个人性格总结（共11篇）
个人性格总结 篇1
个人性格总结
想想自己的性格，那张纸却不知道要写什么?找朋友帮我总结：
小学同学
黄剑彬 16:14:57
缺点 像个男人
优点 是个女人
对他的观点进行理解：小时候，不会读书，和男生玩的很疯，喜欢男孩子的性格，霸气，豪爽，坦然，做错事，说声对不起，他们都不会计较，
相处很开心。
初中同学
娟 15:43:23
优点：有集体荣誉感 负责任
缺点：就是管了一些别人认为不该管的事，热心过头了
对他的观点进行理解：
韩建冲 16:18:32
那就是好心
碧婷
优点,很有正义感,
碧婷 15:47:53
缺点:太为别人着想
对他们的观点进行理解：因为我当班委，很想把班级管好，很想我们班有种有福同享，有难同当的感觉，我记得初中有个同学君斌，我在他头上拍了一下，他很生气，我们班男生刚打完篮球，汗水湿漉漉的在他们脸上跳动，我把刚买的餐巾纸给他们，君斌看到我笑笑，我们和好了，记得他和宗汉吵架了，下课后，他来到宗汉的座位，我挡在他的面前，我当时人比较高，君斌拿着椅子砸向我的时候，我拽着椅子，他就放手，君斌说：让开，不想让你受伤，我说不要，这个局面僵持了几分钟，好多的.同学都在看，到 了最后，君斌站在后门，我站在宗汉的前面，君斌走到我面前，我用双手碰到他的肩膀，然后把他推到了后门，他又走到我面前，我又推他到后门，持续四五次， 他从后门走出去，他完全可以把我推开，然后揍宗汉，可是他没有这样做，我真的很谢谢他，在那么多人面前，他都没伤到我，我服了，他够仗义的，记得春荣也担心我被他们的打架中打到，春荣冲进去，当时场面太混乱，他自己受伤了，春荣也很仗义，有这样的朋友，很开心。
高中同学
小英 16:15:28
不要一直说谢谢，对不起之类的
陈建平16:19:43，
活泼，很容易融入集体。可以和每个人都处的好
郑丽清 16:01:33
其实你只要觉得你很优秀进行了
雄萍 16:00:38
优跟缺都是对人太好了
大学
潘汉忠
激情
暑假工作 朋友
丽霞 21:25:18
虽然认识你的时间不长、但对于我来说，感觉你就像曾经的我。
优点缺点全在于执着
每件事，每个人。你都执着与自己的那一个原则
丽霞 21:26:43
保持那颗心，至少在你步入社会之前
对丽霞的观点进行理解：谢谢你找到我心中的那个答案，我明白了，为什么我练体育的时候很有自信，因为体育给我一种感觉，追寻，执着，所以一旦我认定的事情我会努力的把它完成。原则，我明白了我的原则在哪里?友谊的原则：不和有谈恋爱的同学靠的太近，因为大家都是朋友，我不想因为我的关系，引起他们之间的矛盾。关于亲情：我不想让我家里人为我担心，初中高中和爷爷奶奶生活在一起，很多店的老板都知道我是爷爷的孙女，我初中高中都不敢和男生靠的太近，担心爷爷会误会。所以我给很多人感觉很坚强。
1月31日星期二
阿姨说，我做事总是口头说好，就没下文了，
我没顾后果
我喜欢做做主
自己不喜欢别人对自己想法的反驳，所以一直不接受别人的意见记得要从角度考虑
记得脚踏实地
我反应比较慢!
==
我以为我了解自己，当我拿只笔，一张纸之后，头脑一片空白，我也不了解我自己，总结自己的缺点与优点，自己也很茫然，只知道自己爱冲动，爱管闲事，爱出风头，对自己不够自信，喜欢做自己想做的事，对承诺很重视。
总结，要学会改正。
个人性格总结 篇2
一、怀斯创作风格形成前的认知
安德鲁·怀斯生于1917年7月12日。当时美国东部的宾夕法尼亚的查兹佛德, 那里有一座美丽的小村庄, 是安德鲁·怀斯的家。他在这里生活, 在这里创作, 从来没有离开过他的家乡和缅因州的库欣村。怀斯曾这样说:“一个人艺术的进境与深刻是和他对事物的爱恋程度有深厚关系的。”“我连身边的宝藏都还没有完全探测过, 为什么不应该在一个地方长住, 以便发掘得更深呢?”就是这样, 查兹佛德是他的第一故乡, 奇特而又神秘;而缅因州的库欣村则是他夏天度假的地方, 安静而平和, 远离市嚣。在安德鲁·怀斯生活的年代, 他被这自然而又优美的环境所吸引, 并创作出以自然风土为主的人物画, 以隐喻风格为主的风景画, 以象征风格为主的静物画。如此众多的创作作品, 我们为之感动, 为之吸引。就像曾经有位记者采访过怀斯之后说:“走进怀斯的故居, 就像是进入了一部情节逐渐展开的小说。”
安德鲁·怀斯在1926年九岁的时候, 开始接受了绘画教育, 起点是水彩画为练习对象。虽然他小时体弱多病, 不能去专业的艺术院校学习, 却逐渐成为一位美国最著名的20世纪“怀乡写实主义的绘画大师”, 并成为对世界画苑有着重大影响的艺术名家之一。有人说:“正因为怀斯的性格内向, 不善与人沟通、交往, 才可以淋漓尽致的表现其创作思绪和风格”。而我们要说:“就是因为怀斯一身傲骨, 刚强不屈的精神, 将创作独有风格进行到底”。在这个历史的舞台中, 他不断地接触到了意大利以及欧洲北部文艺复兴时期的巨匠们的名作, 浓厚的兴趣由此产生, 尤其对埃罗·德拉·费朗西丝卡的作品极为上心。而怀斯对艺术认知产生巨大影响的是:两名巨匠的绘画风格———他们分别是波提切利的线条运用、丢勒的干笔水彩, 这所有的一切都无法与父亲 (内顿·怀斯) 影响相比拟。父亲 (内顿·怀斯) 是一名优秀的插图画家, 历史题材极为突出。父亲把绘画技巧的成熟性传授给少年时代的怀斯。也就从怀斯年幼起, 他的心智就被父亲独特的教育模式所开启, 并能在很短的时间内掌握绘画的技巧和精髓, 使之体会到, 只有学会通过自己的双眼去挖掘、去感悟、去认知———人类对大自然的最真实的感受以及对最美好生活的眷恋和憧憬。虽然怀斯拥有独特艺术气质发起的根源是他的父亲所给予的, 虽然内顿·怀斯在安德鲁·怀斯整个成长过程中都扮演着重要的角色, 但内顿·怀斯的思想仅仅影响着怀斯对于绘画的一些理念, 实际上怀斯所拥有的傲骨凌风的意志是他创作风格与表现手法的延续, 绘画表现方法的另一种表达从此而产生。
二、怀斯创作风格的形成
