吉林森工集团论文

吉林森工集团论文（共10篇）

吉林森工集团论文 篇1

摘要：在国家各行业经济体系的快速发展与创新中, 林业产业在推动国家经济绿色增长中的地位越来越重要, 胡锦涛主席强调“把发展林业作为实现科学发展的重大举措、建设生态文明的首要任务、应对气候变化的战略选择”。国有森工企业要重新确立符合市场经济和企业自身发展的新战略, 必须不断创新集团发展路径和管理方式。品牌战略体系的建设呼之欲出, 并在国有森工集团发展中起到了至关重要的作用。本文以吉林森工集团为例, 浅析品牌战略体系建设的重要性与过程。

关键词：品牌建设,集团发展,品牌战略

一、国有森工企业的发展机遇

以2003年中央9号文件和2008年中央10号文件为标志, 我国林业建设进入了转型升级的新阶段, 迎来了加快发展的战略机遇期。党的十七大作出了建设生态文明的战略决策。一系列加快林业发展重大举措开始实施;一系列有助于林业发展战略、生态建设目标逐渐转化为具体的政策和行动, 全面开创现代林业科学发展新局面, 为国有森工集团企业的发展提供了巨大的政策支持与市场发展空间。

二、国有森工企业市场化发展瓶颈

林业属于我国传统老行业, 一直以粗放式经营为主。就目前来看, 森林产品的开发根据资源特征、产品功能特征和市场需求特征已形成不同的系列和类型。然而, 大多数森林产品仍处于“有品无牌”的状态, 一些即使“有品有牌”的森林产品, 也存在品牌市场定位模糊等问题。品牌建设在森林集团企业快速发展中凸显出来。

三、国有森工集团品牌建设的重要性

品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念, 是品质优异的核心体现。国有森工集团建立品牌, 一方面可以传递产品或企业核心价值, 是质量和信誉的保证;另一方面品牌也将成为市场竞争中“识别商品分辨器”, 方便消费者进行产品选择, 缩短消费者的购买决策过程, 甚至于形成行业进入壁垒;同时, 品牌本身也将成为企业最宝贵的无形资产, 为企业带来更好的收益与利润表现。

四、建立国有森工集团品牌体系战略的举措

集团在确立总体发展战略后, 为确保战略目标的顺利实现, 最终形成科学完整的国有森工集团品牌发展战略系统, 为实现森工集团科学可持续发展奠定了基础。

(1) 创新品牌管理子战略, 发挥集团优势

为充分发挥森工集团优势和吉林森工品牌价值, 立足森工集团品牌培育的实际, 确立了“一牌多品、逐步整合”的阶段性品牌管理战略和“统分结合, 逐步整合”的品牌培育策略。即以“吉林森工”母品牌为统领, “露水河”、“泉阳泉”、“金桥”等子品牌为重点, 其他品牌为补充, 形成集团公司品牌体系。在此基础上, 集团公司通过产业整合重组, 逐步将集团内相关联产品整合进入相关品牌系列。通过战略性资源整合配置和实际可行的市场推广与营销, 提高了森工集团产品知名度和市场占有率, 提升了无形资产价值和社会声誉。

(2) 标准化品牌体系, 打造企业核心竞争力

集团已将标准化战略列入战略管理的重要组成部分。目前正在组织制定吉林森工企业标准体系, 把以吉林森工母品牌以及三大中国名牌为龙头的产品、服务、资本、技术等各种企业要素全部纳入标准体系, 以标准体系再造管理流程, 进一步巩固行业领先和企业龙头地位, 增强集团持续核心竞争力。

(3) 拓展品牌合作渠道, 创新经济增长方式

为充分发挥吉林森工品牌价值和优势, 实现资源共享, 联合同行业企业共同发展, 促进六大产业快速发展, 集团确立并实施了加盟合作战略。采取控股经营、授权等多种方式, 吸纳集团外资本、技术等要素, 实现低成本扩张, 加快集团发展。目前已通过加盟合作吸纳华英、长白山大厦等民营资本, 重组吉林森工华英家具、吉林森工大华矿业、吉林森工旅游集团等企业, 为联合同业企业共同发展、延长森工集团产业链、快速壮大森工集团实力做出了有益尝试。

(4) 加快品牌管理信息化, 保障管理效率

信息化已成为现代企业实现发展的必备平台。为此, 森工集团已引进用友财务软件和ERP技术, 全集团实现网络化管理和OA自动化, 森工集团运转和管理效率显著提高;正在导入CIS系统, 统一森工集团形象和标识, 统一消费者和广大受众认知信息, 最终形成科学成熟的“吉森模式”, 运用模式高级方式实现快速低成本扩张奠定基础。

(5) 倡导品牌发展与社会责任并重, 和谐稳健发展

森工集团一直坚持以人为本, 践行科学发展观, 把“为国效力, 为民造福”作为企业的核心价值观, 把“忠诚做人、和谐创业、奉献绿色、造福人间”作为企业的文化精神, 把“生态优先、产业优化、产品优良”作为企业的经营方针, 形成了一整套吉林森工集团企业文化体系, 塑造了吉林森工集团享誉社会的企业形象, 不断提升企业的凝聚力、创新力、竞争力, 为企业长足发展提供了精神动力和文化支撑。

我国林业面临着由传统林业向现代林业的历史性转变, 新兴的森林品牌符合经济与社会可持续发展理念, 是森林资源多功能、深层利用的结果。发展森林品牌对于国有森工集团建设现代林业、充分发挥森林资源多种功能、参与市场竞争具有重要意义。

参考文献

[1]柏广新.林木市场成熟理论的提出与探讨[M].中国林业出版社, 2009[1]柏广新.林木市场成熟理论的提出与探讨[M].中国林业出版社, 2009

[2]基姆.卡尔森.绿色战略[M].电子工业出版社, 2009[2]基姆.卡尔森.绿色战略[M].电子工业出版社, 2009

[3]白万纲.战略管控[M].中国发展出版社, 2008[3]白万纲.战略管控[M].中国发展出版社, 2008

[4]白万纲.集团管控大趋势[M].科学出版社, 2008[4]白万纲.集团管控大趋势[M].科学出版社, 2008

吉林森工集团论文 篇2

为全面掌握集团所属各子（分）公司，贯彻执行省集团公司的工作部署和工作任务、指标的落实情况，综合考核各项工作和经营成果，按照年初布置，现将对各企业各项管理工作进行年终考核验收。具体实施方案如下：

一、指导思想

以全省盐业工作会议精神为指导，以各子（分）公司签订的《工作任务责任书》为主要内容，重在检验集团上下政令畅通，干群团结，目标一致，经营有序，成果真实的工作业绩。

二、考核内容

这次考核从全局出发，将盐政市场管理、财务专项管理和全年各项工作任务的落实统筹安排，一并进行综合检查。

三、范围时间

全省各子（分）公司，分别单独进行考评，以地区为单位随机抽查考核1个批发部和1个经销站。考核时间，从11

月下旬开始到12月上旬结束。

四、方法步骤

省公司组成4个考核组，由领导班子成员带队，相关处室负责人参加。考核的方法，一是由各子（分）的主要领导向考核组提交全年工作总结材料并进行工作总结；二是按考核内容规定，查阅企业经营管理有关制度和文字材料；三是到现场进行检查并对员工进行操作规程和安全知识考核；四是向企业领导班子成员反馈考核情况并收集企业的意见和建议。

五、考核评分

共计8大项60小项考核内容，满分为200分，加分项目8个，合计最高增加分数为55分，累计最高得分255分。受检查批发部和经销站在所属子（分）公司内统一考评。得分200分及以上为优秀管理企业；得分180分及以上为企业管理良好；得分170分及以上为企业管理及格；得分170分以下为企业管理不及格。

集团企业管理先进单位应具备的条件：一是200分以上得分；二是经济效益突出并超额完成全年利润指标；三是总费用和可控性费用支出低于全年计划；四是安全管理工作考核得分超过16分以上，而且，年内未发生重大责任事故和违法违纪行为。

有下列情形之一，为企业管理不及格单位，考评得分在

170分以下；9项任务指标有其中5项没有完成任务；安全管理工作考核得分低于12分或年内有重大责任事故及违法违纪行为发生。

六、组织领导

为更好地开展集团所属企业年终工作综合考核，省公司成立以总经理、董事长李丹明为组长，总经理助理胡淑芳为副组长，企业发展部，财务审计部，稽查总队负责人为成员的考核领导小组，负责组织指挥全省年终工作综合考核工作，考核办公室设在企业发展部，具体负责考核工作的操作和实施。各考核组有下列人员组成：

第一组：孙浩明 王 骋 刘 欣 陈广丽 考核长春地区6户、四平地区5户。第二组：谢 波 赵英武 王喜春 牛晓敏 考核通化地区5户、白山地区5户、辽源市2户。第三组：武永魁 王劲英 何其卫 彭月芹 考核松原地区5户、白城地区5户。第四组：胡淑芳 邵树德 于世涛 甄黎莹 吉林地区6户、考核延边地区7户。

