徐工集团研究院怎么样

徐工集团研究院怎么样（通用6篇）

徐工集团研究院怎么样 篇1

一、使命

探索工程科技，为全球工程建设和可持续发展提供解决方案！

二、愿景

成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业！

三、核心价值观

担大任行大道成大器

四、企业精神

精益专注创新奋斗

五、行动信条

诚信正直客户导向追求卓越团队协作

六、经营理念、管理理念与工作理念

经营理念：国际化精益化补短板可持续

管理理念：系统化科学化模式化精细化

工作理念：目标导向问题导向价值导向

七、干部员工座右铭

干部座右铭：有忠诚有定力有张力有担当

员工座右铭：能学习能协同能干事能吃苦八、四大子文化

学习文化质量文化创新文化绩效文化

徐工集团研究院怎么样 篇2

作为本届展会的最大看点之一,徐工的XCA5000型全地面起重机堪称“全球最大吨位、技术含量最高”,目前已经完成了工业考核试验。该产品不仅为徐工成为“全球移动式起重机第一品牌”提供了强有力的支撑,同时它还为徐工在此领域连续三次捧得“全国机械工业科技进步一等奖”的桂冠,并走上“全国科技进步奖”的最高领奖台做出了巨大的贡献。此外,获得全国科技进步二等奖和全军科技进步一等奖的ET110型步履式山地挖掘机,2012年升级为高智能技术的无人驾驶版“钢铁蜘蛛侠”,也是徐工展台的一大亮点。

在新的领域,徐工也有新产品展示。全球载重量最大的400t级电传动矿用自卸车和130t级大型矿用挖掘机的携手亮相,标志着徐工已经全面涉足矿山机械领域。此外,在新能源技术应用领域,6tLNG轮式装载机和21t混合动力挖掘机携手亮相。

此外,徐工控股德国施维英公司后,双方也首次共同亮相,展出融合施维英技术的徐工新一代K系列成套混凝土机械。而“全球服务零距离”徐工物联网解决方案的展示,向客户传递出徐工“零距离”服务的理念,凸显徐工引领行业发展、创新服务模式、为客户提供超值服务的主张。

徐工集团信息化之手 篇3

刘建森加入徐工集团之前,曾经在IT界做高层管理多年。自2008年6月加入徐工集团后,他仅用了两个月的时间,就在集团领导的支持下,制定了徐工集团信息战略规划和实施路线图。2009年1月16日冒着严寒,顶着金融危机给企业带来的巨大压力,徐工集团信息化整体提升工程正式启动。

从2009年2月2日(农历正月初八)开始实施集团信息化工程一期项目,到7月8号正式竣工上线,5个月时间,成功实施了涵盖研发、生产、采购、销售、服务、财务等11个模块在内的集团信息化管控平台。这在ERP历史上,可谓一鸣惊人。

与一般企业视“信息化作为助推器”不同,徐工集团董事长王民主导的此次信息化建设是在徐工集团的战略牵引下进行。2008年初,徐工集团战略转型,徐工集团要从战略控股型向战略经营型转变。这就要求信息化为战略转型提供支持。“只许成功,不许失败”是徐工集团掌门人对刘建森团队下的极其明确的命令。有些地方需要开垦,有些地方需要结合。“有些地方需要开垦,那它就是犁地机;有些结合部需要结合,那它就是融合剂。”刘建森这样形容信息化建设。

研、采、供、销、服务,徐工集团的“数字神经”已经全面打通。

之所以能够在这么短的时间之内,成功地实施ERP模块,主要还在于“首先,项目是否是战略驱动;其次,项目选型与实施方法是否科学而严格,是否注意到项目实施的后遗症”。刘建森有话要说。

在他看来,无论是IT管理,还是经营管理,管理的本质都是一律,无外乎计划、组织、协调、领导、控制。当然,IT管理具有一定的专业性。任何管理都有专业性。

战略驱动

刘建森加入徐工集团的理由是如此感性。

“5·12”大地震时,徐工集团第一个自发组织派遣企业救援队。这让刘建森感觉这个“担大任,行大道,成大器”的庞大国企“有大爱”。此前,刘建森是核工业培养出来的人才。他还想通过另外的途径报效国家,这是他的一点小心愿,虽带有理想主义,但也不是不合情理。