怀斯痴迷于创作及其表现, 一生的创作对象是最普通的生活场景, 最熟悉的人物表情, 最喜欢的自然风景, 所有的一切都在他的画面反复出现———满天繁星的高寒夜空, 或者是广阔无限的青春草原, 旷野上那一堆燃起温情的夜幕篝火;表情的突然转变, 光线的一霎凝聚, 墙缝的断裂, 壁纸的脱落, 竹篮的损坏, 马车的废气, 以及人们脸上天真无邪的笑容……这些都足以让他忘情地融入到创作中。如此并不美丽的本身背后, 却是自然真实的, 淳朴亲切的。在他看来, 身边所有的一切都会成为创作的素材。1937年, 在纽约的马格贝斯画廊, 年仅20岁的怀斯举办首次个人画展, 他用最平凡、最简单、最直接的事物来寻找他内心深处最真实的记忆和感情, 或许这就是他的水彩画在展出的第一天全部被订购一空的根本亦或是理由。怀斯一生基本上不参加外界的任何政治活动, 就算在后来, 具有崇高地位的时候, 依旧没有离开这座小村庄, 始终坚持自己的创作。尽管如此, 还是对他有很多的争议, 而这些争议从未停止过。怀斯被几任总统接见, 在华盛顿特区的国家美术馆和其他无数的博物馆举办过个人画展。同时也被诸多的媒体和评论家进行无限度的吞噬和掩埋, 甚至延伸到社会、地域及教育领域。在这一点上很大成度要取决于他内心的性格———身具傲骨, 则百折不屈, 即使在1945年父亲因车祸而离世和1951年怀斯的一次大手术, 对他的艺术创作产生了重大的影响, 绘画风格突然发生了转变, 表现为紧迫和暗淡的感觉。他对父亲的去世十分悲伤:“一堆黄土是地狱, 虽然形状美观, 可是他令我回忆到父亲, 他就埋葬在里面”。生命的短暂与内心的脆弱在怀斯的画面中被淋漓尽致地表现出来, 他用另外的一种方式来追思那曾经的美好……
怀斯曾这样评价过自己:“我在我的作品中放入了很多个人化的东西, 公众怎么能体会到这些东西呢?我认为大多数人都是通过‘后门’进入我的作品, 他们被现实主义所吸引, 从中感受提取自己的情感。最终, 我希望他们能从我的画作中找到属于他们自己的强大的情感。”怀斯的一位朋友曾这样评价他:“假如把怀斯的眼睛蒙起来, 他只要倾听风吹过树梢的声音, 就可以正确告诉你, 他坐在什么树下。即使在最常走的小路上, 他也随时获得发现, 触动作画的灵感……”由此评鉴可见怀斯对大自然的依恋的感应程度, 对着万物复苏的赞叹情节是多么的明显。那种傲骨嶙嶙的意志, 在绘画路上不断的探索, 无需过多的语言, 神情观感迷离之间, 一切尽显在创作中, 这是灵魂最恰当的归宿。
就像在我们曾经谈到过的, 安德鲁·怀斯将自己内心世界的复杂之情、时光的流逝之时、人生的虚幻和淳朴之间, 对两个小山村的挚爱, 将其执着的热爱艺术完全储存在那里, 他始终坚持着自己的创作, 从来没有离弃过, 当然这也和他个人的天性有着密不可分的联系。正是他对艺术创作的执着个性才决定了他只为艺术而生, 不为任何凡夫俗事所左右。而他对艺术的执著热爱, 始终用一种近乎疯狂地创作状态去表现同样的景物和人, 这是怀斯自己的内心孤独和寂寞的一种驱动力。怀斯说:“我发现所使我兴奋的抽象本质是来自记忆深处。”这句平凡的语言再次证明, 怀斯复杂的心情与绘画创作交织在一起, 将寂静的痛苦、孤独的感伤与傲骨的情绪, 挥斥方遒的表现在创作中。
三、怀斯创作风格的归属
在1943年至1992年在这长达49年的创作历程中, 怀斯的作品被不断地参展并获奖, 曾先后被三届美国总统肯尼迪、里根、布什分别授予“总统自由勋章”、“金质总统勋章”和“国会金质章”。当然, 这所有的一切荣誉都不会阻碍怀斯对追求自然的向往, 对美好生活的热爱, 对创作艺术的执着, 直至他去世。在2009年1月15日深夜, 怀斯在美国费城郊区的家里在安然离去, 享年92岁。
怀斯在他的艺术生命历程创作中, 从未间断过他的绘画创作事业, 并一如既往的保持着追求深度的热爱和探索。他忠情于自然, 思考于状态的发展和变化。那些漫天遍野的花鸟、淳朴的人们, 山村荡漾着热闹气息……都透漏着他对过去的怀念、对当下的思索和对未来的期望。这些思考和感受, 最终都在他的绘画创作中展现出来, 同时也展现出他对这个客观世界的沉思和新知。独有的创作理念, 注定了会是一首隽永的诗歌, 在整个生命中浅唱低吟, 挥之不去……
四、结语
怀斯的一生, 可以用舒婷的话来形容:“与其在悬崖上展览千年, 不如在爱人的肩头痛哭一晚”。有一些画家炫耀一时, 一次一次的成为焦点, 但曲高和寡, 最后还是优柔寡断地离去;有些画家 (安德鲁·怀斯) 在当时的社会阶层中, 在支持与冷讽中生存, 在拒绝和冷淡中创作, 但只要傲骨和倔强双手坚持不放, 只有那么一次, 尽管最终地悄然离开……
摘要：安德鲁.怀斯 (Andrew Wyeth) 是20世纪30年代美国最著名、最杰出的“怀乡写实主义 (nostalgic realism) ”绘画大师。安德鲁.怀斯追求自己的内心精神境界, 在作品中体现了个人的超级写实风格。从他的作品中很难看得出来迎合风向以及趋时附会那个时代的任何色彩。他从九岁起开始练习水彩画, 后受文艺复兴时期的绘画影响, 尤其是父亲对他的影响在他的一生创作中体现的尤为突出, 也是安德鲁.怀斯拥有独特艺术气质的根源。本文就怀斯个人性格因素对其创作风格的影响进行了简略论述。
关键词：傲骨嶙嶙,倔强不屈,创作风格
参考文献
[1].旺达.M.科恩;刘来汀译.怀斯的艺术[M].重庆:重庆出版社, 1988
[2].许珍.现代隐士安德鲁.怀斯:用14年偷画一个女人[N].广州日报, 2009
个人性格总结 篇3
关键词：梁山好汉；个性性格；时代性格
中图分类号：I207.4 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0009-01
金圣叹先生曾说过：“别一部书，看一遍即休。独有《水浒传》，只是百看不厌。无非为他把一百八十个人都写出来。”[1]这几句话道出了这部小说的引人入胜之处，即成功刻画出了人物性格，凸显出了小说的美感。梁山好汉的个性性格通常让我们喜爱不已，导致他们悲惨结局的时代性格又让我们唏嘘不已。
