某组织部网站建设方案

某组织部网站建设方案（共8篇）

某组织部网站建设方案 篇1

临桂组织部网站设计网站结构简图及栏目说明

1.1 网站结构简图

图1.1 临桂组织部网站结构简图

1.2 栏目分析

1.2.1 组织部工作

详细的介绍临桂组织部及其各项工作、有关的法规政策、近期工作动态以及办理业务的程序等内容。分为四个子栏目：

1)组织部简介

包含组织部介绍以及详细的机构设置介绍。

2)政策法规

提供国家规定的相关法律法规、以及自身的规章制度。

3)工作动态

可以将各项拟将开展的工作计划以及完成的工作动态在该模块展示出来，让民众更好的了解组织部工作，以更能够支持配合组织部工作。

1.2.2 内部建设

以临桂组织部建党为出发点，在此模块中发布建党的各项新闻、动态以及自我评估、上级部门或其他民众的评估。包含以下子栏目：

1)党建动态

通过发布最新、最全的组织部党建动态，以展现临桂组织部与时俱进的精神。

2)党建评估

通过发布评估，在鞭策了组织部内部党建各项工作的积极性的基础之上，体现了组织部开展各项工作的绩效和成果。

1.2.3 党建要闻

发布关于国内最新的党建新闻，以更好的领会上级指示及中央精神。并发布自身的党建工作新闻，栏目可根据不同层次划分为桂林、广西、国家等，便于浏览阅读。

我们将采用动态新闻模块开发出的新闻发布系统，通过该系统后台操作管理，即可使网站管理人员很方便且及时地修改、更新和删除新闻信息；同时在该系统的后台中集成了各种方便的编辑器，将能让网站管理人员如同编辑Word文档一样简单而方便地编辑、修改和发布新闻；另外，前台新闻栏目的分类还可由该系统后台控制和修改，不限分类级数和内容，扩展空间极大，可以满足发布任何类型的新闻，并在前台页面上任何角落发布各种形式的广告。整个系统的功能完善且强大，不需要专业管理人员，只需会打字，经由我们简单的培训即可完全独立操作。

1.2.4 资料查询

根据不同分类自主查询新闻或者其他资料，支持站内自由索引搜索，方便了资料的查询，节约了时间。

1.2.5 下载中心

将各种常用资料如表格、重要文件以及自身建设时举办的有纪念意义或有学习意义的各项会议、活动等资料录像等存放在网站服务器中，以提供下载。

1)文件下载

包括重要文件及精神学习等分类下载。

2)资料下载

包括事件记录回放、活动纪实等资料下载。

1.2.6 党务答疑

提供与党内外群众交流的平台，可以事先发布常用的答疑问题以及相关知识。

1.2.7 在线留言

提供给访客留言的窗口

1.2.8 友情链接

相关部门的友情链接。网站首页设计

网站首页是展现临桂组织部的第一道窗口，并且是站内导航最直观的体现。我们在充分考虑网站栏目设计的同时，亦将导航栏目设定的恰到好处。主页风格亦以灵动而端庄的时代风格来展现，并以清晰直爽的界面，舒服温馨的要素构成，以充分展现组织部精神。另外，各种文字、图片、flash等也能够穿插的恰如其分，使得整个页面时时刻刻都给人以一种体贴、关怀之美。我们对临桂组织部网站的设计思想和原则

我们将以体现现今时代的政府党建风格来立足临桂组织部的网站，传达组织部的精神，力使整个网站在结构功能完善稳定的基础下充满时代气息的同时，还显示临桂组织部的庄严。

我们围绕组织部的实际需求而展开设计，将新闻、资讯、邮件管理等系统以一站式整合起来，使得网络管理更加方便、快捷。并根据实际需要，针对大陆内外浏览者不同的文化和浏览习惯，我们对网站的开发采用国际通用的“UTF-8”编码，使网站内容能自动适应中文繁、简体编码，极大的方便大陆内外中文用户访问而不会出现乱码，贴近客户的浏览操作习惯，网站结构也更清晰明了。

网页内容在体现临桂组织部“党建工作”的同时，还将力主于体现深层次的政绩价值；在突出效果的同时，也为增大网站的访问量埋下伏笔。我们优势

本着“操作简便、使用高效”的开发原则，我们在对临桂组织部的网站开发上具备以下优势：

4.1 页面美工设计方面

精美与高效兼顾。注重协调各区域的主次关系，以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标，网站页面设计体现桂林临桂组织部的形象，在框架编排、色彩搭配以及Flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和自然之美，吸引浏览者经常访问临桂组织部网站。

4.2 网站内容制作方面

首页以组织部精神的逐步展开为主要方式，主要以图片和动画的形式来给网站浏览者以第一视觉冲击力，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。

4.3 网站功能方面

充分体现互动性，并特别采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全。采用先进的3层结构的编程方式，即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定。

4.4 网站维护方面

我们提供基于ASP的安全系数高、操作简单的网站维护后台，网站管理员可以很方便的借助我们专业开发的平台维护整个网站。

4.5 后续服务及网站扩展方面

我们在规划网站之初，就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展，以后增加新的功能和模块都会非常方便，降低二次开发成本。域名注册及空间租用的建议

5.1 域名注册

作为隶属政府行政部门的临桂组织部，在域名选择上当选择体现政府以及突出组织部的国际、国内顶级域名，通过选择注册优质简捷且只奔主题的域名，不仅在域名上体现临桂组织部的特色，还将利于网站被更多人所认同，带来更多的访问量。从网站的的建站目的及最终利用的角度来说，注册一个好的域名，是有十分必要的。

5.2 空间租用

我们建议组织部租用本地服务器提供的空间，并且谢绝代理注册空间。本地空间有着访问量快、易维护、确保数据安全的优点，试想若跨区域的空间，能够保证在某些突发事故的情况下第一时间了解并备份数据吗？异域空间的服务真能够保证又快又稳吗？同样，代理空间一般为非专业代理，并不能够提供长久可靠的空间，而本地专业的空间服务器，您甚至都可以亲自来查看，无疑在时间的长久上、数据的稳定性上、服务的可靠性上，作出了更大的保障，并且能够提供更高要求的服务。

我们能够提供稳定、高流量、安全、长久的空间租用服务。我们长久与桂林网通公司合作，有足够的自信提供流量的服务器，另外，为了更远的打算，我们摒弃了市面上以PC为主机的服务器，采用专门的服务器，力求提供给客户更安全、更稳定、更高效的服务。先后为数百家企业单位、政府部门提供服务。

而中国网通集团公司的宽带面向更多的客户是大型企业，更加适合作为服务器媒介，国内的四门户网站如新浪、网易163都大量使用网通公司提供的服务器，中国网通集团公司的高效、通畅是不容置疑的。联系我们

6.1 客户服务

客户服务部作为我们的统一对外响应接口，受理并记录客户通过电话、传真或电子邮件方式提出的各类咨询、故障服务请求、客户建议及客户投诉，并在最短时间内将问题反馈给相关部门处理。

我们的客服提供7×24小时的电话支持服务，并设立专门的免费客服热线：800-809-8989，对组织部提出的电话服务申请，我们的响应时间不超过10分钟，根据具体问题，一般技术问题保证在3小时内解决。

我们客户服务部为组织部提供的每一次技术支持服务、工程项目实施、教育培训服务、平台运营服务及每一次投诉处理结果均进行跟踪，并监督我们的服务队伍为组织部解决问题的及时性、有效性和规范性，调查客户满意度，保证组织部每一次都能获得满意的服务。

我们将定期对组织部进行多种方式的回访，收集相关建议和意见，了解需求，发现潜在问题并及时解决，防患于未然。同时，我们还将不定期

地向组织部提供各类新技术信息。

某组织部网站建设方案 篇2

对于公路养护来说, 想要提高施工的效率, 确保交通的安全, 最好的方式就是将全部车道封闭, 但是这种方式耗资巨大, 而且仅仅适用于大规模的修整。而有些养护工作需要施工和通车同步进行, 对于这种情况, 就要科学的设计养护方案以及车道的关闭, 这样才能让养护工作达到理想的效果, 不会给交通造成太大的影响[1,2]。