刘建森的第一个工作是在中核集团华兴建设公司当翻译。虽然是小小的翻译,但他参与了项目谈判,收获了商务谈判与项目管理方面的能力。此后,他在清华大学攻读了MBA,先后在两个上市公司担任总经理职务,并在2002年开始IT创业经历。

此次创业的结果让刘建森意识到,中国还缺乏创业型企业,尤其是创新型中小企业的商业环境。所谓“明象位,立德业”,大企业的创新能力都极为有限,小的IT企业的那些应用性创新就更是容易模仿、复制。小企业的生存空间有限。刘建森还是希望有一个更好的平台来发挥他综合管理方面的能力。

刘建森在加入徐工集团之初,王民对他的要求就是,希望其领导下的信息化建设要服从或服务于集团的发展战略,作为一种战略支撑,支撑集团管理模式的转变,包括市场竞争与产品智能化等。

2008年初,徐工集团的战略转型已跃然纸上。集团要从战略控股型向战略经营型转变。战略经营型就会涉及到经营活动,凡是重要的、能够统一的经营活动都要由集团来统一管理。

此前,徐工集团实施的是较为松散的集团控股模式,集团下指标,下属企业自主经营。集团从组建一开始就是由不同单位组合而成,但各单位之间几乎各自为政,所以,整个集团军的整体协作能力和规模优势并没有得到有效发挥。

虽然徐工集团早在2002年就使用过甲骨文的软件,只是囿于当时条件,只成功了一个模块—生产模块。所以,刘建森此次的任务就是要把桩打的足够深、足够宽、足够密,要从综合集成过度到深度应用,实现“纵向集成、横向统一”的管控平台。

所谓纵向集成,就是集团公司对分子公司实行集中管控;横向统一,就是各个子公司从研、产、供、销到服务都要集成,以及固定资产与财务之间的相关业务的集成。

上上下下都希望能够有所转变,促成此事。领导也有非常清晰的思路,只是缺少一个牵头的人,于是迟迟没有动手。所以,徐工集团的信息化发展是由战略驱动的,是一种企业内生的需要。

刘建森的到来恰逢其时,因此,他在实施信息化过程中几乎没有遇到任何阻力。

相反,业务部门急切地想要有所改变。分公司各职能部门如采购部、财务部这些部门的部长纷纷亲自出马汇报蓝图,确定业务流程。“在徐工不是‘要他’上系统,而是‘他要’上系统,IT仅仅是用来支持实现而已”。刘建森没有听到一个人说我很忙,这不关我的事儿,在徐工集团这样的人一个都没有。他对此深有感触,觉得自己很幸运,自己不过是做了一件顺水推舟的事。

如若放在其他企业,刘建森此刻或许正在艰难地打入公司原有的“老人圈”,这也从另外一个方面证明了徐工的开放以及刘建森的能力。他的学习能力、适应环境的能力,以及项目沟通与管理能力得以保证该项目顺利、优质地进行。

舍了命

在刘建森看来,国有企业的人才多、管理基础扎实。这就要求办事情的落实能力更强。与以前的老国企相比,象徐工这样在市场上残酷厮杀多年的新国企,已然没有了“等、靠、要”的思想,为了企业的生存,自我激励,凭责任心,这帮人干起活来也是拼命。

2009年上半年,在董事长王民的带领下,徐工集团领导班子实行的是七天工作制。连春节长假都没有休息。就算到了下半年,也还是六天半。

有项目的地方就有时间和进度要求。能够提前的,绝对不可以拖后。一个最为简单的道理,时间是最为宝贵的资源。

更为重要的原因是徐工集团分子公司众多,假若一个公司实施一年,九个公司就是九年。这样一来,组织结构、经营模式、竞争环境……一切已然改变。所以必须抢时间,统一流程,统一管理模式。这是竞争的需要,也是内部管理的需要。如果不是这样,ERP很可能变成一个浮子工程。这样,项目团队没信心,大伙跟着也没了信心。

选型、谈判大约只经过了两个月,一切已然决定。与之相对应的是,此次标的一亿元人民币。如果对于这个数额没有太直观的印象。那么还有另外一个数字:2008年,徐工集团营收408亿元,利税30多亿元。仅仅5个月的时间,徐工集团在信息化里投入了上亿元。

