k3cloud项目总结（精选5篇）
k3cloud项目总结 篇1
销售管理操作手册
整体流程
一、销售订单
当接到客户的订单需要订货，我们则要在系统中录入销售订单。销售经理、客户经理将与客户签订正式合同的内容，包含产品明细、规格型号、生产批次、销售数量、销售金额、折扣金额、交货时间，交货地点、付款方式、运输方式等信息，录入系统形成销售订单 操作路径：供应链—销售管理—销售订单
点击后得到如下图
上图需要确认以下信息：
1.一定要确认好公司信息，也就是右上角的，是哪个公司的销售订单，选好了再点销售订单新增； 2.表头确认好客户、订单日期等信息；
3.表体确认好物料编码、销售数量、单价、要货日期、是否赠品等信息；
4.以上信息无误后，保存、提交、审核；
5.如需要对已经审核的销售订单维护，则需要在销售订单列表中反审核销售订单做修改或者删除等操作。夸组织的销售订单
如武汉回盛向湖北回盛购买货物，在武汉回盛组织下作采购订单，在湖北回盛组织下做销售订单，选单，过滤出武汉回盛的采购订单。操作如下图
选择需要转销售订单的采购订单，然后点‘返回数据’，信息自动携带到销售订单，然后检查确认后，保存，提交，审核。
二、销售订单变更单
对于已经审核并且发货的销售订单，如果想更改订单信息则需要做销售订单变更单，操作路径为：供应链—销售管理—销售订单变更单，如下图
点击后，得到下图
点选单，默认为销售订单，点确定，会弹出一个窗口
可在上图中的空白处输入订单号快速查找，然后选择好需要变更的订单，点返回数据
上图中需要注意以下： 1.确认变更日期； 2.确认变更类型；
3.特别需要注意以下变更类型：取消的意思是原订单分录行还存在，但是后续不能发货，出库等业务；删除的意思是原订单信息也不会有这一行；修改则是更改原订单上的内容，可修改单价、数量等。
4.以上信息核实无误后，保存、提交、审核，生效！
三、发货通知单
发货通知单的主要功能是用于向仓库通知给客户发货 操作路径：供应链—销售管理—发货通知单，如下图
发货通知单可以根据销售订单下推生成或直接新增发货通知单进行选单（选销售订单）关联生成。此处截图销售订单下推发货通知单操作
供应链—销售管理—销售订单列表 进行过滤需要下推发货通知单的销售订单
把131项累计发货通知数量打钩，这样就可以在列表中看到订单发货通知数量，可以下推发货通知数量，然后找到需要下推发货通知单的销售订单，点下推
选择发货通知单，点确定，得到如下图
上图中需要注意一下信息： 1.确认发货日期；
2.确认发货数量，手动选择批号和生产日期 3.以上信息核实无误后，保存、提交、审核；
四、销售出库
仓库管理管员根据发货通知单生成销售出库单或者直接新增销售出库单，进行选单（选发货通知单）关联生成，此处截图新增销售出库单选单操作
操作路径：供应链—销售管理—出货处理—销售出库单
点击销售出库单后进入新增界面
点击确定后进入发货通知单列表界面，进行搜索勾选需要出库的发货通知单，然后点击返回数据，将信息携带到销售出库单上
注：销售出库单单据体检查日期，发货组织以及销售组织，单据体修改实发数量，选择仓库，如果关联单据没有把批号和生产日期携带过来，则需要在物料数据中手动选择批号和生产日期，确认无误后，保存，提交，审核。如需查找，反审核，修改，删除销售出库单，进销售出库单列表进行操作。如下图
五、销售退货
销售过程中，如存在客户退换货的情况，我们则需要在系统中录入销售退货单。
操作路径：供应链—销售管理—销售出库单列表，如下图
双击进去后得到如下图所示界面
在这里同样可以按照客户进行过滤，找到需要退货的客户的销售出库单，再点击下推，点击销售退货单，最后点确定，得到如下图界面
