浅谈民营企业财务管理

浅谈民营企业财务管理（通用8篇）

浅谈民营企业财务管理 篇1

山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）

论文题目：题和对策

学生姓名：班

学

号：指导老师：

浅谈民营企业财务管理中存在问

山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）

摘 要

随着我国改革开放的深入和国民经济的持续、快速发展，民营企业作为我国市场经济中最具有活力和生命力的细胞，已经成为支撑和推动经济增长的重要力量，其在发展生产力、增加地方财源、扩大劳动就业机会、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了积极作用。但是民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素，民营企业财务管理体制不协调，财务风险巨大等问题不仅损害了民营企业长期发展的利益，也制约着我国经济发展与社会进步。因此，民营企业必须正视自身的财务背景，规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营风险，并实现健康持续发展。本文主要阐明了民营企业当中存在的各种问题以及解决的办法。

关键词：民营企业；财务管理；存在的问题；对策

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目 录 引言 ········································································································· 1 2 民营企业财务管理概述 ································································ 2

2.1民营企业的简介 ··················································································· 2 2.2财务管理 ················································································· 2 2.3民营企业中财务管理的重要性 ······················································ 3 3 民营企业财务管理存在的问题 ···················································· 3

3.1民营企业产权所有制的单一性 ······························································· 3

3.2民营企业决策机制失真 ······························································· 4 3.3民营企业用人机制合理性的缺失 ··················································· 4 加强和改善民营企业财务管理的对策建议 ·································· 5 4.1强化内部管理 ··········································································· 5 4.2争取外部支援 ··········································································· 8 5结论 ········································································································· 8 致谢辞 ······································································································ 11

山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）引言

改革开放以来，伴随着我国市场经济的快速发展，我国民营企业的数量明显增加，其发展速度也令人惊叹。民营企业的发展从数量上到规模上都为世人所瞩目，这在增强我国经济实力、加速技术创新、推进地方经济发展等方面起到了重要的推动作用。截止2016年底，民营经济已占到GDP总量的60%，上交税收占到总量的1/3，民营企业吸纳的就业人口已超过全社会就业人口的60%，民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上的工业企业利润的50%以上，各类民营企业的投资比重也超过了40%。另据中国中小企业协会的数字，到2016年12月底，全国中小企业数为4500万户，占全国企业数的95%以上。中小企业绝大多数是民营企业。中小企业创造的最终产品与服务价值、出口总额和上缴国家税收，分别占全国的58.0%、68.3%和50.2%。研发的新产品超过全国八成，提供的就业人数达到了75%以上。综上，不难看出，民营经济在我国经济发展中所发挥的作用越来越重要，其必将成为未来我国经济的重要支柱。

与此同时，在良好发展态势下我们也必须清醒地认识到目前我国民营企业在进一步发展的过程中也遇到了不少问题，例如部分民营企业整体财务水平还处于很低层次，一方面面临着资金短缺的困境，另一方面资金管理和运作又呈现粗放混乱的状态。融资困难、投资盲目、盈利低下等问题也在有些民营家族制企业中普遍存在，这些问题已经成为了制约我国民营企业“二次创业”、企业上层次、上水平的关键问题。尽管各级政府对此高度警觉，不少头脑清醒的民营企业经营者已经感觉到这一问题的严重性，但由于种种原因，目前还没有找到根本性的解决办法。对民营企业发展问题进行研究必定是一个长远而且沉重的话题，但是却又是很有必要的一个研究方向，这对于我国民营企业而言将是一次伟大的变革。

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民营企业是我国国民经济的重要部分，而民营企业的财务管理问题与我国国民经济的发展密切相关.通过我国民营企业财务管理方面存在的问题进行研究，针对问题提出切实可行的、有效的解决办法，以降低财务风险，提高财务管理水平，对于改善我国民营企业财务管理的现状，促进民营企业健康、可持续的发展具有重要意义。民营企业财务管理概述

2.1民营企业的简介

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。有的非公有制企业均被统称为民营企业。

2.2财务管理

财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务管理所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理。财务管理的研究的对象是对资金核定、筹集、应用、回收和分配。目的是优化财务状况和提高财务成果。财务管理方法，简单地说，是财务人员用来进行资金运动管理的各种技术方法的集合。具体而言，财务管理方法是财务管理人员，针对企业经营目标，借助经济数学和电子计算机的手段，运用运筹论、系统论和信息论的方法，结合财务管理活动的具体情况，对企业资金的筹集、生产资金的投 山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）

入、产品成本费用的形成等企业经营管理活动进行财务预测、财务决策、财务控制、财务计量、财务分析、财务报告和财务监督的技术，它是财务人员完成既定财务管理任务的主要手段。

2.3民营企业中财务管理的重要性

财务管理是企业运行发展的重要组成部分，是企业在发展壮大过程中必须仰仗的重要手段。随着近些年来我国经济不断发展，企业被推入到经济市场中来，这为我国民营企业提供了更多的发展契机，同时也给这些不断壮大的民营企业带来了巨大的挑战。市场要求企业财务管理更加复杂，为了风险的控制和维持企业发展，要求财务管理在企业的资源分配、管理控制、业绩评价中起到主导地位，使企业在发展过程中的决策有据可依，从而使财务管理在企业经营决策中起到重要作用。在市场经济下，一个企业的所有经营都要通过资金来展现，所以财务管理在一个企业中所起到的作用是其他无法替代的。

民营企业财务管理存在的问题

民营经济不仅吸纳了大量的剩余劳动力就业，而且对各级政府财政收入具有举足轻重的作用。但我国民营经济发展并非一帆风顺，除了外部发展环境有待进一步改善外，企业自身也存在起点低、整体素质不高等问题。因此，民营企业要真正增强自身的核心能力，获得长足发展，首先必须解决制度瓶颈的制约，不断改善公司治理。民营企业在公司治理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

3.1民营企业产权所有制的单一性

民营企业的产权比国有企业更为清晰，但民营企业在产权上也存在一些特有的问题。一是家族内部成员之间产权界定不清。在企业发展初期，家庭成员共同创业，所有者和经营者融为一体，既提高了决策效率，也降低了监督成本。并且由于民营企业创业条件往往非常艰苦，一时也很难吸引社会上的人加盟。山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）

