企业员工必须坚持学习

企业员工必须坚持学习（精选7篇）

企业员工必须坚持学习 篇1

企业员工必须坚持学习

学习是一个人生存的活力和动力，阶段性、盲然性的学习并不难，难的是持续、恒久的学习，所谓学无止境。作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处；聪明的人，总是善于用别 人的智慧来填补自己的大脑；偶看《细节决定成败》、《没有任何借口》等几本书，让我受益匪浅。

现本人就坚持学习，谈谈自已的几点愚见

一、视坚持学习与企业同呼吸、共命运为自已的职业既然我们选择了企业，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在工作劳动中度过的，可以说，一个人最有效的生命和最有价值的时间是和工作联系在一起的，是和企业的命运共同度过的；如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫；对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存。只有持续学习，不断更新知识，才能更好的生活，才能使生活更富有活力。

二、视坚持学习与服从安排，努力出色地完成工作为己任。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是

一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是企业对员工的一项基本要求，即你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性。只有坚持学习，不断更新思维和观念，特别是增强大局观，从不同的角度看问题，开阔眼界，开阔胸襟，认识到自己是对企业不可或缺的一份子，才会明白企业和自己都非常重要，才会有信心，所以，对于自己承担的工作任务，首先一定要服从，然后去执行并努力出色地完成。

三、视坚持学习与高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力为途径。

“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩。只有坚持学习，才能使

自己各方面不断地提高，尤其是专业技能，是员工在企业中的立足之本，不学习就会落后，不坚持学习，就会被淘汰。

四、视坚持学习与创立企业团队精神和企业文化为使命

在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。就算某个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是1+1>2的道理。只有坚持学习，我们每个员工都持之以恒地学习，才能很快地、有效地形成企业团队精神和企业文化，这是一种无形的力量，它能够凝集众心、凝聚众力、汇集众智，是一个企业无形的、无穷大的力量和形象，团队精神和企业文化是企业持续发展的旗帜力量和精神灵魂。

因此，坚持学习对员工是一项不可或缺的重要内容。

企业员工必须坚持学习 篇2

格力所有工作都是围绕“自主”展开, 在自主上充分做文章。坚持自主创新, 引进高端人才, 培养技术员工, 发展格力创造的管理模式, 已为格力电器奠定了好基础。

比如说过去中央空调, 压缩机是依赖于购买别人的, 空调的核心部件是买来的。但格力从头至尾, 从零部件开始都是自己在加工, 这样我们就可以确保产品质量, 并对产品品质控制。

对于世界首创的直流变频离心机技术, 格力并没有满足。直流变频离心机技术之后我们又继续加大研发, 围绕环保节能下功夫, 开发出了被称为颠覆性技术革命的光伏空调。

我国空调市场如果都应用到该技术, 可为国家节约30%的电能。格力对社会最大的贡献就是不断地研究开发高端的技术, 来引领这个行业, 带动这个行业向前走。

近几年我国内资厂商空调出口额不断增长, 在技术、品牌等方面逐步与国际企业靠拢, 甚至要优于竞争对手。我认为, 内资品牌在国外的竞争优势来源于持续的创新精神。过去模仿得比较多, 跟随比较多, 但是我觉得中国的企业真正走向世界必须是坚持走原创精神, 就是说你真正通过你的技术去改变别人, 或者给别人提供了方便, 这才是最重要的。

现代企业管理，必须坚持依法治企 篇3

关键词：企业管理；依法治企；从严治企

法律在市场经济中一直发挥着引导、规范和安全保障的作用，从一定程度上讲，市场经济就是法律经济。在市场经济条件下，企业作为市场的主体，假如缺乏市场观念，就会面临着巨大的经营风险。

一、依法治企在企业管理中不可或缺

（1）企业管理离不开法律法规飞约束。在某些企业的管理中，由于种种原因而导致企业在管理方面出现了一些失误，不能很好地贯彻落实企业的长远发展目标，致使企业停滞不前。在现代企业管理中实施依法治企理念，可以促使企业步入规范化、科学化的良性发展轨道。

