供电企业职代会倡议书（通用6篇）
供电企业职代会倡议书 篇1
供电企业职代会倡议书
全体职工同志们：
承载着广大职工的殷切期望，肩负发展重托，满怀创业激情，我们光荣地出席了**电力局九届二次职工代表大会暨2009年工作会议。回顾难忘的2008年，全局上下同心，经历诸多困难、战胜诸多困难，取得显著成绩，我们倍感欣慰和自豪；2009年，面对严峻经营形势，我们深感责任重大。为贯彻落实好这次大会精神，实现大会确立的各项目标，我们倡议：
一、迎难而上，扭住发展二字毫不放松
当前企业外部环境复杂多变，我局经营形势严峻，因此我们要坚定信心，团结一心，迎难而上，深刻理解科学发展观的本质要求，牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识。深入贯彻落实会议的各项决策部署，变压力为动力，化挑战为机遇，在思想上，要创新发展思路，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；在行动上，要大胆实践，扭住“发展”不放松，坚定不移的争创国一流供电企业，向管理要效益，为推动企业科学发展而努力奋斗。
二、苦练内功，秉承勤俭节约优良传统
我们要坚定战胜困难的信心，增强企业主人翁的责任感和使命感，宏扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。树立过“紧
日子”的观念，深入开展“三节约”活动，从“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”做起，把节约增效的要求贯穿到生产经营和管理全过程；积极开展“制度落实年”和“规范化管理年”活动，深入学习、自觉执行各项制度，提高执行力，深入思考、用心干事，为提高企业发展质量和经济效益贡献智慧和力量。
三、争先创优，锻造和谐青电企业文化
面对快速变化的内外形势，我们要紧跟时代步伐，不断更新知识结构，掌握新技能，增强新本领，不断提高综合素质，努力提升工作质量和工作水平。要深入开展争先创优活动，互相学习，互相激励，比业绩、比贡献，大胆实践，勇于探索，在全局上下形成岗位成才、敬业奉献、奋勇争先的良好氛围；要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以诚信为本，培养积极向上的思想作风和求真务实的工作作风，进一步增强企业文化软实力和核心竞争力。
四、扎实工作，立足本职岗位建功立业
我们要牢牢把握深入推进“一强三优”现代公司建设的新要求，认真落实本次会议的各项决议，努力提高学习能力、创新能力、实践能力，以加快“两个转变”、提高“四化”工作水平为己任，始终保持只争朝夕、奋发有为的精神状态，立足岗位比贡献，争创一流比业绩，在重任面前奋勇争先、不畏艰险，在挑战面前坚忍不拔、攻坚克难，在困难面前顽
强拼搏、锲而不舍，用丰硕的劳动成果和一流的工作业绩，全面完成2009年各项工作任务，为争创国网一流供电企业做出积极贡献。
萧萧风虽劲，惯看云飞扬。展望变幻莫测，充满挑战和希望的2009年，我们志存高远，豪迈前行。让我们在局领导班子的坚强领导下，千方百计克服困难，一心一意加快发展，用拼搏和奉献续写辉煌，创造优秀业绩，向新中国成立60周年献礼，为**的经济腾飞奏响更宏伟的华彩乐章！
供电企业职代会倡议书 篇2
在经济体制改革后,现阶段供电企业的电力供应已由原来的供不应求发展为供大于求的买方市场,原来的供电管理模式及用电营销模式已难以适应现阶段电力市场,必须转变原有用电营销管理模式,以适应现阶段的电力市场营销管理。
2 电力供电营销管理的主旨
(1)电力营销必须采取市场导向的管理模式,把供电营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于供电营销的需要。
(2)加强供电营销管理,必须保证供电质量。加强电网改造,提高供电质量,以满足广大用户的用电需求,同时运用先进的通信、网络、计算机技术,为客户提供高效的、全方位的优质服务,以严格规范的管理对各项业务进行监控,才能实现企业的营销目标。
(3)供电营销必须从卖方市场转向买方市场。未来的电力营销市场是一个买方市场,这是一个不争的事实。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式,建立一个能适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。
(4)供电营销是商业化运行、法制化管理。政企分开后,电力企业仍然是一个接受政府监管的企业,因此,在实现商业化运作的同时,还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围,从事电力市场的营销工作。
3 供电企业营销管理的总体策略
在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在国家关于可持续发展策略的引导下,以需求预测管理为手段,以优质服务为宗旨,以满足客户需求、引导客户消费为中心,实现社会效益和公司效益的同步提高。
(1)供电营销以市场需求为导向。加强对市场需求预测的研究,搞好市场调查和市场预测,提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析,开发并形成目标市场分析软件系统。努力开辟新的供电领域,积极引导广大用户对电力的消费,提高电力在能源消耗中的比例,提高电力企业的市场占有率,寻找电力企业新的效益增长点。
(2)供电营销以需求侧管理为手段。大力开展需求侧管理工作,借助经济、媒体宣传等手段,引导客户合理用电,提高用电效率,提高负荷率。积极推广有利于环保、节能的技术和产品的应用,开拓电力市场。
(3)以优质服务为宗旨。转变观念,增强电力企业职工的服务意识,提高服务质量。为客户提供方便、快捷、优质的服务,来提高企业的信誉、增强企业的竞争力,进而扩大电力消费市场。同时通过加强电网建设保障供电可靠性,提供优质电能。
(4)以满足客户需求,引导客户消费为中心。不仅要根据客户的要求提供优质、可靠、价格合理的电力电量,还要做好全方位的服务。引导客户改变传统的用能观念,使用高效洁净的电能,提高生活水准。
4 总体策略具体内容
4.1 销售市场的扩张策略
一是营销地域的扩张。随着电力体制改革的深入,必定会要逐步放开电力销售市场,打破现有的专营体制,抓住机遇,立足本地,辐射周边,实行销售市场的扩张策略,通过完善地区的电网架构建设,主动出击,以提供各项供电服务为手段,扩大电力营销市场。二是能源市场的扩张。搞好以电代煤、以电代油、以电代气的工作。
4.2 优质可靠的产品策略
通过改善电网结构,提高供电可靠性,改善电能的质量,来提高对客户的吸引力。产品质量是营销的基础保证,要加大城网和农网的改造力度,加快一户一表的改造步伐,改善电网结构,提高供电可靠性。
