××工业园物业管理方案(81页)目录

××工业园物业管理方案(81页)目录（通用8篇）

××工业园物业管理方案(81页)目录 篇1

××海关物业管理方案（24页）

目录

一、××海关的物业概况……………………………………………………1

二、海关物业管理服务的内容………………………………………………1

三、海关物业管理的特点、难点及相应的管理措施………………………2

四、××海关物业质量管理目标和管理方式及工作计划…………………6

五、管理团队的组成及管理处人员配备、培训……………………………15

六、管理规章制度与本物业管理档案的建立与管理………………………18

七、各项指标的承诺…………………………………………………………19

八、经费收支测算…………………………………………………………20

九、对企业文化的认识和对目前物业管理行业的一些看法………………21

××工业园物业管理方案(81页)目录 篇2

国家电网公司(以下简称国网公司)通过SG186工程的实施,完成了两级企业门户和目录系统的建设。目前,国网公司正在开展信息化深化应用工作,持续推动国网公司门户目录系统的标准化、规范化和实用化。

随着目录系统的不断完善、复杂度不断提高、管理难度日益增大,管理维护这些内容需要组合使用原厂商的多个管理工具。这些工具不仅是英文界面,而且组合操作的难度较大,实用性较差,需要使用者熟知目录系统结构和实现原理,对维护管理人员的技术水平有较高要求。

目录服务是统一身份管理系统所依赖的主要支撑技术,提供跨平台身份信息存储管理和认证功能,以一定的格式记录了大量企业资源信息。如果目录系统管理工具不具备自主的知识产权,目录系统基础数据安全将得不到保障。因此制定目录系统统一管理方案,开发国网目录管理工具实现目录系统的管理,可以提高目录系统与门户、各应用系统的安全性、可靠性以及可维护性。

1 功能设计

目录系统统一管理方案主要针对国网公司目录系统而设计,通过该解决方案开发出国网目录系统管理工具,对国网公司目录系统进行统一、高效、便捷的管理。该方案主要功能模块包括:目录管理、Schema管理、权限管理、查询、身份管理、监控与统计、数据导入导出、日志管理等。

1.1 目录管理

目录系统以目录树形式进行展现,目录管理主要在各级节点下实现对部门、人员、组及应用等属性的管理。

1.1.1 部门管理

实现对部门的创建、修改、删除、移动,移动时包含移动部门本身及部门所属人员信息。

1.1.2 人员管理

实现对人员的添加、修改、删除、查询、查看等功能。

1)添加用户:包含添加用户姓名、部门、职务、电话、位置等信息,可选择用户的所属部门及所在的组。

2)修改用户:包含重命名、单点登录信息。

3)删除用户:对用户信息进行物理删除。

4)查询用户:按照姓名、部门、职务等对用户进行查询。

5)查看用户信息:包括查看用户基本信息及所属组的信息。

1.1.3 组管理

实现对组的创建、修改、删除、添加组用户、删除组用户、查看组用户、动态组静态组转化等功能。

1.1.4 应用管理

实现对应用的创建、修改、删除、移动等功能。

1.2 Schema管理

Schema管理主要实现对属性、类信息的管理和扩展等功能。

1.2.1 属性管理

实现对属性的增加、删除功能,并可以浏览全部属性信息。

1.2.2 类管理

实现对类的增加、删除功能,并可以浏览全部类信息。

1.3 权限管理

权限管理采用角色授权方式,将角色分为部门管理员、人员管理员、组管理员、应用管理员、超级管理员。

1)部门管理员:具有新建、修改、删除、移动部门的权限。

2)人员管理员:具有新建、修改、删除、移动人员的权限。

3)组管理员:具有新建、修改、删除组的权限。

4)应用管理员:具有新建、修改、删除应用的权限。

5)超级管理员:具有全部的权限,可授权某个人为某个角色。

1.4 查询

实现用户所属组查询、组中用户查询,可查询该用户单点登录的应用系统。

1.5 身份管理

实现身份管理(IDM,Identity Manager)目录同步的管理和配置功能,同时,IDM目录还可实现同步驱动的配置、修改、删除功能。

1.6 监控与统计

1)实现目录树中的部门个数、名称等信息的统计,显示部门名称列表。

2)实现目录树中所有用户个数或某一部门的用户个数、名称等信息的统计,按照部门统计用户个数,并显示用户名称列表。

3)实现单点登录的应用系统信息、每个应用系统单点登录的人员及人员详细信息的统计。

4)实现目录树分区复本、复本服务器信息的统计。

5)实现故障信息的统计,查看备份状态信息,提示告警信息。

1.7 数据导入导出

实现数据文件ldif导出导入,可通过选择目录树的任何一个节点进行数据的导出。

1.8 日志管理

记录操作管理员的IP、登录名、姓名、操作时间、操作动作等内容,并可对上述内容进行查询。

2 构建方案

2.1 设计原则

为更好地完成方案设计目标,满足目前及未来扩展的要求,需要遵循以下原则。

1)实用性及先进性。结合实用和兼顾今后发展需要,有选择地采用当今国际上主流并领先的产品和技术。

2)成熟性。采用成熟的产品和技术,这些产品和技术要经过市场的考验,要有国内外成功应用的案例。

3)安全性和可靠性。采用应用级的安全技术和防护手段,保证系统自身的安全性,数据不被非法入侵者破坏和盗用。运行系统的可靠性要求设计上不仅要保证系统运行可靠,还要保证数据存储的可靠。

