企业信息化系统建设方案

企业信息化系统建设方案（共8篇）

企业信息化系统建设方案 篇1

企业信息化建设管理方案

一、信息化建设规划

公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。

公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。

为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。

根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联

网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分：

(一)企业级办公自动化系统（OA）

建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。

OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户 ”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求

公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点：(1)落实管理制度、工作流程自动化

这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报，等等，都是一些流程化的工作，每个单位都会有大量的流程。通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率，极大的减少中间环节的摩擦。

(2)知识文档自动化管理的自动化

使各类的文档（包括各种文件、知识、信息）能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段。

(3)信息发布平台

内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在组织内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解组织内部的发展动态。

(4)内部通讯平台

建立组织内部的邮件系统，短信系统，即时通讯系统、论坛、个人博客等，使组织内部的通讯和信息交流快捷通畅。

(5)辅助办公

它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、办公物品管理、图书管理等与我们日常办公事务性的工作相结合的各种辅助办公，要实现这个辅助办公的自动化。

(6)信息集成

在公司内部，已存或将要建立一系列的专业业务管理系统，如财务、造价、项目管理等。办公自动化系统应该跟这些企业的业务系统实现很好的集成，使相关的人员能够有效 的获得整体的信息，提高整体的反应速度。

(7)实现分布式办公

就是要解决分布式办公和移动办公，要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。公司的项目和分支机构分布面越来越广，距离越来越分散，移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求。

（二）人力资源管理系统

由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用，通过建立人力资源管理系统，公司可以借由此系统，将人力资源运用到最佳经济效益。

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配臵、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。

（三）项目管理系统

随着行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身管理费用居高不下，因此要求开展项目操作成本控制。而且，在公司规模扩张，人员快速增加的情况下，逐渐显示出内部管理跟不上业务发展需要：总部职能弱化、以包代管，未能发挥公司的规模效益，诸如，资金、物资采购、分包等，因此

要求梳理总公司管理结构，提升业务链上游竞争力。

通过项目管理系统的建立，构建总公司项目管理层级体系，彻底理顺“高-中-低”业务管控方向以及形成“自上而下”的业务管控模式。同时，逐步解决项目管理中存在的一些问题：

1.项目多且分散，开户众多，资金管理相对混乱，如何及时掌握总公司及子分公司的现金流量、流向与存量？

2.如何发挥总公司资金的规模效益，降低资金的使用成本；

3.如何减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动； 4.垫资较多，资金积压严重，回款不及时如何维持现金流动的均衡性，防止支付危机

5.如何动态核算工程项目占用公司的利息，以及内部拆借的利息；

6.如何有效控制下属企业资金的体外循环，盘活集团资金使用。

总而言之，工程建设项目是公司生存和发展的中心，是公司的核心能力，也是公司的生命线。工程项目管理能力是施工企业管理之命脉，它创造了施工企业的价值，一切能力都是为了服务于工程项目管理能力。因此，项目管理是公司信息化建设的核心模块。

综上分析，项目管理信息化的核心需求是：

建立企业的决策指挥中心，及时掌握项目生产状态，对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调

度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；建立企业的多项目管理平台，实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一，有效控制项目建造成本，提高公司整体经营收益；对于单项目管理，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有计划可依，有过程可控，有监控可循，有整改可鉴，有改进可用”，实现 PDCA 闭环管理。

建立企业的风险监控中心，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地各种经营风险进行监控，及时预警并采取规避措施，降低公司整体运营风 险。

二、建设模式

为更好地获得专业的IT服务，获得各个领域最优秀的软件，同时最好地满足公司的信息化要求，建议采用IT总包的建设模式。将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业服务商进行项目总包，由其完成公司整体信息化方案的设计和实施。

从过程上，应考虑整体规划、分步实施、平台先行的原则。平台先行有利于信息化各系统的集成整合，也可通过平台最好地实现管理层与作业层分离，又保证信息的无障碍沟通。整体规划、分步实施则是保障信息化工作少走弯路，并最大限度地保护公司信息化方面的投资的有效措施。

一个能为企业发挥巨大价值的系统，就像盖一栋美观、实用、质量过硬的房子，必须要有完整的设计图，必须要先打好基础。体现在信息化中总体规划和实施路线就是设计

图，而企业协同工作平台就是基础。

三、实施步骤

根据前期的调研，公司信息化建设需要以下步骤进行是时候：

（一）项目准备阶段

这一阶段主要完成信息化项目建设规划，选择IT总包服务商，确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分预算以及项目实施的总体规模和分规模。

设立公司内的项目实施领导机构、工作机构，进行公司内的组织准备和人力、财务和物资的准备。

（二）需求调研、编写解决方案

这一过程是由公司内信息化工作机构配合IT总包服务商进行信息化的需求调研，编写信息化系统建设的解决方案。确定信息化过程中需要采用的技术，等等。

（三）办公自动化系统

这一阶段的工作是由IT总包服务商进行办公自动化系统的开发，并在开发结束后上线进行测试运行。

（四）人力资源系统

这一阶段完成人力资源管理系统的开发和上线测试。

（五）综合项目管理系统

这一阶段完成综合项目管理系统的开发和上线测试。

（六）档案、知识管理等辅助系统

这一阶段完成档案管理、知识管理等辅助系统的开发和上线测试。

（七）数据准备

这一阶段进行上面各个系统进入实际应用前的数据准备，即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统，使系统中具有公司运行的历史记录，可以根据准备的数据顺利地进行后续的管理工作。

（八）核心员工培训

这个过程完成信息化系统中关键岗位的员工培训，使其能熟练掌握系统的操作和简单的维护技能。培训结束后，信息化系统各个环节都有人能进行操作，保证系统能够顺利的运行。并在日常管理中发挥其作用。

（九）试点项目运行

上一阶段的培训结束后，应选择一个典型的项目进行信息化管理的试点进行实际应用。在试点工作中，可以发现系统存在的问题，进行修改、调整，完成了这一阶段的试点，才有可能保证全公司范围信息化工作的成功。

（十）全员培训及推广应用

通过试点的成功，就可以进入全员培训和推广应用阶段，进入这个阶段，就可以基本确定公司信息化的成功了。

（十一）项目验收

在全公司范围的信息化系统顺利运行一段时间以后，项目即可以进入验收阶段。项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标志。

企业信息化系统建设方案 篇2

企业信息化是应用信息技术, 通过科学的方法利用、配置和优化企业内外部资源, 使企业的运作和管理规范化、科学化和系统化的过程, 从而使企业达到提高效率、降低成本, 提升客户满意度的目的。

