建业企业文化

2024-07-13

建业企业文化（共7篇）

建业企业文化篇1

建业集团企业文化阐释

一、建业发展史：

萌动与播种

（1992—1998）

1992年，面对众多投资机会，建业选择了河南。公司成立伊始，便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的

建业集团企业文化阐释

广告；6月19日，公司售楼中心售出“金水花园”

建业集团企业文化阐释

1999年8月6日，建业在城市花园工地现场举行“’99建业仲夏烟火晚会”大型活动，近10万人观看了晚会盛况，在社会上产生了巨大反响。

2000年5月22日，建业集团成立八周年之际，“建业网”全面开通。

2000年10月，郑州秋季房地产展示展销会上，建业打出“建业反思日”主题，并发表了胡葆森“建业需要反思”的公开信。

2000年4月20日，经国家工商总局批准，建业正式更名为：建业住宅集团（中国）有限公司。

2001年12月25日，集团召开成立以来最大的一次机构改革会议。一批业务骨干和年轻管理人才走上了领导岗位，本次会议完成了集团新老管理者的交替。

向着阳光跋涉（2002－2006）

2002－2006年，独树于全国的建业省域化发展战略全面部署。在管理架构上，2004年7月1日开始实行以大区为利润中心进行目标控制的“总部——大区——项目”三级架构设置；在大区层面上，“大篷车”管理模式全面推广。在开发策略，楼盘规划，产品设计，建筑质量的标准建设方面，建业确定了自己的准则，即“两个高度、四个统一、五个承诺、五个认同”。

2003年，建业践“十年还本”之诺，2006年，建业足球队“冲超”成功。同年，集团赴港上市前的股权重组宣告完成——新加坡凯

建业集团企业文化阐释

德置地携手建业称雄中国中部地产市场。

由于建业省域化战略的推进，加快了河南的城市化进程，全面提升了河南的人居水平，改变了各地的企业生态环境，整体上使河南的房地产开发水准达到了国内一线城市的水平。建业人孜孜不倦追求的“经济效益和社会效益、物质追求和精神追求、企业利益和员工利益、战略目标和执行过程的高度统一”的局面日益形成，“根植中原，造福百姓”的核心价值观更为凸现，“让河南人民都住上好房子”更加深入人心。

2002年4月28日，建业在企业资金、品牌、人才、商业模式、客户资源达到一定量的积累之后，启动了省域化发展战略，建业集团企业文化阐释

建业始终保持着高标准下的自省意识。在不断提高团队战斗力的同时，建业的组织设计及完善的保障体系使企业的整体能力得到进一步加强。

2007年3月，胡葆森董事长撰文《建业人的长征》，继往开来，激荡人心。

2008年6月6日，建业与国际资本市场风云际会的大幕隆重开启！经过近一年的准备，建业地产股份有限公司在香港联交所主板成功上市，成为中国中西部地区首家赴港上市成功的内地房地产企业。在国家宏观调控实施紧缩政策、投资人普遍不看好地产板块的背景下，建业以独一无二的投资故事和稳健可信的路演团队，吸引了一批世界一流投资人的参与，使得建业拥有了一个稳定和高质量的股东群体。

建业人自觉地担负推进河南城市化的历史使命。伴随着中原崛起和城市化进程，紧贴走向乡镇的产业终极方向和国家建设新农村的大政方针，建业人将用十五年时间完成130个以上县级城市的拓展，继而再用十年时间扩展至500个中心城镇。

未来的河南，一批有责任的开发商将与建业一道，将先进的开发、规划、建造理念及新的生活方式引入乡镇建设，提高中国的城市化水平，为一亿河南父老谋福祉。

2007年年初，建业进行新的管理变革，重新调整为总部和城市公司两级的操作型管理模式。

2007年5月22日，公司成立十五年，举行了系列感恩活动。

建业集团企业文化阐释

2007年9月22日，由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院三家研究机构联合举行的“2007中国房地产品牌价值研究成果发布会”上，建业住宅集团荣膺“2007中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”

建业集团企业文化阐释

唤。

核心价值观：根植中原、造福百姓

公司成立伊始，“根植中原、造福百姓”即贯穿于公司的经营管理实践中。2003年初，公司在集团年会上正式将其确立为企业核心价值观。其中包含以下内容：

○选择河南

中国的崛起有赖于东、中、西部的共同繁荣，河南的振兴是时代发展的必然要求，河南的企业只有扎根这片土地，才能吸取其最有价值的部分，才会建功立业，对百姓及社会负起责任。

选择河南是一种判断，更是一种信念。建业人坚信明日河南之于中国，必同于今日中国之于世界。

○扎根向下

根据中原崛起和城市化的宏观背景，紧贴走向乡镇的房地产业终极发展方向，建业人以“省会城市—地级城市—县级城市—小城镇”的四级市场架构分级向下延伸，自觉地担负推进河南城市化的历史使命。

○对客户负责

谁拥有了客户，谁就拥有了未来。

通过提供优秀的产品和服务，致力于营造人们尊贵、和谐、健康、成长、开放的生活方式，尊重和满足客户不同层面的需求和愿望，并体现他们的精神和文化追求。

对待客户要真诚，更要守信，承诺的事情一定要做到。

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○对社会负责

一个强大有竞争力的企业才能担负起社会的责任。通过制定正确的战略和提升管理水平锻造强大的企业竞争力，是企业的首要任务。

从树木的年轮中获知了“生命周期”于企业的意义，继而察悟了社会之于企业如同大地之于树木的道理，对社会负责是规律使然。因此，公司以城市化进程的推动者、社会价值的建设者和民族复兴的责任者为己任，成为优秀的企业公民。