下面我先以武松、林冲为例比较一下水浒人物具体个性性格。
一、“武艺高超”“行侠仗义”是人们喜欢这些英雄的主要原因
我们先看看林冲出场的主要形象，“生得豹头环眼，燕颔虎须，八尺长短身材，三十四五的年纪。”[2]林冲这个打扮和相貌给我们留下很深的印象， “棒打洪教头”“风雪山神庙”到后面“五虎上将”屡立奇功让我们领略了其高超武功。而武松刚出场时，一幅落魄的形象，他是因打架斗殴而躲避于柴进府上的。这似乎是作者故意为之，以一个“无赖”的形象把武松呈现在我们面前，在后面的继续描写中我们看到“景阳冈打虎”“血溅鸳鸯楼”等等，一个武功高强的高大形象深深留在我们心中。当然，仅仅武功高强是不够的，一颗“行侠仗义”的心才是人们的武侠情结的关键。林冲和武松则是一个典型的侠义之士出现在人们眼中，打虎景阳冈，血溅狮子楼……哪一件不了的？哪一件不豪杰？为人们除一害，为兄弟义无反顾，这等侠士读者怎会不喜欢。
一个英雄应该具备硬件与软件两方面的条件，硬件就是高强的武功，只有具有这个条件才有能力做英雄应该做的事；软件是一颗行侠仗义的心，这就是我们常常说的大方向不能错，武功再怎么高强，却去做一些伤天害理的事，就走向了侠士的对立面。正因为林冲、武松高强的武功，侠义之心，才使这些梁山好汉成为人们喜欢并崇拜的对象。
二、“刚强”与“软弱”让我们对他们的本性有更深刻的了解
林冲的整体性格可以用“绵里藏针”来形容。绵里藏针是说一个人虽然外表上显得柔弱， 但是内心隐伏着刚强。“人的性格在社会活动中才有最丰富的表现”。[3]林冲的软弱性格在前期得到了很好的体现，林冲的妻子在岳庙被当众调戏，当他林冲知道后一看是高衙内而不敢打他，身负绝技的林冲却无可奈何，表面上看是他的软弱，本质上是对封建势力的低头。但林冲的性格还是透漏着刚强，在陆虞侯的面前，林冲的刚强性格表现得淋漓极致。在牢中林冲和武松表现出两种截然不同的态度。差拨指着林冲骂到：“你这个贼配军，见我如何不下拜？却来唱诺！你这厮在东京做出事来……”[4]把林冲骂的狗血淋头，哪里敢抬头答应，马上取出银子，实施贿赂。武松在牢里面也得到消息，只要有使些银两送与差拨与管营，可以免去杀威棒。武松把差拨骂了个狗血淋头，这是何等的霸气，何等的让人钦佩。从中可以看出林冲的软弱，武松的刚强。火烧草料场中，林冲从山神庙里冲出去把他们三个人都杀了，此时林冲的软弱一去不复返，刚强的性格达到顶峰。在这里不评说哪种性格的好坏，林冲长期居于官场，对封建礼法有太多的顾忌，在后期被压迫得实在忍无可忍在起来反抗，作为男子的刚强自然会显露出来。正是这些性格塑造的栩栩如生，成为了文学作品长廊中的典型形象才使人们对梁山好汉喜爱不已。
三、“粗中有细”的特征成为一大亮点
俗话说“大丈夫不拘小节”，但有时候应该也必须拘一下小节，梁山中的许多英雄正是因为“粗中有细”的性格救了自己的性命。金圣叹说“武松粗卤是豪放不受羁约”[5]，武松的性格是大大咧咧的，但后面的发展又体现出其机警的特点。在杀西门庆一节中，武松寻到西门庆喝酒的雅间外，进屋前，他先在窗眼“张”一下，当时武松内心该是何等地愤怒，可是一旦临近格斗，他马上冷静下来，这个“张”字成为武松粗中有细的点睛之笔。
这几点我们可以看出这些人物具有让人们喜欢的个性性格特征，这些经典人物形象的塑造既成就了这个作品，也使人们在书中找到了一些自己想做而不能为之的事情。行侠仗义、粗中有细的武松在征讨方腊的战斗中，为包道乙暗算失去一臂，后班师时，拒绝回汴京，在六合寺出家。当初那些天神般让我们喜爱、敬佩的梁山好汉最终的结局不经让我们深深叹息。究其原因，时代性格“忠孝义”注定他们会走上一条不归路。下面我们撇开这些好汉身上的具体性格，具体谈谈让他们成为悲剧的时代性格。
儒家体现出的“忠义”中赋予在这些英雄身上的时代性格注定了起义的失败性。在《水浒传》中受封建忠义思想毒害最深的事宋江，他也是造成起义失败的罪魁祸首。宋江出身于封建家庭，遭受这种思想的毒害自然难以避免。他的思想决定了他想招安，走向统治者。总体上可以说，封建礼教下的“忠孝义”思想毒害了整个梁山的首领，封建思想把人们固定在“忠孝义”这个圈圈中，他们的努力不会有什么实际的效果，只是离悲剧更近一些。
相信我们再读《水浒传》的时候都会有这样的感觉，在招安前觉得梁山好汉豪气冲天，但后面读起来有点心酸、心痛。甚至有读不下去的感觉。《水浒传》的前半部分对梁山好汉的个性性格描写比较多，或者说，是从道、佛、墨三家中体现的“忠义”思想在他们身上的表现比较明显。《水浒传》后半部分则以归顺朝廷为大背景，从儒家思想中包含着的“忠义”思想使梁山好汉慢慢走向了生命的毁灭。
一部《水浒传》，写出了宋朝的种种。我们领略梁山好汉行侠仗义，该出手时就出手的风采；我们羡慕他们聚集在一起大碗吃肉、大口喝酒场景，同时，也见证了他们为了“忠义”的理想一步步走向灭亡。读完《水浒》，不经长叹“胸怀壮志未破封建禁锢，英雄悲路阅罢仰天长叹！”
参考文献：
[1]武小新.金圣叹的个性与他的《水浒》点评 [J].贵州：社会科学辑刊.2006（7）。
[2]施耐庵.水浒传 [M] .内蒙古：内蒙古人民出版社，2008。
[3]﹝美﹞约翰·霍华德·劳逊.戏剧与电影的剧作理论与技巧[M].北京：中国电影出版社，1989。
[4]施耐庵.水浒传 [M] .内蒙古：内蒙古人民出版社，2008。
[5]金圣叹.金圣叹批评版水浒传[M].南京：凤凰出版社，2010。
[6]论语[M].内蒙古：远方出版社，2004。
[7]郭庆藩.庄子集释[M].北京：中华书局，2006。
个人性格自我介绍 篇4
我是张婧瑜，是一个活泼开朗的女孩，脸上总是带着微笑。我有许多爱好，喜欢画画，还喜欢唱歌、跳舞。现在我还开始学习弹钢琴了，有机会弹给你们听哦。对了，我还喜欢上网，别以为我只是打游戏，我经常自己查找资料，这对我学习有很大帮助!
