荣誉管理（通用12篇）
荣誉管理 篇1
摘要：本文在对企业荣誉档案的概念、作用、功能进行论述的基础上, 提出了企业荣誉档案收集、整理、保管及开发利用的具体方法和策略。
关键词：企业集团,荣誉档案,档案管理
1 企业荣誉档案的概念
本文认为企业荣誉档案是指企业 (包括企业和企业员工) 在研发、生产、管理、服务等各项活动中受到上级部门、友好单位及社会知名人士的奖励、表彰与称赞所获得的荣誉称号、证书、证明、奖状、奖牌、奖杯、锦旗、勋章、奖章、相册、图片、领导人或名人题词、题字及金属牌匾等形式获得各级机关、组织、社会团体及个人颁发或赠与的具有保存和利用价值的实物及文件材料, 是真实反映企业集团在各个历史时期取得的荣誉、业绩、资格的有效证明。
企业荣誉档案是企业集团在一定时期内各项工作成绩和工作水平的见证, 是集体和个人事业成功的历史见证和自身荣誉的充分展示, 是集体和个人政绩、业绩的真实记录, 是荣誉拥有者汗水与智慧的结晶。同时, 荣誉实物档案作为档案的一种特殊载体和形态, 又是其他相关档案的有益补充和佐证, 能有效地丰富档案信息资源。
企业荣誉档案对企业集团除了档案基本价值之外, 还具有记录企业荣誉、表扬先进、鼓舞士气、倡导新风的作用, 同时再现企业辉煌的业绩, 是企业发展的历史见证。企业荣誉实物档案对企业文化的发展具有不可忽视的作用。
2 企业荣誉档案的收集
2.1 收集方法
档案管理部门要注意定期收集与平时收集相结合。在抓好平时收集和登记工作的同时, 应及时掌握企业集团的各种获奖信息, 以便完整收集企业荣誉实物档案。另外, 建立档案收集网络, 及时提醒和督促业务部门完成平时的收集归档工作, 及时做好获奖信息登记和文书与实物的收集, 定期收集归档, 移交到档案室。此外, 员工个人获奖情况向部门申报, 然后部门定期进行统计, 并由档案室与相应管理部门共同完成对获奖文书与实物的复印、拍摄照片存档等收集工作。
拓展荣誉档案收集渠道, 强化企业荣誉实物档案信息资源收集工作。首先依据企业集团大事记收集荣誉实物档案, 按照档案收集的制度进行简单整理, 著录后将荣誉实物档案拍成数码照片, 作为企业荣誉实物档案馆藏资源保存。其次是利用企业主页平台, 跟踪掌握企业集团重大活动、重要事件、重点项目的线索, 及时收集相关实物档案、图片资料及录像等荣誉实物档案。再次充分利用档案馆 (室) 藏资源, 及时整理荣誉实物档案实物部分和文件部分, 以此丰富企业荣誉实物档案馆藏资料。最后档案管理部门要与各相关单位及荣誉实物档案产生的组织和团体保持充分的沟通与交流, 及时了解公司员工和部门参与的重大活动情况, 以保证企业荣誉实物档案信息的真实性和完整性。
2.2 收集范围
党的十八大提出“深化国有企业改革, 完善各类国有资产管理体制”。随着国有企业深化改革和民营企业不断发展, 企业集团产生的企业荣誉实物档案的种类和数量也在不断变化, 因此, 企业荣誉实物档案的收集和归档范围面临优化的改进。
现代企业的活动范围在不断扩大, 荣誉实物档案形成的种类和数量也在不断增加, 进一步扩充企业荣誉实物档案的收集和归档范围。国家档案局10号令出台后, 对企业档案管理工作提出更加详细的规范。以某设计院有限公司为例: (1) 上级机关颁发的荣誉类, 如集团公司颁发荣誉类、中国建筑业协会颁发设计类奖项; (2) 上级工会、团组织等组织的各项竞赛活动获奖类, 如集团公司颁发的先进组织和个人奖项; (3) 友好单位、团体赠送的锦旗、牌匾等, 如中国烟草有限公司赠送的“优秀工程咨询勘察设计单位”荣誉类; (4) 企业员工个人获得的市级以上荣誉及奖项、科研创新获奖类。
另外, 企业员工的个人获得的奖杯、奖状、奖章、证书等荣誉档案尊重个人意见进行收集, 档案管理部门对愿意让公司统一保管的个人荣誉档案进行原件保存, 对于企业员工自己保存的荣誉档案采取征集复印件或拍摄照片形式进行保存。
3 企业荣誉档案的整理与保管
3.1 企业荣誉档案的整理
企业荣誉实物档案的整理和其他类型档案整理工作一样, 要遵循档案的自然形成规律进行科学化的整理, 此外, 由于企业荣誉实物档案形状、大小、材质不同的特点造成了实物档案整理的复杂性。
实物档案可先按照实物类型进行分类, 如奖状证书纸质类、奖杯类、牌匾类等。同一类型的实物档案按时间顺序进行排列, 时间相同情况下再根据其内容的重要程度进行排列。同类型实物档案以件为单位, 按收集的先后顺序编制相应流水号。其次每件企业荣誉实物档案均在其实体上粘贴与目录信息相对应的标签, 标签相当于实物档案的身份证明, 上面记录着实物档案的名称、背景、事由、形成时间等信息, 以便保管和利用。最后是企业荣誉实物档案目录的编制, 主要包括档号、获奖单位、授予部门、荣誉称号、获奖时间和备注等。
3.2 企业荣誉档案的保管
企业荣誉档案以其形状的特殊性、材质的多样性、利用的频繁性, 给荣誉实物档案的安全保管带来了巨大的挑战。对于荣誉实物档案的安全保管, 首先要考虑实物档案载体的特殊性, 如按形状可分为奖杯类、牌匾类、锦旗类、证书类等, 按材质可分为金属类、玻璃类、纸质类、布质类等, 另外还有形状大小不一等特点。因此保管荣誉实物档案的柜架也要与文书档案也要有所区别, 应陈列在特别制作的储藏柜中, 储藏柜应具有直观易见, 方便存放和查找, 便于展览, 又具有防光, 防潮、防虫、防腐、防尘、防火、防鼠等特点。
企业荣誉实物档案安全问题主要表现在以下几个方面: (1) 企业荣誉实物档案破损, 例如, 存放时没有专业的柜台摆放产生挤压、利用时没有合理搬运产生碰撞、划伤等现象。 (2) 企业荣誉实物档案生锈、脏污等。 (3) 电子荣誉档案介质受损, 数据丢失等现象。因此, 对于荣誉实物档案较多的企业集团应建立独立的荣誉实物档案库房。荣誉实物档案上架可以按照年度和载体分类进行排列, 其中奖状证书资质类一般平放于柜中, 但不能叠放以免损坏, 亦可以竖放于柜上;锦旗类应挂或叠放在柜中;奖杯可按照大小依次竖放于柜中;牌匾类一般竖放为宜。同时, 荣誉实物档案要保持整体的美观和整齐, 展现出企业荣誉实物档案代表企业形象的一面。另外, 由于荣誉实物档案利用频繁并对外开放, 容易损坏或遗失, 企业集团可将展出荣誉实物档案制作成复制品, 以保护荣誉实物档案原件的安全。
4 企业荣誉实物档案开发与利用
企业荣誉档案的开发和利用是企业荣誉档案管理的核心。近年来, 随着科学技术的不断发展和信息技术的不断更新, 档案的利用者利用档案时也提出了更高的要求, 他们不再是仅仅为了查找资料而进入档案阅览室, 同时他们还追求体验式服务。因此, 要提高企业荣誉实物档案服务工作, 就要了解企业荣誉实物档案开发和利用的现状和问题。
4.1 建设馆藏展厅
荣誉实物档案展厅建设是实物档案开发和利用工作的重心之一。传统理论认为, 陈列是在一定空间内, 以文物标本为基础, 配合适当的辅助展品, 按照一定的主题、序列和艺术形式组合成的进行直观教育、传播文化科学信息和提供审美欣赏的展品群体。下面介绍一下荣誉实物档案馆藏展厅建设工作步骤。
