正大集团

正大集团（共7篇）

正大集团 篇1

饲料工业是生产成本和产品价格受到粮食与养殖产品价格的双重制约。中国现今的养殖业80%以上仍处在散养状态, 品种单一、规模较小、饲喂传统、管理水平低、技术相对粗放、养殖周期长。当对畜产品的需求量高速增长时, 饲料企业处于产业链的主导地位, 日子好过;随着市场需求趋缓, 且追逐高品质畜产品时, 传统饲料企业在产业链中的生存空间变小, 其困境是必然的。沈阳正大畜牧有限公司作为辽宁省知名的饲料企业, 率先在营销策略上进行调整, 从传统网络销售转变到聚焦重点市场、重点客户的模式。

1. 建立聚焦营销的团队

实现营销管理机制下移到乡镇村, 在养殖密集区域成立销售工作站, 提高对市场终端控制力。建设营销队伍, 营销经理必须有较深厚的理论修养、较丰富的营销经验、较强的领导能力;业务人员必须有专业素养、有激情、能吃苦、善学习。目前营销队伍分成两部分, 一是传统市场开发与维护的传统销售型;二是由博士生和研究生带队, 以开发与维护规模猪场为主的技术服务团队。在过去的市场运作模式是一个人负责一片市场, 工作效率低, 缺乏监督性, 管理粗放, 对市场服务更是无从下手。现在已发展成“多兵种”联合作战, 各个部门相互支持和协助, 从而提高了服务质量。

2. 聚焦市场的选择与渠道

选择养殖密集区域, 经过市场调查, 将一个县划分为若干个区域, 从中筛选出重点乡镇, 再从重点乡镇中筛选出重点村屯, 与散养户和小型规模场相区分, 安排不同的开发方式。

有意识扶持当地有影响力的兽医经销或合作经销兽药、饲料, 利用其行医防疫的服务力和影响力, 占领区域市场现有养殖户群, 正大集团向其提供养殖服务支持, 引导发展以“兽医经销商”为中心的养殖群体。积极“嫁接”如经销农药、化肥、种子等经销商和农村供销社网络, 利用其已有的客情关系, 向养殖户提供融资服务、配套养殖技术和信息服务。正大集团率先推出“三定”模式收购生猪合同, 经销商赊销饲料, 回购生猪, 正大集团提供良种和兽医服务, 实现“一条龙”运作, 养殖户的养殖效益明显提高, 风险得到有效分担。正大集团则建立了稳定的渠道、忠诚的客户和良好的企业形象, 获得市场竞争的绝对优势。其他渠道如村里的干部、养殖大户、信贷员、经商者等都可作为新的销售渠道, 且这部分人群的影响力也相当大。

正大集团 篇2

1、文化销售：我国饮食文化在近些年发展迅猛，比如川菜、湘菜、重庆火锅、粤菜、鲁菜、大连海鲜、北京烤鸭„„这些菜系除了自古就有良好的饮食文化背景外，更关键是中国改革开放以来，四川人和重庆人能够带着他们现有的文化与全国人一起来分享，将这种饮食文化的魔力渗透到每一个大街小巷的角落，于是满大街就有了“川菜馆”和“重庆火锅”。我们推广的是一种饮食文化，我们手握文化有备而来。

2、品种多样：单一的口味和单一的营养已经不能满足当今的市场，和老百姓的需求；“大运腊味香肠”的科研人员本着老百姓的需求和不同区域人的口味，研发出几种不同营养和不同味道的香肠，丰富您的柜台，市场面更广泛。

3、工艺特点：“大运腊味香肠”全部采用正大放心肉为原料加配料精制而成，将传统工艺与现代高科技融为一体，不添加任何的添加剂、色素、防腐剂等；储存方便，肉质肥嫩，光泽红亮，香味浓郁，美味可口，让人馋涎欲滴；可开胃助食，增进食欲；吃后回味无穷，且营养丰富，具有特殊风味，是一种受群众欢迎的食品。

4、盈利优势：“”策划整合了多种经营方式，针对一般家庭可以进行来料加工，或者是现做现卖；对包装好的产品可以做为精品进入超市和各大卖场，未包装产品的可以在农贸市场设直营店或直销处，也可以设立代理商。在城区范围内可以直接销往各大宾馆、饭店、酒店、机关食堂等。多种经营方式，让您投资无忧。

5、技术先进：“大运腊味香肠”全部采用机械自动化生产，一年四季均可生产，所包装好的产品保质期可在一年，可满足人们不同时期的不同市场需求。

6、产品优势：在加工过程中有多种调料和原料可调，特别是针对来料加工，可根据顾客的要求制作不同的口味，或者制作多种肉类食品的香肠；“大运腊味香肠”更为专业，是一般家庭无法完成的理想效果，可做到更为人性化服务，完全脱离传统的制作方法纯炭火熏制。顾客并且可以看见现场制作的全过程，让顾客更放心。“大运腊味香肠”的所有成员都是食品专业的高材生，并且亲自动手操作，特别是对于用料方面显得更科学更专业。

正大集团 篇3

公司简介

泰国正大集团（Charoen Pokphand Group）由泰籍华侨谢易初、谢少飞兄弟于1921年在泰国创办，是一家以农牧食品、商业零售、电讯三大核心事业为主，同时涉足金融、房地产、生物制药、汽车摩托车等10多个行业领域的多元化跨国集团公司。截至2015年，正大集团在中国设立企业300多家，员工超过8万人，总投资超过1100亿元，年销售额近800亿元，已成为在华投资规模最大、投资项目最多的外商投资成功企业之一。