（2）依法依规管理企业很有必要。依法依规决策，是市场经济对于任何一个企业的必然要求。企业在面对激烈的市场竞争和市场客户变化的需求时，常常会根据企业的实际情况和企业的发展目标，对企业技术方面、生产方面、服务方面、运营方面等相关目标作出一些改变，而这些决策上的改变就会涉及到与法律法规相关的问题。

（3）企业必须依法经营和管理。企业在制定一系列的管理制度时，需要参考相关的法律法规来作为依据。如在生产过程中要依法制定相关的工作制度和操作流程，这些制度和流程体现出了对员工的安全保护；企业在管理集体资产时，都制定有一整套的企业资产财产管理制度，并要求管理人员必须按照制度去管理企业的资产和财产；企业在各种业务活动和对外交往中，也必须按照法律法规和企业制度的要求去做，如果超出了法律法规和制度的约束范围，就是违规违纪行为。

二、依法治企是市场经济发展的需要

（1）依法治企是市场经济的必然要求。任何一个企业要想成为市场的主体，应对市场风险，经受市场环境的考验，就必须加强企业法规制度建设，完善企业的规章制度，实现依法治企。在目前，有些企业还存在认识上的误区，存在一些薄弱环节，企业走依法治企的道路势在必行，依法规范企业管理行为，是每一个企业管理层的责任和使命。

（2）依法治企可以保障员工的合法权益。员工是企业成功与发展的中坚力量，依靠员工办企业是企业的基本出发点和立足点。保障企业员工的合法权益，就能够保证企业员工在企业发展中发挥最大的作用，对员工的关爱和维护，也就是对企业发展的维护；维护员工的切身利益是企业长远发展、和谐目标的前提和根本出路。

（3）依法治企能够保障企业的正常运行。企业的生产、运营，是一个企业生存的灵魂；在企业的发展过程中，特别是实业性质的企业，能够有效地保证企业生产过程、经营过程和运营过程的合法性、合规性、科学性，就能够更好地保证企业的管理层和员工层各个阶层按照规章制度依法依规办事。这样，企业在生产、经营、管理和运营过程中才会不断地得到完善和提高。

（4）依法治企能够规避市场风险。依法治企在一定程度上是为了改进企业现有的管理制度，使现有的规章制度更加符合市场经济发展的需要，以便在市场经济中更好地维护企业的合法权益。近年来，随着市场经济的不断发展，国家的法律体系也在不断地完善，相继出台的《劳动合同法》、《企业破产法》、《物权法》等等法律，都对企业的管理和运营产生了深刻的影响；同时，每一个法律文件的出台也对企业的法制建设提出了新的要求，即要求企业紧跟市场经济的形势，强化自身的法律法规保护功能吧，以维护自身的合法权益。

三、企业必须坚持依法治企从严治企规范治企

（1）依法治企是企业保障正常运作的前提。企业的管理制度是维护企业正常生产运行的必不可少的规则，任何一个企业都必须有基本的管理架构和管理制度；在日常的运行中，企业和单位也必须按照所订立的规章制度来执行，也就是说“依法治企”就等于“制度治企”。

（2）从严治企是确保各类制度高效执行的手段。从严治企是在依法治企保证下的细化和延伸。要做到从严治企，就必须使企业所有的规章制度、法规、理念达到健全和完善，执行规章制度时有一个统一的标准，处理任何人和事都有依据。除此，还必须始终维护“企业之法”的严肃性，从严处理有章不循、有令不行、有禁不止、监督不严、执行不力的问题；特别要对损害企业形象、利益和绝大多数人利益的人和事，在处理时要针对其影响、后果和损失的大小，分别给与经济处罚和政纪党纪处分。从严治企要在企业上下形成一种文化氛围，要让不按制度办事的行为没有市场，失去民意的支持，要把严格管理、按章办事作为企业员工的一种职业道德。

