企业改革工作汇报

企业改革工作汇报（精选11篇）

企业改革工作汇报 篇1

一、企业改革的基本情况

（一）市级考核企业13户的完成情况。

l、市级考核企业13户已经审批13户，审批方案100％，已实施12户，占92％。

2、市级考核企业的改制形式是：资产重组4户，即：医药公司、百货公司、饮食服务公司、氮肥厂；兼并3户，即：糖烟酒公司、林工商公司、冰棒厂；上划成集团企业1户，即：运输公司；出让出售3户，即：副食品厂、角奎酒厂、粮油议价公司；

破产2户，即：粮油加工厂、粮油购销公司。

3、市级考核企业已经终止国有企业性质、终止职工身份、注销企业10户。

4、破产企业 2户已经进入法律程序，县级清算组正积极展开工作。

5、市级考核企业未进入实施的企业1户，即县氮肥厂，现宁波远东公司已进入该企业进行重组谈判工作，预计4月份能结束。

（二）已审批方案的31户企业的情况。

l、工业企业3户，流通企业22户，粮食企业3户，交通运

输企业1户；饮食服务业2户。

2、改制工作已经结束的企业21户，即：县委招待所、林工

商公司、冰棒厂、运输公司、糖酒公司、医药公司、角奎酒厂、副食品厂、粮油加工厂、粮油购销公司、百货公司、饮食服务公

司、盐业公司、粮油议价公司、电力公司、铁业社、毛坪供销社、毛坪水泥厂、罐头厂、牛街电力公司、物资公司。

3、基本结束的企业8户，即：民族服装厂、高级油脂加工厂、日杂公司、土产公司、洛旺供销社、荞山供销社、牛街供销社、农资公司。

4、正在进行“一终止一退出”的乡镇集体企业1户；即牛街纸厂。

5、企业改制方案已审批，但未进入实施的企业1户，即县氮肥厂。氮肥厂实行资产重组，有一家外资企业（浙江远东公司）

报了名，并已将100万元的保证金打入指定账户。

二、存在问题

1、有些乡镇到现在还没启动企业改革工作。

2、集体企业的改革中存在着程序不到位，特别是粮食企业的改革和供销系统的改革过于简单化，不是按“一企一策”的程序进行改革；职工意见也很大，留有“后遗症”。

3、已审批改制方案的企业在实施中行动缓慢；个别职能部门服务不配套，督促不力。

4、企业主管部门在协调指导企业改制方案的实施中存在着措施不到位，督促不到位的现象。

5、个别职能部门在工作中有拖拉、推诿的现象，特别表现在房产纠纷处理问题上。

6、县氮肥厂、大河砖厂的土地手续在当地没有审批权，难以办到；制约着改革进度。

三、下步工作打算

1、加大企业改制的力度，继续做好企改督办，协办和相关协作工作。

2、加快对粮食企业7家的改制步伐，力争在5月 30日前完

成国企改制任务。

3、城镇集体企业改制还有9家企业未进入改制程序；必须在4月20日前尽快进入，特别是县经贸局和供销社两家企业主管部门要有专人负责。

4、县氮肥厂、商贸中心、矿业公司改制是企改中的难点和热点，自4月1日起，企改办要有专人督办、指导。

5、县民族服装厂、七个基层食品站、七里沟酒厂、牛街酒厂、县糕点厂、县木染社、竹器社是我县停产多年的国有企业和城镇集体企业，必须在4月25日前成立相应的专门机构，进入企业改制程序，做好企业资产清理、土地评估、人员身份界定等工作。

6、力争在6月前完成国企改革和在9月30日前完成集体企

业改制任务；在12月 20日前完成乡镇集体企业的改制任务。

企业改革工作汇报 篇2

一、校本管理从“心灵滋养”开始

新课程的核心是“人”的发展。新课程改革是一个从传统到现代、从理想到现实、从外到内的过程, 在这种转化中, 必然会产生矛盾, 出现困惑。面对各种问题和困惑, 教师健康的心理环境是实施新课改的动力源, 是推进新课改的润滑剂, 更是其专业化发展的基石。几年来, 我们引入“心育育师”理念, 通过“教师心理减压”专题讲座、“心灵与职业共同成长”团队心理健康操作活动、心语赠言、心理疏通谈话等形式, 积极有效地维护教师的健康心理环境, 很大程度上提升了教师“育己”的质量, 促进了师资队伍的道德生命的自由成长。教师自身萌发的责任感、幸福感、使命感、价值感成为鲜活的心灵甘露。“生活的目的不是为了工作, 但是工作的目的是为了更好地生活”, 为了更好地生活, 我们一定要好好地工作。

二、校本培训与问题研究同步

我们一直基于“简约”二字来推进课改工作的, 简单地说就是在新课程理念指导下分析、提炼、解决我们教育教学实际问题, 逐渐明晰“问题上升为课题, 思想转化为行为”的运行机制。

首先, 提案征集, 问题上升为课题。在日常琐碎的工作中, 师生们会遇到这样那样的问题, 都是“自己的问题”“真实的问题”。这些问题是珍贵的, 根源是多层次的, 可能是观念的冲突, 可能是思路不清晰, 可能是操作难落实, 可能是教育管理上的, 可能是教育内容上的, 可能是学习方式上的, 可能是教育质量上的, 也可能是教育评价上的。面对这些变化的、多样的、零碎的问题, 我们借鉴工会工作经验, 实施提案征集, 进行整理、提炼、归类, 通过对原始问题的把握, 我们抓住三个目标实施校本培训:1.建教学文化。拓宽教学改革的视野, 教学改革的高度, 推进教学改革的深度, 构建教学改革的机制;2, 革学习方式。遵循由关注学生学习方式到关注学生生存方式, 最终真正关注学生的发展方式;3.有效教学。

其次, 头顶理论的天空, 脚踏实践的土壤, 人人都做课题研究员。为通过对学生耐挫、进取行为的指导, 从自我意识、群体意识、学习意识、生活意识四方面, 培养学生活泼开朗、善于交流、乐于学习、适应环境、积极创新的健全人格, 为使学生最终学会学习、学会做人、学会工作、学会生活奠定坚实的心理素质基础。

在课题引领下, 围绕六项校本培训内容:即师德培训、法制培训、教育理论培训、学科知识培训、信息化技能培训、文化素养培训, 我们采取了行动研究法, 开展“八个一”常规培训活动:教师每课有一次反思, 每周向小组提供一个有价值的问题, 每月向学校提供一个研究个案, 每学期上一节校本研究课, 撰写一篇教育教学论文或经验总结, 提供一份学科试卷, 为学生每人建立一份成长档案袋, 学校为老师每人建立一份专业化发展档案袋。

三、校本教研立足有效课堂展开

课程改革走到今天, 老师们多了一份冷静, 也多了一份困惑, 研讨有效教学, 是很有意义的。课程改革最终还是要看课堂:课堂真正改变了, 学生真正发展了, 我们的课改工作就真正成功了。因而我们把校本教研作为整合校本管理、校本培训、校本课程的中心和纽带, 作为我校的“一把手”工程, 直指学校问题, 工作围绕创建“简约有效”课堂, 立足三个基本点展开:重建职业生活方式, 在教师中形成教学、学习、研究三者合一的职业生活方式;重建教学研究文化, 建立基于互动、合作、分享、探究、对话的教研文化, 确立共生意识;完善校本教研制度, 使教师的习惯、传统与研究实践合二为一, 追求简约有效。

