企业案例（共12篇）
企业案例 篇1
山东YTGJ公司成立于20世纪80年代, 是一家老牌外贸企业, 年进出口额超过3亿美元, 主要进口商品为医疗器械、通用机械设备、大理石等, 主要出口商品为服装、抽纱品等。企业的主要贸易融资方式包括出口押汇、出口打包贷款、出口保理、福费廷、进口开证、进口押汇等。近年来, 山东YTGJ公司在认真研究各种国际贸易融资方式的基础上, 结合对人民币汇率走势的准确分析和判断, 通过对贸易融资方式进行合理组合, 有效解决了资金短缺问题, 增强了企业的国际竞争力, 同时还达到了规避汇率风险、节约资金成本、提升企业效益的目的。以下是山东YTGJ公司的几个贸易融资案例。
案例一:进口TT+进口押汇
YTGJ公司2011从国外代理进口医疗器械, 合同总金额为324万美金。付款方式为货到付款。国内客户交来全额货款, 正常情况下YTGJ公司应于当日TT电汇对外付款。但YTGJ公司经过对汇率市场的分析认为:在未来一段时间内, 人民币对美元的汇率将会继续升值;并且公司在银行有充足的进口押汇等授信额度可供利用。因此, 公司将该笔业务在银行办理了进口押汇。具体做法是:
1.2011年5月19日, YTGJ公司与银行签订进口押汇合同, 合同期限为3个月, 由银行代公司对外付汇;公司在银行同时存入一笔金额为2 138.40万元的3个月人民币定期存款作为归还押汇的保证。
2.银行于2011年5月19日对外付汇, 美元卖出价为6.516 5。
3.3个月后, 即2011年8月22日, 公司购汇还款。购汇时美元卖出价为6.407 0元。
YTGJ公司该笔业务项下的收益测算, 单位人民币元:
案例二:人民币定期存款+进口融资+远期售汇
YTGJ公司2013年1月从国外代理进口通用机械设备, 合同金额为211.6万美元。付款方式为货到付款。国内客户交来全额货款。YTGJ公司经与银行沟通, 决定利用其开发的贸易融资产品“汇利达”, 该产品的优点是不占用公司正常的授信额度, 不产生其他风险, 并且可以利用人民币升值趋势节约购汇成本, 在叙做时即锁定收益金额。具体做法如下:
1.2013年1月24日, YTGJ公司在银行存入一笔1年期定期存款, 金额为人民币13 182 680元;并以该人民币定期存款存单为质押, 向银行申请办理进口外汇贷款2 116 000美元, 贷款利率按LIBOR加60点, 实际利率为1.29%, 并于当日对外支付进口货款。当日美元卖出价为6.23。
2.2013年1月24日, YTGJ公司委托银行办理一笔远期售汇交易, 交易汇价为6.331, 买入货币金额为USD2 143 675.50, 卖出货币金额为RMB10 871609.60, 交割日期为2014年1月29日;并约定到期由银行释放质押人民币定期存款存单交割后归还进口美元贷款本息。
该项业务由人民币定期存款、进口融资和远期售汇三部分组成。YTGJ公司该笔业务项下的收益测算, 单位人民币元:
如果时机得当, 收益水平会比上例高得多。
案例三:出口福费廷业务
福费廷业务即无追索权的买断业务, 其实质是出口商将因远期收汇而可能发生的风险全部转嫁给买断行, 同时获得买断行的即期付款。福费廷业务可以帮助出口商转移远期债权下的债务人信用风险、国家风险、汇率风险和利率风险, 有助于出口商提前收回货款, 改善现金流量。
例如:2013年2月, YTGJ公司向欧洲某国出口服装一批, 合同金额为USD590 000元, 结算方式为信用证90天;工厂要求发货后60天内支付货款。为解决经营资金需求、提前锁定汇率, 规避汇率损失, 公司向银行提出申请叙做福费廷业务, 并得到银行批准。2013年4月初, 银行在收到国外客户承兑书后, 向公司发放福费廷款项, 实际融资期限30天。
该笔业务项下的收益测算, 单位人民币元:
企业案例 篇2
正德厚生，臻于至善——这是每一个员工在加入中国移动这个大家庭之初，所接触到的第一句话。短短八个字的古训，指导着员工们认识我们企业文化的核心价值，那就是“责任”与“卓越”。
青岛公司交换中心的李屾，作为一名普通的监控值班人员，时刻牢记网络质量是通信企业的生命线，提供更优质的用户体验，是我们始终站在行业领军位置的关键。身为监控值班长之一的李屾，在带领班组同事值班的过程中，他经常提醒自己的团队，移动公司在青岛有近千万用户，一处网络不通就可能影响大量用户正常工作、沟通或者娱乐，我们要把保障网络健康畅通上升为一项公众事业来做。如总理所说，“喊破嗓子，不如甩开膀子”，李屾担任值班长以来，所在班组遇到数次突发的重大故障，包括数次大面积基站退服、3次计费故障、2次交换机CP故障等等，由于分工明确、统筹有序，都做到了2分钟判断故障点，5分钟通知到维护人员，上报至各级领导，保障了故障及时得到处理。
作为集中监控的大本营，公司开展的每一项业务都与监控班有或多或少的交集，这使得监控工作非常繁杂，但也成为大家锻炼和学习充实自己难得的窗口。监控班里都是年轻人，李屾在担任值班长后，为激发团队的上进心，令追求卓越真正融入到每一个班组成员的灵魂中去，使年轻的团队散发出应有的朝气。李屾除了积极参与班组工作流程梳理、提高维护效率的工作，先后梳理了中兴RNC的GIPI板单板CPU过载、服务器的网卡断链的故障处理流程，BSC升级后小区TS状态为BPCFAIL退服处理流程，LTE EPC附着流程图，WLAN网管整治意见等等多个学习文档，还不断鼓励指导班组成员在工作中发现问题后，要做出对班组有建设性的工作。几个月时间，班组四名同事不但提交了十数个各类流程梳理，综合工作能力也显著提高，得到领导好评。绩效成绩也由最初的在四个班组中排行第三，一跃成为了月度最优班组。
企业贺卡营销案例解读 篇3
与传统的广告媒介不同，邮政贺卡可以根据企业需求量身定做，可以根据企业的目标受众直效传递，具有分众传播和数据库定向传播的双重优点。对于企业而言，通过邮政贺卡既可以传递祝福又可以宣传企业品牌，与单一的硬广告投放相比，其品牌宣传的亲和力及性价比远高于其它媒介。
目前，企业定制型邮政贺卡已经占到发行总量的90％，每年选择定制邮政贺卡的企业超过了10万家。其中，企业邮政贺卡营销也有一些精彩的案例值得借鉴。案例一：富士康“与爱同行”活动
员工是企业和社会建设的受益者，更是企业和社会建设的主体。因此主动承担起对公众和自己员工的责任是企业在发展和营销过程中所应尽的社会责任。富士康公司作为一家发展已久的跨同大型代工企业，外地员工数量庞大，其在日益壮大的过程中，没有忘记自己的社会责任，在自己力所能力的范围内，积极参与各种社会公益，同时还不忘关爱员工的身心和发展。2011年，富士康成都公司联合四川省总工会、成都市邮政局举办了“与爱同行”的活动。此次活动不仅为富士康员工献上了精彩的大型文艺表演，而且还制作了“与爱同行”员工家庭关爱卡(里面主要包括慰问语、心理健康小贴士、企业对员工家人的答谢语以及员工手书部分等)，赠送给了富士康全体员工，并且鼓励他们寄送给家乡的父老乡亲，报平安道祝福、表达思乡之情。 如此一来，文艺活动、文化交流、家书环节成为了成都富士康广大职工精神生活中不可或缺的一部分，并将继续发挥先锋和号角的力量，引导和凝聚富士康员工为构建“爱心、信心、决心”的良好的文化氛围共同奋斗，从而拥抱更加美好的明天。
通过“与爱同行”贺卡的寄送，富士康向众多员工及其亲友传达了公司的爱心和公益精神，体现了公司关爱员工及其家人的良好企业形象，为企业搭建了品牌形象宣传的平台；同时由于此次活动主要是拉动社会文艺演出团队力量与广大职工同台共享欢乐，把着力点放在满足职工群众精神文化需求和全面发展上，因此“与爱同行”活动还引起了新闻媒体的关注与报道，进而吸引了社会各界对成都富士康公司更大的关注，为企业在社会上树立了良好的形象。
案例二：东风悦达起亚汽车新老客户新春关怀活动