（3）规范治企是保证企业正常高效运行的动力。规范治企以依法治企为前提，企业的生产、安全、经营、财务、质量、环保、营销、后勤服务、安保维稳等方方面面，都要建立健全相关制度，明晰各工种各岗位的工作流程，不同岗位的员工都要按照岗位职责和安全操作要求去做，并做到位。规范治企要求各个管理层在规章制度的执行上一定要执行到位，务必达到精确执行，高效执行。在企业内部，不仅要大力提倡“想干事，能干事，会干事，干成事”的风气，也要重用有能力、有魄力、有作为的人。

企业员工必须坚持学习 篇4

1.学习英语是随时随地的：我有一个习惯，就是每次买了一件新东西我都会对上面的包装或说明书仔细研究一番，当然我不是在研究商品本身，我是为了看上面的英语注释，想多几个地道的英语表达而已。前几天我买了一瓶止咳露，又从上面学到不少东西呢。比如说，有效期可以说成validity,规格可以说成specification，贮藏可以说成storage，放在儿童接触的地方可以这样说keep out of the reach of children，等等等等。这些东西都非常实用，虽然有时你看了一遍不一定记得，但当你下次再遇到它们的时候你的印象就会更加深刻，久而久之便会记得。说了这么多就是要让大家知道学英语不光是课堂上的事，生活中随时随地都可以学习英文，商场啊，超市啊，餐馆啊，很多地方都有英语标识就连我们玩的电脑游戏中都有很多英语出现，学习英语是随时随地的，同学们多注意观察，收获一定不少。这样学英语不是更轻松更有趣吗?

2.做好记录：英语学习者一般都会遇到这样的情况，那就是在和别人说英语的时候会突然有一句话不知道怎样表达，或者知道一点点，东拼西凑半天挤不出来那句话，也不知道自己说的正不正确。遇到这种情况该怎么办呢?我建议大家把自己平时想表达而又不会表达的句子记在一个本子上面。然后有机会就去请教老外。方法多多，每天我们或多或少都会遇到一些不会表达的句子或单词，如果我们找一个专门的小本子把它们都记录下来，然后再有目的的解决这些问题，我们的英文一定会一天一个进步的。

3.养成明白语意读英文的习惯，威尼英文指出练习英文是练习思维与表达同步，所以要养成“嘴”与“脑”同步的习惯。

4.每天坚持练习口语一两个小时，锻炼你说英文的肌肉习惯

5.养成大声读英文的习惯，再尝试着用腹式一口气练习，这样使你说出的英文更有底气，更流畅

6.每天早晨起床后，张大嘴，啊五分钟，这样有利于练好你的腹式一口气。

7.养成每天去运用的习惯，学过了很多东西，要经常拿出来晒太阳，要学会卖弄英文，你可以找Partner，也可以对着天空，大树，小鸟对话，只要把这些语言运用自如了，变成你自己的了，什么都好!

8.学会正确使用复读机，先精听，然后去读，去听自己的发音，找出与磁带录音的不同，直到自己的发音与磁带的发音一样了，再接着听下一个。

9.多用精听模仿练习法模仿发音，不要边听边读，我们要求听的时候不读，读的时候不听，这样效果会更好。

10.学习外语是快乐无穷的，虽然需要花费很多努力，这就要求我们要有一个好的心态，学会调解自己的心情，有耐心点，每天都充满激情的读英文，每天都坦然地面对周围地一切。

11.要有专一的精神，不要两天学美式的，两天学英式的，我们说这两种发音都挺好的，所以，你喜欢哪种就模仿哪种，而且要保证你所模仿的材料从始到终几乎是那一种发音

12.要养成说正确的，地道的英文的习惯，刚开始按照练习手册上最基本的框架进行，不能乱发挥，因为没有深刻的语感，你随时就可能改错，语言的掌握就八个字：“先死后活，死去活来”，等你把书上的句子运用好了，你渐渐就会自我表达了，并且是正确的，地道的英文，所以不要先急着自由表达。

13.要敢说英文，不要怕犯错。记住：在你用正确的方法练习之后，你犯的错越多，凭着语感纠正的错误也越多，进步也就越大!学习外语的好习惯

14.老师，我每天都模仿了一个小时，可以已经十天了，还是读不好。

做得很好，习惯是养成的，只要你用正确的方法去模仿，每天坚持去模仿就是一种好习惯，当然，并不是说我模仿一个小时，发音就能跟磁带一模一样，而是每模仿一次就会进步一点点，这只是时间的问题，也许第十一天，第十二天，就读好了呢?最重要的是你坚持每天去模仿，养成一天不模仿就浑身难受的好习惯!