问题

我国农业产业化组织的“企业+农户”的订单模式组织化程度较低，难以与新阶段农业发展的要求不相适应。此外，龙头企业扶持生产的机制尚不健全，龙头企业与农户双方也没有形成长久的互惠互利的合作关系。

因此，如何摆脱农业产业化经营组织“小、散、低、弱”的状态，完善和创新利益联结机制，找出解决农民缺资金、缺技术、缺组织、缺管理的途径，帮助农民走向富裕，对农牧龙头企业来说是一个巨大的挑战。

解决方案

聚合多方优势，创新“四位一体”模式

在北京平谷，正大集团与北京平谷政府、北京银行及当地农民合作社建设北京平谷正大绿色方圆300万只蛋鸡现代产业项目（以下简称正大平谷蛋鸡项目）。该项目中，农民出租土地，成立绿色方圆合作社；正大蛋业有限公司（正大集团下属）和谷财国有资产经营公司（平谷区政府成立）共同成立谷大农业投融资平台；合作社委托投融资平台进行项目的投融资、建设和运营，确保平台实现稳步成长。项目建设过程中，北京银行为项目提供商业贷款，平谷区政府提供政策支持向银行进行全额贴息。项目建成后，谷大农业投融资平台将项目租赁给正大蛋业有限公司进行经营管理，双方签订不可撤销、照付不议的租赁协议，让农民没有任何投资风险，仅有的养殖和市场风险也由正大蛋业有限公司全部承担。

2012年，历时两年建设、总投资7.2亿元的正大平谷蛋鸡项目正式竣工投产，这是目前亚洲现代化程度最高、规模最大的蛋鸡养殖项目。每年正大蛋业有限公司按5.82亿元预算投资额的12%向谷大农业投融资平台支付资产租赁收益，该平台按年度计划用部分租金偿还银行贷款，其余收益全额付给合作社，用于农民土地租金的支付及分红。农民可以在这里工作，既多了一份收入，又能够在自己的土地上学会现代化、规模化的生产养殖技术和全套管理技术。正大蛋业有限公司资深副总裁王善成表示：“20年合约期满后，项目将归合作社所有。那时，掌握了先进技术的农民可以决定是继续租赁给我们管理，还是自己运营。”

打造蛋鸡全产业链，推动生态循环经济

正大平谷蛋鸡项目集饲料加工、蛋鸡养殖、青年鸡育雏、蛋品分级及鸡蛋加工、有机肥销售于一体，形成了完整的生态循环经济系统。比如，独立的饲料加工厂年产饲料18万吨，采用全封闭的管道输送，确保饲料无激素、无药残、无沙门氏菌。产蛋鸡存栏300万只，青年鸡年存栏100万只，实行严格的防疫制度和免疫程序，从喂水喂料到温湿度控制全程自动化监控，并有机器人对鸡群状态进行实时监测，确保鸡群健康。

项目设计了粪污处理设施，每年可产出生态有机肥3万吨，能够直接用于全区果品、蔬菜的生产。养殖环节的每个过程均没有废弃物产生，形成了农业系统的生态良性循环，实现了现代化农业的可持续发展。

成效

为加速我国农业产业化建设进程提供多重推力

该模式改变了传统的企业征占地方式，由农民带地加入合作社，合作社以土地参与项目建设，农民在不失去土地的前提下获取土地租金、资产租金等多重收益；改变了政府直接补贴的支农方式，采取搭建投融资平台、贷款担保和贴息方式对合作社进行支持，使政府支农资金有了更有效的着力点；银行通过放贷也获得了利息收益，撬动了金融和社会资本。此外，利用龙头企业先进的技术与养殖管理经验，生产出高质高量鸡蛋的同时，给公司带来了巨大经济效益，在推动我国农业产业化建设中真正实现了多方共赢的局面。

释放农村劳动力，带动农民走向富裕

正大平谷蛋鸡项目组织化、集约化的生产模式，释放了农村劳动力，使农民收入来源由土地经营为主转向地租、红利和工资的收入模式，缩小了区域发展和城乡居民收入差距。项目涉及土地779亩，以每亩需0.15个劳动力计算，可以释放117个劳动力。

该项目带动农户1608户，其中852户为土地出租农户，756户为无条件接受项目分红的残疾农户。农户分三个阶段分红：前8年还贷期每户每年分红5000元；第9-12年还资本金期每户每年分红7400元；第13-20年成熟期每户每年分红2.39万元。农民还能通过土地租赁的方式获得租金，且租金以每年5%递增，2014年土地租金为每亩1340元。项目20年建设经营期结束后，合作社可回收生产设备及厂房设施价值约3600万元。厂房、设备预计可延续生产经营10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益为6984万元（未扣除税费）。

