虚拟化企业（共12篇）
虚拟化企业 篇1
20世纪90年代以来，随着科学技术日新月异的进步与经济水平迅猛提高，企业的市场竞争环境发生了巨大变化。特别是信息技术的发展以及国际互连网Internet和全球通讯设施的迅速成长，使整个社会的政治、经济、文化正在经历一场深刻的变化。知识创新渐频、消费者需求多变、市场产品寿命减短、企业竞争白热化，如此多变的经济环境，使得企业很少能单凭自己的资源和能力迅速地重组和调整自身的设计和生产以抓住稍纵即逝的需求机遇，合作成了各企业的理性选择，虚拟企业就应运而生了。
一、虚拟企业的理论基础
虚拟企业最初是由美国里海大学艾科卡(Iacocca)研究所的三位学者普瑞斯、戈德曼和内格尔于1991年在其《21世纪制造企业的战略》报告中提出的。他们认为，随着世界经济的长期持续发展，工业化条件下的大量生产和高效生产方式的采用，商品供应日益丰富，买方市场已经到来。顾客和用户有更多的选择余地，其消费品位不断提高，对产品和服务的多样性需求有增无减，追求个性化的趋势愈演愈烈。这就要求企业在整和其资源时具有高度的柔性和灵活性。另一方面，产品的多样化，个性化要求企业有快速开发新产品即创新设计的能力，这要求企业必须具有适应竞争所必需的先进知识和技术。对传统企业而言，由于其所有权控制的刚性，不论是新增投资还是调整现有资源，均显得成本过高或速度太慢，无法适应快速变化的形势要求。他们在总结当今世界成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式———以动态联盟为基础的敏捷制造(agile manufacturing)，并创造性地概括出一种称为“虚拟组织”(virtual organization)的新型企业。
本文采用很多学者对虚拟企业性质进行深入研究后得出的总结：“虚拟企业是一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手，以商业机遇中的项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用以Internet为核心的信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营或许可甚至成立合资企业的方式所构建的以营利为目的的动态的、网络型的经济组织。”
二、虚拟企业运作的优势和风险
1、与传统企业相比虚拟企业的运作优势
虚拟企业作为一种全新的企业经营模式和经济组织，无论在实践中还是在理念上，都可以作为企业经营管理创新的典范，它的优势可以归纳如下：
(1)企业的组织结构是扁平化的易于重构的柔性组织结构。由于虚拟企业本身的柔性(flexibility)实现对环境变化的灵捷性(agility)，能以极快的速度推出市场所需要的新产品，实现了企业组织的高效、柔性化和灵捷化。
(2)虚拟企业的构建具有动态性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，它是一种动态联盟。一旦任务完成，它就可以解散，解散后的各成员又可以加入到其他的虚拟企业中去。
(3)每一成员企业都具有自己独特的核心能力，达到了竞争力的整合实现了资源共享。虚拟企业强调彼此合作，一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起，它改变了传统企业同行是冤家的殊死竞争局面，取而代之的是一种“共赢”的新型竞争观念。
(4)降低了运营的成本。虚拟企业可以说是强强联手，合作中的每个企业都具有别人无法比拟的核心竞争力，通过统筹安排，降低了成本。尤其是可以大幅度缩短产品开发时间，降低研究开发成本。
(5)实现了风险的规避。虚拟企业依靠联合的力量，技术共享，费用共担，同时可以解决新产品的生产规模和市场开拓之间的矛盾，提高了企业的抗风险能力。
2、虚拟企业的运作风险
虚拟企业能够实现资源共享与风险合理分担，但这并不意味着企业风险不存在了。虚拟企业在获得市场反应灵活性的同时，也不可避免地遇到新的风险，主要包括：
(1)市场风险。知识经济的时代市场瞬息万变，由于虚拟企业的建立和有效运作依赖于对市场机会的把握，新的市场机会会给成员企业间合作运营带来很大的不确定性。
(2)协作风险。虚拟企业的伙伴间主要以契约的形式连接起来，同时建立在伙伴间相互信任的基础上，不排除个别伙伴出现单方面违约的可能。
(3)信息风险。虚拟企业中常常会出现“信息孤岛”，各独立企业往往从自身利益出发，将相关信息当作商业秘密加以封闭，不愿与其他企业共享，造成信息流通不顺畅或不对称。
(4)知识产权风险。由于合作伙伴之间投入的都是企业的核心能力，在协作过程中难免出现技术交流与沟通，从而可能造成成员企业的专有技术的外泄与核心能力的丧失，导致低成本扩张现象发生。
三、我国虚拟企业的发展现状
虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式，一经问世就得到了西方企业的重视和利用。我国也有不少企业在运用虚拟企业这一组织形式。无锡小天鹅股份有限公司通过与其它具有核心竞争能力的合作伙伴如科龙、长春罗兰、荆州洗衣机、宝洁、荷花等企业组建虚拟联盟，按市场订单，快速的组织多企业制造，迅速的增强了竞争能力;安徽中科大迅飞信息科技有限公司与中国科学院语言研究所等共同研究和开发汉语语音系统识别软件;杭州鸿雁建筑电器公司应用虚拟企业战略进行建筑电器产品开发与制造。其他很多企业如深圳华为公司、北大方正公司、巨龙通信工程公司等也都采用了虚拟企业的形式。
然而我国对虚拟企业这一组织模式的运用仍停留在初始阶段，通常只是一种简单的企业间合作，而难以达到人们所期望的成员组织间自如的优势互补的境界。以下从两个方面来说明我国虚拟企业的发展现状：
首先，从整体讲，虚拟企业发展的具体形势为，其一，很多企业只是选择在某一发展阶段或某一方面运用虚拟战略，并不是完全意义上的虚拟企业。其二，很多企业在运用虚拟企业模式的过程中，由于核心技术外泄或单方违约等种种原因中途夭折，没有最终成功。其三，即使存在一些获得成功的虚拟企业，他们的发展规模一般也比较小，不具备扩张投资条件。现阶段在我国没有一家企业发展成为像英特尔公司、耐克公司、波音公司等这类世界著名的虚拟企业。这类企业资本运作良好，资本收益较高，使得公司的信誉度、社会知名度较高，相应的就有能力进行适当的扩张投资，甚至可以形成虚拟企业的连锁，最大限度地利用资源。这样不仅有利于盘活存量资金，增强企业活力，而且可延长虚拟企业的生存期。
其次，从内部看，我国实施中的虚拟企业大多都还不能得到充分的发展，这是因为在组建和运行过程中还存在着很多难以解决的现实困难：
(1)受长期计划经济影响，观念比较落后。出于传统的“肥水不流外人甜”、“有他没我、有我没他、你死我活”之类的传统竞争思想，企业间相互信任的基础不够牢固，信任度低，使得企业通过合作运作虚拟企业有很大的障碍。
(2)信息网络和信息技术还比较落后。虚拟企业的构建，需要及时、迅速、充分的信息交流，而我国现在大部分企业中都存在有信息处理的孤岛问题，各种应用软件之间常常是封闭的，没有形成网络系统，数据难以共享。
(3)与虚拟企业有关的法律、法规不够健全。虚拟企业中产品创新发明所带来的知识产权还缺乏有效的法律保护，从而出现产权模糊问题，引起法律纠纷。我国某研究部门和生产企业之间就曾在合作成功之后发生产权归属争论问题，最后见证公薄。
(4)企业内部条件的完善与虚拟企业组建没有同步推进。以往的“直线职能”制组织结构和“大而全”的组织模式，使得企业运作惯性大、革新慢、难以专注于其核心竞争能力的提高，不能满足虚拟企业要求。
(5)合作伙伴的选择不善。选择合适的合作伙伴是虚拟企业成功的关键，但是在对市场机遇识别不准或者操之过急的情况下，又因缺乏经验，很易做出错误选择，从而导致整个虚拟运作的低效率或失败。
(6)任务的分配、运作的监督和利益的分配不合理。缺乏科学原则的指引下任务的分配不合理，会丧失了整个“虚拟”优势;由于短期利益驱动，往往有些企业成员会发生道德风险，没有良好的监督机制情况下，就造成虚拟企业成果外流;以利益驱动组建的虚拟企业，制定合理的利益分配机制是成功运作的关键。
四、对我国虚拟企业发展的合理化建议
目前，我国企业大部分是大而全、小而全的模式，各地重复建设造成了资源总量虽大但条块分割在各省各地，造成了企业间的恶性竞争。要实现资源的优化以提高经济效益，有效的一种解决办法就是借助虚拟企业的虚拟一体化思想，进行企业间的非股权性质的资源重组和资源共享，加强企业之间各种形式的合作关系，从组织上改变大而全、小而全的企业模式，使企业向集约化、规模化经营转变。因此虚拟企业这一组织模式很有实用价值，为此，针对上文提到的我国虚拟企业发展现阶段遇到的问题，特对我国虚拟企业进一步发展提出一些合理化建议：
(1)深化市场体制改革的同时通过宣传和培训改变企业传统的竞争观念。须知，昨日的竞争对手成为今天利益共享、风险共担的合作伙伴将逐步成为经济发展的一股强劲潮流。企业应处理好竞争和合作的关系，逐步培养和接受甘当配角的思想，走向共赢。
(2)提高信息行业的投入，尽快完善信息高速公路建设，为虚拟企业的发展提供前提和保障。作为未来国际竞争和合作主要方式的虚拟企业，它所存在和运行的依托就是高度发达的现代化信息网络。
(3)加强有关法制建设和虚拟企业运作的规范管理。一方面，完善与虚拟企业有关的垄断和知识产权等法律，网上交易法律效力问题也须有相关的法律确认。另一方面，着力建好虚拟企业内部信誉机制。
(4)与虚拟企业组建同步进行企业内部改革。虚拟企业的组建必然需要企业的经营思想、管理手段、劳动关系乃至企业文化方面的变革。企业可通过改革使内部结构扁平化、经济活动规范化和标准化。
(5)找准合作对象。合作对象应是具有功能互补性的企业，从而互惠互利。企业应该对潜在的合作伙伴采用综合的评价指标体系和综合的评价方法做定性和定量的分析以评价其合作素质，做出慎重选择。
(6)明确虚拟企业内部的责权利关系。根据合作伙伴的核心能力将生产任务分配给各个合作伙伴，签订任务完成期限和任务质量要求的合同，并协调生产任务可能发生冲突的合作伙伴。同时，加强合作过程中的成本监控管理、质量监控管理、绩效监控管理。最后，根据互惠互利、风险与利益相对称等原则进行利益分配。
五、结束语
虚拟企业作为一种全新的经营理念和一种新的企业运作方式，正日益受到各界的关注。随着科技的不断进步和虚拟企业形态的日臻完善，它必然会成为企业面对激烈竞争挑战、适应多变环境的最佳选择。所以，中国的企业应该学习、借鉴这种模式，以增强自己的国际竞争力。
参考文献
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虚拟化企业 篇2
