功能成本决策论文（共8篇）
功能成本决策论文 篇1
一、产品功能成本决策概述
产品功能成本决策对于当今企业的发展有着重要的意义, 它是指将产品的功能 (产品所担负的职能或所起的作用) 与成本 (为获得一定的产品功能必须付出的费用) 对比, 寻找降低产品成本途径的管理活动 (孙茂竹, 《管理会计学》, 2012) 。通常情况下, 改进产品设计将大大降低产品成本, 近年来电子技术产品如电脑、手机、电视等的功能全面改进及价格大幅下降已经充分说明了这一点。在管理会计中, 与产品功能成本决策紧密相关的另一个术语是“产品价值工程”。价值工程, 也称价值分析, 是研究如何以最低的寿命周期成本, 可靠地实现对象 (产品、作业或服务等) 的必要功能, 而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术 (百度百科) 。产品功能成本决策正是管理者利用价值工程的思想, 在提高产品功能或降低产品成本的基础上来提高产品价值。
二、产品价值工程分析
价值工程概念的提出源自美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯, 他在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念。此后, 价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展, 产生了巨大的经济效益和社会效益。尽管价值工程以其显著的优点被广泛青睐, 但其理论依然存在一定的缺陷。如价值工程中所谓的价值是指产出量与投入量的比值, 并未考虑顾客的态度。而产品是服务于客户的, 其对于事物的根本态度决定着产品的价值。因此在产品价值工程中考虑顾客因素十分关键。
(一) 产品价值新探
在产品价值工程中, 产品价值的计算公式为:
价值 (V) =功能 (F) /成本 (C)
从这个公式中我们可以得出:功能与价值成正比, 成本与价值成反比。因此要提高产品的价值有两条途径, 一是提高产品功能, 二是降低产品成本。然而产品的功能评价不仅取决于它自身的作用, 更取决于顾客认知, 不同偏好的顾客对产品功能评价显然不同。因此, 单纯地将产品价值通过投入量 (成本) 与产出量 (设计者所评价的系统功能) 的比值来确定似乎不太合理。
由于不同的人对同一个产品的期望不同, 因此产品的价值不仅与自身的功能有关, 与顾客的偏好和感知也有很大关系。我们可以将产品功能和价值之间的关系用现在比较流行的一个词“性价比”来描述。拿手机来说, 喜欢玩游戏的人更看重手机的运行内存、核心数、流畅度等等, 而喜欢用手机看电影或者拍照的人则更注重手机屏幕大小、分辨率以及像素等参数;女生更看重手机外表的美观, 男生则一般更侧重实用性。由于偏好的不同会使得顾客在评价产品价值时赋予不同功能相应的权重, 因此, 得出的产品价值会因人而异。
下面是选取的京东网上商城100位顾客对于红极一时的苹果手机经典款iphone4s的评价: (见表1)
由此我们可以看出, 对于同样一款手机, 顾客的体验和评价都是不一样的, 这也验证了我们之前所说的产品的价值或者说性价比与顾客的偏好相关。在此, 我们设用户偏好 (描述顾客对产品第i个定功能的偏爱程度) 为αi, 产品的各个功能评分依次为βi, 产品成本为C, 且α1+α2+……αn=1。因此我们可以将产品价值工程中的公式:价值 (V) =功能 (F) /成本 (C) 化为:
在调查了不同用户对产品功能评价之后, 我们可以将偏好相似 (如对于手机用户来说都很看重手机拍照功能, 或者说对系统运行流畅程度要求很高) 的用户分到同一组, 测出其对该产品的各个功能赋予的权重, 从而计算出基于顾客角度的产品价值。这样, 每类偏好相似的顾客可以称为一个目标客户群。下面, 就需要企业改进产品的功能设计来满足不同目标客户群的需求。
(二) 产品功能创新
由上面的调查数据我们可以看出, 不同用户对于产品的某个功能的评价不相同。拿上面提到的i Phone4s来说, 有的用户认为其系统很好, 运行流畅, 而有的用户却觉得一般甚至很差, 那么为什么会出现这样的现象呢?通过分析我们不难发现, 不同用户对产品功能的要求是不一样的。喜欢经常玩大型游戏的人对手机系统的要求肯定比很少玩或者不玩游戏的人高得多。这就导致了前者对其系统的不满意和后者对系统的好评。然而人无完人, 产品也一样, 没有哪款产品是能完全满足每个人的要求的, 即使能满足, 成本也是巨大的, 那么相应的, 价格也是很多人所不能接受的。
为了解决这个问题, 就需要针对不同的目标客户群设计不同突出功能的产品来迎合其需求。此时, 进行产品功能创新, 既能保证产品满足用户需求, 还能维持甚至降低产品成本, 以提高产品价值。在这个商业竞争日益激烈的时代, 唯有不断创新才是企业生存的王道, 百年手机品牌诺基亚的衰败是给了世人一个很好地警示。
要对产品进行功能创新首先要发现问题。在产品功能成本决策中, 由于企业目标是降低产品成本以提高产品价值, 因此它强调功能创新从产量大、结构复杂、零部件多、投产期长、原设计问题较多或者成本高并较畅销的产品中选取。但是在对其进行功能改进或创新时必须从顾客的功能需求出发, 从功能市场去寻找潜在功能需求, 然后和现有产品所能实现的功能相比较, 从而准确找到创新点。在前面的产品价值分析中我们已经将顾客按照偏好或需求分成了不同的客户群, 因此, 企业在找到创新点后, 便可根据不同客户群的特点设计不同突出功能的产品。
企业进行产品功能创新还需考虑产品功能创新的有效性, 而判断产品功能有效性的一个很重要的因素不是企业本身, 也不是市场, 而是消费者。在进行功能创新以满足不同偏好的顾客时, 必须保证新的产品与原产品或者其他系列的产品有显著差异, 不同偏好的顾客对产品功能差异的认知决定了他们是否接受该创新产品。如果产品的功能差异化效果不明显, 从而在消费者心中被原有产品或其他产品的功能所同化, 是不会在市场上获得成功的。
三、基于价值工程的产品定价决策
企业要想成功推出一款产品, 除了进行产品功能创新, 突出该产品的个性化功能以外, 产品的定价也在很大程度上决定着产品的成功与否。如今, 很多企业在设计一款产品时都会推出一个系列, 系列产品的设计相似, 但突出的功能不一样, 以此来取悦不同偏好的用户。很多行业在这方面已经有了很好的示例, 如化妆品行业各个品牌推出的美白系列、保湿系列、防晒系列等等, 都充分体现了产品功能个性化, 差异化的特点。由于同系列的不同产品的价格不同, 因此, 顾客在购买产品时会充分比较同系列的不同产品的功能、价格等等, 以此来确定其在自己心中的“性价比”。很多情况下, 顾客权衡之后觉得某个产品“性价比”不高, 但是自己却最需要那款产品, 这就很容易导致顾客买了也不满意或者转向其他品牌的替代产品, 这对企业是一大损失。那么如何对不同突出功能的同系列的不同产品来进行定价呢?我们可以充分利用延伸的价值公式来解决这个问题。
在延伸的价值公式中:
式中的价值是相对产品成本而言的, 是站在生产商的角度来看的。我们将上式中的成本替换成产品价格, 公式就变成了:
这样计算出来的产品价值便可看成是基于顾客角度的产品价值, 也就是其眼中所谓的“性价比”。企业在对同系列的产品进行定价时, 对同系列产品制定的价格要使得他们在其目标顾客群眼中的产品价值相当, 这样, 便能够很好地保证不同偏好的顾客对不同产品的满意度和忠诚度。
因此, 企业在进行产品功能创新的同时, 结合产品价值工程进行产品定价能较好地保证产品的顾客满意度, 留住现有客户并发掘潜在顾客, 从而提高销售量。产品功能成本决策结合产品定价决策应用于企业的短期经营决策中将对企业生产经营大有裨益。
摘要：产品功能成本决策是基于产品的功能和成本来评价产品的价值, 通过降低成本或者改善功能来提高产品价值的一种短期经营决策方法。然而产品是依赖于消费者而存在的, 由于不同消费者对相同产品的功能侧重不尽相同, 对其的感知价值也不一样, 因此, 企业在对产品进行功能创新、确定产品价值并制定合适价格时必须考虑顾客的偏好。本文首先将介绍产品功能成本决策, 由此对产品价值工程中的价值计算公式进行分析和完善, 推导出基于顾客角度的价值计算公式, 并得出基于产品功能成本决策的新的定价决策, 阐明产品功能创新和系列产品定价决策对于企业发展的重要意义。
关键词：功能成本决策,价值工程,功能创新,定价决策
参考文献
[1]孙茂竹、文光伟、杨光贵.管理会计学[M].中国人民大学出版社.2012
[2]陈圻.中国式蓝海战略—产品功能创新战略及其竞争力评价[M].科学出版社.2007
[3]庞叶涛、杨年.产品价值与顾客需求层次分析[J].管理科学文摘, 2007 (7)
企业决策权力分配的成本分析 篇2
关键词：企业决策 权力分配 成本分析
0 引言
