浅谈科协组织在农技协发展中的作用

浅谈科协组织在农技协发展中的作用（通用10篇）

浅谈科协组织在农技协发展中的作用 篇1

浅谈科协组织在农技协发展中的作用

2006年03月06日

农村专业技术协会经过20多年的发展，组织规模由小变大，经济实力由弱变强，组织形式各具特色，对农村社会经济发展的重大意义也日渐显现。在农技协这20多年的萌生、探索、创新、发展历程中，科协系统一直在参与、组织、引导、服务于农技协的发展，可以说，对农技协的发展起了历史性的作用。从目前各级党委和政府高度重视“三农”工作，农技协的重要作用日益被社会各方面所认识的形势看，农技协发展已进入最佳时期，同时也面临着新的矛盾。在新的形势下，如何认识科协组织与农技协的关系，科协在推进农技协发展中如何进一步定位，找准工作切入点，更好地发挥应有作用，已成为摆在各级科协组织面前一个须认真研究解决的问题。下面，结合我市科协在这方面的探索，谈一点粗浅的认识。

一、联系与责任

（一）科协与农技协有着历史渊源性的密不可分的联系。80年代初，各级科协为了满足农民迫切需要掌握新生产技术和新生产技能的需要，深入到农村，普及科学知识，推广先进实用技术，服务、组织、引导科技示范户、“致富能手”等从一户一行自愿结合，逐步形成建立了多种形式的群众性技术经济社团组织，其中最主要的就是农村专业技术协会。而当农技协组建之初，当其还未被各方面所认识时，又是各级科协组织主动伸出扶持之手，帮助农技协健全组织建设、形成运行机制、逐步走上正轨。当时，各级科协的章程中都明确表述：“农村专业技术协会、研究会是乡镇科普协会的团体会员”。历史的原因，加上组织形式，便使得长期以来科协组织和农技协 形成了一种亲和的、紧密的、相互依靠的关系。

（二）农技协正在担负起农村科普生力军的责任。随着市场经济的深入发展，当今农村经济、农业生产无论从组织结构、生产方式等方面都发生了深刻变化。传统的农村科普工作，如“科普大集”、“三下乡”、科技培训等，虽也能取得一定成效，但由于科普活动的随机性、科普手段的滞后性已很难满足农村和农民的需求。加之基层科协、县级学会的经费和技术力量较薄弱，外请的专家在技术领域的针对性、连续性、及时性又相对较差，很难支撑农村科普工作大局。而随着农技协的发展壮大，我们在实践中逐渐发现其是一支与农村科普工作有着天然联系，正自发地做着科普工作且潜力很大的重要力量。农技协专业培训中大量的是科普教育内容，实用技术的推广、普及与科技服务工作正是农技协赖以生存发展的基础和独特优势，农技协在提高农民科学文化素质，促进农村精神文明建设方面的作用恰与科普宣传工作相吻合，农技协的技术示范与技术辐射，正是实际而有效的科普示范工作。正是鉴于农技协在农村科普中的独特作用，我们认识到农技协开展科普工作所具有的对农村经济发展的适应性，对农民需求的适用性，与农业生产紧密结合的实效性等优势，认识到农技协正在担负起农村科普生力军的责任，同时，我们看到农技协做科普工作有两个显著的特点：第一，它是新技术、新成果的最直接、最积极、最易见成效的实践者、受益者；第二，它对会员和辐射的周围农户的迅速影响和带动。又成为新技术、新成果的示范者、传播者。据此，我们确立了以农技协作为农村科普的重要依靠力量的工作思想，根据其特点，采取牵线搭桥、重点培育、建科普示范基地等方法，积极加以引导帮助，使农技协，在开展科普工作方面变自发性为自觉性，变被动性为主动性，变随机性为计划性，变零散性为系统性，成为农村科普中一支最重要的对农户最具宣传和影响力的骨干队伍。

二、关系与方法

（一）认清新形势下科协与农技协的关系，找准科协做农技协工作的位置。随着农业产业化、规模化、特色化、市场化的发展，与之相伴而行的农技协在组织形式、服务范围、综合实力以及社会经济环境等方面都发生了较大变化，因而科协与农技协的关系也发生了新的变化。在2001年中国科协的章程中明确表述：“乡镇科学技术协会（乡镇科学技术普及协会）联系指导农村专业技术研究会”。由“团体会员”到“联系指导”这一关系表述的转变有哪些含义呢?我个人认为至少有三点：第一，充分尊重了农技协是农民自愿组

成并依法登记，按照“民办、民管、民受益、党领导”的原则，融技术服务、专业合作、市场开发、产业化经营为一体的独立团体性质。而这一性质与科协是科技工作者的群众组织，是党领导下的人民团体，是党和政府联系科技工作者的桥梁和纽带，是发展科技事业的重要社会力量的性质是有分别的。第二，肯定了科协和农技协本质相通，有着天然的联系，科协对农技协有着责无旁贷的“联系指导”之职。农技协的全称是“农村专业技术协会”，“技术”体现农技协的技术创新、技术普及推广和技术服务，这是联系会员的纽带，是农技协推进农业发展的生命力之所在，也是科协将农技协视为农村科普生力军的主要原因。“协会”体现农技协的社团性质，明确协会服务于自愿参与的会员群体，在互助合作中共同获取最大权益。科协本身也是群团性质的。所以二者本质相通，天然相联。第三，明确了科协与农技协不再是领导与被领导的从属关系，而是团体与团体之间的平等关系，科协对农技协不应“发号施令”，工作上联系、业务上指导应成为新形势下科协做农技协工作的主要范畴。

（二）改进工作方法，选准科协的工作切入点。由于科协与农技协的关系发生了新的变化，过去我们所习惯的“开会”、“行文”等指令性的做法显然不适用了，而主要应按照平等协商、指导协调的原则去开展工作。在具体的工作方法上，也应当积极地加以改进：一是，变面向农技协群体做工作为深入下去逐户建立紧密联系。在“联系”与“指导”中，“联系”是基础，没有“联系”，“指导”就无从谈起。而“联系”本身是具体、实际的，只有分别与农技协的个体多次的接触，并在接触中加深了解，帮助指导，培养感情，才能建立起紧密的联系。几年来，我们在全市农技协中培养了一大批典型，形成了—支农技协骨干队伍，正是坚持深入下去、逐户接触、长期联系的结果。二是变提要求为听要求。提要求是发号施令，听要求则是听取意见和呼声，而后再提供指导和服务，这一字之改反映的是一种工作的指导思想。三是变科协组织活动为协调指导农技协开展活动。活动是团体的生命力表现。农技协要壮大发展必须经常开展活动。而在活动中，科协不宜承担主办方角色，而应将工作的着力点放在协调指导上，使农技协在活动中担纲唱“主角”，四是变布置工作为提供交流平台。科协与农技协不再是从属关系，下应再向他们安排部置工作，但农技协发展中确实还存在着—些困难和问题，必须及时给予帮助和指导，如何解决这一矛盾，我市科协的主要做法是，积极发现培养典型，为农技协提供交流平台。从2002年以来，市科协连续3年分别在市区和宣化县、尚义县成功举办了2届全市农技协经验交流暨工作研讨会，并请中国农技协、有关专家到会做报告，从而使先进典型的经验做法在交流中得以推广，使面临困难的农技协在交流中找到了解决途径，引导和推动了全市农技协的健康发展。

三、扶持与引导

（一）对处于初级发展阶段的农技协，必须满腔热情地给予切实有力的扶持。从全国来看，农技协经过20多年的发展，已经成为能够为广大农民提供产前、产中、产后系列服务的基地，成为推进农业和农村科技进步、提高农民科技文化素质的学校，成为引导农民进入市场走向富足道路的桥梁。然而从我市看，虽然农技协的起步基本上与全国同步，但由于经济欠发达，农技协发展缓慢，普遍不同程度地存在着规模小、覆盖面不大、组织松散、内部机制不健全、凝聚力不强、抗御风险能力弱、综合实力较弱、档次不高等诸多矛盾，从总体上看仍处于发展的初级阶段。这一阶段的农技协迫切需要党委、政府和社会各方面给予关心、重视和积极扶持。科协组织更应一如既往地本着如下原则给予全力扶持：第一，扶持是无私的，是满腔热情的。农技协不是科协的下属团体，不是科协的私有财产，科协扶持农技协发展没有任何私利。只是由于历史的联系，科协与农技协密不可分；由于在农村科普上的职能的共通性，科协给予业务指导责无旁贷。所以当农技协象新生事物刚刚出现还不被各方认识时，科协立即给予爱护和扶助；当农技协处于发展阶段存在着困难和问题时，科协更要满腔热情地全力给予扶持。当有关方面也来和我们一起帮助农技协发展时，我们乐观其成。当农技协发展壮大对扶持的需求变小后，我们即可抽出精力去开拓更广阔的科普工作空间，让农技协在推进农业和农村科技进步上放手驰骋。第二，扶持是全面的，是尽力而为的。只要有利于农技协发展的，科协都应发挥自身的特点和优势，尽心尽力地给予支持。比如，根据科协的组织

