提高企业统计效益

提高企业统计效益（精选12篇）

提高企业统计效益 篇1

摘要：从经济统计学的角度进行研究, 是企业提高整体经济效益的重要渠道, 是建立在企业长期的生产与经营实践活动的基础上而形成的方法, 是企业不断完善自身经营状况的手段方式。统计工作中重要的内容就是信息统计, 它作为企业实施创新改革的基本组成部分, 充分证明了信息在当前经济信息时代的重要地位, 为企业完善领导决策制以及提高社会公众的经济生活具有促进作用。本文简述企业各项经济活动主要特点的基础上, 分析对企业经济效益产生影响的几大因素, 并综合经济统计学相关功能, 探究如何利用信息统计手段提高企业整体的经济效益。

关键词：企业,经济统计学,特点,经济效益,信息统计

一、前言

企业整体经济效益的变化不仅直接反映在财务指标上, 也反映在内外因素环境变化对企业经济的影响。财务指标主要是将企业一段时期内的经营成果反映出来, 主要为企业下个阶段经营目标战略的调整提供必要的依据, 无法承担起企业整个经济活动在理论研究的基础性作用。企业的生产与经营活动容易受到外界因素的影响, 所以必须利用信息统计功能, 将影响企业效益增长的各项因素进行统计量化, 为企业提高自身经济效益提供有效的分析和决策信息基础。

二、企业各项经济活动基本特点

纵观企业各项经济活动的基本特点, 可概括为以下几点:一是生产经营活动稳定性不足。这个特点在中小型的企业体现得较为明显, 企业在前期发展阶段, 具备的人力、物力以及财力等综合实力较弱。但是外界环境的不断变化使得企业不得不作出相应的调整, 企业整体的经济效益往往会随着投入资源与要素的变化而发生显著性变化, 例如企业加大对创新技术的研发与引进力度, 就可能会对企业的经济效益的增长带来有力的促进作用。并且企业处在不同的时期的发展阶段, 其面临的外部环境也会具有显著性差异, 例如国家经济政策的颁布、行业竞争企业的发展状况等也会相应地变化, 这些对本企业的经济发展而言是一场严重的冲击行业活动。正因为企业各种要素处于不断变化的状态中, 才体现出通过及时的信息统计对分析企业效益的必要性。二是非市场影响因素众多。企业经济效益的提高很大程度是由企业管理层和所有者的具备的管理能力以及经营能力决定的。很多的企业能够实现综合实力的不断增强, 经营规模的不断扩大的目标, 就是他们的企业能够及时处理掉阻碍发展的障碍, 能够在不同发展阶段根据信息统计做出科学的规划、控制以及分析, 为采取经济决策做出及时的支撑依据。三是政策因素影响深远。在国内国家的宏观经济调控手段对行业的发展带来深远的影响。企业只是行业发展中重要组成部分, 只有准确认识国家政策颁布的历史和现实意义, 才能为企业合理做出调整提供正常依据。多样化与复杂化的非市场因素存在, 给企业开展经济信息的统计工作带来较大的难度。四是公开度与透明度不足。企业生产与经营的活动内容或是经济指标大多数作为商业机密不可对外完全公开。作为专门研究经济领域的相关学者想要获得完整真实的统计数据信息是无法实现的。然而企业内部关于信息统计与分析大部分是停留在财务与经营战略层面, 难以发挥系统化的研究功能, 所以相对而言也就没有必要进行深入的探究。而对于企业外界的研究人员来说, 企业大部分向外界公开的内容是经营成果, 也许研究人员可以以宏观的经济角度分析企业该行为的背后原因。虽然说经营与管理层面的经济活动是企业对外公开数据信息的内在驱动, 但是由于难以洞察和了解企业内部涉及的经济活动与管理活动的信息, 加上企业不同时期其经营活动呈现出的动态化特点, 这也是针对企业经济活动的专项研究, 难以形成统一化的信息统计和分析的一大障碍。

三、影响企业提高整体经济效益的基本因素与规律

企业整体的经济效益一般是经过市场或是财务内部指标进行反映。市场指标一般包括企业形象、市场占有率以及市场综合影响力等, 而财务指标则包括利润率、企业负债率以及收支情况等。对任何企业的经营制指标的评价必定需要以企业本身的特性以及行业发展特性为出发点, 不可以偏概全。例如对企业总体利润率的评价, 竞争地位不平等的企业只可进行利润率的横向比较。对企业经营指标的评价也只局限于分析企业内部的指标的数量大小, 例如某企业年度的经济增长率为由上半年的10%降至下半年的7.5%, 这不就是证明企业的经济发展能力下降。所以针对企业各项经济指标的评价, 应以企业发展实际为出发点, 综合企业发展阶段以及外界环境等因素进行综合评价, 对企业整体经济效益的统计与分析也应遵循这样的原则。对影响企业整体经济效益的因素进行全面的分析, 是有效进行统计信息工作的前提。从前文的叙述可知, 影响企业整体经济效益变化的因素主要包括如下几个内容。 (1) 客观经济环境:这个因素是企业无法抗拒和避免的, 它对企业各项经济活动都会产生直接或间接的影响, 应将其作为分析和评价经济效益的基础性变量。 (2) 发展阶段。企业处于不同的发展阶段, 其经营状况是不同的, 所以企业对经济活动进行评价应以企业发展现阶段为出发点。 (3) 财务指标。企业内部的财务指标能够有效反映出非市场要素对企业经济活动造成影响结果, 企业应合理评价财务指标, 为企业发展提供正确的财务信息依据。 (4) 人为因素。人力资源对企业的发展起着关键性作用。想要全面对企业的经济效益进行分析与评价, 应综合以上四大虚拟变量, 为开展经济统计工作开拓多角度的研究视野。

四、经济统计学角度下统计信息的基本特点

间接性特点。统计信息是通过同信息进行综合有效的统计, 并通过统计所得数据用以描述和反映事实的过程。统计所得数据是将能够收集和了解到的事实和知识以数据的形式呈现出来, 实际上也是将事实量化的一个过程, 是对存在的事实进行间接性的呈现和反映, 这是这样某些统计信息就具备了间接性的特点。数值性特点。经济信息最主要的特点就是以数据反映事实, 统计信息最基本的工作就是对数字进行统计, 反映事实的形式是通过分组进行比较, 这是数值性特点的体现。矛盾性。企业的经济信息要求呈现和反映出事实的真面目, 所以时间的及时性必须把握好, 以保证信息的时鲜性, 但是统计信息主要是对企业过去经济实况的数据进行收集和分析, 并以此预测企业经济今后的发展趋势, 体现的是针对性特点, 难以符合时鲜性的要求, 这体现了统计信息的矛盾性。

五、经济统计学角度下统计信息的基本功能

1.存贮功能

统计和分析资料的最终成果就是统计信息, 主要将企业过去发生的经济活动以统计的形式完整记录下来, 以保存重要的经济信息以备不时之需。如果没有做这项工作, 那么过去重要的经济活动相关信息则会被新一轮的经济活动所覆盖。证实统计信息具备存储功能, 后期负责统计信息工作的人员不用再重复前人的工作, 可直接在此基础上进行进一步的研究和分析, 以节省时间和提高工作效率, 例如对企业过往财务报表的研究和分析也属于后期研究的内容。

2.沟通及交流的功能

统计信息的工作是建立在企业原本的经济状况与信息收集的基础上, 通过系统化的整合、归类、评价和整理得出了系列数据信息, 呈现的是企业经济效益发展状况以及社会效益发展情况, 因此具备沟通的基本的功能。

3.服务与决策的功能

统计信息作为社会公众对身边社会进行有效认识的基础媒介, 对企业的领导层实施分析和决策机制具有重要的积极促进作用, 可见它具备的服务与决策的功能是统计信息最为常见与实用的作用。统计信息提供的服务功能主要建立在存储与沟通功能的基础上, 为企业领导层对统计所得数据信息进行有效的评价和分析, 全面了解企业过往发展状况以及企业发展现状, 并为最终作出决策行为提供必要的依据。

六、信息统计在企业提高整体经济效益的应用

1.是企业加强经济核算能力, 提高整体经济效益的基本手段

统计信息工作有助于企业不断完善经济核算能力, 从而为经济效益的增长贡献力量。企业内部开展各项生产与经营活动时, 必定会对消耗成本进行核算, 通过利用信息统计对经济成本的核算总体数据进行全面的研究和分析, 查找核算数据呈现出来的经济问题, 不断减少企业成本支出, 这是企业提高市场竞争力的重要渠道, 也是不断适应市场经济改革和发展的要求。如果企业能够通过统计信息环节查漏补缺, 不断缩小生产经营成本消耗, 企业提高整体经济效益的目标将会顺利实现。

2.是企业高效发挥决策机制作用的助推器

统计工作常见的功能作用是为企业经营证与管理者提供信息服务, 为企业执行内部控制或是实施决策机制提供必要的经济信息。处于市场经济不断深入改革和发展的社会环境下, 企业只有不断整合现有数据资源, 以企业自身发展实际为出发点, 综合企业效益发展现状信息, 重新整合与统计各项经济资料, 为企业实施新的经营战略提供依据, 制定合理科学的发展方案, 以不断提高企业整体的经济效益。

3.为企业推进有效改革的提供条件

无论是处于过去计划经济市场的背景下, 还是处于当前的市场经济发展的社会形势下, 统计工作都在不断对企业过去发展状况进行高效总结, 并对未来发展的经济预测提供科学的规划方案, 对企业生产与经营各项活动进行高效的控制和管理, 为企业提高整体的经济效益默默地发挥着它应有的作用。随着市场经济不断发展和深入改革, 企业所处的内外环境也发生了相应的变化, 行业市场竞争日益激烈, 企业面临的发展风险也趋向多元化和复杂化, 给企业经济的发展带来严峻的压力。因此, 企业的统计工作也应该做出相应的调整和改革, 不仅要满需报表任务的需要, 还要适应企业经营与管理发展的信息需要, 为企业推进合理划的管理改革提供全面的信息服务。

七、结束语

从经济统计学的角度进行研究是企业不断提高自身经济效益的基本渠道。统计信息不仅是企业统计工作不断发展的重要成果, 也是企业内部实施创新化改革重要的构成部分, 它反映的是信息作为重要的一种资源, 在社会信息领域占据的主体位置, 对企业领导层实施科学的经济决策发挥快乐多种作用。企业的经济效益受到市场指标、人员要素以及资本要素等多方面的综合影响, 企业在开展各项经济管理活动时, 应将统计信息作为重要的管理手段, 充分发挥其在查找、分析经济问题, 评价企业经济活动的多重作用, 为企业寻求最佳的经营发展对策提供参考依据, 以不断提高企业整体的经济效益。

参考文献

[1]李小艳.略谈企业经济效益审计[J].现代经济信息, 2010, 9 (19) :118-129.

