振东企业文化剖析

振东企业文化剖析（通用9篇）

振东企业文化剖析 篇1

振东企业文化剖析——聆听李安平院长讲话感悟 今天聆听了李安平院长培训的企业文化，李院长从公司的发展讲起，讲述了公司的发展历程。并详细讲诉了公司文化发展的重要性和必要性。

通过李院长的一番讲座，使我深深了解了振东文化的五大精髓之所在，明白了企业文化为什么是阳光、简单、亲和、诚信、责任的重要性。

我们振东文化的产生基础是李院长一贯的“细、实、快”的工作所在，是结合我们振东人朴实的经营方式，和无私奉献的振东精神，在以振东石油十几年发展奠定的基础上，而成就的特色文化与现代文化的有机结合。我们的企业文化虽然是简短的十个字，但是它凝聚了李院长对振东企业发展的希望和对振东人的谆谆教诲，让我们在这个文化理念的熏陶下，在工作中努力工作，坚持学习，不断创新。在工作中找准位置，思路清楚，观点明确，分清层次，抓住重点，提高工作效率，用心去把每一项工作做好。

企业文化也同时教育我们要敢于承担责任，无论是家庭的，还是对企业，都要敢于承担，勇于担当。秉着对客户负责，对同事负责，对员工负责，对企业负责的态度，用心和同事交流，以爱心对待员工，以诚信和客户沟通，为企业的发展尽职尽责。

在今后的实际工作中，我一定会把我们振东企业的阳光、诚信、亲和、简单、责任的文化真正的结合起来，做到以阳光为照耀，诚信为雨露，亲和为春风，简单为发展，责任为支柱，改变自己的原有工作思路，踏踏实实的去做好每一件事，认认真真的干好每一项工作，做到以企业文化为指导思想，贯穿在实际工作中，为企业的快速发展，贡献自己的一份绵薄之力。

振东企业文化剖析 篇2

创造与建立优秀的企业文化,已经成为不少企业孜孜不倦的追求,只有建立自己健康而优秀的企业文化,才能保持企业长盛不衰。尤其是那些经历了一段时间的辉煌,但运作效率、经济效益和发展规划难以恒定保持的企业,建立优秀的企业文化显得更为迫切。因此,有必要对企业文化的定义、企业文化的建立和企业文化的内涵等做认真探讨。鉴于此,笔者从以下几个方面对企业文化进行简单的剖析和理解。

1 企业文化的定义

企业文化是一种全新的管理科学,它是美国学者20世纪70年代末在本国经济的高速发展,遭遇到日本企业迅猛发展的冲击,总结日美企业成功经验的基础上所创立的一门新学说。

作为一个社会群体特殊存在的样式,企业文化是企业的生存和发展方式。企业文化具体表现为企业思想、心理和行为方式,通过企业的生产、经营、组织等表现出来,它是企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和,以人的全面发展为最终目标。

2 企业文化的形成

企业文化没有公式可套用,它来自于企业自身的积累,是企业全体员工在长期的实践中形成的规范习俗的积淀。企业文化在形成之初,没有带着文化的目的,它是企业领导者根据企业自身的发展需要,设计、制订、执行和推广的能代表公司共同利益的一系列行之有效的方式和方法,这些方式和方法也必须经历排斥、斗争、沟通、提炼、完善、浓缩、强化等一系列过程。这是一个从简单、试行到深化、成熟的演变过程。

从理论上看,企业文化是一门深奥的学问。深入探讨其规律,企业文化贵在合理科学,难在持之以恒。从海尔的“OEC管理法”与“星级服务”和华为的“不让雷锋、焦裕禄吃亏”,到美国IBM的“必须尊重每个人”,都是我们身边看得见、感受得到的“小事”,但他们能够日复一日、年复一年地坚持实践,同时加以深化扩展,最终形成各具特色的企业文化。

3 企业文化融入思想与行为的“原理”

随着中国加入WTO,中国企业面临着国内、国外企业的双重竞争压力。国内一些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平和增强企业竞争力的手段,但实际上,大多数企业的文化工作就是喊几条响亮的口号,或者提炼一些高深的企业理念、信条。很多企业以为将体现文化的口号贴在墙上,企业就真正拥有了企业文化,事实上,除非内化为自身的思想和行为,否则企业文化都只会停留在口号阶段。

文化是一种价值观,是一种行为体现。要想将文化扎根在企业,就必须将其融入思想和行为,即先找一个切入点,经过不断强化和坚持,扩散到每个部门中及每项功能中。一家公司如果意识到文化的重要性,就应先找到一个切入点,如要让餐厅干净,地面就要先干净,洗手间更要先干净;洗手间要先干净,就要从第一个小便斗、第一个抽水马桶开始。只要能找准切入点,就能“四两拨千斤”。

4 企业文化与产业特性

我们在谈企业文化时,往往疏忽了文化分为外层的周边文化与内层的核心文化。许多企业只看到了文化的外层,却很少注意它的内层。

周边文化又叫一般文化,位于文化的外层。企业讲的服务、竞争、诚信、人本等都是周边文化。换句话说,凡是体现行业的一般要求,不具有企业个性特征的文化,叫做“一般文化”,也就是大家都在讲的文化。

核心文化又叫主力文化,是特定的。这种特定的文化,一定要与企业自身的产品和行业特性直接联系,它能充分体现企业的特殊性。例如广告公司的员工一定要有创意,没有创意的人设计不出好的广告,也拍不出好的广告片,所以创意应当是广告公司的核心文化。

不同行业和企业的现实状况、历史环境、产品风格不尽相同,甚至存在很大差异,所以企业文化必须是从自身特有的产业或产品的实际中概括提炼而来,它既体现企业文化的共性,又体现企业鲜明的个性特点,这样的企业文化才有生命力、凝聚力和感召力,才能体现企业自身的魅力。

5 企业文化的核心

一个企业的企业文化,很大程度上就是企业领导人所展示的文化,是企业领导人的哲学态度、价值观、做事风格以及个人喜好的最佳体现。领导人的哲学态度影响着一个企业的文化。

美国学者约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

领导人重视什么,部属就会注意什么;领导人不重视什么,部属就对什么无所谓,这种观念就叫做领导人的哲学态度,也叫做领导人的价值观。领导人的思想、价值观会影响整个企业的观念和价值观,领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。因此,要建立有特色的企业文化,首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。

6 结束语

企业文化是一项系统工程,没有科学而执着的精神,盲目、刻意、断章取义地去追求,只能事与愿违。只有认识到企业文化的价值所在,全身心地打造它,才能逐步形成健康的企业文化,使企业充满生机,持续发展。

摘要：简要分析了企业文化的定义与形成,指出企业文化应涵盖外层的周边文化与内层的核心文化。提出要建立有特色的企业文化,首先要从企业“领导人文化”抓起,只有通过一定的方式加以强化,企业文化才能最终融入员工的思想与行为。