【论文摘 要】随着信息技术的发展和社会发展模式的转变，企业的组织结构和组织形式也在随之发展变化，以期在特定的外部环境下完成对自身资源和能力的最大限度的利用。本文以此为基础，网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁问题进行了系统的研究，首先分析了网络经济的特征，然后讨论了网络经济对现代企业产生的影响，最后从多个不同的侧面，给出了网络经济环境下企业组织结构的变迁趋势。
对现代企业而言，其竞争力主要通过技术创新、市场开拓、风险抵御等能力表现出来，并在这些能力综合使用的基础上，形成企业在市场上的长久的竞争优势。所以，在任何时期，提升企业的竞争能力，都需要以其资源与能力为出发点，以企业的组织结构和经营管理模式为载体，从多个方面采取措施。在这种情况下，正确对待与处理企业的组织变革和创新就显得十分必要，企业不但要积极的进行组织创新，还应以科学的态度，强化企业信息的传递效率，增强企业对信息的收集、整理和利用的能力，使企业的组织结构进一步的完善，使其于外部环境之间建立起越来越紧密的关系，促进企业的发展。而随着信息技术的发展和社会发展模式的转变，企业的组织结构和组织形式也在随之发展变化，以期在特定的外部环境下完成对自身资源和能力的最大限度的利用。而在当前情况下，网络经济得到了前所未有的发展，对社会和企业的影响越来越深刻，它正改变着企业人力资源和物力资源的沟通和流动方式，并对企业的行为——研发、生产、经营与管理等环节产生了重大的影响。本文以此为基础，网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁问题进行了系统的研究，首先分析了网络经济的特征，然后讨论了网络经济对现代企业产生的影响，最后从多个不同的侧面，给出了网络经济环境下企业组织结构的变迁趋势，这些工作对实现我国企业的组织创新是有一定的现实意义的。
一、网络经济的特征分析
(1)全球性特征。在网络经济时代，企业的组织形式往往以股份制的形式存在，企业管理层的职责主要是为股东谋求利益，提高企业的经济效益。同时，管理层为了企业的可持续发展，会在不同的国家或者地区招聘人才，如果企业需要特定的人才，企业往往会尽全力去招聘，而不会重视其所在的国家或者地区。进一步的，企业的股东也具有全球化的特征，他们往往来自于不同的国家或者地区。这是因为，股东关心的只是自己的利益，因此，当他们看好某家企业时，就会将资金投入到该企业。更为重要的是，当网络经济时代，各种经济资源在全球范围得到了更加合理的配置，全球市场就此得以形成。(2)快捷性特征。作为一种高速度的经济模式，网络经济使商家和顾客之间的交流时间变得更短，使人们之间的生活节奏变得更加快速。正因为如此，网络经济时代的信息传播速度更快，企业所处的外部环境也在快速的变化，企业为了能够在这样的市场中获得生存的机会，往往会改变它的组织结构，以一种扁平化的形式与网络经济相适应。在这种组织结构中，产品的生产者和消费者之间能够直接的进行业务联络，便捷性可想而知。(3)共赢性特征。在网络经济中，市场的竞争程度更加激烈。存在其中的企业为了能够在市场中获得生存和发展的机会，需要改变以往的战略模式，以合作或者联盟的方式获得竞争优势，以并购或者拆分的形式寻求规模经济或者自救。当然，最为主要的企业生存模式是竞合关系，企业和企业之间能够通过生产、分配、交换和营销上的交流与合作，提高企业自身或者联盟整体的实力，实现“双赢”的最终目的。
二、网络经济对现代企业的组织形式和生产模式的影响
(1)对企业生产方式产生的影响。在网络经济模式下，企业的传统生产组织方式发生了重大的变化，虚拟垂直一体化的模式已经得到越来越多企业的应用。这是因为，在网络经济中，企业的存在性已经不仅局限在企业规模额大小，因为在这一大的时代背景下，企业进入虚拟市场的门槛变得越来越低，任何企业都可以以网络为基础，与其他的企业进行业务往来，向全球市场提供产品和服务，在这一过程中，企业是否拥有自己的生产设备和销售渠道已经变得不再重要。(2)对企业组织结构产生的影响。在网络经济模式下，企业的组织结构需要进行必要的创新，这样才能使企业的管理具备更高的效率。在企业组织结构方面，传统的企业组织模式受到了严重的冲击。在信息技术与网络技术的共同支撑下，新的非层级制呈现出了明显的优势，具体表现为企业向网络化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趋。在这一过程中，企业可以将信息化和网络化手段应用其中，提高其组织效率。(3)对企业经营方式产生的影响。在网络经济环境中，企业由于对供应链的利用，使其管理成本得到了明显的降低。同时，企业的客户关系管理也因此达到了一个新的水平，一些新进入的企业，由于地理条件等因素的限制，而最终被排斥在市场之外。为此，需要对其收入渠道进行创新，只有这样，才能重新界定其经营业务的本质，降低成本，提高效益。
三、网络经济环境下企业组织结构的变迁趋势
(1)组织结构的柔性化。在网络经济时代，企业组织结构柔性化的主要目的是将组织的资源进行充分的利用，增强企业对环境的动态性适应能力。柔性组织结构的设计需要依照两大原则进行，即集权和分权的统一，稳定和变革的统一。对前者而言，其关键在于上下级之间能否建立起有效的信息沟通渠道，保证组织的战略发展目标与组织的各项具体活动之间形成有机的联结关系;对后者而言，需要建立起二元组织，其中，一部分的目的是完成组织的经常性任务;另一部分则要完成创新性任务和临时性工作等。(2)企业组织间的虚拟运作。虚拟企业的出现是网络经济时代的一个重要表现，也是企业组织结构变迁的最为直接的表现之一。在这一虚拟模式下，企业的组织结构需要按照特定的逻辑进行演化和推进。比较典型的是电子商务的兴起，它使企业组织之间的交易成本和协调成本实现了大幅的降低。尽管电子商务技术在某种程度上，改善了企业组织的低效率状态，但是，无论是技术层面还是经营层面，这种低效率还是让企业组织能够积极的参与到市场交易中来，并在这一过程中确立起竞争优势。(3)组织边界的开放化和虚拟化。这种组织边界的开放和虚拟化指的是企业组织结构的边界相对于组织外部环境而言，处在了动态的选择和渗透之中。组织边界的开放化使得企业的组织结构不再是企业的自身范畴，还应该包括可能与其产生关联的外部组织和力量，这些组织和力量使企业成为更大市场的一部分。这样的企业组织系统已与整个社会经济大系统浑然一体。组织作为一个开放系统，并通过现代信息网，较为容易地使自己系统中的某些要素与其他企业组织系统中的某些要素组合起来，构成新的机能，形成新的生产力。
四、结语
在网络经济条件下，我国的企业应该充分意识到信息化和电子商务的重要性，它们已经紧迫的逼到了各行各业的企业面前。在这种情况下，需要从战略的高度最大限度的发展和利用网络经济，并以此为契机，使企业融入到全球经济的发展大潮滞洪，不断的增强自身的竞争能力。这是在面对经济全球化的过程中，我国企业惟一的也是最为直接的选择。我国的企业只有能够通过学习，认识与把握未来社会的基本走向，调整和变革其战略思路、组织结构和获利模式，才能在新一轮的竞争和合作中实现跨越式的发展。
参 考 文 献
[1]陈光勇，张金隆.网络经济时代的组织结构变迁分析[J].中国地质大学学报(社会科学版).(7)：41～45
[2]徐水尚.网络经济时代企业组织结构分析[J].科技情报开发与经济.2009(11)：209～211
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[4]文丽萍.网络经济环境下企业的发展与变革[J].山西高等学校社会科学学报.(11)：82～84
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增强虚拟化性能，推动企业云转型 篇3
高密度四路服务器树立性能新标竿
作为业界首款采用HP ProActive Insight Architecture的四路服务器，HP ProLiant BL660c和DL560 Gen8服务器凭借高度的自我管理水平和连续的系统健康监测能力，帮助客户显著减少了维护时间，平均每年可为IT员工节省超过30天的管理时间。
客户正在不断对其计算密集型应用进行虚拟化，以实现更高的利用率和效率，并推动向私有云和混合云的迁移。很多客户都对基本的基础设施和规模较小的工作负载进行了虚拟化，但对于更复杂和更高端的工作负载，挑战仍然存在。客户经常面临性能瓶颈、数据中心空间和能源的限制，以及传统二路服务器缺乏足够的内存容量等问题。
作为惠普融合基础设施的组成部分，此次发布的多处理器服务器能够满足客户对高端计算能力的需求，帮助客户扩展端到端虚拟化，并为构建私有云和混合云奠定基础。
四路刀片服务器HP Poliant BL660c Gen8通过将密度提高三倍并缩小服务器体积，可在前代产品一半的空间内达到相同的四路服务器的计算密度，并可减少多达30%的总体拥有成本。
此外，HP ProLiant DL560 Gen8服务器只有2U的空间，是占用空间最小的四路服务器，同时不影响性能、可扩展性或延展需求。
全新服务器功能强大，外观紧凑
HP ProLiant BL660c Gen8和HP ProLiant DL560 Gen8服务器旨在提高复杂虚拟环境的性能，以帮助客户更快地访问数据并优化系统，从而获得更高性能的工作负载，并提升每台服务器的虚拟机数量。全新服务器能够提供：
通过率先整合PCIe 3.0存储技术提高存储性能，输入/输出带宽较前代产品提高一倍，性能比前代产品提高可达六倍。
内存设计密度比竞争对手产品高五倍，从而提高了虚拟机的支持能力，比前代产品缩短了延迟。
内存性能比竞争对手产品高50%，能够在更少的服务器上进行更多虚拟应用整合。
全新服务器可使客户在经济和密度之间实现平衡，同时实现应用性能优化，以帮助企业加速创新和业务增长。例如，作为全球最大的智能手机厂商之一，中兴通讯需要突破其容量限制并增强传统数据中心的适应性，从而与快速发展的业务保持同步。
“我们需要实现数据中心现代化，与快速发展的业务齐头并进，确保能为全球140个国家的客户提供持续服务。”中兴通讯广东新支点技术服务有限公司产品经理余湲表示，“我们在众多同类产品中选择HP ProLiant DL560 Gen8服务器，是因为它能提供更高的虚拟机密度，减少了空间、成本并提高了性能，能够帮助我们开发构建私有云平台。”
基于HP ProActive Insight Architecture
通过充分利用HP ProActive Insight Architecture为全新四路服务器带来的前所未有的生命周期自动化能力，HP ProLiant Gen8服务器重新定义了对数据中心的预期及其经济性。与HP Insight Online门户网站的直连能够加速问题解决速度，并减少计划外宕机时间。通过自我监测、自我诊断和主动支持，客户能将问题解决速度提高66%。
HP ProLiant Gen8系列产品采用先进的技术，在真实数据中心内进行了测试并融入了150项源于客户的创新设计，消除了导致故障、宕机和数据丢失的常见服务器问题。?