工作经验，帮助农技协完善自身建设；发挥科协的科技优势，努力为农技协提供技术支撑；借助科协的网络优势，帮助农技协获取信息，开拓市场；利用科协的参政议政职能，为农技协反映呼声，提出政策建议，营造有利的社会环境等等。第三，扶持是具体的，是切实有效的。对农技协的扶持必须切实具体，抽象的、空洞的、摆花架子的做法是行不通的。这些年来我市科协坚持深入下去逐户与农技协建立联系，手把手地指导发展，广泛调研，培植典型，提供平台，交流经验，就是要给农技协提供一些切实的帮助，使农技协得到切实的发展。

（二）着眼于农技协的发展和提高，精心做好对农技协的引导工作。科协给予农技协具体而切实的扶持是必要的，但仅仅停留在具体事务性帮扶工作上却是远远不够的。尤其对于经济欠发达地区发展滞后的农技协，必须做好前瞻性的引导工作。要从较高的站位上给他们展示其发展前景，树立克服困难的信心和勇气；要在深入分析的基础上，使他们认清农技协适应形势和市场经济需要的发展趋势，理清阶段性发展的思路；特别是要帮助他们抓住农技协发展中诸多矛盾中的主要矛盾，前瞻性地指出解决矛盾的方法和途径，推动他们不断地提高档次，加速发展，尽快赶上全国农技协的发展步伐。我市科协在实际工作中，针对各县、乡、村农技协的不同情况，努力引导农技协不断增加科技投入，大力做好技术创新、推广和服务，充分发挥好这一独特优势；增强服务功能，为农户提供良种、物资供应、产后储藏、运输、加工、销售以及市场信息等全方位服务；增强商品经济意识，提高将千家万户的小生产与流通的大市场相对接的组织化程度；特别是今年，我们着力引导农技协强化联合与合作意识，按经济区域或产业组成横向或纵向的联合，壮大规模，提高档次，增强抗御各种风险的能力。上半年我们集中两个多用的时间，深入7个县与近40个农技协的负责人交谈、座谈，了解到随着入世后农产品出口的市场风险增大，“小、散、弱”已成为目前大部分农技协的致命弱点，已成为影响农技协发展的主要矛盾，走“联合之路”已成为大家共同的迫切要求。为了引导他们解决好这个主要矛盾，我们提出了组建张家口市农技协联合总会和先期组建禽业和蔬菜两个专业联合会的建议，得到大家一致认同，并经多次酝酿讨论，形成了联合总会和专业联合会的章程。我们又根据平时掌握的情况，将一批建会早、实力强、影响大的农技协的素质较高的负责人推荐给大家作为联合总会、专业联合会的理事、常务理事、会长、副会长候选人，经过他们反复讨论增减，基本形成共识。我们还从市、县科协干部中选取了几名高素质的同志推荐给他们作为专司服务工作的秘书长、副秘书长人选，经讨论得到一致同意。在今天的大会上，我市农技协联合总会和禽业、蔬菜两个专业联合会正式成立，从而使全市农技协的工作跨上了一个新台阶，标志着我市农技协在沿着逐步做大做强的方向发展中有了一个新的起点。

农技协发展有着光明的前景，联系指导农技协是历史赋予科协的责任。我们一定要找准位置，选准工作的切入点，一如既往地切实扶持农技协工作，精心指导农技协发展，从而为“三农”工作做出应有的贡献，农村科普工作也将因此而结出新的硕果。

河北省张家口市科协

浅谈科协组织在农技协发展中的作用 篇2

据举办方介绍，有来自21个省市的150多人参加这次会议。而重庆市农科院蔬菜花卉研究所的张洪成则是无意中听到这一消息，特地一大早赶到会场。“我们是搞科研的，但是经常要推广新品种，而农村合作组织在推广过程中发挥重要作用，就我的观察看，这些组织的发展还存在不少问题。”

中国农技协秘书长张晓军介绍道，农民专业合作组织主要有两种类型：农村专业技术协会和农民专业合作社。他说，自1980年我国第一个农技协——四川郫县养蜂协会成立以来，农技协快速发展壮大。截止到2007年底，我国已有农技协13.3万个，会员1130万农户，覆盖全国31个省。农技协在农业技术推广、提高公民素质、帮助农民增收方面发挥重要作用。

而与此同时，与会人员也一致认为农技协的发展面临颇多问题。中国农业科学院农业经济与发展研究所研究员夏英表示，目前我国大多数农业合作组织基础薄弱，经营规模小，综合实力不强，自我发展后劲不足。有的合作社甚至仅有一块牌子，一个章程，一个印章，而没有办公经费和固定的办公场所。而且，多数合作社并没有自己的独特性，“千社一面”，似乎做到规章制度上墙、注册登记完成，就达到目的和要求了。

“我们去农村看到的情况确实如此，有时候想找一个合作社的负责人都很困难。”台下的张洪成频频点头，“有些协会虽然有章程好像也不按规章办事，负责人和会员之间的利益分配也存在问题。”

还有人说，随着农技协日益发展壮大，在业务主管上出现科协、农委、供销社等多家抓的现象，使其归属不清，基础好的农技协抢着管，需要扶持的没人抓。

针对这些问题，夏英表示，有关部门应根据不同类型合作组织的特点，在规范管理的基础上，有针对性地制定相应扶持政策，特别是对于农技协应有专项扶持，以促进各类农民专业合作组织的健康发展。

浅谈科协组织在农技协发展中的作用 篇3

在面临企业转型和市场全业务竞争的多重压力下，如何建设一支高执行力、高凝聚力、高营销力的队伍，以适应全新业务的挑战，高标准完成艰巨的经营任务，担负起为公司可持续发展的责任，不仅是摆在公司领导层面前的一大课题，更是需要全体员工共同参与、共同破解的一道难题。笔者认为，面对这种形势，不断加强工会建设，充分发挥工会在促进企业发展、协调稳定劳动关系中的重要作用是十分有效而且是必要。如何才能充分发挥工会组织的积极作用，提高员工的工作主观能动性呢？

一、通过工会组织让领导层与普通员工达成共识：企业、职工的根本利益是一致的，让所有员工共享公司发展成果

现代企业形式与传统企业形式在领导体制、动作机制等各方面存在着很大的差异性，但是最根本的一点没有变，那就是我们国家建立的是具有中国特色的社会主义，实行的是社会主义市场经济，仍是以社会主义公有制为主体。只要这一点没有变，工会工作开展的方向就没有变。工会工作就应该有这样一个认识，不论是现代企业，还是传统企业，国家、企业、职工的根本利益是一致的，工会既不可能为了国家、企业的利益去牺牲职工个人的利益，也不可能为了职工个人的利益而置国家、企业利益而不顾。工会要在维护企业发展、稳定大局的前提下，更好地代表和维护员工的切身利益，把为员工做好事、办实事、解难事，切实维护好职工利益作为工会工作的出发点和落脚点。要在代表和维护职工具体利益方面，在保护、调动和发挥职工积极性、创造性方面想真招，出实招，让职工在工会组织的各项活动中受益，共享企业发展成果，他才能支持你，信服你，依靠你，才会对工会组织产生归属感，才能达到人企共赢。市场经济环境下，职工与企业的联系十分紧密、职工的经济收益、福利待遇、喜怒哀乐都与企业的兴衰成败密切相关。在企业与职工之间铸就共同的价值理念、在职工与职工之间形成团结一心的合力，是工会组织发挥不可替代作用的最佳着力点，也就是桥梁纽带作用的具体体现。目前公司的专业部门比较多，员工情况比较复杂，特别是非正式编制的员工从事着最基层、最一线的许多工作，直接面对着我们公司的服务对象。这些员工整体素质的高低、工作的心态、工作的责任心等因素，将影响着公司的对外形象。我们应该坚持把推动公司关爱职工、引导职工热爱公司、让职工共享发展成果作为增强工会组织凝聚力的三个重要方面同步抓好。协助企业行政依法保障职工的权益，改善福利待遇，按规定签订劳动合同，召开职工大会明确公司工作任务和发展目标，规章制度和福利待遇的确定和实行充分征求职工意见，让职工参与到公司的管理中来，主人翁地位处处得以体现。

