阶梯（共11篇）
阶梯 篇1
上海居民阶梯水价明起实施 第一阶梯覆盖85％用户
2013年7月31日 06:02
本市居民阶梯水量分为三级。第一阶梯水量，原则上按照覆盖本区域内85％居民用户的用水量确定；第二阶梯水量，原则上按照覆盖本区域内96％居民用户的用水量确定；第三阶梯水量，即为超出第二阶梯的水量。按照上述阶梯分级标准，综合考虑季节性差异对用水量影响等因素，居民阶梯水价按照水量为单位实施，第一阶梯水量为每户每年0－220立方米(含)，第二阶梯水量为每户每年220－300立方米(含)，第三阶梯水量为每户每年300立方米以上的部分。实施居民阶梯水价后，当累计水量达到阶梯水量分级基数后，即开始实行阶梯加价。
本市居民阶梯水价分为三级。市属供排水服务区域内的“一户一表”居民用户实行阶梯水价。第一阶梯综合水价从现行的2.80元/立方米调整为3.45元/立方米，其中自来水价格为1.92元/立方米，排水价格为1.70元/立方米(排水量按用水量90％计算，实际为1.53元/立方米)；第二阶梯综合水价为4.83元/立方米，其中自来水价格为3.30元/立方米，排水价格为1.70元/立方米(排水量按用水量90％计算，实际为1.53元/立方米)；第三阶梯综合水价为5.83元/立方米，其中自来水价格为4.30元/立方米，排水价格为1.70元/立方米(排水量按用水量90％计算，实际为1.53元/立方米)
阶梯 篇2
去年年底, 十八届三中全会提出加快推进“水电油气”等领域的价格改革, 业界对推动多年却进展缓慢的水价改革预期加大。进入今年, 继年初发布《关于水资源费征收标准有关问题的通知》之后, 国家发展和改革委员会、住房城乡建设部又在日前宣布, 2015年年底前, 设市城市原则上要全面实行居民阶梯水价制度。
以往推行阶梯水价每每遇挫, 原因究竟何在?这次两部委联合出手, 阶梯水价改革真能顺利推开吗?如何才能避免改革走弯路?
(一)
节水形势严峻
据《中国可持续发展水资源战略研究综合报告》, 我国的人均水资源量为2220立方米, 到2030年, 人均水资源量将降到1760立方米。按国际上承认的标准, 人均水资源量少于1700立方米为用水紧张的国家, 我国节水形势严峻。合理的水价机制是高效利用水资源的最佳方式, 阶梯水价因此备受青睐。
清华大学水业政策研究中心主任傅涛表示, 城市供水作为一种基于水资源的公共服务, 如果价格太低, 人们就不懂得珍惜和节约。“当前我国水资源状况已经十分紧张, 人均水资源占有量仅为世界平均水平的1/4, 但我国水资源的浪费情况却十分严重。”
记者在中部某省会城市调查发现, 当地很多居民节水意识较为淡薄, 没有间断用水的习惯, 在洗碗、洗澡的时候水龙头也一直开着, 水哗啦啦白流现象随处可见;同时, 居民家中循环用水、节水型生活设施的普及率也非常低, 水资源浪费问题十分严重。
当地一位市民说:“我们也知道要节约用水, 但在现实中却很少刻意去这么做, 一个可能是还没有真正体验过缺水的生活, 另一个就是觉得不方便, 而且多用点也花不了多少钱。”
在水资源日益紧张、水浪费现象严重的情况下, 实行阶梯水价是一种必然趋势。
阶梯水价推广多年
其实, 阶梯水价并非新鲜事物。国家历来非常重视阶梯水价推广工作, 在众多节水措施中, 阶梯水价是较早提出的措施之一。
从1998年开始, 我国就明确提出推进阶梯水价。2000年10月, 有关部委就明确提出要“提高城市供水价格和污水处理费标准, 适时推进阶梯式水价和两部制水价制度, 促进节约用水”。此后, 从2006年起, 宁波、南京、苏州等城市陆续实行了阶梯水价改革。
2012年的政府工作报告中曾明确提出要深化价格改革, 涉及电、成品油、天然气、水资源等多个领域。据不完全统计, 2012年2月开始, 国内多个城市公布或准备听证水价上涨方案, 水价平均上涨幅度达到了30%。
不过, 节水效果似乎并不明显。江西省南昌市是目前全国众多推进梯度水价的城市之一, 然而, 实行前后对比, 居民的用水状况并没有发生显著的乐观变化, 南昌依旧面临用水紧张的难题。业内人士指出, 阶梯水价在短时间内很难切实冲击市民陈旧的用水观念, 并不“狠”的价格杠杆只能缓步促进全面节水意识的提高。
而且近年来全国还有很多城市也纷纷表示将推行阶梯水价, 但到目前为止, 只有为数不多的城市真正实施了。究其原因, 则在于阶梯水价推进还存在一些困难。
(二)
改造成本是瓶颈
要执行阶梯水价, 前提就是“水表出户、一户一表、计量到户”, 也就是说每户都要有一个抄字收费的表, 行业里将其称为“抄表到户”, “抄表到户了, 才能实现阶梯水价, 不然就不能知道每家用多少水。”
因一户一表推行过程存在一定难度, 目前全国仅部分城市执行阶梯水价, 也产生了一些问题, 其中水表出户费用较高、抄表难以及时准确、户均人数差别太大等成为主要问题。
比如, 郑州原本计划在2007年底前实施阶梯水价, 却一直未能真正实施。据悉, 郑州市现在仍有30万户居民未能完成一户一表改造, 无法实现抄表到户, 成为郑州实施阶梯水价的最大障碍。
而在兰州市的水价调整听证会上, 水务部门有关人士透露, 兰州市需要进行户表改造的居民有52万户, 改造完成共需要9.6亿多元。这笔钱该由谁出?政府、企业和用户该怎样分担?这都成为目前制约兰州实行阶梯水价的最大困难。
南昌市节水办副主任卓鸿飞也坦言, 目前, 各地推行阶梯水价最大的障碍就是用水“一户一表”改造还没有全部到位, 有些没有改造过的水表, 显示的是一个单元十几户居民共同用水的总数量, 要是把“大水表”也按阶梯水价来收, 每家每户的水费都要因此上涨。
“如果全面推行阶梯水价, 就必须进行‘一户一表’改造, 但这是一笔不小的费用, 让供水公司承担比较困难, 而广大居民肯定不愿意承担这额外的费用。”卓鸿飞说。
除了节水, 执行阶梯水价的另一个使命是为水价市场化改革进行铺垫。由于调价后会涨价, 地方政府需考虑当地居民收入水平、财政压力、对招商引资带来的影响等方面, 除非到了用水十分紧张的时候, 否则地方政府都不愿意调整水价, 担心由此带来舆论的声讨。
此外, 与现行的水价征收方式相比较, 阶梯水价的抄表和收费均需更多工作量。目前, 自来水公司可以每两个月抄一次表, 而阶梯水价就需要更加严格和准确地抄表和收费, 成本自然有所增加。
值得注意的是, 公开资料显示, 国内第一家实行抄表到户的银川自来水总公司目前还背负着沉重的财务包袱。业内人士称, 抄表到户的改造意味着改造过程中的漏损得由自来水公司承担。
自来水厂入不敷出
面对政府提出的调整水价问题, 供水企业往往面临公益行业和收入自负盈亏的两难境地, 性质定位模糊不清, 很多涉及成本与责任的问题都难以得到很好的解决。
根据国家发改委和住建部的统计, 中国现在城市自来水厂中, 约有30%是亏损的, 与水费附加征收的污水处理费也不到位, 全国大概有1/4的污水处理厂正面临亏损问题。
根据广州市价格成本调查队出具的《2008年~2010年广州市城市供水定价成本监审报告》 (简称成本监审报告) , 2008年~2010年, 广州市自来水公司的核定年供水量为11.87亿立方米, 单位供水成本为2.016元/立方米, 远高于广州市物价局2005年批复的1.69元/立方米, 导致企业连续3年亏损, 主营业务2010年亏损接近4个亿。