当企业发展到一定规模后，为了提高企业的运营效率，必须实行所有权和经营权分离，而家族内部成员之间产权界定不清，往往很容易引起产权纷争，最终影响企业的正常经营。

二是一股独大，产权上缺乏开放与合作的观念。受传统观念的影响，一些民营企业在产权上处于封闭状态，这不仅不利于企业迅速做大，也不利于吸引优秀人才。

三是“红帽子”现象。有些民营企业在特定环境下，为了企业安全或享受优惠政策，把本来属于自己的资产改成以国有或集体的名义出资形成的资产。

因为想要解决民营企业的产权问题还要从对民营企业家的认知入手，在新的形势下公司想要发展必须要有多元化的资本融入。

3.2民营企业决策机制失真

大多数民营公司尚未建立科学的决策机制，而是老板一个人说了算。而我国的民营企业家素质普遍不高，其通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，随意挪用资金，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致投资失败。这种凭经验，甚至拍脑门的决策方法，会给企业经营带来很大的决策风险。

因此民营企业想要做大做强，决策的正确性非常的重要，民营企业也要尽量做到公司的所有权和经营权分离，让专业人才来管理公司。

3.3民营企业用人机制合理性的缺失

很多民营企业尚未摆脱在家族、亲戚、朋友和同学的小圈子里用人的习惯，没有建立起公开、公平、公正的用人机制。公司内部裙带关系严重，会计人员由企业领导的家庭成员、亲戚担任，,对企业领导绝对 “忠诚” , 但业务素质通常不高,大多没有经过正规的会计业务培训, 缺少财务管理的能力。成本意识淡化，成本管理弱化成本行为软化现象，无法为决策提供准确的成本信息。家族成员占据企业重要管理职位，亲情代替管理，使企业管理混乱。任人唯亲，山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）

难以得到有些人才，制约企业发展。这些都是民营企业发展过程中普遍出现的问题，也严重地影响了我国民营企业的健康发展。

民营公司的整体素质不高，尤其是民营企业经营者的素质与现代企业家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企业管理知识，财务管理观念淡薄，企业的财务管理水平不高。同时，民营企业的管理者对企业财务管理的目标不是很清楚，其脑海中只有利润最大化的概念，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。民营企业发展的关键是有一批博大胸怀、具有战略眼光和创新思想的企业家，要摆脱狭隘的利益圈子，构筑共同的利益平台，重视人为资本在企业中的作用，建立面向未来的学习型组织。

民营企业要针对企业的需求来招聘，不能为了招聘而招聘，要让企业的管理层更具专业水准，提高民营企业的企业素质，让民营企业更具生存力。加强和改善民营企业财务管理的对策建议

4.1强化内部管理

4.1.1实施产权激励制度

民营企业经过近20年的发展，既有成功的经验，也有失败的教训。企业的进一步发展应着眼于企业未来的稳定和健康发展，走出少数人所有、家庭式管理的封闭圈子，放弃产权上的独占，从构建企业命运共同体的角度出发，允许人力资本参与企业内部利益分配。建立针对经营管理人员以及关键技术人员的产权激励制度，如员工持股计划、经营者持股和股票期权等方式来调整企业内部财务利益结构，是关系企业能否健康发展、稳定员工队伍特别是人才队伍的决定性因素。

4.1.2建立科学的决策机制

为保证决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代 山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）

表参加的决策领导机构，这是企业进行正确决策的关键，必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍.4.1.3摒弃家族式管理

人力资本、财务运营、技术进步是当代企业的三大中心，而且他们三者之间相辅相成。民营企业的家族式管理以血缘关系代替经济关系，以亲属关系代替正常的业务关系，必然排斥有专业知识的人才。因此，民营企业应改变家族式管理状况，努力做到不以血缘关系来决定职务，实行以人为本、以激励机制激活资源的方针，切实为人才营造一个良好的工作学习环境，吸引有会计专业知识的人才并给与信任，支持他们加强会计核算，建立科学的财务管理体系，为企业提供财务预测、计划、决策、控制、分析等，使企业财务信息完整准确，为企业家族决策提供科学依据，使企业的经营管理更科学。这样，才能够促进企业经济效益的提高，而后形成用经济效益吸引人才的良性循环。同时，还要客观公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，尽量做到不以血缘关系来决定职务。

4.1.4提高民营企业家的素质

要提升民营企业家的素质，一方面，政府要把加强民营企业家队伍建设摆上重要议事日程，建立健全提升企业家素质的各种制度，积极引导企业家增强自身素质，提高竞争能力。另一方面，要加强对企业家的教育培训。根据行业发展特点，有针对性地开展培训工作。同时将引导与提高结合起来，在引导中提高企业家素质。引导企业家跳出原始的家族管理模式，提高企业家经营管理素质。要将培养家族优秀人才同聘用外来专业人才结合起来，引导企业家学会善于借助“外脑”，提高企业家经营决策水平；引导企业家多参加国内外商务考察活动，在比较中更新观念，加快发展。4.1.5完善财务管理制度，健全财务管理机构

民营企业面对财务管理制度不健全等问题，相应的就必须加强制度建设，山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）

完善财务管理制度，健全财务管理机构是民营企业实现可持续发展的必经之路。建立健全财务管理预警机制、财务管理激励机制、财务管理组织机制等与企业发展息息相关的硬机制和软机制，使企业的财务管理的高效运转能得到制度的保障。加大财务组织机构建设，除了设立专门的财务管理部门负责财务的管理和调度外，还要做好工作岗位的规划，明确职责权限，形成相互制衡、协调发展局面；同时还需要严格内部管理机制，明确赏罚措施，该赏则赏，当罚则罚，确保制度的执行力度。4.1.6加强投资管理

要高度重视投资项目的可行性分析。在激烈的市场竞争条件下，民营企业的内部情况会随着外部环境的变化而改变，存在着各种风险。因此，民营企业的管理者在作出投资决策前应当不断审视周围市场环境和企业自身能力。尤其是在进行大额投资时，一旦决策失误，带给企业的危害将是致命的。企业家应该明白，企业的存在、发展到底是为了规模还是还是为了效益。当然，企业要讲求规模效益，但也并不是说企业规模越大效益就越好，因为企业达到一定规模后，企业的整体成本会随着组织成本的急剧上升而加大，规模反倒不效益。更重要的是不能为了规模而规模，不能为了扩大规模而什么都做。