展望

未来，“四位一体”发展模式将推广至全国，为中国畜牧业的转型升级和现代循环农牧业的发展做出积极的探索和示范。

正大集团养猪生物安全管理办法 篇4

1 人员及车辆的管制

1) 来访者 (包括外来维修人员) 未经猪场主管或兽医的许可, 不得进入生活区, 更不得进入生产区。

2) 在场员工不得在猪场范围内接待及留宿外来人员。

3) 场区内不允许有儿童进入和玩耍。

4) 所有进场者必需要做好登记, 包括姓名、工作单位、来访因由、最近一次接触敏感污染物 (包括活猪) 的地点以及时间等内容, 详见表1。

5) 休假或离开生活区的本场员工再次进入生产区之前, 必需在猪场生活区内执行至少两晚一日的隔离期, 并做好详细的记录, 记录内容见表2。

6) 休假或离开生活区的本场员工再次进入生产区之前, 必需尽可能避免接触包括活猪在内的敏感污染物;若发生过接触, 则应该执行自接触之时起计的96 h的隔离期。

7) 搭乘包括本场 (公司) 自有的24 h以内受过污染的运载工具并准备进入场内生活区的人员, 必需执行96 h的隔离期。

8) 非本场工作人员在进入猪场生产区以前, 必需执行猪场主管或兽医认可的96 h的隔离期。

9) 进入猪场生活区的人员所携带的物品, 必需接受猪场门卫的检查, 经许可后方可携带进入生活区。

10) 同时负责多点猪场的技术员或主管, 同一个工作日内只能服务一个猪场, 并且必需间隔12 h以上才能服务另一个猪场。

11) 负责运载种猪或商品猪的司机在进入猪场大门以后, 应尽快换上猪场提供的干净工作服和鞋, 并在指定区域内活动, 不得进入生活区。

12) 负责运输饲料的司机在饲料卸载期间, 只能待在车内, 不得在生产区随意活动。

13) 任何未进行彻底清洗、消毒、更衣和换鞋的人员, 不得进入生产区。

2 消毒措施的实施

消毒是保障猪场安全生产的一个非常重要的措施, 通过消毒可以达到抑制病原微生物扩散或杀灭病原微生物的目的。消毒可分为定期消毒和空舍消毒, 定期消毒是指日常的进场消毒、带猪消毒、场区消毒、运输车辆消毒等常规的消毒;空舍消毒就是圈舍的猪只全部转出或出栏后的消毒。

2.1 定期消毒

1) 进场的消毒要求。

猪场大门处 (如图1所示) 、生产区入口处以及生产车间门前必需有消毒池, 池内的消毒液 (农福1∶200稀释) 必需保持有效的浓度。消毒液每周一、周四进行更换, 且每次更换要有记录, 记录内容见表3。所有人员进场前, 必需先用消毒液 (卫可1∶400～600稀释) 洗手, 将手和暴露在外面容易接触到的手臂清洗干净, 洗完后自然干燥;再喷雾消毒30 min左右, 达到全身微湿 (没有自动喷雾设备的, 用手动喷雾器消毒) 的效果;然后, 脚踩消毒垫 (如图2所示) 或消毒池1 min左右, 注意消毒垫必需保持潮湿 (消毒液浸湿) 且要使用高浓度的消毒液。员工外出回场时, 必需在门卫处进行彻底清洗并更换场内预先准备的干净衣服和鞋, 方可入内。

2) 入生产区的消毒要求。

本场员工及场外人员进入生产区前, 必需进行彻底清洗、更衣和换鞋后, 方能进入。

3) 入生产车间的消毒要求。

进入生产车间的人员必需更换工作服, 双脚必需踏入消毒池消毒10 s以上或者更换生产车间内部的胶鞋, 并且要将手部进行彻底清洗和消毒。

4) 猪舍内部的消毒要求。

各栋猪舍内部按规定打扫卫生后, 每周一、周四带猪喷雾消毒2次 (如图3所示) ;场外每周三消毒1次 (如图4所示) 。

5) 外购车辆及种猪运输车辆的消毒要求。

外购车辆进场前, 必需用消毒液 (农福1∶200稀释) 对其表面 (包括车头、车底、车轮、内外车厢、顶棚等) 进行2次 (间隔30 min左右) 严格地喷雾消毒 (以完全打湿为度, 如图5所示) , 方可从消毒池进入场区。本场的种猪运输车辆必需专用于转猪, 要求配备2副垫板, 需将垫板泡于消毒池中消毒24 h (如图6所示) 并晾干后交替使用。

6) 淘汰销售的猪的消毒要求。

淘汰猪要从淘汰专用通道出场, 不得使用正常的生产通道、上猪台

等。赶猪人员要分工明确、分段站岗, 不同工种的工人应穿不同颜色的衣服, 且不得在猪栏和上猪台之间来回走动, 要防止淘汰猪返回。若淘汰猪突然从车上返回场内, 必需立即将其控制在最小范围内, 尽快赶至车上, 并用大量的烧碱或高锰酸钾泼洒地面和墙壁。

用内部车辆将淘汰销售的猪 (代养场在一批猪饲养过程中不允许淘汰销售) 运至离猪场500 m以外的下风处或更远的地方, 再将猪转到商贩车上, 售猪车辆必需按以上要求进行消毒。销售结束后, 要对使用过的上猪台、秤等工具以及过道进行及时清理、消毒、冲洗和再消毒;参与淘汰猪销售的人员, 衣服和鞋子要及时清洗、消毒。

7) 母猪接产和进行手术的消毒要求。

母猪分娩前, 要用消毒药对产床进行彻底消毒, 并做好母猪乳房、阴部的清洗工作。若母猪无法自行产出胎儿、需进行手术助产, 所有手术用具 (包括手术剪、缝合线、手术刀等) 都要先用消毒药 (卫可1∶400稀释) 浸泡30 min左右再行使用;还要用肥皂水将母猪手术部位清洗、擦干后用70%的酒精进行消毒;伤口缝合后, 要用2%的碘酊进行消毒。仔猪产出后, 用手术剪剪断其脐带, 并用2%的碘酊消毒伤口。