关于惠普
惠普为科技显著改变人们生活、工作、政府和社会创造新的可能。作为世界最大的科技企业，惠普提供打印机、个人计算机、软件、服务和IT基础设施等，帮助客户解决问题。如需了解关于惠普（纽交所交易代码：HPQ）的更多信息，请登录网站：http://www.hp.com。
虚拟化技术在企业的应用 篇4
一、为什么要虚拟化
虚拟化能够消除旧的“一台服务器运行一个应用程序”模式下的效率低下现象, 在旧模式下, 大多数服务器远未得到充分利用。借助虚拟化, 一台服务器可用作多个“虚拟机”, 而且每个虚拟机都可以在不同的环境下运行, 例如Windows、Linux或Apache。因此, 采用虚拟化的公司能够将多台服务器整合到更少的物理设备上, 从而有助于减少空间、能耗以及管理需求。
多数大型企业都已采用虚拟化, 而服务器数量不足100台的小型企业, 也正在快速跟进。分析机构预测, 采用虚拟化的中小型企业数量将在未来的24个月内实现倍增;另据VMware 2009年秋季对309位来自中小企业的高级业务和IT经理进行的调查显示, 34%的企业已为虚拟化分配预算, 并计划在一年内进行部署, 而另外17%的企业则计划部署虚拟化, 但尚没有相关预算。
据Forrester Research 2009年对北美和欧洲的大型企业以及中小型企业开展的调查显示, 对于已经部署虚拟化的企业, 继续扩展是当务之急。53%的大型企业和33%的小型企业都希望对他们实施的x86服务器虚拟化进行扩展和升级。
二、虚拟化的优势
(一) 降低成本。
管理IT对于某些组织而言, 不论是时间成本还是资源成本, 代价都很高昂。通过虚拟化服务器基础架构, 不但可以帮助降低硬件和维护成本, 同时还能降低公司的能耗成本。
1. 降低开销。
虚拟化的最大优势是可以降低服务器基础架构的成本。通过虚拟化, 可以整合多余的服务器和桌面硬件, 从而使x86服务器的利用率从5%~15%提高到60%~80%。随着人们对能源成本以及全球变暖问题担心的加剧, 能耗也成为众多企业关注的另一个问题。虚拟化有助于降低能源成本并减少企业的二氧化碳排放量。
2. 整合硬件。
如果当前的企业中每个应用程序都在使用一个服务器, 可以通过将多个应用程序整合到一台服务器上节省昂贵的场地空间, 并帮助消除服务器数量剧增问题。这可以使硬件和维护成本降低达50%。
(二) 提高效率并增强业务连续性。
除了能够节省成本之外, 虚拟化还具有其他优势, 包括提高员工的工作效率、增强业务连续性和灾难恢复能力。此外, 它还使IT团队将工作重点放在更具战略意义的项目上, 对于企业为了保持竞争力而开发的关键产品或服务, 可以加快它们的上市时间。
1. 提高工作效率。
由于IT员工不需要为每个新的应用程序订购和设置新的服务器, 其能够更快地启动和运行这些应用程序。需要管理的技术问题也随之减少, 他们可以将工作重心放在战略性项目上, 例如提高客户服务水平或开发新的产品。据73%已实施虚拟化的中小型企业报告, 他们花费在日常管理任务上的时间大大减少。
2. 保护业务免受停机和灾难的影响。
传统的业务连续性解决方案价格昂贵且难以部署, 从而令许多小型企业无法企及。虚拟化可帮助企业更快更方便地备份和恢复关键应用程序的工作负载和数据, 更经济高效地切换到IT辅助站点以及恢复关键业务运营。重新启动应用的速度甚至比部署还要快:当服务器发生故障时, 无需手动干预的自动重启功能能够最大限度减少服务中断情况, 而且使员工再也无需深夜加班。一旦发生灾难, 恢复虚拟系统所需的时间只是采用一对一方式运行应用的物理服务器的十分之一。
3. 提高企业响应速度。
管理虚拟基础架构使IT专业人员可以快速连接并管理资源以满足不断变化的业务需求, 从而为他们的系统和应用程序提供更高的灵活性, 并使他们有更多时间关注战略计划。IT不再被企业视为费用项, 而是能够缩短响应时间和帮助开发和推动新业务计划的项目。
4. 保护公司资产。
公司并不是要保护硬件的安全, 而是要保护数据的安全, 无论这些数据位于网络上的什么位置。虚拟化可提升企业加强安全性的能力, 因为IT员工可以应用安全修补程序并在虚拟机之间移动应用程序, 从而避免停机。由于虚拟机可以减少服务器的数量, 它还能使企业不易受到安全攻击。例如, 借助VMware的v Shield工具, 可以在共享的计算机资源池中高效地运行应用程序, 同时仍将用户和敏感数据保留在各自的安全分区内。
v Shield将网络安全性策略在v Center管理控制台中定义并且应用到虚拟机管理程序层, 这意味着虚拟机不再需要被“钉”在特定主机或集群上, 使客户能够充分利用动态移动能力, 比如实时迁移、自动负载平衡和自动虚拟机重新启动。集中式安全模型还使客户能够在逻辑级别而非物理级别定义安全性, 使得有不同安全性要求的应用能在同一个基础架构上共存。这两种功能使自适应的信任区域成为现实, 您可以在同一个云计算基础架构中同时运营具有不同安全性要求的虚拟机组。
三、结语
在当前这个极富挑战的经济环境下, 虚拟化案例比以往任何时候都更具说服力, 因为有可能节省大量成本并带来巨大的生产效率和运营优势。通过管理虚拟基础架构, IT专业人员可以在系统和应用程序的管理上获得更高的灵活性, 而且还能获得更多的时间以帮助开发和推动关键的企业战略计划。
参考文献
[1] .VMware中小型企业虚拟化资料简报
[2] .“The Benefits of Virtualization for Small and Medium Businesses” (中小型企业实施虚拟化的优势) , VMware于2009年秋季对美国和加拿大309位中小型企业的高级业务和IT经理进行的调查
虚拟企业IT企业的组织创新 篇5
随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的不断推进，一种新型的企业组织形式虚拟企业，正在对传统的企业管理思想和管理模式产生深刻影响。所谓虚拟企业(VirtualOrganization)，是一种利用网络经济、电子商务等手段，对市场环境变化作出快速反应的企业动态联盟，所以又称动态联盟。本文通过分析虚拟企业的发展过程及其特点，探讨了在虚拟企业中的协调管理问题。期望对信息时代的企业管理理论研究有所参考。
一、虚拟企业的产生及其特点
20世纪90年代以来，由于科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。一方面，人们根据自己生产、工作和生活的需要以及经济承受力，对产品的品种与规格、花色式样等方面提出了多样化和个性化的要求，对交货期的要求越来越短，要求价格合理并与其经济可承受性相适应;另一方面，企业面对人们不确定的多样化和个性化需求和不断变化的市场，为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。
1、虚拟企业的产生
1991年，美国利海(Lehigh)大学的艾科卡(Iacocca)研究所为美国国会提交了一份题为《21世纪制造企业战略》的研究报告，在报告中富有创造性地提出了虚拟企业的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。
1992年，WilliamDavidow和MichaelS.Malone给出了虚拟企业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不象传统组织那样具有多层次的组织结构”。
由此可见，虚拟企业是由几个由共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙伴，也可以是竞争对手。改变了过去企业之间完全你死我活的输赢(Win-Los)关系，而用共赢(Win-Win)的关系。虚拟企业通过集成各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势，通过分享市场机会和顾客，实现共赢的目的。
虚拟企业是工业经济时代的全球化协作生产的延续，是信息时代的企业组织创新形式。尽管以上给出了虚拟企业的定义，但人们对它的认识仍然处在不断探索的阶段，在相关文献中有虚拟企业、虚拟公司、虚拟团队、虚拟组织等称谓。不过总的说来，虚拟企业具有以下主要特点。
2、虚拟企业的特点
(1)合作型竞争。虚拟企业是建立在共同目标上的合作型竞争，在数字化信息时代，合作比竞争更加重要。虚拟企业一般有一个核心企业和几个成员企业组成，在推出新产品时能以信息网络为依托，选用不同企业的资源，把具有不同优势的企业综合成单一的靠信息技术联系起来的动态联盟，共同对付市场的挑战，联合参与国际竞争。由于虚拟企业以网络技术为依托，跨越了空间的界限，因而能在全球范围内的许多备选组织中精选出合作伙伴，保证了合作各方实现资源共享、优势互补和有效合作。在速度上具有极大的竞争优势。由于虚拟企业的参与者是建立在共同目标上的联盟，将随着市场和产品的变化而进行调整，一般情况下在项目完成后联盟便可以解散。虚拟企业的内部约束机制就是这个合作型竞争的共同目标。
(2)动态性。虚拟企业能动态地集成和利用资源，从而保持技术领先。虚拟企业能够快速有效地集成和利用信息技术和网络技术，各成员企业以及各个环节的员工都能参与技术创新的研究和实施工作，因而更能够维持技术领先地位。虚拟企业不仅向顾客提供产品和服务，而且更重视向顾客提供产品和服务背后的实际问题“解决方案”。传统的组织常常为大量顾客提供同一产品，而忽视了同一产品对不同顾客在价值上的差异，而虚拟企业则能从顾客的这种差异入手，综合所有参与者给顾客提供一个完整的解决方案。因此虚拟企业能够按照产品新观念和灵敏性的要求，有针对性地选择和利用经济上可承受、已有或已开发的技术与方法，同时十分重视高技术的研究与开发，保证了技术的领先性。
(3)组织扁平化。扁平化的网络组织能对市场环境变化作出快速反应。由于信息技术的高度发展将极大地改变企业内部信息的沟通方式和中间管理层的作用，虚拟企业通过社会化协作和契约关系，外包非核心零部件生产和认证零部件质量的可靠性，使得企业的管理组织扁平化、信息化。削减了中间层次，使决策层贴近执行层。企业的组织结构是“橄榄型”或“哑铃型。从而使虚拟企业面对急剧变化的不确定的市场，能针对市场和顾客的需要和要求，对业务工作的开展过程予以重新认识和组织，从再造中获得新生。组织的构成单位就从职能部门转化为以任务维导向充分发挥个人能动性和多方面才能的过程小组，使企业的所有目标都直接或间接地通过团队来完成，组织的边界不断地被扩大，在建立起组织要素与外部环境要素互动关系的基础上，向顾客提供优价的产品或服务。能随时把握企业战略调整和产品方向转移、组织内部和外部团队的重新构成，以战略为中心建立网络组织，通盘考虑顾客满意和自身竞争力的需要，不断进行动态演化，以对环境变化作出快速响应。
(4)学习型组织。虚拟企业竞争的核心是学习型组织。由于虚拟企业是由不同企业组成的动态联盟，有着共同的价值观，所以能采用学习型组织。学习型组织提倡“无为而治”的有机管理，突破了传统的层次组织。在学习型组织中，要求每一个人的思考与行动都必须合为一体，达到各单位之间的协调、同心协力实现目标。这是信息时代的组织形式，虚拟企业在其经营过程中，往往处在十分复杂的动态变化中，企业经营者必须不断地根据环境的变化而做适应型的调整。所以虚拟企业的经营过程是企业管理者和员工互动式教育过程，因此人力资源不仅要从学校里产生，而且要从企业中产生。企业要组织建立一种适应动态变化的学习能力。学习型组织的学习类型有别与单向式学习，而是双向式、反思式学习。双向式学习是指发生在组织的渐进过程中或根本性创新时期，或两个组织合并，一个组织的价值观、行为规范被另一个组织成功地接纳的构成;反思式学习则表现为组织反思以往是怎样学习的以及学习中的不足，从而进一步找到更好的学习方法、包括有意识地学习、怎样学习以及努力寻找提高单向式学习和双向式学习效率的途径。
虚拟企业的学习过程不是仅仅局限在避免组织犯错误或者是避免组织脱离既定的目标和规范，而是鼓励打破常规的洞察力和探索性的试验，是一种允许出现错误的复杂的组织学习过程。在很大程度是的要依赖反馈机制，是一个循环的学习过程。
二、虚拟企业的组织创新和协调管理
虚拟企业是战略与结构的有机结合，突出的是技术联盟，要求各个企业有核心技术的存在、企业优势有互补性。而且由于虚拟企业是各成员企业就某一项目的完成为目标而结合起来的临时性联盟，在管理过程中的协调问题更加复杂和多样化，因此需要更灵活的协调管理机制，特别应研究在虚拟企业中如何准确把握各成员企业的需要相互满足即协调的动因;灵活应用协调的各种渠道;更加有效地开展协调活动等问题。
1、虚拟企业的知识管理与协调
信息技术是沟通虚拟企业各成员的桥梁，通过信息建立网络企业联盟及了解其他企业的需求，因此信息化可以提高企业联盟的运转效率。虚拟企业的知识化则使伙伴实行知识分工，并通过双向式学习获得知识交流。虚拟企业相对独立的重视分工使他们在各自的领域内充分发挥知识结构优势，进行创造性的活动。知识化使人们在更高层次是的达到统一。虚拟企业通过信息管理再发展到知识管理，促进成员企业之间、成员企业与外部环境之间的联系，培育了整体创造力。知识管理是指通过改变人的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，从而实现运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，最终实现企业的目标。知识管理强调对人力资源和知识的开发与利用;构建全员参与的以知识的积累、生产、获取、共享和利用为核心的企业战略;促进人力资源、信息、知识和经营过程的紧密结合。对知识管理的实施在于建立激励人们参与知识共享的机制，在于激发人的创造力和智力，协调各种关系，培养和实现集体的创造力。
[虚拟企业IT企业的组织创新]
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服务器虚拟化在企业的应用研究 篇6
关键词：服务器；虚拟化；Citrix；资源整合
中图分类号：TP391.9文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 01-0000-02
Server Virtualization Application Study in the Enterprise
Liu Yao
(Xiangtan Electric Manufacturing Co.,Ltd.,Xiangtan410004,China)
Abstract:With the in-depth development of information technology,
business systems specialized,complex,enterprise has accumulated a lot of server resources,and its different hardware Condition of varying reliability,use of inefficient management of complex,high operating costs no less than,etc.are gradually becoming apparent.The virtuali-
zation technology in the data set,integration resources has broad application prospects,more and more manufacturers and businesses have joined to the research and application of virtualization technology.
