香港公司合同范本

香港公司合同范本（通用9篇）

香港公司合同范本 篇1

香港公司劳动合同范本

发布时间:2016-11-30 编辑:莹莹手机版

一份标准的劳动合同应该包含哪些条款呢?以下是为大家分享的香港公司劳动合同范本，供大家参考借鉴，欢迎浏览!

香港公司劳动合同范本(一)

甲方基本情况

名称：

住所：

法定代表人：

主要负责人(委托代表人)：

联系电话：

乙方基本情况

劳动者姓名：

联系电话：

身份证号：

家庭住址：

紧急联系人：

联系电话：

根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动法律、法规和政策规定，结合甲方相关制度和乙方岗位特点，遵循自愿、平等、协商一致的原则，甲乙双方一致同意订立如下条款，以明确双方的权利和义务，并期望双方保持良好的长期聘用关系。

一、合同期限和期限

第一条甲、乙双方选择以下第________种形式确定本合同期限：

(一)固定期限：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

(二)无固定期限：自_____年_____月_____日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止。

(三)以完成一定的工作任务为期限。自_____年_____月_____日起至__________工作任务完成时即行终止。

其中试用期自____年____月____日至____年____月____日止，期限为_____天。

二、工作内容和工作地点

第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事________岗位(工种)工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位(工种)

第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

第四条乙方同意在甲方安排的工作地点___________从事工作。根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点。

三、工作时间和休息休假

第五条乙方实行____________工时制。

(一)实行标准工时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，每周不超过四十小时。甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。

(二)实行综合计算工时工作制的，平均每日工作时间不得超过8小时，平均周工作时间不得超过40小时。

(三)实行不定时工作制的，工作时间和休息休假乙方自行安排。

四、劳动报酬

第八条乙方在试用期间的工资为_____元/月。试用期满后，甲方以下列第种计算方式支付乙方工资：

1、计时工资。工资为_____元/月。

2、计件工资。甲方应制定科学合理的劳动定额标准，双方及时协商约定计件单价。

3、其他形式、甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，支付日期为每月的_____日。乙方月工资不得低于省政府公布的最低工资标准。加班加点工资按法律法规执行。

第九条甲方可根据其实际经营情况、规章制度、对乙方考核情况，以及乙方工作年限、奖罚记录、岗位变化等，调整乙方的工资水平。乙方工作岗位调整后，其工资参照同岗位、同工种、同职务的标准执行。但不低于当地最低工资标准。

五、社会保险

第十条甲乙双方均须依法参加社会保险，缴纳社会保险费，社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。

第十一条甲乙双方解除、终止劳动合同时，甲方应按有关规定为乙方办理职工档案和社会保险转移等相关手续，出具解除或者终止劳动合同证明书，乙方应及时办理工作交接手续。

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

第十二条甲方按国家和地方政府有关规定，为乙方提供符合国家规定的劳动保护设施和劳动条件，保障乙方在工作中的安全和健康。

第十三条甲方按国家有关规定对乙方进行有关劳动安全知识、规章制度、业务操作规程及技能等培训;乙方应参加上述培训并严格遵守与其岗位有关的劳动安全规定和操作规程。

第十四条对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应告知乙方并按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。

七、劳动纪律和劳动合同的解除

第十五条乙方应严格遵守甲方的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程。第十六条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)有打架斗殴、偷窃、赌博、擅自停工等违纪行为的;

(三)严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;

(四)不服从甲方正当工作安排的;

(五)严重违反总包单位和甲方的施工现场安全管理规定的;

(六)被依法追究刑事责任的。

第十七条乙方解除本合同，应当提前_________日(不超过30天)以书面形式通知甲方，不得擅自离职。

八、当事人约定的其他内容

第十八条乙方在履行劳动合同期间，因个人失职给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。

第十九条商业秘密保护：

第二十条竞业限制：

第二十一条服务期：

第二十二条甲乙双方约定的其他内容：

九、劳动争议处理及其它

第二十三条双方因履行本合同发生争议，应当自劳动争议发生之日起，1年内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可自接到裁决书之日起15日内向人民法院起诉。

第二十四条甲方的规章制度及_________作为本劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。

第二十五条本合同未尽事宜或与国家、北京市规定相悖的，按照有关规定执行。第二十六条本合同一式三份，甲乙双方各执一份，另外一份留在乙方务工的建筑施工工地备查。本合同自双方盖章签字之日起生效。

甲方(公章)：

法定代表人(签字)：

_______年_______月_______日

乙方(签字)：

_______年_______月_______日

香港公司劳动合同范本(二)

甲方：_________

地址：_________

电话：_________

电传：_________

传真：_________

乙方：_________

地址：_________

电话：_________

电传：_________

传真：_________

甲乙双方经过友好协商，就甲方向乙方提供劳务人员的有关事宜，在平等互利的原则下，签订如下合同。

第一条 总则

1.应乙方聘请，甲方同意从内地选派_________名劳务人员前往香港乙方公司工作。

2.甲方派遣劳务人员(以下简称劳务人员)在香港工作期限为_________个月。

3.劳务人员的年龄为_________至_________周岁，并具有_________毕业文化程度。

4.劳务人员须身体健康，须经内地县级以上医院体格检查(包括肺部x光检查)合格。女性人员临赴港前应提交县级以上医院的未孕证明。

5.劳务人员须在技术专业水平方面符合乙方要求，并经乙方考试或其他形式考核认可方可派出，考试或考核所需费用由乙方负担。

6.乙方与甲方劳务人员个人之间所签订的雇佣合约必须采用香港有关当局规定的标准合约《聘用外地雇员的雇佣合约》，该合约作为本合同不可分割的组成部分。

第二条 工资和其他待遇

1.劳务人员与香港当地雇员实行同工同酬的原则。本合同雇佣的劳务人员底薪为：工种_________;人数_________;每人月工资_________(港币)元。

2.乙方对劳务人员工资每月结算一次。乙方须以自动转账方式将工资直接存入以劳务人员名义开立的银行账号内。

3.劳务人员除上述薪酬外，还享有与当地同等职位雇员一样的奖励、增薪和其他应有的福利待遇。如果同一公司内并无相等的职位，则与其他公司相等职位的本地雇员相等。

4.合同期内，若因企业临时停产、息业或其他乙方原因，致使劳务人员暂时不能工作，乙方须照常支付该期间内的基本工资和待遇;如提前解除合同，乙方须提前30天书面通知甲方，或支付7天工资作为代替通知金。

第三条 工作时间、休假及加班待遇

1.劳务人员每天工作8小时，每周工作6天，超时工作，乙方须按香港现行劳工法例及当地同等人员标准付给劳务人员相应的报酬。

2.劳务人员享有香港法定的有薪节、假日。节假日加班与当地雇员享受同等待遇。

3.劳务人员服务满一年，可享有最少6天有薪年假。

第四条 劳保福利待遇

1.乙方负责为劳务人员提供适当的住宿，住宿条件须符合香港有关规定并经甲乙双方共同核定。

2.劳务人员由于受雇及在雇佣期内遭遇意外而受伤、患上职业病或发生有关医疗事宜，乙方应负责一切必需的医药费及住院费，并支付补偿。此条款自劳务人员抵港之日起生效。

3.劳务人员享有与当地人员同等的医疗服务和职业意外、人身意外及职业疾病医疗保障，由乙方按照香港现行法例负责购买保险及承担所需费用。

4.如医生证明劳务人员因生病或受伤不适宜再继续受雇，乙方便应将劳务人员遣返并立即通知甲方，并承担有关费用及伤遣费。

5.劳务人员在合同期内发生意外，乙方须按保险条例负

负责为劳务人员向保险公司索赔。如意外死亡，乙方须负担将劳务人员遗体及个人物品运返其居住地的运输费用。

6.劳务人员工作所需的劳动保护用品，由乙方免费提供。

7.劳务人员在香港工作的所有税收，均由乙方负责申报，按香港现行税法执行。

第五条 双方责任

1.甲方责任

(1)负责在内地初选所需各类劳务人员，安排时间由乙方面试考核;