15.每天坚持做对比的好习惯，做对比能够让我们熟悉自己的声音，而且能够很好的听出我的发音与正确发音到底哪里不一样

16.每天大声读英文的好习惯，大专能让自己听清自己的发音，而且让别人听清的你的发音，大声让自己精神集中，脑子里除了英文什么都没有了。

17.每天找人去运用，学一句用一句的好习惯，语言的学习是边模仿边练习，边运用。不能说等我学好了会说了才去说，而是能说几句就说几句，几天说一句比十年说不出几句要强得多

18.每天坚持阅读一篇文章的好习惯

19.每天坚持复习的好习惯，学过的东西不能丢了，要每天都复习，把练习过的句子拿出来做口译

企业员工必须坚持学习 篇5

必须把提高员工的整体素质放在首位

追求利润最大化是在任何一个企业中不争的事实。但提高经济效益的途径很多，办法很多，企业管理者如何去认识和把握，却有着很大的差异。现结合着工作实践，谈点这方面的看法：

一、企业员工的整体素质对企业经济效益的提高有着至关重要的影响。

从我国煤炭工业近几年的发展趋势看，一大批设计先进、装备精良、规模宏大、产量很高的“大块头”现代化煤矿正在迅速崛起，成为整个行业的中流砥柱。实践证明，哪个大企业、大集团有这样的矿井，它就实力雄厚，抗风排浪，能在市场上站稳脚跟。仔细观察和研究这些现代化大型煤炭企业的发展规律，更深深感到都有着这样的共同特点：凡是效益好，名气大，实力强，引领企业发展新潮流的大型现代化煤矿，又无一不是坚持以人为本的管理思路，始终坚持把提高员工素质放在首位的。

为什么必须把提高员工素质放在首位？原因很简单，再先进的设备，员工素质跟不上，管不好，管不了，新队伍不能最大限度的发挥其潜能，也必然会影响效率和效益的提高。举个简单的例子，在梁宝寺煤矿试生产之初，集团公司

1从肥城老区抽调了一批管理骨干，生产技术骨干，并安臵了一大批大中专、技校毕业生整合成一支新的队伍开始掘进、采煤，陆续启动井上下生产的各大系统。但生产效率在前半年始终很不理想，面对崭新的综采支架，玩不了更玩不好，产量上不去。为什么？员工队伍成分太新，技校生占百分之七、八十，刚走出校门出，学的专业也对，就是缺乏实践经验。掘进区队也一样，用综掘机和炮掘效率差不多。为什么？许多职工都是在老区关破矿井转岗分流来的，过去干高档普采，面对崭新的综采机，也不知道怎样去做才能驯服它？这是从技术素质方面来看的，也是主导方面。在思想道理素质方面，同样也程度不同的存在一些问题，影响到生产积极性和工作积极性的发挥，制约着企业整体效率和效益的不断提高。所以，从我们自己的情况看，特别是作为集团公司唯一的一个新的大型现代化煤矿来看，要最大限度的挖掘设备潜能，最大限度的提高经济效益。就必须始终坚持把提高员工的整体素质放在首位。

二、提高员工整体素质必须从本企业实际出发，找准结合点。

提高员工整体素质，既是一项长期任务，更是一个系统工程，必须统筹兼顾突出重点，结合实际，注重实效，在联系实际上下功夫，在符合本企业实际上做文章，理清工作思路，找准结合点。为此，我们梁宝寺能源有限责任公司在认

