中小学年级组制度考核办法

中小学年级组制度考核办法（精选10篇）

中小学年级组制度考核办法 篇1

集体备课组的制度和考核办法建议

课改的有效实施，最重要的保障就是评价和考核。纵关合作教学评价，环节上包括师师合作评价，师生合作评价，生生合作评价，最重要的当属师师合作评价，这是合作教学评价的有效实施的运行前提和动力源泉。离开师师合作评价，空谈师生合作和生生合作评价是极其片面的。我校的课改陷入困境，个人认为，最大的因素就是评价和考核的缺失，甚至仅仅停留在生生评价阶段。要效推行课改，首当其冲的就是要解决师师合作评价问题，而师师合作的核心则是集体备课组的运作，由此，集体备课组考的核和

评价最为关键！

目前的集体备课制度，已经比较成熟，包括：一内容：1．集体备课必须做到“四定”（定时间、定地点、定内容、定主备人）；“四统一”（统一教学目的、统一重难点、统一作业内容、统一教学进度）；“五备”（备大纲、备教材、备教法、备学法、备训练，重点研究本学科教与学的改革与创新）。2．对已经结束的上一周的教学工作进行回顾、总结，交流课堂教学的心得体会、学生掌握的情况等。交流讨论的内容记录在集体备课记录本上备查。3．针对下一周的教学内容进行分析、讨论。各备课组必须对下一周的教学单元（章、节）进行集体研究：着重研究这一个单元的特点；它在全册教材中的地位和作用，与前一单元在知识上有哪些联系，与后一单元在知识上又有什么关系，如何进行知识迁移，有什么内在联系；本单位（章、节）的教学目的应该怎样确定，重点是什么，难点在哪里；采用什么教法，教给哪些方法，培养学生的哪些能力；课前需要作哪些准备。4．由主备教师介绍其中一节课的内容，叙述自己对新课程理念的整体构思、理论框架、重点和难点、逻辑结构、内涵外延、教学方法、讲课艺术等，提出疑难问题，讲明注意事项。然后同参加备课的教师集体讨论研究，提出改进意见，补充完善，达成共识。二，要求：1．确定主备人2．集体议课。每周在备课组长的主持下议课。议课内容及程序为：（开课—评课）—－反馈上周所教内容（主备要作详细记录，以便再改电子教案）—－讨论下周要教的内容，主要从教学目标，教学重点、难点，教法学法，教学时数，教学构思，板书设计、课堂巩固练习等方面讨论，程序为：先由主备概括教材内容、介绍自己的教学构思，再是其他成员进行补充、删减、矫正，最后备课组长总结。在集体议课的基础上进一步完善、整理，形成规范的教学设计。各成员把整改意见写在教案右边留空处，主备事后还要根据整改意见对电子教案作详细修改。3．复案补改。复案补改主要是体现教师的个性化教学，备课组成员在规范的教学设计上，可根据自己的教学风格，班上的学生情况以及自己对教材的独特处理等方面，在备课本上作调整补改。4．教学反思。在教学结束后的当天写出教学反思，捕捉教学中最深刻、最难忘的亮点或不足进行反思，反思集中在一是捕捉、感悟；二是吸取和改进。并于下周集体议课时提交讨论。然而，集体备课制度中的监管和考核却最为缺失，这使集体备课制度实施很无效，甚至连形式都不算！由此，个人认为，目前，评价的关键是师师合作的评价，核心是集体备课组的考核和评价，这甚至也是课改成败的最关键因素！个人认为，备课组的考核应参考两大原则，即是团体考核与个人考核的结合，荣誉与物质奖励的结合！具体如下：

一、指导思想

全面提高我校教学管理水平，强化以集体备课为先导的教学流程管理，增强备课组的工作责任，提高备课组的工作水平，从而更有效推动课改。

二、组织机构

学校成立由校长、教科室及其他科室人员组成的考核小组。

三、考核办法

1、考核采取学期定期检查和平时抽查方式进行。更注重平时的过程考核。

2、考核实行记分制，满分为100分，学期结束后考核。考核结果分三个等次，比例是20℅、60℅、20℅。根据学科特点，进行分类考核。

三、过程考核细则

1、听课（10分）

（1）备课组每位任课老师每学期听课20节以上。学期期中检查必须达10节。其中同一备课组成员每学期互听课每人至少1节。未达总听课节数，每少一节扣1分，扣完10分为止。有虚假听课，该项不得分。

（2）积极组织本组教师参加备课组、教研组组织的学校公开课互听活动，不提前说明情况、无故不参加有一人次扣1分，扣完10分为止。

2、集体备课（30分）

（1）校内教研活动时间，一律不得外出。各备课组按照规定时间和地点开展集体备课活动。无故少一次，扣5分。（2）备课组长准时参加学校召开的会议，迟到一次扣2分，无故不参加扣5分。

（3）有序组织备课组内相互听课，每少开一次扣1分，无故不及时开扣2分。

（4）按照备课组开学制定的工作计划及时组织各项活动，对于已经制定却无故没有完成的，有一次扣5分。（5）在上级检查评估公开课上，课堂出现重大失误，该项不得分。

（6）集体备课时每位教师有提前准备的初备稿或主备教案，按 照备课组要求或者在集体备课前对主备教案进行修改批注，或者对主备教案定稿在组织实施教学前进行个性化修改。

检查采用在集体备课结束后进行抽查和学期定期检查相结合的方式。检查时，每次有一位教师缺少材料，没有初备稿或主备教案，每人次扣3分

3、材料（10分）

（1）备课组活动内容充实，活动记录齐全。每少一次扣3分，虚假记录该项不得分。

（2）每月末，备课组长按照规定时间送审每位教师的初备教案、主备教案、作业设计和周创关练习。每迟一次扣2分。（3）及时上交学校要求的材料，迟交一次扣2分，无故不交扣5分。