(2)负责安排核定人员到县级以上医院检查身体，办理体格合格证明书;

(3)负责办理劳务人员出境的一切手续;

(4)教育劳务人员严格遵守香港的法律、法规、社会公德，遵守合同和乙方有关的规章制度。

2.乙方责任

(1)负责办理劳务人员入境、工作安排、居留许可等手续并承担所需费用_________港币，此费用自签约时交付;

(2)乙方负责劳务人员体检的费用;

(3)乙方负责劳务人员从内地居住地至香港及于合约终止或届满时返回原居地的旅费;

(4)负责合同期内对劳务人员在香港期间的管理;

(5)负责劳务人员满一年后延期签证费用，该项费用按中华人民共和国驻香港签证处当时的规定支付;

(6)负责在规定的14天内安排因停产、息业、破产、或其他原因被解雇的劳务人员返回内地。

第六条 劳务人员的责任和人员的更换

1.劳务人员的责任

(1)必须遵守香港现行法律、法规，遵守社会公德;

(2)遵守甲方和乙方的有关规定，严格执行本合同的条款;

(3)合同期内，不准私自变换工作另行求职或兼职;

(4)不得与任何人发生借贷关系;

(5)合同期满，必须按时回内地，不准以任何理由滞留不归;

(6)遵守厂规和公司规章制度，不准罢工或以其他形式怠工。

2.人员更换，如发生下列情况，经甲乙双方确认后，可以遣返或更换人员：

(1)劳务人员申请与香港居民、永久性居民或游客结婚;

(2)涉及非法或不道德行为，不宜继续工作;

(3)不履行或破坏合同;

(4)怀孕;

(5)因病需长期治疗，不能继续工作。

3.属以上(1)～(4)款的情况，如与乙方有关，路费及所发生的费用应由乙方负责;如与乙方无关，路费由被遣返的劳务人员自负，属第(5)款的情况，路费由乙方负责。

第七条 合同的生效、终止和延长

1.本合同于_________年_________月_________日在_________签订，一式_________份，甲、乙双方各执_________份，按双方签字之日起并经甲方上级主管部门批准后生效，有效期从劳务人员进入香港之日起两年内有效。

2.合同到期如需续约，甲、乙双方需提前两个月协商续订。劳务人员到期后须返回内地;续约后乙方所需人员，甲乙双方按有关规定协商作出安排。

3.合同生效后不准单方面终止。如单方违约，须支付对方为此而付出的费用并加付工人一个月工资。

4.如发生下列情况之一时，双方可协商终止合同：

(1)香港新的法律、法规、条例以及香港政府新的政令使得合同为非法或本合同规定的劳务人员不能继续受雇;

(2)人力不可抗拒因素(如战争、自然灾害等)使得合同无法执行。

本合同如在上述情况下终止，乙方则负责安排劳务人员回内地并负担所需费用。

第八条 仲裁

因执行本合同所引起的任何争议，由签约双方通过友好协商解决，若协商仍不能解决，将提交仲裁，仲裁在被诉方所在地仲裁机构进行，仲裁为最终裁决，双方必须无条件执行，仲裁费用由败诉方负担。

甲方(盖章)：_________

乙方(盖章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

香港公司合同范本 篇2

一、公司治理理论基础及国有香港公司治理特征

（一）公司治理理论基础

西方学者研究国有企业公司治理机制是探讨国有企业存在的合理性。费方域(1996)认为，深入研究了国有企业中出现的内部人控制现象，应采取措施防止内部人控制的一些措施。林毅夫等(1997)认为，充分竞争市场对国有企业制度的效率和成功是根本性的，而不是所有制问题，充分信息问题解决后，委托代理关系就不会有差异。于立等(1998)认为，国有企业公司治理的主要问题是国有股过分集中，并由此导致政府对企业干预过多。张维迎(1999)认为，国有企业公司治理结构的目的是解决企业内在的两个基本问题：激励问题和经营者选择问题。吴敬琏(2002)认为，我国国有企业公司治理存在问题的根源在于股权结构不合理以及授权投资人制度和多级法人制度，完善公司制度要解决“一股独大”问题等。李维安(2005)认为，国有企业公司治理机制设计应遵循激励相容原则、资产专用原则、等级分解原则及效用最大化的动机和信息不对称假设的原则。目前对国有香港公司治理机制研究至今还很少。许多国有香港公司由于受到国内法律法规的影响，没有完全按照香港的法律和公司条例来经营管理，不能算是真正意义上的香港公司。国有香港公司治理机制普遍存在问题，导致国有资产流失严重，引起中央和地方政府及有关部门的高度重视。国有香港公司治理所要解决的核心就是代理问题，公司治理应该更关注股东的利益。公司治理机制关键是协调不同利益相关者即股东、债权人、经理层、顾客及员工等利益关系，以实现企业价值最大化。

（二）国有香港公司治理机制特征

香港本地企业采用由自由市场经济基础上发展起来的英美模式的公司治理机制，具有以下特征：(1)公司治理结构。采用英美模式的香港公司治理结构一般分为股东大会、董事会和总经理为代表的高级管理团队三个层次。(2)市场机制。香港市场机制十分健全，股票市场、借贷市场、经理市场、劳动力市场和产品市场一起构成了对香港公司和CEO等高级管理人员的市场监控体系。(3)激励机制。CEO等高级管理人员激励措施除了采用年薪制外，还包括年终奖金、股票期权及认股权证等形式。(4)监督机制。香港政府采信来源是中介机构，香港政府对公司治理监督通过社会中介机构来实施。与国内的国有资产监管相比较，国有香港公司的国有资产监管的难度更大。一是在地理位置上，在境外香港;在管理模式、人员配置、监控机制等方面，很难像国内国有企业组织结构齐全。二是国有香港公司具有双重管理的特点，即国有香港公司的国有资产必须同时接受投资国(中国)和投资所在地(香港)的双重管理，为了规避复杂的申请和审批程序，许多国有香港公司的国有资产采用个人名义注册公司，操作相当不规范，存在相当大的法律风险和国有资产监管风险。三是在管理环境上，国有香港公司的国有资产的保值增值受到更多外部环境因素的影响，如香港社会环境、投资政策、汇率制度、税收制度、企业文化等。因此，构建国有香港公司治理机制的新思路，设计科学的公司治理机制来防范国有香港公司各种风险，有利于跨境监管国有资产，保障国有资产保值与增值，同时，弥补国有香港公司治理机制理论方面存在的不足。