企业决策权力如何分配是决策成本的决定性因素。最佳分配方案应该是将权力分配给拥有知识和信息优势的人，即按知识和信息优势分配权力。只有将权力分配给拥有知识和信息优势的人，权力资源才能得到最佳利用，同量的权力资源才能获得最大效益。社会的实际情况是，所有的知识都是分散的，每个人都只拥有某一方面或某一部分特定的知识与信息。因此，决策权力应该在不同人之间分散化。正如德国经济学家哈耶克所说，知识在社会中的分工需要权力分散化。我们必须通过权力分散化的方法来解决这个问题。如何实现权力分散与知识优势之间的平衡才能达到最低决策成本呢？本文将就此问题展开研究。
1 决策权力与知识结合的两种方式及成本分析
要使权力和知识相匹配，或者说，用一个最佳的权力分配结构去适应既定知识分配结构，就需要研究权力与知识相结合的方式。权力与知识相结合有两种方式：
第一种，将知识转移给拥有决策权力的人；第二种，将决策权转移给拥有知识优势的人。从理论上讲，采用哪种转移方式取决于二者的成本比较。
将知识转移给拥有决策权的人，其成本至少包括以下几个方面：第一项成本，购买知识的费用。决策者购买知识，大体采用三种方式：①学习。或自学，或培训，或攻读学位，以期获得决策所需要的知识，实现权力与识的匹配。②设立专项课题，请专家或专门咨询机构做研究。③常年聘请高级顾问。第二项成本，知识的获取滞后于决策需求，导致决策失误，由此造成损失。知识转移给决策者需要一个过程。在此期间，决策不能停止，不能等到决策者有了足够的知识后再行使决策权。期间有一个权力与知识不相匹配的问题。这一阶段有可能发生决策失误造成损失。此项损失是将知识转移给拥有决策权的人的成本。第三项成本，因决策者所能获取的知识量的局限，使企业的发展受到限制，丧失发展机会，由此造成的损失也是一项成本。
总之，现有决策者为获取知识需花费巨额成本。因此，单就获取知识的成本来看，实现权力与知识相匹配的最佳途径就是选择知识与权力相结合的第二种方式，即向有知识的人分配和下放权力。
然而，向拥有知识优势的人分配和下放权力，也是有成本的。这个成本就是代理成本。因为每个代理人都是自利的，他们的个人目标与企业目标并非总是一致，这就不可避免地发生利益冲突。结果，决策权不是与他的知识优势相结合做出更科学的决策，而是为了自利目标做出更糟糕的决策。这种更糟糕的决策对企业造成的损失，可能比不具知识优势的经理做出的错误决策对企业造成的损失更大。于是，企业就面临两种错误决策所导致的成本：一种是在没有分权的情况下，因决策者缺乏必要的知识和信息而进行错误决策所导致的成本；另一种是在分权的情况下，因决策者私利的影响，错误的决策所导致的成本。上述两种决策成本，即缺乏知识和信息引起的决策成本与代理人利益目标不一致引起的成本，二者具有一定的替代关系。一般情况是，权力越是集中在少数高层决策者手中，决策所需的信息和知识就越缺乏，因缺乏知识和信息引起的错误决策就越多，由此导致的成本就越大。但这时因利益目标不一致导致的错误决策就越少，由此引起的成本就越低；相反，权力越是下放给下层，与决策相关的知识和信息量就越大，权力与知识相匹配的问题就解决得越好，由缺乏信息引起的错误决策就会越少，由此导致的决策成本就越低。但由利益目标不一致引起的错误决策就会相应增加，由此引起的成本也会相应上升。
如果以决策权的分散程度为横轴，以决策成本为纵轴，则决策权的分散和决策成本之间的关系可图1示如下：
图中曲线A表示，决策权越是集中在总裁手中，缺乏知识和信息所造成的决策成本就越高；决策权越是向下属分散，决策结构与体系的知识结构更加匹配，整个体系用于决策的知识和信息量就会趋于最大化，由知识和信息缺乏引起的决策成本就会最低。因此，整个曲线向右下方倾斜。
曲线B表示，决策权越是集中在总裁手中，则由利益目标不一致引起的错误决策就越少，此项成本就越低；相反，决策权越下放，因利益目标不一致引起的错误决策就越多，此项成本就越高。因此，整个曲线向左下方倾斜。
由缺乏信息引起的决策成本和由利益目标不一致引起的决策成本，二者之和为总决策成本。图中曲线A和曲线B在C点相交，这时总决策成本最低，因而是决策权分布的最佳位置。
2 企业决策权最优分配的影响因素分析
图1给出的是决策权力最优分配的理论模型。就每一个企业而言，决策权过度集中不是最佳选择，决策过度分散也不是最佳选择。每个企业都有一个决策权分配的最佳位置。企业的科学决策，首先是要找出本企业决策权分布的最佳状态。而每个企业决策权的最优配置是不一样的，这由许多因素决定。首先，企业决策所需的知识和信息总量以及信息的复杂程度。如果企业规模不大，业务集中，产品单一，对外客户关系简单，实施集权决策，就既可以克服知识与信息缺乏所造成的决策失误，又可以克服利益目标不一致所造成的决策成本。反之，就应实施分权决策。其次，下属对企业及其总裁的忠诚度。不同企业的部门经理、分公司和子公司，对企业的忠诚度是不一样的。下属对企业及其总裁的忠诚度越高，个人的自利目标就会更多服从企业和总裁的利益目标，为追求个人利益而牺牲企业利益的错误决策就会很少，企业决策成本就比较低。反之，决策成本就比较高。其三，企业制度与文化。企业制度越健全，企业文化越健康，权力下放的决策成本就越低。反之，就越高。其四，企业的专业化程度和外部市场环境。企业的专业化程度越高，外部的市场环境越完善，则决策权集中后因知识和信息缺乏所导致的成本就越低。反之，决策成本就越高。其五，企业总裁的知识量、接受信息和进行决策的能力。总裁的知识量越大、接受信息和进行决策的能力越强，集权与分权的决策成本都相对较低。
由于以上几个因素的差异，每个企业都有不同的决策成本曲线。有的企业目标不一致的成本曲线比较平，或者是下属的忠诚，或者是制度的严密，随着决策权的下放，虽然利益目标不一致的成本有所上升，但上升幅度很小，如图2所示。
图2表示，像这样的企业，决策权的最佳位置在横轴的左边。它表示，这类企业随着决策权的下放，因缺乏知识和信息的成本相应降低，但因下属的忠诚度较高，加上制度比较健全，决策下放后，利益目标不一致引起的成本上升很少。这样的企业，权力下放后，既能实现知识与权力的最佳配置，进而使同量权力资源能产生最大决策效益，但决策下放后又很少有以权谋私的行为。像这样的企业，权力分配的最优选择是分权而不是集权。
另一类的企业情况则相反。这些或者因决策所需要的知识和信息很简单，或者因企业的专业化程度很高，或者因外部市场环境很完善，或者因企业主要决策者能力很强，这些企业的决策权相对集中，可以降低因利益目标不一致而导致的成本上升，却不会因决策集中而影响决策质量。这种企业因缺乏信息而引起的成本曲线是比较平的。如图3所示。
图3表示，象这样的企业，决策权的最佳位置在横轴的右边。这类企业决策权的集中因缺乏信息而引起的成本虽然有所上升，但上升很少。但因决策权的集中，利益目标不一致所引起的成本大幅下降。这样的企业，降低总决策成本的方法就是适当集权。
3 企业集权决策与分权决策的成本悖论分析
以上分析所得结论是就一般情况而言的。在现实的企业决策实践中，往往有些例外情况导致决策成本悖论的出现。决策成本悖论有两种：①分权决策的成本悖论：根据上面分析的结论，只要利益目标一致，代理成本较低，就可实施分权决策，降低决策成本。但在利益目标一致的前提下，过度的分权会导致知识与信息的分散，以及决策能力的分散，影响决策效率，导致决策成本增加。同时，决策带有集合性，并非所有单个的有效决策能直接导致总决策的效率，降低总决策成本。所以，在利益目标一致的前提下，分权决策也是有限度的。此时，决策权应向知识与信息的集中者和决策能力的集中者集中。②集权决策的成本悖论：在克服知识与信息的缺乏影响决策成本的前提下，集权决策可提高决策效率，降低决策成本。但集权决策并不能保证利益目标总是一致的。原因在于企业存在多元化利益主体，企业决策目标的不一致也有多种情况。
首先是企业的整体利益。这里，既有全体股东的利益，也有企业经营者和全体职工利益。企业整体利益应是三者利益的有机统一。其次是全体股东利益。全体股东利益并非与企业利益完全一致。比如，股东可以在企业整体利益既定的情况下，通过降低经营者和职工报酬来实现自身利益。其三是少数大股东利益。在股东内部，也存在中小股东利益与少数大股东利益的对立。少数大股东可通过牺牲中小股东利益来获取自身利益。其四是经营者利益。经营者可以通过牺牲股东和职工利益来获取自身利益。其五是不同层面的经营者利益也各不相同，互相直接的利益有时也是对立的。
正是由于以上利益差异，企业决策无论集中在哪个层面，都会存在因利益目标不一致而引起的成本。当企业决策高度集中时，有时会导致两种成本同时上升：一方面，由于集权，企业决策因知识与信息缺乏而引起决策成本上升；另一方面，由于集权，最高决策者利益目标与企业整体利益不一致引起的决策成本上升。两种成本相加，企业决策成本非常高。因此，即使在知识与信息充分的情况下，集权决策也是有限度的。此时，决策权应向利益目标与企业整体利益目标一致的决策层分散，而非向最高决策层集中。
参考文献：
[1]斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学.(第四版).中国人民大学出版社.1997.4.