四、校本课程开发凸显学校特色

我校的校本课程开发立足形成与国家课程相整合的、对学校育人目标起支撑的、适应学校办学背景、满足学生需求的校本课程结构。

实现“平安校园”的《云兴小学学生平安教育手册》:这种课程的内容是活的, 课程实施的形式也是活的, 通过师生参与活动来实施, 它是随机应变、不断调整的, 它要不断地关注影响学校课程内容及结构的源泉并不断形成新的特色, 同时伴随着学校课程的成长, 学生、教师也都跟着成长。

实现“双语校园”的双语游戏课:引进英语母语国家外教, 立足学生生活, 从日常实际出发, 通过日常口语交际、游戏、歌曲演唱、情景会话等形式, 培养学生对英语的广泛兴趣, 会发现问题, 提出问题。在游戏中培养学生用英语表达的欲望和创造品质, 潜移默化帮助学生了解中西方文化的差异。

实现“书香校园”的课外阅读课:课外阅读课的基本类型是读书方法指导课、读书笔记辅导课、读物推荐课、阅读欣赏课、读书汇报课。以我们的语文课为立足点, 以我校传统教材《读书》为基础, 对学生的阅读生活给予积极的引导和延伸。结合学生阅读实践活动引导学生进行《我们的书》的创作, 学校定期择优选编, 合作交流, 培养学生的创新精神。

实现“生态校园”的广域课:内容从以下五方面取材:我和学校、我和社会、我和家庭、我和自然、我和科学, 贯穿“育人育心”理念, 以学校自编《学生心理健康活动指南》和乡土特色教材《楚风汉韵》为索引, 每月针对各班实际组织主题式的活动课程。广域课更多关注的是“我”的参与、实践、体验、感悟、创造。“生活即教育”, 生活是重要的、丰富的教育资源, 广域课就是要教师善于引导学生在生活中学习, 在生活中学习应用知识, 用实践去验证, 在生活的课堂中增长才干, 完善自我, 获得健康生活的能力。

企业档案工作改革的思考 篇3

关键词：企业档案；改革；思考

一、问题：企业档案工作面临的挑战

当前，我国企业档案工作面临的挑战主要表现在以下几方面：（1）档案观念依然落后，档案价值未被充分认识。（2）企业实施组织结构扁平化，档案机构何去何从。（3）企业信息化建设进程加快，“实体档案保管”模式难以为继。

二、思路：以知识管理思想指导企业档案工作改革

知识管理思想简介：（1）知识管理是知识经济时代的企业管理模式。人类社会已经进入知识经济时代。知识经济是直接依赖知识和信息的生产、分配和使用的经济，它是一种与农业经济、工业经济相对应的全新的经济形态。一种全新的经济形态，必然需要一种全新的管理理念、管理模式和管理方法与之相对应。在知识经济时代，知识是一个国家、民族、企业最重要的战略资源，知识创新能力是一个国家、民族、企业可持续的核心竞争力。（2）知识管理的基本内涵。知识管理是指为了提高企业竞争力而对企业内外各种信息、知识进行有效的识别、全面的收集、科学的整理和充分的运用；并且通过促进知识共享，鼓励知识创新，实现知识增值。它是利用企业的集体智慧来提高企业的应变能力和创新能力。（3）知识资源管理是知识管理的基础工作。知识管理的内容和范围十分广泛，主要包括知识资源管理、知识技术管理、知识员工管理等方面。知识资源管理侧重于企业知识的识别、收集、加工、存储、传递、检索和提供利用，为整个知识管理提供资源平台。

档案管理和知识资源管理的关系。（1）企业档案是企业重要的知识资源，档案管理是知识资源管理重要的内容。（2）档案管理应以知识资源管理为发展方向，知识资源管理应以档案管理为核心内容。

对策：构建知识资源管理平台。（1）知识资源管理平台的功能。“知识资源管理平台”是企业知识资源管理的基础平台。它是企业整个信息流、知识流的载体和媒介，是企业知识资源的收集装置、加工仪器、存储场所、传递通道、服务系统。借助于这个平台，使企业任何部门和员工，可以在任何时间和地点，通过最简便的方式，最迅速地利用到所需要的信息、知识，充分实现企业知识的价值，从而提高企业的生产效率、经营管理水平的和创新能力。（2）知识资源管理平台的结构。 “知识资源管理平台”由“知识资源库”、“知识资源整合系统”“、“知识资源服务系统”三个部分组成。

管理机构： （1）机构设置。 “知识资源管理平台”的建设、运行与维护，需要有专门的机构来负责。根据企业类型、规模、内部管理体制的不同，可以选择不同的机构设置：一是企业档案馆（室）；二是企业图书、情报，档案一体化机构，如档案信息中心、情报信息中心或信息中心等；三是设置新的管理机构，这个机构可取名为“知识资源管理中心”。该机构可以在企业原有的档案机构基础上改建而成。（2）基本职能。该管理机构的基本职能是：a、知识资源整体规划，b、知识资源建设c、知识服务。

构建知识资源管理平台的条件：（1）更新观念。构建知识资源管理平台，是企业知识管理的重要内容。知识管理是适应知识经济时代的一种管理思想、理念和方法，对于我国大多数企业特别是国有企业来说是全新的。因此，要成功地构建企业知识资源管理平台，就必须更新现有的企业管理理念，应使企业管理层到一般员工都要树立知识管理、知识资源管理理念。（2）档案数字化。企业的各种信息、知识必须以统一、规范的格式才能存入知识资源库。在现代信息技术条件下，这种统一、规范格式就是数字格式。因此，我们首先需要对原有的实体形式的文件、档案、图书、情报进行数字化，使之便于整合成为知识资源。而且，只有数字化的信息、知识，才能不受时间、地点的限制，被适时地提供服务。

三、提高人员素质

档案管理拓展为知识资源管理之后，原有的档案工作人员从档案保管者转变为知识资源的管理者和提供者，其工作性质、内容和方式发生根本性的变化，对其知识、能力和素质提出更高的要求。

司马企业改革调研汇报 篇4

集团公司领导：

我公司依照潞矿改便字[2012]15号文件的要求，在公司领导及各部门中及时进行了征求意见工作，并对搜集的意见进行了汇总，现将征集结果汇报如下：

一、体制改革方面

1、集团公司现行体制方面

集团公司作为山西省国有重点企业，首先应该实现所有权清晰且所有权与经营权分离，在保证山西省国资委的绝对控股地位的前提下，引进国际、国内知名的煤化工企业或者具有煤炭企业背景的战略投资者，同时吸收其先进的管理理念，实现企业的相关多元化发展。

其次，明确集团公司的企业使命，突出企业的核心竞争力，在对企业各种资源进行有效分析整合的基础上，对集团公司所有下属公司进行分类，根据核心竞争力所确立的方向对下属公司进行位阶排序，实现合理规划发展。

2、集团现行的非煤体制方面

现今，集团公司是以煤为主导，电、油、化、硅等产业全面发展的综合性企业，对于非煤体制的改革，主要从相关多元化和非相关多元化两方面入手。对于相关多元化的产业要加强和集团主营业务的融合与衔接，并不断自发地寻求市场，实现其独立发展与依靠集团发展的双轨道经营；对于非相关多元化产业，集团公司应对其放松管制，实行目标引导，在审批制度方面尽量宽松化，增强其适应市场的能力，汇 报 并提高其办事效率，适应现代化企业所需的效率要求。

3、整合矿井的管理体制和煤炭销售体制方面

在管理体制方面，目前整合矿井的业务与集团公司的主营业务高度一致，适宜采用职能制组织结构，使其各部门的设臵与母公司保持一致，并实现对口管理，便于母公司对整合矿井进行有效监控。建议集团公司对整合矿井实行区域化管理，按照整合矿井所属的地域范围成立相应的集团分公司进行统一管理。

