团队荣誉体系（精选5篇）
团队荣誉体系 篇1
激情 责任 荣誉 团队
——《没有任何借口》读后感
我认真地拜读了《没有任何借口》这本书，感觉触动很大，感慨颇多。
虽然书中的阐述显得较为零散，但我从作者的描述中初步得到这样一个较为清晰的轮廓：一个富有责任感的员工→产生对工作的约束力→导致对工作强烈的使命感→从而竭尽全力将工作做到最好→完成工作的员工内心充满成就感→进一步强化他的责任感，从而使这个循环得以不断进行，使员工自身得到提高，企业也因此得到发展。同时从作者的要求上我们可以看出，这并不是一个封闭的循环，任何一个外界的干扰都会影响到它的稳定状态，而这就牵扯到作者的一大要求——“每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人，至少要告诉一个人（见原书第9页）”，就是说要发挥出这个循环的积极影响，从而改变周围一群人的行为习惯，逐渐扩大乃至更新整个企业的工作文化——这也就是达到作者的“1+1＝3”或所谓的“1+1＞2”境界。
我们银行的工作讲究细致与有序合作，与同事间的默契合作就显得非常重要。读完这本书，我意识到自己在过去工作中独立独行的作风并不可取，虽然自认为自己的业务水平说得过去，现在才发现这种想法是偏颇和狭隘的，没有良好的团队合作个人很难成就优良的业绩。
我认为贯穿全书的一大核心理念就是：强烈的责任感。从一开篇就以西点军校的经典名言叩击我们：责任即荣誉！作者希望通过这样一种先入为主的方式，把西点军校的铁律烙进我们的心中。我作为一名普通柜员，长期与客户直接打交道，深知这句话的重要性。银行业不比其他职业，对数据和操作的严格要求造就了我们敏感的性格，任何一笔业务出现的一点纰漏对于我们来说都是如临大敌，因为一切操作都是有章可循、有据可查，根本没有也不能有一个借口。只有本着对这份工作高度的责任感才能真正干好这份工作。有的人瞧不起银行这些普普通通的柜员，认为我们的工作微不足道，可是没有我们的工作，就没有中国每天繁杂冗长的金融信息的有效处理，就没有社会主义市场经济的有序运行，我们作为这其中小小的一份子，感觉非常荣幸，也觉得自身责任重大，应该全力以赴，竭诚做好这份本职工作，达到完美。不仅为自己，也为自己的企业创造“软价值”——成为客户心目中最满意的商业银行！为了这份内在的荣誉感而工作，与企业共辉煌！
《没有任何借口》的另一大重点就是：完美的执行力。一个员工的价值从何体现？从对一件公司命令的执行情况来体现。对于每一个想取得成果的公司而言，这就要求每位员工都能具有完美的执行力。如果面对同样的一件事，你比其他所有人做的都好，那么毫无疑问你的价值要超出所有人，而这样的人恰恰是所有企业都愿意雇佣的。如果我们把这个例子推广到企业与企业之间，发现道理同样如此：只有创造出更加完美的服务，才有可能击败其他竞争对手，赢得顾客，赢得信誉，最终赢得市场。在像金融业这样的服务行业领域，只有通过完美执行客户要求，达到客户所认定的服务标准，才能为企业赢取良好的对外口碑，在市场发展的洪流中立于不败之地。
就我个人的理解来看，执行力的好坏有三个评判的标准，即：力度、深度、广度。一个富有竞争力的企业必定是一个有着强有力的执行力度的实体，因为它们的每一个决定和命令都得到员工的有力执行，从而保证了企业顽强的生命力。其次一个命令能否得到有效实施很大程度反映在它的贯彻深度上，如果一个本该下达到最基层员工的要求只是停留在经理的阶层，那么这个公司是无论如何也不会有大的发展的,因为它的精神没有进入每一个员工的骨子里，它是断层的，而我们都清楚一个团队如果精神不统一，那么等待他们的必将是失败的命运。最后一个是广度，也是最容易被忽略的一个，人们总是容易注意某一事物的独特光环而忽视整个事物。对于一个想要不断取得成功的企业而言，不光要重视事物的结果，也要重视得到结果的同时与它相关事务的处理情况，只有本着对结果负责的精神，把一切与项目相关的小问题、小细节处理好，才能毕其功于一役，重点突破最困难的部分，取得成功。许多大事情的成败最终都归结于一个细节上的处理，正所谓：细节决定成败。许多人认为只要把项目中关键的部分处理好就获得了胜利，其实没有最广泛的小细节做基础，那些关键的问题是不可能得到解决的。我们不仅要奖赏那些做出突出贡献的人才，也不能忽略了那些默默无闻、但却一直以高度的热情完成基础工作的人们，他们也是英雄！