以上图中需要注意以下几点： 1.退货日期，批号，生产日期 2.退货数量及退货仓库； 3.退货类型，有退货和退货补货； 4.以上信息无误后保存、提交、审核；
5.如需要对已经做好的销售退货进行维护，同理也可以在销售退货列表中找到相关单据进行维护。
k3cloud项目总结 篇2
1 前期准备工作
一是成立组织, 明确职责。为了保障ERP项目的成公司实施, 建议成立由公司总经理担任组长, 各分管副总任副组长的项目建设领导小组。同时设立ERP项目办, 挂靠公司ERP项目牵头部门, 负责组织、协调、指导和推进。下设各个专业组、一个转变管理组和一个技术配合组;
二是明晰工作思路, 积极高效的推进工作。加强ERP宣传理念, 营造全员参与的氛围;大力开展培训工作, 增进员工对ERP的了解;
三是积极完善网络现状。加大信息网络设备投入, 优化资源配置, 以适应ERP稳定运行需要。
2 具体实施方法
1) 以培训为重点大力开展转变管理
一是开展“本土化”的ERP理念和知识培训。建设初期, 为了让员工更快的了解ERP, 需要结合公司已经开展过的信息化工作进行比较, 从内涵、设计思想、架构、建设目标等方面向员工分析他们的异同点, 深入浅出, 让员工明白ERP实际上就在大家身边, 让员工更容易走进ERP;
二是利用一切载体进行宣传, 让员工时刻感受ERP。在ERP建设过程中, 可以利用网站, 板报和LED大屏等载体进行ERP理念宣传、知识培训、新闻报道, 让员工随处可以感受ERP, 接受ERP的熏陶;
三是分阶段、分层次全方位开展转变管理, 让全员参与ERP。可以根据ERP不同阶段的不同要求, 对不同人群从不同角度进行转变管理, 让公司领导、关键用户、一般人员等不同层面的人了解与己相关的ERP知识, 了解ERP将给自己带来哪些的变革以及怎样去掌握这些变革。
2) 以流程为主线全面开展差异化分析
公司要以流程学习为抓手, 促进员工对ERP的了解。流程学习非常重要, 建议由公司领导亲自参与所分管的专业组, 采取“分散学—集中学—加强学—流程抽讲”的顺序, 步步推进, 保证学习的效果。一是分散学。由公司内负责人自行组织员工进行学习, 重点对涉及各自专业模块的流程进行讨论, 提出差异和疑问。二是集中学。由ERP各专业组组长组织, 公司分管领导、本组成员及相关负责人参加, 对重要部门关键岗位人员进一步组织集中学习, 要求相关人员了解、理解、并能熟练的讲解流程。四是开展流程抽讲。由该公司领导和项目办对重要部门关键岗位进行抽查, 讲解与本岗位相关的流程。如果可以, 将结果记入考核情况表, 以促进员工对本模块流程的掌握。
通过这种层层递进的方式, 促进了相关人员学习流程的积极性, 保证了学习效果, 不仅学习了流程本身, 同时也为后来的流程岗位匹配、制度修订以及系统培训打下了基础。
3) 以数据清理与收集作为核心抓好建设工作质量
一是建立了权责分明、机制完善的数据收集工作模式。数据的真实, 唯一性是保证系统顺利上线的前提。在静态数据收集阶段, 需要建立了数据收集责任追究机制, 以专业组为主体, 根据收据收集的责任分解, 按照专业组为主体, 根据数据收集的责任分解, 按照各专业模板分类, 形成了“一线收集、二次核查、三重审核”的数据收集工作机制。为了保证数据收集的准确、真实, 数据收集前, 在上级公司开展数据收集培训的基础上, 各下属公司需结合实情, 自主组织专业组内的数据收集研讨和培训, 使每位数据收集参与人员全面掌握收集原则、标准和模板的填制要求;