二、积极与员工沟通、互动，及时了解一线员工思想动态，解决好工会组织与党组织、决策层、经营层的关系

有人认为工会工作难做，难就难在如何处理企业中各方面的关系，在现代企业中主要表现在与党组织、决策层、经营层的关系。首先要处理好与党组织的关系。中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。党与工会是领导与被领导的关系，但党对工会的领导是路线、方针、政策，即方向性和原则性的领导，工会要依靠工会章程独立自主地开展工作。其次要处理好与决策层的关系。工会是职工自愿结合的群众组织，它的主要任务是组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥主人翁的作用，组织职工依照法律规定参加本单位的民主管理和民主监督，而决策层是公司权力机构，决定企业的一切重大活动。因此，前者侧重于民主管理、民主参与、民主监督，是为职工负责；后者侧重于生产经营管理活动，决策指挥，要为公司负责，为出资人负责，其重点是不相同的。所以有人认为现代企业的决策层可以代替工会的看法是绝对错误的。再次要处理好与经营层的关系。现代企业决策层行使了行政的职能，它是以生产经营和效益收入为中心工作的，工会工作也要服从和服务于这个中心，只是工作的形式、方法、手段不同而已。工会要为职工谋福利，而企业的经济效益提高了，职工的收入增多了，才是为职工做最大的好事实事，这一点工会与经营层是一致的。经营层需要工会有一支德才兼备的职工队伍，工会也希望有一支年富力强的现代企业高层管理班子带领职工走上富裕小康的道路。因此，工会、党组织、决策层、经营层都是为企业发展服务的，是相互支持、共谋发展的。

三、挥好工会组织的四个作用：教育作用、监督作用、维护作用、助手作用

教育作用：就是教育职工爱党、爱国、爱人民、爱社会主义；教育职工爱事业、爱企业、爱岗位；教育职工学技术、学文化、学科学、学业务；教育职工有理想、有文化、有道德、有纪律。工会组织要把提高员工队伍的整体素质，作为一项长期的战略任务。树立“学习为本”和“终身学习”的观念。开展好“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，努力为员工学习成长创造宽松环境和优越条件。要不断加强学习，通过学习，不断提高员工的思想政治和业务知识素质，为企业的改革发展提供精神动力和智力支持。充分发挥工会在企业文化建设中的积极作用，组织开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化生活,增强职工凝聚力，推动企业精神文明建设。

监督作用：主要是建立和完善职工代表大会制度，进一步发挥工会组织在民主参与、民主管理、民主监督中的重要作用。职工代表大会制度是企业民主参与、民主管理、民主监督的基本形式，也是企务公开的有效载体。党的十七大报告再次明确提出要“健全民主，丰富民主形式，拓宽民主渠道，依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，坚持和完善职工代表大会和其它形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益”。工会是职工代表大会的工作机构，在职代会休会期间，履行职代会职权，参与企业的管理与监督。工会组织应当在涉及企业改革、发展和群众切身利益的重大问题上，充分听取广大职工群众的意见，真正做到集思广益。要深入开展企务公开，规范企务公开的内容、程序和监督措施，通过企务公开，使员工了解企业在经营、建设、发展中的战略目标，了解企业在行政管理、人力资源、生活福利、党风廉政建设等方面的程序和内容，使员工全过程参与企业管理，促进企业的稳步发展。

维护作用：就是利用工会组织的合法地位和工会代表的合法身份通过董事会、职代会、监事会、股东大会等各种渠道积极参政议政，加强源头维护，同时对职工合法权利和正当权益受到侵害应进行具体维护，以增强工会组织的凝聚力和提高工会在职工中的地位。工会要在维护企业发展、稳定大局的前提下，更好地代表和维护员工的切身利益，把为员工做好事、办实事、解难事，切实维护好职工利益作为工会工作的出发点和落脚点。关心职工身心健康是工会的一项重要职责，要积极组织开展各种形式的文化体育活动，活跃职工的业余文化生活，进一步提高员工的身体素质，更加精神饱满地投入工作。工会组织要牢固树立群众观念和全心全意为职工服务的思想，不断增进对职工的感情和

浅谈基层党组织在维稳中的作用 篇4

——以新疆“四知四清四掌握”工作机制为例

摘要：“四知四清四掌握”是新疆维吾尔自治区基层党建的基本工作机制，着眼于早发现、早控制、早处置，是从根本上改变基层组织情况不明、信息不灵、掌控能力不强、处置措施不力等被动局面的有力措施，是增进民族团结、维护社会稳定的长效机制。

关键词：基层党组织；维稳；四知四清四掌握

2008年8月，新疆维吾尔自治区党委下发了《关于加强社区党建工作的意见》，明确提出要在城市街道社区全面推行“四知四清四掌握”工作机制。12月，自治区党委组织部召开加强基层组织建设电视电话会议，对此项工作进行了全面安排部署。在2009年的自治区组织工作会议上，自治区党委将2009年确定为社区党建工作落实年，将推行“四知四清四掌握”工作机制作为落实社区党建工作的主要任务之一。3月19日，自治区召开了全区基层办主任例会，“四知四清四掌握”工作机制开始由城市街道社区向全区推广，自此进入全面深入推进阶段。

“７·５”事件以来的实践证明，新疆自治区党委坚持以改革创新精神全面推进党的基层组织建设，“四知四清四掌握”工作机制的推行在确保新疆社会大局稳定上发挥了重要的作用，取得了明显的成效。中央政治局委员、中组部部长李源潮批示：“新疆自治区党委以改革创新精神全面推进党的基层组织建设，很有特点，很有成效，他们的经验可以在各省推广。”

一、“四知四清四掌握”工作机制的内涵

“四知四清四掌握”的基本内容包括：“四知”，即对居民家庭做到知道辖区住户的每个家庭基本情况及其社会关系；知道每个家庭经济状况；知道每个家庭成员的政治表现；知道每个家庭成员遵纪守法情况。“四清”，即对辖区人口做到对辖区居民就业情况清；对重点人员情况清；对流动人口现状清；对贫困群体状况清。“四掌握”，即对辖区情况做到掌握辖区基本情况及社情动态；掌握辖区宗 1 教管理情况；掌握辖区居民关注的热点难点问题；掌握辖区各类积极分子发挥作用情况。

二、推行“四知四清四掌握”工作机制的必要性

推行“四知四清四掌握”工作机制，是提高基层党组织领导能力、强化基层基础管理服务功能、筑牢维护稳定第一道防线的根本性措施，也是增强社区党组织群众工作能力、搭建服务群众第一平台的重要手段。稳定始终是新疆的大局，稳定的社会政治环境是新疆经济、社会发展的基础。团结带领各族群众坚决反对民族分裂、维护社会稳定，积极消除影响稳定的各种矛盾和隐患，始终是基层党组织最重要的政治责任。

推行“四知四清四掌握”工作机制，有利于基层党组织及时了解掌握各种信息，把影响稳定的各种隐患消除在萌芽状态，把各种矛盾纠纷化解在最基层，是基层党组织掌控社会复杂局面、履行维护稳定职责的有效抓手，对于筑牢城市基层社会稳定第一道防线具有不可替代的作用。在自治区街道社区党组织书记、主任培训班上，王乐泉书记对落实“四知四清四掌握”工作机制给予了充分肯定，指出“这是一个很好的做法，如果真正落实了，维护城市稳定就有了很好的基础”。

推行“四知四清四掌握”工作机制，有利于及时了解掌握居民群众的所思、所想、所盼，服务群众始终是基层党建工作的根本，也是基层党组织的一项重要职责，认真做好体现群众意愿、关系居民切身利益的各项工作；有利于及时了解掌握困难群众工作和生活中的实际问题，积极开展助贫济困等工作，为弱势群体解决生活中的实际困难；有利于针对居民群众的思想实际和精神文化需求，积极开展喜闻乐见、丰富多彩的群众性文体活动，不断提高文化生活水平。

三、“四知四清四掌握”工作机制的运行

（一）核心是为民服务

“四知四清四掌握”工作机制的核心就是为民服务。知信息、清现状、掌握问题的过程就是及时了解民众的物质和精神需求，及时掌握民众所思、所想、所盼，最终目的是为了帮助民众解决困难、提供服务。实现党组织的执政方式的转变，党员干部的职能由管理型向服务型转化，改变了以往社区工作只对上负责而不对下负责的状态，党员干部不再仅仅是“喊喊口号”、“发发文件”，做着一方的“地方官”，而是实实在在地了解民情，真真正正的为人民服务，做人民的“父 2 母官”。这一工作机制的实施，使得党员干部主动“放低姿态”，从办公室走入民众家里，走入民众的生活当中，切切实实地感受民众需求。民众需要什么，党员干部都能第一手地掌握资料和信息，结合民众的实际需要开展工作，真正做到了为民服务。