企业精神：追求卓越、坚忍图成

1992年，公司初创即提出此砺志口号，是为企业精神。20世纪90年代初的河南市场发育程度不高、欠缺规范，有人认为这种投资环境就是一片盐碱地，而盐碱地上的企业往往难以长大。因而建业在发轫之初就致力于建设百年企业，以卓越的标准要求自己，以坚忍不拔的品格和百折不挠的勇气为自己的动力，既保持对环境、事业的清醒认识，又保持对理想的不懈追求。

企业文化特征：守信用、负责任、走正道、务正业

2004年，在原“守信用、负责任”的基础上，公司又提出“走正道、务正业”，至此，建业企业文化特征日臻清晰完整。

守信用、负责任——对客户、员工、股东、政府、公众言必行，行必果，拒绝利益诱惑。

走正道、务正业——以核心价值观为底线，制定正确的专业化战

建业集团企业文化阐释

略，不断提升企业的经营管理能力。

企业风格：坚毅、厚重、大气、执着

由于极具地域情怀，公司打上了深刻的地域特征。河南人的优秀品格成为公司独特的风格。

坚毅——坚强忍毅，对目标心怀信念，在追求理想的过程中脚踏实地。

厚重——从深厚的文化积淀中汲取营养，发现并遵循规律，以大历史观观察事物。

大气——着眼于未来，不重眼前利益，不计一时得失。执着——不惧怕挫折与打击，在困难中坚持不放弃。

企业人才观：职业精神、专业素养

企业非常看重个体在职业精神和专业素养方面的提升。职业精神不能简单地理解为就是艰苦奋斗的精神。职业精神既体现艰苦奋斗的精神，又要求团队具有方向感、使命感、责任感；不是朴素地奉献、冲杀、拼搏，而是对核心价值观、使命、战略、规划、方案的理解升华之后，执行过程中所需要的英雄主义、集体主义、乐观主义和理想主义精神。而专业素养指的是每个人在自己的岗位上培养和追求岗位所需的专业能力的成长，它包括企业层面、管理者层面和专业技术人员层面。

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建业模式：

即“建业省域化发展战略”，是指建业根据中原城市化发展的宏观背景，结合企业资源状况而制定的“扎根中原，逐步、分级向下延伸，做专业化领袖型区域品牌地产开发商”的企业战略定位。由于其独特性，也被业界称为“建业模式”。

企业经营准则：

操作讲究大气、经营乐于稳健、管理注重实效、产品和服务注重创新。

经营目标：盈利、增长、持续、稳定

作为资本密集型的房地产开发企业，获得到资本市场认可的前提，就必须使自己的财务报表显示出四个特征：盈利、增长、持续、稳定。而实现“盈利、增长、持续、稳定”，需要具备足够的土地储备和项目准备、多项目同时运作的操控能力。

生存之道：适应——利用——改善

盐碱地上的生存哲学。适应是为了生存，利用是为了发展，改善是为了回报。从生态学的角度看，企业也是一个生态系统，不断地通过物质、能量和信息的交换与其周边的社会系统形成了功能协调、优势互补的关系，使其自身通过“适应、利用、改善”的过程实现了生存、成长、回报、获取周期性发展的过程。

建业集团企业文化阐释

客户观：谁拥有了客户，谁就拥有了未来。

2001年，董事长胡葆森正式提出公司的客户观。为客户创造价值、不断提高客户的满意度，与企业未来的辩证关系，已逐渐体现在企业的实践中。

产品服务观：没有任何理由向客户提供有瑕疵的产品。没有任何理由向客户提供二流的服务。

2008年9月，董事长胡葆森在《老胡致辞全体建业人》中明确提出：我们做一流的企业，向客户提供没有瑕疵的产品和一流的服务就是我们的责任！

两个高度：战略的高度与城市的高度城市的高度——提高人居水平，提升城市形象战略的高度——专业化领袖型区域品牌开发商

四个统一：

经济效益和社会效益的高度统一物质追求和精神追求的高度统一企业利益和员工利益的高度统一战略目标和执行过程的高度统一

五个认同：政府认同、专家认同、同行认同、客户认同、员工认

建业集团企业文化阐释

同

政府认同——守信用、负责任、共发展专家认同——持续的产品和服务创新同行认同——品牌声誉、市场引领客户认同——品质生活、精神富足

员工认同——企业效益和个人效益的双重实现

五个承诺：

建业承诺，每到一个城市应该做到：为这个城市打造一张新的名片为当地老百姓创造一种新型生活方式与当地开发商一起提高这个城市的建设水平为当地政府上缴更多税收融入城市，当好这个城市的宣传员

人力资源中心企业文化部

建业企业文化篇2

关键词：辽大新华商学院,香港新华集团,发展理念

“蔡冠深奖学金赴港学生实习”活动 (以下简称“赴港实习”) 是由新华国际商学院与香港新华集团合办的学院特色活动之一。学院每年公选出十名品学兼优的学生, 为其提供去香港新华集团实习的机会, 使其能够更多地认知社会, 开阔眼界。能够成为赴港实习生是每一位新华学子的梦想之一, 2011年我有幸成为公费赴港实习生。