(1) 前期的策划。企业集团可以根据自身需要设立展厅的大小的展览时间的长短。有条件的企业集团可以设立专门的展厅, 把其他类型的实物和企业荣誉实物档案作为展厅的主题内容, 以此为窗口展示企业文化。其他企业可以采取短期展览形式, 以满足企业档案材料展览的需要, 荣誉实物档案以原件和照片以及二者相结合的形式进行展示。
(2) 展品的挑选。根据展厅的主题确定实物展品或展品的复制品。在挑选展品时尽量选出能记录企业成长、体现企业特色、反映企业实力和企业品牌优势的实物档案。
(3) 展厅的布置。展厅的布置是展厅建设的重要一环, 主要是分解主题内容, 设计展区、展台和展板工作。主题分解主要按企业发展阶段、项目、产品、区域和档案载体类型划分, 尽量找出它们之间的历史关系、逻辑关系。
(4) 效果统计和及时调整。档案工作人员要做好参观展厅人员统计工作和意见反馈工作, 根据反馈意见和人员统计进行科学的分析, 并对展厅的布置和展品进行微调。
4.2 设计虚拟展厅
随着信息技术的发展和应用, 互联网和移动终端成为除传统传媒 (电视、报纸、杂志等) 之外人们获得信息的新途径。档案部门作为企业集团信息资源的窗口之一, 要利用现代化信息技术做好企业信息的传递工作, 为企业发展而服务。建设企业荣誉实物档案网上展厅是将馆内荣誉实物档案进行有计划、有步骤的信息化和数字化, 通过网站展示档案服务的荣誉实物档案开发利用方式。其步骤可分为以下几个方面。
(1) 广泛征集:实物档案的收集工作是馆藏资源提供利用和服务的起点和基础。受企业荣誉实物档案管理模式的限制, 一部分实物档案原件散存在不同部门及公司员工手中, 这些因素都会影响荣誉实物档案的收集工作。档案管理部门首先进行了广泛的征集工作, 以此来丰富馆藏资源, 奠定荣实物档案展厅建设的基础。
(2) 分类、鉴定:首先对企业馆藏荣誉实物档案进行有序分类、真伪和价值鉴定, 找出实物档案的内在联系和逻辑关系, 进行重新编号整理。对于荣誉实物档案的鉴定一般可以和纸质文件进行核对以及与相关组织团体及个人进行核对。
(3) 修复:由于荣誉实物档案与纸质档案的外形和属性差别较大, 荣誉实物档案保管要求条件比较苛刻, 利用频繁等因素会使一些荣誉实物档案受到不同程度的损坏。为了使网上展示达到更好的效果, 拍照之前应对荣誉实物档案进行清洁和修复。在清洁和修复的过程中要按照科学的方法, 以保证荣誉实物档案的原始性。
(4) 拍照、后期处理:对经过鉴定和修复等待展示的荣誉实物档案根据目录认真核对, 并依据新编制的编号进行逐一拍照。由于拍照的效果直接影响荣誉实物档案在网上展示的效果, 拍照时应从专业的角度进行拍摄。在对拍摄后的照片利用相应软件进行后期处理, 已达到更好的展示效果。
(5) 网页制作:网页制作是荣誉实物档案网上展厅建设的重要一环, 网页制作的优良直接影响展厅的效果。企业荣誉实物档案网上展厅网页一般内嵌于企业集团的官方主页中。在网页中展示图片也可以以超链接的格式存在, 浏览者可以点击图片了解荣誉实物档案的详细资料。由于馆藏实物档案种类繁多, 在网页中查询时可以设置不同的索引方式, 如目录索引、快捷窗口索引等。
参考文献
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荣誉管理 篇2
“营销之星”荣誉激励管理办法（试行）
第一章
总
则
第一条
为有效激励个人代理营销员（以下简称营销员），激发工作热情，提高营销品质和业绩，提升荣誉感和归属感，特构建中国人保财险“营销之星”荣誉激励管理体系（以下简称 “荣誉体系”），制定《中国人保财险“营销之星”荣誉激励管理办法（试行）》（以下简称本办法）。
第二条
本章程所指营销员，指取得《保险代理从业人员资格证书》或《农村保险营销员资格证书》，签订《中国人民财产保险股份有限公司保险营销员保险代理合同书》，且取得公司发放的《保险营销员展业证》的个人代理营销员。
第三条
构建“营销之星”荣誉体系的宗旨是：回馈一线，涵养品质，焕发热情，共谋发展。
第四条 荣誉体系构建的原则
（一）广纳贤才，共同进步。荣誉体系面向个代营销队伍，合理制定激励标准，广泛吸纳优秀人才，通过不断学习交流，共同进步。
（二）保障权益，长效激励。荣誉体系应按照宗旨的要求，开展各项有利于提升个人代理营销员的权益保障，有利于实施长 5 效激励的活动，成为开展个人代理营销队伍长效荣誉激励的主要载体。
（三）健全机制，规范运行。荣誉体系的建立与运行，应严格遵照法律法规以及公司各项规章制度的要求，规范运作流程与行为。
第二章
荣誉体系设置
第五条 凡与中国人保财险各级分支机构签订保险代理合同的营销员，符合规定条件的，经审批后，可获得“营销之星”的荣誉称号，享受相应的待遇。
第六条 “营销之星”荣誉称号分为三星、四星、五星、白金、钻石等五个级别。
第七条 各级荣誉称号的基本条件
（一）三星“营销之星”
1.认同公司文化，立志与公司共同发展； 2.为公司服务不低于2年；
3.上一年度实收保费不低于所在地市级分公司人均营销保费1的160%；
4.无违法违规记录；
人均营销保费：等于当地个代营销渠道总保费除以年内期末营销员人数，以销售管理系统中提取的数据为准，下同。
5.客户满意度较高，无重大有效投诉； 6.省级、地市级分公司补充的其他条件。
（二）四星“营销之星” 1.维持三星级别1年以上； 2.为公司服务不低于3年；
3.上一年度实收保费不低于所在地市级分公司人均营销保费的240%；
4.省级、地市级分公司补充的其他条件。
（三）五星“营销之星” 1.维持四星级别1年以上； 2.为公司服务不低于4年；
3.上一年度实收保费不低于所在地市级分公司人均营销保费的300%；
4.省级、地市级分公司补充的其他条件。
（四）白金“营销之星” 1.维持五星级别1年以上； 2.为公司服务不低于5年；
3.上一年度实收保费不低于所在省级分公司人均营销保费的400%；
4.上一年度简单赔付率（等于上一年度的赔款支出除以实收保费，以公司运营分析平台中提取的数据为准，下同）不高于50%；
5.省级分公司补充的其他条件。
（五）钻石“营销之星” 1.维持白金级别1年以上； 2.为公司服务不低于6年；
3.连续两个年度简单赔付率不高于45%。
4.省级分公司在向总公司推荐前应在辖内进行不少于三天的公示；
5.钻石“营销之星”的名额和其他资格条件以总公司每年下发的方案为准。
第八条
“营销之星”荣誉称号升级和破格跳级的条件
（一）入会一年后，达到高于本级别一级的资格，经批准后可升级；
（二）入会一年后，若年度实收保费标准直接达到高于本级别两级的级标准的1.2倍以上，且符合其他基本条件，可以破格升级2。
（三）破格升级最多一次跳两级。
（四）破格升级最高到白金级。
第九条 “营销之星”荣誉称号降级条件
（一）白金“营销之星”及以下各级降级条件：保费上一年度保费或赔付率未达到第九条中标准的，荣誉称号降为与其保费规模相对应的级别。