4)可扩展性。方案设计要清晰地划分出功能模块,进行结构化、模块化设计,为将来的功能扩充留有余地。

5)标准性和开放性。所有选用的技术和产品,都要遵循通用的国际或行业标准,各系统模块之间要有良好的兼容性。

2.2 系统技术架构

本方案采用B/S结构,以J2EE技术为核心,采用Struts+Spring+Ibatis主流框架进行设计(见图1)。

由于传统的2层C/S结构存在以下几方面局限:(1)服务器单一且以局域网为中心,难以扩展至广域网范围或Internet的大型应用模式;(2)难以管理大量的客户机;(3)整个系统与特定的应用程序联系紧密;(4)软、硬件的组合及集成能力有限。因此,目录系统统一管理解决方案以3层结构体系为主。

3层结构将应用功能分成表示层、业务逻辑层和数据层3部分。对3层应用进行明确分割,并使其在逻辑上相互独立。

1)表示层。担负用户与应用间的对话功能,通过浏览器模式实现表示层,组成B/S结构;或使用可以自动更新的瘦客户端软件实现表示层,组成基于3层体系的“瘦客户/服务器”结构。

2)业务逻辑层。包含了具体的业务处理逻辑程序,相当于应用的本体。

3)数据层。负责管理对数据库数据的读写,主要利用大型关系型数据库进行迅速、大量的数据处理。

2.3 关键技术

国网公司目录系统由单点登录和目录管理2部分构成。其中单点登录采用的是Novell的单点登录产品Novell Access Manager,其单点登录通过访问网关、认证服务器、认证目录3部分来协作实现。

在总体上,统一目录、身份管理、认证系统由目录服务子系统、身份管理子系统、统一认证及访问控制子系统3部分构成。

1)目录服务子系统,用于集中存储和管理客户公司全区范围内的用户身份数据,并作为统一认证系统的用户认证源。

2)身份管理子系统用于实现目录之间、用户权威源系统与目录之间、目录与应用系统之间的用户身份数据的交换、密码同步、自动开户、自动销户等功能。

3)统一认证系统作为用户访问应用系统的主要入口,用于实现对用户身份的集中认证、用户对企业门户和其他应用系统的单点登录、用户对企业门户和其他应用系统入口的访问控制等功能,并在一定程度上提供对用户访问行为的监控和对后端应用系统的保护。

3个子系统在功能上相互依赖,互为补充,在设计上具有紧密的联系。

目录系统采用Novell eDirectory服务,它是一种具有强大延伸性的高效能保全目录服务,基于LDAP V3协议。目录系统统一管理系统基于LDAP协议可以实现对指定数据的新增、查询、修改、删除。

目录系统统一管理解决方案在此基础上进行需求分析与功能设计,并使用Java技术进行系统管理工具的开发。

国网公司目录系统管理工具创建用户访问某单点登录系统的用户扩展属性,一个应用系统包含以下3个属性:(1)SGCCXXX Account(应用系统账号);(2)SGC-CXXXPassword(应用系统口令);(3)SGCCXXXLoginenable(是否启用)。

单点登录系统通过应用系统属性的扩展为业务系统授权,根据这种情况,利用LADP开发包

的LDAP Attribute Schema特性,

就可以创建用户和应用系统的关联关系,为单点登录业务系统进行授权。

以下为示例代码:

该设计完全通过LADP API编程接口开发实现,无需通过Novell iManager产品进行管理,使普通业务人员能够方便地进行系统管理工作。

2.4 接口设计

2.4.1 用户接口

用户接口采用可视化的图形界面,以直观的方式引导用户使用该系统,用户使用鼠标选择并点击,激活某些部件;或根据提示输入少量信息,使用鼠标选择并点击,激活某些部件即可对系统的所有功能进行操作。

用户接口主页的基本设计思路是根据左侧目录树选择模块,在操作窗口显示相应的操作,目录树显示有当前功能模块定义。

2.4.2 内、外部接口

在IE浏览器中,通过国网目录管理工具提供的接口进入应用程序的主页。客户端通过调用JDBC读取数据库表,并生成供客户端用户浏览数据的页面,通过LADP开发接口访问目录系统。

2.5 数据库设计

对于国网目录系统管理工具中的数据库设计,以图表示例进行说明。数据库中的角色、资源、角色权限以及角色人员分别如表1～4所示。

3 结语

随着国家电网公司信息化深化应用工作的开展,持续推动目录系统标准化、规范化和实用化,管理维护目录系统需要组合使用原厂商的多个管理工具,这些管理工具界面没有本地化,需要使用者熟知目录系统结构和实现原理,对维护管理人员的技术水平有较高要求,因此目录系统统一管理解决方案,解决了上述问题,通过国网目录系统管理工具可以实现对国网目录系统的管理,使得国网目录系统的安全性、稳定性、便捷性都得到了提高,使其管理更加灵活,节约了管理成本。

参考文献

[1]胡胜丰,蒋平.基于LDAP的企业统一资源管理研究[J].微计算机应用,2008(3).

××工业园物业管理方案(81页)目录 篇3

××飞机场物业管理建议（19页）

目录

前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 优秀企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 高起点、规范化的服务基础 „„„„„„„„„„„„„„„2 专业化经验积累 „„„„„„„„„„„„„„„„„„2 实力雄厚的技术力量 „„„„„„„„„„„„„„„„„„4 完善的质量监控机制 „„„„„„„„„„„„„„„„„4 “精品工程”理念下的公司殊荣„„„„„„„„„„„„„5 集团合作空间优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 拟采取的管理服务措施„„„„„„„„„„„„„„„„„9 物业管理撷英 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

××工业园物业管理方案(81页)目录 篇4

首先第一步是修改生成目录.

includearc.sgpage.class.php

这里相信大部分朋友都能自行修改的..

$filename = $GLOBALS[‘cfg_basedir’].$GLOBALS[‘cfg_cmspath’].’/’.$this->Fields[‘filename’];

就是这里.

比如我们想生成到html而不是网站根目录呢?

那么我们就修改成

$filename = $GLOBALS[‘cfg_basedir’].$GLOBALS[‘cfg_cmspath’].’/html/’.$this->Fields[‘filename’];

就这么简单.

