施工管控

施工管控（通用12篇）

施工管控 篇1

1 施工企业财务管控工作存在的问题

1.1 机关与项目部存在信息时间差

为了满足施工企业的财务管理和控制需要,施工企业的项目部财务工作人员与机关的财务部门之间要保证信息的流畅沟通,实时向机关部门反馈项目生产经营活动的信息。但实际施工企业的项目部经营活动几乎从不与机关进行及时交流,基本除却特大支出和收入的处理信息会向机关及时申请或者报备,其他均由项目部的管理者决策,即可进行资金的收支流动,且该类操作贯穿了项目生产经营活动的始终。除此之外,项目部对于大部分信息往往通过一段时间的汇总后才会和机关进行沟通,造成二者之间信息的时间性差异。以项目部增加施工人员为例,项目部为保证施工的顺利进行,录用十名临时工人进行为期四个月的辅助施工,按每人每月2500元的工资进行计算,就在人力资源方面增加了10万元的支出。10万元的支出对于一个项目来讲金额并不大,但此类操作造成的机关与项目部信息脱节,完全置企业管理规划于不顾,十分不利于财务相关的管理控制。

1.2 财务工作人员少,基础工作过于繁重

施工企业在近十年的繁荣发展中,企业规模不断扩大,生产经营范围不断扩张,陆续产生的新项目使得企业财务部门必须不断地向各项目部输出财务工作人员,造成施工企业无论是机关还是项目部财务人员的配置都略显不足,进而导致企业的财务人员每天都在忙于收集日常业务的相关材料,进行基础的会计核算,无暇关注企业预算的执行、风险的防范和财产的保全等方面的管理控制。企业管理所要求的财务策划和前瞻性预算等控制手段被客观条件所限制而无法实施,致使企业总体处于一个没有预算规划和健全控制的环境之下,生产经营活动完全受市场影响,财务管理控制制度形同虚设。

1.3 权利下放过多,企业资本结构失衡

施工企业利用自身建筑资质承揽到工程项目之后,便交由下属项目经理组织工程的实施,采取权利下放的同时,忽略了对下属项目部财务操作的审计工作,导致项目部各自为政,将项目部的利益凌驾于企业整体利益之上。部分项目经理借项目施工名义对外进行大规模的举债,导致项目部资本结构严重失衡,财务风险被无限放大。而施工企业在现行状态下,无论是在机关内部还是在项目部,内部控制和财务审计监督几乎都没有实际地执行,内控制度和审计部门形同虚设,部分规模较小的施工企业甚至直接不设置相关部门。作为企业财务管控的重要保障,却如此不被重视,严重阻碍了企业内部资源的合理配置和经营风险的有效规避和防范,削弱了整个企业的资本优势。

2 对财务管控问题的相关对策

2.1 明确财务管控章程,保证企业内信息畅通

财务管控对施工企业项目部和机关的信息流畅度要求高,所以施工企业在目前状况下应规范两地之间财务操作的章程,明确两方面财务部门相关信息的沟通时间。设置项目部门自主决策额度,给予项目部门一定的权利,但是项目部对于超出金额权限内的和预期事项的发生额会超出权限范围的所有财务相关事项必须与机关进行申请,由机关财务管理部门同管理决策部门协商定夺。项目部门遵照机关意见进行生产经营,将项目部的生产经营活动控制在企业机关的领导之下,才能使机关对下属基层单位实现财务管理和控制。

2.2 增加财务管控相关人员配置

企业的发展是一个长期的运营过程,在过程中发现问题应及时地采取补救措施。既然因为人员配置原因而不能深入地对市场走向变化、业主资金管理要求等因素进行研究剖析,导致无法做到深入的财务管控,那么施工企业就应在人力资源方面寻找问题根源。特别在2016年我国在建筑业实施“营改增”的税制改革,固有的模式将发生较大的变化,此时企业着手引入一批新的财务工作人员正合时宜。一方面在新税制下,施工企业各方面都需要进行调整,刚入职的财务工作人员正可以借此机会深入了解企业各方面信息;另一方面,“营改增”后施工企业全行业的财务管控模式必定要进行更新,招募的新财务人员可以直接参与到管控制度的制定过程中去,更好地了解企业财务管控工作,方便日后管控工作的执行。

2.3 强化审计工作执行力度

审计工作是财务内控的重要组成部分,而财务内部控制又是企业财务管控的重中之重。所以若施工企业想要切实实施企业财务管控,必须先将内部审计工作落实,而不能完全依赖聘请外部审计工作团队进行时段性审计。财务管控还是依赖实时的内部审计,以保障企业机关和工程项目部两方面财务信息的真实性,进一步控制资源的合理利用,保证企业的资本结构完整,从而避免项目部设“账外账”和“小金库”的行为。另外审计部门要与人力资源、工程规划部门等相关部门共同组成一个控制小组,充分考虑到各方需求,对项目部的生产经营安排和相关财务处理,做到管控工作在控制的基础上,满足基层发展需求。

3 对施工企业建立集中管控体系的建议

现在施工行业已经整体认识到管理中存在的不足,整个行业都在变更管理模式,在2016年“营改增”的税制改革,又为施工企业的管理改革增加了一项推动力。可以说现行环境下,施工企业中较先完成集中管控制度建立的,定可以在行业市场上增加企业自身的竞争力。

3.1 施工企业机关单位转变管理方式

一项管理手段的变革和新建,首先要取决于管理层的意志。只有管理层认识到集中管控的重要性,企业才有实施管控体系建立工作的基础。要实现集中的控制,必须就下属各项目部及合作项目的相关交易和事项进行合理的规划。首先,统一财务制度,实现核算口径一致化。只有企业上下核算基础一致,资金往来的处理流程和方向相同,才可以为集中管理控制工作安排铺平道路;其次,机关单位要针对企业战略发展要求和各基层单位的需要编制全面预算计划,推进财务规划工作的科学发展。对企业资金进行集中的统筹安排,合理安排企业融资工作,防止将融资权力下放而失控,造成企业资本结构失衡,增加企业债务负担。还有建立财务集权机制,推进集中会计核算等,文章就不再一一赘述,总之,作为集中管控工作的职能部门,机关单位要进行较大的变更和较高程序的职能调整。

3.2 转变基层单位的生产观念

相比较机关单位的工作、职能和手段的变革,各项目部和基层单位对集中管控的转变主要集中在思想观念方面,首先是项目部和基层领导要充分认识到集中管控工作对于企业实现战略目标的重要意义,以及自己所领导的小团体对于企业规划执行程度高低对企业集中管控工作的影响。其次是对基层工作人员进行集中管控工作观念的引导教育,让企业全体员工认知到集中管控制度的建立以及执行与自身息息相关。以全面预算的执行力度为例,每位员工都认识到自己所做的工作对于预算规划执行的影响,并愿为预算工作的顺利执行而付出努力,才能保证全面预算的贯彻执行,进一步保证集中管控工作的顺利实施。

4 结语

总之,施工企业的管控工作现在仍处于粗放的执行之下,要建立集中的管控体系,需要施工企业内部多方协调,并大刀阔斧地改革。施工企业应把握“营改增”税制改革带来的机遇,多举措共行,推进财务管控工作的实施,促进企业的发展。

摘要：施工企业的生产经营活动主要围绕着提供建筑服务这一主线进行,造成其生产活动跨区域面较大,导致企业财务管控工作在财务人员分散、执行力度和管理力度不一的环境下,难以达到预期效果。文章通过对施工企业生产经营特点的分析,就财务管控在施工企业存在的问题进行阐述,并剖析其产生的原因,进一步就相关问题提出个人建议,以促进施工企业集中管控体系的建立健全,推进施工企业生产经营规范化进程。

关键词：施工企业,财务管控,集中控制体系

参考文献

[1]魏峥嵘.建筑施工企业财务管控模式浅析[J].经贸实验,2015(7).

[2]叶涛.关于改进施工企业项目财务管控的几点建议[J].交通财会,2016(2).

