财务管理市场经济

财务管理市场经济（精选12篇）

财务管理市场经济 篇1

在市场经济下, 企业的财务管理面临着巨大的挑战, 现代企业必须在发展的过程中不断寻求创造新的财务管理模式, 以适应当代社会的经济发展规律。市场经济的快速发展, 既给企业传统的财务管理带来了机遇, 也给企业的传统财务管理带来了挑战。企业必须结合内部经济发展的特点, 选择科学的财务管理模式, 推进企业的快速发展。

一、在市场经济下财务管理模式创新的必要性

在我国, 企业的内部管理制度和企业的财务管理模式之间有很强的关联性, 企业的财务管理模式必定要以企业的管理制度为基础。不同类型的企业, 财务管理模式也会存在一定的差异性。国有企业在财务管理上的权限较少, 企业的所有事务都归国家管理, 企业财务管理的模式也由国家来选择。国有企业没有自我管理和经营的权限, 传统的企业监督管理制度必定会给企业的财务管理带来一定的影响。

随着社会经济的快速发展, 企业必须改变原有的财务管理模式, 对企业的财务管理模式进行创新和摸索。传统的企业财务管理模式已经无法满足企业的发展需求, 企业要想在市场经济下生存发展就必须选择适合企业发展规律的财务管理模式。企业的发展状况受到很多因素的影响, 为了适应市场经济的变化, 企业对内部财务管理模式进行创新是非常有必要的。企业必须结合自身发展特点选择出合理的企业财务管理模式, 推动企业的快速发展。

二、市场经济下财务管理存在的问题

(一) 企业财务主体意识不强

随着社会的快速发展, 企业的管理权限逐渐扩大, 这对于使用企业传统财务管理模式的企业来说既是一次机遇, 也是一次挑战。从目前我国企业财务管理情况可以看出, 无论企业财务管理方法还是财务管理体制都无法满足市场经济下企业的发展需求。随着企业的快速发展, 企业内部结构在不断扩大, 这必定会给企业的财务管理带来一定的影响。在市场经济下, 企业内部结构的复杂化, 增加了企业财务管理的难度。我国传统的企业财务管理方法和体制都存在很多问题。在计划经济时代, 企业的财务管理权限归国家所有, 国家和企业是紧密相连的, 国家的发展状况对企业的经营有很大的影响。在传统的企业财务管理模式中, 国家对企业的收入和支出实行统一管理, 企业的大部分利润在年终要交给国家, 企业的费用由国家一次性下拨。企业的日常活动实际上就是在执行国家的政策, 这就导致企业失去了财务管理自主权。在市场经济下, 要想让企业掌握财务管理的自主权, 国家必须要明确企业的内部产权, 国家和企业也必须相互分离。企业必须在发展的过程中逐渐树立企业财务主体意识。

(二) 缺少动态财务分析观念

在计划经济下, 企业的财务管理以静态方式工作, 企业忽略了财务管理调控的重要性。在企业传统财务管理中, 企业的财务部门没有真正发挥出作用, 严重阻碍了企业的发展。在市场经济下, 企业财务部门必须结合企业的发展规律恰当的选择财务管理模式, 财务管理必须在企业中树立动态研究分析的观念, 科学的运用财务管理手段, 让企业财务管理真正发挥出作用, 推动企业的发展。

(三) 财务管理权限不明确

在计划经济时代, 企业通常把财务管理的权限交给财务人员, 企业管理者不参与企业的财务管理, 也没有认识到企业财务管理的重要性。在市场经济下, 企业中的每一个人都有财务管理的权限, 企业每位员工都可以对企业的财务收支进行监督和管理。目前, 企业的财务管理由企业的管理者直接指挥, 通过在企业内部制定合理的奖励机制来提高企业员工的工作热情和积极性, 降低企业经营管理成本。在企业发展期间, 员工的集体意识一定要保证不断增强, 每一个员工都能够为企业奋斗。在市场经济下, 企业必须要明确财务管理的职责, 挖掘企业每一位员工的管理潜力。

(四) 财务管理混乱

近年来, 有些企业自身内部的财务管理颇为混乱, 很难按照自身的计划进行活动。在我国, 还有一部分企业过度分权, 导致企业员工为了获取更多的私利, 开始追求个人利益的“最大化”, 严重损害企业和其他员工的利益。企业在制定投资计划时, 主要以企业眼前利润为基准, 并没有考虑到企业投资的风险性, 也没有把时间价值放入计划之内, 最终导致企业因资金短缺而亏损倒闭。在市场经济下, 企业在制定投资计划之前, 必须对社会经济发展规律和影响企业投资的多种因素进行分析研究, 降低企业投资的风险性, 而且企业还必须考虑到投资的回报期, 合理的处理投资和资金回报之间的关系。传统的企业财务管理模式无法适应市场经济的发展规律, 如果企业在发展的过程中不重视财务管理模式的创新, 企业的发展必定会受到限制。传统的企业财务管理模式阻碍了企业内部资源的科学配置, 导致企业内部资金纽带松弛, 阻碍企业的发展。企业要想在激烈的社会竞争中生存发展, 必须对企业的财务管理模式进行创新和变革。

三、市场经济下改进财务管理模式的对策

(一) 改变传统的财务管理观念

在市场经济下, 企业逐渐掌握了财务管理的主动权。如今, 企业要想实现发展目标, 制定科学合理的财务管理模式首先要改变企业管理者和财务人员的传统观念, 企业必须结合自身实际发展情况和市场经济发展规律制定财务管理模式。目前, 我国很多企业都是家族企业, 要想制定科学的财务管理模式, 家族企业必须改变目前的管理模式和管理制度, 采用合理经营管理理念, 科学地分析企业当前的发展状况, 提高企业管理者和财务人员的专业水平和综合素质, 接受新的管理思想, 重视企业财务管理的重要性。除此之外, 企业财务人员还要合理运用财务核算指标, 加强企业财务管理。

(二) 企业管理者要不断提高管理决策水平

企业管理者的管理水平对企业的财务管理有很大影响。因此, 企业管理者在制定财务管理模式时, 不能单纯依靠管理经验来制定, 必须先对企业的发展状况和市场经济的形式做出详细的分析。企业管理者是企业重大事务的决策者, 企业管理者必须不断提高自身管理水平和综合素质, 企业管理者在对企业事务做出决策时, 企业管理者一定要掌握项目投资的特点和规律, 推动企业的发展。在我国, 很多小型企业资金少、人员少。这样的小型企业一定要谨慎投资, 降低企业财务管理的风险性。企业还要在发展的过程中, 加大对企业财务人员培训的资金投入, 提高财务人员的专业水平和综合素质。企业财务人员的专业水平和综合素质对企业财务的核算工作有很大的影响。

(三) 制定和健全企业财务管理制度

财务管理是企业内部管理的关键环节, 是企业管理的重要组成部分。所以, 企业中的管理人员以及财务部门的工作人员都要保证对财务管理加强重视, 提升管理水平。在市场经济下, 企业要想制定合理的财务管理模式, 必须要先制定科学合理的财务管理制度, 财务管理制度是财务管理的重要依据。如今, 我国很多企业为了制定科学的财务管理模式, 提高企业财务管理水平, 企业管理者在企业内部推行财务委派制。从财务委派制的内容和形式上可以看出, 财务委派制实际上是一种集权模式, 财务委派制的推行形式主要分两种:一种是结构框架式, 另一种是财务人员委派式。在市场经济下, 企业必须不断创新财务管理模式, 推行新的财务准则, 提高财务核算的准确性, 提高企业财务管理水平。企业要求财务人员在核算财务数据时必须遵守会计准则, 做到数据明确清晰, 账实必须保持一致, 这样企业的发展经营状况才能被真实清晰地反映出来。企业管理者要时时对财务管理制度的实施进行监督检查, 保证企业财务管理的合理性。

随着计算机技术的快速发展, 企业在进行财务管理时, 可以合理运用计算机技术对企业的财务信息进行核算管理, 提高企业财务人员的工作效率, 降低企业管理成本。

(四) 加强企业预算管理

在市场经济下, 企业要想不断提高内部财务管理水平, 就需要在企业内部实施财务预算管理, 对企业的收入和支出合理地进行预算。企业财务人员要结合企业的实际发展情况对企业的财务进行预算管理, 推动企业的发展。企业的预算管理包括以下几个方面:一是对企业成本的预算, 二是对企业费用的预算, 三是对企业采购费用的预算, 四是对企业销售的预算, 只有保证企业的收支在预算范围内, 才能实现企业的快速发展。财务人员在年度预算编写完成以后, 应该按照企业的实际发展情况, 把年度预算划分成月度预算或者是季度预算, 然后在分析月度预算或季度预算中存在的问题, 并针对预算中存在的问题积极采取对策。

(五) 更新企业财务管理模式

在市场经济下, 企业要想实现发展目标, 就必须对财务管理模式进行创新和改革。企业要在发展的过程中, 平衡企业内外部的利益关系, 这对企业的财务管理提出了新的要求。企业财务管理为了满足企业的发展需求, 必须转变单一的管理形式, 逐渐转变成多元化的财务管理方式。企业在组织投资活动时一定要增强风险投资的意识, 加强企业的风险管理, 风险管理也是企业财务管理的关键内容。如今, 现代企业财务管理逐渐向信息化转变, 信息化财务管理实现了企业财务信息的共享, 让每一位企业员工都参与到企业的财务管理中, 增强了企业员工的责任感, 提高了企业员工的工作积极性。企业也应该合理的运用计算机技术对企业的财务管理模式进行创新, 调整财务管理结构。企业应该让财务人员积极参与到企业的重大事务决策中, 提高企业财务人员的地位, 让企业的财务人员为企业的发展出谋划策。企业要在财务部门推行淘汰制, 对于工作表现好的财务人员给予一定的物质奖励和精神奖励, 及时更换工作表现差, 工作能力不强的财务人员。财务人员的工作态度和专业水平对企业的生存和发展有着至关重要的影响。

结语

随着社会的快速发展进步, 传统的财务管理已经无法满足现代企业的发展需求, 传统的财务管理模式甚至已经对企业的发展产生一定的阻碍。因此, 在市场经济条件下, 企业必须对财务管理模式进行创新。企业管理者是企业重大事务的重要决策者, 企业管理者必须改变传统的财务管理观念, 引进现代管理方式, 提高自身的管理决策水平。企业内部还必须建立和完善财务管理制度, 企业的财务管理制度是企业财务管理的重要依据。除此之外, 企业还应该加强预算管理, 增强企业的投资风险, 保证企业的收入在财务预算范围之内, 如果财务人员发现预算编制中存在问题, 一定要及时分析问题, 并针对预算编制中的问题采取相应的对策。

参考文献

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[6]冯自武.论市场经济条件下的财务管理模式[J].中国市场, 2014 (52)

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[9]杨修.我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究[D].吉林大学, 2014.

[10]许春华.企业集团财务管理模式问题研究[D].广东工业大学, 2007.