二、国有香港公司治理机制存在的问题分析

（一）国有股一股独大

国有香港公司基本由国有独资公司改制形成的，股权相对比较集中，存在国有股一股独大，小股东较为分散的股权结构，分散的小股东在公司治理中的作用甚微。而且，国有香港公司的董事普遍存在兼职情况，既在大股东处任职，又兼任国有香港公司的高级管理人员，公司的执行董事一般由大股东所委派的，因此，公司董事会成员不能代表全体股东利益，董事会成为大股东操纵公司的工具，如果小股东利益与大股东利益发生冲突时，小股东的利益难以得到保障。

（二）激励约束不完善

完善的激励机制能够引导公司员工努力为企业创造价值，实现代理人利益最大化和委托人的利益最大化的协同。目前国有香港公司还没有形成一个独立职业经理人队伍，经营管理者收入与企业业绩的关联性不强。许多国有香港公司过分强调精神激励，忽视经营者的物质报酬，且经营者收入结构不合理。在约束机制方面，公司治理结构不规范，所有者缺位使约束机制不健全，经营者的竞争约束难以实现，导致“内部人控制”及经理人员的“在职消费”扩张等。

（三）董事会制度不合理

国有香港公司董事会采用多重制肘的制度，其委托代理关系，如(图1)所示。这种委托代理模式具有三大特点：第一，委托代理关系是多层次的。如果把全国人们作为所有者，初始委托代理关系发生在全国人们与中央政府之间，中央政府又对下级政府部门进行资产所有权委托，通过各级政府主管部门委托给国有香港公司及其管理层，最后是企业的各个利益相关者。第二，委托代理关系中的角色是重叠的。在国有香港公司长长的委托代理链条中，除初始委托人和最终代理人之外，所有的中间层次，包括政府主管部门和国有香港公司都具有双重身份，对其上级是代理人，对其下级是委托人。第三，委托代理关系具有发散性的外延。国有香港公司的管理层并不是委托代理链条中的最终代理人，而最终代理人包括企业的供应商、雇员、顾客、债权人和其他利益相关者。虽然国有香港公司这种“多重制肘”委托代理管理有一定的制衡作用，但是委托代理链较长导致制衡效果不理想。

（四）监督机制不健全

国有香港公司是香港的企业，受香港法律约束，内地政策和法律不适应于香港。但在实际的操作和管理上，国有香港公司仍然受到内地政府的监管和法律约束。最初的国有香港公司，无论是国家各部委办所属企业，还是各省市地方政府所属企业，基本上都是由相关的政府部门出资到香港注册成立公司，并由国有资本独资经营的市场运作，被称为上级主管部门或地方政府在香港的“窗口公司”。因此，在某种意义上，国有香港公司只是国有企业与国有资产在海外的延伸和发展，其仍受国务院或地方国有资产监督管理委员会的管理，被纳入国有企业监管范围。同时，国有香港公司依照香港《公司治理常规守则》设立了战略及预算委员会、提名委员会、审核委员会、薪酬委员会等，发挥非执行独立董事的监督功能，并接受香港中介机构审计，起到一定监督作用。由于大陆和香港两地政策法律不一致，国有股占绝对优势，制约监督机制的发挥。

三、国有香港公司治理机制完善对策

（一）明晰公司产权

在法律规定范围内，产权主体能自主行使各项权利的独立性，是完善公司治理机制的关键。股东控制权能否在公司治理机制中有效地发挥作用，有赖于产权主体明晰、资产归属明确和具有独立行使所有者权利的产权主体。针对目前国有香港公司产权虚伪，“内部人控制”问题，公司产权受到限制，企业价值无法被市场正确评价，国有资产的流失严重的情况。完善公司治理机制，必须明晰公司产权，根据业务特点和市场环境不断优化股权结构，充分发挥董事会、监事会及经理层作用，提高企业经营管理水平。

（二）优化董事会结构

优化公司董事会结构应按照香港法律董事会由三类董事组成，即非执行董事、执行董事、独立董事，且确定三类董事的合理比例。董事会下设战略发展委员会、风险控制委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会，如(图2)所示。具体职责为：战略发展委员会一直处于公司控制的核心，代表懂事会执行公司重大决策，就重要投资、收购及出售项目作出考虑、评估及检讨，并向董事会提出建议，同时对投资项目进行投资后的评估工作，并检讨及考虑本公司的整体策略方向及业务发展。风险控制委员会为董事会提供独立支持，协助董事会识别、监测及管理营运风险，为公司风险管理策略明确方向，并强化本公司的风险管理体系。薪酬与考核委员会对公司董事、监事及高级经理的薪酬政策和架构向董事会提出建议，制定一般管理人员的报酬和管理股票期权计划，并对业绩进行考核。提名委员会的主要职责是提名董事人选、审议董事提名及向董事会就该等任命做出推荐。明确划分董事会和经理层的职权，制定出相应的工作制度，如《董事会工作条例》、《总经理工作条例》。董事会要积极支持管理层的工作，一些非关键性战略的制订应当交给管理层，战略具体实施方案以及日常经营管理更要充分授权给管理层。加强独立董事的监督作用，通过独立董事完善公司的经营监督制度，加强对经营者的业绩评价和行为评价。规范董事会的运行机制，实行个人负责制和个人责任追究制度，确保董事会高效运作和科学决策。公司董事会会议应严格按照规定的程序进行，按规定的时间事先通知所有董事，并提供足够的资料。董事会授权董事长在闭会期间行使的职权，应在公司章程中做出明确规定，授权的原则和授权内容应当明确、具体。董事长与总经理的职权划分可以采取董事长和总经理分设的做法，董事长是决策者，总经理是执行者。确立董事的激励与约束机制，对董事会成员的激励和约束机制的制定是决定董事会运转成效，也是决定整个公司运转成效的重要条件之一。合理的董事会机构是公司治理结构的重心，确定董事会的评价主体和评价内容，设计科学、有效的董事激励和约束机制，以促进董事提高工作积极性和提高工作效果。