一、初识新华

初识辽大新华国际商学院 (以下简称新华学院) , 是在填报高考志愿时。当时以为, 学院的名字新奇, 只是为了凸显与英国联合办学的“2+2”教学模式。到校后, 我才了解到, 新华国际商学院是新华集团与辽宁大学共同投资4000余万元合作建立的, 故以此命名。

辽宁大学蒲河校区一幢独立漂亮的教学大楼———博文楼就是新华集团投资建设的。博, 有大、广、通、又有众多, 丰富之义。文, 指字、文字、文章, 引申为知识。《论语·子罕》曰:“博我以文。”意为用知识来开阔眼界。取名为此, 一语双关, 既指出学海无涯, 又有辽宁大学学科造诣博大精深之意。该楼红砖白瓦, 十分壮伟。内部设施齐全, 设有大中小不同规模的教室, 满足不同课型的需要。教室内配备的闭路电视、电脑、投影仪、有线网口与无线网络覆盖等设施, 更是为教、学双向需求提供了极大的便利。

新华学院作为省内首所实行董事会管理模式、全英语授课的新型学院, 与英国德蒙福特大学合作, 以强大的师资队伍、细化的学生培养方案、严谨的教学计划、原版的英文教材, 培养适应社会发展需要的, 品学兼优、综合素质高、创新能力强的开拓型、实用型、复合型、国际型高级专门人才, 并为其颁发中英两国双方学校的毕业证书。

在新华学院学习的两年中, 我深切地体会到学院课程设置的良苦用心与特色教学的优势。为了培养一流的国际商务人才, 学院使用全英文的专业教材授课, 在传授专业知识的同时, 提高学生的英语能力。学院在教学中, 注重培养学生的发散性思维, 提高了学生分析问题和解决问题的能力。学院每学期都会邀请德蒙福特大学的资深教授为学生授课, 让我们直接接受西方授课教育, 实现“2+2”模式的无缝对接。为了提高学生的综合素质, 充分发挥辽大综合性大学教育资源优势, 学院高薪聘请各专业院系的名师为学生授课, 使得我们在丰富知识的同时, 接受不同教学风格和多元化知识的洗礼。合理的学科设置, 科学的培养模式, 浓厚的学术氛围, 成功地培养出很多专业知识过硬、英语能力超群、综合素质极强的优秀人才。他们除了在全国的大学生英语竞赛、英语辩论赛、国际会计师资格考试等能力竞赛中表现优异外, 更以在职场上的突出表现, 展现出新华学子的活力与激情。

新华学院成立后, 新华集团一直关注学院的发展。集团为学院在北京、广州、沈阳、锦州、香港等城市设立了实习基地, 并提供奖学金与赴港实习基金等资金支持。每年4月份前后, 学院都通过公开透明的办法, 开展赴港实习评选活动, 从学生成绩、参加活动情况, 学生民主投票和教师评分四个方面, 对申请人进行全面的考核, 公选出十名品学兼优的学生赴港实习。

2011年我以年级第一的综合成绩, 成为了一名公费赴港实习学生, 这使我有机会亲身了解新华集团, 也开始了我的梦想之旅。

二、乍见新华

此次赴港实习使我有机会近距离了解新华集团。在集团领导的周密安排下, 我们先后在粤港澳三地参观了新华集团总部、下属多家企业和投资建设的教育基地, 所到之处无一不给我留下深刻印象。

(一) 踏实创业, 持之以恒。

新华集团是从食品集团开始了创业历程。这个为超过5000间香港本地的食肆及酒店提供海产品的集团有着悠久的历史[1], 早在上世纪五十年代, 蔡继有先生在澳门发展渔业。经过多年的精心经营, 从捕捞到销售, 从养殖场到船队, 从冷库到工厂, 蔡继有的“海产王国”逐步成型, 建起涵盖加工、批发及分销的整个海产业务链。今天新华集团的海产业务, 已经遍布世界, 从大陆的丹东沿大陆海岸线, 经台湾海峡到香港、澳门, 从河内、新加坡一直到温哥华、纽约、洛杉矶等地, 都有分支机构, 集团每年海产营业额高达30多亿港元。

在新华食品集团工作大楼———新冻房的运输大厅中, 我们见到了十多辆运输车整齐地排在装运口接受工作人员的检查。每天早上八点到十点, 这些拥有零下18℃冷冻室的货车, 将分别把货物送往香港的各个地区, 以保证顾客在第一时间得到新鲜的产品。为保证海产品的鲜活, 食品集团派专人在日本市场选购, 午后购买, 搭乘4点入香港的飞机, 以保证客人当晚就能享用鲜活的海产品。这些都充分体现了55年来其恪守的“从顾客角度出发, 以质量为先”的发展原则。

我们参观的新冻房共有3层不同功能的仓储室。位于顶部的是常温仓储室, 尽管这里只是存放着需要常温保存的方便食品, 但室内还是开设空调并至少设有两个通风口, 以保证屋内温度;中间的仓储室用于储存酒类等饮品, 墙壁上挂有各种仪表, 用于监控室内的温度与湿度;下层的冷冻室则常年保持零下的低温。每个仓库的门上都贴有“非本仓库人员不得入内”的标识, 出入必须携带通行牌, 检查十分严格。看着工作人员细心地捡起地上的纸屑, 我终于明白新华集团成功的背后, 是对高品质产品的执著追求, 对管理细节的重视和工作态度的认真严谨。