破格升级示例：如三星级“营销之星”，上一年度实收保费超过当地人均保费的360%，达到五星级保费标准的1.2倍，可申请破格升级为五星级“营销之星”。其他各级以此类推。
（二）钻石“营销之星”上一年度实收保费出现负增长，或其赔付率高于标准的，荣誉称号资格将降为与其保费规模和赔付率相对应的级别。
第十条 有下列情形之一，取消“营销之星”荣誉称号资格
（一）违犯国家法律法规；
（二）严重违犯公司相关制度；
（三）受到客户重大有效投诉的；
（四）严重损害公司或荣誉体系声誉，造成严重影响或后果；
（四）破坏工作秩序，妨碍公司或荣誉体系正常运营；
（五）不继续在各级分支机构所辖个代营销团队从事营销展业活动。
第十一条 为鼓励营销队伍的发展，对于同业加盟的营销精英，荣誉体系应开辟绿色通道，综合考虑该类营销员在同业的工作年限、上一年度实收保费等因素，由地市分公司按照既定规则，合理确荣誉称号的定级。
第三章
组织架构
第十二条 各级个人代理营销业务部门主要负责“营销之星”荣誉称号的日常管理和服务职能，审核资格，组织活动，落实权益。
第十三条 总公司个人代理营销业务部相关职责
（一）整体管理和服务系统荣誉称号的各项具体工作，监督省级、地市级分部组织实施情况；
（二）审批钻石营销之星资格；
（三）制定年度《钻石“营销之星”荣誉激励机制实施方案》，落实钻石级的各项专享权益。
第十四条 省、自治区分公司人代理营销业务部门相关职责
（一）整体管理和服务辖区内“营销之星”荣誉称号管理与服务的各项具体工作，监督下辖各地市级分公司有关组织实施情况；
（二）审批五星、白金营销之星资格；
（三）制定年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》，落实五星、白金营销之星的专享权益；
第十五条 直辖市、计划单列市、杭州、广州市分公司人代理营销业务部门相关职责
（一）整体管理和具体服务辖区内荣誉体系分部各项具体工作；
（二）审批三星、四星、五星、白金营销之星的资格；
（三）制定年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》，直接服务白金（含）以下各级“营销之星”，落实各级“营销之星”的各项基本权益和专享权益；
第十六条 地市级分公司分公司人代理营销业务部门相关职责
（一）具体组织开展辖区内荣誉体系分部各项具体工作；
（二）审批三星、四星营销之星的资格；
（三）制定年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》，落实各级级的基本权益，落实三星和四星“营销之星”的各项专享权益。
第四章
各级“营销之星”权益
第十七条 各级“营销之星”的权益分为基本权益和专享权益。三星级别享有的全部权益均为基本权益，从四星级起，除享有基本权益以外，还享有相应的专享权益。【具体可参见附表：《 “营销之星”荣誉称号权益表》】
第十八条 各级权益
（一）三星“营销之星”权益（基本权益）：直辖市、计划单列市、地市级分公司应落实必选权益，并从以下可选权益合理选择，作为本辖“营销之星”的基本权益。
A.必选权益：
1.社会保险——按照级自愿办理的原则，荣誉体系可协助级办理各类社会保险。
2.意外伤害保险——荣誉体系每年为级办理意外险。3.“营销之星”专员服务——服务专员设置在地市级分公司个人代理营销业务部门，荣誉体系服务专员对级进行业务环节的 11 协调和帮助，协助级更加便捷地完成出单、承保、理赔相关内部流程。
4.年度体检；
5.网络培训账号——为级提供网络培训平台学习普通账号，享有专享课程（课程方面由总公司统一构建）。
B．可选权益：
1.商业健康保险——根据自愿的原则，为营销之星办理健康保险。
2.商业养老保险——根据自愿的原则，为营销之星办理养老保险。
3．出单专员服务——出单中心设置出单服务专员，为级提供出单绿色通道；
4.年度荣誉体系奖励性培训（省级或地市级分公司组织举办）；
5.分公司班子成员举办的年度答谢宴会；
6.根据地市级分公司年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》，有针对性的制定其他各项奖励。
（二）四星“营销之星”专享权益：直辖市、计划单列市、地市级分公司荣誉体系分部应落实必选权益，作为本地区四星级的专享权益。
1.VIP客户权益——五星级级可以申报一定数量的个人客户，注册为当地分公司VIP客户，享受VIP客户待遇。数量由所 12 在分公司确定。
2.每年一次学习交流活动； 3.销售运营联谊交流活动；
4.合作厂商提供的洗车卡或保养卡；
5.所在地市级分公司班子成员参加的年度答谢宴会； 6.地市级分公司组织的荣誉称号人员座谈会；
7.根据地市级分公司年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》，有针对性的制定其他各项奖励。
（三）五星“营销之星”专享权益：省、自治区、直辖市、计划单列市、杭州、广州市分公司荣誉体系分部应落实以下必选权益，作为本地区五星级“营销之星”的专享权益。
必选权益：
1.同地区五星级级享有的全部专享权益；
2.核保绿色通道——在省级分公司相关产品线部门确定服务专员，为荣誉体系级提供核保联络和技术支持服务；
3.理赔绿色通道——在省级分公司理赔部门确定服务专员，为荣誉体系级提供理赔联络和技术支持服务；
4.参加省级分公司销售精英类培训班的权益；
5.根据省级分公司年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》，有针对性的制定其他各项奖励。
（四）白金“营销之星”专享权益：省、自治区、直辖市、计划单列市、杭州、广州市分公司荣誉体系分部应落实以下必选 13 权益，作为本地区白金级的专享权益。
必选权益：
1.同地区五星级享有的全部专享权益； 2.省级分公司班子成员参加的功勋答谢宴会； 3.省级分公司营销精英座谈会；
4.网络培训精英账号——为级提供网络培训平台学习普通账号，享有专享课程（课程方面由总公司统一构建）；
5.根据省级分公司年度《“营销之星”荣誉激励机制实施方案》，有针对性的制定其他各项奖励。
（六）钻石“营销之星”专享权益：
1.宣传激励——在公司内部媒体上对钻石会员进行宣传报道；
2.参加总公司举办的销售精英培训班； 3.参加总公司举办的境内、外研修交流； 4.参加总公司举办的营销论坛活动；
5.根据总公司年度《钻石“营销之星”荣誉激励机制实施方案》，有针对性的制定其他各项奖励。
第十九条 总公司分部为钻石级颁发勋章和证书；省级分公司分部为白金、五星级颁发勋章和证书；地市级分公司为三星、四星颁发勋章和证书。
第二十条 除本办法中列明的外，地市级分公司、省级分公司应根据本地实际，通过年度方案的形式，合理安排预算，为各 14 类级提供本表以外的其他各类权益。
第五章
附
则