财务管理市场经济 篇2

财务人员要加强学习，不断更新知识、增强素质，努力使自己成为管理型人才。市场经济的发展，经济活动的日趋复杂，新问题、新情况层出不穷，会计监督的难度日益增大。“两则”的全面实行，使财会人员面临拓宽知识而和更新专业知识的双重挑战。因此，财务人员除要懂得会计学科的专业知识外，还必须多学一些相关学科的知识，努力使自己成为一名多能的现代化财会人员。

四、加快更新核算工具，处理好各种关系

会计核算和会计监督是会计的两大职能，是为同一目标而服务的，因此要同时并举，不能一手硬一手软。如果认为会计核算是硬任务，是务实，而会计监督是软任务，是“务虚”，就容易产生重会计核算、轻会计监督的。如果会计核算不能为会计监督提供可靠的资料，则会计监督就会失去依据，另一方而，会计人员若整天忙于“三账”，疲于应付，就没有时间进行监督，因此，会计核算手段亟待改进。“现代化”、“电算化”大势所趋，只有这样，财务人员才能摆脱大量繁杂的低效劳动，才能实现工作重点转移，才能将主要精力转移到加强监督上来。

在财务管理中处理好各种关系也是至关重要的。首先要处理好领导与会计的关系，提高对财务管理重要性的紧迫认识，真正认识到会计是现代经济管理的重要手段。经济越发展，会计越重要。加强财务管理，提高监督水平，不仅是维护财经纪律、保护合法权益的依靠与保障，也是领导决策的经济参谋，领导者要以全新的姿态理解、尊重和支持财务管理工作，支持财会人员履行自己的职责，为他们创造良好的工作环境。作为会计本身，要加强自身建设，从干中学，从学中干，既精通业务又熟悉政策，增强发现问题、解决问题的能力，并且认真做到清正廉洁、无私奉献，以较强的专业技能、高尚的职业道德、出色的工作成绩来赢得社会的认同和尊重。

最后，要正确把握财会监督与服务的关系。财会监督是经济监督的重要组成部分，它的最终目的是在维护集体利益的前提下，通过改善内部财务管理，促进单位经济效益和社会效益的提高。因此，财会监督管理工作是寓监督于服务之中，在管理中搞好服务。

参考文献：

市场经济环境下的医院财务管理 篇3

【摘要】 目前多数医院尤其是公立医院财务管理缺乏内在活力,远不能适应当前的改革。通过分析医院财务管理的现状,提出了一些相应对策,以期促进市场经济环境下的医院财务管理的发展创新。

【关键词】 医院;财务管理;市场经济

加强医院财务管理,充分发挥财务管理在医院发展中的作用,对强化医院资金使用效率,提高医院管理水平,促进医院各项工作沿着健康、可持续发展轨道前进,有着重要意义。

一、医院财务管理的基本内涵

医院财务管理是医院内部极其重要的一种价值形式的管理,它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效的综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调运作,以保证医院的经营活动顺利进行。医院的财务管理一般包括:建立和健全医院财务管理机构和规章制度,以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理;合理组织收入,努力节约开支,正确安排和使用各项资金;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令,遵守财经纪律,保护医院财产物资的安全;认真编制和执行财务预决算;加强经济核算和经济责任制,推行目标管理,认真做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策;以社会效益为最高准则,不断提高社会效益和经济效益,保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。其管理的范围包括预算管理、收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理等,以及财务分析和监督检查等。

二、医院财务管理的现状考察

目前多数医院尤其是公立医院财务管理缺乏内在活力,在观念、职能和方法等方面远远不能适应当前的改革。主要表现在以下方面:

(1)医院市场意识依然薄弱,竞争意识也不够,这就直接决定了医院方面对财务管理工作的消极态度,认为财务管理工作只是算账而已,对财务管理工作的重要性缺乏足够的重视。

(2)内部控制制度不健全。内控制度混乱,就会造成医院经营效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。

(3)医院成本控制意识不强,成本管理体系不健全,成本核算有名无实,造成医院虚假性节余、资产流失、经营效益低下。

(4)是对财务预算管理职能缺乏足够的认识,编制的预算往往缺乏科学性、可操作性,不能进行有效的预算控制。

(5)投资管理存在盲目性。医院采购部门未曾分析设备的服务需求和医院的实际资金支付能力以及设备的投资回报率,而盲目购进一些大型的医疗设备,造成医院资金的浪费。

(6)市场经济环境下,医院作为独立的经营单位,存在着财务风险,但由于长期的计划经济体制的影响,在新旧体制的转型时期,相当的医院财务管理者认为医院不存在财务风险,更不存在关门倒闭等问题,风险意识淡薄。

三、加强医院财务管理的对策

(一)树立适应市场经济的财务观念

医院要想在新形势下持续发展,就必须及时进行认识上的更新,才能适应市场经济的要求。在市场经济中理财,只有先树立市场观念,才有可能依靠财务管理获得竞争力。医院要变封闭、静态、零散的财务管理为开放性、动态性、综合性财务管理,对以资金运动为中心的财务活动进行合理规划和控制,对各种资源进行有效配置、优化组合,实现内部条件、外部环境和经营目标之间的动态平衡,协调好与投资者、债权人、国家政府、内部职工等各方面的财务关系。各级经营管理人员必须牢固树立竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、法制观念、信息观念,从整体最优化出发,进行各项财务决策,在动态中实现对医院经营管理的导向、调节和控制,最终实现医院财务管理目标。

(二)健全医院内部财务控制体系

(1)健全会计体系。要严格遵循不相容职务相互分离、定期轮换的原则,银行印鉴管理、出纳人员的岗位责任、物资采购工作与验收保管工作等要相互分离、相互制约,各管理层次权责分明,所有业务活动纳入授权管理范围,实行财务管理控制岗位责任制,重要财务工作岗位定期或不定期进行轮换。

(2)完善财务审批制度。明确资金授权审批权限、审批程序以及审批人员的责任;日常财务开支实行逐级逐笔签字的财务审批制度;物资采购请购和款项支付审批程序要形成制度流程;大型设备的更新购置、基建项目的确立等方面的决策,必须由医院领导层集体决议。

(3)加强内部物资监控管理。明确物资在购进、使用、保管、维护、处置等方面的相关权责部门和人员以及程序和方法。

(三)加强预算管理,合理安排资金

医院财务预算是医院财务管理工作的重要内容。它既是医院进行经营活动的财力保证,也是医院进行财务管理的基本依据。在预算编制过程中,不仅要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度,必须遵守收支统筹兼顾、积极稳妥的原则,必须充分考虑医院的实际情况、资金状况、重点建设、发展项目、重大决策等,合理安排资金,实现医疗资源的科学配置。对预算执行情况要建立考核、报告制度,由财务部门对各部门的分级预算执行情况定期考核,对项目预算执行情况根椐进度进行考核,并将考核结果定期向预算执行部门通报。年度预算结束,财务部门必须向职代会通报全年预算执行情况,并提示非常事项及不可控因素对预算执行造成的影响,为下年度预算的编制提供依据。

(四)加强筹资与投资管理

医院的财务管理者应该顺应市场经济发展的需要,拓宽筹资渠道,吸引社会上的闲置资金到医院来,为医院弥补资金的不足。医院在筹资过程中要认真考虑各种资金来源在总资金中所占的比重,确定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合。医院要严格控制资产负债率,根据负债警示线确定自有资金和借入资金的合理比重,优化资本结构,节约资金成本,既要取得效益,又要防范风险,避免因经营性资金不足以抵偿现有到期债务而陷入财务危机。市场经济下医院要加强投资管理,不断提高资金使用的效益。财务部门要履行监督、检查医院经济活动的职责,合理安排使用资金,建立医院大型项目、设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

(五)进行成本核算,控制费用支出,降低运营成本

首先,界定成本核算的范围。一般地,依据目前卫生部、财政部颁布的费用类别进行成本核算,涉及人员、材料、修购、水电、药品、公务、业务及其他费用。近年来,日益增多的医疗事故处理费用、医院债务滞纳金、违规罚款等支出,如何归类计入基期成本,需要进一步明晰,不断提高成本核算的准确性。

其次,实现成本全过程控制。成本控制要遵循“事先公布、事中监督、事后考核”的规范流程,做到整体协调与局部调整结合,科室预算与量化考核结合,引入现代企业财务管理中成本管理的有效经验,对成本费用信息进行分析和控制,降低医疗运行的成本。

最后,加强成本全方位考核。医院成本核算的重点是资金核算,成本核算还是一种经济管理手段,涉及全方位的成本信息预测,有利于掌握未来成本水平及其变动趋势。全方位成本核算需要将相关的费用、控制指标、服务效率指标纳入考核机制,考核结果要与个人效益直接挂钩。

(六)做好财务分析和评价,为医院决策提供科学依据

医院财务管理的目的是取得较好的社会效益和经济效益,使医院得以健康的发展。通过财务各种指标分析,可以对医院财务管理活动的效益进行评价,了解医院的当前财务状况,及时反映当前存在的问题等,既有利于总结经验,研究和掌握医院财务情况的规律,作出合理改进措施,又有利于改进经济管理理念,促进医院不断向前发展。管理部门要以准确和真实的数据为依据,认真研究和分析,正确评价医院财务活动情况,总结成功经验,找出工作中的不足,以利于医院及时改进财务管理工作。

参考文献

[1]杨杏敏.财务管理[M].经济管理出版社,2000

论市场经济条件下的财务管理模式 篇4

市场经济的高速发展不仅给企业带来了更多的发展机遇, 也让企业面临越来越多的风险。传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展的需要, 所以将企业财务管理的模式进行有效的调整势在必行。因此, 如何让企业的财务管理模式更好的适应市场经济的发展, 还能够为企业带来更大的经济效益, 成为了相关管理人员重点研究的问题。因此对市场经济条件下财务管理模式的研究具有鲜明的现实意义。

二、市场经济下财务管理模式的问题

(一) 财务管理的权限不够明显

近年来, 有一些企业在内部的财务管理中处于一种混乱的状态, 有的时候虽然制定好了管理的计划, 但是由于内部的管理原因, 很难顺利的实行。与此同时, 还有一些企业在运营的时候, 为了能够提升企业的经营效率, 所以形成了权力过于分散的局面, 引导导致很多的员工都在企业的发展中获取更大的私人利益, 从而让企业的经济发展受到严重的制约。

(二) 人力资源利用的匮乏

目前还有一些企业的财务管理工作还处于一种非常初级的阶段, 对财务部门人力资源的利用仅仅止于会计的核算工作和企业的财务统计。但是在市场经济的发展情况下, 企业的经营内容和经营方式都有了很大的改变, 所以这些基本的财务管理工作已经不能满足目前的发展阶段, 所以导致企业的财务管理人员没有充分的提升自身的专业水平, 出现财务管理不力的现象。

(三) 财务主体的意识不够

目前来讲, 由于企业的不断的进步和发展, 让企业二的管理限权也发生了不相应的扩展。但是对我国企业的整体情况进行了解之后发现, 目前的财务管理方式依然处于一种复杂的结构, 让企业管理人员没有充分的意识到自身的主体地位, 所以让财务管理的模式依然处于一种比较落后的程度。

(四) 没有形成动态管理模式

市场经济最大的特性就是其不确定性, 所以就让企业的财务管理出现了很大的难题。一般来讲, 有一些企业在进行投资的时候, 非常重视投资的回收期以及会计的收益率, 但是在管理的过程中没有形成一种动态的管理方式, 让企业的财务部门没有发挥其应有的功效, 导致企业在生产的后期阶段容易出现资金困难的问题, 也会让企业的经济利益受到一定的损害。

三、市场经济下财务管理模式的探究

(一) 编制财务管理的收支计划

在市场经济环境下, 资本的逐利性愈发明显, 企业的资金会以各种形式与外部产生各种联系, 要想对这些联系进行监督, 进而掌控其服从企业利益, 就需要编制完善的收支计划。具体而言从时间角度看, 管理主体要按照年、季、月编制资金收支计划, 从编制限制内容上来看, 收支规划要延伸覆盖到企业的生产、技术、物资、销售、劳资和后勤等领域。从企业发展的实际需求出发对各个领域的支出进行明确规定, 规定定额落实到每一个部门负责人, 并设置机制与部门负责人业绩直接挂钩, 真正体现出市场经济环境下企业财务管理的积极作用。

从企业财务管理的角度来看, 收支平衡是重要目标, 但是财务管理权下放以后, 这一目标实现的难度呈量级增加。因此对收支计划的有效贯彻, 需要做到几个方面的统一, 具体表现为采购统一、销售统一、收款统一、调度统一、支付统一, 缩短资金管理的流程, 减少资金管理的环节。禁止下级部门和下级企业私自在银行开立账户, 绝大部分资金往来要通过财务主管部门进行。其优势如下:1.有效的提升了企业对财务管理的力度;2.提高了财务管理活动的效率;3.有效监督各部门对收支计划的完成程度, 与企业的奖惩制度联系起来, 构成以财务管理为核心的管理有机体。