4.2争取外部支援

4.2.1改善外部环境和融资环境

就改善民营企业财务管理的外部环境而言，主要可以从两方面着手：一是改善政策、法规和融资环境，建立健全促进民营企业发展的法律保障体系。我国应该建立健全一个完善的民营企业担保体系，以分散、减少金融机构向民营中小企业贷款。二是改善竞争环境，消除国有银行对民营企业的歧视性政策，彻底改变金融政策对民营企业的不公平待遇，改善民营企业之间的不规范的竞争秩序。唯有打破维持已久的政府、国企与国有银行的利益制衡关系，消除对 7 山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）

民营企业的偏见，才能使民营企业与国有企业出于公平的资金竞争地位，才能获得广泛持久的银行金融支持。

对于目前我国民营企业融资难存在企业本身、金融机制、政府三个层面的原因，为此要制定相应的治理对策：第一，加快民营企业信用制度建设，逐步建立民营企业信息征集与评价体系，实现民营企业信用查询、交流和共享的社会化，以企业产品质量、安全生产、依法纳税为重点，推进民营企业信用体系建设。第二，进一步推进民营企业信用担保体系建设，加快建立企业信用担保机构，为分散和化解担保风险创造条件，积极推动商业性担保机构和互助担保机构的建立。第三，重新构建民营企业贷款担保机构组织体系，鼓励个体、私营企业建立互助资金和联保制度。第四，建立和发展多层次的信贷与担保体系，为传统产业民营企业提供金融服务。第五，加快发展与民营企业相适应的各类非国有商业银行和非银行商业机构，如在改善和加强金融监管条件下发展民营中小银行和非银行金融机构。最后，建立多元化的资本市场融资机制。要积极发展企业债券市场和长期票据市场，丰富资本市场的交易品种。要制定并执行股票市场统一的上市标准，消除民营企业在主板市场上市融资的歧视性待遇，加大民营企业通过股票市场直接融资的力度。结论

民营企业建立现代公司治理是大势所趋，但民营企业建立现代公司治理需要一个渐进的过程。企业制度建设的第一推动力是市场机制，而非法律系统。企业只有直接面对市场，面对竞争，才能最终建立企业制度，实现经营机制与市场机制的对接。我国的社会主义市场经济体制刚刚建立，市场机制的完善尚需一个过程，无疑，中国加入世贸组织会进一步加速市场体系的建设进程。

国有企业的改革对民营公司建立现代治理结构也有着重要影响，国有企业的改革深化有利于促进资本的社会化和职业经理人市场的形成，从而推动民营 8 山东科技大学泰山科技学院专科毕业设计（论文）

公司治理条件的完善。为此，国家在对国有企业进行内部改革的同时，必须推动公司外部治理的改革，建立一个全国性的、统一的、完整的和竞争的产品和要素市场，消除地区分割和行业分割；培育经理人市场，彻底实现政企分开。实现产业结构调整，要有所为有所不为，为民营公司发展创造良好的外部条件。民营公司应积极抓住机遇，参与国有企业战略调整，为企业发展和治理奠定基础。

民营公司应结合自身情况选择适合本公司实际的治理模式。公司治理是一种权利的分配，而管理者的素质、企业的管理水平和规范化程度等有制约着分权的程度和进程。因此，民营企业的治理不存在一个完全统一的模式，必然会呈现出多样化和多元化的趋势。可以预见，随着民营企业的日益壮大以及市场竞争的日趋激烈，民营企业公司治理机制的探索和改革将会非常活跃。

当然，创造良好的制度环境也是民营公司真正解决好公司治理问题的重要条件。过去，政府对国有企业的治理关注较多，对民营企业则基本无暇顾及，相信在未来的企业制度改革中，政府会把民营企业的改革放在与国有企业同等重要的地位。统筹考虑，加快统一的法制体系建设，为各类企业建立现代企业制度创造条件。

参考文献

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本篇论文的完成是在我们的导师

xxxx的细心指导下进行的。在每次设计遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的设计顺利的进行。从设计的选题到资料的搜集直至最后设计的修改的整个过程中，花费了袁老师很多的宝贵时间和精力，在此向导师表示衷心地感谢!导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生!

浅谈民营企业财务管理 篇2

财务管理在企业管理中处于一个核心地位, 财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。但是无论社会环境和自身的经济环境如何影响, 企业财务管理的模式无外乎就三种简单的通用的模式即:利润最大化模式、股东财富最大化模式、企业价值最大化模式。为了实现这三种模式首先要分析企业财务管理存在的一些问题

1、财务管理观念落后, 模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营, 企业经营者既是经营者又是管理者, 财务人员大多选用“自家人”, 使得财务管理制度过于简单, 且流于形式。同时, 由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究, 重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理, 财务管理成了企业成长中被动的服务工具, 不能自主地参与到企业决策和管理过程中, 致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。

2、信用观念淡薄, 信用度较低。我国民营企业财务信息披露不规范, 信息透明度较低, 逃废债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范, 信誉较差, 信用观念淡薄, 经营中存在失信行为, 还在采购、销售中赖账逃债及编制报表时弄虚作假。另外, 有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本, 减少税赋, 隐瞒实际利润;通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本, 增加营业利润, 这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。

3、内部财务控制弱。一是对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。有些企业家认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排, 过量购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境。二是彼此之间“三角帐”多, 资金回收困难。原因是“诚信”的市场环境不巩固, “诚信”二字没有成为经商者人人遵守的公德。企业内部也把握不住策略, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能限期兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱.

当前民营企业在财务管理方面存在的主要问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以, 为更好地解决问题, 须从政府、市场和企业自身等方面入手。面对上述的问题, 企业就必须考虑如何去应对这些问题, 使企业在市场竞争中利于不败之地。

1、建立现代企业制度。现代企业制度是以规范和完善的法人财产制度为主体, 以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的一种新型企业制度。要改变目前民营企业的经营管理模式, 民营企业就必须建立现代企业制度。首先, 财产委托代理经营是现代企业制度的基础, 因此, 民营企业应建立财产“委托一代理”经营关系, 使所有权与经营权相分离, 从而提高企业资产营运效率。其次, 建立现代企业制度。通过合理的制度安排, 建立人力资本激励机制, 重视人才资本建设, 从而健全与完善企业的治理结构。

2、制定和完善有利于民营企业稳定发展的政策民营企业的经营规模小、抗风险的能力差、资金运作能力差等因素, 决定了它在市场融资资信度低的特点, 在这方面, 建议政府应该借鉴国际先进经验, 给予民营企业相应发展的扶持政策。

成立民营企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等, 其资金来源可以是各级政府金融机构及民营企业的入会费, 管理上实行基金封闭运行, 集中支持民营企业的发展。