这是徐工集团一以贯之的雷厉风行作风。

正如王民董事长所言,“投入一亿是为了将来能收回1000亿”。徐工之所以下大力气修炼信息化基本功,是期望将来有用之时迸发出雷霆万钧之力。

“徐工集团原来的情况是,繁忙的时候太忙,无暇顾及流程是否优化。到了2008年8月,受金融危机的影响,我们也略觉凉意。于是坐下来冷静思考:如何趁机苦练内功,提升管理水平” ,成为徐工董事长果断决策,支持信息化整体提升工程的又一动因。

现在,徐工集团的信息化至少是行业内的一个标杆。王安耕(国家信息化专家咨询委员会第三届委员会委员)、杨海成(中国航天科技集团公司总工程师)、蒋明炜(首席ERP专家)在视察徐工信息化建设之后,认为徐工信息化建设的效率与成果,“如若不是亲眼所见,也会觉得不可思议”。

社会分工产生效率

刘建森坚信亚当·斯密的“社会分工产生效率”。他在上马徐工集团的信息化与管理部部长之后,没有圈田地,向集团要人才。就算到了现在,他所领导的部门人数也少得可怜,仅有区区12人。

“我坚信社会分工产生效率,不一定自己需要什么,就亲自动手。徐工集团的数据中心就是外包给徐州移动公司的。基础设施的外包有什么不好呢?对它有利,对我们也有利。徐工集团的核心硬件队伍很少,2人,一人在集团,一人在底下做备份。足够了。”刘建森说。

人多不一定势众,人少也未必言轻。一切视价值而论。此次信息化的招投标,就是联合了法务部门和财务部门的集体协力。这种部门之间的联合可以减轻刘建森很多工作负担与心理压力。

外包有多种。企业内部应用的点、应用的方向,以及集成程度,都需要企业自身搞清楚,别人不可替代,不可外包。另外就是,数据的管理也不可外包,这是企业最为核心的宝贝。

基础软件可以外包。充分利用社会资源,在短时间内做成某个项目,可以提振信息化项目的速度与效率。

还有一个实情,就是徐工集团原来并无一个专门的信息化部门,所以也没有一支庞大的队伍来开发产品,如若原来养了一帮子人,那么为了混饭吃,也得找点事情来做。既然是一个全新的部门,为什么不可以精简高效地来做这件事情呢?

刘建森现在把分散在各分子公司的IT人员抽调上来,实施信息化。待信息化实施之后,他希望把IT骨干分到各关键岗位上去,实现企业内部信息化与业务人才的双向互动,实现人才“两化融合”。

先僵化、再优化,而后固化

引入项目管理方法是此次ERP得以快速实施的一个重要关键。在项目实施期间,徐工集团的墙壁上会挂着一张大图表,一面写着“同一个平台、同一个梦想”等激励口号,一面画着“项目领导委员会”结构图。每个小组负责人及其成员的名字都赫然在列,且“日清日结”。日例会、周例会、月度汇报会……项目的关键问题、重大变更、关键风险、交付进度在这种制度下得以严格控制,甚至项目组每个成员的出勤表都会由刘建森签字。

刘建森制定了“整体推进、分步实施、强力推进、快速见效”的工作思路,以及“先僵化、再优化、后固化”的信息化实施原则。对于某些因为工作习惯而要求更改的程序,刘建森的做法是先不更改,而是强迫他暂时接受、试用。

他的这种强势推进策略,也是自己多年在IT行业得出的经验。心理强势,并不意味着沟通强势。刘建森在大会上先画了个框,两个月之内不提修改。实在不行,两个月之后再说。事实证明,人的适应能力是无穷的,两个月下来,几乎就没有修改。

对普通员工而言,该系统最大的改变就是将原来的直线职能制变成了流程化的管理。流程被视为管理的DNA。目前,徐工集团共有188个业务流程,50余万条BOM(Bill of Material,物料清单),这188个业务流程支撑集团的管理运行。

徐工集团正试图建立一个管理和信息系统双轮驱动的秩序。因为光有一个轮子不管用。光有信息化,避谈管理,没有流程的变革,这样的信息系统就不起作用;光谈管理,没有信息化的支撑,管理的创新手段就没法使用,管理最后也落不到实处。左右两个轮子的功能不一样,必须实现平衡。

