部队干部管理建设

部队干部管理建设（精选12篇）

部队干部管理建设 篇1

严格干部的管理和教育, 以提高干部素质为主线, 坚持把关注思想、管严行为、树好形象作为解决干部问题的突破口, 大力加强干部队伍建设, 努力提高干部队伍素质, 促进部队安全工作落实。

1 坚持“三个始终”, 增强内部动力

始终用先进的思想武装人。实践证明, 高度自觉的行动源于先进思想的武装。始终把党和国家领导人关于新时期军队建设思想、关于武警部队建设的重要论述和“三个代表”重要思想、科学发展观作为干部任职的第一需要, 不断用党的三代领导核心的重要思想和论述武装干部头脑, 用我党我军的最新理论占领干部的思想阵地, 用改革发展的成果统一干部的认识。使干部深刻认识到, 作为新时期的军队干部, 践行“三个代表”要求, 最根本的就是要坚定理想信念, 保持政治信仰, 增强工作信心, 满腔热情地干好工作。始终用真实的情感诱导人。不管在工作还是生活中, 我们始终注重在关心士兵的同时, 不忘关心干部, 努力创造温暖、团结、友爱、催人进取的工作环境和栓心留人的生活环境。

2 始终用良好的环境熏陶人

多年的经验告诉我们, 相互补台就会好戏连台, 相互拆台就会一起垮台。工作中, 我们要做到“八个相互”、“四懂四要”、“三不”, 即:工作中互相支持, 生活上互相关心, 困难时互相帮助, 挫折时互相帮扶, 荣誉前面互相推让, 问题面前互相批评, 是非面前互相提醒, 矛盾面前相互沟通;懂得人人都有长处, 要相互学习, 懂得人人都有短处, 要相互提醒;懂得人人都有难处, 要相互关心;懂得人人都会出错, 要相互坦诚相谏;原则不让步, 灵活不离谱, 分歧不过夜。

3 抓管理、树立干部良好形象

提高带兵能力, 干部自身形象很重要, 自身行的端、做得正, 干工作一马当先才有说服力, 为此, 要求干部不论做什么工作, 都要身先士卒, 要求战士做到的干部首先要做到, 用自身的良好形象为战士做榜样。用自我批评端正工作作风, 对自己的工作进行总结, 自我定格, 自我评估, 自我画像, 促进干部进一步端正工作作风。

4 着力培养提高素质, 增强干部安心本职的信心

我们发现, 有些干部之所以不够安心本职, 一个重要的原因是自身的能力素质与本职岗位的需要有差距, 没有底气干工作, 信心受到影响, 导致不安心。为此, 注重在提高干部的能力素质上想招法、动脑筋。一是着眼本职岗位需要培养提高。实践中我们体会到, 要使干部树立安心干好本职工作的信心, 就必须具备适应第一任职需要的工作能力。为此, 我们多渠道、多途径地培养提高干部岗位所需要的“四种能力”, 即依据条令条例带兵的能力, 发现问题和解决问题的能力, 严格管理和说服教育的问题、做好个别人转化工作的能力。二是着眼发展方向培养提高。在帮助干部干好本职工作前提下, 要注重培养他们就任下一级职务的工作能力, 三是着眼第二次就业培养提高, 针对绝大部分干部最终要面临第二次择业的实际, 不仅要保证干部在部队安心尽职, 而且注重培养干部第二次就业所具备的素质, 提倡和鼓励自学, 创造条件抓好干部学历教育。

5 严格管理, 发挥“三个作用”

常言道:“没有规矩不成方圆”, 部队的条令条例和加强干部管理的各项法规制度, 是实践中的科学归纳和总结, 是干部管理的准绳和依据。

一是发挥条令条例、规章制度的规范作用管理干部, 要求干部日常生活中做表率, 遵守规定当模范, 在管理上, 突出干部这一重点, 使干部进一步熟悉条令条例的内容, 明确该做什么, 什么不该做, 进一步增强干部遵规守纪的自觉性, 提高干部依据条令管理部队的能力。二是发挥执纪的警示作用管理干部。始终把严格组织纪律作为严格管理的重要手段, 对于不认真、不守纪的干部, 坚持一条标准, 一把尺子, 决不搞迁就照顾。三是发挥讲评、推荐的激励作用管理干部。加强干部管理, 健全行之有效的激励机制, 对干部管理有极大地作用。

6 强化素质, 提高“三种能力”

大力提高干部队伍的整体素质是当前管好干部的一项重要的任务, 重视加强对干部的培训是根本途径。一是提高理性思维能力。针对一些干部工作中只会“拍胸脯, 不会拍脑袋”, 热情高能力相对滞后、想干却不会干的现象, 坚持注重从抓理论学习入手, 制定个人计划, 开展心得体会交流, 促使干部形成自觉学习的好习惯, 从而丰富了知识, 增强了理性思维能力, 为工作的会干, 善干打下了良好的基础。二是提高科学组训能力。在干部培训上, 我们坚持干什么学什么、缺什么补什么。三是提高按纲抓建能力。积极组织干部集训, 及时给干部“充电”, 解决干部“想干不会干”的问题, 强化干部素质, 提高干部工作能力。

参考文献

[1]丁征恒.军队管理学[M].北京:海潮出版社, 2002 (03) .

[2]马民书.武警部队发展战略[M].北京:中国大百科全书出版社, 2007 (06) .

[3]杨伍栓.管理哲学新论[M].北京:北京大学出版社, 2004 (09) .

部队干部管理建设 篇2

六化：消防组织制度规范化、消防建设标准悬挂统一化、消防设施器材标识化、消防安全重点部位警示化、消防培训演练经常化、消防安全检查常态化

执勤训练秩序化、内务建设标准化、队伍管理常态化、保障工作精细化

实现部队管理“五个规范”：（即：一日生活制度规范，执勤战备秩序规范，学习训练内容规范，规章制度执行规范，软件台帐制作规范）和“八个统一”（即：营区环境设置统一、内务设置统一、日常生活秩序统一、车辆器材标识统一、警容风纪统一、物品摆放统一、军事训练动作统一、基础资料填写统一）。努力创建部队令行禁止、秩序正规、安定团结、务求实效、士气高昂、形象良好、作风紧张的管理模式。

会议指出，正规化建设、精细化管理是部队战斗力的基础和保证。全省消防部队要抓住重点，把基本着力点放在狠抓条令条例、制度法规落实，促进部队管理规范、秩序正规上，把根本出发点和落脚点定位在确保部队安全稳定上，确保中心任务圆满完成上。要注重抓队伍建设，尤其是突出抓好干部、党员和士官骨干“三支队伍”的建设，以点带面，盘活整个正规化建设、精细化管理工作。要不断创新手段，灵活采取视频监控、3G系统、GPS车辆管理系统等手段强化对基层日常管理工作的管控，全力构建现代化的技防管理体系。

各单位必须把安全工作摆到正规化建设突出位置，像抓火灾隐患整治那样，穷尽一切措施，确保部队高度集中统一和安全稳定。要按照“三项重点工作”和“三项建设”的总体部署，全面打造信息化、数字化公安队伍，在信息化警务革命中一展身手。要紧紧抓住队伍建设这个根本，坚持从严治警方针，突出抓好人员管理、车辆管控，严防警民纠纷、严防违禁事件、严防执勤训练事故和失泄密事件等，落实从优待警措施，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

大到营院的标志、岗亭岗哨、营区标语，小到战斗服摆放架、车库地板、值班人员袖标等都统一设置；营区监控系统、电子岗哨管控系统、车辆GPS定位报警系统、公安天网监控系统等4个管理系统的运用，实现了科技、信息两位一体的精细化管理。

以科学发展观为统领

为全面抓好部队精细化管理创建工作，丽江市消防支队党委高度重视，以科学发展观为统领，深入贯彻条令条例，围绕“六化”建设为目的，以抓班子为根本、抓执法为核心、抓落实为关键，坚持典型引路、试点探索，努力建设精细化管理试点单位，推进支队部队正规化建设深入发展。丽江市消防支队成立专门了专门的精细化管理领导小组，并明确了各部门的职责和认识。并要求全市消防部队官兵要落实责任，健全机制，确保圆满完成试点单位创建工作。部队正规化建设的深化和提高，各单位要高度重视，严格领导责任制，大队、中队干部层层签订或阶段、专项工作目标责任书，明确各级领导和干部的工作责任。将重点工作目标任务分解到各岗位，明确责任人、工作标准、工作时限和奖惩措施。对责任制落实情况进行监督检查和考评，严格责任追究，确保责任落实到位。丽江市消防支队部队精细化管理建设领导小组将根据各项要求制定奖惩办法，将平时检查与年终检查、定性考核与定量考核有机结合，考核结果纳入干部绩效考评的重要内容。对完成任务好、工作绩效突出的单位和个人给予表彰奖励；对工作不落实、效果不明显的单位和个人予以通报批评或组织处理，充分调动各级抓落实的积极性和创造性。各大、中队的领导干部要亲自带头，抓好各项工作落实，使工作做到依法规范、务实高效、协调有序、指挥有力。要带头苦练基本功，提高自身的素质和本领；带头转变工作作风，要求官兵做到的，班子成员必须首先做到；要求班子成员做到的，军政主官必须首先做到，从而形成领导带头、齐抓共管的良好工作氛围，促进基层建设工作顺利开展。固本强基真抓实干 20XX年以来，XX消防大队在支队党委和县委、县政府及公安机关的正确领导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕全面建设小康社会的大局，以保障和改善民生、促进社会和谐为着力点，以贯彻《消防法》为主线，以消防工作社会化为基础，以贯彻条令条例为载体，狠抓班子和队伍建设，全力提高消防监督执法、灭火救援能力和队伍正规化建设水平，努力提升公共消防安全管理水平，保障部队正规化建设任务的完成，确保全县火灾形势稳定和大队的安全稳定，为服务经济社会发展、维护社会稳定创造更加良好的消防安全环境。