我爱我们的班级，愿意为她尽自己的一份力。我是班级的大队长，作为老师的小帮手，愿意为班级服务。我也很爱同学，愿意和大家交朋友，帮助有困难的伙伴。
虽然我获得了 “小主人”、“军校优秀预备学员”、“好苗苗”等称号，但是我不会骄傲，要继续努力，取得更好的成绩。
领袖魅力与个人性格分析 篇5
通过学习本课程，你将能够： ● 了解如何培养领袖魅力； ● 了解领导者日常的工作核心； ● 了解企业应当如何培养和留住人才； ● 掌握使自己的企业更具竞争力的方式。
如何发挥领袖魅力与用人智慧
人才的使用与领导的长远目光密不可分。作为企业领导者，发挥领袖魅力、形成自己的用人智慧是首要职责。
一、领袖的能力与根性
领袖魅力与用人智慧，不仅在于发现人才并为己所用，还在于改善自己让他人看到。这样才能让别人认同，才能更好地与别人“嫁接”，进而把企业做大做强。
真正想要发展的企业家和企业领袖人物，如果拥有把一盘散沙般的团伙改造成具有凝聚力和向心力团队的魅力，就要在竞争做到自如地操控和把握。在操控中要体现出睿智、英勇、沉稳、判断、关爱、用人技巧等多方面的综合实力，才能使构成的魅力吸引他人、影响他人。反之，即使发现人才，也很难留得住，更不要说寻找战略合作伙伴。因此，企业家一定要努力打造自己的人格魅力。
1.领袖魅力
领袖魅力有两个最基本的方面：能力与根性。
能力
能力是对事物的操控本事，主要包括观察力、思考力、决策力、组织力、吸引力、影响力、执行力等。面对一个市场、群体、一线机会、竞争，领导者要操控得当，让团队在其领导下抓住商机，赢得市场竞争的胜利，才是领导者能力的体现。
执行力则指领袖能否把说到的事情一一做到，真正的按计划去完成。当一个领袖观察市场的时候，需要找出战机、找出能够进行深入的方向，通过思考决策，决定做不做、怎么做、如何做。在执行的过程中，要体现出领袖的组织能力，不管是人员还是事物，都要体现上下协调性的组织力和吸引力。要让所有员工受到其正面影响，团结一心做事业。根性
根性就是最根本的性格。纵观古今，对领导者根性的总结，包括思想、大度、稳重、诚信、责任、细心、胆魄、积极、关爱等基本的根性，形成了领袖的风采，成就事业的根本条件。
根性和人的性格有直接关系，是人本质的一个体现。从根性的角度，对领导者、企业家的要求是：
第一，要有思想。领导者要大度，不能小肚鸡肠。
第二，学会包容。要厚德载物、要能够包容他人，学会看开。第三，处事不惊。遇事要稳重，体现出自我修养。
第四，信守承诺。对待自己的员工、客户、供应商等所有的人都要诚信守诺。第五，有责任感。既要担负起对员工的责任，又要担负起社会的责任。
一个成功者，应该从能力和根性两方面反观自己，找到自己所缺乏的品质，只有这样才能培养起自己的领导魅力。如果能够让比自己更好的战略合作伙伴发现自己是一个优秀的领袖者，那么形成战略合作的意义就远大于孤军奋斗。
要点提示
从根性角度对领袖者的要求是： ① 要有思想； ② 学会包容； ③ 处事不惊； ④ 信守承诺； ⑤ 有责任感。
2.注重自我修身
企业家在做事以前，要做到自我修身，了解自身条件。如果不具备成大事的条件，既留不住招募来的人才，公司的发展也会很艰难。就像《大学》里面讲的，“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善，然后要达到诚意，正心、格物、致知，修身、齐家、治国、平天下”，如果一个人连修身和齐家都没有做好，他的公司也很难经营得好。因此，企业家应把修身放到第一位，不断增强影响力和吸引力。
《周易》中体现了对领袖自我修身的几项要求：
安其身而后动 “君子安其身而后动”。
安身就是指要把自己完善好，然后再行动。这里“安其身”有两个含义：其一是培养，即在好的条件下培养能力和性格；其二是等待机会，即先韬光养晦，再有所作为。如果在不具备条件时采取了行动，很难获得大的收获。
易其心而后语
“易其心而后语，同心之语，其臭如兰”。
当人们行动的时候，需要先和对方交流、交心，当和对方目标相同、心里想法达成一致的时候，再去交流要谈的事情，这样才能保证沟通顺畅。没有共同的目标，就会没有共同语言，沟通也会产生障碍。
定其交而后求 “定其交而后求”。
通过交流两个人有了交情之后，才能进行业务往来。比如，一些国内外大企业之间定立战略联盟合作，国家之间建立友好联邦等，如果做不到，一切交流都是白费。
作为领导者，如果这些没有做好，当有危险的时候，就不能使团队成员一起行动，因为无法得到大家的信任。因此，人在成就事业以前，一定要先打造自己，具有影响力和吸引力之后再做事情。
3.“道”“术”合一
作为一个管理者，需要做到“道”、“术”合一。
道
“制胜之道在人而不在器”。
所谓道，就是管理科学，指制度、流程、方式，包括先进的管理条例，管理方法等。管理硬件的部分可以模仿，软件则需要学习。公司的制度可以统一规定，可以按照行业标准进行鉴定，但是不同的人需用不同的方法和原则，企业在不同的管理者手里也会发挥不同的功效。
术
术包括性格、态度、文化。近几年流行国学热，很多企业家为了打造企业文化，聘请很多老师做讲座，传授相关知识给其员工，同时改变企业文化。实际上，企业文化不是单凭简述知识就能够做出来的。
团队精神是队伍在建设初期领导人精神的继承和发扬。因此，企业的精神一定是在领导者的领导下多年来形成的一种共识性。对企业、对市场、对客户的态度和共识构成了企业文化，包含每个人对企业发展的态度以及每个员工的性格，需要分别对待。
管理者如果想做好企业，就一定要学习管理的艺术，而不是单纯地模仿管理方法。要点提示
管理中的“道“术”合一：
① 管理科学（20%）：制度、流程、方式，硬环境； ② 管理艺术（80%）：性格、态度、文化，软环境。
二、领导者的工作核心
很多领导者的权力欲望比较重，不愿下放自己的权力，所有事情都要亲力亲为，最终导致企业发展缓慢。
领导者应该定准自己的核心工作。具体来说，领导者的工作核心包括以下几个方面：
1.定战略、组团队、带方向
真正的领导需要干的工作，就是制定战略、组织团队、带好方向。
许多成功的领导者都是悠闲的，不会任何事情都去管，只需要做好最重要的事情——对企业方向性的把握。马雪征之所以能够胜任联想首席财务官的职务，是因为清楚地知道两件事情：一是方向，一是团队。领导者最重要的工作不是干具体某件事，而是把手下员工的方向带对、带准。
2.找寻第一个合作伙伴
领导的第一个任务是寻找合作伙伴。领导的第一个合作伙伴不是供应商，也不是销售商，而是手下的员工。如果领导无法和手下员工很好合作，就会使企业的内耗、资源浪费都增大。摆不平第一个合作者，领导者和第二个合作伙伴——经销商和供应商关系也就很难处理好。
3.执行领导的责任
领导者的责任包括两个方面：
首先，与员工有良性的交流，随时随地了解员工的心理需要，激励员工的积极创造性。员工的积极性越高，创造性就越大，对企业的剩余价值就越大。
其次，随时随地发现人才，组织人才形成团队。只需要把这两件事做好，就会使企业的发展减少阻碍。
4.善用人才
许多企业家自己忙得不可开交，不停地接打电话、给人签字，却让挖来的人才无所事事，这是很不妥当的工作方式。
人才的使用影响着企业发展的速度，只有积极地挖掘人才、应用人才，企业才能突破瓶颈继续发展。领导者如果因为担心挖来的人才超过自己而不能敞开胸怀、各尽其用，企业早晚会被淘汰。
【案例】
“王安电脑”与“三菱公司”
中国过去有一个电脑品牌在世界上也很有名，即在美国创建的“王安电脑”。当王安退休的时候，执意要让他的儿子当董事长，当时好多董事以及股东都不同意，最终“王安电脑”被日本三菱公司收购了。