(二) 防范财务管理风险

1. 防范信息泄露风险。

在当前市场经济环境下, 信息成为重要的资产其安全性是财务管理工作首先要保障的。具体而言, 企业自身的财务管理信息网络要有较高层次的网络网络安保, 同时要制定财务管理信息的安保制度, 对财务管理人员的活动进行规范。其次, 市场经济环境下企业与银行的资金网络不可或缺, 在与银行签署合作协议之时, 就应当对安保措施和安保风险责任进行明确: (1) 对核心财务信息要实行内外网隔离, 资金管理系统与银行网银系统要在不同网络运行, 二者不同相互链接; (2) 对银行方面产生的资金风险责任进行明确, 规定因银行操作不当导致的经济损失和信息泄露, 应由银行承担责任。

2. 防范内部操作风险。

祸起于萧蔷, 在市场经济环境下, 内部操作产生的危害要远远大于其他风险, 因此对内部操作的规范极为必要。以上市公司“飞利信”为例, 其针对内部操作风险制定的《财务集中管理暂行办法》, 具体而微的规定了财务管理人员、管理层人员、各部门和下级企业主管对财务管理的权限, 有力保护了企业财务管理安全。

3. 防范流动性风险。

流动性风险是指企业账面资金在流动过程中产生的风险, 为了有效控制这种风险需要财务管理机制的创新和完善。当前针对企业的财务管理工作, 银行提供了多种风险防范措施。例如, 账户余额提醒机制, 企业账户的余额低于一定限额会进行提示;企业所属单位、部门一次性提款超过一定限额要进行提前通知, 也可以设置提醒并验证机制;设置“法人账户透支”协议, 对企业账户的透支行为进行严格的规范。

4. 防止资金的体外循环。

在大型企业的财务管理活动中, 资金的体外循环是导致企业融资风险的重要因素, 因此对下属部门和企业进行集中财务管理的过程中, 对其独立或半独立账目的核对有鲜明的现实意义。具体而言N C资金管理系统向客户提供银行对账单自动下载的功能, 并且会附带相应的自动对账功能, 这是企业财务管理主体对下属部门和企业资金体外循环活动监督的基础, 针对不同的企业集团账户、成员单位账户以及独立账户, 还可以使用人工对账与自动对账混合的办法来进行核对, 最大限度的保证企业资金流动性监督的及时性, 并且有效控制下属部门和企业资金的体外循环。

三、结语

综上所述, 企业想要在如今的市场经济条件下提升自身的财务管理水平, 首先就应该充分的重视企业的财务管理工作, 还应该企业的内部进行管理的强化, 选择最适合企业发展的财务管理模式, 这样才能让企业的经济利益达到能最大化的程度, 还能让企业在竞争激烈的市场经济下不断避免风险, 不断提升自身的综合实力。

摘要：在如今市场经济高速发展的阶段中, 企业发展很大程度的受到了市场经济的影响, 在竞争更加激烈的同时也让企业的管理人员意识到了财务管理的重要性, 因此他们开始纷纷进行财务管理模式的调整, 希望企业的经济效益得到有效的提升。所以本文就对市场经济条件下企业财务管理模式的调整进行分析, 并且提出一定的改善建议。

关键词：市场经济,财务管理,模式研究

参考文献

[1]张黎.论市场经济条件下的财务管理模式[J].现代经济信息, 2010, 16:129-130.

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[3]余霞.集团公司财务管理模式优化[D].财政部财政科学研究所, 2012.

市场经济与村级经济管理 篇5

一、名词解释

1、市场经济是市场对资源配置起基础性作用的经济，也就是说，市场机制对价格和生产者的经营活动起直接调节作用，市场在社会资源配置中起基础性的作用。

2、价值规律是指商品的价值量是由生产商品的社会必要劳动时间决定的，商品交换的比例以商品价值为基础，遵循等价交换原则。

3、管理是一门科学、也是一门艺术。从管理科学的角度讲，管理就是为了一定的目标，依据客观规律，对所管对象进行决策、计划、组织、协调、控制和激励的一系列活动的总称。

二、填空题

1、管理工作的二重性是：（自然属性）和（社会属性）。

2、乡村经济管理的基本特点是：（综合性）、（衔接性）和（不确定性）。

3、乡村经济管理的主要职能是：决策计划组织指挥协调控制和 激励。

4、农村改革的基本目的是：（调动农民的积极性）和（发展生产力）。

三、判断题

1、√

2、×

3、×

4、×

5、√

6、√

7、√

1、发展和完善社会主义市场体系将是完善社会主义市场经济体制的核心任务。（）

2、在乡村经济管理工作中，用经济方法是最根本的，而法制方法是执法部门的事。（）

3、乡村经济管理方法中的思想教育方法的基本特点是长期性、广泛性和直接性。（）

4、追求管理效益最优是经济管理活动的又一普遍规律。管理活动的目的只是为了创造更多的经济效益。（）

5、制约我国乡村经济发展的根本因素是科技落后。（）

6、建立市场体系是发展乡村经济的龙头。（）

7、农户家庭分散经营是我国乡村经济的主要经营形式。（）

四、单项选择题

1、B2、C3、C1、商品经济的基本规律是（）。A、竞争规律B、价值规律C、供求规律

2、我国市场经济在所有制结构上的发展方针是（）。

A、大力发展非公有制经济B、坚持公有制的大方向C、实行以公有制为主，多种所有制经济共同发展

3、在乡村经济发展中，采用行政方法的特点是（）。

A、间接性B、权威性、命令性C、直接性、无偿性D、严肃性、无偿性

五、问答题1、1、完善社会主义市场经济体制的途径是什么？

①进一步巩固和发展公有制经济，鼓励、支持和引导非公有制经济的发展；②完善市场体系，规范市场秩序，不断加大市场在资源配置中的作用；③完善国家宏观调控体系，积极转变政府职能；④全面推进经济法制建设，加强执法和监督，完善公平竞争的市场环境；⑤推进就业和分配体制改革，完善社会保障制度。

2、我国乡村经济的基本特征是什么？①乡村经济还相对落后；②乡村经济结构不合理；③农业资源紧缺、环境污染严重；④农业的组织化、市场化和社会化程度较低；⑤地区发展不平衡。

3、我国乡村经济发展的目标是什么①深化农村经济体制改革，建立和完善新的经济体制；建立合理的产业结构；大力发展乡镇企业、加快小城镇建设；保护环境，实现农业可持续发展；提高农业综合生产能力、增强农业的市场竞争力；农民收入不断增加，农村全面实现小康，并逐步向更高水平前进。

4、管理的组成要素是什么？①管理主体；②管理客体；③管理职能；④管理目的。

5、搞好乡村经济管理，应该遵循哪些原则？物质文明建设和精神文明建设一起抓的原则；经济、社会、科技、环境协调发展的原则；兼顾国家、集体、个人三者利益关系；民主集中制原则；实行责、权、利相结合的责任制原则。

6、管理工作的方法有哪些？①经济方法；②行政方法；③法制方法；④思想教育方法；⑤现代管理的其他方法，包括社会学方法、心理学方法和咨询方法。

家庭承包经营

一、名词解释

1、家庭承包经营是指以家庭承包经营为基础，并与农业社会化服务体系相结合的农业经营体制，它是家庭经营和集体经营这两个经营层次有机结合形成的经营体制。

2、农业承包合同是指在实行家庭承包经营过程中，农村集体经济组织（或村民委员会、村民小组）与其成员，为了发包、承包农民集体所有的土地等生产资料（包括依法确定给集体长期使用的国有自然资源），明确相互的权利义务关系而订立的协议。

二、填空题

1、家庭承包制管理的终点是（分配），其基本形式是（包干分配）。

2、在签订农业承包合同时，合同的条款内容一定要达到，真实准确全面清楚。

3、双层经营制实行两权分离，主要是指土地的（所有）权和（经营）权分离。

4、农户对其承包的土地具有 占有权使用权收益权部分处理权。

5、指导农村土地流转的基本原则是 依法自愿和 有偿。

三、判断题

1、√

2、√

3、×

4、×

5、√

6、×

7、√

8、×

9、√

10、×

11、×

12、√

1、我国宪法规定，要稳定土地承包关系和保护农民承包经营权。（）

2、土地家庭承包经营是农村基本经营制度的核心。（）

3、由于农业家庭承包经营的主要内容是土地承包，所以稳定土地承包权实质上就是稳定农户家庭经营权。（）

4、在双层经营体制中，只有统一经营部分才是集体经济。（）

5、目前的市场经济中，农户就是市场经济的主体。（）

6、目前我国农村的基本分配形式，具体的说就是联产计酬制。（）

7、包干分配是直接联系产量计算报酬，承包是联产计酬的前提。（）

8、对承包指标的管理是农业家庭承包制的基本环节和中心内容。（）

9、我国农村土地的所有权，属于劳动群众集体所有。（）

10、农村土地使用权的流转期，可以超过原承包合同终止的期限。（）

11、家庭承包经营制虽然以承包合同为纽带，但这种合同不具备法律效用。（）

12、农业承包合同的签证应由合同主管机关负责。（）

四、单项选择题

1、A2、B3、C4、A5、A1、目前我国农业的基本经营制度，其经营层次的基础是（）。A、家庭经营B、双层经营C、统一经营

2、我国农村土地经营基本制度和含义可以概括为（）。

A、坚持土地公有，实行双层经营B、明确土地集体所有，稳定土地承包权，放活土地使用权C、明确土地集体所有，农户承包使用，两权分离

3、土地使用权的合理流转，应坚持的基本原则是（）。

A、坚持农业的基本经营制度B、有利于提高农业集约化程度，让农民增产增收

C、坚持自愿、有偿、依法进行D、坚持实事求是，保护农民合法权益

4、我国现行的土地延长承包期是（）年不变政策。A、30B、20C、255、农业承包合同双方当事人的关系是（）。

A、法律地位平等B、发包和承包的法律C、统一经营与分散经营

五、问答题

1、我国农村的基本经营制度是什么？它有哪些特征？我国农村的基本经营制度是家庭承包经营制。其基本特征包括：①实行两权分离；②实行两权分离；③实行包干分配制度；④以合同制做保障。

2、家庭承包经营为什么有较强的生命力？①它可以容纳不同水平的生产力，既适应以手工劳动为主的传统农业，也能适应采用先进科学技术和生产手段的现代农业；②这种经营制度在实际操作中简便、灵活，有广泛的适应性。

3、搞好家庭承包经营制应遵循的原则是什么？①坚持长期稳定的原则；②坚持土地等基本生产资料公有制原则，逐步壮大集体经济实力；③依法办事的原则；④坚持实事求是，不断进取的原则。

4、我国土地经营基本制度的含义是什么？我国农村土地经营基本制度的含义可以概括为：①明确土地所有权；②稳定土地承包权；③放活土地使用权。

5、家庭经营层次的管理主要包括哪些内容？①物质生产条件的组织；②生产的决策与组织管理；③产品处置与收益分配决策；④劳动组织；⑤承担有关的义务和费用。

6、如何才能体现农业承包合同的法律约束力？①承包合同双方当事人法律地位平等；②合同一经签订即具有法律约束力；③当事人的权力受法律保护，义务受法律约束；④合同履行期间，可以依法变更或解除合同；⑤任何主观过错导致的违约行为，都要承担法律责任。发生合同纠纷要依据法律程序解决。

乡村经济组织

一、名词解释

1、合作经济组织合作经济组织是具有共同经济需要的群体，如农户、消费者或市场经济中其他分散弱小的实体，为了抗衡经济领域各环节的垄断力量，自愿联合成共同所有、民主管理的团体，开展自我服务，来满足这种

需要的经济形式。

2、农民专业协会是指由从事同类产品生产经营的农户自愿组织起来，在技术、资金、购销、信息、加工、储藏、运输等环节实行自我管理、自我服务、自我发展，以提高竞争力、增加成员收入为目的的专业性合作经济组织。