关键词：企业,文化,核心,价值观

参考文献

剖析“企业伪文化” 篇3

毕业于某名牌大学的小张被分配到一个大型生产加工肉类食品的国企，该企业的经济效益在当地排在前三名，员工待遇等各方面的福利在当地数一数二。小张当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕，但工作一年后，他却放弃调档案与正在办理中的户口的机会，应聘到一家国内知名的民营企业，担任市场部产品主管职务。在离开前，领导找他谈话，问他为什么要离开？小张反问领导：“您还记得我们刚来企业时您跟我们讲的话吗？您说对我们的一个基本要求就是要讲诚信，这是您本人和企业的一贯原则，对待消费者，对待同事、朋友都要讲诚信，不讲诚信的人是不能在我们这个企业中立足的，但您应该知道我们的产品都是用什么原料加工成的吧？”（小张所在的工厂以生产火腿肠为主要产品，但在加工中掺杂了大量的被淘汰的老母猪肉。）领导沉默半晌说“这其实与你没有什么关系，你太年轻，现实是很残酷与无奈的。现在有这样效益的企业已不多了”。小张最后说了一句话：“我只是不能说服自己该如何信任您和这个企业。”

来到新公司的小张干劲十足，因为在入职仪式上老板慷慨激昂的讲话让小张十分激动。老板说在两年内企业要在美国上市，所有企业员工都可获得不同额度的原始股票，实行全员持股，只要是忠于企业、努力工作的员工都会得到丰厚的回报。小张感到，只要按老板要求兢兢业业地工作，企业一定不会亏待自己。小张的新领导是市场部经理，来公司已两年，工作非常尽责，对企业的忠诚度也很高，在与广告媒体公司的谈判中极力维护企业的利益，令小张十分钦佩。转眼半年过去了，发生了一件让小张意想不到的事情：小张的领导在一次业务外出中发生了交通事故，一条腿粉碎性骨折，更令小张意想不到的是，企业在处理这件事时，竟以市场部经理合同到期为由与其解除了劳动合同，对其所受到的伤害仅是象征性地支付了两千元钱，然后就不再过问了。更令小张气愤的是，他在去老板办公室送文件时,偶然听到老板和人力资源部经理在谈论这件事情时说，“他合同是不是刚到期，那就正好不要再续签了，免得惹麻烦……”。这一次，小张没有马上跳槽，因为他陷入了深深的困惑中……

案例B

“绝大多数希望以中国传统文化为基础去构筑企业文化的企业家，都摆脱不了灵魂中权谋的影子，因为中国长期的农业传统中，根本就没有真正独立的商业文化。海尔文化有什么突破？在我看来，在竞争的层面上，海尔做到了对事不对人的“效率优先”原则，并且将其与“服务支撑品牌”的竞争力结合起来，这在中国企业文化的建设历程上称得上具有里程碑式的意义。只不过当我细细研究海尔文化最近几年的发展动向时，我觉得海尔文化并没有完全摆脱利益性的“权谋”局限。海尔的“真诚”还是一种双重标准；对提供利润的消费者大讲“五星级服务”，而对供应商则并不真正体现“双赢”。（摘自《差距》作者:姜汝祥）。

以上案例我们称之为“企业伪文化”现象。

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准、由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有愿景、宗旨、价值观、精神，一样生动华丽的文字，但在企业制度中并没有融入，管理与经营行为中更是毫无痕迹。没有载体的文化注定是一种四脚朝天的文化，双重标准或多重标准的文化必定成为“皇帝的新衣”。

企业伪文化的类型我们可以笼统地以“老板文化”与“政客文化”的概念加以阐述。老板文化最充分地体现在一些民营企业当中，在民营企业，老板文化具有相当的强制性，老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准，碰不得更改不了。民营企业能做多大、做多久往往取决于老板个人的文化修养境界与能力边界，很多民营企业正是由于没有良好的文化而无法建立真正的利益结构，这是导致了无数的民营企业由高速发展变成高台跳水的症结所在，但这种宿命式的悲剧还在反复上演。老板文化的另一个特点是它的不统一性，很多民营企业在对员工价值观的灌输中都强调忠诚与责任的重要性，但对这种忠诚和责任的要求和约束却是单向的。员工要无条件地忠诚于企业，企业却不存在对员工的忠诚，可以任意地解雇和开除员工，企业要求员工更为自觉地多承担工作责任。但企业除了付给员工应得的工资报酬外却不愿承担任何责任。在生产和经营活动中也充满了对消费者的不忠诚和不负责任行为。在这样强烈的现实反差面前，员工不可能发自内心地认同企业文化，不被员工认同的文化，最终只能变成老板的个人文化，对企业而言便是企业伪文化。

政客文化在国有企业及国有控股企业中较为多见，它的最大特点是带有很强的政治色彩与时效性。国有企业的管理者多为政府委派，作为一种行政行为而非市场行为，这本身就决定了管理者自身所携带的政治基因要高于经济素质，这一属性直接影响管理者的个人价值取向与追求。在文化导向上更多表现为，宣扬和倡导与企业经营脱节的、但却“与时俱进”的各种理念与文化观，并据此作出经营管理决策，以求得个人发展。因为国有企业的管理者个人的目标往往在于仕途的升迁，所以与企业的目标无法实现统一。另外，政客文化具有很强的时效性，领导变了文化也要变，变来变去的文化最终就是面目全非的文化，员工也就自然没有“文化”。

还有一部分企业自身有明确的文化准则与追求，但由于缺乏对文化管理方式方法及工具的了解与掌握，不知道如何将企业文化进行到底。在实际的操作中往往流于形式，根本就发挥不出企业文化应有的作用。在现实中，由于整个社会正处于转型期，文化导向日趋多元化，人们处于一种价值观混乱、信仰缺失、浮燥与急功近利的大环境中，在这样的背景下直接导致了员工价值观与行为方式的多样化。很多员工缺乏或根本就没有信仰，唯对个人利益最大化与排他性笃信不疑，对企业与同事没有信任，在处理问题时没有信誉，以“宁可我负天下人，不叫天下人负我”为处世原则。文化与意识形态上的纷乱，使企业全体人员无法步调一致地朝一个方向前进，而企业文化的真正意义和价值在于通过强有力的文化整合来塑造和改变企业员工的文化信仰与工作行为，以追求最大可能性的统一，以此提高企业效率与获利能力。如果有文化但却不知道或不能达到这样的目的，那这种浮在表面上、仅为少数人所认同的企业文化也是另外一种意义上的企业伪文化。企业伪文化是以为个人和小团体谋利为出发点和终极目标的，所有的理念与行为都统一在这一前提下，具有极强的现实性与实用性。但企业文化是企业和企业家的文化，不是老板和政客的文化，也不是企业内小团体的文化。