下面第二步.也是最后一步.就是修改链接了.

如果用不到的话不修改也可以的.

include agliblikesgpage.lib.php

在这里修改

$row[‘url’] = $GLOBALS[‘cfg_cmsurl’].’/’.$row[‘filename’];

修改成

$row[‘url’] = $GLOBALS[‘cfg_cmsurl’].’/html/’.$row[‘filename’];

××工业园物业管理方案(81页)目录 篇5

本专辑收录近300份洒店行业的各种常用的资料文件，包括酒店财务，酒店餐饮，酒店服务，酒店礼仪，酒店培训，酒店人力资源，酒店软件，酒店制度等类别，本专辑是从事饭店宾馆酒店管理的朋友必备的参考资料大全。

【总 目 录】

01-酒店财务

02-酒店餐饮

03-酒店策划

04-酒店服务

05-酒店管理

06-酒店礼仪

07-酒店培训

08-酒店人力资源

09-酒店软件

10-酒店制度 【教材目录】 ├─酒店财务

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人力资源：五星级外资酒店主要部门培训活动纲要（1）.rar │

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人力资源：五星级外资酒店主要部门培训活动纲要（5）.rar ├─酒店软件

│ ├─天健酒店管理系统 6.6 │ │

天健酒店管理系统.exe │ │

软件简介.txt │ ├─顶尖酒店客房管理系统 2005.3.28 │ │

jd-setup.exe │ │

软件简介.txt │ ├─顶尖酒店客房管理系统 2005.3.30 │ │

jd-setup.exe │ │

软件简介.txt │ ├─顶尖酒店客房管理系统 2005.4.12 │ │

jd-setup.exe │ │

软件简介.txt │ ├─顶尖酒店客房管理系统 2005.4.18 │ │

jd-setup.exe │ │

软件简介.txt │ ├─顶尖酒店客房管理系统 2005.4.24 │ │

jd-setup.exe │ │

软件简介.txt │ ├─鼎丰餐饮管理专家（增强版）8.2 │ │

dfhotel.exe │ │

软件简介.txt │ ├─飞天餐饮娱乐管理系统 3.42 │ │

fantast.exe │ │

软件简介.txt │ ├─飞扬餐饮娱乐管理系统豪华版 9.94 │ │

cy_asa.exe │ │

软件简介.txt │ ├─飞扬酒吧茶楼管理系统豪华版 9.94 │ │

bar_asa.exe │ │

软件简介.txt │ ├─枫叶餐饮管理信息系统 3.29 │ │

fengye329.exe │ │

软件简介.txt │ ├─环星酒店管理系统增强版 6.0 │ │

hxjd.exe │ │

软件简介.txt │ ├─汇锦国际酒店管理系统 单机标准版 5.7.1 │ │

neelhis12.exe │ │

软件简介.txt │ ├─金友酒店客房管理系统 8.2 黄金版(网络)│ │

jykf.exe │ │

软件简介.txt │ ├─金友通用酒店、餐饮、洗浴、休闲业综合业务管理系统 III V6.6 │ │

ht3setup.exe │ │

软件简介.txt │ ├─精诚餐饮行业管理系统V5.0306 │ │

CYMS_SetUp.exe │ │

软件简介.txt │ ├─酒店、餐饮、洗浴、管理系统

│ │ └─金友酒店、餐饮、洗浴、管理系统 III 5.0 │ │

DATA.TAG │ │

_INST32I.EX_ │ │

_ISDEL.EXE │ │

_setup.dll │ │

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os.dat │ │

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setup.bmp │ │

SETUP.EXE │ │

SETUP.INI │ │

setup.ins │ │

setup.lid │ ├─酒店、餐饮、洗浴、管理系统2 │ │ └─金友酒店、餐饮、洗浴、管理系统 III 5.0 │ │

data4.cab │ │

_INST32I.EX_ │ │

_ISDEL.EXE │ │

_setup.dll │ │

_sys1.cab │ │

_user1.cab │ │

data5.cab │ │

data6.cab │ │

lang.dat │ │

layout.bin │ │

os.dat │ │

readme.txt │ │

setup.bmp │ │

SETUP.EXE │ │

SETUP.INI │ │

setup.ins │ │

setup.lid │ ├─酒店、餐饮、洗浴、管理系统3 │ │ └─金友酒店、餐饮、洗浴、管理系统 III 5.0 │ │

data6.cab │ │

_INST32I.EX_ │ │

_ISDEL.EXE │ │

_setup.dll │ │

_sys1.cab │ │

_user1.cab │ │

lang.dat │ │

layout.bin │ │

os.dat │ │

readme.txt │ │

setup.bmp │ │

SETUP.EXE │ │

SETUP.INI │ │

setup.ins │ │

setup.lid │ ├─酒店前台管理程序 单机版1.0.0.26 │ │

AUTORUN.INF │ │

_INST32I.EX_ │ │

_ISDEL.EXE │ │

_SETUP.1 │ │

_SETUP.DLL │ │

_SETUP.LIB │ │

DISK1.ID │ │

SETUP.EXE │ │

SETUP.INI │ │

SETUP.INS │ │

SETUP.ISS │ │

SETUP.PKG │ │

软件简介.txt │ ├─联胜酒店管理系统 6.3 │ │ │ 软件简介.txt │ │ └─sql │ │

readme.txt │ │

sql.exe │ ├─美萍酒店管理系统 2.7 │ │

mphotelsetup.exe │ │

软件简介.txt │ ├─美食家餐饮管理 3.0 专业版 │ │ │ 软件简介.txt │ │ └─MealStd3Demo_0605 │ │

├─DISK1 │ │

│

DISK1.ID │ │

│

_INST32I.EX_ │ │

│