4.3 激励用电的价格策略
积极推行新的电价政策,处理好电度电价和基本电价的比例关系,在电价中考虑供配电工程贴费的因素,建立灵活弹性的电价体系。
4.3.1 产品策略
产品的整体概念是有形实体加上企业对用户所提供的售前、售中、售后服务。电是一种商品,它的特殊性决定它的产供销一体化瞬间完成,电力产品市场首先要进行分析预测,摸清底数,掌握市场潜力,制定详细的市场计划。同时,加强用电市场的建设和电网改造。电力市场的载体是输电网和配电网,电能通过它们送到千家万户,只有拥有一个现代化水准比较高且网络布局合理的电网,作为商品的电能才能“卖”得出去。具体包括增加供电电源点,提高电能质量;根据用电需要进行电网改造;以优质的服务,去寻求和开拓市场。产品策略的重要内容是产品服务。电“卖出”去后,售后服务工作必须跟上,因为电力用户的满足程度,就是明天潜在的电力市场,因此,供电企业的服务不能只停留在故障处理上,而应从用户的需求-设计-施工-验收-运行-售后-服务-故障处理-扩大需求的各个环节提供咨询或服务。要杜绝“门难进、话难听、脸难看、事难办”的衙门作风,改变等待求助为上门服务方式,公开办事程序,公开社会承诺,采用调压或补偿方式提供优质电能服务,采用双电源、双回路和环网形式提供可靠电力。
4.3.2 价格策略
价格策略的三大中心是:成本、需求和竞争。电力企业由于目前依然是独家经营,电网统一调度,因此,围绕用户需求降低成本,避免搭车收费和乱加价,是扩大电力营销的重要措施。
(1)用户在办理用电增容过程中,一次性交纳供、配电工程贴费是制约电力销售的主要因素。为了激发用户用电的积极性,在坚持原则的同时,可采取灵活办法,如对于已办理增容的用户闲置配变可依产权界限在本区域内调节使用。供配电工程贴费的收取,电力部门可采取分批收取,对于经济确有困难的用户或社会性公益事业,贴费采取“减、缓、免”的政策,对于农网改造农村用户增容贴费免交,对于贫困地区电力部门帮助上新变压器,对用户采取租赁形式,鼓励其用电,防止一次性投资过大,把用户吓跑而影响用电的局面。
(2)规范电价提高竞争力。电力企业要开拓用电市场就必须规范电价,国家制定的电价并不高,但许多地方执行起来就变了祥,如各级政府强加的搭车收费;“人情电、关系电、权利电”的存在将电价人为加大,转移到用户身上,过高的线路、配电损耗及农民分摊的机泵管带费、公益企业用电和违章用电、窃电等都加大了农民的负担,奇高的电价,使消失了多年的炼油灯、汽灯重新点了起来,严重挫伤了农民用电积极性,因此,规范用电秩序是当务之急。
5 总体策略的实施规划
5.1 建立新型营销体制
近期首先实施向市场营销体制的转变。按市场需求设置营销机构,改“用电管理”机构为“电力营销”机构,其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合同管理、公共关系与形象设计、新技术、产品的开发与用电咨询、电费电价等方面,全面开展电力的售前、售中、售后工作,形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制,它包含主营系统、支持系统、监督系统三部分设置。
5.2 拓展市场份额
(1)运用灵活的电价政策,争取市场份额
根据市场需求的价格弹性,可把整个用电市场细分为价格刚性市场、价格弹性市场和价格敏感市场。运用“价格”扩大营销的目标市场是价格敏感型市场,如高能耗工业用户等。为此需要调整现行的用电政策,主要措施:对大工业客户实行超基数优惠电价、丰水期季节折扣电价,稳定工业用电市场;拉大分时电价差,利用价格杠杆启动分时用电市场;对居民生活用电实行两时段电价,引导居民的合理用电;对冰蓄冷空调、蓄热电锅炉及其它蓄能设备实行分时段优惠电价;遵循市场细分原则,对不同用电性质的客户采取差别定价策略,如负荷率电价、节假日电价、可停电电价等;通过同网同价,直供到农户,占领农村市场。
(2)推广用电,增加电能的使用
城市对环境质量的要求越来越高,供电企业应当联合政府部门和用电设备制造商,适时加强宣传力度,鼓励使用蓄热电锅炉、电空调、电炊具,引导消费,力争以电的消费逐步取代燃煤和燃气,增加电力在能源消费中的占有率。
(3)细分市场,重点突破
根据不同时期的市场需求,实施重点市场开拓,在今后的五到十年内重点在居民生活用电和大型的能源消费市场,在居民生活方面重点促销烹调、热水、空调、暖气、干衣等电气设备,大型的能源消费市场方面则主要是电锅炉。同时加强对农村电力市场的研究,改善农村电力质量,占领农村用电市场。
5.3 完善技术支持系统
技术支持系统的完善主要是以下方面:
(1)电网支撑;
(2)提高营销在线监控和营销信息自动采集水平;
(3)建立客户服务计算机管理系统;
(4)建立需求侧管理支持系统,加强对市场的分析和预测工作。
电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在国家关于可持续发展策略的指示下,可将电力营销管理总体策略定位为环保能源扩张策略。总体策略的实施规划:首先建立新型营销体制,实施向市场营销体制的转变;其次运用灵活的电价政策、推广用电、增加电能的使用、实施重点市场等措施扩大市场份额;第三要完善技术支持系统。
6 结束语
供电企业职代会倡议书 篇3
一、目前国企在职代会建设普遍存在的现实问题
（一）对职代会制度认识仍存在偏差
随着市场经济体制的建立和逐步完善，特别是《公司法》有关法人治理结构的建立，在坚持职代会制度方面存在着一些认识上的问题和偏差：甚至认为职代会是计划经济时期的产物，与现代企业的组织形式、管理模式、运行机制不合拍，与现代企业制度有冲突；有一些基层单位在实行职代会制度过程中，往往出现“重召开会议，轻日常管理；重通过决议，轻决议落实；重领导决策，轻民主参与”的现象；个别职工代表变成了“会议代表”或者“举手代表”，把职工代表参与日常民主管理的重要任务束之高阁，失去了民主管理的意义。
（二）职代会程序操作欠规范
职代会在国有企业发展史上曾经发挥过不可磨灭的作用。但在职代会制度的落实方面还存在问题。如：程序上不按规定将需要审议的文件提前发到职工代表手中，以便于会前广泛征求职工的意见；职代会审议内容上以工作计划总结为主，以安排工作布置任务为重点；职工代表提出的意见或建议很容易被忽视，表决多数采取举手或鼓掌通过；有的单位将职工代表大会与会员代表大会相混淆，把两个会议的概念、内容、程序混为一谈。部分职工代表对职代会建设的目的意义、职权、作用等还不太了解，因而参与意识不强，影响了职代会工作的顺利开展。
（三）职代会制度内容过于形式化
坚持职代会制度并不难，但工作质量差异很大，重形式、轻功能现象还比较突出。在职代会上经常是讨论讲成绩多，谈问题少；讲本单位工作多，谈全公司大局少；也有个别基层单位认为职代会是个摆设，以会议形式随便找点内容发发材料，作个报告应付了事，将职代会开成了“纸带会”或“管理者会”，失去了广大职工参与民主管理的实际意义。个别单位对职代会建设的重要性、紧迫性缺乏足够的认识，主动召开职代会的自觉性不够，积极性也不高。