(二) 多元转型, 做大做强。

新华集团总部设在香港中环的一栋大楼里, 只摆有一束兰花的十几平方米的前厅, 其朴素很难让人想到这就是总资产超过100亿港元的新华集团的管理中心。而与此形成鲜明对比的是, 在会议厅里陈列着众多的礼物, 这些礼物都是新华集团所资助的学校回赠的。在这里我们对新华集团有了一个整体且全面的了解。作为一家多元化跨国集团公司, 新华集团主要经营海产食品、地产建筑、金融财务、高新科技、基础建设及传媒文化六大业务[2]。集团分公司遍布中国内地、香港、澳门, 越南、缅甸、柬埔寨、新加坡、加拿大、美国, 以及欧洲、澳洲等国家和地区。

新华集团是依靠资本运作成功实现多元化和跨国经营的。从1977年“上岸”成立新基地产公司, 到1985年进入金融业的“新和财务”;从1990年成立、2000年在香港联合交易所主板上市的“汇富金融”, 再到1998年成立的新华科技集团, 香港新华集团55年来的发展历程和经营方式的华丽转型, 正是其致践达强的真实写照。

(三) 与时俱进, 创新发展。

新兴产业发展道路使新华集团保持了旺盛的活力。新

WENJIAOZILIAO

华集团以创新的理念、独到的眼光不断发现商机, 进而抢占市场, 实现跨越式发展。2002年, 新华集团与华中科技大学合建软件学院, 并与印度著名软件公司QAI合作, 为内地、香港、澳门引进CMM国际软件认证教育, 研发软件及培训人才。我们参观的新华理大培训中心是2006年新华集团与香港理工大学合作成立的。近年来大型公司和企业频繁出现电子账务造假现象, 以电子数据为表现形式的高科技犯罪行为日益加剧, “智能型”的贪污罪犯越来越多, 这些都提出了对于熟练掌握电脑信息搜证, 同时深知法律条例的双向人才的需要。新华理大培训及研发中心 (SWP) 顺应时代的潮流, 进军计算机法证这一新兴领域, 培养的学员成为独当一面的计算机法证专家。这些顶尖的人才能够及时发现并防范高科技犯罪的潜在威胁, 有效打击这种新型犯罪行为, 成为社会反贪反腐的生力军。同年, 新华集团还全面收购广东英吉利实业有限公司并将其更名为广东新基鸸鹋实业有限公司, 鸸鹋产品市场占有率达90%以上。2008年初, 又与美国Exigen集团成立合资公司, 以科学城为基地, 集中经营世界500强企业的软件外包市场。一路走来, 我不禁为集团领导者们的睿智、果断和敏感的市场洞察力暗暗叫好。

(四) 尽社会责任, 展教育抱负。

新华集团还有一个重要的成功秘诀, 那就是在经营成功的同时不忘记回馈社会, 自觉承担社会责任。

在了解集团业务之余, 我们参观了由新华集团捐资助教的澳门新华学校、新华教育学院、香港保良局蔡继有学校、中山华侨中学、郑二小学和张溪蔡继有幼稚园, 并与香港科技大学进行了学术交流。新华投资100万元建成的澳门新华学校拥有从幼儿园到高中的一条龙教育体系, 高三毕业率100%, 大学入学率68.4%, 学校十分重视学生“德、智、体、群、美”的全面发展, 坚持“立国先立人, 成才先成德”的教学方针, 培养出体育、艺术等各个方面的尖子生, 考入澳门大学等名校[3]。在学校老师与学生代表的热情陪同下, 我们参观了整个校园。校园的设计和空间利用都十分重视学生的身心发展, 真正把“一切为了学生, 为了学生的一切”的口号落到了实处。露天的休息台随意地摆放着小桌椅, 水果枝条爬上栏杆, 场地一隅的芒果树上, 沉甸甸的果实揭示着春华秋实的道理。在果香与花香的陶冶中, 在澄澈通透的蓝天下, 静静地感受这拂面的清风, 确实是紧张的学习之余最有效的放松方式。千回百转的走廊尽头, 一些学生正兴致勃勃地进行着体操训练。老师讲解道, 为了保证学生的全面发展, 学校还十分关心学生的课余生活, 设置了各种各样的兴趣班。除了常规的舞蹈班、知识拓展班以外, 学校还开办了瑜伽班、象棋班、浮雕班, 甚至还有美容班。兴趣班不仅丰富了学生的课余生活, 而且让学生多掌握了一些生活技能。

蔡冠深中国科学院院士荣誉基金会, 中国科协新华青年科技奖励基金会, 以及香港和内地十八所大学教育基金, 更是展示着新华集团的教育抱负和科教兴国的爱国情怀。

参观着新华集团捐建的一所又一所的教育机构, 回想起蔡先生的欣慰感叹:“钱, 就是要这样用!”我不由得对新华集团心生敬意, 对企业经营与管理的目的有了更深层的理解。