（二）重点是防患于未然

“四知四清四掌握”工作机制的重点是防患于未然。这一机制着眼于早发现、早控制、早处置，将矛盾与危机遏制在萌芽时期，及时疏通，将其社会危害性降到最低，尤其是在新疆维吾尔自治区民族矛盾冲突较为严重的地区。这一机制从根本上改变基层党组织情况不明、信息不灵、掌控能力不强、处置措施不力等被动局面的有效措施，是增进民族团结、维护社会稳定的长效机制。这一工作机制的落实，使党员对周围群众的生活、思想动态更加关注，尤其是对于弱势群体以及特殊人员的关心，一旦出现异常情况，能够第一时间掌握动向，为维护社会稳定发挥一己之能，加强了党员的荣誉感和责任感。

（三）调动了党员的积极性，使党群关系更加和谐

浅谈科协组织在农技协发展中的作用 篇5

随着社会主义和谐社会建设的深入发展，企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理之中，成为提高职工素质和促进企业和谐发展的重要精神动力。

企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下，为取得在商品竞争中的地位和把全员力量统一于共同目标下，根据企业实际，通过一定的途径和手段，在企业内部逐渐形成的被全体职工普遍接受并相对稳定的共同的价值观念、行为准则、企业精神、经营理念、企业形象、企业道德、精神风貌、企业目标等。通过建设企业文化，有利于增强企业的内聚力、向心力、外引力和持久力。企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每一个人的独立人格，注重在更高的层次上挖掘和启发人的潜能。在这样的企业中，每一个成员都能深刻感受到一种精神支柱的存在，一种文化氛围的存在，在思想上归属这个企业，在行动上实现企业目标而尽心尽力，通力合作。

建设企业文化，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作的科学化，都具有十分重要的意义。搞好企业文化建设，有利于克服政治与经济两层皮的现象，有利于更好地落实物质文明建设和精神文明建设一起抓的方针；企业文化注重人的因素，以提高职工的积极性和创造性为出发点和落脚点；企业文化以潜移默化的形式塑企业鲜明的个性，培育自己的企业精神，按照自己的经营理念和发展战略，推动企业各项工作的开展；企业文化把情感注入管理，使科技管理和人的情感融为一体，极大地调动职工的积极性和创造性，提高企业的管理效能和经济效益；企业文化的核心是企业精神，随着企业文化建设的普及和发展，企业价值观将人格化、全员化，职工素质也将得到全面的提高，企业精神也将随之得到发展。

明确工会在企业文化建设中的地位和作用

企业文化建设是一项系统工程，是整个企业的共同任务。因此应建立由党委领导，党政工团齐心协力、齐抓共管的工作体制。工会作为企业中的重要组织之一，在企业文化建设中占有重要位置，负有重要职责，可以发挥重要作用。概括起来，工会组织在企业文化建设中有五大优势：（1）工会是工人阶级的群众组织，是职工之家，最了解职工，最熟悉职工的喜怒哀乐、意愿和要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和组织起来；（2）工会管理着企业的宣传教育和文化阵地，可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，使职工在各种有益有情有趣的活动中受到潜移默化的教育；（3）工会联系着一大批先进人物和积极分子队伍，通过宣传他们的先进事迹，引导职工树立正确的价值观念和行为方式；（4）工会主抓企业的民主管理工作，可以通过厂务公开、职代会开展多形式、多渠道的民主管理活动，吸引和组织职工参加民主管理，不断提高职工参与管理的意识和主人翁责任感；（5）工会有着组织开展群众性活动的优良传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、发明创造等群众经济技术创新活动来激发职工的生产和劳动热情。由此可见，工会不仅可以积极参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。

工会组织参与企业文化建设的途径和办法

多年来，许多工会组织依据自己的特点和优势，在企业文化建设中做了大量工作。在企业文化建设中，工会应积极主动地把自己浅层面的文化活动纳入到企业文化建设的系统工程之中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设，并在参与中全面履行工会组织的各项社会职能，发挥出更大的作用。工会组织参与企业文化建设，就要进一步加强企业民主管理工作，努力增强职工的主人翁意识。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。工会要努力扩大民主管理的渠道，通过召开职代会、座谈会，健全完善厂（区）务公开制度、职工代表证制度等，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，造成一个各尽所能、各遂其志、各展其力，齐心协力为企业和谐发展而奋斗的生动局面。

工会组织参与企业文化建设，就要进一步加强职工教育工作，努力提高职工队伍的整体系质。而提高职工队伍整体素质的最有效的措施，就是对职工进行多方面的教育和培训。为此，工会一是要结合企业的新形势、新任务，协助和配合党政组织大力加强职工的形势任务和思想道德教育工作，通过举办企业文化演讲会、座谈会、黑板报等活动，不断提高职工的思想道德素质；二是要加强对职工的岗位技能教育和培训，通过举办技术比武、业务培训等形式，不断提高职工的技术业务素质；三是发挥工会的特点，广泛开展技术革新、技术攻关、小改小革等群众性的经济技术创新活动，最大限度地挖掘职工的聪明才知识，充分调动职工的积极性和创造性。

浅谈科协组织在农技协发展中的作用 篇6

一、过去三年工会工作的回顾

××××××公司2003年4月召开第一届工会会员代表大会以来，公司各级工会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和中国工会十四大精神，在公司党委和上级工会的正确领导下，认真贯彻落实“全心全意依靠工人阶级”的根本指导方针，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，认真履行工会四项基本职能，按照“思想创新、管理创新、工作创新”的工作新思路，开拓、务实地开展工会各项工作，为构建和谐企业及“三个文明”建设做出了积极的贡献。

（一）不断深化企业民主管理，全力维护企业利益和职工的合法权益。为切实落实职工的各项民主权利，公司各级工会组织积极推行和完善了多种形式的民主管理制度。一是坚持和完善了以职工代表大会为基本形式的制度。2003至2005年，公司每年分别坚持召开了××××转制为有限责任公司后的职工代会大会或职代会联席会议，职工代表分别听取和审议、审查、审决了涉及与公司生产、经营、改革、发展战略、职工利益分配等密切相关的多项重要决策性方案和文件，民主评议了公司现职领导干部。工会方和企业方平等协商签订了《××××2003年—2006年集体合同》。公司所属单位按照公司和公司工会的要求，通过召开职工代表大会对本单位的重大决策事项依法进行了审议、审查、审决。二是依法推进了平等协商、签订集体合同制度。公司和公司工会注重平等协商机制的建立、完善和检查制度，努力发挥集体合同在协调稳定企业劳动关系方面的积极作用，定期对集体合同的贯彻情况进行自查。公司集体合同的履行率和职工满意率均达到95以上，职工和返聘人员没因劳资纠纷而产生企业不稳定的因素。2004年，公司工会被管理局工会授予“集体合同工作先进单位”称号。三是深化和规范了厂务公开制度。为进一步落实职工的知情权、参与权、建议权，按照上级有关精神，公司工会牵头对《××××厂务公开工作条例》进行了多次修订完善，并下发到公司所属单位。公司工会采取“以点带面”的工作思路，在三公司等单位进行了试点，2003年、2006年公司先后两

坚持科学发展观发挥工会组织在构建和谐企业中的作用

坚持科学发展观发挥工会组织在构建和谐企业中的作用 ——在××××××*公司

第二届工会会员代表大会上的报告 2006年4月4日 各位代表：

我代表××××××公司第一届工会委员会向大会作报告，请予审议。次在容器厂、三公司召开了厂务公开工作现场经验交流会。2004年，公司工会组织专人到局属川中油气公司观摩学习了厂务公开先进经验。三公司的厂务公开工作受到了省总工会和管理局工会有关领导的高度评价。目前，公司所属单位的厂务公开工作正逐步通过公开栏、简报、文件、有关会议和职代会厂情发布等形式不断“推开”，向深层次方向发展。年内，厂务公开在所属单位的覆盖面将达到100。四是注重职工的“源头”参与。职工代表通过职代会、职代会联席会等多种有效途径，对公司的各种重大事项进行民主决策，深化了民主管理。与此同时，公司工会代表职工积极参与了公司ohse管理运行和管理局安委会颁发的“四条禁令”、“五个不准”规定的实施监督检查，以及对事故的调查处理，劳动保护用品的采购监督等工作。通过这些直接和间接的积极参与，拓宽了公司民主管理的内涵，进一步增进了企业与工会之间的沟通，工会与职工之间的密切联系。