反观三菱公司，资产不是用亿来计算的，而是用兆来计算的。当他们在培养自己家族的时候，是这样来决定的：当家族里面有合适人选的时候，就会启用家族的人去做这个职务；如果家族里的人没有人适应这个职务的时候，一定会采用外聘的方式。
一个百年企业的打造关键取决于领导者的思想和认知。中国的家族企业往往面临着这样一个改进——能不能放开视野，放开胸怀，接纳人才。有的家族成员并没有经营的才能，是否执意让他继承家族企业，体现了领导者对人才管理的认知程度。
想要使企业走向成功，只有两种方法。其一是以自己的魅力打造一支团队，其二是以自己的能力跟随一支团队。正确的发展方向，应该是优秀员工的思想带领企业的方向。
5.塑造团队的向心力
团队中必须有一个向心力，个人崇拜和个人英雄主义是不可取的。一项工作、一个项目的成功，依靠的不是个人的功劳，而是集体的力量。一旦个人将成果据为己有，很容易导致整个团体的不团结，引起其他人的不满，最终失掉人心。
对于领导者来说，塑造团队的方式主要有两种：一是功劳共享，一是向团队宣言。
功劳共享
“劳谦君子有终，吉”。
有功劳的人一定不能炫耀，要谦卑，还要把功劳共享，做到有福同享，有功同受，这样才有利于企业的发展。每个人在自己的岗位上都在兢兢业业地付出，付出的结果只有大小之分，没有有无之别。所以企业发奖金的时候，数量上可以有所差别，但是最好做到人手一份。
要点提示 领导者塑造团队的方式： ① 功劳共享； ② 向团队宣言。
向团队宣言
一个优秀的领袖，应该向自己的员工宣言：大家是珍珠，我就是串联的那根彩线；大家是美玉，我是衬托美玉的托盘；大家是明星，我就是成就明星的舞台；大家是蛟龙，我是容纳蛟龙的水潭。大家的成功是我最大的心愿，也是我最大的成功！这样的宣言会使整个团队的和谐与士气瞬间得到提升。
三、个人成功与企业成功的关系
个人成功是企业成功的前提。只有个人成功才能打造成功的企业，而只有企业的平台才能提供给每个员工成功的舞台。
1.个人目标与企业愿景
相互依存
个人目标与企业愿景是相互依存的关系。如今的社会已经不再是个体户的时代，每个企业都要打造一支团队，作为一个企业家、领导者和领袖人物，一定要协调好企业与员工的发展关系。既要让企业成为员工展示才能、实现人生价值的平台；也要使公司发展的速度与员工的发展情况相一致。
相互匹配
个人愿景与企业目标之间要相互匹配。比如，万科集团每年在招聘的时候，都能招到一两百名大学毕业生，最终能够留下来的只剩下极少人数。究其原因，在于个人目标与企业愿景不相符合，让员工产生不适合的感觉。
作为领导者，在与人才进行谈话和沟通的过程中，要达到同心之语。如果一个能力很强的人才对企业没有认可度，很容易缺乏积极性和创造性，最终选择离开。
2.合作双赢
只有与战略伙伴合作达到最终双赢的局面，才能使人生和企业走向成功的舞台。国外很多企业的优秀员工都是有股份的。比如，阿里巴巴的1000多名员工都是企业的股东，他们自然会为企业的发展操心，增加创造性，提高积极性，真正把企业当做自己的企业，从而达到双赢效果。
成就别人就是成就自己。如果不能留住人才，不能把其变成公司的人，就把公司变成他的公司。在中国目前的企业竞争下，没有道德约束，人才的流失往往不仅仅意味着公司暂时的损失，而是长久的遗憾。小霸王原来做得很火，却因为内部机制没有协调好，分配出现问题，导致员工跳槽成立了“步步高”，等到步步高崛起的时候，小霸王已经不复存在了。为了避免培养自己的竞争对手，企业必须做到合作双赢。
【案例】
三兄弟分股份
深圳的一家电子公司由兄弟三个人中的老大创业，另外兄弟俩毕业以后决定进入大哥的企业报答大哥。十年下来，这家公司的资产从最早的几百万发展到了几亿。
老二和老三觉得在大哥公司奋斗多年，到手的只是每年几百万的工资，一点儿股份也没有，觉得没有前途。工作的积极性越来越少，思想越来越懈怠。大哥知道这件事后就改变了原来的策略，决定给二弟和三弟每人30%的股份，自己掌握40%。事实上，大哥依然是大股东，但两个弟弟的工作热情上来了，做事变得更加积极认真。
家庭里也需要合作。在家族公司中，没有贡献，就不应该拿股份，谁的贡献大，谁就应该多拿一些。
3.激励、培养、关心员工
领导要及时激励、培养、关心员工，只有把员工看得重要，员工才能把公司当家，会以自己真诚的热情全身心为企业服务。
4.企业与员工一脉相承
企业与员工之间是一脉相承的关系。只有不断的小河流汇集到一起才能够形成湖泊，公司就像一个湖泊，每一个小河流就像是一个个人才，小河里没水了，湖泊里自然也会干涸。
5.创业是企业发展的动力
人们经常说的“打天下易，坐天下难”是很有道理的。有的企业家可能会觉得创业的时间久了，就不想创业，想要去守业。实际上，企业在发展的过程中，或是在运营中就没有守业和创业之分，企业的发展永远是在创业，只要停止就是落后，就会被淘汰。因而，守业就意味着被淘汰、要被同行业竞争对手挤掉。
6.企业发展与个人发展速度要一致
如果企业发展的速度与个人发展的速度不能协调、一致，就会变成企业淘汰员工，或者员工离开企业。越是在竞争的年代里，人所体现的价值就会越高。企业的成功，无非在于怎么经营员工，因为人才能创造财富，经营好人才，企业才能发展和进步。
四、受欢迎与不受欢迎员工的特征
每个员工都有不同的特质，什么样的员工最受企业欢迎，企业到底需要什么样的员工，已经成为企业需要思考的重要问题。
1.受欢迎的员工
受欢迎的员工，大致有六个方面的特征：
自动自发
自动自发是指员工能够积极主动地发现要做的工作，具有一定的社会意识。比如，来面试的人会主动地把面试者门口的垃圾扫掉。
许多员工做不到自动自发，领导说一点做一点，不是分内的事就不闻不问。实际上，公司的很多事情是没有分内和分外之分的。比如，打印机旁边掉了两张纸，主动自发的员就会捡起来以备再用。不自发自动的员工会想掉到地上的就是垃圾，是保洁工的责任，与己无关。很难想象这种员工会把公司当做自己的家，更不要说很好、很认真地完成工作了。
总之，企业需要的是爱公司、爱工作、自动自发的员工。
找方法提升业绩
企业中往往会有一种现象，一个人在一个公司工作了多年，但对自己的工作和公司没有一点建议，在工作上没有任何创新，这样的人不建议采用。优秀的员工能够提出一些合理性的建议或者改善工作效率的建议，会想找方法提高业绩，是受企业欢迎的员工。
从不抱怨
不管是有压力，还是工作比较繁重，优秀的员工都不会抱怨。他们往往只会更加努力地工作。这种人有一种逆商的承受能力，是企业需要的人才。
执行力强
一个员工执行能力强，上级交代的工作都能保质保量地完成，无可厚非，也是优秀员工。
能提出建设性意见
优秀员工不仅在本职工作中能够提出合理建议，还能发现公司内部其他工作上的问题，也能给出合理性的建议。这类型的员工通常属于特别有思想、善于观察的类型，完全可以将其向领导的方向培养。
能够发现企业弊端，提出改进方法
优秀员工不仅能够发现企业内部存在的问题，最主要的是能够给出合理化的建议和改进方案，帮助企业改正缺点，并更好地发展。这类人才也是备受企业欢迎的。
要点提示
受欢迎的员工特征： ① 自动自发； ② 找方法提升业绩； ③ 从不抱怨； ④ 执行力强； ⑤ 能提出建设性意见；
⑥ 能够发现企业弊端，并能提出改进方法。
2.不受欢迎的员工
不受欢迎的员工有六种特征：
遇事总找借口
很多员工上班迟到，就会找各种借口。找一次、两次借口可以，如果接二连三地找借口就会成为弊端。无论是为迟到找借口的员工，还是推三阻四不肯做安排好的工作的员工，领导者都应该果断予以开除处理，再多的警告和规劝也只是浪费时间。
损公肥私
爱拿公司的东西变成自己的，中饱私囊，这样的员工也是企业应该严厉杜绝的类型。