浅谈加强民营企业财务管理的策略 篇3

关键词：民营企业；财务管理；策略

中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2013）-10-05-1

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心，是对企业的资金进行筹集、计划、调度、运用及分配，起着更好地控制企业风险、提高经济效益的作用。因此，民营企业的财务管理水平高低直接关系到民营企业的健康发展。近年来民营企业的发展速度很快，但是在财务管理中仍然存在着诸多问题，具体表现为财务制度不健全、管理者意识薄弱、观念落后和财务人员素质低下等，不同程度地制约了民营企业的发展。针对这些问题，提出以下一些策略。

1更新观念，改变管理模式

无论是民营企业的管理者，还是财务工作者，都应当充分认识财务管理在企业管理中的重要地位和作用。民营企业的所有者应迅速更新财务管理观念，打破家族式管理模式。任人唯贤，知人善用，而不是任人唯亲，以权谋私。在财务决策过程中，应充分发挥企业员工的主动性和积极性，广泛征求意见，反复论证，真正做到充分参与、科学民主，从而提高财务决策的科学性和有效性，同时有利于提高员工的工作满意度，保留企业的核心人才，使民营企业的财务管理走上良性发展轨道。

2 加强会计基础工作，建立健全企业财务管理和内部控制制度

强化会计基础工作规范，重视财务人员在企业中的管理职能，积极吸引优秀人才，并定期开展业务培训，满足员工对职业技能的需求，强化职业道德和职业操守，全面动态地提高财务人员的整体素质。此外，民营企业管理者应严格按照会计制度和会计法的要求，合理设置财务机构，不能一人多岗。在内部控制上，建立健全授权审批、内部牵制、财产清查、实物盘点、财务收支审批，账实核对、成本管理等一系列制度，对财务核算的全过程进行事前、事中、事后监督，建立内部审计机构和财务控制体系，使财务管理正常有序地进行，更好地促进民营企业的发展。

3 拓宽融资渠道，提高企业信用度

企业要发展壮大，仅靠自有资金和资本积累是不够的。随着企业的发展，规模的不断扩大，民营企业需要拓宽融资渠道，多方面筹集资金，制定切实可行的融资方案，通过信用、担保，抵押等向金融机构借款，也可选择融资租赁、赊购、商业票据等形式融通资金。同时在融资过程中，要不断提高企业管理水平，提高企业的信誉和知名度，这样才能达到融通资金的目的。但这一切行动都应以遵纪守法作为基本的前提和底线，杜绝一切以融资为目的的虚报财务数据行为或地下融资渠道。如此，有了充足的资金和良好的信用做保障，民营企业才能健康、快速、持久地向前发展。

4 降低投资风险，加强风险防范意识

融资不易，企业管理者应倍感珍惜，善加利用，变细流为大川。为此，民营企业的管理者应当高瞻远瞩，保持敏锐的嗅觉，捕捉机遇，瞄准市场，制定科学有效的投资战略。在战略分析时应当注意，市场上可能存在多个机会，在抉择时切忌目光短浅和盲目跟风。一方面，应着重关注项目的长期收益，而非受短期利益所惑；另一方面，应客观分析企业的自身条件，选择在企业资源和能力范围内的项目，量体裁衣，量力而为。因此，民营企业的管理者应对投资的各个阶段进行充分考察和精心设计，科学投资，降低投资的系统风险。在企业条件不成熟时，以挖掘企业自身潜力为主，切不可盲目投资，以免给企业造成不必要的损失。此外，企业还应加强全员教育，提高企业成员的风险防范意识，从根源入手，培养民营企业管理者和员工谨慎和客观的态度，逐步构建完善的风险预警机制，进一步控制投资风险，形成良性循环，提高企业的营利能力。

总之，加强民营企业财务管理是民营企业发展中的重要内容，它贯穿于民营企业经营中的整个环节，建立健全一套适合民营企业发展的财务管理制度及管理办法是提高民营企业经济效益的有效途径。当前，民营企业处于快速发展的进程中，而只有当其自身的财务管理水平跟上企业发展的步伐时，才能够使企业拥有持续前进的强大动力和牢固支撑，实现又好又快发展。为此，除了政府坚持不懈地努力，更重要的是民营企业应从根本上更新观念，合理规划，谨慎投资，提高员工素质，拓宽融资渠道，加强风险意识，全面提升企业的财务管理水平，积极探索适合自身的特色发展道路。

参考文献

[1]赵利锋.企业内部财务管理现状及对策[J].现代经济信息.2011（8）：23.

[2]朱红英.民营企业财务管理问题研究[J].现代经济信息2011（8）：56.

浅谈企业财务危机管理 篇4

一、财务危机的阐述

财务危机，是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素的影响，而使经营循环和财务循环无法正常持续进行或陷于停滞的状态。

企业的财务危机实质上是一种渐进式的积累过程，是企业财务状况的一种表现形态。企业的违约、无偿付能力、亏损等可视为财务危机的一种前期表现，破产只是企业财务危机历程中最为极端的表现结果；短期表现为无力支付到期债务或费用，长期表现为企业创造现金流能力的持续下降，是企业财务关系恶化的集中体现。

二、财务危机产生的原因

财务危机的形成是企业内外部环境发生变迁的结果。外部环境包括经济环境、法律环境、金融环境等；内部环境

包括企业战略、经营风险、财务风险、制度缺陷等方面的原因。尽管导致企业财务危机的原因很多，但结局一定相同，那就是资金周转难以维系企业继续生存。

1.外部原因

由于经济形势的变化、市场的变动、经济政策的调整等宏观环境变化对所有企业财务活动都会产生直接或间接的作用甚至产生严重的影响。主要通过经济周期的交替转变、市场环境的动荡、通货膨胀、经济产业政策的调整、被其他企业或主体拖累导致企业财务危机的产生。

2.内部原因

由于外部原因是企业本身无法控制的，所以，企业内部因素是我们关注的重点。

(1)企业战略失误导致企业财务危机的产生

制定一个良好的企业战略是战略成功的前提，有效的战略实施才是战略目标顺利实现的保证，一旦战略制定失误，在实施中又不能及时完善和纠正，其结果只有失败。当事前缺乏谨慎评估，事业发展期又缺乏严谨的财务控制，财务危机便会接踵而来。巨人集团、韩国大宇集团、科利华等明星企业都曾因为不当的多元化战略、跨国经营战略、并购扩张战略陷入重重财务危机，最终由于资金濒临枯竭危急整个企业的生存。