2 工程概况

本高速公路路段为京张高速公路的一部分, 整个京张高速公路连接了冀京界和张家口市宣化区, 其中经过了北京八达岭高速公路, 并且在宣化区和丹拉高速、宣大高速相连, 可以说作用极其重要, 其全程都是封闭式的立交设计结构, 双向四车道, 每一侧宽度均为3.75m, 高速公路经过的一些山区道路时速限制为80km/h, 平原微丘区的设计时速是120km/h。此外, 该高速公路还是西北各省与北京之间的交通枢纽, 也承载了蒙煤和晋煤向外运输的任务。京张高速公路已经投入运营十年时间, 而这十年是国家经济转型阶段。随着经济的快速发展, 京张高速公路的作用越来越重要了, 尤其是使用该高速公路的车辆越来越多了, 车流量在近几年更是与日俱增, 其中自然车流量更是保持不断增长的状态, 而重载车辆在各种车辆当中, 占据一半以上的比例。车流量越来越大, 特别是重载车辆越来越多, 对公路的承载能力提出了更高的要求。因为京张高速公路很多路段的表面层已经接近甚至达到了疲劳界限, 2011年时, 终于完成了中修罩面工程。这项工程的进度为:7月中旬开始补挖, 9月下旬完成了全部的该路段工程施工, 其中所用到的沥青混凝土总共涉及到了152.5×104m2。

对于本工程项目来说, 主要从事的作业任务就是对于该路段的路面病害进行综合治理, 例如桥梁桥头跳车、车辙、横向裂缝、纵向裂缝、网裂以及路面沉陷等, 对整个路段施行预防性中修罩面, 施工过程不会影响到车辆通行。图1代表养护现场。

3 研究内容

3.1 研究范围

这篇论文深入研究了主线路段K142+035--K147+114中向北京方向的一条车道的养护, 这条路段长约5.04km, 利用4cm沥青混凝土进行罩面, 同时排除绕行交通量的影响因素。

3.2 优化方法

这篇论文优化总费用模型时采取的是顺序搜索法, 施工区i的总费用主要包含道路使用者费用 (CU i) 、人力设备闲置费用 (CL i) 以及养护费用 (CMi) , 工期PDi一旦固定, 那么通过计算可以得到CMi、CUi, 而决定养护间歇持续时间的因素是下个施工区养护开始时间, 这样也可以得到人力设备闲置费用 (CLi) 。最适合的施工区长度可以开始于一个较短的长度, 并且逐次增加, 从而计算出总费用。对比总费用之后, 就可以得到最合适的施工区长度以及最小总费用。利用同样的方式, 可以得出任意一个施工区的最适宜施工区长度, 同时, 可以通过对比不同时间开始施工情况下的最小总费用确定整个养护工程的最适合开始时间, 这样就找到了最适合的养护施工方案。

3.3 参数确定

根据数据可知, 京张高速公路在2011年7月日均自然交通量为2.95万辆, 8月为3.27万辆, 9月为3.08万辆, 其中, 重载车辆在各种车辆当中占据一半以上的比例, 因为在养护阶段货车载重不能超4t, 所以在这个阶段平均交通量大概是50000pcu/d。

对于该路段而言, 其单向两车道的标准应该是3 800pcu/h, 经过相关研究发现:施工区单向单车道的通行能力是1400pcu/h。该高速公路路段要求车速为80km/h, 在施工区域进行限速处理, 要求时速为50km/h。需要2h的时间处理一个施工区, 所需费用是2000元;各个施工区养护间歇期是每小时2000元。如果罩面工程是4cm沥青混凝土, 单位长度养护的时间与费用可以通过表1来表示。

4 优化结果

工期PDmax=64h, 日交通量AA, D, T=5000pcu/d是给定的, 通过Matlab7.0计算, 以各种养护开始时间为基础, 计算出结果, 明确了48种方案。现在分析其中两种方案。

4.1 优化方案一:养护开始时间0:00

通过表2可知, 全部养护工程时长为51.5h, 把养护路段分成五个区域来完成, 其中1, 5, 9施工区处于交通率较低的时段, 3, 7施工区处于交通量中等的时段。为了不在高峰期施工, 避免迟延以及减少道路使用者的损失, 在养护阶段确定了4个养护间歇期 (具体时段如表2所示) 。最后实现的最少总费用是535 827元, 其中人力、设备闲置费是32 000元, 道路使用者费是21 325元, 养护施工费是482 502元。

4.2 优化方案二:养护开始时间19:00

通过表3可以得出, 该段公路进行养护工作所需要的总时间为42.8h, 为了更好地进行施工操作, 在具体施工中我们把整个路段分为了4个区域进行施工, 其中1、5两部分交通流量较少, 3、7两部分交通流量中等, 因此, 为了有效地避免交通流量的高峰期, 避免出现延迟, 同时减少道路使用者损失, 在养护阶段确定了三个养护间歇期 (具体时段如表3所示) , 最后实现的最小总费用是522 899元, 其中人力和设备的闲置费用是19 000元, 道路使用者费用是23 398元, 养护施工的费用是480 501元[3]。

4.3 两种优化方案的对比分析

深入分析这两种方案在具体的施工时间和施工成本上的差异, 我们可以看出这两个方案比较起来, 方案二要更好一些, 在19:00进行施工, 最后得到的最低总费用是522 899元。之所以出现这种情况, 是因为方案二仅确定了4个施工区, 比方案一少1个, 所以具体的施工成本就减少了。对于一些交通量大的路段, 我们一般不采取养护间歇而是设定更多的较短工区, 是可以灵活的避开高峰期的[4]。在这种方式下, 可以用减少的延误费来弥补增加的施工区费。不过, 如果设定一个施工区要花费很大的成本, 施工区的数量会直接影响到总费用。

5 结语

采取手段进行优化, 在最大程度上避免施工区发生交通事故, 减少养护施工带来的交通干扰, 缓解交通堵塞, 减少燃料的额外消费, 减少施工区车辆延误, 减少道路使用者需要支出的费用。本项研究可以作为公路养护施工区交通管理以及控制的借鉴资料, 具有很强的使用价值, 有利于增加经济效益。

参考文献

[1]孙小稀.长平高速改扩建工程施工组织方案设计分析3[D].长春:吉林大学, 2012.

[2]吴泽.高速公路养护施工组织管理的特点及管理分析[J].黑龙江交通科技, 2012 (7) :132.

[3]孟凡琨, 陈广交, 巨永锋, 等.公路养护施工中的交通控制与管理[J].重庆交通大学学报 (自然科学版) , 2013 (1) :83-86.

某纪检厅网络建设方案 篇3

在“国家十五”期间，中国国电子政务建设的主要目标：标准统一、功能完善、安全可靠的政务信息网络平台发挥支持作用；重点业务系统建设取得显著成效；基础性、战略性政务信息库建设取得重大进展，信息资源共享程度明显提高；初步形成电子政务网络与信息安全保障体系，建立规范的培训制度，与电子政务相关的法规和标准逐步完善。

[建设目标]

伴随我国政务信息化的深入展开，政务信息化建设与其他行业相比既有共同之处，又有很多独有特征，因此建设一个适合中国国情的、技术先进的电子政务网与应用解决方案，是广西壮族自治区纪检监察厅电子政务网建设切实的目标。该网络必须支撑政府各个组成部门、直属机构、市直单位开展统一、完善、安全的网络政务信息应用，并确保与原有网络的高速互通。在功能要求上，则要求在满足业务需求的同时，提供多媒体通信、OA自动化、安全控制、网络管理等新兴业务服务能力。

[解决方案]

在解决方案中，设计者综合考虑所有网络设备,结合光纤布线的冗余备份,综合分析各单位、各科室的计算机信息流量与工作业务的性质,充分利用现有网络设备, 采用分层设计，将全网络划分为二个层次,避免了设备的重复投资。

同时，在本方案还考虑到整个网络的主干设备部分必须实现冗余连接,构成多通路和多路由的备份主干。此外，网络的主要设备中心交换机能进行双机冗余热备份，当故障发生时可以灵活切换,消除网络的单点故障和瓶颈点,保证电子政务网信息管理系统7×24小时无故障运行。