This paper describes how to implement server virtualization of Xiangtan Electric Manufacturing Co.,Ltd..
Keywords:Server;Virtualization;The Citrix;Resource integration
一、项目背景
随着信息化建设的深入发展，企业内积累了大量服务器资源，为解决信息系统各自独立分散、信息资源不能有效协作和共享的问题，湘潭电机股份有限公司（以下简称“湘电”）IT部门提出了数据集中及资源整合的具体目标和思路，利用服务器虚拟化技术实现资源整合，充分发挥服务器性能，提升系统的整体使用率。经统计，湘电现有服务器数量40余台，承载五大关键业务系统和其余业务系统10多套，年服务器增长数量5台以上，空间、电源、网络等基础实施资源剧增；系统管理人员需花费几天甚至更长的时间停机完成硬件维护、升级等工作。综合以上问题，湘电希望借助服务器虚拟化技术提升硬件资源利用率，节省硬件和运营成本，提高管理效率，打造集中管理资源的虚拟化应用平台。
二、Citrix虚拟化技术简介
该技术具有虚拟机动态在线迁移、资源动态分配及负载均衡等特点，且虚拟机的封装文件都存放在统一存储上，通过共享存储进行在线迁移正在运行的虚拟机、进行动态资源管理，为以后容灾备份提供扩展性打下基础。
Citrix自始至终都是以硬件来完成Hypervisor中模拟系统资源的角色，Xen hypervisor运行在最低特权层，直接与硬件打交道，负责为运行在物理主机上的各个虚拟机调度CPU和内存分区。通过DMC（动态内存控制）来实现内存的分配，DMC允许用户不必给每个虚拟服务器分配多少内存的问题上做出一个固定选择，可以在一定的限制内，在不重启服务器的情况下减少或增加服务器的主机内存分配。Citrix XenServer的StorageLink技术与领先存储平台进行了深度集成，利用现有的管理功能和进程，可降低虚拟环境中存储管理的成本和复杂性。为了对服务器虚拟架构进行有效的管理和监控，Citrix将物理服务器和存储资源划分成不同的资源池，让用户可在企业内轻松供给、搜索、监控、迁移和保护虚拟机，以实现灵活而简单的运维管理。
三、实施过程
1.现状评估。在实施开展前，对各类业务系统的资源使用情况进行调研分析，调研内容包括：操作系统类型，CPU、内存、网络带宽和磁盘空间使用率。
2.虚拟化方案设计。经小组成员讨论后，确定了总体设计方案和详细规划。对实施过程中可能出现的问题制定了解决方案，确保其高可用性。
3.物理平台选型。对需要加入虚拟架构的设备数量和资源利用率进行整体分析，以确定物理宿主机的具体配置。虚拟化硬件平台由2台高性能的HP DL 388 G7服务器，一套EMC VNXe 3300存储，1台千兆光纤交换机组成，设备连接结构如下图所示。
4.应用系统规划。应用方面优先非核心业务系统的部署，根据每个应用程序的峰值进行合理的错峰搭配。针对不同的应用分阶段进行迁移操作，可先将非生产系统，如库房服务器上的WEB应用、AD服务器上的WEB应用，迁移到虚拟化服务器上，待其稳定运行一个月后，再进行第二期的迁移工作。
序号应用系统物理服务器CPU内存磁盘空间
1SolidWorks2012浪潮N710L11GB200GB
2数据挖掘HP DL 380 G511GB200GB
3质量管理HP DL 380G511GB320GB
4协同平台库房服务器11GB150GB
AD服务器12GB100GB
5图号申请浪潮N710L11GB300GB
6工号签注浪潮N710L11GB300GB
下图为应用系统在虚拟机平台上的运行情况：
5.物理服务器迁移。虚拟机的迁移部署可以采用2种方式来实现：使用XenConvert迁移工具将旧系统直接迁移到虚拟架构中；重新安装虚拟机，并在新的虚拟机上重新部署应用系统。
四、实施成果
结合公司实际情况，已陆续完成了文件、网站等非生产业务服务器的系统迁移工作，目前运行状态良好。Citrix虚拟化方案架构让湘电信息中心达成以下目标：
1.提高了业务系统的高可用性。通过Citrix虚拟化平台的物理隔离技术，完成了各业务系统与服务器硬件之间的相对独立，为业务系统提供了与服务器硬件无关的基础架构。同时，利用HA技术保证了业务系统的高可用性。
2.提高了服务器的资源利用率。采用了服务器虚拟化技术后，可以实现在少量物理服务器上运行多个虚拟服务器的效果，大大提高了服务器资源利用率。
3.降低了运维成本。服务器的减少降低了维护费用，也降低了运营费用，包括：机房空间、电力消耗、制冷费用等。
4.简化运维工作。数据中心的管理从原来的多线管理变成了统一管理，简化了服务器管理人员的工作量，提高了数据中心的响应能力。
五、总结
随着服务器虚拟化技术在湘电的深入应用，今后将进一步对其他大型应用进行虚拟架构改造。同时，为达到科学整合的目的，可在现有方案上增加全冗余SAN环境设计，彻底消除单点故障区，配合后端EMC阵列库，达到完善的虚拟化应用效果。下一步将考虑把闲置下来的设备进行改机整合：加大内存、增加存储空间，通过千兆交换机进行虚拟化系统的备份架构的搭建。
服务器虚拟化技术在湘电的顺利实施，不仅实现了IT系统的优化、应用系统的整合、维护管理的简化、资源消耗的合理控制，同时为同行业的信息化深入发展提供了一个可资借鉴的成功范例，也为今后新建项目统一规划、资源综合利用、全局信息化水平的提高打下了坚实的基础。
参考文献：
[1]胡嘉玺.企业级虚拟机应用实战：玩转VMware VI、Hyper-V R2、XenServer[M].北京:电子工业出版社,2009
[2]王淑江.虚拟技术应用与实践[M].北京:电子工业出版社,2009
[3]张振伦.虚拟化服务器为绿色电力加油[J].现代图书情报技术,2009
[4]http://virtual.51cto.com/.51CTO网站.虚拟化技术专栏
某企业服务器虚拟化探讨 篇7
关键词：服务器,虚拟化,VMware,资源整合
0 引言
某企业在PDM、CAPP、OA、ERP等信息系统广泛应用后, 对IT资源的要求越来越高, 需求越来越频繁。新的硬件需要上线、旧的资源需要利用、性能不能满足日益正增长的数据负载量, 上述情况, 十分必要对现有的信息系统进行合理的规划, 通过可靠的技术手段进行资源整合, 达到硬件资源可充分利用和再分配的目的, 并同时解决老型号服务器无法得到有效服务和单机故障点的困扰。从根本上降低信息系统建设维护成本, 在一定程度上节省硬件采购成本和减少硬件资源的浪费, 有效实现集中管理, 保证各系统可管、可控。
1 现有服务器资源
该企业现有服务器21 台, 运行信息系统有23 个, 基本上每个信息系统占用1 台服务器, 对服务器资源形成一定程度的浪费。
2 面临的问题
2. 1 面临的问题和难点
1) 服务器计算资源不足, 不能满足现阶段的业务需求, 计算资源分配不均衡、对公司涉密信息系统的全系统安全、运营和维护管理的要求越高, 因此迫切需要信息系统的可靠和稳定的支撑。
2) 维护成本不断上升, 公司运维人员不仅要对服务器进行维护, 还要对机房环境、安全加密、应用的安装配置和更新进行管理和维护。随着应用的增多, 维护工作呈上升增长趋势。随着应用场景越来越复杂, 对业务系统的功能性、安全性、方便性的要求越来越高, 如何用有限的人员和预算完成IT维护的工作, 成为IT部门必须解决的问题。
3) 业务连续性的保障, 随着应对各种自然灾害和环境变化, 要求业务连续性能力增强, 能够快速恢复业务访问。
2. 2 需要解决的问题
1) 需要为新业务的上线快速提供基础架构平台。
2) 依赖传统基础架构的部署周期和成本, 需要不断增加机房空间和配套设施, 这不但会增大采购成本和运作成本, 还会需要更多供电和冷却能力。
3) 根据数据中心服务器计算资源的利用分析, 整合服务器计算资源, 使大多数应用服务器的资源得到充分的利用。
4) 改变采用“一个业务、一套硬件”的部署方式, 节省机房的空间, 降低机房的整体电力负荷和UPS负载, 将经费更多地投入在技术创新和人员培养上。
5) 目前一些关键业务服务器的硬件生命周期已到, 如何降低面临的故障风险和维护成本, 减少因业务中断而进行的恢复时间, 保证业务连续性。
3 建设内容
为了充分利用现有服务器资源, 提高服务器的使用效率, 计划采用虚拟化技术, 利用现有的存储设备, 升级现有服务器的内存和I/O设备 ( I/O设备主要指服务器的网卡、存储适配卡等。完成虚拟化部署后, 服务器I/O指标会成为瓶颈, 所以需要对网卡和存储适配卡做升级工作。例如增加网卡端口数、提升HBA卡GB通道带宽等。另外, 存储阵列也有I/O指标, 一般主要针对的是硬盘的种类和数量。SSD盘会快一些。SAS比FC、SATA的I/O会高) , 搭建虚拟机平台, 将机房服务器应用向虚拟机上迁移, 并通过光纤交换机连接至存储设备。
3. 1 主要建设内容
第一部分: 利用VMware服务器虚拟化整合现有的服务器硬件资源。
第二部分: 建立资源监控措施, 对整合虚拟化环境进行性能监控。
3. 2 服务器虚拟化环境的保障特征
1) 实现从物理机向虚拟机的在线迁移, 而无需中断业务。
2) 构建了一个完整的虚拟化服务器、存储及网络环境。
3) 虚拟基础架构的集中管理、自动化和优化。
4) 虚拟机应用的在线实时迁移。
5) 虚拟化服务器的高可用性。
6) 实现虚拟机的动态平衡与资源分配。
图1 是标准的VMware服务器虚拟化的逻辑拓扑图。所有服务器通过连接到集中式共享存储, 所有虚拟机都放在共享存储中。虚拟机不再依附于某一台物理主机上。由VMware vcenter来统一管理。由于采用了将传统服务器应用程序环境封装成可移动的档案文件的技术, 也可以容易实现业务的连续不间断运行, 针对应用和访问量灵活部署, 降低系统总成本, 非常适用于从目前环境开始的过渡和改造。