(2)经营风险导致企业财务危机的产生

①供应和生产组织管理不当对财务危机的影响。企业生产经营许多方面具有不确定性，这些因素会给企业带来经营风险，最终可能引发财务危机。从生产供应看，由于原材料价格变动，运输路线改变，新材料、新设备的出现等因素而带来的供应方面的风险会引发财务危机；从生产组织管理方面看，由于产品生产方向不对，生产质量不合格，新产品、新技术开发实验不成功，生产计划、组织不合理等因素，都会带来生产方面的风险，从而诱发财务危机。

②营销错误导致的财务危机。在我国，随着市场经济体制的建立和发展，市场营销颇受青睐，不少企业依靠成功的营销手段取得巨大成功。但是，也有不少企业营销管理不错，却忽视了财务管理，结果，良好的营销并没有使企业获得成功，糟糕的财务管理却使得企业陷入危机的深渊。秦池酒的案例可以说明这个问题：不顾企业财务实力，盲目开拓市场的后果导致资金链的中断。

(3)财务管理不当导致企业财务危机的产生

①财务杠杆的过度运用。由于财务危机很大程度上表现为到期债务不能偿还，因此，企业财务危机发生与财务杠杆的利用程度直接相关。负债经营运用的好，可以促进企业迅速发展壮大，运用不好，也给企业带来风险，发生损失。过度运用财务杠杆将会导致不能按期还本付息以及财务杠杆的负效应。

盲目举债，过度运用财务杠杆，一旦外部环境发生变化或内部安排不当，就很容易导致财务危机。因此，保持合理的财务结构，是企业防范财务危机的重要手段。不同的财务结构，对处于不同的经营时期，不同的经营类型企业，有完全不同的支持作用。财务结构与企业经营的类型与规划发生错位，尤其是用了短期资金去操作长期项目，外借内投，短借长投，便犯了财务上的大忌，企业未来现金流量的不确定性，与债务到期日之间的矛盾，必然引起企业的财务风险。

②赊销政策的问题。“郑百文”失败的一个重要原因就是公司的赊销政策。1997年为加快企业发展，管理层采取了放宽信用标准，大肆向批发商和零售商提供赊销服务。放宽信用标准是以提高坏账损失率为代价的，公司到2000年尚有4亿元的应收账款难以收回，陷入了大量的追款和还款官司中。大量的资金被客户占用，使得其只能依靠银行信用增加贷款来维持赊销业务，这使得郑百文的负债水平水涨船高，1999年资产负债率更是高达199%，严重资不抵债。

（4）制度缺陷导致企业财务危机的产生。

三、财务危机管理

财务危机管理有两大基本职能，即事前的预防职能和事后的处理职能。

1.财务危机管理的事前的预防

主要从以下两个方面进行：一是通过加强企业内控制度的建设来提高自身适应外部环境变化、抵御风险、防范财务危机的能力；二是经常做分析、诊断，加强危机预警，及时发现财务危机的征兆，以便及时采取措施

(1)建立健全企业内控制度预防财务危机的发生

完善的内部控制，对于防范财务危机的发生有着重要的意义。

（2)建立健全财务预警体系预防财务危机的发生

财务危机并非一朝一夕形成，而是有一个较长的潜伏期，因此，有必要建立财务预警系统，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，使管理层及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产境地。

财务危机预警通常是依据财务数据构建一个模型，以这种模型来完成对财务危机的预测和报警。

2.财务危机管理的事后的处理

（1）财务危机处理预案是指企业为防止财务危机全面爆发和减少危机带来的损失，事先制定的危机应对和处理方案。

（2）财务危机沟通是化解风险、争取机会的过程，是财务危机处理的关键。财务危机沟通主要通过媒体发布与对话、谈判协商、组织协调等具体方式，梳理、调节、缓和或化解以财务关系为主要内容的各种关系，以达到化解

危机、转危为安的目的。

四、财务危机的应对策略

1.债转股

债转股是挽救企业财务危机的重要手段之一。国家通过组建金融资产管理公司，在依法处置原有商业银行不良资产的基础上，对部分企业的银行贷款，以金融资产管理公司作为投资主体，实行债权转为股权，从而把原来银行与企业间的债权债务关系转为金融资产管理公司持股与被持股的关系，将原有的还本付息转变为按股分红的现象。

债转股意味着国有企业资本金增加，负债减少，企业的债务利息负担减轻，财务费用及资产负债率降低，资本结构优化，这是企业扭亏为盈的一个重要物质基础。从而使债务企业经营者获得再次创业的机会。全国涉及金额最大的债转股项目――茂名石化公司114.2亿元债转股后，迅速扭转经营的不利局面，资产负债率从79.2%大幅降至38.5%，而其旗下的茂名乙烯企业更是一举扭亏为盈，实现效益3.6亿元。

2.企业出售

企业出售是挽救危机企业的重要形式和措施之一。企业通过市场价格机制，把企业现有部分子公司、部门、生产线、固定资产等出售给其他企业，获得生产经营所需资金，已缓解财务危机。

近期国内房地产市场不景气，一些大型房地产集团通过降价出售部分项目（楼盘或土地），获得资金为过冬积累储备的做法值得我们加以借鉴。

3.盘活债权

加快应收账款的回收速度，改善公司流动资产结构，是盘活债权的关键。国外运用已久的应收账款代理和应收账款证券化值得我们借鉴。

（1）应收账款代理

企业以应收账款的债权作为抵押向金融机构获得借款，筹集资金。金融机构按担保应收账款70%-90%的比例向企业发放贷款，并收取一定的手续费及利息。通过抵押方式融资，企业并未转让应收账款的风险，仍要承担或有负债责任，但对急需短期资金的企业来说无疑雪中送炭。

(2)应收账款证券化

将应收账款转化为金融市场上可以出售和流通的证券。由企业将应收账款直接出售给专门从事资产证券化的特设机构，该机构将所买的应收账款汇入其“资产池”，并根据应收账款的期限、业务来源等进行重新整合和包装，提升应收账款的信用级别；以经过信用增级后的应收账款为基础，向国内外证券市场发行资产支持证ABS，从而使企业达到融资目的。

4.舍车保帅

“舍车保帅”的实质就是顾全大局，一些公司正是利用这种做法是公司重新获得生机。例如2002年美国世通公司的总裁伯纳特.埃贝斯被迫辞职，在破产保护之后，公司又获得了发展的契机。