3、农业社会化服务体系 是指由专业技术部门、各种经济组织和其他企业、事业单位构成的，为农业生产者提供产前、产中、产后服务的组织体系。

二、填空题

1、乡村社区合作经济组织的基本职能是经营服务管理 和 积累。

2、农民专业合作经济组织的类型有生产合作型流通合作型科技合作型 和 生产流通合作型

3、农业社会化服务体系的特征是服务内容的系列化服务对象的社会化 和 工作性质的三产化

4、我国农村的主体组织形式是（合作制）。

三、判断题

1、√

2、×

3、√

4、×

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

1、农民专业协会的最高权利机构是会员代表大会。（）

2、在市场经济条件下，农民专业协会也必须已盈利为目的。（）

3、劳动和资本的双重联合是股份合作制的特征之一。（）

4、乡镇企业为我国农村的发展做出了很大的贡献，但并非农村经济的骨干力量。（）

5、总的来说，搞好服务和经营是农村社区合作经济组织的两大基本职能。（）

6、我国农村合作经济组织，其本质特征属于股份合作制经济。（）

7、入社自愿，退社自由是合作制的基本原则。（）

8、我国农村要长期坚持的基本经营制度就是合作制。（）

9、理事会是农民专业协会的最高权利机构。（）

四、问答题

1、农村经济实行合作制的基本原则是什么？

①自愿原则；②一人一票的民主管理原则；③按劳分配原则；④合作原则。

2、当前我国农民专业合作经济组织发展的特点是什么？①组织形式多样化，松散型组织占较大比例；②合作内容和领域不断扩大；③内部管理逐步规范。

3、我国乡镇企业的组织特征是什么？①乡镇企业具有较强的社区性；②乡镇企业具有经营机制灵活的特点；③乡镇企业技术经济方面的特点。

4、什么是现代企业制度？它具有那些基本特征？现代企业制度就是现代市场经济中企业的组建、管理、运营的规范的制度形式。它是市场经济发展的最佳选择，是适应现代化大生产要求的企业制度，是我国企业尽快成为市场经济主体，走向现代化、国际化的企业制度。

基本特征有：①现代企业无论采取什么样的制度形式，它都是一个自主运转的生命主体，它具有典型的“自主经营”、“自负盈亏”、“自我发展”、“自我约束”的企业机构和企业特征；②现代企业的产权关系明晰、产权制度确定。在现代市场经济中，无论是何种具体制度形式的企业，其产权关系都是十分清楚的；③现代企业制度具有科学的、高效的、相互制衡的领导体制和企业内部治理结构；④无论任何具体形式的企业，其组建、运营、终结等行为都规范化、法制化，企业和企业的关系，企业和政府的关系也都规范化、制度化。

5、农业社会化服务体系的作用有哪些？①有利于巩固和完善农村的基本经营制度；②有利于促进农村社会主义市场经济的发展；③有利于农村产业结构的优化。

农业产业化经营

一、名词解释

1、农业产业化经营农业产业化经营是以市场为导向，以家庭承包经营为基础，通过龙头企业及各种中介组织的带动，将农业的产前、产中和产后各环节联结为完整的产业链条，实行多种形式的产业化经营，形成系统内部有机结合、相互促进和利益互补机制的一种现代农业经营形式。

2、龙头企业是指在农业产业化经营中，依托农副产品生产基地建立的，能够带动农户，与基地农户形成“风险共担，利益共享”的，产加销一条龙、贸工农一体化的新型企业组织形式。

二、填空题

1、农业产业化经营的主要组织形式是：龙头企业带动型中介组织带动型和 专业市场带动型。

2、农业产业化经营的主要特点是：系统性 社会性 和 过度性。

3、在农业产业化经营中，龙头企业的主要作用是：开拓市场引导生产加工转化和 服务功能

4、选择和确立农业产业化经营实施对象的原则是：市场需求导向原则和 自愿优势原则。

三、判断题

1、√

2、×

3、√

4、×

5、×

6、×

7、√

8、×

9、√

10、√

1、发展农业产业化的过程，就是实现农业现代化的过程。（）

2、资金优势是实施农业产业化的前提条件。（）

3、农业产业化经营的最终目标是生产出适销对路、效益较高的产品。（）

4、凡是实行产业化经营的就一定能够提高效益。（）

5、实施产业化的工作程序是先看资源条件，再看生产加工条件，最后决定市场销售。（）

6、实施产业化经营最根本的意义是使农业拜托小生产的局限性。（）

7、龙头企业是桥梁，一头链接市场，另一头依托广大农户。（）

8、农业产业化经营中的各种困难，都应依靠当地政府来解决。（）

9、“风险共担、利益共享”的原则是农业产业化经营的基本原则。（）

10、来自市场的约束是农业产业化经营的首要因素。（）

四、单项选择题

1、B2、A3、C4、B5、B6、B1、农业产业化经营必须以（）为纽带。A、合同B、利益C、信任D、责任制

2、农业产业化经营以（）为基础。A、农户经营B、原料基地C、双层经营D、主导产业

3、确定农业产业化经营的先决性条件是（）。A、自愿B、资金C、市场D、政策

3、确定农业产业化经营的先决性条件是（）。A、自愿B、资金C、市场D、政策

4、建立主导产业基地的三个基本要素是（）。

A、资金、资源和基地B、龙头企业、基地和农户C、市场、基地和农户D、基地、农户和管理

5、我国农业产业化经营“龙头”企业的来源和类型主要是（）。

A、各种非公有制企业B、乡镇企业C、国有企业D、户办企业

6、乡政府在农业产业化中的主要管理方式是（）。

A、直接管理B、间接引导服务C、政策协调

五、问答题

1、农业产业化经营有哪些特征？①商品化；②专业化；③集约化；④规模化；一体化。

2、发展农业产业化经营应该具备哪些条件？①市场条件；②资源条件；③产品项目条件；④企业化经营素质条件；社会环境条件。

3、如何建立和培育主导产业基地？①因地制宜搞好布局；②以市场为导向、树立品牌意识、生产优质名牌产品；③以科技为先导，搞好科技扶持；④集中生产、形成规模；提供系列化服务。

4、农业产业化经营的运行机制主要包括哪些方面？①“风险共担、利益共享”原则；②利益分配机制；③营运约束机制；④基本保障机制。

5、如何建设和培育龙头企业？①充分利用现有企业特别是乡镇企业资源；②以合理的经营机制和利益机制做保障；③要突出特色；④要重视科技。

乡村劳动力资源管理

一、名词解释

1、劳动力是指人的劳动能力，是人在从事劳动时所能运用的体力和智力的总和。劳动力资源则是指具有参加劳动的能力的人口，包括数量和质量两个方面。

2、游离型转移指劳动力“离土不离乡”，把承包土地委托他人管理，在本乡本地从事非农产业。

3、劳务协作是指为引导和组织农村劳动力合理有序流动，由劳动力输出方（或地区）与输入方（或地区）合作的一种形式。

二、填空题

1、农业劳动力资源的质量是指劳动者的体质智力劳动者体力的强弱技术熟练程度科学文化水平的高低等。

2、农业劳动力资源的特征是：时效性两重性可再生性

3、劳动力的两重性是指劳动力既是生产者 又是消费者

4、我国农业劳动力数量扩张的基本源泉是：（人口增长）。

三、判断题

1、√

2、√

3、√

4、×

5、√

1、我国农业劳动力发展的总趋势是由体力型向智力型转化。（）

2、发展乡镇企业是吸收农村剩余劳动力的主要途径。（）

3、依靠科技是提高农业劳动生产率的根本途径。（）

4、向非农产业转移农业剩余劳动力，主要是指向小城镇的各业转移。（）

5、兼业型的剩余劳动转移比较符合我国农村的实际情况。（）

四、问答题

1、合力开发利用农业剩余劳动力资源的主要内容要哪些？依靠智力开发，提高劳动者素质，增强劳动者自我转移的能力；大力发展劳动密集型，特别是集约式的劳动密集型农业；积极发展乡镇企业，为个体私营经济的发展营造良好社会环境，扩大城乡就业面。

2、农村剩余劳动力的转移有何趋势？乡村劳动力就业结构将趋向多层次和分散化，劳动力的流动将不再过分集中于乡镇企业；农村劳动力的流动形式将更趋有序化；农村劳动力流入区域在相当长的时期仍然以东部沿海省市为主，但有向西部和海外扩大的趋势；中西部地区形成了初具规模的回乡创业潮流，这种潮流有逐步扩大的趋势。

3、实现乡村剩余劳动力转移的主要对策有哪些？①进一步提高认识，把农村剩余劳动力转移作为一个重要产业来抓；建立和完善统一的劳动力市场体系；实行多渠道的转移政策；采取多种多样的形式转移农业劳动力；开发人力资本，全面提高农民素质；实行计划生育，严格控制人口增长。

乡村经营性资产与财务管理

一、名词解释

1、集体资产是指归乡、村、组集体经济组织全体成员集体所有的资产。

2、经营性资产是指乡村集体资产中，作为生产要素投入到生产经营活动中或按照企业要求经营使用的资产。

3、清产核资是清查资产、核定资金、摸清价低的简称。经营性资产的清产核资就是通过对经营性资产的清理、盘点、核实，弄清全部经营性资产的数量、质量、结构及分布状况的工作。

4、产权登记是指负责指导和监督经营性资产管理工作的主管部门，对经营性资产组织登记，依法确认乡、村集体经济组织对资产的所有权及有关单位占用经营性资产的法律行为

5、资产评估是指对现存（存量）资产的价值进行评定估算的工作

6、重置成本法是指在资产评估时按被评估资产的现时完全重置成本扣除应计损耗或贬值来确定被评估资产的一种方法。其基本公式是：被评估资产的重置成本=重置成本－有形损耗－功能性损耗

7、财务管理是指组织资金活动和处理财务关系的各项经济管理工作。

8、固定资产是指使用期限超过一年、单价价值在规定标准以上，在使用过程中保持实物形态的资产

9、流动资产是指可以在一年或一年以上的一个经营周期内变为现金或者耗用的资产。

10、农产品成本是指生产某种产品所发生的物质费用和人工费用总和。

二、填空题

1、集体资产清产核资的目的是：界定产权核实价值 和 建章建制。

2、乡村集体资产所有权界定工作应遵循谁投资谁所有 和 谁受益的原则。

3、集体资产评估的基本程序是：申请立项委托评估资产清查评定估算验证确认 和 鉴证。

4、资产评估机构的组成人员，持有《农村集体资产评估员资格证》的比例，要达到（50）%以上。

5、集体资产的清查要坚持真实科学公正可行的原则。

6、财务管理的任务是合理筹集资金使用资金搞好财务监督 和 维护财经纪律

7、财务管理的四项基本原则是效益优化原则开源与节流并举原则平衡原则 和 民主原则

8、无形资产摊销中的发明专利权的有效期为（15）年，商标注册使用权为（10）年。

9、一般说，商品价格组成的三部分是成本税金 和 利润

三、判断题

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

11、√

1、村民委员会是农村集体资产管理的主体。（）

2、集体资产管理工作的最终目标是确保集体资产的保值增值。（）

3、所谓集体资产的保值就是防止现有集体资产出现产权纠纷。（）

4、集体资产所有权的界定是一种“法律行为”。（）

5、资产评估工作人员必须坚持客观、公正、科学的原则。（）

6、改革以后，农村财务管理工作实际就是会计工作。（）

7、实行财务公开、民主理财是农村基层管理的永恒原则。（）

8、在市场条件下，农村财务管理工作的首要任务是抓开源、增产，而节流是次要地位。（）

9、凡是使用期限超过一年以上的资产都应列为固定资产管理。（）

10、农产品成本控制要以预防为主。（）

11、公积金不能用于集体福利开支。（）

四、单项选择题

1、C2、B3、B4、B5、C6、A7、C8、C1、农村财务管理贯彻效益优化原则，除了进行可行性分析和确定产业结构外，还有一个（）问题。

A、节约开支B、制度建设C、经营规模D、科学技术

2、下列的（）属于非生产性固定资产。

A、车间办公室B、职工食堂C、材料库

3、某企业1999年产品销售收入比上半年增长8%，流动资金平均占用额增长了10%，流动资金周转次数与上半年相比（）。

A、增加了B、减少了C、不变

4、固定资产的净值是指（）。

A、原值减残值B、原值减折旧额C、原值减重值

5、根据有关规定，下面的（）不应计提折旧。

A、未使用的仓库房屋B、乳牛C、待淘汰的拖拉机

6、根据无形资产的特征，下面（）不属于无形资产。

A、银行汇票B、别人的“名牌”经营权C、租赁的建筑机械

7、降低农产品成本措施的两个基本方面是（）。

A、科技与管理B、增产与管理C、增产与节约

8、在收入分配工作中，正确处理积累和消费关系的原则是（）。

A、先积累后消费B、二者同速增长C、少消费多积累

五、问答题

1、乡村经营性资产管理的目标和任务是什么？集体资产管理工作的目标是：使集体资产得到合理利用和有效的保护，逐步建立起产权明晰、权责明确、民主监督、科学管理的集体资产管理体制和运行机制，确保集体资产的保值和增值。经营性资产管理工作的具体任务是：①搞好经营性资产的产权管理；搞好经营性资产的保值工作；搞好经营性资产的增值工作。

