转型才有出路（精选5篇）
转型才有出路 篇1
过去民营企业靠敢想敢干、艰苦创业得到了发展, 那时候的民营企业仅仅追求快、追求多。飞跃集团通过这两年的实践体会到, 用过去的方式发展企业肯定是死路一条, 企业只有转型、创新才有出路, 如果我们飞跃这两年不加快转型, 那肯定会面临更大的困难。
这次全球金融危机对我国纺织行业影响是最大的。飞跃集团就是通过技术进步实现转型, 通过科技进步、设备自动化、机械一体化, 提高新产品的附加值, 竞争力才得以增强, 并使我们的产品卖得贵、卖得久。不但把已有产品做新, 还转型做了新的领域——资源再生。
中国经济发展过去几十年完全靠原始技术, 而原始技术是有限的, 一定要把原来的资源、旧资源再利用, 这就是循环经济。飞跃集团加入了这个产业, 像废金属再分解, 国家提倡扩大内需, 支持家电下乡, 用过20年的家电已经报废了, 报废了扔了就会造成环境污染, 应该拿回来再利用、再循环, 我们去年进入这个产业得到了较好的发展。
在国家政策要求产业结构升级, 鼓励中小企业发展的大前提下, 我认为不仅民营企业, 各种所有制企业都很重要。应该通过加快转型、技术创新、科技进步来推动企业实现新的发展。为此, 我提三个建议:一是加快转型, 提高民营企业的国际竞争力, 希望国家出台一些政策;二是鼓励民营企业兼并重组;三是希望国家出台利用再生资源发展循环经济的政策。
断了退路，才有出路 篇2
著名武侠小说作家金庸有一次接受记者采访时谈到，他的许多作品是被“逼”出来的。记者细问究竟，金庸才说了自己主动被“逼”自断退路的事。原来，他在写作《连城诀》时，一度产生了厌倦懈怠的心理，有时一天也写不出1000字。他觉得这样不行，于是就主动与报社签订了连载的合同，合同规定他每天必须得完成多少字，违约就得赔偿。这样一“逼”，他只好控制了自己的心理，让自己静了下来，全身心地投入写作中，每天以5000字的速度抢写，最后竟提前完成了小说。后来，他在写作其他小说时也这样与报社签约后再写，不断尝到了给自己断退路后的丰硕成果。
另外一个世界级的法国大作家雨果也曾这样自断退路。1830年，雨果和一家出版商签订了合约，半年内要写出一部长篇小说出版。出身贵族的雨果有着广泛的社交圈，常常要去参加各种宴会晚会等活动。后来，他觉得这样下去太影响写作了，于是想了一个绝招：把身上所穿的内衣和毛衣以外的其他华贵衣物全部锁在柜子里，然后把钥匙丢进了小湖的深处！这样，由于根本拿不到外出要穿的衣服，逼得他彻底断了外出会友和游玩的念头，埋头写作，除了吃饭与睡觉，从不离开书桌，结果作品提前两周就完成了。这部仅用5个月时间就完成的作品，就是后来成为世界文学经典的巨著《巴黎圣母院》。
其实，自断退路的事在古代屡见不鲜。最典型的当属秦朝末年楚霸王项羽与秦将章邯决战时的“破釜沉舟”之举：他让士兵將渡河的船沉入河里，将吃饭的大锅也砸烂了，表示出不战胜敌人就不回去的决心，最后以少胜多，大败章邯。不久，与赵国交战的韩信也运用了类似的方式，来了一个“背水一战”，将军队背河布阵，让士兵断绝了回去的想法，绝地反击，同样取得了大获全胜的结果。由此可见，古人所说的“陷之死地而后生，置之亡地而后存”的话确实是至理箴言。