5.战略转移

浅谈财务管理与企业发展 篇5

(2)企业经营管理的过程中存在着不确定性，这是由于任何经济活动都有一定的风险性。由此加强企业财务管理，启动风险预警机制，就可以有效的对可能产生的风险进行分析和评估，并根据风险提出规避措施。由此可以帮助企业选择最优的经营模式和经营内容，帮助企业在规避风险的同时权衡效益最大化，为企业的长远发展具有一定的促进的作用。

(3)企业的财务管理活动分为投资、筹资和股利分配几个方面，而企业长远发展离不开资金的支持，企业通过长期筹资取得发展资金，从而为企业的发展提供源源不断的动力。由此可见，企业筹资活动的效率直接关系到企业是否能够通过资金融通取得所需要的资金，这也就证明了财务管理的效率对企业发展的作用。

2企业财务管理的现状

2.1 企业财务管理意识淡薄

在企业财务管理的过程中，一些企业财务管理观念淡薄，根本不能充分认识到企业财务管理对企业发展的重要作用。尤其是中小企业，本身财务制度建立不健全，对财务管理缺乏认识，这就导致财务管理效率的低下，企业资产的利用效率低下，企业缺乏应有的财务预警机制，导致企业应对财务风险的能力减弱，最终会导致企业发展的局限性，严重的话还会导致企业的破产。

2.2 企业财务管理方面缺乏专业的人才支撑

从目前企业财务管理的现状来看，大部分企业财务管理专业人才处于缺失的局面，财务管理专业人才的缺失就导致企业财务管理难以根据计划进行，财务管理和会计专业人才素质有待提高，部分财务人员对新的财经法规制度以及会计处理方面缺乏认识，财务人员的专业能力与企业的需求存在脱节，这就导致财务管理很难发挥应有的作用，财务管理效率低下，使得企业的发展由于财务管理中的系列问题受到严重影响。

2.3 企业内部财务管理缺乏有效的制度规范

企业内部财务管理制度缺失导致企业财务管理缺乏有效的标准，由此在具体财务问题发生时，难以根据规范进行有效的评估和决策。一些中小企业财务会计制度缺失，财务会计制度建立不健全等，这些问题的存在都会降低财务管理水平的提升。在短期来看，对企业财务管理的目标的实现构成威胁，从企业的长期发展来看，不利于企业的`可持续性发展和长期财务目标的实现。

3 加强企业财务管理的对策

3.1 建立健全财务管理体系

在企业财务管理的过程中，要建立健全各项财务管理制度和办法，从而形成财务管理系统管理体系的构建，要使各种财务管理规范形成制度，不能搞形式主义，要从利于企业发展的层面对财务管理内容进行严格规范，切实做好财务管理核心环节的构建工作。要创新财务管理模式，选择适合企业发展的财务管理方式，不能照搬其他企业管理方式，要根据企业自身情况和规模选择最优模式进行管理，只有这样，才能保证财务管理充分发挥应有的效用。

3.2 提高财务管理人员素质

企业要想提高财务管理水平，就要从根本上提高财务管理队伍的素质。一方面，财务管理人员要提高自身的道德水平。由于市场经济的不断发展，企业面临着各种不同的挑战，财务管理人员首先就要具备基本的财务管理知识和理念，只有这样，才能保证财务管理工作能够得以开展。除此之外，财务管理人员对财务管理各相关政策要有明确的了解，要能够灵活运用各种财务管理方法，协助企业管理人员做好相关政策的构建，只有这样，才能保证企业发展的稳健。

3.3 从财务管理的内容着手提高财务管理效率

(1)加强全面预算管理

在企业财务管理的过程中，要不断加强全面预算管理。预算管理是企业对各种财务和非财务资源进行分配从而组织和协调企业的经营活动。由此，在财务管理过程中，加强预算管理，实现资源的有效分配和配置，可以实现企业各资源的有效利用，使各种财务和非财务资源发挥其应有的作用。并根据预算执行情况进行评估，从而可以对企业的预算执行情况有一个客观的了解，对企业预算的编制起到修正作用。加强预算管理就是要保证预算的编制和执行的动态平衡，只有保证预算编制的合理性，同时加强预算跟踪，才能保证企业财务和非财务资源利用的有效性。这是提高财务管理效率的重要方面之一。

(2)严格成本控制

成本管理有助于企业在财务管理的过程中有效的降低成本从而增加企业收益率。企业成本控制可以挖掘企业发展潜力，从而节约资本，避免不必要的浪费。在企业的生产经营过程中，存在着一些不必要的资源浪费，这些资源浪费导致企业资源利用的不充分，同时会增加企业的成本负担，由此会降低企业财务管理的效率和效果。由此可以通过降低资源的消耗量，从而起到控制成本的作用，防止不必要的浪费的发生。成本控制是企业提高财务管理效果的重要途径之一，需要企业在生产管理过程中做好跟踪，对可以缩减成本的步骤进行成本控制，提高资源的利用率。

(3)加强风险管理

浅谈现代企业财务管理的创新 篇6

时间：2011-04-21 15:16:00来源：论文格式模板作者：秩名

论文导读：现代经济的发展，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。

三、以经济效益的目标为基础，创新和调整财务管理理论与内容。

关键词：财务管理，创新

一、财务管理观念的更新

现代经济的发展，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。要做理财能手，必须不断学习新知识，工作中认真思考和探索，树立起知识经济时代的理财观念。

（一）树立起人本化理财观念，充分协调好各相关利益者的财务关系。企业财务管理人员树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行体制，强化对人的激励与约束，充分协调人的积极性、主动性和创造性，这是企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

(二)争与合作相统一的财务观念。财务管理人员在作财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。

（三）风险理财观念。在现代市场经济中，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。

（四）树立信息化的知识理财观。财务管理人员应树立信息化的知识理财观，从全面、准确、迅速、有效地收集、分析和利用入手，进行财务决策和资金运筹。

二、现代企业应重新确立的财务管理目标

企业财务管理目标是与经济发展精密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。论文参考网。西方发达市场经济国家财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业资产中的地位和作用日益突出，知识不断增加、更新、扩散和应用加快，深刻影响企业生产经营活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次演化；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用，他的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

（一）财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变企业资本结构，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，物质资本的地位将相对下降，而知识资本地位将相对上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。

（二）财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求；又有兼顾企业社会责任的财务要求，如何维护社会公共利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区事业发展等，既有助于实现其经营目标，也有利于在社会大众中树立其良好的形象。