2012新年将至，为了更好地体现东风悦达起亚“以顾客为中心”的服务理念，提高其知名度和美誉度，东风悦达起亚以元旦、春节为契机，为向新老客户寄送节日祝福、表达感谢之情，特意与盐城邮政局合作推出了以东风悦达起亚汽车为主题的贺卡。此次贺卡以中国邮政贺卡有奖明信片为载体，采用普通型贺卡+异形副片的组合形式。其中，正片部分体现鲜明的东风晚达起亚汽车特色，力求达到强烈的视觉冲击效果，体现“挑战、精诚、和合、超越”的企业理念，同时又融合新春元素，体现企业关爱用户的情意；副片部分则是按东风悦达起亚不同车型做成以K5新车为主导的车型图，异形切边，做工精美，极具个性。正片与副片相连，正片留给客户，作为参与中国邮政有奖贺年明信片兑奖活动的凭证。东风悦达起亚汽车有限公司提供购车人名址数据，由盐城邮政局针对不同车型的车主进行分类免费打印寄递。
在竞争激烈的汽车市场中，价格战是汽车厂商惯用的手法，此次东风悦达起亚的贺卡营销可谓说是“不走寻常路”，效果自然也会不错。首先，它借节日祝福，加强了与新老客户的情感沟通，突出了东风悦达起亚的服务领先优势，延伸了服务内涵，提高了新老客户的品牌忠实度；其实是它打破了汽车营销的惯用思维，从而给人一种耳目一新的感觉，让消费者感觉东风悦达起亚不但向中国消费者奉献安全环保、超越期望的汽车产品以及完善的售后服务，而且还在为其创造更美好、更便捷的汽车生活，从而对东风悦达起亚品牌的美誉度有了进一步的提升。
案例三：广东揭阳移动影视贺卡项目
2011年是建党90周年，中国电影史上诞生了第一个由主旋律引领的暑期档。其中，《建党伟业》凭借其庞大的明星阵容，上映6天全国票房即突破1.5亿元。于是揭阳市邮政局与中国移动广东有限公司揭阳分公司开展合作，借助《建党伟业》的热映。推出了相关主题的影视贺卡。影视贺卡既不失年味，又有创新，打造T--次个性化的可触式、立体式、全覆盖式、情感式的节日营销机会。在新年到来之际为客户送上一份可以触摸的祝福，让其感受到实实在在的温暖，能够更好地宣传企业形象，巩固现有市场，提高客户满意度，推动企业文化建设及影响力提升。
其实，揭阳市邮政局与中国移动广东有限公司揭阳分公司此前在影视贺卡方面就有过合作的先例。2009年底，借新中国成立六十周年献礼大片《建国大业》的热映，双方同样是推出了影视贺卡。那次影视贺卡不仅在邮政贺卡的平面上做了企业拜年内容的设计，而且还在《建国大业》影片中植入20分钟企业面对面式的拜年、企业形象展示及产品宣传推广短片，使客户在细品《建国大业》的同时，耳闻目睹了企业的高速发展以及亲切问候，拉近了企业与客户的距离；同时在寄送定位上，揭阳局对揭阳移动的客户进行分析定位，主要针对三个目标群体寄送：第一、钻石卡、金卡、银卡客户，全球通客户；第二、党政机关、国有企业负责人(由揭阳局提供名址)；第三、窗口办理3e业务客户及新开通全球通客户。这几类目标群体既符合揭阳移动目前的营销重点，又是其较高端客户，寄送影视贺卡不仅拉近了揭阳移动与客户的距离，又可以从平面到立体地宣传揭阳移动的公司形象与产品；既能让VIP客户、集团客户、全球通客户感受到企业关怀，尽显其尊贵身份，又能有效提高该公司通信品牌形象，维持竞争优势。
企业案例 篇4
关键词：企业管理,企业文化,影响,实证分析
企业文化在很大程度上影响着企业管理, 一个好的企业文化能够引导企业员工积极奋进、团结合作, 而负面的企业文化则会导致企业员工抱怨、发牢骚, 甚至出现消极抵制情绪。因为社会价值主导要素与表现形式的不断改变, 使得不同时期企业行为意识与思维也存在差异性。
一、实证对象
某公司原本是一家国内知名纺织印染企业, 但是由于企业管理不当开始走下坡路, 其经济效益出现一度下滑的情况, 该企业通过战略规划、企业改制、营销体系设计以及组织结构梳理等相应治理, 使其组织运行机制、发展定位、企业理念定位与市场开拓等问题得到基本解决。然而, 企业硬件的改善依旧不能弥补组织氛围固有的缺憾, 企业员工存在严重的焦虑、不满、怨恨心理, 具体体现为回避责任、消极工作以及畏惧困难等。
二、建立企业文化的需求与目标
1. 对高绩效运作的企业组织团队进行构建与整合
建立一个高效、凝聚运作的企业团队是企业文化建立的核心目标与首要目的, 尽可能消除企业员工从前互相推卸责任、抱怨、牢骚以及抵制工作的现象与状态。确保各级工作人员能够各司其职, 共同协调与配合各部门间的工作[1]。
2. 构建职业化企业员工心态
员工职业心态是高绩效企业组织团队的重要内容, 从前企业员工的心态都是干一天少两晌, 过一天混一天, 反正是给别人干, 这种心理很难使其成为高绩效团队。员工职业化心态其实是对企业组织规则进行严格遵守的心态, 员工将努力工作是为自己实现社会价值的具体体现。
3. 构建规则化企业员工工作行为
对于一个企业来说, 仅仅是热情的工作远远不够, 企业是一个相互合作的整体, 企业组织成员根据组织规范与规则来对自己行为进行约束是企业管理的关键, 否则就很难形成步调一致、思想统一的战斗团队。
三、策略与方法
为建立积极有效的企业文化, 在咨询公司的指导与帮助下, 该企业详细制订了与企业实际情况相适应的企业文化实施策略, 其核心内容具体体现在三方面:
1. 情顺
所谓情顺, 就是对企业员工心情感受进行充分考虑, 必须理解员工出现消极情绪的背景与主要原因, 一定要避免责怪员工为形成一个良好的工作观念与价值观念, 过度的责怪只会让企业员工的抵制心理与反感情绪更严重, 必须抚慰其心理与情绪, 使员工能够从情感上接受上级的意见。
2. 理通
在对企业员工心理与情绪予以全面照顾的前提下, 实施理通文化, 就是将企业文化中的道理传达到员工身边, 与企业员工多进行精神上的交流, 因为员工道理不明白, 就无法全身心投入工作中, 所以一定要对企业员工讲通关于企业的一些道理。
3. 法到
不管怎样, 企业在具体工作中都会遇到一些困难与阻力, 这时, 他们出现厌倦与抵制情绪是在所难免的, 因此, 适当的企业制度保证就显得非常重要[2]。因为制度保证一方面包括企业文化管理的要求与具体方法, 另一方面还包括企业具体奖惩措施等。
以上三大策略需要依照企业具体变迁情况与氛围变动而灵活使用, 而这也是企业博弈的一个重要过程, 在以上措施实施基础上, 还要采用以下措施实现企业文化在企业管理中的重要作用。
4. 目标定位牵引
该公司首先对企业发展战略规划进行了详细制定, 同时将企业战略规划目标进行员工具体绩效指标的分解, 从整体目标导引上看, 目标定位牵引使企业员工注意力能够向一个目标与方向集中, 让员工的事业心态有所成就感与归属感[3]。
5. 企业技能传传导和理念培训
因为该企业员工的年龄都比较大, 而且技能也较单一, 所以其思想观念很难与行业、市场经济发展需求相适应。所以, 为确保员工能够在观念与技能上与企业文化管理需求相符合, 企业以多种渠道的方式应邀专家与讲师向员工传授企业文化及相关技能, 帮助其学习最新的技能与知识, 以此树立员工自信心, 提高员工工作积极性[4]。如果企业员工技能欠缺, 那么他们就会因为自信心缺乏而产生挫败感, 这样对企业管理极为不利。
6. 利益规制
该企业为了能够顺利弘扬企业文化, 对企业本部的奖惩措施与薪酬政策进行了系统性调整, 从利益视角对员工根据企业发展要求与方向去努力进行正确引导。
7. 重新配置组织人员
该企业根据组织任务需求对组织人员进行了重新配置, 所配置的企业人力资源与组织能力需求相适应。而作为企业岗位竞争的一种重要手段, 人员的重新配置也从某种程度上激发了企业员工的危机意识与进取意识。
四、结果评估
该组织企业文化的建立与完善历经两年之久, 而且成效卓著。该企业企业文化对企业管理的影响表明, 在我国各大企业中, 企业文化必须采取正确措施, 在弘扬企业文化过程中不断加强企业管理, 而企业文化的完善需要一个不断糅合的过程中, 这不是一蹴而就的, 需要企业在激烈的市场竞争中不断的寻求与探索。
参考文献
[1]孙兵.企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值[J].中外企业文化, 2008, (5) :152-153.
[2]王玉芹, 张德.创新型文化与企业绩效关系的实证研究[J].科学学研究, 2007, (2) :201-202.
[3]刘爱民.不同组织文化下的员工组织承诺研究[J].现代商业, 2007, (17) :198-199.