水价与成本倒挂也成为很多地方水务企业经营困难的重要原因。不仅是企业亏损, 各地每次上调水电油气等资源类公共产品价格, 有关方面虽然召开调价听证会, 但每次听证会总会引来多种议论。其核心原因在于, 听证对象的成本构成不透明, 不少公众怀疑其成本构成存在造假问题。
比如, 广州市价格成本调查队在对广州市自来水公司2008年~2010年的供水成本进行监审时发现, 广州每吨自来水的成本被广州市自来水公司多报了0.35元, 虚高比例达17.26%。
业内人士表示, 水价应该上涨, 但上涨的前提必须是公开和透明, 并且在上涨之后能够提高供水质量和服务质量。
(三)
把涨价的合理性说清楚
“主管部门考虑到居民的承受能力, 这一次在水量和价差上都只做了适度调整。”国家发改委相关负责人表示。
国家发改委和住建部在这次发布的《关于加快建立完善城镇居民用水阶梯价格制度的指导意见》 (下称《意见》) 中提出, “各地要按照不少于三级设置阶梯水量, 第一级水量原则上按覆盖80%居民家庭用户的月均用水量确定, 保障居民基本生活用水需求;第二级水量原则上按覆盖95%居民家庭用户的月均用水量确定”;“原则上, 一、二、三级阶梯水价按不低于1∶1.5∶3的比例安排”。
据介绍, 按照调研阶段的建议, 第一、第二级水量应覆盖90%的居民家庭用户, 而《意见》则将这一比例扩大到了95%。一、二、三级价差安排应为1∶2∶5, 比《意见》中的1∶1.5∶3的价差要大。“这次是根据上一轮阶梯水价实施后发现的问题进行些调整, 以后在实践过程中如果节水效果不明显的话还要继续调。”前述负责人说。
“我们很早以前就讨论过这个政策的影响, 基本是正面的。”某水务公司人士说。他表示, 阶梯水价对公司业绩影响短期内不会太明显, 总体上是利好的。同时, 政策也带来了双向变动, 如果确实做到了节水, 那么居民用水量就会减少。
“还是要把涨价的合理性跟民众说清楚。”另一位水务公司人士说, “有的地区水质差, 老百姓不敢用自来水做饭, 需要自己买净化水。如果把改进水质的投资计入水价, 其实是更便宜的。”
作为一种重要民生必需品、公益品的自来水, 其价格显然主要应由其成本来决定和衡量。但在现实中, 自来水的成本到底包括哪些, 事实上一直都没有被厘清。而为充分体现自来水的公益属性, 其价格中的各项成本究竟该怎样分担——哪些该由居民埋单、哪些该由政府和自来水公司埋单, 长期以来, 更是一笔“说不清、道不明”的糊涂账。
实行阶梯水价固然是水价改革的有效手段, 但绝不能变成“借梯涨价”, 必须科学透明地制定阶梯调价方案。该人士认为, 要破解水价改革的“阶梯难题”, 首先要完善价格听证制度;其次要对水价成本进行彻底审计;最后, 要对阶梯水价改革效果建立评估机制, 即确保“八成居民生活用水支出不增加”这一承诺落到实处。具体说来, 既然公众对基础资源产品价格如此敏感, 那么调价听证会就应该透明公开, 在每一轮水价调整中, 水厂应该厘清成本, 让民众知道为什么要调价, 这次调价成本上升在哪儿, 而唯有做到明明白白, 民众对基础资源产品涨价怨气才会消弭许多。
办法应升级为法律
提高市民节水意识是非常必要的, 但不能以节约资源作为提价的理由, 而且“拧紧”龙头, 促进居民节约用水, 也不能仅仅停留在涨价上。
“水价上调并不是医治百病的灵丹妙药, 单单一个涨价并不能彻底解决节水难题。”江西省南昌市水务局总工程师唐明认为, 节约水资源不能够一味依靠价格上涨来实现, 而是需要社会、企业和市民一起努力, 通过制度建设, 完善相关法律法规;通过节水工程, 提高节水能力;通过加强宣传和管理, 提升市民节水意识等多方面综合措施来实现。
在这其中, 最重要的是, 要理顺水务管理的体制机制, 把阶梯水价纳入到《城市供水价格管理办法》中, 并把该办法“升级”为条例或法律, 让水价改革从行政化推进真正走向制度化。
改良需注重人性化
前述水务公司人士表示, 供水、污水处理方面, 国家补贴的力度非常大。其中, 管网建设国家全额补贴, 管网运营由各地政府补贴80%以上。近三年来, 国家对水质的要求提高, 污水处理的标准从原来的1级B类水提高到1级A类水, 这需要对现有的水处理设施进行升级, 但投资约为2000元/吨。近几年中国水务行业逐步往市场化方向靠拢, 否则已无以为继。目前大城市的市场化程度还高一些, 但全行业仍然只有20%左右的水平, 要靠政府补贴。
“政府对水务的管理, 企业只是中间的一环, 相当于是向政府提供服务, 不会是暴利, 但也不能赔本。”该人士说, “要让企业有利润, 不要多, 合理就可以。”
有国家发改委价格司的人士也表示, 水价改革推进较慢, 并非因主管部门不努力, 也有消费者接受程度的问题。从水务企业的角度来讲利润越高越好, 但水不是简单的商品, 不能完全按市场化的原则思考改革。
在傅涛看来, 通过实行阶梯水价, 居民可能会支付更多的水费, 但这绝不能成为供水公司的“福利”。涨价部门的获利分配需依据供水公司的成本和服务水平确定, 并接受政府监管, 其中更多的应作为水资源公共基金, 由政府应用于水资源的保护、管网的更新、以及弱势群体的补贴等方面。因为这种阶梯水价改革的幅度虽然不大, 也可能会伤害一部分低收入家庭。
全国工商联环境商会秘书长骆建华说, “资源类价格改革方向应该是市场化, 通过稳步提高价格来实现资源价值, 配以资源税改革和资源补偿费改革同步实现。”所以, 有关部门要对困难群众进行适当补贴, 满足群众的刚性需求的极限。让改革得到绝大多数群众的支持, 打好这个“攻坚战”。
质量和维护尤其要跟上
结合目前我国居民生活供水的具体现实, 显然必须意识到, 仅一味盯着“阶梯涨价”, 而忽视其他许多配套的改革方案, 实际上又是相当片面、偏颇的。比如, 与水价密不可分、相互配套的水质问题、供水成本问题。
傅涛说, 与发达国家相比, 我国水质仍存在一定差距, 城市自来水离直饮水的标准仍相差甚远。尽管我国新的《生活饮用水卫生标准》已在2012年7月正式实施, 并“与国际接轨”, 但现实的供水质量却完全不容乐观。这正像此前有业内学者透露的, “我国自来水实际合格率只有50%左右”、“由于 (新标准) 没有实质性惩罚措施, 并不为地方政府和水厂所惧”。另外, 在自来水供水时的损漏方面, 不少城市自来水供水损漏率高达20%, 而一些发达国家供水损漏率可以降到3%左右。很明显, 按照最基本的市场经济逻辑, “优价”对应的必须是“优质”。
骆建华认为, 要想确保阶梯水价改革特别是其中“阶梯涨价”得到有效推行, 必须至少同时推进这样两个“阶梯”配套:一是“水质”上的阶梯配套, 确保自来水水质也能同时达标、上台阶。二是“供水成本”上的阶梯配套, 即必须充分彻底厘清水价成本, 并在此基础上进一步公平合理地划分该成本的分担“阶梯”。
此外, 还有专家建议拉开工业用水和居民用水的价差。资料显示, 居民用水占城市总用水量的40%左右, 工商业用水占60%。显然居民用水并非水资源消耗的主体, 也不该成为水价上涨的主要承担者。可考虑将工商业用水和居民用水上涨价格拉开一些, 不仅符合“多用多付费”的原则, 而且居民负担也将大幅降低。