三、以经济效益的目标为基础，创新和调整财务管理理论与内容。论文参考网。

现代企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其最基础特征之一，也是企业生存和发展的内在活力，所以理财人员必须牢固树立经济效益观。在投资方面，一是要重视科技含量高的无形资产，特别是技术创新能力的投资，已成为知识经济时代的主流。这就要求企业进行投资决策时，应对企业的技术研究开发部门、职工教育培训部门等投入资金，对培养优秀的、有市场竞争力的企业文化进行更多的投资。无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。二是投资方案效益的评价，从单纯的追求财务效益向更加注重无形资产的全方位的效益转变。要尽可能降低成本，提高资金使用效率，做到开元和节流并举。论文参考网。但由于受下列等应诉的影响，将是企业面临更大的风险：①信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业的内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。②知识积累、更新的速度将会大大加快。如果一个企业及其职工不能随着社会知识水平及其结构的变化相应的调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。③产品的寿命周期将会不断缩短。④“媒体空间”的无限扩展性及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现，使得国际间的资本流通加快，资本解决可在瞬间完成，使得货币的形态发生质的变化，这些均有可能进一步加剧货币风险。⑤无形资产投入加快，变化大，它不像传统投资那样能清楚的划分出期限与阶段，从而使得投资的风险进一步加大。所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵制各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。

四、改革财务机构、提高财务人员素质，以适应企业理财创新发展的需要

随着知识经济时代对财务结构高效灵活的要求，人力资本将成为企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素。改革现有财务结构、培养具有创新能力的高素质财务人员，以适应知识经济发展对高素质财务人员的要求。首先、财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理论策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工具开发融资工具和管理投融资风险等。

通过创新企业财务管理在新经济形态下的思路，认清现代企业财务管理现状，积极寻找对策不断创新，增加企业竞争和抵御风险的能力，逐步提高我国企业财务管理水平的资金营运经济、社会效益。

参考文献：

[1]侯海平；《新经济时代的财务管理》，《财务与会计》；2002；

[2]李相国、卢春泉；《财务管理理论结构的新思考》《中青年会计名人名作全书》吉林；吉林人民出版社，1996；

[3]陈欣；《现代企业制度下的成本管理模式探析》，《财会月刊》，1999，（12）；

浅谈企业财务管理 篇7

在商品经济下, 财务管理是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展, 企业生产经营过程的社会化程度和现代化程度水平的不断提高, 财务管理活动越来越复杂, 由低级到高级, 在企业管理中, 财务管理的作用也得到了上升。它为企业的经营过程提供了很多信息, 让经营者随时了解到经营状况及经营结果。财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生, 在企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。

企业财务管理在现代企业管理中的核心地位, 财务管理是现代企业管理中重要的组成部分, 随着我国社会经济不断发展, 技术的不断进步, 财务管理的核心地位更显重要, 作为企业内部的综合管理工作, 渗透到企业管理的各个部门。通过强化企业财务管理, 将会进一步强化企业内部经营管理, 同其他管理相比较, 财务管理具有综合性强, 联系面广, 反映迅速。财务管理是组织资金运动, 处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理, 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配, 一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控, 企业的经济核算、财务监督, 更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础, 它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。因此, 可以说只有抓好财务管理, 才能带动企业全面科学管理;只有以财务管理为中心, 才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。在现代企业管理制度中, 财务管理的作用越来越大, 其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出, 而且关系到企业的生存和发展。财务管理已成为企业内部管理的中心环节。企业应坚持以财务管理为中心, 应正确认识, 不断的巩固财务管理在企业中的中心地位, 要正确认识财务管理在企业管理中的作用与地位, 并且强化财务管理人员的素质, 强化管理人员内部机制, 做到相互制约, 并有效的提高资金利用率, 减少成本浪费。促进企业效益的提高, 实现企业利润最大化。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立, 财务管理在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展, 一手抓财务管理, 既要向生产要效益, 又要向管理要效益, 管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置。不管是企业的日常运营和管理, 还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施, 都离不开财务部门的支持。不敢想象, 一个拥有几十个甚至上百个子公司的企业集团, 每天有大量涉及筹资、投资、业务等方面的现金流, 在社会主义市场经济条件下, 企业之间的竞争愈加激烈。企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位, 加强财务管理, 把握机遇, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业财务管理以资金管理为中心

加强资金管理, 提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”, 企业资金运动的特点是循环往复地流动, 资金的生命在于“活”, 资金活, 生产经营就活, 一“活”带百“活”, 如果资金不流动, 就会“沉淀”或“流失”, 得不到补偿增值。只有提高资金使用效率, 才能确保企业的经济效益, 正因为如此, 资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益, 加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度, 合理运用资金, 提高资金的使用效果, 防止资金的浪费;通过对存货的管理可以优化库存结构, 减少存货积压, 做到经济库存;通过价格的拉动, 可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产, 并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用, 就能更加有效地提高经济效益。

财务管理通过会计核算, 对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析, 对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析, 并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节, 使企业能够向外界提供准确、真实的信息, 从而有助于国家宏观调控, 使投资人进行合理投资, 银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因, 提出改进措施, 促使企业不断提高经济效益。

三、企业生存发展决定企业管理必须以财务管理为中心

企业规模不断扩大, 经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此, 占有国有资本的企业必须转移到以财务管理为中心的管理上来, 明确认识到财务管理是企业管理的核心, 加强财务管理工作才能适应新形势的需要。财务管理在企业组织机构中属于较高层次, 是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用, 能够对与决策有关的诸多要素进行平衡, 从而在经营决策中起核心作用, 企业存在和发展的基本条件和要求, 就是不断增强自我积累, 自我发展的增值能力和自主经营的支付能力, 而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用。企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管理是一种价值管理, 它通过资金、成本、利润等管理对价值的形成实现和分配进行管理, 其中成本控制是其中一个重要的内容, 成本控制最直接的结果就是就是降低成本, 当售价不变时, 降低成本就意味着利润的相对增加;降低成本就会增强企业抗风险和竞争能力;降低成本就可以减少资金占有, 降低社会消耗, 提高经济效益, 所以, 成本控制的好坏直接关系企业的大局。财务管理的目标是企业目标的价值化, 又是企业目标的具体化。企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力;基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此可见, 二者的本质上是一致的。财务目标能集中体现企业经营的目标。