[2]桂霖.企业社会责任与企业效益关系研究综述[J].合作经济与科技, 2011, 2 (14) :159-163.

[3]毛雁.健全企业经济效益审计评价体系的指标及对策[J].现代营销 (学苑版) , 2011, 4 (05) :149-163.

提高企业统计效益 篇2

(一)强化企业财务管理概论

在现代企业制度中，企业财产所有权及经营权两者是分开的，企业所有者及经营者所追求的目标往往不大一致，经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手段，从而损害了企业所有者的利益。国内企业现阶段财务管理状况方面，应该持续扩展企业财务管理实践工作，充分提升国内企业财务管理水平，以便于有效提升企业经济效益，确保企业的可持续发展。财务活动涉及了企业运营各个方面，企业的各个部门及资金可以说都会存在关系，各个部门均是需要接受财务管理部门指导以及监督与约束，以便于提升资金的合理化应用，提升资金使用率。所以财务管理实践工作的`持续强化能够充分确保投资人员利益及经济效益提升。

(二)强化企业财务管理的必要性

如何提高企业经济效益 篇3

【关键词】物资采购；提高；经济效益；消耗定额

1. 前言

（1）企业的发展，从原始作坊到跨国集团经历了几千年，几千年的尘埃将企业的本性重重覆盖。到了20世纪初，经济发展，产品相当丰富，人类第一次有了选择的余地。企业要生存，就要有生产，企业简单生产和扩大生产都有很多步骤和环节完成。每个步骤和环节对生产起着不同的作用。企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提，在生产中起着非常重要的作用。物资进货的质量、及时性、准确性等直接影响着生产的质量、及时性、准确性等。物资周转率的快慢、储备资金占用多少等直接影响着流动资金快慢、占用的多少。物资进货的价格高低，采购成本的高低、储存成本的高低等直接影响着生产成本。

（2）企业生产成本包括：应付职工薪酬、材料费、电费、折旧费、修理费、其它支出。省一分钱、增一分利，是我们企业经营的成本观，物资管理是现代企业管理的重要组成部分，做好物资管理工作，是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径。物资管理包括：物资计划、组织货源、验收入库、保管保养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、废旧物资回收等工作内容。将以上物资管理中的每项工作作为“节点”，从严控每个重要“节点”入手，对整个物资管理流程重新进行系统规划，通过对重要“节点”的管控，对各项工作的分析、检查以及及时考核，实现物资工作流程的闭环管理。

（3）企业单位制定了物资的各种管理制度，我认为在原有的物资管理工作中需要加强对以下几方面的管理，能有效地降低生产成本，提高经济效益。

2. 物资采购

（1）物资进货的价格高低，采购成本的高低、直接影响着生产成本的高低。所以在采购的过程中，提高物资采购的透明度非常重要，现在物流业为物资运输提供了非常便利的条件，企业所需的物资批量都可直接向厂家进货，不用通过中间商进货。因为中间商除了和我们直接向厂家进货的费用成本一样多外，还要加上自己的利润，这部分利润增加了企业的成本，降低了企业的利润，所以说我们直接向厂家进货费用是最低的。

（2）对于零星的物资采购，同样需要价格监审这一关，监审要事前监审，事后复查。现在很多原材料市场价格上涨，导致许多物资价格上涨，在市场价格现在处于不稳定时期内，更要注意材料的进货价格，有些厂家借着原材料价格上涨理由，过分抬高自己的物资价格，有很多物资了解了基本原材料价格的上涨幅度，可推出物资价格的上涨幅度。通过进行横向、纵向的比较，控制物资上涨的合理幅度。

3. 物资消耗定额

3.1物资消耗定额是指在一定的生产、技术和管理条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。物资消耗定额是中国物资计划管理工作的重要基础之一，是正确制定物资计划的依据，也是降低消耗、增加生产、提高效益的重要手段。

3.2物资消耗定额的种类有：

（1）按照物资在生产建设中的不同作用，可分为主要原材料消耗定额、辅助材料消耗定额等。

（2）按照物资的不同自然属性，可分为金属材料消耗定额、木材消耗定额、燃料消耗定额等。

（3）按照物资的不同使用方向，可分为生产制造消耗定额、基本建设消耗定额等。

（4）按照定额的综合程度，可分为单项消耗定额和综合消耗定额。对生产一个单位产品或完成一个单位工作量来说，它的物资消耗定额即单项消耗定额。综合消耗定额是在单项消耗定额的基础上，按扩大了品种、规格、型号的同类产品综合制定的，它是一个企业、一个行业、一个地区和一个部门编制物资申请计划和物资平衡分配计划，以及进行物资核销的重要依据。

3.3物资消耗定额的计算方法有：

（1）技术计算法。根据单位产品或单位工作量的设计、工艺和工程技术的要求，以及现有的生产技术条件，进行精确计算的一种科学的制定方法。采用这种方法，除了要掌握一定的技术资料外，还必须具备有关的专业技术知识和必要的仪器设备。

（2）属实查定法。通过现场的抽样，对实际消耗进行秤量和计算的一种制定方法。这种方法比较实际、可靠，但反映的数据有一定的局限性，有的还要受时间、人力和技术条件的限制。

（3）经验统计法。根据一定时期内实际消耗的统计资料，进行分析、对比和计算的一种制定方法。这种方法简单易行，但由于工作人员的技术水平和管理经验不同，其科学性和准确性会受到一定的影响。

3.4企业在生产活动中每天都要消耗大量的物资，物资消耗定额的合理制定，可以有效降低物资的消耗，提高物资利用率，加强物资消耗定额管理是开展增产节支的重要途径，有利于推动推动企业生产技术和管理水平的提高。

4. 提高员工素质，提高管理水平

4.1从完善管理运行机制入手实行以百分制考核为内容的工作目标化管理。做到职责明确，量化到人，实行绩效考评和工效挂钩的考核机制。通过考评和考核机制，全面了解职工完成工作的情况，发现不足和问题，及时提出改进措施并将评价结果与工资挂钩。提高了职工的风险意识，转变工作作风，做到职责明确，各尽其责，克服干好干坏一个样的大锅饭弊病。

4.2参加各种业务培训，鼓励职工自学专业知识。提高业务素质，适应现代科学化管理的需要。物资管理人员，在领导的支持下，对物资管理的各项制度、各岗位的职责范围及岗位责任制不断进行修订和完善，建立完善各项管理制度及管理规范和作业流程，把我们的工作纳入到制度化、程序化的轨道，做到人人有章可循，有章必循。加强物资管理，从物资管理各环节入手，降低企业生产成本，提高企业经济效益。

[文章编号]1619-2737（2014）03-11-639

提高企业统计效益 篇4

关键词：多元化统计分析,企业经济效益体系,应用

企业经济效益评价是政府加强经济宏观调控、改善企业经营管理和企业自我评价所建立的一个经济效益评价体系。它主要是反应企业在生产经营质量的一个宏观分析。而且企业经济效益受企业中的人力、物力、财力等内在因素以及市场条件、市场状况以及市场消费等外部因素共同的影响。本文根据企业经营活动进行全方位、多角度以及科学、合理、客观地进行分析和评价。

一、多元化统计分析介绍

多元化统计分析是一种综合分析处理方法, 它是数理统计学中的一个重要的分支学科。

它是直接将经济指标的数据通过数学或统计方法处理后获得权数的方法, 主要有变异系数法、熵值法、主成分分析法、因子分析法等。当总体的分布是多元概率分布时, 就可以利用多元化统计对其进行数理统计和分析。通过运用多元化统计分析对企业经济效益评价能够更加科学、客观的反映出企业经营活动的概率, 进而为企业的长期运营提出新的发展途径。

二、企业经济效益评价指标体系

企业经济效益活动指标体系是指在企业运营过程中由多个相互关联的经济活动所反映出的经济效益指标进而构成的有机整体。目前, 企业经济效益评价指标体系主要包括:销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率 (或速动比率) 、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等10 项指标。建立一套完整的经济效益评价指标体系其主要目的在于使企业的领导层对企业的经济效益进行正确的评估和分析从而获得更多的价值信息。如何正确评价和考量企业经济效益水平, 是我国经济界和学术界所进行的长期探索, 目前由于我国企业经济效益评价体系面临着重重困难和局限性, 致使经济指标不能正确分析和如期完成, 使得企业经济效益面临着严峻的挑战。至此, 为了全面提升企业经济效益, 本文通过多元化统计分析在企业经济效益中发挥的积极作用作出以下探讨。