施工管控 篇2

1、施工人员

水利工程施工质量安全方面,施工人员的相关素质也是非常重要的,在整个施工集体中进行质量安全的宣传活动,在每个施工者心中都建立起质量第一的观念。良好的管理方式能够对自己的行为进行规范,能够对质量意识进行自觉提高,这一点是非常重要的。所以一个项目的法人代表,尤其是在这种水利工程中,就一定要加大宣传质量安全的力度,从整体意识上把握好质量安全。同样,对于管理工程建设的相关领导,必须具有良好的文化素养和管理能力,还要拥有非常丰富的从业经验。现场施工者中既有管理者、指挥者也有设计图纸的工程师,而且还包括现场进行执行操作的工人。工程建设相关的全体员工,不论其职位高低,只要是参与了施工建设就肯定会对工程质量进行影响。对工程人员的相关工作质量进行提高是对工程质量提高的关键所在。但是提高工人的工作质量是一个非常复杂的过程,这包括工人的专业素质、身体素质和道德素质三个方面。水利工程关系着广大人民群众的切身利益,所以必须是高质量的工程,在水利工程工作的人员一定要具备高素质。只有通过对工作人员的素质进行不断提高,才能够确保工作人员具有质量安全意识,进而对工程质量进行保证。

2、施工过程所选材料

保证工程质量的`基础在于购买的材料,施工中所用到的各种材料必须确保其完全符合工程质量安全的要求。在对原材料进行采购时,应该根据设计和施工安排合理制定出原材料采购计划,同时严格控制材料的价格、质量、数量、尺寸以及到货日期。在对原材料的供应商进行选择的时候一定要根据经营者的营业执照、各种许可证件、历史经验、产品质量、信用级别、加工能力等一系列因素进行综合分析。而且,对于运送到施工现场的所有材料都要有专业人员对其进行检查和验收。

3、机械设备

机械设备具有低值易耗和固定资产两类,指的是在项目施工过程中需要提供一定作用的各种机械装置。固定资产类的机械设备主要包括用于输送、混凝土搅拌、钢筋、起重吊装、桩工、土方施工等方面的各种机械;低值易耗类的机械设备有度衡量具、脚手架、模板支撑以及胶轮车等。由于机械设备也会对工程质量造成影响,所以,在购买设备的时候一定要严格控制和管理。根据设计和施工的要求制定出详细的机械设备采购计划。

4、施工过程

施工过程主要有前期准备和实际实施两个阶段。在合同签订以后,施工方应该指派具有实力的人员同项目管理者一起审核图纸并对意见进行记录。同时对于进行施工的人员要进行详细地登记,对于特殊岗位的工作人员要求持证上岗。而且,对于施工人员要定时进行心理辅导和安全教育。在工程开工后以及各项工作开始之前,水利项目的相关管理部门要对施工承包者进行技术交底,在交底的过程中要求要做到足够详细,并且用文字进行记录。交底完成之后,施工者要根据交底中的相关内容进行实际施工。在完成一道工序之后,领导要进行严格审核,确保不留下任何质量安全隐患。同时,在项目部中进行试验的工作人员要求试验数据完备,要对混凝土和砂浆进行及时试验工作。而且对结果进行公示,确保试验结果无误。

5、工程检测

监理者与承包者要共同建立起相关的实验室,购置相关的设备、引进相应的试验者对工程施工过程中的混凝土和材料进行检查。由于中小型水利工程在成本上要节约,所以可以通过三方共同完成这个用于检测的实验室的建设工作,用于检测施工中需要用到的半成品和材料。然而由于需要现场进行检测的项目,比如对回填土密度进行检测中,承包者一定要先自行检测然后抽样检测。对于进入施工现场的机械设备,要求能够做到认真检测,并核对出厂说明书,对其性能进行审核。监理者要对承包人的金属结构和设备的安装方案进行审核。对于这些大的机械设备,要求全程跟踪检查。

6、施工环境

施工现场的环境对工程的质量能够造成影响。同时外界环境对于工程质量也会产生一定的影响,比如在河流中进行疏浚工作,但是河流尚未断流,就一定要考虑河流中船只的过往航行,对水下埋置排泥管应该进行合理安排。工程施工过程中要重视环境对质量的影响,一定要进行灵活控制,确保工程质量。

7、总结

试论桥梁施工的质量管控 篇3

【关键词】桥梁；施工；质量管控；要点

0.前言

桥梁产品的质量合格来源于施工过程中对各个环节实施全方位的管理，只有针对影响桥梁施工质量管控的因素进行深入分析，并采取相对应的预防措施，才能使工程质量得到很好的控制。然而，由于地质条件、施工工艺、施工技术水平、管理水平及原材料控制等诸多因素的影响，桥梁施工中总会遇到各种难题。本文着重探讨一下桥梁施工的质量管控要点。

1.影响桥梁施工质量管控的因素

1.1地质勘测不到位

由于桥梁工程常因地质构造不清而难于施工，或因未搞清地质构造就盲目施工，以致造成不必要的损失。尤其是破坏性地震的发生，会给桥梁的结构带来很大的危害。因此，在工程开工前，必须查清区域地质构造条件，对岩体的稳定性作出评价，以便施工中对不同地质构造地段采取不同的措施。

1.2设计质量不达标

许多桥梁工程都由建筑研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。图纸会审和工程设计方案也有待规范化和合理化。

1.3隐蔽工程不过关

桥梁施工中检查质量、评估工程、竣工验收等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如钢筋间距均匀性、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、设备器材调试维护等均较容易忽视。

1.4管理人员不负责

由于现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着砼强度不足、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差等问题。

2.桥梁施工质量管控的要点

2.1充分研究地质构造

工程开工前，必须查清区域地质构造条件，对岩体的稳定性作出评价，以便施工中对不同地质构造地段采取不同的措施。尤其是破坏性地震的发生，会给桥梁的结构带来很大的危害。搞清区域地质构造及其近代的活动规律，对桥梁建设是一项十分重要的工作。为保证桥梁建筑在稳定牢固的地质基础上，尽量避开不利的地质段，因而在桥梁勘察设计时，如遇该地质状况，就要采取将桥基位置移开或适当加大跨径等措施。

2.2严格设计审查程序

设计单位应合理选择桥型方案，尽量采用成熟的结构形式和施工工艺，降低施工难度，对发生事故率较高的桥型应当慎用，保证工程质量可控、易控，同时要提高现场设计服务质量，加强对施工单位关键技术方案的指导，做好技术交底，及时解决变更设计问题等。建设单位要科学地对设计方案进行比选和优化，加强对桥梁设计的审查力度，采用“双院制”审查方式，突出桥梁结构安全的评价。加强对施工图设计审查力度，科学对设计方案进行比选和优化。不需考虑景观设计的桥梁应尽量采用成熟的结构形式和施工工艺。保证必须的审查周期，避免流于形式。施工单位要根据工程实际情况编制科学的施工组织设计，对重要工序、关键部位应编制专门的施工技术方案并报监理单位审查。

2.3完善监理旁站监督

监理要严格按合同承诺组建技术力量雄厚、人员配备合理的现场监理机构。在工程建设期间，现场监理人员不得随意进行调整，保持现场监理组的稳定性和监理工作的连续性。要针对工程实际制定完善的质量保证体系和质量保证措施，认真分析工程的重点和难点，加强同施工单位的交流和沟通，加强对桥梁施工组织设计、施工技术方案和施工工艺的审查，并在实施过程中强化对批准的施工组织设计和技术方案执行情况的监理。要严格规范监理工作行为，重点抓好关键工序、关键部位和隐蔽工程以及容易出现质量通病部位的全过程旁站，认真把好隐蔽工程验收关、抽检关、工程评定关。

2.4健全质量保证体系

现场施工单位要进一步提高对桥梁施工质量管理的认识，制定完善的质量保证体系和各项管理制度并提高质量保证体系运转效果；要充分利用公司的技术力量，认真编制施工组织设计和重大技术方案，严格按设计文件和批准的编制施工组织设计和技术方案施工，规范质量管理行为和施工工艺，优化施工流程，强化和完善工程技术交底工作，保证质量意识和质量认识从管理层延伸到具体操作层，提高一线操作层的质量执行力。建设单位要配齐、配足桥梁专业技术人员，对新建桥梁数量多、规模大的地区，应建立专门的桥梁建设管理部门。要加强桥梁工程现场监管检查力度，加强合同管理，严格履约考核，规范桥梁建设市场秩序。确保现场施工、监理单位管理和技术力量的连续性和稳定性，对于现场履约能力差、质量控制不力的单位要加大处罚力度。建设单位建立健全自身质量保证体系，不断加强项目现场管理的针对性。强化施工组织设计及关键施工方案的审查，确保方案的科学、安全、可靠，对可能出现的问题及早采取防范措施。要充分利用第三方检测技术力量，对桥梁主体、主要材料和关键工序进行定期检查，督促整改。要按照工程建设的客观规律，科学合理地确定主跨结构工期安排和序时进度，确保施工合理工期。