整个广西壮族自治区纪检监察厅的中心交换机由2台神州数码的高性能交换机DCRS-7604构成,各配置12口千兆以太模块,与服务器群实现千兆高速互联；各楼层单位接入层交换机选用神州数码DCS-3926S堆叠交换机构成，千兆或百兆双绞线上联到骨干DCRS-7604,完全满足现有应用的需要，节约用户投资，将来升级扩展方便。网络结构紧凑、简洁、高性能。系统无论在中心交换机还是边缘交换机方面,均有良好的扩展性,方便今后网络的升级,适应网络的发展潮流。此外，神州数码DCRS-7604作为中心交换机,其背板容量与交换容量为1.2Tbps/640Gbps。中心交换机的所有模块均支持热拔插技术,有4个扩展插槽。同时,该交换机支持城域网的LH技术，方便今后远距离与其他部门的连接。

神州数码网络为广西壮族自治区纪检监察厅所提供的解决方案拓扑图如下：

在该解决方案中，核心层采用2台神州数码网络的DCRS-7604交换机，模块化交换机DCRS-7604作为第3层千兆交换核心，解决了需要高速、无阻塞地交换汇接层汇聚的数据流，还为网络的可扩展性和可控制性，提供了一个集中管理的位置。每个DCRS-7604负责为5个左右的交换区块和服务器区块进行高速数据交换，日后随着网络流量的增长，在增加冗余核心设备时，就可以利用核心层的路由功能实现自动负载均衡，消除路由器对等所造成网络规模扩展问题，以及在核心层设备有故障的发生时，能做到快速收敛。

接入层交换机选用神州数码DCS-3926S交换机构成，通过堆叠的方式，节约用户的光纤资源，方便管理。堆叠组千兆上联到骨干DCRS-7604,完全满足现有应用的需要，节约用户投资，将来升级扩展方便。网络结构紧凑、简洁、高性能，系统无论在中心交换机还是边缘交换机方面,均有良好的扩展性,方便今后网络的升级,适应网络的发展潮。

在服务器群和DCRS-7604进行千兆冗余汇接，保证在流量突发的时候应用系统的服务质量，考虑到信息流量的增大，通过DCRS-7604路由交换机对网络服务进行数据交换和资源的访问控制、流量控制(QoS)。

某组织部网站建设方案 篇4

摘要：本文从研究和解决新形势下基层党建工作存在的问题入手，对**村基层党组织建设所存在的问题进行了全面的调研，从**村基层组织建设中做的几项工作、存在问题等方面进行了论证，提出了进一步完善基层组织建设的对策和建议。关键词：**村 党组织建设 基层党组织 对策和建议

为全面掌握**村基层党组织建设情况，进一步研究和解决新形势下**村基层党建工作存在的困难和问题，切实加强**村基层党组织建设，为**村新农村建设和各项事业的发展奠定坚实的组织和领导基础，笔者于2010年4月10日至4月15日积极深入**村全体党员和干部群众中，运用了走访座谈等形式，对全村党支部的组织建设情况进行了全面深入的调研。在此次调查中，笔者充分认识到该村在基层党组织建设工作中所取得的成绩，当然，也存在着很多问题。比如，党员文化素质、年龄、性别结构、组织活动以及经费等方面，有待进一步改善。针对这些问题，笔者在认真分析思考的基础上，提出了积极的建议和对策。

一、基本情况

**村位于**镇东北，全村辖10个村民小组，458户、1802人,耕地面积2532.6亩,党员数人,村干部5人，下辖**、王山、韩庄三个自然庄。村设立一个党支部，共有党员40名（预备党员1名，女性党员2名），仅占全村总人口数的2.22％。在这40名正式、预备党员中，25岁以下的有3人，占全体党员总数的7.5％；26-45岁的有14人，占全体党员总数的35％；46-54岁的有4人，占全体党员总数的10％；55岁以上的有19人，占全体党员总数的47.5％。在文化结构上，党员文化水平偏低，全村40名正式、预备党员中，拥有大专以上文化程度的只有1人，仅占全体党员总数的2.5％；初中以上文化程度的有6人，占全体党员总数的15％；小学文化程度的达33人，占全体党员总数的82.5％。

二、基层组织建设工作中的几项工作

1、强化队伍建设，增强基层组织凝聚力和战斗力

一是抓好班子队伍建设。一个好的领导班子是一个村发展的前提和基础。领导班子建设既是党的组织建设的核心和关键，又是党的干部队伍建设的重点。该村本着组织和群众“双满意”的基本要求，注意从政治素质、领导能力、工作思路、工作作风和群众公认五个方面选举合适人才担任村支书和主任。

二是做好党员发展工作。该村党总支坚持认真贯彻执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，党员内开展“一帮一”活动，村支部委员采取每人联系一户或多户群众、几人联系一户等方式，组织起来“党群共同致富小组”，积极培养吸收勤劳致富、发展经济、对党组织有高度认识的积极分子入党。为发挥党员在各条线上的作用，村致富能手等很多人已被发展成为党员。

三是抓好党员及村组干部的学习教育。从加强“三会一课”制度、认真开好民主生活会入手，加强党员干部的先锋模范作用。全年村支部共组织召集支委会议14次，党小组会议12次，党员大会4次，集中上党课4次。其次还组织党员召开座谈会、外出参观学习、集中学习等形式，学习观看党员先进事迹片，上门看望、慰问年老多病的老党员、离（退）休老干部。通过这些活动，使全体党员干部耳闻目睹各种先进事迹，并从中受到教益，极大地调动了全

体党员的积极性，增强了党支部的凝聚力、撼召力和战斗力。同时，村支部还坚持每月召集党员进行政治理论学习和科技培训，要求每个党员学习、培训都有记录，学到的技术要在实际生活中发挥作用，给老百姓办实事、办好事。通过学习，使每位党员进一步明确了新时期全面推进和加强党的建设新的工程的伟大任务、目标和意义，同时也更进一步了解了党员的权利和义务。

2、围绕经济谋发展，壮大村级集体经济实力

为把发展壮大农村集体经济作为重要问题来对待和解决，就必须因地制宜，扬长避短，围绕经济谋发展，壮大村级集体经济实力，积极探索在新形势下巩固发展集体经济的途径。**村是**镇灵璧石的主要产地，该村依托灵璧石资源，规范管理，依法限采，由原先的100多户零散奇石开采户降到30多家的合法开采户。者一举措有效保护了灵璧石资源，提高了灵璧石的品味，既为灵璧石文化的传播做出了巨大贡献，又增强了村级集体经济实力。仅2009年一年，村集体经济比上年增长了30%。

3、为民办实事，构建和谐平安社会

为民办实事是**村两委会的优良传统，也是该村干部工作时一直奉行的宗旨。一是推进公益事业建设。基础建设进度快。该村加大了新农村建设力度，投资60余万元，修成水泥硬化路面6公里，实现了庄庄通水泥路。二是推进精神文明建设。该村建起了篮球场、休闲娱乐中心等，购置了16套健身娱乐设施，开办了农家书屋，极大地活跃了群众的业余文化生活，既陶冶情操，又健康身心。营造出了健康向上的文化氛围，倡导了积极向上、健康文明的社会风尚。三是推进平安村建设。把排查和化解人民内部矛盾作为一项经常性的工作来抓，充分发挥村警务室的作用，多作调查研究，及时了解农民群众的所急、所想、所盼、所怨，切实维护好群众利益，做深入细致的思想政治工作，把矛盾化解在萌芽状态。仅2010年1—3月份，**村排查化解矛盾纠纷5起，为群众办理入户、宅基地等实事12件，有效维护了农村社会的稳定。开展创平安村活动，努力构造农村团结互助、崇尚文明的新风尚，新的工作面貌、新的工作态度、新的工作方式，凝聚了民心，上下形成了合力，促进该村社会事业的全面发展！

三、存在问题

近年来，**村在加强基层党组织和党员队伍建设方面取得了一定的成绩，但也存在着许多亟待解决的问题，主要表现在：

1、党员文化素质偏低

从调研的情况来看，**村党员文化素质偏低。全村40名正式、预备党员中，拥有大专以上文化程度的只有1人，仅占全体党员总数的2.5％；初中以上文化程度的有6人，占全体党员总数的15％；小学文化程度的达33人，占全体党员总数的82.5％。多数党员因文化知识水平偏低，缺乏书写能力，很难适应新形势和新情况发展变化的需要，亟待提高文化素质。