[2]谢识予.经济博弈论.复旦大学出版社.1997年6月.
资本成本决策研究 篇3
关键词：资本成本,决策,研究
资本成本是企业在筹资、投资、股权分配及经营绩效评价过程中的重要参考标准, 也是企业自身运营价值体现的关键因素。然而, 在研究和实践过程中我们发现, 资本成本的影响因素比较多也很复杂。自21世纪开始, 我国很多学者逐渐开始针对资本成本概念、影响因素、上市公司资本成本水平实证等方面进行深入探索, 并取得了一定研究成果, 为我国资本成本理论研究发展扩宽了前进道路。
1 资本成本的概念
在我国有些学者认为资本成本是企业取得和使用资金时所付出的代价, 将资本成本概念和资金成本概念混同。所以在《资本成本论》论文研究中提到, 资本成本也许是我国理财史上出现的理解最为混乱的概念。他认为出现混乱的原因也许是与国内学者翻译西方理财学对资本成本的概念有关。而在《资金成本与资本成本的区别》一文中, 从概念、期限、风险、公司治理等方面阐述了资本成本和资金成本的不同, 并指出如果资本成本和资金成本混同使用, 可能会导致研究者在研究过程中对财务理论把握不准确, 进而导致在对资本成本相关理论实践过程中出现一系列问题。还有一种说法资本成本概念是公司进行科学理财的基本前提, 资本成本是现代公司理财学的第一概念, 是公司理财目标的根本反应, 是公司理财行为的技术起点。
2 资本成本的影响因素
影响资本成本的因素有很多, 本文主要从制度因素、公司治理、新会计准则这几个方面阐述其对资本成本的影响。
2.1 制度因素对资本成本影响
2.1.1 信息披露对资本成本影响
信息披露是连接市场资金需求者和供给者的重要桥梁, 信息披露的数量以及质量历年来都是市场各个参与者关注的焦点。利用财务重述和自愿披露指数来衡量信息披露质量, 把信息披露质量进行细分, 分为自愿信息披露质量和强制信息披露质量, 并检验了两者之间的联合影响, 从这一方面入手, 得出结论信息披露质量与权益资本成本间存在负相关关系。并且, 检验强制信息披露质量和自愿信息披露质量两者对权益资本成本的共同影响要大于检验它们各自分别对权益资本成本的影响。在非财务信息披露的研究方面, 主要是站在信息不对称的角度上, 对于资本成本和企业社会责任信息披露之间存在的联系进行论述说明, 两者之间存在一定的互动联系。信息披露与资本成本关系的研究向非财务信息进行了拓展, 主要以重污染行业上市公司作为分析对象, 针对资本成本和企业环境信息披露之间存在的联系进行论述, 通过研究总结可以发现, 信息披露可以在一定程度上减小企业权益资本成本, 并且, 再融资环保核查政策执行力度可以对信息披露和资本成本之间关系产生一定影响。
2.1.2 法律方面对资本成本影响
企业家对社会资本的评价标准参数和资本成本之间存在一定负相关联系, 并且这种替代性保护机制的功效在投资者法律保护薄弱的地区表现得更为显著。除此之外, 还有许多研究结论都直接指出, 证券市场在长时间的发展过程中, 由于对中小型投资者保护力度的加强及各种保护法律政策的出台, 上市公司权益资本成本开始向着慢慢减少的过程发展。并且, 再加上受到宏观经济变量和控制公司自身特点影响, 对中小型投资者保护力度越强, 上市公司资本成本则越低, 两者有明显负相关关联。
2.2 公司治理对资本成本影响
所有权和经营权两者间的分离, 造成企业管理者和投资者间存在信息不对称现象, 使得投资者难以全面掌握企业具体情况和实际价值, 因此在投资过程中容易产生逆向选择行为, 从而增加企业的资本成本。公司治理的水平能够有效避免信息不对称问题, 防止投资者出现错误的逆向选择问题, 从而有效减少资本成本。董事会治理工作效率的高低和质量的优劣对股权融资成本具有一定影响, 高质量、高效率的治理工作可以显著降低股权融资成本, 而针对股权结构、管理阶层薪酬水平、控制权竞争等是否可以影响股权融资成本暂时还未通过实践研究证明。虽说对于部分单一的治理机制到底能不能对股权融资成本产生影响难以下一个准确定论, 但可以确定的是, 综合治理机制可以有效降低股权融资成本。上市公司综合治理的高低可以在一定程度上减少企业权益融资成本及债务资本成本, 这进一步说明公司综合治理高低能够影响企业权益融资成本和债务融资成本, 并且前者受影响程度大于后者。
2.3 新会计准则对资本成本影响
在研究的过程中我们发现, 自新会计准则实施后可以看出, 市场资本成本均出现一定的下降, 实现了预期目标, 但是这个结论并没有通过产业和行业的检验。通过对盈余透明度产生影响, 进而有效控制资本成本。盈余透明度和企业股权资本成本之间存在负相关关系, 即盈余透明度越高, 股权资本成本则降低。
3 资本成本决策研究展望
资本成本的决策研究不仅仅对于企业有着重大的现实意义, 对于整个资本市场的发展都是有着推动作用的。资本市场具有统筹所有企业的作用, 是一项巨大的系统工程, 而资本成本在其中扮演的角色是一一保安, 提高资本市场的运转的安全, 所以, 必须重视资本成本对于资本市场的约束作用。目前, 国内的投资者仍然是资本市场的投资主体, 不论在参与的积极性方面还是参与的金额方面对资本市场都有着非常重要的影响, 但是, 要使得资本市场多层次的发展, 必须引进境外投资者参与到我国的资本市场中, 这对于资本成本在我国的发展有着深远的现实意义, 促使国内的企业在进行决策投资时重视资本成本的分析。在对管理层资本成本意识进行加强时, 可以从共享经营利润和实施有效监督两个方面同时进行。要明确, 只有优秀的战略投资者才可以对资本市场进行完善并且使得管理层重视资本成本的概念以及相关运用。企业在进行融资时, 第一步就是对整个资本市场进行宏观分析, 其次才是确定企业可获取的融资渠道有哪些, 最后根据融资渠道以及企业自身的情况确定资本成本较低的组合, 促使企业经济利益的提高, 实现企业的理财和经营目的。对资本成本决策进行深入研究不仅仅可以带动企业对自身体制进行完善, 还可以促使我国的资本市场的朝着国际资本市场迈进。而且, 我国的经济市场愈加完善, 这样的宏观环境要求企业尽快完善企业制度, 在尽可能减少企业的经营成本以及资本成本的基础上创造更多的利润, 这样才可以在激烈的竞争中获取一席之地。
4 结束语
总而言之, 我国市场经济的历史还比较短暂, 在对许多财务理论研究上起步的比较晚, 一般是借助发达国家的研究成果, 因此我国财务理论研究还不是很成熟。财务理论研究的过程中, 我们要重点加强资本成本的基础概念、理论以及影响方面的研究, 并且要加强对资本成本计量方法在投资与融资决策中的应用方面的研究, 这同时也是资本成本理论研究中的一项重要的内容。
参考文献
[1]赵丽妃.试论资本成本[J].中国财会, 2014, 25 (10) :291~293.
[2]贾文辉.浅析资金成本与资本成本[J].会计研究, 2015, 10 (11) :163~164.