2.5强化招投标管理

优先选择技术力量强、具有类似桥梁经验的施工、监理队伍。要在招标文件中明确具体细化的质量要求，加强对施工组织设计、施工工艺和人、机、料等相关情况的审查。针对目前商品混凝土质量和管理中存在的问题，对于新开工建设的桥梁工程，在招标文件中明确桥梁工程应使用自拌混凝土，对个别确实不具备自拌条件的，要有详细具体的质量控制和管理措施。

2.6推行施工标准化建设

施工单位应通过工程在工序流程、材料加工、场地建设、规范管理等方面积累成熟的经验，建立有效的检查和激励机制与工作措施，全面推进桥梁工程施工的标准化。要制定“施工措施从源头抓起；工程质量注重细小部位；施工工艺注意细小环节；施工管理注意细小措施”的精细化管理与精细化控制体系，实现桥梁工程施工管理的精细化。

【参考文献】

[1]刘海丰.桥梁施工控制内容和方法[J].交通世界，2010，13.

[2]郑辉文.浅谈桥梁施工的质量控制[J].现代企业文化，2010，21.

[3]李智慧.浅议桥梁结构优化设计问题[J].中国新技术新产品，2012，06.

施工管控 篇4

当前受政府宏观调控和全国经济发展现状的影响, 房屋建筑市场低迷, 施工企业面临着比以往更激烈的竞争, 新疆建筑市场的激烈竞争不亚于其他发达地区和发达城市。新疆建工集团一建这样的老牌施工企业在这样的市场大环境下, 和众多的房屋建筑施工企业一样, 也面临着企业成本居高不下, 在市场中竞争力不足的窘境。如何提高企业的市场竞争力, 在市场中承揽工程, 解决“产能不足”的现状? 如何降低企业成本, 提高企业的盈利率, 使得企业健康发展, 这些都是目前新疆建工集团一建面临的难题。在企业不选择转型的前提下, 通过精细化管理降低企业成本才是根本。在施工企业的成本组成中, 工程项目的成本是最大的一部分。

1 成本管控现状

1. 1 项目部是成本管控最小单元, 项目经理是责任人

在施工企业承揽工程之后, 组建项目部是第一要务, 组建完成的项目部是项目的成本控制中心, 施工企业也会与项目部签订责任成本合同。把责任成本具体到项目部的各个管理人员很困难和繁琐, 企业几乎没有开展这项工作。项目部成了成本管控的最小单元, 没有责任到人, 成本非常容易失控, 责任成本合同基本成为一纸空文。

1. 2 员工成本控制意识差

在项目进展过程中, 有些项目部员工会陷入误区。施工员认为自己的工作只是管理施工现场事务, 只需负责工程按期交工即可。材料员把自己当成了库管员, 只负责材料进出库登记等工作, 员工没有成本控制意识, 认为成本管控与自己无关, 自身只需要管好自己的手头工作。

1. 3 项目部内部没有成本控制中心

项目经理因为项目的对内对外关系、合同洽商、事务联系等原因, 精力有限。如果项目经理对成本管控稍有忽视, 或成本管控意识不强, 整个项目就会成本失控。项目部中缺少一个强有力的项目控制中心, 控制中心要强有力地把控成本组成、企业的成本现状、目标责任成本对比情况, 这个控制中心不因个人的疏忽或者离职等原因而失效。

1. 4 没有成本控制措施交底

企业对合同交底很重视, 基本完善二级合同交底。但对成本控制基本没有交底, 项目部各个部门对项目的责任成本、成本组成、动态的成本调整、各个分部分项的成本与盈利情况都不清楚。成本控制从项目部组建开始就不被重视。企业总会面临人员更替, 对于成本控制每个人的理解均不相同, 没有成本控制现状的交底, 在人员交替过程中, 很多经验不足的管理人员就会凸显成本管控的短板。

1. 5 没有成本控制激励措施

项目部的责任成本没有细化, 没有落实到个人, 更谈不上成本管控激励措施了, 没有激励措施, 无法调动人员的积极性, 成本管控效果很差。

1. 6 项目部内部各个部门信息传递效率低

在项目部内部, 成本管控涉及各个岗位、各个部门。部门之间信息传递效率差, 对内对外结算之前沟通不足, 容易出现重复、突破限额等情况。

2 成本管控组织措施

2. 1 分解成本控制指标到每个岗位

成本控制的最小单元不应是项目部, 而应是项目部的每一个管理人员, 指标的分解落实是最有效的措施, 明确每一个降低成本指标, 分岗位不同而定, 为成本奖励奠定基础。

2. 2 提高全员成本管控意识

真正落实到位的成本管控奖励, 是非常有效的激励措施, 让员工都意识到成本的降低是和自身息息相关的事情, 不完全是企业的事情, 不是项目经理个人的事情。

2. 3 建立企业成本控制中心

建立以商务经理为核心的项目成本控制中心, 很多情况下, 项目经理主要负责项目的生产、现场、进度、质量、安全等, 对成本管控不能完全顾及, 建立以商务经理为中心的成本管控中心, 加速各个部门间的信息传播速度, 将项目的所有成本信息汇集到这个成本中心, 分析信息, 更好地管控成本。

3 成本管控技术措施

3. 1 通过招标的方式选择劳务、材料供应商

在中标之后, 项目的对外收入基本确定, 企业应通过招标的方式, 选择合理低价的分供商, 既要保证质量, 又要保证价格的合理低价。

3. 2 大宗材料集中采购

在大宗材料的采购过程中, 要发挥新疆建工集团集中采购的规模效应, 通过集中采购, 降低大宗材料 ( 钢筋、混凝土、砌体、模板) 等的价格, 让这部分差价留在企业内部。

3. 3 合理压缩工期

工期缩短, 不仅仅是预防甲方的工期索赔, 企业的管理成本、周转工具租赁费、机械租赁费、管理人员工资都会降低, 带来的效益不可小视。企业赢得时间而在另外的工程上创造的价值也是合理压缩工期带来的收益。

3. 4 合理减少项目管理成本

合理减少项目管理成本可以从方方面面做起, 从节约现场用水、节约用纸、减员、减少办公消耗等, 应在项目施工过程中, 发挥各个管理人员的主观能动性, 时刻关注项目成本的变化, 从小事做起, 降低项目成本。

3. 5 现场材料入库严格检查

现场材料进场应做到车车验、批批检, 减少因材料质量引起的成本不合理增加, 材料员应严格、认真执行, 要明白重复工作背后能为企业带来的利润。

3. 6 与劳务队伍签订材料包干使用协议

很多劳务队伍对周转材、小型材使用随意, 领用随意, 浪费严重。克服劳务队伍的浪费, 包干使用是一个很好的措施, 应与劳务队伍签订材料包干使用协议, 尤其是周转材料、低值易耗品等, 对于超限领用的东西应由劳务队伍承担。

3. 7 以收定支

通过招投标选择分供商, 是从源头上降低成本, 而对分供商的结算则是分供商成本管控的最后一个环节, 也是最有效的环节之一, 控制好各分供商的总结算, 可以纠正前面的遗漏、错误、重复等, 非常重要, 应该重视。

3. 8 坚决杜绝安全事故

每发生一起安全事故, 不仅仅是企业形象的损失, 更是企业实实在在的成本损失。企业负责人也面临着被追责。

3. 9 控制好周转材料的进场时间、及时盘点、及时归还不需要的周转材

某项目在2015 年4 月已经进入收尾阶段, 现场盘查租赁钢管发现钢管丢失17 000 m, 因为项目部内部不及时盘点, 没有及时报失, 这17 000 m钢管的租赁费白白多支付了将近8 的个月, 租金近7 万元, 这些都是可以降低的企业成本。项目部应做好周转材料的进场时间策划, 及时盘点、及时归还不需要的周转材料, 将周转材料的租赁成本降至最低。

3. 10 做好垂直运输机械的优化设计

垂直运输费用是项目成本中重要组成部分, 做好机械的优化设计, 控制好垂直运输机械的个数, 精确计算进场时间、退场时间, 不管是租赁机械还是自有机械, 都能节省不少费用。某企业的一栋12 层建筑因为计划不采用施工电梯, 节省施工电梯租赁费近36 万元, 直接冲抵了项目的成本。