原则上所有基于服务器的应用都可以迁移到虚拟机上 ( 逻辑上等同于X86 构架物理服务器) 。考虑到业务的稳定性需求, 在做物理服务器到虚拟机 ( P2V) 迁移的过程可以循序渐进。先做不重要的系统迁移, 等观察稳定后再迁移其他应用系统。在观察期内, 可以物理机和虚拟机并行支撑业务。
4结语
通过搭建服务器虚拟架构解决方案, 可以最大限度地实现服务器整合的效率, 简化服务器群管理的复杂性, 提高了整体系统的可用性, 同时还明显地减少了投资成本, 并具有很好的技术领先性和性价比。
企业应注重虚拟化人力资源管理 篇8
通过裁员紧缩银根, 降低用工成本, 这是企业在战略转型或减亏中经常采用的方法。然而, 裁员是一把杀手锏, 尤其在中国。一旦处理不当, 会给企业带来严重的声誉影响。近来的华尔街金融风暴不但预示了萧条时代的到来, 更引发了全球性大规模裁员的开始, 一度之间把企业苦心经营的声誉推到了舆论的风口浪尖。经济低迷时期的人力资源管理, 不只是简单的裁员。然而, 什么样的方式可以帮助企业在长远的发展上, 在降低成本的同时, 不影响到企业的声誉呢?虚拟化的人力资源管理可以给我们提供一个参考。
一、虚拟化人力资源管理
虚拟化人力资源管理是组织在知识经济时代, 为适应虚拟组织结构并采用现代信息技术, 以人力资源管理职能业务外包的形式, 对组织的智力资本进行获取、考绩和开发的战略性人力资源管理职能。总体而言, 虚拟化人力资源管理的出现, 是知识经济时代对人力资源管理职能要求更灵活、更高效, 更具战略导向的要求所致。具体而言, 直接导致虚拟化人力资源管理产生的原因有虚拟组织的出现、现代信息通信技术的发展和萧条经济时代的来临。
1. 虚拟组织。
虚拟组织是指两个以上的独立实体, 为迅速向市场提供产品和服务, 在IT网络技术的支持下, 在一定时间内结成的动态联盟, 是企业面对日益激烈的国际竞争、现代科技的日新月异等而作出的卓有成效的组织创新。这种联盟组织分合迅速, 目的在于利用变化多端的市场机会, 发挥各联盟成员的竞争优势, 开发产品并迅速推向市场。
虚拟组织作为一种全新的联合企业组织模式, 其特点主要有: (1) 人力集成化, 虚拟组织通过信息网络把来自不同企业的人员集成在一起, 为一个共同的目标而协同工作, 一旦虚拟组织解体, 这些来自不同企业、职位和关系互不归属的人员的合作关系即告结束, 这种“集智”是虚拟企业成败的关键。 (2) 文化多元化, 虚拟企业的伙伴更可能有不同的文化和不同的生活方式, 这可能引起冲突。随着信息通讯的增多, 不同文化间将有更多交流和理解, 从而减少冲突, 故应提倡允许不同文化和不同生活方式的共存。 (3) 组织动态化, 虚拟企业由组建、生产、解体三个过程组成, 其存在的时间完全取决于项目或产品, 因此虚拟企业是动态的、暂时的, 一旦项目或产品完成, 虚拟企业就宣告结束或组建另一形式的虚拟企业。
2. 现代信息技术的发展。
信息技术是指利用电子计算机和现代通信手段实现获取信息、传递信息、存储信息、处理信息、显示信息、分配信息等的相关技术。随着科技的进步, 通信技术也日新月异。从传统的电话、电报、收音机、电视到如今的移动电话、传真、卫星通信、这些新的、人人可用的现代通信方式使数据和信息的传递效率得到很大的提高, 从而使过去必须由专业的电信部门来完成的工作, 可由行政部门直接方便地来完成。通信技术成为办公自动化的支撑技术, 也使得虚拟化人力资源管理成为可能。Internet (因特网) 、Intranet (企业内部网) 、Extranet (外联网) 、移动电话、电子邮件、语音邮件及视频远程会议等通信媒介都在对人力资源管理的业务外包及促进虚拟组织内外部协作的过程中发挥着关键性作用。
3. 萧条经济时代加速虚拟化人力资源管理的应用和发展。
经济的低速发展意味着企业的成本压力, 但是企业仍需要精英人才的加盟。企业的人力资源优势才是企业的竞争优势。经济放缓, 伴随而来的是不可避免的企业员工规模的重新评估, 于是就必须判断谁做的最好, 哪个部门或岗位的职能已经出现了问题。一个基于网络管理员工和工作数据且有着战略思想的人力资源部门就自然地担负起做最后决定的责任。这个人力资源管理部门显然区别于传统, 它是由一个专业的企业把人力资源服务作为自己的核心职能来进行经营, 代替和避免许多企业重复投资, 不但实现自身的规模经济优势, 而且为所服务的企业也带来成本上的优势。这种虚拟化人力资源管理不但更经济、更快捷、而且更具有创新优势。
二、虚拟化人力资源管理作用
1. 虚拟化人力资源管理的积极作用。
人力资源管理职能业务外包, 首先能使组织把资源集中于那些直接对企业的竞争优势作出贡献的子职能或活动上, 这样人力资源部门可以更好地加强自己创造附加值的活动。比如日常事务性的人力资源管理工作像招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等, 由于这部分子职能或活动较少从本质上对企业的核心价值产生影响, 就可以考虑将它们转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。人力资源管理的理念之一, 是将企业中的员工视为非常重要的资源, 是企业价值的重要体现。人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用, 使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其核心工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等, 人力资源管理者应注重履行其战略职能。
其次, 由于减少了分配在行政性、事务性、非经常性人力资源子职能或活动上的资源, 人力资源管理的开支大大地降低。在美国, 一个典型的组织中, 平均每年用在每个员工身上与人力资源管理事务有关的开支约为1500美元, 效率较低的公司这项开支会是此数目的2～3倍。上述行政性、事务性、非经常性子职能或活动的支出构成整项人力资源管理开支的相当大部分。
此外, 某些人力资源子职能或活动的外包, 大大增进了人力资源部门服务组织的效能, 更快更好地满足顾客的要求。特别是当人力资源部门无力、不善长或不便于满足某些要求时, 将任务外包给社会上的专业服务公司或顾问人员则是必然选择。例如在招募员工时, 当企业过去的经验显示, 自己很难招募到足够而合格的工作申请人;某一特定的空缺职位必须立即有人填补;在招募活动的对象正在被自己的竞争对手雇佣的情况下, 由就业介绍机构与他们联系更为方便。在这些情况下, 组织就需要委托猎头公司一类的就业介绍机构为自己招募员工。据美国一项研究结果, 有多达77%～93%的公司将部分人力资源职能外包。
最后, 虚拟化人力资源管理有助于集中企业核心力量, 建立统一有利的组织文化, 创造上下协调的学习氛围。虚拟企业的经营过程实际上就是企业管理者和员工互动式的学习教育过程, 而虚拟化的人力资源管理更有助于把组织的核心力量集中于此, 规划员工的职业生涯, 统筹企业和员工的未来发展, 建立一种适应动态变化的学习能力, 增强企业凝聚力和竞争力。
2. 虚拟化人力资源管理的消极作用。
当然, 人力资源管理职能外包同样也可能带来消极影响。首先, 如果仅仅出于减少开支的目的而决定业务外包, 就往往会导致战略上的短视。尤其当组织对人力资源管理的业务外包管理监控不善时, 无论实施效果还是开支节省都难如人愿。其次, 如果公司的人力资源管理职能处于各种与外部签订的合同的约束关系中, 它满足变动的组织需求的灵活性就会降低。最后, 过多的业务外包及对外包的管理不当会直接影响到人力资源部门的战略性贡献能力及在组织中的地位。
虚拟化企业 篇9
钢铁企业因规模大小、设备现有状况、数据中心的规模等外部条件不同,对网络虚拟化的技术应用也存在差异。在生产主干网使用较多的是网络系统的虚拟化分区技术,即让一个物理网络能够支持多个逻辑网络,虚拟化保留了网络设计中原有的层次结构、数据通道和所能提供的服务,使得最终用户的体验如同独享物理网络一样;而在数据中心或核心交换机上用的最多的是网络设备的虚拟化机框技术,即把多个物理设备组合成一个虚拟的能力更强的系统。这些网络虚拟化技术在各种网络环境和数据中心应用后,可以提高网络的可靠性和提升性能。
本文简述了网络虚拟化技术类别,在分析比较了主要技术特点后,重点介绍了网络虚拟化技术在钢铁企业中的应用。
1 计算机网络虚拟化技术
计算机网络虚拟化技术主要分为网络系统的虚拟化分区技术和网络设备的虚拟化机框技术。利用网络物理设备的虚拟化技术,可以把多个物理的子系统组合成一个虚拟的、更庞大的、能力更强的虚拟系统。利用网络系统的虚拟化分区技术,可以把一个或一整套物理系统分割成多个虚拟的子系统。
1.1 网络系统的虚拟化分区技术
网络虚拟化分区技术主要有VLAN,VRF,LR,VR等,其中VRF和VR代表现在的主流虚拟化分区技术,主要应用于钢铁企业中的生产主干网。
VRF技术能在路由器/三层交换机上对每个节点创建一个虚拟路由转发表,并为每个节点维护逻辑上分离的路由表,每个VRF都有Import RT和Export RT属性,Import RT将带有Router Target的路由条目导入到此VRF中,Export RT将此VRF携带Router Target的路由条目导出。在交换机上虚拟出的多个VRF拥有各自的前向表和路由进程,可在一台网络设备上实现多个VRF接入,使一台设备同时为多个客户和应用系统服务[1]。
VR技术能在路由器/三层交换机上虚拟出多个路由器,VR相对VRF是一个深度的虚拟化技术,不同的虚拟路由器之间拥有各自独立的配置、管理权限、进程和二层三层转发表及更高的协议监测。从管理员角度来看,管理员可单独登陆到各虚拟路由器上,各虚拟路由器上的策略变更、错误操作和故障等不会影响到其他虚拟路由器。