（4）教案完备。每位教师要对定稿教案进行教学设计的个性化，并撰写教学后记（教学心得）。个性化每课时都要有，教学后记不少于总课时的1/3，每少一次扣1分。

4、课堂教学（30分）

备课组积极开展课堂教学研讨活动，探索提高课堂效率的途径，形成有学科特色的课堂教学。保持教学进度的一致。在课堂随机评估和课堂质量抽查中，课堂评价均需合格以上。有1节不合格课扣2分。

5、作业布置与批改（20分）

（1）语、数、外、理和化学科备课组精心设计课堂、家庭作业和周闯关试题，集体探讨，保证无错题。在作业质量检查中发现有文字性错误或有错题一次扣5分。

（2）备课组认真按学校要求做好阶段检测的命题工作，命题合理，不超出教学进度范围，校对认真，无错题。出现失误一次扣5分。

（3）作业批改及时、准确，无错批、漏批。在检查中，发现有错批、漏批一次扣2分。

（4）语、数、外、理和化学科应严格按学校规定作业量布置作业。超量布置作业，通过学生调查或者有学生、家长反映，经调查核实的，发现一次扣3分。其它学科备课组，应创造性开展工作，探索符合本学科特点的练习形式，不得布置家庭作业。发现一次扣3分。（5除语、数、外、理和化外其它学科，每学期有不少于3次的体现学生研究性、实践性的学生调查报告或者学生研究成果资料。少一次扣3分。

注：备课组成员的教科研能力纳入考核。（1）区级论文比赛及教师个人、团体教学比赛获得一等奖或者文章发表，一篇或者一次得2分。（2）市级论文比赛获得二等奖以上及教师个人、团体教学比赛获得二等奖以上（含二等奖，下同）或者文章发表，一篇或者一次得4分。（3）省级论文比赛获得三等奖以上及教师个人、团体教学比赛获得三等奖以上或者文章发表，一篇或者一次得6分。（4）国家级论文比赛获得三等奖以上及教师个人、团体教学比赛获得三等奖以上或者文章发表，一篇或者一次得8分。

6、学生比赛成绩（10分）

本学科组只要有学生在县级学科比赛获区奖得4分，获得市一、二等奖得6分，省三等奖以上得8分，国家级三等奖以上得10分，奖金另算。本项学生成绩以最高奖次计算，不累计加分 注：备课组组长平时加强对本组教师工作作风教育，并履行相关审批、把关等职责。如果本备课组教师在课堂教学、作业设计、考试命题、组织活动等方面出现失误、造成不良影响的，一律评

为三等。对于总分团体一等，每人奖50元，组长80元。

四、成绩奖励办法 1．均分奖

（1）基本奖：学年期末考试，所负责的某年级某学科达到兄弟学校校平均分，每人奖励100元，组长200元。

（2）提高奖：学年末考试，所负责的某年级某学科高于兄弟学校校平均分，每高一分，每人奖10元。

（3）组内差距奖：后进班级的平均分与年级平均分的差距语文、初三政史低于4分（百分制），数理化，英语低于5分，个人奖100元。（语言需要再斟酌）

（4）个人贡献奖：个人负责的学科班级成绩得分最高者奖100元（语言需要再斟酌）2．尖子生均分奖

（1）基本奖：学年末考试，所负责的某年级某学科达到兄弟学校校尖子生平均分，则奖励50元。

（2）提高奖：学年末考试，所负责的某年级某学科高于兄弟学校校尖子生平均分每高一分，奖10元。（3）及格率 ① 起始科目全年级人人及格奖备课组1000元（初一各科、初三物理、化学、初三政史视作起始科目）；

② 初

二、初三各科（起始学科除外）若交接班时不及格人数每减少1人奖10元。3．毕业班特别奖

若中考统招（含指标生）人数达到或超过学校下达给年级的指标，则加奖每个备课组每人300元组长500元，单科每超出一人备课组每人奖励30元。4．团体特别奖：

对于每个年级，学期末单科成绩第一名，每人奖100元，组长150元。

五、学期末考核结合三和四的条款。对于考核优秀者应优先考虑得分高的备课组，并增大名额，对于得分少的备课组尽量不考虑，或少考虑名额。本制度解释权属校长室

七、电子备课考核办法

（1）校内教研活动时间，一律不得缺席。各备课组按照规定时间和地点开展集体备课活动。无故缺席一次，扣5分。（2）按照备课组开学制定的工作计划及时组织各项活动，对于已经制定却无故没有完成的，有一次扣5分。

（3）个人备课没有完成任务的，少一节扣1分。没有教学反思的每次扣1分。

（4）集体备课时每位教师有提前准备的初备稿或主备教案，按照备课组要求或者在集体备课前对主备教案进行修改批注，或者对主备教案定稿在组织实施教学前进行个性化修改。检查采用在集体备课结束后进行抽查和学期定期检查相结合的方式。检查时，每次有一位教师缺少材料，没有初备稿或主备教案，每人次扣3分

中小学年级组制度考核办法 篇2

为加强中央工厂内部管理，调动员工积极性，将每位员工潜能得到最大的发挥，工厂前期先对包装工、洗涤员试行计件考核方式，根据工作需求特制定《单品工价明细表》、《员工每日产品登记表》、《组长核定登记表》明细附后，现根据其实际情况并结合《员工手册》及员工新“标准薪酬”体系，将管理标准初步制定如下：

1应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经○确认合格后，可被公司聘为正式员工；

2试工期前七天内属培训期，培训期间公司提供食宿，无工○资结算，第八天开始打卡上岗计件；

3与公司同步实行每月26天制（每月4天公休），公休时间○由班组长或主任统一安排，如有员工不愿休息者也可停休。如有特殊情况在征得厂长允可的情况下可连休、换休、调休等，超出4天休息者，按事假处理；