三、多元化统计分析在企业经济效益评价中的应用

由于企业经济效益的方法多种多样, 为使企业经济效益能够有进一面的提升因此需要考虑的影响因素有很多, 为全面的反应出企业的经营状况需要我们设计出多方位的经济指标。

本文通过利用多元统计分析法中的因子分析法、主成分分析法以及聚类分析在企业经济效益评价中的应用, 使企业经济效益评价有着全方面、多方位的认识。

1. 因子分析法。因子分析法是根据研究对象的彼此相关程度分成变量分组, 进而使得同组之间内变量的相关系数保持较高, 而分组后的变量之间不再相关或者相关系数很低, 每组变量就代表着一个基础结构, 也就是公共因子。利用因子分析法的优势在于它能从大量的现象数据中, 抽出潜在的公共因子。通过对这些公共因子进行分析, 而得出全体数据所具有的结构, 惟以数据作为实态来表述研究目标的调查手段提供理论依据。例如:在对企业经济效益进行测度时, 由于多个指标之间可能会因为彼此之间存在联系而增加分析的复杂性, 这时我们可以利用因子分析法对指标集进行降维处理, 减少分析指标的数量, 从而对企业经济效益测度分析更加简单明了化。因子分析法在企业经济效益中广泛的应用, 已经逐渐的形成一种独特的多指标评价技术。

2. 主成分分析法。主成分分析法是一种数学变换的方法, 它和因子分析法有着明显的区别。主成分分析法的主要优势是①它能消除评价指标之间的相关影响;因为当主成分因子对原指标变量进行变换后, 便形成了彼此互不相关的主成分。②可以减少指标选择的工作量;与其他评价方法而言, 是很难消除评价指标之间的相互关联的, 因此造成选择指标时浪费很多的时间, 而通过主成分分析就易于选择;③在评级较多的指标时, 通过主成分分析中各主分析按大小顺序进行选择, 在分析问题时就可以利用前后差距较大的几个主成分进行分析, 进而减少了很多工作量。例如:在评价企业资产运营状况的时候, 由于要使用的各项财务指标很多, 因此就可以利用主成分分析列为企业生产运营指标、资金消耗指标和资源利用指标进而分析出企业运营状况和运行动态。

3. 聚类分析。所谓聚类分析就是数据聚集到不同的类或者分为一簇这样的过程, 它与分类明显的不同就是在于聚类划分的类是不可知的。它主要是通过元素之间有着相似度进行集合分成一簇, 然后继而进行合并, 直至元素合并到一类为止。在聚类分析在应用到企业经济效益评价中, 可以对存货周转率、资产周转率、流动比率等指标进行分类分析, 进而得出企业资产的经济效益结果。

结语

研究企业经济效益对国家、企业以及对社会的发展都有非常重要的意义和作用, 对企业而言, 提高企业经济效益是每个企业所追求发展的终极目标, 它是一切生产力的动力, 对企业的发展、经营和生存有着重大的意义。对于国家和社会而言, 提高企业经济效益, 不仅能推动我国的经济发展, 增强国家经济实力, 而且对我国社会主义的发展也有着不可忽视的作用。因此, 分析企业经济效益尤为重要。通过应用多元化经济分析, 对企业的生产经营状况作出更为确切的、明细的考量和评价, 从而使企业对经济的纵向发展和横向发展有着全面的认识, 寻找自身缺陷, 并及时采取补救措施, 使企业在市场经济中能够迅速脱颖而出并提高竞争实力。

参考文献

[1]贾鹏鹏.多元统计分析在企业经济效益评价中的应用[J].企业研究, 2014, 14:4.

[2]黄丽丽.我国工业企业经济效益水平分析[D].中南大学, 2012.

强化成本管理 提高企业效益 篇5

一、造成企业成本居高不下的原因

1.企业组织机构繁杂，办事效率低下，管理费用开支过大。管理费用是成本费用中的主要大项，管理费用的高低直接影响着经营总成本。要控制好管理费用就必须建立合理高效的组织机构。企业的组织机构不是一成不变的，而是随着企业规模的扩大和企业环境的变化而变化的，在计划经济下的企业组织机构不可能适用于市场经济体制。随着科学技术的进步，市场经济的发展同样也要求对企业组织机构作相应调整。例如：现代信息处理的计算机化，必然会导致会计、审计工作形式的变化，没看相应的专业人员的配备是不可能的。目前，在我国企业尤其是国有大中型企业的管理组织机构的设置仍比较传统，未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍。部门领导看着自己的职工每天在办公室闲聊，或者脱岗等不良现象，无动于衷。一些较大规模的企业，随着多种经营的发展，管理所有的业务活动已力不从心。但在这种情况下，企业总部仍保持着原班人马和原结构，这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制，最终必然会导致生产经营成本的失控。

2.企业各个环节控制不力，各方面节俭不够。人们在管理观念上存在一种误区，认为成本管理主要是财务部门的工作。实际上成本是在企业生产经营过程中逐步形成的。成本管理牵涉面广，不单是一个财务账的问题，同样也不单是财务部门就能管理好的。必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中的每个环节都进行控制，才能真正有效地控制成本，切实提高企业效益。同时，我国财务工作的通病是重账表数据，轻实际流程;重财务指标对经营状况的反映，轻对企业经营流程中的财务控制。由于企业实际经营过程的各个环节的具体要求与其他部门现实工作的偏离，必然会造成成本偏高。某些生产环节上的漏洞，同样导致成本偏高。再有一点是企业生产过程中浪费严重，国有大中型企业尤为突出。当然，企业在这方面也作了不少工作，采取了不少措施，但效果不明显。由此可见，提高职工素质是当务之急。

3.技术落后，机器设备陈旧。科学技术不仅可以提高生产水平，而且可以大幅度降低生产成本。当前，我国单位产品所需的能源消耗水平要比美国或日本高出4倍左右，其中主要原因就在于科学技术水平及其转化为生产能力的差异，我国已有不少企业通过科学开发和技术改造来消化原材料价格上涨给成本带来的影响，并取得良好经济效益。但多数企业还没有注意到科技开发的重要性，尤其是国有大中型企业，满足现状，不求科技进步，这无疑是生产成本居高不下的重要原因。

4.举债过多，企业财务费用过高。沉重的负债负担，使企业没有了生机，生产渐渐消弱，工人的利益越来越少，最终企业会被沉重的利息负担拖跨。当前，我国企业普遍存在资本负债率过高的问题。据1994年全国两万多家企业清产核资试点提供的数据，我国企业负债水平高达79%.如此高的负债，财务费用能不高吗?这种债台高筑的现象必须抓紧时间清理掉，

5.营销手段粗放，销售费用过高。目前我国许多企业的营销策略相当模糊，国有大中型企业尤其严重，不少企业的营销观念仍停留在传统的产品推销上，一个最为突出的表现就是，人们对广告的促销作用已从过去的怀疑转变为现有的迷信，又从迷信转变为怀疑。现在某些企业的经营，把广告作为营销的唯一手段，甚至有些是非法广告，把企业形象毁于一旦，更谈不上什么效率而言。还有不少企业领导人，则把营销观念停留在产品观念上，认为产品质量高，就会有市场需求，而面对质量高又大量积压的产品却百思不得其解。

二、加强管理，降低成本，提高经济效益的对策

1.建立合理高效的企业组织机构，使其高效率运转降低管理费用。要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，对组织机构作彻底的调整，该精简的必须精简，该调换的必须调换，该分权的必须分权，最终实现科学的领导体制和组织管理体制。随着企业的向前发展，企业自身要不断调整组织机构，使之保持高效率运转。从成本控制角度而言，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致，需要分权的企业，应建立相应的下属领导单位，重新分配管理职能，使各有关职能适当分布于下属单位，而不能由企业总部独揽大权。

2.认真搞好各环节控制，在职工中树立 “节俭光荣、浪费可耻”的责任意识。明确成本责任，使真正降低了成本的单位和个人得到真实的利益，以形成奖惩机制，将降低成本的直接效果在各个降低成本的环节上显现出来，使下属单位和职工感受到降低成本的实际效果和意义。同时把提高了成本的原因公布出来，从而在成本控制上充分激发和利用人的因素，建立起下属单位和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制，使成本控制不再是一个单纯的财务问题。加强对可控因素的控制，对于同等条件下，单位成本不同，应从自身管理寻找原因，查找管理缺陷，对于不可控因素则要从别的方面来消化这一因素。

3.搞好技术开发，提高科技水平和效益。企业应根据自身的客观情况制定技术改造规划，加强培养科技队伍。依靠自己的科研力量与科研单位、高校院所及其他企业联合进行技术开发。多注意对成本影响较大的环节进行技术攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。开发一项全新的技术，耗资颇巨，但对原有设备进行改造，花钱就比较少了，建议企业对自身拥有设备的性能、功能加以改造，这样既可以降低成本又可解决资金短缺的难题。

4.做好投资决策，避免盲目投资，实现投资的适度规模。企业每作出一项投资决策，要进行深入细致的市场调查和可行性研究，彻底弄清产品的市场容量，避免盲目投资。另外投资必须根据国家的产业政策和结构特点，选择投资领域。企业要善于寻找市场空位，投资才会获得巨大市场，投资要根据企业自身的投资能力，选择适当项目，实现适度的投资规模。

5.少量举债，控制财务费用。企业举债必须量力而行，应保持一定负债比率。企业举债应根据企业实力来决定负债能力，选择适当规模的投资项目，防止投资过程中的过度举债，投资规模较大的项目，而又实在是有利可图的项目，可以考虑几个企业联合举办，唯有如此，才能防止过度举债，财务费用才能得到有效控制。