七、工作要求

对集团所属各子（分）公司及相关批发部和经销站进行年终工作综合考核，是对基层企业贯彻落实集团各项工作任务和要求的综合检验，是对各子（分）领导班子的执行能力

和员工战斗力的考核。为此，各级领导与相关人员，要高度重视本次综合考核工作，在具体工作中，一要不怕麻烦，不流于形式，不走过场；二要严肃认真，不弄虚作假，实事求是地对每一个环节进行考核；三要热情关爱基层企业，以和蔼的态度与员工接触。四要保持廉洁自律的工作作风，树立良好的吉林盐业集团形象。

附：吉林盐业集团企业年终工作综合考核评分表

吉林省德春集团　葛宪彬等 篇3

Gloria Jean’s Coffees Roddy Wong

国际特许经营巡展研讨会暨展览会虽然规模小，但专业观众很多，我们今天跟许多意向客户进行了实质的交流，感觉还不错。其实我们还可以有更大的收获，但因为我们的展品在海关延误了展示时间，所以我们的展示就显得很被动。组委会在这方面的协调作用很不理想。(水)

深圳市御方科技有限公司副总经理 王健濠

我们是一家专心置力于水疗养生科技开发与项目推广的专业机构。通过发掘民族瑰宝“宫廷御用方术”结合现代养生科技，独家推出“水疗养生”概念。此次参展中国国际沐浴(SPA)设施用品及技术展览会，主要是想塑造企业形象推出我们的品牌，但参展效果很不理想，且不说专业观众，非专业观众都很少，展会的规模也不大，展出的产品很杂。作为首届展会，不免会出现一些问题，但有一些问题的出现很不应该，例如展会所在馆的位置，用偏僻来形容一点不为过，在树木建筑环抱中，在外面，很难让人发现馆的所在，给观众到场参展带来了极大的不便。其次是招展不利，宣传不到位，这使我们失去了交流的对象，也使展示失去了意义。(印)

edgetee group Michael Wyvill

此次参展国际特许经营巡展研讨会暨展览会，感觉还不错，来的人很多，我们对此很惊喜。参展的效果也不错。但在管理和服务方面组委会还有待加强，展会第一天，我们有位员工的展商证被观众私自拿去了，事后，这位员工及时向组委会反映了这个问题，并申请尽快补办展商证，但到今天展会结束组委会也没有作出丝毫的反应。对这样的服务质量，我们很遗憾。(印)

北京永峰久诚木业有限公司事业部经理尹峰

我们公司已经通过ISO9001-2000质量管理体系认证。以生产中高档木门为主，有实木门、复合实木门、模压及防火门等。同时生产以工厂化装修为主的木制品，远红外桑拿房，办公家具等。此次参展中国国际沐浴(SPA)设施用品及技术展览会主要是为了推出永峰牌光波房。但参展效果很不理想。参展观众很少，组委会在招展和展示馆位置的选择上都很不到位，我们很不满意。(印)

天津市商龙科技有限责任公司天津市天大天财商贸自动化有限公司大客户经理 路璐

经过6年的不懈努力，我们计算机信息化管理系统在全国已经有几百家用户，在业界拥有极高的知名度和良好的口碑。此次参展中国国际沐浴(SPA)设施用品及技术展览会我们主要是树立企业形象，推广企业的服务。目前要达到预期的效果很难，没有这个平台。因为是首届，组委会更应该打有准备的战，这样才能为展会的长足发展打下坚实的基础。(水)

成都通威三新药业有限公司市场部 黄丽

我们通威集团是由全国政协委员、民建中央常委刘汉元先生创建的，以饲料工业为主并在化工、IT、生物工程、国际贸易、宠物食品、建筑与房地产、大农业开发等行业快速发展的大型民营科技型企业。此次参展中国国际集约化畜牧展览会主要是为了扩大企业影响推广新产品，促进同类行业交流与沟通。展会的效果很好。今天是展会的最后一天了，但专业观众并不少，尤其是与我们相关的观众，我们收益很大。(印)

安琪酵母股份有限公司研究所助工 周小辉

我们是从事酵母衍生物产品经营的国家重点高新技术企业、上市公司。此次参展中国国际集约化畜牧展览会，我们主要是为了树立企业形象和推广新产品。展会的效果还可以，比上一届在规模、国际性、参展观众方面都有很大的提高。但展会的展品展示很杂，缺乏分类，这样给采购商带来了极大的不便。(印)

辽阳筑路机械有限公司技术员 沈殿明

我们是中国高等级公路施工机械制造的骨干企业之一，现拥有资产总值3200万元，员工330人。公司现已通过IS09001国际质量体系认证，有能力开发研制各种沥青混合料搅拌设备及配套产品。公司到目前已生产LJ-1200型系列间歇式沥青混合料搅拌设备42套，已在全国各地使用，在我国的公路建设中发挥着重要的作用。我们已经参加了好几届国际公路水运交通技术与设备展览会，感觉这几届没有上几届专业观众多，尤其是此届，国际展商参与度低，专业观众也很少。我认为原因跟近年来同类型展会开得太多、展期太近有关系。另外，办展的目的和意义是否得到了明确也很重要，因为这直接关系到展会的质量。这个展会目前已经开了8届，我们都很重视这个业内的盛会，所以衷心希望组委会能随着市场的需求，积极采取策略，使展会得到更好的发展。(印)

中贸国际有限公司区域总经理 黄国强

吉林森工集团论文 篇4

吉林森工集团是以经营森林资源为基础、多元化发展的国家大型企业集团,辖区位于吉林省长白山林区,所属临江、三岔子、湾沟、松江河、泉阳、露水河、白石山及红石8 个林业局,地跨柳河、靖宇、抚松、江源、临江、桦甸、蛟河、敦化8 个县(市、区),总经营面积134.8 万公顷。林木总蓄积1.82 亿立方米,森林覆盖率90.9%,乔木林公顷蓄积158.5 立方米/ 公顷,是国家重要的生态屏障和木材生产基地。域内经济价值高、利用范围广的针阔叶树种约50 余种,各种野生动植物4000 余种,钼、金、铜、铁等矿产10 余类,矿泉水和旅游资源也十分丰富。

经过多年建设发展,吉林森工集团在稳步推进分离企业办社会职能的同时,建立了适应市场竞争的现代企业制度,培育了森林资源经营、林木精深加工、森林矿产水电、森林保健食品、森林生态旅游和金融地产服务业等六大产业体系。在母品牌“吉林森工”旗下,共持有各类商标536 件,三大子品牌“露水河”牌刨花板、“金桥”牌地板和“泉阳泉”牌矿泉水均为“中国名牌”产品。集团目前拥有人造板、地板、矿泉水、复合门、家具、百叶窗、林特产品等多个主导产品,以及上市公司、财务公司、投资公司和担保公司等多个投融资平台。

二、全面停伐给吉林森工集团带来的影响

2015 年4 月,吉林森工林区全面停止了天然林商业性采伐,标志着吉林森工集团已经全面进入保护资源的发展新阶段,这一政策势必会影响到企业现有产业的发展,将导致木材采运业消失,人造板、地板、家具等木材加工企业无原料而停产或转向经营,生产设备闲置,富余人员增多,以及用于上述受影响的相关产业发展产生的巨额金融债务偿还困难。同时,停伐以后森工企业承担的环卫绿化、医疗卫生、离退休管理、市政管理等社会公益性支出以及营林防火等林业基础性建设支出也都将失去资金来源。

从长远看,停伐以后吉林森工林区:一是生态建设压力大。过去的长期采伐加之森林培育资金不足,生态系统恢复十分困难;二是产业转型困难多。吉林森工集团的传统产业和基础产业是木材采运和木材加工业,由于木材停伐、原料短缺,域内15 家骨干人造板、地板和木制品企业面临关停。虽然近年来集团立足于资源禀赋、区位条件和产业基础,努力发展以绿化苗木、生态旅游、矿泉水、林下经济、建筑地产和金融服务等为主的接续产业,但由于起步晚、起点低、规模小,现阶段还不足以支撑森工林区经济转型;三是抗击市场风险能力有待提升。虽然集团近几年来的经济发展较快,但经济总量不大,与国内500 强企业差距较大,面临日益加剧的市场竞争,急需提升抵御市场风险的能力;四是富余人员安置困难。这部分人员年龄偏大、学历偏低、专业技能单一,转岗分流难度较大;五是民生改善和社会负担沉重。截至2015 年末,吉林森工集团累计完成林业棚户区改造任务66685 户。累计投入22.8 亿元改造林区供热、供水、供电、道路等基础设施,使林区人民生产生活条件得到根本改善。为缓解建设资金紧张等问题,企业通过争取政策、银行贷款、自筹等方式积极筹措资金,给正常生产经营活动带来了巨大的压力。

三、吉林森工集团经济转型发展的总体思路

十八大以来,中共中央对推进生态文明建设作出了一系列重要指示和深刻论述,为加快发展生态林业、民生林业指明了方向。同时国家和地方政府出台一系列相关政策引导林业发展,尤其是《国有林区改革指导意见》的出台势必会对国有林区建设产生重大而深远的影响。近年来,吉林森工集团积极推进由单一利用林木资源向综合开发林区多种资源、特别是非林非木资源的转变,停伐以后,应继续坚持走多元化发展战略,同时辅以品牌发展战略和低成本扩张战略。具体在做好基础产业的同时,大力发展替代产业,积极探索现代服务等新兴行业。