4按公司规定的上班时间准时打卡上班，同时可根据当天实○际生产情况提前或推迟下班时间。迟到、离岗、旷工者按《员工手册》第八章考勤制度处理； 5请假： ○事假、病假应征得厂长签批后方可离岗，否则一律视为旷工；

分娩假、婚假、慰唁假薪资发放标准：以生产员最低工资标准来发放，即700÷30×天数

如组长公休期间，由代组长代班，该代组长当天的薪资计算方式：领取所代组长当日薪资。

6如上夜班，则继续享有夜班补贴（凌晨四点以后含凌晨四○点）。同时实行计件的相关班组不再执行原薪资体系中相关薪酬标准（包括晋升等级工资、社保补贴等）；

7在公司吃住的员工，则住宿费30元，伙食费150元，每○月月底由财务从工资中统一扣除。如在外租住房屋者，则住宿费随工资一起发放（享有在外租房住的标准：属夫妻俩均在公司工作或已婚且配偶在公司附近工作或本地居民）。

以上规定未尽事宜可按员工手册执行，与员工手册有抵触的按本规定执行。

年级组考核方案 篇3

一、指导思想

以教育教学为中心，以师德行为为重点，以活动开展为载体，以工作执行力为抓手，量化各项评比，公平公正，做实做优年级组考核工作。让踏实勤奋教师得到赏识，让优秀年级组名利双收，以此激活年级组内部管理，推动学校整体工作规范化、民主化、科学化、高效化。

二、考核内容及标准

（一）师德修养（20分）

1．违反“师德规范”、“五严规定”、“十项禁令”的，视情节每例扣1—5分。

2．体罚或变相体罚学生督查时发现的每例扣2分。

3.不服从领导安排或同志之间闹无原则纠纷，影响工作的，每例扣2分，领导安排工作落实不力，造成工作滞后的，每例扣3分。

4.上班期间做与工作无关的事（上网聊天、玩游戏、网络购物、吃零食等），发现一例扣2分。

5.冷待学生家长，与家长发生纠纷，造成不良影响的，每例扣5分。6.向学生推销或引诱学生购买教辅资料、搞有偿家教、在校外辅导机构授课等行为，每例扣3分。

7.在评优、评职、学科质量检测中弄虚作假的，每例扣3分。上述各条，被家长向学校领导反映经查实的，分值加扣50%，被教育局督察到或被网络曝光的，加扣一倍。

（二）教学常规（40分）

1.集体备课开展不正常或典型课例上课安排不及时的，每次3分。2.无教案进课堂的（未写、未带）或教案内容与上课内容不相符的，每例扣2分。

3.不按课表上课或迟进课堂、拖堂、提前下课的，每例扣1分。4.上课铃声响后才组织学生前往操场、专用教室、分发作业本或中途离开课堂的，每例扣1分。

5.不使用普通话上课或课堂上接打电话收发短信的，每例扣2分。6.作业进度与课程进度不相符或作业批改不及时的，每缺一次扣2分。8.在别人上课期间擅自将学生带离课堂进行辅导的，每例扣2分。9.不交或迟交各类材料的，每人次扣2分、1分。

10.单元自测或月调研组织不规范、批阅、讲评不及时的，每人次扣2分。

11.各类教研活动缺席或迟到、早退的每例扣3分、2分。

（三）常规管理（20分）

1．常规检查评比周名次累计排名，第一名得25分，第二名得23分，第三名得21分，第四名得19分，第五名得17分，第六名得15分。

2．中午值班老师不履行职责，组织乱，纪律差，发现一例扣2分。3．值日教师参加学校检查工作迟到或缺席的分别扣1分、2分；检查中徇私舞弊，工作敷衍的扣3分。

4．年级组公物人为损坏一例扣5分；不及时维修或向总务处报修的，发现一例扣2分。

5．年级组出现安全隐患每次扣3分；出现事故，一次扣10分，出现重大安全事故且与老师有直接责任的，扣15分。

6．学生在校期间随意出校门一例扣3分。

7．学生在校内外做有违少年美德事情，造成不良影响的一例扣3分；学生做好事，在校内外影响较大的一次加5分。

8．上班迟到、早退，中途未经批准私自外出的，每例扣3分，教师请假应到教导处登记并将假条及时上交校务办公室备存，否则每例扣3分；

9、上班、会议、值班、安全护导等未尽职尽责的每例扣2分；旷课一节的每例扣5分；年级组月人均请假超过3节课的扣5分（长期外出学习培训或病产假的除外）。

（四）活动开展（20分）

1.在年级组间评比竞赛活动中按排名分别记6.5.4.3.2.1分(已经给予相应物质或资金奖励的不再积分)。

2．年级组发表信息、各类投稿（校报、校刊、教育博客、网络征文等）总计5分，完成任务得满分，少一条扣1分。

3.在《督查简报》或其它方式中受表扬的每例加1分，受批评的每例扣2分。

三、考核办法

1.每月一考核，总分为100分，每项考核得分不得超过该项总分值。

2.“师德”由学生处考核，“业务”由教导处考核，“常规”由少先队考核，“活动”由各项活动组织者考核。考核原始资料及得分务必于月末至次月3日交校长室汇总，结果及时公布至学校数字化应用平台。

3.月积分累计并求平均后即为年级组学期考核得分，然后按考核得分直接对六个年级组进行排名；

四、奖惩措施

1、月考核结果，按年级组排名顺序，按每两名为一档，分三档，分别奖励年级组1000元、800元、600元，奖金用于平时年级组组内物品添置、环境文化布置。每两月一次凭发票报销。