6.以现代的营销手段来武装企业，降低销售费用。打破传统的营销观念，首先，从产品上下功夫，考虑什么样的产品能够满足消费者的需求。现代产品的需求，不只是功能上的满足，还有质量、款式、样式及价格上的满足。生产出符合消费心理的产品才会有市场，这就要求企业在营销过程中必须深入细致地进行市场调研，包括产品质量和规模、消费者可接受的价格、可供选择的渠道和促销手段。另外，最主要的是树立良好的企业形象，实现真正的高效率生产，提高企业的经济效益。

如何提高电力企业经济效益 篇6

关键词 无功补偿 降低网损 电力营销 营销体制

中图分类号： [TH-9] 文献标识码：A

我对于提高电力企业经济效益的方法有些自己的见解，所以在期中论文里谈谈作为一个管理者应该采取什么措施来提高电力企业经济效益。 当前，我国电力体制改革正稳步推进，农电“两改一同价”工作进展顺利。农网改造减轻了农民负担，开拓了农村电力市场，解决了农村用电的安全与质量问题，深得民心。随着电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而供电企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度，普遍存在着“重生产、轻营销”的观念，没有真正树立起“大营销、大服务”格局，营销观念落后，营销管理粗放，一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。因此，提高营销意识、创新营销思路，提高经济效益是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标，在电力市场营销管理和运作上，必须创新营销思路，即观念要创新，管理要创新，手段要创新，服务要创新，从而赢得更大的经济效益。

由于在电能输送和分配过程中各个元件会产生功率损耗，所以我想先着重从降低网损这方面来谈谈如何提高企业经济效益。

（1）合理选择变压器，降低不变损耗。随着城农网改造的结束，变压器多为节能型，出于各个方面的考虑，变压器出现低负载或过负荷运行，因此要根据变压器的负载情况对变压器进行合理调整，分地区，按季节及时调整备用变压器的投切。

（2）积极采用新技术、新工艺。比如在线路连接节点上，使用导电膏，采用节能型线夹，减小接触电阻，降低线损。在50千瓦以下的小用户及居民用户选用电子表直接计量，降低因互感器及机械表的损耗。

（3）平衡三相负荷，减小中性线内的不平衡电流，从而减小线损。加强负荷测试工作，根据测试的数据进行合理调整，同时制定台区负荷分配接线图。并根据平衡度的限制，避免新装用户改接的随意性。

（4）加强高次谐波整治，增容降损。目前使用的中频炉直接影响电能质量和表计计量，因此对使用中频炉的企业进行谐波测量。要求超标的企业安装滤波补偿装置，确保电能质量及计量的准确性。

（5）合理进行无功补偿。按照“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的原则通盘考虑。

（6）对新建线路、新上变压器、陈旧线路改造工程，首先摸清负荷的实际状况和近几年来的变化情况，合理选择电源点、线路走向、变压器容量、导线线径，设计多个方案进行计比较，从中选出最经济合理的方案，把线损工作从源头上做好。

（7）加强需求侧管理。建立负荷测试记录等具体资料，为理论计算和负荷调度提供准确数据；根据用户和负荷的变动，及时做出相应的改变和调整。

（8）加强计量管理，做好每月电费核对工作。定期检查和纠正相应设备的错误，并对大用户的电费核对与往月比较分析排查，防范因计量问题及窃电行为发生。

（9）定期召开线损分析会。综合分析与专题分析相结合，按照“三对比”的原则，对变电所电能平衡表的分析，发现问题，及时分析、及时解决。

（10）抓好抄、核、收工作，开展营业普查。加强职工的职业道德教育和业务技能的培训，制定严格的考核制度和奖惩制度，提高能力与工作积极性。杜绝高价低接及窃电漏洞，采取定期查与突击查，互查与自查，全面查与个别查，发现问题及时解决，防止走过场。

从以上分析可见，降损是一项系统工程，综合考虑投资和运行效益，选择最佳方案，通过科学管理，建立规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，从技术和管理两方面双管齐下，寻找降损途径，提高供电企业的经营效益

1 供电企业营销管理的思想定位

首先应当明确的是，电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。

其次，电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。应充分利用目前的有利时機逐步解决供配电网络的“瓶颈”，满足用电需求，运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供优质服务，以严格规范的管理进行监控，才能实现企业的营销目标。

第三，基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念。供电企业应改变旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。

第四，进行商业化运营，法制化管理。在实现商业化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。

2 电力企业营销管理的总体策略

在电力经营体制的转变和供需矛盾缓和的新形势以及国家关于可持续发展策略的引导下，可将电力营销总体策略定位为环保能源扩张策略，即：以国民经济可持续发展为依托，以环保、能源消费结构调整为契机，以市场需求为导向，以需求预测管理为手段，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以市政、商业、居民用电市场为主攻方向，以稳定工业市场用电为重点，积极开拓其他可替代能源市场，以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标，实现社会效益和公司效益的同步提高。

以环保、调整能源消费结构为契机。电能是公认的最清洁、安全、高效的能源，煤炭被替代已是必然趋势。依据能源政策，调整并优化能源结构，提高电能在终端能源消费市场的占有率，为电力发展提供很好的机遇。

以市场需求为导向。加强对市场需求预测的研究并提高其及时性和准确性。做好市场变化跟踪分析，开发并形成目标市场分析软件系统。开辟新的供电领域，引导电力消费，提高电力在能源消耗中的比例，提高电力企业的市场占有率，寻找电力企业新的效益增长点。

以需求侧管理为手段。大力开展需求侧管理工作，借助各种形式引导客户合理用电，提高用电效率和负荷率。推广有利于环保、节能的技术和产品的应用，开拓电力市场。

以优质服务为宗旨。增强电力企业职工的服务意识，提高服务质量。提高企业的信誉，增强企业的竞争力，扩大电力消费市场。同时通过加强电网建设，保障供电可靠性，提供优质电能。

以满足客户需求，引导客户消费为中心。根据客户要求提供电力电量，做好全方位服务。引导客户改变传统的用能观念，使用高效洁净的电能，提高生活水准。

以市政、商业、居民生活用电市场为主攻方向：开拓市场对象以潜大的市政、商业、居民为重点。建立电气化示范小区并组织参观，增加可靠性，增强人们的欲望，推动生活电气化进程推动电力消费。

以稳定工业市场用电为重点，积极开拓其他可替代能源市场。工业用电比例近年虽有下降，但所占比例仍占一半左右，采用积极的措施来稳定这个市场是很重要的，能源替代重点在替代煤锅炉，目前燃煤锅炉很多，能源替代潜力很大，家用燃气热水器也是替代的一个方向。以提高电力在终端能源消费中的比重为目标，完成电力营销目标，以获取较大的社会效益和适当的经济效益。

总体策略具体化如下：

（1）环保能源的品牌宣传策略。

清洁、高效、快捷是电能的优势，使用电能符合国家的环保能源政策，受到国家政策的支持，特别是在城区日益严重的环境污染使人们对清洁能源的应用越来越重视，以此为契机作为能源市场的切入口，在宣传和推广上打出环保能源的品牌，并成为形象设计的主要特点。

（2）销售市场的扩张策略。

一是营销地域的扩张，打破现有的专营体制，实行销售市场的扩张策略，通过完善地区的电网架构建设，扩大电力营销市场。二是能源市场的扩张。

（3）优质可靠的产品策略。

通过改善电网结构，提高供电可靠性，改善电能的质量，来提高对客户的吸引力。

（4）全方位提供的优质服务策略。

（5）激励用电的价格策略。

积极推行新的电价政策，到2010年前逐步取消各类价外加价，处理好电度电价和基本电价的比例关系，在电价中考虑供配电工程贴费的因素，建立灵活弹性的电价体系。

（6）气电联合的能源互补策略。

气电联合是在对热电联产、冷热电联产和微型分散电源的研究的基础上，主动进行气电联合的能源互补，以求得协调发展。

（7）规范到位的管理策略。

跟踪国内外先进的管理模式，调整内部的管理，使之与市场的变化和客户的需要相适应。以在城区成立抄表公司为契机，逐步推广公变台区管理，规范营抄秩序，提高用电营抄人员的各方面素质。加快整章建制，出台规范各项管理制度，对外树立优质服务的企业形象。

（8）稳妥实用的技术推广策略。

积极在营销系统推广新技术，提高营销的自动化水平，以达到减人增效和优质服务的目标。在推广的过程中要积极稳妥，以实用为准则。在近期要充分利用当前成熟的计算机和通信技术，建设和完善电力营销管理系统，做到决策科学化，缴费银行化，管理集中化和考核制度化，以新技术的应用带动管理水平的提高。

3 总体策略的实施规划

（1）建立新型营销体制。

近期首先实施向市场营销体制的转变。按市场需求设置营销机构，改“用电管理”机构为“电力营销”机构，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合同管理、公共关系与形象设计、新技术、产品的开发与用电咨询、电费电价等方面，全面开展电力的售前、售中、售后工作，形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制，它包含主营系统、支持系统、监督系统三部分设置。

（2）拓展市场份额。

根据市场需求的价格弹性，可把整个用电市场细分为价格刚性市场、价格弹性市场和价格敏感市场。运用“价格”扩大营销的目标市场是价格敏感型市场，如高能耗工业用户等。城市对环境质量的要求越来越高，供电企业应当联合政府部门和用电设备制造商，适时加强宣传力度，鼓励使用蓄热电锅炉、电空调、电炊具，引导消费，力争以电的消费逐步取代燃煤和燃气，增加电力在能源消费中的占有率。

（3）细分市场，重点突破。

根据不同时期的市场需求，实施重点市场开拓，同时加强对农村电力市场的研究，改善农村电力质量，占领农村用电市场。

4 完善技术支持系統

（1）电网支撑；（2）提高营销在线监控和营销信息自动采集水平；（3）建立客户服务计算机管理系统；（4）建立需求侧管理支持系统，加强对市场的分析和预测工作。

参考文献

[1] 辜体仁.剖析电力信息化“十一五” 规划[J].电力信息网，2000（1）.