_ISDEL.EXE │ │

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_SETUP.1 │ │

│

_SETUP.DLL │ │

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_SETUP.LIB │ │

│

SETUP.EXE │ │

│

SETUP.INI │ │

│

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SETUP.PKG │ │

├─DISK2 │ │

│

DISK2.ID │ │

│

_SETUP.2 │ │

└─DISK3 │ │

DISK3.ID │ │

_SETUP.3 │ ├─沁心酒店综合管理系统 8.52 │ │

qxjdaz.exe │ │

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《餐饮部标准操作程序与制度》.rar

（酒店）员工手册(上).doc

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餐饮业股份有限公司人事管理规章.doc

厨房餐厅卫生制度.doc

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酒店保安部管理手册.rar

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酒店工程部管理手册.rar

酒店管理-深圳酒店人事部操作手册.rar

酒店员工手册.rar

酒店总经理室管理规范篇.rar

旅游、饮食服务企业财务制度.doc

某酒店ISO14000环境管理手册.rar

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委托经营管理合同.doc

五星级酒店员工手册范本.doc

星级酒店员工培训手册--知识，态度篇.rar

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××工业园物业管理方案(81页)目录 篇6

资与发展分析报告

▄ 核心内容提要

【出版日期】2017年4月 【报告编号】7411 【交付方式】Email电子版/特快专递

【价

格】纸介版：7000元

电子版：7200元

纸介+电子：7500元 【文章来源】http:/ ▄ 报告目录

第一章

工业用地行业报告摘要 第一节、工业用地行业报告研究范围 一 工业用地行业专业名词解释 二 工业用地行业研究范围界定 三 工业用地行业分析框架简介 四 工业用地行业分析工具介绍 五 工业用地行业研究机构胜 第二节、工业用地行业报告研究摘要 一 工业用地行业发展现状分析 二 工业用地行业市场规模分析 三 工业用地行业发展趋势预测 四 工业用地行业投资前景展望 五 工业用地行业投资专家建议 第二章

工业用地行业概述 第一节、工业用地行业基本概述 一 工业用地行业基本定义 二 工业用地行业主要分类 三 工业用地行业市场特点

第二节、工业用地行业商业模式 一 工业用地行业商业模式 二 工业用地行业盈利模式 三 工业用地行业互联网+模式 第三节、工业用地行业产业链 一 工业用地行业产业链简介 二 工业用地行业上游供应分布 三 工业用地行业下游需求领域 第四节、工业用地行业发展特性 一 工业用地行业季节性 二 工业用地行业区域性 三 工业用地行业周期性

第三章

中国工业用地行业发展环境分析 第一节、工业用地行业政策环境分析 一 行业主管部门及监管.体制 二 行业主要协会及 三 主要产业政策及主要法规 第二节、工业用地行业经济环境分析 一 2014-2016年宏观经济分析 二 2017-2022年宏观经济形势 三 宏观经济波动对行业影响 第三节、工业用地行业社会环境分析 一 中国人口及就业环境分析 二 中国居民人均可支配收入 三 中国消费者消费习惯调查 第四节、工业用地行业技术环境分析

一 行业的主要应用技术分析 二 行业信息化应用发展水平三 互联网创新促进行业发展

第四章

国际工业用地行业发展经验借鉴 第一节、美国工业用地行业发展经验借鉴 一 美国工业用地行业发展历程分析 二 美国工业用地行业运营模式分析 三 美国工业用地行业发展趋势预测 四 美国工业用地行业对我国的启示 第二节、英国工业用地行业发展经验借鉴 一 英国工业用地行业发展历程分析 二 英国工业用地行业运营模式分析 三 英国工业用地行业发展趋势预测 四 英国工业用地行业对我国的启示 第三节、日本工业用地行业发展经验借鉴 一 日本工业用地行业发展历程分析 二 日本工业用地行业运营模式分析 三 日本工业用地行业发展趋势预测 四 日本工业用地行业对我国的启示 第四节、韩国工业用地行业发展经验借鉴 一 韩国工业用地行业发展历程分析 二 韩国工业用地行业运营模式分析 三 韩国工业用地行业发展趋势预测 四 韩国工业用地行业对我国的启示 第五章

中国工业用地行业发展现状分析 第一节、中国工业用地行业发展概况分析

一 中国工业用地行业发展历程分析 二 中国工业用地行业发展总体概况 三 中国工业用地行业发展特点分析 第二节、中国工业用地行业发展现状分析 一 中国工业用地行业市场规模 二 中国工业用地行业发展分析 三 中国工业用地企业发展分析

第三节、2017-2022年中国工业用地行业面临的困境及对策 一 中国工业用地行业面临的困境及对策

（一）中国工业用地行业面临困境

（一）中国工业用地行业对策探讨 二 中国工业用地企业发展困境及策略分析

（一）中国工业用地企业面临的困境

（一）中国工业用地企业的对策探讨 三 国内工业用地企业的出路分析

第六章

中国互联网+工业用地行业发展现状及前景 第一节、中国互联网+工业用地行业市场发展阶段分析 一 对互联网+工业用地行业发展阶段的研究 二 对互联网+工业用地行业细分阶段的分析

第二节、互联网给工业用地行业带来的冲击和变革分析 一 互联网时代工业用地行业大环境变化分析 二 互联网给工业用地行业带来的突破机遇分析 三 互联网给工业用地行业带来的挑战分析 四 互联网+工业用地行业融合创新机会分析

第三节、中国互联网+工业用地行业市场发展现状分析 一 中国互联网+工业用地行业投资布局分析

（一）中国互联网+工业用地行业投资切入方式

（一）中国互联网+工业用地行业投资规模分析

（三）中国互联网+工业用地行业投资业务布局 二 工业用地行业目标客户互联网渗透率分析 三 中国互联网+工业用地行业市场规模分析 四 中国互联网+工业用地行业竞争格局分析