首先,做好基础产业:包括森林培育和绿化苗木产业,以人造板、地板、家具为主导的林木深加工产业。这些产业是集团发展的基石产业,在巩固好现有基础的条件下,进行适当调整。

其次,大力发展替代产业:包括以矿泉水、林特产品加工为主的森林食品医药产业,该产业是集团未来一段时期发展的重点。要依托矿泉水、人参和林下特色资源优势,科学开发、合理开采,培塑自主品牌,搭建专业化、规模化生产经营平台,创建可持续发展和具有市场竞争力的商业模式。

再次,积极探索现代服务业:包括森林生态旅游产业,建筑地产业,以金融证券、保险投资为主的金融服务业,以木材进出口为主、其他产品为辅的国内代理和自营业务。同时整合人造板、地板、矿泉水的物资集散资源,开发建设仓储物流产业。

四、吉林森工集团经济转型发展的具体途径

(一)转变经营方式,做好森林资源培育基础工作

在严格执行全面停伐工作的同时,要加大人工造林、补植补造、森林抚育和封山育林的力度,对天然林以恢复顶级群落为目标,增加珍贵树种营造比例。同时要加快木材战略储备基地建设,推进速生丰产工业原料林、珍贵树种大径级用材林、红松果材兼用林和特色经济林基地建设。坚持“走出去”战略,通过并购重组和股份制经营方式,收购省外、境外林地资源,建设外埠工业原料林基地。

(二)依托林地资源,打造绿色苗木产业新引擎

进一步发展苗木花卉基地建设,充分发挥林区土地、野生苗木花卉种质资源、生产设施和劳动力等优势,在集团8 个林业局经营范围内及周边地区选择适宜长白山区生长的苗木建设绿化苗木基地和林苗一体化基地,大力发展绿化用苗木,选育发展加工花卉,努力建设成生产规模化、品种多样化、林苗一体化、栽培专业化的绿化苗木基地。同时,依托集团苗木培育的技术优势,积极推进域外绿化苗木产业建设,建设北京、山东等省外绿化苗木生产基地。

(三)调整产品结构,加快木材加工产业转型发展步伐

以停伐为契机,关停、整合因原料短缺受到影响且产能相对低下的人造板、地板等加工企业,通过兼并重组、资本运作、整合资源,保持住“露水河”、“金桥”等中国知名品牌的持续竞争力。借助并购重组河北中盐银港人造板公司的契机向域外发展,利用集团在省外木材加工企业的产能,实施低成本扩张战略,适时并购重组华南和西南地区的人造板生产企业。同时,加大省外人工速生丰产林的收购力度,保障加工原料供应,坚持向林板一体化经营方向发展;积极研究利用俄罗斯远东地区和东南亚国家丰富的森林资源,建立国外木材加工基地,开拓国际市场;另一方面,要努力推进产业产品转型升级,建立集中的产品研发体系,加大对新型建材的开发研究,以发展轻质和无醛绿色环保人造板材为方向,拓宽木材产品的市场应用领域,实现多品种开发。

(四)实施全面开发,促进森林食品医药产业规模化发展

首先要加快矿泉水产业发展,进一步扩大产能。发挥“泉阳泉”品牌和技术优势,利用各林业局已探明的水源优势,合作开发优质矿泉水源,形成矿泉水及长白山特色饮品产能,打造吉林森工矿泉水产业园区;其次要充分依托自然资源,在辖区内分别选择山野菜、五味子、山葡萄、蓝莓、胡桃楸、红松果林等生长集中连片的林地,加以重点改培和管护,促进物种保留蓄量,建设一批森林食品和药材基地。进一步扩大施业区内天麻、人参、玉竹等林下中药材的种植规模。利用林区闲置厂房、场院改建香菇、木耳、元蘑等食用菌生产基地。进一步增加冷水鱼、森林鸡、森林猪养殖数量。林下经济要大力推广“公司+ 基地+ 农户”的运作模式,加强企业与科研院所的合作,加大研发资金投入,加速科技成果转化进程,提高林特产品附加效益,实现森林食品和药材产业规模化、专业化发展。

(五)发展绿色经济,做大做强森林生态旅游产业

依托长白山和集团所属8 个国家级森林公园的资源优势,发展森林生态旅游,以观光游、生态游、避暑游、养生游、休闲游、冰雪游为重点,打造环长白山精品旅游景区和路线,积极引进战略投资者,吸引知名旅游企业,以股权融资、资产证券化等多种融资方式,加快对重点景区景点开发和基础设施建设,重点建设仙人桥温泉养生度假区、白山湖水上观光区、露水河国际狩猎场、靖宇关东影视城等景区景点。积极促进旅游与相关服务业融合发展,不断提升景区规模和服务水平[2]。同时要进一步创新市场营销手段,培育壮大旅行社,加快森林旅游纪念品开发,强化旅游安全管理,全力打造森工旅游品牌。

(六)防范化解风险,稳健发展金融证券产业

以财务公司、投资公司和担保公司等为平台,充分发挥其功能和作用,引入社会资本,降低股权比例,实现股权多元化,降低经营风险。财务公司在开展结算业务、信贷业务的基础上,着力开展二级市场股票投资和发行财务公司债券等业务。与银行办理同业存款、投资理财和资产证券化等业务。与证券公司办理短期债券投资及债券逆回购等业务;投资公司要积极寻求具有稳定收益性、成长性的项目实现投资收益,协调集团相关产业做大做强,实现从市场融资来扩大规模和资本增值;担保公司要在巩固持续发展小额贷款、担保等主营业务的基础上,逐渐增加中间业务收入比重,加速扩大发展互联网金融业务和金融仓储业务。

(七)积极稳步调整,拓展建筑地产业发展空间

认真研究各级政府房地产业发展政策和发展方向,引进战略投资者,实现多元化发展。进一步整合内部资源,积累管理和运营人才资源,大力提升房地产增值能力,打造在吉林省区域内具有较高知名度和美誉度的地产品牌。对储备地块除选择留用外,适时出售变现,减轻资金占用压力。加快销售现有楼盘,在压缩商业性地产项目开发的同时向林区养老地产和生态休闲旅游地产转移。

(八)释放创新驱动,加快推进贸易仓储信息产业发展

集团驻上海自由贸易区企业要充分发挥枢纽优势,积极研究前沿产业和新兴产业,特别是要深入研究木材代理这种公司运营的新模式。同时要积极壮大电子商务发展平台。利用淘宝网、京东商城等主流电商平台,整合现有长白山林特产品实体经济资源,打造林特产品、生态旅游、环保建材、绿色家居四大业务板块,构建电子商务和实体专卖店相互对接的销售业态体系,并在各大城市建立产品体验店和仓储服务中心。此外,还要积极推进信息化建设,加快基础资源信息整合,实现集团信息资源的共享、统一管理和服务,增强决策支持和应急处理能力,提升集团公司的现代化管理水平。

参考文献

[1]赵树丛.主动适应新常态,实现林业新发展,为改善生态改善民生作出更大贡献[N].中国绿色时报,2015(2)

[2]郭莹.吉林森工旅游集团森林旅游的发展战略研究[D].吉林大学硕士学位论文,2015(5)

吉林森工集团论文 篇5

【发布文号】吉政发[1987]85号 【发布日期】1987-07-20 【生效日期】1987-07-20 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

吉林省社会集团违反规定购买专项控制商品处罚办法

（1987年7月20日吉政发〔1987〕85号）

第一条 第一条 为了贯彻执行艰苦奋斗、勤俭建国的方针，加强对专项控制商品的管理，根据国家有关规定，结合我省实际情况，制定本办法。

第二条 第二条 本办法所称专项控制商品，是指一切机关、团体、学校，国营和集体企业、事业单位，以及中外合资经营企业（以下简称社会集团）购买的按国家和省的规定需要专项报批的高档消费品或市场供应的紧缺商品。共有二十一种：

小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车、工具车以及用于更新的车辆）；大轿车（包括用于更新的车辆）；摩托车（包括各种摩托车、轻骑以及用于更新的车辆，不包括后三轮货运摩托车）；沙发；地毯（包括纯毛、混纺）；沙发床（包括沙发床垫）；空气调节器（指窗式、柜式的制冷或制冷制热机）；录音机和多用机（单价在一千元以上的）；录像机（包括摄像机、放像机、编辑机和监视器）；照相机和放大机（包括扩印机和各种镜头）；大型或高级乐器（单价在五百元以上的）；家具（单价在一百元以上的钢、铁、木、藤等制做的各种家具）；呢绒、毛料及其制品（包括混纺制品，不包括海轮旗帜）；纯毛毯；彩色电视机；电冰箱（三百立升以下的）；洗衣机（不包括工业用洗衣机）；各种电取暖、电煮水设备（包括电热水淋浴器）；复印机；自行车；电风扇。