古希腊著名演说家戴摩西尼年轻时，为了锻炼自己的演说能力，经常躲在一个地下室里练习发音以及演说技巧。20多岁正是爱玩的时候，他由于耐不住寂寞，练一会儿就想出去溜达一下，心里总也静不下来，所以练习的效果不佳。为了控制自己，他一狠心，亲自动手把自己的头发剃去一半，变成一个怪模怪样的“阴阳头”。这样一来，因为发型怪异让他羞于见人，只好彻底打消了出去玩的念头，专心练习。就这样一连数月，他足不出户，天天苦练，演讲水平突飞猛进，后来终于成为著名的演说大家。
自断退路，当然显示了决心之大、信心之强。而有时，别人对你的一逼、一压，尽管并非你所愿，却往往在客观上断了你的退路，同样起着极大的激励作用。
上世纪三四十年代，美国有一个作曲家乔治·格什温，他刚刚小有名气时，从来没有写过交响曲。有一次，美国最著名的斯坎德爵士乐团的著名指挥家非常欣赏他的才华，盛情地邀请他为交响乐团写一部交响曲。格什温虽然深受感动，可是由于他对交响乐一窍不通，怕写不好丢面子，就一口拒绝了。指挥家一再劝他写，他仍执意不肯。这位指挥家见他如此固执，也来了固执的劲儿，竟然不经格什温的允许在报纸上刊登了一则广告，说20天后音乐厅将上演格什温的最新作品——交响乐《蓝色狂想曲》！这份报纸发行量非常大，一下子让满世界都知道了消息。不知就里的格什温看到报纸上的广告大惊失色，慌忙来质问指挥家为什么让他难堪出丑。
指挥家微笑着对他说：“反正这件事全城人都知道了，你就看着办吧。”
格什温见事已至此，只好硬着头皮将自己关在屋子里，开始了人生第一部交响乐的创作。这一逼不要紧，他硬是用两周的时间完成了交响乐《蓝色狂想曲》。他自己也未料到，首场演出竟大获成功，格什温的名气也迅速传遍美国，后来一跃成为美国好莱坞最著名的作曲家。
无独有偶，与格什温同时代的美国钢琴演奏家、后来被称为“抒情爵士歌王”的黑人男中音歌手纳京高的成功也是被别人“逼”出来的。那时，他还是一名年轻无名的钢琴演奏员，以在酒吧演奏为业。由于他的琴艺不错，有许多客人慕名而来。一天晚上他正在演奏，突然有一个客人别出心裁，要求他不要再弹琴，就想听他唱一首歌。他一再说：“我不会唱歌。”可是，这个客人的“无理”要求却得到了其他客人的起哄支持！他有些腼腆而恐惧地一再解释说：“我从小就学习钢琴，从来没有学过唱歌，恐怕会唱得很难听。”但没有人听他解释。酒吧老板知道后，只对纳京高说了一句话：“如果你不想失业的话，就唱一首歌。”
无奈之下，纳京高红着脸怯生生地唱了一首《蒙娜丽莎》。不料，歌声一起，居然赢得了满堂喝彩！从此，他开始一边演奏一边歌唱。后来，他唱歌的名声远远超过了钢琴演奏，成为风靡全球的“爵士歌王”。
想来，纳京高真得感谢那个客人和老板，如果没有他们死命的一“逼”，他还会有今天如此辉煌的成就吗？
一个人要想成就一番事业，就必须心无旁骛、全神贯注地追求自己的目标。而人性是有天生的弱点的。当我们难于驾驭自己的惰性和欲望，不能专心致志地前行时，不妨斩断退路，逼着自己全力以赴地寻找出路。事实证明：不论是自断退路，还是他断退路，只要是断了退路，不留退路，就更容易找到出路，就更可能获得成功。
（编辑 慕容吟）
创新才有出路 篇3
这是因为不创新实在是没有出路。工资上调, 汇率上调, 环保要求愈来愈严, 这些都造成成本上升。有的企业甚至拿到订单都不敢承接, 至少是不敢接长单, 因为对明天的态势没有把握。靠老办法真是很难做得下去, 不创新怎么行呢?