受不了委屈
一旦受到领导批评，就感觉自己很委屈，爱哭鼻子、抹眼泪的员工没有承受力，任何企业都不欢迎。在团队里，这样的员工很容易造成不团结，甚至容易引发内部矛盾，是企业不可以用的类型。
只说不做
很多员工对任务的摊派只是嘴上应承，不会立刻执行。对于这样的员工，企业最好不要聘用，因为他们的执行力通常会很低，直接影响企业的运作效率。
逆商很差不能承担
对特殊事件的反应能力和承受能力很差的员工，通常会影响到团队的绩效，也不受企业的欢迎。
小肚鸡肠、斤斤计较
这种员工是所有不受欢迎的员工里最让企业无法忍受的，他们往往喜欢生事。比如，节假日企业发放慰问品，他总能找出点事情来——谁的礼品大，谁的小，谁的米干净一点等。这种人的存在会使一个团队出现裂痕，一旦发现，企业要坚决予以开除处理。“近朱则赤，近墨者黑”，不受欢迎类型的员工，企业一定要尽可能地辞掉，以免因为一个人的消极影响到其他人，甚至影响整个团队。
要点提示
不受欢迎的员工特征： ① 遇事总找借口； ② 损公肥私； ③ 受不了委屈； ④ 只说不做； ⑤ 逆商很差不能承担； ⑥ 小肚鸡肠、斤斤计较。
3.每个人都应当有所贡献
松下电器曾经的口号是：“如果你有智慧，请贡献你的智慧，如果你没有智慧，那就奉献你的汗水，如果你两样都不奉献，那就请你离开。”如果一个人有聪明才智，就应该为企业的发展出谋划策；如果没有智慧，就积极努力地为企业做事；如果既没有智慧，又不想做事情，这种人留着也没有用，不如赶紧辞退。
员工层级
对于企业的管理者而言，员工可以分为三个层次：一流的员工敬业，又能寻找化解困难的方法；二流员工仅仅是敬业；三流员工不工作还会找借口。
因才适用
企业领导在用人的时候，有四点原则可以作为参考： 第一，把钥匙交给谨小慎微的人保管； 第二，把课题交给思维活跃的人解决； 第三，把信任交给赤胆忠心的人坚守； 第四，把关怀交给埋头苦干的人享受 做到这四点，才能真正做到因才适用。
人和公司、企业的关系是——只有你为公司创造了财富，公司才会给你财富；只有你为公司创造了空间，公司才会给你提供空间；只有你为公司打造了机会，公司才会给你机会。每个员工一定要具有敬业的精神，在工作当中不断提高自己，寻找解决问题的方法，给企业创造财富的同时成就自己。
五、培养人才与留住人才
对于企业来说，培养人才和留住人才是同样重要的。
1.如何留住人才
很多的企业会选择做内训、搞拓展的方式培养人才。一旦发现有很好的人才，一定要想办法留住。如果留不住，就意味着给竞争对手培养了一股强大的力量。
学会舍权
“财散人聚，财聚人散”，能否留住人才关键是要看能不能舍得——舍财、舍权。舍财就能够聚集人心；舍权，领导会觉得很轻松，手下人才的掌权欲望也能得到满足；如果既不舍财，又不舍权，人才即使培养好也会很快流失。
制造预期性
对人才有一个预期的股权分配或者预期的权利分配，也是留住人才的好方法。阿里巴巴在没有上市以前，马云从香港的IT界请来了一位总经理，没有之前的薪水高，但他仍然愿意，因为做到阿里巴巴上市后，他的股本、期权就可以变成上亿。
每个人都要有一个预期性，同时给手下的人才一个预期性，让他们看到一直留在这家公司的美好前景和规划。如果看不到希望和预期，一旦人才有了足够的能力和机会的时候，肯定会选择跳槽。
作为管理者，在期权、权利的分配上，一定要做到收放。可以按照期限给人才股权和财产分配，而权利则可以试探性地分配下去。这种方式有助于企业不断发现人才、留住人才。
2.如何处理老员工的问题
很多企业在创业初期都有一批人陪着老总出生入死，企业做好以后，对于元老员工的处理，已经成为企业时下棘手的问题。
对于企业来说，元老员工必定付出许多，但是因为年龄等问题已经跟不上社会的发展。如果是一个有品德、有道德的老总，可以给这些人高薪，安排他们到二线或者去分厂工作。如果老员工中有人不服，可以引进机制进行人才竞聘。
3.如何防止跳槽
员工爱跳槽一定有其自身的原因。防止跳槽以及跳槽带来的风险，需要机制的保障，即保密机制。企业的各个方面的条例制约，都要进行完善。
企业留人的三大高招是：
报酬和福利具有竞争力
在一个企业里面，一个工种应该有五倍的工资差距，即高薪水和低薪水应该有所差距。只有有了差距，才能有竞争力。如果一名10年的技工和刚进来两年的技工拿一样的薪酬，这种报酬和福利就完全没有竞争力可言，会影响员工的工作积极性，甚至造成人员流失。
让员工产生认同感和尊重感
一定要让员工认同自己的企业，从而产生归属感和尊重感，并且形成企业文化。这样，员工就会紧紧团结在企业中，减少流失率。
让员工获得成长、看到未来
企业要给员工提供一个相对长远的发展空间，对于一些有能力的人一定要提前预留好岗位。把一个人培养得很有能力的时候，当他再回到企业时，一定要给他一个比原来更高的位置，否则很容易让其感觉被忽视。
聪明的管理者会把“名”和“利”分配给员工，以满足他们的需求，并以此作为促进员工向上的创造力和积极性，这是非常重要的用人智慧。
个人性格特点及职业特质分析 篇6
我的性格特征：
弱适应性:兴奋的、忧虑的、警觉的、高度紧张的高社交性的;确信的、社交性、热情的、乐观的、健谈的高开放性的;兴趣广泛的、好奇的、自由的、追求新奇的高利他性的;信任的、谦虚的、合作的、坦白的、不喜冲突的平衡的热情洋溢、富有想象力。认为生活是充满很多可能性。能很快地将事情和信息联系起来，然后很自信地根据自己的判断解决问题。很需要别人的肯定，又乐于欣赏和支持别人。喜欢和他人一起精确并及时地完成任务。忠诚，即使在细微地事情上也如此。灵活、自然不做作，有很强的即兴发挥的能力，言语流畅。
ENFP型的人充满热情和新思想。他们乐观、自然、富有创造性和自信，具有独创性的思想和对可能性的强烈感受。对于 ENFP型的人来说，生活是激动人生的戏剧。
ENFP型的人对可能性很感兴趣，所以他们了解所有事物中的深远意义。他们具有洞察力，是热情的观察者，注意常规以外的任何事物。ENFP型的人好奇，喜欢理解而不是判断。ENFP型的人具有想象力、适应性和可变性，他们视灵感高于一切，常常是足智多谋的发明人。
ENFP型的人不墨守成规，善于发现做事情的新方法，为思想或行为开辟新道路，并保持它们的开放。在完成新颖想法的过程中，ENFP型的人依赖冲动的能量。他们有大量的主动性，认为问题令人兴奋。他们也从周围其他人中得到能 量，把自己的才能与别人的力量成功地结合在一起。
ENFP型的人具有魅力、充满生机。他们待人热情、彬彬有礼、富有同情心，愿意帮助别人解决问题。他们具有出色的洞察力和观察力，常常关心他人的发展。ENFP型的 人避免冲突，喜欢和睦。他们把更多的精力倾注于维持个人关系而不是客观事物，喜欢保持一种广泛的关系。
您适合的领域有：未有明显的限定领域
您适合的职业有：
人力资源经理
· 变革管理顾问
· 营销经理
· 广告客户经理
· 战略规划人员
· 环保律师· 研究助理
· 播音员
· 开发总裁
· 广告创意· 广告撰稿人
· 市场调研人员
· 公关专家· 公司对外发言人
· 儿童教育老师
· 职业规划顾问· 剧作家
· 设计师· 卡通制作者
个人职业生涯规划书性格分析 篇7
(1)业余爱好：研究股票及中国经济、听音乐、英语、韩语
(2)喜欢的书籍：《货币战争》《人性的弱点全集》《麦田里的守望者》
(3)喜欢的歌曲：《笨小孩》《welcome to my world》《Stairway to the Stars》……
(4) 心中的偶像：股神巴菲特(庆幸巴菲特当年大学也是学财务管理的)、科比布莱恩特、罗杰费德勒
(5)信奉教条： 人，靠自己!