（四）对职代会议案落实还需进一步努力
实施职代会提案制度是职工代表参政议政，落实职代会议案的有效途径。但在实际操作过程中，有的基层职工代表对职代会提案认识不清，把握不明，理解不透。往往把本单位一些很具体、很细小的工作问题作为提案，甚至把职工个人的生活困难等问题也作为提案等。造成许多提案的案由简单马虎，立案依据理由不足，处理程序混乱；提案质量不高，提案内容不实，提案形式不详，缺乏针对性和时效性，更缺乏前瞻性和创新性。
（五）职工代表的整体素质有待进一步提高
目前一些国企职工代表不仅存在知识和观念需更新的问题，还同时存在着责任心不强、缺乏参与意识、不具备参与能力的问题。个别职工代表文化水平低，综合素质较差，参加会议讨论缺乏口头表达能力，参加巡视检查缺乏发现问题能力，更缺乏整个参与企业民主管理的组织协调能力等，造成职工代表参政不议政，只做“代表”不作发言，开会鼓个掌，表决举个手等现象时有发生。
二、建立现代企业制度下坚持完善职代会制度的重大现实意义
（一）以职代会为基础的企业民主管理，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的重要途径
国有企业是国民经济的重要支柱，是工人阶级最集中的地方。中央企业是国有企业的排头兵，是体现国家意志的企业，必须在坚持全心全意依靠工人阶级这个根本方针上有更高的要求。这是一个政治原则问题，在思想认识上不能有丝毫含糊。职工代表大会制度与国家的改革开放同步发展，在实行民主决策、加强企业管理、协调劳动关系、维护职工合法权益、调动职工积极性、促进企业改革发展稳定等方面发挥着越来越大的作用。企业实行民主管理是企业自身改革与发展的需要，是建立现代企业制度题中应有之意。
（二）以职代会为基础的企业民主管理，是建立劳动和谐社会关系的重要措施
社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。构建和谐社会在企业就是创建和谐企业，建立和谐稳定的劳动关系。企业坚持职代会制度是落实科学发展观的具体体现，也是企业经营决策民主化的客观需要。企业重大决策提交职代会进行审议讨论，是发掘职工智慧，调动职工积极性，实现决策民主化的重要体现。职工是企业经营决策的实践者，通过他们的实践才能使经营决策得到有效的落实。如果职工对企业的经营管理、经济活动、重大决策不了解、不清楚、不理解，就会出现不主动、不积极、不支持，就不可能使企业的经营方针、发展战略、重大决策落到实处，企业就不可能实现又好又快科学发展。
（三）以职代会为基础的企业民主管理，是实现中国特色现代企业管理的重要内容
企业的民主管理是国家民主政治建设的核心组成部分，最终体现着依法治国的基本方略，体现着国家的文明与进步。党组织是企业中的政治核心，应对企业的民主管理工作负起责任，为民主管理工作的开展，为职代会制度的落实提供坚强保证。职代会制度的落实情况应列入党委工作日程，列入党委责任制考核目标及领导干部的评议内容。要将坚持和完善职代会民主管理，建立维护职工民主权利的有效机制，作为党的建设和“四好”领导班子建设的重要任务之一。职工通过职代会平台，参与企业的经营管理活动，是企业与职工之间实现组织目标的一种互动，体现对共同目标的关注，强调的是共同协调全面发展，有利于激发广大职工的主人翁精神。
（四）以职代会为基础的企业民主管理，是落实科学发展观的必要选择
党的十七大提出“发展和谐劳动关系”的全新论断，建立“规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定”的社会主义新型劳动关系，是当前国有企业面临的一项重要任务。现代化大生产要求实行生产经营的集中统一指挥，同样要求实行广泛的职工参与管理，专业管理离开了职工参与管理很难发挥应有的作用。企业决策的民主化、科学化和权威性，只有建立在广泛的职工民主管理的基础之上，才能实现企业决策价值的最大化。职代会与公司企业管理相辅相成，职代会是企业进行有效经营管理的前提和关键。只有切实尊重和保障职工民主政治权益的落实，创造企业内部良好的人文环境，才能不断增强企业的核心凝聚力，在推进跨越式发展中深化企业民主管理工作。
（五）以职代会为基础的企业民主管理，是企业民主政治发展的重要基础
职工是企业的主人，是民主管理工作的主体。主体的力量来自于对主人翁权益的有效维护。职工通过职代会这一具体形式参与企业的民主管理，不仅是维护职工民主政治权利的要求，也是企业经营决策民主化的客观需要。企业重大决策提交职代会进行审议讨论，听取职工的意见，这是发掘群众智慧，调动群众积极性，实现决策民主化的重要体现。特别是企业涉及职工切身利益的重大决策，如果得不到职工的理解和认同，将关系到企业的稳定，并直接影响企业的经济效益和生存发展的基础。发挥职代会的民主参与作用，扩大职工的知情权，是企业自身科学发展的内在客观需要。
（六）以职代会为基础的企业民主管理，是建国六十多年国有企业民主管理经验的科学总结
职代会最大的功能在于它的民主机制，即民主参与、民主监督、民主决策、民主评议等。民主管理是形式和内容的统一体，如果没有必要的形式，其内容自然不存在；如果内容与形式不统一，其功能作用也同样实现不了。从中国特色的国有企业改革发展的实践上看，建立现代企业制度的目的之一，就是要建立健全企业民主管理、民主监督制度，从体制上和机制上保证广大职工群众全面了解和积极参与企业的市场竞争与经营管理，努力实现职工群众对企业领导的有效监督，形成企业内部权责分明、精诚合作、风险共担、利益共享、相互制约的机制。
三、国有企业坚持职代会制度的法律政策依据
（一）法律依据
在我国的《宪法》、《劳动法》、《公司法》、《工会法》中都有关于企业职代会制度和职工民主管理权力的明确规定。《宪法》规定“国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。”《劳动法》提出“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理”。《公司法》提出“国有独资公司和两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体设立的有限责任公司，依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理”。这些规定充分表明国有企业不论改制成什么形式的公司，都必须而且应该坚持实行民主管理。职代会作为民主管理的主要形式和基本制度理应建立并得到发展。
（二）理论依据
马克思主义历来主张，必须充分尊重广大职工群众的首创精神。人民，只有人民才是历史的创造者。尊重群众的首创精神，是党的群众路线的重要组成部分。是否相信群众、依靠群众、尊重群众，历来决定党的事业的成败。企业职工以主人翁的身份、地位和作用，参加企业的民主管理是社会主义国家的本质体现。党的十七大指出：“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，组织职工参与改革和管理，维护职工合法权益”。