明确思想认识为中心

以班子建设为根本，充分党组织的战斗堡垒作用。大队党委坚持以“政治建警”为首要标准，努力从加强领导班子素质入手，增强干部的事业心和驾驭全盘的工作能力，使大、中队班子形成一支团结、务实，进取的领导集体。大队党委一班人分工不分家，团结一致，密切配合，心往一处想，劲往一处使，形成合力。大队党委就象磁铁一样牢牢地吸引着大队每一位官兵，官兵思想稳定，人心向上，士气旺盛，以饱满的工作热情投入到实际工作中去。大队党委“一班人”更是以高度负责的工作态度和忘我的工作热情，带动全体官兵奋发进取，埋头苦干，使大队的各项工作得到全面发展。XX县消防大队在几年来的实际工作经验证明，一个大队建设的好与坏，关键是干部，干部的一言一行，一举一动，直接影响着每一个战士。在实际工作中，大队全体干部始终坚持发挥“二个作用”，做到了“四个一样”和“五个在前”。即：发挥党员干部在部队建设中的骨干作用和先锋模范带头作用；坚持一日生活秩序与战士一样要求，一样检查，一样讲评，一样规范；做到学习工作走在前，业务训练练在前，艰苦工作干在前，危险时刻冲在前，关心战士想在前。全体官兵团结一心，在平凡的工作岗位上，创造出了不平凡的工作业绩。

狠抓细节争创一流

以规范化管理为依托，打造坚强有力的消防队伍。XX县消防大队始终将部队管理当作主要工作来抓，党委、党支部经常召开例会研究部队建设和管理教育工作，强化领导，制定措施，以纪律建设为核心，注重训管结合，使全体官兵的条令条例意识得到了全面提高。同时，通过规范干部的一言一行和一举一动，直接影响每一名战士。利用大中队一体化的契机,进一步规范部队的内务设置，真正达到了内务设置整齐化一。并通过规范内务建设，落实条令条例，进一步增强官兵的纪律观念，提高官兵的军政素质。一日生活管理是部队正规化建设的具体体现，也是衡量部队建设强弱的标准之一。为此，遵照一日生活管理制度，从“严”、“细”、“考”入手，在“实”字上狠下功夫。即抓一日生活体现出一个“严”字，严格奖惩制度，对官兵的一日生活实行全日制跟踪管理，严抓严管，要求官兵做到举止端正、令行禁止、自我约束、互相监督。抓物品管理突出一个“细”字，做到“人有形、物有位”，达到了内务设置一条线，洗漱用具叠放一条线，衣帽摆放一条线，水杯摆放一条线，各库室统一标牌，物品摆放布局合理，整齐划一。抓部队管理坚持一个“考”字，做到事事有标准，项项有考评。建立健全完善的考评制度，以《条令》、《条例》为依据，做到了“四个严格”、“四不放过”。即严格抓各级人员职责履行，不放过一官一兵；严格抓作风养成，不放过一举一动；严格抓检查整改，不放过一点一滴；严格抓制度落实，不放过一时一事。抓措施落实强调一个“实”字，不摆花架子，不做表面文章。抓作风养成从集合列队做起，抓礼节礼貌从言谈举止做起，抓队容队貌从内务卫生做起，抓警容风纪从头型服装做起，使全体官兵警容严整、精神振奋，体现出现代消防官兵的良好精神风貌。

精细化管理最早起源于企业的管理，其核心在于以细致的管理促进事物的发展。当前，随着社会经济的飞速发展，社会分工的越来越细，给担负火灾扑救和抢险救援任务的消防部队带来了更广更新的发展机遇，也提出了更严更高的要求。我们作为一支“养兵千日，用兵千日”的消防部队，部队管理工作是消防部队最基本、最经常的实践活动之一。可以说，基层队伍管理工作，是基层部队完成各项工作的有力保证，队伍管理的成效直接影响着以灭火执勤为中心任务的各项工作的顺利开展。

俗话说，“千里之堤，溃于蚁穴”。因此，一支消防部队战斗力的提高、正规化建设的提升，靠的是每一位管理者管理能力的提高和每一位消防战士素质的提升。这也就意味着，在新形势下正确实施“精细化”管理，将会对消防部队的整体建设水平起决定性作用，从而成为消防部队正规化成功建设的必由之路。本文从XX大队“精细化”管理的四个方面阐述了如何用精细化管理促进消防部队正规化建设。

一、牢固树立官兵“精细化”管理理念，思想是行为的先导，加强“精细化”管理理念，必须打牢思想基础。

（一）是加强“精细化”管理理论学习。大队党委坚持把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，购买发放了相关书籍，邀请专家学者授课，组织官兵认真学习“精细化”管理的理论、知识和方法，切实增强“精细化”管理意识。同时，大队党委按照党委成员、一般干部、普通士兵所处的岗位及在管理中所承担角色的不同，分别制定了不同的读书计划，其中汪中求的《细节决定成败》要求每名官兵进行认真研读，并结合大队管理实际情况写出自己的心得体会。大队还就如何做好“精细化”管理工作通过官兵献计献策，开展互动讨论等形式来充分调动每名官兵参与“精细化”管理工作之中并要求每个岗位工作人员对工作负责、对岗位负责，做到人人有管理、处处有管理、事事有管理，尤其是在日常管理中要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的工作态度。

（二）是深入开展“精细化”管理形势教育。大队党委以增强官兵“精细化”管理意识为出发点，全面深入分析部队管理工作面临的形势和存在的不足，认真剖析近年来的各类案件、事故发生的原因和特点，充分认识制度不落实、部队管理粗放对部队建设的危害，教育引导官兵充分认识实施“精细化”管理的重要性和必要性，每名官兵就做好“精细化”管理工作以决心书的形式对如何做好“精细化”管理工作进行了表态。

（三）是切实转变部队领导和干部工作作风。大队全体干部牢固树立求真务实、严谨细致的观念和作风，在研究工作、部署任务等工作中，坚持把“精细化”管理思想贯穿于各项工作的始终，带头严格要求，带头严格管理，带头精益求精，从党委班子做起，从大队参谋抓起，从自身的一言一行做起，不断推动大队管理水平的提升。俗话说；“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”、“喊破嗓子，不如干出样子”。可见，领导、干部带头，以身作则，率先垂范，是搞好部队“精细化”管理工作的重要环节，是最有效的带兵方法，是无声的命令，是密切官兵关系的重要因素。

二、以“精细化”管理工作为契机，克服部队管理因“小”而失“大”的问题。

（一）克服因“小”而轻于抓。抓好人员管理，确保队伍安全稳定，是各级领导干部和管理者的工作重心。然而，在现实工作中，有的管理者往往对管理中出现的一些小问题，不够重视，认为没什么大不了，或者随便说说，更有甚者在处理违法违纪工作中出于自己的私情杂念不敢管，认为管理得太严会得罪人，进而影响自己的“前途”，存在报喜藏忧，欺上瞒下的现象。作为一级领导干部和管理者，必须以高度的政治敏锐性对待本职工作，身先士卒、率先垂范，坚持原则，大胆、科学管理，将部队管理制度化、规范化，从一日生活制度严起，从点滴养成抓起，严格遵守条令条例和部队的有关规章制度，不因“小”而轻于管，及时消除部队管理中的不安全因素，促进部队管理各项工作的顺利开展。

俗话说：“进门看内务，出门看队伍”。XX大队在相应的标准和责任管理制度的保证之下，以高质量的内务设置和统一标牌标识强化“精细化”管理标准：如官兵宿舍被子内务设置，被子叠放必须竖叠三折、横叠四折，叠口朝上，置于床头一端中央，被子表面要干净平整，前后高度一致为20厘米，长宽均为45厘米。通过严格落实各项管理标准，真正做到把管理工作抓严、抓深、抓细、抓实。

（二）避免因“小”而轻于管。古语云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”、“酷烈之祸，多起于玩忽之人；盛满之功，常败于细微之事”。这些格言警句无不揭示着一个道理，那就是：细节决定成败。工作中一些问题因其“小”，常常容易被忽视。对消防部队来说日常管理很重要，而日常管理内容完全是部队每天实实在在的事情，一件一件小事组成了部队基层管理的基本内容。官兵执勤训练、工作、生活中发生点“小问题”、“小矛盾”是难免的，也是正常的。但如果对这些“小问题”视而不见，不趁早做工作进行解决，只是一味遮遮掩掩，想办法“捂盖子”，缺乏应有的思想警觉和科学的态度，使“小问题”升级酿成“大问题”，其结果势必会影响到基层部队的全面建设。

在日常工作中，XX大队积极鼓励基层干部在对待“小问题”上保持实事求是的态度，有着“家丑”不怕外扬的勇气。时刻克服麻痹思想，紧紧抓住这些“小问题”，深入反思，不断提高对“小问题”可能带来大危害的认识，真正树立部队管理无“小”事、事事连着部队建设的思想，认真扎实抓好“小事”，才能真正防住“大祸”。同时将小问题、小矛盾当成是大工作来做，时刻为基层的带兵干部们打预防针，让他们在思想上对小纰漏、小环节引起足够的重视。