真总结2005年5月18日至年底试生产期间一些基本经验和教训的基础上，近年以来从这样几个方面进行积极探索，初步取得一些成果：

第一，坚持高起点规划，把提高员工整体素质当作一项重要的战略任务来抓。针对员工队伍新，尤其是青年职工人数多，新上岗、经验少、能力差的实际，统筹规划和安排培训的一系列措施。坚持长期抓教育，抓培训。一方面克服设施不完备，资金限制等实际困难，先因陋就简的把职工正规培训机构建立起来，各类岗位培训办起来，不等不靠，不拖不推，确保正规培训，持证上岗，规范管理。一方面，坚持党政工团都来围绕提高职工队伍整体素质做工作，抓根本，从本公司实际出发，有计划，有步骤的开展了以“安全生产教育、技术业务教育、法律法规教育、职业道德教育、权力义务教育”为重要内容的“五大教育”学习读本3000余册，发送各个区队、班组和员工手中，每周坚持组织学习。这种系统、正规、全面、长期的学习教育活动，一改过去传统的临时性、间歇性、片面性、单一性的日常学习培训活动方式，既受到员工欢迎，也产生了积极影响，受到多方面一致好评。

第二，坚持突出重点，把技术业务和安全知识培训放在首位。从员工素质和经济效益的关系上看，作用于经济效益最直接、最关键的素质：一是技术水平，二是安全技能。技术水平不高，操作不了设备，或出了机械故障判断不出原因，处理不了故障，对效率和效益的影响是显而易见的。另外安全生产的含金量同样很高，除了事故的成本更高，也都是直接的经济效益，煤矿企业提高员工队伍素质的要求采取的措施很多，但关键还是把技术业务学习和安全技术培训抓紧抓好，在技术业务和安全知识培训方面，梁宝寺能源有限责任公司按照采掘机运通包括洗煤厂等各大系统的具体分工，组织技术人员分门别类的撰写近5万字的《煤矿安全技术知识简明读本》印发员工人手一册，坚持长期学习，有效的提高了广大员工的整体素质，推动了生产管理、安全管理、技术管理水平不断上台阶，对工作效率、经济效益也产生了积极的影响，和一年前相比，采掘单位的直接效率提高近一倍以上。

第三，坚持实践的观点，把各类学习培训和开展职工广泛参与的具体原则结合起来。学习的最终在于应用，应用的最终在于促进工作，促进安全生产和经济效益的提高。比如在学习安全生产知识后，以区队、车间或以矿为单位开展不同类型、不同范围的知识竞赛，既可书面进行考试，也可一问一答或者现场提问。这样便于职工反复强化记忆，有利于入心、入眼、入耳，防止走形式、走过场。再比如，开展不同工种不同岗位的技术练兵、技术比武、技能大赛等活动，员工参与的热情高、劲头高，既有利于激发学习兴趣，更有利于在实践中不断提高学习技能和整体素质。也有的以区

队、车间为单位，结合学习实际，开展不同内容的演讲活动，现身说法，加强交流，同样可以起到很好的效果，只要长期不断地把各类学习培训与广大员工积极参与的各种实践活动有机地结合起来，员工的劳动积极性和工作热情就会得到很好的调动，企业的工作效率和经济效益也因此而步步提高。

第四，高度主观以思想道德培训为基本特征的“软管理”，在堵漏挖潜方面做好提高经济效益的“大文章”。思想道德培训的社会效益和经济效益都是相对可观的。这可以从两个方面来认识，一方面是由积极因素产生的直接效益。举例说来，假如一名职工，有对工作的主动性，坚持遵章守纪，出满勤，干满点，正规操作，干标准活，放心活，他在一个工作日内创造的效益和效率必定是相当可观的。如果一个采掘区队的员工都能有这种高度自觉地思想境界和劳动热情，这个单位的整体工作水平也应该是不容臵疑的。一方面，消极因素的存在对效益和效率的提高本身就是一个巨大的障碍。比如有的员工在一些经济管理的要害岗位上工作，由于思想道德水平低下，不正确履行岗位职责，得到一点好处，就出卖企业利益，其表现也是多种多样的。有的甚至上一个班就会给企业造成成千上万元的损失；再比如有的职工严重违章，导致人身事故发生，也会因治疗一个工伤花去几万，甚至几十万、上百万元。所以，高度重视以思想道德培训为