二是制定详细方案, 明确清理内容和步骤。方案需由分管副总主持召开清理启动会, 强调各专业组的职责、分工以及清理计划等, 确定试点进行数据清理和收集, 按照“先培训试点单位, 确定试点进行数据收集, 总结经验, 再全面培训, 全面推进”的原则开展全公司的数据清理工作;
三是分专业开展专门培训, 确保数据清理工作质量。培训中对有疑惑的地方进行讨论, 要求参与清理收集的人员遇到问题及时提出, 并填写《清理日志》, 便于与专业组沟通、解决;
四是加强领导与协调, 强化清理结果的审核。各专业严格按照周计划进行数据收集;
五是建立动态维护机制, 及时更新维护数据。
4) 修订制度顺应ERP建设需要
制度修订是ERP变革管理的保障, 如果说ERP是成熟的套装软件, 是一个“软体组织”的话, 那么制度就是保障“软体组织”正常活动的“铠甲”。所以为了避免现行管理与ERP上线后的流程规定相悖, 在学流程阶段, 就该提出“学流程、找差异、定措施”。在此基础上, 按照集团总部的统一部署, 制定了下属公司的制度修订需求清单及计划安排。
5) 以岗定人匹配用户权限责任到位
ERP流程岗位匹配及用户权限收集工作关系到系统上线后能否正常运转, 为了尽可能全面的收集数据, 项目办需首先组织各专业组及相关部门学习, 讨论流程岗位匹配表及用户权限收表, 明确流程名称、作业简述, 当前版角色以及实际岗位名的对应关系, 对不明白的地方及时与专业组进行沟通;然后按照实际岗位分工, 分部门进行用户权限收集, 上报至专业组长;再由各专业组长对本组用户权限进行汇总、初审;最后公司领导、项目办及专业组长开会对用户权限进行再次审核, 以保证权限分配合理。
6) 把SAP系统操作培训当做上线前的重要准备落实。加强对上线前培训的管理, 以确保上线培训取得预期效果。
3 结论
回顾ERP建设历程, 成功的ERP建立离不开以下几点:
1) 公司领导的重视与支撑是整个项目推进执行力的第一保证。各项工作任务繁重, 时间紧迫, 缺乏执行力就会事倍功半, 甚至举步维艰, 一切工作计划都将无法顺利实施;
2) 全员参与是整个项目推进的人力保证。ERP的实施是一个综合的系统工程, 无论是纵向深度还是横向跨度, 涉及到的范围相当大。全员参与不仅是建设氛围的需要, 各项数据清理收集、部门之间的协调运作等都需要大量的人力支持才能完成, 否则建设ERP只能纸上谈兵, 无法完成上级部署的建设任务;
3) 必须把培训工作贯穿建设过程始终。ERP是一项专业性很强的工程, 每个阶段都有其重点和具体要求, 必须针对每个阶段的特点, 组织员工, 特别是参加建设工作的群体大力开展培训工作, 教会员工做什么、怎么做、做到什么程度, 积极储备专业人力资源。这不仅是实施ERP建设的需要, 对ERP今后的上线运行也将有着深远的影响;
4) 必须把数据收集工作当做建设的核心任务来完成。基础数据收集清理是整个系统平稳运行的关键, 数据的清理不仅要完备齐全, 还要按照标准的模板录入, 并根据变化情况进行动态调整, 保持数据真实性。只有数据收集完整、有效, ERP才是真实的、有意义的。
摘要：实施ERP工程, 可以有助于公司实现整体资源集中运作和有效管理, 使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。对于ERP项目的前期准备工作如何开展, 项目建设如何具体实施, 本文对此进行了相关论述。
关键词：ERP,项目建设,实践经验
参考文献
[1]陈向东.集成平台技术在ERP-信息化供电公司系统集成中的初步应用[J].华东电力, 2009 (9) .
[2]崔文华, 汪菊.ERP现场实施实践之路[J].科技风, 2011 (15) .