第三条 第三条 社会集团购买专项控制商品时，必须持具有审批权限的控制社会集团购买力主管部门（以上简称控购部门）签发的准购证件。

第四条 第四条 有下列行为之一的，为违反规定购买专项控制商品的行为：

一、未经批准擅自从供货单位或市场购买专项控制商品的；

二、未经批准擅自委托工厂制作或自行制作专项控制商品的；

三、以个人的名义购买专项控制商品，由社会集团使用的；

四、购买专项控制商品虽经批准但资金来源违反财务规定的；

五、未按批准的购货渠道购买专项控制商品的；

六、未经批准私自转卖、调拨、平调专项控制商品的；

七、采取租赁或以租代购形式使用小汽车的；

八、以馈赠名义变相套购小汽车的；

九、擅自将专用车辆改变使用性质的；

十、不按批准的种类和金额购买专项控制商品的。

第五条 第五条 对未经批准购买专项控制商品的，商业、供销、物资部门和生产单位不得出售；财务部门不得报销；银行不得付款；所购的车辆公安部门不发牌照。

第六条 第六条 对违反规定购买专项控制商品的，由县级以上控购部门按审批权限给予下列处罚，并对该单位的负责人和直接责任人员处以相当于本人一个月基本工资以内的罚款，或由其上级机关给予纪律处分。

一、非规定的配车单位，违反控购规定购买汽车的，没收所购车辆，并通报批评。

二、虽经批准但购车资金来源不符合财务规定的，予以警告，并按购车金额处以20％以内的罚款。

三、按规定应配车的单位，未经批准购买汽车，其车辆来源正当，购车资金来源符合财务规定的，责令该单位作出检查，申请补办批准手续，并按购车金额处以10％以内的罚款；其车辆来源不正当和购车资金来源不符合财务规定的，按购车金额处以25％以内的罚款。

四、违反规定购买汽车以外的专项控制商品，如确属单位工作需要，资金来源符合财务规定的，责令该单位作出检查并按所购商品金额处以30％以内的罚款，可以补办准购手续；不符合上述条件的，没收所购商品，并给予通报批评。

五、违反规定出售专项控制商品的，除按国家规定没收其销售利润外，并处商品进价10％以内的罚款，同时可给予通报批评。

六、违反本办法第四条第二款规定的，按其专项控制商品的成本价处以10％以内的罚款，补办准购手续，同时可给予通报批评。

第七条 第七条 依据本办法所收的罚款和没收的财务变价款，一律上缴同级财政。

第八务 第八务 对单位的罚款，行政事业单位在预算外资金或包干结余经费中支付；企业或企业化管理的事业单位在留用利润中支付。

对个人的罚款，由所在单位从本人工资中扣缴。

第九条 第九条 任何单位或个人对控购部门的处理决定不服的，可在收到处理通知之日起十五日内，向处理机关的上一级机关提出复查申请。上一级机关应当在接到复查申请三十日内进行复查。

第十条 第十条 对拒不交纳罚款的违反控购规定的单位，控购部门可通知有关的人民银行，专业银行或信用合作社从其存款中代为扣缴。

第十一条 第十一条 控购部门违反本办法或不认真执行本办法的，由其上级机关追究有关人员和领导人员的责任。

第十二条 第十二条 本办法自发布之日起实施。

吉林森工集团论文 篇6

一、内部控制体系存在的问题

2005年, 森工集团制定并下发了《内部控制制度实施要点》, 各子公司在内部控制实施要点的基础上, 普遍修改和建立了内部控制制度, 取得了一定的成效。但在近年审计部门开展内部控制制度评价审计时, 尤其是通过2007年三季度开展了重点企业的内部控制专项调研, 发现内控制度还存在缺陷。一是制度没有形成体系, 规范的业务内容不全, 审计部门仅就内部控制比较应急项目提出要求, 没有按照内部控制制度体系、评价体系和执行体系的总体框架分步建设, 缺乏总体性。尤其是在审计过程中发现有些地方存在内部控制的缺陷和漏洞, 没有明确的规章制度来遵循;二是制度建设不全。企业制定内控制度基本是岗位责任制的内容, 制度只规定岗位人员应负的责任, 对具体业务流程中审批、授权、制衡、监督及报表等要求没有制定, 缺乏可操作性;三是已建制度存在缺陷。制度中授权不清晰, 一个业务流程由多个部门分别制定多个制度及一个业务流程由一个部门完成等;四是制度执行存在偏差。由于制度本身规定内容不全, 要求不明确, 缺乏操作性, 执行的伸缩性较大, 出现很多漏洞, 造成经营损失;五是对制度监督不够。没有形成经常性监督机制, 对制度的执行效果缺乏评价, 制度不能随业务扩大而不断修订和完善。这些都影响和制约着集团公司管控, 更制约了内部审计工作在内部控制评价和监控方面的发展。

鉴于上述情况, 审计部门充分认识到制度建设方面存在的缺陷和不足, 增强了内部控制制度建设的紧迫感。内部控制制度体系建设作为内审部门工作重点, 作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措, 在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。建立内部控制体系, 使全部经营项目都可纳入可控状态下的规范化轨道, 利于审计工作对风险的监控和确认, 也有利于集团和各子公司的发展, 为集团公司长远发展打下坚实的基础。

二、建立内部控制体系的框架

内控制度体系建设是一项系统工程, 是一个层次分明、内容完整、衔接有序、整体互动的有机统一体。这是与过去只单纯强调制度建设最大不同点。内控体系与原来的企业管理办法和岗位责任制不同, 内部控制要求授权清晰、控制点明确、业务流程由不相容职能的部门分别完成。如何建立一套行之有效的内部控制制度, 审计部门成立了由董事会、监事会成员及集团公司从事企业管理、法律事务、人力资源管理及财务、审计纪检等方面的主管领导和专业人员组成的内部控制建设办公室, 反复推敲探讨, 制定了内控体系建设方案。主管领导组织并带领制度建设办公室的成员外出学习, 在充分学习国家财政部印发的《企业内部控制规范》 (讨论稿) 17项具体规范的基础上, 学习外部企业的成功经验, 结合审计部门集团的实际, 推出了森工集团的内部控制体系框架。

框架分三个层次:第一层次是集团的基础管理制度, 涵盖公司内部环境, 包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化等内容。第二层次是集团的管理控制制度, 主要侧重于母公司对子公司的管控, 涵盖公司战略、人力资源政策、财务管理、经济运行分析、信息与沟通以及监督检查等方面内容。第三层次是集团的内部控制具体规范, 主要侧重于子公司具体业务的管控, 涵盖子公司资金运营、预算、采购与销售、存货以及对外业务办理等方面内容。

按照集团公司的内部控制制度体系建设要求, 结合集团公司实际情况, 本着“积极稳妥、有序推进”和“分层次、分阶段”的原则实施内控体系建设。合理确定工作的总体目标, 明确各阶段的任务, 促进内控体系建设工作的稳妥开展。

1.确定目标和任务。

由审计部门牵头, 召开了集团公司内部控制建设方案研讨会, 征求总公司内部控制建设牵头部门对拟建的内控制度的意见和建议, 并将意见和建议进行汇总和分析, 制定了责任分工表。对分工明细表列明的工作任务进行研究讨论, 达成一致意见后, 具体确定制度建设的职责分工, 详细规定主管领导、牵头部门、部门负责人、执笔人, 部署落实。

2.下发了集团公司内部控制制度建设方案。

对内部控制制度建设的时间、内容、分工以及方式和方法等内容做了明确规定。

3.制定内部控制制度。

按照确定目标, 确立建设43项制度。审计部门分两大部分, 一是由集团公司总部来制定的制度, 组织各部门编写, 原有的制度进一步修改完善;二是抽调专业人员制定具体规范。两部分齐头并进, 分别完成, 既有合作又有分工。对制度的编写, 审计部门对文档进行了编号, 并统一了文档编制标准, 对于具体控制规范, 还制定了38个业务流程图, 24个关键控制文档, 87张控制证据图表, 明确了41个关键控制点和需规避的风险点。

完成了初稿起草工作后, 又广泛征求和吸收了各子公司的意见, 组织了行业专家、有实践经验的企业负责人和专业人员召开评审会, 对具体业务控制规范和流程进行审议和修改, 并反复推敲, 现已编辑成册, 经集团公司董事会审定通过并正式下发执行。

三、加强内部控制制度建设的对策

1.开展内部控制制度培训, 使内部控制制度收到实效, 提高内部控制审计工作质量。计划采取集中培训、审计人员审前培训等方式, 加强企业管理层、执行人员和审计人员对内部控制制度的学习和理解, 对审计人员要采取专门培训或审前培训, 提升审计人员政策水平和业务能力, 为开展内部控制审计和评价工作奠定基础。

2.开展内部控制制度审计和评价。总体目标:通过审计检查和评估, 公司抓住关键点的控制, 按照内部控制制度开展经营活动, 经营合法合规, 有效地利用企业资源, 保证会计信息质量, 保证企业经济目标的实现。内部控制检查具体目标:针对具体控制规范中规定的41项关键控制点, 各子公司在对关键控制点的执行情况实行自我评估后, 检查组重点评估41项关键控制点的执行情况和执行效果。