在销售体制方面，不仅包括整合矿井，整个集团的销售体制都有待完善，主要从以下几个方面着手完善，即产品、价格、地点、促销。产品方面在煤炭传统市场上进行标准化产品的生产，同时利用新科技进行特色化产品的开发；价格方面，要想保持价格的刚性必须把握当今经济条件下煤炭市场的走向，合理化安排生产，保证既不过分开发现有资源又能实现集团利润目标的生产方式；地点方面主要是建立集团自身的直营销售渠道。

4、“大贸易运营、大管控格局、大融资平台”管理模式方面 所谓的大，并不单指规模方面，更重要的是一种立体式全方位的管理模式，在集团目前下属公司如此众多的情况下，要保证各业务单位不仅互相沟通也互相独立的局面并非易事，但是可以参照国际大公司的管理模式，建立矩阵式组织结构，实行双重管理。

5、本单位在推进分离办社会方面的工作

本公司成立伊始便按照《公司法》建立了现代企业管理制度，企业并未承担过多的社会职能，不存在医院、学校等附属机构的分离。本公司紧紧依托地方学校解决好职工子女入学问题，建议集团公司在医保卡的运用方面与国家的医保政策接轨，实现多家重点医院、医药销售机构通用通行。

6、集团闲臵资源盘活方面

首先，需要财务部门及时对闲臵资源进行盘整与汇报，这样既能及时发现集团的闲臵资源也可以对闲臵资源进行量化管理；

其次，闲臵资源还应包括长期占用资金的资产，以金融类资产为例，可以将交易性金融资产等各种金融资产以转融券的形式盘活创收。

二、机制改革方面

1、关于如何深化集团公司人事、用工、分配方面的改革 深化集团人事、用工、分配等配套制度的改革要和建立完善高效的经营管理激励机制、约束机制和风险防范机制相结合起来。（1）激励，是人力资源管理的重要内容，企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使其在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使其积极性和创造性继续保持并发扬下去。

结合集团公司的现行薪酬分配体系，要想激发员工的积极性，必须进行分配方面的改革。

目前集团的薪酬分配还是采取以前的大锅饭思想，按照各大煤矿的在册员工人数乘以一个各大煤矿都基本相同的基数（及年人均工资总额）来作为各大煤矿的可供分配工资总额，由于我们司马生产员工所占比例较大，地面后勤人员所占比例较小，使得我们公司的工资在二次分配后，员工收入不如其他兄弟矿井。建议打破按照人头分配工资的大锅饭思想，应适度与各单位的年终效益挂钩，按照经济效益进行薪酬分配。

在薪酬方面，半年奖以及年终奖占比偏高，在职工每年的工资总额相对确定的前提下，半年奖和年终奖占比偏高易造成下属单位薪酬分配自主权偏低，建议集团公司将半年奖、年终奖均摊入月奖或月工资中，实现员工收入的稳定增长。

在用工体制方面，目前我矿职工子女入围后迟迟无法获得用工额度，该批职工子女被派遣至整合矿井以临时工的身份参加工作，致使员工人心不稳，无法全心投入工作，建议集团劳资部门及时解决我公司该批员工的待遇问题。

（2）企业的约束机制主要应从绩效考核工作方面入手，做好绩效考核工作。要让员工的职责履行情况成为绩效考核的主要依据，把实现组织目标视为绩效考核的根本出发点；让管理者变成绩效考核的直接责任者；对员工绩效通过量化方式来进行考核。

（3）建设企业的风险防范机制，一是建立健全企业风险管理制度，主要是建立企业的内控制度。根据《企业内部控制基本规范》，建立符合当今经济形势的内部控制制度，在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面进行风险防范机制的建立。

2、公务用车改革

公务用车改革是目前比较热点的话题，综合社会上的做法主要有两种模式，集团公司可以参考采用。其一货币化改革，主要做法是取消一般公务用车，按月按人发放交通费用补贴。交通补贴的方式，可以由单位集中管理，个人在限额内凭票报销，超支不补，节余转入次年使用;也可以实行费用包干，按一定标准发放给个人，节约归己，超支不补。需公务用车时，可通过公交车、出租车或公车服务中心车辆等方式解决。

其二，集中统一管理。一般做法是将公车交由公车管理中心(机关车队)集中管理，统一调配使用。具体做法又分为两种：一种是对集中办公的各机关车辆实行集中管理、统一调配、管用分离。另一种做法是实行货币化改革的参改机关，将公车移交出来组建机关公车服务中心，参改单位可从公车服务中心租车，也可使用其他的交通工具。

三、其他方面

1、建议集团利用公司网页、各矿现有局域网打造数字化智能化矿山、数字化集团、提高集团总部、各子公司内部信息共享，各类报表网上申报，文件传达，提高办事效率，降低办公消耗。

2、建议集团公司加强技术创新、管理创新、QC活动等各类创新活动，使之更好地服务于生产、管理、成为降低消耗、提高产出、减少支出、提升效益的工具，在创新这一领域树立“潞安”品牌，增强企业的核心竞争力。

3、关于如何办理新改版的《企业改革动态》杂志，其一要增加信息渠道，使杂志所传达的改革理念紧跟时代的脚步，其二，要增加杂志的销售渠道并建立信息反馈机制，杂志的受众多了，可以依据受众所提供的建议对杂志的内容进行完善。

以上是我公司对本次调研活动的建议，希望能对集团公司在企业改革方面提供参考。

公司改革方案及企业资金情况汇报 篇5

情况汇报

文化发展有限公司 二○一六年三月

尊敬的各位领导：

现将发展有限公司情况、存在问题和需要领导帮助解决的问题汇报如下：

一、基本情况

1、公司情况

下设办公室、投融资部、工程建设与物管部、文化遗产保护与项目服务部、市场营销部。

公司经营范围：许可经营项目：图书、报刊、音像制品零售；艺术表演服务；餐饮服务；预包装食品兼散装食品批发与零售。

一般经营项目：景区管理、园林绿化建设，公共设施投资，市政工程施工；旅游开发、旅游工艺品的设计研发及生产、农副产品开发、初级农产品销售，工艺美术品、收藏品鉴定及其他文化艺术服务；会议及展览服务、商务服务；多媒体设计、动漫及衍生物设计、美术图案设计及相关专业化设计服务；工艺美 术品、收藏品、百货销售；文艺创作、艺术创作服务，景区内游船出租活动（不带操作人员）；旅游纪念品销售。

2、公司管理成果

一是坚持规划先行。目前正向市规划局申报审批。二是对改善村庄交通，村庄建筑风貌整治、村庄环境整治，增设交通旅游停车设施，公共厕所，实现村庄雨污分流等；新建游客中心、垂钓基地，水上旅游线路，红色文化馆，民俗一条街，12家农家乐，杨柳村农事园等旅游要素，带动就业212人。