（二）扎实开展群众性生产活动，引导职工为公司生产经营建功立业。几年来，公司工会坚持围绕公司生产经营中心，组织职工开展形式多样的群众性生产活动。一是认真开展重点工程竞赛活动。公司工会结合公司的生产经营实际，筹措劳动竞赛活动经费62万余元，先后在西气东输、忠武线、西部成品油管道等30余项重点工程组织开展了“比安全、保质量、抢工期、降成本、促效益、保工期”为主题的劳动竞赛活动37场次，参与竞赛活动人员2500余人次，评出优胜集体（班组）27个，优胜个人850名。西部成品油管道创下了4天焊接1149个焊口，质量合格率99.48的新记录；忠武湘潭支线八机组半自动日组焊φ610x9.5mm创日焊口107个全线新纪录；忠武管线“党员示范班”被中油集团公司树立为“百面红旗”；中卫黄河跨越工程获第九批“中国企业重大创新项目”；西气东输8b标段全自动焊机组荣获“西气东输工程施工优秀机组”称号；忠县净化厂600万方/日脱硫装置及配套工程建设工期13个月，创国内同类天然气净化厂建厂新纪录。二是积极开展金银牌队、劳动模范的评比选树。三年来，公司有1人获全国“五.一”劳动奖章，1人被授予中央企业劳动模范，1人被授予四川省劳动模范，1人被授予中油集团公司劳动模范，1人被授予全国青年岗位能手等光荣称号。××××获全国“五.一”劳动奖状。公司获局同工种基层队劳动

竞赛金牌队9个、银牌队6个；7名同志被授予管理局劳动模范称号；2003年公司获四川省总工会劳动竞赛组织工作先进单位。三是积极组织开展职工岗位练兵、技术比赛活动。各级工会和各施工项目部先后组织开展多种形式的职工岗位技术练兵（竞赛）活动达78余场（次），培训人员达2580余人（次）。2003年，在四川省总工会举办的全国焊工职业大赛的选

手选拔赛中，公司选派的焊工包揽了前三名，公司2名选手代表四川省代表队参加了全国优秀焊工选手技术比赛。2005年，公司选派的选手参加中央在川企业和四川省骨干企业职工技能大赛焊工决赛分别包揽了前三名和团体第一名。2004年，××××工会被四川省总工会评为了四川省群众性经济技术创新工程先进单位。四是进一步开展了合理化建议活动。三年来，全公司参与提合理化 建议活动的人员达1025人（次）；提出建议536条；采纳建议325条；实施建议237条，创经济价值151万余元。4项重大经济技术创新成果分获局经济技术创新成果一、二、三等奖。

（三）全面实施“送温暖工程”，积极为职工办实事、办好事，关心帮扶困难职工群体。公司各级工会组织坚持将“以人为本”作为工会工作的出发点和落脚点，认真落实“帮扶解困”政策。一是在全公司建立起了长效动态管理的困难职工帮扶档案，采取了责任落实到人，分片包干到户，资金发放到手的办法，对困难职工家庭和有偿解除劳动合同人员中的特困人员以及子女入学困难的家庭进行了资助。几年来，公司工会接待来信来访的职工群众达275余人（次）。在管理局工会以及公司党政的支持下，公司工会对符合“低保”条件的特困家庭、困难职工、重大疾病及住院病人职工、职工遗属、子女入学困难以及单亲困难女职工家庭、有偿解除劳动合同人员困难家庭、重大疾病人员进行慰问资助889户（次）计51万余元。二是公司工会领导多次亲临施工现场慰问，为一线职工送去了慰问金和慰问品共计60余万元。三是按照有关文件精神，对477名年满30年工龄的“老石油”进行了表彰。四是2005年，对公司所属单位3000多名职工进行详细摸底统计，对符合条件的1416名职工首次进行了货币化疗养金的发放，同时建立起了动态的疗养管理档案。为促进企业劳动法律监督和职工法律援助工作的深入开展，公司工会对职工劳动法律监督检查领导小组、工会劳动保护监督检查领导小组、劳动争议调解委员会等组织机构及时进行了充实调整。公司及所属单位工会组织开展了《劳动法》和《工会法》颁布十周年的宣传咨询活动，组织专人向求助的职工宣讲“两法”。请四川省总工会干校教授在公司科级干部中宣讲了《劳动法》。通过公司上下齐抓共管多种形式的“两法”宣传教育活动，广大职工的法律意识和依法自我保护的能力进一步得到增强。近年来，全公司无劳动争议案件发生，职工队伍基本稳定。2005年，公司荣获“四川省贯彻实施《劳动法》、《工会法》先进单位”称号。

（四）加强宣教文体工作，增强企业凝聚力。针对近年来施工项目较多，职工长期野外施工作业，工作和生活条件比较差，文化生活单调、枯燥的实际，公司工会致力加强工会文化阵地建设，坚持面向基层，面向职工，投入工会经费40余万元，为公司所属一、二、三、四、电仪公司5个成建制的野外施工中队，建立了野外施工职工文化流动活动室。在容器厂、检测公司、二公司建立起了职工文化活动室。同时陆续为公司所属单位配备了数码照相机、彩色电视机、电脑、vcd、各类健身器材以及各类图书和一些日常文化体育用品等。为主要施工单位配备了摄像机、多媒体投影机、笔记本电脑等。在每年元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节日期间组织开展了大型的职工游园活动。工会与共青团、宣传等部门联合举办了“青春之约”文艺汇演、先进模范人物事迹巡回报告会和“油建杯”职工摄影巡回展。举办了有限公司首届职工篮球运动会。组织开展了以“科学锻炼、有益健康、万众一心、抗击非典”为主题的全民健身活动。组织华阳片区职工和离退休人员开展了“讲党史、颂党旗、跟党走”为主题的文体活动。通过上述活动的开展，提升了企业凝聚力和团队协作精神，拓展了企业文化内涵，深受广大职工的欢迎和好评。

（五）加强工会自身建设，提高工会工作整体水平。在公司深化改革的进程中，公司党政高度重视工会工作，建立健全了工会组织机构，所属11个基层单位均进行了换届改选，公司工会会员已达到3262人，占职工总人数的95.1。公司工会始终坚持以目标化管理标准来考核各单位工会工作。三年来，全公司获管理局工会模范职工之家4个、先进职工之家6个、模范职工小家7个、优秀工会干部6名、优秀工会积极分子12名。公司工会在公司范围内表彰了2004年至2005年模范职工之家2个、先进职工之家3个、模范职工小家3个、先进工会工作者21名，工会积极分子64名。

女职工工作方面。公司工会女职工工作得到了公司党政领导的大力支持，三年来，进行了第一届女职工委员会的换届改选，建立和完善了各单位女职工委员会并落实了女工委员。评比表彰了2003年至2004年女职工三八红旗集体11个，三八红旗手32名，先进女职工工作者28名、五好家庭50户。每年为在册的女职工发放了卫生保健生活用品，并组织女职工进行了体检。按照有关法律法规对贯彻落实《女职工权益保护法》进行了检查，全公司没有女职工在孕期、产期、哺乳期失去工作岗位的现象发生，从事有毒有害和野外作业的女职工在工休时间和劳动保护上得到了合理安排。

工会其他基础工作。一是财务管理工作严格执行财经纪律，坚持实行工会经费收支集中统一管理和工会经费使用申报制度；二是严格工会资产管理，在对固定资产进行了全面清理的基础上，建立健全了固定资产增减明细台帐，出入库单，克服了重钱轻物，重物轻管的思想，做到了帐物相符；三是工会经审工作严格按照有关法规认真履行职责，进一步建立健全了经费审查监督制约机制，依法维护了职工和工会的合法权益。通过局工会经审会的全面审计，公司工会经审工作获得了局工会经审工作先进奖；四是采取以会代培的形式，加强了工会专（兼）人员的培训。三年来，派送到省总工会、局工会以及本级工会组织的法律法规培训、民主管理知识培训、劳动保护监督培训、女职工知识培训等共培训人员70余人（次）。

公司工会连续十年保持了“全国模范职工之家”的荣誉称号。

三年来，公司工会虽在各方面工作中取得了一定的成绩，但离上级组织的要求还存在一定的差距，主要体现在：一是民主管理厂务公开工作还有待于向深度和广度发展；二是在公司重组改制后，还需要努力探索并逐步形成有自身特色的工会工作新路子上下功夫；三是各单位工会工作发展还不平衡，有的工会领导忙于其他事务而对工会工作还没有完全抓到位；四是重组改革制后，工会专（兼）职干部“新手”多，还需加强工会人员的思想、业务素质的提高。以上这些不足，需要我们在今后的工作中不断改进和加强。