2、期末分别奖励年级组3000元、2000元、1000元，奖金主要作为组内班主任和教师补贴发放。在期末总结会上集中发放。

质量管理制度考核办法 篇4

一、本《考核办法》规定了公司生产经营活动中质量考核的范围、标准、实施办法。

二、本《考核办法》适用于公司各车间、职能部门及全体员工。

三、本《考核办法》为一年考核一次，考核不合格者处500~1000元罚款。1.总经理

（1）应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。（2）应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。

（3）应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。

（4）应负责重大质量事故的处理。2.质量负责人

（1）应负责本企业日常的质量活动。（2）应负责对原辅助材料入库前检验。

（3）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。（4）应负责对不合格品的处理。3.生产车间（操作工人）

（1）应负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。（2）应负责生产设备的日常管理、维修及监督检查。（3）应建立生产设备台账，并做到账物相符。

（4）发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告，并对问题的改进措施负责组织实施。

（5）在生产过程中，应保持工艺文件的完整、清晰、无损坏、丢失现象。

（6）应保证严格按工艺文件、技术标准组织生产。（7）应严格按设备操作规程进行操作。4.采购、仓库保管员

（1）应负责原辅材料的质量控制。

（2）应确保采购的产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报告。

（3）原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。

（4）仓管员负责原辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护。（5）仓管员负责半成品、成品的管理，按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。

（6）仓管员负责建立物资出入库台账并做好记录。

对上述规定每一年进行一次考核，并将考核内容填入考核表，对 违反规定者进行适当的处罚，具体可按《考核办法》实施。

控烟考核办法及奖惩制度 篇5

一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查，重点检查科室控 烟工作的落实情况，把检查发现的问题及时发放到各部门，并要求及时整改。

二、各部门要认真贯彻公司控烟制度，负责所属区域内的控烟工作，发现旅客、职工以及来访者吸烟，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。

三、办公区域各责任科室责任人对其所负责范围内的控烟工作负有监管责任，在其所负责的范围内发生吸烟现象，负责人负监管失职之责，将扣除其当月绩效工资10%。

四、全司员工不得在控烟区内吸烟，也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全司通报批评并开始扣发绩效工资（起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当月个人奖金中扣除）；每年出现三次以上（含三次）违反控烟规定者，取消当年评优资格。

五、各科室实施控烟目标责任制，若抽查发现包干负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象，每发现一处扣发该部门所有人员当月绩效工资30元，每月累计。

六、所有扣发额度由控烟工作办公室根据每月的检查结果汇总，报相关公司领导审批后，交公司财务科执行，同时反馈到各

违规科室，每季度在全司公布。

七、定期对公司内小卖部、餐厅进行检查，一旦发现其销售香烟或悬挂张贴香烟广告和宣传资料，先予以警告，对于屡禁不止者，视情节予以相应处理。

八、对无视公司禁烟制度，造成重大影响的部门或个人，将按公司规定进一步追究责任。

九、公司设立“优秀无烟科室奖”，在公司开展创建“无烟车站”活动中，未发生违反相关规定的部门，奖励500元。

十、对戒烟成功的公司员工给予表彰。

十一、本制度从发布之日起执行。

十二、凡与本制度相抵触的规定以本制度为准。

十三、本制度由公司控烟领导小组负责解释。

员工培训制度及考核办法 篇6

培训工作目标

1、提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水平,培育一批掌握现代企业管理知识和技能的物业管理专才和职业经理人;

2、贯彻实施公司发展目标和战略方针;

3、规范公司各部门、各管理处日常管理行为;

第一条 公司新员工必须经过相应的培训后,方能上岗。

第二条 为提高员工的专业技能,采取业余学习与定期业务培训相结合的办法,逐步实现全员持证上岗。

第三条 管理人员必须定期接受专业的岗位训练,全部实行持证上岗。

第四条 员工在业务培训期间无特殊情况的,不准请假、旷课,否则按旷工处理。

第五条 公司鼓励管理人员积极参加本岗位专业培训,凡培训考试合格者,培训费用视情况给予报销,对在考试中取得优异成绩的给予奖励。

第六条 物业公司每年举行两次业务知识技能考试和考核,考试、考核不合格者,可在十天内补考一次;补考不合格者予以辞退,不得留用。

第七条 培训工作目标和原则

一、培训工作目标

1、提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水平,培育一批掌握现代企业管理知识和技能的物业管理专才和职业经理人;

2、贯彻实施公司发展目标和战略方针;

3、规范公司各部门、各管理处日常管理行为;

4、加强企业精神文明建设,培养员工良好的岗位素fdcew.com质和职业道德,培养员工的企业意识,形成具有自己特色的企业文化;

5、满足员工自我提升、自我完善、自我发展的期望,为员工职业生涯创造条件。

二、培训工作的原则

1、长期性和系统性原则

培训工作以公司发展战略规划为出发点,坚持培训工作的长期性和系统性,避免追求短期效应而急功近利;

2、市场需求原则

培训工作要适应物业管理市场的需求,适应政府和业主对物业管理从业人员的要求;

3、理论联系实际原则

培训工作要做到理论联系实际,学以致用,避免空洞的理论教学和盲目的操作培训,讲求学习的实效性;

4、因人施教和因岗施教原则

各级培训管理人员要根据员工不同的实际水平和岗位需求,开展有针对性的培训;

5、专业技术培训与职业道德教育相结合原则

各级培训工作既要重视对员工专业知识和专业技能的培训,也要注重员工职业道德方面的培训,从员工入职开始,有针对性地开展,常抓不懈。

第八条 培训对象和种类

一、培训对象

公司实施全员培训,根据不同层次安排不同的培训内容。培训对象分为两类:A类为各职能部门主管及各管理处经理以上管理人员,列为一级培训对象;B类为各职能部门、各管理处一般员工,列为二级培训对象。