三是加强品牌建设。已成功被国家公布为国家级历史文化民村、中国传统示范村落，江苏省四星级乡村旅游示范村。成功举办两届龙舟比赛，一届山地自行车比赛，知青寻根活动等。

四是对上争取资金。开园以来共计争取省市规划、发改、财政、旅游等八家单位资金共计635.9万元，其中仍有300万在街道账上。

3、公司发展中存在的问题

（一）对区域的优势前景认识还不足，发展定位不高，存在困惑和迷茫，导致发展理念上缺少准确的定位、科学的把握和统盘的考虑。

（二）公司因四家股东，领导层虽有但不坐班，与 街道之间在推进项目建设上不能形成合力。

（三）优良资产不足。特别是赢利性资产缺乏，公司发展受限。

（四）核心景区可经营性项目受限。景区内开发经营性项目缺少经营项目，也缺乏专业化团队，景区活力不足。

（五）企业负担严重。巨额贷款使公司背负了严重的债务包袱。

（六）依托于门票经济，成为制约企业发展的瓶颈之一。

二、公司资金投入和借贷情况

1、资金投入与支付情况（截止2016-2-29）

2、借贷情况（截止2016-2-29）

借款情况：截止目前公司向共计借款5000万元。银行贷款情况：银行贷款1.3亿元。

3、还款计划： 4、2016年公司当年资金使用量：共计约9000万元。

三、2016年融资方案

1、融资规模：用以往项目包装约2.5亿元（操作银行计划放在浦发银行）；

2、期限：5年期，第一年为宽限期，只付息、不还本，2-5年平均还本或逐年递增还本；

3、项目建设内容：古建筑物修缮、保护及整治，水环境综合整治，基础设施建设工程，便民服务中心工程等；

4、担保方式：

5、还款来源：建筑物租赁收入、门票收入、农家乐运营收入、水上项目运营收入、财政补贴、景区内经营性用地出让收入。

6、资金使用方向：老工程款支付、安置房工程款支付、银行贷款本息、土地收储征用等前期费用。

★需要领导帮助的问题： 自有资金需增加：

四、公司的战略选择

1、战略定位

战略定位：使公司管辖的区域发展成为具有地区水准的综合性、多功能、高品位的乡村生态旅游和乡村轻度假，居家健康养老旅游区；基本形成以旅游经济为主导产业，同时大力发展现代服务业、高科技种植产业、生态型文化娱乐产业的集约型旅游业经济区；发展成为生态平衡、环境优美、配套设施齐全的乡村生态旅游区。

区域旅游定位：城市乡村休闲综合体——近郊独具特色的开放式民俗文化休闲地，以家庭周末休闲、社交体验为主的乡村休闲综合体。

2、多元化发展战略

公司应扩大经营范围，吸收外部资金投入，逐步 向餐饮、酒店、娱乐、购物、旅游地产、健康养老地产、农业种植等领域扩展，壮大经营规模，拓展更大的利润空间，促进公司发展。

3、加快引入战略投资者，推进股权多元化。引入资金和专业团队。采取公私合营模式，与社会企业建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系。建议从江苏省发改委公布有PPP业务的项目名录中或有实力的房地产企业中寻求合作伙伴，经过深度洽谈和规划调整，逐步将项目上升到区级层面。

医院综合改革工作汇报 篇6

公立医院综合改革工作经验汇报

2017年8月31日24时，以取消药品加成为标志的城市公立医院综合改革在我院正式启动。自启动医改工作一年来，我院围绕《XX市城市公立医院综合改革实施方案》，坚持以《XX市市属公立医院院长年薪考核办法》为标准，加强质量管理，注重内涵建设，提升服务水平，提高运行效率，合理控制费用，不断推进公立医院综合改革的各项工作，并取得了一定的成效。现将我院近一年的医改工作经验总结如下：

一、严格控制医疗费用不合理增长

近几年，我院持续落实控费工作，扎实推进医改控费举措，持续提升医疗服务质量。城市公立医院综合改革启动后，医院下调了X项检查检验项目的价格，另有X项医疗服务价格有相应的上调；同时，医院以多形式、多媒介加大医改工作的宣传力度，如通过报纸、医院官网、微信平台等方式进行宣传，并在放射科、检验科等科室通过公示牌展示调价后的收费项目，收费挂号室处、医院大厅LED电子滚动屏公示取消药品加成后的药品价格，合理、合规收取医疗服务费用，让广大群众从多方面多渠道获取医改新政策的相关信息。

截至2018年7月31日，医院医疗总收入X万元，其中医疗服务性收入为X%，同比增幅达X%；随着群众看病需求的不断增加，我院门急诊初次就诊人次及住院人次呈持续上升的趋势，实际占床日同比增幅达X%，每床日平均收费为X元，为市直驻市医院最低水平。

二、降低药品及医用耗材费用

截至2018年7月31日，我院药品收入（不含中药饮片）为X万元，同比下降X%，药占比（不含中药饮片）的控制也取得了较好成效，药占比（不含中药饮片）从2017的X%，下降至现有的X%，在市直驻市医院中取得明显成效。

卫生耗材方面，医院一直严格把控，百元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料费为X元，为市直驻市医院的最低水平。

三、规范诊疗服务行为，提升诊疗服务能力 1.落实各项核心制度，提升诊疗服务能力

我院通过有效落实各项核心制度，规范诊疗服务行为，提升诊疗服务能力；我院自2017年起，按照DRG的相关数据实行院内管理，对科室及个人的相关数据进行通报、排名，与科室及个人考核挂钩，2018年的CMI值呈上升趋势，截至7月31日，我院的CMI值为X，较去年同期的X上升X。RW≥2的病例为X例，占出院病人X例的X%，较2017年同期的X%上升X%，根据省卫计委下发的DRG半年简报，我院RW≥2的病例占全省同类专科医院总数的X%。

2.加大信息化建设力度，实行科学数据化管理

（1）医院开展信息化管理，建立全院统一的医疗信息平台，各个子系统间能够实现实时的资源互通，临床一线能够第一时间通过信息系统掌握病人的相关检验检查结果，准确评估病情，从而给患者提供快捷合理的诊疗方案，提高诊疗效率。将医保系统与本院系统的信息接口，实现了参保人员医疗费用的实时报销。制作了各种医疗信息进行统计和分析报表，按照规定上报各种医疗质量信息。

（2）我院质量管理部门根据医院的实际运行情况，于年初明确了X个院级监控指标，并要求各科室根据本科室的亚专科特点，确定本科室的监控指标，通过对数据的管理，及时发现医院运行中存在的问题，予以及时干预，提出并落实改进措施。

3.大力推行临床路径，建立健全临床路径管理工作评价指标体系情况。

2017年上半年，医院各临床科室实行临床路径管理的病种已达到X个病种，医务科制定了相应的临床路径实施及考核方案，2018年1－7月临床路径入组率平均为X%，超出医改要求的30%入组率。医务科及各临床科室每对临床路径各项指标进行总结分析，不断提高我院临床路径的管理水平。

4.持续改进护理服务，落实优质护理服务

（1）为更好地提升护理质量，医院持续完善人员配置，招聘引进护理人员，扩大临床护理人才队伍，目前全院护理人员达X人，其中临床护理岗位护士占全院护士比例X%。

（2）我院于2010年 5 月正式启动“优质护理服务示范工程”活动，确立了精神科为医院首批“优质护理服务示范工程”试点病区。在试点病区成功的基础上，逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广，有计划、有步骤、稳妥地铺开优质护理病房数，目前，全院优质护理服务病房覆盖率为100%。

（3）为进一步简化就医流程，改善就医体验，有效落实以病人为中心的服务理念，我院于2018年5月成立患者服务中心，为患者提供全程全面的优质服务。

5.加强临床合理用药，规范用药、处方

（1）将合理用药作为医院的重点质控内容，医务科与药剂科运用协调机制，将合理用药情况与科室考核、个人积分挂钩，有效监管合理用药情况。我院的门诊及住院病区的药物占比均控制在目标范围内。

（2）做好处方、医嘱点评。对照等级医院评审标准，药械科联合多部门对抗菌药物临床应用进行定期督查，并对督查中发现的问题，切实做好整改措施并贯彻落实。临床药师、感控、质控医师定期深入临床科室，发现问题及时与临床医生沟通，确保了临床用药的合理规范。目前我院抗菌药物临床使用各项指标均达到相关要求。

四、完善专科联盟建设，持续推进分级诊疗工作

1.2017年8月11日，由我院牵头的“XX市XX防治专科联盟”正式成立，首批24家县（市、区）人民医院、XX专科医院加盟为成员单位。通过专科联盟的微信群、QQ群及国家XX信息系统，我院为各成员单位提供相关信息。一年多来，我院持续推进XX防治专科联盟工作，加强与联盟医院的沟通联系，认真落实联盟协议中的技术帮扶及优质医疗资源下沉等相关工作，派出专业人员为联盟医院进行培训、授课，2018年授课次数达XX次。