3. 11 工程竣工之后成本的及时锁定

工程竣工之后成本的及时锁定, 防止不合理的成本进入。

3. 12 成本的节点盘点、季度盘点、年度盘点、完工盘点等

成本的及时盘点, 可以让企业管理人员了解成本的实施状况, 及时发现不合理或者风险项, 及时采取措施, 动态调整。

3. 13 完工之后的总结

工程完工之后, 项目的总结必不可少, 每个工程都有管理的亮点、局限性, 企业要不断总结经验, 成长进步。工程完工之后各个岗位的总结就是企业成本管控的最有效的教材, 成本的不合理之处, 可降低部分等, 都应有书面总结, 要让经验教训发挥作用。

4 结语

目前在新疆的激烈竞争市场背景下, 对新疆建工集团一建而言, 必须要摈弃粗放化的管理模式, 要向精细化管理过渡, 虽然过程很艰难, 但企业要发展, 要提高竞争力, 这就是必由之路。[ID: 002500]

参考文献

[1]杨彬.建设工程施工项目成本控制与管理刍议[J].经营管理者, 2015, 31 (9) :328.

[2]何洁.论现代企业成本管控有效路径[J].企业导报, 2015, 16 (1) :193.

水利施工过程的安全管控论文 篇5

首先,要控制好“两个关键”,即关键施工对象以及关键施工工序,例如在高空悬挂部位进行的施工、深基坑开挖支护的施工、放进焊接的加工等,要委派专人进行定岗,真正让安全生产管理制度得到落实,保证施工安全。

其次,要坚持标准化的管理,对全部人员、整体过程进行安全生产控制,让规范化施工成为安全生产的重要保证。在项目施工过程中,要对每天的施工对象和施工人员、程序、注意事项、安全措施等进行标准化的规定要求,让作业人员能够在施工之前和施工过程中明确施工的地点、对象、工序和安全注意内容,禁止因为职责不明确或是情况不清楚而造成安全事故。

再次,要到作业现场去进行安全管理,将水利工程施工作业的现场当做安全管理的最终落实点,要严格进行安全作业和安全施工,例如通过建立健全各个类型的现场作业管理制度,通过责任制、抽查制等对作业现场进行检查和监督,对无证上岗或是非专业人员的管理要加强。另外,在各个工序进行交替,工种进行变换等环节中,应当防止应为情况不明而造成的安全隐患。同时,还要注意在赶工作业时的事故发生,深夜作业或是连班作业极容易引起施工人员身体疲倦,从而引发安全事故。

最后,要建立起以项目经理和安全员为领导的消防队伍,由于水利工程的规模较大,作业点较多,且易燃易爆材料的使用量较多,因此容易引发火灾,通过进行一些灭火知识的培训和演习来加强施工人员的防范意识。在每天现场收工时,各个施工作业班组要对现场进行清理和检查,安全监察人员要进行验收,通过后方可离场。对于一些安全专职和兼职人员,要进行系统急救和器材、设备的使用培训,且要准备一些药物,以备急用。

结束语

如何抓好通信工程施工的管控 篇6

【关键词】通信工程施工 管理控制

【中图分类号】 TV5【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）07-0297-01

一、通信工程施工管控原则

对施工项目而言，质量控制是为了规范所规定的质量标准，所采取的管理控制措施。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下原则：

1、人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须以人为核心，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。

2、以预防为主就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。

3、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。

4、贯彻科学合法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则、严格要求、实事求是。

二、通信工程施工管控要素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1、人员安排问题是非常关键的一环，施工人员是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制对象，要充分调动施工人员的积极性及技术含量，为此，除了加强对施工队伍人员进行劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。

2、质量是关键，器材是保障。对于工程项目的质量来说，一定要保证通信设备的质量，项目管理人员及采购人员，要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。并且针对当地的气候条件、地理环境等因素，在选购通信线路方面的器材时要特别注意，要加强验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝伪劣产品、三无产品这些以次充好、以旧充新的劣质产品。避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。

3、工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。

4、方法控制。在施工开始前项目经理需要针对具体的施工制定相对应的施工方案，合理做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，合理控制施工进度、降低施工成本、提高工程效益、确保工程质量，使施工快速及有效的完成。

5、环境控制。通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程、施工周期较长、流动性也比较大，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

三、通信工程施工管控方法

1、对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。

2、不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。

3、要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

桥梁预制施工及其进度管控探讨 篇7

某制梁场供应共计685孔32 m、24 m、20 m双线整孔简支箱梁的预制架设任务。本制梁场箱梁数量大切类型多, 共制架梁685孔, 是全线的第二大梁场, 承担3座特大桥, 1座大桥的箱梁预制架设任务, 其中635~32 m、48~24 m、2~20 m。同时在箱梁预制过程中必须严格控制各个环节的施工质量, 增大了箱梁的预制难度, 同时也影响了箱梁的预制进度。整个项目工期紧, 任务重, 特别是箱梁预制的工期。因此针对箱梁预制难度以及工期紧特点, 如何合理地采取箱梁预制施工以及管理人员把控工期是重点之一, 以下将详细探讨本工程箱梁的预制以及在施工过程中的进度管控措施。

2 箱梁预制的混凝土施工措施

对于箱梁预制环节混凝土施工时关键工艺之一, 对于本工程箱梁采取高性能混凝土, 为了有效地控制高性能混凝土施工质量, 应当首先采取优化混凝土配合比设计。根据原材料的性能指标及不同的环境温度设计多种配合比, 确定不同环境下最优配合比设计方案, 以确保高性能混凝土耐久性100年的要求。高性能混凝土配合比设计在考虑强度、弹性模量及施工基本性能要求外, 更重要的是考虑满足耐久性的要求。为确保混凝土耐久性, 首先控制各种原材料的耐久性指标, 所有原材料的碱含量和氯离子含量应满足规范要求, 骨料碱活性指标砂浆棒膨胀率≤0.1%, 如骨料碱活性指标砂浆棒膨胀率在0.1%~0.2%之间时, 需进行抑制混凝土碱-骨料反应的有效性评价。选用品质优良的普通硅酸盐水泥或硅酸盐低碱水泥, 严格控制砂石料质量, 适量掺加粉煤灰、磨细矿粉并掺加具有高效减水、适量引气、能细化混凝土孔结构, 能明显改善或提高混凝土耐久性能的外加剂, 从而实现提高混凝土耐久性的目的。配合比选配完成后要检验混凝土实测耐久性指标。实测混凝土耐久性指标见表3-1所示。

另外, 为了实现高性能混凝土的耐久性, 另一方面在混凝土灌筑施工时严格控制质量。混凝土的灌注采用水平分层、纵向分段对称连续灌注, 自一端向另一端循序渐进的施工方法。灌筑厚度不得大于30 cm, 上、下层灌注时间相隔不超过混凝土的允许延续时间。首先布料杆从箱梁顶板的下料孔, 通过内模天窗, 由一端向另一端进行灌注底板, 再灌筑腹板, 最后再灌筑顶板。本工程箱梁混凝土灌注顺序如图1所示。

箱梁混凝土浇筑完成后要及时进行蒸汽养护, 蒸汽养护时间根据试件强度和环境温差控制。蒸汽养护分4个阶段。静停阶段, 自梁体混凝土浇筑完毕开始计算静停时间, 时间为4 h;升温阶段, 升温过度控制在10℃/h以内, 蒸汽温度不超过45℃;恒温阶段, 恒温棚内温度小于45℃, 同时应保证混凝土温度控制在60℃以内;降温阶段, 降温速度控制在10℃/h以内, 降温方法为先排放蒸汽至棚内温度与外界气温之差小于15℃时, 拆去养护棚。蒸养结束后箱梁应继续进行自然养护, 石家庄地区一般自然养护时间不得少于14d。自然养护在冬季施工时需喷涂养护剂, 在非冬季施工情况下采用覆盖洒水养护的方式。