(四)
赢得民众支持才能不走弯路
可以说, 实行阶梯水价是大势所趋, 它之所以成为目前国际通用的水价征收方式, 源于其具有两大特色:一方面, 阶梯水价制度所具有的引导节约用水作用, 也已被一些先行先试的城市证实。另一方面, 阶梯水价能保障弱势群体的利益。业内人士普遍表示, 通过普及阶梯水价, 建立政府与公众在水价问题上的良性互动, 对下一步水价市场化改革至关重要。
但显而易见的是, 要想2015年底之前在所有城市实行阶梯水价, 首先要破解阻碍阶梯水价改革的种种难题。
比如说, “九龙治水”的水务管理体制需要理顺;实行阶梯水价需要完善相关制度, 而《城市供水价格管理办法》并没有把阶梯水价改革纳入其中。
即使是众人皆知的一些难题, 也很容易成为阶梯水价改革的“拦路虎”。例如, 对实行阶梯水价的个别城市用水的前后进行对比, 居民的用水状况并没有发生显著的乐观变化, 像南昌依旧面临用水紧张的难题。显然, 要想改掉很多居民已经养成的用水习惯, 不是一件容易的事情, 也不是每个居民都能很快接受阶梯水价改革。一些公众质疑借“阶梯水价”之名行涨价之实也不易消除。尽管有关部门表示, 推行阶梯水价制度后, 各地80%的居民生活用水支出不会增加, 其余约20%的居民家庭用水基本生活需求部分价格不上涨。但客观而论, 仍有一些公众对此持怀疑态度。
那么, 拿什么来破解水价改革的“阶梯难题”呢?仅靠两部委发布的指导意见恐怕难以破解。譬如, 关于“一户一表”改造, 《意见》中指出:国家对户表改造资金实行支持政策, 各地列入全国城镇供水设施改造与建设“十二五”规划的管网改造项目, 可将户表改造工作纳入项目建设内容;地方也要加大力度, 通过增加财政投入、发行企业债券等多渠道筹集资金, 限期完成“一户一表”改造。看上去已经明确了“一户一表”改造的资金来源, 但是, 并没有明确地方财政究竟投入多少, 如何进行多渠道筹集资金。
要想改变用水陈旧观念, 不仅要通过舆论引导, 更需要各级政府或者政府主要官员扮演阶梯水价的“推广大使”, 比如, 在政府机关率先实施阶梯水价, 并公开实施的效果;或以政府主要官员家为推行阶梯水价的范本。另外, 还可以通过各种公益活动促进公众改变陈旧的用水观念。尤其是, 要把原来水资源比较丰富的地区, 作为推广阶梯水价的重点。
要想改变技术瓶颈, 必须要明确“一户一表”改造的资金由地方政府和供水企业来承担, 明确各自的责任和资金投入比例, 不给居民增加负担。甚至“一户一表”改造时的相关采购标准、施工标准、监督措施等, 也要一一明确。只有如此, 技术瓶颈才不能成为“瓶颈”。
总之, “阶梯价格”固然是改革突破的有效手段, 但水价阶梯如何搭建, 如何减少阶梯水价制度对民众尤其是困难群众的影响, 需要周到的制度安排做支撑。所以, 必须科学透明地制定阶梯调价方案, 做到公开透明、即使涨价也要有理有据, 向公众摊开账本, 讲清道理, 依法听证, 着力提高产品质量。任何水价政策, 都要考虑自来水的公共属性, 因此, 至少普通家庭用水, 只要在一定的用量内, 水价再怎么提高 (阶梯水价) 都不能过高。就目前实际情况而言, 在这一点上, 公众的博弈能力不够, 国家相关部门必须坚定站在公众一边, 稍微妥协吃亏的必定是公众。
自信的阶梯 篇3
在学校里，爱德温心里总觉得同学看不起他，或者是有意捉弄他。扭曲的心理压力，让他变得极易冲动，常为一点小事与同学大打出手。
中学毕业后，爱德温拒绝再回学校读书，母亲带他去咨询心理医生，医生建议说，虽然爱德温长得魁梧健壮，但是内心却脆弱不堪，如果换个生活空间也许对他有些帮助。
在医生的建议下，爱德温和母亲从城东搬到了城南，开始在一个陌生的环境里重新生活。
不久，爱德温应聘到一家汽车加油站工作。但古怪孤僻的性格使得爱德温常常与同事发生争吵，加之他的工作业绩平平，一年后，爱德温失业了。
之后，爱德温又先后找了几份工作，但最终都以失业告终。而性格的孤僻让他始终找不到自己梦想中的爱情。
38岁生日那天傍晚，爱德温到寓所附近的一家超市去购物，当他结完账走出超市的时候，超市门口的磁条检测器发出尖厉地报警声。
超市的两名保安人员闻声赶来，开始对爱德温进行搜查。一头雾水的爱德温傻呆呆地站在原地任凭保安人员用一根检测棒在他的身上来回搜寻。当检测棒触及到爱德温手中的购物袋时，鸣叫声再次想起。保安人员仔细地对购物袋进行了检查，原来是超市的店员忘记扯掉扣在一条皮带的磁扣所引发的误会，忙连声向爱德温道歉。
但是，这件事在爱德温的眼中却没这么简单。他偏激的认为，超市的人在故意捉弄他。顿时，他如一头愤怒的狮子，朝超市的一名保安员扑过去，并一拳打伤了对方的眼睛。
几个月后，爱德温站在法庭的被告席上。法庭上，双方律师就爱德温打人时，是否处于精神失常的情况，展开了激烈争论。最终，法庭认为，爱德温存在着较严重的心理疾病，但本质上是区别于精神病的。最后，法庭依法判处爱德温因故意伤人罪入狱两年。
入狱后，爱德温变得更加暴躁，常因为一丁点小事而与其他服刑人员大打出手。对他的教育成了狱警最头疼的一件事。就在这时，一位名叫福特的狱警自荐担负这一重任。
福特警官认为，爱德温性格上的古怪和偏激，实际上是他的内心世界没有安全感和缺乏自信心的一种外部表现。为了矫正爱德温的心理问题，福特警官专门为他设计了一套心理康复计划。
一天午餐后，福特警官带着爱德温来到监狱餐厅的操作间。这里的一切在爱德温看来，是那么的新鲜。福特警官试探着问道：“爱德温你愿不愿意到这里来工作?”
爱德温脸上突然划过一道惊喜，但顷刻间又消失了。他低声说：“我不行，不行。”
“为什么?怎么会不行呢?相信自己，你一定能做得很好。”看着福特警官充满肯定的目光，爱德温冰冷的心生出一丝暖意，于是，他点了点头。
这里的工作人员都是和爱德温一样的服刑人员，福特警官考虑到爱德温脆弱和易怒的性格，便特意把他独自安排在洗刷间，这样可以让他不受外界干扰而安心工作。
随后，福特警官又让餐厅工作人员向爱德温介绍了这里的工作流程和注意事项，他轻轻地拍了拍爱德温的肩膀说：“这里就拜托给你了。好好干吧!你每个星期可以得到20美元的报酬和一杯可乐。”
其实，像爱德温这样表现不佳的服刑人员，是不能被安排工作的。然而，福特警官认为爱德温的情况比较特殊，所以还是努力给他争取到了工作的机会。
然而，他工作的第三天还是闯了祸。
那是个周六的晚上，人们都在餐厅里聚餐，因需要大量洁净的餐具。于是，厨师便不停地从隔壁的操作间里催促爱德温。忙得大汗淋漓的爱德温洗好一撂盘子，准备递到操作间去。慌乱中，他的手一滑，一撂盘子全部掉到地上摔碎了。
突如其来的事情让爱德温一时间感到手足无措，这时，他听到隔壁操作间里传来窃窃低语声，爱德温以为隔壁的厨师在讥笑他，顿时，他火冒三丈，大步冲进操作间与几名厨师扭打起来。
闻讯赶来的福特警官问清了事情缘由后，耐心地对爱德温说：“听着，刚才你听到厨师们在低语，实际上他们根本不是在讥笑你，而是在研究意大利面的做法。看，你已经把盘子全部洗好了，所以，你大可不必在别人催促你的时候感到慌乱。你要对自己有信心，这样你的工作才能更加的有条不紊，对吗?”