2.2 场区内消毒

圈舍外生产区、走道、上猪台及生物坑为消毒重点。外界出现重大疫情时, 要用生石灰在猪场周围建立2 m宽的隔离带。解剖病死猪后, 必需用消毒药 (农福1∶200稀释) 消毒现场;并将尸体放进生物坑 (或焚烧炉) 进行无害化处理, 地表用消毒液 (烧碱) 泼洒, 再用生石灰掩盖;参与人员不得在生产区随意走动, 必需彻底清洗、消毒、更衣、换鞋后, 方可返回生产岗位。

2.3 空舍消毒

1) 栏舍空出后, 先将灯头、插座及电机等设备用塑料薄膜包好, 再整理舍内用具、清理舍内垃圾, 然后用0.5 kg洗衣粉掺入200 kg水对整个猪舍进行喷洒;待10～30 min后, 用压力4 MPa的高压水枪进行彻底清洗。需注意的是, 清洗风扇、百叶窗、水帘等设备时, 应将高压水枪枪头调成喷雾状, 避免水压过大损坏设备。

2) 清洗完毕后, 打开风扇抽风, 让猪舍自然干燥。待猪舍完全干燥后, 用1∶200的农福对圈舍所有的表面进行彻底消毒, 消毒时间不少于2 h。

3) 农福消毒后12 h, 用清水再次冲洗栏舍;然后, 再用1∶150的正净彻底喷雾消毒1次。

4) 正净消毒后12 h, 再用清水冲洗栏舍, 要将圈舍内所有表面都打湿, 最后每立方米空间 (长×宽×高, 包括凹凸部分) 用高锰酸钾6.25 g、40%甲醛12.80 mL熏蒸2 d。具体方法:先将圈舍打湿 (如有可能, 使室温保持在27 ℃左右) 。每3～4 m放置一个平底容器, 在所有容器内放入高锰酸钾, 然后从猪舍一端开始迅速倒入量取好的甲醛;或先倒入甲醛, 而后将称量好的、用纸包的高锰酸钾放入容器, 这样更安全。若事先在容器内放入0.5～1.0倍量的水, 可使反应缓和, 以免内容物溅出。关闭门窗熏蒸12 h以上。进猪前应至少通风24 h。

5) 空栏消毒时间最好在1周以上, 最少不得低于3 d。

2.4 消毒剂的选择

猪场常用的消毒剂有高锰酸钾、甲醛、农福、正净、正清、卫可、酒精、碘酊等, 各消毒剂的使用范围和浓度要求见表4。

2.5 注意事项

1) 消毒液必需彻底将消毒面打湿, 最小用量为0.3 L/m2, 一般用量为0.3～0.5 L/m2;并且, 消毒液作用时间不得低于30 min。

2) 甲醛消毒时, 要保持圈舍湿度适宜, 且要确保圈舍的密封性。

3) 消毒前, 要保持消毒对象的清洁卫生。

4) 消毒剂要现配现用, 且要混合均匀, 杜绝边加水边消毒。

注:带猪消毒的浓度也可用于人的喷雾、洗手等消毒。

5) 不同性质的消毒剂不能混合使用。

6) 要定期轮换使用不同的消毒剂。

3 免疫接种的落实

免疫是保障猪场安全生产的非常重要的措施之一, 通过合理地免疫, 可以提高猪群的抗病能力, 从而有效地减小病原微生物对猪场造成的危害。

3.1 免疫程序的制定

要根据猪场自身的特点及当地疫病流行的规律, 以严格的血清学检测结果为依据, 制定出符合自家猪场的免疫程序。表5是正大集团某公司的免疫程序, 仅供参考。

3.2 疫苗的保存

1) 冷藏保存。

冷藏保存适用于活疫苗或灭活苗 (如图7所示) , 通常保存温度为2～8 ℃, 先放入的先使用。

2) 冷冻保存。

冷冻保存适用于冻干苗, 通常保存温度为-15～0 ℃。

3.3 疫苗的注射

1) 注射器械在使用前要进行高温消毒, 并确保一猪一针头 (15 kg以下的猪用12×20的针头, 15～30 kg的猪用12×25的针头, 30 kg以上的猪用16×38的针头) 。