信息化可以让内务大变形,一切都变得可视。当设计要的某个9毫米钢板缺货怎么办?采购不能自行更改,这时就必须返回去走流程,等待设计将之更改为另一个尺寸,比如12毫米钢板,然后采购才可以购买12毫米钢板。在信息化实施之前,采购可能就自作主张,径直购买12毫米钢板,然后生产部门生产、财务部门报账。某个零件在市场上可能淘汰两年,设计可能并不知情!这就是产品生命周期管理。

对于这些关键件和重要件,缺少了信息化的跟踪,怎么能行?徐工集团每年生产上万辆车,每个车有近万个零配件,某个车出了问题,谁晓得是哪个配件。而且,信息化可以将利润核算到最小单位—单台机的成本与利润。这样就可以灵活地面对市场,而公共费用摊销的平均主义,则会掩盖某些产品的赢利能力。

徐工集团研究院怎么样 篇4

作为亚太地区最具影响力的国际性行业博览会，并素有中国及亚洲建筑机械行业发展风向标的上海Bauma展，将于2010年11月23日-26日在上海新国际博览中心震撼揭幕。继慕尼黑bauma展后，全球工程机械巨头再次聚首上海Bauma展，作为中国工程机械的排头兵，徐工集团以“创新、超越、世界级”为参展主题，将携全系重工机械产品，向世界工程机械行业展现了中国工程机械的力量之美，展示向世界级不断跨越的非凡实力。

据了解，第五届上海Bauma展的展出面积将达到21万平方米，预计参展的专业观众将达到12万人。以徐工集团为首的中国工程机械企业，将借助上海Bauma展为平台，展示创新与超越的成果，与国际工程机械巨头展开一场力量与科技的大角逐。

本届展会最大看点是中国乃至全球建筑机械行业的集体亮相。作为全球经济发展最为活跃的国家之一，中国在经济基础建设方面投入比重不断增加，今年在4万亿的投资拉动下，大部分资金进入铁路等基础设施建设领域，大大拉动了工程机械的市场需求，同时也成为中国工程机械走向世界的巨大引擎。

据了解，工程机械行业“十二五”规划已经基本完成，规划预计未来5年，全行业的年平均增长率大约为17%。规划预测，到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元人民币，年平均增长率大约为17%，其中出口占200亿美元左右，将成为名副其实的工程机械第一大出口国。

近期，英国《国际建设》公布了“2010年世界工程机械50强”名单，蝉联中国工程机械企业21年的冠军王——徐工集团首次进入世界十强，并雄踞全球起重机十强之第三位，向世界级企业跨出了一大步，格外引人瞩目。目前，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界140多个国家和地区，9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位，5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工的成绩让国人为之振奋，预示着中国工程机械行业在世界舞台上将发挥愈来愈重要的作用。

在国内外行业形势一片大好的局面下，徐工集团将携带多款最新研制的高端产品亮相本届展会，备受各方关注。“强而不骄”，这是业界对徐工的评价。在本届展会上，徐工集团将秉承一贯的低调、诚信的作风，出现在世人面前。行业专家分析，如今，随着中国工程机械品牌的崛起，工程机械洋品牌中低端产品已经被以徐工为代表的中国工程机械产品所占领，一些实力稍弱的洋品牌和过去一些洋家电一样，不得不逐步退出了中国市场。眼下中国的工程机械市场，只剩下为数不多的高端洋品牌，也已经感受到来自中国同行的压力和挑战。可以说，这种局面的出现，与以徐工为代表的中国工程机械企业的高速发展是分不开的。

徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，不断创新，不断推出“世界级”的新产品。在跨越了科技巅峰之后，徐工集团不断开拓进取，树立着中国工程机械的世界形象。据行业人士称，从工程机械发展趋势来看，全球工程机械将向着环保、智能、大型化方向发展。谁掌握核心技术，谁就掌握工程机械的生命线。徐工集团展出的工程机械产品不仅坚实耐用、节油环保、科技含量高，而且已经形成系列化，这将给中国和世界工程机械行业的发展带来新的发展趋势。

徐工集团的新产品以安全、可靠、环保、先进为研发与生产的标准，快速向数字化、智能化跨越，技术含量高，代表世界工程机械的发展趋势。这次徐工参展的大吨位产品将夺取多项亚洲第一。亚洲制造的最大吨位的履带起重机、全地面起重机、轮式装载机，亚洲第一高88米登高平台消防车，以及第四代成套路面机械、大型混凝土机械、系列中大型挖掘机、倡导绿色环保理念的混合动力装载机等数十台展现徐工集团科技研发实力的产品将集体亮相。