二、我国中小企业的信息化建设现状

根据国家经贸委提供的最新数字显示, 我国中小企业已超过800万家, 占全国企业总数的99%。中小企业的快速成长已成为拉动我国国民经济的重要增长点。

而与之相反的是, 目前中小企业的信息化建设与应用水平依然不高, 特别是应用水平, 很多还停留在利用Office打印文档、或者上Internet网收发邮件等低层次应用水平。计算机之间没有联网, 通常用外部介质来交换信息, 成为信息孤岛;或者已经建成网络, 但网络中没有具体应用, 从而造成有路没车现象, 更不要谈有自己的信息管理平台。

造成中小企业信息化现状的原因有多样, 通过调查, 发现主要原因有:一、单位领导认识不足, 固守旧班, 没有创新意识;二、企业资金制约, 认为信息化建设需要高投入;三、企业信息化人才匮乏, 特别是缺即熟悉业务又懂信息的复合型人才;四、没有合适的信息化产品, 或对已有的产品不满意, 从而打击了信息化建设的积极性。

三、中小企业信息化建设的主要内容

企业信息化建设到底要做什么?信息化建设不仅仅是简单的买些计算机, 然后联网。由于每个企业所处的行业不同, 企业经营方向不同, 所以信息化建设的重点也不同。但总的来说, 企业信息化建设中, 其核心的问题则在于信息的采集、处理、交换和反馈等, 而信息运用能力将直接影响到企业的整体运营效果。信息化是手段、提高企业经济效益才是最终目的。

四、如何为中小企业设计有效的信息化建设方案

中小企业在进行信息化建设过程中, 大都存在以下问题:一、企业人员信息化操作水平较低, 不容易接纳新的知识;二、企业应用需求经常发生变更, 软件不能及时作出更新调整;三、企业应用需求一开始就追求大而全, 从而造成开发时间过长, 开发成本过高, 最终的应用效果也不尽如人意。四、应用软件上线后, 维护比较困难;五、每个应用系统功能太过单一, 造成应用系统过多, 用户需要掌握的用户名、密码很多, 各系统之间的操作风格也不一样, 用户使用较为麻烦;所有这些问题中尤以第二、第三条最为突出。

针对以上问题, 系统开发设计人员应站在整个企业级应用的高度上, 较为全面的、完整的、可复用的设计整个系统, 而不能仅仅站在单一应用或用户目前认识水平上来设计应用系统, 需要掌握的设计要点主要有:

1、便捷性

调查显示, 绝大多数用户关心系统界面的设计风格, 一个系统如果操作界面不友好, 或者操作人员感觉难以驾御, 用户会本能的抵御使用该系统, 或者制造种种借口, 从而造成应用系统运行效率不高, 如果单位领导再推广不力, 最终将导致系统废弃, 这也为企业今后进一步提高信息化建设的深度、广度设置了障碍。

为了解决用户操作便捷性的问题, 联系到如今Interne风行多年, 很多用户已经习惯浏览器操作方式, 因此, 如果将应用系统设计成BS结构, 不仅能够大大提高用户的亲和性, 使用户能够尽快熟悉系统, 又能大大缩短用户培训时间, 同时降低系统日程维护工作量, 相比较传统的CS结构开发模式具有明显的优势。

另外, 系统开发人员在设计时, 必须首先转换自身角色, 站在用户的立场上, 多想想用户需要什么, 尽可能的让用户少操作画面, 少干预系统, 特别是针对文化水平低的用户, 简单适用是界面设计的要点之一。

2、灵活性

中小企业有一个普遍的特点, 就是业务模式经常变化, 甚至系统开发还没有完全完成, 企业业务流程或报表主要内容就已经发生变化。如果应用设计方负责维护还好, 但也会造成应用系统后期服务费用偏高。事实上由于应用系统后期不能适应调整而废止的案例比比皆是, 因此在先期系统设计选择上对于灵活性要求要加以重视。

一个好的应用系统应将业务逻辑与报表设计部分独立出来, 让用户能够自行设计生成自己的业务流程与报表。进行业务逻辑设计时可以参照工作流的设计原理, 定义好用户可以利用的流程节点, 而具体到节点之间的顺序、动作则由用户来决定。这样, 如果业务流程发生变化, 用户只需简单的重新定义、修改即可, 而不需要开发方的再次参与。报表设计可以采用Excel报表, 一方面很多用户比较熟悉Excel, 具有较好的群众基础, 另一方面可以满足用户自行对数据进一步深加工的需求。Excel报表具体设计时可以采用不同的Sheet页, 将报表的显示与数据的存储进一步分开, 这样如果报表发生较大的变化时, 一个普通的用户只需很短的时间就可以通过修改Excel文件生成新的报表, 而无需重新编译生成应用程序;同时用户还可以自行增加、减少数据内容, 真正做到报表自助化。

3、扩展性

信息化系统上线后, 随着企业业务的扩展以及用户信息化认识水平的提高, 经常会发现:用户需要增加这个功能或者需要增加某些报表。在通常情况下, 这需要系统开发方对原有功能进行改造、扩充, 以满足用户最新的需求, 或者重新开发一套系统, 但只是不得以的办法。

如果在系统设计时, 遵循模块化的设计理念, 各功能模块之间相对独立, 同时可以拆分、复制, 这样不仅结构清晰, 也便于将来测试、扩充。如果设计得当, 用户还可以在系统中自行增加应用模块, 也可以通过修改模块调用参数的方式, 来使用新定义的报表, 从而达到系统功能自适应。这样做虽然在开始系统设计时可能会多花费一些时间, 但系统上线后可以大大减少维护量, 同时对开发人员的设计水平提高也会有很大的帮助。

4、安全性

在企业级应用中, 安全性是一个不容忽视的问题。如果系统应用开发的再好, 安全性却不高, 这将导致企业领导不会把核心的业务放在系统中实现, 信息系统也就成了企业的摆设, 不会发挥他应有的最大性能。

提高系统安全性的方法有很多, 在实施过程中, 比较有用的如用户帐户与计算机的Mac (或IP) 地址绑定, 这样做虽然是牺牲了用户的移动性, 但对某些权力比较大的用户, 安全性却得到了最大的保证, 该绑定还杜绝了企业内部维护人员利用知道特权帐户密码而非法获取重要信息的情况。

由于基于Web访问的特点, BS结构的应用系统在设计时应考虑采用通过安全证书授权访问的方式, 特别是在一些安全性要求比较高的应用如财务、对外接口等处理上。

5、全局性

企业出于自身的考虑, 在信息化建设上往往会提出总体设计, 分布实施的要求。这就要求我们必须站在整个企业级应用的高度上来设计、建设系统, 而不是仅仅满足局部的或当前的功能需求。

在实际设计中, 可以考虑先建立一个统一的企业级信息系统平台, 该平台包括了今后所有功能的用户管理、权限管理、流程管理、报表管理等基本模块, 在此基础上, 可以根据用户及进度的需求不断扩充、完善, 从而使整个系统的信息高度统一, 这样可以避免有些企业虽然有多个应用系统, 但各系统互相独立, 无任何信息交换的现象, 也方便了用户操作。