企业绿色物流案例 篇5
康柏专注于自己的核心业务，把复杂的拣选、扫描、检验回收品的工作外包给Exel，处理效率提高了，服务品质改善了，大大降低了成本。同时康柏境内、外物品的仓储和运输的合并处理进一步降低了成本。而且，把回收物流交给专业公司Exel，可以应付异常变动情况下的工作量，安排密度更大的运输，降低运输途中货损，及时处理废品，减少再一次进入美国境内的货物量，减少应纳税额，大大降低了成本。这都是康柏自己无法做到的。
帮助康柏解决了回收物管理中许多悬而未决的问题。替顾客运营加工贸易区的基础设施，包括回收物的拣选、处理、设备的更新换代和养护，帮助康柏的原设备制造商们快速处理回收物。这个解决方案投入实施后，出于康柏整体战略的需要，休斯敦的回收物流机构已逐步拓展成为一个大型的营业机构可见，物流业务有效的外包给第三方物流企业，使回收物流管理在不降低企业边际收益的情况下，为顾客创造出更大的价值，使原有企业物流瓶颈消除了，作业流程改善了，供应链上资源投入和成本降低了。
蒙牛企业危机公关案例浅析 篇6
危机指的是由于企业外部环境的变化或企业品牌运营管理过程中的失误，而对企业形象造成不良影响，并在很短的时间内波及到社会公众，进而大幅度降低企业品牌价值，甚至危及企业生存的窘困状态。
众所周知，蒙牛的崛起，源于蒙牛集团老总牛根生坚持不懈永不放弃的精神，但是只有这种精神还是不够的，所以，他更是在经营企业如何解决临时的危机方面下足了功夫。任何企业在发展中都不可轻视危机，2003年6月，蒙牛的竞争对手与北京某品牌传播机构签订将蒙牛这头带着“神五、标王、央视2003年度中国经济人物候选人”等光环的猛牛扼杀成“死牛”的协议，制定了六个步骤的扼杀计划。2003年9月至2004年1月，竞争对手对蒙牛进行空中打击——新闻诽谤，打击蒙牛企业的诚信，压制蒙牛公关动作及市场发展，缓解蒙牛拖延其上市时间；弱化央视2004年度蒙牛的宣传声音，及削减牛根生的社会形象；营造2004年对手企业良好的竞争环境。在这阶段针对蒙牛的新闻诽谤达到高潮，波及数十家媒体、数百篇稿件。蒙牛面对竞争对手的攻击，采取了非常有力的措施：
一、公共关系必须以事实为依据
查清事实，是解决问题的关键。公共关系必须以事实为依据。蒙牛经过顽强抗争，2004年于2月份，将一个由竞争对手出资600万元扶植的新闻诽谤团伙一举粉碎。这次“空中打击”极大地损害了蒙牛的商业信誉和商品声誉，造成直接和间接的巨大损失是无法估量的，险些影响了蒙牛的上市进程。
2004年2月至4月，竞争对手执行“地面暗杀——产品投毒”，组织人员以向企业、政府和媒体发匿名信件、打匿名电话的方式，连续制造了湖北、广东、武汉、长沙、佛山恐吓事件，一时间，谣言四起，人心惶惶，企业随时有可能遭受灭顶之灾。在此期间，牛根生与他的管理团队坐镇北京，熬过了一个又一个不眠之夜，用生命的力量为正义而战。最后蒙牛连续奋战通过各种渠道取得了诽谤证据，所有恐吓分子全部落网，用事实为企业危机得到了全面化解。
二、速度第一及时公关原则
大多危机都是突发性的，而且会很快传播到社会上去，引起新闻媒体和公众的关注。这就需要迅速研究对策，做出反应，蒙牛在第一时间内通过新闻媒体进行声明，保持与公众的及时沟通，使新闻媒体和公众了解危机真相，减少危机的损失。危机发生后，首先控制事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，迅速与上游供应商、核心媒体、核心经销商、顾客领袖沟通到位。公司最高层领导统一指挥，整合有效资源应对突发的企业公关危机，有力地保证了企业进行危机管理的一致性和有效性。这就需要迅速研究对策，蒙牛在危机发生时，能及时做出反应，使新闻媒体和公众了解危机真相和企业采取的各项措施，争取公众的同情，减少危机的损失。这就是真正掌握了公共关系的原则，做到与公众及时沟通所能做到的，以表明企业解决危机的决心。只有以诚相待，才能取信于民。
三、权威证实的原则
蒙牛按照法律程序，在发现问题的第一时间向公安局报案，抑制了危机的进一步蔓延和扩散。把自己所做所想，积极坦诚地与公众说明，对此事件制定统一的说辞。蒙牛公司在2004年3月3日接到武汉蒙牛公司汇报，在武汉超市中发现投毒奶包，当日立即在呼市公安局报案，这不仅使蒙牛公司从危机的开始就采取了相应的法律手段，而且为蒙牛公司及时控制危机，及时阻止了向全国范围进一步的蔓延和扩散。在应对投毒事件的过程中，公司董事长牛根生亲自挂帅，利用竞争对手在零售终端各超市等卖场中对蒙牛产品投毒，上报中央最高领导层，得到本省政府的鼎立协助，并得到中宣部支持，控制了媒体对该事件的报道，从而对蒙牛控制整个事件的局面提供了有力的、根本性的保障。
四、权威证实的原则
深究产生危机的根源，防范危机的再次发生。极力争取政府权威主管部门、独立的专家机构、权威媒体及消费者代表的支持，不去自己徒劳的解释或者自吹自擂。蒙牛公司在遭受新闻诽谤和产品投毒事件后，没有坐以待毙，也没有采取大事化小，小事化了的方式，而是针对危机寻根求源，最终发现了一整套有预谋的打击、压制蒙牛发展的行动计划，从而从根源上铲除了企业公关危机爆发的“定时炸弹”。 危机管理成功与否的一个关键，在于事前准备功夫是否完善。面对危机，不能坐以待毙，必须在危机发生之前，做好充分的应变准备，对各种可能发生的危机做到通盘考虑，才能从容不迫的应对突然的剧变。
五、勇于承担责任的原则
蒙牛公司在遭受新闻诽谤和产品投毒事件后，对所有产品及企业信息，有通盘的了解，并且洞悉危机发生的潜在原因；列出一张危机评估表，详列出可能发生的危机，并且评估它们的等级，依发生的可能性从最可能到不太可能依序排列；成立危机处理小组，成员包括公司内部以及顾问公司的人员，分配好职责和任务，每个人都适时扮演适当的角色。另外，发言人的设立也是非常重要的，他可能是公司的负责人、总裁、执行长，或是对某危机最了解的人，还要具有沟通能力，能够在短时间建立可信度及权威感，才能在第一时间传递出最适当的讯息，为企业尽快扭转危机走出困境。
正如人们所说的：一个优秀的企业越是在危机的时刻，越能显示出它的综合实力和整体素质。一个成熟的、健康的企业与其他企业的区别就在于此。
物流企业绩效评价案例分析 篇7
湖南长运物流是湖南发展较快、服务迅捷的物流运输公司, 专业从事公路运输、航空货运、铁路运输、国际物流等专业的服务。长运物流从2001年成立开始, 就从事以公路为主要运输工具的物流运输, 经过10年的努力, 该项服务已从当初的7个城市发展到现在的248个城市, 其网点已达300多个, 几乎遍及神州大地。现已形成为以物流配送、大件运输、零担专线、货物仓储、物流信息服务五大领域为核心的综合型物流企业。
建立评价集合
评价集合是由对评价对象可能做出的评价结果所组成的集合, 考虑到三级评语集表述过于粗糙, 而七级和九级评语集过于详细、繁琐, 本文采用四个等级的评语集, 将评价集合定义为:V= (很好、好、一般、差) 。
建立评价指标体系
针对长运物流公司的特点, 建立以下的评价因素集:A= (财务业绩B1, 经营效率B2, 竞争能力B3, 客户角度B4, 社会贡献B5) 。
其中:B1= (净资产收益率C11, 销售增长率C12, 利润增长率C13, 资本保值增值率C14, 总资产周转率C15) ;B2= (产能利用率B21, 流转效率B22, 物流管理成本率B23, 价值贡献能力B24) ;B3= (研发费用率B31, 新产品贡献率B32, 信息技术投入率B33, 员工生产效率B34) ;B4= (客户满意度B41, 客户获得率B42, 客户保持率B43, 员工知识能力B44) ;B5= (总资产税费率B51, 公益事业参与率B52, 生态效率B53) 。
计算权重集合体系
关于权重的确定, 本文采用了专家调查法, 选定了十位物流方面的专家, 根据他们的综合意见来对要素之间的重要性进行判断。根据专家评价结果, 经过处理、计算, 得到各指标权重分配结果如表1、表2。
限于篇幅, 因素集B2、B3、B4、B5各指标权重分配结果没有在此报告。
根据以上计算结果, 综合计算得到各指标相对于物流中心总体绩效目标A的权重分配表, 同时, 利用十位专家对已经建立的评语集, 对指标体系的C层进行单因素评价, 用问卷调查的方法得到评语集。经过分析、整理, 得到权重系数和评语得分如表3。
模糊综合评价
根据表3, 得到的模型权重系数和评语矩阵, 可计算得到模糊综合评判表R, 如表4。
利用式B=W*R进行综合合成, 其中, (0.24, 0.28, 0.22, 0.14, 0.12) , R= (B1, B2, B3, B4) T, 得到:
为便于凭判, 对B进行归一化处理得:
评价结果
从长运物流公司的绩效得分来看, 专家认为该公司很好的比率占52%, 好的比率占25%, 因此, 77%的专家持赞扬、肯定态度。从总体看, 长运物流公司的绩效不错。
啤酒生产企业纳税筹划案例 篇8
一、增值税筹划
1. 灵活运用不同销售结算方式。该企业内部现在存在各种销售结算方式, 而且结算方式主要取决于买方。
(1) 税法规定。增值税纳税义务发生时间: (1) 销售货物或者应税劳务, 为收讫销售款或者取得索取销售款凭据的当天。 (2) 进口货物, 为报关进口的当天。具体根据不同的结算方式, 有不同的纳税义务发生时间的确认。
(2) 筹划建议。企业应根据不同的结算方式采用不同的筹划方法。信用销售情况下没有收到货款不开发票, 以达到延期纳税的目的。尽可能采用本票、银行本票和汇兑结算方式销售货物, 避免采用托收承付和委托收款结算方式销售货物, 在长期不能及时收到货款的情况下, 采用分期收款结算方式。
2. 购进免税农产品。
该企业增值税进项税额主要来自原材料的购买, 原材料为大麦、啤酒花及一些辅料, 现原材料价格上涨, 供不应求, 企业在采购方面处于被动。为了保证啤酒质量, 大麦基本都是进口, 一些收购的子公司品牌很多用国产大麦, 由企业的营运部直接购买。
(1) 税法规定。购进免税农产品准予抵扣的进项税额, 按照买价乘以13%的扣除率计算。