2、党员年龄、性别结构亟须改善

25岁以下的有3人，占全体党员总数的7.5％；26-45岁的有14人，占全体党员总数的35％；46-54岁的有4人，占全体党员总数的10％；55岁以上的有19人，占全体党员总数的47.5％。在**村32名正式、预备党员中，年轻党员所占比例较小，党员老龄化比例较大，“老龄化”现象较为严重。全村45岁以下的中青年党员只占党员总数的40％多点，45岁以上的党员则占到全村党员总数的60％。党员队伍老龄化现象较为突出。由于党员队伍年龄结构老化，导致**村基层党组织和党员队伍缺乏应有的生机和活力，制约了该村基层党组织活力的发挥。

同时，由于多数党员年龄偏大，劳动能力差，贫困党员和年老体弱党员致富能力不强，严重影响了先锋模范作用的发挥。另外，在全村32名正式、预备党员中，女性党员只有2人，仅占全村女性总人口数的5％，需进一步加大女性党员在党员总数中的比例，以更好地发挥女性“半边天”的作用。

3、党组织活动开展较少

活动少、学习少、发展党员少是**村基层党组织和党员队伍建设的三大特点。当前，**村委会虽然建有党员活动室一间，但由于受自然环境条件所限、党员居住分散、党员年龄结构偏大、老龄党员行动不便等因素的影响，学习教育活动组织难度较大，村党总支集中开展组织活动和学习教育时参学率不高。同时，由于党小组建设分布不尽合理，全村1个党总支、3个党支部下面仅设5个党小组，加之各党小组是由多个村民小组联合组建，不利于组织生活等活动的开展。村党总支组织党员过组织生活等活动平均1-2个月才开展一次，有时甚至是3个月才开展一次，组织活动较少，“三会一课”开展不够经常，导致一部分党员组织观念、纪律观念较差，宗旨观念淡薄，党的意识弱化，思想观念陈旧，党性修养偏低，无意发挥先锋模范作用。另外，党员学习资料也较为匮乏，仅只有《党章》、《支部生活》等学习资料，难以满足组织活动的开展和学习活动的需要。

4、党建经费匮乏

**村由于村集体经济薄弱，难以自筹资金投入党建工作，加之全村党员上缴党费较少，全年每人仅只上缴6元，且全部上缴上级党委，村党总支没有留存一定比例的党费作为党建活动经费。村党总支党建活动经费紧缺，严重制约了党建工作的顺利开展。由于村党支部党建经费的匮乏，开展党建工作不够经常，党组织的凝聚力、向心力和吸引力不强。

5、党员队伍后备力量不足

**村群众由于受交通和自然环境等条件的限制，加之受教育程度普遍偏低，文化素质不高，很难接受到外来新思想和新知识的影响，更不要说能够主动接受共产主义信仰，难以发展成为党员后备力量，给培养入党积极分子和确定发展对象带来很大困难。另外，由于本村经济发展严重滞后，群众生活贫困，上学接受过系统文化教育的年轻人都普遍外流，到城市去打工谋生，导致党员队伍发展“党源”较少，入党积极分子缺乏，党员队伍后备力量严重不足，影响到党员队伍的进一步壮大和发展。

四、对策建议

在**村基层党组织和党员队伍建设中，要切实针对该村基层党组织和党员队伍建设方面存在着的问题，进一步加快发展党员的步伐，加大党员教育培训的力度，下大力气解决党建经费不足和发展党员“党源”匮乏的问题，切实促进全村基层党组织和党员队伍建设的发展。

1、进一步加大对党员进行教育和培训的力度

一是要依托村党支部对党员进行邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观的系统教育，以提高党员的共产主义信念、宗旨意识和党员权利、义务观念以及对党的认识，以切实提高党员的党性观念和先锋模范意识。

二是要针对该村党员教育缺乏“教员”的问题，进一步加大对村党支部支委成员的教育和培训力度。村党支部支委成员都应按照要求参加上级党委组织的一定时间的集中学习和培训，从而让村党支部支委成员做到先学一步，学深一点，学懂一些，进而带动和影响其他党员的学习，以切实提高全村党员队伍的整体素质，全面提高党员的思想政治素质和科技文化素质，不断增强党员“带头脱贫致富”的本领。

2、进一步加快发展党员的步伐

一是要有计划有组织地做好在优秀年轻农民尤其是35岁以下的青年农民中发展党员的工作，以切实改变当前全村党员的年龄结构。

二是要侧重在妇女和初中以上文化青年以及外出务工返乡青年中发展党员,以逐步改善党员队伍的文化、性别结构。

3、进一步组织党员认真开展组织活动

一是要针对新时期农村党员的思想状况，通过正常且规范的党组织生活，坚持不懈地对全村党员进行思想政治教育，加强党员实用技术教育，鼓励和促进党员充分发挥先锋模范作用，着力解决党员不像党员的问题。

二是要结合实际，大力推广党员集体活动日和党课教育日制度，认真组织全村无职党员定期参加组织生活等活动，以切实增强党员的荣誉感和责任感，调动党员的积极性和创造性。

4、进一步加大村级党组织党建经费的投入力度

一是要实行村级党组织留存党员缴纳的一定比例的党费，让村党组织有一定的党建经费，以用于为党员订购一些诸如《党员文摘》等学习书籍，满足党员日常学习的需要。

二是要研究能否由上级党委、政府采取财政拨、党费补、多方支持等办法，切实帮助村党组织解决党建经费匮乏的实际困难，以确保村支部、党小组都能有一定的开展党建活动的专项经费，保证正常的党建活动的需要。

5、进一步加强对党员后备力量的培养

一是要重点加强对全村中青年人员的培养，经常了解他们的学习、生产、生活情况，与他们交流思想，向他们宣传党的基本知识，把党组织的关怀送到他们的心坎上，让他们时刻感受到党的温暖，从而积极要求进步，向党组织靠拢，以解决**村党员发展党“源”偏少的问题。二是要坚持从思想解放、视野开拓、有文化的优秀青年中培养入党积极分子，积极引导他们靠近组织、要求进步，从而有效解决该村党员后备力量不足的问题。

某园林企业文化建设方案 篇5

(一)坚持理念引导，推动企业安全文化建设

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、和谐企业的必然要求。XX化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业，安全生产关系我市经济发展和社会稳定;关系人民群众的正常工作和生活秩序;关系民爆企业的切身利益;关系企业员工的生命安全，可谓责任重于泰山，须臾不可疏忽。实践证明，民爆企业安全生产和管理持续加强和改进需要文化的支持，确立安全文化，是安全生产和管理工作中开拓创新的必然选择。

创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合民爆企业安全文化建设的实际情况，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不仅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成部分，做好高危行业员工的廉政教育，确保队伍的安全，倡导家庭美德教育，确保全体员工的家庭和睦，让生产安全、队伍安全和家庭安全互相促进、互为保障。从2004年开始，公司先后召开了安全文化建设专题研讨会，认真总结XX化工公司多年来安全生产管理经验，精聚几代XX化工人的安全智慧，提炼XX化工公司独特个性的安全文化成果，以“安全可控，事在人为”的安全理念和一切事故均可避免的科学观，对多年来形成的安全管理思想、安全管理行为和安全管理机制进行了系统思考，从表层的安全文化现象、中层的安全管理制度、深层的安全价值观三个方面进行提炼整合，编辑出版了公司《安全文化手册》，提出了安全文化建设导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能，明确了安全文化管理的流程、安全文化建设的基本任务。并在公司系统内开展以“珍惜生命，远离三违”为主题的格言警句征集活动，各单位选优上报的安全警言警句、安全格言达256条，我们经过精心评选，优中选优，将有代表性、寓意深刻的警句、格言20条，收录为公司《安全文化手册》部分内容，并在班组作业现场醒目位置悬挂，使员工牢固树立“在岗一分钟、警惕60秒”的思想防线，形成了良好的安全文化氛围。

(二)宣贯安全文化体系，培育安全理念文化

安全工作中反映出的问题，本质上还是人的问题，是人的责任感问题，是人对规章制度的认识程度和严格执行程度问题，做好安全工作，必须落实“以人为本”的核心价值观，统一认识，全员树立崇尚安全、摒弃违章的观念，强化“安全可控、事在人为”为核心的安全理念文化。为此，我们把培育安全理念文化当成安全工作的一项重要工程来抓，有目标、有计划、有步骤地精心培育安全理念文化。