（三）实践依据
坚持以人为本，必须充分尊重职工群众全面发展的要求。人的精神、文化和自身发展的实现程度是衡量社会进步的根本标准。坚持物质文明、政治文明、精神文明的协调发展和人的全面发展，是人类社会发展的客观要求。特别在知识经济和信息技术迅猛发展的时代，在市场经济竞争愈来愈激烈的新形势下，在企业全面实施跨越式发展战略的进程中，只有从思想上、政治上、文化上、业务技能上全面武装职工，加快职工知识化、智能化进程，全面提升职工队伍整体素质，增强职工的创新能力、竞争能力和生存能力，才是对职工发展权和根本利益的有效维护，才是工人阶级始终保持先进性的可靠保证。
四、国有企业坚持职代会制度的基本原则
（一）坚持党的领导的原则
实行职代会制度，核心在于坚持党的领导。国有企业党组织在企业发挥政治核心作用，是职工依法参与企业民主管理的政治保证和组织保证。企业职代会必须坚持企业党委（党组）的领导，把贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针落到实处。
（二）坚持推进基层民主政治建设的原则
企业职代会必须以充分发扬民主、依法行使职权、促进公平正义、维护团结稳定为宗旨，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，推进企业决策的科学化、民主化，推进和丰富基层民主政治建设的实践和成果。
（三）坚持促进企业发展的原则
企业职代会在国有资产管理体制改革和企业改革发展中，要坚持全面落实、自觉实践科学发展观，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，有效实现企业发展与职工发展的和谐统一，增强企业的核心竞争力和国际竞争力，努力实现企业又好又快地发展。
（四）坚持推进现代企业制度建设的原则
企业职代会必须在体制和机制上积极探索创新，在遵循和维护法律法规赋予职代会、董事会、监事会和经理层的职权的基础上，实现现代企业制度下职代会制度与公司董事会、监事会、经理层等治理结构的有效衔接，实现国家利益、出资人利益、企业利益和职工利益的协调发展，推进现代企业制度建设。
（五）坚持促进劳动关系和谐的原则
企业职代会必须以职工为本，进一步加大协调劳动关系和化解矛盾的力度，主动依法科学地维护职工权益，努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，推动和谐企业建设。
五、建立现代企业制度下职代会的主要职权
根据国家有关法律法规及《国资委党委、国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》、《企业工会工作条例》、《企业民主管理规定》等规定，职代会具有以下主要职权：
（一）审议建议权。职代会应听取企业工作报告，审议企业经营方针、中长期发展规划、年度计划、财务预决算等重要事项的报告；审议企业改制方案和重大改革措施；审议职工劳动安全卫生措施，职工教育培训计划、奖励方案和经费使用情况；听取企业经营方面的重大问题、制订重要规章制度的情况以及实行厂务公开及集体合同履行等情况的报告，并提出意见和建议。企业拟订的职务消费管理制度在履行内部决策程序前，应当通过职代会等形式听取职工意见。
（二）审议通过权。审议企业提出的企业改制中的职工安置方案、职工奖惩办法及企业其他涉及职工切身利益的重要规章制度；审议经企业和工会协商提出的集体合同草案、企业年金方案、住房制度改革方案等涉及职工切身利益的重大事项。
（三）监督评议权。职代会应在企业党组织领导下，在国资委企业领导人员管理部门的指导和参与下，每年或定期组织职工代表听取企业领导班子成员或已建立规范法人治理结构的企业的经营班子成员报告履行职责和廉洁自律的情况，并由职工代表进行民主评议。民主评议的结果可根据干部管理权限，报国资委企业领导人员管理部门或董事会。
（四）民主选举权。职代会应依法选举、监督和罢免企业职工董事、职工监事；选举职代会专门委员会（小组）成员；选举企业劳动争议调解委员会中的职工代表。
（五）法律法规赋予职代会的其他权利。
六、规范和深化国有企业职代会制度建设的基本途径
（一）建立全面协调的以职代会为基本制度的企业科学发展新理念
科学发展观的本质是以人为本，职代会制度是一项民主制度，民主的本质理应以人为本。职代会建设与科学发展观之间有着内在的必然联系。落实科学发展观，就是要把广大职工的发展和利益放到更加突出的位置，重视开发广大职工的智力资源，调动广大职工干事创业的积极性和创造性，实现企业全面协调可持续发展。要认识到职代会是广泛的职工民主实践活动，也是实践—认识—再实践—再认识的具体体现。要通过职代会建设活动的开展，凝聚民心、集中民力、开发民智，开辟企业科学发展之路。职代会建设要做到：党组织领导、行政协调、工会运作、职工参与。通过清楚界定各方面的职责，形成统一领导、分工合理、责任明确、互相配合的职代会正常工作机制，同时健全领导机构、工作机构，把各项工作和各项责任落到实处。
（二）建立规范有效的职代会系列配套民主管理制度
制度是有约束性的行动准则。要想真正建立一套有针对性、操作性和实效性的民主管理制度，必须从自身实际出发，才能使职代会更有其有功效。国家立法机构应尽快根据形势的发展变化，对职代会条例进行与时俱进的修订。要适时制定《公司职工代表提案征集与处理动态管理办法》、《公司职代会职工代表日常巡视管理制度》、《公司职代会主席团或联席会实行票决制暂行办法》、《公司职代会各专门工作委员工作问责制》、《公司集体合同规定实施细则》、《公司职工代表组长联席会议制度》、《公司职工代表大会职工代表述职制度》等，从而形成了完善而有效的具有国企特色的民主管理制度体系。
（三）建立以职代会为载体的厂务公开民主管理考核体系
实行厂务公开是我国现代企业管理的重要特色和优势，是推进国有企业政治文明的有效手段。要建立“党组是第一责任人、行政是第一执行人、纪检是第一监督人、工会是第一协调人、职工代表是第一评价人”各负其责、各司其职的职代会组织运行机制，逐步形成了“党组领导、行政主抓、工会运作、纪委监督、有关部门全力配合、职工群众全员参与”的职代会厂务公开民主管理领导体制和工作机制。制定公司总经理（党组书记）议事规则、公司党政工联席会议规则等重要规章制度，明确规定公司所有重大决策都必须按程序对领导班子、职代会、职工群众进行公开。每年定期召开2次职代会，审议总经理年度（半年）工作报告、公司年度计划财务等专项报告。通过公司重大情况、重大事项的公开，保证职工群众依法行使参与权、知情权、监督权，充分调动了广大职工民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的积极性和创造性。