2、自我优势优点盘点
(1) 具有冒险精神，积极主动。勤奋向上，只要我认为应该做的事，不管有多少麻烦都要去做，但却厌烦去做我认为毫无意义的事情。
(2) 务实、实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑。喜欢单独思考、收集和考察丰富的外在信息。不喜欢逻辑的思考和理论的应用，对细节很强的记忆力。
(3)与人交往时较为敏感，比较谦逊、有同情心，对朋友忠实友好，有奉献精神，充满一腔热血喜欢关心他人并提供实际的帮助。
(4)做事有很强的原则性，学习生活比较有条理，愿意承担责任，依据明晰的评估和收集的信息来做决定，充分发挥自己客观的判断和敏锐的洞察力。
3、自我劣势缺点盘点
信心不足，不敢去尝试一些新事物;对失败和没有把握的事感到紧张和压力;对于别人对自己的异议不服输;脾气有时温和，有时暴躁，容易激动，在公众场合不敢展现自己，有些害羞;做事情有时拖拖拉拉。
4、个人分析(结合职业测评)：
我的职业价值观：小康型。追求虚荣，优越感也很强，渴望能有社会地位和名誉，希望常常收到人们的尊敬。欲望得不到满足时，由于过分强烈的自我意识，有时反而觉得很自卑。
相应职业类型：记账员、会计、银行出纳、法庭速记员、成本估算员、税务员等
我的职业兴趣：企业性工作。包括策划、管理、行政及商务专业工作等，需要具备领导才能、有决断力、并能在压力下独立工作。
我的气质：多血质。活泼好动，反应灵敏，乐于交往，注意力易转移，兴趣和情绪多变，缺乏持久力，具有外倾型。
我的职业性格：敏感型和思考型。敏感型——精神饱满，好动不好静，办事爱速战速决，但是行为常有盲目性。与人交往中，往往会拿出全部热情，但受挫折时又易消沉、失望。思考型——这类人工作、生活有规律，爱整洁，时间观念很强，重视调查研究和准确性，但这类人优势思想僵化、教条、纠缠细节、缺乏灵活性。宜从事工程师、教师、财务和数据处理等职业。
个人性格总结 篇8
1.随着时间累积，下列最不容易改变的是：
1.2.3.4.A 技能 B 知识 C 阅历 D 性格
正确
2.下列不属于外向型性格的是：
1.2.3.4.A 强毅之人 B 辨博之人 C 固执之人 D 休动之人
正确
3.朴露之性的人不能被委以重任的主要原因是：
1.2.3.4.A 没有心机 B 闭门造车 C 优柔寡断 D 不善言辞 正确
4.办事比较精明，小心谨慎，也很谦虚，是指内向型性格中的（）之人。
1.2.3.4.A 拘谨 B 柔顺 C 狷介 D 沉静
正确
5.理想中的领导应具有的品德是：
1.2.3.4.A 深藏不露 B 中庸之德 C 学富五车 D 清廉端正
正确
6.在突发事件中，某领导不畏困难、身先士卒，所体现的作用是：
1.2.3.4.A 主心骨 B 先锋队 C 最后一道防线 D 后备军
正确 7.当面对无真才实干的员工以辞职为要挟要求涨工资时，领导为了树立雷厉风行的形象可以：
1.2.3.4.A 尝试挽留，对方的条件适当考虑 B 二话不说，批准辞职 C 冷嘲热讽，令对方知难而退 D 拒绝对方，要求其回岗位工作
正确
8.具有强烈表现欲望性格的人属于：
1.2.3.4.A 活泼型 B 能力型 C平稳型 D 完美型
正确
9.下列选项中，都适合做开拓市场类工作的性格类型是：
1.2.3.4.A平稳型和完美型 B 活泼型和完美型 C 活泼型和能力型 D 能力型和完美型
正确 10.《周易》中的“群龙无首，吉”印证了（）观点。
1.2.3.4.A 对团队应当放任自流
B 要吸纳有能力的人才
C 每个人才都能领导团队
D 真正的管理是不需要管理的
判断题 正确
11.改变一个人的性格，不如去发现其性格的优势。此种说法：
1.2.A B 正确 错误
正确
12.一个企业面对困难之时，需要强毅之人鼓舞士气。此种说法：
1.2.A B 正确 错误
正确
13.当今社会，人应当越清廉越好，对于善恶的界限要非常分明。此种说法：
1.2.A B 正确 错误 正确
14.“大忠似奸”意指当一个人太过忠诚，就会变成奸臣。此种说法：
1.2.A B 正确 错误
正确
15.在拥有相近的智商和情商的条件下，有的人成功，有的人失败，很大程度上是差别一个“忍”字。此种说法：
个人性格总结 篇9
眼睛看相：从眼睛看一个人的性格及运势
圆眼睛
有冲劲，而理解力亦十分强，但缺点是会不择手段去得到所想要的东西。
眼大而有神
性格坚强，即使有多大困难，也会努力解决。此类人有少许财运，若与喜欢的人结婚会有好的结果。
细眼睛
忍耐力十分强，虽然年青时甚为劳苦，但晚年会十分幸福，而且会有一段美满的婚姻。
细眼珠
是褓母型的女性，很细心，也独具幻想力，但为人内向，所以社交圈子不大。
眼尾向上
自尊心基强，但不易与人妥协，因而在工作上易与人产生摩擦。
眼尾向下垂
十分感性，容易倾慕别人，同样地，也会容易成为人家倾慕的对象。
上三白眼睛
与对象不太好，但事业则颇成功，也有财运，很愿意为他人守秘密。
下三白眼睛
气质性格测试总结 篇10
上周五在姚老师的组织下我们班里进行了一次严肃认真的气质、性格测试。测试结果报告及时的显示出来，我是在周六的上午看完了我的四项测试报告，读完后，感慨良多，对于自己的性格特征，职业能力有了很多心得认识，同时也有一些新的疑惑和感想。
《卡特尔16种人格因素测验（16PF）》测评结果报告显示，我比较外向乐群，激动兴奋，自主独立，尽职尽责，传统保守，思想简单，固执己见，感情用事，缺乏耐心和自信。然而，在生活中，很多时候的我却是更倾向于内向稳定，感情不太愿意外泄的情况。在同学们，室友眼里，我是外冷内热，不太爱说话，比较沉默严肃的。但是对于大多数新事物，我都喜欢尝试，我很喜欢旅游和冒险。我比较喜欢自由开放的生活，不习惯一尘不变，传统保守的生活方式。而且在我自己看来，我的性格并不是完全内向或者外向的，大多数时候我是处在一个中间状态的。对于外界的不同事物，或者是同一事物在不同的时空、地点、情况下，我做出的反应往往是不同的。造成这些差异的原因，我觉得有以下几点：
首先，人本来就是一种不断变化的复杂的动物，所有的测试，推测，评价都可能只是在某个特定的时空范围内针对测试对象人格特征的某一方面或者某些方面的比较贴切的描述，但是没有一种方法能够非常全面地反映一个人的性格特征，或者是在作为一种永恒的评判标准。
其次，任何的测试或者别人的评价都是有一定的缺陷和限制因素的，毕竟测试的题型和分析依据是根据通常情况下，针对一部分人的试验而形成标准并且加以改进的，而不是所有的个体。诚然个体确实具有人类整体的一部分公共特征，比如：吃饭，穿衣，睡觉，说话等。但是个体之间的大部分特征却是具有很大差异的，而且很多细微的差异往往被测试或者评价者忽略，但却往往对最后的结果产生很大的影响。