感恩 奋进—徐工之春(本次) 篇5

感恩 奋进—徐工之春

策 划 文 案

天马国际广告公司 2012/3/2

一、宗旨

将会议“晚会化”，强调可看性。通过综合性的艺术形式，立体地展现徐工 重型的辉煌成就，宣传徐工企业文，推介、营销徐工产品。

二、风格

充分调动表演艺术、视频呈现、嘉宾访谈、现场互动、奖品发放等手段，有机结合，并将会议诉求自然融入其中。

强调表现形式的丰富性、趣味性、综合性。特别追求每个细小环节与会议诉求的无缝结合。

三、结构

1、以3(访谈)+3（专题片）+4（文艺表演）+7（竞猜、抽奖），相互穿插，形成主要构架。

2、每一个诉求点，以不同的形式反复渲染，并以此形成缓疾相宜的节奏。

3、通过点面的结合，不断形成高潮，保证吸引来宾的眼球。所谓“点”，即突出三个访谈，三个有奖竞猜；所谓“面”，即要把舞台变成一个展现徐工企业精神、传达产品信息、汇集徐工人喜悦的现场，将产品营销纳入文艺表演，使之成为会议的一道风景。

4、整体策划包装紧扣会议主题，环环相连，实现一体化诉求。

四、形式

充分调动多种手段，运用现场采访、专题片、文艺表演、有奖竞答等多样化的表现手段，达到综合性、目标性、娱乐性、互动性、观赏性的目的。

1、现场采访：以徐工领导、客服领导、大客户作为采访对象，从不同的视角概括徐工的产销特点；

2、形象片：利用电视语言的纪实、形象的优势，真实再现徐工的业绩特点；

3、文艺表演：以歌舞、小品为主。文艺表演不是为表演而表演，而是结合会议诉求，专题设计内容；

4、有奖竞答：是现场访谈的延续。即访谈中涉及的问题，将在这一环节中，转化为竞答题；

5、各环节的转换，由两个特别设计的“亮点”完成。其一，由沙画呈现本环节主题。其二，由小提琴，或弦乐四重奏渲染被访谈人出场气氛。

五、舞美

（一）会场内

1、会场由主台与副台，共同组成一个“T”型舞台。

2、主台背景为三级台阶，台阶上，为可以向两边开合的LED幕墙（或全封 闭式）；主台的左侧为一双一单两只沙发构成的访谈区（可随时迁换）。

3、副台由主台口，一直延伸到观众席三分之二处。

4、副台红毯上，一字排开玻璃陈列架，陈列各等级的抽奖奖品。红绸覆盖，得主揭晓时，红绸落下。

5、观众席位于副表演区两边，及末端，形成半包围的“U”型。

6、观众席为圆桌围坐式，每桌10至12人。每桌设席卡、鲜花、饮料、小吃，《徐工手册》等。

7、会场内视情布置灯光、宣传条幅等。

8、暂定90平米大屏，包括两边彩幕。

（二）会场外

1、一条红地毯从拱门一直延伸至会场大门。红毯分两段，拱门至签到墙为第一段；签到墙至会场大门为第二段。

2、第一段红毯，两边以小道旗夹道；第二段红毯，两边以个性化、特色化的门廊夹道。

3、鉴于原易拉宝、展版等夹道的杂乱，以及其形式缺乏企业识别性的问题，夹道门廊有两种方案备选，以强化徐工的企业个性与特色：

（1）根据红毯长度，于两边每隔三、四米，设置一座缩小版徐工起重 机图片抠像。两边，吊臂凌空伸出，易拉宝一律从吊钩垂下，从而制造整 齐、壮观、特色鲜明的效果；

（2）根据红毯长度，于两边每隔三、四米，横断在红毯中，设置一座

缩小版徐工起重机图片抠像。抠像中间，开出拱形门。两侧，抠像与抠像之 间连接灯箱展板。从而形成一个特色鲜明的拱形甬道。

4、签到墙亦以起重机抠像的形式制作，在现场反复强化徐工的企业形象。

六、手册

针对原有企业形象、产品介绍等宣传页过于凌乱，客户随取随弃的问题。考虑将所有宣传页整合为一本2012《徐工手册》。同时，增加功用性内容，达到取之不弃，随时翻阅的效果，以延长其宣传寿命。除原宣传页内容外，可考虑增加如下功用性内容：