[2] 蓝利军.提高企业经济效益[J]电力研究，2005.9（7）

加强存货管理提高企业效益 篇7

一、八钢公司存货管理现状

1. 成立了存货管理委员会, 建立了八钢公司存货管理制度体系, 制定了比较完善的存货管理制度, 基本满足企业生产经营活动的需求。

2.明确了各职能单元的岗位职责, 定期对所管物资进行盘点。公司每月对大宗原燃料、废钢、生铁、钢材产品进行全面实物盘点并形成盘点盈亏表。每月对备品备件、辅助及耐火材料采用抽查盘点方法, 形成盘点抽查表 (除特殊安排外) 。对存货的处置严格执行逐级上报数据、核实原因, 依据相关部门批复结果执行存货处置的程序办理。

3.加大了对周转较慢物资的管理力度, 每月定期编制存放一年以上备品备件、辅助材料、耐火材料等物资明细表, 由公司统一调配。

4.对于不能直供的所有大宗原燃料, 由公司相关部门按照不同的物资类别核定库耗, 以保证账物相符, 管理精细化。严格把好收发料关, 认真跟踪收发料整个过程, 通过出入库确认制, 班班对账制及盘库制度, 保证结算数据的相对准确性。及时清理货位, 减少铺底原料的损耗, 依据料场容量, 严格按计划进场, 减少库存积压, 制定合理的存货储备定额及存货周转期, 加快库存物资周转, 增加直供, 减少自然损耗及资金占用。

5.在存货统一管理的前提下, 八钢公司内部建立物料配送机制, 通过配送提高服务质量, 降低企业库存成本。

6.建立了大宗原燃料及产成品的存货预警机制, 按季节制定当期各类存货定额标准, 要求采购和销售部门严格按定额标准安排组织供销工作。

二、存货管理中存在的问题

1.在存货管理中, 注重了消耗和库存定额的制定, 但存在生产制造单元不能严格按生产计划的安排领用原料, 造成存货成本增加, 影响库存物资结构, 给企业后期发展带来成本上升的风险。

2.注重存货管理的形成, 忽略存货管理的实效。目前企业在存货管理方面都建立了许多的相关制度, 如存货的采购, 验收入库制度, 仓储保管制度, 盘点清查制度, 存货的出库制度等。但未完全发挥其应有的作用。

3.注重存货的一般管理, 对存货管理中出现的重大问题处理不够彻底。对大量不需用的存货积压处理不够及时, 增加了企业存货管理的资金负担, 给企业造成损失。

幅增加。但因仓储能力受限, 部分原燃料露天堆放, 且堆放不规整, 给管理带来一定的难度。一方面使得盘点工作难度较大, 同时受盘点方法的制约, 影响盘点数据的准确性。同时长期露天堆放也使损耗增加, 原燃料的品位降低, 加大了生产过程中的消耗量, 使成本上升, 影响企业经济效益。

5.管理人员知识结构不合理, 专业素质缺乏, 致使在对库存进行管理的过程中, 习惯于单纯凭借主观经验, 而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。

三、改进存货管理, 提高企业经济效益的途径

1. 提高存货周转率, 加强存货管理。

库存管理的目标应该是:在满足企业生产需求的前提下, 使库存周转效率最优化, 库存周转天数越低 (周转率高) , 成本和风险则越低;而周转天数增高 (周转率低) , 成本和风险就会显著增加。提高库存周转率, 就是要尽量压缩物料在企业各个环节的停留时间。物料停留在生产环节的时间与生产工艺等相关, 在生产前后环节的停留时间完全可以通过合理的控制实现有效的压缩。

2. 强化库存控制和管理, 对各种库存物资进行有效整合。

根据生产经营的需求, 建立有效的库存限额, 确保库存既能满足需求, 又减少资金占用, 以库存和需求引导合理的采购方式, 实施经济批量下的采购和库存原则, 降低综合采购成本, 加强仓储管理, 严格执行货物出入库管理办法, 及时准确记录所保管货物出入库存信息, 如库存调整, 领 (退) 料单录入等, 同时提供各种相关报表。

3. 制定合理的存货储备定额。

企业可以根据自身行业特点, 将库存材料分为大宗原燃料, 辅助材料, 备品备件, 设备等几大类别, 根据生产实际消耗及相关技术条件按物资类别设定最低储备量, 其中最需考虑的是材料的市场供需情况及市场价格变化情况, 对于企业生产需求量大, 市场紧缺的物资, 在保证生产经营的同时要设定一定的储备量, 在实际工作中一般可采取平均储备量作为某类物资期末库存定额的核定依据, 在制定及考核某类物资定额时, 要充分结合生产实际情况, 及时掌握市场供求关系, 力求使储备定额的制定及考核发挥应有作用。

4. 与供应商建立长期协作的战略伙伴关系。

公司可以让供应商广泛的参与企业生产经营, 通过建立与供应商之间的信息交流平台, 由供应商根据公司的存货消耗需求情况来组织安排发货。这样, 既可以降低存货的采购成本, 又减少了存货的资金占用。同时可以从数量上取得折扣, 避免所购材料未来价格上升造成的不利影响, 通过与经过挑选的供应商签订长期的购销合同, 达到降低存货采购成本的目的。

5. 建立和完善企业的内部控制制度。

内部控制制度是企业执行管理决策的重要保障和基础。因此, 在加强企业的存货管理方面, 建立一个完善有效的内部控制制度是一项重要的内容。企业应当建立健全存货管理制度严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法, 并且严格按照企业会计准则的规定, 计价方法一经确定, 不得随意变更;企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责, 实行明确的分工, 各职能单元严格按制度执行, 以确保存货管理落到实处。

6. 加强包括存货在内的资产管理的信息化建设, 建立存货管理的信息系统。

充分利用计算机等现代化先进的管理工具对资产管理的作用, 使企业内部库存信息共享化, 实现存货管理的动态跟踪和掌控, 通过信息系统建立存货资产管理的终身档案, 从存货的购入、库存、领用和出产等环节, 做到全程跟踪的实时管理, 深层次挖掘企业管理的潜力。

7. 加大审查和监督力度。

在建立和完善企业的内部控制制度的同时, 还要突出企业的内部监督和审计职能。通过对内部控制制度的严密设计, 及时的发现企业存货管理中的漏洞和问题。还要通过内部审计, 定期对内控制度执行情况作出科学、系统、客观和公正的评价, 对存货管理的状况做出及时的反应, 建立奖惩机制, 加大存货管理制度的执行力度。

8. 提高相关人员素质, 充分运用存货管理理论对存货进行管理。

企业应该根据自身拥有的不同种类的存货, 运用存货管理的相关理论对存货进行分类管理, 以达到提高存货使用效率、减少存货浪费和占用过多资金等问题。同时, 因为存货管理涉及到很多存货管理的先进理论和方法, 所以要不断提高供销人员、管理人员等相关管理人员的业务水平和业务素质, 对重要岗位人员实行定期轮换制, 并定期不定期的对在岗人员进行业务培训, 并制定岗位人员业绩考评制度, 加大考察力度, 奖惩分明。

9. 全员参与存货管理。

优化存货管理除了需要企业管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外, 还应该让企业的采购、物流、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中, 共享存货管理的相关信息, 通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中, 公司应当将存货管理的理念灌输给每一个员工, 强调公司全员参与存货管理, 为存货的管理创造良好的氛围。

现代企业如何提高资金效益 篇8

资金可以说是企业的血液, 现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标, 在有的地方, 银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据, 有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保, 可见, 企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。企业加强现金管理包括增加现金流量和提高现金的使用效益两个方面, 笔者结合企业目前现金管理中的问题, 就这两方面谈谈自己的看法。

1 企业资金管理要做到全方位实现全过程

1.1 统管资金, 统一调配使用资金, 加强对企业分公司现金的管理为防止资金的体外循环, 加强对资金的管理, 许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括:对自己的分公司实行严格的预算管理;对各部门实行备用金制;严格分公司开立银行账户的管理:“收支两条线”, 所有收入都统一上缴企业总部统一划拨, 分公司所需资金, 则由企业总部统一审核和安排等。

1.2 加强对往来款项和存货的管理, 加速资金的周转企业应下列措施, 减少现金的流出, 增加现金的流入, 减少资金占压时间: (1) 加强应收账款、应付账款的管理; (2) 加强其他应收款和其他应付款的管理; (3) 加强预收账款、预付账款的管理; (4) 加强存货的管理; (5) 严格企业收款责任制, 加快现金的回流, 减少和控制坏账的比例;同时尽可能利用商业信用, 合理利用客户的资金。

1.3 适当利用企业信用和银行信用进行融资, 增大企业的可支配现金量当企业的现金并不充裕时, 企业可以利用自己的商业信用和银行信用, 通过办理银行承兑汇票, 减少对外采购中现金的支付;或者通过进行短期融资和中长期融资等方式, 调节企业可支配现金流量。由于办理银行承兑汇票不需银行动用现金, 手续简便, 近年来愈来愈为银行和大多数企业接受, 成为企业进行现金管理, 弥补日常经营用现金不足的重要手段。办理银行承兑汇票需要以企业之间的购销合同做基础, 企业一般交纳一定比例的保证金即可办理, 根据企业实力、信誉和与银行关系的不同, 保证金的比例一般在10%-50%之间, 期限一般在6个月以内。

1.4 加强对企业投资过程中现金流量的管理和控制传统现金管理中, 仅仅注重了现金的统一调度使用, 但对投资后的项目则疏于管理, 使得许多投资项目变成了企业现金流量的无底洞。