“对不起，福特警官，我给您带来麻烦了。”爱德温沮丧地说。
“不，你干得很好。瞧，洗刷间的一切都让你打理的井井有条，你真的很棒。”福特警官微笑着说，“别担心，对于碎盘子的赔偿，我来帮助你解决。”
一时间，爱德温激动得无以言表。福特警官对他的关心和爱护，深深地触动了爱德温的心。从那以后，爱德温更加努力的工作，每当他取得一些成绩，即使是很小的进步，福特警官都会在公众场合赞扬他。这给爱德温增添了巨大的信心。
一年后，由于工作表现出色，福特警官把爱德温调到操作间，负责制作三明治。爱德温从来没有过制作三明治的经验，起初他感到有些紧张想要退缩。福特警官却语气坚定地对他说：“别担心，你一定会做得很好，我对你有足够的信心，你也要对自己有信心!”
“可是，如果我做不好，他们笑话我怎么办?”爱德温有些担降地说。
“不会的。每个人做一件事情都是从生疏到熟练的，因此，他们不但不会笑话你，反而还会帮助你的。”
听了福特警官的话，爱德温缓缓地走上操作台，系上了黑色的围裙，开始按照台面上的食品配餐比例说明书认真地摸索着制作三明治。
第二天清晨，爱德温早早地来到操作台准备早餐。7点半，所有服刑人员在狱警带领下来到餐厅吃早餐。他们一个一个排着队到爱德温的操作台前领取早餐。而爱德温一边向来人间好，一边把准备好的火腿三明治发给他们。
这时，一个人走到他的操作台前，爱德温抬起头面带微笑地向来人间好。猛地，他认出了站在他面前的这个大个子。
那是在爱德温刚刚入狱不久，一次洗澡的时候，爱德温无意间使用了大个子的香皂。大个子说：“你在用我的香皂吗?”这句本无恶意的话，却让爱德温感到很刺耳，他觉得大个子是在含沙射影地骂他是个爱占便宜的痞子。因此，他不由分说地一拳抡向毫无思想准备的大个子，大个子的鼻子立即淌出血来。大个子被惹恼了，二人厮打起来。但是，爱德温根本不是大个子的对手，那一次，他被打得鼻青脸肿。
这时，爱德温发现准备好的三明治已经全部发完了。此时，他必须要快速制作三明治发给大个子和后面的人。
爱德温心里虽然这样想，但是此时他感到脑海中一片空白，他甚至想不起应该先在面包上涂辣椒酱，还是先放萨拉米香肠。
正在他紧张得双肩颤抖的时候，他突然看到，福特警官正站在餐厅的一个角落里微笑地看着他，并竖起大拇指为他加油。爱德温合上双眼定了定神，接着，他开始镇定自若地开始制作三明治。
当他把做好的三明治递给大个子的时候，大个子嗡声嗡气地说：“你让我等得太久了。”
“对不起!”爱德温说。
“哦，你做的三明治看上去一定很美味。”说完，大个子端着盛有三明治的盘子乐呵呵地转身走了。
早餐后，福特警官来到爱德温的身边，拍了拍他的肩膀说：“爱德温，你知道吗，这一年多来，你最大的收获是什么?”
“我想应该是自信心，”爱德温不假思索地说。
“对!正因为你对自己有了自信心，才对他人消除了敌意和抵触。”福特警官接着说：“刚才，大个子发牢骚时，我以为你会反感他，但是，我听到你谦虚地向他说出‘对不起’的时候，我意识到，爱德温不再是过去那个脾气暴躁的爱德温了，自信心让你学会从善良的角度去理解别人的意思，也让你学会了体谅和宽容他人……”
几个月后，爱德温因在服刑期间表现出色，而获得了减刑。几个月后，他终于迈出监狱大门而重获自由。
居民阶梯电价政策 篇4
居民阶梯电价政策
改革开放后，国家为照顾低收入者，采取低价政策，每次调整电价时，总是居民电价不调或少调，结果造成居民电价严重偏低，即低于工业电价和商业电价。其结果是高收入者用电量多，享受的补贴多。为了促进资源节约和环境友好型社会建设，引导居民合理用电、节约用电，有必要对居民生活用电实行阶段电价。
实行阶段电价的根本目的就是为了建立一种居民生活电价走向合理化的机制，做到既不使贫困用户增加电费负担，又使富裕户支付合理的电费，有助于电力企业改善经营状况，达到合理用电、节约用电。
河南阶梯电价 篇5
河南省居民阶梯电价第一档电量定为180度，此基数以下的电量，仍将保持价格不变，即每度0.56元；第二档电量标准按每户每月180～260度确定，电价提高0.05元/度，即每度0.61元；第三档电量为每户每月260度以上，电价提高0.30元/度，即每度0.86元。
河南省居民阶梯电价分档电量标准以年为周期确定。“一户一表”用户一年内累计用电量不高于2160度的部分，仍按原规定电价执行；高于2160度不高于3120度的部分，按二档电价标准执行；高于3120度的部分，按三档电价标准执行。
河南省阶梯电价实施方案
河南省居民阶梯电价第一档电量定为180度，此基数以下的电量，仍将保持价格不变，即每度0.56元；第二档电量标准按每户每月180～260度确定，电价提高0.05元/度，即每度0.61元；第三档电量为每户每月260度以上，电价提高0.30元/度，即每度0.86元。
成长的阶梯作文 篇6
成长的阶梯作文
（一）高尔基曾经说过这样一句话：“书籍是人类进步的阶梯。”当我们走在人生道路时，书籍，像一块方向牌；像一只指南针；更像一个导游。试想，在生活中，如果缺少了书籍，世界会变成什么样子呢？所以，书籍，是生活中不可缺的一部分，她是我们人类的精神食粮，是人类进步、向上的必需品。
小时候，妈妈给我买了许多许多的图画书，给我讲上面的>故事。每当我靠在妈妈的臂弯，听妈妈讲故事时，我就会觉得自己是世界上最>幸福的孩子。有时候听着听着，我会睡着，妈妈把>温暖的被子盖在我身上，我就开始做梦，在梦里，我看到了一片辽阔无垠的草原，一瞬间，又看到了童话里仙境般的城堡？？一激灵醒来了，“我真的是世界上最幸福的孩子，”我想。
后来，我渐渐地、渐渐地>长大了。我开始有变化。我会认字了，我不会再靠在妈妈的臂弯里听妈妈讲故事了。可是，我对读书的热爱依然没有变，也永远不会变。这时候，我家书房的书柜上摆满了书，我房间床头柜里的抽屉也摆满了书。《中国童话大师经典图书》、《格林童话》、《安徒生童话》里那些吸引人的故事一直让我念念不忘。只要手中有了书，我经常忘记了时间，忘记了自己。我就好像被书吸进她的世界里了。
长大后，我对于有一些幼稚的童话书已经略微不感兴趣了。我就开始看一些大作家的文学作品。如《边城》、《草房子》以及《狼图腾》等。学校图书馆的书，我一有时间就去借阅，现在，我已经有了丰富的词汇量，想象力。我认为，像我们这样的新时代的青年，应该多读书，这样不但有助于自己，长大后，也可以为社会做贡献，为祖国做贡献。
成长的阶梯作文
（二）人的一生总是要经历许多磨难，>军训，军训就是一个人成长的阶梯。一个人的人生就是要经过这种训练，就会获得成功。
星期一，我们班到了军训训练的地方，国教中心。我在围墙看见了几个大字“风雨中练就钢筋铁骨”“流血流汗不流泪”这2句话。我看见这几话心中充满了力量，充满了信心。对自己有信心的说；葛画彤，你要加油！一定要圆满回家，不能中途生病什么的，被爸爸妈妈接回家，半途而废。
星期二，正式开始训练了我们听从戴教官的安排，每一位“小战士”们都很坚强，经过了许多的风吹雨打，但我们还是熬了过来。酷热，寒冷，这些条件为我们这些“小战士”。提供了优异的环境增强了我们的顽强力。
星期三，我觉得有点苦，因为我听戴教官说，这是最后一天训练，今天是最辛苦的一天。我也惧怕这一天，早晚都要练好苦呀！