三、抓点滴，促养成，将部队“精细化”管理工作紧紧结合部队“两个经常性”工作进行开展。

（一）“基础不牢，地动山摇。”当前，个别领导对部队管理不是靠平时抓基础，而是搞突击、搞应付，管理工作时紧时松，时好时坏。有的领导出了事故抓一阵，上级检查紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又把部队管理丢到一边；有的领导想起什么抓什么，看到什么干什么，轻重不分，缺乏针对性。凡此种种，导致部队中存在的管理松懈、纪律松驰、作风松散等问题没有从根本上得到解决，“经常抓、抓经常”的观念没有真正树立起来。因此，部队“精细化”管理工作贵在经常，也难在经常。

在日常管理中XX大队制定了“精细化”管理量化考评细则和公示制度，把工作量化考评分为理论学习、本职业务、警容风纪、内务卫生、作风纪律、安全工作等各个方面，实行评比打分。制作统一的“精细化”管理检查评比公示板，把检查评比结果“数字化”，晾出来，让管理者与被管理者都能明确的了解“精细化”管理工作的实际成效，有利于查找自身的差距和不足，便于整改提高。同时，坚持日考评、周小结、月总结评比、全年总评，把总评成绩作为评选先进、立功受奖的依据，增强“精细化”管理的可操作性和透明度；加大责任追究力度，对大队管理出问题人员，该处理的及时处理，避免有令不行，有禁不止，问题得不到及时解决。

（二）树立“从小事做起，从点滴抓起”的思想。首先，作为基层部队，“一屋不扫，何以扫天下”小事都不做或做不好，就不要谈什么做大事，更不用说“基层树形象”了；其次，经常性思想政治工作要有及时性、针对性和持续性，要确保“思想汇报、谈心、经常性思想分析、经常性思想教育、检查总结”五项制度落到实处，形成部队、社会、家庭三位一体的思想工作网络，要深入，要到位，切忌隔靴搔痒；再次，“精细化”管理工作要做到全时制、全方位、全员额的多层次、多渠道管理，防止“灯下黑”，要坚持抓两头带中间，抓骨干带大家，抓点滴促养成，形成“官管兵、兵管兵、兵管官”，相互监督的良好风气。

在部队“精细化”管理过程中，XX大队把“两个经常性”有机地结合起来，相互穿插，相互渗透。“管兵要知兵，管兵先管心”大队带兵干部做到想战士之所想，急战士之所急，真正为战士解决实际困难，并通过经常性的谈心交流活动，了解战士的个人和家庭情况，掌握战士不同时期在想什么、需要什么，关心他们的内心疾苦，尤其是及时掌握战士家庭发生的重大变故，并采取有效措施，帮助他们解决遇到的困难和问题。

四、人是军队管理的核心和基础，“精细化”管理必须坚持“以人为本”，始终坚持把广大官兵放在部队建设的核心地位。

（一）尊干爱兵，精细到每一个人。部队管理是一个由人、财、物等构成的复杂的动态系统，人是这个系统的核心与基础，管理工作任何时候都离不开人的活动和作用。在部队管理工作中，XX大队重视人、尊重人、关心人、教育人、激励人，以人为核心，以人为根本，从管理原则、管理制度到管理方法与手段，都贯穿“以人为本”思想。士兵是部队的主体，一切涉及士兵切身利益的敏感事项，大队都逐步推行办事公开制度，尊重维护士兵的知情权、参与权和监督权。精细化管理工作的量化和精确性，明确了以士兵为基础，是“以人为本”思想在我军部队管理工作中的基本体现和要求，是做好我军管理工作的重要前提。毛泽东曾提出“军队的基础在士兵”，士兵是军队的主体，是军队战斗力的基本要素。军队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大官兵去完成，士兵的状况如何，直接关系到消防部队的稳定与战斗力的强弱。

部队建设风景独好 篇3

目前，部队基层连队图书总数已达15万余册，每个建制连队图书室都拥有3000册以上的存书，每年坚持订阅《人民武警报》《中国武警》《解放军报》《法制日报》等军内外大报名刊40多种和战士家乡报刊20余种。

在此基础上，他们组织官兵接受网上远程教育，并主动采取承担或减免官兵一部分学费、书费的形式，鼓励大家参加军内外院校组织的成人自考和大中专函授学习，帮助和支持每个连队建立了一个“电子图书馆”，开办了“英语角”、“信息网络操作”等專业技能培训班，为创建“学习型”警营，培养“学习型”干部战士搭建了平台。

8670部队一次无记名问卷调查结果显示，官兵对文化活动的满意率仅为60%，多数青年官兵认为文化设施陈旧，形式老套。此种情况，引起了部队党委的高度重视和深刻反思：官兵的文化品位越来越高，如果基层文化活动年年“老三样”，流失的不仅是青年官兵的兴趣和积极性，更是一块无形的文化阵地。

于是，他们以适应官兵日益增长的文化生活需求为切入点，将改善基层文化设施建设作为开展文化活动的基础工程来抓。他们着眼官兵娱乐、审美、求知需要，完善制订了《基层文化建设发展规划》，专门成立文化活动领导小组，先后投入100多万元修建了篮球场、排球场、多功能文化中心及大礼堂，并为每一个建制连队完善规范了图书室、俱乐部和文体活动室，添置了家庭影院设备及电脑、台球、锣鼓、乐器等整套现代又时尚的文化娱乐设施，进而形成了以连队俱乐部为基础、以文化活动中心为龙头，以锣鼓队等各类文体队伍为特色的“设施器材标准化、管理使用规范化，内容形式多样化”的新局面。

在此基础上，他们在营区主干道上建起以“党的建设”、“基层文化”、“英模人物”、“英雄瞬间”、“道德新风”等为主题的图文并茂的文化长廊，在部队政工信息网上开设了“文化之窗”、“影视点评”、“文体器材知识”等栏目，从而构成了集思想教育、文化娱乐、知识普及于一体的操场文化、礼堂文化、训练场文化、俱乐部文化、环境文化、警营传媒文化、网络文化等“七大板块”文化，确保基层文化整体建设配套。

中央军委原副主席张震曾把8670部队光荣传统概括为“听党话、守纪律、作风实、争第一”。新时期8670部队继续以强军目标为统领，按照“三个绝对”标准要求抓实铸魂育人工作，按照“多能一体、有效维稳”战略要求加强部队核心军事能力，按照依法治军、从严治军决策部署提升部队法治化建设水平，进一步统一思想、凝聚力量、真抓实干、开拓创新，在强军征程上建设现代化武警一流机动师，为实现中国梦、强军梦做出新的更大贡献！ （责任编辑 李赞庭）

消防部队装备管理及建设的思考 篇4

一、当前消防装备管理及建设存在的问题分析

当前我国消防装备的生产和配备缺少一个统一标准, 这降低了消防设备的通用性。部分消防车随车装置与消防人员配备的消防器械型号不一致, 导致在救火抢险过程中消防人员不能及时使用并发挥力量, 或者在救灾过程中消防装备不能使用, 浪费了抢救时间。部分地区在同一区域内使用的消防装备型号就有多重标准, 为各消防支队之间的消防装置资源共享设置了障碍, 在救火时容易给救火现场信息的传递带来困难, 给各消防支队的合作带来困难。各地区消防装置型号的不同, 也会给跨地区灭火救灾造成困难, 降低消防部队的机动性。消防装置缺少统一标准, 从生产过程开始直至在救灾过程中投入使用, 都给相关人员的管理和使用造成不便, 特别是给消防人员的灭火工作造成阻碍, 不利于消防部队更好地发展。

对消防装备的维修保障不力也是我国当前消防部队装备管理及建设中存在的问题。消防部队将消防设备单纯的看作灭火工具, 只在进行灭火救灾时使用, 忽视灾后的保养和维护, 使得消防装备在使用一段时间之后迅速老化, 无法在使用期限之内更好地发挥其应有的作用。更严重者, 把消防装备违规摆放或者过度使用, 造成消防装备的非自然损坏。甚至有些救火装置在灭火过程中根本无法正常使用, 这不仅给消防人员的人身安全带来威胁, 也使得火势无法及时得到控制, 给人民的人身及财产安全带来损害。

部分消防部队为了节约资金, 减少对消防装置的投入, 就会对老旧消防设备超期使用, 从而导致一定的安全隐患。消防设备都有一定的使用年限, 在超出使用年限之后继续使用会造成消防设备在使用过程中的不稳定, 严重的还会在救灾过程中失效。而一些存在问题的设备不能及时进行维修或淘汰, 在救灾过程中不仅无法发挥其效用, 还会给消防人员带来安全隐患, 降低救灾效率。

二、完善当前消防装备管理及建设的措施分析

首先, 需要制订一个系统的消防部队装备管理及建设的管理机制。国家要制订一套完善的对消防装备进行管理的法律法规。这项法规需要对消防装备的生产和配置的型号做出明确要求, 在全国范围内建立起统一的消防设备标准, 为消防装备的跨地区资源配置创设条件, 也为跨地区救灾工作减少阻碍。同时要加强对消防装备质量进行监管的力度, 及时地发现和处理存在问题的消防装置, 确保消防装置的性能。控制好老旧消防设备的去向, 及时淘汰过期的消防装置。各基层消防部门要严格遵守国家下发的关于消防装备管理及建设的规章制度, 使消防装置型号统一化逐步得到落实, 从而使消防装置的管理及建设向着科学稳健的方向不断发展。