吉林森工集团论文 篇7

目前, 森工集团所属企业对应收款项风险控制意识较强, 并建立了相应的内部控制机制, 以防范财务风险。但改制企业拖欠集团所属企业应收款项是一个令所属企业感到比较棘手的财务问题, 其潜在的财务风险逐渐显现。

一、森工集团改制企业拖欠集团所属企业应收款的成因

1.森工集团改制重组时政策扶持所致

临江局改制企业基本以林产品加工为主, 由工业公司、家具公司、大和木业公司三个公司组成。改制前, 企业效益一直不佳, 且存在着流动资金不足的问题。改制重组初期, 为了保证改制重组工作顺利进行, 保证改制企业基本原料供应。出于“扶上马, 送一程”的扶持原则, 对改制企业原料供应适当地采取赊销方式, 导致企业应收账款增加。

2.改制企业对原企业依赖性较强

改制重组后, 企业的独立经营意识不强, 承担风险责任感淡漠, 甚至以改制的原因和借口要求原企业继续采取赊销方式供应原料。以临江林业局为例, 从2005年10月改制重组开始至2008年10月, 改制企业拖欠原料款年平均余额为局年主营营业务收入的10%。这一比例大大高于企业正常应收账款赊销比例。

3.税收核算问题

目前, 企业实行的增值税进项抵扣办法, 在一定程度上助长了一些企业的延期付款行为。

二、加强应收账款管理的建议

1、建立改制企业资产、信用管理机制

目前, 改制企业的资产情况、偿还能力、信用等级情况不透明。个别改制企业出现变卖、转移资产情况。因此, 应当建立健全客户资信管理制度。

改制企业资信管理制度的建立可从五个方面进行: (1) 信用品质, 信用品质是决定是否给予客户信任的首要因素, 主要通过了解客户以往的履约情况对客户进行评价; (2) 付款能力, 即客户在信用期满时的支付能力, 这取决于客户资产特别是流动资产的数量、质量及其与流动负债的比率, 其主要证明资料是客户的各种财务报告; (3) 资本, 资本是指客户的财务实力和财务状况, 表明客户可能偿还债务的背景, 是客户偿付账款的保证; (4) 抵押品, 即客户拒付账款或无力支付款项时能用作抵押的资产, 能够作为信用担保的抵押资产, 必须具有较高的变现能力; (5) 经济环境, 指不利的经济环境可能对客户付款能力造成的影响。除明确上述五种因素外, 还要及时掌握改制企业的各种信用资料。

2.建立应收账款控制机制

(1) 应收账款赊销额度控制。根据改制企业的资信等级确定赊销额, 对信用等级高、业务量大、长期合作且有等值担保物的改制企业给予一定的赊销额度, 反之则不予赊销。 (2) 应收账款职责控制。财务部门要定期统计各笔应收账款的账龄及增减变动情况, 并及时反馈给企业领导及销售部门, 从而进一步减少坏账损失, 保证企业资产的安全。 (3) 应收账款审批控制。在决定是否赊销时, 对应收账款在赊销额度以内的, 结算部门应按照应收账款日常管理办法加强追收, 力争将赊销额度逐步减少。 (4) 应收账款坏账控制。应收账款不可避免地会出现坏账损失, 因此, 要建立坏账准备金制度及坏账损失审批核销制度。

3.建立科学合理的催收机制

吉林森工集团论文 篇8

棋盘村位于吉林市北出口, 幅员面积达到4.8km2, 其中城区面积2km2, 集体土地100hm2, 自然林1.5hm2。棋盘集团现已达到保护地面积七万多m2, 占地面积15万m2的规模。

2000年吉林北部工业园区的成立, 棋盘村的大量土地被征用, 为了妥善安置失地农民, 棋盘集团创始人征用荒弃的土地, 于2010年成立了棋盘生态农业有限公司, 与农民一起建设集体经济, 恢复废弃地2万多m2, 投资建设110栋“四位一体”生态农业模式大棚, 建立生态种植基地。每栋温室内还建立猪圈, 沼气池用来供肥。截至2015年底, 年产各种瓜果蔬菜1.25万kg, 每农户年收入在7万元左右, 为农村经济创收百万余元。

棋盘公司还以生态园为基地, 设立采摘区, 开办采摘节活动, 开发田园观光采摘游和亲子体验采摘游等项目发展旅游产业, 形成观光、采摘、旅游、销售四位一体的水果蔬菜循环产业链。棋盘集团在完善产业链的同时, 也在不断地进步, 棋盘集团已将发展现代农业作为企业未来十年的战略目标, 其中, 完善现代农业的生产体系将是重中之重。

现代农业的生产体系要形成集约化、机械化和信息化的目标, 这是我市发展现代农业生产体系的工作重点, 但是因其土地资源少, 现代化程度低等问题, 导致其集团农业生产体系达不到相关标准:生产效率低;耕地的基础设施不够先进;机械化程度低等, 一直无法达到预期的效益。同时, 现居的农民文化素质低, 缺乏科学技术型人才, 也让棋盘集团“四位一体”生态农业模式的发展遇到了瓶颈。

2 棋盘集团“四位一体”生态农业主要效益分析

2.1 经济效益分析

2.1.1 种植效益。

“四位一体”的生态农业模式特点就是经济效益高。由于充分利用空间、时间, 而且不受季节、气候的影响, 在同样的土地上, 用同样的劳动力, 投入同样的资金所取得的经济效益却大不相同, 具有常规农业不可替代的作用。棋盘集团现拥有110栋大棚, 平均每个大棚面积500m2, 一年四季种植瓜果蔬菜, 年产值可达600多万元。

生态农业的“四位一体”模式比传统农业多了沼气池的建设和猪舍、厕所的建造费用, 因此, 刚建成时生态农业的生产成本要比普通农业的平均生产成本高。但是因其物质的循环利用减少了化肥和饲料的使用, 近几年的生产成本平均比普通农业低。通过温室大棚种植蔬菜, 可以多茬收割, 所以可以提高产量, 每个500m2左右的大棚每年可生产蔬菜类9000kg, 又因其提前进入市场, 价格会比应季蔬菜价格高, 每个大棚的蔬菜收入可达到5~6万元。根据利润等于收入减成本的公式计算出其每个大棚的利润差值在2.6万元左右。即一个500 m2的温室大棚平均可以提高2.6万元的收入, 棋盘总蔬菜大棚的利润约达600万元。既为企业创收利润, 也带动了吉林市农业的发展。

2.1.2沼气效益。

表2可看出, 1m3沼气燃烧时能释放大约23000J的能量, 一个8m3沼气池每天可产气约1.5m3, 可供四口之家大约半年的全日生活用能。每年可节省秸秆2000kg, 煤1000kg左右, 电100度左右, 此项经济效益可达1000多元。它不仅为农户提供了优质的生活能源, 而且有效节约了做饭时间, 减轻了劳动强度, 使农民有更多的精力从事种植、养殖、农副产品的加工等经济活动。

2.1.3 结果分析。

在种植业方面, 由于模式内利用优质、高效、无污染的沼肥作为肥料, 提高了农作物的产量和抗病种能力。在养殖方面, 该模式为猪的饲养提供了良好的环境和生长发育条件, 使猪的育肥期缩短, 提高了猪的出栏量约500头, 创造收益约120万元。建造一个500m2的“四位一体”的生态农业大棚, 一般年获利润可达50000元。

“四位一体”生态农业模式与普通农业模式相比, 增产20%以上, 病虫害降低70%左右。还可节省废料和药剂投入量, 比普通温室增加收入30%~50%。

虽然“四位一体”生态农业能带来巨大经济效益, 但是该企业目前只有线下销售模式, 即只在城市周边地区进行批发销售, 没有结合党政府的政策号召进行多方式的经营。产业链条过于单一, 使企业规模的发展遇到阻碍。

2.2 生态效益分析

“四位一体”生态农业以沼气为纽带把动植物生产联系在一起, 沼气厌氧发酵使之成为种田所需的肥料来源, 净化空气。同时沼气作为洁净能源, 用于农户家庭用电及取暖, 沼液、沼渣再次作为肥料还田, 并作为饲料添加剂喂猪。实现资源多级利用, 无污染, 环保节约。

从热效率分析, 每立方米的沼气产生的热量相当于2~3.5kg的煤炭热量, 根据棋盘集团的情况, 年产沼气150m3, 减少烟尘排放0.4~0.5kg, 以棋盘集团110个沼气池计算, 一年可以减少烟尘70~100kg, 减少二氧化碳排放约40.5t。

总之, 生态农业的建设不仅提高了经济效益, 也保护了环境。1m3沼气产生的热量相当于4~5kg柴草的热量, 棋盘村每年产生的165m3沼气, 相当于700kg左右的薪柴热量, 节省的薪柴相当于800m2薪炭林的一年成长量。沼气池的应用大大降低了化肥等化学物质的使用频率, 也减少了蚊虫等有害病菌的传播。但是该模式是一项技术性, 综合性的系统工程, 涉及很多方面, 要实施好这一项目, 需要良好的技术指导和组织学习, 现居农民大都是剩余劳动力, 文化程度低, 接受理解能力差, 仅靠培训无法完全掌握, 需要比对样板然后进行大面积的推广。