第二十一条 本办法颁发后，原有系统个代营销渠道各级类似营销精英荣誉激励方案的，须按照本办法规定对接，原则上不再另行设计任何营销精英荣誉称号。个性化内容可通过年度《方案》进行补充和完善，但不得与本办法相冲突或违背。
第二十二条 本办法实施后，公司将以荣誉称号为基础，逐步针对连续获得“营销之星”荣誉称号的人员进行持续激励，成立“白金团队”或“钻石连队”。具体以届时下发的配套机制为准。
第二十三条 本办法中涉及到的服务专员、联络人等，各级荣誉体系分部要通过正式通知、内网、电子邮件、张贴、会议材料等渠道予以公示。
第二十四条 本办法由总公司个人代理营销业务部负责解释和修订。
让“荣誉称号”回归荣誉 篇3
最近到一个“教育先进县”学习，教育局领导介绍了他们的“激励机制”：教师获得任何一项荣誉称号，县里都会给予相应的津贴，与每月工资一起发放。获得省级“特级教师”称号的，每月津贴四千元;获得市级“学科带头人”和“名教师”、“名校长”称号的，每月津贴两千元;获得县级“学科带头人”和“名教师”、“名校长”称号的，每月津贴一千元……这笔津贴即便与某些国家级津贴相比，也算得上不菲了，“含金量”相当高。
然而，荣誉称号一旦与物质利益挂上钩，便会慢慢变味，甚至变质。现实情况是，各级各类的荣誉称号基本上都是由上而下分配指标，再由各单位各部门去酌情处理。在这“酌情处理”的过程中，就会有“近水楼台先得月”的情况。我见过一位因贪腐而入狱的校长，他在被捕前，几乎揽尽了一名教师和校长可以获得的所有荣誉，证书完全可以用“等身”来形容。这位校长大人何以对荣誉穷追不舍？因为每项荣誉背后都有着一定的利益关联，且各项荣誉称号都由他老人家一手掌控。他始终标榜自己全身心为学校操劳，那么在获得荣誉方面自然亦当“身先士卒”。但是，给这些“来路不明不正”的荣誉称号捆绑上津贴，其荣誉含金量真的值得打个问号了。
泰戈尔有句名言：“鸟儿的翅膀一旦系上了黄金，就再也不能高飞了。”偏偏很多人还是过于相信金钱的力量，以致将获取荣誉变成一场利益之争;而不规范的利益之争，必然造成弄虚作假、以权谋私、暗箱操作。最终，好端端的荣誉称号成了权力者手中的奇货、舞弊者囊中的赃物、逐利者生利的砝码。
要给荣誉称号配上津贴，必须让获取荣誉的方式公正公平公开、津贴额度合情合理合法。当然，更重要的一点是，让“荣誉称号”回归荣誉，少跟利益挂钩。
【原载2016年1月25日《渤海早报·渤海潮副刊》】
荣誉管理 篇4
高质量的供应商管理对提高采购效率具有十分重要的意义,加强管理不仅可以有效地防止供应商违规行为的发生,而且还保证了突发事件发生时能够及时快速进行物资应急采购。有效的供应商管理就是建立一个规模合理的供应商库,具有完善的供应商准入制度,确保高质量的供应商入库。
在加强管理的过程中,采购机构应与供应商建立完善的采供机制,采购机构能够为广大供应商搭建“公开、公平、公正”且科学合理的采购平台,供应商通过提供优质的货物、合理的价格、诚实的合同和高效的售后建立企业荣誉,崇尚荣誉管理是供应商分级管理的核心。荣誉管理同时也是采供双方相互监督管理的有效手段,通过重复多次交易既可以更加深入地了解双方的真实实力,又有效制止了供应商隐蔽的违规行为,在双方之间培育宝贵的信用资源。与军队建立长期合作关系的优质供应商,其资质好、信用度高,无论在日常采购过程中还是在突发事件发生时都能够及时快速、保质保量地为军队提供物资应急供应。
2 供应商分级管理概述
2.1 建立供应商库的基本要求
(1)军区医疗设备网上招标采购(以下简称招标采购)实行供应商分级管理制度。按照统一标准、分级建库、资源共享、动态管理的要求,对供应商进行资格审查,准入认证,纳入供应商库管理。
(2)军区卫生部是全区医疗设备供应商资格分级管理的管理部门,负责全区医疗设备供应商资格审批,由军区医疗设备网上招标采购评标中心(以下简称评标中心)负责本级供应商库的建设,各医疗设备采购单位(以下简称采购单位)负责供应商库评选。依据供应商的资质、信誉和业绩等,将其分为信用供应商、一般供应商和准入供应商三级。
(3)信用供应商,是指经有关部门审查批准,取得了《兰州军区医疗设备信用供应商资格证书》的供应商。该类供应商由评标中心负责审核,报上级部门审批后,纳入军区医疗设备网上招标采购供应商库(以下简称供应商库)管理,年度审核由评标中心负责;一般供应商,是指与采购单位初步建立业务合作关系,具备一定信誉度的供应商。该类供应商由评标中心负责审核,报上级部门审批后,纳入本级供应商库管理;准入供应商,是指未与军区有过业务往来,但有意参与军区物资采购活动的潜在供应商。该类供应商由评标中心负责收集、初审,为审核、入库登记做准备。信用供应商、准入供应商可经采购单位逐级审查报批后申请军区认证资格[1]。
(4)采购单位在申请邀请招标、询价采购、单一来源及协议供货时,可优先从取得《兰州军区医疗设备信用供应商资格证书》的供应商中选取。如库内供应商不能满足医疗设备采购需求时,经有关部门批准或授权,也可依次从一般供应商、准入供应商或供应商库外选取供应商。
2.2 供应商分级管理库的建立
2.2.1 纳入分级管理库供应商的要求
(1)申请参加招标采购的供应商必须符合下列条件:具有法人资格和独立承担民事责任的能力;遵守国家法律法规和军队有关保密要求,具有良好的商业信誉;具有履行合同的能力和履行合同的良好记录;具有健全的财务会计制度和良好的财务状况;具有一定规模的生产经营场所和合理的专业技术人员结构;提供的物资符合国家技术、安全和环境保护标准;具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力;法律、法规规定的其他条件[2]。
(2)拟申请进入供应商库的供应商,必须填报《军区医疗设备网上招标采购供应商库供应商登记申请表》,提供企业法定代表人签字确认并加盖公章的下列资料:经年检的企业法人营业执照副本复印件;组织机构代码证副本和医疗设备经营许可证、法定代表人身份证复印件;开户银行出具的资信证明;税务登记证副本以及税务机关出具的完税凭证复印件;缴纳社会保障资金凭证复印件;业务资质证书、产品质量认证证书、授权书等相关产品资料;企业上一年度资产负债表、损益表或者注册会计师审计报告复印件;企业简介(含企业所在地、机构设置、主要产品、经济指标、经营业绩和售后服务体系等)及经营的主要产品目录。
(3)以联合体形式申请进入供应商库的,其主要供应商应当出具前款规定的资料和有关各方签署的联合协议证明文件。
2.2.2 供应商资质审查
(1)信用供应商除具备招标采购供应商条件外,还应具备以下条件:具有优质履行合同的记录;能够提供优质售后服务,并得到用户认可;能够在合同规定时间内提前供应货物,及时向评标中心提供货物验收单;注册资金应不低于300万元。信用供应商由采购机构根据供应商信誉度进行评选,评标中心审查,上报军区卫生部批准后颁发《兰州军区医疗设备信用供应商资格证书》。
(2)评标中心对供应商的入库申请,应当自收到申请之日起30日内完成初审,按照业务管理渠道,逐级报上级有关部门审批。