最后一点，作者着重强调了对于工作的最佳态度：充满激情、不遗余力的完成工作。美国金牌推销员乔〃库依曼在他的成功传记中特地提到了自己由生活谷底走向人生新高峰的一句名言，那是戴尔〃卡耐基告诉他的：“小伙子，没有激情，能感动谁，与其这样昏昏噩噩地活着，不如充满热情地面对每一天！”一语惊醒梦中人，他不再因为自己工作的卑微而消沉，反而愈加充满斗志，它的销售额不断增加，终于成长为公司中数一数二的金牌推销员。乔〃库依曼的故事告诉我们，大多数人没有办法去选择自己正在执行的工作，但是人们有权利选择对待这份工作的态度。既然你哭丧着脸可以过一天，展现笑脸也可以度过一天，那为什么不向生活展现你最富有激情、战斗力的一面呢？！生活是一面镜子，只有你对它笑，它才会向你呈现笑脸。同理，工作也是一样，那些努力工作、全力以赴的人，工作必然会给他应得的奖赏。只是这种奖赏不光是奖金、职位，还有同事羡慕、老板欣赏的内在荣誉感，正是这种为荣誉而工作的决心，使得他们可以自发而且超额地完成每一项工作任务，做最优秀的员工！
为了工商银行更加灿烂的明天，为了自身价值的更好实现，让我们一起携手，以“责任即荣誉”的思想、以“工作中无小事”的执行力、以“没有任何借口”的态度，共创辉煌！
团队荣誉体系 篇2
前不久, 中国共产主义青年团中央企业工作委员会 (简称“中央企业团工委”) 发布了《关于命名2014年度中央企业青年文明号、表彰2014年度中央企业青年岗位能手的决定》, 一拖技术中心电控系统研发团队榜上有名, 荣获中央企业“青年文明号”荣誉称号。这是继其荣获2014年度一拖集团公司“优秀职业化团队”和“青年文明号”之后获得的又一殊荣。
一拖技术中心电控系统研发团队承担着一拖集团公司最为前沿的电控系统开发项目, 涉及到的专业知识包括软件编程、电路硬件开发及测试, 机械结构设计、液压系统、发动机及拖拉机原理和试验测试、传动系原理等众多领域。近年来, 电控系统研发团队以实现高端产品核心技术突破为研发工作重点, 加强关键基础技术研发, 加快现有产品技术升级和品质提升步伐, 梯级实施新产品和战略储备产品研发。先后完成了LF2204/1504传动系控制系统 (TCU) 开发、400马力无极变速CVT控制系统开发、电控单体泵燃油喷射系统开发、电控转子泵燃油喷射系统开发、高压共轨燃油喷射系统开发、电控天然气发动机控制系统开发等众多项目, 为产品研发工作做出了较大贡献。
在创新创效方面, 一拖技术中心电控系统研发团队也取得了骄人的成绩。许多年轻同志都刻苦钻研, 利用自己的专业技术知识, 开动脑筋, 在自己负责或参与的领域范围内, 进行了技术方面的创新。近几年来有近20项技术成果获得奖励, 同时还申请了20多项实用新型专利及外观专利。
尊重团队荣誉责任 篇3
周文峰：我们在今年3月份开出的户二代版块。因为第一代绿野人很多人都已经有了自己的孩子孩子的教育也就成了大家比较共同的话题。通过各种户外的体验，户一代们感觉户外活动对孩子的教育和成长有着深远的积极影响，同时经过查阅国外的许多资料，以美国童子军为例，发现针对孩子的户外培训在国外发达国家有着深厚的基础
并且户外生活的体验和引导能够影响到孩子们一生对待生活的态度，于是就产生了户二代的想法。
OUTDOOR：绿野户外网组织的关于户二代的活动类型都有哪些，出发点会遵循哪些原则?