(2) 筹划建议。企业在主要的生产地成立一个直接向农户收购大麦和啤酒花的公司, 将原来的采购部门剥离, 既可以避免原材料采购处于被动的境地, 又能享受直接向农业生产者采购原材料, 从而以采购款的13%抵扣进项税额的好处。
3. 成立储运公司。
该企业购买原材料和销售在自行运输还是委托运输问题上, 不同地区的运输公司有不同的运输方式。总部地区的工厂车队都直属工厂, 不交营业税。
(1) 税法规定。纳税人兼营不同税率的货物或者应税劳务, 应当分别核算不同税率货物或者应税劳务的销售额。未分别核算销售额的, 从高适用税率。
(2) 筹划建议。企业成立独立核算的储运公司, 在销售货物时如果运费是企业向对方收取的, 就可以将货物的运输业务交由自己的储运公司来完成, 相关的手续费、运输装卸费、储备费等价外费用均由储运公司收取, 这样储运公司按交通运输业缴纳3%的营业税, 价外费用部分的税负将大幅降低。
二、消费税筹划
1. 成立独立核算的销售部门。该企业现在采用的销售方式主要是直销。
(1) 税法规定。消费税属于价内税, 并实行单一环节征收, 一般在应税消费品的生产、委托加工、进口环节缴纳, 在以后的批发、零售等环节中, 由于价款中已包含消费税, 因此不必缴纳消费税。
(2) 筹划建议。企业可以考虑成立一个独立核算的销售部门, 总公司可以较低但不违反公平交易原则的销售价格将啤酒销售给独立核算的销售部门, 则可以降低销售额, 从而减少应纳消费税的税额。而独立核算的销售部门, 由于处在销售环节, 只缴纳增值税, 不缴纳消费税, 可使集团的整体消费税税负下降, 但增值税税负不变。这样可以减少集团的消费税, 而又不增加整体的增值税。
2. 对酒瓶等包装物收取押金, 不随产品出售。
啤酒的包装物在政策允许的情况下, 尽量采取收取押金形式, 但酒瓶等只能随产品销售。
(1) 税法规定。对实行从价定率办法计算应纳税额的应税消费品, 如果包装物连同产品销售, 无论包装物是否单独计价, 也不论会计上如何处理, 包装物均应并入销售额中计征消费税。但如果包装物并未随同产品销售, 而是借给购货方周转使用, 仅仅收取包装物押金, 只要此项押金在规定的时间内 (一般为一年) 退回, 可以不并入销售额计算纳税。
(2) 筹划建议。如果能够成立一个独立核算的销售部门, 总公司生产的啤酒全部销售给该销售部门, 则酒瓶等包装物也可以采取收取押金的形式, 这样可以减少计税金额, 减轻税负, 这就相当于把消费税的纳税期间向后推迟了一年, 改善了公司的现金流量状况, 相当于获取了一笔无息贷款。在遇到通货膨胀时, 由于押金已经收取, 其所计提的消费税税额并不随物价的上涨而增加, 因而又可稳定公司的税负, 是一件一举多得的事情。
3. 开拓国外市场。该企业的主要销售市场为国内, 国外市场只占1%左右。
(1) 税法规定。现行消费税对出口应税消费品规定了优惠措施, 只要纳税人出口的消费品不是国家禁止或限制出口的货物, 在出口环节均可以享受退 (免) 税的待遇。
(2) 筹划建议。企业可以想方设法开拓国际市场, 既可以出口创汇又可以为企业节约税金。
三、所得税筹划
1. 固定资产折旧。该企业的大型设备采用直线法计提折旧, 残值年限等具体都有所不同。
(1) 税法规定。企业应当根据固定资产的性质和使用情况, 合理确定固定资产的预计净残值。固定资产的预计净残值一经确定, 不得变更。
(2) 筹划建议。企业可以尽可能地选择较低的预计净残值, 以在最初的年份内提取更多的折旧, 冲减的税基较多, 使应纳税额减少, 相当于企业在初始年份内取得了一笔无息贷款。这有利于企业节税。
2. 公益性捐赠。该企业的公益性捐赠很少。
(1) 税法规定。企业发生的公益性捐赠支出, 在年度利润总额12%以内的部分, 准予在计算应纳税所得额时扣除;规定以外的捐赠支出不得扣除。
(2) 筹划建议。企业在捐赠时, 应通过公益性社会团体或者县级以上人民政府及其部门, 向《公益事业捐赠法》规定的公益事业进行捐赠。
另外, 可抵扣捐赠的计算基础是年度利润总额, 由于年度利润总额计算受会计政策、会计估计的影响, 所以企业可在一定范围内管理年度利润总额, 进而影响可抵扣捐赠数额。
3. 安置残疾人员。该企业职工中残疾人员不到10人, 人均年收入2万元左右。
(1) 税法规定。企业安置残疾人员的, 在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上, 按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。
(2) 筹划建议。企业可以在满足工作需要的前提下, 多雇用一些《残疾人保障法》所规定的残疾人员, 不但可以解决残疾人员的就业, 提高企业的声誉, 而且可以享受税收上的优惠, 减少纳税额。
另外, 企业可以支付给残疾人员较高的工资, 然后将多支付的工资通过其他途径收回, 这样企业并没有增加额外的支出, 却仍然可以在原来的基础上减少应纳税所得额。
4. 存货计价。该企业存货计价采用先进先出法。
(1) 税法规定。企业使用或者销售的存货的成本计算, 可以在先进先出法、加权平均法、个别计价法中选用一种。计价方法一经选用, 不得随意变更。
(2) 筹划建议。随着存货的不断流转, 一批存货在一段时期内会全部转入企业的损益, 因此无论存货计价方式如何选择, 此期间实现的应纳税所得额的总和是相同的, 但是在整段时间内前后各段时间里实现的应纳税所得额却不一样, 并由此影响到所得税应纳税额。所得税的税金支出是一种强制性的现金流出, 企业在选择存货计价方法时要以所得税的税金支出的现值作为评判标准, 选择所得税税金支出现值小的存货计价方法。考虑到目前物价普遍上涨的情况, 企业可以改用个别计价法或加权平均法, 以实现税收上的优惠。
5. 直接生产原材料。
该企业主要需要的原材料为大麦、啤酒花及一些辅料, 现在原材料价格上涨, 供不应求, 公司在采购方面处于被动。
(1) 税法规定。企业从事免征企业所得税:蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植。
(2) 筹划建议。企业可以考虑自身直接从事原材料的生产, 如在某些地区承包土地, 并雇用一些人员直接生产, 这样既减轻了企业购买原材料的压力, 又可以享受税收上的优惠。
6. 租入资产。该企业现在的固定资产因种种考虑, 没有实行融资租赁, 几乎全部是购买。
(1) 税法规定。以融资租赁方式租入固定资产发生的租赁费支出, 按照规定构成融资租入固定资产价值的部分应当提取折旧费用, 分期扣除。
(2) 筹划建议。企业可以在集团内部, 由A企业将盈利的生产项目连同设备一起以租赁形式转移给B企业, 并根据本集团整体利益的需要收取适当的租金, 最终使企业整个利益集团既可以享受折旧的好处, 又可以扣除租赁费用。
另外, 租赁产生的避税效应并非只能在同一利益集团内部实现, 即使在专门租赁公司提供租赁设备的情况下, 承租人仍旧可以获得税收上的好处, 而且可以马上进行正常的生产经营活动, 并很快获得收益。所以企业可以考虑将企业的某些资产以租赁的方式获得。
7. 预约定价。关联企业之间的价格因情况而异, 没有制定统一标准。
(1) 税法规定。企业可以向税务机关提出与其关联方之间业务往来的定价原则和计算方法, 税务机关与企业协商、确认后, 达成预约定价安排。
(2) 筹划建议。预约定价制是税务机关和纳税人双赢的选择, 它能使企业集团摆脱因转让定价的税务处理所产生的种种困扰。企业可以利用预约定价安排, 设计对自己有利的方案, 并设法与税务机关达成协议。
摘要：本文针对啤酒生产经营的特点, 根据现行税法的规定, 提出啤酒生产企业增值税、消费税、所得税三个税种的纳税筹划方案, 以供参考。
关键词：纳税筹划,增值税,消费税,所得税
参考文献
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企业标准化案例分析 篇9
进入21 世纪,企业能否适应快速变化的市场环境已经成为其生存与发展的基本前提,而标准化作为制度化的最高形式,应用在开发设计、生产、管理等各个方面,是企业在时代变化中取胜不可或缺的力量。
同时,随着经济全球化日益加快,标准化成为企业间争夺市场份额的重要支撑,企业需要制定和应用大量符合国际通行规则的产品标准、方法标准、管理标准和服务标准,来保证产品和服务在质量、贸易方法、计量运输、结算信用、环保资源和能源利用等所有方面的一致性。不同的国家标准和地区标准都在向国际标准靠拢,无论是直接采用,还是转化后采用,越来越多的企业希望通过标准化来消除国际市场竞争中的贸易壁垒。
2 我国企业标准化的现状
我国的标准化体系和运行机制要完全适应市场经济需求,还有很长一段路要走。从现今企业推行标准化的实际状况了解到,我国企业标准化的优势集中体现在以下方面:
一是能够建立标准化规章制度体系,如建立标准的模块划分,开展标准制定发布、实施修订等。
二是领导层对标准化建设工作的重视程度高,绝大数企业能够根据标准化管理的原则及日程安排,进行设计标准化、流程标准化等制修订工作。并且针对具体问题设置关键点和风险参考点以指导实际工作。
三是企业标准化体系能够做到基本健全,如技术标准能够做到较全面收集,同时能借鉴其他公司标准化的优秀思想,产品开发平台及部品设计选择都遵循行业标准划分的大原则,以达到通用性目的。
四是培养具备标准化管理思想和技能人员的意识在逐渐增强。越来越多的企业通过设立专门标准化部门来提升企业标准化管理素质。
除了这些优势之外,我国的标准化工作也存在很多问题,技术标准在企业标准化管理体系中的核心地位并不突出,对其他标准体系结构的目的性和指导性不强;企业标准化体系的职责划分并不明显,问题对应困难;标准对实际工作的指导执行力不强。所以对企业而言,在执行标准化的过程中,就要尽量避免这些问题,让标准化为企业盈利贡献力量。
3 企业应用标准化案例分析
成功运用标准化可以给企业带来无可比拟的优势。西门子股份公司是全球电子电气工程领域的领先企业,专门成立了针对中国市场的标准化机构来研究中国电气方面的标准,以提高其产品的市场竞争力。在此基础上,西门子通过标准化采购管理来降低成本,提高管理质量。同时将帮助客户实现标准化管理作为与客户进行战略合作最重要的职责,以此加快客户标准化流程建设,协助提高客户在后期运行中的执行力。正因为如此,才使得西门子影响力和号召力非同一般,实现其引领制造业未来,助力中国制造业更上一层楼的郑重承诺。