可是真要付诸实施, 又有不少犹豫、顾虑和困难。大企业固然是船大掉头难, 小企业更有小企业的难处。人才不足, 技术储备不够, 资金缺乏、规模太小, 使用新技术的投入产出比算不过来, 等等。当然还有思想上的因循, 还在幻想老路子走下去, 不愿意费辛苦、冒风险。
当然创新并不容易。如果容易的话, 大家早就蜂拥而上了, 何必用大气力来号召、推动。有些创新成功的经验虽然很使人佩服、羡慕, 却又往往感到和自己差距太大, 很难学到手。例如有人到美国投资买一个农场, 种牧草, 运回中国, 利用美国的高度机械化和远洋运输回头船高放空比例运费低, 居然很赚钱。这样的主意就不是普通人能想得出来的。但是, 创新的领域十分宽泛, 包括产品、生产技术、工艺流程、材料、原料、能源、管理、营销, 每一个方面的变化, 空间都十分广阔。而且也未必事事都十分困难, 而是有难有易, 难中有易, 易中有难。只要真做起来, 突破了, 就会愈做愈顺, 思路愈来愈活。创新也不等于事事都要是自己的创造发明。别人已经创造了, 发明了, 拿过来, 或者买过来, 只要对我有用, 能提高我的收益, 对于本企业也就是扎扎实实的创新。
例如, LED灯比普通的节能灯省电超过75%, 但是由于价格高, 推广得就慢。但是对于商场、餐厅、有的生产车间、需要照明时间长的场所, 用起来就很合算。餐厅如果使用LED灯, 照明系统改造的成本在6-10月期间就可以通过节省的电费收回。以后每天省下的成本就等于增加了利润。据报道, 麦当劳中国餐厅20几年由于采用LED灯和其他措施, 节电就超过2400万度。这不能算是一个小数目了。
又例如, 电磁灶现在应该算是很普通的技术了。上海有一家连锁茶餐厅, 以前用天然气熬制高汤, 火候和温度都不好控制, 现在改用能自动控温的电磁灶, 既省时却又节能。你能说这不算创新吗?对于这家茶餐厅来说, 这就是实实在在的创新。
现在实际上新的材料、新的能源、新的技术、新的工艺、新的传播手段, 已经五光十色, 层出不穷, 大量涌现, 可是真正实际运用推广的只是少数。许多企业又在苦于找不到新的路和点子。把两个方面结合起来, 就可以创造新的生产力。只要有心, 检索和发现对自己企业有用的新东西也不是很困难的事。值得注意的是把两种不同领域的事物互相结合起来。人类历史上大多数创新都发生在不同事物的定义、融合、沟通之中。结合产生变化, 新的事物就发生了。当今最具广泛潜力的是信息化和机械化的结合。无数过去难以想像的新事物将在这个领域诞生, 同时也会带来无限的商机, 为社会提供无数的福利。重要的是放开眼界善于发现各种对或有用的新成果, 拿过来付诸运用。用, 才能使创新落地。用, 也能刺激更多的新事物诞生。正如恩格斯所说, 这是比办多少新大学更能促进新的科技发展的强大动力。
电视购物：创新才有出路 篇4
一直以来，人们对电视购物存有各种各样的担心：中国电视购物是否到了生死存亡的边缘?中国电视购物的发展节点在哪里?我们认为，电视购物是现代服务业的重要组成部分，是中国广播电视产业拓展的重要举措，如今正在逐渐步入正轨，成为刺激经济增长和拉动内需的重要力量。通过制定与执行《电视购物节目标准》，由广播电视购物的媒体管理单位——国家广电总局统一管理，二是提高产品研发力度，强化技术创新，这是中国电视购物接轨世界一流、真正迈向朝阳产业的必由之路。
步履蹒跚，起起伏伏