2 统筹安排, 科学管理, 实现企业资金的最大效益

2.1 利用银行不同期限的存款进行资金运作7天通知存款是银行为吸收企业存款而推出的灵活便利的方式, 开户方便, 一次性存入大额款项后, 针对分批动用的资金, 只需提前7天电话通知银行, 将该笔资金从通知存款账户转入活期账户, 原有部分依旧按通知存款利率计息。其实, 有的银行为了吸引客户, 仅提前通知1-2天即可, 对企业超短期富余现金, 理财效益非常可观。如企业月初取得1200万元资金, 月末将全部支付出去, 企业可以采用7天通知存款的方式。当天7天通知存款的年利率为1.89%, 活期利率为0.99%, 如果仅作为活期存款, 当月利息仅为1200万元x0.99%/12=9900元, 7天通知存款的月利息为1200万元x1.89%/12=18900元, 月利息差为9000元。另外, 如企业现金富余达3个月以上, 因各种限制, 不能投资证券时, 可以采取3个月定期与通知存款相结合的方式:企业安排资金计划时, 将3个月以上的资金存入3个月定期账户, 低于1个月的资金存入通知存款账户, 目前3个月的定期存款的利率为1.98%.这样, 企业在几乎无风险的情况下, 实现了资金收益最大化。

2.2 依托证券一级市场进行资金运作把企业短期资金投入证券市场并不意味着一定要购买高风险的证券, 企业也可以选择在一级市场申购新股的办法。具体操作如下:企业在证券公司开立资金账户, 当一级市场没有新股发行时, 可按上面提到的通知存款或3个月定期存款方式进行资金运作;当一级市场有新股发行时, 可利用银行的银证划款系统划转资金, 申购新股。按目前的新股申购办法, 资金至多占用期限为5天, 企业损失的是活期存款利息, 获得的是低风险收益。近几年, 一级市场的新股申购中签率虽然有所降低, 新股上市后的市场溢价也有不断下降的趋势, 但年平均收益仍在5-10%之间, 远高于同期银行定期存款利率。当然, 这种运作方式要注意以下问题: (1) 新股申购有一定技巧, 申购的时间要选择; (2) 并不是所有的新股申购都能获利, 增发和配售的股票申购要慎重, 企业应组织专门的人员进行新股定价的研究或接受专业机构的建议; (3) 中签后的新股上市后, 要注意制订恰当的盈利目标; (4) 要制订严格的资金管理制度, 确保资金的安全, 避免资金投入二级市场购买高风险证券。

2.3 购买国债当企业的预计资金闲散资金较长时, 除了在银行定期存款以外, 还可以购买国债。国债有“金边债券”之称, 购买国债不仅风险小, 而且可以享受免利息所得税待遇。现在国家发行的国债多以记账式为主, 而且其流动性大为增强, 企业急需资金时, 可以到银行提前兑取, 银行在兑付时, 超过6个月后, 一般会分阶段计算利息。国债票面利率本来就高于银行同期贷款利率, 考虑到免税因素, 购买国债比定期存款更划算。

2.4 委托信誉较好、规模较大的专业机构理财专业投资管理机构具有专家理财、内部控制严密、组合投资、规模效益等特点, 在面对风险多变的证券市场和众多投资品种选择, 他们往往比企业自身具有更强的抗风险能力。虽然新的委托理财管理办法出台以后, 委托理财不能象过去一样承诺保底收益, 但与企业直接参与二级市场投资相比, 委托专业机构进行委托理财, 仍是风险较小的一种选择。

摘要：资金可以说是企业的血液, 现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标, 在有的地方, 银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据, 有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保, 可见, 企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。

提高企业统计效益 篇9

预算管理, 是企业管理的重要组成部分, 是规范财务管理行为、建立企业内部约束机制的需要, 是企业降本增效的有效途径。企业要想提高经济效益, 管理上一新的台阶, 必须要加强预算管理。

1 更新观念、转变做法

随着企业改革的深入, 体制转轨、经济转型已成为不争的事实, 人们的思想观念发生了很大的变化, 特别是领导干部成功地实现了由过去的生产型向效益型的转变。但同时我们也应当看到个别企业的领导干部在转轨转型中没有能跟上时代的要求, 仍停留在老的粗放型管理上, 只注重生产而忽视成本预算。有些领导干部是表面上讲成本效益, 可思想深处并没有真正重视起来。更主要的是财务部门没能积极主动的把财务预算管理纳入日常工作中来, 只是被动地算账、提供数据。因此要想搞好预算管理必须由上而下的真正地转变观念, 特别是领导干部和财务人员要走在前面。在整个企业中要层层发动, 全面动员, 使各个管理层面都知道预算管理的重要性。只有这样才能为预算管理推行创造一个良好的工作环境和空间。

2 要建立预算领导机构, 建立全面预算管理体系。

预算管理是一项复杂的系统工程, 并不是某一个人或某一个部门的事情, 因此必须由上而下地建立相应的领导机构, 以保证其顺利实施。各级主要领导要亲自抓, 财务部门担任主角, 认真制定生产经营目标及预算编制方案, 协调预算的编制、执行、调整、分析、考核等工作。各基层要建立相应的管理点, 把成本控制在预算内, 使管理形成网络化, 将预算管理纳入日常生产活动中去。

要建立全面预算管理体系, 通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标, 包括:生产、销售、成本和费用、收入和利润等, 并分解为各级各部门具体目标, 基层单位根据预算安排各自的活动。各级各部门都完成了自己的具体目标, 企业的总目标也就有了保障。因此预算体系的建立对加强企业预算管理起着至关重要的作用, 只有这样才能划分好责任单位, 解决各项预算指标由谁来完成, 进而确保企业整体预算的完成。

3 预算编制应注意的事项。

企业预算体系建立以后, 要对预算编制的原则、内容、程序、职责分工等做出明确规定, 要按照全面完整、深入细致、重点突出、统筹兼顾、量入为出的要求, 组织各部门认真编制预算。在编制预算中要注意以下几点:

3.1 预算要切合实际。

企业预算要结合生产经营目标来进行, 不可脱离生产经营实际, 把预算做的过高或过低。过高势必挫伤基层经营者的积极性, 使其很难完成, 不利于预算管理的进行;过低则会使基层经营者没有压力感, 对预算管理产生误解直至不重视或应付了事。因此, 预算目标一定要科学、认真、严肃、切合实际, 要结合历史指标为参照, 满打满算。

3.2 预算要全面。

全面就要求预算范围要广, 要覆盖企业的所有单位和部门, 不仅仅局限于编制总预算, 各二级三级甚至四级要根据自身的经营范围和特点编制相应的预算, 在内容上要涵盖企业内部各项经营投资活动, 凡是以货币或其他数量形式反映的未来一段时间内的全部经营活动都纳入预算管理范畴, 计划、财务、企管、生产、供应、营销等部门共同参与, 分门别类, 逐一编制各项业务预算。

3.3 预算要细化。

预算编制要尽可能细致周密, 达到必要的深度, 要采取自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方式从大处着眼, 从基层入手, 紧紧围绕经营目标层层分解, 层层参与, 反复审核, 综合平衡, 将生产经营指标分解到厂、公司、车间、部门, 逐一量化, 做到采购、生产、销售、投资等按品种、规格、项目细分, 各项费用支出的内容明确具体。

4 加强预算指标的日常控制

预算一经确定, 就进入了实施阶段, 管理工作的重心转入了控制, 即设法使经济活动按计划进行。控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较、两者差异的确定和分析以及采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准, 预算执行的好坏, 很大程度上取决于支出的管理和控制水平。过去企业各项费用支出是大计划下总量控制, 而过程控制十分弱化, 超计划、超定额的情况时有发生。针对这种情况要实行支出集中管理、授权审批、分级负责的监督控制机制, 形成一条龙管理、一支笔审批、一个户头进出的管理构架, 由财务部门对预算控制和支付行为进行统一监督。对预算内支出, 根据金额分别授权各单位一把手审批, 预算外支出原则不予审批。但生产经营和结构调整必须支付的须经业务部门提出调整方案, 主管领导签字。重大预算外支出需经董事会批准。对未列入预算、未履行审批手续的费用支出, 财务部门不予支付, 并建立责任追究制。只有这样才能有效的控制好预算内资金的支出和杜绝不合理的预算外资金的使用, 使预算管理正常化。

同时要把预算管理的重点放到基层单位和部门, 因为它们是预算控制的主体。要严格采购制度, 把好生产用料和非生产用料关, 杜绝浪费, 保证成本费用在有效的控制范围内。要有针对性的建立“月预算、日跟踪、周检查、月考核”制度, 进一步缩短预算周期, 强化预算控制职能。具体做法如下:每月底根据生产经营安排和经营状况, 对下月份的效益进行预测, 提出月度效益目标, 将物资采购、产品生产、基本建设、产品销售、制造成本、费用、利润等实物量和价值量指标分解落实到各单位和部门, 每日跟踪执行情况, 每周检查进度, 分析完成情况并进行通报, 落实改进管理、优化运营的措施, 及时加强运营的薄弱环节。月底进行严格考核, 按质量、成本、利润等月度预算指标的实际完成情况兑现奖惩。

由于预算管理是牵扯到方方面面的工作, 操作起来有很大的难度, 但是只要是各级管理者从思想上重视起来, 严格按照预算管理的要求运作, 这项工作就会得到广大职工的理解和支持。只有加强全面预算管理, 企业的经营活动才能正常有序, 才能做到事前有预算, 事中有控制, 事后有分析, 企业的经营者才能牢牢地掌握经营主动权, 才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。总之, 全面预算, 全方位监控, 层层把关, 层层落实, 使各个层面的管理井然有序, 企业才有希望, 才能更好地发展。

摘要：预算管理, 是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手, 阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。

关键词：预算管理,日常控制,预算体系

参考文献

[1]王逢渡.浅谈企业预算管理.商业会计.2005 (8) .