（四）建立提高职代会工作质量系统评估考核体系
要强化基层职代会工作质量评估考核体系建设。要适时继续推行职代会申报制、议案预审制、重大事项票决制等。要加强职代会闭会期间的民主决策、管理和监督工作，进一步健全完善职代会主席团联席会议、各专门委员会、班组民管会制度，大力推行职工代表督察巡视制度，创新日常民主管理的实现形式。职代会制度随着形势的发展变化，其形式、内容、功能也在发生变化。开展职工代表听证活动，是职工代表参与日常民主管理的重要形式。有利于促进企业科学决策，实现职工代表源头参与，落实职工知情权，发挥职工代表民主监督作用。当研究讨论企业改制有关政策及涉及职工切身利益的重大事项时，应当实行职工代表听证
（五）建立职代会职工代表巡视检查工作新体制
要以广大职工群众是否满意为目标，以促进职工民主管理为动力，进一步完善职工代表提案办理工作制度，使职代会日常工作置于全体职工全员、全方位、全过程的控制之下。职工代表巡视是公司职代会闭会期间职工民主参与、民主管理、民主监督的重要形式，是职代会工作的继续和延伸，也是健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度。在职代会闭会期间，职代会要组织部分职工代表对职代会各项决议、决定执行和提案落实的情况进行检查和监督；也可以组织部分职工代表通过向公司机关有关部门询问、查阅报表资料、提合理化建议等形式，对企业重大决策的执行情况、职工群众关心的热点问题等内容进行巡视检查，督促相关部门对有关问题进行及时改进。
（六）建立职代会职工代表培训及述职评议制度
职工代表是通过职工民主选举产生的，是职工中的先进分子，受选举单位职工的委托参与企业的决策和管理，代表职工行使民主参与权力。职工代表水平的高低，决定职工代表大会的质量。要通过举办职工代表培训班、外出参观考察等形式，使职工代表不断接受新知识，学习新技术，掌握新技能，提高自身的思想道德素质和科学文化素质。要切实加强职工代表队伍建设，改善和优化职工代表队伍结构，采取多种形式强化对职工代表的培训，全面提升职工代表参政议政的能力和水平。有条件的企业工会在职工代表任职期间，组织职工代表向本选区的职工作一次工作述职，接受职工群众的评议，也可以探索建立职工群众对职工代表履行职责情况的质询制度。
（七）建立职代会职工代表日常参与民主管理制度
职工代表参与日常民主管理的重要任务是掌握第一手情况，对企业的各项工作给予真实客观的评价，为企业经营者做出科学决策提供重要参与依据。职工代表可以列席本单位生产经营方面的专业会议，随时了解和掌握生产经营情况，便于开展民主管理工作；职工代表也可以通过参加集体协商会议或参与厂务公开活动参与日常民主管理；职工代表要围绕企业生产经营目标，积极组织和带领职工，参加群众性经济技术创新工程活动，为企业的发展献计献策；职工代表要积极宣传贯彻企业职代会的精神，努力做好本职工作，发挥好骨干带头作用，积极完成职代会交办的各项任务。
（八）建立职代会与时俱进的创新管理制度
要进一步完善职代会制度，规范职代会运作，提高职代会质量，强化职代会标准化建设。要建立科学的职代会考核评价体系，量化职代会绩效评估标准。包括建立上级工会对下级企业职代会的考核评估制度，企业对职工代表的评价考核制度和下级单位向上级工会报告职代会情况的制度。要把职工群众满意度作为衡量职代会工作的主要标准，重点评估职代会职权的是否落实，职代会内容是否真实，职代会行为过程是否规范等。在企业党委（党组）领导下，每年组织开展对本企业上一年度职代会运行质量的评估工作。评估内容可以分为“职权履行”、“程序规范”、“决议执行”、“制度落实”、“组织领导”等方面。工会可会同企业有关部门，对评估的情况进行综合分析，研究提出改进意见，并在下一次职工代表大会上报告测评结果以及实施整改的情况。要建立职代会工作问责制度，促进企业各方切实担负建立和完善职代会制度的责任。对职代会建设的情况要予以通报，好的单位予以表彰，差的单位限期整改，并把职代会建设情况纳入年度全公司当年经济目标考核责任制，并作为年度评先或奖罚重要条件之一。
供电公司职代会工作报告 篇4
这次会议的主要任务是：全面落实国网xx电力二届二次职代会暨xx年工作会议精神和区委、区政府工作要求，认真总结分析xx年工作，安排部署xx年重点工作，统一思想，分析形势，大力加强规范化、标准化管理，持续提升员工素质，不断深化优质服务，努力打造工作亮点，全力推动公司各项工作再上新台阶。
下面，我向大会作工作报告，请全体职工审议。
一、工作回顾
一年来，公司在区委、区政府和国网xx供电公司党组的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满完成了各项目标和任务。累计实现安全生产xx天；电压合格率完成xx；供电可靠率完成xx；综合线损率完成xx%；售电量完成xx亿千瓦时；电费回收率完成xx；营业总收入完成xx元；全员劳动生产率xx元/人·年。
（一）安全生产局面保持良好
贯彻落实上级公司安全工作意见，组织编写《安全工作要点》，明确安全管理思路。全面推进本质安全化建设，实施“一标双控”安全风险管控新模式，各班组每周深入开展“一人一控”培训工作，公司累计组织召开本质安全化建设兑标会xx次。狠抓安全基础知识培训，全年组织全体员工《安规》普考xx次，抽考xx次，三种人考试xx次，参加市局抽考xx次，11月调考成绩排名第一。
深入查找短板，全面提升素质。通过各项专业检查活动的开展，各专业累计查找安全管理存在的隐患xx项，并按整改计划时间节点全部完成整改。重心下沉，夯实安全基础管理，编制供电所安全管理基础资料模板，统一对供电所安全软件进行管理；强化监督考核，在每季度对供电所安全管理工作检查评比中，累计反馈意见xx条，全面提升了安全管理水平。加强现场作业风险预控管理和安全风险的全过程管理，加大安全监察和反违章纠察力度，累计开展到岗到位检查xx次，下发安全通报xx次，罚款xx元。累计监督相关单位发布xx千伏风险预警通知单xx份，并对工作票的使用进行监督和指导，工作票合格率xx%。
圆满完成春、秋检工作。处理缺陷xx处，缺陷处理率达xx%，下达隐患整改通知书xx份。圆满完成了迎峰度夏、度冬以及重大活动、重要节日、防汛抗旱等保供电任务。电网自动化电压控制系统（AVC系统）正式运行，xx座xx千伏变电站进入闭环运行状态，闭环率xx%，排名第一。
（二）电网规划建设统筹推进
认真开展电网诊断分析，深入调研地区负荷发展和供电需求，结合地方经济发展规划修编“十三五”电网规划，加大工程前期及协调工作力度，统筹开展农网改造项目。完成电网规划库配网项目修编及规划库上报工作。完成项目储备及可研编制审查工作。按照优化配网网架、提升设备健康水平、满足负荷增长及新用户接入的需求，重新梳理规划库配
网项目明细，确保xx万元投资界限的所有项目纳入国家电网公司配电网规划储备库。