自电视购物1992年进入中国大陆以来，历经多次起伏，经受过各种各样的限制甚至打压。2006年7月18日，国家广电总局和国家工商总局联合下发了《关于整顿广播电视医疗资讯服务和电视购物节目内容的通知》，所有广播电视播出机构自当年8月1日起“暂停播出介绍药品、医疗器械、丰胸、减肥、增高产品的电视购物节目”。这是我国政府主管部门针对电视购物采取的最直接、最严厉，也是涉及面最广的一次整治行动。
接着，国家广电总局对全国地市级以上电视台共计1117套自办频道进行了全面监看，发现大多数广播电视播出机构自查停播了一大批不符合规定的节目，但仍有各级电视台的224套频道播出违规电视购物节目。短短一个月内，广电总局对违规播出机构下发书面告诫书406件、整改通知书15件。违规频道数量减少到77套。此后，又对继续违规播放该类节目的12家地方电视台发出了二次警告和整改通知单。截至2006年8月28日，全国地市级以上电视台中违规播出电视购物节目的频道减少了147套，国家有关部委的联合整顿医疗资讯服务和电视购物节目初显成效。
经过2006年8月整治“黑五类”之后，一批“假、伪、劣、小”的电视购物公司被淘汰出局，中国电视购物逐渐走向正轨。在这种背景下，越来越多的广播电视台开始审视电视购物的积极意义，将其视为广播电视产业拓展的重要力量。
2007年3月17日，湖南快乐购物作为湖南省文化产业的重要组成部分强势出击；2007年12月，中视购物正式开播；2008年，又有辽宁宜家购物、四川星空购物等新锐加盟。中视购物、湖南快乐购物、上海东方购物等成为行业的旗舰。
不仅中央电视台和省级广播电视台纷纷经营电视购物，就连很多地级市广播电视台如湖南的湘潭、山东的烟台、陕西的渭南、辽宁的盘锦铁岭和黑龙江的哈尔滨等也涉足于此。不仅如此，一大批广播电台(包括中央人民广播电台)的“广播购物”也在酝酿尽快获得正式资质，抢占现代服务的前沿阵地。国内一些大学和研究机构与美国、日本、韩国及台湾地区的投资公司也在紧锣密鼓，商议合作进军电视购物市场。当前，全国各种形式的电视购物频道超过了100个，而经过国家广电总局正式审批的仅有11家购物频道。据不完全统计，我国国内各种各样、挂着各种名头的电视购物经营单位在500家上下，2008年营业规模约为300亿元人民币。
良莠不齐，饱受诟病
同时，电视购物又饱受诟病，成为消费者投诉的“集中营”。以2009年春节长假期间上海市工商局的12515维权热线为例，消费者对电视购物的搬诉量居各商品服务的首位，比2008年同期增长了160％，主要问题则是商品性能与电视广告不符、经营者不兑现服务承诺和产品的售后服务不到位等。究其原因，就是电视购物“广告”(笔者已多次在不同场合指出，电视购物归属节目而非“广告”)中夸大或编造产品功能，甚至请来一些胡编乱遣的“明星”、“专家”、“教授”、“院士”等助阵现身说法，用随机臆想的胡乱表演、抑或一些低俗色情的镜头蛊惑观众，吆喝声、叫嚷声、叫卖声充斥电视荧屏，用一遍遍的狂轰乱炸扰乱消费者神经。电视节目应有的“思想性、艺术性、趣味性”等元素远远抛之脑后，产品质量与职业道德更是无从说起。