二、培训种类

包括入职培训、上岗(转岗)培训、在职培训、外送培训、个人进修、晋升培训、岗位轮换、实习、交流等。

1、入职培训:所有新员工到职时,均需完成由行政人事部组织的入职培训课程。入职培训按员工职级和工作性质,分为一般员工入职培训和管理层员工入职培训。一般员工入职培训内容主要包括:公司概况、企业文化(含企业经营理念、职业道德、服务意识及礼仪等)、《员工手册》、公司制度及工作要求、物业管理基本知识和服务技巧、工作环境与同事介绍等。管理层员工入职培训在以上内容基础上,需针对岗位要求,增加岗位职责方面的知识、能力、态度的培训。

2、上岗(转岗)培训:新员工入职培训合格或员工调整岗位时,需由所属部门对其进行上岗培训。内容包括岗位职责、岗位操作规程,以及其它岗位必备知识。

3、在职培训:结合员工培训需求和物业管理行业要求,以提升员工及管理人员的实际工作能力,适应市场需求为目的,开展形式多样,内容丰富的各类培训活动。

4、外送培训:根据工作需要,员工可申请参加各类岗位培训、短期培训、讲座、交流会等。

5、个人进修:公司鼓励员工充分利用业余时间到大专院校或专业培训机构进修学习,包括攻读学位、职称及其他资格证书的考试、培训等。

6、晋升培训:员工晋升前需进行晋升培训,掌握新职务必须具备的知识和技巧。主要内容有:新工作岗位的工作职责、质量标准及工作流程以及必须具备的管理知识、技巧和能力。

7、岗位轮换:对一些能力较高,发展潜力大的员工,可适当安排定期轮岗培训,达到培养一专多能人才的目的。

第九条 培训工作的组织和实施

1、公司行政人事部是公司培训主管部门,负责组织实施一级培训,编制公司年度培训计划及经费预算,建立一级培训工作档案,收集培训资料,维护培训场地和设备,总结与评估公司全年培训工作,审核二级培训计划,对二级培训工作进行指导、监督、检查和考评。

一级培训针对公司各部门主管及各管理处经理以上的管理层员工。公司行政人事部负责制定与实施公司一级培训计划,报总经理审核,并接受董事会的检查、监督和指导。

2、各部门、各管理处为二级培训主管部门,负责组织实施二级培训,编制二级培训计划及经费预算,建立二级培训工作档案,维护培训场地和设备,总结本部门、本管理处培训工作。

二级培训对象为各部门、各管理处操作层员工,主要是在日常管理工作中对操作层员工业务技能的培养训练。各部门、各管理处负责制定与实施二级培训计划,报公司行政人事部审核,并接受公司行政人事部检查、监督和指导。

3、各级管理人员应把培训下属作为本职工作的一部分,在此基础上,公司挑选有专长及授课能力的员工兼职内部讲师,组建公司内部师资队伍,以授课成绩作为业绩考核的重要参考依据,并优先享受外派培训的机会。行政人事部负责选拔培养优秀的内部讲师,推荐参加内部讲师团评聘,聘任为公司内部讲师团成员的,业绩考核时适当加分,以资鼓励。部分中高级管理研讨课程,外聘行业专家或培训机构讲师讲授。

4、若需公司负担费用或占用工作时间的外送培训、个人进修等,应填写《员工培训申请表》,报公司行政人事部审批。外送培训结束后,应组织相关人员进行再培训,并进行培训效果评估。

5、培训工作的组织和实施是公司经营管理工作的重要组成部分,各级领导在人员、经费和时间上应给予充分合理的支持。

第十条 培训工作效果评估

1、为了保证达成培训工作目标,明确培训绩效,公司对培训工作进行效果评估。公司行政人事部负责公司一级培训效果评估。各部门、各管理处负责本部门开展的二级培训效果评估。

2、培训评估分为四级:

A级评估:培训活动结束后,向培训对象发放《员工培训效果评估表》,对其进行整理、分析,统计培训效果满意度、培训目标达成率等数据。

B级评估:培训活动结束后,进行培训考核评分,填写《培训考核报告》。

C级评估:在培训活动开展前后,对培训对象的知识技能、工作态度、工作能力进行比较,评估培训绩效。

D级评估:在培训活动开展前后,对各部门、各管理处工作业绩、经营目标的达成度,以及公司经营业绩的变化进行比较,评估培训绩效。

3、培训活动根据要求选择不同级别的评估。一般的培训活动选择进行A级或B级评估。组织大型的、重要的专题培训时,或公司领导认为有必要时,应进行C级评估。D级评估由公司行政人事部每年度组织一次或工作需要时进行。D级评估由公司行政人事部组织各部门、各管理处培训负责人共同实施。

第十一条

培训工作考核与奖惩

1、培训工作将列入公司对各部门、各管理处的目标考核内容。公司行政人事部于每年年初组织对各部门、各管理处上年度培训工作的考核。

2、各部门、各管理处应在每年12月10日前将下年度二级培训计划及经费预算报公司行政人事部审核、备案。公司行政人事部应根据公司培训大纲,在培训需求调查的基础上,制定公司年度培训计划及经费预算,并于12月20日前报总经理审核、备案。

3、根据考核成绩,公司采取如下的奖惩办法:

80分为合格成绩;

得分低于80分不得评为当年度先进;

得分高于90分授予“培训工作先进单位”,颁发荣誉证书;

对培训工作中有突出表现的个人或集体,给予一定的物质和精神奖励

机关车队管理制度与考核办法 篇7

为认真贯彻落实党中央、国务院对安全工作的指示精神，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》，结合车队实际情况，制定本规定。