其次, 需要各消防部队的领导人员提高对消防装置管理及建设的关注度, 不能只把灭火救灾的重点放在对消防人员实战能力的培养上, 还要加大对消防设备管理和建设的投入。消防部队的领导者要安排专业人员对消防设备进行日常的养护与维修, 保证消防设备的功效在使用期限内能够保持在一个相当高的水平上, 提升消防救灾的效率。还应对老旧的消防设备及时淘汰, 同时加大资金投入, 为消防队员配备充足的消防装备, 保证消防装备的使用功效, 使消防队员在接受相关报警后能够有足够的装备投入到救灾过程中, 迅速灭火和抢救相关人员。还应定期对消防队员进行理论知识和操作方法的培训, 不断提升消防队员的专业技能, 并及时引入新的消防装置, 保证消防装置处在消防事业发展的前沿。

最后, 消防队员也要加强对消防装备进行管理及建设。消防装备长时间被消防队员接触, 这就需要消防队员随时对其进行维护与保养, 延长消防装备的使用年限, 并保证消防装备的功效处于一个较高的水平。消防队员还应主动学习消防装备的使用方法, 并熟练掌握, 在面对危机情况时才能及时做出应对。同时, 对本单位引进的最新消防装备和消防技术, 要在熟练掌握使用方法, 理解其运行的理论基础之后才能在救灾过程中进行使用。消防队员要主动学习相关的消防知识, 不断钻研消防装备的运行原理和操作方法, 提升自身的消防知识与技能, 才能更好地保证自身安全, 并迅速地进行救火救灾, 保证人民群众的人身和财产安全。

三、结语

综上所述, 随着社会各界对消防工作关注度的提高, 我国的消防事业得到飞速发展。但在发展过程中不可避免地存在一些问题。面对消防装置管理及建设过程中出现的缺少统一的生产和配置标准, 对消防装备的维修保障不力, 对老旧消防设备超期使用等问题, 只有通过国家、消防部队相关领导人员、消防队员的共同努力, 才能更好地对消防装置进行管理及建设, 从而保证我国的消防事业顺利、高效发展, 为人民的生产生活提供一个更加安全的环境, 保证消防官兵和人民群众的生命财产安全。

摘要：随着我国综合国力的提升, 党和国家对国防建设越发重视, 消防建设作为国防建设的重要组成部分也随之得到各方关注。但目前我国的消防部队装备管理及建设还存在一定问题, 笔者对这些问题进行分析, 以期完善消防装备管理, 加强消防部队的建设, 为我国人民的日常生活安全提供更好的保障。

关键词：消防部队,装备,管理,建设

参考文献

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[2]李宗祥.对消防部队装备管理及建设的思考[J].科技传播, 2013, (10) .

[3]任义.关于消防部队装备建设的几点思考[J].价值工程, 2012, (09) .

[4]徐燕.浅析消防装备管理[J].科技创业月刊, 2012, (06) .

[5]魏建华.新形势下消防部队灭火救援装备的建设与管理[J].科技创业家, 2012, (13) .

部队干部管理建设 篇5

人的思想与其所在的文化环境有着必然的联系，环境对其思想的形成和发展有着或大或小的影响。部队在一定的条件上给官兵创造了正规、有序的生活环境，能为官兵在日后的成材奠定了基础。

部队不是一个真空世界，尤其是公安消防部队，社会性较强，在为广大官兵提供成材平台的同时，一些不健康的思想很容易钻进警营。进行警营文化建设就要求在一定程度上有选择地吸收和排斥驻地周围环境中的不同文化要素，通过举办各种各样的文体活动，形成一种特殊的文化气氛和健康向上的精神氛围，创造一个构建军人精神支柱，体现当代军人崇高精神风貌和理想追求的文化环境。这种文化环境的形成势必引导官兵进行人格塑造，对树立新型消防官兵形象、体现军人本色的思想及行为予以认可，为开展思想政治工作营造了一个有利的环境。

一、警营文化的涵义

警营文化是指随着消防部队不断的发展和沿续而产生的能够规范官兵行为、促进思想进步和和推动部队全面建设的文化因素，是消防部队在几十年的发展中创造和积累的各种物质和精神财富的总和，也是思想、职业道德和价值观的概括。从内容上看，警营文化包括物质文化、人文文化、行为文化、制度文化和精神文化五个层面。其中，物质文化是警营文化的基础；人文文化是是警营文化的主导；行为文化是警营文化的表现形式；制度文化是警营文化的关键；精神文化是警营文化结构中的核心。警营文化意在提高全警素质，质在加强队伍建设，核在弘扬精神。

二、警营文化作用

警营文化效能的发挥，是一种由内而外、由里及表、潜移默化的作用过程。它对于塑造消防部队形象，增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力，均具有重要的效能。

（一）警营文化能够提升消防部队的外部形象。开展健康向上的文化艺术活动，能陶冶消防官兵的情操，净化官兵的心灵。同时，还可以激发广大官兵学习知识的热情，掌握科学的方法，锻造积极向上的精神，努力在思想政治、科学文化、专职业务、身体心理等方面全面发展，成为用先进文化武装起来的先进群体，从而能够自觉的产生一种对渗透到部队的一些腐朽没落的思想，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，优秀的作品鼓舞人”的目的。

（二）警营文化能够进一步密切警民关系。一支队伍没有正确的思想引导，歪风邪气就会渗透进去。加强警营文化建设，一方面可以形成无形的约束力和明确的导向性，规范广大官兵的行为，树立良好的形象，另一方面通过内强素质、外塑形象增强亲和力，进一步密切警民关系，并与社会舆论形成良性互动，用舆论督促形象，用形象导向舆论，从而塑造“为人民服务”的“民本”形象。

（三）警营文化能够强化队伍的自我管理。当前，随着部队兵员文化程度的不断提高，其思想观念、价值取向呈现多样化趋势，给消防队伍管理带来了很大的难度。要建设一支高素质的消防队伍，单靠兵员的文化素质是很难奏效。而警营文化能够把借助官兵们的较高的文化素质，更加深入的陶冶官兵情操，培养消防官兵在热爱本职工作、献身于消防事业的政治理念，从而把追求整体价值目标与谋求个人利益有机统一起来，使警营文化对消防官兵产生持久的推动力，从而激励他们无私无畏，全心全意为人民服务的军人宗旨。因此，将警营文化引入队伍管理之中，则实现了强制性“硬”管理和非强制性“软”管理的有机统一。

（四）警营文化能够激发队伍的工作热情。随着社会经济的飞速发展，尤其在苏州等经济发达地区，消防官兵承担的任务也更加艰巨，思想压力和身体压力也越来越大，经常开展各种丰富多彩的警营文化，寓教于乐，是培养官兵爱岗敬业，激发官兵工作热情的有效手段。同时也可以缓解官兵们一直以来紧张的状态，进而有效增强官兵对组织的信任感、归属感和荣誉感。

三、警营文化活动开展中存在的问题

（一）重视不够，没有充分认识官兵警营文化的作用。基层工作千头万绪，工作繁重。而警营文化是软件建设，部分单位认为警营文化建设可有可无，只重视训练及各种考核，认为训练及考核决定单位的排名次。对警营文化建设怕影响单位工作,不是报着陶冶情操的态度,而是将它考核加分的一种手段，只是到开展比赛或文艺汇演时，急时抱佛脚，短时间速成，仓促上阵，从而达不到寓教于乐的功能，却反而导致官兵对活动的厌倦，产生抵触心理。

（二）氛围不浓，忽视战士的特长。近年来，为丰富基层官兵的文体生活，各单位对俱乐部的硬件建设投入相当的财力、物力，相继配置许多高档文化器材。然而，从实践来看，效果却不尽人意，有的文化活动室不开放，有的乐器束之高阁，使俱乐部成了摆样子的场所，俱乐部建设的真正目的不能发挥和体现。

（三）活动时间少，满足不了广大官兵的需求。基层单位是以执勤灭火为中心工作，在近年的岗位练兵中，官兵的全身心投入到工作中去。基层编制少，任务重，对开展警营文化活动态度比较淡漠，即使有时搞了一些小的活动也是“来的干脆，走的迅速，匆忙收场”，使广大战士的想要活动活动的愿望得不到满足。

四、如何加强警营文化建设

（一）各级领导要树立强烈的阵地意识。加强和改进部队文化工作，是全面提高官兵素质的有效途径。警营文化活动使官兵在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富知识，也使警营成为凝聚官兵的生活乐园和精神家园。当前，在部分官兵中存在着美丑不分、是非不清的现象，有的以为社会上流行的所谓“新潮”就是美的；有的把社会上庸俗的、迎合猎奇心理的文化产品当作美，津津乐道；还有盲目追“星”的现象等等。应当看到，求美是青年官兵对警营文化的基本要求。在加强部队文化阵地建设中，要针对这一要求，注重通过开展积极、健康的文化活动，帮助官兵正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限。让官兵在美的熏陶中提高情趣，提高文化修养和鉴赏能力，自觉追求美好向上的事物，鄙视和摒弃丑的、错误的东西.（二）确保警营文化建设的长效性。警营文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈，积极开发警营文化资源，善于发现官兵文化特长，充分利用现有的条件，有针对性地开展活动，让警营文化适应官兵，贴近官兵。使官兵乐于参与活动，积极展示特长。干部要积极发现和培养文艺骨干，充分发挥文化骨干的作用，根据官兵不同的兴趣和爱好，成立兴趣小组，以点带面，拉动警营文化活动的开展。