四、结束语

由于企业的信息化建设是一项长期复杂的系统工程, 信息化的发展本身就是一个不断发展、不断完善的过程, 我们系统设计人员只有不断学习、不断总结, 才能为中小企业的信息化建设提供源源不断的能量, 中小企业的信息化建设热情才会高涨, 我们国家的信息化水平才能上升。

摘要：随着知识经济时代的到来, 各企事业单位均将信息化建设摆在了一个重要的位置。本文以作者参与若干信息系统的建设实施经验为总结, 针对中小企业信息应用的普遍特点, 着重阐述信息化系统设计成功的关键要点:便捷性、灵活性、扩展性、安全性、全局性。

企业信息化系统建设方案 篇3

关键词：企业信息化；网络安全；系统安全；安全解决方案

中图分类号：TP393

1 项目来源

重钢集团公司按照国家“管住增量、调整存量、上大压小、扶优汰劣”的原则，将重庆市淘汰落后产能、节能减排与重钢环保搬迁改造工程结合起来。随着重庆市经济和城市化快速发展，重庆钢铁（集团）有限责任公司拟退出主城区，进行环保搬迁。重钢环保搬迁新厂区位于长寿区江南镇，主要生产设施包括码头、原料场、焦化、烧结、高炉、炼钢、连铸、宽厚板轧机、热连轧机和各工艺配套设施以及全厂的公辅设施等，生产规模为630万吨。

2 系统目标

重钢股份公司在搬迁的长寿区建立了全新的信息化机房，结合自身实际，决定部署一套符合自身需要的信息化平台。整个平台包含：财务系统、人力资源管理系统、门户.OA系统、各产线的MES系统、以及企业的原料，物流系统等。

3 系统实现

重钢信息系统全由公司自主研发，服务器端采用：中间服务器操作系统win2003server+Oracle Developer6i Runtimes，数据库服务器：Unix Ware+ORACLE 10g。开发端：Windows 9x/2000/XP+ Oracle Developer 2000 Release。根据业务需求，公司统一按国家标准部署了装修一个中心机房，选择了核心数据库服务器小型机、其他小型机服务器、FC-SAN存储柜、SAN交换机，磁带库、PC服务器、网络安全管理设备，机柜、应用服务器软件、数据备份管理软件、UPS电源。等硬件基础设施对此系统项目进行集成。在信息化建设实施过程中，本人主要参与了整个系统项目集成方案设计和实施。

4 项目特点

4.1 网络设计

中心机房通过防火墙等网络设备提供网络互联、网络监测、流量控制、带宽保证、防入侵检测等技术，抗击各种非法攻击和干扰，保证网络安全可靠。同时网络建设选择了骨干线路采用16芯单模光纤，接入层线路采用8芯单模光纤，桌面线路采用六类非屏蔽网络线；光纤骨干线部分采用万兆+千兆光纤双链路连接，接入层光纤采用千兆链路接口至桌面。整个网络体系满足千兆以上数据传输及交换要求。

4.2 系统设计

本系统采用业界流行的三层架构，客户端，应用服务器层，后台数据库层。

4.2.1 应用层设计特点

在应用层选择上，重钢选择了citrix软件来实现企业的虚拟化云平台，原先安装在客户端的应用程序客户端程序安装在Citrix服务器上，客户端不再需要安装原有的Client端软件，Client端设备只需通过IE就可以进行访问。这样就把原先的C/S的应用立刻转化为B/S的访问形式，而且无需进行任何的开发和修改源代码的工作。同时使用Citrix的“Data Collector”负载均衡调度服务器负责收集每一台服务器里面的一些动态信息，并与之进行交流；当有应用请求时，自动将请求转到负载最轻的服务器上运行。Citrix是通过自己的专利技术，把软件的计算逻辑和显示逻辑分开，这样客户端只需上传一些鼠标、键盘的命令，服务器接到命令之后进行计算，将计算完的结果传送给客户端，注意：Citrix所传送的不是数据流，而是将图像的变化部分经过压缩传给客户端，只有在客户端和服务器端才可以看到真实的数据，而中间层传输的只是代码，并且Citrix还对这些代码进行了加密。对于网络的需求，只需要10K～20K的带宽就可以满足需要，尤其是在ERP中收发邮件，经常遇到较大邮件，通常在窄带、无线网络条件下基本无法访问，但通过Citrix就可以很快打开邮件，进行文件的及时处理。

4.2.2 数据库层技术特点

在数据库层的选择上，重钢选择了oracle软件。利用oracle软件本身的技术特点，我们设计系统采用ORACLE RAC+DATAGUARD的部署方式。RAC技术是通过CPU共享和存储设备共享来实现多节点之间的无缝集群，用户提交的每一项任务被自动分配给集群中的多台机器执行，用户不必通过冗余的硬件来满足高可靠性要求。

RAC的优势在于：在Cluster、MPP体系结构中，实现一个共享数据库，支持并行处理，均分负载，保证故障时数据库的不间断运行；支持Shared Disk和Shared Nothing类型的体系结构；多个节点同时工作；节点均分负载。当RAC群组的一个A节点失效时，所有的用户会被重新链接到B节点，这一切对来说用户是完全透明的，从而实现数据库的高可用性。

Data Guard是Oracle公司提出的数据库容灾技术，它提供了一种管理、监测和自动运行的体系结构，用于创建和维护一个或多个备份数据库。与远程磁盘镜像技术的根本区别在于，Data Guard是在逻辑级，通过传输和运行数据库日志文件，来保持生产和备份数据库的数据一致性。一旦数据库因某种情况而不可用时，备份数据库将正常切换或故障切换为新的生产数据库，以达到无数据损失或最小化数据损失的目的，为业务系统提供持续的数据服务能力。

4.2.3 数据备份保护特点

备份软件采用HP Data Protector软件。HP Data Protector软件能够实现自动化的高性能备份与恢复，支持通过磁盘和磁带进行备份和恢复，并且没有距离限制，从而可实现24x7全天候业务连续性，并提高IT资源利用率。Data Protector软件的采购和部署成本比竞争对手低30-70%，能够帮助客户降低IT成本，提升运营效率。许可模式简单易懂，有助于降低复杂性。广泛的可扩展性和各种特性可以实现连续的备份和恢复，使您凭借一款产品即可支持业务增长。此外，该软件还能够与领先的HP StorageWorks磁盘和磁带产品系列以及其它异构存储基础设施完美集成。作为增长迅猛的惠普软件产品组合（包括存储资源管理、归档、复制和设备管理软件）的重要组成部分，Data Protector软件还能与HP BTO管理解决方案全面集成，使客户能够将数据保护作为整个IT服务的重要环节进行管理。该解决方案将软硬件和屡获殊荣的支持服务集于一身，借助快速安装、日常任务自动化以及易于使用等特性，Data Protector软件能够大大简化复杂的备份和恢复流程。借助集中的多站点管理，可以轻松实施多站点变更，实时适应不断变化的业务需求。

5 结束语

企业信息化平台系统集成不是简单的机器设备堆叠，需要根据企业自身使用软件特点，企业使用方式，选择合适的操作系统，应用软件作为企业生产软件部署的基础，另外要合理利用各软件提供的技术方式，对系统的稳定性，安全性，冗余性进行部署，从而达到高可用和可扩展的整体系统平台。

参考文献：

[1]肖建国.《信息化规划方法论》.