周文峰：绿野组织的户二代的活动类型包括天文博物等自然科学类军事题材类野外生存体验类亲子教育类等。我们将来还会开设更多的课程，但是我们一直遵循的原则是：大自然是孩子最好的老师，在户外对孩子进行启蒙教育是让教育回归自然的最好方式。希望通过我们的引导孩子能够学会和懂得尊重、团队荣誉和责任。
OUTDOOR：对于家长单独带孩子进行户外运动的做法，有哪些经验与读者朋友们分享?
周文峰：儿童独特的成长阶段决定了教育不应该是传统的填鸭式教育，不是满堂灌的教育，而是从孩子本身的特性出发注重在环境中，在自然白培养孩子的本质特点。幼儿期孩子的学习和培养重点不是学习很多的课本知识，不是掌握很多的词语词汇而是要培养孩子的自然感，培养孩子的自我管理能力，自我认识能力，自然是最好的老师，户外是最好的方式。
OUTDOOR：能否举几个适合户二代们玩耍的户外地点?
周文峰：现在适合户二代们玩耍的地点很少，比如城里的草地，很少有可以让孩子们随意玩耍的。北京奥林匹克森林公园的草地可以，但是有太多的局理，在雪季过后，滑雪场会培育草地，场地大，而且军都山滑雪场不仅有草地还有野菜、农耕游泳池等诸多让孩子回归，自然的场所，雪道后面还有很安全的穿越爬山路线跟传统景区不太样的还有人口密度低，雪场内没有车辆穿行，也没有各色社会人员，非常有利于对孩子的培养。公共的场地可以选择的地方的确很少，我们建议去草原，私人经营的马场，滑雪场等，但是这些场地，般都会需要支付一定的费用，而且最好有组织者，这样能够保障孩子们的安全。
OUTDOOR：您认为儿童进行户外运动，最大的收益会是什么?
团队荣誉体系 篇4
参加工作将近一年，接触了或多或少的治理培训知识和实践，以下为个人小小，请各位多多指教一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识，轻易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有集体荣誉感意识。
我的主要就是如何培养员工的团队合作精神和集体荣誉感，学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，要害是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，他们有学习意识，有成长意识，而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的治理人员去培养。
去帮助他们累积，而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中以前这支队伍，面对的是粗鲁的治理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从治理，抵制情绪严重，致使治理人员心情不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下。
工作事故率教高，现在我的入手处在于人性化治理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理，我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的能力，另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调能力，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容。
这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，提供简朴理论内容，制定简朴实践过程，突出上边岗位的简朴面，易学面激发积极性，达到预期目的和最终目的，达到最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值，2有很强的能力，这种老大跟着有前途。