不可否认，企业与企业家作为一种以谋取利益为出发点的组织形式和个体存在，注定了企业文化本身带有功利色彩，但需注意的是，谋取利益是企业和企业家的出发点但不是其终极目标。当企业组织成为社会组织一部分，企业家成为这一组织的创建或领导者时，必须要肩负起企业和企业家的社会责任。而其肩负社会责任的表现形式并非以创造物质价值为全部内容，它对民族振兴、伦理规范、人文关怀都要承担义务。企业需要在企业家的领导下，通过营造组织自身的优良文化来推动和影响社会文化的改良与提升。反过来，通过企业的这些以非功利性为目的的文化塑造行为，为企业赢得更多和更持久的利益，从而使企业与社会之间形成良性的文化与利益循环。美国最大的制药企业默克公司曾开发和捐赠“美迪善”——给第三世界国家以对付“河盲症”。第三世界国家有上百万人感染“河盲症”，这种疾病是大量的寄生虫在人体组织里游动，最后移到眼睛，造成令人痛苦的失明。一百万个顾客是规模相当大的市场，只是这些人都是买不起产品的顾客。于是决定免费赠送药品给需要的人，且直接参与分发工作，以确保药品确实送到受这种疾病威胁的上百万人手中。当问到默克为什么推动“美迪善”计划时，默克的CEO魏吉罗指出，若不推动生产这种药品的话，可能瓦解默克旗下科学家的士气——这些科学家服务公司明确地认定是从事“保存和改善生命”的事业。魏吉罗也说过“我15年前第一次到日本时，日本企业界人士告诉我，是默克在第二次世界大战之后把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。当时，我们的确做了这件事，并没有赚到一分钱，但默克今天在日本是最大的美国制药公司一点也不意外。这种行为的长期影响并非总是很清楚，但我认为多少是会有报尝的”。

在企业文化的确立和坚持过程中，人们是有着混杂动机的，即希望通过恪守原则坚持目标来获得长久利益。从某种意义上说，原则和目标本身不是目的而是种手段，但这并不矛盾，智慧的人总是在利己与利他之间寻求平衡状态，真正有文化的企业也一样。在上述案例中，默克公司的董事长曾作出过坦诚的论述：“我们要牢记，药品旨在治病救人.我们要始终不忘药品旨在救人,不在求利,但利润会随之而来.如果我们记住这一点就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。”而企业文化之所以沦为“企业伪文化”就在于，他们没有认识到这种利益平衡状态是事物本质，是一种常态。其实，在企业的实际运营中，企业大多数成员往往对企业伪文化有着与生俱来的识别能力，员工不是不明白，只是不愿说破而已，所以用伪文化来管理员工最终只能是搬起石头砸自己脚。

企业伪文化的形成与企业的治理结构是否合理有很大的关联性。在西方成熟的现代企业制度下形成的企业文化，并不是个人意志的集中体现，而是建立在创业者个人价值观与追求基础上的，融合了历任管理者文化理念而最终形成的。如果企业的决策机制、管理机制、利益机制、运营机制不够合理的话，企业的历任管理者在强化和维护企业文化时还会以企业利益最大化为出发点吗？同样，在挑选继承者时，对文化价值观的考察标准与人选的决策程序不合理的话，还能保持文化的连续性吗？而这一切最终都要取决于企业的治理结构，这也是国内很多企业无法形成真正意义上的企业文化的主要原因。企业伪文化对于企业的危害是隐性的、长期的，这种危害最终会以各种形式体现在企业经营管理中的各个领域与层面。当量变一旦演变为质变，曾风光无限、辉煌一时的企业便轰然倒地、灰飞烟灭。我们可以从无数跨掉的企业身上找到足够的证据来说明这一点。同样，由若干有着伪文化的企业所开展的经营活动，对市场及社会的危害也是不容低估的。

奥克斯企业文化全案剖析（三） 篇4

（三）

“一个以提高效率为中心的企业风格”。用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。当该企业造电表的时候，全国最大的电表企业是三星的500倍，当该企业造空调的时候，全国最大的空调企业是奥克斯的1000倍。但他们以“时间是金、只争朝夕”的精神，实现了1000倍的跨越。目前电表年产能居全球第一，空调年销量居国内前3位。对效率的强烈把握是三星奥克斯抓住机遇，高速发展的重要因素之一。该企业在经营管理中，一直将效率作为员工素质考评的关键所在，并且打造了很多奥克斯特色的管理工具，如会议纪要、承诺书、工作联系单等，并实施ERP工程，推广OA系统，用高效务实的管理工具，确保效率最大化，形成严密快捷的资金流、工作流、信息流，使管理始终保持与企业高速发展同步。

检验是否按经济价值规律办事，检验是否按有理服从原则办事，效率是最为重要的一条标准。“一个以提高效率为中心的企业风格”，正是奥克斯一直努力的方向。

该企业习惯用“富翁贫民论”这样一个最浅显的时间概念来折射一个非常重要的效率观念：今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是贫民。以奥克斯目前在规模实力，如果放在20年之前，就是中国最大的企业之一；但如果从现在开始放弃了努力、停止了前进，在20年后，将会成为中国企业界的“小儿科”。对于一个人来说尤其如此：今天我们享受着20年之前想象不到的幸福生活，但一旦在竞争中失利，就会沦落为20年后中国贫民阶层中的一员。时间是金，时间却又很无情；时间本身不会为你的生活、工作留下任何的精彩，只有效率才能把时间转化为金钱。

理解了这一点，我们才能理解奥克斯为什么会打造如此众多的、具有自己特色的管理工具，对每个人的工作效率进行监督考核。他们的出发点只有一个，用管理工具来确保效率的最大化。效率是企业的根本利益，效率可以具体到每个员工口袋中的人民币，高效率才能使你在同样的时间里赚取更多的钱，效率是企业和员工共同利益的最佳结合点。

[开会演讲的故事]：

奥克斯有一条不成文的规定：在开大型会议时，如果安排了多人演讲，就要在讲台附近摆设一预备席，以供演讲者上台之前在此预备、等待。而会议主持人，也不能占据讲台位置，而是通过一个无线话筒对议程进行协调。这样，当前面一名演讲者发言完毕后，预备席上，下一位演讲者就可以在3秒钟之内直接走到讲台，开始演讲。从而缩短听众的等待时间。

这笔帐奥克斯是这样算的：以一年一度的营销工作总结表彰大会为例，偌大的会场，如果主持人占据着讲台，而演讲者也不是逐个候在预备席，而是分坐在会场的各处，那么轮到他演讲时，往往需要等主持人上台下台后，他再绕过大半个会场才能抵达讲台，这个过程平均要占用1.5分钟时间；20个人演讲就是30分钟。而会场上的1000名听众，就意味着将有30000分钟时间在等待中被浪费掉了。30000分钟可不是一个小数目，它等于500小时，按一个工作日7小时计算，竟是一名工人整整70天的工作时间。所以时间就是金，怎可不知爱惜？

[厂大门车辆通行的故事]：

“三星奥克斯智能工业城”作为奥克斯集团总部，每天因货物运输、商务联络、参观访问而进出车辆不下500车次，白天平均1分钟即有一辆车进出。因而南大门的车辆检查及运行便难免出现瓶颈。尽管门卫已实行左右车道进出分流，但由于停车检查而导致的通行阻塞现象仍时有发现，不仅有碍观瞻，更严重的是影响了效率。这个问题不久便受到公司领导的关注。很快，一个“畅通工程”在南大门实施。在原先左、右车辆进出通道上，再分别进行空间的划分，形成登记通道和绿色通道。公司内部车辆及其他免于登记的车辆可直接从绿色通道进出；而需接受登记的车辆则从登记通道按规定先检查登记后放行。两类车辆彼此不受影响，既严密务实，又方便快捷。