在“光能手机”、“藏秘排油”和“锅王胡师傅”等灰飞湮灭之后，粉墨登场的金钻玫瑰花、观音吊坠、金枝玉叶、待机王手机、霸王金链、高像素摄像机和瑞士名表等被消费者送至权威检测结构，一个个原形毕露。1200万像素摄像机模糊不清，金枝玉叶竟是价值50元的义乌小商品市场的地摊贷，金钻玫瑰花套组没有任何金质材料，金属材质主要成分为镍、铜，永安康佛观音吊坠和霸王金链的金属材质属黄色贴镶部分主要成分为铜、锌、镍，金覆盖层厚度低于0.05微米薄层镀金，购买该类产品赠送的宝石项链坠经检测为染色石英岩项链坠，另配玻璃。怪不得绝大多数消费者对电视购物持怀疑态度，称之为“假冒伪劣产品集中营”，有的行业组织领导痛心疾首地说，“电视购物行业之乱，是当今商品销售与服务市场之最。”此类说辞尽管有些偏颇，但道出了中国电视购物产品的质量隐患，中国的广播购物、电视购物、网络购物等“大媒体购物”的产品创新任重道远。
技术创新，取长补短
纵观全球电视购物市场，无不以产品研发、技术创新为要义，顶级电视购物企业的研发投入一般在15％左右。美国电视购物商品种类可谓繁多，从几美元一件的背心到两三千美元一套的电脑、音响，从十几美元一袋的狗食到几百美元一架的健身设备，几乎无所不有。这些产品绝大多数商品是由供贷商按照电视购物公司的要求专门设计和制作，独特新颖。世界上最大的电视购物运营商——美国QVC电视购物公司由专业设计师平均每星期推出250种新产品款型，再由世界各国“精品”制造商精心制造。
单在中国，美国QVC最早在香港设立办事处，后来又在深圳和上海安营扎寨，将其设计的样品交给中国企业“贴牌”生产，每年要从中国采购的产品达10亿美元以上。
韩国CJ电视购物大本营有将近500人的研发团队，还在北京和上海建立研发中心，密切关注哪些中国企业适合韩国电视购物，再多层次寻求与中国企业的合作。世界排名第三的电视购物的“三德子”——韩国LG电视购物有一个专门的研究开发团队，全心全意服务于电视购物产品设计与开发制作，这类产品只面向电视购物市场，与LG集团的传统销售渠道无关。
我国电视购物产品研发几乎处于空白状态，只有橡果国际、七星购物和安比信家庭购物等少数几家企业有专业研发团队。当2006年扫荡“黑五类”大行动时，很多电视购物惊慌失措，而重视自有品牌研发、追求技术创新的橡果国际则
处经不乱，不仅丝毫不受影响，反而逆势上扬，其根本原因就是自有产品的核心竞争力。橡果国际公司成立10多年来，先后研究开发出背背佳、好记星、氧立得、安耐驰、紫环等8款令消费者经年爱不释手的产品。
我国电视购物要谋求质的跃升，首先要提高产品创新的意识，勇于投入，明白“大投入方有大产出”的硬道理。Jupiter是日本电视购物的头号大牌，其立足的秘笈在于重视产品创新，掌握了日本零售市场的脉搏。日本女性是全世界最精明、最挑剔的消费族群，她们崇尚跨国名牌，时尚周期很难维持到六个星期。针对日本的风尚转变迅速的特点，Jupiter每周推销的700件左右的商品之中有半数是拥有自主知识产权的新品。
在当前我国电视购物研发空白的背景下，大名鼎鼎的中视购物、湖南快乐购物、上海东方购物等应该做市场调研与自由产品开发研制的表率，加大自有产品、专利产品的研发力度，避免中国电视购物市场忽而手机大世界、忽而手表大卖场、时而内衣性感大展示、时而丰胸美乳大比拼等千篇一律、华夏雷同的局面。
管理先行，期待大治
产品创新还要善于投入，讲求借用外脑外力强强联手，采取灵活多变的创新形式。2001年开播的日本Japanet Takata株式会社电视购物是日本排名第二的电视购物公司，它以严选商品、懂门道而内行的行销方式建立信赖感。在其“长袖善舞”的家电领域，当消费者面对传统销售柜窗琳琅满目的商品不知从何下手选购时，Japanet Takata实时评选出各类商品中最具卖相的“杀手”商品，成为电视购物的热门货。刚刚成立的“赣粤闽湘广播电视协作体”一开始就将产品研发锁定在与中国电视购物研究与发展中心的合作上。中视购物在对合作商的选择上更是明确提出了“诚实销售、和谐共赢”的思路，与飞利浦、松吓：三星、联想等在内的80余家国内外名牌企业建立了合作关系。湖南快乐购在2009年4月15日与1000余家供货商建立的诚信公约，也是一个很好的产品创新尝试。