2) 注射疫苗前, 要准备好用具, 如围栏、喷漆、冰块等。

3) 疫苗从冰箱取出后, 应放在保温箱中。

4) 疫苗使用前, 要检查疫苗的性状, 如颜色、沉淀、粘度及有效期;同时, 注意阅读疫苗的使用说明, 如剂量、注射方式等。

5) 灭活苗用前要摇均匀。

6) 活苗稀释后2 h内要用完。

7) 注射疫苗时, 要用围栏或绳保定猪只, 以控制其活动。

8) 疫苗注射过程中, 若发现猪出现应激反应, 要用冷水冲猪的颈项;若发现针孔出血, 要再补注一针, 以免免疫失败。

9) 疫苗注射区域应选在猪耳后三角区中间, 不能太上、也不能太下。若必须同时注射2种疫苗, 应分两侧注射。

10) 后备种猪疫苗注射时间为从其进入后备舍10 d左右、猪群稳定时开始。

11) 出现过敏反应的猪应隔离治疗。

12) 注射疫苗后, 应对猪只做好标记, 并观察其有无应激反应;同时, 由主管负责填写好免疫记录表, 记录内容详见表6。

3.4 效果的检测

为监测猪群的健康状况、了解疫苗的免疫效果, 以便合理地调整免疫程序, 应定期对猪群进行抽样和全群检测, 检测计划如下。

1) 抗体水平抽检。每年抽检4次, 检测时间分别在3、6、9和12月的1-5日。基础群600头的场抽样10%进行检测, 并抽检0～5胎次母猪各10头 (其中哺乳母猪、妊娠35～84 d的母猪及妊娠85 d以后的母猪各20头) 以及4、8、14和20周龄的保育猪或育肥猪各10头。基础群1 000头的场抽样5%进行检测, 并抽检0～5胎次母猪各10头 (其中哺乳母猪、妊娠35～84 d的母猪及妊娠85 d以后的母猪各20头) 以及4、8、14、20周龄的保育猪或育肥猪各15头, 公猪全部检测。抽检的常规项目为猪瘟病毒抗体、猪蓝耳病病毒抗体、猪伪狂犬病毒抗体和口蹄疫病毒抗体, 每个猪场应根据自己的实际情况确定常规检测项目。

2) 种猪场普查 (猪瘟净化) 。每年3月份普查1次, 种猪场所有母猪进行猪瘟病毒抗体普查, 抗体水平不合格者加强免疫1次;21～28 d后, 再次采血检测, 仍不合格者一律淘汰。

3) 后备猪抽查。按批次检测, 在每批猪的16、20、24和32周龄时进行检测。16、20和32周龄的后备猪按10%～15%的比例抽检, 24周龄的后备猪全部检测。

4) 如有特殊情况, 应根据生产情况进行检测。

4 病死猪的处理

4.1 病猪的处理

1) 进入猪栏, 赶起每头猪, 观察其是否存在异常。

2) 发现病猪做上记号。

3) 将病情严重的猪隔离到病猪栏进行治疗。

4) 跟踪治疗效果, 使用超过2种药物治疗无效的, 立即淘汰。

4.2 死猪的处理

1) 死猪要放进生物坑 (或焚烧炉) 进行无害化处理。生物坑要每月加1次10%的烧碱溶液100 kg;同时, 生物坑周围每月15号要进行1次消毒, 并在四周撒上石灰。另外, 生物坑要有足够的空间, 一般2 400头规模的种猪场, 生物坑至少100 m3;生物坑还必需有盖, 以防其它动物取食死猪尸体。

2) 病死猪要用有内膜的口袋包装并用专车周转, 注意不能让病死猪直接接触地面。参与处理病死猪的人员, 不得在生产区随意走动, 经洗澡、消毒、更衣和换鞋后, 方可返回生产岗位。

5 带病生物的管制

1) 不得在场内饲养其它家畜或家禽。

2) 避免饲料散落地面。如有饲料散落, 应马上回收或清理干净, 以免鸟类入场采食。

3) 要用遮阳网蒙住场区大门的下端 (如图8所示) ;同时, 每天检查围墙有无损坏, 要做到及时发现、及时修补, 避免猫、狗等小动物入场。

4) 每年的3、6、9及12月份请专业人员进行4次灭鼠。

正大康地集团宣传片文案创作 篇5

创意方案

客户：正大康地集团

制作：

一、影视创意说明

思路

翻开正大康地的成长史，是一部正大康地的壮大史，也是一部见证深圳改革开放30年的荣耀史。从小村庄到国际都市，从艰辛创业到国际大型综合农牧企业；从封闭落后到开放富强，从知名度低到享誉全球。正大康地与深圳一起成长。

三十年的风风雨雨，铸就了正大康地至高荣耀的神秘色彩。正大康地就象是一个艺术家，在书写辉煌历史的画卷中，少用了些色彩，却多了份凌云壮志的斑斓，少用了些元素，却多了份成熟稳重的恬静。正大康地，这个在中国饲料历史上创造了不可磨灭辉煌的企业，这个作为中国饲料行业的“启蒙老师”和人才的“黄埔军校”，留给我们的是太多的回味与思考。

30年来，正大康地已成为行业内勇于挑战的攀登者和敢于创新、不断超越的实践者。

30年来，正大康地依然领导着中国饲料业的健康发展，是“安全、高品质饲料”的代言者。

30年来，正大康地积极建立畜禽一条龙事业，致力于为帮助农户改善生活，是中国农户利益的代表者。

是什么促使正大康地成就辉煌？

本次形象宣传片创意点就在于解答受众的疑惑，从多个角度，不同人物的职业视野来展现正大康地的品牌文化、科技成就、人才观点，管理理念。引起受众对正大康地的认知与思考。

二、影视宣传片效果

根据目标受众的信息需求，表现内容重点突出、结构清晰、情节合理。在影视表达方式上创新，差异化的呈现出正大康地独特的宣传点，展现实力、成就、文化理念、蒸蒸日上的面貌等实质性的内容，反映出正大康地为提升生活品质、维护客户利益的形象以及无限的发展前景。