（三）要创造全方位，全员额参与的大文化环境。在发挥内部资源的同时，还要走出去和请进来，借鉴和吸收驻地优秀的人文精神和文化特色，精心为官兵制作可口文化大餐，不能仅仅限于节假日开展，要根据部队的实际情况，全时段、全方位的开展，让每个官兵都从中摄取足够的精神营养。要将警营文化建设切实列入议事的日程，纳入计划，要形成领导重视、部门筹措、基层跟上、官兵参与的开展警营文化的环境，适时组织各类活动，以调动官兵的积极性。同时要注意警营文化生活的因地制宜性，和官兵参与的大众性，不能改变警营文化的初衷，切忌搞什么一刀切，大统一。

部队干部管理建设 篇6

“云技术”理念同样能在预备役部队发展建设领域大放异彩。预备役部队以“寓军于民”为宗旨，是“平时少养兵，战时多出兵”国防建设思想的具体体现，其运行模式与“云技术”有着异曲同工之妙。预备役部队广大的预编地区蕴含着大量的军事资源（“云端”），在军事任务中，预备役部队通过实施快速动员（“上行链接”）向预编地区政府提出军事资源需求，预编地区政府根据军事需求，整合地方军事资源（“云计算”），通过一定渠道（“下行链接”），提供给预备役部队（“终端”），从而完成动员，转服现役，开赴战场。可见预备役部队发展建设领域为“云技术”理念提供了良好的契合条件。笔者认为要将“云技术”理念在预备役部队发展建设领域引向深入，就必须搞好“云端”“链接”“终端”三方面建设。

健全“云存储”机制，是预备役部队应急应战的力量源泉。“云存储”是以数据存储和管理为核心的“云计算”系统，是将大量各种不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作的一种存储模式。在预备役部队广大的预编地区，预编单位遍布各行各业，充当着“存储设备”的角色，蕴含着不同类型军事资源。每年预备役部队要开展组织整顿工作，在此期间，部队现役营、连长发挥着“应用软件”的功能，对预编单位的兵员质量数量、装备技战术性能、综合保障能力、快速动员能力等情况进行调查摸底、精心整合、健全组织，以预编营、连的形式“存储”起来。通过开展军事训练，以圆满完成各项军事任务为目标，将军事资源建强编精。同时，还要在预编地区积极拓展热爱国防事业，科技含量高、兵员素质好、装备精良的预编单位，要不断更新和拓展军事资源蕴含量，为适应未来高技术战场需求打下坚实的基础。

畅通“链接”渠道，是预备役部队快速动员的重要保障。畅通的“链接”渠道是“云端信息”与“终端应用”交互，从而产生效益的关键，在“云技术”应用中发挥着“催化剂”的作用。随着现代社会产业结构逐步多元化，单一的从预备役部队到预编地区政府的“链接”模式已不能满足当前军事任务需求，军地“链接”模式也要多路突破。要积极探索以预备役部队到预编地区政府“链接”为主导，到非公有制单位、个体企业、专业技术能手等多种“链接”为必要补充的多样化“链接”模式，提高快速动员效益。同时，也要积极转变军队到地方的单向“链接”为军地互动“链接”，通过国防教育宣传、军事日、军地联训联演等形式，增强预编官兵的服役归属感，激发献身国防情怀，积极投身军事行动，形成人民战争的良好社会氛围。只有在军地双方共同努力下，“链接”渠道才能更加多元而顺畅，快速动员才能高效运行。

加强“终端”建设，是预备役部队战斗力生成的根本保证。强大的“终端”信息处理能力，能更高效地将所获取的信息催生成生产力。预备役部队作为军事资源转化“终端”，必须具备将来自社会各方的军事资源高效转化为战斗力的能力。为此，预备役部队要重点加强基础设施的“硬件”建设，如训练设施、生活设施、保障设施等，保证来自社会各方的军事资源训得开、住得下、修得好、能参战。同时，还要在提高“民转军”“平转战”能力的“软件”建设上狠下功夫。狠抓训练为先导，要增强军地通用专业的实战化水平，充分利用地方行业优势，按照应急应战需求开展“民转军”“平转战”训练；思想教育紧跟上，针对预编官兵经历、来源不同，开展深入的政治思想引导，将官兵思想统一到军事行动中，使其成为一名合格军人，激发战场建功热情；装备保障增功能，要针对军事任务的复杂需求，拓展民用装备的军用接口，提高装备技战术水平，增强应急应战能力，满足联合作战需求。

展望未来，运用“云技术”理念建设预备役部队，军地联系将更加紧密，部队运转将更加顺畅，快速动员将更加高效，是战斗力的倍增器，在各项应急应战军事行动中，必能勇挑重担，建功立业。

部队干部管理建设 篇7

1 国企后备干部管理机制

随着市场经济的发展, 人才的培养也越来越重要。我国国有企业在市场中还占有很大的市场份额。可是, 随着我国市场经济的发展变化, 很多国有企业进行了股份制改革, 国有企业的资源丰富, 资产规模大, 员工众多, 提供了大量工作岗位。

1.1 国企后备干部的选拔机制

国企后备干部的培养体系把后备干部分成两级、四层。

两级指公司级的后备管理干部、中级后备管理干部。

四层指在两级后备干部基础上进行扩展, 即公司级正职、副职的后备干部, 中级正职、副职的后备干部。

后备干部来自于这四层和员工队伍, 所以, 国有企业的后备干部晋升制度十分明确。

国企后备干部的选拔制度十分严格, 而且渠道有限, 国有企业在很长一段时期都是以这种选择机制进行人才的选拔。国企管理中, 将后备干部的选拔作为重点控制的环节, 在选拔、路径培养、管理等环节, 进行后备干部队伍的建设[1]。

1.2 国企后备干部重要性

国企的发展已经面临严重的人力资源短缺, 既有管理中对人才的需求与员工职业生涯规划的矛盾, 也有国企内部人才出现大量流失的问题。要做好国企后备干部队伍建设, 既要加强国企内部人才的提拔和培养, 也要采取多种渠道招聘高水平人才, 拓宽人才招聘的途径。

人是企业活动主体, 而干部对于国企来说具有重要的支撑作用。要加强国企后备干部的培养和管理, 使国企人才满足企业发展的需要, 认同国企文化, 为国企实现可持续发展做出贡献。

2 以优秀人才促进后备干部队伍建设管理的机制

2.1 建立科学考核体系, 完善选拔机制

公开选拔, 加强有针对性的考核。对于高分低能、缺乏理论素养等人员都要坚持“三个考核”和公开选拔的原则, 防止出现地域与条件的限制, 以完善的制度进行人才的选拔, 扩大群众的参与和考核的范围。由群众监督后备干部的选拔, 使干部的选拔落在实处, 真正选出优秀的人才[2]。

以科学的考核体系, 提升考核准确率, 讲解岗位职责与要求, 对参与考核的后备干部进行德才、日常等方面的考核, 要与后备干部的领导、同事、下级等进行深入的交流, 听取各方面的意见, 对后备干部进行全面的了解。

2.2 建立科学管理制度, 完善发展机制

只有坚持以人为本的理念, 才能满足后备干部个性化的发展要求。随着时代的发展变化, 对后备干部也有了更高要求:以人本管理的思想, 全面建成小康社会, 而后备干部发展方向也要按照科学规划, 通过思想的沟通和谈话, 帮助后备干部实现近期的发展目标, 保持后备干部远期的发展目标和国有企业的发展目标一致, 实现后备干部与国企的共同发展。

按照后备干部不同的情况和意愿, 再结合国企岗位的具体要求, 建立科学的管理制度, 对重要岗位的后备干部进行了解, 为后备干部安排理论的培训和实践的锻炼。

按照后备干部个性化的差异, 分析国企人才需求与岗位要求, 要充分了解后备干部队伍的情况, 对后备干部进行科学规划式培养和人才的应用[3]。

对后备干部工作方向要不断调整, 领导岗位有限, 导致大多数后备干部不能到达领导岗位, 所以, 要注意调整与交流, 尽可能增加工作的交流, 为后备干部制定科学的职业规划, 拓展专业化的晋升路径, 保持后备干部工作的丰富性, 增强工作满意度与成就感, 保持后备干部队伍平衡发展。建立起科学的管理制度, 完善后备干部的发展机制。

后备干部的队伍建设是企业发展的重中之重, 要为人才营造好的环境, 以正确的用人导向, 完成后备干部的选拔, 将后备干部队伍作为国有企业的宝贵财富, 对后备干部队伍, 做到政治上关怀, 工作上帮助, 生活上照顾, 促进后备干部的成长, 为后备干部充分的发挥智慧与能力创造广阔空间。

2.3 建立的科学培训机制, 完善培养机制

加强对后备干部的选拔和任用, 为后备干部队伍, 建立科学的培训机制, 进行有针对性培养, 做好选拔与任用的准备, 提供培养和锻炼的机会。育人是基础, 用人是目的。国企后备干部培养与选拔是不可分割的, 忽视培养教育, 根本无法持续产生优秀的后备人才, 人才选拔也要坚持三个培训的理念, 以“用人先育人”的观念, 实现优秀人才的优先培养, 重点人才的重点培训, 加快国企后备干部队伍的建设[4]。