紫心甘薯标准化生产项目总结 篇3
一、项目概况
目前我镇紫心甘薯生产层面尚处于低级阶段，商品率、市场占有率、市场竞争力、经济效益等均较低。究期原因，就是农业标准化水平低，存在产品分级不严、质量不高、安全性较差等问题，基本为无标准生产。我镇于去年制订了《无公害紫心甘薯生产技术规程》，今年按本规程进行推广示范，申报了《紫心甘薯标准化生产》的农业丰收项目，实施地点主要在楼塔镇大同一村母岭和雪环桥头村淡竹坞，面积为250亩。实施区气候温和，阳光充足，土壤肥沃，水源丰富，生态环境好，无环境污染，适宜各种甘薯品种的生长，是天然的绿色甘薯种植基地。全镇推广总面积为380亩。
二、工作措施
镇党委、政府对此项目的实施十分重视，专门成立了项目实施小组，由余丹平(楼塔镇农业公共服务中心)担任组长，楼仙法(楼塔镇农业公共服务中心)担任副组长，项目主要实施者杭州母岭粮油专业合作社社长楼云然、杭州萧山淡竹坞果品园负责人楼炳洪。萧山区农科所则作为科技合作部门，主要负责技术指导、培训，提供各类种植方面的技术与信息等。
三、技术措施
在技术上重抓以下几个环节：
1、育苗
苗床：选择背风向阳、地势高、排水良好和管理方便的田块。苗床长度可根据地形及需要而定，畦宽120cm—150cm，深度20cm—25cm。
选种：品种选用新品种早紫、浙紫以及渝紫263，选用薯皮鲜亮光滑，无病无伤，未受冻害和湿害的种薯，剔除杂薯。种薯大小以100g—250g为宜。
育苗方式：采用单层小拱棚或单层地膜覆盖保温育苗法。
育苗时间：在3月中、下旬开始育苗。
排种：薯块斜放，头尾方向一致；顶部向上，尾部向下；上部平；大薯在中，小薯在外；薯块间隔3cm—5cm，排种后覆盖细土2cm—3cm。大田用种量15kg/亩—20kg/亩。
2、大田栽培
整地：要求在晴天进行深耕整地。深耕25cm—35cm为宜，充分翻碎土粒。采用宽畦双行或起垄单行种植。宽畦距110cm—120cm，畦沟深30cm—35cm；垄距75cm—85cm，垄高25cm左右。
施肥：肥料以基肥为主，整地时，将每亩用腐熟有机肥500kg加硫酸钾15kg或用硫酸钾复合肥25kg加硫酸钾10kg条施于畦(垄)心。后期缺肥地块可用0.1%—0.2%磷酸二氢钾溶液作根外追肥。
采苗：在晴天今晚或阴雨天，剪取长15cm—23cm、基部3个节以上的壮苗。
扦插时期：4月上旬—7月下旬。
扦插方法：宜选择雨前或阴天土壤湿润时进行，晴天气温高时宜于傍晚栽插，栽后及时浇水。遇久旱缺雨，应考虑抗旱栽插。宜采用浅平插或斜插。浅平插：薯苗埋入3cm—5cm深的浅土层。斜插：薯苗与地面呈45度角斜插入土中3个—4个节。
扦插密度：扦插密度视品种及扦插时期而定，宽畦双行株距22cm—30cm，起垄单行株距20cm—25cm，一般每亩扦插3000株—4500株。
3、病虫草害防治
主要病虫害：紫甘薯主要病害有黑斑病、、病毒病、紫纹羽病。主要虫害有蛴螬等地下害虫、斜纹夜蛾、甘薯夜蛾和甘薯叶甲。
农业防治：选用抗(耐)病优良品种，使用健康的不带病毒、病菌、虫卵的种薯。实行轮作。增施充分腐熟的有机肥，不偏施氮肥，少施化肥。及时清除病株、病叶。
化学防治：应对症、适期、适量用药，更换使用不同的适用药剂，合理混配，确保农药施用的安全间隔期。
四、效益分析
1经济效益：项目实施推广总面积为380亩，平均产品税量达到2159公斤，与传统生产方式相比，采用标准化生产亩产可增加10%以上，商品率提高15%以上，亩增收700元左右，达到4318元，总亩产值达到164万元。
2社会效益：通过紫心甘薯标准化高效栽培，提高了我镇甘薯品质和适口性，丰富市场供应，满足不同消费者的需求，也进一步优化我镇的甘薯品种结构。同时，激发了农户种植紫心甘薯的积极性，增加了农民收入。