应该引起重视的是，产品创新理念与管理必须贯穿到电视购物经营管理体系的始终。美国QVC电视购物公司是一个很好的范例，它不仅仅搭建一个播出平台，而是将电视购物的经营管理体系覆盖到了产品设计、开发、生产、宣传、销售与售后服务等一系列运作环节中，贯穿于整个产业链的始端和终端，从而在极大程度上实现了与所销售产品的无缝式连接。我国的广播电视购物时时被消费者“口诛笔伐”为“暴利的温床”，在很多时候为网络购物做“嫁衣裳”，以及现阶段很多公司“烦不胜烦”也“防不胜防”的信息资讯外流等，其根本原因就是经营管理体系不够完善。
对于电视购物企业而言，技术创新首先来自于正确的经营管理理念。在中国电视购物乱象丛生之后，随着政府监管力度的加大和社会监督机制的完善，各电视购物企业正在寻求可持续发展的人间正道，我们有信心看到一个电视购物“大治”时代的到来。
信息化走窄门才有出路 篇5
2010年7月,北京怀柔。
东方希望集团年度总经理会议在这里举行。会议期间,东方希望董事长刘永行与用友软件董事长王文京签署了一份信息化战略合作协议,正式确立了双方全面的战略合作伙伴关系。
从上个世纪90年代推进会计电算化,到今天在集团内部100多家企业全面实施管理的信息化,东方希望集团的信息化建设迈过十多个年头,在夯实了信息化基础之后,朝着更高层次的既定目标前进。
具体执行信息化战略的是东方希望集团的信息化总监黄吮。他说:“签署战略合作协议更多是表明我们对信息化建设的重视程度。都说企业信息化要靠CIO来推进,那么,在我们企业,CIO不是一个人,而是一个团队。”
他认为,东方希望无论是企业管理还是推进信息化,最大的优势在于拥有高效执行力的团队。一旦需求定位清楚,信息化工作就能够迅速地从总部贯彻到各个分部,而最有挑战性的则在于如何找准需求。
定位需求
许多时候,企业搞清楚自己要什么,并不容易。
东方希望集团由刘永行于1982年创立,是我国改革开放后建立的第一批民营企业之一,目前已发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。其总部位于上海浦东,下属子公司146家,员工1.2万人,年产值超过320亿元,所涉及的领域竞争力均居行业前列。
在内部,东方希望把饲料业务称为农业板块,共有98家企业,地区分布在中国大部分省市自治区和越南、新加坡、印尼等国家。农业板块的管理架构是典型的矩阵架构。横向,各分公司的相关职能部门在总经理带领下开展经营;纵向,集团总部指导各分公司与之对应的业务,垂直领导,横向与纵向相互呼应。
进入新世纪,东方希望集团迅速发展,内外监控对管理信息提出越来越高的要求,这就需要把企业物资资源、资金资源、人力资源和信息资源集成为一体化,使企业具有更强的市场竞争力,最终提升核心竞争力。
在此背景下,东方希望集团加快了信息化建设的步伐,并把“集团管理信息化建设”作为企业发展战略性项目之一提上了日程。
黄吮回顾过去的信息化经历说:“2005年,集团正式成立了信息化建设执行机构。之后几年,信息化的核心就是围绕‘需求定位’开展。需求定位是信息化建设的第一步,如果连需求都不明确,选型与规划无从谈起,又怎么能执行?”