三、回眸新华

回到充满生机的新华学院, 再细细品味新华集团成功之道, 我惊奇地发现, 新华学院力求百年树人与新华集团争创百年基业的理念, 有着异曲同工之妙。二者虽然处在不同的领域, 但之所以能合作成功, 新华学院人才辈出, 新华集团蒸蒸日上, 其根源就在于二者持有着同样的发展理念, 用一句话概括, 就是“明德精学, 笃行致强”, 这正是我们的校训。

新华学院教给我们的不仅仅是商务知识, 更多的是让我们懂得如何做人———一个对自己、对社会负责的人。不设监考员、不装摄像探头、全部自律的诚信考场;经常性的职业道德讲座和开放合作式的小组作业;无一不是以“德”修身, 遵循仁义信廉, 培养善明仁德的人才。而新华集团百年基业的基石也正是其高度的社会责任感和高尚的职业操守。当谈论到当今企业如何提高社会责任感时, 蔡先生答道:“我们有责任为搭建和谐社会做努力, 这需要考虑方方面面的问题, 除了宏观上提出的‘支持特区政府依法行政’与‘保证香港的繁荣与稳定’这些大的方向之外, 自己 (企业) 需要稳定发展, 以保就业, 带动整个地区的税收。”确实, 新华集团金融危机也不裁人, 许多员工在新华工作了40余年, 这反映出新华集团是持有社会经济学的观点来看待社会责任的, 即从内心出发, 立足于广义上的社会群体, 而不单单是作秀式的社会响应[4]。新华集团官方网站上20项新华基金会、18所资助的教育机构、5个投资的文化项目和14项慈善之举的朴素简略低调的介绍, 不仅仅代表上亿元的捐款, 更是新华集团社会责任感和企业自身“明德”的写照。

学无止境, 学之精华, 才能与时俱进。新华学院始终追随时代的脚步, 不断改革、调整、创新。每一年都采用新版的教材, 鲜活贴切的教学案例, 理论联系实际的大作业, 从不同侧面折射出“精学”的理念。而新华集团随着时代变革, 不断调整经营结构, 使集团在海产、地产、金融、科技华丽地转型成功的同时, 朝着多元化方向发展。这华丽的转型“四部曲”充分彰显出其“精学”的理念。注重战略的灵活性, 感知到外部环境的变化, 做到迅速的调配资源, 是当今企业立足于快速变换的商业环境中必须具备的素质[5]。正是“精学”的理念, 引导新华集团成功度过香港回归与金融危机等考验, 不断地学习与创新, 做到了在合适的时间做合适的生意, 紧随经济发展大潮扬帆使舵, 铸得五十五载辉煌。

“笃行”, 即笃心知行, 老实做人, 踏实办事。新华学院教导我们要养善浩气, 格物致知。无论外界诱惑有多大, 都要做到潜心静气, 专心攻读, 不作虚无缥缈的幻想。而新华集团则以五十多年如一日的优质产品明示世人, 企业要成就百年基业, 就必须踏实生产, 精心经营, 认真对待每一位顾客。只有长期重质量、讲诚信, 才能在激烈的国际市场竞争中更好地发挥自己的优势[6]。这种踏实而严谨的做事风格帮助新华集团笃心知行地立足于世。

“致强”则体现出新华学院与新华集团共同的理想。新华学院从新生入学第一天, 就鼓励学子心怀理想, 眼界开阔, 以致践达强。在“伸手摘星则不会沾上泥土”的口号激励下, 越来越多的新华学子走进了哈佛、北大的知识殿堂, 绝大部分毕业生在各个国家的大公司里打拼出属于自己的天地。新华集团也在历经五十多载风雨后, 从一个不起眼的海产公司, 在“致强”的精神激励下, 不断追求新的更高的目标, 做大做强, 直到成为一个多元化大型集团, 正逐步向百年基业目标前进。

当我们走出校门, 当我们再度回眸新华, 我相信新华留给莘莘学子的不仅仅是清新明亮的校园回想, 不仅仅是丰富深厚的知识底蕴, 不仅仅是青春飞扬的岁月记忆, 而更重要的是伴随并影响我们一生的新华精神———“明德精学, 笃行致强”。

参考文献

[1]向建国.香港新华集团总裁蔡冠深:光赚钱不思考是人生的浮躁[N].上海证券报, 2008-5-27 (B8) .

[2]新华集团.集团简介[EB/OL].2010.

[3]杜均太校长2011年7月22日在澳门新华学校所做的“澳门新华学校简介”的讲演稿.

[4]Stephen P.Robbins, Mary Coulter.Management (ninthedition) [M].北京:清华大学出版社, 2010:116-143.

[5]Stephen P.Robbins, Mary Coulter.Management (ninthedition) [M].北京:清华大学出版社, 2010:226.