2.我院认真落实省市卫计委关于分级诊疗工作相关要求，积极开展分级诊疗工作，不断完善、优化双向转诊的流程，进一步促进患者双向转诊，取得明显成效，1－7月我院下转患者为XX人次。同时，我院加大对县级医院的培训及督导力度。2017年至今，举办市级XX培训X次，参加培训的学员人次XX余人次，培养XX转岗医生XX余人。

3.积极推进双向转诊工作，尤其是做好双向转诊基层协议医院的对接工作，加强与上下级医疗机构的联系，提高转诊会诊质量和效率，在有效保障患者隐私的情况下逐步实现患者健康信息的合理互联共享，做好与县级及乡镇卫生院的对口帮扶工作。截至8月，我院向基层医疗机构流转发病报告XX人，流转出院信息X人次，通过患者信息的交流，实现患者能及时转至基层单位继续进行诊疗的目标。

自公立医院改革启动一年来，医院领导予以高度重视，全院职工群策群力，在控制费用不合理增长、降低药品收入占比、规范诊疗服务行为、提升诊疗服务能力以及完善专科联盟方面取得一些成绩，但离群众对医疗服务的需求还有一定的距离，我院将持续围绕医改相关政策，创新举措，让群众在就医中切实感受到医改带来的实惠与便利。

XX医院

加强保密工作服务企业改革发展 篇7

由中国石油化工股份有限公司长岭分公司 (简称长岭股份分公司) “三专” (专人保管、专簿登记、专室存放) 、“三有” (收发文件有登记、

和中国石化集团资产经营管理有限公司长岭分公司 (简称长岭资产分公司) 两部分组成。公司位于素有“鱼米之乡”、“洞庭明珠”之称的湖南省岳阳市, 北临长江, 南靠京广铁路, 与107国道、京珠高速公路相邻, 水陆交通便利。公司占地面积8.13平方公里, 现有员工4718人。

目前, 长岭股份分公司拥有常减压、催化裂化、聚丙烯等21套炼油化工生产装置;原油加工能力达到500万吨/年, 生产聚丙烯能力10万吨/年。主要产品有汽油、柴油、液化气、聚丙烯等70多种, 有17种产品获省部级以上优质产品称号。

跨入“十一五”, 长炼又站在了新的历史起点上, 总投资达57.04亿元的原油劣质化和油品质量升级改造工程已于2008年10月18日成功奠基, 目前已进入全面施工建设阶段。2011年6月投产800万吨/年炼油加工生产线, 根据市场变化情况, 远期原油加工量将达到1000万吨/年, 并同时形成具有一定规模的精细化工产业集群。长炼的发展, 将为提高中国石化的国际竞争力, 加快湖南新型工业化进程、实现富民强省目标做出新的更大的贡献。

公司历来十分重视保密工作, 保密组织健全、人员到位、制度落实, 保密工作有较好的基础, 每年被评为岳阳市保密工作先进集体。近年来, 公司主动适应新形势、新要求, 从维护党和国家秘密以及保障企业改革发展的高度出发, 深入贯彻中共中央关于加强新形势下保密工作的决定, 切实落实保密工作责任制, 加强保密教育, 强化保密管理, 确保国家秘密和企业商业秘密的安全, 充分发挥了保密工作保安全保发展的作用。

1 健全组织, 落实责任

公司设立了保密委员会, 由公司党委书记兼任保密委员会主任, 公司总经理兼任保密委员会副主任, 保密委员会成员分别由公司办公室、经理办、技术开发处、生产处等部门主要负责人组成。公司保密委下设保密办和科技保密领导小组办公室, 保密办设在公司经理办、办公室, 负责日常保密管理工作, 科技保密办设在技术开发处, 负责管理日常科技保密工作。公司各二级单位也相应成立了保密委员会或保密领导小组, 公司机关主要部门和二级单位都有固定的党员干部兼职负责保密工作, 公司上下形成了较完善的保密网络组织。同时, 公司和各单位根据人事变动及时调整保密组织和成员, 使保密工作始终做到组织健全, 人员到位, 工作落实。

2 加强教育, 夯实基础

增强广大干部职工的保密意识, 在思想上筑牢保密防线, 是做好新时期保密工作的基础。公司保密委按照“五五”保密法制宣传教育规划认真抓好落实, 不断增强干部职工的保密意识。在抓好全员保密普法教育的基础上, 公司保密委着力抓好各级领导干部、保密干部等涉密人员的保密学习教育, 提高对保密工作重要性的认识, 增强遵守保密法规的自觉性。公司保密办多次组织领导干部、保密干部以及涉密人员观看了保密警示教育片。通过抓重点、抓教育、抓培训, 提高了保密干部的业务素质和依法管密的自觉性, 促进了保密工作责任制的落实。

3 突出重点, 强化管理

公司保密委以国家秘密、商业秘密和计算机信息秘密为重点, 强化管理, 使各项秘密得到了有效的保护, 多年来, 公司没有发生过任何失泄密事件。

一是加强对国家秘密的管理。国家秘密任何时候都是公司保密借阅文件有签名、销毁文件有造册) 、“三及时” (清退及时、上交及时、归档及时) 的要求, 严格管理。对保密要害部门部位, 我们按照上级保密组织的要求和“定岗、定责、定人、定位”的标准, 完善管理制度, 落实防范措施, 并与全厂职工签订保密协议, 使他们牢记职责, 树立保密意识。对涉密计算机, 我们认真贯彻涉密计算机保密管理规定, 公司结合实际制定了相关保密规章制度, 落实各项保密措施。

二是加强商业秘密管理。商业秘密的安全与否直接关系到企业的市场竞争力。近年来, 我们从加强管理入手, 坚持紧贴企业生产经营开展商业秘密的保护工作。公司制定并实施了《商业秘密管理暂行规定》、《科学技术保密管理办法》等规章制度。

三是加强计算机信息系统保密管理。计算机网络的发展给保密工作带来新的挑战。近年来, 我们坚持人防、技防、物防并举的方针, 努力提高计算机网络的防范能力, 防止秘密从内部计算机信息网络泄露。公司制定了《计算机信息系统及网络安全保密管理实施细则》, 对连接国际互联网、网站建立与维护、信息发布与使用等方面提出了具体要求。

4 完善制度, 加强检查

完善的制度, 经常性的检查是做好保密工作的重要保证。公司不断完善保密规章制度, 同时加强经常性检查, 使保密工作责任制和规章制度落到实处, 千方百计堵塞泄密渠道。

一是建立完善保密制度。近几年, 我们针对新形势、新问题, 进一步完善了本公司保密制度。先后制定了《商业秘密管理规定》、《计算机信息网络保密管理规定》、《密级文件资料管理规定》、《保密要害部门 (岗位) 保密规定》、《科学技术保密管理办法》等八项保密管理规定, 使公司的保密工作有章可循, 按章办事, 做到规范化、制度化。二是加强保密工作督促检查。加强监督检查是做好保密工作的重要环节。公司保密委十分重视保密督查工作, 促进了各项保密制度的进一步落实。按照上级保密组织的贯彻要求和公司每年制定的保密工作计划, 定期开展保密专项检查。发现问题及时督促整改, 并以文件形式进行通报。

以上是我们公司保密工作的一些主要做法, 尽管我们的保密工作取得了一些成绩, 但离上级保密组织的要求, 我们的保密工作还存在一些差距和问题。我们将严格按照上级保密部门的要求, 进一步加强保密教育, 完善保密制度, 加强保密管理, 改进不足, 堵塞漏洞, 使保密工作抓得更扎实、更有效, 更好地为企业改革发展服务。