(3)经审查批准入库的供应商,由有关部门核发《军区医疗设备网上招标采购供应商库供应商资格证书》,评标中心对批准入库的供应商,应当及时通知其办理有关手续,并按照行业和产业类别进行分类建档。
(4)招标采购供应商年度审核由评标中心负责。年审时供应商需提供下列主要资质原件主复印件:企业法人营业执照;税务机关出具的完税凭证;企业上一年度资产负债表;需要提供的其他资料及证明。对未参加年审或者年审不合格的供应商,应当从供应商库中清除。
2.2.3 进入分级管理库的供应商权利
(1)取得信用供应商在参与招标采购中享有以下权利:参与年度同项目招标采购时资格免审;可以成为各采购单位公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、应急采购中优先随机抽选的对象和单一来源、协议供货的优先候选供应商;可以向评标中心检举其他供应商在采购活动中的不正当竞争行为;可以向有关部门投诉采购机构及其他人员的违规行为;法律、法规规定的其他权利。
(2)一般供应商在参与招标采购中享有以下权利:经评选审查批准可以优先取得信用供应商资格;可以成为公开招标、竞争性谈判中被随机抽选的对象和单一来源的候选供应商;在信用供应商不足时,经审查批准后可以成为候选供应商直接参与招标采购;可以向评标中心检举其他供应商在采购活动中的不正当竞争行为;可以向有关部门投诉采购机构及其他人员的违规行为;法律、法规规定的其他权利。
3 供应商的分级管理
3.1 供应商应当遵守军队相关医疗设备采购管理规定
取得信用供应商资格的供应商,应当遵守军队相关医疗设备采购管理规定,及时提供修正、更新入库资料,因业务变化或者迁址的,在完成工商变更、注册登记后10日内,向评标中心申请办理变更或者注销手续。
3.2 客观、公正地记录供应商的诚信情况
评标中心应当客观、公正地记录信用供应商、一般供应商参加招标采购活动中的诚信情况。要对平时采购工作的开展进行详尽的记录,并对其中的关键数据,如产品合格率、交货准时率、进货费用节约率等进行科学的分析,对供应商的业绩进行量化。
3.3 动态管理供应商分级库
(1)评标中心对已纳入分级库管理的供应商应组织开展争先创优活动,年底对参加年度采购工作的供应商进行评比,通过统计参加正常采购、应急采购等活动次数及竞标态度、履行合同情况等,奖优罚劣,对信用供应商与一般供应商可根据评比情况及采购单位反馈意见进行晋级或降级的处理,处理结果通过采购平台进行公告,接受监督。
(2)信用供应商、一般供应商凡出现虚假响应标书、恶意投标、串标围标、虚假质疑、恶意质疑等行为,干扰正常采购工作的投标人,除扣除其投标保证金外,首次予以警告并取消其3个月的投标资格,再次予以严重警告并取消其1 a的投标资格,第三次则列入不良供应商黑名单,由有关部门备案,取消招标采购供应商资格,在指定媒体上予以公布,并通报其所在省(区)市有关部门。
(3)评标中心对供应商的奖罚必须在相关采购平台进行规定时间的公示,采购平台对各供应商参加投标、中标情况进行记录,并由各采购单位对供应商的售后、项目评标情况以“回执单”形式进行评论,采购平台通过记录与“回执单”可在网上产品库中对供应商进行标识,如信用供应商可标注星级(星的数量由供应商各项记录与采购单位的评选来确定),被列入黑名单供应商可标注黑三角等,通过标识即可帮助采购机构快速对供应商资质优劣进行识别,也可对供应商不良行为进行警示。
(4)评标中心应对供应商进行针对性业务辅导,并在管理、技术、质量保障等方面进行协助。
(5)加强供应商管理部门监控工作,完善各项管理制度:一是要求评标中心管理人员针对供应商报请入库或晋级的情况向上级部门呈交详细完整的书面报告与列表,经批准后作为参考和检查的依据;二是制定相应的量化评定标准,为各级供应商入库与晋级的具体行为提供详细可靠的依据,同时也能够为采购监督控制提供信息支持;三是编制详细的操作手册,对各级供应商入库与晋级进行规范,规定各类管理人员的权限范围,既能为采购行为提供具体的依据,又能实现对采购行为的全程监控;四是请示汇报,对超出本部门相关管理权限范围的事情,必须及时请示(荩荩下转第133页荩荩)汇报,确保各级供应商入库与晋级活动的有序进行。
4 供应商分级管理实践
我区于2006年开始组织医疗设备网上招标采购工作,通过实践发现网上招标采购与传统招标采购不同,网络是一种虚拟空间,在资质审核过程中部分供应商利用多种图像处理软件对资质文件,尤其是产品授权书、售后服务承诺、医疗器械经营许可证等电子影像文件进行伪造、涂改,严重影响了招标采购工作的公正性与公平性。
2008年,为进一步规范军区采购市场秩序、促进医疗设备网上招标采购供应商依法诚实经营和公平竞争,我区对建立供应商分级管理进行了初探。由各采购单位结合自身采购情况,推荐部分长期供应且信誉度高的供应商,评标中心收集推荐情况进行整理并与本年度网上招标采购供应商参与情况进行比对筛选,确定了部分长期与军队医疗机构保持采供关系、在当地药监部门有良好信誉且多次参与我区网上招标采购的供应商,评标中心将相关情况报上级部门批准,年终在采购平台上对部分供应商进行表扬。
2009年,评标中心对上年度受表扬的供应商参与竞标情况进行收集整理,实现信誉度动态化管理,通过优胜劣汰、奖惩并用,确定部分供应商在应急情况下可由采购单位优先考虑参与竞标,从而使供应商企业荣誉感增强,提高了医疗设备网上招标采购的效率。
2010年春节前评标中心接到为赴刚果津维和部队应急采购医疗设备的通知,任务时间紧且春节期间物流难度大,评标中心受领任务后启动应急采购预案,与上年度确定供应商取得联系,迅速建立采供渠道,提前完成采购任务。同年度,在为抗击玉树地震、舟曲泥石流等地质灾害采购医疗设备、援助新疆部分地区批量病床等急、繁、杂、多的采购任务中,评标中心充分利用各级供应商,按时间节点圆满完成了上级赋予的各项采购任务。
我区通过逐步建立供应商分级管理制度,号召广大供应商崇尚企业荣誉,既有效遏止了供应商串标、围标、虚假应标等违规行为的发生,为全区医疗设备网上招标采购良性竞争提供平台,净化竞标环境,营造“公开、公平、公正”的竞标氛围,又在一定程度上有力确保了上级赋予各项应急与日常采购任务的高效完成[3]。目前,在上级部门的有力指导下,评标中心对供应商分级管理库继续进行深入研究,同时对如何实现数字化管理供应商库进行积极探索。
摘要：根据军区开展医疗设备网上招标采购工作的实践经验,通过实行供应商诚信动态管理,进一步激励企业诚信守法经营,维护军区采购制度的严肃性,有力确保了上级赋予各项应急与日常采购任务的高效完成,推动了军区医疗设备网上招标采购工作的健康发展。
关键词：医疗设备,网上招标采购,供应商,分级管理
参考文献
[1]邢文荣,陈峰,周峰,等.医疗器械网上招标采购过程中供应商的信用管理[J].医疗卫生装备,2007,28(12):51-53.
[2]徐月萍,戴丹.供应商的选择与绩效评价[J].医疗卫生装备,2010,31(10):124-125.