这样，通过对进出道路实行“直通”与“登记”两个空间的隔离，借助于空间放大，对车辆进行分流。这样进出车流速度自然加快，效率提高数倍。按每天500辆车，其中30的不须登记（即150辆），如登记，每辆要3分钟，即450分钟浪费；如按排队等候至少要5分钟一辆，那么就是750分钟浪费，而且场地也要扩大一倍以上。所以利用空间也是效率运用的一种资源，空间划分实则是节省时间，也体现了“时间就是金”的内涵。

开会演讲设预备席，主持人退至台下通过无线话筒发布信息，这是通过减少环节实现时间的压缩，达到高效化结果；厂大门划出绿色通道，这是通过流程的分隔实现空间的放大，最终也达到高效化的结果。而泊车位置的机动化，是将静止空间变成动态空间，从而产生空间利用的倍增效应。

高振东读后感 篇5

题

目 读高震东演讲的感想

学生姓名

学

号

年

级

2008级

班

级

2班

课程名称

关系营销

主讲教师

吕洪兵

得

分

完成日期

2011年4月20日

关系营销作业——读高震东演讲的感想

读高震东演讲的感想

今天有幸读了高震东校长的演讲稿，感受颇深。高震东办的忠信学校是所有学校中的一个神话，办学三十余年实现了升大学、就业、没有犯罪记录的三个百分之百，高震东本人则被誉为高职天空中最亮的一颗星。如此成功的办学，如此成功的校长，到底有什么秘籍？有什么与众不同的地方？

演讲分别从“天下兴亡，我的责任”，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”“爱国”三个主要方面阐述的，并有大量的例子做论据。高先生认为：“德育是一切教育的根本，智育没有德育做基础，智育就是犯罪的帮凶；体育没有德育做基础，体育就是暴力的前卫；群育没有德育做基础教育就是社会**的根源；美育没有德育做基础，美育就是腐化的催化剂。”这几个排比句掷地有声的突出了德育教育在教育中所占的分量，没有了德育教育一切教育都是空谈，都是纸上谈兵。德育，顾名思义就是道德教育，一个人如果没有最起码的道德修养，那么他所拥有的一切荣誉、金钱、地位都是暂时的，他这个人也是不完整的。他强调:“道德是人与人之间的润滑剂，道德是心中有人，能力是眼中有事，教育学生先做自己该做的事，再做自己喜欢做的事，越是在黑暗的地方越做光明的事，做一个人人喜欢人人需要的人。”凡事应当有主有次，牺牲小我完成大我的精神是提倡的。

“天下兴亡，我的责任”这八个字创新的非常到位。“匹夫有责”和“我的责任”都在同时说明了天下大事与我们每个人都有关系，我们都是社会的一员，要齐心协力，振兴中华，万万不能袖手旁观，事不关己高高挂起。但语言的魅力就在于，它看起来表述的意思相似，可事实上是完全不同的。“匹夫有责”强调的是一个小小的老百姓都有义务有责任为国家的事而担忧并做出奉献。有责任是有责任，但是有责任做没做出相应的行动就另当别论了。每个人都有责任，每个人就都没责任了。该句强调的是责任的范围较广。“我的责任”是把责任的矛头指向了固定的人，是我自己。不在有别的推辞，再也没有理由给自己找借口。我的责任就是我的责任，是我没有做好才导致什么什么的发生，这使每个人的责任心变得强大，不会再逃避，不再从比较中找到心理平衡。就拿打扫卫生这件事来说，先提一下这种现象，推卸责任这种现象不仅仅在社会在学校也是俯拾皆是。责任感不是与生俱来，许多学生不是不为，而是缺乏这种认识，所以我认为有必要对学生进行责任心的教育，唤醒他们的责任意识。高震东先生在演讲中说道：“学校秩序不好，是我的责任；国家教育办不好，是我的责任；国家不强盛，是我的责任······人人都能主动负责，天下哪有不兴盛的国家？哪有不团结的团体？所以说，每个学生都应该把责任揽到自己身上来，而不是一味的推卸责任。作为教师，把这种责任意识传递给学生，让他们从小树立强烈的主人翁意识和责任感，那一切问题不就迎刃而解了吗？“一屋不扫，何以扫天下？”只有让学生由身边小事做起，才能树立学生的责任意识，推而广之，才能产生范围更广大的责任感，才能让“天下兴亡，我的责任”变成实实在在的行动。

做人做领导只顾眼前，不顾将来同样是不可取的。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。节约能源就要从点滴做起，节约水节约电，甚至于节约每一个小小的塑料袋，都是在为祖国做贡献。就像学校教学楼水龙头的上方总会有一张图片，画有一个水龙头，有一滴水正从里面流出，旁边有标注提醒大家“节约每一滴水”。有形无形的提醒着人们勤俭节约，多为我们的子孙后代着想，多为我们的国家着想。高先生又讲了个老福特的故事，老福特用细节打动了董事长，最终打败了条件比他好的竞争者进入了公司。我们听到这个故事之后也不要抱着投机的心态，认为只要在关键时刻注意到细节就可以。毕竟俗语有言，台上三分钟台下十年功。可这么看来，平日里的福特先生就是个注重细

关系营销作业——读高震东演讲的感想

节的人，所以他的成功是必然的。说起道德水准，我对日本还不得不佩服，国土面积虽不大，可他们的大和民族精神、毅力、道德素质真令人佩服。就说说前一阵子的日本的核辐射，说多严重就有多严重，具体的我就不多说了，有次上网时无意间发现了一张图片，是人们在排队，一人接一人的，但看这张画面，会让人想到可能是参观毛主席纪念堂或者是排队买票什么的，人们按秩序不挤不抢。后来看到下面的文字，我大吃一惊，原来那是日本人在排队买盐，在核辐射这么严重的地方，盐已经成了救命的稻草，可是他们却没有惊慌失措，相反他们很淡定，从容不迫的排着队买着盐。我不禁联想，如果是换了个别的国家，那会是怎样，想着想着就会觉得脸红心跳惭愧不已。他们不是拍电影，不是提前安排好的，人家民族的人民是发自内心的守秩序，临危不乱。不管我对日本有多少不好的看法，可在这一点上我们国家的子民真的要好好学学。前几年的出国热潮，学语言**，大家都出国，都学语言，什么韩语、英语、日语啊还有些小语种，据我所知他们是为了出国赚钱而出国，为了学语言而学语言，甚至还有些不知道什么原因只是听说出国回来之后会比较好找工作。可能大家知识学多了都忘了中国近现代史有个魏源，有个在中学上历史课时总提起的一句话“师夷长技以制夷”，在那个时候是要人们学习西方先进科技装备军队，打击外来侵略。时代不同了，我认为这句话在现在的时代是要我们学习西方先进的科技先进的文化以及管理理念，来壮大我们的祖国，使我们的祖国更加繁荣昌盛。不是你去日本刷了四年盘子，打了四年工，赚了一些钞票，回国后你就是海龟了，你就比人家高一等；你给日本人当手下，当个翻译，帮助日本人赚中国人的钱，就认为自己有能力有水平了。真正爱国的人是学到了本事帮助自己祖国。在这一点上我很欣赏李开复，他是个从小在美国长大的孩子，身上的所有都是美国的教育文化培养出来的优秀人才，但他从不忘记自己是中国人，心里永远系着中国情结，最后历尽千辛放弃了国外优厚的待遇回到祖国，促进了中国软件行业的飞速发展。这才是我心中的爱国人士，我心中的偶像。