摘要：近年来, 公司主动适应新形势、新要求, 从维护党和国家秘密以及保障企业改革发展的高度出发, 深入贯彻中共中央关于加强新形势下保密工作的决定, 切实落实保密工作责任制, 加强保密教育, 强化保密管理, 确保国家秘密和企业商业秘密的安全, 充分发挥了保密工作保安全保发展的作用。

工会工作在企业改革中的作用 篇8

【关键词】工会职能；企业改革；作用分析

社会主义市场经济体制改革形势下，企业经济是基垫国民经济发展的重要形式，知识经济氛围的初步形成，促进了现代企业改革的进一步深化和落实。工会作为代表和维护广大职工群众利益的组织机构，对于促进国家政治、经济和社会生活等各个方面的发展发挥着重要的功能作用。企业工会组织作为广大企业员工利益的基层代表，有权利也有义务为企业发展忠实服务，面临当前复杂的市场经济形式和发展环境，正确认识与合理定位工会组织工作在企业改革发展中的职能作用，对于促进企业可持续发展有着重要意义。

1、工会组织的工作职能

工会是由政党领导的代表和维护广大职工群众利益的组织机构，是国家政权的重要社会支柱形式，维护职工群众的合法权益是工会的基本职责。我国属于社会主义国家政权形式，广大人民群众是完善社会主义民主政治，构建和谐社会，维护社会稳定，建设小康社会的重要参与者和支持者，群众性是工会组织所具有的属性特征，工会组织必须充分发挥自身与职工群众密切联系的优势，积极融入到职工群众中，关心了解职工群众生活，发挥工会组织的工作职责与使命，增强政治意识和大局意识，全心全意的维护和服务职工群众的合法权益。

2、新形势下企业工会组织的角色定位及作用

相对于企业来说，企业工会属于工会的基础组织机构，其职能是代表和组织企业员工在企业发展过程中积极参与民主管理，增强企业职工的主人翁责任感，引导职工关心企业发展，发掘员工实现企业目标的积极性和创造性。新形势下，企业工会组织应该顺应时代发展需求针对自身职能角色进行明确的定位：

2.1维护职工群众合法权益：企业工会组织是广大员工的代表，具有维护员工合法权益的服务职能，工会工作是立足于协调统一基础上，以实现企业整体利益为目的，着眼于职工权益维护，创新科学管理模式方法，协调企业发展目标建构，将为职工服务的思想有效落实到企业发展全过程，充分发挥工会思想教育的独特功能，引领企业员工为企业可持续发展提供坚实的人才智力保障。

2.2构建企业先进文化体系：企业文化是企业的灵魂，参与企业文化建设是工会履行社会职能的要求，企业文化建设中，工会组织通过调整和完善以职代会为形式的民主管理制度，加强企业政策的积极宣传和正确导向，加强对员工进行政治思想教育和科学文化教育等各种形式的组织活动，深化企業经营思想、价值观念等企业精神核心理念，构建丰富统一的企业文化体系，提高企业综合效益。

2.3协调企业劳资双方关系：从一定程度上说，和谐的劳动关系是现代企业健康发展的基础。市场经济环境下，受诸多因素影响很多企业往往存在侵犯员工合法权益的行为现象。新形势下，工会针对相关情况进行及时反应、并代表广大职工与相关方面围绕企业发展，结合职工合法权益的普遍问题进行维权交涉与协调，化解企业劳资矛盾，避免矛盾激化，构建和谐的劳动关系。

2.4引领企业职工创业进取：现代企业管理的多元化发展，促进了企业工会的服务职能趋向社会化转变，企业工会组织能够有效促进企业经济良好发展，通过加强工会自身建设，提高工会干部能力素质，沟通企业良好的新型干群关系，沟通协调企业与群众的密切联系，利用企业全体员工的主力作用，组织开展群众性经济技术活动，推动企业经济技术创新发展。

3、工会组织在企业改革中的职能发挥

企业改革是一项复杂性系统工程，市场经济体制环境下，企业所有制形式、组织结构、经营方式以及就业方式、思想观念都发生了深刻变化，企业发展面临着许多新情况、新问题和新任务，如何正确处理好国家、企业及个人的关系，切实维护好企业职工的合法权益，是企业工会工作在企业改革中所涉及的敏感问题。新形势下，企业改革需要发挥工会组织的积极作用。

3.1正确发挥工会组织的导向功能，加强企业改革政策理论宣传

新形势下，企业工会要针对企业改革的方针政策，充分利用广播电视、宣传栏、黑板报等媒介载体和形式，开展多样有效的宣传教育活动，引导广大企业员工正确认识和理解企业改革的必要性及重要性，通过宣传企业改革相关知识，引导职工正确对待冷静面对和思考企业改革过程中可能遇到的问题和困难，使他们成为改革的推动者、参与者和维护者，为企业改革的稳定发展基垫良好的氛围。

3.2有效发挥工会组织的参与职能，促进企业民主管理机制建设

企业工会应充分利用自身的服务职能，积极参与企业改革中的民主管理活动，帮助企业制定和完善民主管理机制以及职工经济权益保障机制，深入基层及时了解和掌握企业信息，广泛提取职工意见，加强职工代表大会程序的民主性和规范性建设与落实，切实加强企业民主管理与民主监督，坚持公开、公平、公正、诚实守信的原则，确保企业改制工作健康规范有序地进行。

3.3切实发挥工会组织的服务功能，帮助企业创新经济发展措施

新形势下，面对企业复杂多变的发展环境，企业工会要立足于企业发展的高度，积极引导企业职工正确树立主人翁思想，依靠科技创新转变经济发展方式，充分激发员工的工作积极性和创造热情，拓展各种资源渠道，组织开展多种形式的劳动竞赛和群众性技术发明或革新活动，培养和优化企业职工素质，增强企业活力，促进企业自主创新能力，调整和优化产品结构，不断提高企业核心竞争力。

结束语

总之，企业工会的广大企业员工利益的代表组织，在当前企业改革中有着重要的促进作用。新形势下，企业工会要进一步加强组织职能建设，树立政治意识、大局意识和责任意识，充分发挥工会工作的参与、组织、教育和服务功能，维护职工合法权益，推动企业改革健康稳定发展。

参考文献

[1]朱力.国企工会角色再定义.中国经营报,2006.

[2]朱木生.浅谈工会组织在促进企业改革改制中的作用.江西工人报,2010

课程改革实验工作汇报 篇9

一、领导重视。我校校长程少旭同志、主任秦转莲、副主任马君莉、教研组长亢娟侠曾先后参加了陕西省新课程改革知识培训会。会后并多次组织全体教师学习了课程改革的有关文件精神。学校成立了课改领导小组，校长亲自担任组长，多次组织专门研究课改工作。本学年一开始各领导深入第一线听课改实验课。

二、机构健全。学校成立了以程少旭校长为组长，秦转莲、马君莉为副组长，马红莉、亢娟侠、张天忍为成员的课改工作领导小组，分工明确、责任到人具体组织领导课改工作。

三、宣传到位。“九月宣传月”学校利用教师会、板报、标语、专刊在校内外对《决定》、《纲要》进行了广泛的宣传动员。本学期开学后学校再次对全校师生进行了宣传动员，把开学第一周定为课改宣传周，通过张贴标语、散发传单等形式进一步向小学生、家长宣传课程改革的积极意义，努力争取社会各界对学校实验工作的支持。现在学校教师对课改工作做到了目的明确、认识到位、学习认真、运用积极，为进一步在做好课改工作打下了良好的基础。