但最让我难忘的还是星期四。野外拉练叠被子，野外拉练是开心的一天。我们在路上又说又笑，在半路上还唱起了洪亮的歌声。我们像放鸭子似的，一路唱一路笑。戴教官还在路旁的小店给我们201寝室的5个人每人买了一瓶饮料，这是他答应的，好诚实呀。真是个好榜样。
星期五，痛苦的一天，我们要离开国教中心，离开戴教官。戴教官是我见过的最好的教官我舍不得他但这是必须的，为什么呀！我心里好尴尬但是我会想他的。
虽然这5天很短暂，但我尝试了很多的酸甜苦辣。但是我没有留下遗憾，在军训的过程中，我没有听到一个人说，我怕冷，我怕累，我怕苦，这些，都是坚持得来的。如果一个人从小受到这样的经历的话，就会获得人生的成功和快乐！
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（三）毛毛虫蜕变成蝴蝶的那一瞬间是成长；小蝌蚪长出双腿的那瞬间是成长；小鸟破壳而出的那一瞬间是成长。万物都有成长，每一次成长都是生命的颤动，每一次成长都是心灵的震撼。而我也在不断的磨炼中慢慢长大。
幼时的我很笨，同龄的小朋友都满地跑了，而我还在妈妈怀里撒娇。一个阳光明媚的下午爸爸突然的出现，把我从妈妈怀里夺过来。我号啕大哭，使劲挣扎，又用脚踢，又用拳头捶，可爸爸死活不肯放，直到走到一小节楼梯旁，我一坐在地上便开始玩沙子，我正玩得高兴，爸爸又一把提起我，靠着墙站稳，严肃的对我说：“你爬上这节梯，我就让你玩，还给你买糖吃”，我仰头往上看，真高啊！最终经不住诱惑的我开始往上爬，可太难了，10厘米高的台阶对当时的我来说像是高山，可望而不可即，我试探性地迈出一步，用尽全身力量向上伸，可是根本够不着，像金鸡独立摇摇晃晃地倒下了。但我没有哭，也许是为了玩，也许是为了糖，也许是„„我慢慢地爬起来，又一次重复着刚才的动作，奢望能够得到。“啪”一声又摔倒了。这次忍不住哭，屁股疼得要命，手也淤出了血，期望爸爸能拉我一把，他始终没有。我不会放弃，摔倒了爬起来，再摔倒了再爬起来„„当太阳洒下最后一抹余晖时，我到达顶峰，如愿以偿得到糖，可我心里多么恨爸爸，如果他肯帮忙，我肯定不会摔倒了，看到女儿满身尘土，满脸委屈，妈妈爱怜地走过来，我竟颤颤巍巍地向妈妈走去，我瞥见角落里的爸爸笑了。
梦想的阶梯 篇7
1997年从师范院校毕业的我, 带着对教育的梦想进入一所中学任教。刚刚参加工作, 除了纸上谈兵, 一点教学经验都没有, 在学校老教师无私的传、帮、带之下, 3年后我迅速从青涩中成长起来, 成长为学校历史学科骨干教师。时光荏苒, 当我的教育教学日渐成熟起来时, 我所在的乡镇中学, 由于重点中学的竞争和学校自身的问题, 生源数目萎缩, 生源质量下降。而年轻的我被推到教育教学骨干前沿位置。
2002年, 我成为高二学年历史任课教师, 开始担任高二·二班的班任。刚接班时, 看着入学时仅有两名学生的成绩超过三百分, 我心头仿佛压了一块大石头。
开学初的一次历史期中考试, 高二·二班的小冰并没有答题, 不是趴在桌子上, 就是前后晃动着椅子, 我极力控制自己的情绪, 但接下来他公然在考场上打开手机让我忍无可忍了, 我走过去, 要求他把手机收好。他纹丝未动, 这时我加重了语气, 小冰却大嚷了起来:“凭什么, 就不, 我的手机我说了算。”我什么都没说, 收了他只字未答的试卷。这时, 他却抢过卷子撕碎, 并叫嚣:“你等着考完试的。”一时, 压抑已久的愤怒脱口而出:“我等着, 什么东西。”考完试后, 一肚子火的我回到办公室, 任课教师早已等我多时了。
生物老师向我告状, 有学生上课玩乌龟;政治老师又找到我说学生上课听mp3;地理老师又来了说学生上课给老师起外号……想想自己刚才经历的一幕, 再加上任课老师对我的诉说, 我灰心至极。正在我懊丧不已时, 美术老师的一句话惊醒了我:“你班小然养的小乌龟, 几天前, 我上课时就发现了, 那有什么呀, 我们还一起逗小乌龟玩来着。”同样一只小乌龟在两个老师眼里是那么不同, 我们是不是应该换个角度来看问题?对于这样一群有着强烈个性的问题学生, 我在思考如何找到一种合适的方法。经过长期的思考, 我决定在他们身上实现我的教育梦想:做人比读书重要;习惯品质比分数重要;充满自信、阳光, 拥有健康体魄和健全人格比拥有一张烫金的文凭重要。
为了实现我的教育梦想, 我开始精心设计打造自己和学生。
梦想云梯之一:让学生喜欢上老师
观念的转变使我从关注自身内在功底的修炼, 到开始关注如何让学生走近我, 我如何走进学生的世界。在这个过程中, 我学会了关爱每一个学生, 学会了公正, 学会了宽容与赞美, 在无形中向学生传达一个信息:我不仅是你们的老师, 更是你们的朋友。有一次历史课, 我问学生:“鸦片战争给中国带来了什么社会影响?”几名学生的答案都不着边际, 每一次底下都是一片哄笑。如果是之前, 我会暴跳如雷, 现在学会宽容与幽默的我, 仅仅是微笑说:“看来咱班同学都是名人呀, 在每个名字的背后都是一片喝彩声呀。”听了我的话后有的学生脸红了, 有的学生安静地低下了头。
梦想云梯之二:让学生喜欢自己的班集体
首先要为他们创设一个张弛有度的学习环境。为了调动学生的主人翁意识, 我把班级布置的主动权给了他们, 我只负责帮忙解决困难。在班级管理上, 我模仿雅典的民主制度, 实行轮流班委制, 让每个学生多参与到班级的管理中。在学校大的量化考查标准下, 让学生根据自己班级的实际情况进行班级量化标准的制定, 切入点小, 目标小, 而且是他们集体制定, 在实践中好操作, 并且规定一学期一完善, 这样在逐步完善管理中班级的正能量竖起来了, 我的学生也成长起来。
梦想云梯之三:帮助学生认识自己
人生必须要有目标, 所以在高一一次班会上, 我提出这样的问题:你未来想从事什么职业?你理想的职业需要怎样的素质?你知道如何才能具备这些素质吗?我给了学生一学期的思考时间。第二学期刚开学我又召开了家长会把孩子的职业规划与家长沟通, 让家长反馈自己的想法。紧接着我又动员全体任课教师召开教师会, 对学生的职业规划谈看法。会后, 我梳理总结后与学生单独分析全面看待自身的优势与不足, 确立可行性参照体系, 对学生未来进行宏观正确规划。经过3年的教育教学, 我和我的学生都成长起来了, 原来一提起全校师生嗤之以鼻的班级和学生, 2005年毕业时, 已经是哈尔滨市优秀班集体, 原来的那些学生在学会了做人的同时, 也收获了知识。
铺设领导的阶梯 篇8
一在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位，彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位其后如果继续胜任则最终获得一个不能胜任其工作的职位，层级组织的工作任务多半是由尚来达到不胜任阶层的员工完成的。这对于绝大多数企业来说，似乎是一个很难打破的魔咒。而汉阳大学教授韩国人宋永洙则认为之所以不胜任，是因为被提升者在被提升之前，没有做好培养领导力的准备。在他的眼里，不同层级都需要领导力如果每个层级的员工都具备了一定的领导力，那么大象是可以跳舞的。在执教汉阳大学之前，宋永洙为三星集团效力了23年作为高管，曾负责开发三星集团管理者培养模式，并建立了三星集团未来领导人及企业经营者体系，对领导力的培养有很多的经验。最近，其著作《领导的秘密》中文版问世，记者就领导力的问题采访了宋永洙教授，
管理学家：写《领导的秘密》这本书的缘起?