二、今后工会工作的总体思路及主要工作

工会工作总体思路：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届四中、五中全会、中国工会十四大和管理局、公司党委扩大会议精神，全面树立科学发展观，切实履行工会职能，为企业分忧，为生产鼓劲，为职工解难，团结和动员公司全体职工，努力打好安全生产和经济效益翻身仗，促进企业持续和谐发展。六亿范文版权所有

主要工作：

发挥人才作用 促进科协事业发展 篇7

[摘 要]人才工作是科协工作的重要组成部分，只有做好人才工作，才能做好科协工作。本文结合浙江省诸暨市科协的一些具体实际，说明科协就是做人的工作，而且科协有可能通过服务不同层次人才，进而推进科协事业纵深发展。

[关键词]人才工作 基层科协 发挥作用

浙江省诸暨市科协充分发挥系统人才优势，实施人才战略，把发现、培养、凝聚、举荐、用好人才贯穿于学术交流、科学普及、技术服务、决策咨询和组织建设等科协工作的各个方面，并取得了一定成效。

一、发挥院士专家团队的引领作用

近年来，诸暨市科协以企业创新需求为导向，研发机构为依托，产学研合作项目为纽带，力促两院院士及其专家团队向本市企业集聚，为企业提供科技支撑，实现科技成果产业化、人才队伍创新化、市场竞争有力化，有效地提高了全市产业技术创新能力和综合生产能力。

自2010年5月诸暨市光裕竹业有限公司建立绍兴市第一家院士专家工作站至2016年3月，诸暨市科协已先后指导、服务相关企业建立绍兴市级院士专家工作站10家，其中获评省级工作站2家，1家工作站先后被列入省典型院士专家工作站培育点和省依托院士专家工作站联合培养工程硕士试点企业，6家工作站列入绍兴市院士专家工作站成果产业化培育基地。

为了充分发挥院士及其创新团队在创新驱动战略中的带动和推进作用，诸暨市科协加强与相关部门的联系和合作，通过出台激励机制和加强交流互动等形式，服务企业引进培养高端人才，加强“智本”“资本”联姻，加大核心技术和关键技术攻关力度，持续推进企业创新驱动和转型升级，其中建立和完善工作站的绩效评价体系，持续提升了工作站的运行质量。在考核中遵循“注重实绩、客观公正、以考促管、激励引导”的原则，形成优胜劣汰、正常进退的动态管理机制，将平台建设、团队建设、工作完成、成果产出等作为考核主要内容，分别落实二级和三级指标13项和32条。考核采用书面审核与现场考核相结合和采用百分制形式进行，对考核优秀的优先推荐申报省级及以上工作站，每年对考核合格的工作站给予经费奖补。

通过不懈努力，使得诸暨市的院士专家工作站作用日益凸显，如菲达环保承担了2个“863计划”项目，其中“高效控制PM2.5电除尘技术与装备”项目获2013浙江省科学技术一等奖；光裕竹业参与的“竹木复合结构理论的创新与应用”项目获2012年国家科技进步二等奖；洁丽雅的“低温水溶性纤维的改性、纺丝研发”项目已基本完成并申报省重大专项课题；金菱制冷被教育部等认定为第一批国家级工程实践教育中心建设单位；国伟禽业被农业部认定为国家级绍兴鸭资源保种场，培育的国绍I号蛋鸭是我国通过审定的第二个蛋鸭新配套系。2015年据对8家工作站的统计表明，至2014年12月累计获得国家专利270项，其中发明专利43项，参与制定国家标准8个，行业标准57个，组织研发项目85项，其中国家级15项、省级16项，完成研发项目23项，其中国家级9项、省级9项，累计产生经济效益3.07亿元。

二、发挥学会科技骨干的中坚作用

近年来，诸暨市科协坚持“县级科协工作――科普主题，学会主体”和“县级学会活动――服务为重，学术为要”等基层学会工作理念，充分发挥科技社团的学科优势和人才智力优势，建立健全科协服务学会、学会服务会员、会员服务社会的机制，更好地为全市经济社会发展服务。为此，诸暨市科协先后组织实施了以科协为引领，学会为中坚，会员为基础，合作为枢纽，基层为对象的学会服务基层活动，推出了通过定量考核而争创星级学会，以及领军学会和学会领军人物活动，进行“软任务硬化”“硬指标量化”“软活动细化”的探索和尝试。与此同时，诸暨市科协通过组织实施学会重点研究课题、重点学术活动、重点科普服务即学会“三个重点”项目及“金桥工程”的立项管理，并坚持每两年组织评定全市优秀学术论文等举措，坚持精神鼓励与物质激励相结合，有效地调动了所属科协团体加强组织建设，提升服务能力的积极性和自觉性。

2015年，诸暨市计算机学会积极实施“诸暨市农村电子商务的创业推动”重点科普服务项目，专门成立了由40多位电商运行、市场营销、平台开发专业人员组成的电子商务专委会，将具体工作分解到4家规模较大、技术领先的会员电商企业，采取“进村入户”的方式互动交流，先后邀请16位省内电子商务专家举办7场次科普培训。学会还在4个街道或乡镇的10个村及有关电子商务园区开展重点技术服务，支持和帮助建设村淘服务中心，加强农村电商创业、人才培养、宣传推广等服务，共惠及5000多人次农民朋友，该项目获诸暨市科协学会重点科普服务项目一等奖。

诸暨市财政税务学会组织实施的“对纳税信用信息的社会化应用之研究”被市科协列入学会重点研究课题项目后，加大了对该课题的组织实施力度，并取得了相应的研究成果。一是调研成果在《中国财经信息资料》等核心刊物上发表。二是调研课题曾先后两次被上级推荐参加省、地市级研讨会，得到了与会专家同仁好评，阐述的一些有价值的学术观点和建议意见，上报国家税务总局和中国税务学会，为纳税信息社会化应用提供决策参考和理论依据。三是提出的“健全目标体系，树立诚信意识，建设信用平台，构建信息共享，发挥中介作用，完善监管机制”等建议，在一些现行税收政策及工作措施中得到采纳，使纳税信用信息社会化得到良性循环。2015年与这两个项目同时获奖的共有27个项目，9年中诸暨市科协已先后表彰奖励学会“三个重点”优秀项目213项。

诸暨市科协还先后组织实施和表彰奖励市级“金桥工程”项目422个，组织评定优秀学术论文1305篇，一系列服务学会的措施被采用，在激励并提升学会服务科学决策、服务学科进步、服务经济社会发展，助力创新驱动能力等方面起到了积极的推动作用。

三、发挥农村实用人才的基础作用

诸暨市科协一直来把提高农民科学文化素质作为实施《科学素质纲要》、加强农村科普工作和服务“三农”的一个重点，并通过“科普服务新农村”“学会为基层服务团”等多种载体和农函大培训、农民素质培训工程、专家联村帮户以及农民技术职称评定，创建科技示范户、科普示范基地等形式，培养和开发农村人才资源，加强农村人才队伍建设，激发提高农民学习、应用和推广先进实用技术的积极性，促进幸福、美丽新农村建设。

浅谈管理制度在企业发展中的作用 篇8

“没有规矩，不成方圆”，企业的发展离不开管理制度，如果员工的行为不受到一定的约束，大家随心所欲，想上班就来上班，不想上班就在家休息。在工作时各自按照自己的意志做事，没有一个统一的安排，你做你的，我干我的„„大家试想一下，如果这样，那么这个企业还能发展下去吗？

任何一个先进的企业都有一套先进的管理制度，鲁西七厂能在短短的几年内取得如此傲人的成绩，就与先进的管理制度是分不开的。在过去将近两年的时间里，鲁西七厂投诸庞大的人力物力进行三标管理体系的学习，广大的干部职工从思想和行为上都得到了全新的洗礼，有了这套国际标准的管理制度做后盾，鲁西人在发展和建设中具有强大的合力，能在短短的时间内把有限的人力和物力的作用发挥到极限，从而创造出一个又一个的奇迹。

管理制度是凌架于员工的意志之上的，一旦管理制度形成，那么员工们就得无条件服从。这就要求员工对管理制度有一个正确的认识，认识到它与员工的利益是辩证统一的。企业依靠员工而发展，员工依靠企业而生存，只有一个好的企业，员工的利益才能得到保证。员工坚决拥护和执行管理制度，这是热爱企业、忠于企业的最好的表现，大家都能如此，那么企业管理就能发挥出巨大的效力，企业的运行才能得到有效的保证。

浅谈科协组织在农技协发展中的作用 篇9

李歆物资管理部

摘要:本文通过在企业文化的建设中的切实体会，分析企业文化在公司管理与发展中起到的作用和建设好企业文化需要加强的几个方面，促进每个员工更好的践行企业文化，将企业文化的作用更好的应用到工作岗位中。