建立起后备干部在改革中发展、实践中成长的理念, 实现后备干部队伍间的交流, 开拓视野, 掌握驾驭全局的能力。

3 结束语

本文对国企后备干部队伍建设机制进行分析和研究。国有企业应拓宽选人用人的渠道, 实现多战线、多领域的选拔, 任用对人民有感情, 有付出, 能够坚守原则的优秀干部, 要做到“在其位, 谋其政”。建立科学的、创新的管理机制, 吸引后备干部参与社会主义经济建设。为人才搭建平台, 把组织的优势与国企后备干部队伍的资源结合在一起, 成为促进社会主义经济发展的动力。

摘要：国有企业的后备人才包括技术人才与管理人才两类, 管理人才即后备干部。后备干部队伍建设管理关系到党和国家长期的发展战略, 现行后备干部队伍建设机制并不健全, 缺乏系统性与科学性, 受到落后思想观念的束缚, 很多后备干部队伍建设工作没有落实。本文对国企后备干部管理机制进行分析, 探究以优秀人才促进后备干部队伍建设管理的机制。

关键词：国有企业,后备干部,建设,管理,机制

参考文献

[1]赵欣燕, 马爱民, 王宏原.电信人力资源基本理论与实务[M].北京:北京邮电大学出版社, 2012.

[2]德斯靳, 曾湘泉.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2013.

[3]李迎新, 边勇.新时期企业后备干部队伍建设的思考[J].山东省青年管理干部学院学报, 2010, 10 (6) :122-124.

部队干部管理建设 篇8

关键词：苏山岛,物资供应管理

1 分析环境, 合理布置材料场地

苏山岛是距离山东荣成院夼海边近10海里的一个岛屿, 面积只有0.54平方公里, 岛山没有常驻人口并且无任何连接陆上的桥梁, 所有工程物资的进出均需通过船只运输。新建一个800~900平方米建制连队宿舍需要运送各种材料近3000吨。在大风、台风肆虐时, 连续五六天都不能通航。因此在岛山施工时由于受材料用量大、场地小、受自然因素作用严重、没有陆路与大陆相连等共同因素的影响下, 这一问题的重要性显得尤为突出, 所以在海岛上布置材料场地应重点考虑以下因素:

1.1 各类物资的堆放场地与卸货码头的距离

由于岛上施工物资均需通过船舶运输并经码头起卸, 如果堆放场地与码头的距离太远, 那么必将导致二次倒运:据测算, 每经一次倒运 (1km内) , 将需要花费约11元/t左右的成本, 并还将导致1%~2.5%的损耗率。因此, 在布置材料场地时应重点考虑各类材料的用量及倒运的损耗率。最应靠近码头的是用量及倒运损耗率均大的砂石料、砖及水泥, 其次是倒运损耗率不大的钢材。

1.2 气候及地形的影响

首先, 海岛气候的一个重要特点是风多、风大。苏山岛位于黄海水域, 每年大风天气约70~80天, 多集中在春秋两季, 这对砂、砖、水泥等物资有十分大的影响。为了保证工程所需材料和降低成本, 要利用冬季运砂子、碎石等成本低、数量多不受保质期和保存限制的大宗材料, 为尽量减轻大风的影响, 砂场、水泥必须安排在背风面。同样, 为保证仓库的安全, 也必须考虑台风的影响, 必须要有加固措施。工程开工后, 一是按照工序有计划提前运送各种材料, 避免在遇大风、车船故障或装卸码头无泊位等情况导致材料不能进场, 以工待料则影响工期和效益。二是应注意建材损耗的数量。建筑材料出厂经过陆路和海路三次装运到达施工现场后, 红砖等易损材料损坏量大, 砂子、碎石装卸时散落损失较多, 水泥、白灰等建材可能因海浪打湿而发生板结失效。因此材料运输应将损耗量加入材料运送总数, 避免各工序因材料不够而误工和临时雇用船只拉少量建材而人为提高成本造价。其次, 苏山岛属槎山山系, 东西走向, 主峰礁子顶高106.4米, 海岛多为中间高、四周低的地势, 山虽不高但多较陡峭。由于岛上雨多且雨量大, 遇到台风暴雨时极易形成山洪, 这对在场地本就狭小的海岛上布置物资场地是一个严峻的考验。因此, 应采取以下措施以保证物资的安全:一是场地选择在坡度较缓的地带或对场地进行平整处理;二是在场地四周布好排水系统;三是适当建造挡洪堤等抗洪设施。

2 加强计划的针对性, 保持适度库存

在多数项目施中, 由于物资供应条件较好, 当天计划, 当天就能供应。在岛上却不然, 正常情况下, 当天做的计划最少要第二天才能到工地, 如果碰到大风天气, 甚至有可能连续一个星期都不能出海。在这种情况下, 如果没有一定的库存, 极易出现停工待料的情况, 直接加大工程成本并导致工期延误。为此, 在海岛上施工必须保持适度的库存。

此外, 施工用水也是最大的困难之一而且还要保证水质的纯净性, 该岛无淡水资源供人们饮用, 夏季靠雨水冬季靠陆上运送储存, 因此往往满足不了施工用水需求。海岛施工用水大多是多渠道供应, 有积蓄雨水的池塘水, 有海水淡化水, 在淡水十分紧张的前提下应注意用水的纯净性。

3 选择适当的机械设备和运输方式控制运输装卸成本和材料损耗

海岛上的施工物资从供应商运达工地每次装卸均需吊机和运输工具配合, 使用机械很多, 机械费用在运杂费中所占的比例相当高。为降低运杂费成本, 必须对机械费用予以控制:

3.1 吊机

吊机主要有汽车吊、爬行吊、塔吊、龙门吊等类型, 结合各作业环境对路面、场地的要求及各起重机的台班费用等实际情况, 起重机的配置应以陆上用汽车吊或龙门吊, 岛上港口用塔式起重机比较合适。

3.2 船舶

船舶的费用除与自身的台班费用的高低有关外, 还受停靠码头收取靠舶费的影响, 因此必须根据货物的多少适当选择合适吨位的船只。在具体使用时, 根据货物吨位、体积的大小派出适当的船只, 以节约运输费用。

部队干部管理建设 篇9

装备管理是装备建设永恒的主题,是部队战斗力生成和提高的基础工程,是关系到军队建设全局的一项重要工作[1]。新世纪新阶段,我军“建设信息化军队,打赢信息化战争”的战略目标对部队装备管理工作提出了新的要求,因此,大力加强部队装备管理信息化建设,推动装备管理形态由机械化向信息化转变,是信息化条件下提高部队装备管理效益的本质要求和必然趋势。部队装备管理信息化建设是一项复杂的系统工程,涵盖军、师(旅)、团各个层次以及军械装甲、车辆工化、通信气象等各类专业,包括人员、装备、弹药、器材、库室场所等各种要素,涉及管、供、修、训、战等各项业务,贯穿计划、管理、控制、评价等各个环节,具有很强的系统协调性和整体联动性,需要强化认识,把握规律,整体规划,统筹建设。系统思考作为一种认识和解决复杂系统问题的科学方法论,为我们研究和指导部队装备管理信息化建设提供了新的思路与方法,对于科学推动部队装备管理信息化建设具有重要意义。

1 系统思考概述

系统思考源自系统动力学,是一种分析、综合系统内外反馈信息、非线性特点和时间延迟影响的整体动态思考方法[2],是一种用图示化工具分析研究和解决复杂系统问题的系统方法架构。系统思考理论认为系统具有动态复杂性,行为具有反直观性,系统的行为模式和特性取决于其内部的动态结构与反馈机制,系统运行过程中的时滞环节造成了“因”与“果”在时空上的分离,使人们往往做出错误的决策。系统思考的核心是唯物系统辩证观,它强调系统、辩证、发展的观点去考察系统内外部之间的动态关联,注重从系统的内部结构和反馈去解释系统的行为和表现。其基本内涵就是整体性思考、动态性思考和本质性思考,看长期处理近期,看全局掌握局部,看动态把握静态。系统思考经过多年发展,已经形成了一系列原理、原则、而且拥有一套支撑进行考察、分析、处理问题和组织学习的共性结构和系统基模,成为帮助人们认清整个系统变化形态的有效工具。

系统思考的方法是借助图示化工具-系统结构模型来描绘系统的本质。系统结构模型把系统复杂的内部关联予以呈现、化简,把难以言表的起因、变化形态、相互关联用图示清楚地展现在我们面前,从而揭示复杂现象背后的单纯本质。系统结构模型主要由三个基本元件组成:正反馈、负反馈和时间延迟[3]。利用这三个元件构建不同的系统基础结构模型(简称系统基模)。针对具体的系统问题,通过巧妙组合用为数不多的系统基模可构建出反映各种复杂现象的系统结构模型。

系统思考向人们提供了一种把艰深的动态复杂问题简化成人人能懂易学的工具,描述了这些复杂系统的互动关系及其变化形态,帮助我们更清楚地看见隐含在复杂事件背后运作的简单结构,给人们引出了新的认识真实世界的坦途。

2 系统思考在部队装备管理信息化建设中的功用

部队装备管理信息化建设涉及因素多,涵盖范围广,面临矛盾多,是一项长期、复杂的系统工程。把系统思考原理引入到部队装备管理信息化建设中,对于科学推动整体建设具有至关重要的作用。