公司建业周年盛典主持词篇3

大家晚上好！

2010年7月1日，公司走过了个春夏秋冬，风雨同舟、荣誉与共。曾经，我们一起携手走过辉煌，今天，就让我们共同见证辉煌！我下面，我宣布：

（略有停顿，情绪激昂宣布）

公司有限公司建业周年盛典晚会，现在开始！

（灯光立即变暗，音乐接上主持人的话，马上响起）

【开场节目——水鼓舞】

（开场节目—水鼓舞撤场，主持人上场音乐，主持人登场）

【开场白】

激情的七月，鼓声震天！

欢快的鼓点，热情满怀！

各位领导、各位来宾、同事们、朋友们：

大家晚上好！

我是主持人

今夜的舞台，流光溢彩！

今宵的我们，激情澎湃！

在这举国同庆伟大的中国共产党诞生85年的喜庆节日，我们公司全体员工也迎来了公司成立周年的盛典晚会！在此请允许我代表公司全体员工对应邀来到庆典晚会现场的各位来宾朋友致以崇高的敬意并表示热烈的欢迎！

【领导致辞】

个年头的日日夜夜，对于你们来说，饱含了太多的感情和心血，难以用语言来形容。正是有了大家的辛勤工作和全心扶持，公司才会茁壮成长，不断发展壮大。

经历了年的辛苦陈酿，今天的公司已经酿造成了一杯甘醇的美酒。年以来，我们得到了各级领导对我们工作的大力支持以及帮助。今天，我公司的领导也亲自来到了晚会的现场，接下来，让我们用热烈的掌声有请领导致辞！

【劲舞串烧】

感谢领导的致辞。领导的支持是我们最大的动力，领导的期许是我们最高的目标。相信，公司的全体员工在公司领导的英明带领下，一定会创造属于我们的辉煌成绩！

载歌载舞同欢庆，同欢同笑皆幸福！激情的盛宴总是让人按耐不住心中的兴奋，接下来，就让我们释放青春、释放激情，迎接活力四射的劲舞串烧！掌声有请！

【萨克斯独奏】

激情的舞蹈将我们晚会的热情推向高潮，我们用青春谱写了公司的辉煌，我们的青春也在公司年的辉煌中绽放！这是一段美好的时光，这是一种成功的喜悦！在这一刻，我们看到了自己的价值，在这一刻，我们已经成长！

接下来，请欣赏萨克斯独奏——

【京剧——女花脸】

悠扬的萨克斯风让我们仿佛置身优美的画境当中，这份难得的惬意，更是让我们感受到了公司对我们的丝丝温暖。

中国的传统文化博大精深，而由传统文化衍生出来的艺术更是在千年之间广泛传播，尤其以京剧艺术为代表，更是体现了中华民族的文化特色。今天，在我们欢庆盛会的同时，也一定不能错过欣赏这传统的文化艺术，请欣赏京剧

【相声】

艺术家精彩的演绎堪称梨园一绝！让人回味无穷，京剧艺术的魅力就在于此。即使是现代文化飞速发展的今天，也依然不能够消减国粹艺术的魅力。

中国的传统文化艺术可谓百家争鸣、百花齐放，尤其以民间艺术为代表，更是深得中国老百姓的喜爱。相声作为一门语言艺术，已经走进了千家万户，这不，今天他们也来到了我们晚会的现场，为我们今天的晚会再增添一份欢乐。掌声欣赏相声

【京剧——男】

感谢二位艺术家的精彩表演!让我们在欢声笑语中，体验传统文化的无限魅力。相信（女花脸）艺术家的精彩表演一定让在座的各位意犹未尽。好，接下来，让我们再次用掌声有请京剧表演艺术家带来选段。

【女声独唱/歌伴舞】

感谢艺术家的精彩表演！让我们充分的过了一把票友的瘾，艺术家的专业精神也影响着我们，让我们在自己的领域能够发挥最大的作用，体现更大的价值！

接下来，请欣赏女声独唱

/接下来，请欣赏歌伴舞

【结束语】

一元复始，盛泰豪情迎锐志！

万象更新，紫气东来展宏图！

在悠扬的歌声中，公司有限公司建业周年盛典晚会即将落幕！

欢声笑语中，结束了今天的晚会。我们用歌声寄托希望，我们用笑声记录永恒！我们在希望中成长，我们在永恒中畅怀！

难忘今宵，今宵难忘。朋友们，我们今天欢聚一堂，明天又将走向新的起点，让我们在这难忘的时刻里，祝福自己，祝福未来，祝福我们的盛泰更加辉煌，朋友们，让我们共同期待——明天会更好！

建业邀陈帅佛与您探讨如何篇4

时间：2013-7-4 1:44:01 来源：东方今报

6月29日下午4：30，建业联盟新城盛邀李嘉诚御用财富私人顾问陈帅佛在新乡市开元国际大酒店中强厅与新乡市最具影响力的企业家，纵论天道、商道、财富道，共同探讨中国企业如何“风生水起”。

本次交流会由建业联盟新城主办，邀请国学泰斗陈帅佛先生亲临新乡，讲解建筑、家居玄学奥妙。当天下午，开元国际大酒店中强厅装饰得别具中式格调。走廊里，花瓣组成的太极鱼围绕一瓶瓶荷花恣意游荡；鱼缸里莲吐芬芳鱼游浅底，构成一幅赏心悦目的画面。活动现场随处可见各种各样的中国元素，中式意境浓郁。还特别配备了精美的餐点和瓜果，到访客户无不赞扬联盟新城工作人员的细致与用心。现场到访嘉宾近500名，到场的嘉宾们有序入场，欢欣鼓舞期待活动的开始。