其他制造型企业的标准化体系带来的效益同样明显,日本丰田的精益产品开发体系有三大类标准化:一是产品、部件设计与结构的标准化,包括使用被多种车型共用的标准组件,在通用平台上生产多种新车型,以创造出可重用的设计架构过程标准化、工程技能集标准化;二是过程标准化,这包括开发过程本身中的标准化任务、工作指令和任务序列。这类标准化分类也包括测试与制造产品的标准化作业过程等;三是跨职能团队和技术团队的技能与能力的标准化,这对人员发展以及成长非常重要。正是由于丰田汽车从设计流程、零部件的选用、生产管理到售后服务的标准化管理体系才让其享有了行业高声誉,以快速的产品换型击败欧美竞争者,发展成为以汽车生产为主,业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。
在我国企业中, 三一集团将标准化作为基础工作,以“一流企业做标准”为口号,成立了以首席科学家易小刚任委员会主任,各事业部研究院院长任委员的标准化委员会,组建了一支200 余人的专业人才队伍,编制了企业技术标准体系表,共收录8000 余项标准,其中国际标准占1 500 多项。此外,三一集团还开发了标准化信息平台,拥有各级标准13 000 条。有了这些全面而先进的数据,在各项新产品开发初期,工程师们就会将相关的产品标准搜集出来,以保证新产品制造的各个环节,无论是核心技术还是产品包装、转运,都达到最新的标准。标准化体系提升了三一集团的经营质量,奠定了其在国内工程机械制造业龙头老大的位置。
ABB集团属于全球500 强企业,一直积极参与国内相关行业标准化建设工作,将促进国内认证程序国际化、相关认证得到全球认可作为主要工作目标。ABB在中国的各类专家在国内的国家级别及行业标准化委员会任职,参加国内标准的制修订等工作,推动采用国际标准和国外先进标准的进程。ABB通过充分利用集团的全球资源配置,在各国倡导、完善与ABB业务有关的各种技术、产品和解决方案的技术标准,不断捍卫其在电力和自动化技术的全球领导厂商的地位。
作为中国大陆显示领域的高科技企业,京东方科技集团股份有限公司2013 年在行业技术标准领域的话语权进一步加强,全年由京东方主持制定的电子行业标准有3 项,地方标准1 项:SJ/T 11459.2.2.2-2013《液晶显示器件第2-2-2 部分:显示器用彩色矩阵液晶显示模块详细规范》、SJ/T 11459.2.2.3-2013《液晶显示器件第2-2-3 部分:便携式电脑用彩色矩阵液晶显示模块详细规范》、 SJ/T 11459.2.2.4-2013《液晶显示器件第2-2-4 部分:手机用彩色矩阵液晶显示模块详细规范》,主要内容包括显示器用的彩色液晶显示模块、便携式电脑用彩色有源矩阵液晶显示模块和手机用彩色有源矩阵液晶显示模块的极限值、推荐的工作范围、技术要求( 含光电特性要求、可靠性要求、静电放电ESD等)、试验条件和检验要求、试验方法、检验项目及判定标准、标志等;地方标准DB11/T 982-2013《液晶显示器件单位产品能源消耗限额》规定了单位产品能耗的技术要求、统计范围、计算方法、节能管理与技术措施。上述3 项电子行业标准、1 项地方标准规定了显示器用彩色矩阵液晶显示模块、便携式电脑用彩色有源矩阵液晶显示模块和手机用彩色有源矩阵液晶显示模块的详细要求,为液晶显示器件的相关模块工作提供依据,提高了工作效率。同时京东方积极参与国际标准化, 为集团更好的应对挑战、实现长期盈利做好技术储备。
综上所述,企业要在时代的变化中取胜,标准化的工作不可或缺。
4 对企业标准化建设的建议
第一, 明确企业方针目标,建立适合企业的标准体系,主要包括技术标准体系和管理标准体系,反映企业当前的开发、生产水平,体现其专业化和现代化程度。
技术标准是对企业中需要协调统一的技术事项所制定的标准,执行过程中的存在形式可以是规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。管理标准是为了保证技术标准化体系的实施对企业中需协调统一的管理事项所制定的标准,同时需要建立一套完整健全的人力资源标准化系统来对管理标准体系和技术标准体系中工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法进行检查、考核与激励,保证企业标准化体系正常运转。
以海尔集团为例,在建立企业标准化体系时目标就十分明确,即提升海尔产品的质量水平和国际市场竞争力。海尔集团企业标准化体系全面借鉴了国际标准、国外先进标准以及产品进口国的先进标准,有些产品标准指标更优于国外同类产品的技术指标。正是由于在建立企业标准体系初期就明确了以参与国际市场竞争为主要目标,并在建立和实施企业标准体系时消化吸收了国际标准和国外先进标准,因此海尔集团企业标准化体系对海尔成功开拓国际市场发挥了重要作用。
标准体系建立后,也要适时更新,不断地淘汰落后要素,补充新的要素,使体系处于不断进化的过程,才能确保体系满足企业管理和发展的需求。
第二, 产品开发领域作为企业标准化的制高点,开发能力已成为企业是否具有竞争能力的一个关键因素,树立标准化意识,在产品开发过程中引入标准化管理的理念,通过项目管理的流程标准化、项目管理工具标准化、项目领导标准化和项目文化标准化等四个因素来影响研发项目绩效。
对开发项目标准化实行动态管理,不断提高开发项目管理标准化水平,充分利用企业内、外部的资源,表现企业利用自身的核心能力,以此实现提高产品质量,降低开发成本,提高生产效益,无形中为企业创造巨大财富,赢得竞争优势。
第三, 做好企业标准化的整合工作,关注标准的贯彻和实施。加强标准体系与能力建设,确保企业年度目标的达成,充分发挥集团标准化对分公司标准化管理的指导作用,更好地和其他管理体系融合,提高工作效率,完成各项企业经营指标,使管理工作逐步形成制度化、法制化。
5 结语
在2013 年第36 届国际标准化组织(ISO) 大会上,中国专家张晓刚当选ISO新任主席,是我国在国际标准化领域影响力增强的真实反应,同时提升了企业通过标准化做强的自信心,有利于企业接轨国际,学习和参与更多国际先进技术和先进标准,推动我国企业整体标准化水平提升。
俗话说,没有规矩就不成方圆,标准化将是企业的规和矩,成为企业发展不可或缺的力量。当然标准化工作任重而道远,需要我们为之付出更多努力,充分发挥标准化在企业中的指导协调作用,推动企业全面规范高效运作。
摘要：针对我国企业标准化推进现状,分析了标准化工作的优势和问题。在借鉴企业应用标准化取胜的案例基础上,给出企业标准化建设的建议。并提出通过学习和参与更多国际先进技术和标准化工作,推动我国企业标准化整体水平提升,以更优质的产品来回报社会、服务百姓。
企业案例 篇10
A上市公司和C房地产公司均为XY集团的下属控股公司,并且XY集团和A公司分别持有C房地产公司60%和40%的股权。2011年A公司准备再融资,但当时监管部门暂停了“涉房”上市公司再融资和重组,由此A公司策划对C公司进行资产剥离,以55000万元的价格出售C公司22%的股权给集团公司或集团公司的其他控股子公司。
2012年6月,A公司在履行了所有必要法定程序后与购买方签订了转让合同,并由购买方支付转让款后办理了工商登记手续。A公司2012年度经具有证券资格的会计师事务所出具标准无保留的审计意见。2013年5月XY集团公司内部审计机构对A公司进行任中经济责任审计和专项经济责任审计,认为该股权处置方案给公司造成了损失浪费。
为什么针对同一交易事项外部审计和内部审计却出具了不同的审计意见?对企业内部经济责任审计的应用目前存在哪些主要问题?下面笔者将结合案例进行分析。
2 外部审计、内部审计概述
外部审计是指国家审计机构、会计师事务所独立执行的审计,文章案例涉及的外部审计为会计师事务所接受委托进行的财务报表审计。1721年查尔斯·斯内尔出具了审计报告书指明南海公司存在舞弊行为,由此拉开民间审计走向现代的序幕(文硕1990)。(1)此后随着工业革命的到来,企业对资金规模的需求日益扩大,集资能力较强的股份制公司再度蓬勃发展。由于所有权和经营权的分离,也为了维护经济秩序,人们对独立外部监督控制的需求和要求逐渐增加,专业的会计师审计由此得以蓬勃发展。会计师事务所通过执行审计工作,就A公司的财务状况、经营成果和现金流量发表审计意见,以保证利益相关者能够获得公允真实的财务信息。
内部审计也有着源远流长的历史,在古代奴隶社会就已经产生了萌芽,到19世纪末20世纪初,资本主义进入垄断阶段,大中型企业纷纷到海外进行资本输出,公司管理层级增多、经济责任变重,依靠外部审计进行监督的高度依赖性无疑增加了公司的开销和压力,由此管理者将目光转移到公司内部,从内部职工中挑选具有经营管理才能的人才对分公司的管理责任进行经常性监督(文硕1990)。国际内部审计师协会IIA自成立以来就已六次修改过“内部审计”的定义,内部审计的主要内容也由最初的财务审计逐渐演变成业务审计、管理审计,旨在帮助组织增加价值,改善营运效果。(2)
20世纪80年代,国有企业实行经营承包责任制,以确保受托经营承包责任得以履行为目的的企业经济责任审计逐渐开展起来;随着从单纯经营承包到经营管理的发展,企业经济责任审计范畴扩大到了经营管理责任,旨在监督、评价责任的履行情况并落实领导干部应负的责任,为促进企业发展及经营管理效率提出建议。(3)XY集团对下属控股公司A公司进行任中经济责任审计和专项经济责任审计可以审查A公司领导干部是否履行管理职责、所做决策是否经济有效并落实管理层所负责任等,以集团利益作为出发点,进行内部经常性的监督,根据审计结果提出意见建议,以提高经营管理水平和经济效益。
外部财务报表审计和企业经济责任审计的由来、内容、目标等是不一样的,这也就决定了外部会计师事务所在进行财务报表审计时侧重于审查财务报表是否真实公允,而企业内部审计机构在进行经济责任审计时除了审查真实合法性,更要关注经营管理的效率性、管理层责任的履行状况以划分经济责任,将内部审计与部门设置、绩效考核等方面结合,为改善企业经营管理提供意见建议。下面我们将结合案例做进一步分析。