1.2 网络设备的虚拟化机框技术
网络设备虚拟化机框技术主流分为VSS和 VC两种,主要应用于钢铁企业的数据中心。
两台交换机配置了虚拟交换系统VSS后,就可以当作一台单独的交换机进行管理。这时通过一条特殊的链路绑定两个机架可以形成一个虚拟的交换系统,这条特殊的链路称之为虚拟交换机链路(VSL),VSL承载特殊的控制信息并使用一个头部封装每个穿过这条链路的数据帧[2]。VSS可以提高网络可靠性并增加带宽,以独立的设备身份部署到网络中,从而使网络结构简化。
利用VC技术,通过交换机上的高性能外部背板能把多个独立式交换机连成一个大的类似于机框式的交换机,在进行管理、操作和维护时,可以作为一台交换机来进行统一的管理配置。VC技术提供相同的高可用性功能和大多数的故障切换功能,不同于VSS的是每个交换机都能作为路由引擎发挥作用。当两个或多个交换机互连在一起时,它们可与所有的虚拟机箱中的其他交换机共享一个控制层,并自动启动选择程序以便分配主用(活动)和备用(热备份)路由引擎。一旦主用路由引擎发生故障,集成的第2层和第3层平滑切换到备用路由引擎,故障切换特性保证允许用户的接入应用、服务和IP通信流量不中断。
2 虚拟化技术在钢铁企业中的应用
钢铁企业的信息化应用非常广泛,一套完整的信息化体系逐渐发展成五个层次:经营管理层、制造管理层、生产执行层、过程控制层、基础自动化层,相应的系统有商务智能平台,ERP,MES,PCS,全厂计量、环保、视频监控系统,IP语音系统,视频会议系统,自动控制系统等诸多信息化应用系统。
随着钢铁企业信息化的发展,与之相对应的网络系统也由简单的局域网发展到实时性和可靠性要求非常高的生产主干网,最终发展到有多个安全层次的综合信息化网络系统。钢铁企业的综合信息化网络系统承载着数据、视频、语音等多种业务,在钢铁企业的信息化体系中承担着重要角色。 而针对不同的应用环境,综合信息网的关键技术也需要进行优化和调整。在钢铁企业生产主干网使用VRF和VR技术及在数据中心使用VSS和VC技术,都能够带来比传统网络技术配置更灵活、管理更简易、性价比更高的解决方案。
2.1 VRF技术在钢铁企业中的应用
在一些典型的大型钢铁企业中,根据作用不同会把生产主干网分为管理网和生产网,2个网络之间通过防火墙进行逻辑隔离,主要是为了保护生产系统不受攻击和干扰。管理网主要为OA系统、ERP系统、视频监控系统等提供网络接入服务,主要用户为企业管理办公人员;生产网主要为MES、PCS、检化验系统等提供网络接入服务,主要用户为厂内现场工作人员。
管理网和生产网一般分别由几台核心层交换机、几台汇聚层交换机、多台接入层交换机组成,2个网之间通过防火墙隔离。有些钢厂现有的主干网核心网络设备已经上线多年,设备系列产品因技术更新也早已停产,随着使用年限的增加,核心设备出现明显劣化倾向,导致网络故障事件逐渐增多,影响生产,需要采用虚拟化技术改造主干网,并淘汰替换现有的核心网络设备。
一般在优化改造时希望保持现有主干网主体架构和网络系统功能不变,需要考虑如何加强主干网的高冗余性和高可靠性,实现主干网内各业务系统高速、安全、稳定的数据传输。同时需要考虑节省开支,不能增加大量网络设备。
通过采用虚拟化技术VRF,把1台核心网络设备虚拟成2台网络核心设备,分别为管理网、生产网用户提供接入服务,实现如管控中心、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂等区域的一台核心层交换机两套功能复用, 这样既保持了现有主干网络系统的安全架构,管理网和生产网的汇聚层交换机又都可以双路上联各区域的管理网核心层交换机。大型钢铁企业主干网络系统逻辑拓扑图见图1。
在对核心层交换机的改造中,从功能性、安全性和业务流需求方面考虑,仍旧保持管理网和生产网两部分,应用网络虚拟化技术VRF将每个核心层交换机虚拟成2台核心层设备,每个虚拟路由平面之间不相互影响而独立运行[3]。管理网和生产网通过管控中心防火墙逻辑隔离,实现2个层面之间的不同业务和应用的受控访问。
采用虚拟化网络技术改造大型钢铁企业主干网,可以在不增加大量投资的情况下实现主干网络的高冗余性和高可靠性,达到改造目标。
2.2 VR技术在钢铁企业中的应用
在一些中小型钢铁企业的网络建设需求中,希望通过一套网络系统实现多业务数据、语音和视频信息的三网合一。采用虚拟化路由技术架构,可以将不同业务类型的用户划分到不同的逻辑路由网络,实现相互之间的访问控制和隔离,既确保了安全又能够实现多业务的网络独立运行。
在网络方案设计时可以选择2台能力较强的核心交换机,采用VR技术,把2台核心交换机变成不同的虚拟路由器,给不同的用户、不同的应用使用。
在实际案例中可以为信息化系统的OA、财务、ERP、设备管理等应用系统,广播、语音、一卡通、一体化视频监控等智能化系统分别建立不少于8套独立的逻辑网络,见图2。各套独立的网络系统通过防火墙进行安全隔离并实现友好访问。在满足需求的前提下,充分考虑系统今后的扩充性、可靠性、易维护、易管理等方面需求。
采用VR架构的网络系统主要优势包括:(1)提供一个可快速部署和实施增值IP业务的平台,包括内部网、外部网、语音系统、多媒体系统、制造应用系统。(2)通过限制虚拟化路由信息的传播,仅虚拟化路由网络内部成员能相互访问,虚拟化路由网络之间必须通过防火墙策略控制才能访问,对一些特别重要的应用和客户进行安全保护。(3)提供方便的虚拟化路由网络管理及新的虚拟化路由网络创建功能,以利于业务的快速实施,提高了整个系统的利用率。(4)投资一套网络硬件平台,实现多种应用功能,会有很好的投资回报。
2.3 VSS和VC技术在钢铁企业中的应用
目前在钢铁企业数据中心采用的虚拟化技术主要有VSS和VC。这些虚拟化技术主要是用于避免网络环路、增强设备性能、简化网络层次架构和增加网络端口利用率。
2.3.1 VSS技术应用
随着信息化的发展,钢铁企业的生产执行层、制造管理层、经营管理层等层次的应用系统逐步趋向于集中化管理。在一个大型钢铁企业中,会建立1～2个数据中心,大多数应用系统的主机硬件平台集中于主机房内,而主机房的网络系统则成为该数据中心与生产主干网通信的关键环节。 在一个数据中心的网络中,交换机处于核心位置,所以对交换机的处理能力、流量以及带宽能力、应用方面都有很高要求。在很多的大型数据中心里,单一的交换机已经很难满足应用对带宽、处理能力和端口容量的需求。
数据中心的发展趋势是将数据中心虚拟化,网络技术在数据中心虚拟化(如虚拟主机的在线迁移、服务器集群、数据中心互联虚拟化等)的一个关键支持是在数据链路层上的扩展互联。
在数据中心的2台核心层交换机部署VSS后,就可以将2台核心交换机等同于1台核心设备,从而将设备性能提升一倍。VSS应用于2台核心层交换机时,实现了网络系统虚拟化,同时提供机箱间的故障自动切换。
核心层交换机逻辑上的合而为一,对接入交换机来说,上行的双链路无需生成树协议(STP),消除了环路;数据包在2条冗余链路上自动负载均衡,也无须启用STP,可以充分利用物理链路,满足了数据中心的要求。
2.3.2 VC技术应用
传统的钢铁制造企业的数据中心网络系统主要采用3层网络架构,即核心层、汇聚层和接入层。 核心层主要由2台性能和可靠性高、配置相同的机箱式三层交换机组成,汇聚层交换机由性能和可靠性中等的机箱式三层交换机组成,接入层交换机主要由多组固定多端口的二层交换机组成,服务器都是通过接入层交换机来连接的。一个构建比较完整的数据中心,它的接入层交换机往往都至少通过双连线连接到汇聚层不同的交换机上,以确保冗余性。但是随着整个数据中心越来越庞大,发展速度越来越快,这样的架构使得整个数据中心的网络也变得越来越复杂。如果有上百台接入层交换机,每一个接入层交换机至少都要2根物理连线连到汇聚层交换机,那就有几百根线连接到汇聚层交换机上,而汇聚层交换机也至少需要几百个端口才能够满足接入层交换机的接入需求。这就带来两个问题:第1个是对汇聚层交换机端口的需求增长速度很快;第2个是汇聚层交换机和接入层交换机之间的布线变得很复杂,几百根线要通过配线架走线到汇聚层交换机的机架上,这不是一件简单的事情[4]。
在数据中心采用VC技术后,网络层次趋向于扁平化管理,网络拓扑架构简化为2层,见图3。
VC能够实现核心层交换机在逻辑上的合而为一,提升设备性能(倍增),在数据处理上是双活的,能够同时利用各交换机的链路进行传输。对接入层交换机来说无需STP,避免了环路[5]。
VC可以把多台固定端口的接入层交换机整合成一个虚拟的、逻辑庞大的虚拟机箱的交换机。下连避免了STP,上连核心层只需要两根线就可以了,减少了布线成本。
VC的扁平化网络架构可以使数据在网络上面穿越的层次减少,所以网络设备进行数据处理所带来的延迟也变小了。减少了汇聚层,可以降低汇聚层交换机对端口密度的要求,以及在汇聚层交换机和接入层交换机之间布线的成本和管理成本。
这样的网络架构,使得整个数据中心的网络变得更简单,降低了在设备上的投资,同时在管理维护上也变得更容易、更简单。
3 结论
网络虚拟化技术在钢铁制造企业中的大量应用,能够增强应用系统的扩展性,简化网络层次和降低管理成本,并且能够使企业更加环保,但是,如何发挥各种虚拟化技术还需要根据钢铁企业的实际使用情况进行具体分析。现就虚拟化技术的适用场合总结如下:
(1)为了充分利用网络设备高性能并需为多种应用系统建立独立的逻辑网络系统时,建议采用VRF或VR技术。这样,只需要一套物理网络即可满足多种组网要求和应用系统的服务要求,各虚拟网络间是完全的逻辑隔离,安全性高,并且简化了企业网络的运维和管理,减少了设备备件成本和网络布线系统成本,大幅度节省了企业开销。
(2)为了提升网络和业务的可靠性并满足新型数据中心应用程序的要求,建议采用VSS技术或VC技术。这样,在虚拟网络中可以把多台核心层交换机通过虚拟化技术融合为一台,当集群中的某些设备发生故障时对整个业务系统不会有任何影响,并且在数据中心为云计算、服务器虚拟化集群技术等提供高性能和可扩展的网络虚拟化能力。