荣誉管理 篇5
对于优秀学生一等奖学金、二等奖学金，优秀学生荣誉称号，不再填写申请表，以《管理学院2010-2011学年学生评优统计表》（班级）为准。
其它评优说明如下：
1.优秀学生标兵荣誉称号：评选条件见《学生手册》，申请者填写《优秀学生标兵评定登记表》，并上交辅导员，有辅导员审核确定。2.优秀学生干部荣誉称号：评选条件见《学生手册》，班级学生干部每班两名，申请者填写《优秀学生干部评定登记表》，并上交辅导员，有辅导员审核确定；院学生会、舍管会、社联（包括下属社团）学生干部有各自推出，并填写《优秀学生干部评定登记表》，报主管老师核定；院团总支五大中心提供考核表及成员推优名单报由主管老师核定；其他校级社团学生干部提供证明并填写《优秀学生干部评定登记表》交由辅导员核定。
3.优秀学生干部标兵荣誉称号：评选条件见《学生手册》，其它同2。4.先进班集体、优良学风班、优良学风标兵班：评选条件见《学生手册》，申请班级填写《2010-2011学年先进学生集体申报表》，并上交辅导员，有辅导员审核确定。5.单项奖学金：
社会工作奖学金：评选条件见《学生手册》，获得优秀学生干部荣誉称号的班级学生干部自动获得；院学生会、舍管会、社联（包括下属社团）学生干部有各自推出，并将名单报主管老师核定；院团总支五大中心提供名单报由主管老师核定；其他校级社团学生干部提供证明并填写《优秀学生获奖申请表》交由辅导员核定。
实践服务奖学金等其他单项奖学金：评选条件见《学生手册》，申请者提供相应证明并填写《优秀学生获奖申请表》，并上交辅导员，有辅导员审核确定。
6.新生入校奖学金：评选条件见《学生手册》，申请者填写《优秀新生入校奖学金申报表》，并上交辅导员，有辅导员审核确定。7.国家奖学金、省政府奖学金、国家励志奖学金： 国家奖学金的基本申请条件:.诚实守信，道德品质优良；在校期间学习成绩优异，社会实践、创新能力、综合素质等方面特别突出；本学年获得校级优秀学生一等奖学金。
国家励志奖学金的基本申请条件:诚实守信，道德品质优良，本学年德育测评为A 级；勤奋学习，积极上进，本学年智育测评为A级，本学年平均学分绩居专业年级（或班级）的前二分之一；家庭经济困难，生活俭朴。
省政府奖学金的基本申请条件:诚实守信，道德品质优良；在校期间学习成绩优异，社会实践、创新能力、综合素质等方面特别突出。本学年获得校级优秀学生一等奖学金。
申请者填写各奖学金申请审批表，并上交辅导员，有辅导员审核确定。
以上表格下方有相关要求，请严格按照要求填写（要求写事迹材料的请附上事迹材料）。
以上申请用表已发至学院网站院公共邮箱，请有关人员自行下载打印；各项申请表请及时上交辅导员（时间请参考《管理学院2010—2011学年学生综合测评评优工作实施方案》时间表，国家奖学金、国家励志奖学金、企业及其他奖学金评定时间等另行通知。本说明最终解释权归管理学院团总支。其他未尽事宜咨询请打下述电话
“春丽”：败者的荣誉 篇6
其实作为一匹赛马，春丽是失败的。不，是太失败了。从1998年11月17日首次出场到2004年8月3日最后一次出场，共计106场比赛中，它一次也没赢过。而且成绩很差，最好的一次是第2名（共有10匹赛马参赛），一般都是10匹中的第7，第8，当然第9，第10也是经常。全日本最棒的骑手武丰都没能让它赢哪怕一次，所以连它的应援歌都叫“不知胜利是何滋味”。
但就是这样一匹屡战屡败的母马，屡败屡战，让本来很不景气正商量着要关闭的高知赛马场变得场场爆满，让万千日本人感动得热泪盈眶，成了经济连续十几年都不景气但仍在努力奋斗的日本人的偶像。连我们公司的自推出以来一直被电视上的艺人们所取笑的“乘马”健康器械也突然大卖，不知是王老五终于盼来了春天，还是托了春丽的福。
这样一匹从没赢过的赛马，如果在经济泡沫尚未破掉的70年代、80年代的日本，也能成为偶像吗？我不知道。我只知道那时候90%以上的日本人都认为自己是中产阶级，日子只会越过越好，年功序列制、终身雇用制是每个日本公司的人事制度，自己的周围没有比自己过得更好的人，也没有过得不如自己的人。可是90年代初，经济泡沫一下子破掉了，大公司也开始成千上万人地裁员了，人也被分成“胜组”、“败组”，三十出头的“胜组”的人也自己办公司当上社长了，几年之内就发展到要吞并老牌的大公司了。而“败组”的人没有工作，也不再上学，也不再接受培训，被视为国家的“荷物”（行李），日本的社会福利制度要被他们摧毁了。就这样，日本也成了一个两极分化，胜者王侯败者贼，以成败论英雄的社会。
可是，“韧性、顽强”一直也是日本人所尊崇的品格。就像在那部叫做“第101次求婚”的日本电影中所宣扬的那样，只要真诚地坚持，癞蛤蟆也应该并且能够吃到天鹅肉。于是，春丽这匹一直输却一直在跑，而且跑得很努力很认真的赛马，以一个一直在奋斗的失败者的美好形象给人们带来感动、梦想和希望。
春丽最终还是一次也没有尝过胜利的滋味，虽然全日本的人都支持它，为它祝福。当被特别邀请来的全日本最棒的武丰骑手骑着它以10匹赛马中的第10名到达终点时，春丽的“粉丝”们虽然也发出了失望的叹息，但还是认为“嗯，这也很好。”
荣誉管理 篇7
近日, 中国建材联合会在贵州凯里召开“全国建材工业第二十五次质量管理活动代表会议”, 表彰了2010年度建材工业优秀质量管理活动先进集体和先进个人。云南红塔滇西水泥股份有限公司总共获得了7项荣誉, 这是云南红塔滇西水泥股份有限公司成立以来在全行业质量管理活动评比中获奖最多的1年, 也是云南省建材行业获奖最多的企业。
全国建材工业质量活动评比是建材行业质量管理方面等级最高的一项评比活动, 每年开展一次, 在企业申报的基础上, 由各省行业协会组织推荐, 经专家评选后, 由中国建筑材料联合会审定和表彰。近年来, 云南红塔滇西水泥股份有限公司深入开展质量管理活动, 积极参加全行业评比。2010年公司认真总结经验, 提前安排, 结合实际扎实开展QC活动, 精心组织材料, 申报了8个项目, 其中有7项获奖, 即:“全国建材工业质量管理小组活动优秀企业”、“全国水泥品质指标对比检验先进单位”、云南红塔滇西水泥股份有限公司质检中心荣获“全国建材行业优秀化验室”、制成车间QC小组荣获“全国建材工业质量信得过班组”、杨兴辉、郭伸、王书涛分别荣获“全国建材工业质量管理小组活动卓越领导者”、“全国建材行业优秀化验室主任”和“全国建材工业质量管理小组活动优秀推进者”。
荣誉管理 篇8
2009年6月初, 国家科技部、人力资源社会保障部、农业部、教育部、中宣部、国家林业局、共青团中央、中国银监会八部门共同举办的“全国科技特派员工作会议暨农村科技创业行动启动仪式”在北京隆重召开。全国政协副主席、科技部部长万钢, 科技部党组书记李学勇出席会议并做重要讲话。江苏省科技厅农村处负责同志及优秀科技特派员代表和先进集体代表参加会议。