宋永洙：我之所以要写这本书，因为感觉到企业面对的环境变了，企业以前靠管理为主的模式已很难适应新的环境。企业要健康运营需要管理者改变角色，真正去领导自己、下属和职员。
管理者需要从原来管理具体的流程、具体的技术等这些领域，转变为怎么样发挥领导的影响去领导其他人做好工作，考虑到这些背景的变化，所以有了这本关于领导力的书。
整个20世纪的时代背景可以被描述为产业时代，而目前的环境已经转变为知识信息化的时代。产业革命的管理理念未必适应知识信息化时代的管理需求，针对这种革命性的变化，我们需要一种新的领导概念和新的领导力概念。
同时因为我们经济环境从以前比较封闭、以本国为主的经济模式，转变为每个国家需要参与国际化合作的经济模式，所以，相应的领导力模式也要从本地领导力模式转变为国际化的领导力模式，也就是说，我们需要各个国家、各个民族都适用的一种领导力版本。
以前的工作模式可能是领导告诉你应该怎么做，而现在的工作模式更多地要激发下属，让他们自己去思考，自己去创新去解决问题，这样一种工作模式或工作方式的转变，也需要领导具备新的领导力。考虑到这些背景，同时结合我在三星集团工作23年的经历——自己在三星感受、体验过的内容，整理出一个比较标准的领导力版本和模式。
写这本书的时候，就已经想到了，真正的领导力是没有国家和民族的区分的，它是可以在不同的环境下适用的标准版本，也不用考虑历史的背景等众多因素，所以它适用于中国。整个社会环境、经济环境的变化，在中国影响的规模要比韩国还要大，所以这本书会在中国有它更多的用武之地。
管理学家：好的领导的标准?对于标准可能不同的人有不同的看法，拿破仑算是一个好的领导者吗?斯大林、金日成这样的人呢?也许他们生前很成功，但他们算是好的领导吗?什么样的人才是好的领导?
宋永洙：以前研究领导力模式的关注点主要是个体的领导力或者说某一个优秀的领导，像成吉思汗和中国古代很多优秀的皇帝。研究他们的领导力曾经是领导力的主要研究方向，后来研究慢慢转变为主要去研究领导的行为本身，而不是关注某一个人的领导力。现在，大家应该更多地关注某种相同的情境之下(比如中国这样的情境下)的领导力模式。
总的来说，在领导力研究领域中，哪一种领导是好的，可以说没有一个统一的标准，也可以说是领导力研究领域的“春秋战国”时代，大家都有不同的理论，用不同的角度去观察这些领导。如果我们现在拿出能够让大家比较认同的领导力范本，比如比尔·盖茨、乔布斯这样的人，会更具有创意，更具有灵活性和柔韧性。有很好适应环境的能力的领导会被普遍认同为好的领导。
我们研究成吉思汗，成吉思汗的确是一个伟大的领导，拿破仑也算，但这样的领导的领导力是我们现在没有哪一个人可以复制的，可以断定的是所有人都没有办法复制成吉思汗的领导力。
面对现实，我们更重要的是去思考怎么样去改变工作环境，这可能就是你的领导力，或者你作为两三个人的领导的领导力，它更具有实用性和可操作性。我们想要成为成吉思汗或秦始皇，可能只是几万分之一或者几亿分之一的概率，这对我们的实践来说没有太大的指导意义，所以，我们要更强调现实，成为能够改变我们的工作环境和生活环境的领导。
管理学家：对于董事会来说，选择CEO要考虑这个人的领导素质，是否合适他的岗位，是否合适这个企业?
宋永洙：怎么样选择一位CEO，实际上就是怎么样选择一位领导的问题。我们认为，第一，普遍公认的一个标准——领导需要正直，有了正直的人品，别人才会学着跟他一样去做；第二，作为领导他要有先见之明，要有远大的眼光，他的眼光要与众不同；第三，他要能够激发别人去工作，我们叫做动机赋予，想办法让自己团队的成员都能够活跃起来，去努力创造业绩；第四，他要有很强的专业能力，不管在哪个行业选择CEO，董事会应该考虑他对行业的了解程度，在这个专业领域中，他有一个什么样的背景。
管理学家：领导能力是不是来自于一个人的觉悟，或者说他内心足够强大?普通人有小小的缺点没有问题，但作为一个领导者，一个小小的缺点可能会导致一个企业的失败，就是说最终领导力是靠自我塑造，而不是通过教育或其他方式获得的?
宋永洙：领导者也是人，他们也的确会犯一些错误，为什么领导会犯错，我认为大多情况是，一个领导在他没有准备好成为领导的时候被提升为领导，所以他会犯这些错误。
领导如何能够不犯这些错误?你谈到的很对。一个方面当然是可以培养他，但另外一个方面，领导自己的自制能力和自我管理能力是非常关键的。在书里，我会谈到自我管理，让领导根据这些流程做好自我管理，让他能够避免在成为领导以后再发生这种“小”的失误和错误，从教育的角度、培养的角度可以培养一个人某些方面的领导力，但他的自治能力能否提升，要看他能否愿意按照这个模式去管理自己的意图。这很关键，因为领导力的培养是需要积累的，虽然是自我管理的结果，但不是每一个人、每一个阶段都可以完成的，我们说每一个阶段，比如说你是初级的职员或是助理经理、经理、更高层的部长等等，都需要具备不同的领导力。
我们有专门的一个领导力培养的阶梯模式，大家要经过不同的阶段，慢慢去培养，慢慢去积累不同高度的领导能力。
管理学家：也就是说，往往大部分中层管理者没有做好培养自己领导力的准备?
宋永洙：是的，领导力培养的概念在全世界范围内，也只有二三十年的历史，在韩国做大规模的领导力培养实践只有十年左右的时间。我认为，在中国其实还没有普遍形
成领导力培养的意识和模式，今后如果想要提高更多人的领导能力的话，需要更多的努力，不是一次两次的课程就能解决的，要把思路和概念深入到他们本身的行为当中，才能够真正解决问题。
管理学家：以前看到的关于领导力的著作，大多是围绕一个具体模式或观点展开的，而你这本书以讲义的形式出现，是为了让读者更容易接受，是在帮助他们学习如何走路吗?
宋永洙：这本书之所以和别的领导力著作形式不同，是因为它的读者是要分层次的，不仅仅针对某一个职位级别上的读者。这样的形式，是想让初级的员工也可以从书中学到东西，管理一个部门的部长以及一个公司的总经理来读它，也可以从中学习到自己所需要具备的领导力。
我们全方位考虑了一个企业里真正需要的领导力的概念，才把书分解成这样的模式，而不是简单地给一个理念——理念往往是让企业的老总去理解的，下面的人很难去实践，而我们这样的方式，老总可以实践，下面的人同样可以实践。
一般领导力的书籍的内容是一个整块，可能老总看起来很容易理解，他怎么实践属于他的领导力范围，但是在下面的职员看来，他们没有必要去实践这么多，所以，很简单，书中有十七堂课，这十七堂课对CEO来说他都要全部去实践，去学习，而对一些初级员工来说，可能前面五堂课学完，就够用了，只要他愿意去学，去实践。
考虑到不同的受众，所以会这样安排这本书的内容。关于领导力，我们强调的是不同级别、不同高度的人都需要更多信息积累。如果没有这样的准备，他突然成了一个级别的领导之后，比如，他学了五堂课之后成为了领导，中间缺的这十二堂课，他就不知道，没有办法理解为什么下属会对他的领导不满意，所以，我们强调阶梯式的，慢慢地去积累。同样，领导本身也是，如果没有积累更多的东西，往上走，成为领导之后可能会犯更多的错误，也会影响他自己的业绩。
管理学家：中国人和韩国人的民族性格里有安于现状、追求安稳的倾向，面对这样的民族性，是不是绝大多数人都缺乏领导力?