摘要：计算机网络虚拟化技术主要分为网络系统的虚拟化分区技术和网络设备的虚拟化机框技术。近年来,计算机网络虚拟化技术在钢铁制造企业的信息化系统中的大量应用,增强了应用系统的扩展性,简化了网络层次,降低了管理成本,最终为企业降低成本并使企业更加环保。本文介绍了常用和最新的网络虚拟化技术,并就其在钢铁企业生产主干网和数据中心的应用案例做了技术分析。最后得出结论,不同的环境下使用不同的虚拟化网络技术,以充分发挥各技术的优点。
关键词：虚拟化技术,网络,数据中心,钢铁企业,虚拟交换系统,虚拟交换机背板,虚拟路由转发,虚拟路由
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虚拟化企业 篇10
随着时间的推移和业务的发展, 今天大家都面临信息爆炸的威胁:数据量快速增长, 数据有效期长, 历史数据积累率高, 数据相对分散, 共享水平低等一系列的问题暴露在我们面前。
以数据为核心, 加强对数据的高质量的管理是现阶段的首要工作。数据的高质量管理包括合理存储数据、快速查询数据、安全备份数据、灾难恢复数据等诸多内容。当一个IT系统中有三个以上的应用系统同时存在, 且相互之间存在某种联系时, 存储系统及数据整合便迫在眉睫。数据的整合、集中要从存储系统整合开始, 要充分保证数据的安全、完整、快速被应用系统调用, 又能保障高度的扩展性、数据的共享和相互利用, 采用新的存储虚拟化技术和产品改造传统架构是数据集中的首要工作。
2 存储虚拟化与数据整合对企业的重要意义
各大企业信息中心已经经过了多年的建设, 已经形成了涵盖多业务系统、多部门、多主机的跨业务综合平台, 由于项目建设周期长, 造成了目前多子系统独立运行的局面, 这就导致存储可能成为整个系统发展和容灾建设的瓶颈, 更直接的后果是数据的分散存储及不易于管理。目前各大企业信息中心已经提出数据整合和存储虚拟化平台 (开放式存储平台) 的建设目标, 包括:
对分布存储在各自系统的数据实现集中和统一的存储管理;
对数据库管理的集中;
对服务器系统的改造, 尤其是对原单点服务器向集群系统的改造。
综合这些现状及需求, 都需要以一个统一的数据存储平台为基础, 对于各大企业信息中心的系统规划来说, 首先考虑存储和数据整合, 企业信息中心目前的磁盘阵列设备和数据基本上都是各自孤立的, 基于这种现状, 实现统一存储虚拟化和数据整合是系统发展和系统容灾的前提。
在整合的基础上, 自然实现了多个数据库的物理集中, 而数据库本身的集中可以此为基础进行应用上的调整。同时, 可以集中存储为平台, 调整服务器系统, 建设为一个开放的存储平台, 可以适应任何的服务器环境包括集群环境的变化, 为企业建立标准化的信息, 更好的为企业业务发展服务。
3 存储虚拟化与数据整合的技术实现
3.1 存储虚拟化技术的功能定位
SNIA (存储网络工业协会) 关于虚拟化的定义是:通过将一个 (或多个) 目标服务或功能与其它附加的功能集成, 统一提供有用的全面功能服务。典型的虚拟化包括如下一些情况:屏蔽系统的复杂性, 增加或集成新的功能, 仿真、整合或分解现有的服务功能等。
3.2 存储虚拟化与数据整合的规划
各大企业信息中心存储虚拟化与数据整合将是一个长期运营的系统, 为保证系统的长远发展, 需要我们在系统建设前做好长远的发展规划:
3.2.1 总体规划, 分步实施
企业信息中心业务系统将是一个不断发展的项目, 不可能一步到位, 首先是满足规划期数据整合和容灾基础建设的需求, 即应用系统中心统一存储平台, 同时在统一的虚拟存储平台中实现所有应用和备份数据的统一分级管理, 实现近线备份, 接下来的规划是:以整合的虚拟存储池为基础, 实现同城数据级实时远程容灾;
3.2.2 系统扩展的规划
本文所讨论的设备应能满足企业信息中心自身数据存储和容灾的需求以及5年以上的发展, 且设备具有很好的扩充性;
所设计的系统架构上也具有横向扩展能力, 在设备本身达到扩展极限的时候, 可以通过添加设备保证系统处理能力在线升级;
3.2.3 远程容灾的规划
当企业信息中心的IT系统建立起来后, 所有的业务将逐步依赖于IT系统的运营, 除了本地数据备份和归档、同城容灾以外, 将来应考虑建立跨区域的容灾中心, 保证企业信息中心的业务连续性。
3.3 存储虚拟化技术的选择
依据虚拟化引擎的位置不同, 存储虚拟化技术分为带内和带外两大类。如果引擎工作在数据的访问通道上, 那么就成为带内虚拟技术, 否则就是带外虚拟技术。
虚拟化引擎在系统设计中占有重要的地位。无论带外还是带内技术, 都需要虚拟化引擎对整个系统的存储资源进行驱动。一旦虚拟化引擎出现微小的问题, 那么将影响整个存储系统的工作, 导致所有主干应用业务的宕机, 对企业信存储系统的连续性产生重大的影响。因此推荐选择成熟度较高的产品和技术, 避免出现功能上的严重缺陷、兼容性的缺陷等问题。
3.4 存储虚拟化的优势
虚拟化可以帮助各企业完成三个重要的工作, 即调整、利用和优化, 从而有助于创建一个在经济方面和生态方面都极为出色的数据中心。利用存储虚拟化技术从而进行数据整合, 找到了一条从调整存储资源入手, 进而利用再到优化的途径。此成熟度模型允许IT合并他们所有的存储, 并根据需求应用它们, 以满足应用需求, 并能够通过一系列通用的软件和流程进行管理。当整个环境成熟时, IT可以从简单的数据合并和迁移, 经过容量适中的层和数据移动性, 再实施自动化的、基于策略 (甚至也可以是基于内容) 的数据分配, 最终移到其最佳层。
存储虚拟化是一个重要的指标, 也是与存储有关的CAPEX的一个重要组件。通过虚拟化, 可以显著提高平均存储利用率, 因为不会再以一种分散的方式采购、管理和配置存储, 并能实现峰值容量。各企业能够减少浪费的存储成本, 其容量等同于IT环境中搁置的存储容量。
3.5 数据整合的集中实现
在企业信息化建设过程中, 由于各类信息系统建设阶段所依赖的技术局限性, 积累了大量采用不同技术平台的异构数据源, 尤其是存储资源的混乱, 从而导致数据资源的分散。这些数据源所依赖的业务应用系统、数据库管理系统甚至操作系统平台之间均存在不同, 这些分散的、不同的计算机信息系统支持了业务的发展要求, 但是, 异构数据源的整合、集成也成为信息化建设过程经常遇到的一个现实问题, 也越来越成为制约信息化建设和实现数据共享, 以及使信息化建设投资重复的一个重要因素。充分利用先进的数据整合技术, 通过存储虚拟化来整合数据、共享信息, 推动信息化向更高层面发展成为必然。
4 总结
利用现今成熟的存储虚拟化技术整合存储资源, 从而达到对数据资源的重新规划和整理能够有效解决日益严重的"信息孤岛", 繁重的数据采集、整理和分析任务, 多数据源、异技术架构的数据存储等诸多问题, 将在企业信息化建设进程中日益发挥不可替代的重要作用。
摘要：中国IT行业的计算机应用历经十几年的发展, 各用户、各地区业已不同程度地进行了全面的业务电子化建设, 大部分数据已进入计算机内。本文论述了现代企业信息应用中存储虚拟化与数据整合的重要意义, 并进一步阐明了存储虚拟化的发展、优势、技术实现, 深入讨论了数据整合过程中存储虚拟化技术的应用。
关键词：虚拟化技术,存储虚拟化,数据整合,数据管理
参考文献
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[2]谢川, 虞勤.虚拟存储及应用分析.数据库与信息管理.2007年
[3]周庆佐、贾瑞新、柯冬香等.多信息系统数据整合的研究与实现2004年第164-197期
虚拟化技术在企业信息化中的应用 篇11
引言
在企业信息化建设中，通常70%的IT预算都花在了基础设施采购和数据中心运维方面。特别对大型集团型企业来说，传统的分散式数据中心的管理缺乏灵活性，资源利用率低，运营成本过高，持续增长的空间占用和能耗不断增加信息化运营成本，这些都已成为制约企业可持续发展的严重桎梏，亟待改善。有效整合支撑企业信息化系统的网络、服务器、操作系统、数据库以及中间件等基础设施资源，改善IT资源利用率，推进大型企业信息化由粗放型、分散型向集约型、整合模式转变，成为了当今企业信息化的迫切需求。
因此，有效整合集团公司及其子公司信息化基础设施资源（包括网络、服务器、存储以及系统软件等），搭建统一信息化基础设施平台，是降低公司信息化运营成本和提升信息化服务水平的重要途径。而虚拟化技术则为实现基础设施资源有效整合提供了技术保障，与传统技术方式构建基础设施平台相比，其可能带来的收益如图1所示。
基于虚拟化技术的服务器架构
随着高手信息化建设的全面推进，公司的信息化管理系统越来越多，对服务器的需求亦日益增加，新的服务器的增加不仅对数据中心的空间提出了严峻的考验，而且使数据中心的运营成本也大大提高。
因此必须抛弃传统的竖井式服务器建设架构，采用先进的虚拟化技术对数据中心的服务器进行规划和建设，从而为公司未来搭建云计算平台奠定基础。传统的竖井式服务器架构、虚拟化数据中心服务器架构以及云计算数据中心服务器架构如图2所示。
虚拟化服务器架构和传统的竖井式服务器架构相比，其在服务器数量、资源利用率、运营成本、业务连续性、大数据处理与分析、新业务上线以及向云计算过渡等方面有着较大的优势，如表1所示。
服务器虚拟化架构与传统的竖井式服务器架构相比具有如下优势：
（1）提升信息化服务水平
从图2可以看出，采用虚拟化技术后，服务器数量大大减少。据业内权威统计，目前，采用虚拟化技术可使服务器的整合比达到8:1～15:1。按照整合比8:1计算，用购买8台中低端服务器的费用购买1台高性能服务器，可将一台物理服务器虚拟成多台逻辑上相互隔离的虚拟机，因此，可使服务器的利用率更高，服务器调度更为灵活；另外，由于虚拟化技术将多台物理服务器的资源进行整合，实现了资源的弹性供给，因此可提供高的服务质量，并能提升大事务量和大数据处理能力，有效提升了IT服务水平。