3生态效益：紫心甘薯抗逆性强，抗旱耐瘠薄，害虫危害较少，农药施用量很少，可降低面源污染，而且楼塔镇气候温和，阳光育足，土壤肥沃，水源丰富，生态环境好，无环境污染，适宜各种甘薯品种的生长。因此本项目在起到发展和粮食生产的同时，具有良好的生态效益。
五、结尾
本项目的实施，有利于紫心甘薯的专业化、标准化生产，有利于紫心甘薯的产业化发展，进一步提高楼塔镇紫心甘薯的市场占有率和竞争力，有力促进农业增产、农民增收，加快农业现代化的发展。为我区今后发展紫心甘薯开创良好势头。
液氯贮槽区安全风险控制项目总结 篇4
关键词：液氯厂房,液氯储槽,密闭改造,固定吸风,移动吸风
1. 工程情况简介
江苏梅兰梅兰化工股份有限公司现有氯碱生产能力27万吨/年, 液氯储存区有5只液氯储槽, 容积80m3/只, 正常储存液氯小于250吨。随着城镇化进程的加速, 梅兰化工现已处于海陵区的主城区, 由于梅兰化工5只液氯贮槽是敞开布置, 并非是建设在封闭室厂房内, 一旦储槽中氯气泄漏, 液相泄漏很快扩散会造成公司员工和附近居民中毒伤亡, 周围环境污染, 严重威胁海陵区主城区的安全。
为有效地预防和控制液氯储罐区重大危险事故风险, 根据《关于规范危险化学品生产企业重大事故隐患整改工作的通知》 (泰安监[2009]76号文) 的要求, 由天津渤海化工集团规划设计院[化工石化医药行业 (化工工程) 专业甲级, 对江苏梅兰化工有限公司液氯储罐区重大隐患整改项目进行方案设计。
对液氯储槽进行封闭, 新建一套事故氯气的吸收处理装置。封闭厂房内安装移动和固定吸风, 通过废气总管接到事故氯吸收装置。实现了对液氯储槽区封闭式管理, 使氯气泄漏能在第一时间内发现、第一时间内处理, 使液氯储存区重大危险源处于受控状态, 进一步保证液氯储槽运行的本质安全度, 大大减轻安全风险和环境污染危害程度, 确保区域的安全。
该项目从2013年12月15日破土动工, 到2014年6月23日完成了装置的最终检查后正式试车。联锁测试正常, 一旦发生氯气泄漏, 装置随时可以投入运行, 废气吸收装置启动后, 封闭厂房内废气总管负压达到1.5-2.2KPa, 达到设计要求。
2. 项目的改造方案及工艺流程
2.1 技术方案
该装置分为液氯储槽封闭及吸收两部分, 通过改造可减少由于液氯泄漏造成的人身安全及对周边环境影响。改造后的装置达到以下功能:一旦液氯泄漏首先由报警仪报警, 然后启动风机及泵, 移动、固定吸风口将泄漏液氯送往吸收装置。吸收装置开始工作, 两台吸收塔串联塔顶送入液碱塔底进入氯气, 用碱液吸收氯气生成次钠。接到报警信号厂房自动关闭大门, 门窗处雾状水喷淋启动。如果液氯储槽泄漏通过远程切换进行倒罐, 进料阀门自动关闭, 并且启动吸收装置及上述联锁。装置的处理能力是处理泄漏氯气量5000Kg (液氯) /h进行设计的。设计和运行操作已经考虑可能出现的自动切换失灵时, 能在操作室的DCS和现场进行手动操作装置, 不影响装置的实际运行效果。此改造措施达到国内领先水平。
2.2 工艺流程
来自各液氯贮槽厂房、液氯包装厂房、液氯中间槽处的废氯气经风机后进入一级吸收塔的下部, 与吸收液进行逆流循环吸收, 直到有效氯吸收至4-6%后, 切换到另外一台循环槽吸收。有效氯含量4-6%的吸收液送尾气系统继续吸收, 再将二级碱液循环槽的配好的吸收液送至一级碱液循环槽备用。从一级吸收塔顶部出来的未反应完的含氯尾气再进入二级吸收塔下部, 与吸收液再次进行逆流循环吸收, 进一步除去其中的氯, 达到环保排放标准的尾气经风机排入大气中。
往碱液循环槽中加入碱液贮罐区来的32%碱液, 并加水配制成15%的碱液备用。