2、经营性资产清产核资的主要任务是什么？全面查清乡（镇）、村、组集体组织的资产状况，明晰资产所有权、保护资产的安全和完整，防止资产流失，维护资产所有者的合法权益，促进资产的合理利用和保值增值。

3、资产评估中应遵循哪些原则？①独立性原则；客观性原则；科学性原则。

4、固定资产为什么要提取折旧？①第一能够正确的计算各期生产成本费用；②第二能够合理的计算经营利润，进而使收入分配得更加合理；③有利于固定资产的更新和改造。

5、货币资金管理的措施和要求有哪些？搞好货币资金管理的根本性措施有：严格执行国家颁布的《现金管理暂行条例》、《票据法》、《会计法》和《支付结算办法》等法规，严格实行财务公开、民主理财等财务管理制度。

货币资金管理的要求如下：①严格执行钱账分管制度。实行钱账分离，相互核对，相互监督、相互制约的有关财务制度。②实行现金收支分离制。现金收入、现金支出、现金库存以及现金的盘查都要有健全的手续和制度。③遵守银行结算制度。特别应注意三个不准：一不准出租、出借银行账户；二不准签发空头支票和远期支票；三不准套用银行信用。④定期或不定期盘查核对，发现问题及时解决。

6、为什么要加强农产品成本管理？①成本是进行管理决策的重要依；②成本是补充生产耗费的尺度；③成本是反映经济管理工作水平的重要指标；④成本是制订产品价格的重要依据。

7、搞好农村收入分配工作应遵循哪些原则？

财务管理市场经济 篇6

摘 要 财务管理是医院管理的核心组成部分，对医院的医疗服务活动起着启动、导向、控制的作用。随着市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验。从宏观上加强财务管理，成为医院发展与生存的关键。本文就如何加强现代医院财务管理提出了一些相关建议。

关键词 医院财务管理 作用 任务

一、财务管理在医院发展中的重要作用

医院财务管理是医院内部极其重要的一种价值形式的管理，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。其本质是依照国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律，有效组织医院的资金运动，正确处理相应的财务关系，保证医院的经营活动的顺利进行。财务管理是医院管理的核心组成部分，对医院的医疗服务活动起着启动、导向、控制的作用。随着市场经济的发展，医疗服务机构的多元化，以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设备的涨价以及“药品差价，让利于民”等一系列举措的实施，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验。因此，如何降低成本、提高医院经济效益，从宏观上加强财务管理，成为医院发展与生存的关键。

二、医院财务管理的任务

相较于企业的财务管理，对于卫生医疗行业的财务管理，财政部和卫生部的要求更加的明细和具体。这也是医院作为公益性事业单位本身的特点所致。医院财务管理的任务是：按照勤俭办事业的方针，以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理；合理组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金；严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律，保护医院财产物资的安全；认真编制和执行财务预决算；加强经济核算和经济责任制，推行目标管理，认真做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策；做好医疗收费的管理工作；以社会效益为最高准则，不断提高社会效益和经济效益，保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。其管理的范围包括预算管理，收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理等，以及财务分析和监督检查等。

三、加强医院财务管理的举措

1．树立适应市场经济的财务观念。现代医院面临着来自市场、政策等方面前所未有的考验，并且这种考验也将会持续下去。医院要想在新形势下持续发展，就必须及时进行认识上的更新，才能适应市场经济的要求。在市场经济中理财，只有先树立市场观念，才有可能依靠财务管理获得竞争力。各级经营管理人员必须牢固树立竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、法制观念、信息观念，从整体最优化出发，进行各项财务决策，在动态中实现对医院经营管理的导向、调节和控制，最终实现医院财务管理目标。

2．全面提高财务人员素质。随着我国改革开放的不断深入、经济体制的转轨，导致新会计制度不断出现，要求会计人员不断学习，通过学习和掌握新会计制度，合理灵活地进行会计政策的职业判断和选择，为单位正确决策和理财服务。医院要结合单位具体情况，加强对会计人员的培训，全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准。尤其是要抓好计算机、税务、金融、财政以及社会心理学等与财务管理相关领域基础知识的培训，大力培养知识经济时代需要的复合型人才，以适应经济体制改革的需要。

3．加强预算管理。预算管理是防范财务风险的重要内容，是全局性的财务管理行为。医院的一切工作都应在保证满足医疗服务的前提下进行，所有开支均须纳入预算管理。预算的编制要细化到部门和项目，使预算执行具有较强的可操作性和可控性。要加强预算执行的分析评价，及时、定期向院领导汇报，做到适时监督和及时控制。预算年度结束，财务部门必须向职代会提交预算执行情况报告，并揭示非常事项及不可控因素对预算执行的影响。

4．加强投资管理，避免投资风险。医院的投资包括内部投资和外部投资两部分。内部投资主要是指为了保证医院经营过程的连续性和扩大经营规模而进行的各种投资，主要是固定资产投资，其目的是提高医疗质量，增强医院的竞争实力。外部投资是指医院在不影响主营业务的情况下，利用自身优势，以货币资金、实物和无形资产等形式，向其他单位的投资，也符合社会主义市场经济体制下卫生事业发展的需要。但是，无论哪种投资，在为医院带来效益的同时，或多或少地也会给医院带来一定的投资风险。因此，医院在进行投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素，科学地进行可行性分析论证。对医院的投资项目，一方面要考虑给医院带来的投资回报，另一方面也要充分考虑可能给医院带来的投资风险。

5．加强医院成本核算管理。医院作为独立的经济实体，要有效的参与市场竞争，就必须引进和借鉴企业管理经验，向患者提供“优质、高效、低耗”的服务。如何挖掘医院内部潜力，减少支出，产生最大的效益，推进成本核算是有效手段之一。成本核算是走低成本之路，打造医院核心竞争力的重要手段，能有效施行对医院人、财、物资源的有效利用和评价，加强对其的控制能力与决策力，大大提高医院运营行为规范性并促进资源配置的合理化。医院成本核算要通过一系列方法，努力削减人力资源成本、机构臃肿成本、固定资产成本、采购成本、日常费用开支成本等，降低医疗成本。医院应建立院长负责机制，实行总会计师成本核算技术指导，设立统一的成本核算管理机构，建立医院工作质量和效益的控制考核中心，切实提高医院的成本核算管理能力。

6．加强医院内部控制制度建设。有效的内部控制制度可以提高医院财产的安全性，保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性，减少可能引发财务风险的因素出现。因此，建立起完善的内部控制制度，就显得十分重要。医院应根据2006年卫生部印发的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》，结合本单位实际境况细化内部控制制度并组织具体实施程序。应当建立科学的组织结构，按相互牵制的原则将医院各项业务划分为若干具体的工作岗位，赋以相應的权限和责任，把防范财务风险分解到相关业务流程的各个环节、岗位，并建立相互制约机制。

财务管理市场经济 篇7

1 现代企业财务管理应树立的几种观念

随着我国社会主义计划经济体制的逐步确立, 商品经济得到了迅速发展, 现代企业财务管理要适应经济模式的转变和经济发展的要求, 就必须突破传统思维的局限和束缚, 首先应确定一套与市场经济体制相适应的新观念。

(1) 时代适应观念。

财务管理工作是为经济工作服务的, 企业财务管理就必须服务于企业经济的发展。随着我国经济体制的转变, 过去传统的思维习惯和工作模式必须随着经济模式的变化而变化。这种变化首先应表现在思想的态度、思维的方式的迅速转化和提升, 要摸准时代经济的脉搏, 建立与时代相适应、并促进时代经济发展的新的工作思路、方法, 特别是一整套新的工作模式。

(2) 竞争观念。

市场经济是通过竞争实现资源优化配置的经济。竞争是市场经济的基本法则, 竞争促使现代企业在价值规律的作用下寻求更有效的经营方式和更有利的管理方法。在市场经济体制下, 价值规律和市场机制对现代企业经营活动的导向作用不断强化, 无情地执行着优胜劣汰的原则。市场供求关系的变化, 价格的变动, 时时会给企业带来冲击。而财务管理人员必须在进行充分的市场调查和市场预测的基础上, 强化财务管理在奖金筹集、资金投放、资金营运及收益分配中的决策作用, 并在市场部分中增强承受和消化冲击的应变能力, 不断增强自身的竞争能力。

(3) 风险观念。

风险是市场经济的必然产物。风险形成的原因可以归咎为现代企业财务活动本身的复杂性和客观一般环境的复杂性以及人们认识的局限性。从财务管理的角度看, 它是现代化在组织财务活动过程中, 由于不确定因素的作用, 使企业的实际财务收益与预期财务收益发生差异, 从而使企业有蒙受经济损失的机会和可能。

(4) 效益观念。

取得和不断提高经济效益是市场经济对现代企业的最基本的要求。对现代企业来说, 取得效益将意味着必须以低于社会必要劳动时间耗费来完成其生产经营过程, 可见, 没有劳动时间的节约, 就不可能有经济效益的产生和提高。而且个体劳动要种意义上讲, 社会发展的动力来源于劳动时间的节约, 而劳动时间的节约主要是通过有效的财务管理来实现。因此, 在财务管理方面必须牢固地确立效益的观念。

(5) 货币时间价值观念。

货币的时间价值是商品经济的产物, 在商品经济高度发达的市场经济条件下, 它不仅依然存在, 而且其作用和影响的范围进一步扩大, 深度进一步增加。货币的时间价值表现在货币在不同的时间上具有不同的经济价值, 货币运动的时间差异而形成的价值差异就是利息。利息作为一种重要的经济杠杆, 在宏观方面可以动员社会闲散资金用于扩大再生产, 促进资源的合理配置;在微观方面, 可以刺激企业合理地使用资金, 加速资金周转, 提高投资效率和经济效益。

2 明确企业财务管理的主体

我国企业财务管理的主体应是经营者。企业董事长兼总经理的现实在经济学上是缺乏理论基础的, 市场经济条件下, 两权分离是趋势, 代表不同利益集团的董事会和经理层的功能应是不同的。

由于经营者具有懂管理、了解大量企业经营活动信息等天然的优势, 事实上掌握着绝大部分财务管理权。在我国现代企业制度改革中, 企业微观经济财务管理主体应该落实到经营者。虽然董事会作为股东的代表, 具有控制权的投资、企业清算、股利分配等重大理财权。但这些理财方案实际上是有经营者具体实施、贯彻。且董事会的重大决策都要依赖经营者提供的财务信息等情况, 并且要听取经营者的参谋意见。

3 明确财务管理目标

建立现代企业制度要求企业财务管理目标与其理财主体地位相适应。现代企业是由股东投资, 由经营者经营和管理, 股东、债权人、政府、职员、社会、消费者等都是企业相关的利益主体。这些利益主体对企业有不同的利益要求, 而能综合兼顾各集团的利益, 并能体现现代企业制度实质的目标是:“企业价值最大化”。

“企业价值最大化”是通过企业进行科学的投资决策和科学、有序的统筹安排, 使企业经营活动保持稳定性和高效性, 从而使企业从长远角度上达到各种利益总和的最大化, 并最终实现社会资源的最优配置。“企业价值最大化”作为企业的财务目标既能反映外部对企业的评价和判断, 又能反映投资者和内部职工的目标;既能反映企业的微观目标, 又能反映社会的宏观目标。