在此基础上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，集体帮助分析，达到彻底消除事故的目的。
并且培养了团结意识，另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了集体团队在工厂公司的形象能力问题，达到注入集体荣誉感的目的，另外杂谈一下亮剑中我悟出的治理知识亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神治理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人，所以治理中也要突出自己的精神，这样你就是这个团队的灵。
团队的文化，还有一点一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业治理中也可以适当的运用一下呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自己的钱包，然后掏出大额钞票，然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神，积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的。
销售团队培训体系的系统化 篇5
经济高度成长的时代已经过去了，以前那种只要有新产品上市就能赢得市场的机会将越来越少，尤其现在外有欧债危机未解，国内的内需市场渐趋饱和，企业必然会受到影响，因此优良的销售团队将会更显重要，但问题是优质的销售团队如何培育呢？
首先我们来看看大部分的销售团队现况是如何？一个新人加入到销售团队之后，他必须需要一段时间来适应，同时对产品及市场做了解，再经过一些内部培训之后，才能慢慢走向市场，这样一个周期下来可能就是三个月，这三个月的时间从成本层面来看，是只有投资没有回报的。但是新进销售人员走向市场就有产能了吗？答案还是个未知数。所以有的企业就转向市场挖角，想以最速成的方式得到想要的人才，但即便是挖角，一样面临诸多问题，譬如文化的差异、忠诚度缺乏、投机主义等等，都造成了管理及长期规划的困扰。所以，优质的销售团队的建立没有快捷方式，它必须一步一脚印，踏踏实实的建构，并使之成为长期且稳定的常态工作。
内部讲师对市场的经验及了解的局限性、授课水平参差不齐、稳定性不足以及信息获取通道不畅是导致销售团队培养效果不佳的主要原因。
我们知道销售人员完成绩效的基础条件为态度、知识、技巧。态度就是对自我角色的认同和体悟，这些都非常重要。知识就是产品的知识、对客户需求背景环境了解的知识。技巧就是了解客户需求、解决客户问题的沟通能力。目前很多企业为了节约成本，大都以内部自主培训为主，培训师则由销售经理或较资深的销售人员担任。其实如果是产品知识面的信息，这是一个很好的方式，但若是在其他方面，可能会不尽如人意，下面我们就来分析一下为什么：
一、局限性：内部讲师有其对市场的经验及了解，但是用以往的市场经验来看诡谲多变的市场，有时会偏于一隅而未能窥全貌，因此会常流于惯性的教学方式或者经验分享。这对跟着市场潮流走的销售团队而言未必是最好的选择。
二、素质水平不一：有些内部讲师或许有很好的经验，但是在知识含量、表达能力、素材选择、运课技巧、授课风格等地方还有值得精进的地方。
三、稳定性较不足：内部讲师还是在企业体系内，朝夕与学员相处，一样会面临绩效考核、内部管理、福利、晋升等问题，特别是授课对象是自己熟悉的人，因而会有情绪变化，授课的稳定性就会受到影响。
四、信息收集不易：信息收集方式会比较单一，有些新的销售观念、案例研发、课程研发、运课方式等都会较缺乏多元管道，因而也会影响授课效果。综合上述，内部讲师的优势在于内部信息及技能传授，但比较无法达到系统化、标准化的层次。而培训的系统化与标准化才是培育优质销售团队的最大保证。