1、徐工有关部门通信录；

2、意见信息反馈信笺；

3、日志页；

4、企业管理，营销名言录； 5、2013年月历；

6、本次会议议程、节目单；

7、徐工专属奖品介绍。

《徐工手册》今后可考虑一年一册。

七、奖品

1、抽奖奖品

以往会议抽奖的奖品，空调、洗衣机、小车等，与徐工的企业性质几乎没有 关联性。奖品未有任何徐工企业痕迹。所以，奖品送出之日，几乎就是宣传效应结束之时。而且，表面看，奖品均是实用品。其实，由于大多获奖者在生活中都已拥有这些东西，且无收藏的意义，所以，实用品很可能就是多余品，所谓奖品很难得到获奖者的珍惜。

所以，从实用、收藏、纪念、升值、荣誉等面考虑，建议参考NBA设置总冠军戒指的做法。以同等的价值，设计、定制徐工专属金（钻）戒作为奖品。以提升奖品在获奖者心中的分量，同时，实现宣传的延伸价值。

徐工专属金（钻）戒，拟设以下等级，并具以下冠名：

（1）一等奖：2012徐工专属·至尊金（钻）戒，价值：XXXXX元（2）二等奖：2012徐工专属·传世金（钻）戒，价值：XXXXX元（3）三等奖：2012徐工专属·成功金（钻）戒，价值：XXXX元