企业成本战略决策 篇4
关键词：成本战略,成本战略决策
一、企业成本战略决策内涵
战略管理中成本发生的原因是为了建立和维持竞争优势, 因此, 如果成本的发生有利于企业竞争优势的取得和保持就是必要的。本文成本战略中所讨论的成本主要是指那些为了培育企业的核心竞争力, 建立和保持长期的竞争优势, 在企业生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所发生的所有耗费和支出。
(一) 企业成本战略
企业战略一般分为三个层次:总体战略、竞争战略和职能层战略。总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向, 它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类, 合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重点, 它决定本业务发展的方向和远景规划, 决定本业务的覆盖范围、业务的核心活动方面、基本竞争种类等。职能层战略是按照总体战略或竞争战略对职能活动发展方向进行的策划和管理, 相对于总体战略和竞争战略, 它的内容要详细具体得多, 主要包括采购战略、制造战略、服务战略、人力资源战略等, 成本战略就属于企业职能层战略。
结合企业战略的划分, 企业成本战略可以定义为:企业为了培育其核心竞争力, 建立和保持长期的竞争优势, 在生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所采取的成本方面的策划和管理。
(二) 企业成本战略决策
战略决策理论是根据对战略活动规律的认识, 研究特定战略目标, 选择未来行动的方法论。战略决策的手段通常是在统计调查、战略预测以及对战略活动规律的认识基础上, 以战略理论为基础, 运用战略定量分析的理论和方法, 实现战略效果的评价, 从可供选择的行动方案中确定一个最佳或令决策人满意的行动方案。
企业成本战略决策的概念到目前为止尚未有学者定义。笔者认为, 作为企业战略决策职能决策层次中的重要分支, 企业成本战略决策的概念可以在战略决策概念的基础上进行定义:企业成本战略决策是企业决策团队在对企业内外部成本要素统计调查、成本战略预测以及对成本战略活动规律认识的基础上, 以战略理论为基础, 运用战略定性和定量分析的方法, 实现战略效果的评价, 从可供选择的行动方案中确定一个最佳或令决策人满意的行动方案。
二、企业成本战略决策方法
目前, 成本战略决策所采取的方式主要是从已有的定量分析资料中, 直观、方便地选择有利于方案的方法, 或者直接由公司财务人员凭经验作出判断, 但这些方法通常只适用于很简单的成本决策, 而面对越来越复杂的竞争环境, 科学合理的成本战略决策需要更多缜密科学的方法作支撑。经过对决策方法文献的梳理, 笔者认为可以用于成本战略决策的方法包括两大类:定性决策方法和定量决策方法。
(一) 定性决策方法
1. SWOT矩阵分析法
SWOT分析法是用于制定集团发展战略和分析竞争对手的一种方法, 首先通过调查列举出企业的优势、劣势、机会、威胁, 并依照矩阵形式排列, 然后, 用系统分析的思想, 把各种因素相互匹配起来加以分析, 从中得出带有决策性的结论。SWOT分析法可以用来分析成本战略决策需求, 即首先要以组织战略目标为指导, 对企业的企业内外部环境以及战略进行分析和评估。
2. 德尔菲法
德尔菲法是一种集中众人智慧进行科学预测的定性分析方法。它依据系统的程序, 首先采用匿名发表意见的方式, 以反复的填写问卷, 来集结问卷填写人的共识及搜集各方意见, 然后经过反复征询、归纳、修改, 最后汇总成专家基本一致的看法, 作为预测的结果。德尔菲法可用来构造成本战略决策团队的沟通流程, 从而能够有效应对复杂的决策信息与环境。
3. 价值链分析法
价值链分析法是一种从功能、成本的比较中确定企业在哪些环节上具有比较优势, 或能建立起竞争优势, 进而集中力量培育并发展这种优势的战略分析方法。价值链思想按照经济和技术的相对独立性, 可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动, 这些价值活动形成一个独特的价值链, 被广泛运用在确定企业各环节价值和企业竞争优势上。因而可以借助价值链分析方法, 分析企业各个增值作业的成本, 为成本战略决策的制定提供有效的决策依据。
(二) 定量决策方法
1. 数据包络分析
数据包络分析法 (DEA) 是数学、运筹学、数理经济学和管理科学的一个新的交叉领域, 是使用数学规划模型进行评价具有多个输入、特别是多个输出的“部门”或“单位”间的相对有效性。基于其处理多输入、多输出情形的能力, 以及无须提供先验权重信息的优点, 已被广泛应用于评价企业部门的营运效率。通过运用此方法, 成本战略决策结果更客观, 操作更方便, 经济意义更明确。同时, 在使用该方法对决策单元进行效率评价时, 也可以给成本战略决策团队提供很多管理信息。
2. 层次分析法
层次分析法 (AHP) 是一种定量与定性相结合, 将主观判断用数量形式表达和处理的多目标、多准则、多方案的决策办法。它可以把决策团队思维过程层次化、数量化, 并通过数学分析的方式预报给决策团队, 提供定量依据;同时, 也可以将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次, 用一定标度对人的主观判断进行客观量化, 在此基础上进行定性和定量分析。
3. 模糊综合评价法
模糊综合评价法是应用模糊集合论方法对成本战略决策过程中所涉及的人、事、物等进行多因素、多目标的评价和判断。具体地说, 模糊综合评判法是以模糊数学为基础, 应用模糊关系合成的原理, 将一些边界不清、不易定量的因素定量化, 从多个因素对被评价事物隶属等级状况进行综合性评价的方法。因此, 借助模糊综合评价法将影响成本战略决策的因素进行量化, 可以为决策团队应用决策模型进行决策奠定基础。
三、企业成本战略决策影响因素
为了构造战略决策过程模型, 分析战略决策主要类型, 必须确定影响战略决策的因素。在过去战略决策模型的研究中, 虽然学者们的侧重点有所不同, 但是存在几点关于决策过程影响因素的共同认识。环境因素。鉴于战略决策是在特定的环境下制定的, 因而在决策制定过程及其特征上必然会受到环境特性的影响, 如环境的不确定性和环境的复杂性。组织因素。战略决策过程受到多种组织因素的影响, 如内部权力结构、以往绩效、以往战略和组织冗余等, 这些因素可能会随着产业内企业的不同而有所差异, 因此, 战略决策在不同组织中通常会遵循不同的模式。决策专有因素。决策过程也会因决策的动力、决策的紧迫性、结果不确定性程度及资源保障程度等决策专有因素的不同而不同。
作为战略决策的一部分, 成本战略决策同样受环境因素、组织因素和决策专有因素的影响。第一, 成本战略决策是在特定竞争环境下制定的, 企业只有充分分析其内外部环境的现状及其变化趋势, 才能保持持久的成本领先竞争优势并制定最优成本战略。因此, 环境的不确定性、复杂度等必然对决策制定过程及其特征产生影响。第二, 以往成本战略、组织冗余及高管团队等组织因素也会对成本战略决策的制定产生重大影响。如良好的以往成本战略和较高的组织冗余会产生积极的成本战略决策框架, 加快了决策的速度, 但可能导致对新备选方案的有限评估以及对信息的有限搜索;组织结构、高管团队的领导风格决定了企业在发展中是严格控制成本实行成本领先战略, 还是鼓励创新实行差异化战略, 亦或是集中于某个特定市场实行集中化战略。第三, 为了保证决策制定的及时性和有效性, 企业成本决策团队应在考虑特定决策环境的基础上纳入决策的紧迫性、结果不确定性程度等决策专有因素。
环境因素、组织因素和决策专有因素对成本战略决策过程的影响, 决定了决策过程的特征, 这些特征包括决策过程的理性和综合性程度、员工个体和下层部门参与决策的程度。决策过程的特征又进一步决定了决策的时效性、速度、从个体和部门获得组织学习的程度等决策的过程结果。最终决策过程的特征又与决策的过程结果一起影响着决策的经济结果, 如成本利润率、销售额或利润增长等。因此, 影响成本战略决策的前置因素、决策过程特征、决策过程的结果以及决策的经济结果构成了一个完备的成本战略决策过程模型。
参考文献
[1]邵一明.战略管理[M].北京:中央人民大学出版社, 2009.
[2]魏权玲.数据包络分析[M].北京:科学出版社, 2004.
[3]杜栋, 庞庆华, 吴炎.现代综合评价方法与案例精选[M].北京:清华大学出版社, 2008.
[4]Mintzberg H, Raisinghani D, Theoret A.The structure of“unstructured”decision Processes.Administrative Science Quarterly, 1976, 21 (2) :246-275.