财务管理在企业中所起的作用是扩大产值, 获取利润, 增长股东财富, 提升企业价值, 这也是财务管理的目标。财务管理在企业中所起的作用是通过企业筹资、投资营运资金、利润分配的过程中对资金进行优化合理的利用从而来到达扩大产值, 获取利润, 增长股东财富, 提升企业价值的目的。企业的目标是企业价值最大化, 或股东权益最大化。包括追求最大化利润和不断改善企业的财务状况, 保证所有者的资本有着最大的收益, 保证债权人的资产能够及时收回。

随着经济的发展和改革开放的深入, 企业管理逐步走向重视生产经济管理转变为重视财务管理, 从一定意义上讲, 企业管理以财务管理为中心, 是社会主义市场经济的客观需要, 是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要, 企业必须加强财务管理, 财务管理在企业管理中的地位越来越重要。

浅谈企业财务管理创新 篇8

【关键词】企业财务 管理 创新

一、前言

随着科技经济高速发展时代的到来，我国企业各个层面都迎来了机遇和挑战，在高速发展地同时也受到了强烈的冲击。企业的财务管理也一样，迎来了迫切需要更新换代的时代，如何正确有效地提高企业的财务管理创新能力，是众多企业财务管理工作者突破的关键所在。本文阐述了我国现阶段企业财务管理创新的特点，以及我国企业财务管理创新存在的几个问题，并对企业财务管理创新做几点建议。

二、我国企业财务管理的几个特点

企业财务管理创新是企业财务管理更新换代的重要措施，它的渐变和发展，是企业财务管理继承和创新的必须步骤，是企业资本结构整体深化和改进的关键。因此，掌握企业财务管理的特点，是解决相关问题的重要参考。当然，企业财务管理的特点有很多，笔者仅仅是根据经验描述几个特点。企业财务管理创新有以下两个特点：

（一）财务管理投入大

企业财务管理是企业价值管理的体现，它包含了企业的资金成本管理、经济效应管理、企业项目用费管理等，是一项综合性特别高的价值管理方法，因此它的管理投入是巨大的，无论是资金投入还是人力投入。因此它和其他管理模式的区别也此，企业财务管理创新的模式创新便从这里出发。

（二）管理内容广泛

企业财务管理的广泛面体现在其经营活动丰富，需要企业各方配合。企业经营的各个方面都与财务管理有关联，比如企业成本集资管理，是财务管理的重要工作；营运方案、企业收益管理等都是企业财务管理的重要内容；企业与股东的利益分配、以及企业与债权人之间的财务管理，也是企业财务管理者的工作；在企业财务管理方面，往往还涉及到企业与政府以及金融机构之间的财务问题。

三、我国企业财务管理创新的几个问题

我国经济的高速发展对企业财务管理的影响尤为明显，特别是在大数目资金流动的情况下，财务管理创新是一个解决财务问题的必要措施，一旦财务管理创新出现问题，就要及时发现问题并加以解决。

（一）企业财务管理工作者创新意识不高

我们都知道，企业财务管理的创新是依靠众多财务管理工作者的一致努力才能完成的。因此，财务工作者的整体素质和创新意识是企业财务管理创新的动力之一。从目前我国财务管理来说，存在着部分企业管理工作者创新意识不够高的问题，给企业财务管理创新带来消极的影响，并给企业的经济效益造成损失。

（二）企业的财务管理资料不系统

曾有人说：“在完善系统的工作条件下，更易于创新意识的挖掘”，可见资料系统对于后者发展的影响。在企业财务管理中，如果出现了管理资料不完善、不系统的现象，直接影响到企业管理创新方案的形成，也是管理有效性的阻碍之一。

（三）财务管理制度不完善，监督机制不系统

一个企业的财务管理制度是企业财务的“监护人”，也是他们的保护者。从当前来说，我国企业出现了较多枚的内部财务问题，比如管理者为了方便自己亲属或者朋友而利用企业财务资源做假账等，给企业造成不可估量的经济损失与人才流失；有一些财务处理相对隐蔽，逃脱企业的相关审查，也导致了企业财务的损失等。这些问题是由于企业内部监管不严所致，也是企业财务管理创新迫切需要解决的问题之一。

四、企业财务管理创新的几点建议

做好企业的财务管理创新，是稳健提高企业经济效益的关键。笔者根据我国常见的财务管理问题，给予以下几点简单的建议。

（一）增加企业财务管理人员的创新意识，吸纳和培养新型的财务管理工作者

一个积极的工作意识是财务管理创新的前提，企业给予员工的不同理念能够促使其产生不一样的工作效应。在日常工作过程中，企业高层应当主动引导员工培养积极的创新意识，努力培养他们的主动性和自主学习能力。努力培养企业文化，增加员工之间的凝聚力（比如多多组织户外活动）。当然，在企业财务纳新时也应当把创新意识作为是否纳入新员工的重要参考之一。

（二）完善企业财务资料

企业财务资料完整是财务管理创新的依据，很多创新管理方面的工作受阻都是因为企业财务管理资料不完善所致。在企业的财务管理过程中，需要加强对资料的收集和整理，并保证财务资料的系统性，应当使用计算机和纸质资料一同保存的模式，不能单独选择一方，否则管理工作效率和资料安全都会受到影响。

（三）建立健全企业财务管理的监督机制

完善企业财务管理的监督机制，能够在一定程度上有效地规范企业财务管理员工的工作，并有效地避免了企业资金的流失，是创新管理的保证。在管理过程中，建立和完善奖罚机制，如果出现财务管理优秀的员工，应当酌情给予奖励和宣传；如果监督到由于私利而导致企业资金的损失，使企业财务管理的创新受阻，一定给予严厉的处罚，保证管理员工有一颗积极向上的创新意识，给企业财务管理创新建立一个安全的“保护箱”。

五、结语

企业财务管理的创新对企业发展有重要意义，如何把握好企业财务的管理创新，是每一位企业财务管理工作者的首要任務。作为新时期的企业财务管理人员，必须提升自己的管理创新能力，努力学习其他优秀企业的先进财务管理意识，深化财务管理模式改革，完善企业财务管理监督机制，培养高速发展经济时代下的高素质财务管理人才，给企业的经济和可持续发展立下良好基础，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化.2011（16）：23-26.

[2]颜陆玲.中小企业财务管理创新探析[J].决策与信息（中旬刊）.2013（05）：123-127.

[3]马孟夏.论企业财务管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版）.2009（03）：90-94.

[4]周玲.简议企业财务管理创新[J].财经界（学术版）.2013（15）：157-161.