会议表彰了全国优秀科技特派员550名、全国科技特派员工作先进集体165个和科技特派员工作省级优秀组织管理单位23个, 认定了73个科技特派员创业链。江苏镇江农科所赵亚夫研究员、江苏省农科院沙国栋研究员等11名科技特派员获得“全国优秀科技特派员”荣誉称号, 江苏镇江农科所、淮安生物工程高等职业学校、连云港市科技局、宿迁市科技局等4家单位获得“全国科技特派员工作先进集体”荣誉称号。江苏省科技厅获得“全国科技特派员工作省级优秀组织管理单位”荣誉称号。
江苏2008年科技特派员工作取得显著成效, 已选派各类科技特派员1055名到苏北地区经济薄弱村生产一线开展科技指导和服务活动, 直接培训农民252.525万人, 辐射带动农民108万人, 增加效益8203万元。新建特种水产、养殖、蔬菜、花卉栽培等示范基地、示范园103个, 组织实施科技开发项目605项, 引进新品种706个、新技术834个 (项) 。组建科技特派员农民利益共同体203家、村级公司391家, 年项目总投资2.9亿元, 实现利润0.59亿元。
荣誉管理 篇9
多年的园林经验, 让他深深的明白园林绿化工作的重要性, 牢固树立园林精品意识。为了达到绿地的精细化养护, 他和生产部门将绿地进行合理的划分, 根据不同的区域采取和制定不同的养护计划, 对绿地进行系统、全面、细致的养护管理。实施考核管理新举措、新方法, 通过提升植物修剪水平、加强病虫害预防等措施, 全力提升绿化养护、管理上水平。
2012年他带领职工顺利完成地铁2号线太阳城、沙柳路、靖江路、顺驰桥等地铁站总计28000平方米的绿化建设任务, 受到市、区领导的一致好评。在成林道绿化改造工程中, 他带领职工鼓足干劲, 放弃周末休息, 仅用一周时间, 就完成改造提升任务, 该工程荣获2012年度天津市城市园林绿化优质工程三等奖。
在更换卫国道行道树的施工过程中, 为了不影响交通秩序和行人通行, 大部分工程都是他带领职工在夜间完成。与此同时, 他们还连续两昼夜对东南半环快速路中心隔离带更换草皮、摆放大型盆景等工作。
为打造更加清新靓丽的城市景观, 他们连续3个夜晚奋战在十一经路摆花景点。通过大型榕树盆景及五彩花卉的点缀, 使整条道路市容面貌焕发出迷人的风采。突出质量就是生命、细节决定成败。他们坚持从设计到施工精益求精、全程跟踪、给老百姓一个满意的交代。为了确保工程的进度和质量, 他几乎一天一督查, 经常徒步检查工地, 每一处花草的搭配、每一株树种的位置、都严格把关, 发现问题立即整改, 力求多出精品。加班加点、连夜奋战, 对于他和职工们来说如同家常便饭, “白加二”“五加黑”的工作精神在他们市容园林建设者身上得到充分体现。
作为2012年市容环境综合整治的重点工程———河东区体育健身园即将开园, 面对百姓的期待和区市容园林委领导的重托, 他感到了自己肩上担负的重大责任。正值炎热的7月中旬, 他们冒着酷暑, 每天奔波于全市各大公园进行调研, 同时还要到体育健身园查看工程进度情况, 周密安排所有开园前的准备工作。
体育健身园开放后, 每天都有数以千计的客流量。他带领全体干部, 连续一个月在下班后到体育健身园参加执勤工作, 每当有游客携带宠物或车辆要进园时, 他都和同志一起不厌其烦耐心劝导, 为保障其他游客的人身安全坚守职责。在大家共同努力下, 保证了公园的正常安全运转。
每当看到群众在此愉快地健身、娱乐, 他们心情就无比的欣慰, 工作中付出的艰辛与汗水只有两个字, 那就是———“值得”。
2013年体育健身园在市里星级公园评比中, 被评为五星级公园, 他被市总工会授予天津市五一劳动奖章。同时, 也被河东区评选为2012年度“五比一创”劳动竞赛先进个人。他深知, 荣誉是属于我们绿化管理一所这个集体的, 没有职工的共同努力就不会有现在的甜蜜果实。
为更好的服务于群众, 他们全面规范了绿化管理一所服务准则, 长期坚持把群众呼声作为第一信号, 把群众满意作为第一标准。在日常工作中, 他们妥善处理群众的来电来访、人大、政协、提案回复等工作。达到办结率100%, 群众满意率达100%。
荣誉 篇10
日前,河北博纳德能源科技有限公司顺利通过河北省科学技术厅、河北省财政厅、河北省国家税务局、河北省地方税务局的审核,获得“高新技术企业”荣誉称号,并颁发了认定证书和牌匾。此次被认定为高新技术企业,不仅是对博纳德既往成绩的充分肯定,也标志着博纳德的科技实力又上了新台阶,同时,也为博纳德下一步的科技创新与研发注入了新的动力和活力。博纳德将以此为契机,进一步加快自主创新的步伐,继续加大科研投入、培养高技术人才队伍、构筑全新的技术创新体系。
丹佛斯为捷丰集团颁发2014年度销售奖状
2015年4月14日,丹佛斯总裁Ricardo Schneider携丹佛斯美国管理高层来到捷丰,并为捷丰颁发了2014年度销售奖。期间,由广州番禺速能冷暖设备有限公司总经理何杰为首带领丹佛斯代表团一行参观捷丰工厂,先后参观了各个车间以及办公大厅、康乐室、展厅和会议大厅,丹佛斯总裁Ricardo Schneider对捷丰集团的企业文化和发展路线给予了高度评价,并对捷丰集团今后的发展有着极大的信心,丹佛斯与捷丰将建立更为紧密的合作关系。
TCL空调再获“广东省高新技术企业”认定
近日,根据广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局等联合通知,TCL空调顺利通过2014年广东省高新技术企业重新评定,有效期为3年。此前,TCL空调已于2008年、2011年连续2届被认定为“广东省高新技术企业”。近几年,TCL空调大力专研变频科技,从空调器核心部件、控制系统、制冷系统等方面进行了节能关键技术研究、开发和生产,并取得多项创新突破。
三星中央空调杯“家 ? 绿动”设计大赛在陕西启动
荣誉初体验 篇11
巴顿将军是个传奇人物，而职业为球员的乔伊·巴顿也是一个有“故事”的人。
乔伊·巴顿出生于利物浦，2001年转投曼城青年队并跻身一线队，2002年11月客场同米德尔斯堡的比赛，时任主教练基冈本想让其完成处子秀，可就当巴顿准备登场亮相时却发现自己放在替补席的球衣不翼而飞，俱乐部又没有给他准备备用球衣。人总要为年轻付出代价，直到2003年4月，巴顿才上演处子秀，尽管首场演出属于“迟到的爱”，但这位青年才俊在2002-03赛季的最后7轮全部首发，赢得了一致的好评。
随着球技的突飞猛进，巴顿在场外的功夫也是了得——2003年驾驶汽车撞坏商店橱窗，2004年用点燃的雪茄戳队友的眼睛，2005年和球迷打仗，去年9月在与埃弗顿的比赛后向球迷亮出臀部。事后招致英足总2000英镑的罚单。即使杰拉德和兰帕德都没有放过，这两位英格兰国家队的大腕在世界杯惨败后出了自传，巴顿说书名应该叫“我踢得像狗屎”。
纵然劣迹斑斑，巴顿的才华没有被掩盖，这次同西班牙队的友谊赛他的入选成为亮点，也成为争议，但麦克拉伦不为所动，并且在比赛的第78分钟让他替换兰帕德上场，虽然英格兰最终以O比1输给西班牙，但巴顿的国家队生涯还是迈出了第一步。
马里奥·戈麦斯