关键词: 企业文化企业管理作用

一、什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，以及与之相适应的制度和组织结构，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。各个企业对企业文化的定义不经相同，但基本含义是一致的，即指企业各个部门所共同拥有的价值观念、行为规范和经营实践。

二、企业文化的作用

企业文化在经济全球化的今天，对企业的成长与发展起到了至关重要的作用，一个企业想要实现企业目标，想得到良性运转、后续发展有力的空间就必须建设好、宣传好自己的企业文化，并将其功能不断的加强和完善，将其作用不断的发扬和扩大。

（一）导向功能

通过企业文化对公司的领导及员工进行引导，指导领导进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。公司成立之初就十分重视企业文化建设，从实际出发，以科学的态度制定企业发展目标，形成了初步的企业文化体系，如：奉献清洁能源、共创美好未来的企业宗旨；高效、协作、实干、超越的企业精神；忠诚、奉献、责任、感恩的企业核心价值观；鼎立西部、国内典范的企业目标；雷厉风行、专业致精的企业作风；知人善用、人尽其才的人才理念；100-1=0的安全理念。通过不断的解析、宣贯、凝练，公司员工不断的融会贯通，使员工对工作目标和行为规范形成共识，都为着认定的价值目标行动。

（二）凝聚功能

要建立以人文本的企业文化，尊重人的感情，在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力。公司无时不刻都在践行“知人善用、人尽其才”的人才理念，通过帮助员工建立职业生涯发展规划，使每个员工对自己今后的目标有一个清晰的认知，找到自己的奋斗目标；通过建立五段位对标管理方法，拓宽了价值共创和利益共享的渠道，促进不同岗位的人员不断提升技能水平；通过员工过生日时送上有总经理寄语的祝福卡片和礼物以及不定时举办各种娱乐活动，让员工从内心深处把自己看成是公司的一个命运共同体，使“忠诚、奉献、责任、感恩”的核心价值观发自内心，将“爱厂如家”变成实际行动。

（三）约束功能

企业管理制度是企业文化的内容之一，要通过不断的完善管理制度和宣讲伦理道德来规范全体员工言行，并要严格遵守和执行，形成约束力。公司在制度制定时，在全公司范围内进行了意见征收，通过协商制定出适合当前的管理制度，职能部门在履行职能时进行相关条款的宣讲，对执行不到位的人员进行考核，使制度执行有力，监督到位。为更进一步提高工作效率和规范行为，公司组织进行了管理制度学习和测试，并和部门绩效挂钩，加大管理制度对员工的约束功能。各级领导对管理制度的带头执行，也起到了很好的模范作用。

（四）调适功能

部门之间、员工之间难免产生一些矛盾，解决这些矛盾需要进行自我调节。而企业文化能够建立、创造一种良好环境，员工通过认知企业文化，将不断的和企业文化进行融合，也将接受公司企业文化所创造的这个环境，使自己的行动和公司主流的一种行为规范吻合，自觉地进行约束，正确的处理发生的矛盾。当公司所有人都认同公司企业文化创造的环境时，员工就会做到“内求团结，外求发展”。

（五）激励功能

共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的需求中最高的，必将形成强大的激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。尤为重要的是领导对员工的关心和鼓励，这将使员工感到受人尊重、受领导重视，会表现出积极向上的工作热情。员工愿意更多的是从领导身上去感受企业文化，从领导的工作方式、言谈举止、精神面貌去学习、领会，再结合实际工作进行运用和践行，如果得到好的评价和鼓励，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（六）幅射功能

企业文化涉及到企业的公众形象和品牌美誉度。它不仅在企业内部产生作用，也在通

过各种方式向社会扩散传播，产生影响。公司在酒泉千万千瓦级风电基地的建设中，通过干河口第五风电场的建设，很好的诠释了“电投精神”和展示了“鼎电人”的风采，各级领导机关和同建的各兄弟单位对公司取得的成绩给予了较高的评价，对公司在不断探索中总结的风电场运行管理经验得到肯定，并多次到场进行交流和学习，树立了较好的公司形象，提高了公司的知名度，为公司的后续发展减少了阻力。

三、完善企业文化来促进企业管理

（一）建立完善的制度体系

要建立和巩固企业文化，就必须建立和完善公司制度体系建设，通过不断的实践来进行完善，因为企业的制度本身也是企业文化的一个重要组成部分，包括党建管理制度、行政管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、经营管理制度、生产管理制度等，要建立科学高效的企业制度文化，并要做到宣贯有力，落实到位，检查要实，考核从严。

（二）积极推进企业文化培训

运用各种培训载体，进行企业文化培训，广泛开展交流和探讨，通过要求员工谈体会、谈认识，将全员的思想行动和企业文化建设统一起来。要多进行一些关于企业文化的活动，使企业文化的内涵深入人心。通过企业文化建设回顾和进行创新、完善活动，使企业文化理念再一次在员工内心得到灌输，通过聆听不同层次、不同岗位的员工从不同角度对企业文化的认知和感受，总结员工内心深处对企业文化的需求和理解，结合公司的发展需求进行创新和完善，对统一公司各部门、各岗位的行为规范有很好的效果。

（三）加强企业文化建设领导

企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，公司自成立以来，就十分重视企业文化建设，根据实际需要制定了符合公司的企业文化，并在后续的三年中，不断加强领导、不断宣传动员、不断修订完善，建立了目前运转有序的企业文化建设机制。并明确了企业文化建设职能部门，要求各部门在切实践行公司企业文化的基础上，进一步拓展企业文化内涵，发扬部门“子文化”，共同肩负起在企业文化建设中的责任。充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。

（四）领导对企业文化建设的推动

企业领导是企业文化的倡导者和组织者，是企业文化的代表，企业领导的价值取向、道德观念、素质直接决定着企业文化和企业的命运。一个公司的企业文化建立是否符合实际、是否着眼与公司长远发展，和企业领导人的思想观念和积极倡导是分不开的。优秀的企业文化必定是优秀的企业领导人倡导的，也必将为公司培养出一批优秀的人才，为企业创造出更好、更多的价值，因此，企业文化也被称之为“一把手文化”。而领导对企业文化的身体力行是企业文化良性发展不可缺少的，企业文化是从高向低、层层传递、融会贯通的过程，领导对企业文化的切实践行决定了企业文化在企业中被认知的速度和践行的好坏，因此，各级领导要认真践行、带头遵守公司企业文化，起到模范引领作用。

四、结语

三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。文化是可以传承的财富，是软实力的象征。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。参考文献:

浅谈科协组织在农技协发展中的作用 篇10

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢？抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外，客观地说，由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。

然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的，只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直 1 接有效的，而是长期发挥作用的。也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化。

一、中国移动企业文化概述

中国移动通信集团是中国最大的通信企业，公司成立于2000年，在短短几年之内就以其出色的业绩和实力成为世界500强。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2005年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。面向未来，中国移动通信确立了“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信将秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一个中国移动（One CM）”，努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者，现在就让我们来看看中国移动的成功之道。

（一）中国移动企业文化

中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。

中国移动企业文化理念体系 企业价值观：正德厚生臻于至善

企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁 中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者

（二）中国移动企业文化的内涵

“正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。

（三）中国移动企业的承诺

秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：

对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。中国移动以创造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则。中国移动将主动适应新需求、新竞争、新环境，以更加创新的思维，更加高效的流程，去开发更具吸引力的产品、提供更加优质的服务，及时、充分、持续地满足用户多样化、个性化、信息化的需求，以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务，为人类的生活、学习和工作助力添彩。

对投资者的承诺：做最具价值的创造者。中国移动自创始之日起，就坚持以诚信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高度负责 3 的精神对待投资人的委托，信息公正透明，遵纪守法，建立并遵循有效的治理结构。

对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。中国移动始终坚持员工与企业共同成长的管理理念，以人为本的人文主义眼光，充分关注人的价值与差异，以尊重为人力资源管理的基点和核心，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。

对合作伙伴的承诺：成为引领产业和谐发展的核心力量。中国移动将建立互惠共赢的商务机制，与价值链各环节的广泛合作，建立紧密互动的沟通机制，巩固和发展产业共同体间健康和谐的伙伴关系，组建业界最为强大、牢固的产业联盟，以卓越的领导力和强烈的责任感推动“无限通信世界”的形成，引领、促进整个行业的健康持续发展。