影视片风格：荣耀感、创新、大气

影音：自由幻想主题曲（伴奏）等等，待定

三、影视片框架

影视宣传片分为五个部分，从不同角度解读正大康地成就辉煌历史的缘由。

（一）引序（片头）：引人入胜

成长的正大康地。（蒙太极手法）

（二）源：

源自拼搏，风雨三十年，正大康地与深圳一起成长。

结合企业发展的历史，以副总经理正大康地的发展史与深圳改革开放三十年的奋斗史，解读正大康地的发展历程、企业文化构建、企业使命。解读正大康地勇于挑战的攀登者和敢于创新、不断超越的实践者。

（三）本：

以根为本，不断的科技创新，不断的卓越追求

以正大康地崛起的根为主旨，通过副总经理、质量检测员分别展现正大康地集团的科技研发实力，质量品质的企业本质。解读正大康地领导中国饲料业的健康发展，“安全、高品质饲料”的代言者。

（四）人：

人尽其材，用心成就梦想，感恩企业。

从新员工代表的角度展示正大康地“不拘一格降人才”的人才观念与精英团队，并着重体现出正大康地致力于提高生活品质，回馈客户，帮助客户的理念。解读正大康地积极建立畜禽一条龙事业，致力于为帮助农户改善生活，是中国农户利益的代表者。

（五）志：

搏击长空，志存高远

展望正大康地的美好未来，描绘出发展的宏伟蓝图。

四、影视创意文案

（音乐、画面蒙太极手法）正大康地集团，集畜禽产品研发、生产、销售一条龙服务的多元化大型综合性企业，业务涉及蓄禽饲料业、食品业、动物保健业等多个领域。一直以来，秉持“饲料安全、品质第一、服务到位、客户满意”的经营宗旨，运用先进技术及畜牧养殖经验不断地推动中国畜牧业的科学健康发展。

源，源自拼搏，风雨三十年，正大康地与深圳一同成长。（字幕）

（副总经理现身说法）我在正大康地已经工作将近十年了，作为正大康地的第一批员工，我见证了正大康地的发展壮大的历程，从艰辛创业到国际大型综合农牧企业，从知名度低到享誉全球，从单一产品链到产、供、销一条龙服务，我们一路走来。（男音旁白）正大康地集团由全球领先的泰国正大集团与美国康地集团共同出资，率先在中国建立规模最大的综合性畜牧业企业，取得了“深外资0001号”批准证书，成为中国最早的外商独资企业。自1979年进入中国，根植深圳以来，顺应改革开放的潮流，勇于挑战、敢于创新、在不断超越和发展中寻求出路。凭借多年畜禽养殖经验以及全球领先的机器设备，在深圳、汕头、广州、珠海等地先后建立了7家大型饲料企业，带来了安全、营养、无公害的产品，为中国实现现代农业、科技农业作出了不朽的贡献。

本，以根为本，不断的科技创新，不断的卓越追求（字幕）

（副总经理现身说法）强大科技的研发能力是一个企业进步的加速器，作为科技研发的负责人，我要求科技研发人员不断的创新，不断的追求卓越。

（旁白）正大康地集团依托正大的强大技术背景，研究生产畜禽饲养疾病防疫产品，畜禽医药产品，并广泛应用于畜禽疾病的防治与保健。针对规模养殖农场需求与疫情发展的情况，设计出最有效的药物制剂组方，不仅为养殖农场设计出最为经济的治疗方案，更让客户在同行业中获得最佳的饲料转化率，取得最大的经济效益，共享科技成就。

（品质检测员现身说法）良好的品质是企业实力的体现，在品质检测上，我们严格把控，并建立生产程序可回溯追查机制，力求把产品完全做到无害、安全、卫生。（旁白）在正大康地，质量观念深入人心，从领导到员工都强化学习和接受质量至上观念，从原料抽样到检测，从化验室到现场，从数字到结论，正大康地人一丝不苟，以为客户提供高质量的产品为荣；正因为完美的品质保障，正大康地获得了“中国十大名牌饲料”，“中国饲料行业信得过产品”、“AAA级信用企业”等一系列荣誉称号。时至今日“正大康地”依然是“安全、高品质饲料”的代名词，领导着中国饲料业的健康发展。

人：人尽其材，用心成就梦想，感恩企业。（字幕）

（新员工现身说法）在正大康地，学习成为我的必修课，不仅是学习技术，还要学习做人，每天我都要求自己做的更好。

正大康地集团拥有完善的教育、培训制度，通过对新员工的组织参观学习、现场实习等方法，让员工更好的了解客户需求。同时，为客户提供大量的专业知识培训，并且深入到农场实地指导服务，通过积极与客户合作，正大康地建立了畜禽一条龙事业，帮助客户改良封闭式养鸡场、养猪场，改善防疫系统，指导科学养殖，提供最优质饲料，并承接养殖户饲养的高质量产品，实现了助力农户持续创造良好经济效益和社会效益，让客户高枕无忧。

志，搏击长空，志存高远（字幕）

正大集团 篇6

2011年6月9日, 美丽的太阳岛, 浓荫掩映着百花深处的波斯特度假村。

上午8点30分, 多功能阶梯会议室内座无虚席, 来自全省各地的130多名养殖场经理 (养殖规模在50~500头之间) 济济一堂, 满怀渴望。正大集团“标准化生猪养殖模式研讨会”准时拉开了帷幕。

黑龙江省畜牧兽医局科教处胥天君处长、黑龙江省铁路兽医卫生处郭昭林书记、《黑龙江畜牧兽医》杂志社张禹总编于百忙中应邀前来, 并于领导席就坐。按着既定会议日程安排, 正大集团副总裁温奎良首先发表热情洋溢的开幕致辞, 他代表葫芦岛正大畜牧有限公司哈尔滨分公司全体员工诚挚欢迎大家的到来, 并阐明本次研讨会的主旨是增加对标准化模式的认识, 提高养殖综合效益。正大集团的愿景是滋养生命、精彩生活———从农场到餐桌, 做全产业链, 从而成为世界的厨房。科教处胥天君处长也即席做了讲话, 他分析了黑龙江省发展畜牧业的优势、现状和未来前景, 并对标准化养殖这一新的亮点寄予厚望, 衷心祝愿本次研讨会圆满成功, 祝愿各位养殖场经理“牵着肥猪奔小康”!