农网工程投资xx元，新建xx千伏延伸xx米，安装农业排灌变台xx个，容量xx伏安，改造低压台区xx个，容量xx千伏，低压线路xx千米。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网结构，提高了供电质量，为农村建设和经济发展提供了可靠的电力保证。
（三）营销服务水平大幅提升
坚持“你用电、我用心”的服务理念，严格执行首问负责制、一证受理和一次性告知，切实提高办电效率和服务质量。供电所实现跨所收费业务，营业厅全面开放免费WIFI，推广应用“掌上电力”、“电E宝”、手机银行等缴费方式，满足用电客户多样化缴费的需求。继续推行网格化管理，全年共发放供电服务网格化管理员名片xx万张，张贴公告xx余张，安装供电服务公示牌xx块。网格化管理获一等奖。
狠抓低压线损整治力度，对高损、负损台区进行有针对性的检查，及时查找原因，采取措施，降损增效，推动公司线损降到合理水平。全年共排查治理高损台区xx个、负损台区xx个。安装智能电表xx只，采集覆盖率和费控覆盖率分别达到xx%和xx%。100%完成“四表合一”建设任务。
大力推行星级供电所创建工作，其中xx供电所被评为准五星级供电所。
（四）经营管理精益求精
强化新闻宣传力度，通过电视、网站、报刊、展板、微
博、微信等媒体形式，扩大宣传覆盖面，完成新闻宣传报道共计xx余篇，其中中央电视台xx篇。加大企业培训力度，通过成果展示、征文大赛和基层帮扶等形式加强青年人才培养和管理工作。全年开展综合性培训xx次，专题性培训xx次，培训率完成xx%。加强保密工作，全体干部职工签署保密协议，避免公司信息泄露。积极解答职工诉求，二届一次职代会提案共xx件，提案办理率xx%。
（五）依法治企深入推进
努力创建“三全五依”法治企业，制订公司“七五”普法规划，有序开展全员普法活动，引导干部职工增强法治观念。推进通用制度宣贯执行，组织全体职工完成网络大学规章制度学习、普考工作。严格管控经法工作，确保所有合同全部线上流转。
积极推进营财一体化进程，加强电价电费核算管控，完善营财贯通流程。强化资金风险管控，规范资金使用流程，严把资金申请、支付审核关，不断提升资金精益化水平。自查自纠，坚决杜绝“小金库”，账外账。
（六）“能力素质提升”活动成效显著
自“能力素质提升年”活动开展以来，公司将各项重点工作均与“能力素质提升年”活动同计划、同落实，保证活动与各项工作的充分融合，落到实处，达到整改效果。全年查摆问题销号共计xx件，销号比例为xx%，解决需求xx条，解决比例为xx%。开展AB岗工作机制创新，缓解公司缺员压力。公司分三个时期通过集中学习、单独授课等方
式组织AB岗青年职工岗位培训，人资部随时跟进学习效果对其进行检验，有效提升工作人员双岗位履职能力和工作技能，搭建职工快速成才平台，助力职工成长。
（七）两学一做、三个建设不断加强
深入开展“两学一做”学习教育。公司按照上级要求及时制定实施方案，各党支部精心制定学习计划，详细列出学习方法和途径。共开展理论中心组学习xx次，召开研讨会xx次，上党课xx次。以“党员对标杆”活动为载体，延伸开展“三亮三比三无+”主题活动，将党的建设全面融入公司中心工作。认真开展“共产党员服务队”系列活动，xx个基层所站共产党员服务队共开展活动xx次。全年共开展“道德讲堂”活动xx期，营造“崇德尚善”的浓厚氛围，形成“好人好报”的社会共识。荣获“十佳道德讲堂”荣誉称号。
同志们，xx年我们紧跟上级公司战略思路，团结全体干部职工，凝心聚力破解发展难题，付出了艰辛努力，取得了来之不易的成绩，全面完成各项目标任务，综合排名大幅提升。为公司持续健康发展和“十三五”的良好开局作出了积极贡献。这归功于上级公司党组和地方政府的正确领导，得益于历届领导班子打下的良好基础，离不开离退休老同志及职工家属的关注和支持，更凝聚着广大干部职工的智慧和汗水。在此，我代表公司领导班子向广大干部职工和家属以及离退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感谢！
二、认清形势，补齐短板，全面提升管理水平
xx年我们要紧跟xx供电公司发展步伐，超前思考，提前谋划，努力在各项工作的开展上抢占先机、赢得主动，高质量、高标准的完成各项工作任务。
从外部形势看，一要适应安全管理的新要求。中央印发《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，自治区政府开展了“百日安全大检查”专项行动，政府更是把xx年确定为“安全生产监督执法年”，各级工作部署为公司安全生产管理提出更高的要求。我们所面临的安全工作形势不容懈怠，必须时刻放在第一位。二要适应电力体制改革的新要求。电力体制改革将对公司管理方式、运营机制等产生深刻影响，机构改革、规范用工管理等任务繁重，多项改革并行推进，对广大干部职工的思想作风、专业水平提出了更高要求。体制改革的全面实施阶段对公司应对市场竞争，巩固存量客户，拓展售电市场带来巨大考验，优质服务工作任重而道远。三要适应供电服务的新要求。政府监管、社会监督和客户维权意识不断提高，给供电服务工作带来了更大的压力。服务工作做不好，将严重影响企业品牌形象和电网企业的发展，这些都有可能会成为推动电网企业进一步改革的突破点。四是要适应上级公司管理的新要求。上级公司对各项工作的管理、考核指标越来越细，标准越来越高，要求越来越严，节奏越来越快，对公司干部职工的工作质量、效率和在现有体制机制框架下创造性开展工作的能力提出了更高要求。
从内部管理看，一是安全稳定压力大。电网“两头薄弱”的问题依然存在，个别干部员工风险意识淡薄，习惯性违章
还未彻底消除，现场安全管理仍存在死角、盲区。二是结构性缺员严重。各专业员工老龄化严重，年轻职工一人身兼多岗，在实际开展工作时存在较大困难。三是农网工程征占地困难，近年来随着农民法律意识的提高，农网工程的占地、压地、砍树等协调工作越来越难做，经常出现一户不同意整条线路路径不得不变更的情况，严重影响工程施工进度。
新形势下，任务重、挑战大、要求高、监管严将成为今后一个时期公司工作常态。面对存在的困难和问题，广大干部职工务必始终保持清醒的头脑、奋力争先的精神状态，既要超前谋划、迎难而上、主动作为，又要未雨绸缪、增强忧患意识、责任意识、大局意识，进一步转变观念，筑牢安全稳定、优质服务基础，保障企业持续健康发展。
三、工作思路和目标任务
公司工作总体思路是：认真贯彻落实国网xx电力“两会精神”和区党委、政府的工作要求，夯实管理基础，大力推行规范化、标准化，持续提升员工素质，不断深化优质服务，努力打造工作亮点、推动创新创效，全面完成各项工作任务，更好的服务于地方经济社会发展。
主要发展和经营目标： 安全目标：实现安全年。
电网发展目标：完成电网建设工程、农网升级改造工程、大修技改工程建设任务。
经营管理目标：完成供电可靠率、电压合格率、线损率、售电量、电费回收率、上缴率和利润指标。