必须坚持“党校姓党”原则 篇6

□ 张亚丽

一、工作理念必须坚持“党校姓党”原则，坚持正确办学方向

党校的性质、地位和作用决定着她始终是为立党、兴党、强党而建立并工作的。“党校姓党”，才能真正发挥其培训阵地、党性熔炉的作用。这就要求党校必须把理论教育和党性教育作为逻辑起点，放到最基本、最直接、最本质的层面来把握，一切工作坚持“党校姓党” 原则，紧紧围绕党的中心任务和主要工作来开展，在办学思想、教学管理、社科研究、学员教育等各个方面，都要体现党的意志，反映党的要求，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。着力在理想信念、理论武装和提高领导能力上下功夫。要始终把提高理论教育和党性教育质量作为安身立命之本，不断深化教学改革，完善教学布局，优化课程设置，创新教学方式方法，加强科学研究和学科建设，着力夯实理论教育和党性教育基础。

二、教育教学必须坚持“党校姓党”原则，突出理想信念教育

党校要把理想信念和道德品行教育作为必修内容，在领导干部理想信念教育中必须承担起特殊而重要的作用，把提高理想信念教育水平作为干部培训工作的重中之重，把理论武装放在领导干部坚定理想信念的首位，充分凸显“党校姓党”的特点和优势。习近平同志多次指出，理想的动摇是最根本的动摇，信念的滑坡是最致命的滑坡。对于中国共产党人而言，共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想是我们的崇高追求和强大精神支柱，也是党员干部讲党性的精髓和灵魂。坚定领导干部理想信念必须进行马克思主义理论武装。党校要加大马克思主义理论在教学培训中的分量，大力弘扬党的优良传统，科学安排教学内容，创新教育培训形式，不断提高理想信念教育的科学化水平，培养造就一大批忠诚于中国特色社会主义事业、德才兼备的执政骨干。党要走在时代前列，一时一刻也离不开理论指导；领导干部要搞好本职工作，时刻也离不开理论学习。思想理论上的清醒，是保证政治成熟、理想崇高、信念坚定的前提和基础。党校要坚持马列理论教学的主课地位不动摇、主课分量不减轻、主讲力量不减弱，每个主体培训班都要加强马列经典著作教学，加深各级领导干部对马克思主义基本原理的理解和掌握，提高他们运用马克思主义立场、观点和方法分析解决实际问题的能力和水平。

三、理论研究必须坚持“党校姓党”原则，夯实党性熔炉基础

理论研究是党校工作的一个重要组成部分。在教学与科研中，党校要处理好教学有纪律和研究无禁区的关系。教师在课堂上、在理论和观点上必须与党中央保持一致，与中央所确定的战略、方针、策略和政策保持一致。但是，这并不是说对中央的精神照本宣科，而是要在深入研究的基础上，掌握清楚内在关系，通过摆事实、讲道理，用通俗易懂的语言把党的理论、政策向党员干部讲深、讲透、讲准、讲出新意。在党校的科研中，要坚持百花齐放、百家争鸣的原则，营造宽松、和谐、民主、自由的学术环境，让教学科研人员和广大学员畅其所想，从不同的角度、不同的层面研究社会主义建设、改革开放、科学发展中的理论与实践问题，创新思路，研究对策。党校要坚持普及推广党的理论创新成果，尤其要深入研究总书记一系列重要讲话的新思想、新观点、新论断，并与本地的改革发展实际有机结合起来，既推动理论创新，服务中心工作，又夯实教学基础，增强培训效果。