在冬季施工过程注意采取措施确保钢筋对焊、箱梁混凝土浇筑和压浆作业在必要的温度下进行施工。梁场设2台4 t锅炉, 为制梁区和搅拌站提供蒸汽;混凝土原材料骨料仓采用暖气和煤炉进行加温, 确保骨料无冰冻结块现象, 混凝土采用温水搅拌, 以保证混凝土入模温度不低于10℃。箱梁模板周围以苫布包裹, 混凝土浇筑前通入蒸汽将模板预热, 以保证模板温度不低于5℃。混凝土应连续浇筑, 模板顶面栏杆以苫布封闭防止梁面混凝土受冻。钢筋加工车间全部封闭, 对焊在一日内温度较高时间进行施作。压浆过程中和压浆以后72 h梁体及环境温度不应低于5℃, 梁场采用苫布包裹梁体, 箱梁内外设置9个煤炉的方法加热保温。在箱梁压浆前一天即开始加热梁体, 压浆完成后72 h拆除加热和保温设备, 压浆过程保留同条件养护试块, 以确定浆体强度增长情况。

梁场于2009年11月至2010年2月进行冬季施工, 共生产箱梁180孔, 达到日均1.5孔箱梁的生产能力, 所有冬季施工期间生产的箱梁均验收合格。梁场充分利用了冬季作业时间, 满足了业主调整工期的要求。

3 箱梁预制的施工管理

为有效地确保本工程箱梁预制施工质量, 加强试验管理是本工程另一大创新点。本工程的施工试验管理和实施将由集团公司的中心实验室负责试验, 纳入项目经理部的统一管理, 并协调协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。

现场经理、总工程师—负责对试验工作总体安排, 理顺管理体制, 明确各部门主要人员职责, 并严格按职责奖惩。在人力物力上支持试验工作。同时采取由现场物资部—对供应物资的质量负责, 不但要提交完整的出厂证明, 对那些明确规定进场后经复验才能用的材料, 负责取样委托试验室试验。如不委托, 发生漏做少做试验, 甚至把不合格品用到了工程上, 物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。

每次浇筑混凝土, 要向试验室办理委托请试验室成型试块。要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比。试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长, 由其交工程部资料员。现场试验室应当协助取样, 成型混凝土试块和材料试验样件等, 统一编号管理, 做好试块养护工作, 到龄期试块的强度试验工作, 试验记录、报告发放登记。凡规定必须经复验的原材料, 必须复检合格后才能使用, 尤其是对于钢筋、水泥、砂、石、混凝土外加剂等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土;混凝土结构工程合格后才能在上面施工。

4 箱梁预制施工过程的工期管控

鉴于本工程整个项目工期紧, 任务重, 特别是箱梁预制质量要求高, 造成施工工期较长。因此针对箱梁预制难度以及工期紧特点, 在桥梁预制施工过程中如何合理地把控工期是重点之一。本工程施工前成立项目经理部, 实行项目经理负责制, 实施对工程进度全面管理。通过建立健全领导组织机构, 实行项目部、梁场与工程队三级管理体系。选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入各级管理层。选择有良好的社会信誉和施工业绩的精良队伍投入本工程。按照施工工作面和配属施工要求组织一个施工队实行专业化管理。加强与各相邻单位的协调工作, 创造有利的施工条件, 使工序衔接紧凑, 避免因配合不利而影响施工的顺利进展。充分做好开工前的各项准备工作。接到建设单位进场通知后, 快速组织人员、机械设备进场。

(1) 定期召开生产会议, 制定月、旬计划, 及时发现影响工期的因素, 及时采取措施解决, 使工程始终处于受控状态。按照网络计划均衡组织生产, 做到科学合理, 工序衔接有序, 不窝工、不人为因素停工。服从监理工程师的正确指导, 保证工程质量, 做到上道工序为下道工序服务, 避免返工造成工期延误。在进行施工进度计划动态跟踪时, 计算出相加控制点监测信号强度, 实现目标工期的调整。

(2) 同时在工程施工全过程中采取有效的物资保障措施以促进工程进度。为确保工期, 配备充足的交通工具, 由专人负责组织材料设备的运输工作, 保障材料及时供应, 设备及早就位。确保机械设备、大型结构件的及时投入。在施工中制定切实可行的机械安全操作技术规程, 并经常进行保养, 消除隐患, 使机械设备能安全、高效、低耗地运转。

(3) 精心编制实施性施工组织设计, 科学组织施工, 运用网络计划技术和工程项目管理软件, 实行动态管理, 不断优化施工方案, 及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。技术准备工作尽量提前进行, 认真做好交接桩及复测、定位、放样等现场技术工作, 同时做好图纸审核、交底及实施性施工组织设计的编制等工作。施工准备就绪后, 及时提出开工申请报告, 批复后积极组织施工。

(4) 积极推行定额承包, 把工期控制与职工的经济效益挂钩, 挖掘施工潜能, 充分调动职工的积极性, 保证工期目标的顺利实现。另外还加强施工环节的控制, 对难点、重点项目成立QC攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备, 提高施工技术水平和技术含量, 不断加快施工进度。

5 结论

针对本工程特点, 箱梁预制施工过程中, 其管理因其工序繁多、施工现场特殊而加大难度, 本工程进行箱梁预制施工中遇到异常紧张的工期要求, 尤其是预制桥梁环节的施工进度管理成为本工程施工管理的关键, 文章重点分析桥梁预制施工工序, 同时提出控制箱梁预制进度的方法, 对合理地把控施工进度具有参考性。

参考文献

[1]熊建辉.秦沈客运专线箱梁制造与架设施工技术及施工管理[J].交通世界:建养·机械, 2005 (11) :30-31.

[2]张志军.浅谈集包铁路桥梁预制施工的技术控制[J].科技创业家, 2006 (2) :28-34.

建筑电气施工及质量管控措施 篇8

1 施工前的准备工作

1.1 图纸审核

在工程项目开工前, 电气安装技术人员必须先认真审阅电气施工图纸, 会同工程各专业技术人员以及设计人员共同核对电气施工图与土建施工图、给排水施工图、暖通等图纸需要相互配合的施工部位, 列出电气施工图纸与其他各专业图纸有冲突的部分并探讨如何解决。施工单位应认真审图, 及早汇总提出的问题, 通知设计单位审定并修改存在的问题。

1.2 施工计划

排出合理的施工计划, 在主体土建施工工期计划中详细安排安装施工进度计划, 以及材料进场进度计划, 确定需要配合时间点, 满足施工要求。

1.3 材料准备

施工之前, 施工人员要根据图纸要求将各种配件、预埋件制作好, 材料准备工作还包括材料的送检和报验, 确保合格的材料用于工程中。

2 施工过程中的协调

2.1 管线交接

适时办理交接手续及专业队伍的进场, 总包单位应要求限时通管, 办理交接手续, 否则不得穿线。专业队伍从自身效益出发, 匆忙办理交接手续怕漏项, 总是一边穿线一边通管, 拖延时间。针对这个问题, 管理人员要求专业队伍必须要先通管后穿线, 先移交后施工。

2.2 各专业间协调

跨专业之间的交错施工、调试需要早作安排, 仔细分析, 协调进行。伴随着各专业间的施工展开, 要涉及到土建和通风、水、电、电梯等专业的协调配合。须着重注意如下二个方面:

(1) 三维管综图。地下室机电安装开始前, 要求各专业施工班组根据现场实际需要结合各自的专业图纸绘制管综图, 三维管综图最为直观, 标出各管线的交叉点, 合理安排施工 (这是地下室施工前要重点准备的工作) 。

(2) 公共部位精装修。公共部位精装修的施工, 消火栓箱明装还是暗装, 过道吊顶标高的确定和桥架、喷淋头、灯具的安装高度控制要紧密配合, 否则极易出现差错, 造成工期延误、废材耗时。而各专业一般只为自己进度着想, 技术交底不深, 从而产生施工矛盾。施工前要组织各专业施工队的汇签, 制定局部的施工进度配合计划, 检查落实每一步琐碎的施工工序等等。

3 施工阶段的质量控制

3.1 把控流程

质量控制流程的编制关系到各个工序的衔接, 可操作性和严谨性流程会让施工更顺畅。每道工序都要有相关人员把控, 并做好记录。材料进场流程首先要严把材料进场质量关, 每种材料要有完整的身份证 (出厂合格证、检测报告等) , 并经过建设单位、监理单位签字方可进场;其次要严格控制分部工程的施工工艺质量关。