销售团队另一个重大的问题是人员流失频繁，销售人员的离职主要原因是无法完成业绩、赚不到钱。当一个销售人员在销售岗位上能获得优厚的利润时，他是不会轻言离开的。而销售人员离职对公司也会造成影响：一个销售人员如果没多久就轻易离职，对公司而言是一种资源上极大的浪费，这时候企业又不得不进行招聘，又浪费了资源，也同时陷入了招人—离职的恶性循环当中。与其这样，不如集中资源用在培训上，让销售人员在各个方面获得提升、能够完成业绩。这就需要把销售团队的培育系统化、标准化。
销售团队的培育是一个系统化、标准化的过程，他首先需要有完整的课程安排，并能够定期且持续的进行培育，在培育的同时，还要对讲师进行能力培养，保证他们的提升。最后，要有一套完善的配套管理措施。
如何把销售团队的培育系统化、标准化呢？不妨从以下几个方面来做参考：
一、构建完整的课程安排：针对销售人员依入行的时间做安排。
三个月内实施
1.产品训：不仅要懂产品，还要懂得产品能提升客户哪些方面的现况
2.接待礼仪：如何在黄金(淘宝黄金热卖)七秒内留给客户最好的第一印象，如何在从容、得体的应对中给予客户对品牌及产品的好感。
3.陌生开发技巧：了解陌生开发是业绩提升的重要关键，陌生开发的九宫格应用，陌生开发的拜访技巧。
4.电话开发技巧：电话礼节、电话时机、电话开发流程。
5.职涯规划：如何建立职业精神，如何从未来看现在，如何自我充实
三—六个月实施 1.销售沟通：如何做沟通中的情绪控制，如何以口到、眼到、手到、心到发挥问、听、说的技巧，如何做客户的异议处理。
2.客户经营：客户的盘整分析，不同属性客户的特质，客户关系的建立与维系，如何让旧客户成为最佳助销员
3.时间管理：如何分析自己的时间象限，如何规划每天的最佳时间利用，如何创造最佳效能
六个月—一年
1.顾问式销售：如何以专业、服务的精神面对客户，如何透过需求探寻、产品说明、异议处理、协议成交等完整步骤完成销售
2.快速成交：如何看懂客户的肢体动作，如何在最恰当的时间做出最合适的应对，如何挑动客户的心
3.客户抱怨处理：面对客户抱怨的心态，客户抱怨处理流程，化冤家变亲家的处理技巧
一年以上
1.商务谈判：如何做谈判的准备，如何运用1 1>2的双赢法则，如何做好谈判方案，如何确保协议切实执行
2.目标管理：如何透过PDCA让目标的完成能够更坚决有效的执行，如何以SMART原则制定可行的销售计划
3.客户服务系统：对客户的服务已不再是随机式的服务，如何以系统思维做长期式、循环式的服务，以利再生客源的创造
二、定期且持续性的施予培育：我们常常会有一种误解，以为一次的培训就可带来宏大的效益。其实每次的培训若能带来一些启发，带动一些改变和进步，就是达到成效了。毕竟培训是要长期且持续的。笔者所知道的一家汽车销售集团，创立之初，只有五家4S店，人员也是从四面八方招来的“各路英雄好汉”，但半年下来，运营并不理想，于是总经理就改弦易辙，招募的新人改以无经验为主，由集团策划系统式且长期性的培育计划，几年下来扩展为拥有超过三十家4S店的销售集团，资本额已超过二十个亿。所以优质的销售团队是可以透过系统性、标准化的培育建立的。
三、建立学习护照：培训也是必须由一些行政措施支持的，人资部门可以建立全面的学习护照制度，任何人到企业都必须接受各阶段的培训，并与绩效评核、人员升迁做结合，如此可让大家更加重视，让整个团队的水平同时提升。
四、内部讲师的优质化：若企业允许，尽量让内部讲师专职化，如果条件无法满足，也应该让内部讲师受专业的讲师培训，保证授课技巧、运课方式更多元。我们要了解，每次的培训都要花费大量的时间、人力、物力、财力，若把这些资源总和转化为成本，是一笔相当惊人的费用，所以若在培训时，氛围不佳，学员意兴阑珊，就会殊为可惜。
五、适当的外聘讲师：虽然外聘的讲师成本高，但是通常能带来新的观念及技巧，对学员也较有新鲜感，所以适当的采用外聘讲师，可产生较高的学习兴趣及学习成效。
六、淘汰弱化人员：销售是很强调行动力的工作，有时一两位绩效差的人员会降低整体的动力，一些负面的思维会影响其他人员。在实务上，思维不佳、行动力不足的销售人员的淘汰，不仅不会影响业绩，反而让整个团队的资源更集中，士气更高昂，当优质的文化形成时，就是优质销售团队的建构成形时。