明确责任，加强领导。公司党委下发了《企业安全文化体系宣贯决定》，明确规定了各部门、科室党政负责人是第一责任人，要认真组织学习，切实抓好企业安全文化体系的宣贯和渗透，真正把安全文化融入实际操作和日常行为中，确保公司“十无”安全目标的完成。同时，成立了宣贯活动考核领导小组，对安全文化体系的学习掌握情况采取现场提问、查看记录、活动检验、查看作业现场的方式进行抽查。全公司抽查的人数不少于在职员工总数的50%。

全员参与，形成共识。我们充分利用科务会、安全例会、班组施收工会等形式，组织员工进行集中学习《安全文化手册》，注重全员参与，引导教育全体员工从深层次理解和掌握企业安全理念的内涵。并通过举办“安全文化”讲座、“安全文化伴我行”先进人物访谈、“安全管理文化成果”演讲比赛、专题安全广播、安全知识答卷、班组施收工会员工诵读等载体激发员工的学习热情，全公司形成了“学习手册、提高认识、践行理念、确保安全”的良好氛围，使每一名员工即能做到熟知《安全文化手册》的主要内容，又能够把《安全文化手册》的主要内容转换成自身的自觉行动，真正融入到实际操作和日常工作中。强化培训，提高意识。为进一步在教育方法和途径上寻求突破，力求做到人情化、人性化、形象化、文化化，把安全理念内化于心，外化于形，我们不仅在全员的安全质量培训中，增加了安全文化建设、安全文化理念等方面的知识，而且在新入企员工三级安全培训中，增加了企业安全文化手册主要内容的培训，由专职安全管理人员对新入厂员工进行安全文化知识的培训，使其一入企就受到XX化工公司安全文化的熏陶。同时，我们通过建立岗位、工种电子题库，实施全员季度安全培训、考试机制，公司级的全员性安全培训，每年必须进行二次(上、下半年各一次);部门级的全员安全培训，每季度至少一次(每季度最后5个工作日前完成);班组级的全员安全培训，每月一次(每月最后5个工作日前完成);中级管理人员、专业技术人员、班组长、群众安全监督检查员安全管理知识的培训，每季度一次。实现了安全教育培训的常态化管理。在此基础上，我们还购买相关书籍，多次组织了《班组长安全执行力》、《怎样做好现代班组安全建设与管理工作》、《员工日常安全教育读本》、《五精管理》各类读书学习活动，即营造了良好的企业文化氛围，又使员工增长了知识，强化了意识，提高了素质，使全体员工以理念指导行为，践行安全生产。

(三)将安全理念落到实处，创新安全管理文化

安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。我们适应安全发展新形势，高度重视公司安全文化建设，大力倡导人本管理、精细管理和闭环管理，坚持“观念创新、管理创新、制度创新”，持续创新管理手段和管理模式，先后引入实施了国际质量安全认证管理、ERP企业资源管理、全员绩效考核管理、员工职业生涯规划管理、6S管理、5精管理等模式。将“安全可控，事在人为”理念融入安全管理全过程，每年围绕安全生产管理工作的重点、难点问题抓好一个载体，实现一个突破，做到所有工作首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任。2007年，以6S管理为抓手，进一步提升了现场管理水平，2008年，以实现“九大突破”为抓手，进一步提升了创新力和执行力;2009年，以整合公司管理制度为抓手，进一步夯实了基础管理工作;2010年，以深化“大安全”管控体系为抓手，进一步完善了大安全管控考评实施细则，固化了安全考评机制，实现了常态化的安全管控模式。

在日常安全管理工作中，我们细化传统管理，运用危险点检查表的形式，对危险点分级管理，形成了班组长日检、部门领导旬检、专职安监员巡检、公司级领导月检的精细管理模式;

在运行控制上，我们制定实施了节假日放假“六到位”、开复工“六必须”、施工检修 “十定案”、危险品销毁“三对口、三签字”等专项控制措施，进一步强化了危险品“一清三对口”、使用与销毁、库房保管、依法销售、防火防爆、防流失、防被盗等管理措施，确保了危险品在生产、运输、流通等各环节的安全;

在现场管理方面，我们按照安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置合理化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化和净化、绿化、亮化、美化、人性化的“十二化”标准，“三地三企”全面推行实施了6S定置管理，作业现场物料定置细化到每一个物件，最大程度地实现了人、机、物、现场的安全和谐;

在警示和预防上，我们坚持设备设施全部符合民爆器材制造防爆要求，坚持每年全员性的危险源辨识评价和班组岗位应急处置演练活动，坚持每年对防雷电、防静电设备设施的检测，坚持进入工房前人体静电的导除，坚持每班班前施工会上的安全警示，坚持每班作业前都做风险识别，确保了全员都知险、避险、防险;

在隐患排查和治理上，我们遵循“四级排查，三级管理，逐级落实”工作机制，各级安全第一责任者负责组织落实责任范围内的隐患排查治理工作，隐患排查范围不仅涉及生产管理、设备设施、安全措施、作业环境、职业卫生，还涉及交通运输、消防治安、社会安全、公共安全、家庭安全等方方面面。坚持隐患排查与深入开展学习安全规程、行业标准、技术规范活动相结合，坚持全员参与与职能督导相结合，坚持专项治理与综合治理相结合，坚持排查治理与逐级跟踪验证相结合，实施隐患治理的无限循环，严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”，坚决把事故消灭在萌芽状态，确保隐患逐级排查、按期治理、从严监控，进一步消除了公司各系统内的固有隐患、渐生隐患和随机隐患。在应急预案管理上，加强应急预案体系建设，按照“内容全面、责任明确、操作性强”的要求，组织

编制应急预案，以公司综合预案和“十一”项预案为蓝本，从分公司到车间(部门)、岗位分别制定了相应的应急处置预案，形成了XX化工本部、子公司、车间部室、生产班组四级应急预案体系;我们制订实施了《应急预案管理办法》，建立了突发事件预警和应急处置机制，成立了应急救援领导指挥机构，明确了职责分工，规定了报警、接警程序，按照不同事故、实施不同救援方案等一系列应急措施;我们加大应急资金投入，健全了事故应急救援组织和抢险队、救护队、义务消防队，配备了必要的救援器材、装备和应急物资，并按照统一领导、分级负责、条块结合、属地为主的原则，积极做好“准备”与“响应”、“培训”与“演练”等相关工作，坚持每年不少于一次的重特大事故的应急救援演练，坚持每季度一次对抢险队员的培训演练，坚持把岗位应急处置演练作为班组日常培训的一项重要内容，极大地提高了公司应急救援力量的处突能力，锤炼了一支关键时刻拉得出、用得上、打得赢的民爆救援队伍。在2004年、2009年和2010年公司组织的重大事故演练中，北京市国防科工办分别组织北京市多家军工单位领导现场进行了观摩，并对演练给予了高度评价。

在安全目标管理上，我们制定实施了《四级综合安保监管考核办法》、《大安全工作目标分解表》以及严格的《大安全管控事故处罚标准》、《安全绩效奖奖励考核标准》、《大安全管控考评奖励处罚标准》，不仅把安全工作目标从过去的“三无一不超”扩大为现在的“十无一确保一实现”(十无，即：全年无死亡事故、无轻重伤事故、无重大爆炸事故，无重大机电责任事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故，无重大刑事案件，无重大群众性集体访事件，无食品卫生安全事故，无5万元以上非人身事故;一确保，即：确保在职员工职业病发病率不超3‰;一实现，即：实现全年安全生产)，还把大安全控制指标量化分解成21子项，层层落实到分公司、部门、班组和个人，层层签订安全目标包保责任状;我们不仅把各部门主要领导对创建工作的工作态度、工作质量纳入考核内容，并与其工作绩效和奖金挂钩，还强化了对各职能部门和相关责任者的考核，将其工作业绩与工作绩效和奖金挂钩奖惩。