2.3 社会效益分析

在“四位一体”生态农业中, 由于人厕、猪舍、养殖地和沼气池的合理结构, 减少病菌传播率, 改善了农户生活环境。调查发现, 沼气村居民肠道感染传染病发病率比非沼气农村降低28.7%~33.1%, 减少农村医疗负担, 降低农村医疗费用, 为建立农村医疗服务提供良好的基础。

总之, 通过推广, 有效安置了农村剩余劳动力, 改变了过去农民冬季闲顿的现象, 提高劳动效率, 促进农村社会文明提高, 提高人们生活质量, 在农业生产结构的调整和农业可持续发展等方面都起到重要的作用。

3 对吉林棋盘生态农业发展的建议

棋盘集团现已发展成集农业生态园、畜养殖场等为一体的现代农业发展企业, 其开发的“四位一体”模式循环利用资源, 节约人力物力, 不仅为农民增产增收, 也保护了环境。但因其成立不久, 规模和相关技术还没有达到相关标准, 发展阶段的棋盘集团需要不断注入新的元素和能量, 为此我提出了以下几点建议。

3.1 开展互联网+电子商务

棋盘集团目前只有线下销售一种模式, 在电子商务如此发达的时代, 单一的销售模式已经无法壮大企业规模, 也无法获得更多的收益。棋盘集团发展电子商务模式时要遵照以下几个原则。

首先, 以企业为主体。根据企业自身的发展特性来选择适合自己发展的运作方式、电商平台。棋盘集团刚刚发展, 应该建立以市区为中心的商业配送范围, 吉林市地处东北地区, 冬季干冷, 电商发展的配送要考虑途中蔬菜的保温工作。

其次, 坚持协同推进原则。其他中小企业、电子商务平台、贫困村庄、工商局、税务局等相关单位协同推进电商建设, 研究农业企业在互联网+电子商务时代发展过程中需要解决的问题, 以更好更快的发展棋盘生态农业经济。

最后, 坚持政府有效原则。企业要认真学习贯彻政府文件, 遵守发展要求, 营造有利于互联网+发展的环境, 创建有利于发展企业电子商务的工作机制。

3.2 提高农民自身科技文化素质

开展以生态农业技术为主要内容的培训, 针对农业经济发展的需要以及农民的需求, 组织实施农民培训工程。同时推广优良品种和实用技术, 围绕主导产业和主导品种开展新型农业科技培训。在开展各类专业培训的同时, 棋盘集团还要充分利用技术、人才优势, 组织开展农技人员现场指导、农业专家讲座等多种形式的活动。

摘要：阐述棋盘集团“四位一体”生态农业发展现状, 分析了棋盘集团“四位一体”生态农业的经济效益、生态效益和社会效益, 提出了开展互联网+电子商务和提高农民自身科技文化素质的建议。

关键词：生态农业,“四位一体”,效益,棋盘集团

参考文献

[1]白金明.我国循环农业理论与发展模式研究[D].北京:中国农业科学院, 2008.

[2]王中豪.工业化生产沼气的思考[J].山西科技, 2009 (01) .

吉林森工集团论文 篇9

关键词：石油企业,薪酬,对策研究

1 吉林石油集团有限责任公司的基本情况简介

吉林石油集团有限责任公司 (简称吉油集团公司) 是中国石油天然气集团公司 (CNPC) 的全资子公司, 公司机关设在吉林省西北部的松原市, 公司横跨长春、松原、白城3个地区、20个县 (区) , 主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心, 地理位置也十分优越。

吉林油田现有员工37805人, 有主要专业技术设备6024台 (套) , 总资产83.98亿元。公司下设45个分公司、8个全资 (控股) 子公司, 机关设19个部室, 设有14个机关附属中心 (室) 。共有各类施工作业队伍415个, 是一个有着50年奋斗历史的国有大型公司, 也是中国石油四大上产油田之一。

2 吉林石油集团有限责任公司现行的薪酬体系简介

在现行的薪酬体系中, 员工的收入构成由工资内收入与工资外收入两部分构成。其中工资内收入包括基本工资、奖金和住房补贴三部分;工资外收入包括通讯费、伙食补助、及其他属于国家规定的工资外收入等三部分。其主要实施情况如下:

2.1 工资内收入

2.1.1 基本工资。

员工的基本工资由岗位工资、工龄津贴、归并津补贴、关键艰苦岗位津贴、夜班津贴及加班工资等构成。其中岗位工资是员工收入的主要部分, 主要依据岗位重要性及职务等级确定, 工龄津贴依据员工工作年限确定, 而归并津补贴则依据职务与职称确定。

2.1.2 奖金。

奖金的发放按公司绩效考核实施细则的有关政策执行, 但由于公司绩效考核主要依据考勤及一些传统的数量考核指标, 因此考核制度未能很好地得到贯彻与执行, 使得奖金发放出现了平均主义及注重职务与资历等现象。

2.1.3 住房补贴。

住房补贴主要按房产管理部门确定的标准执行, 由于该标准与员工的实际工资数挂钩, 因此职务高、资历老的员工在补贴数额上要远远高于普通员工及年轻员工。

2.2 工资外收入

工资外收入包括通讯费、伙食补助及其他属于国家规定的工资外收入等三部分。通讯费与职务挂钩, 职务越高补贴越多;伙食补贴主要考虑职务与岗位性质两个因素, 职务越高补贴数目越多, 关键艰苦岗位补贴多于普通岗位。

3 吉林石油集团有限责任公司现行薪酬体系中的主要问题

3.1 薪酬分配模式不合理

在吉油集团公司现行的薪酬体系中, 员工的工作职务以及职级是决定薪酬分配的关键性因素。针对此类情况, 一方面是由于各个部门之间的重要性以及工作强度的差别较大, 但却由于职级相同便会取得相同的薪酬水平, 从而会造成了实际的不公平;另一方面, 由于公司的薪酬结构比较简单, 公司员工的晋升空间具有一定的局限性, 例如职位较低的员工即使表现优秀, 也只能够获得本职级相对应的固定岗位薪酬。这样就会在很大程度上相对弱化了薪酬体系本身的激励功能, 同时将会造成员工内部的“平均主义”现象屡屡发生, 长期以往, 必将会导致公司大部分优秀人才的流失。因此, 薪酬分配模式的不合理将会直接造成公司员工的内部矛盾以及工作的积极性下降。

3.2 薪酬水平偏低

吉油集团公司现行的薪酬体系缺乏均衡性与合理弹性, 尤其是公司关键骨干人员的薪酬出现了与外部市场脱轨的迹象。近几年来, 公司的员工收入虽然有了较大幅度的提高, 但与其他非国有企业骨干员工的薪酬水平相比较而言, 现有的薪酬水平普遍较低, 这样将会直接导致公司的技术骨干和管理人才流失现象。另外, 公司薪酬水平与当地社会人均收入水平相比较, 近年来已逐渐失去整体薪酬水平方面的竞争力现象, 这使的公司在人才市场的竞争力在逐渐下降, 导致关键核心人才的流失不断增加, 并对未来优秀人才的引进带来一系列负面的影响, 从而造成了公司人力方面资源匮乏等一系列问题。

3.3 绩效考核不到位

实施绩效考核的目的是让员工的薪酬收入与业绩相挂钩, 然而, 吉油集团公司依旧使用的是以往的绩效考核机制, 具体的指标未采取合理的量化, 指标的目标值设定主要是在往年的目标基础上, 按照一定的增长比例来计算得出。绩效考核制度缺乏一定的战略导向性, 不能够完全且充分地反映出公司长期的战略规划以及重点战略举措的充分性。同时绩效评价手段落后。目前吉油集团公司的考核方法大部分只能考核到班组, 考核的多是部门, 缺乏对岗位任职者个人的考核, 无法有效激发出员工的积极性;考核结果往往对于公司以及员工本人都不具有相关的指导意义, 很难使其充分认识到自身现存的不足之处, 从而使得最终的绩效考核结果并未被纳入薪酬分配中作为核心依据。另外, 考核结果的优劣未直接与薪酬水平的升降或者职位的调动相关联, 出现了倘若员工的绩效考核成绩合格, 则对应的薪酬水平会只升不降, 进而使得薪酬体系考核的初始目标无法得以实现。

3.4 管理与技术岗位的工资缺乏激励性

目前, 吉油集团公司仍然采用的是传统的薪酬管理模式。管理者的基本薪酬是其总薪酬收入中的核心部分, 绩效薪酬所占比例不大, 有关薪酬水平的提升也是完全依据个人职务晋升从而得以实现。在此薪酬体系之下, 很难调动起来管理者的工作积极性, 导致公司在选聘高水平的管理人才方面表现出一定弱势地位。针对于技术岗位人员的现行薪酬体系多是将技能薪酬和职务薪酬两者进行结合设定, 即按照技术人员负责的技术在部门中具有的重要程度确定其具体的基本薪酬, 其薪酬收入会随着职务晋升从而得到进一步提高, 如同管理者的薪酬体系管理办法, 技术岗位人员的薪酬收入也具有着明显的按照员工自身的资历, 从而进行决定职务级别以及待遇的高低情况, 而且薪酬水平的提升与员工职称也有着紧密的联系, 并不具备绩效工资的激励作用, 并且极大的挫伤了技术者的工作兴趣, 并没有较高的创造力开展技术创新。