3.2 管线预埋及土建配合

(1) 管线预埋。在管线预埋工程施工中, 应做好接地工程引线孔、地面内配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管 (电缆、电信、光纤) 的预埋工作。有些基础施工中, 还应做好电话进线管、光纤进线管、室外照明出线管、室外电话出线管、接地测试板的预埋等工作。

(2) 基础接地。目前高层建筑大多采用冲孔灌注桩或PHC管桩基础, 在桩基施工时, 一般情况下采用φ16的圆钢或40×4的镀锌扁钢与桩内两主筋焊接作为防雷接地体。

(3) 墙体、地面的配管。在剪力墙中预埋管要求预埋位置准确、固定牢靠, 管头要封闭以免杂物丢入管中, 地面板中埋管时排管要分开避免造成板裂, 过梁孔和后期安装墙上预埋箱、盒的应计算好位置和尺寸, 有预埋管经过建筑物伸缩缝、沉降缝时必须在其两侧要安装相应的接线盒。

(4) 屋面施工。在屋面施工中, 要在现浇的檐口或女儿墙顶部预埋避雷带支持件, 一般用φ8mm圆钢制作, 每隔0.8 m设置一个, 和避雷引下线焊接贯通。在屋面浇制前, 应将避雷网敷设好, 屋面上的设施及构筑物均要有防雷措施。见图1。

(5) 装修施工。在吊顶内安装管线, 首先吊顶主龙骨安装前, 管线或桥架要安装完成并满足吊顶标高要求, 其次装修吊顶龙骨安装完后, 可在龙骨上配制管线的钢管应固定在主龙骨上, 在吊顶上的接线盒不能凸出吊顶平面, 管配好后, 应将电缆及电线穿入。吊顶上面的电气工程安装工作完成后, 再由装修人员安装次龙骨和上面板, 重点是各专业管线的标高控制。

4 设备安装及关键点把控

4.1 桥架安装

桥架安装根据安装位置不同而定, 地下室桥架安装要注意标高控制, 不得安装在给排水管道或喷淋头下方, 当桥架弯通半径不大于300mm时, 在距弯曲段与直线段接合处300~600mm的直线段侧设置一个托架;当弯通半径大于300mm时, 还需在弯通中部增设一个托架, 桥架跨接线和接地要到位;竖井的空间通常较小, 各专业桥架、电表箱、动力箱、T接箱等等又多, 竖井内的桥架要合理安排安装空间, 有序科学地安排各专业的施工顺序由显重要。见图2。

4.2 电力电缆

电缆是输送电能的载体, 若质量不高, 容易造成火灾等事故的发生。电缆头的制作和连接是重点, 极易出现连接不牢而产生发热烧毁设备的事故, 工程中电缆规格集中、数量多, 要分类、严格审查, 避免以次充好, 造成运行中电缆过热、杜绝火灾隐患。

电缆在桥架内横断面的填充率。电力电缆———不大于40%;控制电缆———不大于50%。见图3。

4.3 照明箱安装

(1) 照明箱内, 分别设置零线 (N) 和保护地线 (PE线) 汇流排, 零线和保护地线经汇流排引出;箱内接线应符合接线工艺规范。

(2) 照明配电箱安装应箱体内外清洁;标志牌、标志框齐全、正确并清晰;箱体开孔与导管管径适配, 管头要配有护套, 暗装配电箱箱盖紧贴墙面, 箱油漆完整, 箱内配线无接头。

(3) 箱体安装牢靠;箱内开关动作灵敏可靠, 漏电保护装置动作正常可靠。见图4。

4.4 小结

设备安装环节的质量控制, 由于电气工程专业性强, 在工程工期紧、作业面窄、工程繁杂、质量要求高的情况下, 若不分轻重环节, 势必造成人、财、物的浪费。在实施过程中, 要因地制宜、总结经验、抓住工程中的关键环节、处理解决关键性质量问题、避免施工中的偷工减料和施工混乱状态的发生。

5 结束语

总之, 在电气安装工程施工中应把质量和安全作为着重点, 加强电气工程施工过程质量控制, 做好隐蔽工程验收。施工中的每一个环节都要有效的管控, 技术交底是必要措施, 材料进场的控制是根本, 施工工艺的监督是保证, 建立好质量监督体系, 对提高电气工程的施工质量起关键性的作用。

参考文献

[1]中国建筑标准设计研究院.全国民用建筑工程设计技术措施[M].北京:中国计划出版社, 2003.

[2]华东建筑设计研究院.智能建筑设计技术[M].上海:同济大学出版社, 2003.

[3]GB50305-2002.建筑电气工程施工质量验收规范[S].

[4]郑李明.安全防范系统工程[M].北京:高等教育出版社, 2002.

工程施工项目成本管控方法分析 篇9

建筑工程项目成本管理, 就是在完成一个工程项目过程中, 对所发生的成本费用支出, 有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作, 它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

1建筑工程项目中项目成本控制存在的问题

1.1项目成本管理手段落后, 缺少集成管理手段。

1.2项目管理人员经济意识不强。

1.3成本管理混乱。

1.4成本开支乱挤乱摊。

1.5成本核算信息失真。

1.6分包管理问题严重。

2据前文叙述的成本管理过程中的问题, 本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施, 并进行简要分析

2.1使用工程量清单计价法进行投标报价, 初步确定所施工项目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式, 清单模式下的招投标特点, 就是综合评价最优, 在保证质量、工期的前提下, 合理低价中标。最低价中标, 体现的是个别成本, 企业必须通过合理的市场竞争, 先进的施工工艺, 把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算, 对单位成本、利润进行分析, 统筹考虑, 精心选择施工方案, 并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置, 优化组合, 有效地控制现场费用和技术措施费用。

2.2分析项目质量管理的影响因素, 严格控制项目质量成本

从图一可看出, 总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和, 其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K。质量须防止费用起初较低, 随着质量要求的提高会逐渐增加, 当质量达到一定水平再要求提高时, 该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定, 不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然, 开始时因质量较差, 损失很大, 随着产品质量不断改进, 该项损失逐步减少。三者交叉作用, 必然能找到一个质量成本最低的理想点K, 而这个点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系, 即质量故障费用 (内、外部故障损失) 、预防费用和鉴定费用间的相互关系, 采用科学合理、先进实用的技术措施, 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下, 尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象, 导致完成工程量不少, 但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下, 以合理的造价提供适用的产品, 这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

2.3运用目标成本法控制项目成本传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容, 属于滞后型的成本管理, 现代成本管理更注重成本的事前控制, 具体划分为:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核, 这7个方面的内容密切联系, 相互促进, 构成了现代成本管理的整个循环 (如图二) 。

企业自己收集成本数据主要从两个方面收集: (1) 项目实施过程中收集。在整个施工过程中, 逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候, 只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总, 就能得出整个项目实际总成本。 (2) 竣工核算阶段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后, 可以得到准确的造价, 不仅将审计报告作为和承包商结算的依据, 更重要的是对总造价进行分解, 分析。如, 将工程签证、设计变更的部分剔除出来, 再与剩余的造价进行比较, 得到签证及设计变更造价占总造价的比例, 经多个工程分析后, 可以得签证及设计的原因, 以及相对的比例, 就可以制定一个相当准确的控制率, 为下一个项目作为成本控制的依据。

只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总, 才能形成公司自己的施工成本预测数据库。在此基础上, 提炼出关键的成本指标, 对成本数据库进行不断的补充完善, 并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立, 所有项目的关键成本数据都将被保存下来, 并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想, 使知识作为企业最宝贵的财富, 能够很好的沉淀下来, 不因人员流动而流失, 使成本管理再上新的台阶。

2.4利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本范围的概念包含两方面, 一个是产品范围, 即产品或服务所包含的特征或功能;另一个是项目范围, 即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群, 该项目合同价为28908.19万元, 为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包括:主体工程、地基与基础部分 (含基坑开挖支护) 、装修工程 (含二次装修) 、安装工程。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制, 针对案例可得出的经验:成本管理要重视范围管理, 设计文件 (包括勘查设计资料) 要准确详尽, 招标范围要完整, 在实施后避免出现大量的变更和费用的增加;对于施工中产生的变更, 要采用技术经济手段相结合的方法, 主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关, 严格控制所发生的费用;工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程, 工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程, 不仅仅对施工阶段实施成本控制, 成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。

除了上述的项目成本控制方法之外, 我们用到实际工作中的还有基于ABC的项目成本控制, 即以作业为基础, 对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而且为了严格控制项目成本, 我们还应该:建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上效益;完善合同文本, 避免法律损失;加强材料管理;抓好成本预测, 预控, 认真履行经济合同等。

总之, 进行项目成本管理, 可以促进改善经营管理, 提高企业管理水平, 合理补偿施工耗费, 保证企业再生产的进行, 促进企业不断挖潜, 降低成本, 提高效益, 提升企业整体竞争力。

摘要：针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题, 本文提出了使用工程量清单计算成本, 用质量管理和范围管理控制成本, 用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。

关键词：建筑工程,成本,管理,措施

参考文献

[1]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理.科技资讯.2009 (3) :79.