我们通过采取精细管理的多种有效措施，切实将“安全可控，事在人为”的安全理念融入并贯穿于安全管理全过程，为企业安全文化建设增添了新的亮点。

(四)以“安全十天条”为核心，规范安全行为文化

人的安全意识决定人的安全行为，员工是安全管理的最直接层面，员工能不能安全、员工会不会安全是对安全文化是否真正形成的一个检验，我们从强化员工思想教育入手，不断完善理念文化体系，加强企业安全规章制度建设，规范员工的安全行为文化。一是进一步修订和完善了公司基本理念、系统理念，使理念体系更加科学适宜，我们以“安全可控、事在人为”理念为核心，以“上规范岗、干标准活、做安全人”为准则，制定实施了“安全生产十天条”，规范员工安全行为。“安全十天条”，即：安全第一，预防为主;一切意外事故均可避免;在岗一分钟，警惕60秒;珍惜生命，远离三违;员工必须接受严格的职业安全培训;管理层必须严格检查安全设施及行为;遵守规章制度，一点隐患不放过;尽一切可能控制容易引起危险的岗位;发现任何错漏，必须立即纠正;无论上班还是下班都要注意安全。二是通过专题安全培训、安全大讨论、安全演讲、网络共享等形象生动的教育形式，引导干部员工算好安全经济、社会、政治、生命、家庭“五笔账”，使员工真正理解了安全生产不仅为企业，也是为了家庭和自己，从而进一步增强了员工的安全意识，牢固树立了“我要安全”的思想观念，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变;三是狠抓安全管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响和约束员工的不安全行为。持续完善了公司以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全安全生产保障体系、监督体系，同时，积极探索和创新安全管理的新路子、新方法，结合XX集团公司安全质量标准化考评工作，集中力量、系统梳理、认真整合、标准量化，对照公司规章制度、管理规程、工艺规程、安全操作规程，编制实施了《XX化工大安全管控检查考评实施细则》和《班组安全管理标准》。建立健全了公司大安全管控体系，制定大安全管控工作标准193项，检查考评项目14大项;按照生产实际，制定班组安全管理标准工作标准64项，检查考评项目10大项，并严格把大安全管控体系检查考评实施细则作为部署、指挥、检查、考评安全工作的标准，通过规范化管理、标准化作业，引导员工在生产过程中良好习惯的养成，让员工严格按照每个过程、每个流程的标准去认真贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。

(五)用资金投入实现本质安全，建设安全物态文化

我们坚持走“科技兴安”之路，十分注重安全物态文化建设，2005年至2010年，我们共投入安技措资金1700余万元，大力推进产品升级和科技创新步伐，努力提高本质化安全水平。一方面，采用新工艺、新装备、新技术，不断增强生产过程的科技含量，加快安技措投入步伐，新建了金属壳毫秒电雷管生产线，使重点危险工序全部实现了装甲防护、间接操作、紧急制动、自动闭锁，部分生产工序实现了连续化、自动化生产，提高了雷管生产和使用过程中的安全性能;完成了乳化生产线二次技术改造工程，采用了断爆、隔爆措施，完善了紧急报警、停车、视频监控系统，使其工艺布局更合理、安全性能更可靠、自动化水平更高;完成了危险品总库的结构改造和库区照明系统的改造工程，解决了历史性遗留问题，使其完全符合安全规范;采用视频监控系统，实现了对厂区、库区、关键生产工序和重大危险单元的全程24小时视频监控技术，创建了一个高科技安全管理系统;购置了危险品专用运输车辆，实现了民爆器材专业配送，提高了运输安全水平;对雷管生产作业人员全部配发了防静电服、鞋帽，防爆眼镜，防护耳曼，进一步提升了员工职业性劳动防护能力，确保了员工有一个安全、舒适、文明的生产作业环境;另一方面，加强环境的综合治理，几年来，为改变厂区的面貌，改善员工工作条件，提高员工生活品味，我们化大力气对厂区进行了综合治理，建成了四季常青、三季有花、绿树掩映、芳草如茵的花园式工厂。昔日杂草丛生的光土地，变成了赏心悦目的绿地花园，运动器材齐备的文体中心，宽敞整洁的员工餐厅，装备先进的员工电教室、会议中心，干净的员工浴室，新颖别致的观光景点、喷水池，使员工们的心情愉悦了，工作时心情舒畅了。环境的绿化美化为企业安全文化建设起到了潜移默化的推动作用。

某学院学风建设主题活动方案 篇6

一、加强学院学风建设工作的计划和设想

1.强化教育

（1）专业教育：专业教育主要使学生明白自己专业学什么，怎么学，培养什么样的人才的问题，同时也包括各个科目学什么、怎么学、学到什么的问题，培养学生的专业兴趣，明确专业培养目标。主要由学院专业人员来完成。

（2）就业教育：就是让同学们了解专业学生的就业需求，人才质量标准，以及相关能力素质要求，让学生善于从出口看入口，明晰不同阶段的发展要求，有的放矢地完成阶段学习任务，促成最后目标的实现。

（3）成长成才教育：让大学生真正理解现阶段大学生如何成人、成长、成才的意义和内涵，并付诸于实践。

2.优化管理

（1）完善学风建设管理制度。加大对课堂、自习等学习活动的管理和监督，同时加大赏罚力度，重罚能够鞭策，重赏产生激励，促进良好学风的形成。

（2）与任课教师密切联系。任课教师要在强化教学效果，调动学生学习积极性上下工夫，要注重和学生的互动和交流。同时加大对课堂秩序和纪律的管理，保证学生正常出勤、带书、记笔记、及时预习、按时完成作业，保证教与学的效果。

（3）严格考风考纪。改进考试制度，加大考试试题的保密性，杜绝老师划重点，考试内容要考虑难易，避免考皮毛，考原题，同时加大监考老师的监考力度和政工干部的巡靠考力度，保证学生在学习、考试上公平竞争，避免不劳而获，和投取巧。另外在考试方式上，增加不同比重考试的次数，综合计算期末总成绩，使学生时刻不敢放松学习要求，避免期末冲刺及格通过现象的出现。

（4）增强班级、寝室学风凝聚力。创造班级为单位的学习环境，加强学习交流，以好带差，整体提升。同时凝练寝室学习目标，开展学风建设进寝室活动，创建考研寝室，三好寝室，学习优异生寝室等目标寝室。

（5）树立学习典型。学院开展学习之星评选活动，根据不同需要和兴趣，组成不同学习小组，通过学习带头人的典型和示范作用，开展互帮互助学习活动，共同进步。同时强化学习部、班级学委的工作职能和工作定位，为其工作立目标，压担子。

（6）加大学习型组织和社团组织建设。成立迷人机器人足球协会，星光电子协会、挑战之星协会、英语协会、数学协会等协会，提升学习兴趣，浓厚学习氛围。

3.活动牵引

（1）学风建设研讨

1）任课教师和学生代表座谈会

参加人员：相关教师及学生代表

研讨目的：通过研讨，使教师及时了解学生对第一课堂的需求和意见，使学生及时了解教师对其要求和希望，达到师生教与学交流互动，夯实第一课堂。

2）政工干部与学团干部座谈会

参加人员：政工干部与部分学团干部

研讨目的：通过研讨，强化学团干部学习主动性的自主性，指导学团干部如何加强学风建设工作，争做学习的榜样和排头兵。

3）学习骨干研讨交流会

参加人员：学院学习部成员、学习委员和优秀学生代表

研讨目的：通过研讨，学院学习骨干及时总结经验，相互交流，及时反馈学生的学习需求，作好师生间的桥梁和纽带，为创建优良学风服务。

4）“学习的革命”研讨会

参加人员：学院“学习的革命研究会”分会会员

研讨目的：围绕张校长提出的“学习的革命”的理论和精神，结合学风建设和人才培养，探讨行之有效的学习方法和成长、成才策略。

（2）学术讲座

1）“考研动员指导“报告会。

主讲人：电气与电子工程学院院长尤文教授

目的：使同学们了解了更多的专业领域信息，了解报考、考试、及调剂的相关政策及信息，进一步明确报考方向，增强同学考研动力和信心。

2）“考研数学复习策略”报告会

主讲人：校应用数学研究所副所长、博士生导师刘庆怀教授

目的：使考研同学明确考研数学复习策略和如何选择考研数学辅导班，提高考研数学成绩，提高考研率。

3）大学英语学习全攻略报告会

主讲人：外国语学院大学英语教研室主任王革教授

目的：使低年级学生明确英语学习的重要性，以及如何备战英语四、六级考试，全面提高英语听、说、读、写、译能力。

4）“让优秀成为习惯”优秀大学生事迹报告会

报告人：学院优秀大学生代表

目的：通过优秀大学生的现身说法，和同学们交流学习、成长经历和经验，让同学们学有方向、赶有目标，强化学习劲头和动力，形成“比、学、赶、帮”氛围，使广大同学共同进步。