高先生说我们这一代的教育错了，教育本身并没有错，错在于教育方向。如今的升学压力，就业压力，奖金压力，使学校老师已经忘记了对学生的爱国主义教育和道德教育，只顾着多读书本多做题，忽略了其他事情。让他们认为学习好就是优秀的，只有学习好才能成为有用的人这种错误的思想。对于这件事情，究其根本应加大师资力量，提高教师的素质水平及爱国水平才是首当其冲的问题。高先生还提出，爱国可以有两种：一种是积极的爱国，一种是消极的爱国。积极爱国是为国家创造财富，消极爱国是为国家节省财富。毕竟能为国家创造财富的不多，大部分人只要做好消极爱国的态度就真的很不错了，大家都做好自己的本分并尽能力帮助别人，大家互敬互爱，人和谐社会更和谐。我们要从每一件对多国家哪怕只有微乎其微的小事做起，只要我们坚持，相信中国会日益强大的。人性善，善虽未至，祸已远离。我国的伟人在爱国方面也为我们做出了榜样，有一次，一位美国记者在与周恩来总理谈话时，看到桌上有一支美国派克钢笔，他以带有几分讥讽的口吻问：“请问总理阁下，你们堂堂中国人，为何还要用我国钢笔呢？”周总理听了，风趣的笑着说：“谈起这支钢笔，话就长了，这是一个朝鲜朋友抗美的战利品，作礼物送给我了。周总理巧妙的回答美国记者的刁难，为祖国挽回了颜面。

振东企业文化剖析 篇6

振东集团创业发展的“四步棋”验证了企业发展必须实施科学转型、跨越发展。

第一步棋:艰苦奋斗快速崛起

加油站选址时,资金匮乏又不了解行业,李安平董事长克服重重困难,靠着90多位亲友举债借来的近30万元,终于在1993年10月1日建立了长治市第一座个体加油站,制定了第一个五年规划,采取“先定后补”的发展模式来达到迅速扩大企业规模的目的。通过一种所谓的“自逼机制”,即:我们把建设的第2座加油站称为第5座加油站,把第6座加油站称作第10座加油站,把第11座加油站称作第18座加油站,依此类推,然后回头迅速补空加紧建设。

到1998年,第一个五年规划超额完成,振东拥有加油站30余座,销售额达到2.64亿元,超原计划33倍。振东石油一跃成为全国最大的民营石油连锁企业,并开始尝试跨行业转型发展。

第二步棋:勇敢顽强转型升级

由于体制原因,振东进货渠道严重受阻,发展形势极为困难。经董事会研究决定,进行转型。2000化,振东把29座加油站和2座油库以近亿元转让给了中石化。随后,振东公司迅速成立了3个项目考察小组,分赴全国积极考察开发项目。走访了全国几十家科研机构,筛选了多个适合当地资源、人才的项目,2000年5月成立潞维特生物公司,但因行业、市场问题,转型失败。经多方调研、论证,振东在2001年收购濒临破产的金晶制药公司,并于2002年11月顺利通过GMP认证,从此振东走上了快速发展的道路。

在自己不懂而又人才匮乏的情况下,振东及时推出了“世上无难事,只怕下决心”的理念,给大家增强信心。同时,公司在北京设立办事处,组建专家网络,借智慧发展。专家网络逐渐发展成为由科研、经济、营销和政府官员等人员组成的针对公司战略发展、科技开发、营销策略的每年一次例会的“专家顾问团”,成为振东的中坚力量。

第三步棋:不畏艰难跨越发展

想要产品质量好,原材料最关键。2004年经专家论证、反复研究,决定成立“中药材种植公司”。这样一来,振东自己的产品质量得到了保证,山西的道地药材得到了开发,农民也可以增收。振东已在沁县、武乡、沁源、壶关等地建成了十万亩中药材种植基地,目前已通过国家GAP认证。振东制药的目标是:开发山西中药材资源,把它做成原材料、日用品、功能食品、中药制剂、生物农药。一句话:就是要把太行山上的树叶、草根做成高科技产品,做成大产业,推向全国,推向国际。

2004年,振东收购了阳泉的“威尔森药业”,使它的30余个产品落户振东,并于2005年投入与其匹配的固体制剂车间,于当年通过认证并投入运营,效果很好。

2007年,振东集团投巨资兼并了拥有218个产品文号、山西药界业绩最优之一的大同“泰盛药业”。

2008年,控股开元制药公司(原长治中药厂)。2009年,投资建设三期工程(生活中心、物流中心、百亿片剂车间)。

2010年,为真正融入国内医药市场,进一步整合优势资源,振东又并购了省内医药终端覆盖面最广、服务能力最强的晨东医药,组建了振东医药物流公司。

2011年,振东制药成功收购山西安特生物制药有限公司全部股权,此次并购是振东集团“十二五”开局的又一大手笔,是振东集团推进晋药战略、打造晋药品牌的重要举措,标志着向“百亿振东”的宏伟目标昂首跨越了一大台阶。

振东制药目前下辖道地药材开发、药物研究院和振东、泰盛、开元、安特制药、医药物流等9个子公司,48条生产线,11大剂型、8个适应证系列、548种中西药品规,品种数量跃居全国第11位,营销网络覆盖全国31个省、市、区400余个城市,现已形成种植、研发、生产、销售为一体的健康产业链。

第四步棋:百折不挠创新之路

管理创新是企业永恒的主题。振动管理创新体现在经营管理模式的应用,如个人工作程序化、岗位管理流程化。

科技创新是企业强大的动力。振东搭建了研发网络和海外合作平台,2012年5月11日与澳大利亚阿莱德大学和山西中医学院三方合作组建的“振东中一澳分子中医药学研究中心”成立,标志着振东在国际合作方面迈出了重要的一步。”

“与民同富、与家同兴、与国同强”是山西振东集团企业文化的核心。在做大做强的同时,振东集团积极承担社会责任,先后确定了固定的“扶贫济困日”“冬助日”“敬老日”,开展了“仁爱天使”等一系列慈善公益活动。2008年汶川大地震期间,集团董事长李安平第一时间赶赴灾区,救出8位受困者,其中5人生还。振东还包专机两架为灾区捐赠1000多万元的灾区急需药品,捐款180余万元,员工献血30万毫升。19年来,振东集团已无私捐赠善款8500多万元,在社会上产生了强烈反响。