《阶梯》读后感 篇9
古而今，五千年。五千年的岁月长河中，承载亿万追求的理想大河，波翻浪涌。许多人因为无力支撑自己的理想之舟而被抛弃。又有一部分到最后，才发现自己追逐的虚幻，幻灭了自己宝贵的人生。但仍有一些人，朝着自己的目标，向着正确的方向，以不懈的努力，执着地追求，抵达了自己的梦想花园。 I have a dream。 我有一个理想。 我想要回到过去，纠正自己的过失; 我想要洞视将来，让人生未雨绸缪; 我更想要立足现在，却不知何以为之。 遗失的世界，患得患失，心力交瘁，每一秒，我们都在错过“现在”。背负着过去的包袱，看不见生活新的路口。或许，当我们坦然面对曾经，安然面向将来，才能凛然活在现在。
阶梯小学作文 篇10
从小，我就酷爱读书，听妈妈说，小时候两岁的时候，我便喜欢抱着书，或是紧紧搂在怀里，或是快速的翻动书本。也许，这便是我与书的缘。即便什么都不知道，却也喜欢抱着她。妈妈还说，小小的我，一抱着书就傻笑起来，似乎得到了什么珍宝一般。
到三四岁时，我渐渐认识了一些字，读着那些有趣的童话，即便是字读不准，诸如把“都”读成“者”，把“便”读成“更”等，因为那些字我都还不认识，却也喜爱至极，后来，妈妈给我买了注音版，我便更一发不可收拾地读了起来，读着读着，大致意思竟也能完整复述下来。
等我上一年级时，妈妈给我搬回来四本厚厚的书，并称其为“中国四大名著”，美名其曰要陶冶情操，让我读更有内涵的书。我便被激起了好奇心，名著名著，究竟怎样的书才能算是名著呢?
于是，我开始读了起来。读这些书时，我像是走入了迷宫，环环相扣，扣人心弦，等到最后才揭晓答案。例如《三国演义》中，曹操好不容易打败了刘备，不料刘备东连孙吴，西取巴蜀，一举割下了夏侯淳的首级，使曹军打败......这跌宕起伏的故事情节，令我看得津津有味。
约是八岁的某天，我邂逅了它，那句让我铭记至今的名言。既然是阶梯，又说是进步，一定是努力向上的。书中确实藏有“黄金屋”，而且取之不尽，用之不竭。这黄金屋便为书之阶梯。黄金屋中的宝藏，千金难买，只有细细品味，方能明白其中蕴含的深刻含义。书之阶梯，是珍贵的。我会一直沿着用书铺成的道路前进。阅读的过程是美丽的，那条用书铺成的阶梯，避险化更加分房，比美梦更加梦幻，比青草更加活力，比咖啡更加浓醇......
通往金箔的阶梯 篇11
入世十年，中国企业家在全球经济舞台上逐渐从“跑龙套”转为主角。
十年过去了，相比“引进来”，“走出去”似乎得到的关注并不多。国门东开，曾经弱小的绵羊不仅没被吃掉，反而与狼共舞，利用机会完成了不少“蛇吞象”的海外并购：TCL并购了欧洲最大的传统电视汤姆森彩电业务，还将法国的阿尔卡特手机收入囊中；联想收购了IBM个人电脑业务；吉利汽车收购了沃尔沃……过去十年，中国车企通过联合开发、海外技术收购、海外品牌收购等手法，已成为企业提升研发实力的重要途径。
其中，联合开发以长城、奇瑞、华晨等为代表；吉利通过收购沃尔沃，北汽通过收购萨博核心知识产权，也实现了技术与国际发展同步。
入世之初，中国汽车产量不及美国的1/6，销量仅占10%。如今，中国汽车产量超过美国两倍，销量超过1.5倍。十年间，中国轿车品种也从2002年的不足40种增长到了2010年的180余种，国内汽车工业总产值也从2010年的4433亿元增加到了去年的43357亿元。
面对“飞”一样的中国汽车工业，下一步该做什么？入世十年来的辉煌成绩在未来能否延续？想要继续发展需要如何走好下一步棋？如果要走快速发展之路，并购无疑是一条通往成功彼岸的阶梯。
人物索引
私募股权投资管理公司源于欧美，是一种金融公司。除国人熟知的风险投资公司外，大型私募并购基金公司主要是瞄准成熟产业内发展缓慢或走下坡路的大中型上市或非上市公司，实施控股收购，通过金融工程、运营改善，有机成长及后续兼并实现公司的复兴和企业价值的倍增。
入世十年，中国已有数千家私募股权投资管理公司。很多“海归”或是有外资背景的中国企业家纷纷集结了一些律师、会计师、银行家投身在这个新型行业中来，建立起国内外企业融合的桥梁，从事着收购国内或海外并购的生意，为全球经济有序发展奉献智慧。
从事这项工作的格桑旺杰早年毕业于北京邮电大学，1991年获得密西根州立大学电机工程博士后加入美国通用汽车公司。先后兼任通用汽车下属德科（Delco）电子公司高级工程师和技术规划经理、德科电子公司首任中国总经理、德尔福汽车系统公司中国董事总经理和空调国际热能系统公司亚洲区总裁。
三年前，格桑旺杰从实业转入金融业，创建春晖资本，并出任执行合伙人。格桑旺杰说他过去20年主要是以职业经理人的身份为多家跨国公司开发以中国为主的新兴市场；今后20年希望能以春晖资本为平台，帮助中国企业以跨境并购整合的方式走向世界。
中国汽车工业如果要走快速发展之路，并购无疑是一条通往成功彼岸的阶梯。
11月24日，感恩节上午，在银泰铂锐酒店的63层的大堂里，《汽车观察》见到了这个颇为儒雅的投资家——格桑旺杰。
在普通人的印象里，能玩儿得起资本的人会是很多人羡慕的“人上人”，但格桑旺杰为人却颇为低调与谦和。听完《汽车观察》的来意，他歉意的笑了：“做我们这行的，有很严格的职业操守，想要知道我们经手跨境并购项目的幕后秘密，在我这没有可能。”这番话不免让记者有些失望，但格桑旺杰表示可以分享一些入世这十年汽车行业关于海外并购的故事。
并购“又一春”
欧债危机的到来引发了全球的经济衰退，很多国际巨头面临着“弃车保帅”的尴尬境界，“破产保护”这四个字在发达国家又有抬头趋势。
格桑旺杰给《汽车观察》记者详细剖析了《美国联邦破产法》第七章和第十一章的区别，“许多美国公司在破产重组后都取得了巨大的成功。我的老东家德尔福公司就是历经了四年的破产重组后焕发青春，并于2011年11月17日重新在纽交所上市。”
而通用的破产更具“美国”特色。
北京时间2009年6月1日20点05分，通用汽车正式向纽约当地破产法庭递交破产保护申请，这是美国汽车历史上最大的一次破产保护事件。
正式申请破产保护的通用汽车公司确定了将于2011年年底前关闭或停产的14家工厂名单，并同时宣布12月份将关闭三家零部件配送中心。
2009年7月10日，通用汽车公司在签署完出售资产文件后，于当地时间10日上午宣布已经脱离破产保护，新的通用公司因而诞生。通用公司首席执行官韩德胜表示通用公司将争取在2015年前还清美国政府为援助通用的500亿美元贷款。美国政府的出手，显然不仅仅是经济问题，还是软实力的“面子”问题。
“中国汽车工业下一步要做的事情很多，其中就包括国际并购，所以如何能既买到好东西又不伤害老外的面子，实现双赢，很值得思考。”格桑旺杰对《汽车观察》表示。
谈话中，格桑旺杰突然问了记者一个问题：“2008年蹦床项目首次出现在奥运会赛场上，中国小女孩获得了那个项目历史上的第一枚金牌，你还能记得那个小女孩的名字么？”