[2]万祥水.建筑工程项目成本管理研究.北京交通大学.2007.

浅谈土建工程施工进度管控 篇10

摘要：由于当前的经济发展速率非常迅猛, 此时整个建筑领域获取了非常显著的成就。很多建筑体出现在我们的生活以及工作之中。当开展基建项目的时候, 怎样掌控好速率, 确保建设工作顺畅的开展, 是当前相关工作者要高度关注和分析的事项。

关键词：土建工程,施工,进度,控制,管理,策略

参考文献

[1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯, 2010 (14) .

[2]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程, 2010 (23) .

[3]白秀华, 高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济, 2009.

[4]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技, 2010.

[5]王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技, 2010 (27) .

施工企业大型项目管控模式的研究 篇11

【关键词】施工企业；大型项目；管控模式；研究

引言

近年来，随着国家基建行业从高速发展，走上萎缩，再到高速发展，再走上平缓，而且项目标段划分越来越大，这就对施工企业的生存发展提出了更高的要求。国内路桥施工企业为了在日益激烈的竞争中生存和发展，必须对工程项目的管理进行更新和改革。以适应瞬息万变的的市场需求，建立高效的项目管控模式，保证施工项目的顺利实施，增加企业的核心竞争力。

一、国内外施工企业大型项目管理现状及特点

（一）我国建筑行业大型项目管理状况

1、国内企业管理现状。目前我国的建筑行业基本还处在劳动密集型区间，人员多但是技术水平相对低下，劳动效率也低，并且管理模式也相对落后。在大型项目的施工管理中，工作人员并非通力合作，也未达到科学管理。很多施工企业的组织管理模式相同或相近，生产水平相差不大，导致竞争过度，利润率偏低。而且由于竞争的动力不足，更加习惯找关系，找保护，导致更不重视对管理模式的改进。如设计、施工各管一摊，在大型项目管理中仍存在外行管理内行的状况。有研究证明，市场份额占比越多，其利润率就相应越高，反之亦然，因此显然我国的路桥企业中这种规律体现的比较明显。

2、国内企业项目管理的特点。虽然经过了多年的发展与调整，但是我国路桥施工企业仍以劳动密集型管理为主，智力密集型管理较少。通常来说，大型施工项目中管理人员和工程技术人员占比为总数的20%左右。缺乏劳动技术或技术相对不足的工作人员居多，因此施工企业对大型项目的管控效果较差，虽然随着近几年来拥有理论知识的大学生渐渐充实进了施工企业的管理队伍及技术人员队伍中来，仍不足以改变企业劳动密集型企业的本质。各路桥施工企业由于结构类似，管理类似，技术水平类似，产业集中度低，所以大都在同一层次进行竞争，形成了施工企业过度竞争的不良态势。

（二）国外路桥施工企业大型项目管理状况

1、国外企业管理现状。国外对于路桥施工企业大型项目的管控模式是相对非常规范的。如美国，其路桥施工技术及管理十分发达，无论是政府工程项目还是私人工程项目，其业主都会在施工前确立好设计标准和预算标准。然后再聘请专业人员对业主的设计与预算进行招标文件的制作，最后通过公开招标来确定承包商。而承包商在中标以后，其获取利益大部分来源于管理和技术。当前国际工程的承包市场，对于融资也要求愈来愈高，采用建造-经营-转让；设计-采购-施工等管控形式的项目比重越来越大。

2、国外企业项目管理的特点。对于国外的路桥施工企业来说，其劳动力配置基本实现了分层管理。其智力密集型工程公司的决策管理层不固定归属于某一特定公司，而是可自由地在各个项目上进行流动，并与劳务层分离开来。实现了劳动力资源在施工企业间的更优配置。国外的大型路桥施工项目的管控运作模式一般为： 当施工企业获得某项目时，即根据项目的规模按矩阵体制组建一个项目经理负责制的P MT ，也就是项目经理部。管理层的绝大部分员工尤其是重要岗位员工均属于企业总部有关各个部门的长期人力。次要岗位则是以面向社会招聘居多。

国外工程项目管理中的两层分层管理是在一定原因下形成的，是经过了长时间的发展才形成目前这种模式，对于我国路桥施工企业进行大型项目的管控模式研究具有借鉴意义。但是鉴于我国社会体制及经济环境的不同，不能照搬国外的管控模式，而是要有选择性的借鉴使用。有理由相信，随着我国政治经济体制的更加完善，路桥施工企业大型项目的管控模式会渐趋合理及高效，找到一种最适合我国路桥企业进行大型项目管控的模式。

二、对我国路桥施工企业大型项目管控的模式的研究和思考

在路桥施工企业大型项目组织管理中，面对市场经济大环境，施工企业怎样处理好各职能部门的相互关系，进行有效合作，如何实现可支配生产要素的优化配置，是进行高效管理的基础。因为效率决定着效益，所以企业要向管理要效益，向管理求突破，努力发挥管理在施工企业大型项目中的整体协调作用。进行管理任务的集中与下移是行之有效的方法。

（一）管理任务集中

一般来说，大型路桥施工企业其项目比较多，怎样使运作的各项目，包括大型项目联系起来，使企业所拥有的生产要素进行统一配置和流通，在满足各个项目要求的基础上进行合理配置是需要探讨的问题。笔者愚见，可以在时间空间允许的情况下，将各个项目的共性事物比如集中采购等进行集中处理。这样能够提高管理的效率和专业化程度，也可精简项目管理机构。

（二）管理任务下移

目前我国施工企业的项目管控层的管理任务繁杂，各个部门的管理任务中的很大部分没有必要由项目管理人员完成的。项目实际管理和操作中，相当一部分内容，甚至部分劳务作业的工作也是由项目管理人员完成的。这种分工不明，管理无力的情况应该予以杜绝。可以将不重要或层次较低的管理工作下放给分包單位和施工队来完成，没有必要再占用项目管理人员的精力。比如： 可以采取相对或直接分包，使管理层的职责更加明确，事实证明这样对于施工企业的专业化管理和施工技术水平的提高更有利。而且对于项目管理层集中更多精力与实践专门研究合同履行，加强施工管理和专业管理有好处。

三、路桥施工企业大型项目管控的模式的具体措施

（一）进行相对分包

所谓相对分包是指在从前的劳务分包之上，把各种材料、工具等都按照承包内容由承包方负责。对于工程中直接使用的主材和周转资料则由项目管理方提供，由劳务承包方具体负责。另外对于大型的机械也由项目管理方提供，劳务方负责日常维护。是一种施工企业实现大型项目有效管理的新模式。具有很多优点，如相对分包介于直接分包与目前劳务清包之间，把直接分包对成本控制的优点和劳务分包对施工过程的管理和质量管理控制好的优点进行了结合。

（二）材料集中采购

材料的采购是路桥公司进行大型项目的重要内容。在工程造价中，材料及设备费用通常可占到60%以上。所以材料采购的管理水平直接影响大型项目成本控制及经济目标的实现。在材料采购方面必须实施材料和设备的集中采购，稳定供料单位，从根本上控制成本支出，保证经济目标的预期达成。集中采购具有各种优点，如可以增大单次采购量，从而提高采购方在合同谈判中的话语权重，可以更好地降低采购价格，节约成本。另还可形成基本稳定的供应商，材料及设备的质量更有保证。还可使其成为施工企业风险共担的共同体，降低施工企业整体抗风险的能力。

（三）管理整合

应该说路桥企业大型项目的管理是复杂的。由于工程的复杂性，专业交叉广的项目必须从管理整合方面进行管控模式的研究。从专业技术角度分析在管理方面可以进行专业化纵向和横向管理的整合。减少内部结合部门的数量，提高协调管理的效率和力度。

结语

概言之，我国路桥施工企业大型项目的管控模式并非十分合理，国外的管控模式具有其可借鉴的意义，但是不能照搬使用。要优化我国施工企业大型项目的管理必须结合我国国情进行研究。以促使形成具有中国特色的路桥企业大型项目管控模式的形成。

参考文献

[1]戚安邦.项目管理学[M].北京：科学出版社， 2007.