[2]张丽芝.财务预算管理的思考.北方贸易.2005 (6) .

提高企业统计效益 篇10

一、会计核算的界定与重要性

1.会计核算的界定

所谓会计核算, 也可以说是会计反映, 主要的计量尺度是货币, 能够很好的反映会计主体的资金运动。从传统意义上看, 会计核算主要是事后核算, 是财务记账、报账等方面的总称。随着市场竞争的激烈与企业规模的扩大, 事后核算已经难以满足发展需求。所以, 现代层面上的会计核算除了事后核算, 还要加上事前与事中两部分。一般来说, 事前核算主要是在参与企业经济活动的时候通过预测的方式, 事中核算则是在预算执行的时候, 通过控制企业的经营活动来实现预期目标。总之, 会计核算是企业管理人员找出企业发展问题, 保证企业经济效益的重要依据之一, 规范化的会计核算工作能够提高企业自身的竞争能力。

2.会计核算的重要性

(1) 保证会计信息的真实可靠性

在企业发展过程中, 要想杜绝贪污等行为, 如果只是依靠员工自身的自觉性则很难实现。会计核算能够在一定程度上减少造假行为与欺骗行为。积极提高财务人员的专业素质与职业道德素质能够相应的提高企业核算的水准, 从而保证资金运作信息的真实可靠性。

(2) 有利于尽早、及时发现企业发展中的问题

企业通过会计核算工作, 能够及时整理和汇总那些相对比较零散的会计资料, 这些会计资料包括会计凭证以及相关账簿, 分类总结之后的会计凭证能够系统化、全面化的反应出这个企业的经营状况, 能够在一定程度上提高企业的经营与管理水平。与此同时, 企业进行规范化的会计核算工作还能为投资人员或者是股东提供更加完善的会计资料, 同样也给国家税务等职能机关单位提供材料, 这样就能够让使用人员更全面的掌握企业的经营状况, 尽早、及时发现其中存在的问题。

(3) 有利于建立企业内部核算质量责任保证体系

企业内部核算质量保障体系主要包含有三个方面的内容, 其中一个方面是企业经营人员的职责, 对于企业经营者来说, 要保证会计资料的真实有效性, 还要保证会计工作者能够依照法律法规办事;另一个方面是财务部门负责人的职责, 对于这个部门的负责人来说, 有责任落实会计核算工作, 负有领导、监管的职责, 对于那些违反法律法规的行为有权利拒绝执行;第三个方面就是企业财务会计工作者的职责, 这部分人员是会计核算的直接经办者, 在国家法律中明确规定了对于会计人员做假账以及徇私舞弊现象的处罚, 从这可以看出, 会计人员的行为对会计核算工作有着最为直接的影响。所以, 企业的会计工作者要自觉遵守国家规律, 明确自身的职责, 提高自身的职业道德, 能够互相监督, 保障会计核算工作的开展。

二、企业会计核算工作的规范化措施

1.提高会计核算从业人员的素质

对于一部分企业来说, 尤其是中小企业, 他们在出于企业经营成本方面的考虑, 会让自己的亲属担任出纳人员, 还有的是雇佣会计兼职人员, 这就导致会计核算工作者的综合素质不是特别高, 会计电算化技能比较差, 甚至有的根本就没有从业证书, 难以胜任会计核算工作。还要部分企业也花费一定的费用聘请了专业会计从业者, 但是由于发展前景问题容易出现跳槽现象, 职业稳定性比较差。所以, 企业要规范会计核算工作, 首先就要提高会计从业人员的素质。一位合格的会计人员是要经过正规系统教育, 取得相应的资格证书, 因为从业人员的质量直接影响会计核算工作的质量。提高会计核算从业人员的素质, 不只是提高他们的专业素质, 还要重视其职业道德素质的提高。首先, 企业管理者要为企业的长远发展考虑, 杜绝亲属担任会计工作的现象, 聘用的会计工作者必须有一定的学历, 还要有从业资格证, 加大现有会计人员的培训力度, 定期为他们举办培训班, 或者企业出资让他们参加社会上的培训, 强化他们在会计核算方面的理论与技能, 还要增强其法律意识, 在工作中能够依法设置财务账簿, 依法核算与监督, 只有培训才能让他们更好的胜任工作。当然, 企业可以具体的培训实际来设置相应的激励制度, 对于在培训中表现比较优异的人员进行奖励, 激励他们更好的为企业发展服务。其次, 企业要提高会计核算工作人员的工资待遇, 这样才能吸引并留住专业人员, 让他们愿意为企业的发展努力工作。此外, 会计人员要认真学习专业知识, 掌握基本的会计核算技能, 这样才能更好的适应新形势的变化。

2.重视并规范企业的会计核算基础工作

会计核算的基础工作是不是规范对企业信息的真实性有着很大的影响, 进而影响到企业的经营决策工作。在市场经济条件下, 会计核算的主体、范围等都发生了变化, 新的特点开始显露出来。而且会计核算信息不只是为了满足投资主体以及国家职能部门的需要, 还关乎社会各方面的利益, 从这可以看出, 会计核算信息必须是企业资金运作的真实反映。纵观当前很多企业, 其会计核算基础工作存在不规范的地方:主要是会计部门以及工作人员的设置缺乏合理性, 没有依据企业制度要求进行划分职责, 存在分工不明确的现象, 导致了各个岗位之间不能相互牵制, 会计核算的作用不能很好的发挥。还有一部分企业会计核算存在一定的违规之处, 没有依法建账, 这些都会导致会计信息不真实的状况出现。所以, 要重视会计核算的基础性工作, 按照相应的故障制度进行, 在工作中遵循客观性以及及时性的原则, 按照相应的规章制度进行, 在工作中遵循客观性与及时性的原则, 重视原始凭证等资料的保管, 规范化的基础工作能够保障会计核算作用得到更好的发挥。

3.完善企业内部会计管理控制与外部监督

企业内部会计管理控制制度不健全的情况下, 会出现会计核算薄弱以及控制无力、财务信息失真等状况。所以, 企业要根据国家法律法规以及企业实际来健全与完善企业内部会计管控制度, 增加对企业财务信息的控制力度, 全面监管企业的经营活动。主要包括会计核算人员的岗位责任制度、财务处理程序、会计档案保管制度以及内部牵制制度等等, 这样才能保证会计核算及时、有效性。我们以会计档案保管制度为例, 会计档案是企业经济业务的记录, 见证着企业的发展历程, 要给予妥善的保管, 会计工作人员要对会计档案进行认真、细致的装订与保管, 到期之后还要按照相应的程序报请相关部门批准进行销毁等。除了企业内部会计核算制度的完善, 还要有外部监督管理。由于部分企业存在一些违反会计法律法规的行为, 单纯依靠自身去规范显得不太现实, 可以由财政部门、税务部门等联合执法检查, 对于企业会计核算中违反法律法规的行为进行查处, 指导企业根据相应的法律法规要求建立健全企业会计账簿, 从而提高企业会计核算工作的质量。

三、结论

综上所述, 会计核算工作要本着为企业长远发展服务的原则, 在思想观念与工作方法上不断创新, 从而把企业的经济活动转化为有用的信息资料, 为企业的日常经营管理提供资源信息。企业会计核算工作不是短时期的行为, 属于一项长期、系统的工程。在新时期, 企业要科学统筹与规划会计核算工作, 制定出有效的规范化措施, 从而为企业的持续发展保驾护航。

摘要：本文首先分析了会计核算的界定与重要性, 会计核算能够保证会计信息的真实可靠性, 有利于尽早、及时发现企业发展中的问题, 还有利于建立企业内部核算质量责任保证体系。接着从提高会计核算从业人员的素质以及规范企业的会计核算基础工作等方面提出了企业会计核算工作的规范化措施。

关键词：会计核算,经济效益,管理

参考文献

[1]曹利珍.论新形势下企业会计核算的管理[J].中国集体经济, 2015 (25) .

[2]莫筱宏.企业会计核算中存在的问题及解决对策[J].经营管理者, 2013 (13) .

提高企业统计效益 篇11

关键词：成本意识；经营效益；企业管理

一、深入开展宣传教育，提高全员成本意识

首先，层层发动，认识得到进一步统一。从矿领导开始，在中层干部、全体职工中都进行了广泛的发动宣传；加强成本管理是提高职工收入和福利的重要手段”。

二、推行全面预算管理，完善成本管理机制

2012年以来，煤炭市场形势严峻，矿井经营压力巨大，面对经营目标，我们必须眼睛向内看，苦练内功。优化内部资源合理配置，以全面预算管理为手段，完成全年经营目标为根本，从目标目标设定和流程设置入手，对材料预算、费用报销、基建项目、修理费和电费等全面纳入预算管理系统，严控各项不必要成本支出，集中有限的资金保证生产和安全费用。

自运行全面预算管理工作以来，邢东矿在公司的统一指导下，各区队、部室积极响应，全矿职工积极配合，从自身工作抓起，创新工作方法，在矿井节支降耗、成本控制上取得了一定成绩，提高了矿井可持续发展水平，为顺利实现矿井全年任务指标提高了重要保证。

（一）实现预算模式的转变，建立了全面预算管理体系。邢东矿现已初步建立了系统科学的全面预算管理体系，有效整合企业管理资源，实现了单纯依靠计划管理的传统管理模式向全面规划、有效整合各种资源的全面预算管理模式的转变，有力提升了企业的管理水平。