精神文明建设目标：不发生干部职工违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位问题；不发生影响公司形象的重大舆情事件；行风工作继续在全区占排头。
重点做好以下五方面工作
（一）保持安全稳定形势
确保电网安全稳定运行。贯彻《国家大面积停电事件应急预案》，合理安排运行方式，完成各时期保供电任务。科学安排电网运行方式，做好迎峰度夏、迎峰度冬等重大活动和节假日期间的保供电工作。持续开展反违章和现场监察工作，加大违章考核力度，保持违章纠察的震慑力。加强施工现场管控，合理安排工作任务和计划，强化标准化作业，严格落实到岗到位监督要求。落实各级安全生产责任制，严格执行到岗到位制度，严肃安全制度和规程执行，认真执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章。
夯实管理基础。持续深化本质安全化建设和安全隐患排查整治“100天”活动，全面推广“一标双控”模式落地。常态化开展电网风险预警。认真组织开展春、秋检工作，编制综合停电计划，开展输变配专业统筹作业。强化生产作业安全风险管控，加大对作业现场的安全检查力度，确保各项安全措施有效落实。着力加强信息通信安全管理和保密工作，推进信息通信基础设施及重要信息系统隐患排查治理，落实保密工作责任，强化信息安全监测管控，确保公司安全管理要求落到实处。加强安全教育培训，创新培训方式，严格实施培训效果评估，切实提高职工安全意识和防护技能。
加强基建、营销、集体企业、安全保卫、交通、消防等各领域安全管理，确保实现高质量安全年。
（二）推动电网协调发展
加强电网规划，以规划引导建设。结合电网规划工作的开展，完成电网规划库中所有项目修编及项目可研编制工作。组织开展电网诊断分析工作，科学分析电网发展水平，准确诊断电网症结，为电网发展找准方向。加大与当地政府沟通力度，争取当地政府及各相关部门的支持。做好物资供应保障准备工作，严格执行农网工程考核管理办法，加大工程工艺、质量和进度的监管及考核力度，确保安全、优质、高效的完成农网工程里程碑计划。
（三）提升同业对标和优质服务
全力提升同业对标指标。高度重视指标管控，强化指标诊断分析，严格执行同业对标考核标准，在巩固提升优势指标的基础上，剖析弱势指标原因，找准不足、补齐短板。对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，逐级加大同业对标工作执行力，有效传递工作压力。
提升优质服务管理。全面落实业扩服务提升要求。严格落实业扩报装工作要求，强化专业协同与全流程管控。深化“无投诉供电企业”创建活动。以投诉整治为重点，以供电服务网格化管理全面落地为抓手，畅通服务渠道，加强与客户的沟通，创造和谐的供用电环境。强化窗口人员和现场人员的服务意识，加强服务过程和服务质量管控，将投诉管理
压力有效层层传递，加大投诉考核力度，坚决遏制典型服务事件发生，努力降低营业投诉和服务投诉数量。把压减成本作为节支增效的关键，精打细算，勤俭办事。加强“掌上电力”、“95598互动网站”、“电e宝”等线上渠道推广应用，提高社会化缴费率。供电所按照公司星级供电所创建工作五年规划，继续开展星级乡镇供电所提升工作。
（四）推进依法治企，提高企业管理水平。
持续推进法治企业建设。认真贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，全面落实依法治国方略以及公司“十三五”法治建设规划要求，围绕服务“两个转变”，通过深入开展法治宣传教育，全面推进法治企业建设，充分发挥法治宣传教育在“三全五依”法治企业建设中的基础作用，坚持法治宣传教育与法治实践相结合，健全普法宣传教育机制，推动工作创新，充分发挥法治宣传教育在全面依法治企中的基础作用。大力推行国网通用制度，强化日常监督检查，严肃纠正各种违规行为，提升公司经营风险防控能力。强化合同案件管理，最大限度维护企业合法权益。常态化开展审计“回头看”，加强对农网、集体企业等领域的专项审计，强化整改督办，对问题突出、整改不力的部门要考核问责，实现闭环管理。
强化企业经营管控。纵深推进预算业务计划管理工作，完善项目细分方法和部门费用标准体系，优先保障生产性费用需求，为电网安全生产运行提供资金保障。强化财务管理，规范关联交易，杜绝账外账、“小金库”等问题严格。遵守
“三重一大”决策制度，保障各项决策程序科学、责任明确、依法合规。加强劳动用工管理和薪酬福利支出管理，杜绝定员配置超编、劳动合同不规范、薪酬福利超计划超标准、培训经费违规使用等问题的发生。着力打造创新工作，突出亮点，使公司在夯实基础工作的同时塑造良好品牌形象。
抓基础规范，促管理提升。坚持目标导向和问题导向，夯实电网基础、服务基础、管理基础，各专业狠抓标准化建设，在抓细节和抓落实上下工夫，精心组织、周密部署，明确目标要求，细化工作措施，落实重点任务，严格评价考核。实现管理水平、经营绩效、发展质量新提升。
（五）着力加强“三个建设”。
深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，严格执行公司党总支议事规则，规范党支部三会一课等会议制度管理。加强基层党组织的标准化建设，严肃党内政治生活和党内监督管理。持续深化“党员对标杆”活动，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。完善领导班子内部考核制度，不断优化班子结构，提升班子的凝聚力、战斗力。坚持民主集中制，发挥领导班子合力，确保“三重一大”事项科学决策、民主决策。从严管理监督干部，强化对领导班子和领导干部的教育、监督和管理。加强后备干部管理，注重选拔使用政治强、业务精、作风硬的优秀干部。加强党风廉政建设，创新开展警示教育，用身边事教育身边人。抓好青年职工队伍培养，持续推进AB岗工作机制，拓宽青年人才岗位技能。
深化厂务公开，畅通民主管理渠道，充分运用“员工诉求服务中心”，大力解决职工反映的问题。开展“送温暖”、“送清凉”等系列活动，关爱职工，提升公司品牌形象。健全困难职工帮扶档案，对病困职工实施动态帮扶。落实好离退休同志的政治、生活待遇，加强后勤工作管理，不断改善员工生产生活条件，确保队伍和谐稳定。
市领导在供电公司职代会上的讲话 篇5
今天很高兴受邀参加xxx次职工代表大会暨2011年工作会议，我谨代表xx市政府向大会的胜利召开致以热烈祝贺，并预祝大会取得圆满成功。今天来主要讲三层意思，一是感谢，二是希望，三是拜托。
首先，感谢xx单位发展得很好。其次要感谢xx单位对xx市经济社会发展所做出的杰出贡献。2010年我市工业得到快速发展，17家“5115工程企业”完成工业总产值750亿元，同比增长40%以上，与xx电业局可靠的电力保障分不开。“十一五”期间，xx电网累计投资达到xx，是“十五”期间投资的xx倍；特别是2010年，xx电业局超前谋划，相继完成了500千伏xx南输变电工程等一系列输变电工程，电网更加坚强，供电服务能力得到全面提升。新一轮农网改造升级工程也已全面启动，农村电网供电质量将得到全面提升。