（2）降低数据中心运营成本
采用服务器虚拟化架构，使数据中心的服务器及相关硬件的数量大大减少，相应地也减少了数据中心占地空间、能耗和散热需求，同时，在保障应用系统正常运行的同时，能智能地休眠不需要的物理服务器。这些都有效地降低了数据中心能耗（按整合比8:1计算，单服务器用电量一项上就可节约80%以上），大大降低了运营成本。
（3）有效提升运维效率
采用虚拟化技术，可通过运维管理软件有效监控和调度整个数据中心服务器资源；通过应用模板方式部署应用以及vmotion等技术可有效减少停机维护和事件检查等操作，提升了运行维护效率，减少运维人员的工作负荷。
（4）保障业务连续性
采用虚拟化技术对物理服务器虚拟化后，CPU、内存、硬盘及网卡等计算资源均被池化，同类资源之间相关备份，当资源池中的一个节点发生故障时，利用Vmotion技术和FT技术可使运行在其上的虚拟机可安全地自动迁移到运行状态良好的物理服务器上，从而可使业务应用服务不被中断，保障业务的连续性；另外利用FT技术和HA技术，可消除计划内停机，并可从计划外故障中立即恢复。
（5）提升新业务管理系统上线速度
当新的业务管理系统需要服务器和系统软件上线运行时，不需要像以前一样，需要长时间的采购流程，只需要从服务器资源池中划出虚拟机并使用模板完成系统软件的安装，即可搭建完成新业务管理系统运行环境，从而提升新系统的上线速度。
（6）有效地保护了信息化投资
采用传统的竖井式服务器架构，一些旧有的被替换掉的服务器将处于闲置状态，不能被有效地再利用，这对企业的投资造成了浪费；而采用虚拟化技术后，可以将这些服务器组成资源池，整合资源提供计算服务，因此，可使数据中心的资源都能得到充分利用，有效地保护了信息化投资。
（7）为云计算奠定基础
随着集团信息化的不断深入和集团的信息化水平不断提升，未来集团需要搭建云计算平台，构建云计算数据中心，而云计算的基础就是虚拟化，因此，采用服务器虚拟化架构，未来可以有效地支持云计算。
结论
基于虚拟化技术的服务器架构建成后，将实现基础设施平台对公司及其子公司提供IaaS（基础设施即服务）服务，各子公司不需要单独建数据中心和购买服务器等设备，大大降低了信息化建设和运营成本，其应用场景如图3所示。
（作者单位：中国大唐集团煤业有限责任公司）
更好发挥企业服务器虚拟化的作用 篇12
关键词：服务器虚拟化,架构,安全,灾备
1 服务器虚拟化基本概念
IT业界所提倡的虚拟化,可以作以下比喻:在一个空的杯子里直接放入茶叶和咖啡等不同的饮料时,这些饮料的味道会相互地影响,会串味;但是如果先用一些隔板将这只杯子的空间分成不同的几部分后,再将茶叶、咖啡等饮料分别放入相互独立的不同格子内,这样一来茶叶和咖啡就不会串味了。在一个杯子的物理空间内使用隔板来分出多个独立空间,产生多个杯子储物的效果,就是一种虚拟化。
可以看出,如果将杯子换成服务器,那么一台物理服务器中的空间资源也就可以通过类似的虚拟办法,产生多个服务器的效果。服务器虚拟化中用以分割资源的工具就是虚拟化工具。
将服务器物理资源抽象成逻辑资源,让一台服务器变成几台甚至上百台相互隔离的虚拟服务器,不再受限于物理上的界限,而是让CPU、内存、磁盘、I/O等硬件变成可以进行动态管理的“资源池”,从而提高资源的利用率,简化系统管理,实现服务器整合,让IT对业务的变化更具适应力,这就是服务器的虚拟化。
2 服务器虚拟化的企业级应用
2.1 企业存在的服务器现状
企业IT架构,在规划部署虚拟化应用之前,普遍存在以下若干问题:
1)高可靠性问题。服务器没有高可靠性配置。如果需要服务器达到7x24小时稳定运行,那么就要采用传统的解决方案,需要大量服务器成本以及软件成本。
2)利用率问题。多数的服务器利用率偏低,或者利用率不均衡。但是在传统的模式里,无法实现有效的资源互补,例如把一台空闲的服务器资源均匀分配一些给很繁忙的服务器。
3)升级/迁移问题。如果现有的某个物理服务器需要进行升级/迁移,是相当麻烦的事情。涉及到服务器停机、不同服务器的迁移/升级技术手段等,另外也风险较大。
4)管理效率问题。在现有情况下,如果要部署一台新服务器需要很长时间,包括采购、安装、配置等。
5)成本问题。传统的服务器采购、管理、电费等都是成本。这些成本随着时间和业务的增长而增长,而管理效率却随着服务器和业务的增长而下降。
2.2 虚拟化方案
根据IT信息系统现状,结合在开放性、实用性、扩充性及高可用性应用上的经验,力求建立这样一个体系结构,使计算机系统能够在最大限度上满足IT系统不断增长和变化的业务需求,同时在最大限度保护企业原有投资的前提下不断利用迅速发展中的计算机技术及其产品。现在,虚拟化解决方案正是这样一个体系,能满足企业发展的这些需求。
虚拟化方案与传统群集方案对比分析:
2.3 虚拟化案例
以VMWare虚拟化方案为例。所需设备:一台安装VMware v Center Server的服务器,二台或者以上的服务器作为VMware vSphere平台,二台光纤交换机,一台存储设备。
虚拟化架构:采用VMware vCenter Server服务器作为虚拟化平台的统一管理中心,VMware vSphere平台上的每台服务器分别通过二台冗余的光纤交换机与存储设备链接。通过VMware HA配置成为集群系统,为企业提供可靠性高、可动态配置的IT资源平台。
2.4 虚拟化实施规划
企业通常可以通过3个阶段,部署服务器虚拟化:
第1阶段就是提供虚拟化平台(Virtualization Platform):主要是服务器分区功能,即在一台物理服务器上同时运行多台虚拟服务器。在该阶段中可根据调研结果,结合企业IT的实际情况,给出合理的服务器整合方案。
第2阶段就是在虚拟平台的基础上引入了虚拟架构(Virtualization Infrastructure):增加了虚拟机动态迁移、高可用性、动态资源管理、整合备份,以及提供了容量测试、物理机到虚拟机转换(P2V)和其它一些工具。主要应用于对物理服务器的整合和高可用环境。
第3阶段是增加虚拟化架构的管理和自动化(Virtualization Management&Automation):该阶段是在第二阶段的基础上,使企业的IT应用上变得更加简单、高效和低成本,例如集成的整合和转换功能、自动的系统软件更新功能、绿色节电功能等。
3 服务器虚拟化与灾备规划
服务器虚拟化除了能帮助企业摆脱传统架构的局限外,还能与灾备规划进行统筹考虑。部分虚拟化产品提供了整合的灾难恢复管理(SRM),它可以实现快速、可靠、易于管理且价格合理的灾难恢复。
通常可以在企业的恢复站点部署一套虚拟化架构平台。即生产环境中的多台服务器架构将会由一整套虚拟化架构平台代替,集中到2台或以上的高性能服务器高可用性平台上。利用SRM将生产站点内虚拟化架构平台上的所有数据完全复制同步至恢复站点,当生产站点出现意外情况,无法正常对外提供服务时,恢复站点可以在短时间内恢复相关业务系统,从而达到灾备的目的。
需要特别指出的是,SRM是需要依赖于SAN复制技术,但是SRM自身并不管理和操作这一技术,而仅仅是要求这项技术合理配置和正常运行。也就是说,具备SAN复制技术的存储设备是实施SRM的前提条件。
4 让服务器虚拟化更完善更安全
服务器虚拟化给企业带来的好处是无容置疑的,但任何事物都有两面,运行长久以来虚拟化环境下带来的弊病,会在一定程度上困扰着企业。基于此项考虑,下面介绍应付虚拟化弊病的10项措施。
1)升级虚拟化主机——需要定期对虚拟主机进行更新。普通的每月为一个周期,时间长一点的可以是每季度为一个周期。需要指出的是,在将虚拟主机系统调整到维护模式下时,使用Distributed Resource Scheduling(分布式资源调度),可以实现在正常工作时期内执行升级操作。
2)升级固件——物理服务器、刀片和配件需要保持最新。其中有些固件非常重要,更加不能有所懈怠。一般一个季度到两年之内应该对硬件进行一次全面更新,解决硬件中存在的任何问题。
3)升级操作系统——日复一日的OS补丁相信让不少人士烦恼,但补丁确实十分重要,比如安全补丁、升级补丁、服务组件补丁等,很多被发现的缺陷,都已经在补丁中被解决了。在大型IT环境中,有必要成立一个专门的团队来管理这些补丁。
4)升级虚拟化工具——升级操作会根据系统性能不同而占用数分钟时间,但对于增强新硬件性能和驱动来说,它会显得很有必要。
5)升级虚拟机硬件——虽然是件痛苦的事,但为了有更好的性能,它会显得很有必要。升级虚拟机硬件会花费不少时间,需要有无数个重启,同时也要对网络进行配置。
6)删除独立的VMDK文件——这也是一件你必须去做的恼人事情。当你从目录中删除虚拟机时,磁盘文件有时还会停留。这时,你就要考虑删除这些文件。
7)调整虚拟CPU——你需要为多个CPU的使用情况进行汇总,并根据时间使用情况灵活调整,一般来说,配置虚拟机是根据单个CPU来进行的,多个CPU往往更适合于某些特殊需要和工作负载。
8)调整虚拟内存——你应该对虚拟机内存使用情况也进行记录,并了解每个虚拟机内存的分配情况,对其进行相应的调整。一个聪明的办法是,根据性能数据来决定使用多少虚拟内存,从而让性能获得最优效果。
9)更改操作系统——这一措施并不会获得大部分人的认可,但也不失为一个好办法。如果你使用的是Windows server环境,同样也会占用很多资源。比如Windows 2008 R2要求最低配置512MB RAM,但实际上至少需要2GB才能满足使用需要。
10)增加容量——如果你的虚拟基础设施不断面临增长,那么需要增加容量。需要注意的是,不要等到资源不够用时才临时做这个决定。为主机增加CPU数量或者升级CPU,扩充磁盘空间和内存容量,解决性能瓶颈问题。
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