[2]雷万云.信息化与信息管理实践之道[M].北京：清华大学出版社，2012（04）.

[3]《Pattern of Enterprise Application Architecture》.Martin Foeler

[4]周金银.《企业架构》.

作者简介：刘航（1984-），男，重庆人，助理工程师，研究方向：企业信息化。

企业信息化系统建设方案 篇4

关于印发《山西省建筑企业信息化建设实施方案》的通知(第383号)

晋建质字[2011]383号

各市住房和城乡建设局（建委），太原市城乡管委、大同市市政管委，省建工集团，各中央驻晋建筑施工企业：

为适应建筑业发展的新形势，指导和规范全省建筑企业的信息化建设，不断提高施工现场质量安全水平和建筑企业信息技术应用水平，根据住房和城乡建设部《关于印发〈2011-2015年建筑业信息化发展纲要〉的通知》（建质[2011]67号），我厅制定了《山西省建筑企业信息化建设实施方案》。请结合实际，抓好贯彻落实。

山西省住房和城乡建设厅 二〇一一年十月十七日

山西省建筑企业信息化建设实施方案

为适应建筑业发展的新形势，指导和规范全省建筑企业的信息化建设，不断提高施工现场质量安全水平和建筑企业信息技术应用水平，根据住房和城乡建设部《关于印发〈2011-2015年建筑业信息化发展纲要〉的通知》（建质[2011]67号），结合我省实际，制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，充分发挥住房城乡建设部门统筹规划、政策导向的作用，按照总体规划、分步实施、重点突破、注重实效的原则，进一步加强全省建筑企业信息化建设，促进建筑企业技术进步和管理水平不断提高。

二、工作目标

（一）总体目标

“十二五”期间，实现全省所有建筑施工企业（含省外入晋企业）的施工现场远程视频监控信息化，加强施工现场质量安全动态监管。同时，抓好企业信息化能力建设，基本实现全省建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，形成一批信息技术应用达到国内先进水平的建筑企业。

（二）阶段目标

1、近期目标

2013年底前，全省所有建筑施工企业（含省外入晋企业）承揽的规模以上项目的施工现场质量安全情况实现远程视频监控，对重点部位开展现场监控、在线监督、决策辅助，形成全面覆盖、实时监控、方便快捷的质量安全生产信息管理平台，有效防止违规违章作业，及时消除安全隐患。具体目标如下：

2012年6月底前，全省所有特级施工企业（含省外入晋企业）承揽的单项工程在5万平方米以上或者投资额在5000万元以上，或者一级施工企业承揽的单项工程在10万平方米以上或者投资额在1亿元以上的在建项目的施工现场重点部位全部安装远程监控。

2013年6月底前，全省特级、一级和二级施工企业（含省外入晋企业）承揽的单项工程在5万平方米以上或者投资额在5000万元以上的在建项目的施工现场重点部位全部安装远程监控。

2013年底前，全省三级以上施工企业（含省外入晋企业）承揽的单项工程在3万平方米以上或者投资额在3000万元以上的在建项目的施工现场重点部位全部安装远程监控。

2、远期目标

加强企业信息化建设，到2015年底，勘察设计类企业要完善提升企业管理系统，强化勘察设计信息资源整合，逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。推动基于BIM技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程度。

施工企业要优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划（ERP）系统，支撑企业的集约化管理和持续发展。

三、实施范围

在我省注册的所有建筑施工企业、勘察设计企业及监理企业（含省外入晋企业，以下同）。

四、信息化建设重点

（一）近期建设重点

建筑施工企业选择设备和系统供应商，安装远程视频监控系统，在施工现场的重点部位设置摄像头和存储、传输等设备，将采集到的作业面（部位）生产运行的图像传送到网络，并为住房城乡建设部门预留客户端，实时监控施工现场质量安全运行状况。

为保证建筑施工企业远程视频监控系统将来与住房城乡建设部门监管平台顺利对接，各建筑施工企业在选择远程视频监控设备及系统时，要及时与省、市、县住房城乡建设部门取得联系，确保所有设备及系统能够相互兼容。

（二）远期建设重点

勘察设计企业、施工企业按照《2011-2015建筑业信息化发展纲要》规定的信息化发展重点，抓好相应的基础信息平台、应用系统及数据中心建设。

监理企业比照施工企业信息化建设要求，加强自身信息化建设。

五、信息化标准

（一）近期目标的标准

1、现场监控设备的设置。各建筑施工企业根据生产规模、厂区实际情况，在施工现场设置监控点。安放的摄像头采集范围要覆盖项目管理部、施工现场基础、主体施工的工作面和起重设备等，重点监控生产安全事故易发的工序、岗位、作业面、重大危险源等。

2、视频传输和远程监控。由摄像头将采集到的各个施工现场质量安全状况的视频信号连接到互联网上，经过互联网传输到客户终端（每个施工企业）。在客户终端安装视频软件后，可以观察到摄像机采集的图像。通过网络监控软件可对视频图像进行抓拍、录像并保存，作为运行记录和资料；可对远程、本地保存的文件进行视频回放。

3、安全生产远程视频监控系统总监控室的设置。远程视频监控系统的总监控室设在各施工企业总部；条件成熟时将与住房城乡建设部门实现联网。

（二）远期目标的标准

住房城乡建设部《2011-2015建筑业信息化发展纲要》。

六、工作原则

（一）统筹规划，分步实施。全省建筑企业根据本方案提出的信息化建设目标、重点、标准和要求等，按照先近期后远期、先易后难、统筹兼顾的原则，加强信息化建设。2013年底前，全省所有建筑施工企业承揽的规模以上项目的施工现场质量安全情况实现远程视频监控。同时，按照《2011-2015建筑业信息化发展纲要》规定的信息化发展重点抓好建筑企业信息化建设的其他各项工作。

（二）突出重点，分类指导。实现信息化达标，抓住重点地区重点企业是关键。各市要根据辖区内建筑企业的资质等级和分布情况，确定信息化建设的重点县（区）和重点企业，进行分类指导，确保近期、远期目标圆满完成。