（一）中国互联网+工业用地行业参与者结构

（一）中国互联网+工业用地行业竞争者类型

（三）中国互联网+工业用地行业市场占有率 第四节、中国互联网+工业用地行业市场发展前景分析 一 中国互联网+工业用地行业市场增长动力分析 二 中国互联网+工业用地行业市场发展瓶颈剖析 三 中国互联网+工业用地行业市场发展趋势分析 第七章

中国工业用地行业运行指标分析 第一节、中国工业用地行业市场规模分析及预测 一 2014-2016年中国工业用地行业市场规模分析 二 2017-2022年中国工业用地行业市场规模预测 第二节、中国工业用地行业市场供需分析及预测 一 中国工业用地行业市场供给分析

（一）2014-2016年中国工业用地行业供给规模分析

（一）2017-2022年中国工业用地行业供给规模预测 二 中国工业用地行业市场需求分析

（一）2014-2016年中国工业用地行业需求规模分析

（一）2017-2022年中国工业用地行业需求规模预测 第三节、中国工业用地行业企业数量分析 一 2014-2016年中国工业用地行业企业数量情况

二 2014-2016年中国工业用地行业企业竞争结构

第四节、2014-2016年中国工业用地行业财务指标总体分析 一 行业盈利能力分析 二 行业偿债能力分析 三 行业营运能力分析 四 行业发展能力分析

第八章

中国工业用地行业应用领域分析 第一节、中国工业用地行业应用领域概况 一 行业主要应用领域 二 行业应用结构分析 三 应用发展趋势分析 第二节、应用领域一 一 市场发展现状概述 二 行业市场应用规模 三 行业市场需求分析 第三节、应用领域二 一 市场发展现状概述 二 行业市场应用规模 三 行业市场需求分析 第四节、应用领域三 一 市场发展现状概述 二 行业市场应用规模 三 行业市场需求分析

第九章

中国工业用地行业竞争格局分析 第一节、工业用地行业竞争五力分析 一 工业用地行业上游议价能力

二 工业用地行业下游议价能力 三 工业用地行业新进入者威胁 四 工业用地行业替代产品威胁 五 工业用地行业内部企业竞争 第二节、工业用地行业竞争SWOT分析 一 工业用地行业优势分析（S）二 工业用地行业劣势分析（W）三 工业用地行业机会分析（O）四 工业用地行业威胁分析（T）

第三节、工业用地行业重点企业竞争策略分析 第十章

中国工业用地行业竞争企业分析 第一节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析 三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析 五 企业最新发展动态 第二节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析 三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析 五 企业最新发展动态 第三节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析

三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析 五 企业最新发展动态 第四节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析 三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析 五 企业最新发展动态 第五节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析 三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析 五 企业最新发展动态 第六节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析 三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析 五 企业最新发展动态 第七节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析 三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析

五 企业最新发展动态 第八节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析 三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析 五 企业最新发展动态 第九节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析 三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析 五 企业最新发展动态 第十节、***公司竞争力分析 一 企业发展基本情况 二 企业主要产品分析 三 企业竞争优势分析 四 企业经营状况分析 五 企业最新发展动态

第十一章

中国工业用地行业经典案例分析 第一节、经典案例一 一 基本信息分析 二 经营情况分析 三 产品/服务分析 四 商业模式分析 五 咨询点评

第二节、经典案例二 一 基本信息分析 二 经营情况分析 三 产品/服务分析 四 商业模式分析 五 咨询点评 第三节、经典案例三 一 基本信息分析 二 经营情况分析 三 产品/服务分析 四 商业模式分析 五 咨询点评

第十二章

2017-2022年中国工业用地行业发展前景及趋势预测 第一节、2017-2022年中国工业用地市场发展前景 一 2017-2022年工业用地市场发展潜力 二 2017-2022年工业用地市场发展前景展望 三 2017-2022年工业用地细分行业发展前景分析 第二节、2017-2022年中国工业用地市场发展趋势预测 一 2017-2022年工业用地行业发展趋势 二 2017-2022年工业用地行业应用趋势预测 三 2017-2022年细分市场发展趋势预测

第三节、2017-2022年中国工业用地市场影响因素分析 一 2017-2022年工业用地行业发展有利因素 二 2017-2022年工业用地行业发展不利因素 三 2017-2022年工业用地行业进入壁垒分析

第十三章

2017-2022年中国工业用地行业投资机会分析

第一节、工业用地行业投资现状分析 一 工业用地行业投资规模分析 二 工业用地行业投资资金来源构成 三 工业用地行业投资项目建设分析 四 工业用地行业投资资金用途分析 五 工业用地行业投资主体构成分析 第二节、工业用地行业投资机会分析 一 工业用地行业产业链投资机会 二 工业用地行业细分市场投资机会 三 工业用地行业重点区域投资机会 四 工业用地行业产业发展的空白点分析

第十四章

2017-2022年中国工业用地行业投资风险预警 第一节、工业用地行业风险识别方法分析 一 专家调查法 二 故障树分析法 三 敏感性分析法 四 情景分析法 五 核对表法 六 主要依据

第二节、工业用地行业风险评估方法分析 一 敏感性分析法

二 项目风险概率估算方法 三 决策树 四 专家决策法 五 层次分析法 六 对比及选择

第三节、工业用地行业投资风险预警 一 2017-2022年工业用地行业市场风险预测 二 2017-2022年工业用地行业政策风险预测 三 2017-2022年工业用地行业经营风险预测 四 2017-2022年工业用地行业技术风险预测 五 2017-2022年工业用地行业竞争风险预测 六 2017-2022年工业用地行业其他风险预测

第十五章

2017-2022年中国工业用地行业投资策略建议 第一节、提高工业用地企业竞争力的策略 一 提高中国工业用地企业核心竞争力的对策 二 工业用地企业提升竞争力的主要方向