3 案例分析
XY集团公司下属控股A上市公司、B公司、C房地产公司(2002年成立,XY集团60%,B公司40%,注册资本15000万元)等。2005年1月1日,A上市公司以12000万元(溢价7200万元)向B公司购买C房地产公司40%的股权,C公司账面净资产为12000万元,其中实收资本15000万元,未分配利润-3000万元。
2011年11月,A公司准备再融资,但当时监管部门暂停了“涉房”上市公司再融资,A公司因此策划对C房地产公司进行资产剥离,拟出售22%的股权给集团公司或集团公司的其他控股子公司。截至2011年12月31日,C房地产公司账面净资产为6亿元,其中实收资本15000万元,未分配利润45000万元。经具有证券资格的资产评估事务所采用收益法评估,C房地产公司截至2012年12月31日评估价值25亿元,22%的C房地产公司价值5.5亿元。下面笔者将对该股权处置业务的可能方案进行比对分析。
3.1 直接处置
A公司原方案即以55000万元的价格直接出售C房地产公司22%的股权,根据国税总局《关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函2010[79]号)规定:企业在计算股权转让所得时,不得扣除被投资企业未分配利润等股东留存收益中按该项股权所可能分配的金额。因此在该方案中,A公司可税前扣除的股权成本仅包括为购买该股权所实际支付的金额。
可抵税的投资成本:12000/40%×22%=6600(万元);
由于该业务应缴纳的所得税:(55000-6600)×25%=12100(万元);
长期股权投资账面价值:12000+(3000+45000)×40%=31200(万元);
22%股权投资账面价值:31200/40%×22%=17160(万元);
税后收益:55000-17160-12100=25740(万元)。
3.2 先分配后处置
根据《中华人民共和国所得税法》第二十六条第(二)项规定:符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性收益为免税收入。倘若C房地产公司将45000万元的未分配利润全部用于分配现金股利,而该笔现金的流出势必会影响C公司未来的预期收益。由此我们假设:分派现金股利后C公司截至2012年12月31日的评估价值相应减少为20亿元,则22%的股权价值为44000万元(200000×22%),预计收益如下所示:
长期股权投资账面价值:12000+(3000+45000)×40%-45000×40%=13200(万元);
22%股权投资账面价值:13200/40%×22%=7260(万元);
可抵税的投资成本保持不变,仍为6600(万元);
由于该业务所应缴纳的所得税:(44000-6600)×25%=9350(万元);
税后收益:44000-7260-9350=27390(万元)。
3.3 先分配、增资后处置
在该案例中,显然C房地产公司进行高派现并非出于现金充裕,且XY集团和A公司在获得高额现金股利后再融资显然不太合理。我们假设A公司和XY集团在收到现金股利后又将其全数投入C房地产公司,一方面使C公司得以正常运转,另一方面也利于A公司进行再融资。增资后C公司股权结构未发生改变,且22%的C房地产公司价值仍为55000万元。
长期股权投资账面价值:12000+(3000+45000)×40%-45000×40%+45000×40%=31200(万元);
22%股权投资账面价值:31200/40%×22%=17160(万元);
可抵税的投资成本:(12000+45000×40%)/40%×22%=16500(万元);
由于该业务所应缴纳的所得税:(55000-16500)×25%=9625(万元);
税后收益:55000-17160-9625=28215(万元)。
单位:万元
通过上表发现:显然原先直接进行股权处置的决策是不科学的,倘若按照方案二先分派股利再进行股权处置,A公司将节省2750万元的所得税,税后收益将增加1650万元,但同时可能面临A公司再融资受阻、C公司资金运转困难的局面;采用方案三先分派现金股利,增资后再进行股权处置的方法,与方案二比较,虽然所得税费用增加了275万元,但税后收益将增加825万元,同时利于A公司再融资、C公司正常运转,因此,方案三才是较为理想的选择。
再结合本案例涉及的外部财务报表审计及企业经济责任审计进行分析,对于财务报表审计,A公司依据会计准则和税法规定,合理计算该处置业务可税前扣除的股权成本、依法缴纳所得税,财务报表得以真实公允反映,由此会计师事务所出具了标准无保留的审计意见。显然,评判企业的经营效率效果、管理层决策的科学合理性并不是财务报表审计的法定内容。对于XY集团的经济责任审计,内部审计机构不仅要对A公司就该股权处置业务的会计处理进行审计,更要对该决策的科学合理性进行审计。通过上述分析可知,A公司原先直接处置股权的方案给公司和集团造成了潜在损失浪费,该决策是不经济的,A公司高管应就此承担责任。
4 企业经济责任审计现存主要问题
就本案例来说,企业经济责任审计出具了经营管理决策不经济的审计报告,对应的后续处理有作为和不作为两种。所谓作为即是根据经济责任审计结果及审计过程中发现的问题有针对性地改善公司经营管理;不作为则指企业经济责任审计仅停留在监督和评价层面,而并未充分利用审计结果对经营管理提供意见建议或者意见建议并未得以践行。
我们假设A公司高管明知集团公司会对其进行经济责任审计但仍然得到经营管理决策不科学的审计意见,可能原因有二:一是A公司高管能力的确有限以及其他偶然因素导致决策不经济;二是企业经济责任审计结果对A公司高管经济利益无影响或影响不大。查证后发现:A公司高管均为资深管理人才且当年无重大事件对其行为产生影响,因而能力不足或偶然因素导致决策不经济的可能性较低;其次,A公司高管实行年薪制,工资薪酬由基本工资和效益年薪组成,基本工资参照公务员工资标准制定并进行限高,效益年薪虽与公司效益挂钩但占比极低。由此可以看出:A公司高管薪酬高低主要由基本工资决定,对公司效益以及企业经济责任审计结果敏感度不高。从理性经济人角度来看,近乎固定的薪酬极大可能抑制了管理层的积极性,导致高管的不作为。对A公司高管来说,只要顺利剥离了C房地产公司的股权就已实现其目标,而能否从中获利以及获利多少显然均不在其优先考虑范围内,决策是否经济科学对其利益影响也不大。虽然企业经济责任审计揭露了A公司高管决策不经济的问题,但由于审计结果并未纳入责任人绩效考核体系,集团公司也未对薪酬设计加以改善,因此XY集团的经济责任审计实际上只是“花瓶”审计,经济责任审计的结果并未得到有效利用。
此外,笔者设定主题词为“企业经济责任审计”在中国知网进行文献搜索,搜索结果共有388条,其中,2011年到2014年间,发表文献数量就超过了其总量的47%;增加主题词“问题”或“不足”再次搜索,出现结果162条,也即是在中国知网有关“企业经济责任审计”的文献中,将近42%都在研究其不足之处;可以看出,近年来人们对企业经济责任审计的关注日益密切,但企业经济责任审计目前仍存在较大的改进空间。笔者对相关文献进行归纳总结如下:(1)审计任务繁重,仅依靠专业知识有限的内部审计人员难以高效完成工作;(2)缺失相关法律依据、评价标准、操作指南,缺乏应有的约束性和规范性;(3)企业内部审计机构设置不合理,经济责任审计质量及其独立性受到挑战;(4)内外审存在较多重复性工作,给企业造成了不必要的浪费等。
通过查询2007年至2010年的《中国审计年鉴》,笔者发现国有及国有控股企业经济责任审计统计数据显示:从2007年到2010年,虽然审计经济责任人数和审计单位个数均减少了23%左右,但经济责任审计中发现的违规金额、管理不规范金额、损失浪费金额等却呈现上升趋势,三项问题金额在三年间分别增加了48%、65%、384%。这一方面说明随着我国经济责任审计制度的完善和审计质量得以提高,越来越多的企业经济责任问题被发现;另一方面也说明了我国国有企业领导干部在经济责任履行方面仍存在较多问题,改善空间大;而不论是发现问题还是解决问题,有利于落实管理责任、提高企业经营效率效果的企业经济责任审计将会发挥越来越重要的作用。
5 结论
在所有权和经营权相分离的情况下,为了监督受托者经营管理责任的履行情况,也为了向财务报表使用者提供真实公允的财务信息,外部财务报表审计应运而生;我国国企的内部审计起初虽然是为了弥补国家审计人员和配置不足而生,但伴随着所有制改革、日益开放的经济环境和激烈的市场竞争,委托者对受托者的要求不再局限于诚实守信,企业经济责任审计通过审查管理层经济责任的履行状况、决策的经济合理性,落实管理层所负责任,并利用审计结果对企业经营管理提出建设性意见以提高企业整体效益;但目前不论是企业经济责任审计本身还是人们对其应用现状均存在较多不足之处。合理选拔并培养具备管理才能的内部审计人员才能为企业提供真切有效的意见建议;合理设计部门架构、经费制度等有利于提高内审部门及其人员的独立性和客观性、提高审计质量;强化企业经济责任审计与绩效考核等方面的契合度、及时跟进审计结果的后续处理情况有利于充分发挥经济责任审计的作用,避免经济责任审计流于形式;此外合理将内部审计外包或内外审相互借鉴使用有利于提高内审的独立性和专业性,现有研究成果也表明了高质量的内部审计有利于降低外部审计费用、提高审计效率。
摘要：企业经济责任审计带着时代烙印和特殊使命诞生,区别于外部财务报表审计。企业经济责任审计通过审查管理层职责履行状况、对法律法规的遵守、决策的科学合理性等致力于划分管理责任、提高企业经营管理效益。但目前企业对经济责任审计的应用仍存在较多问题,例如未充分利用审计结果、相关制度未能与之匹配等。文章将结合对A公司股权处置方案的分析对上述内容进行阐述。
关键词：外部审计,内部审计,经济责任,股权处置
参考文献
[1]文硕.世界审计史[M].北京:中国审计出版社,1990.