2、有奖问答奖品

同样从提升奖品在获奖者心中的分量，及实现宣传的延伸价值的目的出发，建议以“2012徐工·感恩大礼包”的形式设计与定制。

“2012徐工·感恩大礼包”的具体内容为：

（1）感恩·徐工人生日干红葡萄酒

（2）感恩·徐工人专属精纺文化衫

（3）感恩·徐工起重机车模

（4）其余待定

八、内容

主持人：凌 飞（男）常晓丹（女）

时间：两个半小时，或三小时

【或安排一名主持人。

（一）序：入场式（走红毯）

【一条红地毯从拱门一直延伸至会场大门。

【音乐起……

【徐工各级领导、员工打头，各营销分公司方阵随后，列队走红毯。

【各方阵行至起重机抠像签到墙前，徐工各级领导、员工止步，自然分列红毯两边，迎接各营销分公司方阵，请方阵领导（或全体人员）在签到墙签到，并目送其继续走红毯，入场。

【各方阵签到时，主持人介绍各方阵简况、营销业绩

（二）开场歌舞：感恩·欢庆

表演：徐州歌舞团

内容：营造徐工重型70年的欢庆气氛 背景资料：拍摄厂庆系列活动画面

【音乐起，LED呈现15”视频片头，出字幕：感恩·欢庆

【歌舞结束，LED向两边拉开，主持人走出。

【音乐渐止。

主持人：（主持语）

1、欢迎大家的光临。

2、介绍领导、嘉宾。

2、强调会议的主旨。

3、引出下一个环节：访谈

（三）访谈之一

被访人：徐工领导

【背景音乐迎出徐工领导。

【15”视频片头，出字幕：访谈XXX

【主持人与徐工领导落座。

访谈内容：

1、徐工重型70年发展概况。

2、有关本次主推项目的三个问题。

【访谈结束。

【专题片：为访谈内容的形象化、具体化的补充

主持人：（主持语）

1、对访谈做总结。

2、与来宾互动，动员现场订购

3、有奖竞猜（题目：从访谈、专题片内容中提取出的三个题目）。

4、设三个奖，奖品：徐工·感恩大礼包

5、引出下一个节目

（四）歌伴舞：丰碑

演唱：刘政

伴舞：徐州歌舞剧院

背景资料：徐工重型的生产、机车施工现场画面

【音乐起，视频片头15”，出字幕：（歌曲、演唱者名）

【与歌曲同步，LED播放小片。

（五）访谈之二

被访人：客服中心领导

【背景音乐迎出客服中心领导。

【LED呈现15”视频片头，出字幕：访谈XXX

【主持人与客服中心领导落座。

访谈内容：

产品服务的三个问题。

【访谈结束。

【专题片：为访谈内容的形象化、具体化的补充

主持人：（主持语）

1、对访谈做总结。

2、与来宾互动，动员现场订购

3、有奖竞猜（题目：从访谈、专题片内容中提取出得三个题目）。

4、奖品：徐工·感恩大礼包

5、引出下一个节目

（六）歌伴舞：大家一起来

演唱：张霞

伴舞：徐州歌舞剧院

（七）小品：OK徐工

表演：丁广泉组合

【表演前，LED呈现15”视频片头，出字幕：OK徐工

（八）访谈之三 被访人：大客户XXX

【背景音乐迎出大客户XXX。

【LED呈现15”视频片头，出字幕：访谈XXX

【主持人与大客户XXX落座。

访谈内容：

大客户创业故事的三个问题。

【访谈结束。

【专题片：为访谈内容的形象化、具体化的补充

主持人：（主持语）

1、对访谈做总结。

2、与来宾互动，动员现场订购

3、有奖竞猜（题目：从访谈、专题片内容中提取出得三个题目）。

4、奖品：徐工·感恩大礼包

5、引出下一个节目

（九）音乐短剧：我是徐工人

表演：徐州歌舞剧院

【表演前，LED呈现15”视频片头，出字幕：我是徐工人

【表演尾声，所在地代表处主任上台，与演员互动，宣布常规产品政策解读。

（十）现场订购及抽纪念奖

【奖品：

（十一）董事长王民讲话

【背景音乐迎出王民。

（十二）现场订购及抽三等奖

【奖品：徐工专属·成功金（钻）戒

（十三）当地政府领导讲话

【背景音乐，迎出当地领导。

（十四）现场订购及抽二等奖

【奖品：徐工专属·传世金（钻）戒

（十五）董事长王民向当地政府赠送徐工起重机车模（或名家的书法作品“祝您成功”）

【背景音乐迎出王民及当地领导。

（十六）现场订购及抽一等奖

【奖品：徐工专属·至尊金（钻）戒

主持人：宣布结束。

（十七）歌舞：（视主题而定）表演：

徐工集团研究院怎么样 篇6

徐工集团成立于1989年3月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第7位，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位；徐州徐工挖掘机械有限公司为徐工集团全资子公司，是国内专业化生产挖掘机的大型机械制造公司。

上午，公司党委书记于爱军叔叔在会议室亲切接待了我们，同行的还有分厂厂长彭灿哥哥，社会实践报告《最后一站——参观徐工挖掘机械有限公司》。首先于书记向我们简述了工厂严格的制度与规则，包括厂内不允许拍照，进入工厂必须穿着长裤、戴安全帽等。之后由彭灿哥哥带我们参观了分厂生产线。我们依次参观了中大型挖掘机的装配线、零件生产线、喷漆线、小型挖掘机转配线。参观过程中，彭哥哥针对我们的问题详细的解答，使我们对工厂的工艺与流程有了较为详细与深入的了解。

参观结束之后，我们又来到彭哥哥的办公室里进行了更加深入的采访。彭灿哥哥今年25岁，年轻有为。他向我们简单叙述了他的求职之路：大四的时候学校陆续召开各大企业的招聘宣讲会，当时他根据自己的爱好选择了徐工集团并投递了自己的简历。彭哥哥说，简历要清晰明了整洁，最好不要太花哨，采用表格的表达形式最为清晰。后来他进入徐工集团，从底层做起，认真对待自己的工作，务实进取，很快便成为分厂厂长。鹏哥哥说，每年公司都会有一次评估，根据评估的结果相应地进行人事调整，要想在公司里有所作为，应以一颗认真对待每一个细节的心来处理问题，这样才能取得进步。

在愉快的访谈之后，我们在员工的食堂免费体验了工人的伙食，并和彭哥哥在徐工挖掘机械公司的大门口合影留念，圆满完成了当日的任务。由于徐工集团管理严格，进入厂区大门以后就禁止拍照、录像，因此走访全过程没有影像记录，但队员们认真做了笔记。

在徐州社会实践的这些天，队员们受益匪浅，除了走访五个工厂之外，我们亲生体验了江苏的风土人情。例如，苏北人喜吃辣，辣椒是三餐必不可少的一味料；吃饭时很少用勺子，饭后会喝一碗米汤。南方人初来乍到，还真有点不适应。

总而言之，本次社会实践圆满完成！