三 影响工业用地企业核心竞争力的因素及提升途径 四 提高工业用地企业竞争力的策略 第二节、对我国工业用地品牌的战略思考 一 工业用地品牌的重要性 二 工业用地实施品牌战略的意义 三 工业用地企业品牌的现状分析 四 我国工业用地企业的品牌战略 五 工业用地品牌战略管理的策略 第三节、工业用地行业建议 一 行业发展策略建议 二 行业投资方向建议

▄ 公司简介

中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、IPO咨询、商业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近10000家国内外知名企业；并成为数十家世界500强企业长期的信息咨询产品供应商。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过中宏经略咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

我们的优势

强大的数据资源：中宏经略依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源，建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。经十年构建完成完整的产业经济数据库系统（含30类大行业，1000多类子行业，5000多细分产品），我们的优势来自于持续多年对细分产业市场的监测与跟踪以及全面的实地调研能力。

行业覆盖范围广：入选行业普遍具有市场前景好、行业竞争激烈和企业重组频繁等特征。我们在对行业进行综合分析的同时，还对其中重要的细分行业或产品进行单独分析。其信息量大，实用性强是任何同类产品难以企及的。

内容全面、数据直观：报告以本最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

深入的洞察力和预见力：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们有多位专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

有创造力和建设意义的对策建议：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们行业专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

▄ 最新目录推荐

1、智慧能源系列

《2017-2021年中国智慧能源前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智能电网产业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国微电网前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国小水电行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国新能源产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国太阳能电池行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国氢能行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国波浪发电行业发展预测及投资咨询报告 《2017-2020年中国潮汐发电行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国太阳能光伏发电产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国燃料乙醇行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国太阳能利用产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国天然气发电行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国风力发电行业发展预测及投资咨询报告》

2、“互联网+”系列研究报告

《2017-2021年中国互联网+广告行业运营咨询及投资建议报告》

《2017-2021年中国互联网+物流行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+医疗行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+教育行业运营咨询及投资建议报告》

3、智能制造系列研究报告

《2017-2021年中国工业4.0前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国工业互联网行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智能装备制造行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国高端装备制造业发展前景预测及投资咨询报告》

《2017-2021年中国工业机器人行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国服务机器人行业前景预测及投资咨询报告》

4、文化创意产业研究报告

《2017-2020年中国动漫产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电视购物市场发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电视剧产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电视媒体行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电影院线行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电子竞技产业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电子商务市场发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国动画产业发展预测及投资咨询报告》

5、智能汽车系列研究报告

《2017-2021年中国智慧汽车行业市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国无人驾驶汽车行业市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智慧停车市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国新能源汽车市场推广前景及发展战略研究报告》 《2017-2021年中国车联网产业运行动态及投融资战略咨询报告》

6、大健康产业系列报告

《2017-2020年中国大健康产业深度调研及投资前景预测报告》

《2017-2020年中国第三方医学诊断行业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国基因工程药物产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国基因检测行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国健康服务产业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国健康体检行业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国精准医疗行业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国康复医疗产业深度调研及投资战略研究报告》

7、房地产转型系列研究报告

《2017-2021年房地产+众创空间跨界投资模式及市场前景研究报告》 《2017-2021年中国养老地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国医疗地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国物流地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国养老地产前景预测及投资咨询报告告》

8、城市规划系列研究报告

《2017-2021年中国城市规划行业前景调查及战略研究报告》 《2017-2021年中国智慧城市市场前景预测及投资咨询报告》

《2017-2021年中国城市综合体开发模式深度调研及开发战略分析报告》 《2017-2021年中国城市园林绿化行业发展前景预测及投资咨询报告》

9、现代服务业系列报告

《2017-2021年中国民营医院运营前景预测及投资分析报告》 《2017-2020年中国婚庆产业发展预测及投资咨询报告》

《2017-2021年中国文化创意产业市场调查及投融资战略研究报告》 《2017-2021年中国旅游行业发展前景调查及投融资战略研究报告》 《2017-2021年中国体育服务行业深度调查与前景预测研究报告》 《2017-2021年中国会展行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国冷链物流市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国在线教育行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国整形美容市场发展预测及投资咨询报告》

××工业园物业管理方案(81页)目录 篇7

【文件来源】国家环境保护总局

国家环境保护总局环境保护督查中心组建方案

(环办〔2006〕81号)