4 建立相适应的财务管理组织机构

筹资渠道的多元化, 要求企业理财部门中设定与之相适应的筹资管理组织, 专门研究筹资组合和最佳资本结构。

企业成为投资决策主体, 建立起相关投资风险约束机制, 要求理财部门设定投资管理部门, 专门研究企业合理的投资组合, 组织企业资金最有效、最合理的投放和运用。

随着货币资金市场的形成和完善, 财务管理人员应该认识到货币资金不仅仅是资金, 同时也是商品。因此理财组织机构中有必要设置资金经营管理部门, 参与金融市场的运作, 实现资金的增值, 最大限度的提高企业的资金利润率。

商品市场的竞争, 要求设置信用评测部门, 对客户和相关企业进行信用评估, 有效的管理往来帐款。

总之, 不同经济体制要求相应的经营管理机制与之相适应, 而市场经济条件下, 尤其在现代企业制度下, 我们只有在不断的摸索和吸收借鉴国外先进管理经验的过程中, 逐步建立健全和完善企业财务管理机制, 才能更好的发挥其在企业管理中的作用, 实现企业价值最大化的目标。

5 财务管理运行过程中应注意的几个问题

为确保市场经济条件下, 企业财务管理时代性、制度化、规范化, 必须要求财务管理的从业人员, 适应企业经济发展的要求, 与时俱进、开拓创新, 确保财务管理工作的良性运行。为此, 应切实注意以下几个问题。

(1) 加强学习, 提高素质, 以高度的工作责任心搞好新时期的财务管理工作。财务管理工作关系着企业的发展, 更关系着企业职工的切身利益, 财务管理工作者要通过加强学习、更新观念、提高素质, 以与时俱进的心态和旺盛的工作热情高质量完成自己的工作, 以此提高财务管理的总体水平。

(2) 精通业务、当好参谋, 确保企业财、物等经济资源的良性重组, 实现企业经济和社会效益的最大化及最优化。企业财务管理工作者最了解企业财、物状况和资金的运行情况, 应在掌握第一手资料的基础上, 合理筹划, 提出建议, 当好企业决策集团的参谋, 体现财务管理工作在企业经济运行过程中的特殊且重要的作用, 体现财务管理的良好的运行机制在经济发展中的独特性、高效性。

(3) 强化档案管理, 搞好知识储备, 为企业的长期发展提供科学的资料数据。财务管理工作涉及到企业的方方面面, 档案材料记录着大量的财、物等数据, 这些数据从一个特殊的视角反映着企业发展的运行轨迹。作好原始记录, 特别是分类整理好各类档案, 从中提炼出大量科学的信息, 为企业决策提供有利支撑, 从而为企业经济的发展作出特殊的贡献。

摘要：随着市场经济体制在我国的逐步确立, 企业财务管理必然向市场化、经营化的方向发展, 必然要求企业构建一套与现代企业财务管理地位、职能相适应的组织机构。通过现代企业财务管理观念的更新、企业财务管理的主体、财务管理目标、财务管理组织机构以及企业财务管理运行过程中应注意的问题几个方面构建企业财务管理的运作机制, 确保财务管理工作的时代性、适应性、制度化和规范化。

关键词：市场经济,财务,管理,机制

参考文献

[1]潘经民.如何完善企业内部控制制度[J].财会月刊, 2001, (18) .

[2]兰娟.成人教育质量控制[J].成人高教学刊, 2004, (18) .

[3]马静.新形势下企业理财观念的创新[J].财会月刊, 2001, (10) .

[4]闵亨.用“公司制”形式展开实践导向培训模式[J].职业教育, 2002, (2) .

[5]王斌.企业管理制度运行机制的创新[M].北京:高等教育出版社, 2001.

财务管理市场经济 篇8

(一) 会计基础体系不规范

随着我国经济的不断进步, 财务管理的重要性也不断突显出来, 而且企业倒闭的原因有很多都是与财务有关, 从这些案例中企业的管理者们也认识到了财务管理的重要性。因此企业管理者们已经开始重视财务管理, 但是在我国农场的管理实务中, 财务管理的实施还是碰到了一些问题, 这些问题已经对企业的发展产生了不利的影响。

(二) 缺乏完善的投资管理机制

我国许多国有农场的投资管理机制也不完善, 这也阻碍了农场管理者开展财务方面的管理工作, 主要有以下几方面的体现:首先, 农场的资金短缺时, 会向银行要求贷款, 但是银行在对农场方进行审核时, 考虑到国有农场的资金周转周期较长, 周转速度慢, 因此在同意贷款时, 会将贷款利率提高, 这就间接地使农场的成本增加了;其次, 农场管理者看重短期目标, 想加快资金周转速度, 减小周期, 往往就忽略了其中可能遇到的风险;最后, 很多国有农场在进行投资的时候没有充足的论证, 投资方向难以确定, 这对农场的财务管理非常不利。

(三) 财务管理方法不科学

由于传统观念的束缚, 国有农场中的部分还是没有认识到财务管理的重要性, 认为财务管理只是众多管理中的一部分而已, 关系的也只是日常经营中的一些小事, 因此忽略了对农场财务的科学管理, 最终造成了财务管理混乱, 资金周转速度难以加快。

(四) 资金管理控制能力差

很多国有农场不会进行资金的管理控制, 这主要有两方面的体现:第一, 有些农场对资金的管理不科学不到位, 因此农场出现了资金闲置或者资金不足的问题, 这样就不能够有效地利用资金, 而由于管理的缺乏, 有时闲置资金不能进入周转渠道, 不能让企业获利。也由于不科学的资金管理, 管理者有时会让资金流入不能有效回收的行业内, 因此在农场需要资金时, 无法提供资金, 这就出现了资金不足的问题。第二, 由于农场的赊销制度不完善, 赊销后对应收账款的回收管理都没有明确的规章制度来确定, 因此造成农场资金周转不灵, 之后又不能及时回收这些账款, 造成坏账损失。

二、加强国有农场财务管理的对策

(一) 加强财会人员培训

对会计人员进行专业知识的培训, 是为了能促进会计在新时期的发展, 同时对会计人员进行有关职业技能的教育, 则是为了能够更好地适应信息会计的发展。加强对会计人员的要求, 上岗即要求有会计从业资格证, 同时在工作中注重对他们的考核, 考核不合格则轮岗或者换岗, 提醒他们业务学习的必要性, 以促进会计人员自我学习、自我提升。

(二) 加强资金管理

1. 积极争取资金

随着经济改革的不断进行, 国家对国有农场愈加重视, 也加大了对农场的扶持力度, 因此国有农场应该积极创造条件以符合国家的要求, 争取国家的资金和项目, 来进行基础设施改造, 以保证农场的可持续发展, 另外, 通过国家的项目扶持, 对农场的各项设施进行完善, 激发职工的承包积极性, 以促进农场经济效益的提高。

2. 制定资金使用计划

每年初财务部门要进行资金预算编制, 也就是对收入和支出的资金进行预算规划, 以避免资金使用随意化, 无计划。对农场的年度资金进行预算规划, 使农场资金运作的重点得以突出, 促进日常生产的资金控制, 保证农场正常的生产经营。

3. 完善对资金流转的监管

对资金的流转应进行收支分开管理的办法, 对于农场的一切主营收入都进入收入账户, 而各个分所的支出应向支出计划申请, 经批准后才可进行资金支出。对银行账户也要进行严格管理, 不允许帐外小金库的出现。要保证各项资金的使用要严格执行事前预算, 事中监管和事后检查, 以保证农场的各项经营活动规范化。

(三) 建立内部审计制度

在内部管理上要对预算支出进行控制, 以避免违法违纪行为的出现。分场的业务也由总场的财务进行管理, 统一报账、审批和记账。在农场的财务部门设置审计科, 对农场内各单位部门的业务进行统一审核后再入账, 否则就是违纪。对资金进行集中核算, 对于预算的执行非常有利, 而且能保证会计规范化工作, 减少违法违纪行为。

(四) 制定内部财务制度规范

近年来, 国家对于国有农场进行了规范管理, 再结合农场实际, 很多农场都建立完善的制度体系, 包括预算规划、民主理财、责任追究等一系列内部制度, 但在实务中, 审计制度还不过健全。审计就是对会计人员的工作进行监督和评价, 由于会计电算化的实现, 很多数据都要依靠机器, 会计人员起不到审核的作用, 因此内部审计制度就非常重要。

(五) 实行会计电算化

实行会计电算化是为了提高工作效率, 对会计工作职能的转变有促进作用。农场的财务管理一直都非常重视会计电算化的实现。会计电算化的实行, 能够保证管理者对财务数据的实时查询, 提高他们决策的正确性, 同时又减轻了财务人员的压力, 让财务人员有更多时间进行财务管理。

三、总结

国有农场保证国家的粮食储备, 农场的运营状况, 经济结构的合理性和前景, 都要依靠会计信息才能了解。因此财务管理关系着农场的命运, 国有农场只有做好财务管理, 才能够保证经济的发展和效益的增加。信息化时代的到来, 现代管理的发展, 也对农场加强财务管理提出了要求。

参考文献

财务管理市场经济 篇9

一、构建报社财务管理体制的意义

第一, 有利于改善报社的形象并提高报社公信力。做好报社财务管理能够正确合理地使用专项资金以及报社自有资金, 从而避免出现浪费问题, 让群众真正意识到报社宣传的价值。因此报社的财务部门需要配合报社的办报宗旨做好资金支持, 而不能片面地使用会计利润决定现金资源流向。第二, 有利于保证报社工作顺利开展[1]。报社在管理体制方面, 是采用企业化管理方式的事业单位。报社作为政府新闻事业的组成部分, 是舆论重要引导者, 在这一过程中需要通过企业化经营的方式实现自负盈亏以及自我发展。

二、报社财务管理存在的问题

1. 投融资方面的问题

一方面是盲目投资。目前传媒业已经进入到市场竞争阶段, 面对竞争报社会像其他的企业一样, 在保证新闻导向的前提下, 追求利益从而确保报社的不断发展壮大和员工的福利待遇。为实现报社经济效益最大化, 部分报社在未经充分调查研究基础上, 盲目扩大投资, 尤其是房地产等方面的投资, 一旦出现市场形势的变化就会导致资金的浪费, 甚至改变报社资产的结构[2]。另一方面是融资困难。不管是国有企业还是转制成为企业的报社, 目前都面临着融资困难的问题。尤其是金融危机之后跨国资金的流动异常, 中小型的报社融资难度日益加大, 即便是已经上市的媒体集团, 在融资方面也面临各种障碍。

2. 财务管理观念方面的问题

报社的财务管理观念落后, 在很大程度上制约着财务管理的完善。从目前情况而言, 大部分报社的财务管理比较规范, 不过部分报社的视野比较较窄, 同时管理人员的财务观念落后, 处理复杂财务问题的过程中, 往往通过简单算账以及记账来解决, 没有深入把我财务管理规律, 同时依据财务管理的规律与形势进行科学规划。一些报社财务管理制度跟不上当今报社以及经济发展的形势, 从而导致财务管理人员无章可循, 使得报社容易出现财务漏洞, 给报社发展带来不利影响甚至引发经济损失。

3. 财务管理体制方面的问题

部分报社的财务管理体制不够健全, 财务管理人员无法参加报社的重大决策。除了进行财务管理工作之外, 财务工作人员对报社的发展没有其它的作用。报社重大决策的权力集中于上层管理人员手中。上层管理人员使用的信息通常来自于经营部门提供的广告销售业绩, 从而导致管理人员使用的决策信息容易出现偏差, 制定出违背报社战略发展方向的目标与计划。

三、市场经济条件下构建报社财务管理体制的措施

1. 转变财务管理理念

第一, 报社应当树立人性化财务管理的理念, 一切以员工作为出发点, 将对员工的管理与激励放在最为重要的位置。在这一过程当中, 报社应当采取绩效管理措施并建立目标责任制, 实现责、权、利互相结合的财务管理机制, 尽可能地调动报社员工的主动性以及积极性, 充分挖掘员工的潜能, 给予他们充分的尊重与理解, 激励员工广泛参与到报社财务管理过程当中。第二, 要确立重视经济效益的理念, 报社的财务管理工作人员需要明确自身工作职责。工作的内容需要明晰, 一方面要重视财务核算, 另一方面也要重视财务管理。第三, 要打造学习型的财务管理工作队伍, 参与各类财务管理方面的业务学习或者培训, 从而改善财务管理工作人员的专业能力。财务工作人员一方面要精通本部门的业务, 另一方面也要加强同报社与其他部门之间的沟通, 从而掌握并了解报社其他业务运作的方式, 为财务管理工作提供支撑。