接下来, 高级兽医师、梅里亚技术经理袁冲、正大集团饲料技术线总裁许智明博士、正大集团哈尔滨分公司经理朱晓文分别就《当前常态猪病问题及控制策略》、《猪营养体系》、《正大集团生猪标准化养殖模式》等热门课题与嘉宾和与会者进行了交流与分享。

正大集团 篇7

这是一个日新月异的信息爆炸时代,产品更新速度不断加速,“快生活、快时尚”逐渐成为人们消费的主动力,而企业大多也能顺应潮流,加大在科研技术、产品设计等方面的投入,正大集团也不例外。2010年,正大“摇摆鞋”的火速崛起,在见证了新生活时代来临的同时,其背后是正大集团多项独家专利的沉淀。本刊记者有幸采访到目前担任该集团技术中心研发顾问的黄振基博士,为我们介绍正大集团强大的科研实力。

黄振基先生上世纪70年代毕业于台湾淡江大学化学系,先后在耐克公司和杜邦公司担任鞋材研发部主管。“在耐克共待了5年,主要负责品管和研发工作,在杜邦公司则待了17年,负责销售、研发等工作,和郭廷志董事长认识便是在那期间”,黄振基回忆到,“1990年时,整个行业的进口材料还是由福建省鞋帽进出口公司统一采购的,而且绝大部分都采用杜邦公司的产品,当时,作为杜邦公司全球鞋业小组亚太地区组长的我在鞋帽进出口公司老总的陪同下走访福建客户,并受邀来到正大集团。”谈起当年初识郭廷志董事长,黄振基先生不禁赞叹:“郭董事长很好学、好问,敢于尝试,他积极引进国际先进材料,致力于科研技术的开发,这在国内刚刚起步的制鞋行业里十分难得,称得上是当时行业技术的‘领路者’,”黄振基说到,“以前国内的鞋子是没有中底的,直到1996年,郭董事长做出第一双带MD中底的鞋子后才开始普及起来。”

从台北杜邦退休后,黄振基便受邀到泉州正大集团以及东莞等地的制鞋企业担任技术顾问,从2000年至今,黄振基先生在正大已经整整待了10年了,而这1 0年对正大来说,则是一个技术积累、迅速成长的过程。据悉,正大集团斥巨资成立企业技术研发中心后,便组成以董事长郭廷志担任研发中心主任,黄振基博士为公司技术中心研发顾问的核心开发团队,并与福建省第二轻工业研究所进行长期合作项目研发,致力于产品技术和生活运动装备的研发与制造,使得即使在体育用品品牌云集的福建泉州,正大的研发实力也颇有名气。

“改性聚丙烯发泡鞋底”获国际专利

2010年8月13日,由正大(中国)体育用品有限公司承担的“改性聚丙烯发泡鞋用中底材料”新产品研发专利,通过了福建省经贸委组织的有关专家鉴定,并获得了专家组的高度评价。专家认为,该产品在国内首次采用嵌段共聚聚丙烯为主要原材料生产鞋用发泡中底材料,综合技术性能达到了国内领先水平,在行业内具有划时代意义,并建议正大加大市场推广力度、完善产品系列,拓展应用领域。

据黄振基介绍,环保型“改性聚丙烯发泡鞋底”于2008年元月申请专利,目前已获得国际PCT发明专利证书。据悉,改性聚丙烯发泡鞋底材料是由降解型的聚丙烯,乙丙橡胶和独特结构的乙烯、丙烯共聚物混合的熔炼胶,具有高弹性、质轻柔软,低压缩歪,止滑耐磨和丝绸般的肤触感,其耐热性能优越,低毒少害,废弃物可完全回收,再生使用,而制成品质优,不变黄,表皮不起皱,不变形,外观的花纹,图样、浮案永保清晰。交联发泡胶粒可适应模压发泡成型,二次模压成型和注射型模压发泡成型的常规工艺和制造机械设备,对于高档次运动鞋鞋底,为一种新材料、新产品、新概念、新应用,新市场需求的高质量基础材料。

黄振基先生向记者表示:“目前行业正遭遇原材料价格一路飙升所带来的成本压力,而聚丙烯发泡鞋底材料应运而生,中底、大底都可用,不仅质量好,还具有成本优势,足可以使企业规避这一生产窘境,”黄先生表示,“从用户使用情况报告来看,目前市场反映良好。”。记者在其出示的相关检测单上也看到,“经厦门大学福建省固体表面涂层材料技术开发基地检测后结果表明,聚丙烯发泡材料主要成分为聚丙烯,聚乙烯以及乙丙共聚物,其中有机小分子助剂含量为13.46%,无机填料的含量为14.01%,而含胶量则高达72.53%”,各方面的数据都表示,这是一种高新的环保型材料。“改性聚丙稀环保指数高,易降解,不久将成为传统鞋材主要原料聚乙稀的替代品。”正大集团董事长郭廷志如此表示。