企业资本成本决策研究 篇5
关键词：企业,资本成本,决策
一、资本成本的含义和构成
(一)资本成本的概念
企业资金成本是指各类资金包括债务资金和权益资金成本的加权平均数。企业进行投资前,先要筹集投资活动所需要的资金。企业融资有两类:一是进行内部筹资,内部筹资是通过企业提取留存收益和折旧而进行的;二是外部筹资,通过债权性筹资和权益性筹资进行的是外部筹资。相比于内部筹资,外部筹资的成本是明显的,是必须要进行支付的。而内部筹资需要的仅仅是机会成本,从会计上来讲,内部筹资是不需要花费费用的。外部筹资则需要一定的代价,这个代价就是我们所说的筹资的资本成本。从微观来看,资本成本影响着企业价值,并体现在整个财务决策过程中,资本成本也是投资等活动的评价标准。从宏观来看,资本成本在发展资本市场以及建设证券制度中都有重要的作用,并且可以引导资本流向,加强资源配置。
(二)资本成本的组成
一般来说,企业的资本成本包括筹资成本和用资成本。企业在获取资金的过程中发生的各项费用是筹资成本,如在发行股票和债券过程中支付的印刷费、发行手续费、公证费等。用资成本是企业在使用资金的过程中所要支付的成本,如企业支付的股利和银行借款的利息费用。对于企业来说,用资成本是在生产经营过程中一直需要支付的,而筹资成本仅仅是在筹集资金时进行支付,可以进行一次性的扣除。
另外企业的资本成本还可以按照用途进行分类,分为个别资本成本,加权平均资本成本以及边际资本成本。企业通过某一项融资方式进项融资的资本成本是个别资本成本,例如长期借款成本、普通股成本、优先股成本等。对各项融资方式的资本成本进行加权平均就得到了加权平均资本成本,进行加权平均的权重是各项融资所得到的资金在总融资额中所占有的比重。企业在生产经营过程中往往需要扩大规模,需要追加投资,追加筹集所产生的资本成本就是边际资本成本,边际资本成本的大小是对最佳筹集进行评价的重要标准。
资本成本可以用绝对数或者相对数来表示,用绝对数表示的,如资金使用费、长期借款费;用相对数表示的,如借入长期资金即为资金占用费和实际取得资金之间的比率。在财务管理中,一般多使用相对数来表示资本成本。
二、企业资本成本在经营中的作用
(一)企业资本成本是评价方案的重要标准
企业可以通过不同的渠道筹集资金,通过不同渠道筹集的资金会产生不同的资本成本和财务风险,但不管选择何种渠道、采用哪种方式,主要考虑的因素还是资本成本。现代企业对投资项目进行评价时往往采取使用动态评价法,相比较于静态评价法,动态评价法更加能够体现出货币的时间价值,因为外部筹资会产生资本成本,所以动态评价法是更优的评价方法。常见的动态评价方法有内涵报酬率法和净现值法。
内涵报酬率是指项目本身所带来的收益率,企业对投资的项目的内涵报酬率和资本成本率进行比较,当项目的内涵报酬率大于资本成本率时,该项目的投资是值得的;反之,就不值得对项目进行投资。
净现值是某一特定时期内现金流入的总现值和现金流出的总现值之间的差额。企业使用净现值法对项目进行评价时,只有项目所产生的净现值大于零才值得投资,而对项目的现金流进行折现所用到的折现率就是资本成本。从实践来看,净现值法是一种较简便和常用的投资方案评价方法。
(二)企业资本成本是企业筹资、选择资本结构的重要依据
债务筹资和权益筹资是企业获得资金的两种主要方式,两者各有优劣,对于企业来讲最重要的就是要将筹资金额在两者之间进行分配,确定一个最优的资本结构。在风险可控的条件下,企业会选择债务筹资,利用财务杠杆使自己的收益最大化。但是债务筹资的增加会增加企业的财务风险,增加负债的成本,企业选择不同的资本结构也就选择了不同的风险和资本成本。企业需要选择最优的资本结构,使企业既能充分利用财务杠杆所带来的好处,又能有效地避免财务风险。从理论上来讲,企业应该让筹资得到资金的收入等于筹资所产生的成本。
对各种筹资方式进行比较时,企业需要关注的是个别资本成本和加权资本成本。企业需要依据个别资本成本来的高低选择筹资方式,同时也要将个别资本成本和风险结合,确定出一个最优的企业资本结构。另外,最优资本结构是随着企业的发展的不同时期而不断变化的,根据行业的不同,最优资本成本也是不断变化的。最优资本成本是一个动态的概念,合理的资本结构能使得企业的预计投资收益率高于企业的资本成本,而最优的资本结构是使得企业的加权平均资本成本最小的资本结构。
(三)资本成本在衡量企业效率中的作用
资本成本是企业创造价值能力和资本利用情况的重要的指标,在一定时期内,如果企业的总资产报酬率大于资本成本,那么其资本运用的效益较好;反之,则较差。近年来,逐渐兴起了以价值为基础的评价体系,其改变了传统评价体系中的只重视收益而忽略成本的一贯做法。经济增加值(EVA)是价值评价体系中的核心指标,企业的加权平均资本是其中不可缺少的变量。从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本得到经济增加值,只有当企业的收益率高于加权平均资本成本(债务成本和股权成本)时,企业才能为股东创造价值。利用经济增加值对企业经营进行评价,通常对公司采取统一的资本成本,如可口可乐公司对全球的业务统一采取12%的资本成本。但在各单元实际情况有较大区别时,我们可以使用不同的资本成本。
相对于传统的评价方法,我们总结出使用经济增加值的优势。首先,经济增加值人们对于企业价值的评价更加客观,在注重收益的同时也看重成本。其次,经济增加值的使用有利于企业进行科学合理的投资,在企业考虑追加投资时,资本成本成了硬约束。
三、我国企业中资本成本研究的现状及原因
(一)我国企业中资本成本研究的现状
在我国现在的企业中,由于企业必须在规定时间偿还债务,所以对企业来说债务成本是看得见摸得着的。但是,企业往往忽视了股权资本成本,很多企业认为股权资本成本是不需要偿本付息的;另外,在技术上,股权资本成本的估计模型在应用上还有大量的困难,使企业难以确定股权融资的资本成本,例如,国内缺乏作为无风险收益率的短期国债市场,投资者分散、组合程度低。难以估算的股权资本成本使我国企业对于资本成本的重视远不如市场经济发展水平较高的国家。
(二)我国企业资本成本研究的发展
首先,我国从20世纪70年代开始发展市场经济,到现在短短的30多年里,我国的经济发展已经取得了可喜可贺的成绩。这期间,发展起了一批企业,但是这些企业在经营理念上大致相同,没有学到国外先进企业的精髓,而对资本成本的研究浅尝辄止。
我国经济快速发展,产生了独特的市场环境。在市场经济发展的初期,需求远大于供给,基本上每一个行业的发展速度都是十分迅猛的,每个行业都是买方市场,企业收益远远高于了资本成本,企业在发展的过程中是基本不用考虑资本成本的。但随着经济的发展,以前的模式必定不能适应经济发展的新情况,市场将会逐渐趋于稳定,资本成本必将逐渐成为企业进一步发展的约束,企业必须重视资本成本,对资本成本的研究就成了必要,以使其运用更加的规范,从而使企业的决策更加合理。
四、企业资本成本决策研究展望
资本成本是关乎资本市场基本架构和市场经济体制的关键要素。首先,资本市场是多要素统筹共同作用下的系统工程,而资本成本能有效提高资本市场的安全性,保障资本市场整体健康运转。在这一系统中,上市公司是最活跃的因素,上市公司的系统风险和非系统风险使资本市场处于波动中。
正是由于资本成本在经济体系中的重要性,我们必须要完善资本成本约束,构建合理的经济体系。首先,要完善我国多层次的资本市场。资本市场改革初期,为了安全性考虑,我国资本市场的主体以国内投资者为主。市场的健康发展离不开健全的资本市场,目前我国资本市场上主要还是境内投资者,但从长远来看,合理的引进境外投资者有利于我国企业树立资本成本意识,促使国内企业进行合理科学的投资。
其次,要强化管理者的资本成本意识。企业经营权和所有权的分离是现代企业制度的优越性,但是经营者受雇于股东,企业的经营者受雇于股东大会,与企业受益的联系稀疏是资本成本控制的巨大漏洞。要从利益联结和监督约束两方面强化管理者的成本意识,推动资本市场的发展。
最后,要在资本市场上培育战略投资者,只有真正成为战略投资者才能让股东真正成为公司的主人对公司的管理者进行监督和约束,从而充分体现现代企业制度产权分离的优越性。
企业必须根据自身的实际情况和经济环境,通过特定的融资渠道和资本市场,采取一定的方式筹集到自身发展所需要的资金,降低筹资组合的总体资本成本,提高企业的经济效益,实现最终的理财目标。随着市场改革的进一步深入,企业制度必须越来越完善,才能适应日益激烈的市场竞争,提升企业的效益,更好地为社会创造更大的价值。我们期待资本成本能在我国的资本市场上发挥越来越重要的作用,市场经济体系能够进一步完善。
参考文献
[1]张伟.有关资本成本问题的探讨[J].黑龙江科技信息,2014,(3).
[2]李颖,江倩.论资本成本与企业战略管理研究[J].现代经济信息,2014,(7).