3. 主要设备清单
4. 改造采取的安全设施及对策措施
4.1 工艺系统方面的安全设计及对策措施
4.1.1将液氯贮槽系统进行厂房全封闭改造。
根据现场实际确定封闭范围为:西面至电缆桥架, 东面至钢筋混凝土楼梯, 南面至现有厂房外墙面, 北面至原罩棚钢柱外侧, 并对现有装车平台进行局部封闭。墙面采用砌体屋面采用压型钢板 (经防腐处理) 。屋面局部设采光带, 墙体设门窗用以解决通风及采光问题。
4.1.2 厂房安装密闭式负压吸收系统, 封闭厂房内设置固定是吸风口和可移动式吸风罩。 (1) 废气总管及分管控制阀门安装在厂房外面; (2) 吸风口分两层一楼和平台布置; (3) 抽气管道与墙体之间保证密封。
4.1.3 增加氯气送事故氯处理工序。事故氯吸收装置采用双塔串连工艺, 以确保可能泄漏挥发出的氯气直接进入事故氯吸收塔, 利用烧碱将事故氯气全部吸收。
4.1.4 劳伦斯泵和汽化器处设置固定管道 (阀门) 和移动式吸风罩。并入氯气吸收装置总管。
4.1.5 液氯充装厂房设置固定管道 (阀门) 和可移动式吸风罩。并入氯气吸收装置总管。
4.2 电气控制方面的安全对策措施
4.2.1 本工程负荷等级为二级负荷, 采用双回路供电, 两个进线回路引自不同变压器的低压配电柜, 并采用双电源自动转换柜进行切换, 保证供电可靠性。
4.2.2 本工程电源电压等级为380V/220V, 所有设备电源引自低压配电室新增配电柜。
4.2.3 本工程新增安装容量:100Kw, 开动容量:61.5KW。
本工程中, 所有循环泵、风机均变频器控制, 并且现场、DCS均可进行开停操作, DCS可以远程调节循环泵和风机的转速, 并有反馈信号送到DCS。
封闭厂房的卷帘门在门里门外均设防爆操作柱, 当氯气气体检测器报警时, 远程DCS可以关闭卷帘门, 人员逃生时, 可随时打开卷帘门。
4.3 自控系统的安全对策措施
此项目为改造项目, 控制系统为原有的控制系统。本次增加了部分联锁控制, 例如有毒气体检测器与应急吸收装置的风机和碱液循环泵的连锁控制以及液位高、低与进、出料切断阀的连锁等。
4.4 可燃及有毒气体检测和报警设施的设置
4.4.1 原有液氯封闭储罐区内装有2台有毒气体检测器, 根据有毒气体检测器规范中规定的有毒气体检测器测量的半径, 其并不能满足要求, 因此在液氯储罐区东侧出料阀门附近, 液氯储罐西侧, 总计设有8台有毒气体检测器。
4.4.2 氯泄露的最高容许浓度为1mg/m3一级报警值根据计算得出设定为0.3ppm, 二级报警设定值为0.6ppm, 有毒气体检测位置安装在距地面高度0.5m容易产生泄漏的阀门及法兰口连接处。
4.4.3 有毒气体检测器的检测信号引入到操作室的DCS画面上进行显示.一旦控制系统监测到有毒气体检测器发出报警信号时控制系统会启动联动装置, 关闭现场液氯封闭储罐区西侧的2个自动卷帘门, 同时启动尾气吸收工序的风机C0201A、C0201C, 碱液循环泵P0201A以及P0201A, 同时开启水雾喷淋系统的总切断阀。碱液循环泵和风机的运行状态均在DCS中进行显示, 并且能够远传变频控制。操作室检测到的有毒气体报警器信号通过电铃发出报警响声, 给操作员警示现场有液氯泄漏情况。在出现液氯泄漏的危险情况下, 启动应急吸收装置, 应急吸收装置的碱液循环泵出口均设有就地压力显示, 尾气吸收塔出入口设有温度远传控制。
5. 装置试运行及验收情况
k3cloud项目总结 篇5
【关键词】一生一项 致富项目 总结报告
【中图分类号】G77 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）11-0251-01