（三）建立有香港特色激励机制

国有香港公司应按照香港公司绩效考核体系，确定公司绩效考核标准，设计合理薪酬考核体系。(1)年薪制。以国有香港公司经营年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。经营者报酬与其经营风险、经营业绩直接挂钩，根据公司的销售收入、净利润总额、所有者权益增长及EVA考核指标，按照香港市场人力资源价格标准确定公司经营者的年薪收入。年薪制比较客观地反映了经营者的工作绩效，同时，让经营者的收入与公司经营业绩挂钩，体现了利益、责任与风险配比的原则。但是，年薪制只考虑公司的年度收益，在信息不对称的情况下，它会促使经营者的短期行为，同时会导致经营者在考核指标上弄虚作假，它和固定工资制一样对企业经营者缺乏长期激励作用。(2)年终花红。为了激励经理层精神振奋、积极进取、实现公司的经营管理目标，国有香港公司可以采用年终花红的奖励办法。年终花红原则上公司有利润才有花红，花红总额根据公司实现净利润的一定比例来确定，经理层成员根据承担责任大小、年度贡献情况来确定具体花红数额。(3)经理层持股。国有香港公司可以采取出售少量股权给经理层，有利于对经理层长期激励。由于公司价值的变化直接影响到经理层个人财富的增减，因此能驱动经理层努力提高公司价值。如果经理人不能保持公司获利，或者公司经营失败的话，那么经理层将因为公司价值下降而损失个人财富，这显然不是经理人所希望的，所以经理层一定会努力经营管理公司。此外，经理层持有一定比例的公司股份有利于摆脱经理层与国有香港公司的长期雇用关系，真正发挥主人翁的作用。经理层持有公司股份是克服委托人与代理人之间目标追求不一致的较为理想的措施之一，其优点是促进经理层与公司财富一起发展壮大。(4)股票期权。股票期权是国有香港上市公司对高级管理人员实行期权激励措施。享有这种权利的高级管理人员可以在规定的时间内以股票期权的行权价格购买公司的股票，这个购买过程称为行权。在行权以前，股票期权持有人没有任何的现金收益，行权以后，个人收益为行权价与行权日市价之间的差价。高级管理人员可在规定的时间范围内自行决定何时出售行权所得股票，这样就将经理人员的个人利益同公司的股价联系在一起。股票期权激励的优点体现在以下几方面：第一、实行股票期权激励，使经营者利益与股东利益、企业发展目标相统一，有效克服经营者贡献与报酬不对等问题。第二、实行股票期权能使经营者通过购买企业的股票成为企业的所有者，使经理人员的利益与企业的利益结合得更加紧密，有利于减少经理层短期行为出现和降低代理成本。第三、实行股票期权有利于培育职业经理人队伍。股票期权是一种有效的激励机制，对管理能力出众和经营业绩突出的经理人员提供丰厚的回报，可以激励经理人员充分发挥其经营管理才能，为职业经理人员队伍的培育和建立提供了有利条件。

（四）健全内部审计监督

(1)监事会监督。监事会是国有股份公司法定的监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会、总经理以及行政管理系统行使监督的内部组织。监事会只向股东大会负责，并依法行使下列主要职权：审查公司财务，可在必要时以公司名义委托会计师事务所独立审查公司财务;对公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书执行公司职务时，违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督;当公司董事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求他们予以纠正;审核董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审;可对公司聘用会计师事务所发表建议;提议召开临时股东大会，也可以在股东年会上提出临时提案;第七、提议召开临时董事会;第八、代表公司与董事交涉或对董事起诉。(2)内部审计监督。内部审计是由国有香港公司设立公司审计部、各事业部配备专职的审计人员，独立地对本部门、本单位的财政财务收支及有关经济活动进行审查，用以健全内部控制，维护财经纪律，改善经营管理，提高经济效益的综合经济监督活动。内部审计是由监事会指导下，对股东负责，按照国有资产管理委员会的要求开展内部审计工作。内部审计的本质在于对企业管理手段妥善与否、有无弊漏和是否经济有效，进行经常性的检查、分析和评价，具有及时性、连续性、针对性、预防性等特点。内部审计具有以下作用：科学、合理的内部审计能证实企业财务收支是否真实、合法、完整，保证公司财产安全、合理、有效使用;内部审计能促使被审计单位及相关人员遵守财经法规和财务制度，预防经济犯罪的发生和堵塞财务漏洞，确保公司经营方针、政策以及制度的贯彻执行;通过审查和评价被审计单位经营管理活动状况，为企业经营决策提出建议。(3)完善规章制度。加强财务、资金、投资、人事管理，强化内部稽核和监察，加大董事会对经营层的监察力度等方面入手，建立一套行之有效的内部监察、制约体系。建立健全各项规章制度，严格纪律，对包括公司董事长、董事、总经理、副总经理、总监在内违反规章制度的人员一律严肃处理;因违法而造成损失的，一律依法追究责任。坚决做到有令必行、有禁必止、严格照章办事。

（五）构建积极的公司治理文化

公司治理文化是指公司股东、董事会、监事会以及经理层等公司治理机关在运作过程中逐步形成的有关公司治理的理念、目标、哲学、道德伦理、行为规范、制度安排等及其治理实践。公司治理文化直接影响着公司治理结构和公司治理机制的有效性，是构成企业竞争力的核心要素之一。构建积极的公司治理文化需采取以下措施：第一，树立竞争意识的治理理念。国有香港公司必须树立适应市场竞争，以增强市场竞争力为目标的治理理念，提高员工参与公司治理积极性，增强风险控制能力。第二，加快产权改革。产权结构与公司治理文化密切相关，特定的产权结构体现了特定的公司治理文化，同时，产权结构的变化也影响着公司治理文化的变迁。国有香港公司尽快实现产权多元化，尤其是引入具有先进公司治理理念的战略投资者，有利于形成先进的公司治理文化。第三，加强公司治理的制度化建设。公司治理的核心问题就是以保证股东为主体的利益相关者为前提的一整套有关公司治理权利安排、责任分工以及激励约束的制度安排。完善公司治理机制的过程中，加强制度建设，明确股东、董事会、监事会、经理层的权利与责任，并形成有效的相互制衡、科学决策以及激励与监督机制。第四，宏观层次配套改革。完善市场体系，形成公平、有序的市场竞争环境。加快立法进程，建立一套完善的公司治理法律体系。继承与弘扬我国优秀的民族文化，推动国有企业的先进公司治理文化的形成，进一步探索符合公司治理发展要求的政治文化，建设推动管理创新的公司治理体制。

参考文献

[1]张陶、李汉铃、方淑芬:《香港公司治理模式研究》, 《中国软科学》2005年第12期。

建筑考据学的香港范本 篇3

记得有次在香港，为了去一处地方喝早茶，从港大一路蜿蜒下山，途经幼儿园、天桥、市场、社区中心等各色建筑物，不断转换台阶、街道和电梯的途径。同行的友人一路指点着建筑物的历史，说窄小的香港，建筑深得英国工程设计精髓。有了《香港工程考》这本书，可以了解更多，不仅是听友朋讲述建筑史的吉光片羽，从草寮如何生长出人居的都市，用史家的考据和工程师的眼光，看透这座城。

作者马冠尧的优势在其跨界的能力，他在以工程师的身份退休后，又凭纯然的兴趣攻读历史学。学之所用，融通建筑工程的技术规范与香港城邦的社会演进史，将官邸、警署、水塘、码头、隧道等政府建筑和民用建筑的前世今生娓娓道来。全书选取11个工程故事，时间跨度逾百年，每个案例都从土木工程学入手，涵盖建筑方法、物料制作、器械与人工技术、招投标过程等。进而，笔端一荡，又以这些技术因素为线索，延展出当时的殖民管理和市民生活。其中一例，讲的是香港人口增多，港英政府寻求解决供水问题，决定耗费巨资开辟大潭水塘供水系统。工程需要开凿隧道，需要动用当时最先进的夏科里钻机，使用诺贝尔炸药，英国雇员与华工顶着疟疾开工，汇总成别有天地的拓荒图景。

所有的事例中，作者讲到土木工程的建筑始终建立在专业主义之上。你会轻易发现，殖民者带给香港的，不只是教堂、剧院等公用设施，还借助建筑过程植入了英式管理。譬如早期建筑的合约规范问题，在圣约翰教堂的合约中有体现、有冲突，最终依法处置，为后来的建筑合约留下经验。再如，讲述首位被革职的量地官，展现港英政府的处理过程，讨论修订建筑物条例失败。从建筑的历史倒也可以得出一个读后感：香港割让给英国之后，殖民者开始了漫长的建设而非破坏历史。殖民者并非刻板印象中的凶神恶煞。此书讲到每一任港督的事迹，讲到皇家工程学会的工程师踏遍穷山恶水，寻找建筑的最佳位置。專注于技术的英国工程师为香港工程兢兢业业，在本国时煞费苦心地寻找适合香港使用的工程机械和建筑物料。与华人一起勤力建筑。有的港英工程师命断香江，葬在跑马地坟场。参与开凿大潭隧道的英国技师，染上香港流感，归国后留下后遗症。有充实的例证可证明，华工以及华人社会从英式建筑中汲取了新科技和规范。讲到华人承建商的兴衰，有“走佬”，也有自杀，最终还是以融合协作为上。