“谁都没有记住那个冠军的名字，但她却实实在在为中国夺回一块金牌。你想想，现在有多少球迷虽然每天都愤怒得想砸电视，但却还熟悉每一个男足国脚的名字，虽然他们从没让中国球迷挺直过腰杆却荷包满满。”格桑旺杰告诉《汽车观察》，从资本的角度看，蹦床奥运会冠军的价值要远远高于全运会足球冠军的金牌，因为奥运会代表世界顶级水平，中国的企业家应该在比较有优势的领域上通过国际并购整合等方式来提高实力。目前，中国有一些主机厂包括零部件厂都存在华而不实的问题，他们安于各种各样的地方保护，不求上进，如果一直这样下去就永远没有机会拿到“世界大赛”的入场券。
原德尔福中国区总经理的身份让格桑旺杰对零部件很是关注，“汽车是个全球产物，任何一个小配件都可能做到世界级别。”但中国作为世界第一大汽车生产国，其本土零部件现状非常窘迫，国际十大零部件巨头早在中国加入WTO前就已经进驻中国，资金、人才、技术实力都十分雄厚，给中国品牌造成很大压力。
“万向”模式
入世十年，格桑旺杰认为在零部件领域并购整合做得最好的一个就是万向。十年内，他们所做的并购没有惊天动地，但都是小的积累。
“他们生产的万向节在细分领域中稳坐前三甲，在中国、美国、欧洲都有工厂。”其实在零部件领域，中国自主品牌企业相对合资企业更具并购优势，因为并购双方在国际市场不存在太多的矛盾。
格桑旺杰清楚地记得，当1994年通用汽车进入中国时，万向公司董事长鲁冠球试图与通用零部件公司进行合资谈判，共同生产刹车底盘、减震器等零部件。这被当时通用汽车主管零部件的高管视为笑话。在这位萧山农村出身的农民企业家和另一家来自天津的国企之间，通用选择了后者。
让人大跌眼镜的是，十余年后的2005年，万向已经从一个不起眼的零部件企业成长为该领域的世界冠军，入股国内外很多大型企业，而天津的国企由于文化差异导致运营不善，最后以被中方收购告终。在德尔福破产之际，万向作为收购方前来竞标，这样的变化让国际巨头刮目相看。事实上，万向早在1994年就已赴美国开拓市场，直到2010年，万向在美28家公司销售额已突破20亿美元，几乎美国的每3辆汽车中就有1辆车上装有万向生产的零部件。
2011年，胡锦涛主席在美国进行国事访问期间，在芝加哥参观了万__向工厂，并试开了万向与美国合资生产的电动车。同时，万向集团主席鲁冠球、联想集团总裁柳传志、中国投资公司董事长楼继伟以及海尔集团的总裁张瑞敏作为中国企业代表进入白宫，参加与中美两国元首会谈的圆桌会议。
就此，格桑旺杰认为，万向在美国获得成功并不是因为单纯的低价战略，而是它能够整合中美制造业各方比较优势，并从中美制造业“拼图”中获取溢价。万向在美国的28家子公司为美国提供了至少5600个就业岗位。鲁冠球用万向投资美国的成功经验有力地证明了，中国企业到美国投资不仅发展了自己，也为美国当地经济作出了贡献。
零部件挖金
中国零部件企业散、乱、差，发展前景多不被看好。但在投资人眼里，只要有资金、有团队、有头脑，能够找到冷门项目其实也是可以在多国混战中打出一片天地的。
作为一名资深海归，格桑旺杰认为肯屈尊在零部件领域发展的海归帅才太少，所以山中无老虎，猴子成大王，零部件领域是很利于海归回国创业的一个方向。如果在美国，这些人最多是个项目总监，但在国内有创新技术的企业就会有机会。“当年某汽车零部件企业从最初的600万元，仅用了9年时间就华丽转身市值变为6亿元，翻了100倍。在中国，海归做零部件上市公司或许会是汽车行业最赚钱的事情。”
格桑旺杰带领他的春晖资本团队看好的正是零部件这块蛋糕，他们的工作是发现“好苗子”，给其注入资金，推向国际舞台参与并购，但却并非赚取差价的单纯风投客，而是扮演着一种跨界并购“润滑剂”的角色，用几年时间将企业引入正轨，然后用一种股权回购或上市的方式全身退出。
格桑旺杰用体育界的例子形象地勾勒出了他自己所走的海外并购的模式：孙海平当时是一位着名的110米栏教练，曾经培养出110米栏的亚洲冠军，这样一位着名的田径教练为什么会力排众意将刘翔收于麾下，并带领刘翔从全运会夺冠到亚运会问鼎，最后直至奥运会夺金？是什么原因让他们二人组合在黄种人的世界里创造了奇迹？
原因其实很好解释，伯乐+千里马+努力=世界冠军。这个例子应用在汽车圈里同样适用，春晖资本现在所做的事情和孙海平一样，他们不要做体育经纪人，而要以教练兼赞助商的模式帮助中国企业在商业奥运会上冲金夺银。
入世十年，虽然中国零部件领域还处于弱势，但目前的现状也有机可乘的。“如果零部件行业变成整车厂那么强，就不会有这么多并购整合的机会了。”格桑旺杰认为整车的标底动辄几十亿、上百亿美元，而且好多整车企业作为“冠军”属于所在国的非卖品，不过现在这个时机零部件领域在这条蹊径里还是能够闻到淡淡的幽香。_
艰辛并购路
在格桑旺杰看来，海外并购并不是钱的问题，虽然加入WTO已经有十年的光景，国家也一再鼓励“走出去”，但法规有很多审批机制还是给中国企业的海外并购之路设置了障碍。
繁琐的审批过程给中国企业海外诚信度大打折扣，让国际卖家无视中国高出10%的竞价优势。同时，作为新兴事物的并购同金融机构的监管滞后形成了巨大矛盾，预审机构的引入需要尽快落实，才会让中国企业海外拓展更有效。
“这一切不解决，对并购是致命的伤害。真正的挑战并不是买不到，而是过不好。”格桑旺杰告诉《汽车观察》记者，中国企业去海外并购就像李书福董事长说的那样，吉利并购沃尔沃如同农村青年娶了瑞典公主。谁都不知道吉利和沃尔沃的婚姻的未来究竟怎样，只有时间是检验真理的唯一标准，“结婚难，保持婚姻的幸福感更难。”
在并购或合资问题上，很多人可能会质疑：同样都是外援，为什么要提倡并购而不提倡合资？格桑旺杰形象地用篮球赛诠释了合资和并购的区别：在中国职业男篮赛上，北京队的外援可以上场参赛，但在奥运会的赛场上外援一个也不能用。在国际化的大舞台上，国籍是一个不可避免的问题。
如果去并购某个外资企业，就相当于更改了这个外援的国籍，让他变成一个持有中国国籍且必须遵守中国法律的中国公民，这样就可以到国际上参赛。就像被吉利收购以后，沃尔沃依然有纯正的瑞典血统，但它却是一个中国国籍的企业，所以沃尔沃在成都和大连建汽车厂不会受到中国政府关于外方总占比不得超过50%的限制。
“中国企业一定要看清一个问题，血统是永远改变不了的，但国籍却可以改变，收购目的并不是要改变对方的血统，而是要达到更改国籍的目的，这样就不会受到限制。从法律角度上讲，合资是两家分别出资成立的新公司，合资公司通常可以按照合资合同获得相应的技术和资金支持。
而并购则涉及两个公司合并为一个公司，或收购方通过股权或资产购买从而实现对目标公司的实际控制的行为。从业务操作角度上讲，海外并购可以使收购方迅速进入东道国市场并扩大其市场份额，有效利用目标企业和东道国各种资源，更主要的是进行海外并购可以协助企业绕开目前日益严重的贸易壁垒问题。