为切实培养出一批新型农村实用技能人才，带动农民致富，带动农村经济实现跨越式发展，在镇赉县委组织部的策划组织下，“一村一名中专生”培养工作紧紧围绕“创新农村技能人才”培养目标，按照理论与实践相结合、工学结合的原则，于2010年11初-2011年底由镇赉职教中心负责，组织开展了“一生一项致富项目”工程。
一、致富项目工程实施目标
充分发挥县职教中心的技术培养职能，通过农业科学技术的实践应用，为全县每个行政村培养1-2名掌握农业经济和农村市场发展规律，掌握现代农业科学技术和农业生产专业技能的新型技能人才，能够带动农民致富，推动农村经济跨越式发展。
二、致富项目组织实施过程
为了保障项目的顺利开展，成立了项目实施组织领导和项目实施技术指导两个工作小组。
1.组织召开项目实施动员大会。
组织部副部长张敬轩、职教中心主任何乙庆等领导作了深刻的动员讲话，强调项目实施的重大意义。极大的鼓舞了全体学员创业致富、带领农民致富奔小康的决心和信心。
2.科学分析，周密谋划，认真开展农业经济调研，精心确立致富项目。
镇赉县属于温带大陆性季风气候，春季回暖快，夏季阳光充足，高温炎热、雨量集中，地势由西北向东南倾斜。土壤以草甸土、淡黑干土为主，局部地方还有黑钙土、风沙土、栗钙土等等。嫩江，挽携着洮儿河、呼尔达河、二龙涛河穿境而过。适合多种作物的生长和动物的养殖，形成了我县农业产业多元化的优势，专家认为非常符合“一生一项致富项目”工程的开展。因此，项目领导小组组织了农业局、畜牧局专家，职教中心专任教师等12人组成立项研究和项目评审小组，在2010年11月组织学员根据本乡、本村的主要产业和计划开发的农业经济项目，开展广泛的市场调查后，撰写并提交“拟定致富项目”及可行性报告，于12月下旬针对每名学员的项目认真进行了立项论证，帮助学员正式确定了致富项目。
3.严格组织，跟踪指导，强化专业技术运用，提高项目技术含量，确保项目按计划顺利开展。
一是由组织部协调相关部门，帮助学员解决在项目实施过程中所缺的资金、土地、场地等问题，以保证项目顺利实施。
二是项目实施过程中充分发挥职教中心的科技培训和技术指导职能，实行指导教师包保制。每位专家指导教师月平均下乡指导在一周以上，引导学员把培训时所掌握的新科技充分运用于生产实践，同时针对项目实施中出现的测土配方、幼畜繁育等生产技术和新科技应用等知识和技术难题，现场指导就地解决。
三、项目实施取得显著成果
1.实验项目进行了种植和养殖两个种类，包括水田、旱田种植、家畜、家禽养殖、庭院经济等五个方面。有102名学员的项目通过了专家组论证认可，并组织实施。其中种植类项目7大项65个子项，养殖类项目7个大项37个子项。
2.项目实施增收效益显著，各学员的项目创收增涨均在万元以上，单位增收比以往高出10%左右。优秀学员于令波等的项目增收幅度较大，也为周围群众提供了技术支持，实现了共同致富。
（1）于令波饲养的52头牛无损失，6月份出售16头，毛利润7万多元，今年新生牛犊8头，年终又出售20头，共计获得纯利润8万多元。比去年多增收43000元。
（2）张立荣结合省级扶贫项目搞了“玉米地膜覆盖地灌”，收入明显高于周围的粗放种植的玉米。亩增产85公斤。
（3）王晓龙尝试改变原有的种植模式，引进板蓝根种植项目，收益可观。与玉米相比每亩平均增收1100元。
（4）侯金刚，大屯镇人，项目：养貉。
运用在职教中心学习培训掌握的科学技术，结合专家的认真指导，在原有的基础上扩大养殖，9月份貉子存栏量已发展到400只，年底出售貉皮300张以上。另外，在专家的建议下，引进了一对纯种白貉，以改良种群品质，项目发展势头很好，今年收入超过100000元。此项目在当地影响很大，农民纷纷找他取经，准备发展养貉业。