作者的工程学背景让他在揭示工程秘辛时信手拈来。在讲述建筑物沧桑变迁时，又将大众话题叙述得令人倍添喟叹。比如，油麻地戏院是香港硕果仅存的战前戏院，它放过粤语片、国语片、色情片。它赶上活化计划，作者也寄予厚望。当然，因为地产商与天灾人祸的牵累，建筑存世有难度，从中也能看得出工程师著者的丝丝遗憾。或许这种遗憾比较吻合内地情景，就像卜公码头的变化那样，居民与建筑都属于星云流散的范围。

《香港工程考：

十一个建筑工程故事（1841-1953）》

马冠尧 著

香港三联书店出版

马冠尧，广东台山人，香港出生，毕业于香港浸会学院、苏格兰登地大学、香港大学工学院、香港城市大学社会科学院和香港大学文学院。现为香港工程师学会建造 界别顾问小组义务秘书和专业评审员、香港大学中国历史研究硕士同学会内务副会长和香港理工大学访问学人。退休后迷恋香港建筑工程历史，书中阐述了11个与香港工程历史有关的小故事，包括1841-1846年香港建筑业花絮、圣约翰教堂工程合约的来龙去脉、执行第一部《建筑物条例》的波 折、香港早年的灭火特色、首位被革职的量地官、香港早年的台风记录、开辟大潭水塘的故事、卜公码头的沧桑岁月、油麻地戏院及“红砖屋”的历史、被遗忘的地震记录以及不同年代的塌楼惨剧。

环保的暴力

瓦茨拉夫·克劳斯 著 宋凤云 译

世界图书出版公司 2012年10月版

捷克总统瓦茨拉夫·克劳斯的作品，在本书中，他指出了当前在阻止“全球气温变暖”旗号下，要求各国必须减少“碳排放”，同时制订了不少相关的“游戏”规则，在貌似科学与正义堡垒的背后，其实只是一些发达国家政治家们强加给世界的“真理”，是“政治强加于科学之上的效应”。瓦茨拉夫·克劳斯从另一个角度，针对环保提出了许多令人深思的问题。

我们的国家公园

约翰·缪尔 著 郭名倞 译

江苏人民出版社 2012年7月版

约翰·缪尔（John Muir，1838—1914）是世界环保运动的先驱，国家公园之父。他是西奥多·罗斯福总统一生的朋友，他的书促使“国家公园”这一美国有史以来最好的保护自然的构想成为现实。缪尔对自然的热爱，也延续到了这本书中，有网友评价道：“所有去过美国国家公园的人们，以及有一天将要去那里旅行的人们，都会被缪尔的描述迷住。”

改变世界的6℃

马克·林纳斯 著 谭家瑜 译

天下杂志出版社 2010年版

作者马克·林纳斯（Mark Lynas）是国家地理学会的新生代探险家，同时是位新闻记者、环保行动家和科普作家。在这个作品中，他用浅显易懂的文字勾画出每增温1℃将发生的改变。升高1℃：全球粮食短缺、升高2℃：超过一百万种生物步向衰亡……升高6℃：生物大灭绝。

思考，快与慢

丹尼尔·卡尼曼 著 胡晓姣、李爱民、何梦莹 译

中信出版社 2012年7月版

心理学家丹尼尔·卡尼曼在2002年获得了当年的诺贝尔经济学奖。在本书中，他指出我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。一种是无意识的“慢”系统，它依赖情感、记忆和经验迅速做出判断。但“慢”系统很容易上当。有意识的“快”系统通过调动注意力来分析和解决问题，并做出决定，它比较慢，不容易出错。这本书是社会思想的一部里程碑式著作。

丹麦-零碳生活细节

王凡、刘东平 著

中国青年出版社 2011年11月版

王凡、刘东平细致地记录了丹麦之旅，深刻了解了“丹麦绿色发展模式”。所谓“丹麦模式”，是由低碳到零碳继而负碳的绿色可持续发展模式。有启示的是，丹麦的零碳生活，是在政府的政策法规约束和引导下，在全民的选择和参与下，特别是大批企业敏锐洞察、捕捉商机、主动作为中实现的。而全民行动的前提，是绿色发展成为全民的自觉意识。

天生就会跑

克里斯托弗·麦克杜格尔 著 严冬冬 译

南海出版公司 2012年8月版

香港营业执照合同.doc 篇4

甲方（委托人）：西安金瀚财务公司乙方（受托人）：香港企业登记注册服务中心有限公司

经甲乙双方共同协商，就甲方委托乙方代为申请注册香港公司达成协议如下：

一、委托事项：

1英文名称:NEW ZEALAND SINGKONG INTERNATIONAL GROUP CO., LIMITED

拟注册股本港币HKD壹万元整；注：名称申请以政府部门出证为准。

2、代办送达：公司组织章程20本、钢印壹枚、长方形原子印壹枚、小圆章一枚，股票壹本、大事本一本、注册证书壹份、公司绿合壹个、NC1文件、公司座落地点通知书。

3、提供首年秘书服务，有价服务另计。（注：注册地址非营业地址，注册秘书非私人秘书。）

二、委托费用：

本合同总金额即人民币（大写）：

三、付款方式：

1．签订本协议时，甲方向乙方支付所办服务费50% 作定金；领取公司文件时甲方向乙方付清余款（正式签字文件及款到账后，一般两个工作周完成注册程序，公众假期顺延）。

2．注册股本超过壹万港币的政府印花税均于签定协议时一次付清。（厘印费按1％0代收代缴）

3．甲方首期付款金额：尾期付款金额:

（注：以上收费均以乙方开具的收据或银行、邮局实际到款为凭）。

四、秘书服务起止日：

从营业执照颁发之日起的首年（12个月），期满可续约服务；公司成立的周年日提前30天年报，逾期遭受罚款自负。

五、违约责任：

1、乙方承诺所呈交公司注册证书如不属香港公司注册处签发，则向甲方无条件退回所收款项。

2、从商业登记证签发之日起，甲方如超过30天不领取或不向乙方付清余款，或甲方单方面中途放弃办理或改变条款，则乙方有权不具形式处理（如转让等），所收款项不予退回，由此引起的责任由甲方自负。

3.甲方领取乙方提供的公司全部文件时，将乙方全部尾款汇到乙方账号。

本协议壹式两份，甲乙双方各执壹份，经甲乙双方签字之日起生效。

甲方代表签署：乙方代表签署:

电话：0755-81240451电话：***传真：0755-83043652传真： ***

香港公司合同范本 篇5

中国经济的高速发展，让越来越多的企业家、投资者、创业者等等为事业奋斗的人士，想通过国际大都市，世界上最自由的贸易通商港——香港，这一优越条件的跳板，进入中国内地城市开创新市场或者走出中国内地向全球各国拓展国际市场。据相关统计，每年注册香港公司的增长率是20%多的增长率，注册深圳公司的增长率是33%。