然后还要感谢xx电业局对我市“三大战役”的支持。城市提质方面，以市区主干道路电力杆线入地改造为例，仅红旗路、时代大道的改造就投入资金？，现在市区主干道上已基本看不到电杆和到处穿梭的线路了，城市变得越来越漂亮，电业局功不可没。园区攻坚方面，xx电业局成立了专门的工作小组，积极主动服务，开辟绿色通道，推行VIp服务，助推重点项目提质提速。旅游升温方面，xx电业局积极完善农村电网，特别是对炎陵公司代管以来，管理越来越规范，服务越来越优质，为我市旅游升温提供了坚强的电力保障。
二、2011年形势和两点希望
2011年是“十二五”的开局之年，市政府的总体工作思路是：以加快转变发展方式为主线，围绕“以现代工业文明为特征的生态宜居城市”的定位，全面推进“四化两型”建设，深入持久打好城市提质、园区攻坚和旅游升温“三大战役”，实现经济社会又好又快发展。为此，我谈两点希望：
希望继续加快电网建设。电力建设是城市经济社会建设的重要组成部分，“十一五”期间xx电网得到了快速发展，面对人民生活水平的提高和全市工业良好发展态势对供电的需求，电力部门要将“适当超前”的意识有机的融入到“十二五”电网规划当中，服务好xx城市建设和地方经济发展。
希望继续做好供电优质服务。近几年来，电业局的各项工作得到了政府和社会各界的认可，随着社会经济发展，对电力服务也提出了更高的要求。我们要继续做好供电优质服务，做到“让社会满意，让政府放心”，做到“电网架设到到里，服务就提供到那里”，为xx经济社会发展提供强有力的电力保障。
三、拜托
2008年那场五十年不遇的冰冻灾害还历历在目，严重的覆冰造成大量的倒杆断线，xx电网岌岌可危。电业局在那次抗冰保电中取得了巨大的胜利，但是现在来看，如果电网真的垮了，交通将瘫痪，株冶、株化等厂矿企业的将可能给社会带来巨大的环保压力，居民的生活也将受到严重影响。近段时间，随着低温雨雪天气的持续，而且新春佳节即将来临，我希望电业局充分发挥08年抗冰保电的精神，做好人、财、物的各项准备工作，做好冰雪灾害应急预案，确保全市人民过一个欢乐、祥和的新春佳节。
各位代表，同志们，2011年是承前启后的一年，围绕今年市政府的工作目标，我相信，在以苏局长为首的领导班子的正确带领下，xx电业局将会为xx两型社会建设和“三大战役”部署，作出新的、更大的贡献。
供电企业职代会倡议书 篇6
统一思想奋发有为全面推进**电力事业快速发展--在衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告
各位代表、同志们：现在，我向衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议报告工作，请予审议。
一、2004年工作的简要回顾
2004年，在省电力公司和衡水市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“三个确保”的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。
（一）圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。售电量完成43.56亿千瓦时，同比增长8.75；线损率完成3.2，在河北南网保持前列；负荷率79.5；用户供电可靠率99.985；综合电压合格率99.41；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现100；固定资产原值达到22.21亿元；主营业务销售收入完成12.85亿元；售电平均单价累计完成289.34元/兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入12906万元，利润43万元，其中关联企业实现收入7981万元，利润121万元；多种经营民营企业实现收入8671万元，利润825万元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。
（二）确保了公司安全生产的稳定局面。坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制，按照“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。坚持超前管理，将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。适时开展安全生产大检查和继电保护“六复核”工作，确保了电网安全稳定运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度，提高设备的健康水平和科技含量。积极开展电力设施保护工作,清除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。全公司车辆安全行驶261.5万公里无一登记事故。截至去年底，我公司实现安全生产1691天。
（三）企业经营管理成绩显著。加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营成本，同比节约各项费用20余万元。完成了清产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移峰错峰，减少限电，实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。
（四）电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。110千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，其中安北站已经竣工投产，其余两个项目可望在今年初完工投运。配合衡水电厂二期送出工程，对衡水站220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3＃机发电日期提前，我们克服由于计划临时改变准备不足等困难，及时成立衡水站建设改造指挥部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了衡水电厂3＃机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施城区配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造13732户。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资20945万元，占总投资额的75.15％。