2.1 利用系统思考理论可以转变人们的思维模式,提高对部队装备管理信息化建设的认识水平,有助于树立整体观念,在动态和发展中全面充分的把握建设全局。

2.2 通过运用系统模型可以方便、有效的揭示部队装备管理信息化建设中存在问题的本质,掌握系统整体动态结构和可能的主要行为模式,帮助决策者制定出正确的战略、方针、政策,以便把握住建设动向和解决存在的问题,确保建设实践的健康、持续进行,提高建设效益。

3 系统思考指导下推动部队装备管理信息化建设的建议

系统思考为我们进行部队装备管理信息化建设提供了有益的参考。根据系统思考理论,推动部队装备管理信息化建设应主要从以下几个方面着手:

3.1 创新思维,科学认识部队装备管理信息化建设实践

科学的认识是科学行动的前提,而科学的认识离不开科学的思维。部队装备管理信息化建设是一个涉及多要素、多环节、多层面的复杂系统工程,也是一个由低级到高级、循序渐进的长期动态过程,而且系统内部之间以及系统与外部环境之间存在着复杂的动态联系。因此,要搞好部队装备管理信息化建设就必须转变观念,创新思维,以科学的视角全面认识建设活动。对部队装备管理信息化建设进行系统思考,就是要从整体的角度考察建设全局,以动态和发展的角度分析建设的长远和未来,以“内生”的角度认识建设系统的内在规律,通过全方位、深层次地分析思考,充分认识其内涵、特点和规律,才能推动部队装备管理信息化建设的不断深人。

3.2 立足基模,深入探索部队装备管理信息化建设的内部本质

系统思考理论认为:系统的行为模式与特性主要地取决于其内部的动态结构与反馈机制,系统在内外动力和制约因素的作用下按照一定的规律发展演化。因此,要抓住系统的本质就必须洞悉其内部结构和反馈,而实现这一目的的有效工具就是系统基模。基模简明、清晰地描述了复杂系统的主要行为模式,反映了系统行为的内在本质。在部队装备管理信息化建设的过程中,通过巧妙利用基模,构建部队装备管理信息化建设的系统模型,可以有效探索其内部构成之间的相互作用关系,深刻理解内部结构和建设效果的因果关联,科学把握部队装备管理信息化建设的本质和规律,为制定相关政策提供科学依据。

3.3 把握规律,努力谋求部队装备管理信息化建设效益的最大化

规律是客观存在的,而且是可以被人认知的。系统思考就是通过把握系统内部的本质规律,达到驾驭系统的目的,使系统向着我们要求的方向前进。部队装备管理信息化建设也是有规律可循的,对其进行系统思考,就是把握其中的规律,寻找制约部队装备管理信息化建设的杠杆解,正确处理建设中的各种问题,以统筹建设全局,优化建设要素,抓住其中关键,进行资源整合,促进部队装备管理信息化建设的又好又快发展,实现建设效益的最大化。

4 结束语

部队装备管理信息化建设是新时期我军部队装备管理建设的战略性工程,同时也是一项长期而复杂的系统工程。系统思考作为认识和解决复杂系统问题的有效工具,为我们认识和推进部队装备管理信息化建设提供了科学的思路和方法,有助于我们认清问题实质,准确把握建设规律,科学指导建设实践,从而积极稳妥地推动部队装备管理信息化建设的理论研究和实践探索不断前进。

参考文献

[1]黄世海.部队装备管理概论[M].北京:军事科学出版社出版,2001:1-5.

[2]王其藩.高级系统动力学[M].北京:清华大学出版社,1995:168-170.

部队干部管理建设 篇10

一、从追求形式新颖多样转移到追求内容实效

当前, 许多部队院校热衷于大搞教学改革, 吸收和引进大量的新颖教学方法来革新一些传统的教学方法。例如在课堂教学环节引入实践性教学、案例式教学、情景式教学、对话式教学、研讨式教学等方法, 但在实际教学中授课效果却并不明显, 有的甚至远低于传统的教学方法。然而存在问题后, 部分院校不是思考如何平衡传统与创新的教学方法的比例, 使其更加合理, 而是不断的更改新的教学方法, 甚至一味的求新。实际上任何一种教学方法都是为教学内容服务的, 方法的优劣要看是否符合教学内容的特点。

追求形式新颖而忽视内容的实际效果, 是当前作风浮躁在学校学风上的重要表现, 要想解决也必须从政策制定上由鼓励创新教学方法到追求内容实效转变, 真正鼓励教学效果好, 学员学习扎实的授课。教员才能根据政策将传统的教学方法与创新教学方法统一于所授的课程内容中, 特别是在系统性强的主课上必须为学员打牢学科的理论体系, 所以理论讲解是必不可少的。只有教员踏踏实实的整理、掌握教学内容, 学员才能端正学习方向和态度。

二、从追求正规统一转移到追求自主选择的多样性统一

大学要求的正规统一不是简单的同一, 而是在根据学校实际特色和教员、学员的实际情况和兴趣特点实行的多样性的统一。目前, 部分院校在课程的设置、教学的方式、考核的方法、评价的体系一味的追求与政策同一、全校的同一, 并坚定的认为有政策的依据和大学性质的内在要求, 理解的要执行, 不理解的也要执行, 结果极大的挫伤了广大教员与学员的积极性, 正规统一了形式, 但实际内容不仅没有统一而且受到极大的限制。

最求“大一统”的思想也是作风浮夸在学校学风上的一种体现。学校应该根据自身实际情况不断放开对一些形式上要求, 注重从内在挖掘教员与学员的学习精神与潜力, 做到形式多样而内核统一。

三、从追求正面灌输转移到追求多方反馈交流

当前学员学习缺乏积极性的重要原因就是教学机制的不对等, 授课过程中教员的灌输多, 学员的反馈少, 双方的交流沟通不够。虽然部分院校近年来重视学员的反馈和交流, 但很多反馈流于形式, 缺乏实际效果。教员在授课过程中习惯于直接讲授, 习惯于将内容全面系统地传授给学员, 客观上造成忽视学员的实际情况, 从学员自身已知的知识中引出未知的内容, 注重学员的接受程度和反馈, 导致作为教学主体的学员只能成为被动的客体, 影响了教学效果。

追求正面灌输也是以自我为中心的作风在学风中的体现。学校以自我为中心就会在课程设置等各个方面一味强调我想让学员学什么, 我想让学员怎么学;教员以自我为中心就会在授课过程中强调我要让学员掌握哪些知识;而学员真正需要学什么和想要学什么的意见和建议却被忽视。要形成学校领导、行政工作人员、教员、学员和用人单位多方协调、交流的长效机制, 将沟通与交流贯穿于教学培养过程的始终。

四、从追求理论大而全转移到追求实践的专而精

部分院校认为突出实践与任职教育与大学知识传授的基础性和系统性是不相融的。在当前形势下, 大学不仅要传授系统性的理论知识, 更要着重培养一两项与本专业实际贴近的实用技能。许多用人单位反映学员毕业后学习了今年连一些基础的能力都不具备, 还要在实际工作中继续培养, 难以快速适应, 这是我们当前教育的很大问题。黄埔军校在创办初期, 在校学员只有半年的学习时间, 却培养出了国共两党许多重要的将领, 其中重要的原因之一就在突出教学的实践性, 打牢学员的实际作战技能。

片面追求理论的大而全而忽视实践技能的培养是眼高手低的作风在学风中的体现。解决问题的办法就是无论从课程的设置还是授课中, 特别重视理论与实际的紧密联系, 在学习理论的同时创造各种利于学员实践的环境和氛围, 在学习过程中实现理论与实践的统一。并且根据每个学员的不同特点和兴趣, 培养和发展各自不同的专业实践技能, 不求全而求精。

五、从追求短期效果转移到追求长期的基础养成

高校教育受市场化、产业化的影响比较大, 部队院校也受到一定的影响, 追求短期的效果, 突出学员立竿见影式的提高, 不仅可以扩大学校的知名度, 也可以提高招生新学员的成绩与素质, 促进学校的发展。但一味的重视短期效果, 就会造成教与学的急功近利, 有用的学、目前看不出什么用的不学, 什么快学什么的学风就会破坏学校的学科平和和个人素质的内在均衡, 不利于学生的长远发展。“学风建设要坚持以学生为本的育人原则, 从学生成长成才的内在需求出发, 帮助学生形成正确的学习需要层次和需要结构, 全面激发学生内在的成才动力, 使学习成为学生自身发展的一种内在需求。”[2]

总之, 对于部队院校来说学风建设就是作风建设的关键和核心, 当前学风建设中存在的各种问题在作风建设中都能找到原因, 扎实的树立优良的学风就是贯彻落实我党关于作风建设的中心环节。

参考文献

[1]习近平.谈三严三实[N/OL].新华网.2014-3-9.http://news.xinhuanet.com/politics/2014-03/09/c_119680052.htm.