不论是通过香港进入中国内地或者是通过香港走向全球。在所有的计划的关键第一步都是要先注册合法公司。只有成立一个合法的公司，所有的蓝图才能展开，所有梦想的脚步才能迈出。然而，地域性政策、体制、环境的等等特殊情况之下，注册的流程、申请资料甚至公司的名称都存在着不同的要求。

深圳市中港星投资管理有限公司是一家专业的公司注册，商标注册公司。下面中港星相关专业人士为您一一讲解深圳公司注册与香港公司注册的不同之处。

1.公司名称与注册资金

注册香港公司，仅需1万港元注册资金，您的公司名称中便可含有国际、集团、控股、产业、实业、投资、企业、贸易、协会、商会、联合会、基金会、促进会、中心等等这些相关组织或有限公司。另外，注册资金无需在注册的时候进行验资。您可以随意报上大于1万港元的注册金。

注册深圳公司，如果是合伙有限公司，注册资金最低要3万，可以分期到位。但是第一期最低要20%，余下的注册资金在两年内要完成投入。如果是个人独资，最低注册资金就要10万，并且注册资金要求一次性到位。以上所说只是注册资金最低多少。如果你是要在公司名称中含有含有国际、集团、控股、产业、实业、投资、企业、贸易、协会、商会、联合会、基金会、促进会、中心等等这样的组织名称，则需要按不同的名称来决定注册资金的多少。在此就不一一罗列。

2.开设银行账户

注册深圳公司必须先开验资账户，验资账户只能存不能取，验资完成了要注销掉。再开基本账户，基本账户可以为企业办理日常转账结算和现金收付。最后开一般账户，这里有个条件，必须在开基本账户的时候同时办理了《银行开户许可证》方可开一般账户，一般账户只能转账不能取现。一般账户的功能是企业为满足和适应企事业单位向多家银行借款的需要而开设的。

注册香港公司，开设两种银行账户，离岸账户和本地账户。本地账户就是开设香港本地银行开立的账户；本地账户开不开可自由选择。香港政府没有强制性要求开设。离岸账户就是在香港地区之外银行开设的账户。

3.注册所需时间

注册香港公司的流程办理时间在10个工作日左右便可完成。

注册深圳公司的流程办理时间在22至30个工作日便可完成。

注册香港公司协议书 篇6

甲方（委託方）：乙方（受託方）：環球企業香港註冊中心

甲方因業務發展需要欲在香港成立公司，現全權委託環球企業香港註冊中心向香港有關機構申請辦理公司註冊相關手續，經雙方協商一致，達成以下條款：

一、甲方必須向乙方提供真實有效的股東資料：身份證（或護照）複印件、個人住址、聯絡電話。

二、填“香港公司註冊委託書”一份：公司中英文名稱、註冊資本、董事詳細資料、股份比例、業務性質。

三、甲方向乙方提供的資料必須確認真實無誤，保證申請註冊的香港公司是用於合法的商業運作，並承擔

該公司的債權債務和法律責任。

四、乙方爲甲方代理細節如下：

1、到香港公司註冊署查冊確定公司名稱；提供辦理公司註冊地址申報函；

2、起草列印首次董事會議記錄，核實註冊資本、股本、股數及股份比例；

3、填寫申請確定文件：首批董事及股東、秘書委任文件呈報；

4、提交辦理所有確認檔和法定申請表，安排董事、股東簽署檔，代呈報香港政府全部函件；

5在註冊處代申請人宣誓成立公司，代付註冊資本登記；

6申領公司股份證明、股份分配文件及墊付印花稅；

7墊付公司註冊處的註冊證書費；墊付申領稅務局的首年商業登記證費；

8向政府印務局申印公司組織大綱（章程）、法定記錄薄和公司股票本，墊付費用；

9製作公司鋼印、銀行章、公司章各一枚，墊付印章費。

五、辦理費用和付款方式：

1）辦理總費用￥元（包括須向香港政府有關部門繳納的費用和乙方代理費用）；

2）付款方式：申辦前（甲方填委託書、協議書後），預付即￥元，餘額￥元在領取

證書時付清。（不含速遞費）

3）註冊資本HKD萬元，需交政府厘印稅HKD。（一次付清，不包括在總費用內）

六、辦理的時間：收到甲方簽署申請成立公司法定文件和申報表後10個工作日。

七、本協定雙方訂立後，如乙方無法完成甲方委託之業務，甲方此前所交的款項乙方給予退還。

八、在乙方通知取證之日起8天內不領取註冊證書/商業登記證和未交付餘款，乙方每天收取餘額3%的滯

納金。以補償乙方爲甲方墊付給政府的費用損失。

九、甲方由政府發證日起15天後不領取註冊證書/商業登記證和未交付餘款，乙方有權將註冊的公司另行

處理或轉讓他人，由此引起法律責任乙方概不負責。

十、在香港政府網站查實公司真實有效後，甲方須支付註冊餘款，如核實不到，乙方須退還甲方定金。

十一、乙方爲甲方所註冊公司，在業務運作過程中，如因公司資料有假造成不良後果，由乙方負責。

十二、本協定一式兩份，甲乙雙方各執一份。本協定自雙方簽署之日起生效，未盡事宜雙方協商解決。

甲方：乙方：環球企業香港註冊中

代表：代表：

簽署日期：年月日

香港公司合同范本 篇7

改革开放以来,港资房企一直是我国经济发展的重要推动者和受益者,也是我国经济现代化建设过程中不可或缺的重要力量。一方面,港资房企拥有先进的理念、成熟的经验,这些港资房企的纷至沓来,不仅成为内地房企学习和效仿的对象,而且带动了国内房地产企业的竞争与发展,给国内房地产行业注入了活力;另一方面,由于香港与内地在制度、经济、文化以及地理环境等方面的不同,港资房企在内地开发的项目,往往会水土不服。其项目组织沟通受到多方面因素影响,很容易导致项目组织成员之间、项目干系人之间产生沟通障碍,阻碍项目有效进展,导致了项目目标不能顺利实现。

1香港A地产公司在内地开发项目的组织沟通障碍

1.1组织层面的障碍

(1)组织文化与风格不利于有效沟通。A地产公司的家族企业特点显著:一是企业内部高度集权,缺少利于沟通的文化氛围;二是家族裙带关系影响,部门与项目内部沟通不顺畅,协作壁垒较大;三是缺乏标准化,部门与项目之间沟通不规范。

(2)组织结构与分工影响有效沟通。一是企业组织结构庞大复杂。管理层面过多和强化垂直指令造成信息传输缓慢,信息在传递过程中容易失真或丢失,难以满足项目需求;二是项目管理班子具有弱矩阵组织结构的特点。过于强调相互分离的职能部门, 项目利益常会给部门利益让路,跨部门的项目沟通很有难度;三是项目管理班子成员在项目角色中的职权、职责不明确。由于跨部门协同工作较多,但项目成员的角色定位不明,权责边界不清,沟通对象、方式、渠道的选择,往往比较随意,导致过程中产生大量低效甚至无效的沟通。