2. 完善内部会计控制

内部会计控制可以说是一个动态过程, 完善报社的内部会计控制应当从以下几个方面着手。第一, 设立总会计师岗位, 从而主管报社的财务会计工作, 对报社财务管理的状况有清醒认识, 能够根据现实条件的变化对报社的财务管理方式加以调整。第二, 对财务工作人员实行岗位责任制, 明确各个岗位工作人员的工作标准、职责权限以及具体分工, 做到相互牵制以及相互监督。第三, 要强化职业道德教育, 从而避免出现职务腐败。报社的财务管理岗位可以说是高风险岗位, 所以报社需要经常性进行职业道德方面的培训, 提高财务管理工作人员抗职务犯罪的能力, 并及时掌握财务工作人员思想方面的动态, 发现不良苗头要及时采取防范措施。

3. 健全财务监督制度

财务监督制度的主要目的是控制报社资金使用, 对报社各个部门在定额内以及超定额资金的使用实施监控, 从而实现资金节约, 发挥最大的利用效益。报社要加强收入管理, 尤其是应收账款管理。这一岗位的财务工作人员需要保证能够根据岗位职责要求, 并严格根据各项规定程序完成财务管理工作。由于政策的调整, 一些事业单位报社转型为企业化经营模式, 这一过程当中面临各种市场风险。同时报社经费往往较为有限, 如果不能充分发挥经费利用的效益, 报社在市场竞争当中的风险也随之增大。

综上所述, 新形势下报刊单位从传统事业体制转变为企业体制, 在市场经济条件下, 报社的财务管理体质需要同组织机构、经营规模以及自身性质保持一致, 一方面采取措施加强财务管理, 另一方面也要兼顾报社的经济效益以及社会效益, 从而保持两个效益双向增长, 并实现国有资产的保值增值。

摘要：市场经济发展给我国的传媒业尤其是报社的财务管理提出新的要求, 在市场经济条件下, 报社面临的竞争环境更加复杂。要想在激烈的市场竞争当中获胜, 需要构建现代化的财务管理体制。本文简要介绍构建报社财务管理体制的意义, 并指出我国报社财务管理体制方面存在的问题, 最后在此基础上探讨市场经济条件下构建报社财务管理体制的相关措施。

关键词：市场经济,报社,财务管理,问题,措施

参考文献

[1]董艳珍.报业经济财务管理现状与发展趋势探析[J].当代传播, 2014, 15 (12) :103-105.

财务管理市场经济 篇10

关键词：广播电视,财务管理,改革

就目前来看, 中国的广播电视事业在财务管理方面还和世界发达国家之间存在着一定的差距, 中国的广播电视事业还处于发展时期, 在我国三网融合政策的推动之下, 广播电视的财务管理已经成为比较重要的工作了。所以就需要控制、管理好广播电视财务管理方面的问题和工作, 同时这也是保证广播电视财务管理工作能够持续发展的根本条件。

一、广播电视财务管理工作中出现的问题

随着社会经济的发展, 我国在电视行业发展中取得一定的发展, 但是由于在财务管理中的一些工作人员没有具备更好的职业素质, 对财务管理工作的观念意识不到位, 财务管理制度等方面也存在一些不足, 对财务管理中的资产管理不到位, 就会在一定的程度上给财务管理工作带来不利的影响, 也会导致广播电视财务管理工作不能顺利的进行。

(一) 财务管理工作人员的素质、意识观念不高

根据相关的调查显示, 目前电视行业中的会计工作人员和财务管理的工作人员的素质不高, 没有具备较强的专业素质能力和专业水平能力, 所以就会出现在财务管理工作中没办法更好的工作, 虽然在近几年也有相应的改善和提高, 更优秀的财务管理人员并不是很多。在很长的一段时间, 我国的广播电视在财务管理过程中, 还是采用传统的财务管理体制, 传统的财务管理模式不能与时俱进, 难以适应社会的发展。这样也会造成财务管理的工作人员在资金的计划和使用的过程中出现不合理, 不妥善的状况出现, 对成本核算的方法也会过于的简单。这样一来就会造成一些不良的社会效益和经济效益, 这都是由于我国的广播电视财务管理中的观念不到位, 意识程度不高造成的。

(二) 财务管理工作中的制度问题

广播电视中的财务管理工作方式比较单一, 导致管理模式出现了问题, 很多的财务管理模式还是采取之前的管理模式, 没有树立较强的竞争意识, 所以在管理工作上就没有体现出工作的效率。在对费用进行监督使用的时候, 没有制定合理、有效的管理制度来进行相应的制约和控制, 这样就很容易造成单位资金出现浪费的现象发生, 更严重的甚至会出现对公款有所贪污的情况。在财务管理中, 一些领导和员工的财务管理理念都不是很强, 其中一些事业单位中还存在传统的报账型会计方法进行财务管理方面的工作。

(三) 成本核算不准, 没有较强的资产管理观念

在我国广播电视的行业中, 也有国有资产的存在, 从而决定其在广播电视行业的发展中占有一定的作用。但是在广播电视行业发展的过程中, 成本上的核算只是表面上, 造成财务管理和资产管理出现了一定的偏差, 而且一些单位目前还有处于管理范围之外的, 并没有对单位资产进行入账, 这样就会造成部分国有资产的流失。同时, 在我国的广播电视行业中对成本核算不是特别的重视, 对固定资产的折旧问题有所忽略, 这就使得成本核算中的数据没有稳定性, 最终会对成本的计算产生影响。

二、提高广播电视财务管理工作的有效措施

(一) 不断改革广播电视财务管理的体制

在我国社会经济快速发展之下, 党的十四次全国代表大会提出了社会主义市场经济体制, 这一时期是我国在社会经济和市场经济的重要突破, 同样也是广播电视行业发展的重要前提。在改革开放以后, 各种的经营渠道已经出现, 利益的分配上也不断的向多元化的方向发展, 传统的模式和方法已经不能满足现如今社会的发展需要了。我国的体制需要改革, 就是为了让一些事业单位能够不断完善、不断发展, 形成自主经营的模式。在这一过程中, 由于市场经济的不断发展, 同样的对信息产业的要求量也会逐渐的提高, 这不得不让广播电视行业进行改革, 朝更好的方向发展。但是在广播电视行业中, 财务管理方面工作出现的不足, 导致广播电视行业的发展和财务管理方面的工作发展不一致, 让相关事业在发展的过程中与资金供给出现矛盾, 这就会影响到广播电视行业的发展。

因此, 广播电视就需要不断的改革现行电视行业中的财务管理工作和财务管理理念, 不断地开拓市场, 加大宣传的力度, 在做好财务管理方面工作的同时, 努力发展好第三产业, 不断的开拓市场环境和市场资源, 在实践中总结经验, 不断的更新财务管理的思想和观念。让广播电视财务管理工作能够满足社会主义市场经济体制的发展要求。

(二) 强化广播电视财务管理的改革, 提升财务管理的能力

第一, 需要做好财务管理体制方面的工作, 对广播电视行业中的收入做好预算的管理, 这样才能够保证单位中的资金集中起来, 为以后单位中的文化事业建设提供一点力量。第二, 在市场经济发展下, 广播电视行业中出现了跨区域、跨部门的合作, 导致在这其中的经营方法和经营模式都在发生着改变, 由于广播电视行业中的财务管理工作经营模式比较单一, 不能够满足现在经济发展之下的活动, 所以就要求广播电视行业中的财务管理工作方面, 出台制定一系列的相关规定和制度。第三, 在广播电视行业不断发展和改善的情况下, 就会有更多的学习、合作机会, 目前在广播电视行业财务管理中所运用的会计核算方法与国际上通用的相关规定存在着一定的距离。这就需要加大对外的交流、合作的力度, 不断的引进国外的投资, 加大国际间的广播电视事业交流。所以, 在广播电视行业财务管理中迫切需要制定一套完善的管理制度和措施, 为国际间的广播电视事业交流做好相应的基础工作。第四, 由于广播电视事业中的设备设施不够先进, 所以需要对设备设施进行不断的改进和更新, 合理的使用广播电视行业中的资金, 做好单位资金收入与支出的管理工作。上述这些都需要加强单位的财务统一, 提高单位资金管理的能力。

(三) 加强产业的意识, 提高财务管理模式

广播电视行业资金来源有着多层次、多渠道、多形式的特点, 在这其中最主要的资金渠道就是国家拨款。多层次就是资金来自的地方, 有乡、村、县、市、省还有个人, 而多形式就是指广告、电视、文化娱乐等多种经营和服务。只有通过多种渠道、多种方式才能为广播电视行业更好的筹资, 以适应社会市场经济的发展, 同时这也是广播电视行业发展的必经之路, 也是新时期广播电视财务管理中的一个新任务。

三、结语

广播电视行业具有一定的独立性, 也有着明显的复杂性和层次性, 所以, 需要加强广播电视行业的财务管理工作。然而在财务管理中最重要的就是预算管理, 但是在这其中也存在着一定的不足, 例如一些单位中根本就没有预算管理意识。因此, 相关部门就需要强化广播电视财务管理的改革, 提升财务管理的能力, 不断改革广播电视财务管理的体制, 只有这样才能促进广播电视行业的稳定、快速发展。

参考文献

[1]高漫月.浅谈地方广播电视事业单位财务管理[J].行政事业资产与财务, 2014, (15) .

[2]侯娟.新形势下的广播电视行业财务管理浅析[J].中国乡镇企业会计, 2012, (6) .

财务管理市场经济 篇11

关键词：事业单位；财务管理；管理理念；问题；策略

中图分类号：F810.6 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 06-0037-02

事业单位主要是指以增进社会福利，促进社会进步，满足社会教育、文化、科学、卫生等不同方面的需要，为社会提供公共服务的组织机构。事业单位通常不直接從事生产经营活动，不直接以盈利为目的，其工作价值与实际成果难以通过一定的物质形态直接表现出来。事业单位一般是带有一定公益性质的国家事业机构，主要在教育文化、医疗卫生、扶贫救济、科学技术、环境保护等领域从事社会服务活动，所需资金多以国家财政补助为主，包括全额拨款的事业单位，如科研单位，学校；差额拨款的事业单位，如医院，还有一种国家不予以补助的事业单位，即自主事业单位。

一、市场经济下强化事业单位财务管理新理念所产生的积极意义

（一）强化财务管理新理念，有利于增强事业单位的市场竞争力

随着市场经济的不断发展及经济体制改革的深入推进，事业面临的竞争压力日益增大，其管理模式、资金控制、组织机构也随之发生了很大的变化。尽管事业单位是国家设置的带有一定公益性质的事业机构，所需经费多以国家财政补助为主，但事业单位的正常运行与发展资金难以全部依靠国家的经济补助。事业单位要想获得生存与发展必须立于市场竞争中，在激烈的市场竞争中创造良好的经济效益，实现发展资金的最大化。这样，对传统财务管理模式造成了较大的冲击，提出了新的挑战。因此，强化财务管理新理念，才能适应经济体制的发展，有利于促进事业单位市场竞争力的提高。

（二）强化财务管理新理念，有利于提高事业单位的服务质量和工作效率

随着经济全球化的深入发展，行业垄断逐步被打破，各行业的竞争日趋激烈，在这种形势下，财政实力成为各行业之间竞争的重要基础。因此，强化财务管理新理念，提高财务管理水平，提高投资决策的科学性，成为事业单位发展的必然要求。同时，在对外合作交流的过程中还需及时制定降低风险的防范措施，尽量将经济全球化带来的不利因素降到最低，提高事业单位的服务质量和工作效率，这在很大程度上对传统的财务管理模式提出了一定的挑战。

（三）强化财务管理新理念，有利于促进单位稳定与健康发展

财务管理工作是事业单位的重点工作，也是全局性工作。不仅涉及到事业单位的整体利益，而且还牵涉到个利益，如果事业的财务管理不到位，员工的激励机制未能不断地完善，很容易造成员工的不满，形成不良的思想情绪，不利于促进单位稳定与健康发展。