（三）典型引路，全面推进。以中央驻晋企业、省属企业为重点，认真组织学习交流经验，以点带面，推动各市、各企业信息化建设全面达标。

（四）企业为主，政府引导。立足企业建设为主，注重政府督促和政策引导，充分发挥调动各方面工作积极性，共同推进企业信息化建设。企业要从组织领导、资金投入、技术开发等方面入手，全面推进信息化建设。

七、实施步骤

（一）宣传动员阶段（2011年10月25日前）：各市、县（市）住房城乡建设行政主管部门和各建筑企业要成立信息化建设领导机构，深刻领会信息化建设的工作精神，熟悉掌握有关要求，制定实施方案和具体办法，开展宣传动员。

（二）启动实施阶段（2011年10月26日至2013年12月31日）：建筑企业对照标准，认真开展企业自查自评，深入查找和分析信息化建设存在的不足与差距，制定工作计划，针对性地采取措施，认真抓好信息化建设各项工作。建筑施工企业要根据方案确定的阶段目标，重点抓好远程视频监控系统的开发、建设和应用工作。各市、县住房城乡建设部门在重点抓好辖区内在建项目的远程视频监控系统阶段性验收的同时，督促企业抓好信息化建设的其他工作。

（三）巩固提高阶段（2014年1月起至2015年底）：建筑企业继续深入调研研究，对照信息化建设标准，深入查找薄弱环节，借鉴学习兄弟省市和单位的成功经验，全面推进信息化建设工作，不断提高信息化技术应水平。省、市住房城乡建设部门根据实际情况，逐步开展企业信息化达标验收。

八、工作要求

（一）制定工作方案。各级住房城乡建设行政主管部门和建筑企业要根据省厅统一部署，结合实际，制定切实可行的信息化建设工作方案。各市工作方案于10月25日前报送省厅。

（二）规范使用标准。为保证企业信息化建设的统一性和可比性，全面达到远期信息化建设目标，住房城乡建设部已出台的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，有关施工企业可参考采用；对其他企业住房城乡建设部尚未制定标准的，按照《2011-2015建筑业信息化发展纲要》要求推进。

（三）树立典型示范。省厅确定太原、大同、长治、临汾4个市作为信息化建设示范区。示范区要在信息化标准建设方面先行先试，创新方式方法，探索激励机制，积累工作经验，在全省发挥引领示范作用。特级、一级施工企业和甲级勘察设计企业要为同类企业树立样板，为企业之间的交流提供平台。

九、保障措施

（一）加强组织领导。建筑企业信息化建设是提高企业经营管理水平和核心竞争能力的重要途径，是反映各级住房城乡建设行政主管部门管理、决策和服务水平的重要载体。各市、县住房城乡建设行政主管部门要进一步认识加强企业信息化建设工作的重要意义，把加强企业信息化建设作为一项长期任务，科学规划，抓好落实。

（二）建立奖惩机制。要把开展企业信息化达标情况列入部门、企业考核指标中，将信息化达标与安全生产许可证、动态考核等挂钩，未按期达到信息化标准要求的，施工企业安全生产许可证不予延期。

（三）加强指导监督。各级住房城乡建设行政主管部门要结合日常监管，加大对建筑企业信息化建设工作的检查力度，及时开展检查，发现问题及时督促整改。特别要加强对近期目标的监督检查，保证各项目标按期实现。

（四）开展教育培训。各建筑企业要制定吸引、稳定信息化人才的措施，普及信息化知识，以岗位培训和继续教育为重点，对建筑企业人员进行不同类型和不同层次的信息技术教育，培养一批精通信息技术和业务的复合型人才。

（五）开展评比交流。各市住房城乡建设行政主管部门要研究制定相关政策，对信息化示范企业给予优惠鼓励政策，并定期召开观摩、交流、推广等活动。通过示范企业的率先垂范，引导其他企业的信息化建设。

企业信息化系统建设方案 篇5

企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产国的载体和先进文化的象征。为了全面推进南谯粮食系统企业文化建设，促进企业增效，特制定本实施方案。

一、企业文化建设的目的以 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，以服务南谯粮食发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅区、家庭 “ 三位一体 ” 文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一。经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为南谯粮食经济的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。

二、粮食企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）指导思想。

坚持以人为本的管理思想，不断为社会创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

（二）基本原则。、继承与创新相结合原则。继承发挥南谯人传统企业精神，结合当前实际不断创新。2、理论与实践相结合原则。在理论指导下，强调本单位工作实用性的统一。、动态与系统性相结合原则。建立长期动态系统性方案，不断充实新的内容。4、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。、诚信性原则。以讲求诚信为本，树立粮食企业在社会上的优秀经营品质。

三、粮食企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

南谯粮食企业在长期经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。新世纪初期，提炼并实践了 “ 超越自我，追求卓越 ” 的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。、省市粮食系统的领导给予了高度重视。、企业一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到在以往企业文化建设中存在的一些不足：

（1）缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

（2）企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

（3）企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的粮食企业来说，只有针对企业目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立本单位企业文化建设的相关机构，明确其不同职责、成立局企业文化建设与改革决策委员会，主任李道中，成员王庆祝、郑翠玲、王永智，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。、成立一部两科。即企业文化部，由郑翠玲任部长；企业文化活动宣传组织科由王永智任科长；企业文化策划科王庆祝任科长，其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、本系统企业文化建设的主要内容

（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经

营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。结合行业市场发展的国际化趋势本企业已提炼出：（1）精神文化：上下同欲，同舟共济；（2）人本文化：倡导 “ 人企合一，人尽其才 ” ；（3）历史文化：无私奉献，推陈出新；（4）经营文化：成本最低，资产最优；（5）营销文化：效益在我心中，市场在我手中；（6）服务文化：让农民满意，让客户放心；（7）安全文化：居安思危。警钟长鸣。、持续提炼和完善本系统的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。本局企业在提炼共同价值时结合简捷性、系统性、尊重人才、注重回报社会，由此我局提炼出核心价值观为：学习、创新、务实、诚信。

（二）导入 CI系统，实施现代企业形象战略。

CI 是企业形象识别系统，它主要由 MI 和 BI 系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。1、建立 MI 系统。MI 是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对粮食行业目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、组织结构设计理念体系。、建立 BI 系统。BI 是 MI 的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策，服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。、建立 VI 系统。VI 是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现粮食企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识。（1）产品形象。由集团从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立本公司良好产品形象。（2）环境形象。企业要以 “ 绿化、美化、硬化、净化、亮化 ” 为内容，以 “ 现代化、花园式 ” 为目标，建立 “ 一把手 ” 责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建企业绿色格局，使全系统通过环境形象系统促进企业发展。