[2]马国丰，尤建新， 杜学美.项目进度的制约因素管理[M].项目管理技术.2009年第07期.

[3]彭玲，张冕.基于关键链的资源受限多项目管理实施策略研究[J].北京：清华大学出版社，1999.

加强施工企业集团财务集中管控 篇12

关键词：建筑施工,企业集团,财务管理

收录日期:2012年8月28日

新世纪, 我国建筑业也进入了蓬勃发展的新时期。随着施工企业的大规模扩张, 管理层次也渐为增多, 给施工企业集团财务管理带来了更大的难度, 提出了更高的要求。如何才能有效地进行集团财务管控, 使得施工企业不至于出现过度集权导致丧失活力, 也不至于因为过度分权造成企业损失, 怎样提高施工企业的盈利能力, 成为施工企业集团目前亟待解决的一个现实难题。

一、施工企业集团的特点

施工企业集团的行业环境、生产特性、产权结构等决定了施工企业集团财务集中管控体系的构建重点。

1、行业环境。

激励的市场竞争环境使得“低价中标”普遍存在于施工企业中, 这种招投标制度将施工企业带进了恶性竞争的泥潭中, 亟须对成本进行管理与控制;施工业主单位资金不到位, 拖欠工程款是施工行业中的“通病”, 导致施工企业财务费用增加、资金周转不灵, 这就需要对应收账款加强管理, 加强对资金的运营与统筹管理, 满足企业的正常运营需求。

2、生产特性。

施工企业承担的工程往往远离机关所在地, 分散在全国各地甚至国内外, 这样就造成了施工项目管理及资金分散、沟通受限等问题;施工生产具有流动性, 生产者、生产工具经常需要从某个施工地转移到另一个施工地, 这就决定了对生产需要的流动资产具有特殊管理方式;施工产品的体积庞大、投资巨大, 产品建成需要较长的生产周期, 也就决定了施工企业集团筹资策划与管理的重要性。

3、产权结构。

不少施工企业集团的财务管理还只是停留在职能管理层面, 对文化建设、人才培养方面还有所欠缺:形式上的法人治理结构比较健全, 但国有企业的传统做法还存在, 治理机制不够健全, 母公司决策不够科学;施工企业集团的控制力度不强, 内部没有形成集中统一的管理机制, 导致资源不能共享, 企业虽大, 但不够强;施工企业集团由于发展历史不长, 管理方法和管理手段还存在着不够先进的问题。

二、施工企业集团财务管控中存在的问题

施工企业集团一般需要其成员子公司等的自主开发市场, 应当给予一定的分权;施工业务在公司战略中的核心地位及产业的成熟度, 也就导致了施工企业集团需要对下属公司进行较多的集权控制。如何在集权与分权之间找到折中点, 是施工企业集团需要解决的难题。

1、控制力建设有待加强。

由于施工企业长时间处于计划经济体制下, 而且各个子公司相对独立, 子公司、项目部的人、财、物等资源的调配、处理权力较为分散, 分权较大, 集团公司不能对下属子公司进行有效的控制。施工企业集团应当与各个下属子公司建立集团管理体制, 各个下属企业在条件允许的情况下, 最好改制为多元投资主体的股份有限公司或有限责任公司等, 根据自身业务, 形成产业组, 组建更多的上市公司, 以提高整个集团企业的盈利能力和市场竞争能力。

2、财务管控力度薄弱。

目前, 很多施工企业的内部管理体制还不够成熟, 在财务管理、财务控制方面还存在着不少问题。一些企业因为机构设置的不合理、内部控制体系的不够完善、激励机制的不健全等, 导致企业集团的财务管理在下属子公司处权力较大, 而母公司的财务管控就相对处于较弱的地位, 财务管理失去控制, 企业的工作效率不高, 缺乏风险防范意识, 没有一个较好的财务绩效。具体表现为:

(1) 在财务成本控制与优化资源配置过程中, 缺少较为科学的财务管理思想, 阻碍了企业的进一步发展。缺乏科学的成本控制、资源优化配置的思想, 筹资决策时不能够充分衡量资本成本, 不能够对资本结构进行统筹考虑, 在投资决策时, 忽视对机会成本和风险报酬的重视, 现金流量分析不透彻, 资产流失严重, 资金结构不合理, 银行存、贷款“双高”, 财务费用开支巨大等, 都是没有科学的财务管理思想所导致。

(2) 施工企业集团规模庞大、组织复杂, 这就需要具备完善的信息系统, 尤其是有效且健全的财务信息系统。财务系统不健全, 带来企业中的各种问题, 若是经济繁荣、高速发展, 负面影响还有限, 一旦客观环境发生变化, 很可能带来企业危机, 将企业陷入困境。

(3) 一些施工企业集团公司在财务管理上分权严重, 企业集团公司在战略高度上统一安排投融资活动存在困难。各个下属子公司各行其是、各自为政, 将追求各自局部利益放在首位, 损害集团公司的整体利益, 削弱了整个集团企业的综合优势与能力。

三、施工企业集团财务集中管控体系的构建与改进

1、管控依据。

利用风险预算管理模式对风险管理与收益管理进行整合, 制定出一个风险预算目标, 以这个风险预算目标以及公司的财务制度作为企业管控依据。其中, 风险预算目标是作为企业集团战略目标的辅助服务目标, 将企业整体目标、经营目标在一定会计年度内、财务与非财务指标上的细化。针对企业的发展阶段、管控重点等选择合适的财务与非财务指标, 设定标准值, 分解经营计划, 进而制定风险预算目标。

2、管控对象。

首先是筹资管控, 融资规模一般是施工企业集团一项重要的管控内容, 筹资的高度集权比较适用;投资管控是财务管控的重要环节, 应当秉承事前、事中、事后管控相结合的原则, 在事前订立目标、制度和流程等, 事中按照事前订立的目标、制度和流程操作, 并进行检查和监督, 事后进行跟踪、考核和反馈、改进;资金运营管控, 为了对资产等实行整体管控, 总体控制货币资金、应收账款等, 统一管理下属子公司的银行账户、内部调剂款、物资采购和项目资金等, 以风险预算指标作为依据, 分解各个下属单位目标, 并对其进行奖惩考核等;对收益的管控要依据集团企业的实际情况, 控制和管理年度收益分配方式及金额。

3、管控手段。

根据制定的风险预算目标, 集团公司必须在确定执行机构与职责后, 对风险预算目标进行分解, 落实到下属单位及利润中心、成本中心等, 并对其进行检查、考核、审计、评价。

4、管控保障

第一, 完善公司治理机构。包括: (1) 发挥董事会的核心作用, 这其中主要是指完善董事会成员的组成, 定期、不定期召开董事会, 对董事会成员进行绩效考核, 董事会与经理层相分离, 加强董事会专业委员会建设; (2) 增强监事会的保驾护航功能, 加强监事会的责任。

第二, 控制财务组织架构。构建施工企业集团财务组织体系是一个复杂的系统工程, 需要以集团的财务目标、组织结构、财务管控模式为依据, 明确财务组织的特点, 构建目标, 确立财务集中管控框架, 设定财务部门职能。 (1) 根据公司的发展状况, 加强对人才队伍的建设, 培养高素质的总会计师队伍, 建立财务负责人管理办法, 严格员工的选拔与培养, 合理考核与报酬机制; (2) 信息不畅通会使企业风险增加, 对企业的财务集中管理至关重要, 需要以财务信息为中心进行信息系统规划, 建立畅通的信息沟通体系。

四、结论

一个企业是否具有恰当的财务管控模式, 对企业的长远发展有着极为重要的影响。财务集中管控对我国的施工企业集团非常适用, 将财务风险管理与全面预算管理相结合, 确保企业在实现经营目标的同时也对财务风险进行预警和防范。

参考文献

[1]郑燕燕.略谈建筑施工集团公司财务管理模式:财务集中管理[J].广东技术师范学院学报, 2010.10.

[2]邓松兵.浅析大型建筑施工企业的财务集中管理[J].财政监督, 2011.26.