一、遵照“以人为本、安全第一”的原则，遵章守法，文明驾驶。

二、严格执行“七不派、八不开”的规定，定期参加队里组织的安全

例会和车辆的安全检测。

（一）七不派：

1、不派身体状况不佳、情绪低落的驾驶员出车；

2、不派未经年检合格的车辆；

3、不派安全部件性能不良的车辆；

4、不派与证照不符的车辆；

5、不派未经回场检查的车辆；

6、节假日不派无“节日通行证”的车辆；

7、夜间不派无路单的车辆。

（二）八不开：

1、不开超载、超员、超速车；

2、不开客货混载车；

3、不开“带病”车；

4、不开强超、强会、挣道抢行野蛮车；

5、不开证照不符车；

6、不开未经批准的“人情车”；

7、身体疲劳、情绪不好不开车；

8、酒后不开车。

（三）安全例会和车辆安全检测：每月二十五日召开全体司机安全例会，通报当月的安全事故，传达上级指示精神；对车队所有车辆的车容车貌、制动系、传动系、转向系等进行检查，发现问题及时维修，确保车辆安全行驶。

三、不准将车辆交给外单位人员或无驾驶证人员驾驶，一经发现对司机处以200元罚款，发生交通事故的所有经济损失由司机个人承担。

四、不准跑私车，一经查实按《黑龙江省公车私用处罚办法》进行处罚，对发生交通事故的所有经济损失由司机个人承担。

五、出市的长途车辆必须及时到调度室开取长途路单；出省的车辆需向车队领导报告，否则，按跑私车处理。

六、机动车必须按照规定停放在指定车库内，对于违反规定停车造成车辆损坏的，维修费用由司机个人承担；造成车辆丢失的，司机承担全部经济损失的20%。

七、发生交通事故应立即通知车队安全员及交警部门，同时向单位领导汇报。对于违章肇事的司机要严格按照“三不放过”的原则处理。即：事故原因分析不清不放过，事故责任者和司机没有受到教育不放过，没有防范措施不放过.-------------

为加强和规范机关车队管理，进一步激发驾驶员的工作积极 性和创造性,增强服务意识和责任意识，确保安全文明行车，努力完成2008各项工作任务，特制定本办法。

一、考核对象：车队全体驾驶员

二、工作目标和任务：以打造“平安车队”为目标，坚持服务宗旨，认真履行职责，保障各类公务用车需要，确保机关车队全年行车无重特大安全责任事故，努力完成我县党政机关公务用车任务。

三、考核内容及计分标准

（一）共性考核（30分）和附加考核：按照局2008年工作目标任务及考核实施办法。

（二）个性考核内容（70分）

1、全年无安全责任事故；

2、全年行车无违法违规记录；

3、遵守工作纪律和车队管理制度，完成全年用车任务；

4、车辆二费（修理费、燃油费）在车队平均费率以内；

5、做好车辆的保养和维护，保持车况整洁良好；

6、遵守职业道德，文明行车，优质服务；

7、完成局领导交办的其它工作。

（三）考核扣分

驾驶员在内若发生以下情形的按次扣减相应分值：

1、发生交通事故经济损失在2万元以上（含2万元）负全责的扣20分，主责的扣15分，次责的扣10分；发生交通事故经济损失在1万元以上2万元以下负全责的扣15分，主责的扣10分，次责的扣5分；发生交通事故经济损失在1万元以下负全责的扣10分，主责的扣5分，次责的扣2分。

2、违法行（停）车，按每罚款100元扣1分的比例计算。

3、不服从工作安排或不按规定时间执行任务的扣2分。

4、车辆“二费”（修理费、燃油费）超过车队同型车平均费率每1个百分点各扣1分。单一车型的车辆“二费”按照其它车型实际平均费率与理论耗油量比例的比例核算。

5、参与彩车、喜车等有损形象的活动的扣5分。

6、驾驶员私自用车、开车上下班的扣2分，被执纪机关查实通报的扣5分。

7、因服务质量等原因受到县委、县政府等单位通报批评或受到县领导批评的扣5分，受到局领导批评的扣2分。

8、参与赌博等违法违纪活动的扣5分，被执法执纪机关查处的扣20分。

四、考核的组织实施

现场管理制度及检查考核办法 篇8

绝 缘 分 厂

现场管理及安全文明生产检查考核制度

1、范围

本制度适用于对分厂现场管理、安全文明生产的检查和考核。

2、现场管理工作领导小组 组 长：贺新跃

副组长：徐文建 张辉国

成 员：刘 云、周世军、陈 建、张雪波、谢诗长

工段长、职能班组组长。

3、分厂分管领导对分厂现场管理、安全文明生产负责。分厂安技员兼管现场管理、安全文明生产工作，具体负责现场管理、安全文明生产日常工作，并进行指导、督促检查。

4、分厂现场管理、安全文明生产主要标准

4.1 安全道畅通，无垃圾杂物、无积水；未经批准，禁止擅自占用安全道。4.2 宣传标语制作美观大方，布置合理整齐。

4.3 水、电、风、气管线做到完好，无跑、冒、滴、漏现象。4.4 自行车按指定地点存放。

4.5 离生产、工作场地2米范围内的环境卫生，由所在班组负责打扫。4.6 每天做到工完场清，并实行每天一小扫，每周一大扫制度，交接班时要有工完场清记录。

4.7 办公室、会议室、厂房窗户明亮，玻璃完好，办公室四壁无尘。4.8 生产（工作）作业场地清洁无杂物，材料、成品、半成品、工位器具摆放整齐、有序。

4.9 工具箱大小、色调基本一致，摆放整齐，箱面、箱底清洁无杂物。4.10 定期检查各类机器设备及其安全附件，保持清洁美观，安全可靠。4.11 消防器材固定存放，定期进行检查，保证完好，由安技员主要负责管理。