(3)工作流程影响有效沟通。A地产公司在内地开发项目,并没有充分利用组织过程资产,制定详细适合项目的工作流程,这直接影响规划沟通管理的输入,影响了沟通。

1.2信息层面的障碍

(1)缺少信息分类及编码体系。项目参与单位众多,各方协调关系复杂,针对海量的项目信息,缺乏对这些信息进行收集、整理、加工、储存、检索等有效的管理,易导致信息混乱,信息曲解等。

(2)信息流程不完善。在项目参与方对项目信息的交换与共享过程中,对项目文档、信息以及任务的流转不明确,不规范。导致项目管理班子成员难以理解谁该与谁沟通,不应该与谁沟通,以及谁将接收何种信息。

(3)缺少合适的信息管理制度。文档格式缺乏统一标准、文档管理制度不完善、会议制度不健全,阻碍信息流动的最优化,影响沟通的有效性。

1.3其他因素导致的障碍

沟通背景阻碍有效沟通。A地产公司在内地开发项目由于项目跨地区、跨文化,文化背景存在差异, 导致项目干系人之间的语言、认知、价值观层面存在沟通障碍。

2香港A地产公司在内地开发项目的组织沟通管理对策

A地产公司在内地开发项目组织沟通管理对策, 相对应的,具体也可分为3个层面,即组织层面、信息层面和其他因素层面。

2.1组织层面的有效沟通

2.1.1组织文化的创新与完善,因地制宜调整管理风格

(1)A地产公司应考虑将权力适当下放。如将项目决策层下移,可减少垂直沟通环节,提高决策效率。

(2)确立以项目经理为核心的项目管理班子。项目经理通过招录职业经理人来实现,同时需要家族弱化项目具体执行过程的影响力。

(3)落实标准化。A地产公司有健全的企业标准,但缺乏有效的落实,和因地制宜的完善,可在企业内设立独立的标准化部门,监督项目的标准化执行情况,授予一定的权限,并承担标准化执行不力的监督问责。

(4)推行本地化。包括人员、管理模式的本地化以及文化上的接地气。根植本地,有利于项目团队融合,促进沟通有效性的提高,有助于A地产公司在内地项目的可持续发展。

2.1.2优化组织结构设计

(1)项目组织结构宜扁平化。符合信息化时代下新型项目组织的特征,使沟通层面减少,沟通渠道增加,项目组织反应迅速。

(2)强矩阵组织结构设计。项目组织应紧紧围绕项目目标,强化项目利益,弱化职能部门对项目管理班子沟通环境的消极因素。组织结构考虑形成强矩阵结构,建立以项目经理为核心的项目管理班子。在编制沟通管理计划时亦是以项目经理为核心进行。

(3)设立中心部门。如家族不甘脱离企业的日常运营包括项目的决策,则考虑加入项目决策委员会或指挥部、筹建处等连接项目执行端与企业决策端的中心部门。将多个垂直沟通通道合并为一个,统一信息源尤其是项目指令源。

(4)明确项目管理班子内部成员的职责与分工。 采用规范的项目管理制度与灵活的内部分工结合的方式。如在项目的不同阶段,与不同项目组织的沟通,可采用不同的技术或方式明确组织成员职责与分工,如可采用RACI矩阵,由项目经理或中心部门统一明确成员之间的关系。

2.1.3优化工作流程设计

应充分利用组织过程资产,制定详细的适合项目的关键工作流程。在项目启动后,实施策划阶段,开始编制相应的项目工作流程,并针对具体项目不断更新,以适合相应的项目。优化流程设计的同时,应考虑与项目的组织结构、成员职责、分工相对应,适时调整。

2.2信息层面的有效沟通

2.2.1统一项目信息分类与编码体系

在项目管理班子内部,在项目参与方之间建立 “项目共同语言”,便于项目干系人对符号化信息的识别,便于沟通双方的编码解码。这种“项目共同语言” 可以是正常的文字语言,也可以是图、表等特殊的符号化语言。

2.2.2规范信息交流

项目沟通过程中,应使用信息流程图来反映组织系统中各种信息资源的工作关系,规范项目文档、信息以及任务的流转。主要包括文档的接收与发放,图纸的接收与发放。

2.2.3实施项目信息管理制度,建立健全会议制度

(1)在项目实施过程中,将例行的日常项目信息管理方式通过制度的形式确定下来,用来规范工作方式、工作流程,使日常工作趋于标准化、程式化,达到良好控制沟通的目的。一般地,包括统一文档格式标准,完善文档管理制度等。可设立“项目信息中心”, 由专人或专门组织负责及时且恰当地管理项目信息的存储、控制、发布和更新等。

(2)会议制度是保持项目建设有效沟通的手段,是在项目实施过程中及时发现问题、解决问题的重要方法。A地产公司的项目会议并没有充分考虑到干系人与环境变化的因素,应根据内地项目环境适当予以调整,一是将RFI会议与图纸会审合并,将销项会与监理会合并,删除具有重复内容的会议,节省沟通成本,避免信息矛盾;二是明确会议层面,按照由主到次,有总到分,由整体到局部的思路。业主方项目管理班子内部会议与建筑师协调会,对项目拟决策方案或主体运行方向进行沟通;监理会与总承包工地会议,对项目整体进度、质量、安全情况进行反映或通报,其余分包会议或小型协调会对具体施工协调内容进行沟通。

2.3其他因素层面的有效沟通

A地产公司应采取两种方式弱化语言与文化差异的不足,引导并利用语言与文化差异。一是增加语言培训,A地产公司应增加语言类培训,利用组织内部的资源,适当采用教练技术,香港与内地成员之间营造互相学习语言的氛围,结果是团队交流手段更为丰富,成员关系也更为密切。二是促进文化沟通,需要通过定期共同参与拓展活动,或不定期的进行一些开放式讨论,慢慢拉近团队成员的距离,建立良好稳定的人际关系。

3结语

随着2014年11月沪港通政策的落实,香港与内地将继续扩大相互间的开放,互惠互利、优势互补,实现共同繁荣。相信通过众多学者的不懈努力,最终能够将其对策广泛运用到生产实践中,促进国内房地产行业整体项目管理水平提高,同时也为了给今后同类项目的建设管理提供有价值的实践和理论参考。

摘要：近年来,随着香港房地产企业在内地的快速发展,原有的沟通管理方法已经不能满足新情境下的项目需求,但国内外对跨地区、跨文化的房地产项目中沟通管理的研究还不是很充分,港资房企在内地开发项目的沟通管理研究明显不足,非常有必要在此方面做系统研究。文章从沟通管理理论出发,结合实际案例,对港资房企在内地开发项目的沟通管理展开深入研究。

香港鸿翔国际金融控股有限公司 篇8

中国企业经历了改革开放三十年，有了飞速的发展，也让中国走入了世界强国之列，但是离习主席提出的“中国梦”还有遥远的距离。香港鸿翔金融控股集团应运而生，致力于提升综合资产管理能力，在货币市场、资本市场、风险投资等领域积累了丰富经验，为高端客户财富管理开拓了广泛的空间。

目前，鸿翔拥有兰州、西安、成都三大运营中心和深圳服务中心四大运营中心，通过金融传媒、资本运营、资本教育、金融实体四大平台的运作，短短一年时间内，现已迅速发展成为多元化集团公司。

特色“四大平台”