四、教学管理必须坚持“党校姓党”原则，弘扬优良教风学风

企业文化建设必须做到四个坚持 篇7

企业文化建设, 能够科学整合企业生产要素, 引导企业形成共同价值观, 增强企业凝聚力, 促使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。先进的企业文化能够激发职工的积极性、主动性, 促进企业的发展进步和职工素质的全面发展。企业开发具有自己特色的先进的企业文化。笔者认为有以下几个抓手。

一、坚持以人为本, 营造浓厚的文化氛围

建设先进的企业文化, 应以人为中心, 在企业内部努力营造有利于职工充分发挥创造才能的文化环境, 企业文化建设关注人在生产经营过程中的地位和发展, 注重启发人的能动性和自觉性。在现代企业管理和人力资源开发工作中, 应着重从尊重职工、分权经营、善待客户等方面, 体现人本化管理的原则。当然, 进行人本化管理, 并不意味着否定企业对物质利益的追求, 它强调的是企业在追求利润与产值的同时, 充分尊重职工的意愿和利益, 发掘职工从事生产经营的积极性和主动性。

在建设先进企业文化的过程中, 应强调平等原则、团队精神、民主管理。在现代化大生产的条件下, 企业内部的分工越来越精细。这就要求现代企业的管理者和职工必须具备较强的合作能力, 而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。积极为员工提供良好的发展机会与条件, 会使企业与个人保持良好的协调关系, 促使职工的潜在积极性得以充分释放, 实现人力资源的自主开发, 降低管理成本, 提高管理效率。没有团队精神的支持, 团队不可能成功, 个人也可能失败;没有个人的首创精神, 团队就会失去发展的动力和主体。团结协作是完成工作最有效的形式之一, 团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦, 可以促使个人的进步, 加快人的全面发展。

二、坚持实事求是, 体现文化的智力支撑

建立科学的分权机制, 在企业内部形成积极的合作关系。对大多数企业来讲, 上下级之间的冲突与紧张关系并不是来自外部因素的影响, 而是来自内部的权力分配。权责过于集中, 使下一级人员往往将责任推到上级身上, 而上级总是责备下级人员的能力和水平有限。企业家要善于实施分权化管理, 这样才能有效地避免冲突和紧张关系。实施扁平式管理体制, 减少管理的层次, 避免对下级的管理过多干预, 有利于在上下级之间建立积极的合作关系, 鼓励全体职工参与管理, 做到人尽其才。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度, 企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是, 不论规章制度多么完善, 也不可能包罗企业的一切活动, 不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量, 形成一种规范和理念, 来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质, 丰富文化管理的内涵, 提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力, 加强职工的自我控制:能激励职工工作激情, 提高生产效率, 形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系, 产生极大的协同力;有利于树立企业形象, 提高企业声誉, 扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用, 实现职工与企业的共同目标, 使企业不断提高品位, 提升企业在市场中的竞争力。

三、坚持和谐共进, 增强员工对企业的认同

要增强内部凝聚力和外部竞争力, 推动企业可持续发展, 必须使职工形成同一的理念, 并且贯彻落实。这也就是说, 建设企业文化要以增进企业干部职工的团结和和谐为重要抓手, 通过在职培训等形式, 增强职工对企业文化系统的认识, 让职工人人参与在其中, 从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”, 才能按照企业文化管理的要求, 用文化理念指导个人行为, 使之符合企业发展的需要。

企业文化认同感的建立需要实施企业内部环境控制, 而内部环境控制也是建立先进企业文化的重要组成部分。它是企业管理人员在经营管理实践中创造并逐步完善的一系列控制政策和程序的总称。企业内控环境是内部控制整体框架的基础, 是有效实施内部控制的保障。

四、坚持持续创新, 打造企业文化建设的效机制

企业文化建设工作的长期性, 在于它伴随着企业建设和发展的全过程, 要使文化理念化为职工的自觉行为, 必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情, 它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造。完善控制环境是强化企业管理的重要因素, 但控制环境的完善也并非一朝一夕能完成的。企业管理层应树立长远意识, 具有战略眼光, 经过长期的探索和总结, 营造出有利于企业发展的控制环境。