4.12 爱护分厂内花草树木，禁止在花台、草坪内乱扔乱堆杂物。4.13 严格按照图样、工艺、技术标准进行文明生产，严禁酒后上班，工作中不睡觉，不看与工作无关的书籍，不违章指挥和违章作业，禁止蛮干、乱干行为。

4.14 办公桌、资料柜干净、整洁，各类资料文件摆放整齐。4.15 爱护公共卫生，不随地吐痰，不流动吸烟。

4.16 保持公用洗澡间、卫生间清洁卫生，严禁乱扔杂物等不文明行为。

东方电机有限公司绝缘分厂--综合管理制度汇编

4.17 正确使用劳动保护用品，禁止酒后、赤脚、赤膊作业等不文明行为。

5、考核标准

5.1 各种机械设备、电气设备等的使用必须符合安全规定，安全附件必须齐全、完好，灵敏可靠。

5.2 各种易燃易爆物品的储存、保管和使用，必须符合防火防爆管理要求。5.3 各种机动车辆操作系统、制动装置等必须灵敏可靠，驾驶人员凭有效特种作业操作证操作。

5.4 生产（工作）作业场地严格按照定置管理图进行分类摆放，必须符合现场5S管理和安全文明生产要求。

5.5 遵守分厂安全生产规定，掌握本工种的安全操作规程，不违章冒险作业。

5.6 正确穿戴和使用劳动防护用品及安全用具，搞好个人保护。5.7 厂区及生产作业区内禁止流动吸烟。厂房内禁止骑、停自行车，严禁工作中睡觉、酒后上班以及违章指挥、违章作业等。

6、处罚规定

6.1 生产工作中出现不安全行为每次扣罚责任人50—100元

6.2 生产现场存在卫生死角、油桶、纲丝绳、纤维吊带、工装等乱摆乱放，扣罚责任人或班组50～200元。

6.3 不正确穿戴劳保用品，工段内骑车和乱停乱放自行车、电瓶车等行为扣罚责任人50—100元。

6.4 严禁电瓶车在厂区内充电，违者扣罚责任人100元。

6.5 生产作业场所有工完不场清的情况，每处扣罚责任班组50～200元。6.6因操作不当造成一般设备事故和工模具事故，扣责任人（责任班组）100—400元。

6.7无故未按时完成现场管理、安技整改措施项目，每项扣罚责任班组或责任人50—200元。

6.8 未经主管领导或安技员批准，擅自占用安全道每处、次扣罚责任班组50—100元。

6.9 未按定置管理要求，乱摆乱放物品和现场安全文明生产不合格一次扣罚责任部门50～200元。

6.10 隐瞒事故不报告者，扣罚责任人200元。6.11无故损坏灭火器1件/次扣罚责任人100元。

6.12流动吸烟、边工作边吸烟、乱丢烟头及在禁止吸烟区域内吸烟扣罚责任人100—400元。

中小学年级组制度考核办法 篇9

一、目的设备是生产力的主要组成部分。设备发生事故将导致生产活动破坏甚至发生人身伤亡。为加强设备事故、故障管理，防止事故、故障重复发生，特制定本制度及考核办法。

二、适用范围

适用于中铁装备材料制造有限公司烧结厂所属各设备事故、故障管理工作。

三、定义

1、重大设备事故：设备发生事故使生产系统停机24小时以上，或直接损失费用在10万元以上。

2、一般设备事故：设备发生事故使生产系统停机4小时以上24小时以下，或直接损失费用在3万元以上

3、设备故障：生产设备系统停机4小时以内，直接损失费用不足一万的设备事故。

四、管理职能：

1、厂部负责重大设备事故处理的组织和协调，对一般事故处理进行协调和指导。

2、设备科负责故障、事故处理的协调，岗位人员参与故障和事故的处理。

3、生产科负责故障、事故处理的协调，岗位人员参与故障和事故的处理。

4、生产车间对影响生产的故障进行责任划分和考核。

5、设备科对一般事故进行责任划分和考核，并协助生产科进行故障责任划分，对违章操作引起的非直接影响生产的设备故障进行考核。

6、厂部对重大设备事故进行责任划分和考核，并对有争议的故障和一般事故处理进行复

查。

7、责任划分部门负责各类分析会的召开，按“三不放过原则”对事故、故障进行处理。

五、管理内容及要求

一）对设备事故、故障实行全面管理

1、设备事故、故障不论是何种原因引起、不论大小、轻重都必须纳入管理范畴。

2、设备事故、故障必须执行全员、全方位、全过程的管理。包括：组织设备事故故障的抢

修；主持事故故障分析会；制定和监督执行其防范措施；提出事故故障的处理意见；事故故障的统计分析和上报。

二）设备事故、故障的调查和处理

1、设备发生事故或故障后，要迅速组织抢修，尽快恢复生产，当班人员应立即电话上报归

口调度室，一般设备事故以上应向主管主任及时汇报，并通知有关人员参与抢修。

2、参加抢修的单位和个人要服从统一指挥，不得互相推委，如有由于抢修不力，使事故进

一步扩大的责任者，视同事故责任者一并追究处理。对于预防事故或抢修有贡献者，给予表扬和奖励。

3、设备事故、故障处理坚持“三不放过”原则，即原因不明不放过；责任者未受教育不放

过；防范措施不落实不放过。设备发生事故或故障后，各当事人或工段、维修站应积极配合调查，不得隐瞒事实真相，及时组织有关人员召开事故故障分析会，防止事故故障重复出现。