对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。中国移动充分尊重业内同行，遵守竞争规则。中国移动将同业者视为相互促进的产业伙伴，始终本着坚持公平、公正的原则，在电信法律法规和市场规则框架之下，与之展开积极、富有建设性的竞争。我们承诺，通过公平合理的竞争手段及公开透明的沟通解决机制，与同业者共同维护健康的市场秩序，促进市场规范，建立一个公正有序的行业生存和发展的空间，提升行业整体价值，实现同行间的相互促进与和谐发展。对社会的承诺：做优秀企业公民。“中国移动承诺始终争做品格健全、受人尊敬的优秀企业公民，在承担好基本商业责任、确保通信畅通的同时，积极承担社会责任，参与环保、教育等公益事业，以永不停息的事业追求改善人类生活质量，促进科技进步与文化繁荣，服务和谐社会。

二、中国移动企业文化建设存在的问题

中国移动积极响应集团的号召，大力推进企业文化示范单位的创建工作。而如何准确地评估当前企业的文化现状，把握员工的主流价值观，评估企业文化战略建设目标与当前企业文化状态之间的差距，成为中，国移动企业文化测评的一个重要课题。基于此中国移动企业文化建设中存在的问题是：理性规范与变革创新、等级秩序与员工成就、程序化与反应速度三对矛盾的根源，归纳到一点，都是由于文化管理不够深入，没有形成指导具体行为的系统做事原则，造成制度和规范的刚性与管理现实的灵活性的矛盾。

高层战略与基层执行、长远目标与当期业绩、价值创造与价值评价三对矛盾也可以归结到文化建设的原因：企业文化的宣传与贯彻不到位，组织成员未能形成统一的思想，没有达成共同的心理契约，使得企业理念的理想和企业管理的现实脱节。

中国移动存在的六大问题，都可以找到其文化建设上的根源，企业文化的宣传贯彻不到位，造成了高层战略与基层执行、长远目标与当期业绩、价值创造与价值评价之间的矛盾，缺乏衔接抽象理论与具体实践的系统做事原则，造成制度刚性和管理现实的灵活性的冲 突，造成了理性规范与变革创新、等级秩序与员工成就、程序化与反应速度之间的矛盾。最终的结果都是组织中的成员未能达成指向企业共同目标的基本心理契约，各级管理者没有完全承担起自己的责任，员工也无法实现自己的成就，难以从工作中体会到成就感。

三、加强中国移动企业文化建设的解决方案

1）强化企业文化理念宣贯，使之真正深入人心

中国移动提升企业文化的首要工作是进一步诠释中国移动的企业文化的理念体系，并在实际中强化宣传与贯彻，使之真正深入人心。

要运用各种方法和手段宣传贯彻中国移动的企业文化理念体系。比如在地市公司的中高层的访谈中进行思想渗透，呼唤出管理者的文化需求；结合中国移动核心理念体系的诠释宣贯讲座中讲解什么是文化，文化建设的重要意义，并联系中国移动的具体情况和模范人物、先进事迹对中国移动的使命、价值观、宗旨、企业精神和服务理念进行深入浅出的解释说明，调动起全体员工的积极性；举办员工座谈会，并通过发动大家基于对企业文化的理解讲出身边发生的故事，使大家感觉企业文化并不遥远，它们就是浸透于身边的具体而微的点点滴滴之中。这些工作都可以引发中国移动上上下下对公司企业文化的思考和讨论，为创造良好组织文化氛围，为进一步提升企业文化奠定良好的基础。

2）贯彻企业文化理念体系，制定系统做事原则

中国移动通信的“企业文化理念体系”，系统回答了我们何以存在，我们如何存在的哲学命题。这就为中国移动的生存与发展确 立了“公理”，使我们能够并且必须演绎出一套系统做事的原则，以指导各方面经营管理活动的展开；确保分散状态下的各项决策具有内在一致性，确保分散状态下的各项行动都能有效指向既定的共同的战略目标。使战略落地、文化生根。

电信业的垄断格局已经打破，企业必须以更加开放的心态来面对未来，依靠双赢原则，在更高的价值创造基础上，与产业相关者展开真诚的合作，激活组织的各项要素资源，使顾客的需求及时转化为商业价值。企业还将通过提高主营业务的盈利水平或净值报酬率，实现对股东的高回报，赢得资本市场的青睐。只有凭借资本市场的长期支持，以及资本运作的杠杆，才能确保资金来源，持续不断地强化企业的组织过程。

企业经营活动的系统做事原则要求企业深刻地认知市场。企业的各项经营活动是和相关者的利益直接相连的，中国移动为利益相关者贡献价值必须落实到各项经营活动中去，必须落实到创造经营业绩、提高运行效率、提升市场地位活动中去。必须明确这几方面的系统做事原则，才能够更好地实现为利益相关者创造价值的目标。

整体业绩或“最终经济成果”，集中体现在“利润”或“净值报酬率”指标上。整体业绩的系统做事原则从根本上指导我们以往经营与管理的各项具体举措是否正确得当，保证我们是否有理由继续存在下去。

提高效率是产业社会唯一“绝对正确”的原则，产业社会有效性的本质命题是“决策与协同”；效率的系统做事原则就是按照共 同的价值立场，进行系统的决策；按照共同的决策，展开整体的协同。我们要本着“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”的精神，去提高“决策与协同”的有效性。

市场地位是产业文化社会中的立身之本，是企业发展的原动力，是获取社会资源或收入来源的基础；丢掉市场地位，等于失去未来生存与发展空间。这方面的系统做事原则就是：在未来的竞争中，中国移动必须以市场占有率与顾客占有率为导向，与对手展开竞争或合作；必须聚集组织内在的力量，去聚集与发展顾客，深化与顾客群的联系。

企业文化管理活动的系统做事原则则是企业内视的结果。仅仅明确对外的经营活动系统做事原则是不够的，要实现“持续为社会、为企业创造更大价值”，就必须把企业的价值理念真正转化为组织成员的行为。必须使中国移动的企业文化建设，与各项具体的规章制度进行对接，尤其要与价值评价与价值分配制度实现对接，形成强有力的激励与约束机制，使企业文化转化为强有力的“管理行为”或“管理活动”，有效地激励与约束组织成员调整各自的行为方式与做事习惯，按整体战略目标的要求行事。企业的管理活动主要是战略、组织、人力资源等方面，要将企业的核心理念贯彻到日常管理行为和管理活动中去，必须从这几个角度入手，形成制定与实施战略、组织设计与变革、人力资源激活与考评各方面的系统做事原则。

某种程度上，战略就是系统的做事原则；对于中国移动来说，竞争战略就是参与移动通信行业市场竞争的“系统做事原则”；就是明确如何选择客户群、如何有效地创造并获取价值、如何控制成功的关键因素，以及如何确定经营业务范围等原则。

组织方面的系统做事原则就是按战略实施的要求，把各项经营业务活动的结合起来；同时，按“整体有效”的要求，确定基本的组织方式，确定各部门的基本职责与目标任务，以及相对价值或贡献排序；进而调整组织内部的行为关系，使新机制在组织形态上找到落脚点。

人力资源管理的系统做事原则就是激活人力资源，就是按生存竞争的“公理”，并在组织与制度上作出安排，促使各级管理者与普通员工，不断提高承担责任的能力与意愿；激活就是要确定各部门与各职务的价值，尤其要确定各部门主管及要职要员所作的实际贡献，以此来确定价值分配；激活就是要释放每一个员工“人格”上的内在力量，包括抵御竞争压力与感受成功喜悦的能力。

3）达成共同价值承诺，形成基本心理契约

文化提升，强化文化建设的目标是要让各级管理者承担起责任，让员工富有成就感。只有真心认同了企业的核心理念，真正奉行了组织的系统做事原则，我们的各级管理者和员工才会形成基本的心理契约，我们才能提升有组织的管理能力，获取企业文化上的核心竞争力，支持未来的发展战略。管理者责任：进行文化提升，必须要让各级管理者承担起责任，各级管理者是企业文化建设最重要的力量。管理者既是企业文化的宣传者，又是企业文化的贯彻者，作 为宣传者，管理者首先自己要理解企业的使命和价值观等核心理念，明确自己的职责，明确自己工作的价值，然后向员工宣传企业的核心理念，帮助他们明确工作的意义和价值，激发他们的使命感和成就感。作为企业文化的贯彻者，管理者首先要承担起自己的责任，自觉地、以身作则地在日常管理中贯彻企业的核心理念。管理者自身的行为对员工来说，就是企业文化最好的宣传和贯彻。

总之，中国移动现有企业文化具有显著的特征，这就是注重规范、业绩目标、秩序、管理权威与人文情怀等。面向未来以及现实竞争，中国移动需要强化一些重要的企业文化因素，使组织创新、自我变革、管理者责任、员工成就与团队合作等特征量更加显著起来；尤其要使每一个管理者懂得运用企业文化的力量，营造中国移动新的企业文化“重力场”，提高组织的柔性。

参考文献：