历史上声名大振的晋商的成功主要体现在诚信勤俭勇敢担当的晋商精神、随需求不断转型的市场适应性、把握机会跨越发展的果敢。独特的经营管理模式和市场运营五个方面李安平带领的振东集团的成功正是晋商精神延续发展的硕果。

赖昌星案：借鉴余振东模式？ 篇7

赖昌星遣返案遭遇瓶颈

2005年8月，在加国最高法院拒绝赖昌星一家的难民申请后，加移民部进行了赖昌星遣返前风险评估，评估结果是：赖昌星假若被遣返回中国，他将面临走私和行贿指控，但不会有生命危险。加移民部随即排定于5月26日遣返赖昌星，并准备好相关遣返手续。由于评估结果不利于赖昌星，其律师再次向联邦法院提出上诉，要求延迟遣返赖昌星，复议移民部作出的风险评估报告。联邦法院最后预定31日召开聆讯。如果联邦法院驳回赖的上诉，加拿大边境服务局将正式启动对赖昌星的遣返程序。而此时此刻，负责追缉外逃犯罪嫌疑人的中国公安部国际刑警也正摩拳擦掌，随时准备飞赴加拿大执行这一被推迟了七年的任务。

2006年5月31日，加拿大联邦法院开庭审理这一遣返案，经过当天长达五个半小时的法庭审理，在远华案即将出现重大突破，赖昌星将按照加拿大移民部的安排被遣返回中国的最后一刻，加拿大联邦法院法官史蒂文森6月1日做出裁决，接受赖昌星暂缓遣返的申请，以便对遣返他的决定重新进行司法复核。史蒂文森在她长达13页的裁决中，从30个方面解释了裁决的背景和原因，其核心内容是：“由移民部做出的赖昌星被遣返回中国后没有风险的结论有值得质疑之处，如果现在遣返赖昌星将无可挽回地使得本应进行的司法复核无法进行，这对当事人并不公平；而且暂缓遣返赖昌星并不损害加拿大的公众利益和国家安全。因此，决定接受赖昌星的申请，暂缓执行原定6月2日实施的遣返。”此时，赖昌星遣返案遭遇瓶颈阻滞。

赖昌星归期何时？

联邦法庭发言人安德鲁·鲍姆贝格1日在接受新华社记者询问时说，赖昌星及其辩护律师要在30天内把要求司法复议的申请文件以及其他重要相关文件呈交法庭，移民部及控方律师在其后的30天内把相关回应文件也呈交法庭，最后再由法官和控辩双方确定听证的具体时间和地点，这意味着赖昌星遣返案至少还要拖延两个月的时间。赖昌星遣返案进行到现在，结果已很难预测。

如果联邦法院核准这项上诉，整个遣返前风险评估就要重新来过，据赖昌星的代理律师估计，之后的司法程序还要9到12个月的时间。这一期间赖昌星不可能被动等候结果，必将寻求最后的救命稻草，不排除赖昌星会向国际人权组织甚至联合国求助，而这些组织出面阻止遣返有时会起到一定作用。如果最后联邦法院推翻了之前移民部作出的遣返风险评估，赖昌星就可以申请在加拿大定居。

如果联邦法院最后维持了移民部的遣返风险评估结论，赖昌星仍然面临遣返，而是否能直接遣返北京还是原来的出发地香港也存在一定变数，虽然香港当局认为他是以非法手段获得香港居留权，拒绝他被遣返到香港，但赖昌星在香港的律师已为其在香港提出司法复核，并已排期7月开庭，其香港永久居民身份是否合法还需要香港法院的最后判决。

能否借鉴余振东模式？

2006年3月31日，广东省江门市中级人民法院对原中国银行广东开平支行行长余振东贪污、挪用公款案，进行了一审公开宣判，以贪污罪、挪用公款罪数罪并罚，决定执行被告人余振东有期徒刑12年，并处没收其个人财产100万元。至此，震惊中国金融界数载、涉案4.82亿美元的开平大案余振东部分，以当事人全部认罪并在美方“辩诉交易”下被遣返回国轻判了结。

对赖昌星的遣返能否借鉴余振东的移送模式？笔者认为，余振东的成功移送应当是极大地鼓舞了中方缉捕外逃贪官的信心与决心，也在一定程度上对赖昌星等至今逍遥法外的犯罪嫌疑人予以了震慑，但赖昌星遣返案进行到现在，遣返过程屡遭变数，对赖昌星的遣返难度必将更大；同时，赖昌星是中国有史以来最大走私犯罪活动的涉嫌主犯，其社会影响更是大大超过余振东，中方在积极缉捕赖昌星的过程中更应当注意充分吸取余案的经验教训。

余振东案件和赖昌星案件两相比较，在国际刑事司法协作环境下，中美与中加之间虽都没有签署引渡条约，但余振东在美国境内也触犯了当地法律，美国对他有司法管辖权，余是在可选择的前提下自愿接受了美国的辩诉交易移送回国的；而赖昌星的犯罪对象不是加拿大，犯罪地也不是加拿大，没有危害加拿大的利益，加拿大对他没有司法管辖权，赖昌星目前设法胜诉的是移民制度，走的是难民资格申请路线，其申请虽已被拒，但遣返前风险评估成为现实瓶颈，赖本人也决不会自愿归国，虽然中国已发出外交照会承诺不会对赖判处死刑。同时加国繁复的司法程序，以及赖昌星案件本身的复杂因素，也增加了变数。缉捕赖昌星的难度与余振东不可同日而语。因此，在余案的借鉴上，中方更多的是吸取教训，为最后能够真正地惩罚犯罪人做好准备。

从积极的意义上说，余振东的移送的确具有一定的开创性和示范意义。目前，中美开展刑事司法国际合作的基本文件是2001年生效的《中美刑事司法协助协定》。该协定并不涉及犯罪人的引渡、刑事诉讼的转移管辖、被判刑人的移管等国际合作方式，余的移送无疑成为中美双方刑事司法国际合作的标识性事件，为今后我国和其他国家的司法协作积累了经验。

免死务实，12年畸轻

但由于本案存在着明显的重罪轻判而引发公众非议，至今都让人难以接受。我国刑法第383条第一项规定：个人贪污数额在十万元以上的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，可以并处没收财产；情节特别严重的，处死刑，并处没收财产。余振东贪污数量如此巨大，却仅获刑12年、没收财产100万元，中方以“中华人民共和国审判机关判处余振东不超过12有期徒刑”的对美书面承诺换回审判权是否恰如其分？