4、对重复性的事故故障以及通过检修无法消除隐患的设备，应组织专业技术人员进行技术

攻关。

5、设备出现事故、故障，除对维修车间考核外，还要对操作者、生产车间管理者进行连带

责任考核。

三）设备事故、故障上报

1、设备出现故障或事故，岗位操作人员及时通知本单位调度和维修值班人员，汇报故障现

象，可能的原因，当班调度接到岗位人员的故障汇报后，及时通知区域维修人员前往排除故障；如属在线设备出现故障或事故，现场调度要做好协调工作，并根据故障处理的时间，及时通知维修车间或车间设备人员，必要时通知设备科，当班调度对故障处理应有记录；区域维修人员接到调度通知，了解故障原因、部位，带好相应的工具、配件，及时赶到现场，在故障处理过程中，如感觉故障难度大或人手不够，应及时通知增加人员，故障处理完后，操作工和维修工要及时向当班调度汇报。

2、设备事故、故障除一事一报外，还要做出综合统计分析，对设备事故、故障的原因做如

下分类：

1）违章作业:违反操作规程、使用不当所造成的事故故障。

2）维护不周：对设备检查维护不够造成的事故故障。

3）备件质量：备件质量低劣或准备不充分造成的事故故障。

4）设备失修：检修质量、润滑不良造成的事故故障。

5）检修质量:由于检修质量不良,检修后运行不久就发生的事故故障。

6）其它：由于外界发生事故而引起生产所造成的事故故障。

四）设备事故、故障的防范

1、各单位应切实有效地做好设备事故、故障的防范工作，不断加强防范管理力度，有计划

对员工进行教育，提高员工的技术素质。

2、认真执行设备点检制，及时有效地做好设备计划检修。

3、做好设备的备件贮备工作。

4、对关键设备开展状态监测和诊断技术工作。

5、维修工有对操作工进行技术指导的责任。

6、各工段、设备跟班和维修车间对重点设备应指定专人负责。

7、生产部门和维修车间密切协调，专群结合，做好预防。

六、设备事故、故障考核办法

1、重大设备事故，由公司会议讨论决定。

2、一般设备事故考核维修跟班、工段人均30元，责任工程师、工段长200~500元，其它

责任人按有关考核执行。

3、责任性设备故障，考核维修跟班、工段100—500元，责任工程师、生产工段长100元，主要责任者100元。

4、影响生产的设备故障，生产部门和维修部门各承担25%的责任扣款，同时主要责任单位

承担50%追加扣款：生产线上超过1小时的故障扣主要责任主任50元，副职80%扣款；超过2小时故障，扣主要责任主任100元，责任工程师 50元；超过3小时故障，扣主要责任主任200元，副职80%扣款，责任工程师100元，设备主管100元。

5、出现故障后，当班人员应立即将情况向生产调度汇报，根据故障大小，及时组织处理，每违反一次扣50元。

6、设备出现故障后，操作工也应参与抢修，否则每次扣操作工50元。

7、各维修站、个人都要服从统一指挥，不得推卸，每发生一次扣维修站长100元。

8、因备件质量差，准备不及时造成的事故、故障，每次考核备件员50—200元，设备主管

50—100元。

9、在事故故障调查中，当事人、工段、维修站应积极配合，如不配合、隐瞒事实真相、不

参加事故故障分析会，考核责任人50元。

10、离线设备、备用机组设备事故、故障如果是责任性故障也要按生产设备同等考核。

车间5S管理制度及考核评比办法 篇10

为加强对本厂5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升工厂整体形象，特制定本办法。

5S管理制度

一、整理

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。结合车间实际情况，划分区域对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及数量，并坚决执行。日后如需变动，应更改定置标识。

2.下班员工应及时清理本岗位责任区通道，垃圾及时清理，摆放物品不能超出通道，确保通道畅通整洁，无接班的岗位关闭水、电、气。3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放整齐，经常不用的存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。包括工具、半成品等。

二、整顿

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净。2.工具有保养，有定位放置。

3.良品与不良品不能杂放一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.公共通道保持地面整洁，墙壁、门窗无乱涂划，蜘蛛网。5.管理看板保持整洁，及时更新。6.车间垃圾、废品清理。

三、清扫

1.作业场所物品放置归位，整齐有序。2.垃圾不随处乱放。

3.车间员工要及时清扫各自包干区，确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期检查，保持5S意识。

五、素养

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守各项管理规定，发扬主动精神和团队精神。3.时间观念强，下达的任务能在约定时间前做好。

评比方法

一、检查频次

检查人员每周不定期对各部门检查1次，一月至少检查3次，根据每次检查结果对各部门进行一次评价，如有缺席检查，扣5分/次。

二、检查人员的确定

由 组成检查小组，现场打分，监督员。

三、检查方法 1.根据附表《5S现场管理标准》给各车间打分； 2.对存在的主要问题点进行记录；

3.对上周检查及监督员提出的问题点检查及整改情况验证； 4.对改善亮点及问题点进行记录并拍照发送到玉鑫微信群； 5.现场打分并填写在《5S现场管理标准》中。

四、检查要求

1.检查期间，车间主任（或车间主任指定一名人员）要陪同，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作，车间主任对不符合项应安排积极整改；

2.每次检查完毕，各成员要立即将检查记录交 确认后汇总处理，于次月第一周公布评比结果；

3.对于各车间重复发生的问题，检查小组应重点对待，以书面形式记录在《异常表》中，争取每月帮助改善一项；

4.监督员会不定期对车间进行检查，发现问题点，由检查小组帮助车间一同整改，如整改完后又再犯的，对车间加倍扣分。

五、评分方法

1.得分必须满90分，才能参加评选；

2.满分100分，一条不合格扣1分/次，重复出现的不合格项扣5分/次； 3.得分为100分减去扣分，扣分为各成员对检查项目所扣分的平均值； 4.评比设优胜奖一名，当月与上月比较分数进步最大的获胜。