米兰·昆德拉的名著《不能承受的生命之轻》有一经典名句：“当北极近到可以触到南极，地球便消失了。”世界越来越小，也越来越开放，英格兰队随处可见黑人球员，巴西人和阿根廷人也可以进西班牙队．同为强队的德国也早已打开国门，阿萨莫阿是德国队历史上第一位黑人球员，世界杯上的锋线组合克洛斯和波多尔斯基出生在波兰，在2007年德国队的首场比赛中“波兰搭档”双双因伤缺阵。戈麦斯首次代表国家队出场，他的父亲是西班牙人，母亲是德国人，如果这位“混血杀手”能够将现在的势头保持下去，与德国队并肩出现在2008年欧洲杯上并不是奢望。
1985年7月10日，戈麦斯出生在乌尔姆市，这也是爱因斯坦的出生地。从小，戈麦斯热爱足球，当斯图加特找到他的父亲时，身为西班牙人的父亲想让小戈麦斯回西班牙踢球，但因为崇拜克林斯曼，他选择了斯图加特。
2003-04赛季，戈麦斯进入到一线队，当时的斯图加特被称为“青年近卫军”，但戈麦斯却是球队可有可无的人物，直到2005-06赛季才完成质的飞跃，坐上主力的位置。本赛季的戈麦斯更是打通了任督二脉．进入了一个全新的境界，也正是凭借德甲前20轮进12球，位列射手榜首位的成绩单促使勒夫先下手为强。让这位在斯图加特成长起来的射手披上德国的球衣。
北京时间2月8日凌晨，德国主场3比1击败瑞士，第30分钟，戈麦斯在门前6米处飞身冲顶远角得分，没有比这再完美的处子秀了。
本·福斯特
出生日期1983年4月3日
身高
1.88米
位置
门将
体重
80公斤
国籍
英格兰
俱乐部
沃特福德
俱乐部号码
26
自从舒梅切尔离开后，弗格森一直在门将的位置上看走眼，博斯尼奇、泰比、里卡多、巴特兹、霍华德一一被否定，范德萨可圈可点，但36岁的荷兰人注定只是临时的客串，弗格森的门将选秀至今还没有结束，2005年7月，这位为曼联带来无数荣耀的教头又把宝押在了福斯特的身上，赌注是100万英镑。
舒梅切尔来到曼联之前也没有太大的名气，但至少来自丹麦布隆德比，而福斯特加盟曼联之前只是英冠斯托克城的第4门将，出身于斯托克城青训系统的他从没有在一线队上过场，从2002年起就一直被租借在外，曾在咖啡吧当过厨师，甚至产生了退役的想法，幸亏遇到了弗格森这个伯乐。
2005年7月，福斯特以100万英镑的身价转会到曼联，双方签订了一份为期四年的合同，随即被租借到沃特福德。上赛季沃特福德以第3名完成英冠联赛，最后在附加赛中接连淘汰水晶宫和利兹联，相隔6年后终重返英超。虽然升级后的沃特福德始终处在水深火热之中，但福斯特出场19次扑救95次，可谓是后防线上惟一的明星球员，而在英格兰同西班牙的友谊赛前麦克拉伦公布的首发11人中，最大的变化也正是福斯特取代罗宾逊，成为“三狮军团”的主力门将。因为所有权还属于曼联，所以福斯特也成为23年来首位为英格兰国家队出战的曼联门将，赛后天空电视台给了福斯特7分，这也是英格兰球员得到的最高分。
安赫尔·阿里斯门迪
出生日期
1984年3月3日
身高
1.89米
位置
前锋
体重
76公斤
国籍
西班牙
俱乐部
拉科鲁尼亚
俱乐部号码
10
和英格兰的友谊赛不是阿里斯门迪第一次入选西班牙国家队大名单，早在去年11月同罗马尼亚的热身赛时。老帅阿拉贡内斯当时就将塞维利亚中卫纳瓦罗、拉科鲁尼亚中卫洛波、瓦伦西亚前卫席尔瓦、塞尔塔的右后卫安赫以及拉科鲁尼亚前锋阿里斯门迪召进国家队。但由于伤病的缘故，阿里斯门迪没有登场亮相，如今阿拉贡内斯再次被他打动，并且在比赛的第65分钟让其替换席尔瓦上场，实现了荣誉初体验。
2003年世青赛是阿里斯门迪的成名作，他在与加拿大的1／4决赛中攻进金球，帮助西班牙进军4强。作为马德里竞技青年队的球员，阿里斯门迪只比托雷斯大两周，但境遇却是大相径庭，当托雷斯已拥有“金童”的封号时，阿里斯门迪才第一次代表马德里竞技成年队出场，2004年夏天以租借身份去了桑坦德竞技，2005年3月迎来首个西甲进球，如今身披拉科鲁尼亚的10号球衣。
北京时间1月8日凌晨。皇马O比2不敌对手，延续自己在拉科鲁尼亚连续14场客场不胜的纪录，阿里斯门迪虽没有进球，却把皇马的后防线搅得天昏地暗。
茨瓦德·斯普罗克尔
出生日期
1983年5月10日
身高
1．86米
体重
79公斤
国籍
荷兰
位置
后卫
俱乐部
维特斯
请见到斯普罗克尔下落的人尽快与荷兰国家队联系!
不要以为这是恶搞，维特斯的确发出了寻找斯普罗克尔的通告，起因是克隆坎普临时接到亲人病危的消息只好离开国家队，巴斯滕决定让斯普罗克尔取代克隆坎普的空缺。然而，斯普罗克尔这时就像人间蒸发一样，谁也联系不到他，维特斯俱乐部只好在自己的官方网站上贴出了寻人启事。
荣誉的力量 篇12
这个真实的故事给我们深深的思考，让我们深刻地认识到荣誉的力量。
荣誉是一种巨大的激励。在人的心灵深处有一种潜在的需要，那就是渴望得到别人的尊重，渴望得到别人的赏识。对于一个人来说，荣誉意味着别人对他的尊重赏识和对其个人价值的认可。这种尊重和赏识所形成的个人荣誉感会让人产生一种成功体验，而这种成功体验则会形成一种激励，它激励着个体继续努力，去保持荣誉，甚至获得更多更高的荣誉。小学生的荣誉感尤为强烈，正是“给点阳光就灿烂”，哪怕是一点微小的荣誉，比如，一声“你真棒”式的表扬，一个竖起的大拇指，一个红五星，一张奖状等都会让孩子产生莫大的荣耀感，会激发他们巨大的动力, 创造新的成功。“物品摆放优秀班级”不仅是每个学生的荣誉，也是整个班集体的荣誉。多次荣誉的获得激发了这班孩子潜在的成功需求，强化了孩子的荣誉感，而整个班级的荣誉更形成了一种巨大的感召力，它激起班内每个孩子的荣誉感，激励着他们努力进取，从而不断获得更多更大的进步。
荣誉是一种有力的约束。有句谚语说：“人的一半是魔鬼。”意思是，人是有多面性的，每个人身上既有真善美的一面，也有假恶丑的一面。即使品德良好的人身上也有“阴暗的角落”，品德不良的人也有其向善之处。荣誉是对一个人美好一面的肯定与暗示，在激励“善”的同时也在促使人管住自身的“恶”，不让它轻易跑出来，甚至能够去除自身的“恶”，达到高尚的境界，成为圣贤之人。所以，许多优秀的学生获得的荣誉形成了一种“我是优秀”的心理暗示，这种暗示便约束住自身的“问题”，表现出优秀的方面，因此，荣誉让优秀生愈发优秀。相反，那些常被我们冠以“差生”帽子的学生，他们身上的“问题”就少有约束，随意跑出来，结果可能就真的成了“差生”。
荣誉是一种良好的习惯。习惯是通过长期养成的一种行为。它具有一定的规律性和一贯性。习惯有两种，一种是好习惯，是有益的，一种是坏习惯，是有害的。当一个人获得荣誉时，为了保持荣誉，甚至为了获得更多的荣誉，他便会不断重复自己的良好行为，在许多次的重复中，形成一种良好的习惯。与此同时，他还会不断纠正并改掉自己身上的一些坏习惯。在物品摆放活动中，原来的“三差学生”已养成了一些坏习惯，如物品随意堆放、乱丢垃圾、违反纪律等。在活动初期，班主任老师为了改变学生的物品摆放问题，真是颇费脑筋：召开主题班会，宣传发动;学习物品摆放细则，明确要求，苦口婆心，督促检查;引入竞争，激发学生物品摆放的动力……学生取得了一些成绩后，经常出现反复的现象。的确，习惯已经养成，改掉很难。然而，不断取得的荣誉逐步让学生改掉坏习惯，形成好习惯，最终学生的物品摆放实现了由“他律”到“自律”的转变，物品摆放成为班中的一种良好习惯。