首先，新乡建业总经理许光平先生发表致辞，在此对陈老师的到来表示热烈欢迎；对联盟新城的风格进行了解读，其中联盟新城的中国文化意境、院墙围合风格、私密性、归属感、二道门、三重屏、四进厅、密友道、谈心廊等，让大家更深刻地理解了建业联盟新城为中国儒商倾情定制、秘境庭院的深刻内涵。随后，伴随着一曲悦耳的古筝《渔歌晚唱》响起，活动正式拉开了序幕。由尚鹏飞先生对建业·联盟新城——中国儒商秘境宅院做产品推介。门楼、幽巷、山墙、曲水、影壁、前庭、中厅、后院„„随着产品细节的推进，一幅水墨画浮现在每个人的眼前，中国建筑的精髓得以完美释放。最后，陈帅佛老师在热烈的掌声中登场。就中国建筑与风水格局、中国传统文化与生活方式、企业发展与易经经济学等几个方面做了深入阐释，以及为现场来宾答疑解惑。陈帅佛先生作为中国风水协会主席和华人首富李嘉诚的御用财富顾问，对《易经》做了深入的研究，言语之间深深吸引了到场的嘉宾，并将活动推向了一个又一个的高潮。

据悉，新乡建业联盟新城位于新乡市新长北线与镇中路交叉口，项目占地418亩，建筑面积约为21万平方米，是一个集别墅、洋房、多层为一体的高尚生活社区。本项目是由“新首都规划之父”称号的黑川纪章先生领衔国际著名建筑设计大师共同担纲规划设计及享誉全国的几十位专家学者和城市规划大师通力协作的成果，为人们呈献出浓郁的中国传统精神的现代建筑。

此次活动共持续了四个多小时，在场的朋友们不仅认真听取了陈帅佛大师的讲座，同时也获得了与陈老师对话，探究风水命理问题的机会，现场气氛异常踊跃。大家不仅对陈帅佛大师的精彩演讲留下了深刻的印象，也对建业联盟新城举办的此次活动表示赞叹。本次活动不仅成功树立并推广了建业·联盟新城的全新形象，也取得了一大批客户的认可和追捧。

贵州新建业公司生产调度管理办法篇5

安全生产调度管理办法

为进一步加强公司生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度建设制度化、标准化、规范化，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，根据国家有关法律规定以及水矿股份公司相关规章制度，特制定本管理办法。

第一章组织机构和人员配备

第一条组织机构

公司调度网络：公司调度中心----二级单位调度室。在业务上，上级调度对下级调度有领导权，下级调度必须服从上级调度。

1、公司:公司设置公司调度中心，负责公司调度职能。

2、二级单位：

（1）矿建项目部：设置项目部调度室，负责项目部调度职能。

（2）土建、安装项目部：可不设置专门调度室，但必须有专人（生产副经理）行使调度职责。

第二条调度室人员配备

1、公司调度室：配备专职调度管理人员1名，调度员3人。

2、矿建项目部：成立项目调度室，且调度室至少配备4名调度员，并明确1名负责人，并由项目部生产副经理分管调度室。

3、土建、安装项目部：可不配备专职调度员，生产副经理行使调度

1职责。

第三条调度室设施及装备。

1、设置专用调度值班室和调度会议室；

2、通信设备：必须有与外界联系的电话，井上、下及重要场所必须保持通信畅通；

3、基本办公设备：配备电脑、打印机、复印机、传真机及配备不小于两小时的备用电源。

第四条调度员应当具备的基本条件：

1、具有高中以上文化程度和3年以上煤矿井下工作经验；

2、掌握煤矿井下基本知识；熟悉煤矿建设施工安全生产工艺；

3、矿建调度员要熟悉本施工项目工程的生产布局和年度计划、月度作业计划；

4、必须掌握建设施工项目各项安全生产规章制度，了解《煤矿安全规程》等安全生产法律法规，并能熟练地调度指挥安全生产；

5、会使用本调度室的各种通信设备、计算机、打印机、传真机等；

6、能掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报，并提供日、旬、月安全生产报表和安全生产形势分析；

7、公司调度员还应熟悉建筑施工安全生产工艺和掌握建筑施工项目安全生产规章制度。

第二章调度的基本任务及职责

第五条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家施工建设安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥安全生产。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启

动程序启动相应预案。

第六条公司调度工作基本职责：

1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；

3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目施工等工作；

4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；

5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬季“四防”、雨季“三防”等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。完成领导交办的其它事项。

第七条矿建项目部调度工作基本职责：

1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；

2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家及上级主管部门相关规定及时报告，并按照程序启动相应预案。

3、负责项目部日常生产的组织和指挥。协调组织各区队、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。负责召开调度会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题，有权对区队进行统一调度，行使调度职权；

4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题；

5、及时掌握生产生产动态和有关数据，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析；

6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作；

7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况；

8、负责调度、收集、统计、汇总本单位生产信息并每天上报公司调度；

9、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。

第八条土建、安装等地面项目部调度工作职责：

1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握项目部安全生产情况、进度和存在的问题。

2、协调指导、监督、检查内部安全生产、重点项目施工等工作；

3、负责调度、收集、统计、汇总本单位生产信息并每天上报公司调度。

第三章调度管理

第九条要制定涉及调度的规章制度和调度员的岗位责任制，并悬挂在调度室内。

第十条做好调度台帐、日志、报表的记录和登记归档工作。

1）矿建项目部调度室应建立的基本信息有：（1）矿井按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程形象进度。（2）掘进工作面个数；跟班干部人数、姓名、地点。（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况。（4）每班工人出勤情况，每班井下作业人员数。（5）上级通知、通报、调度指令、指示记录。（6）交接班记录、调度工作日志。（7）领导交办事项记录。（8）伤亡事故记录。（9）重大非伤亡事故记录。（10）每日掘进计划和实际完成情况记录。（11）