（三）实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。（1）规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。区局要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入企业管理制度中，企业文化部每年制定培训计划，三年完成规划目标。（2）健全企业绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入单位个人绩效考评体系，由文化部牵头 2008 年初步建立考核制度。（3）开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全企业激励和约束机制，在创新领域，每年要有突破。

（四）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。粮食系统在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。（1）局工会要在收购保管安全等工作岗位发现培养，特别是重大突发事件中涌现出的典型事迹，要即时总结上报，每年要培养 2 个区级 1 个市

级劳模，三年内争取培养出一个省级或国家级劳模先进典型。（2）大力宣传和表彰先进典型，对总结的先进典型，人物每年在全系统宣传表彰，同时上报市局区政府表彰。

（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

区局可以通过自身的网站、多媒体、内刊、《南谯粮食企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设，每年局企业文化部和宣传科都要拿出活动计划，局企业文化管委会研究批准后组织实施，同时做好活动记录，资料总结。

六、南谯粮食企业文化建设的实施步骤和分工

（一）实施步骤：

本企业文化建设方案规划实施期限为三年，每年逐步实施推进。

2008 年是总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作： 1、组建公司企业文化建设的相关机构。2、起草制定南谯粮食企业文化建设方案，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3、局组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义 5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6、着手起草企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《南粮员工行为手册》、《领导行为手册》、《南粮企业文化手册》，2009 年完成最后修订工作。

2009 年是全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：（1）在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践南谯粮食企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践南粮企业文化的效果。（2）全面导入 CI 企业形象识别系统。（3）制定南粮企业文化建设任务的落实考核工作。

2010 年作为深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对南谯粮食企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

（二）南谯粮食企业文化建设工作分工界定。

浅谈企业安全信息系统建设论文 篇6

关键词：信息系统;网络;安全

1信息系统安全建设原则

(1)物理隔离原则。为确保信息安全，信息系统必须与互联网及其他公共信息网络实行物理隔离。

(2)分域分级原则。信息系统应根据信息密级、使用单位行政级别等级划分不同的安全域并确定等级，按照相应等级的保护要求进行防护。

(3)信息流向控制原则。禁止高密级信息由高等级涉密信息系统或安全域流向低等级涉密信息系统或安全域。

(4)最小化授权与分权管理原则。信息系统内用户的权限应配置为确保其完成工作所必须的最小权限，网络中账号设置、服务设置、主机间信任关系配置等应该为网络正常运行所需的最小限度，并使不同用户的权限相互独立、相互制约，避免出现权限过大的用户或账号。

(5)技术与管理并重原则。信息系统应采取技术和管理相互结合的、整体的安全技防措施。

(6)标注化原则。设计应严格执行国家有关行业标准、国家相关部门的强制标准等，确保系统质量。

(7)安全产品选型原则。企业在信息系统建设中必须选用可靠有效的安全产品，如具备国家相关管理机构检测证书的产品。

(8)实用性原则。系统要力求最大限度地满足实际环境需要，充分考虑系统应用业务的特殊性，把满足用户需求作为设计的第一要素。

(9)适度安全原则。要在安全风险分析的基础上，实事求是、因地制宜地确定防护程度和安全措施，避免弱保护和过保护，保证安全措施切实可行，达到最佳防护目的。

(10)动态防护原则。随着技术的发展，网络威胁攻击手段的变化，企业信息系统必须不断改进和完善安全保障措施，及时进行信息系统安全防护技术和设备的升级换代。

2建设目标

根据对信息系统的现状分析、安全风险分析、安全保密需求分析，按照相关技术要求和管理要求，遵循前述原则，建设科学合理，符合安全保密需求的信息系统，全面提升企业信息安全防范能力。

3建设内容

企业的信息系统安全建设包括物理安全、运行安全、信息安全保密以及安全保密管理四个方面的内容。

(1)物理安全。物理安全是指信息系统的环境安全、设备安全、介质安全。

(2)运行安全。运行安全包括备份与恢复、病毒防护、应急响应、运行管理。

(3)信息安全保密。信息安全涉及内容包括身份鉴别与访问控制、密码保护措施、电磁泄露发射保护、安全性能检测、边界安全防护、硬件系统安全、信息完整性校验、安全审计、操作系统和数据库安全。

企业信息化系统建设方案 篇7

关键词：用电信息采集系统,坚强智能电网,下行通信,通信技术

1 坚强智能电网发展战略

坚强智能电网是以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强网架为基础, 以通信信息平台为支撑, 具有信息化、自动化、互动化特征, 包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电、调度和通信信息各个环节, 覆盖所有的电压等级, 实现“电力流、信息流、业务流”高度一体化融合的现代电网。

2 下行通信解决方案发展现状

采集系统下行通信解决方案比较多, 包括电力载波通信、微功率无线通信、485通信等。其中, 电力载波通信应用的较多。在20世纪80年代末至90年代中期, 国内将电力载波通信应用在低压用电领域中, 各厂商利用FSK、PSK通信调制技术尝试实现远程抄表业务。2001—2005年, 采用集中式静态自动组网技术改善了系统抄收性能, 减少现场工程维护工作量。此技术适用于通信媒介动态变化比较小的场合, 且运算依赖于集中器, 所以, 系统的可维护性仍然比较低。2006年开始, 国内几家较大载波芯片厂商开始研发以网络神经元芯片为核心的产品, 从物理层、网络层、链路层等方面提升系统性能, 以解决任意节点的物理层通信保障能力和具有中继控制的网络传输协议。

目前, 在国网 (27省) 和南网 (5省) 共32个网省公司中, 除了北京和山东外, 其余大部分网省用电信息采集系统都是以窄带载波方案抄表为主。

2.1 窄带载波解决方案

在窄带载波方案的各厂家中, 青岛鼎信和东软是主流厂家, 占载波份额的75%以上, 其余的厂家有瑞斯康、福星晓程、弥亚威、力合微等。窄带载波方案在国内的应用范围最广, 使用时间最长, 其优势和劣势也被业界普遍认识。

窄带载波方案的主要优势表现在以下几方面: (1) 安装数量多, 现场运行经验丰富。 (2) 通讯距离较远, 在噪声干扰比较小的情况下, 可以支持500 m的通讯距离, 以完成基本抄表业务; (3) 可计算台变/配变线损, 满足供电公司效能考核要求。 (4) 可识别相位, 支持三相不平衡统计计算。

相对于其优势而言, 由于窄带方案的技术具有局限性, 所以, 在使用方面存在许多问题: (1) 以单频点为主, 通讯带宽窄。载波频段在500 k以下, 与现场噪声主要能量频段重合, 而时变噪声和脉冲干扰对通讯效果的影响很大, 传统的调制方式无法有效应对多径反射造成的传输误码。 (2) 大数据包传输不可靠, 很难实现多表计并行远程费控、实时线损计算等新业务的使用需求。 (3) 无法应对多台变串扰问题, 严重影响其抄通率。 (4) 不支持互联互通, 现场施工时无法实现混装, 后续维护工作比较烦琐。 (5) 每年运维费用大, 每个模块平均每年7元左右。