5）系列专业学术报告会

报告人：学院学科、学术带头人及教学名师

目的：为同学们讲授科普知识、学科前沿和专业发展前景，使同学们对所学专业领域产生浓厚兴趣，明确专业发展方向。

（3）学科竞赛

1）高等数学竞赛

活动目的：通过竞赛，激发同学高等数学学习热情，打牢专业基础。

2）英语综合技能展示晚会

活动目的：通过英语优秀生英语技能展示，浓厚英语学习氛围，带动广大同学主动学习英语，能够学好英语。

3）“专业实验技能”大赛

活动目的：通过大赛，培养学生的实际操作能力，增强实践技能，为今后

工作能够立即上手打下基础。

4）“足球机器人”比赛

活动目的：紧跟世界机器人发展趋势，学习世界前沿科技，培养学生的科学精神和竞争意识。

（4）学风建设活动

1）“远离网游，科学用网”主题教育。

活动目的：通过系列网络教育和管理活动的开展，引导学生科学用网，避免网上娱乐、网上成隐、和上网包宿等现象发生，实现网络促学。

2）“班风伴我行，学风助成长”优良学风班争创活动

活动目的：通过争创活动，强化班级学习凝聚力，增强班级对同学学习、成长和成才的归宿感，共创优良学风和班风。

3）“明方向，共成长”特色学习目标寝室争创活动。

活动目的：激活同学最小生活单位，通过“考研寝室”、“奖学金寝室”等争创活动的开展，凝练目标，树理明志，督促激发寝室同学共学共进。

4）“学习之星”优秀学习个人评选活动。

活动目的：通过阶段性典型的评选和展示，发挥学习典型的榜样和辐射作用，帮助典型塑造自身品牌的同时，为同学树立了学习目标和榜样。

5）“优秀课堂笔记”评比展示活动。

活动目的：通过优秀课堂笔记的评选和展示，激发学生做课堂笔记的积极性，作到课堂有笔记、认真记笔记，养成良好学习习惯。

二.学风建设保障体系

1.成立学院学风建设领导小组。

组长： 尤文 张学忠

副组长：周文军 姜长泓　卢秀和

组员：各教研室主任、学生政工干部、部分学生代表

2．加强制度建设。完善学院课堂考勤制度，早、晚自习考勤制度及学风建设各项奖惩制度。

3．加强队伍建设。加强“学习的革命”研究会分会成员、学生会学习部学生干部及班级学委的教育培养，为其工作指明目标、压担子，及时监督和考核。

三．总结表彰

年底，举行电气与电子工程学院学风建设表彰大会，表彰在学风建设活动中涌现的先进集体及教师、学生先进个人。

电气与电子工程学院

某组织部网站建设方案 篇7

某研究院近年来内部发展遭遇多次挫折, 在多个主要业务领域也面临着日益激烈的竞争形势。为适应不断变化的内外部环境, 研究院在2009年初对组织机构进行了“扁平化”的改革和调整, 着力提升企业的效益和竞争力。研究院内部组织绩效管理也随着体制机制改革做出了适应性调整, 从针对任务的单一考核模式逐步引入平衡计分卡的四维度考核, 在注重计划任务完成的同时, 增加了流程与标准、学习与成长等影响企业长远发展的考核指标。

通过四年的组织绩效管理工作的推进, 研究院已经形成了内部组织绩效管理的基本框架, 各单位对现行的绩效评价体系逐步认同。但是不可否认, 目前组织绩效评价体系仍存在很多不完善的细节, 对研究院绩效提升产生了不利影响, 需要进行进一步的优化和改善。

二、当前绩效评价存在的主要问题

1、绩效指标的权重设置不够灵活

研究院现行的组织绩效评价办法中, 各部门平衡计分卡各指标权重之和为100分, 指标权重的确定基本上以经验法为主。年初各部门的平衡计分卡一旦确定之后, 全年都不会进行修正和调整。但对于具体的业务部门, 在不同的考核期内任务量也存在差异, 也容易造成评价结果起伏较大, 不利于考核主体和业务部门掌握绩效改进的效果。

2、绩效指标数据的收集以及指标评价方法缺乏科学性

在指标设定时, 未能对指标的统计口径进行统一, 对指标的定义相当含糊, 使得考核主体与被考核部门在理解上存在歧义, 从而对评价结果产生争议;部分考核指标设置看似合理, 但实际考核中得不到合理的考核数据, 偏离了指标应有的考核意义。

3、绩效评价结果缺乏可比性

由于以上两个问题, 造成绩效评价结果实际上缺乏可比性, 不能进行横向、纵向的比较, 也就意味着不能从绩效评价结果中发现部门在提升绩效中的短板, 后续的绩效改进计划以及绩效辅导也就接近于空谈。同时看不到部门在改善绩效方面所作的努力和取得的成绩, 也将极大的影响业务部门参与院内绩效评价和改善绩效的积极性。

三、改进方法

本文针对研究院现行组织绩效评价分析提出的问题, 在平衡计分卡的基础上, 引入层级分析法等决策分析理论, 对研究院现有绩效考评体系进行优化升级。以研究院研发部门为例, 设计了新的组织绩效评价模型, 从而更有效地开展绩效管理工作。

1、构建动态的绩效评价模型

根据平衡计分卡设计的指标体系既有定量指标又有定性指标, 且这些指标构成了一个由上而下的递阶层次结构, 非常便于采用层次分析法来确定指标权重。

在构造研发部门绩效评价的层次分析结构时, 将研发部门绩效评价为总目标, 即指标体系的最高目标层;影响研发部门绩效评价的四个因素为平衡计分卡的四个维度, 即指标体系的准则层;最下层为指标层, 即根据平衡计分卡的四个维度所设计的具体的可操作的关键绩效指标。根据研发部门绩效评价指标体系, 构造的研发部门绩效评价层次分析结构如表1所示。

研究院按季度/年度对各考核对象实施绩效考核评价, 每次开展绩效评价之前, 由综合管理部门专家根据考核期内各研发部门工作重点, 对各个指标与其它指标之间相对的重要程度给予评价, 构造判断矩阵。再根据层次分析法的标准方法计算指标权重、判断矩阵一致性检验的步骤, 分别得到准则层和指标层权重, 将各指标权重放入指标评价体系中, 即可得到各研发部门当期的绩效评价模型。以某研发部门为例, 其某季度的绩效评价模型见表2。

2、规范评价指标数据的收集和处理

评价指标数据是进行绩效评价的基础, 在整个绩效评价过程中占据着重要的地位。在研究院现行的组织绩效评价过程中, 管理人员普遍感到评价指标数据收集基础薄弱, 评价指标数据缺乏成为影响绩效评价的重要障碍。日常管理数据的收集是一项既艰巨又繁琐的工作, 而且受到许多潜在因素的形响。因此, 需要在绩效评价过程中加强评价指标数据收集的管理, 同时研究和探讨数据收集的方法和技术, 以改进数据收集的质量和效率。

1) 数据收集的管理要求。制订数据收集规划。在确定每个评价指标的同时要确定需要收集的数据、数据采集的方法、数据采集的频率, 需要的人力和资源等, 以便于后续数据收集能够有效开展。

建立统一的评价数据收集标准和要求。根据制订的数据收集规划, 设计标准的数据收集表格, 由各考核主体或业务部门按规定的采集频率进行收集和汇总。基础性数据要求业务部门对科研生产现场发生的数据能够及时、准确记录。定性数据需要根据实际需要设计调查问卷。

规范评价指标数据收集过程。收集绩效指标数据应按照规定的流程进行, 整个数据收集和传递过程均需要有责任人对数据质量负责。

2) 统一数据处理标准。由于各评价指标的单位不同、量纲不同和数量级不同, 会影响数据的有效使用。为了统一标准, 要对所有评价指标进行标准化处理, 把绩效评价模型中的所有指标值转化成无量纲、无数量级差别的标准分。