信息技术与组织决策成本 篇6
一、组织决策成本
在组织决策中, 决策主体通过命令反馈链和信息沟通渠道获取决策信息, 进行信息的加工与处理形成决策方案。在整个决策形成的过程中, 存在着两种主要的成本——决策信息成本和决策代理成本。
1.决策信息成本。
任何一种决策都是决策主体在掌握和处理大量信息的基础上进行的, 决策工作实际是一个以信息收集、加工、传递、使用为中心的工作, 而这些工作都会耗费一定的成本。我们将决策信息成本定义为信息的获取成本、传递成本、存储成本和加工成本。其中有些成本可以精确度量, 即是有形成本。例如, 一个数据收集系统的硬件和软件的成本 (包括系统维护和升级成本、折旧成本以及系统运行和监督成本) 、组织会议的会议成本、通讯费用等就是有形成本。而有些信息成本很难或不能被量化, 即无形成本。如信息传递延误而导致的机会成本以及信息传递失真、信息不准确或信息不完备等造成的决策效用损失等。
2.决策代理成本。
委托—代理理论把企业看成是一组由追求私利的人们所签订和执行的合同关系。企业的所有者作为委托人雇用代理人 (员工) 来执行一定的任务, 并把一些决策权授予代理人。在一般情形下, 委托人和代理人的利益不是完全一致的, 为了尽可能地降低两者之间的偏差, 委托人可以对代理人符合委托人利益的决策行为进行激励, 或者对代理人谋取自身利益的决策行为进行监督约束, 这些监督约束活动以及激励都需要成本。另外, 为了能确保代理人不采取某种危及委托人的决策行动, 或者, 若代理人采取这样的决策行动而能保证委托人得到赔偿, 可以让代理人支付一笔费用 (保证金) 。然而, 即使委托人采用了上述纠正利益偏差措施, 但要想完全消除这种偏差, 从理论上来说是不可能的。这样, 我们可以设想, 如果对那些琐碎的代理人的决策行为都予以监督与激励, 委托人支付的成本或许不足以补偿其获得的收益, 出现这种偏差就会导致委托人的福利受到损失, 我们称之为“剩余损失”, 它也构成一种成本。
据此, 我们将决策代理成本定义为防止决策者滥用职权而设计、实施和维持适当的激励和控制系统的成本, 以及由于目标偏差所造成的剩余损失。
组织决策总成本可以看成是决策信息成本和决策代理成本的总和。
二、信息技术对组织决策成本的影响
1.信息技术对组织决策信息成本的影响。
信息技术特别是互联网技术可以快速而经济地处理和传输信息, 有效地消除了组织结构运行中的时间和空间障碍, 极大地降低了信息沟通和传递的成本。如通过电子邮件、BBS、视频会议等通信技术可以在同一时间将信息在整个组织范围中扩散, 而免去了中间层的上传下达, 减少了信息流通的中间环节, 降低了信息传递的有形成本, 从而大大降低了组织决策信息成本。
此外, 信息技术改变了传统的信息收集、加工、处理方式, 计算机强大的计算能力不仅增加了信息的处理量, 也加快了信息的处理速度, 并提高了其准确度。如作业层员工运用事务处理系统TPS能快速进行日常业务的记录、汇总、综合和分类, 并能将结果进行及时存储, 节约了处理信息的时间和精力;各种新的决策工具、方法如高级经理信息系统 (ESS) 、群决策支持系统 (GDSS) 、 电子会议系统 (EMS) 等的应用, 拓展了管理者的思维空间, 最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性, 增强了决策的理性、科学性, 显著地改善和提高管理者的决策质量。
综上, 有了IT的支持, 不仅可以降低决策信息的搜寻、传递和加工成本, 而且可以减少因信息传递失误、延迟等造成的决策效用损失。
2.信息技术对组织决策代理成本的影响。
传统的组织依靠阶层化的组织结构、专业化的分工、清晰定义的作业过程和严格的规章制度来保障组织的有效运行, 而信息技术使企业组织内部的运作基础发生了改变。网络技术和EDI技术将企业内部连接起来, 在采购、制造、财务、市场服务等各部门之间形成了紧密的内部联系, 通过集成信息系统强大的信息传输能力可以将代理人的信息及时传递给委托人, 同时由于系统的开放性也增加了信息的透明度, 这样就可以有效的减少监督控制和绩效考核的成本, 提高其工作质量, 大大降低了组织决策代理成本。例如应用POS系统就能更合理地根据实际工作量, 通过分析各个收款点的劳动生产率, 对员工进行较为合理的岗位配置, 并可更好地把握每个员工在每月、每周、每天的工作概况、营业成绩, 给予较正确的评价。同时运用信息技术强大的信息获取能力可以在更广范围内获取更多的信息, 并且可以将这些信息高度集成, 从而有利于企业管理者制定整体最优的决策, 这也减少了由于分权决策时其片面性所带来的代理成本。
三、信息时代降低组织决策成本的一些策略
1.信息系统集成策略。
企业的各种生产经营活动是不可分割的, 即从市场预测分析、产品设计、加工制造、分销到售后服务等一系列企业活动都是紧密相关的, 企业是一个统一的系统, 需要统一考虑。信息系统集成通过现代化的信息技术, 将企业生产经营过程中的设计、制造、销售等不同环节, 各种职能进行协调与联合, 充分利用资源, 信息共享, 以降低成本。事实上, 企业在信息化的实践中, 正是通过信息系统的不断集成, 改变了企业多个信息系统各自为政的状况, 避免了各信息系统之间的数据重复建设或者数据转换问题, 使数据只需一次输入, 就能在规定范围内进行共享, 并随着集成范围的不断扩大, 达到更高层次的信息资源共享, 实现信息成本的降低和基于信息的快速决策反应机制。
2.供应链管理策略。
从信息成本的角度分析, 供应链管理的目的是为了在专注自身核心竞争力的同时, 能够充分用外部信息、资源, 实现信息共享, 最大化实现信息成本的降低。信息技术的发展, 特别是Internet、Intranet、Extranet技术的发展以及企业管理信息系统和电子商务平台的出现为供应链管理得以实现提供了技术基础。它使地域分散的同一供应链上的企业可以在信息技术的支撑下实现高效的信息共享, 减少了信息搜索和讨价还价等一系列成本并使信息在供应链上基于共享的方式得到传递, 供应链之间的信息成本/交易成本得以降低。
3.制度、文化建设策略。
(1) 通过信息文化建设, 促进信息共享。
信息文化是企业文化的重要组成部分。企业的信息文化主要表现为信息价值观念, 是企业个人和群体的精神的、内化的信息意识和素养的集中体现, 信息文化并不是考虑如何使用机器, 而是思考如何应用信息;不是强调信息提供, 而是强调信息的共享与应用;不是仅仅关注计算机化的数据, 还要关注数据隐含的信息和信息创造的价值。一个企业信息文化影响企业信息活动的各个方向, 如信息资源的开发, 信息系统的开发与利用, 信息人才的培养和吸收等。信息文化保证了企业能在已有的信息技术和信息化设备、软件等的基础上, 从市场信号中获取、共享以及提取有意义的信息的能力。积极向上的信息文化, 能促使企业员工自动做到信息共享和决策利用, 发挥信息系统的适应性和灵活性, 使技术投资真正产生商业增值。
(2) 通过制度建设控制信息成本。
以无纸化办公为例, 对很多企业而言, 无纸化办公目前推进并不理想, 这主要不是技术上的问题, 而是观念和习惯的转变问题, 而观念和习惯的转变通常需要通过制度来强制改变, 目前很多企业文件同时通过纸件和E-mail方式传达, 有时还加上电话通知, 可谓是三管齐下。从信息成本的角度分析, 这无疑是一种浪费。改变这一浪费的措施很简单, 例如以制度的方式规定电子邮件是企业重要的信息传递方式, 并逐步减少不必要的文件 (纸件) 传递。
在制度建设中, 还要特别注重对信息的标准化管理工作。标准化管理也是企业的一种制度形式, 标准化管理是在企业内通过制定和贯彻标准的实施, 更好地实现信息资源的共享, 从而达到控制并降低信息成本的目的。
摘要：随着信息技术的飞速发展及其在企业中的广泛应用, 信息的收集、处理和传送的成本大幅度下降, 信息技术在组织决策机制中发挥着越来越重要的作用。文章提出组织决策成本包括决策信息成本和决策代理成本, 通过分析信息技术对组织决策成本的影响, 为企业在信息时代构建低成本的决策机制提供了一些有益的建议和对策。
关键词：信息技术,决策,决策成本
参考文献
[1].李风圣译.契约经济学 (第2版) .北京:经济科学出版社, 2003
浅谈资本成本决策研究 篇7
1.1 什么是资本成本
从投资者角度看, 资本成本是资本市场投资特定的项目所要求的收益率, 或者也可以称之为机会成本。也就是说如果有更具吸引力的投资选择 (更高的期望收益率) , 投资者将转移其投资。从企业角度看, 资本成本是企业为实现特定的投资机会、吸引资本市场资金必须满足的投资收益率。如果企业资本收益率低于投资者要求的收益率, 则难以在资本市场上吸引投资者;反之大大高于投资者要求的收益率, 资本成本将导向大批的投资者进行投资。
1.2 资本成本的实际意义