四、校内培训落的实。根据学校培训计划，对全体教师进行了一次全面的课改知识培训。6月抽调各科实验骨干教师参加了人教出版社的各科课改培训。暑期7月22—26日，全体上岗教师参加了市课改办组织的各学科课改培训。8月23日至8月28日，学校再次对全体上岗教师组织了知识培训，并由参加省级培训的教师组织教师学习讨论。全体上岗教师增强了认识，明确了责任。开学以来我们本着“边上岗、边培训”的原则，继续组织实验科教师集体学习和自学，并派员参加了市上组织的赴大荔、蒲城等地的学习培训活动，取得了较好效果。

五、制定计划，科学管理。开学初，我校各级制定了专门的课改工作计划，落实了教改课题，做到了周周有安排、月月有小节、学期有总结、人人定课题、个个有论文。学校还建立了课改档案专柜，购置了600多元的音像、图书，建立图书、音像专柜。

六、观摩示范课活动开展丰富、课改研究扎实进行。我们要求一年级为课改重点班，其他各年级大胆尝试、积极改革，以便迅速适应课改的要求。教研组每组每周要有一次观摩示范课，供全组同志讨论、研究。开学以来，校级观摩示范活动已经举行了十次之多，课改实验课题的研究正在走向深入。

医院工作汇报暨改革思考 篇10

医院工作汇报暨改革思考

待到潮平两岸阔期望风正一帆悬

借洛阳市卫生系统争创“廉医、诚信、为民”医院暨争当“德技双馨”标兵活动的东风，我院的各项工作又跨上了一个新的台阶。自2005年医院新的门诊楼投入使用后，大大改善院内布局使广大病患减少奔波提高了效率，医院病区改造完成，加大各种医疗设备的投入都极大的提升了医院的核

心竞争力。

一、设身处地为病人着想，千方百计让病人满意，坚持诚信回报，让利于民，以实际活动争创“廉医、诚信、为民”医院

医院的竞争力来自患者对医院的

信赖，我院以“双创”为契机，以全新的医院服务理念实施品牌战略，通过双创活动加强了医院的内涵建设，不断提高了医院的医疗服务质量。在“双创”活动中，我院结合自身特点，积极落实人性化服务，降低药品收费，规范各种医疗行为，实行合理治疗，倡导广大优质服务，制定优改公示承诺内容，自觉接受社会各界监督，制定“行风巡查、责任追究、举报奖励、回访抽查等各项工作机制。通过具体细化的举措将“双创”活动做细，落实。

（1）发放“病人意见征询表”做为民心工程，了解病患反映；

（2）认真履行对病人的公开承诺，开设举报箱，开设热线电话；

（3）在医护人员中开展行风建设大讨论，提高医务人员思想认识，履行“白衣天使”天职；

（4）与各科室责任人签定目标责任书，严格责任约束违纪；

（5）聘请院外监督人员，对医院

工作广纳贤言；

（6）倡导人性化服务，提供便民措施，减少病患负担；

（7）建章立制，制定“行风巡查、审计、责任追究”等五项机制，用制度加强管理；

（8）发动医务人员下乡义诊，提高医院美誉度，方便广大群众。

为了使“双创”活动有效开展，我院成立了院长牵头的争创活动领导小组，设立争创办公室，制定具体的活动细则和方案。通过近半年的筹备和整改，在“廉医、诚信、为民”暨“德技双馨”的评审中，我院不仅荣获“廉医、诚信、为民”医院称号，副院长亢小迪同志和外科主任杨新安同志还荣获“德技双馨”称号。我们的宗旨是：以病人为中心，以医务质量为根本，以优质服务为基石，以病人满意为标准，以过硬的医疗技术和一流的服务质量求生存，以先进医疗设备和低廉的收费价格求发展，把医院办成让老百姓满意的医院。

二、以改革总揽全局，改善服务态度，提高服务质量增进社会名和医务人员之间的理解和沟通，进一步增进医患关系树立医院新形象

县医院建于1951年，是我县唯一的一所二级乙等综合性医院，具有全县规模最大学科，设备最全，医疗设施最先进，技术力量最雄厚的特点，是全县人民的医疗中心，医院现开设30余个科室，开放高中档病床250余张，病区开设内、外、骨、妇、儿、五官科等十余个一线科室，县紧急救援中心也设在县医院；我院现有在职职工368人，其中副高以上职称4人，中级职称72人，初级职称55人，卫生技术人员为313人,护理人员99人；医院拥有螺旋ct，全自动化分析仪，电子胃镜，500max光机及计算机数字摄影cr系统，血液透析机，体外碎石机等大型设备。年门诊量10万余人次，近年来，随着我县经济飞速发展，人民生活水平逐年提高，以对健康的要求也日益迫切，对我院的医疗质量，服务水平也提出了更新、更高的要求，医院肩上的担子越来越重。在工作实践中我院也深深体会到医院要发展，必须对过去的体利进行改革，推行好的竞争机制，运行机制，创造良好的为病人服务的氛围，为此医院班子带领全体职工坚持“一切为了病人，病人的利益高于一切”的办院方针，团结务实，励精治以人为本，不断创新，推出了一系列的改革。

首先是对人事力度，分配制度，后勤管理进行大刀阔斧改革。医院实行全员聘任制，实行公开竞聘上岗，按需设岗，公开招聘，平等竞争，择优聘用严格考核，实行科主任对主管副院长负责，副院长对院长负责的三级责任制，定编上岗、定员，优化组织，制定目标责任书，给科室主任以行政、人事、业务、财务管理权，医德医风和精神文明管理权，做到责权利相结合，在此基础上充分发挥人的才能。体现多劳多得分配体制，实现后勤社会化，调动了全体员工的积极性，促进了各项工作的发展。

企业改革工作汇报 篇11

关键词：企业改革 思想政治工作 困难 挑战 作用

随着全球性金融危机的深度影响不断加剧，钢铁行业市场竞争日趋严峻，企业的改革已经到了关键时期，建立市场用户导向型的企业管理机制已经成为钢铁企业的客观要求和必然选择。近几年，莱钢不断探索在新形势下企业转型升级的有效途径，先后进行了一系列的体制机制改革，面对这种变化，广大职工的思想观念和行为也在转变，给企业的思想政治工作带来了许多崭新的挑战，更加凸现在企业改革发展中思想政治工作的重要作用。

一、直面困难与挑战，思想政治工作在应对危机中凸显优势

（一）加强理论学习，健全机制，持续提升学习型党组织建设水平。根据企业改革发展和党组织及党员干部实际，不断探索学习型党组织建设的新方式、新途径，有效推进莱钢学习型党组织建设。一要加强理论学习。突出抓好学习这一基础工程，强化党的十八大精神的宣传贯彻，及时跟进重大理论成果，认真落实党委理论学习中心组制度，加强前瞻性、全局性、战略性内容研究，进一步提升理论学习对解决企业经营难题的促进作用。二要健全机制建设。结合新形势下深化学习型党组织建设，建立完善学习型领导班子建设分档管理机制、学习型党支部建设绩效评价机制、争做学习型党员绩效考评管理机制等三大机制，加强过程指导管控，逐步实现学习型党组织建设科学化、制度化、规范化。三要着力抓好提升五大能力建设，打造学习型、服务型、创新型党组织。不断提升学习创新能力，建立创新平台，激励广大党员干部不断创新；提升工作引领能力，要求党组织和党员以一流的思想作风、工作业绩和品格形象，成为引领职工攻坚克难的一面旗帜；提升价值创造能力，以党员为主体，把调查研究作为促进“问题管理”及成果转化的重要环节，提升党员解决市场化运行问题的能力；提升服务协调能力，开展“用户满意服务明星”“十佳单位”争创活动，以活动来促进服务水平的提高；提升执行保障能力，深化实施党组织、党员“效益指标提升”责任制，确定“认领指标”，不断提升执行保障能力。