定量数据使用线性比例变换或极差变换两种方法进行处理。定性数据采用隶属度赋值方法, 将定性指标分成11个档次, 分别对应10~0分。定量指标经过无量纲化处理后, 所得值为[0, 1]区间上的某个值, 定性指标通过隶属度赋值法处理后, 所得值在[0, 10]区间内。为了方便综合处理定性指标和定量指标, 需要将指标值所属阈值定位到同一区间。因此将无量纲化后的定量指标全部乘以100, 将定性指标全部乘以10, 使指标值在[0, 100]区间中。

确定了各项指标的权重值以及定量、定性数据值后, 将指标层评价指标加权求和后得到准则层评价指标值;然后将准则层评价指标加权求和后得到目标层评价指标值, 即得到最终的绩效评价结果。

四、应用和结论

在对全院各业务部门2013年绩效进行评价时, 为验证新的绩效评价模型的有效性, 按现行评价办法和绩效评价模型两种方法进行评价, 同时选取院内管理专家, 评估确定了各研发部门的绩效排序, 以此作为判断标准。8个研发部门 (以1S~8S代指) 的评价得分以及专家排序结果见表3。

从评价结果可以看出:

1、根据现有的评价办法, 各研发部门绩效得分非常集中, 差距在2分以内。考虑到打分过程中人为因素的影响, 基本上很难体现出各单位绩效的实际差异, 因而最终排序的合理性也就难免受到质疑。

2、由于新的绩效评价模型使用了科学的权重确定方法和标准值计算, 有效的剔除了人为因素的影响, 使得绩效得分呈现合理的分布, 能够有效的分别出各研发部门的绩效差距。

3、使用新的绩效评价模型得到的研发部门排序, 与根据专家意见得到的排序差异较小, 也就是说, 使用本文绩效评价模型能够更准确的反映各研发部门的真实绩效水平。

摘要：本文以某研究院为例, 在现有的平衡计分卡绩效评价方法的基础上, 引入层次分析法确定指标的权重, 建立绩效评价模型;规范数据收集和处理方法, 提升绩效评价的质量和效率;通过改进绩效评价方法使得绩效评价结果可以更加合理地展示出各部门的绩效水平的高低, 有利于各部门找出绩效管理的弱点环节所在, 促使部门提升管理。

关键词：绩效评价,平衡计分卡,层次分析法,数据处理

参考文献

[1]许树柏.实用决策方法-层次分析法原理[M].天津:天津大学出版社, 1988

某组织部网站建设方案 篇8

关键词：组织架构；岗位职责

一、调研意义

在天津交通职业学院骨干校建设的过程中，学院把校企合作放在了首要的位置，寻求各种突破口，各取所需，打造校企“百年好合”。主要的方式是通过主动为行业、合作企业开展职业技能培训与鉴定、接受合作企业委托的项目研究与技术开发等，并且根据企业用人需要调整实践教学计划，让企业在校企合作中受益。在这个过程中，学院则在合作中得到了企业的支持，提升了高技能人才培养质量，强化了双方长期合作的动力，形成了校企利益互惠机制。

目前，天津某酒集团作为天津本土企业发展迅速，近期该酒业集团为了更好的拓展市场，提高企业竞争力，打算发展企业自己的直营连锁模式经营渠道，开设津酒集团直营连锁专卖店。在职业院校竞争日益激烈的今天，我们应该多多争取新的合作企业，开拓新的合作领域，本课题既可以帮助企业进行连锁直营模式的分析，为企业提供相应的参考依据，又能进一步明确连锁专业的人才培养目标，深化校企合作，为连锁经营管理专业拓展更多的合作企业。

二、连锁直营门店组织架构及岗位职责

（一）管理中心设置。管理中心部长/经理（1名）。工作职责：主持管理部的日常工作，带领部门实施有效的促销工作同时对销售工作进行督导。工作内容：协助品牌推广部制定有效的促销策略及促销规划；制定绩效考核标准和绩效考核方式；制定销售工作的工作标准及工作规范；对销售工作的各个环节进行监督；打击销售过程中的市场违规行为；组织有效培训，提升销售部门的专业知识及工作能力。

（二）品牌推广部。（1）品牌推广总监（1名）。工作职责：全面主持品牌推广部各项工作，有效提升“专卖店”品牌形象及产品品牌力，达成企业营销目标及利润目标。工作内容：协助事业部经营方针目标制定及策略规划。营销目标策略计划方案及预算；核准产品、专卖店的各项计划、策略和预算；管理协调沟通内部工作关系并配合支持其他部门工作；新品推广、市调、媒介等相关协作单位的管理；组织有效培训，提升部属专业知识及工作能力；总体控制预算经费的合理使用；建立并协调与相关部门的业务关系，举行营销管理相关会议，并督导会议决议事项执行；其他上级交办事项。需要接受培训：营销战略、经营战略、品牌运营。（2）专卖店品牌推广经理（2名）。工作职责：协助品牌推广总监制订产品发展策略和计划，实现年度营销目标。工作内容：市场信息收集整理分析；营销策略（4P）制订；推广活动规划，每月/季推广方案及策略进行修订；产品传播策略制订；年度预算费用制定、执行分析、修订；产品每月/季定期销售分析；新产品会议、广告会议筹备与执行；公关、事件行销等方案规划、督导执行；产品推广方案、市场调查、广告等工作协调跟进；新品上市的全程策划、推广事项。其他上级交办事项。需要接受培训：营销专业知识、自我管理、个人激励。

（三）团购部设置。（1）大客户VIP公关部/经理（2名）。工作职责：主持开展团购工作，建立核心消费群体，完成销售目标。工作内容：负责分类团购市场开发，销售目标及利润目标的完成；选择并管理团购客户，加强售后服务；制定并执行年、季、月销售计划，费用预算；协助制定团购的促销计划；负责向相关部门提出团购系统管理发展的建议及市场相关信息；负责完成总部分派的其它工作。需要接受培训：销售财务相关专业知识的培训、沟通知识、自我管理、团队管理、个人激励。

（四）专卖部设置。专卖部长（1名）。工作职责：主持开展专卖店的日常工作，完善专卖店体系，实现品牌展示和顾客服务，完成销售目标。工作内容：负责专卖店的正常运营，销售目标及利润目标的完成；完善专卖店的运营管理体系，加强消费者服务；制定并执行年、季、月销售计划，费用预算；协助制定专卖店的促销计划；负责向相关部门提出专卖店系统管理发展的建议及市场相关信息；负责完成总部分派的其它工作。需要接受培训：销售财务相关专业知识的培训、沟通知识、自我管理、团队管理、个人激励。

（五）流通部设置。传统网络部长（1名）。工作职责：主持开展传统渠道运作，市场完善空隙，完成销售目标。工作内容：负责其他渠道的开发，销售目标及利润目标的完成；选择并管理渠道终端；制定并执行年、季、月销售计划，费用预算；协助制定其他渠道的促销计划。需要接受培训：销售财务相关专业知识的培训、沟通知识、自我管理、团队管理、个人激励

（六）后勤部设置。（1）后勤部长（1名）。工作职责：保障事业部的各项工作有效进行，保证市场物流配送快捷及时，并跟进仓储管理。工作内容：负责事业部的各项工作的后勤保障；制定并实施采购方案，保障内部供应；规划采购的费用、预算等；制定并实施配送方案，保障市场供给；规划配送的费用、预算等；有效进行人员调度，灵活应变内部需求；负责完成总部分派的其它工作。需要接受培训：自我管理、团队管理、个人激励

（七）业务人员。（1）促销员要求：掌握扎实的产品知识和促销技巧；按照规定时间准时上、下班，保持良好的公司形象。（2）业务员要求：对所拜访、维护客户的详细信息进行了解、掌握；每周写周计划，每天写日报表；在规定时间内要对所辖客户全部拜访一遍，与终端各人员进行充分沟通，维护客情；协助终端促销活动的开展和进行；对竟品及公司其他员工的工作进行监督；完成其他工作。（3）采购员要求：进行促销品、宣传品等事业部所需物品的采购；及时，准确了解库存信息；了解相关生产厂家的信息；完成其他工作。（4）车队送货员要求：及时、准确的完成每日的送货工作，对终端库存进行动态把控；全面了解天津各条道路，充分发挥节能、快速；完成其他工作。

三、调研结论