最后一点我认为是测试的过程并非完全的客观，与同学、朋友之间的交谈不一样的是我们在测试的过程中往往会出现主观导向或者误解题意而致使最终的答题结果不能如是客观的反映我们的真实状态。比如：答题时考虑的太多或没有完全理解题目的意思就选择了选项，或者在做其他的选择题的时候形成了一种定向思维，习惯于去选择一些大众所期待的答案，而非与自己相符合的情况。
但是不可否认，卡特尔16种人格因素测验有很大的实践性和应用性，在人事管理中，他能比较准确地测试应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等。这也是为什么它不仅能在全世界范围内应用广泛，而且在人才选拔、心理咨询和职业咨询等工作领域备受尊崇的原因。
卡特尔提取的16FP指标的理论方法很好地提供了一个自我认识的方法，也测试出了一些我以前没有意识到或者说是不愿意识到的人格，比如说独立性，我一直以为自己喜欢依赖他人，不太有主见。可是测试表明实际上我的独立性是比较强的，独立解决问题。后来仔细想来，大学三年来，很多事情都是自己独立完成的，在做很多决定的时候也并没有像以前那样万群听从父母的意见，大部分情况下反倒是他们尊重我的想法。我想这应该是我大学三年了性格上最大的变化之一了。
《职业兴趣测验》与《一般职业能力倾向自评测验》的报告结果与我对自己的评价观点基本吻合，但也有几点小差异。针对12种职业兴趣的测验，我比较喜欢与人交往、富有想象和创造性，或者是有关地理地质等类型的工作。作为典型的文科生，我对机器、科技、生化基本不感冒。职业能力测验显示我的语言能力倾向性较好，形态判断、办公能力和手指灵巧等一般，而算术能力、空间能力、手腕灵活、眼手协调等都较差。在同学朋友们眼中，我的算术能力比空间能力要强一些，而我自己却认为自己的算术能力比空间能力都很弱。另外我觉得除了以上的九种职业能力倾向外，可以单独列出一项想象分析能力进行补充，不同的人其想象力和综合分析的潜能不一样，在不同环境中的表现程度也有差别。现代社会发展非常注重创新，所以人们的想象力和综合能力非常重要。所以我觉得可以增加这一项来更加完善此类测验。这两项测验让我更加明确和了解了自己的职业兴趣，可以为我的个人职业生涯规划指导提供重要的参考信息。而且这项测验也适用于企业中的招聘、人员分配的工作。
《气质测试》报告结果显示我是属于四种气质类型中的粘液质和多血质。这是我第一次做类似的测试实验，对于气质这个似乎很抽象的概念，我的理解是比较感官而模糊的。经过这次测试，我了解到这里的气质的含义是个人相对稳定的心里动力特征，气质使人的日常生活带有一定的色彩，形成一定的风貌。测试结果和《卡特尔16种人格因素测验（16PF）》测评结果有很多相似之处。我确实同时具备安静，稳定，情绪不外漏的内倾性和活泼，好动，敏感，喜欢与人交往的外倾性特征。所以从职业对其的要求来说，我比较适合教师，营业员，思想教育，图书管理，律师，艺术工作者，秘书等方面的工作。我自己也是比较赞同这一观点的。
综合以上观点，这四项测验都能很好的反映了我们的人格特征，气质特征，职业兴趣和能力。他们各具特色：人格测验从16个相对独立的人格测量中对人进行描绘，有助于比较全面地了解应试者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。职业兴趣测验通过对12种兴趣类型的测量，有助于帮助个体了解其职业兴趣的特点，了解与其职业兴趣相一致的工作。一般职业能力倾向自评测验通过把人的职业能力倾向分为九种，并进行测量，可以相对有效的测量个体的某种潜能，从而预测个体在一定职业领域中成功地可能性。相比之下，我更认可的是卡特尔的16种人格因素测验。因为我觉得它是四项测验中最全面，应用范围最广，实践经验最丰富，可信程度相对最高的一项。当然，如之前提到的，任何的测试都有缺陷和限制因素，这是无法忽视的。很多情况下，一些细小的缺陷甚至是不起眼的因素很有可能影响到最后测试结果科学与否。所以要怎样更加科学合理地运用这些测试结果，对于企业的人才选拔很重要。我觉得要注意以下几点：
1.把握好测试的时间，不可过长，以免使测试者太过悠闲，思虑过多，从而影响结果的客观性；也不可把时间限制的过短，测试者思考的时间太过紧促会对其造成心理压力，不利于测试者的正确理解题目大意。
2.创造良好的测试环境，环境很容易影响人的心情和对外的反映。轻松自在，井然有序的环境有助于人保持冷静清晰的头脑，做出最接近内心想法的选择。
猫头鹰型性格分析总结 篇11
想
怕批评
完美者（稳定型）
理性动物 猫头鹰
分析型，以精确为导向，追求完美。
正面描述：猫头鹰是一个敏感、细致、有计划、重承诺、有始有终的家伙，在事物分析中，他以条例清晰、逻辑、周到、规范化的方式严格要求自己和员工。
缺点表现
人际关系
不宽容
挑剔
苛责
安全感差
悲观
孤芳自赏
过于敏感
抑郁
情绪化
喜欢批评
过度冷静
怕冒险
戒心重
多打动，多赞美，不要进攻，不要忽悠。
自我调整
有张有弛，别老是绷着
·增强心理承受力，不要
对他们守信用、重神经敏感
承诺，不然一次失
·强化行动力
言、终身绝交；一旦·尝试接纳自己和周围世认同，终身追随。
给他们较长时间准备，会把事情做得很好
界的缺陷
不要把自己的高标准强加给下属亲人，学会“严己宽人”才幸福。
他们喜欢亲力亲为，是天生的苦命，要悲悯和赏识 •
狐疑
综合描述：
（1）猫头鹰型(精确型Conformity)“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。
（2）个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。
（3）猫头鹰型工作风格的主要行为：很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。当猫头鹰型领导人的下属者，行事要规范，尽量采用表格或数据做为表达工具。对待猫头鹰型员工，设定工作目标时，因该向他提供清晰的目标计划、时间安排。考核与工作检讨时，先检讨团队绩效状况，再要求其个人进行自我检讨。猫头鹰型胜在执行、努力工作、认真、彻底的执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静的观察，公平对待。又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。而猫头鹰型的人，慢工出细活，考虑周全，结果可能会超出你的期望，适合搞技术、守业、把关。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。总结：
重规则，轻情感，追求完美，责任感强； 对自己严格，对别人也严格，个性拘谨含蓄； 坚持原则，但是容易忽视说服技巧； 理性，分析力强，注重细节，善于发现问题； 凡事要求条例分明，精确到位；
优点：认真、负责、规范、精益求精。