浅谈消防部队的财务规范化建设 篇11

一、强化“供”，健全经费保障长效机制，提升经费保障能力

2009年5月1日施行的《消防法》第三十七条明确规定：“公安消防部队依照国家规定承担重大灾害事故和其他以抢救人员生命为主的应急救援工作。”消防部队职能任务的拓展，对经费保障提出新的需求，经费供需矛盾进一步突出。因此，各级党委必须加大理财力度，进一步建立健全经费保障机制，提升经费保障能力。

1．制定经费保障标准，建立健全经费保障机制

消防部队要积极向地方党委、政府、职能部门宣传汇报公安部、财政部300号文件精神以及公安部消防局对贯彻落实300号文件的指示要求，争取地方政府对消防工作的支持。对于没有制订标准的单位，要积极推动地方政府制定消防业务费保障标准，对于已经制定标准的单位，要按计划推动贯彻落实，推动地方财政投入逐步标准化、制度化，确保消防经费保障机制根基牢固，运行长效。要积极推动各级政府将消防部队建设项目纳入地方建设发展规划。

2．以宣贯新《消防法》为契机，扩大经费保障范围

要把贯彻落实新《消防法》与进一步推动300号文件落实结合起来，积极推动拓宽业务经费保障范围，积极从财政“开口子”，争取将合同制消防员和文职雇员的工资、福利、保险等人员经费以及官兵执勤补助、人身意外伤亡保险、重大疾病保险及地方性生活补贴等经费纳入消防业务费保障范围，提升经费综合保障能力。更新保障观念，创新保障方式，变“找钱建设”为推动建立消防建设政府目标责任制，逐步推动实行消防队站政府“代建制”。

二、着力“建”，进一步完善财务规章制度，规范财务管理秩序

各地消防部队要在严格执行上级财务规章制度的基础上，结合地区、单位的特点，进一步完善财务规章制度，规范财务管理秩序。

1．党委理财责任要细

各级部队要严格执行消防局制定下发的《总队级以下单位党委理财责任暂行规定》，制定实施细则，制定财务公开实施办法，建立完善投资决策绩效考核和经费管理责任制度，合理确定投资决策和经费管理的目标，完善考评指标体系，规范考评的程序和步骤，确保党委理财责任落到实处。

2．财务信息化管理手段要新

信息主导警务，警务主导经费的分配使用方向，加强消防部队财务管理信息化建设，是提升部队依法科学理财水平的重要举措。因此，在确保安全保密的前提下，充分利用现有的先进技术手段，最大程度地实现各层级各部门财务信息资源共享。

3．执行财经法规要严

深入贯彻落实财经法规是部队依法科学理财的前提。财务人员要加强有关法律、政策和制度的学习，提高财经法规的贯彻执行能力。要严格执行财务标准，明确财务管理职责，落实经费审批制度，确实把好经费开支使用关。要定期对照相关法规制度，开展自查自纠，认真整改审计和财务检查中发现的问题，举一反三，防微杜渐，切实推动财经法规的落实。

三、注重“管”，努力构建财务内部管控体系，确保中心工作任务圆满完成

1．强化预算管控

年度经费预算具有方向性、指导性意义。强化预算管控，是提高部队依法科学理财水平的关键。一是要提高预算编制水平，按照零基预算、综合预算、分类预算、细化预算的规定要求，科学编制年度预算，做到全面、真实、准确，提高预算时效性：二是要提高预算调控能力，要将所有经费和存量资产全部纳入预算，统筹安排，综合管理，突出重点，科学论证，进一步提高预算质量和调控能力；三是要严格执行预算，严把经费开支使用关，防止无预算、超预算开支和预算与执行两张皮的现象。

2．突出经费保障重点

要注重科学统筹、管住投向、统住总量、依法理财、确保中心、保障重点，整合部队建设需求，立足财力可能，制定符合部队实际的建设规划和科学聚财、用财、管财的具体措施，最大限度地提高财经管理绩效。要加强专项经费管理，大力压缩行政消耗性经费开支，把有限的经费用在刀刃上，提高财务综合保障能力。

3、加强资金安全管理

部队干部管理建设 篇12

物资应急采购力量的抽组, 就是从现有物资采购力量中抽取部分专业骨干, 专项负责物资应急采购工作, 是物资应急采购力量建设的核心内容。按照《中国人民解放军后勤条例》和《中国人民解放军后勤战时保障条令》, 依据军委和总部关于应急采购的有关规定, 我军应急采购力量的抽组, 应针对可能承担的物资应急采购保障任务和面临的内外部环境, 灵活采用按建制、按区域或按采购对象方式进行。按建制抽组就是将现有综合物资采购机构采购力量, 成建制编组应急采购组织。即由总部和大单位综合采购机构将现有物资采购力量建制转入应急采购组织体系。这种抽组方式适用于物资综合采购机构主要承担物资应急采购工作时的情况。按采购对象抽组主要是指按照现有综合物资采购机构承担采购任务的区分和总部确定的物资采购目录, 分专业编组应急采购力量。即由综合采购机构按照采购对象和任务区分, 编组应急采购力量。这种抽组方式适用于采购的物资相对单一、专业性强、技术含量高的情况。总之, 物资应急采购力量抽组方式灵活多样。在实际运行过程中, 既可采取一种抽组方式, 也可综合运用多种抽组方式, 还可创造性地采用其他抽组方式, 以切实提高应急采购保障效率和采购质量。

2做好物资应急采购机构的编组

物资应急采购机构编组, 主要包括物资应急采购的机构设置、职能区分和人员编配, 是物资应急采购力量建设得以顺利进行的组织保证。按照物资应急采购力量建设和应急采购等级转换的要求, 物资应急采购机构可大致编成骨架型、简编型和满编型三种编组方式。骨干型编组是指当应急采购任务较轻、采购规模较小时, 原则上在不打乱平时采购运行机制的情况下, 成立由单位业务主管副职、综合计划部门和相应采购业务骨干组成的4-6人物资应急采购组, 专职负责应急采购任务。必要时, 可进一步扩充物资应急采购力量。简编型编组是指当物资应急采购任务较重、采购规模较大时, 可成立由单位军事主官、主管副职、综合计划部门负责人组成的应急采购领导小组, 下设1-2个采购组、1个储运组等业务部门, 每组编配相应业务骨干2-4人。必要时可进一步扩充物资应急采购力量。满编型编组是指当物资应急采购任务较重、采购规模增大时, 应将现有采购力量全面转入应急采购机制。成立由单位军政首长、主管副职、综合计划部门负责人组成的应急采购领导小组, 负责对应急采购工作的组织与控制;各业务部门按平时采购分工, 结合应急采购预案需求要求, 密切配合, 全面担负物资应急采购各项工作。必要时, 还可向上级申请加强力量, 扩编物资采购机构, 以便及时、有效地遂行应急采购保障任务。

3加强物资应急采购设施设备的配置

物资应急采购设施设备的配置主要是指物资应急采购机构和人员在开展应急采购工作时所需的装备和器材等的配备, 是物资应急采购力量形成的物质基础。根据遂行应急采购保障任务的需要, 按照物资应急采购业务流程, 主要为物资采购机构和人员配备必要的信息传输与处理设备、物流实现设备和物资勤务设施。一是信息传输与处理设备。即应急采购保障过程中, 接受、处理和发送采购信息所需的各种设备, 主要包括网络通讯设备 (服务器、交换机、电话机、电报机、电传机等) 、文件编制复写设备 (打字机、录音机、录相机、复印机、照相机等) 、数据资料的计算存储设备 (电子计算机及外部设置) 等的配置。二是物流实现设备。即应急采购保障过程中, 进行物流活动所需的各种设备, 主要包括物资起重设备、物资运输及配套设备、物资计量设备、物资质检设备、物资储存设备、物资安全防护设备、机械维修设备、动力设备、物资保养设备等的配置。三是物资勤务设施。即应急采购保障过程中所必须的各种建筑物、构筑物, 主要包括物资库房、货棚、货场、铁路专用线、库区道路等的配置。

4认真组织物资应急采购演习

为了适应我军多样化军事行动应急采购的需要, 应当在平时训练的基础上, 组织必要的演习活动。一是加强实战演练。为适应物资应急采购保障需要, 应在平时训练的基础上, 组织必要的实战演练, 把演练的要求、方式、方法等内容编入预案。根据预案内容, 敲定假想情况, 有组织、有计划地进行必要的模拟演练。同时, 要以练代训, 抓好平时训练。结合每次为部队采购保障物资, 作为检验应急采购保障能力的练兵和考核, 不断提高物资应急采购保障的熟练程度和效率。二是加强虚拟演练。与平时的采购保障相比, 非军事行动条件下应急采购保障具有采购任务难测、采购协调困难、采购需求紧急等特点, 如果组织实施应急采购保障演练, 需要动用大量的人力、物力、财力, 而由于演练环境的高度复杂性, 难以重复使用。如果进行应急采购保障虚拟演练通过建立不同类型非军事行动的保障环境开展虚拟演练, 不仅能提高采购保障人员的应急采购保障能力, 还能有效节约经费。三是加强联合演练。组织联合演练是落实和健全物资应急采购保障机制的根本途径, 对于熟悉保障预案、完善运行机制、锻炼保障队伍、加强协调配合, 都有着不可替代的作用。组织联合演练, 主要是组织部队需求单位、军队采购机构、政府协调机构以及地方供货单位4种类型单位, 熟悉应急预案, 演练保障程序, 疏通采购渠道, 协商采购方式, 解决相关问题。演练可采取联合作业、方案推演、网络采购、实际配送、演练示范等方式实施。

摘要：物资应急采购保障力量是我军实施物资应急采购的基础, 加强对物资应急采购保障力量建设, 对于完成多样化军事行动后勤保障任务具有重要的意义。

关键词：物资采购,应急采购,保障力量

参考文献