诚然，正如一位学者所言，“在这一事件里，我们的利害关系是：通过惩罚犯罪嫌疑人震慑潜在的犯罪分子是大，一定程度上降低了被引渡者（本案中是‘移送’——笔者按）应负的责任是小；遵守国际惯例保证以后能成功引渡其他外逃者是大，保证司法主权前提下降低了本国法的适用是小；摧毁潜在的犯罪分子逃到国外可以高枕无忧的侥幸心是大，余振东是否被判处极刑是小；遵守国际惯例规定树立国家司法形象是大，一定程度上降低本国法律中的罪刑法定原则是小。”但是，笔者认为，对于余案还是应当站在客观的立场上进行分析，余振东免死不可避免，但12年有期徒刑与没收个人财产100万元的判决结果并不是毫无指摘之处。

中美双方之间虽无引渡条约，但“不得判处死刑”的移送条件无不暗合国际法惯例——死刑不引渡原则。而从死刑不引渡原则本身来看，已有干涉他国内部事务之嫌，损害主权国家罪刑法定原则，这一点即使是西方学者也无法否认。

罪刑法定原则是刑事法律的基本原则，它不仅是刑事立法的理论基础，在刑事司法活动中也同样必须遵守。具体到死刑不引渡原则，被引渡人在请求国本来应当或可能被判处死刑，然而仅仅因为其不在请求国境内，请求国就无法依照本国刑事法律对其判处刑罚。如果请求国想行使自己的刑事管辖权，就必须做出让步，让步的结果就是本来依照请求国的国内法应当判处死刑者不判死刑，或即使判处死刑也不可执行。所有这些让步都与国内法彼此冲突。而如果请求国坚持要按照国内法的规定对被引渡人判处死刑，结果就是被引渡人真正“逍遥法外”，与国际刑法的初衷完全背离。

死刑不引渡原则与罪刑法定原则的抵触实则与生俱来、自然形成。这种抵触追根溯源来自于全球人权理论的发展。近数十年来，相继出现《联合国人权宣言》以及其他一系列有关人权的国际公约，它们都试图限制国家的审判权，敦促各国对被指控人或被判刑的逃犯放弃使用包括死刑在内的残忍的、不人道的刑罚。人人生而有保留其身体、精神和道德的完整性的权利，对其施以刑罚剥夺生命必然有违人权最低标准，而死刑不引渡原则正是保护人权的重要工具。

死刑不引渡原则的积极意义正在于保护了被引渡人的人权，而其消极意义则相应地体现在削弱了国内法的罪刑法定原则。两方面的意义呈现出一种此消彼长的关系，究竟应当选择何种利益，还是要取决于各国对两种利益各自的价值评断，如果二者能够达到彼此平衡，则两方面的利益都可以得到较好的兼顾。本案中中方作出的余振东免死承诺应属其中。不接受免死条件，我国就连行使刑事司法权的可能性都完全丧失了，正所谓有得必有失，关键是进行利弊得失孰轻孰重的比较与平衡。仅就免死承诺而言，应当说是兼顾了当事国双方的利益最大化，是中方务实的选择。

然而死罪既免，活罪难逃，我们在寻求引渡过程中仍然必须考虑不至于放纵罪犯。

余振东在美国被判处的刑罚是144个月监禁，换算成年恰好是12年。虽然有专家说，此12年不同于彼12年，但怎么也无法消除这个疑云：我们似乎在本国的领土上执行他国的判决，何况美国对余振东的判决罪名是“非法入境”、“非法移民”、“洗钱”。说得极端一点，对余的处理好像是“弄回来了事”，只要赢回了审判权，其他的问题都是小事。“不得判处死刑、不得刑讯逼供”，在美方的立场上是合情合理的要求，但“不超过12年有期徒刑”的条件是否“手伸得太长”？难怪乎江门法院判决一出，众多网民言辞激烈，抨击这一判决结果的正确性。有专家就此评论，对判决结果的不理解，是出于一种很朴素的心情，一种义愤心理。

但我们不得不承认，法律永远不可能脱离现实基础、民众基础，审判的意义一方面在于惩罚罪犯，更重要的是在于彰显法律的严肃性，发挥法律的威慑预防作用。至少在笔者看来，这样的判决结果仍不可避免地传递出这样的信息：即使涉案金额上亿，活罪也可降低到12年，只要逃出去了。选择逃往司法与人权制度有利于自己逃脱或减轻罪责的国家，几乎成了与我国法律制度展开博弈的筹码。老百姓可能不知道什么是国际间司法合作，也不了解国际间司法合作的实际困难，唯一能够评价的不过是犯罪人的犯罪行为与因此承担的刑事责任。因此，余振东案件只应是个个案，如果在以后赖昌星的审判上依葫芦画瓢，法律面前恐怕难以服众。最终遣返回来的赖昌星得不到应有的惩罚，遣返回来又有何用？重罪轻判失去的可能是社会公众对法治的信心与希望。

笔者无意在此否定中方官员就余案所做出的巨大努力，也深知国际刑事司法协作中的艰辛绝非三言两语，但仅将余案作为一个案例客观地评价而言，免死承诺固然是务实的选择。

笔者认为，开平案的部分审结对于以后赖昌星的遣返至少传达出以下两点值得探讨：首先，在以后的国际刑事司法协作中我们还应当在移送的条件或引渡的条件上再行探索，在力求国家间良性合作的前提下，最大化地实现本国利益，如何既能实现对外逃犯罪嫌疑人的审判权，又能令其承担与其罪行相适应的刑罚；其次，死刑存废之争在我国由来已久，虽然理论上死刑应当废止，但谁也不能否认死刑在我国有着深厚的社会心理基础，短时间内难以废止，要真正终结“外逃即免死”，在社会公众前树立威严的司法形象，我们的法律又该何去何从？

振东企业文化剖析 篇8

江苏中超电缆利永3-2深圳宝安明金海俱乐部

本场比赛在徐州市奥体中心体育馆举行，第一场比赛，庄智渊3-0（11-5/11-7/14-12）完胜崔庆磊，第二场比赛，郑培锋3-2（11-7/11-8/9-11/9-11/7-5）险胜朱世赫，第三场比赛，蔡伟/孔令轩1-2（11-9/9-11/4-7）慘遭崔庆磊/刘吉康逆转，第四场比赛，庄智渊1-3（8-11/7-11/11-4/7-11）负于朱世赫，第五场比赛，孔令轩2-1（11-9/7-11/8-6）击败刘吉康，江苏中超电缆利永3-2击败深圳宝安明金海俱乐部。

天津豪安体育俱乐部0-3八一大商俱乐部

本场比赛在天津财经大学体育馆举行，第一场比赛，马特0-3（6-11/5-11/8-11）负于徐晨皓，第二场比赛，刘丁硕0-3（2-11/10-12/8-11）负于周雨，第三场比赛，刘丁硕/魏世皓1-2（11-6/6-11/6-8）惨遭周恺/徐晨皓逆转，天津豪安体育俱乐部0-3负于八一大商俱乐部。