总局机关各部门，各直属单位，各派出机构：

根据中央编办批复精神，总局设立华东环境保护督查中心、华南环境保护督查中心、西北环境保护督查中心、西南环境保护督查中心、东北环境保护督查中心。

现印发《总局环境保护督查中心组建方案》，尽快开展组建工作。组建后试运行一年，请遵照执行。

附件：《总局环境保护督查中心组建方案》

二○○六年七月八日

附件：总局环境保护督查中心组建方案

一、机构性质与主要职责

环境保护督查中心（以下简称督查中心）为总局派出的执法监督机构，是总局直属事业单位。受总局委托，督查中心在所辖区域内承担以下职责：

1、监督地方对国家环境政策、法规、标准执行情况；

2、承办重大环境污染与生态破坏案件的查办工作；

3、承办跨省区域和流域重大环境纠纷的协调处理工作；

4、参与重、特大突发环境事件应急响应与处理的督查工作；

5、承办或参与环境执法稽查工作；

6、督查重点污染源和国家审批建设项目“三同时”执行情况；

7、督查国家级自然保护区（风景名胜区、森林公园）、国家重要生态功能保护区环境执法情况；

8、负责跨省区域和流域环境污染与生态破坏案件的来访投诉受理和协调工作；

9、承担总局交办的其他工作。

二、机构设置

1、设立地点。华东、华南、西北、西南、东北督查中心分别设置在南京、广州、西安、成都、沈阳。

2、单位建制。督查中心均为司局级建制。

3、内设机构。各督查中心目前暂内设3至4个机构，由督查中心与环境监察局（以下简称环监局）共同提出意见，报总局批准。

三、人员编制与领导职数

1、华东、华南2个督查中心，近期各暂按30名人员编制配备；分别核定西北、西南、东北3个督查中心人员编制30名、40名、30名，近期各按照60%控制使用。

2、分别核定各督查中心领导职数1正3副共4名，筹建期间先按1正1副配备。

3、中层领导职数按有关规定另行核定。

四、运行机制

1、督查中心受总局领导，对总局负责，受总局委托开展工作，但不指导地方环保部门业务工作。

2、督查中心人事、财务及资产管理按照总局有关规定执行。

3、督查中心每年制定工作计划，报经总局同意后执行；临时重大活动需事先报经总局同意后方可执行。

4、督查中心纳入总局环境应急响应体系，设立24小时值班电话，随时保持与总局环境应急办公室的通畅联系。

5、督查中心由环监局归口联系和业务指导；督查中心受总局委托开展重大环境污染与生态破坏案件的查办工作，有关查办结果与处理建议报环监局，由环监局提出处理或处罚意见。

6、督查中心环境应急工作，由环境应急与事故调查中心使用总局环境应急办公室名称进行业务指导。

7、督查中心的党务工作实行属地管理。

五、工作制度

1、督查中心主要负责人参加总局召开的全国环境保护工作会议等各类重要会议与活动，以及涉及该区域的环境保护专题会议和活动。

2、总局普发性文件发至督查中心。

3、督查中心定期向总局汇报工作情况；重大事项及总局交办的其他事项应及时向总局报告，同时抄报环监局。

六、督查中心的监管区域

华东督查中心――上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东

华南督查中心――湖北、湖南、广东、广西、海南

西北督查中心――陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆

西南督查中心――重庆、四川、贵州、云南、西藏

东北督查中心――辽宁、吉林、黑龙江

××工业园物业管理方案(81页)目录 篇8

面包店新店开业策划方案

市场分析：

（1）地理分析：宝安在珠三角是名闻遐尔的富庶之地，在深圳六区中人口也是最多的，区域消费力巨大，GDP高达1100多亿，宝安区域零售消费总额已经达到285亿元，同比增长15.4％。加之城市重心西移等因素，决定了西部的商业地位即将改写，宝安将成为不逊色于关内的区域商业中心。多个重点交通项目的建设，珠三角“一小时商业圈”的规划，将会给位处穗、港、深黄金分割点上的深圳西岸带来前所未有的发展机遇，将会使宝安的新安－西乡－福永商业组团的地位越来越强势，深圳西部，一个新兴的大型商圈正在崛起。来自资料搜索网()海量资料下载

（2）商圈分析：港隆城港隆城北临107国道，南临宝民路，地理优势得天独厚。总经营面积达72000平方米，共5层。总投资达5亿元，是目前宝安区规模最大的集休闲、娱乐、餐饮、购物功能于一体的大型时尚Party式购物商城。所在的宝安区80区是西乡的商务、经济中心，毗邻宝安唯一五星级标准的恒丰凯悦国际酒店，更有泰华豪园、富通·富瑰园、泰华·天骄世家、鸿荣源·丽景城等众多大型中高档住宅项目，再加上片区北侧的和黄·御龙居高尚住宅区以及未来尖岗山HouseTown住宅区，区域购买潜力巨大。

港隆城名商云集——家乐福旗舰店、中影南国VIP贵宾厅、鼎盛·港隆城百货、必胜客、肯德基、面点王、雨花西餐厅、仙踪林、钰花溪牛肉粉餐厅、味千拉面、美国加州牛肉面、巴西利亚巴西烤肉、星空网盟、杏花亭酒楼、味食尚原味老汤、音乐盒KTV、贝力健俱乐部等知名品牌，这样的商家组合当然是具有超强人气聚集力的。

家乐福作为全球500强企业，在深圳具有很高的美誉度。家乐福将自己的旗舰店设在港隆城，一方面表现了对宝安商业前景的高度认可，另一方面也表现了对港隆城的高度认可。因为超市经济与人们的日常必需品息息相关，所以超市的人气聚集力是巨大的，百货是超市模式的补充和提升，众多的休闲场馆及餐饮选择也会相辅相承，吸引人们到港隆城享受都市的繁华。

（3）消费群体分析：近两年来，宝安商业出现了跨越式的发展，已经有沃尔玛、家乐福、华润万佳、天虹、海雅百货、人人乐等众商家纷纷进驻。但是，每到节假日，宝安人还会到关内甚至到香港去消费，说明宝安人依然有追求时尚、享受精致生活的消费倾向。尽管面包新语将产品和品牌定位为时尚消费人群，但面包的最终消费群体依然是普罗大众。宝安处于深圳关外，消费观受关内影响却也有自己的主张，追求时尚又注重实惠。因此从面包新语的品牌形象及港隆城的商圈模型来分析，面包新语的消费群体大致分为以下四类： ①注重生活品位的白领人士……目标消费群

②追求时尚的年轻人、情侣……目标消费群

③家庭主妇………………………潜在消费群

④逛街购物的家庭团体…………潜在消费群

（4）经营策略分析：港隆城的定位是一种接轨国际的新兴购物模式，无论建筑还是管理，都是带着全新的、高起点的特征。该商圈形成的关键就是想改变宝安人的消费习惯，留住宝安的高端消费群体。而这部分群体恰恰与面包新语的主流消费群体吻合，因此营销策略的重点在于品牌精细化，将面包新语品牌目前的粗放型管理向精细型管理转变。