资本成本简单地说应该是一种预期的收益率。资本成本取决于投资项目的预期收益风险, 由资本使用决定。不同企业、同一企业不同投资机会和不同企业的资本成本不同, 即资本成本的形成及存在是多样的。资本成本不是企业自己设定的, 而是由资本市场评价, 必须到资本市场上去发现。资本成本的核算必须是在一定的市场环境前提下进行的, 而且其必然存在于资本市场中。资本成本隐含的价值理念体现在企业投资、融资、经营等活动的评价标准上。
(1) 资本成本可以作为企业取舍投资机会的财务基准, 或贴现率。
只有当投资机会的预期收益率超过资本成本, 才应进行该项投资。资本成本起到了基础性对比数据的作用。
(2) 资本成本用于企业评估内部正在经营的业务单元资本经营绩效, 为业务、资产重组或继续追加资金提供决策依据。
只有投资收益率高于资本成本, 业务单元继续经营才有经济价值。资本成本是一种用来衡量生产经营过程中的临界基准。
(3) 资本成本可以作为企业根据预期收益风险变化, 动态调整资本结构的依据。
预期收益稳定的企业可以通过增加长期债务, 减少高成本的股权资本来降低加权资本成本。
(4) 资本成本可以作为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否保值增值的指标。
资本成本作为评估企业资本经营业绩和价值创造状况的指标已受到关注。
2 资本成本决策的重要意义
2.1 资本成本决策与经营理念
在经营理念上, 企业需要了解资本成本的实际意义, 但主要应致力于正确地进行投资、经营和融资决策, 不必过分关注资本成本数值。由于企业的性质不同, 资本成本对一个企业经营理念的影响可以分为两种形式, 一种是规避资本成本;一种是重视资本成本。
建立和推广资本成本理念的目的, 并不在于精确计算实际上不能准确估算的资本成本数值, 而在于促进企业树立为股东创造市场价值而不是账面价值的经营理念和股东价值最大化的财务目标。资本成本是资本市场对企业的外部评价指标之一, 其估算应该由资本市场来完成。在目前我国资本市场未形成资本成本估算方法和数值共识时, 企业不必过分关注本企业资本成本具体数值, 特别是以技术创新为经营哲学的成长型公司。
由上述分析可见, 资本成本对成熟型企业的影响更为明显, 该属性企业在经营过程中会通过各种方法来相对的降低资本成本, 用平稳、长远的发展来对待资本成本;而对于增长型的企业, 由于企业的收益远远大于投入, 所以对资本成本甚至不予考虑, 但随着企业的发展都会达到一个平稳的增长过程, 资本成本就会表现得越来越重要。
2.2 资本成本与融资决策财务分析
按照保持与公司资产收益风险匹配、维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本结构管理的基本准则, 借助财务顾问的专业知识, 利用税法等政策环境和金融市场有效性状况, 确定融资类型、设定弹性条款、选择融资时机和地点等都是融资需要考虑的因素。
从中长期角度看, 资本成本评估数据来源于资本市场。因此, 需要完善资本市场, 包括短期、长期国债市场和公司债券市场, 建立公认的资本市场收益基准。投资银行、财务咨询公司等金融中介服务机构以及大学商学院在推广资本成本理念和资本成本估算方法研究方面应发挥积极作用, 逐渐推出中国股票市场资本成本估算规范和方法。资本成本的规范和方法的总结说明其在融资领域正在不断的被应用。
综上所述, 我们可以得出以下结论:①资本成本是企业筹资决策的重要依据。企业的资本可以从各种渠道, 如银行信贷资金、企业资金等来源取得, 其筹资的方式也多种多样, 如吸收直接投资、银行借款等。通过不同渠道和方式所筹措的资本, 将会形成不同的资本结构, 由此产生不同的财务风险和资本成本。所以, 资本成本也就成了确定最佳资本结构的主要因素之一。随着筹资数量的增加, 资本成本将随之变化。当筹资数量增加到增资的成本大于增资的收入时, 企业便不能再追加资本。因此, 资本成本是限制企业筹资数额的一个重要因素。②资本成本是评价和选择投资项目的重要标准。资本成本实际上是投资者应当取得的最低报酬水平。只有当投资项目的收益高于资本成本的情况下, 才值得为之筹措资本;如果投资项目的收益低于资本成本, 企业会根据实际情况来进行有效调整, 或更换投资项目 (重新考虑资本成本) , 或通过调整生产经营过程中的一些具体环节, 来相对的降低资本成本。③资本成本是衡量企业资金效益的临界基准。如果一定时期的综合资本成本率高于总资产报酬率, 就说明企业资本的运用效益差, 经营业绩不佳。
3 目前资本成本决策在国内企业中的情况及其未来的展望
由于债务资本利率水平和还本付息明确, 我国企业普遍能感受到债务成本的存在, 但感受不到股权资本成本的压力。普遍把公开发行股票视为一种无须还本付息的廉价筹资方式。同时, 资本成本, 特别是股权资本成本估算模型的应用还存在大量的技术困难。例如, 缺乏作为无风险基准收益率的短期国债市场, 投资者投资分散, 组合程度低。近年来, 有些证券公司计算了β值, 但未达成共识和受到广泛接受。经验判断仍然非常重要, 投资者也很少采用需要估算资本成本的贴现现金流模型估算股票价值。由于资本成本决策在现实存在着难以估算的弊端, 所以在目前我国对资本成本决策的重视程度还远远低于国际上一些经济发达国家。
造成这一现状的原因可以归结为:
(1) 时间短。
我国经济的快速发展是20世纪80年代后期到现在, 短短20多年的时间里我国经济的发展取得了可喜的成果, 与此同时也发展起了一批企业, 但这些企业在经营上更多的是一种效仿, 少有独辟蹊径的企业, 所以在经营理念上也是大致相同, 形成了一种中国式的企业模式, 在此期间对国外的先进企业经验的学习及应用更多的是一些短时有效的经验和方法, 而没能把一些国外大企业的经营理念的精髓拿回来, 对于资本成本的研究则更是浅尝辄止。
(2) 特定的市场环境决定了对资本成本的关注度。
我国经济的快速发展使我国的企业发展跨越了一些企业发展的必经之路。因为超速的发展使一些问题还没来得及发生就被回避或者弱化了, 资本成本也在其中。某一行业的发展速度十分快速, 而当时中国的现状是基本上每个行业都是买方市场, 供求关系比例缺口大, 并且在相当短的时间 (2～3年) 内达到相对饱和, 也就是说基本上都是增长型的企业, 收益都远远高于资本成本, 资本成本基本上是不用考虑的。
企业成本决策的问题及对策 篇8
1.1 成本决策的含义
成本决策是指用决策理论, 根据成本预测及有关成本资料, 运用定性与定量的方法, 抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。它贯穿于整个生产经营过程, 涉及面广, 因此, 在每个环节都应选择最优的成本决策方案, 才能达到总体的最优。
企业成本决策是现代企业经营决策的重要内容, 是企业决策的重点。成本是企业经济效益的综合反映, 是除了利润指标外, 综合程度最高, 对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低, 产量的多少, 质量的优劣, 劳动生产率的高低, 费用的增减, 资金周转速度的快慢, 生产规模的大小等等都直接影响到成本。
企业成本决策是指为了实现成本管理的预定目标, 通过大量的调查预测, 根据有用的信息和可靠的数据, 并充分考虑客观的可能性, 在进行正确的计算与判断的基础上, 从各种形成成本的备选方案中选定一个最佳方案的管理活动。企业成本决策必须研究各种方案的必要、可能与效果, 用数据作为科学判断的依据。首先, 对数据进行收集调研, 经过整理加工, 去伪存真, 分层归类进行系统排列。然后, 通过技术对比、经济评价、效果分析、总体权益、合理判断, 最后作为正确决策。在当代技术经济高度发展, 影响成本因素复杂的情况下, 进行企业成本决策, 必须借助于许多科学方法与先进工具如运筹学、概率论、数理统计、电子计算机等, 对多种因素进行定量分析与模型模拟, 以提高决策的准确性。
1.2 成本决策重要性
目前, 各行各业的营运方案, 都必须建立在正确、有效、快速的信息支持的基础上, 会计已不单单局限于对支出及收益的核算, 有效的财务信息传递已经成为企业成败的关键。成本是企业发展的命脉, 在任何行业中, 低成本和高收益都是企业生存法则。改革开放后, 大量外国企业纷纷涌入我国, 他们的产品物美价廉, 对我国民族工业产生了巨大冲击, 通过对外企的利润组成分析, 清楚地显示了外企的成本决策起了重要作用, 同等条件下的低成本生产为他们带来了巨大的利润, 而低成本促使价格的下降, 从而增强了外企产品的市场竞争力, 使他们迅速占领市场份额。但是, 如果只是单纯的强调降低成本, 没有进行成本效益分析, 没有将成本管理与企业的战略相结合, 这样做的后果是企业片面的追求降低成本, 形成短期效应, 这是不利于企业的长期效应的。因此, 企业不能以降低成本为最终目标, 而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理, 为未来增效而树立成本效益思想, 这有利于企业竞争战略的制定。所以, 成本决策对于企业的生存和发展有着越来越重要的作用, 是一种客观的发展趋势。