2.2 微功率无线解决方案

在国网用电信息采集系统累计招标中, 微功率无线方案占总招标量的6%~7%, 大约1 100万模块或采集器, 可以采集数千万户的电表。其中, 北京全部采用微功率无线方案;山东是II型集中器和微功率无线并存, 份额相当;宁夏是载波和微功率无线相结合, 前者比例高于后者;其他网省采用的主要是载波方案, 微功率主要是试点。

该方案的优势主要体现为: (1) 采集成功率较高。 (2) 远程费控业务可以实际开展。 (3) 可抄表数据比较多, 支持多特色业务。 (4) 微功率无线模块已经实现了互联互通, 便于后期采购、运维等管理。 (5) 打破了台区的限制, 以物理区域为单位实现无线抄控。

在此方案中, 微功率无线方案在解决这一问题时引发了另外的问题, 无法从根本上建立针对窄带方案的绝对优势。其问题主要表现为: (1) 受建筑物遮挡的影响, 微功率集中器无法覆盖整个台区, 而解决办法是在1个台区中加装多台集中器。这种方案能够实现全覆盖效果, 但是, 加大了施工、维护难度, 加大了对厂家后续服务的依赖。 (2) 无台区概念, 集中器不安装在台变附近, 而是根据无线特点选取信号中心点安装, 线损计算功能几乎不可用。 (3) 现场安装选点要求比较高, 需要有经验的人员操作, 否则抄表效果会差很多。 (4) 由于是公共频点, 容易受有线电视信号等其他无线设备的影响, 也容易影响其他设备。 (5) 标准发射功率50 MW (17 d Bm) 的模块现场抄读效果不佳。厂家经常会将发射功率提高至20 d Bm, 以达到良好的使用效果, 并且每10个内置天线模块就需要加装1个外置天线模块, 这不但增加了故障节点, 而且给现场施工增加了很大的难度。

2.3 485通信方案

485通信是利用电能表的485接口采集费控。这种方式的优点是采集数据稳定, 准确性和实时性较强。但是, 由于485接口属于弱电接口, 故障率较高, 现场施工布线工作比较烦琐, 所以, 普遍将其应用在少量用户采集环境中, 比如专变用户的采集费控。

2.4 宽带载波解决方案

目前, 在国内宽带载波现场, 其实用化刚刚开始, 尚未大规模应用。传统观念对宽带系统的三大误解是功耗大、传输距离近、采购成本高, 所以, 致使宽带载波方案在国内电力行业推广进度缓慢。近年来, 宽带载波通信芯片发展迅速, 部分厂家对国内信道参数、噪声进行了大量的积累和研究。在提供双向、高速、实时通讯解决方案的同时, 解决了国外宽带芯片功耗较高的问题, 适用于国网智能电表设计规范。

该方案的优势如下: (1) 真正实现了“全采集、全费控”的目标。费控的成功率和通讯时间, 一方面, 依赖于物理层通讯的稳定性;另一方面, 取决于通讯重传的次数, 即系统对信道变化的实时适应性。宽带方案在物理层设计方面有效地提升了PLC通讯质量, 并利用多网络自动协调技术、动态自适应多路径路由技术和自动快速组网技术等使设备支持多条路径广播和并行抄表, 大幅提高了系统的实时性。 (2) 抗噪声和抗信道衰落能力强。OFDM技术把串行数据信息通过多个子载波并行传输, 即在每个子载波上的信号时间相应地比单载波系统上的信号时间长很多, 使OFDM具有更强的能力应对抗脉冲噪声和信道快衰落, 减少了符号间干扰 (ISI) 的影响。 (3) 无中继传输距离得到了完善, 阻抗稳定在50Ω左右, 时变特性不明显, 有效地避免了因阻抗引发的衰减问题。经现场实测, 无中继设备传输超过了2 500 m。 (4) 解决了多台变信号串扰问题, 采用自动协调技术, 无需人工干预, 保持抄表不间断运行;采用实时动态带宽协调机制, 根据串扰影响程度实时动态的协调带宽, 以确保通信的成功率。 (5) 支撑智能用电和能效管理业务。它能够实时提供双向、实时、高速和安全的通讯通道, 点对点通讯达到1 Mbps的速率, 大大地提高了并行通信的能力, 为实现大数据量并行交互功能提供了必要的保障。

3 典型案例介绍

以下是唐山地区老旧小区宽带载波方案改造案例。

3.1 现场描述

现场的实际情况是: (1) 唐山市铁三小区供安装载波模块662块, 原鼎信方案抄通率90%. (2) 箱变315 k VA变压器, 平均户用电负荷较小。信道噪声相对较小, 一般在几百毫伏。 (3) 全部为架空走线, 每单元12块电表位于户外的同一个表箱中。架空线为铜线, 入电表侧是铝线。 (4) 集中器与电表距离较远, 且存在较强的干扰, 原方案需要加装中继器才能满足抄读需求。具体的安装现场如图1所示。

3.2 测试分析

采用全频时分多台区方案, 其运行稳定, 抄表成功率、抄表延时平均、组网测试和升级测试均满足现场验收指标;上行通信已调通, 已对接到主站, 实时抄读成功率达到100%;能够满足费控要求。具体的测试数据如表1所示。

4 总结

分布式能源管理、智能家居管理、智能楼宇控制与管理等都是未来电力的发展方向。用电信息采集系统作为提供双向、高速、安全和稳定的数据通道, 使集中器、采集器、智能表计、用户智能交互终端等设备在用户和电网公司之间形成了网络互动和即时连接, 保障了电量信息、应用和数据的实时、高速采集和传输。同时, 根据智能表计、智能交互终端的自动事件上报, 为设备故障分析提供了依据。在数据传输过程中, 下行通信是至关重要的, 虽然宽带载波在近几年刚刚推行, 但是, 已经经过了不断完善和优化的过程, 所以, 其优势在未来多元化、大数据量的发展中可以得到充分的验证。

参考文献

中小企业管理信息系统建设研究 篇8

关键词：中小企业；管理信息系统；建设研究随着我国经济的发展，我国的市场化水平得到了逐步的提高，中小企业成为经济组合体非常重要的一部分，他们的发展越来越快，成为了国家经济不可或缺的主要力量，但是因为中小企业自身存在的局限性和市场环境的影响，中小企业面对人民币的通货膨胀，原料价格的不断增长，中小企业的存活率大大下降，存活下来的企业将面对着更大的挑战，这要求他们树立创新的观念，信息系统的建设与管理对于促进中小企业的发展有着非常重要的作用。