井下有害气体专用记录。（12）调度会议记录、生产协调会议记录。

（13）重大安全生产问题和隐患处理记录。（14）领导干部跟班及下井记录和交接班记录。（15）隐患排查和查“三违”记录。

2）矿建调度台帐：（1）掘进总进尺逐日、逐月完成情况台帐；（2）各掘进队逐日、逐月完成情况台帐；（3）重点工程进度台帐；（4）项目部逐日出勤台帐；（5）人身事故基础台帐；（6）人身事故累计台帐；（7）重伤、死亡事故分类台帐；（8）非伤亡事故逐月累计台帐。（9）其它应有的台帐。

第十一条对重大安全生产问题和隐患排查督促相关人员和区队处理并做好记录。

第十二条调度室应备有反映煤矿实际的基本图纸、资料、牌板。图纸有：（1）施工项目（工程）设计图；（2）施工工程进度图；

（3）矿建还应有：避灾路线图、井上、下对照图、矿井水文地质图、矿井通风、排水、供电、供水、运输、通信、压风、瓦斯抽放系统图。上述图纸应按月进行填图。

第十三条当接到异常情况汇报时要及时作出处理并向领导汇报。

第四章调度信息处置

第十四条接到上级指示、指令、通知、传真电文等相关信息资料后，应及时转交相关部门（人员）处置并登记。

第十五条及时处置安全生产相关信息。接到重大安全生产信息必须及时向上级领导汇报。

第十六条按规定完成日、月、季度报表。

建业企业文化篇6

我们将每个班分成六个学习小组（即自然组），每个组员分别担任小组内某一门学科的科代表，负责督促小组成员对该学科的学习，并负责观察组员在学科学习中的思想动态和心理状况等。每个任课老师都担任所教班级相应学科科代表的科主任，他们在完成学科教学任务的同时，负责对自己的科代表进行思想引导、学习辅导、生活指导和心理疏导。在这样的德育格局下，师生都有了新的身份，即“科主任”和“科代表”，形成了一种新型的师生关系。

1.建立工作制度

为确保科主任履行职责，实现育人的整体目标，他们制定了一系列管理制度。

（1）档案制度

科主任要为每位科代表建立成长记录档案，追踪科代表成长轨迹。内容包括：科代表家庭背景信息、学生的个性特征、行为习惯、道德素养、兴趣爱好；学生心理、生理、身体健康状况；学生每月的表现、每次考试成绩记录及分析

&61559;学校为科主任建立工作业绩档案，主要内容有科主任与科代表的互动情况记录、科主任负责的科代表的日常规范、学业进步、品德修养量化记录，学生、班主任、家长对科主任的评价情况，科主任的育人案例、教育反思等。

（2）师生交流制度

我们强调科主任与科代表的互动交流，科主任坚持定期或不定期地与科代表进行谈心交流，指导他们的成长；科代表在学习、生活、交往等方面的问题困惑，可以及时向科主任请教，得到科主任的帮助。德育处专门为科主任设计了谈心日记本，取名为《心灵握手》，该日记本包括学生小档案、谈心内容、跟踪观察等栏目。

（3）班教导会制度。班主任定期组织本班的科主任召开班教导会，互相沟通，共享信息，针对学生的个性特点和成长中存在的问题，共同商讨导育措施。同时，学校也将班教导会作为提高科主任育人水平的有效途径之一。

（4）家长联系制度。学校要求科主任定期进行家访，并及时利用电话、互联网等与家长进行沟通交流。在学校每月一次的家长会暨家长学校活动中，除了学校安排的讲座和以班为单位的家长会外，还有一个重要环节就是由科主任组织自己的科代表的家长召开小型家长会。

2、进行考核评估

（1）对科主任的评估

学校实行“科主任、科代表捆绑式考核”。德育处、教导处将科主任所指导的科代表的综合素质（包括科代表的品行、生活、心理及其各科学习总成绩等）、学科教学成绩（指包括科代表在内的所有学生的该科学习成绩），一起纳入科主任的业绩评价，并纳入结构工资指标。

（2）对科代表的评估

级部、班主任、科主任根据科代表的工作态度、工作质量以及自然组的相应学科成绩，来评定科代表的工作，优秀科代表将受到表彰奖励。

（3）对自然组的评估

他们注重对自然组的集体评价，小组间不是名次之争，而是达标竞赛。级部、班主任、科主任根据学习成绩和日常行为表现综合评定各自然组的集体成绩，达到预定的学习和德育目标即为优秀小组。

3、有奖游学活动

学校对自然组每月进行一次综合评估并进行奖励。根据当地经济比较发达、学生家庭条件较为优越的实际，他们的主要奖励方式是组织优秀自然组外出游览学习。每次游学活动都是由师生共同设计、组织和实施，去之前师生通过各种渠道搜集相关的资料，精心设计旅游路线和重要考察点。游学回来以后还有相应的后续活动，包括摄影展评，征文比赛，出版手抄报等。

注重校园文化的建设

我校通过文化长廊，荟展示了教改中涌现的杰出教师和优秀学生的光彩形象，为校园增添了一道亮丽的文化风景。

我校在教学楼制作了200多米长的宣传栏，全校1000多学生的手抄报可以同时上栏。