(1) 成本决策是企业管理体制改革的客观要求。外商投资企业自主经营自负盈亏的性质决定了企业必须对投资负责, 对企业自身与广大职工负责。在生产经营中必须正确的决策, 否则生存都难以保证。
(2) 成本决策是企业提高经济效益的迫切需要。企业为了增强自身的竞争能力和适应能力, 必须不断研制开发新产品和降低产品成本, 不断提高经济效益, 并从中求得发展。
(3) 成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果。一方面, 随着生产的社会性愈加强烈, 企业外部环境条件处于急剧的变化之中, 为了适应这种形势, 必须从资金耗费得到巨大节约的角度来规划企业的经营行为;另一方面, 生产的高技术与大规模越来越明显, 生产投资额度不断升高, 耗费也日显巨大, 因此, 企业应对自身的经营行为合理控制, 而这又要维系于成本决策之上。
(4) 成本决策是现代化成本管理的重要特征。近年来, 管理科学的进步已对成本管理产生了重大影响, 人们已经认识到, 单一的计划管理和行政手段远远不能满足现代化生产经营管理的需要。
2 成本决策的基本程序与要求
在市场经济环境下, 企业应树立成本的系统管理观念, 将企业的成本管理工作视为一项系统工程, 强调整体与全局, 对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
2.1 确定决策目标成本
目标成本决策是以最低的成本方案去实现目标利润, 它是目标成本管理的核心。目标成本管理, 是指以实现目标利润为目的, 用科学的定量手段确定与控制目标成本, 从而对企业经营管理的全过程进行综合管理的现代化管理方法。
决策的目标就是要求在所处理的生产经营活动中, 资金耗费水平达到最低, 所取得的经济效益最大。因此, 在建立成本决策目标时, 总的原则是必须兼顾企业目前和长远的利益, 并且要通过自身努力能够实现。同时, 应注意认真分析决策的性质, 以需要和可能为基础, 适当选择目标的约束条件, 目标必须要具体明确。
2.2 广泛收集资料
收集的资料指的是与进行该项成本决策有关的所有成本资料以及其他资料。资料是可靠决策的基础, 因此, 资料本身对可靠性的要求较高。广泛收集资料时, 应做到全面、真实、具体, 否则, 决策的可靠性很难有所保障
2.3 拟定可行性方案
成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现, 具备实施条件的措施。拟定可行性方案时, 应把握住两个基本原则:一是保持方案的全面完整性;二是满足方案之间的互斥性。拟定可行性方案时必须拟定多个, 只有这样才能有所比较, 选出最佳方案。换言之, 一个成功的决策应该有一定数量 (当然应各自具备一定的质量) 的可行性方案为保证。
2.4 作出选代决策
对可行性方案的选代决策主要应把握两点:一是确定合理的优劣评价标准, 包括成本标准和效益标准;二是选取适宜的抉择方法, 包括定量方法和定性方法。对各种可行性方案, 应在比较分析之后根据一定的标准, 采取合理的方法进行筛选, 作出成本最优化决策。
3 成本决策的现状
目前, 我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善, 存在着很多问题。很多企业在进行成本决策时没有把环境治理问题加入到成本决策之中, 即便是在我国提出创建环境友好型社会和资源节约型社会的大环境下, 重视程度依然不够, 在这里着重进行探讨。
在环境经济学中, 环境成本又称环境降级成本, 是指某一项商品生产活动中, 从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理商品解决环境污染和生态破坏所需的全部费用。自然环境主要提供生存空间和生态效能, 具有长期、多次使用的特征, 也类似于固定资产使用特征。这样, 由经济活动的污染造成环境质量下降的代价即环境降级成本, 也就具有“固定资产折旧”的性质。从经济学的价值理论看, 环境成本主要由两大部分组成:一是制造产品所使用资源的价格, 即自然资源本身的价值;二是制造和使用产品过程中对环境造成危害所需的整治费用, 即自然环境修复价值。例如以煤为原料或以煤燃烧提供能源的商品生产, 其环境成本就应包括煤自身价值和由于开采煤而破坏的环境资源 (如森林、草地、耕地等) 的价值, 还有煤炭燃烧释放的烟尘、二氧化硫以及炉渣、粉煤灰等污染物所造成的环境损失。
在某些行业, 如化工、化肥、造纸、酿酒、橡胶、染料和油漆等, 其环境成本是一个相当惊人的数字, 如果进行严格的统计和计算, 其中一些行业的环境成本比生产总值要大得多, 单位环境成本比单位产品价格要大几倍, 甚至几十倍。因此, 一些发达国家对环境成本内在化问题给予了高度重视, 并在环境经济决策中采取了一些有力措施:一是在国内严格控制一些资源耗费大、污染危害重、环境成本高的新建项目异地再行上马;二是在内外贸易和经济技术交流中, 把生产产品所需的环境成本纳入其市场价格, 以作为对自然资源和生态破坏的补偿。此外, 还有一种早已受到我国政府坚决反对的恶劣行为, 那就是少数国家为达到减少污染、降低环境成本之目的, 竟然将一些环境成本高的生产项目, 如造纸、油漆、保温材料等, 甚至连同一些工业、生活废料和垃圾转口到第三世界国家, 异地再行上马, 这种将污染“转嫁”的不道德行为曾多次引发了国际间的商贸纷争和外交论战。这充分说明, 环境成本内在化作为环境经济的一个要素, 在各国社会经济中占有何等重要地位。
然而, 在我国不少地方, 对商品生产和使用的环境成本在商品化上还认识不足, 重视不够, 在经济决策行为上考虑的也较少, 不仅在所生产的商品中, 绝大多数没有包含环境成本, 甚至在控制新上污染严重的项目上把关不严, 以致于一些地方为获得眼前的利益, 而不惜将高昂的环境成本置于脑后, 不择手段地对有限资源进行掠夺式狂掘滥采, 这些企业不但把祖辈们留下来的资源用完了, 而且把孙辈们的资源也提前用光了 (或毁坏了) , 一些企业为取得商品的竞争优势, 在外贸出口中, 不愿把环境成本计入其内, 这样不但使耗费的资源和污染的环境得不到补偿, 而且还会造成同行业商品不能处在同一水平线上竞争。如此下去, 势必会严重挫伤企业治理污染、保护生态环境的积极性和主动性。由此可见, 单纯追求经济利益而不顾环境成本的做法, 其危害是巨大且长远的。因此, 企业在进行成本决策时对环境成本的考虑是必要的, 也是必须的, 以牺牲优良的生态环境为代价谋取企业近期利益的决策是不可取的。
4 进行科学成本决策的对策
在成本决策中, 考虑环境成本时, 如何以付出最小的环境代价换取最大的经济效益, 使生存和生产同轨并行已成为一个跨世纪的问题。
(1) 要提高对环境成本内在化的认识, 关键要不断增强在经济决策行为中的自觉运用意识, 牢固树立“环境是一种资源”的思想, 使其真正成为一项名副其实的决策要素。
(2) 相关的经济政策必须完整、配套。不论是环境保护方面的新建项目审批, 资源、能源的配置和利用, 还是经济领域内的产值统计、利税计算、资产评估、成本核算、物价核定以及内外贸易等重大经济活动, 都应有系统和完善的政策措施和监督机制。
(3) 在环境成本内在化意识的作用下, 大力推行无污染的清洁生产工艺, 对于那些资源消耗较大、污染严重、环境成本较高, 而其产品却是必需的生产项目, 除严格企业管理, 最大限度地提高资源、能源的利用率外, 淘汰那些落后的技术工艺、采用先进清洁的生产工艺, 无疑是解决环境成本过高的一条有效途径。这一措施尽管投资要大些, 但毕竟将环境成本降到了最低限度。如果把一定时空下环境成本与其相对应的生产值及利润对比计算, 得到的结果将是最经济的。
(4) 完善机构, 健全机制, 强化全过程控制。完善机构, 是企业在项目管理中, 要有一个完善的组织机构, 为成本的控制提供组织保障, 防止由于组织不健全而产生无人监管成本控制。健全机制, 要形成一套行之有效地成本控制机制, 使成本控制制度化、长久化。
在我国, 关于成本控制虽然广泛运用, 但大多数企业成本的有效控制存在着局限性, 企业应将环境成本纳入企业成本控制中, 环境成本在实际运用中是一个比较复杂的问题, 因为不同经济领域和不同商品生产项目的环境成本往往不尽相同, 甚至差异很大, 所以定量化难度更大, 需要在法律和制度上进一步修订和完善。
摘要：成本决策是指用决策理论, 根据成本预测及有关成本资料, 运用定性与定量的方法, 抉择最佳成本方案的过程。阐述了成本决策的意义和其重要性, 分析了成本决策的基本程序和要求, 提出了目前企业成本决策存在的一大问题。即考虑环境成本方面的欠缺, 分析了此问题后提出了相应的解决措施。
关键词：成本决策,基本程序,要求,环境成本
参考文献
[1]张翠梅.论企业成本决策[J].科技创新导报, 2007, (12) .
[2]齐秀辉, 杨春梅, 王维.成熟期企业决策成本分析与控制[J].现代科学管理, 2008, (12) .