（二）围绕中心，主动作为，思想政治工作在保障企业克难制胜中发挥新优势。在企业困难和改革时期，党组织要紧紧围绕企业的中心工作，紧扣钢铁市场形势，加强并创新思想政治工作，进一步发挥思想政治工作在保障企业克难制胜中发挥新优势。一要加强文化引领。坚持以山钢文化为指导，在融入中传承，在传承中创新，在解决问题中总结、反思、寻找规律，实现工作水平螺旋上升的反思文化；落实“全力以赴，没有任何借口，打造完美执行力”的执行文化；孕育“做最好、争第一”的争先表率文化。二要开展形势任务教育。针对企业生产经营持续低迷的困局和体制机制改革对职工收入、思想观念影响较大的实际，组织撰写形势任务教育材料，全面、客观、真实、辩证的向广大党员职工讲清面临的形势和任务，增强广大党员职工战胜困难、支持改革、顺利完成全年生产任务目标的决心和信心。三是深化主题系列活动。扎实开展“转观念、保效益”主题系列活动，引导职工以新思想、新观念武装头脑，促进了克难制胜氛围营造和各项措施的落实。四是深入开展“强企梦、我的梦”主题宣讲活动。通过宣讲、征文、座谈交流、微博互动、主题团日等方式，引导广大职工坚定发展信心，为实现强企梦奉献力量。

（三）实施人文关怀与心里疏导一体化，思想政治工作在维护企业和谐稳定中展现新作为。党的十八大提出要注重做好人文关怀与心理疏导工作，为加强和改进思想政治工作指明了方向。实施人文关怀和心理疏导一体化是思想政治工作领域创新和突破的必然选择，是践行科学发展观的现实需要，是建设和谐企业的迫切需要，对促进企业跨越式发展，有着特别重要的意义。实施“EAP”计划（职工帮助计划）是做好人文关怀与心理疏导一体化思想政治工作的核心内容和主要载体。通过实施品格培育、疏导关怀、健康关爱、营地训练、成功心理素质训练、员工幸福成长计划等6个方面来推进“EAP”计划的实施。深入探索建立基层党支部人文关怀和心理疏导工作的有效机制，把人文关怀和心理疏导贯穿、渗透、作用于生产经营、团队建设、文化建设等各个方面，努力把人文关怀与心理疏导一体化思想政治工作提升到一个新水平。

二、准确把握形势，清醒认识思想政治工作所面临的挑战和机遇

当前，根据企业面临的内外部形势，我们有三大挑战：

一是市场挑战。钢铁行业面临的市场形势十分严峻。从国际上看，欧美债务危机持续发酵，全球经济复苏步履艰难。从国内看，国家继续把稳定物价总体水平、抑制通货膨胀作为首要任务。前三季度我国固定资产投资增速已下滑至年内低位，房地产投资增速为十八个月最低水平，铁路投资增速创2004年4月以来新低。近期，国内钢价深幅下挫，各品种不断刷新年内低点。9月底连续两周钢坯价格出现每吨接近300元的暴跌，10月17日以来，钢材价格加速下跌，市场销售低糖，订单大幅减少，库存大量增加。中国钢铁行业正在经历寒冬。企业处于低利润率阶段，中钢协统计，1-9月，77家重点大中型钢铁企业销售利润率仅为2.99%，钢协内部人士预计，行业内钢铁主业平均利润率只有1.5%左右。这是过去十年来的最低值。莱钢的生产经营形势也十分严峻。

二是内部改革挑战。近年来，莱钢实施了一系列组织机构调整，重新核定主业单位科级机构和干部职数。这次优化整合力度较大，比例超过20%，涉及總体人员多，在一定程度上影响了职工思想的稳定。

三是改革对职工思想变化的影响带来的挑战。在困难面前，在改革过程中，广大职工积极参与改革、支持改革，努力创造良好的岗位绩效，同时也暴露出一些与形势、企业发展客观要求及改革的价值导向不一致的思想问题，主要体现在无所谓心态、矛盾心态、攀比心态等等。针对这一情况，莱钢紧扣观念转变这一“主动脉”，高容量、大密度全方位开展形势任务教育，创新载体、搭建平台，凝聚职工智慧，不断促进企业运营绩效的提升，同时，认真分析新形势下职工多层次、多方面的需要，尊重职工利益诉求的多途径表达方式，积极疏通，搭建便于职工反映情况、表达利益诉求的渠道和平台，形成了全方位关心职工利益诉求和心理需求的良好局面。

企业改革中，这三大挑战，即为如何做好思想政治工作带来了严峻挑战，也为彰显思想政治工作的作用和优势提供了难得的历史机遇。我们党历来重视思想政治工作。在2013年9月召开的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记强调，“经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要的工作”。首次把意识形态工作提升到“极端重要”的高度。我们要坚信：办法总比困难多。只要坚定信心、胸怀大局、遵循规律、坚持在继承的基础上创新工作，一定能把思想政治工作做好。

三、发挥作用，为企业发展提供强大动力

（一）深入开展党的群众路线教育实践活动。各级领导班子和领导干部要从战略高度，进一步强化对搞好这项活动的认识，切实增强“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的自觉性主动性，坚持边学边查边整改，有效解决“四风”方面存在的问题，增强宗旨意识和群众观点，牢固坚持群众路线，更加密切党群干群关系，以良好的作风形象凝聚职工，汇聚更加强大的正能量。

（二）围绕企业改革发展稳定这一中心任务，创新和加强思想政治工作。深入开展主题系列活动，推动全年任务目标完成。企业要进一步围绕生产经营中心，深入扎实推进“找差距、赶先进、抓创新、增效益”主题系列活动，要针对结构调整、降本增效、管理创新等重点工作，精心组织形式多样、扎实有效的活动，搭建职工广泛参与、发挥作用的平台，动员职工为完成全年任务作出新贡献，最大限度地凝聚职工的智慧、力量。

（三）做好过细的思想政治工作，为企业改革发展保驾护航。针对市场变化、企业改革给职工思想工作带来的影响，我们要进一步发挥思想政治工作团结稳定鼓劲的作用。一是加强形势任务教育。围绕当前市场形势、全年任务完成、“十二五”发展战略实施等重点工作，

讲清企业面临的形势、任务、发展定位、工作部署等，引导职工牢固树立改革意识、市场意识、绩效意识、竞争意识。二是做好改革过程中的思想工作。这次改革力度大、范围广，触及部分干部职工的切身利益，我们要切实做好一人一事的思想政治工作，确保改革过程中职工思想的稳定，确保改革措施的顺利实施。三是积极落实和发挥人文关怀、心理疏导机制。在企业生产经营面临巨大困难、机构改革即将实施的形势下，思想工作面临一系列新问题、新任务，我们要充分发挥这些新机制的作用，有针对性地做好工作。同时，在思想政治工作的内容、载体、机制、方式方法等方面不断创新，进一步增强思想政治工作的针对性、实效性。

（四）做好网络思想政治工作，推动企业和谐。随着信息技术的飞速发展，网络日益影响着社会和经济的发展，冲击着人们传统的思想觀念和思维方式，改变着企业职工的工作、生活和学习。网络已成为一个重要的媒体，是思想政治工作面临的新挑战，也是思想政治工作的一个新阵地。我们要积极适应互联网发展的新趋势，大力探索和实践利用网络开展工作的新途径、新方法，增强思想政治工作的针对性和有效性，促进企业的和谐发展。要做好职工的上网教育。要做好“职工快线”的答复工作，密切关注和解决职工关心的难点、热点、焦点问题，有针对性地做好解疑释惑、解决问题、化解矛盾的工作。