3.5 员工薪酬收入缺乏足够的提升空间

在吉油集团公司现行的薪酬制度体系中, 员工的薪酬主要与个人工龄的年限和个人所在级别全部密切相关。只有通过职位提升, 对应员工的工资水平才能够得到提升。导致员工意识到技能水平再突出, 但只要处于下层职位, 薪酬水平始终无法得到合理改善。这样处于相同的职位中, 工作业绩却不能够从根本上影响薪酬, 就算员工的业绩突出、表现优秀, 也只能通过其他方式进行相关的奖励及补偿, 严重地影响了基层技术岗位员工的工作热情。

4 完善吉林石油集团有限责任公司薪酬制度的对策

4.1 建立合理的薪酬分配模式

薪酬制度体系应当关注到各个职位的具体标准, 使其都能够准确无误的反映出员工在日常工作中的努力程度, 并能够最大限度地对员工起到适当的激励效果。具体地, 可以针对不同职级的岗位及其工作的特性, 设计出与其相对应的薪酬模式。

针对于高层管理人员的薪酬体系制定应当能够体现出长期有效地激励原则, 可增加相关的绩效奖金、特殊贡献奖等浮动性薪酬的具体比例, 并且在具体实施过程中以股权激励为主, 进而使得高层管理者的收入与公司总体的收益及风险相挂钩。

针对于中层管理人员及专业技术骨干人员的薪酬体系制定应当侧重于改善其工作绩效。公司可根据各职位价值及责任大小合理制定不同岗位的薪酬标准, 同时还要注重管理及专业人才的培养, 防止人才流失, 引导员工向专业化、多元化方向发展。

针对于普通员工的薪酬体系制定应当侧重于稳定原则。对其薪酬水平可参考当地社会平均工资水平以及与本行业相关的经济形势等因素来综合考虑, 努力做到逐渐缩减新老员工之间由于资历所导致的收入差异, 能够以工作能力以及工作强度等要素作为确定收入的主要确定依据。

4.2 合理提高员工的薪酬水平

吉油集团公司薪酬水平整体偏低, 很大程度上是由于缺乏高效的薪酬管理体系。这种薪酬管理体系缺乏有效的职位评价系统, 没有将员工薪酬与职位价值联系起来, 所以出现了职位价值与所得薪酬不符的现象, 尤其是核心管理及技术人员。因此, 吉油集团公司应该建立与职位价值相符的薪酬体系, 促进薪酬水平的整体提高。

4.3 建立科学的员工绩效考核机制

为了能够正确地评价员工工作业绩, 吉油集团公司必须建立一套有效的绩效评估体系, 对于不同的岗位特点、职权及承担责任的大小设立具有对应性的考核标准, 并且根据工作的需要去定期对员工进行绩效考核, 并且将考核结果直接与人员的使用及员工的薪酬水平相互挂钩。

吉油集团公司在设计绩效考核体系时, 应以公司总体战略为导向, 可采用“平衡计分卡”作为绩效考评工具, 设立财务指标与非财务指标互相结合、动态与静态评价互相结合、所有者利益与真实市场导向互相结合的战略考核体系。

同时, 绩效考核的结果应该直接与公司对员工的奖惩措施互相紧密结合, 推行员工“能上能下、能进能出、收入能增能减”的制度改革。

4.4 调整工资结构, 发挥工资本身所具有的激励作用

吉油集团公司具体可以从两方面着手进行:一方面, 针对于公司的管理层员工可以实行经营管理目标工资制;在绩效考核范围内设立指标与公司近期所要实现的任务、效益目标和一定的薪酬数量标准, 在考核期末时, 公司可以通过合理的绩效考核体系制度来实现相应的绩效薪酬, 进而能够保证公司管理层人员的责任、利益及风险三者相互统一, 并且激发出员工的工作热情。另一方面, 针对技术岗位人员, 要合理的构建出与其工作业绩紧密相关的薪酬制度体系, 促进技术人员努力工作, 认真负责, 使其具有饱满的工作热情和努力工作的积极性。

4.5 员工薪酬体系实行宽带薪酬化

实行了宽带薪酬体系, 公司的员工不会一味的追求职位的升迁从而获得较高的薪酬水平, 只需努力根据公司真实所需的知识或技能便能够获得与之相对应的报酬, 甚至可以拿到与层级更高的岗位一样多或更多的报酬, 极大地有利于员工进行自身切实可行的职业生涯规划;在每个宽带之中, 工资的变化具有很大的浮动, 公司员工的实际薪酬水平是由其对公司的实际贡献值在其对应的宽带之中上下波动的。由宽带薪酬制度所计算出的浮动工资能够真实有效地提高员工的积极性和工作专注与努力程度。

与此同时, 宽带薪酬体系制度应当做到以实际的市场为主要导向, 培养员工以工作业绩为主的意识, 使得员工从单单关注公司的内部公平能够顺利转向为更多的去注重自身的职业发展方向以及自身在市场价值的内外均衡;在宽带薪酬体系中, 由于同一层级的最高档和最低档之间的差距较大, 从而在进行工资界定时, 吉油集团公司的管理层人员需要给予更多的意见、建议或根本性决策任务, 这将进一步促进不同职位之间的沟通和合作。

加强完善薪酬体系是一项系统工程, 吉油集团公司应当实事求是, 结合公司当前的生产经营特点, 不断地去改进并完善现有的薪酬体系, 实现员工薪酬水平与绩效结果之间的相互匹配, 使其具有长期的、有效的激励效果, 提高员工的工作能力和业务水平, 进一步优化公司的人力资源管理职能, 从而提高公司的经济效益, 从而确保公司能够健康持续的长远发展。

参考文献

[1]崔刚.浅谈石油公司人力资源薪酬激励机制[J].中国新技术新产品, 2012 (18) .

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吉林森工集团论文 篇10

其实郭永亮这个名字早在多年前我就听说过, 建材行业里德高望众、赫赫有名的人物, 特别是近几年来, 他带领的吉林光大集团更是领军行业、傲立潮头, 为行业乃至国家墙材发展做出了巨大的贡献。后来几次接触郭总都是在全国网举行的各种会议上, 这位黑土地养育的东北人给我的印象是位高名重却又随和亲厚, 豪爽慷慨却也胆大心细。前不久, 也算是机缘巧合, 在一家企业的产品发布会上, 我更加近距离地接触并不失时机地采访了郭总, 应该说让我感受最深的还是郭总那种永不言败、不甘人后的倔强个性。

1996年, 我国第九个五年计划启动之际, 郭总在建设部召开的天津会议上, 了解到了国家有关节地、节能、环保、禁止生产和使用黏土实心砖的政策精神;学习到了利用煤矸石等工业废弃物生产新型墙体材料的科学方法和优惠政策;掌握了建筑节能和住宅产业现代化发展的目标要求。国家建材事业亟待发展状况及优厚的政策条件, 激发了郭总天性勇于挑战、敢于尝新的斗志, 作为一个从事建筑安装行业近40年的专业人员, 他转而投身建材行业, 走到今天, 因为倔强, 他成就了事业;因为执着, 他吃尽了苦头。

1敢为人先抢抓机遇

1.1巧抓机遇:依靠国家政策, 抓市场。

郭总在认真学习领会国务院66号文件和经贸资源80文件精神后, 思想上锐意进取, 对企业的未来更是信心百倍, 他的坚定诠释着对工作的热爱, 他的真诚感染着身边每一个人。通过对长春市房地产市场的发展和需求及营城矿区的煤矸石贮存量进行了认真调查和评估后, 郭总带领着他的团队认真学习消化吸收西安墙材研究设计院利用煤矸石烧制空心砌块 (砖) 工艺技术, 遵循“先有市场后建工厂”的制造企业发展原则, 由西安墙材研究设计院设计了煤矸石烧结空心砖生产线, 全套引进双鸭山东方公司的制砖设备, 于1999年建成了第一条年产6 000万块的烧结煤矸石空心砖生产线, 2000年产品一经投入市场就得到了广大建筑师、建造师、开发商的一致认可。这条生产线也在全国范围内成为了推广煤矸石烧结砖的样版线。从此, 郭总这个原本建材行业的门外汉, 一下子就热爱起了建材这个行业。他怀着对国家建材事业作贡献的满腔热忱及带领大家脱贫致富的强烈责任心一干就是十多年。