金融传媒平台以金融的思维对市场上现有的广告公司进行广告资源置换、整合。

资本运营平台通过O2O形式处理P2P业务（O2O平台：线上与线下结合）； 债权转让；众筹等业务。

资本教育平台以“创造中国普惠金融教育第一品牌”为使命的“众禾投资”，以专业化、规模化的风险投资体系，为企业及个人提供金融教育、资本运作、投融资方案等相关服务。

●金融实体平台集黄金珠宝批发、首饰零售、餐饮、源创部落咖啡、高端养疗院等为一体的实体公司。是资本和培训最好的落地平台，是资本退出的必经之路，也是检验培训有效性的最佳场所。

金恒星珠宝有限公司是一家以黄金、钻石、彩色宝石、翡翠等奢侈品咨询服务、成品销售、定制制作、高档珠宝首饰鉴赏，个人珠宝藏品交流为一体的综合性高档专业会所。

●唐域餐饮管理有限公司是一家以《洛阳水席》为主的菜系。《洛阳水席》始于唐代，是中国迄今保留下来的历史最为久远的名宴之一，被誉为天下第一宴。现已发展成为集餐饮、休闲为一体的餐饮机构。

●源创部落咖啡是为创业者及投资者提供信息交流、头脑风暴、商务洽谈等休闲商务活动为主的连锁性高端服务场所。

●高端养生是一家以康复养老、亚健康治疗中心为主体经营项目的高端养生机构。

伴随着中国金融市场的快速发展，鸿翔集团结合中国的实际情况对资产管理模式进行了多方面的创新，利用专业的技术进行综合性的资产管理、财富管理和风险管理。同时，鸿翔还将帮助企业明确发展战略、优化业务流程、改善公司治理、完善绩效考核、丰富资本运作等。通过不断提升目标企业价值体现公司价值，促进企业发展，最终实现国家、社会和目标企业多赢。

赵要宏

香港明日之星投资公司 篇9

【公司简介】

香港投资公司成立于2009年1月22日。是在香港登记注册的合法投资公司。到目前已成功运作四年多的时间。随着互联网时代的极速发展，电子商务，网络营销等各种网络交易手段的平民化，群众化，在2012年9月28日成立全资子公司--香港明日之星投资公司。公司主要以互联网投资为经营方向，向客户提供更优质的服务与投资机会，从我们的各种投资业务获取持续收益。公司所囊括的投资行业有澳门博彩业、美国拉斯维加斯博彩业、香港影视业、医药研究机构、中东能源房地产等产业机构。

【我们的宗旨】

打造世纪品牌，成就人生卓越。

【我们的使命】

吸引正直、良善、杰出的人才，在互助、助人中发现乐趣，凭借完美的投资模式，赋予投资者提高生活品质的能力，创造奇迹、改写历史。更多惊人成就等您来共同参与和见证…

【我们的理念】

保持梦想，锁定目标，坚持信念，积极行动，以身作则。

【我们的口号】

成就团队辉煌，助我人生成长

【我们的愿景】

成为全球行业的领导者，赋予所有投资人最为丰厚的回报。公司章程：

第一章 总则

第1条 为了促进香港公司投资公司（以下简称公司）活动的顺利开展，维护公司与会员的利益，建立权责分明、管理科学、激励和约束机制相结合的内部管理体制，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其它法律、法规及中国银行业监督管理委员会的有关规定，结合实际情况，制定此章程。

第2条 公司注册名称：香港明日之星投资公司。英文名称：HONGKONG TSTAR。英文缩写：HKTS。

第3条 公司注册地：中国 香港。地址：香港中環皇后大道中88號勵精中心18F。第4条 公司注册资本为人民币5.655亿美元。董事长胡之润为公司的法定代表人。公司将会保护并尊重会员隐私权。

第二章 公司活动

第1条 公司为了回馈广大投资者会不期组织国内外旅游，如，北京、三亚、丽江、西双版纳、西藏等。都在我们活动范围内。全程免费，所有的费用都由公司出资。另有幸运会员可享受我们组织的国外游，新马泰，澳大利亚，欧洲游。

第2条 对于老资历的会员，发现下线居多的会员，公司会为您办专门的个人经验阐述会，让您也体验一回讲师级别的崇高待遇。

第3条 公司在每个城市都有线下总办，我们会不定期在当地组织团队聚餐，聚会。在聚会的同时，我们会安排抽奖活动，奖品不等。最吸引人的还是老总大手笔的特等奖，高级轿车一辆。售价十万人民币。

第4条 在我们的公司网站，会设有会员互动专区，在那里您可以与您的同僚进行产品的投资交流，做到互助互利。

第5条 公司会有专门的教学网站，针对新会员，也有详细的教程。尽可能的帮到每一个投资者迅速的赚到第一桶金，第二，第三等等。

第6条 在这里我们公司郑重承诺，所有的会员活动我们是不收取任何一毛钱的费用的，活动就是让大家在轻松的氛围内工作学习，从而为自己为公司创造更大的财富。

第三章 入会条件

第1条 有成功签约成为公司客户，自动生成公司会员。

第2条 所有的公司会员在介绍了新会员入会后，系统将自动升级你为公司VIP会员，享受更多的公司福利。

第四章 管理规定

第1条 管理是对会员行为规范及公司内部决议的规则。所以为了公司内部团结及公司发展。所有的会员必须保证并且遵守管理规定，共同维护。

第2条 所有的会员必须准时参加公司各项活动，积极配合公司工作，服从公司总办管理人 员的统一调配。

第3条 未经公司许可，任何会员不得以公司名义，组织策划活动。由此引发的所有法律后果将由个人承担。公司一旦发现将依法追究其责任。会员必须维护公司声誉。

第五章 会员权利

第1条 会员享有免费参与公司各种活动的权利，包括：沙龙主题讲座，成功客户答谢会、旅游、聚餐、博彩观摩体验等活动。

第2条 会员享有优先获得顾问专家的指导与最新咨询的权利。第3条 会员享有在公司网站获取经验与知识的权利。第4条 会员拥有免费获得公司赠送礼品的权利。第5条 会员拥有免费发展新会员的权利。

第6条 会员拥有向公司提出合理化意见与建议的权利。第7条 VIP会员还享有公司的各项优惠政策。

第六章 会员义务

第1条 积极参加公司的各项活动

第2条 遵守国家相关法律法规，遵守公司公司章程，自觉维护公司形象和利益，热情宣传、介绍、推广公司，不在任何公共场所和互联网上发布有损公司声誉的言论。第3条 积极提出有利于公司公司发展的意见与建议。

第4条 尊重公司公司组织，尊重其他会员，配合公司工作人员做好公司各项活动，充分倡导健康文明向上的公司氛围。

第5条 对公司活动予以保密，不得参加竞争对手类似的公司活动，不得向第三方组织泄露公司所组织的活动及内容等，否则视情况追究相关责任。

第七章 会员资格延续及退出

第1条 签约客户可自动升级为公司公司会员。

第2条 因各种原因，与公司解约的客户，将会自动终止会员身份。

第3条 利用公司相关资源，获取不当利益或损害平台利益的，公司有权终止会员资格。第4条 按照会员意愿，在与公司进行协商之后，可自动退出公司公司。

第八章 补充说明

第1条 会员加入本公司，即视为认可并承诺遵守以上条款。第2条 本章程由香港明日之星投资公司负责解释和修订。