[2]刘峰,刘海燕.代理理论与内部审计及其外部化[J].中国注册会计师,2000(5):18-20.
企业家们的民主案例 篇11
这是一场充满变数和各种突发情况，甚至有些闹哄哄的会议。
没有主席台，SEE协会的理事、监事和章程委员会的委员们和从四面八方赶来的成员，环绕而坐。媒体和嘉宾们则坐在会场的后排，他们是这场会议的观察者，而那些激烈地讨论、争议的与会者们并不介意透明地展示他们之间的分歧和质疑。
也许，手持麦克风的人侃侃而谈的人在这里绝对找不到那种“领导”的气派，无论是会长还是理事及各个机构的委员，所需要面对的都是各种各样的质询甚至是诘问，有时问题的尖锐甚至会让人感到万分尴尬，但所有的人都是为了同样的目标——让阿拉善SEE更加健康地成长，并真正地发挥作用。
这样的会议风格，持续了s年，被媒体称为一个NGO，一个企业家组织的民主演练。
每一个环节似乎都充满着争议，甚至尖锐的矛盾，但最后都在辩论和妥协中逐渐接近共识。而正如这群参与者自己所言的那样
ig对于他们来说，也是一种学习，学会在解决了个人和企业的生存问题之后，去承担起社会责任，并学会了民主的方式和遵循规则的治理，竞争合作，达到共赢。
强悍的监事们
王石说：“会长是个受气包。”
他是阿拉善，SEE的第二任会长，而对“受气包”的深刻理解，他的前任——阿拉善SEE的发起者刘晓光恐怕会有更深刻的体会。
5年前月亮湖畔的“会盟”大会已为媒体乐道了许久，会议充满了传奇色彩——刘盟主会盟各路英豪，豪情万丈，结果会议进程却出乎意料，当筹备小组拿出已经草拟好的协会章程和执行理事候选名单时，受到了强烈的抵制，后来甚至连原有的等额选举方式也被推翻，变成了完全开放的选举……
据传刘盟主当晚彻夜未眠。
这可谓是阿拉善SEE的第一次民主演练，“旧的习惯不能适应民主的要求，就得改”。从成立的第一天起，阿拉善SEE就拥有了民主的基因。
一个“强悍”的机构也在那一次会议之后诞生，话说首任监事长马蔚华召集监事会成员开会，会长刘晓光踱进去想旁听，结果被“请”了出去，对方说：“这里是监事会，是监督你的。”
这个机构也许聚集了SEE里最为强势的那群人，包括任志强、武克钢这样“著名的炮手”，“天生的监事”。第二任会长王石笑容满面地做了自己的述职报告，包括成员的扩展、项目的实施……林林总总，他说他最大的感慨是学会了妥协。
会长的发言有些超时，主持人张树新总结说：看来这一任的会长非常留恋这个位置。
“天生的监事”登场了，作为监事长任志强做了审计报告，他提出了许多问题，包括“感谢万科为SEE免费提供了办公的场地，但物业费却涨了……”
这并不是一个一团和气的会议，问题的回复与解决是监事们首要关注的话题。下午，当卸任的任志强做总结陈词的时候，他首先提到的仍然是审计报告中所列出的问题SEE的相应机构已有了回复。“虽然我对这个回复还是不满意，但现在人家毕竟有了回复，这交给刘晓光(新任监事长)去解决了。”
“可能很多人对我们不满意，但我们不管别人满不满意，但我们首先对自己满意，我们尽到责任了。秘书处的同志可能对我们，-h不恨在心’，他们说我们恶狠狠地对他们提出了很多问题。确实，一个新生的组织难免会因为章程和办事规矩不够明确出现这样那样的问题，但是我们都是善意地从保护共同利益为环保做更大贡献的角度提出问题。希望监事会的传统能继续保持下去。”
也许，这位离任“斗士”的话是对阿拉善SEE监事会最好的总结。
冯仑说，在阿拉善SEE中，监事会的作用不可取代：“章程委员会是制定交通规则的，监事会是监管执行交通规则的，是处理事故的。他们对执行理事会有很大的压力。”新任监事长刘晓光则说，他要向王石学习妥协，向任志强学习战斗。
被炮轰的“炮手”
事实证明，在阿拉善SEE中，即使身为著名的“炮手”，也难免有自己被“炮轰”的那一天。
事情回到冯仑为马蔚华拉票的行动。
“你严重违规!严重违规!”冯仑为马蔚华的友情拉票刚刚处于开始阶段，就立即遭到“炮手”武克钢和任志强的围攻——他们认为这违反了选举的规则，需要要扼杀在摇篮中。而冯仑则反驳说选举委员会定订的规则里并没有这种规定，并且拿出了马蔚华的短信作为委托的证据。
场面一度混乱。
张树新提出了一个新的看法：“竞选者发言时是否能被随意打断?不能的话，那武克钢、任志强违规。”
炸了锅了。
“炮手”们终于把自己也送到了风口浪尖的位置。“你是监事长，可以监督，但是主持人没有允许你发言，你不能大喊大叫就发言，我们要民主，也有民主的程序。你这样很粗鲁，很野蛮。不是声音大就要听你的。”——质疑者们火力凶猛。
“申明一点，我刚才代表的是选举委员会，所以不能说我是代表监事长。”职业“炮手”岂可轻易“认输”。
斗争白热化。
选举委员会紧急开会，数人匆匆离开，几分钟后又匆匆而回。王维嘉代表选举委员会宣布了两条新制定的规则——“第一，不允许用自己的演说时间为别人拉票，冯仑的行动已成‘绝版’。其次，发现违规后，要举手发言，由主持人来决定。不能任意打断竞选演说，要由推选的代表来发言。”
尘埃落定。
“拉票事件”的另一主角冯仑最后说：“感谢所有人用掌声支持选举委员会的决定，我希望，新规则越来越清晰有效。”
规则，在此次关注阿拉善SEE大会的采访中，这是出现频率最高的一个词——可以说，可以争吵，但请按游戏规则玩。没有规则，那么我们就制定一个，哪怕就地、马上。
“德先生”和“赛先生”
会议结束后冯仑接受《商界时尚BIZMODE》采访时说，这次竞选的水平比以往提高很多。
八仙过海，五花八门。
信远控股集团董事长林荣强在竞选演说中承诺，竞选成功后，为阿拉善SEE工作的时间将超过为公司工作的时间：“请大家监督，如果我服务公司的时间更长，多一天罚10万元。”李岳奇则称：“如果当选，我对协会会有品牌增值的功能。我曾任SONY音乐大中华区总裁，李玟、王力宏都由我一手打造。”
天创数码科技股份有限公司董事长周洲打的是“年轻牌”，不到4。岁的他强调自己的年龄优势，“我身体健康，精力充沛”。而“炮手”们似乎也后继有人，竞选监事的上海人才(西部)有限公司总裁张伟俊的演说词就是“找碴”——“其实刚才已经为协会提了两个建议，一个为什么报名表上填了出生年月目，还要填年龄?二是我们还要填写籍贯，这跟SEE的工作有什么关系呢?按国际惯例现在都不填籍贯了。”
经过一轮竞选演说和细致的现场计票，执行理事、监事、章程委员会委员选举结果产生。
新任会长韩家寰是大成食品(亚洲)有限公司主席，“熟悉交通规则”的冯仑则当选了章程委员会主任，而“一直被监事”的刘晓光，现在要尝尝“监事”的滋味——这位首任会长成了新一任的监事长。
自称“愉快地”发表离职感言的王石将自己发言时间交给了另外两个人，一位是研究基因的科学人士，另一位是研究“罗伯特议事规则”的袁天鹏，他一直在关注着整个选举的过程——据说他曾为SEE专门编制了议事规则。“‘罗伯特议事规则’是逐利和制衡的完美结合。”
主持人将张树新将此解释为“德先生”和“赛先生”。
新会员们也上台了，他们中的有些已加入其他NGO团体多年，有的则戏称完全是仰慕王石等“大佬”的“威名”，一路“追星”投奔阿拉善SEE门下，今日一观SEE大会之盛况，如醍醐灌顶……遗憾依然存在，也依然有质疑——选举的规则是不是应该更细致，更详尽?“任何一个真正成熟的管理，无论是社会管理，还是经济管理，必然是靠在对细节精确把握的基础上制定的规则来运行的。管理离开不开规则和标准，而规则和标准正是精致的完美表现。”
林业企业绩效评价问题案例分析 篇12
一、设置绩效考核评比项目指标
三明地区国有林场绩效考评项目共分经济效益、营林生产、木材产销、资源管理、安全生产、林场基础工作等六个大项指标, 其中每个大项还有各自的小项指标。
( 一) 经济效益考评指标
1. 成本控制
主要考核林场木材的单位生产工资和销售费用控制情况。
2. 费用管理
主要考核林场绩效工资总额发放和公用经费、小车费用、业务招待费用的控制情况。
3. 金费提取
主要考核林场提取和缴交林业金费的情况。
4. 营林投资
主要考核林场营林投资总额控制情况。
5. 价格管理
主要考核林场的各种规格树材种计划单价与实际销量的完成情况。
6. 销售利润率