霸州海润俱乐部3-2山东鲁能乒乓球俱乐部

本场比赛在唐山市体育馆举行，第一场比赛，王楚钦3-2（11-9/9-11/11-8/5-11/7-5）击败方博，第二场比赛，梁靖崑3-2（8-11/11-8/11-3/5-11/7-5）击败张超，第三场比赛，程靖淇/范勝鹏1-2（11-5/6-11/0-7）惨遭张超/郝帅大逆转，第四场比赛，梁靖崑2-3（11-5/9-11/11-8/10-12/5-7）不敌方博，第五场比赛，范胜鹏2-0（13-11/11-6）击败郝帅，霸州海润俱乐部3-2击败山东鲁能乒乓球俱乐部。

四川长虹佑康俱乐部0-3安徽朗坤乒乓球俱乐部

本场比赛在凉山民族体育馆举行，第一场比赛，朱霖峰2-3（11-9/4-11/12-10/7-11/3-7）惨遭周启豪逆转，第二场比赛，赖佳新0-3（11-13/3-11/7-11）负于于子洋，第三场比赛，严升/许锐锋0-2（7-11/5-11）负于周启豪/黄镇廷，四川长虹佑康俱乐部0-3负于安徽朗坤乒乓球俱乐部。

山东魏桥向尚运动1-3上海中星乒乓球俱乐部

振东企业文化剖析 篇9

1 研究对象和研究方法

1.1 研究对象

以27届亚洲杯乒乓球比赛男单决赛亚军樊振东的技战术打发为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过在中国知网、北京体育大学图书馆查阅乒乓球技战术的相关文献,为本研究提供理论支撑。

1.2.2 录像观察法

对2014年第27届亚洲杯乒乓球男单决赛的比赛录像进行仔细的观察、记录和分析,并对樊振东在比赛中的技战术运用进行详细的统计。

1.2.3 数理统计法

对武汉亚洲杯男单决赛录像技战术统计数据进行整理,并应用Excel进行数据分析。

1.2.4 三段统计法(见表1)

通过对樊振东在发球抢攻段、接发球抢攻段和相持段的得分率和使用率进行统计,来分析樊振东在比赛中的表现和技术特点。得分率和使用率的计算方法如下。

段得分率=段得分/(段得分+段失分)×100%。

段使用率=(段得分+段失分)/(全局得分+全局失分)×100%。

2 结果与分析

2 . 1樊振东对马龙的技战术分析

比赛结果为3∶4(9∶11,8∶11,11∶9,6∶11,11∶7,11∶9,8∶11)。

(1)发抢段,从表2看出,樊振东在与马龙的比赛中发抢段得分率为60%,使用率为15%,表现不好。通过录像观察,樊振东的优势是反手位拉球、反手位防球,整体上反手技术强于正手。樊振东在发抢段是以发侧上旋、侧下旋、逆旋转为主,大部分发至马龙的正手位和中路,落点以短球为主。樊振东发到马龙的正手短球,马龙摆短到樊振东的正手位,由于樊振东的优势是反手,所以对于马龙摆短过来的正手位球,樊振东快速上步用反手侧身拧拉到马龙的反手位底线。这样樊振东的反手位的空档就出来了,马龙就利用这个空档突然发力,这样就给了樊振东一个措手不及。在第一局中,马龙就利用樊振东的这个弱点,或直接上手得分、或为接下来的相持赢得主动,因此便以11∶9赢得一局。在第二局中,对于马龙摆短过来的正手球,樊振东换成了正手拉高调,但是对于不出台的小三角球,樊振东选择的是下降期去拉,这样马龙就等着扑樊振东拉过来的上旋球,这样就给樊振东造成了很大的心理压力,有的就直接拉丢了,有的拉上了也会被马龙连续攻击,虽然攻防转换的很好,但是马龙的中远台正手对攻要强于樊振东。所以很快樊振东又以8∶11输给了马龙。

(2)接抢段,从表2看出,樊振东的接抢段发挥的较好,得分率为48.8%,为良好,使用率为33.8%,这表明樊振东在接发球段技术的运用和得分能力较强。在第三局比赛中,樊振东对马龙发过来的正手短球开始马龙是以发樊振东反手短球为主,樊振东就用自己的特长反手拧。等到樊振东慢慢适应了马龙的发球,马龙就配合发长球,偷袭樊振东的反手底线,长短结合、左右开工,想要最大化的制约樊振东,一开始樊振东没有找到自己的位置,后来樊振东找到了自己的节奏,接正手短球处理的很好,摆短后直接扑,依靠此战术频频得分。因此樊振东很顺利的拿下了第三局。马龙的高抛发球,樊振东先摆短,第4板本该起板拉起来,但樊振东却回搓,结果遭到了失利。对于马龙发过来的短球,樊振东或拧到对方反手位,或摆短到对方小三角,或突然变线拧到对方中路,其中突然拧到对方中路的变化性最强。摆短过去的球速度快,质量高,马龙就只能回摆,这样樊振东就有机会上手。在第六局时由于樊振东摆短的落点好,马龙就被打乱了,接着马龙就出现了拉球失误。但在决胜局樊振东急于赢得比赛,处理球就显得很粗糙,对于马龙发过来的正手短球没有摆短,直接就挑打失误了。

(3)相持段,从表2看出,樊振东在与马龙的比赛中相持段得分率为41.4%,使用率为43.6%,表现不及格。樊振东的优点是近台快攻、近台防守,对于马龙的拉球,一般人可能就顶不住了,很可能会退到中远台防守,但是樊振东近台就是能顶得住,这就是他的优势。

在马龙与樊振东的相持过程中,马龙出现了三次侧砍,看似很高的球其实很转,樊振东毕竟是小将,各方面不太成熟,急于拿下这一分,压着往下打就失误了。在樊振东快速变线侧身爆拉后,有经验的马龙还能够大角度穿直线,这让没做准备的樊振东措手不及。所以相持起来樊振东还是不占优势的。

3 结论与建议

3.1 结论

(1)在樊振东领先的情况下,他没有整体的战术意识,对整局的把握不够强,在领先对方4个球的情况下,让对方追平并超过。究其原因是在几个关键球上处理不当,给了马龙积极主动先上手的机会,让马龙轻松的发挥了优势。

(2)对于马龙发力拉过来的弧圈球,年轻小将樊振东有一套自己的打法,拼命搏杀,该发力时就发力与之对拉,丝毫没有一点心理上的畏惧。但是处理关键球的经验还欠缺,心理素质还有待加强。

(3)在决胜局中樊振东的有效战术的使用比较少,各个技术交叉使用的比较少。决胜局小将战胜老将的心态把握的不是很好,有点着急沉不住气,处理关键球方面显得简单粗糙。

3.2 建议

(1)在领先对方的情况下,要多动脑子从整局出发,观察对方的弱点,使用比较有效的发球套路,想尽各种办法来抑制对方的优势。机会球该抓的一定要抓住,积极主动抢先上手才能赢得主动,摆脱被动的局面。

(2)樊振东小小年纪就能打入亚洲杯决赛,与他在场上不畏老将,敢于搏杀的精神是分不开的。但是他毕竟是小将,战术意识和心理素质还有待提高。相对于经验比较多的马龙来说,在处理关键球方面还是要注意打球的节奏、时机和心态。