二、目前事业单位财务管理存在的主要问题

（一）财务管理体制不健全，财务管理出现混乱

首先，在运行资金的过程中，事业单位的某些财务主管部门领导对单位内部会计业务及资金控制缺乏足够的认识，使得内部会计制度难以健全，财务管理混乱，从而导致内部资金管理出现失控的局面，资金浪费过大。其次，事业单位财务管理的运作未能完全遵循市场经济规律，财务管理的执行力度不到位，使得内部员工缺乏积极性的开源节流意识，市场竞争意识以及单位效益意识。最后，事业单位的内部监督约束机制不够完善，使得财务管理活动随意性大，缺少标准的程序，弄虚作假、篡改账目或搞账外账的现象时有发生，其监督机制往往流于表面形式。

（二）预算控制制度不规范，财务预算编制执行弱

由于预算控制制度的不规范，部分事业单位内部仍普遍存在重支出轻管理的现象。首先，部分事业单位对预算编制不够重视，仅把预算编制看成一项极其普通的工作来完成，未能设立预算编制领导小组全权负责财务预算编制工作，未能安排专业人员对单位的实际支出情况与需求情况进行详细的调查，使得财务预算编制指导性不强，执行力弱，某些重点事业项目的经费超出预算支付范围。其次，在财务预算编制的实际过程，各部门往往过于强调各部门的利益，使得预算编制无法真实地反映本单位的财务状况。最后，事业单位的支出预算随意性大，预算的计划仅停留在“口头上”，从而使得在预算执行过程中时常发生追加预算的情况，难以实现预期的效益。

（三）内部牵制机制不完善，财务处理手续不严谨

部分事业单位在经费使用过程中，对单位的基本支出和项目支出情况未能做好明细的清单记录，难以真正做到专款专用，某些单位甚至挪用项目支出的资金来填补基本财政支出的漏洞，以确保日常公用支出的正常；一些事业单位笼统性发票数额过多，数量过多。有些重要的原始发票，如会议支出发票，办公用品发票，基本设施发票等要素不齐全，未附有明细的清单，因而难以判断发票来源的真实性；在使用专项资金过程中，财务处理手续不严谨，超支浪费现象时有发生，难以杜绝。导致这些现象产生的原因主要在于事业单位的内部牵制机制得不到切实的执行，使得财政资金的有效使用受到很大的影响。

（四）财务管理人员整体素质偏低，财务管理水平不高

当前事业单位的财务管理人员整体素质普遍偏低，其主要原因包括以下方面：第一，事业单位财务管理人员缺乏先进的理财观念，其管理方法落后，掌握新型知识的积极性与主动性不高，疲于加强财务管理知识的更新与补充。同时，事业单位未能组织财管理人员的专业知识与技能培训，使得财务管理人员的管理水平难以得到提升，管理能力与处理风险能力相对薄弱。加之与外界交流的机会甚少，财务管理知识结构容易出现老化，难以与现代财务管理理念相适应。第二，由于事业单位法人代表负责制的长期运行，使得会计专业人员的地位被单位所忽略，难以发挥其应有的作用。

三、市场经济下强化事业单位财务管理新理念的主要策略

（一）转变管理理念，健全财务管理制度

首先要树立以人为本的管理理念，努力调动财务管理人员的积极性与主动性，最大限度地激发财务管理人员的创造潜能，创新财务管理模式，为统筹资金、投资决策提供有力的依据，从而促进财务管理信息化、投资管理多元化的实现，取得最佳的经济效益与社会效益。其次，要加强财务制度建设，健全财务管理制度。事业单位应结合本单位的实际情况，根据相关的法律法规，不断地完善财务制度，如完善会计人员岗位责任制、绩效考评制度、内部审计制度、经费报销制度、往来账款治理制度等。尤其是绩效考评制度，随着我国经济体制改革的不断深化，事业单位务必要转变管理理念，将财政支出绩效考评制度作为加强财政资金管理的重要内容，从而提高财政资金的使用效益。在借鉴其他单位先进管理理念的基础上，应聘请专业的财务管理人员对本单位的财务管理制度进行修订与完善，制定好规范、有效的财务流程，如资产管理、报销、审批等各项财务处理手续必须规范流程化，做到有章可循。

（二）加强预算管理，强化部门预算约束力

预算管理，是现代财务管理的基本要求，是事业单位进行各项财务活动的主要依据，也是促使事业单位各项项目顺利进行的重要保障。首先，事业单位应根据《预算法》的有關规定，严格按照规定要求进行预算编制，在预算的编制、执行、监督、审批过程中需制定明确的内部控制程序，从而建立规范化、科学化的预算管理体制。其次，应将预算编制过程加以细化，对预算支出标准加以完善，对预算的执行情况加分析，从而提高财务预算的编制水平，通过动态的经费管理，规范单位的各种收支行为，强化部门预算约束力。最后，事业单位应对财政专项支出及沉积资金予以重点调查，随时了解资金使用情况，掌握可利用的资金信息，避免超预算的情况出现，使财政资金真正得到合理有效的利用。

（三）完善内控制度，提高内部控制的执行力

事业单位应在国家宏观调控的基础上，根据本单位的具体情况，建立行之有效的内部控制制度，约束单位的内部行为，以防止违反财经纪律的事件发生。完善内部控制制度首先应明确职责分工，建立切实可行的内部牵制机制。事业单位应严格遵循职责相分离的原则，明确职责分工，如经济业务授权人员与执行人员的职责分离，会计出纳人员的职责分离等。通过建立切实可行的内部牵制制度，能够有效地确保各种会计核算资料的真实性与客观性，以及资产的安全性与完整性，从而促进财政资金使用效率的提高。其次，建立规范的内部审核制度。主要对事业单位各项资金及收入来源进行严格的审核，确保资金及收入来源渠道的合法性；对各项支出情况进行核实，确保支出的效益性；对重大经济项目的执行情况进行严格的核查，确保投资决策的正确性，从而提高单位对内部控制的执行力。

四、加强财会队伍建设，提高财务管理水平

加强财务会计队伍建设，建立一支高素质、高水平、创新能力强的财务管理队伍，是提高事业单位财务管理水平的重要手段。首先要加强财务会计人员与管理人员的思想与职业道德教育，提高财务会计人员与管理人员的公信力。充分调动财务会计人员及管理人员补充和更新专业知识结构的自觉性与积极性，促进整体素质的全面提升。其次，加强会计核算，提高会计核算水平。财务管理人员应将财务管理工作的工作重心逐渐转移到事前估算、事中控制、事后监督阶段上来，为事业单位的健康发展提供一定的财务支持与决策依据。最后，加强财务会计人员与管理人员的专业培训，增强单位内部人员的专业知识与专业技能，树立市场竞争观念，增强财务风险意识，提高财务管理水平。只有这样，才能有效促进事业单位财务管理的规范化，科学化。

总之，在市场经济体制下，事业单位必须转变管理理念，加强财务管理，使其走向规范化，才能确保事业单位稳定、健康、有序的进行。

参考文献：

[1]刘文佳.浅议事业单位财务管理的问题[J].中国工会财会,2006,10

[2]张洁.关于我国事业单位财务管理改革的探讨[J].河南金融管理干部学院学报,2007,3

[3]杨颖.事业单位财务管理存在的问题及建议[J].内蒙古科技与济,2009,8

财务管理市场经济 篇12

一、市场经济下电力企业财务管理的基本任务

电力企业财务管理的基本任务是贯彻执行国家有关方针政策, 参与基本投资的预测和决策, 做好基本资金的预算、控制、监督和考核工作, 依法合理筹集使用建设资金, 严格控制并努力降低电力成本, 提高投资效益。从电力企业财务管理的任务中, 我们可以知道电力企业财务工作不仅要完成资金的筹措和事后的会计核算, 还应参与项目投资前的预测和投资决策的有关工作, 主要是在项目可行性研究中进行财务预测和评价;提供判断项目可行性的财务依据并与企业现状进行综合考虑, 提出投资决策建议。

二、电力企业财务管理存在的问题

随着我国电力企业投资的逐年增加, 作为管理综合管理环节的财务管理工作日趋重要。不过由于计划经济体制的影响, 当前我国电力企业财务管理还存在着相当大的问题。

1、财务制度相对滞后。

有的企业未按会计制度规定设账, 使用的会计科目不规范, 存在账表、账账不符等现象。个别电力企业内部没有财务牵制制度。有些电力企业没有固定资产账, 购置的办公用品, 如复印机、打印机等直接列入基建拨款, 不符合施工会计制度。

2、财务监督职能弱化。

虽然我国电力企业财务管理制度已经制定, 同时对各种制度都有了相应的监督措施, 但是在实施中却存在执行不力等情况。很多电力企业财务部门往往以拨代管, 缺乏事前、事中的财务检查, 只重视事后的管理。电力企业内部审计部门往往重视预算审计, 对承建单位上报的预算审计比较严, 但忽视全过程的财务审计, 对来自不同渠道建设资金的去向、使用、效益缺乏审计监督, 导致资金流失与浪费, 形成严重后果。

3、财务人员素质不高。

现阶段, 我国电力企业财务人员都还十分缺乏, 高素质的财务人员更加少之又少, 导致了在电力企业管理中发言权不够充分。同时财务系统人员配备少, 各种权限不足, 加之人员流动变化频繁, 工作缺乏相对连续性和稳定性, 在一定程度上影响了财务管理职能的发挥, 也没有让自身素质得到提高。

三、加强电力企业财务管理的措施

电力企业财务管理就是在项目建没过程中, 对生产经营所消耗的各种费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在预算成本范围之内, 保证财务管理目标的实现。

1、健全财务管理制度。

电力企业管理工作不同于其他工作, 具有一定的规律性和特殊性, 其特殊性表现在它必须依照程序化、规范化进行管理。为此在企业的财务管理中, 电力企业应根据《公司法》和《招标投标法》等法律法规, 结合电力企业实际情况制订了各种财务管理程序与制度, 同时还建议明确各类财务管理人员的岗位职责, 合理配备财务管理人员, 并随着政府与相关单位乃至企业办理流程的不断调整而修订完善上述程序和岗位职责。

2、强化财务监管力度。

电力企业应切实履行投资项目主管单位和出资者代表的监管职责, 加强对项目日常的财务监管。首先, 财务管理机构是建设管理的责任主体, 要切实履行建设项目管理职责, 严格按施工程序办事, 严格执行财经法规制度, 不仅要对本身经济业务进行日常监督, 还要对拨付承建单位的建设资金流向的合理性进行监管, 真正履行好建管机构对建设项目管理的职责。二是经营管理部门应按照工程建设进度下拨资金, 承建单位根据施工进度将用款计划报项目监理部, 施工现场监理及总监分别审核后, 报建设单位驻工地代表及主要负责人审批付款。

3、加强人员素质建设。

电力企业财务管理科学性强, 要求高, 需要有思想品德好、廉洁奉公、较高技术素质、有管理能力的管理工作者。所以一定要十分重视和关心这支财务人员的建设, 采取多种措施, 加强培养这方面的人才。同时财务人员自身要加强学习, 首先是财务人员要加强后续学习, 扩充知识结构, 努力掌握概预算编制知识、相关法律法规、计算机管理信息应用技术、基本程序等。其次是基本财务人员要勤于思考, 积极探索, 丰富、完善会计核算体系, 把建账、成本核算、设置会计科目、记账等各个程序和工程内部会计控制具体规范要求相结合, 使财务管理控制有形化, 提高财务管理效果。

总之, 在市场经济下, 电力企业作为国有企业的重要组成部分, 比如提高企业的财务管理水平, 提高企业的经济效益, 使企业的基本更好地服务于企业的经营目标。

参考文献

[1]、梁世连, 惠恩才.工程项目管理学[M].大连:东北财经大学出版社, 2004, (1) :78.

[2]、郭世良.电力施工项目管理简明手册[M].北京:中国电力出版社, 2004, (1) :56.

[3]、陈必福.企业投资决策中的税收筹划[J].税收与社会, 2003, (6) :15.

[4]、晏晨晖, 郭臻.论企业全面预算管理体系的构建[J].中国水利, 2004, 14:24-25.