（二）保证全年指标完成，为矿井生产经营所需资金提供了有力支持。邢东矿全面预算管理要求以资金管理为中心，在生产经营全过程中进行整体计划和预先控制，保证生产经营所需资金，严格控制无预算资金支出，最大限度减少资金占用。为邢东矿提质增效、稳健运营提供强有力的保障。同时预算目标与经营指标相一致，各项预算数据环环相扣，步步控制，有力的保证了矿井全年经营指标的顺利完成。

（三）提高了节支降耗和材料回收复用水平。邢东矿开展全面预算管理以来，注重每一个细节，减少不必要的浪费与支出，有效降低了各项成本费用，2011年全年材料费支出共计节约

310万元，2012年全年材料费支出共计节约85万元，2013年全年材料费支出共计节约700余万元。

三、开拓创新管理方法，明确成本管理方向

唐代诗人李商隐说过：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，邢东矿未来的发展，成败就在成本管理上。因此，我们要进一步加大宣传教育力度，让节约意识、成本意识更加深入人心，营造出“个个岗位讲节约，条条战线求降耗”的浓厚氛围；进一步通过强有力的措施，使成本管理、企业管理达到一个更高的水平。

第一， 以井下材料管理为突破口，制定了七项措施，降低了材料成本 。一是分解了材料费指标，把材料费分解到井下各单位，实行总额承包，分月控制；二是严格控制预算外支出，建立了由总会计师、主管矿领导和相关职能部室参加的预算外资金平衡会制度，要求追加资金，必须提交会议研究决定，增强了预算的严肃性；三是落实了各基层单位行政正职的材料管理责任，把材料的节超奖罚直接针对单位正职，提高了执行力；四是规范了井下作业现场的材料管理，提高了乱扔乱放、损坏丢失材料的罚款金额；五是强化了材料运输、转运管理，落实了运输区对材料的管理责任，避免了材料运输途中的丢。第二， 大力开展回收复用和修旧利废工作。为彻底改变煤矿职工大手大脚的不良习惯，减少或杜绝各类浪费现象，我们修订了交旧领新制度，通过建立物资交旧管理台账，认真落实交旧领新管理制度，加强废旧物资回收和管理。我矿先后建成了井下分检中心和地面修理间，配置了多种修复设备，形成了集物资调运、装车、回收和复用为一体的综合物流中心。避免了可循环使用材料上下井过程中的重复运输，大大减轻副井提升负担，每天至少减少提升20勾次；多种常用生产材料实现井下调度，现场装车、发放，运输周期大大缩短，更大程度上为生产提供了便利。第三， 加强人力资源管理，推行绩效考核机制。在工资政策上，向井下倾斜，将工资奖金与工作的数量、质量、成本挂钩，使考核结果与每个人的收益挂钩，并从井下扩展到全矿上下各个单位，通过这些措施，使全矿干部职工都体会到，成本浪费不仅只是企业的损失，也是个人的损失，在销售收入稳定的情况下降低成本就是增加收入，让广大职工自觉地实现了由“要我降”向“我要降”的转变。

加强成本管理提高企业效益 篇12

一、整章建制阶段

铸锻钢公司下属分厂在成本费用规章制度的建立上不很规范, 操作性不强, 针对此情况, 铸锻钢公司计划财务部对成本费用管理采取如下措施:

(一) 办公用品的管理

1.办公用品的请购。

请购计划需由分厂各使用部门根据工作需要, 按月进行填列, 上报分厂负责办公用品管理部门。办公用品原则上每月只请购一次, 特殊情况需要请购的, 需由分厂副厂长 (经理) 审批。

2.办公用品验收入库。

办公用品购买后验收时需由负责办公用品管理部门填制入库单, 入库单至少两份 (自存、财务科) , 及时登记办公用品管理台账。

3.办公用品领用。

①对于领用单件办公用品在100元以上的, 须经分厂主管副厂长 (经理) 审批签字。办公用品领用时, 由负责办公用品管理部门根据领用情况填制出库单, 出库单必须标明领用部门 (工段) , 并加盖领用人章及领用部门 (工段) 主管人章, 并及时登记办公用品管理台账。财务科每月月末签账核对。②每月4日前负责办公用品管理部门将上月各领用部门 (工段) 耗用办公用品明细及金额报分厂财务科, 作为办公用品考核依据。

(二) 机物料、备件、辅助材料的管理

1.机物料、备件、辅助材料的请购。

请购计划需由分厂材料使用部门根据实际需要进行填列, 请购计划需由分厂主管副厂长 (经理) 审批签字, 请购计划一式三份 (分厂副厂长 (经理) 、材料部门、自存) 。月末分厂财务科将分厂副厂长 (经理) 的请购计划签回, 并与采购数量核对是否一致, 发现异常情况及时上报。在填列请购计划时, 应当避免多请的情况发生, 造成流动资金的不合理占用。

2.机物料、备件、辅助材料验收入库。

①机物料、备件、辅助材料到分厂时, 应及时办理入库手续。②在材料领用单和实物验收无误的情况下, 分厂材料部门填制入库单, 并及时登记机物料、备件、辅助材料账簿。

3.机物料、备件、辅助材料领用.。

①分厂使用部门领用机物料、备件、辅助材料时, 由使用部门填写机物料、备件、辅助材料出库单, 一式三份 (自存、材料员、财务各一份) , 并同材料部门材料员办理出库手续, 在出库单中严格标明领用人、领用工段 (科室) , 经领用部门 (工段) 主管 (科长) 审批签字后方可发料, 同时按使用部门及时登记台账。对于当月领用而未耗用完的, 严格办理退库手续。月末财务科签账核对。②每月4日材料部门必须将以上材料各部门 (工段) 耗用明细及金额报分厂财务科, 此作为机物料、备件、辅助材料考核依据。

(三) 冶金附具的管理

1.冶金附具的定购。

定购计划需由分厂生产使用部门会同技术部门根据生产需要, 结合本单位冶金附具使用情况进行填列, 定购计划须由分厂主管副厂长 (经理) 审批签字后, 上报铸锻钢公司技术质量部。定购计划一式二份 (铸锻钢技术质量部、分厂自存) 。分厂财务科要核对定购计划与采购数量是否一致, 发现异常情况及时上报。在填列定购计划时, 应当避免多定, 以减少流动资金占用。

2.冶金附具验收入库。

①外委承制的冶金附具到分厂时, 技术部门和使用部门根据完工交接单内容与实物进行认真核对, 确认无误后方可签收。无完工交接单不予验收, 完工单须由铸锻钢公司技术质量部签章认可。②在交接单和实物验收无误的情况下, 分厂技术部门附具员填写入库单, 入库单一式二份 (承制单位、自存) 。

3.冶金附具结算。

承制单位与分厂财务科结算时, 应出具合同原件、发票、审批单、铸锻钢公司技术质量部签章的完工单及费用报销单等。费用报销单应由分厂技术部门附具员、技术部门主管 (科长) 、主管副厂长 (经理) 、厂长 (经理) 依次签字。

4.冶金附具登记。

①各单位技术部门附具员要认真登记冶金附具台账, 定期对冶金附具进行盘点, 按月反馈冶金附具使用情况, 并与使用部门、财务科按月对账, 要做到账实、账账相符。②分厂各使用部门也应建立自用冶金附具管理台账, 及时了解本部门冶金附具的领用消耗及结存情况。③每月终了, 技术部门同使用部门要对附具数量进行核对, 并将核对结果报分厂财务科。

(四) 劳务费用的管理

1.分厂增加劳务人员的审核。

分厂生产部门根据生产需要, 同时结合本部门员工的劳动效率填列增加劳务人员审批单报分厂主管劳务用工部门审核后, 由分厂主管审批签字后上报铸锻钢公司计划财务部主管领导审批签字, 审批单分厂财务科及铸锻钢公司计财部成本科留存备案。

2.劳务人员情况上报制度。

每月4日分厂主管劳务用工部门将上月各工段劳务用工工段、工种、人员明细及金额报分厂财务科

(五) 委托加工费的管理

1.对于委托其他单位加工形成的委托加工费进行报销时, 必须由受托单位填制费用报销单, 原始凭证必须齐全、合规, 包括相关合同、发票、完工交接单以及其他根据具体情况需要提供的单据, 分厂验收部门验收无误在完工交接单上盖章确认, 分厂委托加工部门在审核各项委托条款及发生费用合理性后交分厂委托部门主管副厂长 (经理) 审核签字确认, 将报销单交分厂厂长 (经理) 审批签字, 再由铸锻钢公司计划财务部主管领导审批签字, 最后由分厂财务科根据审核后的委托加工费内容进入成本费用。若分厂财务审核出委托加工费金额不合理现象, 并确认属实的, 将视影响金额对委托部门实施处罚。

2.对于发生的委托加工费, 受托单位必须及时到分厂结算, 若无极特殊原因, 在分厂所加工产品件完工发出, 费用无法计入产品成本的, 将一律不予结算。

3.对于委托加工费, 分厂各相关部门在保证生产需要的前提下, 必须最大限度地进行压缩控制, 以有效地降低其发生额度, 减轻分厂及公司成本控制压力。

二、整改落实阶段

1.建立和完善成本管理制度。

科学的成本管理制度是开展好成本管理工作的重要保证。各分厂要结合自身实际情况, 制定出切实可行的成本管理各项规定, 并组织召开由财务科牵头, 主管领导和相关专业人员参加的专题讨论会, 专项讨论所制定各项管理规定的可行性, 并形成会议纪要。同时将制定的各项管理规定及会议纪要上报铸锻钢公司计划财务部成本核算科。

2.定期召开成本分析会。

每月要召开成本分析会, 总结分析本月成本管理、考核情况, 及时发现成本管理过程中暴露出的问题, 并提出解决问题的具体措施。成本分析会要有会议纪要。

3.加强对成本管理工作的宣传。