一、中小企业管理信息系统的定义和现状

（一）管理信息系统的定义。管理信息系统是企业中管理组织中重要的一部分，它促进了经济的发展，推动了人类的进步。它的主要形式是通过网络设施和一些办公设施，通过这样的媒介进行数据的统计和核算，它的主要目的主要是为企业的发展提出更合适，更好的企业发展战略，提升企业的效率，促进企业更加良好的发展，管理信息系统通过把许多资源和企业数据组合，通过科学的管理，进行预测和完善，调整人为的决定，方便企业管理和企业效益的进一步提升。

（二）管理信息系统的现状。管理信息系统在早期就已经在企业管理控制范围内得到了广泛的应用，经历了复杂的演变过程后，逐步应用于现代企业的管理。因为企业管理的繁琐性，人工管理的复杂性和成本问题，都在影响着企业管理的进一步发展，实施管理信息系统成为了正确的选择。现代阶段虽然很多企业都研制出了属于自己系统的管理信息体系，但是仍然存在一些中小型企业缺乏管理信息体系。这种差距不仅存在于企业规模的大小，也存在于不同行业间，各个行业的管理信息体系都存在很大的差距。

二、中小企业管理信息系统建设研究存在的问题

（一）不正规的业务流程。业务流程的不规范是中小企业管理信息系统建设中存在的极为普遍的现象，也是信息系统建设失败的主要原因之一，管理的不规范造成了中小企业和大企业的差距，在这样的差距中，中小企业的发展潜力就会遭到掩埋，造成企业的损失。只有规范中小企业管理信息系统建设的业务流程，才能促进企业的良性发展。

（二）较差的信息系统。企业的长远发展，往往需要正确的决策，这就需要管理信息系统的完整性。但是在实际上，中小企业由于资金的缺乏和基础设施的不完善很难做到企业资源内部共享，更不用说是企业和企业之间的沟通往来，资源共享，这一切都存在着极大的困难，这样导致的管理者作出的结论和决策存在很大的偏差，使企业处于很被动的地位。这就要求我们提高信息系统的管理，加大资金投入和信息系统软件和硬件的管理，提高企业的整体作用和功能，为企业的发展打下坚实的基础。

（三）资金的缺乏。企业规模的大小决定着对于企业信息系统建设投入的多少，中小型企业规模远远不如大企业，在资金投入方面，限制了对企业信息管理系统的投入。而企业信息管理系统本身的费用，如软件的咨询顾问费，硬件的修理费，软件后期的升级扩展费等，都需要很大的资金投入。随着计算机的普及和网络的平民化，信息管理系统的价格出现了极大的波动，硬件价格不断下降，但是软件价钱的增长，使整个信息系统管理的费用只增不减，高昂的数据库开发费，数据库维护费，数据库的二次调整费，对于小企业来说是巨大的经济压力，这些费用是小企业很难承受的起的。

（四）企业本身存在的视界狭隘。企业贪图近利的想法，在资金投入信息系统管理后不久就要见到成效，就要得到回报，这种思想是不成立的，当然也是信息管理系统不能近期内带给企业的。信息管理系统的投入和回报是个长期的过程，它的投入主要是为了提高企业的生产效率，降低企业的生产产品，作为一种长期的缓慢性的技术投入，在短期内见到成效几乎是不可能的事情。但是随着技术的发展，信息管理系统的投入，是企业生存和发展的必要过程，它作为一种有利的软环境，虽然利润不能近期得到，但是对于企业的发展起到了不可磨灭的作用。它的存在使企业的决策者，更加能够掌握准确的数据，掌握大局，作出正确的指引，审时度势，根据时代的特点作出正确的决定，在整体上促进的企业的进一步发展。

三、中小企业管理信息系统建设研究的建议

（一）建设专业性较强，安全可靠的信息管理系统。现在软件开发公司在市场上的情况良莠不齐，他们的技术实力是不同的，关于信息管理系统的收费也是不同的，面对这种情况企业要选择适合本企业专业性较强的软件公司。对于功能全面的软件，中小企业的资金投入上有很大的限制性，但是功能全面的软件对于企业的发展能起到很好的指引作用。有的管理系统软件形式较为单一，功能性表现在单一的区域，更像是专业的财务管理软件、销售管理软件、进销存管理软件等，这种软件只适合单一的工作环节，如果公司仅仅是想要完善这个方面的管理，或者是考虑到价钱的事宜，可以选择这样的软件，但是这对于企业的全局发展，没有起到很明显的促进作用。这就要求企业改变想法，在选择专业性较强的软件时，可以考虑到功能全面的软件，在两者间选择合适本企业发展的软件。在安全性方面，商业机密是一个企业生存和发展的关键点，对于管理整个企业的信息管理系统，安全考虑应该放在第一位，在选择数据库时，要发挥企业最大的自主性，在成本控制范围内，对于信息管理软件的操作系统和数据库进行更可靠的选择，选择安全的网络环境，规范企业的管理流程和相关数据的保存。在满足专业性和安全性的的条件下，信息管理系统的作用才能发挥最大功效，提高企业自身的价值。

（二）改变中小企业信息系统管理的观念。企业要改变急功近利的想法，对于信息系统管理软件的投入要合理的看待。从长远的方向看待管理软件对于整个企业的作用。对信息管理系统要客观对待，信息管理系统的存在对企业的发展确实起到了不可替代的作用，但是企业不要依赖于信息管理系统，因为随着经济的发展，市场的不断变化，信息管理系统提供的大部分信息仅仅是一些历史数据，如果企业盲从于这样的数据，很可能会作出错误的决策，企业管理者要提高自身的专业素养，去客观看待问题，审时度势，对企业的发展作出最正确的决策。

四、中小企业管理信息系统建设的前景和展望

管理科学和科学技术的逐渐进步，信息管理系统在中小企业的普及是必然的事情。在未来的走向中，信息管理系统在小企业呈现的状态会有这样的趋势:管理更加规范，做好总体规划，提高信息管理系统的实时性，规范性；系统集成度更高，便于管理的有效化；成本控制方面更加合理，企业应该结合经济发展的现状和自身发展的情况，把信息管理系统的成本控制在合理范围；能够借鉴更好的经验，少走弯路，加快自身信息系统化建设。

结语：本文通过对中小企业管理信息系统建设现状和不足的描述，对于中小企业管理信息系统建设提出了建设性意见，中小企业应该应用系统简单、价格低廉、专业性强、安全可靠的的管理软件，结合自身的特质，全面的了解管理体系中的每一项内容，促进构建完整的管理信息体系，为中小企业的发展做出卓越的贡献。

参考文献：

[1] 张大吉.中小企业管理信息系统建设研究[J].河北企业，2013（7）

[2] 朱文武．公司企业管理信息系统建设探究分析门窗[J].门窗,2013(06)

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