2006年前后,东方希望邀请了国内几家一流的软件企业试点实施ERP,分别在选定的子公司实施各家软件。然而,实施效果在单个子公司看不出差别,加上软件行业对饲料行业的信息化解决方案并不明确,这一试点工作花费了几年时间。
需求定位其实也是东方希望信息化建设团队探索成长的过程。
“2007年前后,当时积极响应集团‘多能工'号召,我有幸被选派到生产管理部工艺处、人力资源部员工处等多个业务实体进行轮岗锻炼。在这个过程中不仅仅锤炼了我的综合业务能力,更加体会到了业务管理需要信息化作为支撑的迫切需求。”他深有感触地说。
ERP项目组成员多是总部各业务主管与子公司业务精英,经过项目组反复研讨、推演,最终将东方希望特有的管理模式提炼成需求。
黄吮说:“一旦确定了需求,信息化建设的成效就取决于执行力。”基于此,2008年初,东方希望将信息化建设的执行机构放在了在集团总部具有高效执行力的人力资源部。
选择走“窄门”
“过去的试点中,一是搞清了‘要什么',二是成长了一批复合型的信息化人才。”黄吮说,最辛苦的还是方向抉择,是“心苦”。
当初东方希望的信息化面临两个方向的选择,一是数据大集中管控模式,二是分布式部署模式。面对全国各地有几十家饲料厂采用分布式模式无疑是最轻松的路,因为当时相对成熟的软件技术绝大部分适合分布式,软件商也推荐采用该方式,有的甚至说“像有这么多分散在全国各地工厂的公司,采用国内软件部署大集中是找死”。
当时的选择确实很艰难,适合大集中部署的软件系统技术上有风险。但分布式管理软件显然无法解决集团管控的核心需求,而且存在不少问题:一是需要在全国各地的公司部署服务器设备;二是系统是各自部署、独立运行,各工厂可能会配置较多专业的维护人员,大大增加人力成本。
基于以上几点分析,东方希望毅然决定走“窄门”。窄门是引用《圣经》里面的话,意思是只有走艰苦的道路才有出路。
于是,东方希望确定了深层次定制开发、适宜大集中部署模式的饲料ERP。这时,已到了2008年。
当时请来的咨询顾问认为,东方希望农业板块“可以上ERP,也可以不上ERP。”这句话的含义是,东方希望饲料工厂的管理水平已相当于上了ERP之后的环境了。黄吮说:“作为战略工具,ERP总是和管理、企业体制分不开。所以,不能脱离企业环境实施ERP,终究任何信息化工具都要为企业整体经营服务创造价值。”
东方希望开始与用友软件合作开发饲料ERP。黄吮说:“我们按照确立的需求建模,自己搞清楚参数,随后在选定的一家工厂进行开发试点并建立应用标杆。再选定一个片区几家公司进行集中试推广,由此来改进系统及需求,最终确定一个稳定、量身定做的饲料ERP版本。”
持续改善
在饲料ERP定制开发与实施的过程中,东方希望迅速建立了自己的信息化框架体系,通过统一基础信息编码标准,集中部署实施了重工供应链管理系统、财务管理系统、E-HR系统、资金管理系统、OA办公自动化系统、电子采购平台、E-Learning网络学习系统等系统。
黄吮认为,虽然系统软件多,但各系统的应用重点不同。同时,为了减少数据录入工作,提高工作效率,必须做到只有一个数据源,不同系统中的数据可有效整合。这样,信息系统才能发挥整体效益,真正成为集团业务的支撑。
“我们在每一个阶段都有明确的目标,细致到具体做什么,什么时间执行到何种程度。”黄吮说,企业信息化必须和集团业务发展匹配,而不是盲目地上信息化。当年,刚起步选型ERP时,业界内盛传“90%的ERP失败,只有不到10%的成功率”,这着实让他们紧张。在深入了解行业技术方向,明确业务需求,定制开发之后,东方希望信息化才得以顺利实施。
比如,东方希望目前使用的OA系统的业务表单流程应用面已经覆盖到95%以上,大大提高了日常办公效率。
“没有最好,只有更好。只有秉持‘精益求精、持续改善’,才能做得更好。”黄吮在讲述集团信息化建设的长远目标时,坚定而自信。
链接
三步推进法
在推进系统的过程中,东方希望在不同阶段制定了不同的考核机制。
1.从初始化到上线初期,熟练操作就是贡献。
“只有熟练应用了才能结合工作实际提出改善意见,才能让ERP系统与经营业务融合,提高业务效率。所以在上线初期,第一步引导各级干部不发表高论,而是鼓励他们带头踏踏实实操作ERP系统。”黄吮解释说。
2.在上线应用后,提问题就是贡献。
“根据使用人员提出问题的数量及被项目组采纳的数量,给予相应奖励。对干部而言,不仅仅要提出管理问题,还要提出有价值的改进方案才算贡献。”
3.最后就是优化改进阶段,不断对系统和其运作方式进行改进。