俗话说:火车跑得快, 全靠车头带。多年来, 为满足各时期建筑市场需求, 郭总组织和带领员工, 在烧结空心砌块 (砖) 生产工艺技术和设备方面, 不断的进行技术创新和设备改造, 特别是对隧道干燥室和焙烧窑进行的节能技术改造, 达到了降低原料热值, 提高了产品质量、加快窑车运转速度和产量、节电约40%的效果。在产品结构的调整和发展方面, 他们根据建筑结构的形体和尺寸要求, 不断地研发出市场所需要的块型和孔型。为适应建筑节能65%的标准和克服外墙外保温建筑体系所造成的施工、质量、耐久性、火灾等问题, 与有关单位合作研制出了适应建筑节能和建筑构造要求的烧结注孔保温砌块和烧结多孔保温砌块。在新产品的推广应用技术方面, 郭总紧跟国家政策, 适时的开发出新的墙材产品, 满足低碳经济、绿色建筑发展市场的需求。他组织编制了《烧结注孔保温砌块产品企业标准》, 为《烧结注孔保温砌块砌体结构构造技术规程》和《标准设计图》的编制提供了第一手资料。

1.2树立信心:确立目标, 坚定信念

光大集团公司生产的煤矸石烧制空心砖, 达到了“制砖不用土、烧砖不用煤”, 完全符合国家资源综合利用、节能、节地和禁止生产和使用黏土实心砖的政策, 在为第一个用户——长春市威尼斯花园小区供应产品后, 得到了好评和认可。加之长春市城市建设每年近千万平方米的市场规模, 郭总更感到开发利用煤矸石烧制空心砖的确是具备了“天时、地利、人和”的好事业。同时他充分利用国家振兴东北老工业基地的优惠政策, 实施了生产规模的再扩大。确立了目标, 坚定了信心, 郭总便一心扑在工厂, 以厂为家, 吃员工食堂, 住员工宿舍, 下车间工作, 逢节假日都在工厂, 甚至连过春节吃饺子、放鞭炮都和员工们在一起, 如此无私关爱员工, 视厂为家的领导者, 自然深得员工爱戴与尊重, 也激发了员工的工作热情, 所以厂里生产状态始终保持正常运行, 给厂里带来了优异的经济效益。

1.3初见成效:企业开发新品

1999年12月8日第一条生产线投产, 郭总同工厂员工一样, 昼夜跟踪生产调试, 仅用三个月就实现了产品质量和产量的设计目标。郭总一向为人谦和、平易近人, 但对工作, 则严格执行“面红耳赤抓质量、六亲不认抓纪律、斤斤计较抓管理、点滴不漏抓效益”的治厂方针, 一丝不苟狠抓经营管理, 工厂经济效益逐年递增。在市场方面, 他多次到政府相关部门汇报工厂的生产工艺技术、产品质量和生产能力, 宣传这一新型墙体材料的发展趋势, 求得政府官员政策上和推广应用上的支持。他不辞辛苦亲自登门拜访用户, 向他们宣传应用新型墙体材料的政策和地方优惠政策, 宣传使用煤矸石烧结空心砖的经济效益、社会效益和环境效益, 对第一个用户给足了优惠政策, 逐渐扩大了市场。直到今天, 光大的产品依然保持着旺盛的销售势头。在产品研制方面, 为满足不同用户的需要, 郭总亲力亲为, 深入到设计单位, 同设计人员一起钻研产品规格型号和物理性能, 从产品研发到生产出成品, 他都紧密关注着丝毫不敢松懈。就这样, 吉林省光大实业集团公司在郭总正确领导下, 在目前国内烧结制砖行业中, 其工艺技术、生产经营管理、产品质量、综合效益等方面, 始终处于领先地位。吉林省光大实业集团公司2007年被国家人事部和国家建材联合会评为全国建材行业先进单位;2011年评为全国墙材烧结制品优秀企业;企业质量管理体系获得了国家“质量管理体系认证证书”;被授于全国墙体材料 (烧结) 优秀制品企业。该企业凭借较强的技术实力和研发能力, 已自主研发“低热值烧结多孔砖技术” (获国家华夏科技三等奖) 、“对含水率超过10%的混合原料在破碎前进行筛分, 加快了原料粉碎速度又降低了生产成本”、“配料工序控制技术和设备改造”、“非标产品成型工序自控技术与设备改造”等项目, 研制的烧结注孔保温砌块 (砖) 和烧结多孔保温砌块, 完全达到了高隔热保温性能、隔声性能、耐久性能、防火性能标准, 单一墙体材料290 mm厚墙体传热系数0.407 W/m2·K, 填补了我国单一烧结墙体材料290 mm厚自保温墙体的强度和节能标准达标的空白。目前, 郭总虽然年事已高, 但他并不服老, 还在刻苦学习欧洲先进的制砖工艺技术和产品标准, 并将同有关专家和业内人士一起, 结合我国的原料资源和人力资源状况, 针对不同的自然条件、不同的经济环境等研发出符合我国节能建筑要求的高端墙材产品。

2不畏坚难多措并举

2.1与时俱进, 改革创新, 百折不挠

众所周知, 前进的路上并不总是一帆风顺。一路走来, 郭总率领着他的团队, 经历了种种坎坷和波折, 随着国家对墙材企业节能降耗要求标准的不断提高, 公司产品也面临着一次又一次的挑战, 为适应建筑节能由30%提高到50%, 又由到50%提高到65%, 不断地进行改革产品块型和生产工艺, 为了能够生产薄壁 (肋) 空心砌块, 郭总组织原料工段员工们通过刻苦钻研, 大胆革新粉料流程, 在原工艺线上增加粉碎和筛分设备, 终于使粉料达到了生产薄壁 (肋) 空心砌块要求的精细度标准;指导成型工段对挤出机机头、机口模具的研制, 达到了能够生产114孔薄壁 (肋) 多孔砌块和异形空心砌块的目的;隧道式干燥室和焙烧窑的技术改造, 提高了坯体干燥和焙烧的工艺技术水平, 满足了薄壁 (肋) 多孔砌块和异形空心砌块的干燥条件和焙烧温度要求, 产品质量有了显著提高。

时光飞逝, 岁月如梭。转眼我国已迈进了第“十二”个五年计划, 郭总年过70, 壮心不矣, 还在带领企业员工继续为绿色建筑所需优质墙材的生产工艺技术努力研发着;还在继续为单一墙体材料承重又保温双重功能的烧结保温砌块的产品标准提高、墙体的砌筑方法和施工器具研制而努力工作着。

2.2自主创新、注重企业文化、企业形象

有市场就有竞争。当下社会经济飞速发展, 企业之间的竞争往往就是企业文化的竞争, 一个公司的企业文化充分体现这个公司的综合实力, 吉林光大集团公司自创立以来, 积淀了较为深厚的企业文化, 这与郭总平时注重员工文化教育、注重企业文化建设是分不开的, 在员工队伍中展开岗前培训、岗位考核、竞争上岗, 比武竞赛等办法, 调动员工提高技术水平的极积性, 激励员工的竞业爱岗精神, 他牵头开展“把忠心献给企业、把恒心献给事业、把诚心献给用户、把爱心献给他人、把孝心献给老人、把信心留给自己”的 (六心) 活动, 使企业增强了凝聚力, 使员工队伍增强了向心力。2.3严把产品质量关, 视质量为命脉, 树立品牌意识, 是企业生存的保障

有了好的产品, 还要有好的质量。以质量求生存, 以效益求发展。相信这个理念早已深深扎根于每个企业。郭总亦是如此, 他严格实行产品质量岗位责任制, 制定出“面红耳赤抓质量”的方针, 抓质量从“人”抓起, 从而保证了岗位工作质量, 促进了产品质量的提高。他建立了从原料的选配料开始至成品的堆场码垛的生产全过程中各岗位的质量责任制和奖罚制度, 将产品质量同集体及个人经济效益挂钩, 并实行了员工质量工作末位淘汰制, 工厂真正形成了完整的质量管理体系, 全体员工视质量为生命, 使“光发牌”烧结煤矸石空心砌块 (砖) 质量合格率始终保持96%以上, 促进了企业的经济效益和社会效益的提高。

3跨越创新永不止步, 迈向更高。

目前, 郭总虽然不能冲在生产第一线, 但他对很多事物的认识和理念仍处超前水平。思想意识活跃程度, 甚至让有些年轻人也望尘莫及, 他自学掌握了计算机的一般操作程序, 时常上网查阅了解国家方针政策, 洞悉国家对墙材行业发展新的要求和动向, 吸收和消化国内外制砖行业的先进技术和管理经验, 在企业内发挥着有力指导作用。

用“宝刀不老锋犹利, 勇立潮头竞风流”来形容郭总再贴切不过了。说到将来, 这个倔强的老人, 对自己为之奋斗一生的事业, 依然壮怀激烈, 热情不减, 他自豪地说:“十二五”期间计划光大首要完成的任务是:尽快使烧结多孔 (空心) 保温砌块的生产技术和产品质量达到欧洲的先进水平, 产品物理性能和热工指标要实现单一材料节能65%的标准;其次是试验掺入微孔剂后要实现单一材料墙体墙体节能75%的标准;筹划同有关单位和人员合作, 研制一套适应住宅产业现代化施工需要、适应绿色建筑发展目标需要的烧结多孔 (空心) 保温砌块的施工操作规程和应用机具。