主要考核林场销售利润率计划指标的完成情况。
7. 项目和专项资金管理
主要考核林场项目建设质量管理情况和各种专项资金使用管理情况。
( 二) 营林生产考评指标
1. 计划任务
主要考核林场当年造林作业设计和造林计划任务、森林抚育计划、速生丰产林以及大径材培育、绿化大苗、珍贵树种计划的完成情况。
2. 苗木培育
主要考核林场造林使用苗木的情况和Ⅰ级苗率情况、苗木木质化程度、苗木花头率情况等。
3. 营林质量
主要考核整地质量、造林初植密度、平均成活率、当年抽高面积综合达标率、用材林幼林进阶面积合格率、当年速生丰产林面积达标率、未成林造林地转有林地面积综合合格率情况等。
( 三) 木材产销考评指标
1. 计划管理
包括木材生产计划、木材销售计划、抚育间伐面积计划等, 主要考核各国有林场在规定的时间前完成各项计划指标的情况。
2. 伐区设计
主要考核林场伐区规划上报情况、伐区调查进行情况和设计质量以及组织进行伐区调查设计复查和复核报告的情况。
3. 伐区管理
主要考核伐区作业招投标情况, 伐区产材量及总产材量跟采伐证办证数量的误差情况, 伐区作业质量情况, 伐区管理台账与生产结算情况, 择伐蓄积强度和株数强度以及伐后林分郁闭度情况。
4. 销售管理
主要考核林场木材包产包销和招标销售情况, 根据市场制定木材销价和集体研究定价情况, 木材货场盘仓情况以及进出仓误差率的情况等。
5. 木材检验管理
主要考核林场成立木材检验复检组及开展复检工作的情况, 码单填写准确规范的情况。
( 四) 资源管理考评指标
1. 林地林权管理
主要考核林场征占用林地的审批和协议签订情况, 林场经营区权属异议协调解决率情况。
2. 护林管理
主要考核林场与护林员签订管护合同的情况, 护林管理办法制定情况, 开展护林检查的情况, 辖区内林业案件报案并跟踪解决的情况。
3. 松林采脂
主要考核林场的采脂林分审批及作业招投标情况, 采脂质量情况, 采脂检查验收报告的报送情况。
4. 森林防火
主要考核林场森林火灾的及时上报和过火率控制情况, 灾后提供有关材料的情况, 火灾的查处和整改情况。
5. 森林病虫害防治
主要考核林场建立病虫害预测预报机制和开展措施的情况, 防治计划的完成情况和防治率达标情况。
6. 档案管理
这里指的是森林资源管理档案, 包括林地林权管理档案、森林资源消长变化调查统计表、小班档案卡片。主要考核林场建立健全和记载整理档案的情况。
( 五) 安全生产考评指标
1. 组织建设
主要考核林场安委会或安全领导小组和场安办的成立情况, 专兼职安全员和协管员配备情况。
2. 制度管理
主要考核林场安全管理制度及操作规程的制订情况, 安全责任制的落实和考核情况以及关于安全的专题会议、安措经费等其他安全制度管理的情况。
3. 现场考核
主要考核林场作业人员掌握本岗位安全操作规程的熟练程度和现场回答检查组提问的正确率。
4. 事故控制
主要考核林场使用法人资质工程队进行劳务分包和委托劳务派遣机构用工的情况, 安全责任险和意外伤害保险投保情况以及发生安全生产事故的人员伤亡情况。
( 六) 林场基础工作考评指标
1. 制度建设
主要考核林场职工代表大会制度、综合管理制度、考勤制度等制度的建立和完善情况。
2. 场务公开
主要考核林场场务公开栏的设立情况和场务公开制度的建立情况。
3. 廉政建设
主要考核林场廉政管理规定、廉政评议制度的建立情况和反腐倡廉宣传教育的开展情况。
4. 精神文明建设
主要考核林场企业文化创建情况和计划生育管理工作情况。
二、制订指标量化计分办法
六个大项先分别进行单项考核计分。具体计分办法是每个大项划为若干个小项计分, 每个小项再按若干个考核内容进行考核计分, 每个内容都有相应的标准分和扣分规则, 考核时根据林场的完成情况进行评分, 每个大项的标准分合计均为一百分。最后将六个大项的得分进行综合计分。
( 一) 单项考核计分办法
1. 经济效益
在这个大指标里共分七个项目, 包含10个考核内容。七个项目的标准分分别为成本控制10分, 费用管理38分, 金费提取11分, 营林投资10分, 价格管理14分, 销售利润率14分, 项目和专项资金管理3分。完成情况符合要求的得满分, 否则按规定扣分。比如成本控制这个项目标准分10分, 其中包含2个考核内容: 一是木材单位生产工资控制在计划内的得满分5分, 每超1% 扣0. 5分; 二是销售费用控制在计划内的得满分5分, 每超1%扣0. 5分。另外奖励分规定, 清欠回收资金每1万元奖0. 3分, 最高不超过5分。
2. 营林生产
在这个大指标里共分三个项目, 包含18个考核内容。三个项目的标准分是计划任务25分, 苗木培育10分, 营林质量65分。完成情况符合要求的得满分, 否则按规定扣分。比如计划任务标准分25分, 包含4个考核内容: 一是完成当年县下达造林任务且验收合格的得7分, 否则不得分, 营造混交林占造林任务50% 以上的得3分, 否则不得分。二是完成速丰林、大径材培育、绿化大苗、珍贵树种计划的得8分, 每少完成一项扣2分。三是完成幼林抚育、防火林带建设、抚育、林道维修计划的得4分, 每少完成一项扣1分。四是造林作业设计资料齐全并报林场处审核批准的得3分, 否则不得分。另外奖励分规定, 用材林幼林进阶面积合格率超过标准每1% 奖0. 1分, 最高1分; 实行营林招投标面积达80% 以上的奖1分; 种植阔叶树面积比例超过当年造林总面积30% 以上的每1% 奖0. 1分, 最高1分。
3. 木材产销
在这个大指标里共分五个项目, 包含22个考核内容。五个项目的标准分是计划管理6分, 伐区设计30分, 伐区管理40分, 销售管理9分, 木材检验管理15分。完成情况符合要求的得满分, 否则按规定扣分。比如计划管理6分, 包含3个考核内容: 一是12月20日前完成木材生产计划的得2分, 每少1%扣1分。二是12月20日前完成木材销售计划的得2分, 每少1% 扣1分。三是12月20日前完成抚育间伐面积计划的得2分, 每少1% 扣1分。另外奖励分规定, 伐区有主伐择伐或更新择伐作业试验每100亩奖励1分, 最高为3分。
4. 资源管理
在这个大指标里共分六个项目, 包含20个考核内容。六个项目的标准分是林地林权管理30分, 护林管理20分, 松林采脂15分, 森林防火15分, 森林病虫害防治10分, 档案管理10分。完成情况符合要求的得满分, 否则按规定扣分。比如松林采脂15分, 包含3个考核内容: 一是采脂林分100% 经市林场处现场核实并批准后, 全部公开向社会招标开采的得3分, 每少一项扣1分。二是采脂质量割面负荷率控制在41% 以内、割面年消耗在20厘米以内、留营带率达90% 的得10分, 每少1项未达标的扣3分。三是在12月25日前报送采脂检查验收报告的得2分, 否则不得分。奖励分规定, 凡林业林政案件挽回直接经济损失每达5万元奖1分, 最高5分。
5. 安全生产
在这个大指标里共分四个项目, 包含18个考核内容。四个项目的标准分是组织建设8分, 制度管理32分, 现场考核30分, 事故控制30分。完成情况符合要求的得满分, 否则按规定扣分。奖励分规定, 安全应急信息被市级单位采纳的每条奖0. 1分, 被省级以上单位采纳的每条奖1分。
6. 林场基础工作
在这个大指标里共分四个项目, 包含20个考核内容。四个项目的标准分是制度建设40分, 场务公开20分, 廉政建设15分, 精神文明建设25分。完成情况符合要求的得满分, 否则按规定扣分。
( 二) 综合考核计分办法
六个单项评分结果出来后, 再进行综合计分。六个单项在综合评分表里的标准分是: 经济效益25分, 营林生产20分, 木材产销20分, 资源管理20分, 安全生产10分, 林场基础工作5分。计分办法是将每个单项得分乘以这个单项占综合分的百分比, 就是该单项在综合考核中的得分。比如某林场的经济效益单项考核得分为99分, 那么在综合考核中该项得分为99×25% =24. 75。六个单项的综合计分结果就是该林场的综合考核得分。
三、考核评比结果与绩效工资挂钩