（5）品牌再设计：完成精细化转变则不仅仅局限在港隆城店，应站在全局的高度对***从以下几方面建立模型并贯彻实施：

①传播多元化：品牌传播途径不应局限于店面和单一的POP，应该动态与静态相结合，以点带面，以店为中心向周边消费区域辐射，方式包括：制作DM在商圈内派发，扩大受众范围，激发潜在消费群体；在周围社区电梯内发布平面广告，直指核心消费群体；在商场外立面建立灯箱广告等。在此未提及报广与电视传媒，因为就目前市场覆盖率而言，做此类推广投入与产出比相对较低。

②视觉系统化：就目前***的店内招贴而言，并未反映其品牌文化及时尚、高端的本质，且部分装饰物材质工艺粗糙，如万象城店的墙壁喷绘，与店面形象极为不符。应在VI手册的指导下，充分利用品牌元素，如童话世界、松松宝贝等，对视觉系统进行再设计，将品牌的内涵与价值主张向消费群体传递。

③陈列时尚化：设立“面包橱窗”，像“卖时装一样卖面包”的确暗合时尚商品销售特点，然而这条营销思路是否能走的更宽一些？定制几个面包公仔和一批卡通服饰，在更换产品陈列的同时也为这些公仔更换新装，既烘托主题也更吸引消费者眼球，让整个橱窗更生动更时尚。④标准数字化：消费者对食品的消费要求是安心+新鲜+美味。向消费者公开自己的食品制作过程保证了“安心”，产品的丰富性及精良的制作工艺也满足了“美味”，然而在公共传播中保障“新鲜”也是不可忽略的环节，将产品上架时间量化并广而告之，是对消费者的有效承诺，同时对品牌形象的提升也大有裨益。

⑤服务人性化：服务在消费环节中扮演着终结者的角色，是促成消费行为中重要的一环。引进销售竞赛机制，让各店之间经常交流销售心得、顾客心理、消费习性等，同时周期性对员工进行服务规范，仪态、销售口码的培训与考核，是提升服务质量的有效途径。

⑥促销创新化：品牌的定位决定促销的策略，作为高端产品应尽量避免降价促销，但没有经济利益驱动的促销往往是高处不胜寒。因此***的促销路线应以情感文化、时尚特色为主，利益诱导为辅，忌以直接降价、让利等促销方式损害品牌形象。

综合以上分析，如何进行品牌差异化营销的基本脉络与指导原则已经清晰，让我们沿着这条品牌之路，以即将开业港隆城店为试点，开始我们的创新之旅…………

港隆城店开业之“宝贝计划”

（一）开业前宣传推广：

推广时间：11月29日—12月1日（假定12月2日周六开业）

推广目的：提高品牌知名度，扩大受众范围，集聚人气，为开业获得良好销售氛围作铺垫工作。

推广形式：在港隆城主出入口，附近交通要道及社区边派发DM；在所有店店头发布POP进行宣传。

人员规范：统一着装；统一口码：您好！***即将开业，欢迎光临！

广宣设计：见附一图。

（二）开业中主题活动

主题活动：***“时尚美食先锋”大比拼

活动时间：12月2日—12月4日

活动地点：港隆城店

活动目的：利用顾客博弈心理，刺激高端消费群体进行攀比购买，增加营业额；引入客户DIY概念，传递“我型我秀”的情感主张，借助即将到来的圣诞节进行品牌推广。

奖项设置：时尚美食先锋3名，送300元美食体验券，另12月25日前可至港隆城店DIY一款蛋糕，送给自己亲爱的人作为圣诞礼物。

游戏规则：活动期间，每天店内购物金额最高者，即为当天的“时尚美食品先锋”，凭购物凭证及身份证明至店内兑奖。

中奖公布：12月5日店头POP公示，兑奖期一周。

奖券规范：50元/张，有效期3个月，所有店通用。

广宣设计：见附二图。

（三）开业中促销活动

主题活动：“庆新店开业 松松宝贝非常3+1”酬宾

活动时间：12月2日—12月10日

活动地点：港隆城店领衔推广，其余店作为同庆可缩短活动周期。

活动目的：利用新店开业的契机进行一次整体销售拉动，兼顾追求时尚又注重实惠的潜在消费群体，促进客户购买欲，扩大消费群。

活动规则：活动期间，同样产品一次性购买3件即可加1元再购一件。

广宣设计：见附三图。

（四）圣诞节促销活动

主题活动：美食圣诞，邂逅浪漫

辅助活动：新语心愿，美梦成真

活动时间：12月12日—12月25日

活动地点：***所有店

活动目的：围绕西方传统重大节日，紧扣顾客心理与消费热点，通过理性与感性的双重促销路线，与消费者互动，提升销售业绩及增加品牌美誉度。

店面布置：店门口摆设一棵三米高的挂满圣诞彩铃、彩带、公仔、闪烁的彩灯、雪花、礼物等装饰物的圣诞树,高大气派,渲染氛围，烘托节日气氛。并在圣诞树上挂满“平安果”。店外休息区栏杆悬挂圣诞树枝，彩带，圣诞小礼品等。

人员着装：服务员带圣诞帽扮圣诞小姐，由圣诞小姐为客人服务。

活动细则：

①活动期间，购买***圣诞套餐（假定：甜梦枕+抹茶三豆+香姑六婆3个+卧虎藏宝3个）即送《罗马假日》原版中英文剧本BOOK+DVD，让***伴你进入奥黛丽赫本的旷世奇缘，品位20世纪最浪漫的经典爱情。

注：店内陈列花纸包装实物礼篮，店员推介。

②活动期间，凡进店消费的顾客即赠***圣诞祈福卡一张，客人写下心愿后由店内人员将卡挂至圣诞心愿树上，在浓浓的圣诞氛围中共同为其祈祷愿望实现。

广宣设计：见附四图。

附：