科研创新硕果累累

然而,这并非正大第一次获得专利,早在这之前,正大集团已将多项专利技术收入囊中,从2000年进入泉州至今,黄振基带领一批师徒,埋头实验室数年,研制出了具有耐磨、耐寒、超轻、止滑、吸震、高弹性等特性的高科技功能性鞋材。黄振基介绍,正大集团目前已拥有防静电、无划痕、气芬芳和高浮力等几大国家级和世界级专利,如:“一种用于制作鞋底的组合物”、“压敏智能发泡材料及其制备方法”、“防滑鞋底材料”等十几项核心技术为国家级发明专利;“EVA特种高性能耐磨鞋材”曾获得国家级火炬计划项目证书,自成立以来,正大在产品创新上收获了累累硕果……而这离不开以董事长郭廷志和资深技术顾问黄振基先生为核心的研发团队的努力。2008年,正大创造出国际领先的可降解绿色环保材料——改性聚丙烯发泡材料,并将其应用于鞋及鞋材生产中,部分技术特征和功能,在世界范围内为独有,而其于2010年推出的正大“摇摆鞋”采用的便是此种材料。

创意新品“摇摆鞋”工作原理

提到“摇摆鞋”,不得不说的是,这是2010年以来正大推出的集技术优势与独特设计于一身的概念产品,该产品自上市以来,销量节节上升,部分区域曾出现抢购狂潮,并创下了正大品牌销售史上单品销量最好的成绩。“摇摆鞋最大的特点在于椭圆的功能鞋底,独特的鞋底设计内置气垫,减轻了后跟及前掌走动时带来的不适感,让人们通过肢体动作达到身体平衡,以此得到减肥、塑身、瘦腿、脚底按摩,促进人体血液循环的功效。”作为正大集团科研的中坚力量,黄振基向记者介绍到。

“这是公司多年来专注产品技术研发的结晶,它采用了全新人体工程学概念,设计出了与众不同的动力船型鞋楔”,正大(中国)体育用品有限公司总经理郭敬清介绍说,“正大决心以新时尚生活领军者的姿态,以反传统的模式与当下的运动品牌进行区隔,‘摇摆鞋’就是中国市场前所未有的产品形态。而2011年,我们将在产品科技、品牌风格、终端形象、渠道扩张上着力突破,为中国用户呈现更好的产品。”

不同运动需要不同鞋材

随着消费市场的细分,成品鞋市场也开始了其细分化进程,首先应从源头鞋用材料开始,然而,绝大部分的泉州制鞋企业还没有对鞋进行功能上的细分,对制鞋材料也没有进行深入的研究开发。“国际上运动鞋的分类已经很细,运动方式不一样,运动鞋的功能也就不一样,因而对制鞋材料提出了不同的要求。比如攀岩、登山鞋强调材料防穿透性能;篮球运动要求有高弹和吸震的材料,以防止运动员脑部受伤;跑步运动能量消耗大,就要求材料的物理特性要密度小、质量轻,同时又有相当的强度等等。但目前泉州的成品鞋,基本要求还停留在外观方面,重视时尚,而缺失了功能。”黄振基表示,“不过,正因为有些东西是我们所缺少的,所以我希望能在有生之年把设想变为现实,让泉州制鞋产业因此受益。”

国内制鞋工艺技术相对落后

没有好的材料,就很难达到各种性能指标。对于目前整个福建,尤其泉州制鞋产业的技术水平来说,黄振基表示“就技术水平而言,一些台资制鞋企业长期给耐克、阿迪达斯、锐步等国际名牌加工,在制鞋材料的研发上处于领先水平,所生产的运动鞋在功能体系上也比较成熟。但目前,绝大部分泉州制鞋企业的研发部门还没有对鞋进行功能上的细分,对制鞋材料也没有进行深入的研究。”他介绍说,早在上世纪80年代,耐克公司就在鞋类产品技术指标、功能等方面有了相当成熟的体系。相比之下,很多泉州鞋厂到目前为止没有介入到材料研发层次,所生产的鞋附加值也比耐克低得多。比如用出厂价来衡量,泉州产的运动鞋一双只有10美元,而耐克则能达到80美元甚至更高。

“大陆的制鞋工艺落后台湾20年,材料方面缺乏研发人才,对材料的认知、运用还停留在抄袭上,当然,主要原因还是供应商不成熟,鞋企不敢采用。”黄振基坦言,“虽然国内制鞋行业出口量大,但出口方大多是欧洲较封闭的国家,而内需市场大,却避免不了低价竞争,长此以往将形成恶性循环。”的确如此,泉州鞋产区在材料科技领域才刚刚起步,大部分的企业没有专门从事材料研发的技术中心,如此看来,泉州企业要在技术方面寻求突破,空间还很大。

对此,黄振基先生建议,“需要行业提升自我创新的意识,另外,政府的扶持也很关键,比如在台湾,产品经商品检验检疫局出口所纳的税金将用来成立制鞋技术研究中心,主要辅导台湾当地制鞋产业的发展,‘取之于民、用之于民”,这样的方式才是政府扶持产业发展最直接的体现方式。”

后记: