建筑过程（精选12篇）
建筑过程 篇1
爱因斯坦相对论的提出动摇了人们心中固有的时间概念,科学证伪主义打破了绝对真理的神话,人们不断地突破自我,创造新的概念和事物……似乎再没有什么是永恒的了。
游走在美国的街道上,使我感受最深的就是大街小巷都充斥着不停变化的时尚,动态的广告、怪诞的绘画、夸张的电影艺术纷纷表现着美国人强烈摆脱平庸,对未来的憧憬和追求不确定的愿望,我想这种变动感正是他们认知消费社会的主导形式。他们并不在意结果的重要性,而是享受尝试过程中的快乐、时间流逝的乐趣。建筑作为变动着的社会中的一员,也并没有因为建成而停止生长,变为静止的物体。美国人重新赋予其在这个社会的存在形式,建筑如同具有生命一样变化着、成长着……无论是站在时代广场中央,还是华尔街道上,都能体会到建筑利用光影、虚实甚至是自然的元素来追求形态上的飞升、失稳、动态变化,以表现不停变换所呈现的美。这种美关乎透明、渗透、方向、层次。这种追求过程的建筑表达,随着周围环境的变化呈现不同的明暗、色彩,使建筑穿梭在时空变换的隧道中。
欣赏着沿途的建筑群,不时发出赞叹,建筑师利用巧妙的设计手法,使人强烈感受到建筑的变动感和过程美。弗兰克·盖里的迪斯尼音乐厅让我惊叹,建筑师以非线性的表现手法和丰富的线索为视觉提供暗示运动的信息,时而曲面层叠起伏、奔涌向上,时而光影倾泻而下,直透人心,令人目不暇接。正像西班牙著名建筑师拉菲尔·莫尼欧对他的评价一样,“没有任何人类建筑的杰作能像盖里的建筑一般如同火焰在燃烧”。站在迪斯尼音乐厅的脚下,能够切身地感受到和解读出盖里对于与传统建筑所不同的动态和过程的表达—虽然看似夸张却隐藏着某些秩序,无序确乎有之,在空间、光线、尺度、环境等方面盖里在理性考量的基础上创造一种潜在的非均衡、对比、协调、渐变等表现美学法则和时间法则的概念。
而纽约的密尔沃基艺术馆更是人们争相拍照留念的绝好去处—在这样一个宁静祥和的环境中,具有张力、流畅唯美的建筑形象,仿佛欲展翅高飞的水鸟,我想人们喜爱它的原因正是它带给人的视觉冲击力和飞升的过程美,建筑与所处环境之间交替的光影使得它如同具有生命一样,不断变幻动人的姿态。为了营造飞翔的动态效果,想必建筑师一定采用了很多的技术手段,不仅在造型上体现了动感的效果,还在技术上给予支撑,似乎一切都正在进行,建筑也不再是静止的陈列品而是开始以全新的、动态可变的面貌博得人们的赏识和喝彩。而当置身于里伯斯金设计的旧金山犹太人博物馆外时,建筑主题就已赫然凸显——蕴含着生命挣扎于痛苦和悲伤的作品。建筑的表皮色泽随着光线变化而产生像生命流动一样的时间感,而建筑内部倾斜的天窗和人工光源的运用让人分不清楚究竟是怎样的元素交织在一起形成了这般景象。阴影、色彩和温度的动态交织,语言已显得苍白无力。建筑似乎关乎历史与现在的对比和揣摩,表达对历史变迁的沉思,这种强调建筑过程美的深奥抽象的哲学理论,或片段化或符号化,通过这种表达过程的特殊手法的诠释,传达着对新与旧、历史与现在、更替与演变的新理解。
面对当今多元、多层次、多维度的文化形态,人们的思维方式和价值取向都发生了很大的变异,绘画、音乐、电影等艺术领域纷纷出现强调速度、变化、未完成的作品,并更加关注审美接收者在审美过程中的参与创作。追求过程美的建筑设计思辨成为信息传播的一种能力。美国的建筑师用建筑来诠释哲学中的思辨问题,为我们展示了对于现今社会的解读,寻求并开拓对建筑认识的新途径。
建筑过程 篇2
在20世纪的初期，美国的大学时大多数中国学生向往的接受建筑学教育的留学目的地，其中又以宾夕法尼亚大学（宾大）最为热门。
日本留学归来的柳士英和他的东京高等工业学校的校友于1923年在苏州工业专门学校创立了一个大专程度的建筑学课程。
随着国力第四中山大学在南京成立，于1927年开办了国内第一个高等教育程度的建筑学课程。中山大学是由苏南地区几所大学和专科学校合并而成，其中工学院的建筑科即吸纳了苏州工专的部分师资和教学大纲。刘敦桢带领六位学生加入了新的学系。此时全系仅有教员三人，助教一人。
1928年初国立第四中山大学更名为江苏大学，两个月后再更名为国立中央大学。1932年，建筑工程科改为建筑工程系，此后的一段时间直到1937年，建筑系得以不断发展，师资也不断扩充。
1928年在沈阳的东北大学成立的建筑系是国内的第二个建筑学专业，它的历史要简单明了更多。从美国学成回国的梁思成担任东大建筑系主任。当梁思成和他的妻子林微因从欧洲旅行回国抵达沈阳时，东大已经在没有任何师资的情况下招收了一班学生。第二年，梁思成的宾大同窗，陈植和童寯受邀来任教。该系在1931年九一八事件发生后被迫关闭。
东大建筑系的历史虽然十分短暂，但是其重要性不能忽略。这是梁思成、陈植和童寯三人在宾大毕业后的第一次教学经历，为他们今后在教育领域的发展奠定了一个基础。这也是宾大式的“法国巴黎美术学院”教育体系的第一次实际演练，而若干年后成为全国性的建筑教育模式。该系历史虽然短暂，但是却已经在国内小有影响，与南方的中央大学建筑系并驾齐驱，学生作业发表在《中国建筑》杂志上。
1.设计工作室制度；2.高低年级之间的互助教学；3.实践建筑师担任设计教学、4.新生即进入设计训练；5.设计竞图和快题训练。
本质是把建筑作为一种与绘画密切相关的艺术形式。素描和绘画训练在“法国巴黎美术学院”教育中占有大比重，宾大即使如此。完全参照宾大的东北大学建筑系，绘画相关的课程横跨四年。杨廷宝、梁思成和童寯等长于绘画，在宾大受过良好的训练，画作被广泛发表。杨廷宝甚至在南京工学院亲自教过素描。因此我们不能低估素描绘画训练对学生的设计思维的响。这种响主要表现在通过绘
画来学习建筑设计的方式，那种对外观形象的兴趣，以及那种“如画”的审美态度。
1937年，建筑系岁大学迁往陪都四川重庆。在师生们的精心计划和照料下，图书等教学资料均安全转移到沙坪坝新校舍。作为战时的陪都，重庆当时集中了国内的一些最著名的建筑师，建筑系聘请杨廷宝和童寯来系任教，刘敦桢也与1943年重返任教，并于1944年担任系主任。由杨廷宝、童寯、刘敦桢组成的基本学术架构基本形成，并延续此后30-40年。这被称为“沙坪坝时期”，以彰显一个建筑系经过磨难之后达到一个鼎盛。
在1927年中央大学成立建筑科之后的短短几年间，各地又有数个建筑系成立，除东北大学建筑系外，尚有1928年成立的北平大学艺术学院建筑系，1931年广东省成立的工业专门学校的建筑工程系，次年以广东工学院名义招生，1933年更名为广东省立勤大学建筑工程学系。还有1934年的上海沪江大学建筑系，1937年成立的天津工商学院建筑系，1937年的重庆大学土木系增设的建筑学专业，在北京梁思成于1946年创办了清华大学建筑系。我们可以认为这是中国建筑学教育星期的一个历史性时期。这些建筑学系又都因为战乱内迁等原因，经历了人事的不断改组，其中也有学术观点对立的原因。但是大体上还是“法国巴黎美术学院”式的教育在起主导作用。
解放后全国院系调整之后，原中央大学被分割为若干大学。建筑系分属在中央大学原值新成立的南京工学院。全国则有以后成为“老八所”的八大建筑院系：东南大学、天津大学、清华大学、同济大学、哈尔滨工程大学、西安建筑科技大学、重庆大学和沈阳建筑大学。原中央大学建筑系的教员和学生也纷纷加入这些建筑系并担任主要学术和教学职务。
1950年代全国性的学习苏联运动。不仅引进苏联的教材和教学大纲，还聘请苏联的专家传授教学方法。但是这些受过“法国巴黎美术学院”良好训练的学者很快发现他们急于向苏联人学习的正式他们早就在做的，即“学院派”的方法。
改革开放是的西方的各种建筑思想和理论一下子涌进中国的建筑教育界，这应该是一个重新定位和出发的最佳时机。但是在各种引进西方建筑思想中，最被人们接受的不是现代主义，而是后现代主义。关于建筑符号、意义和文脉的讨论似乎与“法国巴黎美术学院”重视建筑的外观形式的传统有着某种内在的和本质的联系。
建筑国内知名的建筑院校，即“四大”：清华大学、同济大学、东南大学、天津大学；“四小”：哈尔滨工业大学、西安建筑科技大学、华南理工大学、重庆大学。这八所院校就是业界俗称的“老八校”。八大高校地处东西南北中，均各据一方，各有特色，每所学校都有自己的专长。被称为“建筑学老八校”的清华大学、同济大学、东南大学、天津大学、哈尔滨工业大学、西安建筑科技大学、华南理工大学、重庆大学等老牌建筑名校。其中清华大学、同济大学、东南大学、天津大学因为实力名气明显高于另外四所，又被称为四花旦；而哈尔滨工业大学、西安建筑科技大学、华南理工大学、重庆大学则被称为四小生。现在建筑学界又提出“新八校”浙江大学、湖南大学、沈阳建筑大学、大连理工大学、华侨大学、华中科技大学、上海交通大学、南京大学。
建筑学硕士授予权的学校有：清华大学、南京大学、东南大学、大连理工大学、沈阳建筑大学、西安建筑科技大学、同济大学、西南交通大学、天津大学、昆明理工大学、浙江大学、重庆大学、武汉理工大学、厦门大学、华侨大学、华南理工大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中科技大学、湖南大学、郑州大学、长安大学、西安交通大学、合肥工业大学、北京建筑工程学院、北京工业大学、山东建筑大学（合计26所高校)。
建筑学评估目的高等学校专业教育评估评估的目的和意义是：（1）加快高等职业院校改革，强化特色，提高人才培养质量。（2）促进高等职业院校加强内涵建设，深化校企合作、产学结合的人才培养模式。（3）推动教育行政部门完善对高等职业院校的宏观管理，逐步形成以学校为核心、教育行政部门为引导、社会参与的教学质量保障体系。（4）促进我国高等职业教育持续、稳定、健康发展。
施工过程中建筑质量控制的探讨 篇3
关键词：建筑施工 质量 管理
0 引言
建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此，作为建设工的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
1 项目施工过程质量控制的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2 优秀的施工人员是奠定质量控制的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
3 严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。
3.1 优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目的人担任。
3.2 掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
4 推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
建筑工程施工过程质量控制 篇4
一、我国建设工程质量控制存在的问题
建设工程质量的形成其实是建筑产品的形成过程, 它是经过设计、施工、交付三个过程组成的, 至于结构图形可以参照图1。
现今我国的建筑工程在质量的控制上有着很多潜在的问题, 往往都是在施工的过程中发生的, 比如当工程发生塌方事故时, 必然会导致不可估量的损失, 危害性非常大。当建筑工程出现的质量问题较多时, 返修率就高了, 这就不仅浪费了大量的人力, 同时还损耗大量的物力、财力, 住宅工程存在的质量问题较为显著且普遍。从全局上看建设工程的质量问题确实有很多不规范的行为, 这些问题往往就会直接影响到建筑工程的施工质量。都有以下这些因素的影响:
1. 思想上重视程度较低
一些建筑企业的质量及安全的意识比较弱, 再加上资金方面投入较少, 以及工作人员的配备不够合理, 重生产的生产模式中往往将工程的安全管理给忽视了, 导致许多工作上细节安排的问题不能较好地落实到位, 事故也就频发了。
2. 没有真正的落实好质量的安全主体责任
因为一些建筑企业在质量的安全以及保障体系上还不够完善, 所以各项安全生产规定以及合理的质量安全管理的办法没能够真正地落实到实处, 一些企业往往会存在很多不合理的现象, 类似于现场质量的安全防护措施缺失, 甚至缺少监理人员等等问题。少数的地区存在主管部门或者一些质量安全的监督部门在建筑工程管理上的力度较弱, 而且在进行安全管理上的应对措施也不够齐全, 加上监管的力度不够, 处罚的力度有待加大, 这就需要我们现今的监督机构合理地完善建筑工程的安全管理体制, 并能够真正地落实到实处, 真正做到有理可依, 使得建筑工程得以安全有效地进行。
3. 需要提高工作人员的素质
因为当今的从业人员已经演变为市场化的模式了, 这就导致了从业人员得到的培训没能做到很好的规范化, 就是这种不普遍化导致从业人员的个人能力良莠不齐, 甚至一些从业人员的素质偏低, 这就会使得从业人员处理建筑工程质量安全事故的能力较低, 所以需要提高从业工作人员的素质。
4. 没能把握实践中质量以及安全两者的联系
安全工作的基础以及保障就是工程质量的好坏, 质量工作也有自身的底线, 那就是安全, 任何问题绝不能够触碰底线。很多安全事故的发生究其原因, 不难发现, 在建筑工程安全和质量两者之间的问题既有直接也有间接的关联, 较多的安全问题主要是由于工程质量的问题导致的, 所以我们在做安全生产的时候其实也就是以把好质量关为前提而已, 质量关达到了, 往往可以作为工程建设得以安全有序地进行的保障, 既保证了品质又保障了安全。
二、关于如何控制质量问题
怎样才能确保建筑工程的施工质量得以有效的控制, 主要就是相关部门企业必须在建筑施工的过程中严把各种质量控制, 可以从以下的几个方面进行着手。
1. 制定施工过程质量控制目标
施工的质量控制总目标联系是多方面的, 它包含了许多建设工程质量方面的法律法规, 所以将施工的各方面的要素进行有机合理的配置以及有效的管理非常重要, 这对工程项目能否达到预期质量以及功能的标准有着重要的意义。有了总的施工质量的目标就可以根据不同的职位工种等进行划分小的分目标到各个单位或者部门以及班组的身上, 这样小目标实现了才能够确保质量控制的总目标的完成。
2. 施工质量控制的过程
施工质量的控制过程一般包括施工准备到施工过程以及验收这三个方面的质量控制。质量把握在建筑的过程中是要时刻注意的, 在项目的开工前各方面的准备必须要做到位, 因为开工前的准备情况直接或间接地影响到后续施工的质量的控制问题;施工过程的质量控制是对总的控制过程中各个部分细节都要进行严格的控制, 它是整个施工过程控制中最重要的部分;施工的验收质量控制顾名思义就是把已经竣工的工程在验收时进行质量的控制。
3. 编制施工组织设计
对工程施工进行组织计划是确保工程的质量目标能够落实到位的基础, 它既能够使得施工的企业展现出对工程质量负有责任的承诺, 还能够使得施工人员按照计划进行有序的开展。施工企业在进行编制组织计划时必须遵循建筑施工组织设计编制的基本原则 (如图2所示) , 依据企业本身的特点以及环境、法律法规等等因素进行合理的兼顾好方才能够编制。
编写的内容一般要含有各方面的设计计划和管理组织的机构以及人员的配置等等。工程质量的控制点在施工的控制过程中处于重点的地位, 所以这就成为了计划编制的重心。当对施工的组织设计编制结束之后, 需要再经过企业的专业的技术负责人进行审核方能够批准, 之后仍需要根据施工的承包合同内的条规提前将其交付到建设单位进行审核批准, 通过后才能够执行。
4. 施工的各生产要素的质量控制
根据建筑施工企业安全施工条件、建筑产品质量水平和建筑高素质人才及其企业形象与效益关系 (如图3所示) 。
在施工过程中的各个生产要素都会影响整个工程施工的质量控制, 它们主要由以下的几点组成。
(1) 人员素质的控制
从事工程项目的各类人员通过了企业的专门的培训之后, 充分地将个人内在的潜能发挥出来, 这是企业对从业人员的要求, 但是大多数的从业人员素质良莠不齐。所以企业就需要通过加强对从业人员的各方面的技能进行教育和培训, 还要制定各种上岗制度和考核及嘉奖等制度, 使各类型的工作人员更好的为企业效力。
(2) 原材料的控制
原材料和半成品以及设备这些都是工程实体上的不可缺少的部分, 因为材料的质量和项目的实体的质量以及项目的投资目标息息相关。所以施工的企业要把好原材料的质量关, 对半成品以及设备在采购以及检验等等方面要做到严格的控制, 真正确保资料的可靠性。
(3) 施工工艺的控制
施工工艺的合理性可以直接影响到工程的质量和进度以及成本等问题, 先进的施工工艺可以使建筑工程的工程质量向着又好又快的进度发展, 同时也能够保证工程的质量安全。
(4) 施工环境的控制
施工环境因素包括水文、气象、以及施工上常见的各种类型的安全状况。所以就需要根据施工实际的环境进行细致地拟定方案, 正确处理好不利因素, 从而能够做到合理地预防, 尽量消除其对工程质量的不良的影响。
三、结语
建筑材料过程精细化管理 篇5
公司为进一步提高成本精细化管理水平，夯实成本管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高管理水平和核心竞争力，使成本管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
一、材料的采购管理 1.确定采购计划
项目部依据工程施工合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2.市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3.材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4.材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的材料、设备应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
二、材料的现场管理
1.材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电安装的材料和配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
2.材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目预算人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
3.施工中的组织管理
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控 制。
1.制度建立和奖罚；
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的机制，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，临时电缆、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
2.材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60-70%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
3.主材控制
1)加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。
2)加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。
3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。
4.索赔控制
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
关于材料常见的索赔内容有：由于业主方面的原因，引起施工临时中断和工程方面的变更导致工效降低，直接影响人工费、材料费、设备费增加或再次复工而提出的索赔；再有因业主不按合同支付工程资金而造成的工程施工拖延或业主要求投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
建筑工程施工全过程质量控制 篇6
关键词：建筑工程;施工全过程;质量控制
随着改革开放以来，我国经济社会的不断快速发展，建筑工程作为国民经济重要的支柱产业，在经历快速发展的同时，也必然面临着一些挑战。由于建筑工程施工质量不合格导致事故的情况时有发生，因此，如何对建筑工程施工全过程实施切实有效的质量控制，不仅是建筑行业自身发展的要求，同时也是当前我国建设社会主义和谐社会的必然要求。
一、建筑工程施工全过程质量控制的重要性
众所周知，改革开放三十年以来，无论是我国的国民经济，还是广大人民群众的生活水平，都有了稳步提高。与此同时，我国是一个人口众多的发展中大国这一基本国情没有改变。随着生活水平的提高，人民对于居住生活条件的要求也越来越高。因此，建筑工程项目既面临着机遇，同时也面临着挑战。
无论是居民建筑还是商业建筑，质量始终都是核心。只有切实保证建筑工程项目的质量，才能进一步实现其设计及使用性能。我国的建筑行业相比发达国家来说，还是有一定的差距。主要表现在建筑工程项目的使用寿命较短、建筑质量不过关等等，这些因素不仅会导致建筑施工过程中的资金浪费，而且会对我国经济社会的发展产生不利影响[1]。
我国的建筑工程项目相比国外来说，具有很多自身特点，例如：规模大、周期长、环节多等等。如果没有科学完善的监管制度，仅仅依靠市场的自发调节，那么必然会出现偷工减料、以次充好、豆腐渣工程等等现象的发生。不仅影响建筑工程的施工质量，更为重要的是，会对包括建筑施工人员在内的人民群众的生命财产安全产生威胁。
无论从何种角度看，包括建筑行业相关部门、施工管理人员在内的监管部门，都应该切实把好建筑工程项目的质量关。不仅要对建筑工程的施工质量进行全面的监管，而且还要做到规范建筑工程施工秩序、节省建筑工程项目投资。
二、导致建筑工程质量问题的原因
（一）建筑工程质量问题
随着建筑工程规模的不断扩大，一项建筑工程所涉及的因素越来越多，包括人员、技术、机械、材料等等。正是由于建筑工程涉及到方方面面的因素，因此，无论哪一方面的质量出现问题，都会影响整个建筑项目的质量。因此，要对建筑工程的施工全过程实施质量控制[2]。
通常而言，建筑工程项目容易出现质量问题的部分包括：建筑地基基础质量问题、建筑工程混凝土主体结构质量问题、建筑工程防水质量问题、门窗保温效果、管道设施建设等等。一般来说，很多建筑工程项目或多或少都要涉及到以上几个问题。
（二）产生建筑工程质量问题的原因
建筑工程的质量问题无论大小，都会影响到建筑项目的居住条件。笔者经过大量研究，对建筑工程质量问题的原因进行了分析，概括起来有以下几点：
1、建筑施工人员。
保证建筑工程施工全过程的质量安全，对建筑施工人员的管理是关键，只有对施工人员实施科学有效的管理，才能从根本上保证建筑工程施工全过程的质量安全。然而，目前很多建筑工程项目在人员的管理上都存在着问题，例如施工现场人员管理混乱、施工人员调配不合理、施工技术不完善、人员素质较差等等，除此之外，施工人员自身也存在着不听从管理、不规范操作等问题。
2、建筑材料
建筑材料无疑是决定建筑施工质量好坏最重要的因素，如果建筑材料存在问题，那么再完善的人员管理、再先进的施工工艺，都不能保证建筑工程的质量安全。然而，目前很多房地产开发商在利益的驱使下，为了节约成本、增加利润，在建筑工程材料上动起了心思。因而，出现了很多以次充好、偷工减料的现象。
3、质量管理。
当前一些建筑工程项目的质量管理存在着表面化、形式化等问题，不注重对工程质量实施切实有效的管理，而是流于形式。认为一句口号、一条标语就可以保证工程质量安全。除此之外，很多质量管理人员没有做到深入考察施工现场，而是仅仅根据工程数据等书面信息进行质量判断，这也为工程质量安全埋下了隐患。
三、建筑工程施工全过程质量控制对策
（一）加强对建筑材料的监管
建筑材料监管作为建筑工程质量安全监管中重要的环节，既是保证整个工程质量安全的前提，同时又是保证工程项目质量安全的支撑点。具体来说，加强建筑材料质量安全的监管，要做到：
首先，在采购方面，要依据设计方的要求，确定所需要的材料的数量，规格和品牌，同时要进行相关的市场调查，最后才可以确定供应商，一定要对建筑材料供应商的信誉度进行了解，选择价格合理、质量安全的供应商。
其次，在采购材料以后主要的就是关于材料的贮存方面，在安排材料进场时应该合理，同时要注意抽样验收的问题。存贮的分布应该按照施工布置图来制定具体的位置，发放时，凭借材料出库单方可发放材料，以便于以后对材料进行追踪，这样，既可以从源头上把好建筑材料的质量关，同时还避免了资源浪费。
（二）加强对建筑工程施工全过程的监管
首先，对于建筑工程承建单位来说，一定要重视对施工现场的管理，特别是对人员及设备的管理。
对于工程项目施工现场设备的管理主要集中在对设备的使用管理上面，即保证设备的规范操作。尽量提高设备的使用率，而且要实现阶段性的验收，即对某一设备负责的施工区域进行不定期的检验，发现施工质量问题，立刻上报及整改，从而做到防微杜渐。
除了对施工现场设备进行管理之外，对施工现场人员的管理同样重要。建筑工程施工全过程的质量控制很大程度上要落实到对施工现场人员的监管上。
首先，要采取统一管理，想要保证施工过程的质量安全，施工人员的统一管理十分重要。只有实行统一管理，才能对工人的操作行为进行规范，从而杜绝违规操作带来的安全隐患。与上文提到的对施工现场人员能力素质的优化管理不同。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。除此之外，还应该着重对设备的使用人员进行管理。
需要指出的是：关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。
四、结合科学技术，全面提高工程质量管理
新技术、新材料以及新工艺的采用，不仅能够提高建筑工程施工效率，而且能够减少甚至消除一些工程质量隐患，从而保障整个工程的施工质量。然而，在具体的实施过程中，必须以先进的科学技术为前提，既要考虑到施工企业自身发展状况，又要结合建筑工程施工结构，在使用新的施工技术时，不忘记对原有的施工结构进行创新，同时，还要做到施工理念的创新，从而全面提高建筑工程的施工质量管理。
结束语
在目前的施工管理体系中，其重要组成部分是工程质量的控制，这是整个管理中的重中之重，要做好质量控制就必须要求管理人员在实际工作中，能够对工程的实际情况尽可能的熟悉，并能合理的运用现代管理理念和方式，依照国际相关标准来控制工程的质量，出色的管理不仅要能保障工程质量，更应该有效节约施工成本，为企业增加经济效益，促进企业良性发展。
参考文献：
[1]于新鹰，姚依铭.浅谈建筑工程施工全过程质量控制[J].科技与企业，2000（05）.
建筑节能设计过程与问题探讨 篇7
关键词：节能设计,BECS2008,建筑模型,能耗计算,权衡判断
1 进行节能设计的一般流程
以BECS2008软件为例, 它是用来进行节能评估的工具。要做节能评估, 首先就需要一个可以认知的建筑模型。节能评估所关注的建筑模型是墙体、门窗和屋顶等围护结构构成的建筑框架以及由此产生的空间划分。BECS2008所用的建筑模型与建筑Arch2008兼容通用, 但大部分建筑专业人员使用天正6或天正7版本, 注意要保存为天正6版本, 也可以直接被BECS2008识别。
有了建筑模型, 接着就应当设置围护结构的构造和房间的属性, 以及有关的气象参数。然后就可以做节能检查, 即节能标准的规定性指标检查, 如果得出的结论达标合格就可以输出节能报告和节能审查等表格, 完成建筑节能设计。如果规定性指标不满足要求的话, 要么调整围护结构热工性能使其达标, 要么走另一条节能判定途径-性能权衡评估法, 对建筑物的整体进行节能计算, 直至达到节能标准的规定和要求。
需要强调的是, 一个工程的各种文件都要放到一个磁盘目录 (文件夹) 下, 切记不要把不同项目的文件存在同一目录下, 这样会引起极大的混乱。
2 建筑模型
节能设计所需要的图档不同于普通线条绘制的图形, 而是由含有建筑特征和数据的围护结构构成, 实际上是一个虚拟的建筑模型。象纯AutoCAD和天正3格式的图是不能直接用于节能设计的, 但我们可以通过转换和描图等手段获取符合要求的建筑图形。需要指出, 建筑设计软件和节能设计软件对建筑模型的要求是不同的, 建筑设计软件更多的是注重图纸的表达, 而节能设计软件注重围护结构的构造和建筑形体参数。节能设计中应充分利用已有的建筑电子图档。
2.1 绘图习惯
为了能在节能软件中顺利识别和完成节能建筑模型, 在绘制施工图过程中要养成良好习惯, 有两点特别重要:
1) 绘制平面门窗时候直接按实际尺寸定义门窗的高度信息, 它关系到建筑物的各个朝向的窗墙比和门窗表。
2) 平面的墙体绘制要注意精度, 保证墙体连续, 各个房间的墙体是闭合的, 特别是转角或交叉部位要注意, 必要时可以打开程序右下角的墙体基线显示来检查。
2.2 天正3图形的三维模型建立
天正3图形版本的图实际上是二维的平面图, 在进行节能设计前要经过重新生成三维模型的过程, 生成软件可以识别的三维墙体、柱子、门窗等对象。
3 划分空间及楼层组合
完成三维模型的建立后在节能软件中就可以在这个基础上增加与节能计算有关的信息了。首先就要对模型进行空间划分和楼层设置。
3.1 划分空间
建筑节能设计的目标就是要确保房间供冷和供热的能耗保持一个经济的目标, 我们把常规意义上的房间概念扩展为空间, 这就包含了室内空间、室外空间和大地等, 围护结构把室内各个空间和室外分隔开, 每个围护结构通过其两个表面连接不同的空间, 这就是节能软件的建筑模型。
在进行一些类似厂房办公楼等贴建的建筑节能计算时, 新建筑与旧建筑相邻并共用一个墙, 相贴的外墙不与大气相接触且处于不传热状况, 此墙可设置为绝热。可以先选中需要更改的墙体, 在特性选项板中修改。
在处理节能建筑模型时, 应根据具体采用的节能标准规定的节能判定方法灵活地简化建模, 节能模型的简化对分析结果和结论没有影响, 而省去不必要的墙体将大大减少工作量, 因此, 有必要介绍一下模型简化的原则。
1) 采暖区居住建筑
计算耗热量耗煤量指标时, 创建出全部外围护结构。内部房间只需画出靠外墙的不采暖房间即可, 比如不采暖楼梯间和户门, 其余房间无需分割出来。
2) 夏热冬暖地区居住建筑
计算耗电指数时, 可以不创建内墙, 房间功能不影响结果。
划分空间时要使用【搜索房间】命令, 要特别注意以下几点:
(1) 如果搜索的区域内已经有一个房间对象, 则更新房间的边界, 否则创建新的房间;
(2) 对于敞口房间, 如客厅和餐厅, 可以用虚墙来分隔;
(3) 再次强调, 修改了墙体的几何位置后, 要重新进行房间搜索;
(4) 采暖建筑中有非采暖房间时要将其房间属性改为空房间, 这样节能报告中才能正确输出采暖与非采暖隔墙的内容;
(5) 节能模型中的建筑物地面和平屋顶都是软件在执行【搜索房间】命令后自动建立的, 不用手工建立, 前提是墙柱及房间关系正确。
3.2 楼层设置
建筑模型是由不同的标准层构成的, 在BECS2008的操作过程中要注意用楼层框加以区分。
1) 楼层设置要使用【建楼层框】命令, 楼层框的层高和层号可以采用在位编辑进行修改。
2) 节能建筑模型的空间划分和楼层设置完成后可以进行模型检查, 可以用【模型检查】命令选择模型来查看结果。
3) 完成后可以使用【模型观察】命令来实时查看模型的三维效果。进行本观察前必须正确完成如下设计:建立标准层, 完成搜索房间并建立有效的房间对象, 创建除了平屋顶之外的坡屋顶, 建立楼层框 (表) , 这样才能查看到正确的建筑模型和数据。
4) 注意建楼层框后要检查标准层的墙、柱高度是否和层高一致, 如果不一致, 则在模型观察中就会出现外墙和屋面或楼板关系异常现象, 这时可以用【改高度】命令来修改墙体和柱子高度。
右键选取不同的围护结构, 将查看结构的热工参数, 此外, 观察窗口支持鼠标直接操作平移、旋转和缩放。
4 设置管理
建立节能建筑模型后, 马上就可以尝试做节能评估了, 并能获得有关的评估结果。当然由于还没有输入节能有关的一些设置, 系统会按默认的设置进行计算。如果要获得正确的评估, 还是要进行设置管理。软件要求将一个项目的图纸文件统一置于一个文件夹下, 因此, 要特别注意, 勿把不同工程的文件放在一个文件夹下。
4.1 工程设置
工程设置就是设定当前建筑项目的地理位置 (气象数据) 、建筑类型、节能标准和能耗种类等计算条件。有些条件是节能分析的必要条件, 并关系到分析结果的准确性, 需要准确填写。
要注意其中几点:
1) 上下边界:当一幢建筑物的下部是公共建筑上部是居住建筑时, 因为适用不同的节能标准, 必须分别单独进行节能分析。同时, 因为二者的结合部不与大气接触, 计算中可以视公共建筑的屋顶和居住建筑的地面为绝缘构造。在进行公共建筑节能分析时设置“上边界绝缘”, 进行居住建筑节能分析时设置“下边界绝缘”。其他类似的建筑可参照这个原理进行设置。
2) 太阳辐射吸收系数:太阳辐射吸收系数对南方地区影响较大, 这个参数和屋顶和外墙的外表面颜色和粗糙度有关, 可以点取右侧的按钮选取合适的数值。
3) 北向角度:北向角就是北向与WCS-X轴的夹角。
4.2 工程构造
建筑模型建立后, 首先设定房间的功能、外窗遮阳和门窗类型, 以及其他必要的设置, 然后设置围护结构的构造。
构造设置使用【工程构造】命令, 利用好【材料库】和【构造库】。当进行一项节能工程设计时, 软件采用【工程构造】的方式为每个围护结构附给构造, 【工程构造】中的构造可以进入【构造库】中选取导入, 也可以按工程实际构造材料即时手工创建。
1) 构造管理使用【构造库】命令, 这是一个管理和维护系统构造库的功能, 可以通过窗口顶端的一排工具条按钮来建立新的构造库或打开其他的构造库以及在当前库内新建和更改构造等操作。
2) 编辑某种构造时, 对话框的最下面会显示根据材料层算出的传热系数和热惰性指标, 这是默认数据。也可以在上半区的表格中强行填入构造的平均传热系数和热惰性指标, 规范验证时将以填入的数为准。
3) 材料管理使用【材料库】命令。构造由建筑材料构成, BECS2008的材料库汇集了大量各地常用的建筑材料, 其管理模式与构造库相似。
5 节能分析与计算
在完成了建筑物的节能模型建立和构造设置后, 就可以步入节能设计的最后一个环节:分析与计算, 如果通过了节能检查, 就可以输出节能报告书了。节能分析典型的流程如图1所示。
1) 在进行节能检查和能耗计算前首先要【数据提取】, 需要注意, 节能分析以最后[确定保存]的数据为准, 因此每次重新提取或更改数据都要[确定保存]一次。第一次数据提取自动计算, 以后的提取模型数据都需要按一次[计算]按钮才从模型中提出数据, 否则列出的是上次的数据。
2) 数据提取后进行【能耗计算】, 本命令根据所选标准中规定的评估方法和所选能耗种类, 计算建筑物不同形式的能耗。用于在规定性指标检查不满足时, 采用综合权衡判断的情况。标准和能耗种类可以用【工程设置】命令选择。
3) 当完成建筑物的工程构造设定和能耗计算后, 执行【节能检查】命令, 本命令进行节能检查并输出两组检查数据和结论, 分别对应规定性指标检查和性能性权衡评估。节能检查输出的表格中列出了检查项、计算值、标准要求、结论和可否性能权衡, 其中“可否性能权衡”是表示在进行性能性权衡判定时该检查项是否可以超标, “可”表示可以超标, “不可”表示无论如何不能超标。
当『规定指标』或『性能指标』二者有一项的结论为“满足”时, 说明本建筑已经通过节能设计, 可以输出报告和报表了。
4) 节能分析完成后, 使用【节能报告】命令输出Word格式的《建筑节能计算报告书》。除了个别需要设计者叙述的部分外, 报告书内容从模型和计算结果中自动提取数据填入, 如建筑概况、工程构造、能耗计算以及结论等。
各地节能审查部门一般都要求报审节能设计同时要填报各种表格, 有报审表、备案表和审查表等, 使用【BSB】命令可自动输出WORD格式的表格。
6 常见问题探讨
1) 节能计算中计算的建筑面积和施工图中的建筑面积有可能是不一样的, 常常要小一些, 这是因为节能计算仅计算建筑物和能耗相关的面积, 而在施工图中要按国家规定的要求计算面积, 例如雨棚、连廊、装饰层、变形缝等, 这些在节能设计中是忽略的。
2) 注意南方和北方节能计算的差异, 选用当地的节能标准及材料, 在工程设置中的标准选用很关键, 一定要选对, 它直接影响到整个节能计算结果和节能报告的内容。做节能设计前除了查看国家规范还要查看当地的节能标准及实施细则, 各地的节能审查要求各不一样, 需要的节能报审材料各不相同, 设计完成前一定要搞清楚。
3) 各地的节能报审经常需要提供项目所使用窗及玻璃的各种参数。
特别说明的是, BECS2008中常见玻璃可见光透射比、窗的K值与遮阳系数参考表, 基础数据来源《全国民用建筑工程设计技术措施———节能专篇/建筑》, 遮阳系数为根据书中公式计算值, 仅供参考。在设计阶段注意可见光透射比这个参数。
4) 在工程构造中填写各个构造的保温材料时注意要按规范要求设置保温材料的修正系数。常见保温材料的导热系数λ及蓄热系数S的修正系数a值见表1。
5) 最后输出的节能计算书中个别地方还要手工填写, 例如开始部分的项目概况及说明, 外窗及幕墙的气密性等级等等。
6) 注意按规定性指标与权衡计算的区别以及和项目经济性之间的关系。做节能不是说选用的保温层越厚越好, 窗越贵越好, 要兼顾建筑物的经济性。保温层的厚度计算和门窗材料选用要够用就好。有时候在建筑物体形系数较小的情况下, 整体能耗较低, 采用了普通中空玻璃有可能在外窗这项中不满足规定, 但是整体建筑物的能耗经过计算是满足要求的, 也是可以的。在权衡计算时候设计建筑的能耗指标大于参照建筑的能耗指标就是满足要求的, 不能为了图省事一定要满足规定性指标, 每一项都满足规范, 但是有可能造成很大的浪费。要领会节能规范中不同条文的区别:有的条文必须满足;有的不能满足条文的规定时, 必须按规定进行权衡判断。
注:数据来源于民用建筑热工设计规范 (GB50176-93) 附表4.2
7 结语
总之, 节能设计的过程要耐心、细致, 既要考虑整体又要考虑细节, 同时软件也需要多摸索和练习, 这样才能成为我们设计过程中的好帮手。通过节能设计也要与方案设计和施工图设计多联系, 从一个项目刚开始设计到施工完成, 都离不开节能设计的理念与实践。做到从头至尾的全面考虑和努力, 才能从设计师手下做出一个好的项目。
参考文献
[1]GB50176-93民用建筑热工设计规范[S].
[2]GB50189-2005公共建筑节能设计标准[S].
[3]JGJ26-95民用建筑节能设计标准 (采暖居住建筑部分) [S
[4]JGJ134-2001夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准[S].
浅析住宅建筑施工过程控制 篇8
住宅建筑施工过程控制是指住宅建筑经过招投标等程序后, 步入开工建设阶段, 施工单位依据合同约定, 由项目经理 (建造师) 受法人委托履行合同, 组建项目部, 编制施工组织设计, 利用设备、技术、劳力资源, 建筑原材料组织施工。
1 住宅施工控制要点
1.1 基础工程施工要点
任何建筑物都建造在地层之上, 其全部荷载均由它下面的地层来承担。受建筑物荷载影响的那部分地层称为地基, 建筑物在±0以下并将上部荷载传递至地基的结构就是基础。基础的作用是将建筑物的全部荷载传递给地基。基坑 (槽) 开挖原则:分层开挖、先撑后挖。人工地基处理方法:换土垫层、夯实地基、挤密柱、深层密实、预压法。基础分筏板基础、箱形基础、预制桩基础、混凝土灌注桩、地下连续墙。
1.2 工程主体结构建造控制
1.2.1 模板工程
模板制作应保证规格尺寸准确, 面层平整, 拼缝严密, 安装应符合模板设计要求, 基层坚实可靠, 垫板稳定, 现浇结构模板安装质量允许偏差在规定值内, 结构混凝土强度符合施工方案要求后方可拆除模板, 对其结构上部荷载进行严格控制。
1.2.2 钢筋安装绑扎
首先确保钢筋的质量, 有合格的检验报告方可使用, 钢筋调直宜采用机械方法, 安装绑扎保证钢筋规格、数量、锚固长度、节点构造符合标准, 做到措施可靠绑扎牢固。
1.2.3 混凝土工程
混凝土浇筑前做好对工人的书面安全技术交底, 交底须详细说明施工过程中要注意的问题, 要有针对性和可操作性。混凝土浇筑前还须对班组进行口头交底, 重要强调柱与梁、梁板与剪力墙混凝土标号的控制, 振捣间距、振捣时间等。
料斗、串筒、振动器等机具设备要准备充足, 应有备用的振动器, 所用的机具应在浇筑前进行检查和试运转, 同时配有专职技工随时检修。
在混凝土施工阶段应掌握天气的变化情况, 下雨施工时采用塑料薄膜混凝土盖好, 以保证混凝土连续浇筑的顺利进行, 确保混凝土的质量。根据工程需要和季节施工的特点, 应准备好在浇筑过程中所必须的防雨、防暑等物资。
在浇筑混凝土之前, 应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置, 其偏差值应符合现行国家质量验收评定标准的规定, 此外还应检查模板支撑的稳定性以及模板接缝的密合情况。模板、钢筋应分别进行预检和隐蔽验收符合要求时, 方可进行浇筑。
混凝土浇筑要保证连续性, 避免出现施工缝。大体积混凝土可采用全面分层浇筑, 振动棒振捣时, 做到快插慢拔, 振捣过程中将振动棒略有抽动, 以使上下层振捣均匀。分层浇筑时上层混凝土要在下层尚未凝结以前进行, 振动棒插入下层混凝土50mm左右, 消除混凝土两层之间的接缝。混凝土振捣时, 要防止振动棒振动模板, 并尽量避免碰撞钢筋、管道、预埋件等。混凝土的养护十分重要, 要派专人定时浇水养护, 有效防止因混凝土硬化期间放出大量水化热, 温度不断上升而导致裂缝。
(1) 混凝土养护
在浇筑12h后, 由专人浇水养护, 每天浇水次数应保证砼构件表面保持湿润, 时间不少于7天。
在已浇筑的混凝土强度达到1.2N/mm2以后, 始准在其上来往行人和安装模板及支架。已入模振捣成形的砼要及时覆盖, 防止突然遇雨, 受雨水冲淋。
(2) 拆模注意事项
拆除钢筋砼结构侧面非承重模板时, 砼应具有足够的强度。拆模时不得用力过猛、过急, 注意保护棱角, 吊运时严禁模板撞击棱角。拆模时间要根据试块试验结果正确掌握, 防止过早拆模。加强成品保护, 对于处在人多、运料等通道处的砼阳角, 拆模后要用角钢等阳角保护好, 以免撞击。影响砌体抗压强度因素:砖的强度等级;砂浆的强度等级及厚度;砌筑质量 (饱满度.砖的含水率, 操作水平) 。砌体质量墙体构造措施:伸缩缝;沉降缝;圈梁。影响砼强度的因素:水泥强度与水灰比;集料;养护温度和湿度;龄期。砌体工程施工:砌体工程应在地基或基础工程验评合格后方可施工。
2 组织协调和信息管理动态控制
组织协调的重点是工程项目系统与内外层的关系。保证施工按计划进行, 解决矛盾, 实现进度控制目标。信息是控制和协调的基础, 信息管理是建设工作的重要内容, 其指信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。一般有成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等。通过有组织的信息流通, 使决策能及时准确地获得相应的信息, 以作出科学的决策。
3 施工现场的的安全措施
3.1 一般要求
进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽, 并系下额带。戴安全帽不系下额带视同违章。视结构情况, 在浇注前把安全网满布。
浇注梁柱混凝土时, 无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。各施工人员, 必须接受建筑施工安全生产教育, 经考试合格后方可上岗作业, 未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者, 严禁上岗作业。振动棒操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。
3.2 泵送的安全要求
砼泵必须由经过培训, 并取得合格证的专职司机操作, 司机就是整个设备的负责人。要严禁非司机操作。安全防护装置, 诸如警告指示信号, 格栅, 防护盖等等, 必须在显而易见的位置, 不得拆除或用它物代替。
支腿必须用机械方式或液压方式锁紧就位, 泵体一定要保持水平, 不平时一定要调整支腿牢来调平。输送管道 (尤其是立管) 的安装必须牢固可靠, 所有输送管道安装后不得有伸缩、扭曲等变形现象, 其安装位置应使人容易接触到, 并且要用螺栓栓紧。输送管沿地面铺设时要加垫墩 (如道木) 以便于装拆管道接头。管道接头必须紧固接牢。电源的电压和容量必须符合规定要求。为了防止空气的吸入, 料斗的砼必须至少装搅拌抽管, 否则空气会将砼抽回, 冲击料斗, 发生不必要的损坏和意外事故。
泵在运行期间, 千万不要把手伸向换向阀、搅拌机、或其它动作部位。只有在切断电源的情况下, 才能进行故障的排除、维修、保养工作。输送管道不能在有压力情况下拆除。管道在拆开之前, 砼必须抽回, 管道应无压力存在。完毕或因故停止工作时, 一定将泵体和管道冲洗干净, 要严防砼粘结, 影响使用。
4 结语
综上所述, 住宅建筑施工管理的发展方向必须与国际接轨, 项目经理在承接大中型工程时应持有建造师注册资格证, 在企业授权范围内执业, 并积极在施工过程中推行ISO9001质量、ISO14001环境、GB/T28001职业健康安全管理体系认证, 有效推行节能工程, 建立起科学、规范、有效的过程控制。
参考文献
[1]高秋利.建筑工程全过程策划与施工控制[M].中国建筑工业出版社, 2007 (11) .[1]高秋利.建筑工程全过程策划与施工控制[M].中国建筑工业出版社, 2007 (11) .
[2]居滋培.过程控制系统及其应用 (第2版) [M].机械工业出版社, 2011 (07) .[2]居滋培.过程控制系统及其应用 (第2版) [M].机械工业出版社, 2011 (07) .
[3]姜召恒, 王波.建筑工程控制措施概括[J].中华民居, 2011 (06) .[3]姜召恒, 王波.建筑工程控制措施概括[J].中华民居, 2011 (06) .
[4]李保轩, 王志强.安全管理在项目施工过程中的重要性[A].土木建筑学术文库 (第15卷) [C].2011.[4]李保轩, 王志强.安全管理在项目施工过程中的重要性[A].土木建筑学术文库 (第15卷) [C].2011.
建筑过程 篇9
1 建筑材料
建筑材料可分为结构、装饰和专用三种材料。结构材料是指木材、水泥、金属等材料;装饰材料分为涂料、镀层、油漆等材料;专用材料按性能又分为防水、防火、隔音等材料。
不同的建筑材料, 其使用方法和性能都不相同。合理选择建筑材料对整个建筑工程至关重要。此外, 建筑材料的费用在建筑工程中达到了60%, 这直接影响了整个工程的成本, 因此在施工过程中, 建筑材料的管理和费用要两者兼顾。例如:近几年, 与世界接轨的土木工程, 材料作为其物质基础, 贯穿了整个工程, 与之相关的费用占了一半以上。任何一项建筑工程要想节约成本, 必须在保证其施工技术的基础上, 控制好材料成本。
随着建筑行业的不断发展和扩大, 建筑材料人才得到了很大的发展机会, 施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法, 这将打破原有的传统工程造价模式, 节省下一笔可观的施工设计费用。
建筑材料由最早开始的石材、水泥, 发展为钢筋混凝土, 一直到现在的创新型墙体材料;建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型, 由耗能型到环保型;建筑材料从单一材料到复合材料, 从装饰材料到多功能材料, 都是建筑工程一个划时代的进步。
2 建筑材料管理
2.1 施工前材料的供给采购
在施工前期, 根据建筑工程的图纸、进度以及风格, 各个部门要制定出一个紧密的采购计划, 确保其准确性和完善性, 为施工备料做好辅助工作。
此外根据时间的进度制定出相应的材料供给计划, 制定计划时要核算整个工程。与此同时, 把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格。最后做好库存的存储工作, 做到材料的供给和消耗相平衡。
(1) 选择好采购对象。生产商和供货商分别是建筑材料的来源, 选择好生产商和供货商是确保材料质量的关键。生产商:首先审核其生产手续是否齐全;然后考察其经营理念、生产方式以及销售业绩等情况;最后检查其是否含有国家或行业的质量认证, 以及材料质量的等级划分。
另外, 可以从建筑行业获得相关更详细、更准确的信息, 一般通过行业认可的产品, 生产商和供货商的信誉, 其产品价格和质量也都能得到保证。
(2) 严格控制采购价格。采购价格的高低直接影响着整个工程的造价, 所以采购员要考虑到材料的进价、运输和管理费用。在采购过程中, 要严格按照采购程序来进行, 不得违规操作。
要加强防范招标采购的违法违规行为, 可以让司法部门介入调查, 保证采购价格的真实性, 做到透明化、公开化。
2.2 施工过程材料的监管
(1) 材料分门别类。建筑工地所存放的材料多种多样, 比如混凝土按胶凝材料就可以分为无机胶凝混凝土和有机胶结构混凝土, 也可以按表观密度来区分其类别;又如砂石, 其使用质量要求非常高, 因此要按密度、数量、规格以及颗粒大小分门别类。
(2) 材料存储。施工周期的长短决定了所使用建筑材料的种类, 因此材料的存放和管理是至关重要的。
存放材料得当, 也是一个节约资金的关键。如果材料存放的过多, 会导致资金的浪费;如果材料存储过少, 就会造成施工进度缓慢。因此, 集中储备是存放材料的最好方法, 可以使材料的数量得到有效地控制。
建筑材料按规定应存放在相应的库房中, 以防雨水、暴晒、潮湿等原因, 使材料的寿命使用率减短。对于种类繁多的个别材料, 应该做好标记, 以免施工时用错材料, 影响工程质量。
(3) 材料发放。材料的发放管理, 是控制材料滥用、浪费的有效手段。应该完善发放管理制度, 严格按照制度执行发放程序。对于不同时期的材料使用情况, 应建立材料分批发放计划。对于容易损坏或是已经维修好的材料, 应采用以旧换新的发放方式, 如果发放过程中出现丢失等情况, 必须对其进行折价赔偿, 以减少材料的损耗。对于已下发的材料, 应该进行使用情况的追踪了解, 以防材料的浪费。与此同时, 发料员应该记录详细的发放档案, 加强监督材料的使用情况。
(4) 材料的使用量。在施工过程中, 要做好材料的领取、使用、损耗等记录, 以防建筑材料的浪费和丢失。在发放材料的过程中, 要落实每一笔材料的发放时间, 明确材料的领取人, 做好详细的记录。
另外, 材料的损耗也是浪费建筑成本的重要原因之一。应该要严格按照建筑材料规定的使用量, 记录好实际施工过程中的损耗率, 全程监管整个施工的建筑材料, 以防过度浪费。
2.3 材料价格管理
(1) 根据市场信息, 控制材料价格。建筑成本直接影响着建筑工程的造价, 而同一种类的建材, 质量差异会导致市场价格的波动。因此, 工作人员要利用可行的渠道全方面的了解有关材料价格的动向。与此同时, 为了维持工程在短期内价格的稳定性, 施工单位应用清单计价的方式来降低价格的波动。
(2) 合理安排材料运输。一般情况下, 建筑工程都需要大量的建筑材料, 因此, 合理安排运输工作是至关重要的。如果在运输过程中出现了安排不合理的情况, 就会导致建筑材料的成本高出预算, 从而使建筑成本提高。因此在采购建筑材料时, 尽可能的选择离施工单位相比较进的供应商, 以此来降低运输过程中的人力和财力的损耗。
3 建筑材料管理措施
3.1 落实建材管理的法律法规
施工单位要全面了解有关建筑材料的法律法规, 明确建筑材料的使用方法, 严格按照材料采购流程, 控制采购的价格。
3.2 科学化管理建材
在建筑施工时, 最大的浪费因素是建筑材料的损耗, 它约占建筑成本的40%, 所以在建筑材料的预算内, 控制好材料的损坏, 是降低建筑工程成本的关键。随着现代建筑技术的提升, 科学化的管理建筑材料是现代建筑发展的趋势, 比如为了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的运输等情况, 可以采用统计资料的管理方式, 这能达到很好的管理作用和效果。
时刻关注市场的最新消息, 掌握建筑材料价格的动态, 尽可能在保质保量的前提下, 以低成本的采购价购买材料。对于建筑材料的运输、存储以及发放, 应采用集中式管理, 而对于建材赔偿制度, 则使用科学化的管理来提高建材管理质量。
3.3 提高管理素质
要确保施工的顺利进行, 就要建立一个建材管理部门, 对建材的采购、运输、存储以及发放进行全面的监管, 负责建材的查收、库房管理、材料使用情况等, 确保建材的数量、种类以及质量等达到施工单位的要求, 符合施工单位的进度, 以防材料的浪费。
建材人员的管理素质, 是确保建材管理部门质量的关键。当前, 我国建筑市场缺乏建筑材料管理部门素质的培养, 建材管理部门业务能力较差, 管理系统简陋, 缺乏技术、科学的管理, 管理人员对建筑材料的使用没有计划, 以致成本的浪费和损耗。因此, 提高建筑材料管理部门和人员的素质, 是完善建筑体系的基础, 也是确保建材管理顺利进行的前提。
4 结语
总而言之, 建筑工程的质量是否达标, 成本是否合理, 建筑材料作为其物质基础, 是一个重要因素。建筑材料的使用管理, 成本控制、运输安排、存储发放等都是企业在施工过程中必须要合理安排的重点, 其关系到企业自身的经济利益, 关系到企业可持续发展的方向, 是保证企业建筑工程质量的前提, 是增强企业竞争力的关键。
参考文献
[1]黄汉文.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发展, 2010 (20) .
[2]李文俊.加强建筑施工过程中的建筑材料管理[J].企业改革与管理, 2014 (18) .
[3]宋改凤, 张淑静.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].科技创新与应用, 2012 (16) .
[4]马赟.加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略分析[J].科技与企业, 2014 (20) .
民用建筑项目全过程管理 篇10
一、项目全过程管理的主要任务
全过程管理的主要任务, 主要包括三大方面:
(1) 施工前期准备工作的管理, 主要包括前期市场调研与情报获取、投标工作、技术方案设计与编制、商务及法务工作、融资、成本预测及风险评估等;
(2) 施工阶段的管理, 主要包括工程材料的采购运输、验收存放管理, 工程机械的使用与维修管理、施工人员安全生产以及施工进度的控制;
(3) 竣工结算阶段的管理, 主要包括申请验收及交付、工程结算与下级承包商款项结算、违约及索赔、员工激励、成本分析与审计。
二、项目前期工作的管理
1.市场调研的管理
工程项目的前期市场信息非常重要, 进行项目的正式投标之前, 要进行市场调研工作。当前网络信息发达, 应该鼓励从各招标网络获取信息, 利用即时通讯软件等进行市场信息的交流与获取。对于建筑施工企业的商务部门而言, 应该将市场调研作为一个常态化的工作, 以绩效管理的形式, 促进商务人员积极获取市场情报, 并且应该形成定期组织市场调研情报汇报的制度。
2.投标工作的管理
投标工作包括招标文件的购买, 投标文件的编制, 参加招标, 进行商务沟通等方面。招标文件是投标企业必须逐条响应, 并且是未来合同签订的重要依据, 因此在第一时间购买招标文件后, 进行响应之前, 应该认真审阅, 及时提前澄清。在逐条响应编制投标文件时, 商务标书与技术标书两部分要同步平行编制并且团队间要定期沟通。其中商务部分的投标文件, 施工企业内的各个项目都可以通用, 因此在商务标书的编制上, 要进行统一, 减少重复工作。技术部分, 还包括初步的技术方案, 初步技术方案的编制应该与设计单位进行好沟通, 应该与后期中标后进行的详细设计是统一的, 保证初步技术方案的整体性与逻辑性以及可行性。
3.风险评估及合同管理
风险评估要在投标工作之前就开始进行, 随着前期工作的开展, 工程现场的勘察以及与业主方的沟通之后, 基本上能确定大致的风险因素, 对这些风险因素进行量化的评估, 只有在风险小于企业所能承受的程度以下, 才决定最终的投标价格。中标之后, 在项目进展初期, 要再进行细致的风险源与风险度的评估, 主要是为了制定针对性的预防与应对措施。在财务与法务两个方面, 是风险评估的重点, 法务上面必须强化合同管理, 无论是与业主方的项目合同还是与下级承包商之间的分包合同, 都要从企业风险的角度明确各项包含风险因素的条款, 合同签订的方式也应该根据实际情况适当灵活, 比如是否采用开口合同, 是否按照实际工程量与实际市场价格变化来进行调整等。
三、施工阶段的管理
1.材料的采购运输
工程材料的费用是施工阶段的最主要的支出。首先, 是在材料采购方面, 必须满足技术方案中对于工程材料的要求。应用采取公平科学的招投标方式进行大宗材料的采购, 从质量、价格、通用性、环保等多个方面综合评估, 最终选定。对于工期较为紧张的项目, 一定要考虑下级供应商的供应链稳定程度。对于一部分难以采购而又十分重要的材料, 应该及时与业主方沟通, 并且联系设计单位, 召开联络会, 商讨替代方案。确定采购方案之后, 还应该在运输方面做好安排, 防范材料在运输过程中出现损坏与变质。
2.材料入场验收、存放与领用管理
工程材料的入场验收必须由专业且负责的人员进行检测, 一般有稳定长期合作关系的可信任供应商, 通常采用对证验收。但是, 有时在传统业务区域之外地区的项目, 需要选择新的供应商时, 应该对混凝土、钢筋等关键材料进行性能检测, 并出具检测报告, 对于不合格的坚决不允许其入场。合格入场的材料, 进行登记后, 要在防涝防潮处定点存放, 专人管理。对于容易因气候环境导致质量问题的材料, 在存放时必须有相应的防护措施。施工过程中, 材料的领用严格遵照施工方案进行定量配给, 对于超出预定的材料的领用, 要进行严格的审批程序, 才能够领用。材料的领用做好记录, 便于回溯。
3.工程机械的管理
工程机械的状态不仅影响到工程的进度, 也影响着机械设备的使用成本。原则上, 设备的数量要满足工程量的需求, 又不能出现较多闲置, 必然使得设备的使用时间较长, 并且一般都处于一定的超负荷状态。因此, 应该安排专业人员对工程机械定期进行维护, 并且在故障时及时进行维修。对于重要设备, 必须要准备足够的备用设备以及备用零件。
4.工程进度的控制
工程进度的控制是建筑工程项目管理中非常重要的一个组成部分, 而且基本上由施工阶段的进展决定。进行工程进度控制, 首先要从编制总进度纲要着手, 进而细化物资采购与供应进度、施工分包招标进度、施工总进度。其中施工总进度又是最关键的部分, 一定要细化到分部分项工程按照日为单位编制进度计划, 一般以横道图或者代号网络图的方式进行进度设计与跟踪。进度控制中, 一定要明确节点工作的时间, 以此来作为实际进度与计划的对比。在工程节点进行进度核对之后, 要及时调整进度计划。
5.安全生产与质量管理
建筑工程项目是安全事故高发的项目之一, 其中最为常见的是土方挖掘施工机械伤人事故、基坑透水、支护垮塌事故、高空坠物伤人事故、高空作业人员失足坠落事故、混凝土模板垮塌事故等。面对如此多方面的威胁, 安全生产管理体系必须与质量管理体系相结合。民用建筑工程质量管理主要依靠监理单位的监理工程师进行现场监督, 安全生产管理则必须依靠企业自身内部管理体系来落实。质量责任与安全责任都要层层明确, 最终落实到个人。从劳保用品的使用、到特殊作业的实施与监督, 每一项都要如同质量控制中自检、互检和专检一样, 有多层把关。
四、竣工阶段的管理
1.申请验收与交付
在工程进入竣工阶段之后, 就要及时着手准备竣工验收交付所需要的资料。因为越早竣工验收, 越早获得尾款的回款。从资金的时间价值角度考虑, 施工企业要积极准备竣工验收。对于验收时, 业主或者代理方提出的问题, 在合同范围的合理要求内, 及时予以解决。
2.索赔的处理
施工项目中, 难免出现一些与合同条款略有不符的问题。主要是施工方案的临时变更, 工程材料的替代、工期的延误以及资金的支付问题。尤其是工期延误与资金支付问题, 由于资金具有时间价值, 所以即使付款的总额不变, 但是时间价值的损失依旧是索赔的依据, 另外工期是业主方的一个重要指标, 也影响到业主方的利益。当遇到各方的索赔时, 在公平合理的角度去考虑, 进行适当的处理。同时己方的利益受损时, 也应该依据合同规定, 合理进行相应地诉求。
3.企业内审计与成本分析
结算之后, 应该要对项目的整个财务过程进行审计, 这样才能得到成本控制的实际数据。一般财务审计委托第三方的会计机构来专门进行。项目从投标到竣工结算的各种台账都必须完备, 企业对于项目组的控制, 大多数情况下要通过审计措施。获得到相应的财务数据之后, 应该在项目完结后, 进行成本分析。在项目前期进行的成本预测与项目实际发生的成本之间进行逐项的比较, 就能够发生项目全过程成本控制的薄弱环节。因此成本分析对于下一次项目的成本计划有着很好的借鉴效果。
五、结语
建筑工程施工全过程管理分析 篇11
摘要：随着中国经济的不断发展，我国国民经济的稳步上升，我国的城市化建设的脚步也是越来越快，建筑工程项目的数量也是越来越多，要求也是越来越难。因此，提高我国建筑工程的管理水平，是国家发展至关重要的因素。提高建筑工程管理水平，不仅有利于建筑工程的有效完工，更有利于提高整个工程的质量，而建筑工程又具有一定的难度，这更要求我们在施工全过程对工程进行管理，本文分析了管理过程中存在的一些问题，并提出有效的建议，希望对建筑施工单位起到一定的积极的作用。
关键词：建筑工程；施工全過程；管理
1、建筑工程施工全过程管理概述
建筑工程施工全过程管理，是指在整个建筑工程施工的全过程中，管理工作人员制定计划，并且按计划实施，使建筑工程能在规定时间内保质保量的完成，并且控制成本。因此，建筑工程施工全过程管理，可以从质量管理、进度管理、安全管理和费用管理这四个方面来进行。建筑工程项目施工过程中的质量管理，是在施工的过程中，对质量进行全程监控，并且保证验收质量，控制与质量有关的一切项目。工程的进度管理，则是对工程项目的施工过程进行有效的组织与监控，使得工程在保质保量的基础上，其进度在预期的情况之中，保证工程的顺利进行。施工安全管理，是指在施工全过程中，安全管理人员保证施工人员的安全，以及建筑工程最后的安全性，监控与安全有关的一切项目，保证无意外伤亡发生。工程的费用管理，是指将工程费用控制在合理范围，合理安排，在不损伤质量的基础上，保证经济效益。只有将这四个方面的问题解决，才能有效的提高建筑工程管理的质量。
2、建筑工程施工全过程管理中存在的主要问题
2.1、建筑工程行业体系不完善
中国的经济在不断地的发展，随着经济发展，建筑工程行业也不断繁荣发展，对于建筑工程行业的要求也越来越高，但是目前我国的建筑工程行业体系还不够完善，管理意识缺乏，许多企业只追求经济效益，而不重视管理，政府的法律法规不太健全，没有一个完善的管理体系，这使的有些企业有漏洞可钻，企业内部的相应职能部门也不完善，没有统一的规范，没有规定的标准，所以在建筑施工管理过程中存在很多问题。
2.2、建筑工程质量控制问题
建筑工程质量是建筑工程的根本，是工程管理最重要的项目，这要求施工单位在施工时，应严格按照国家的规定的标准来进行，但实际上，许多企业为了经济利益，而不顾工程质量，这样会导致后续一系列的问题，在施工全过程中，应有专项人员控制施工中的质量问题，对于建筑工程的材料以及机械设备也应进行检查，严格监控，从而保证施工的质量。
2.3、建筑工程安全保障问题
建筑施工全过程中，涉及到许多操作问题，也在一定程度上加大了施工的风险，一些建筑企业没有对员工进行安全意识的普及，由此，员工缺乏安全意识，会出现不按规范操作的情况，加大了其中的危险性，易造成人员的受伤。还有，就是在现场进行监督的安全管理人员的数量不足，难以有效正确的处理突发状况，以至于造成许多不必要的损失，另外，还应及时的检查机器设备，检测其是否有故障，老化的现象，保证设备正常的，安全的运行，这些都是建筑施工全过程中的安全保障问题。
2.4、建筑工程成本控制问题
在前期，许多企业为了招标成功，报价时将投标的价格压低，可这却导致了预算成本过低，使投入成本也不得不变低，也增加了执行的风险。企业对于预算成本不明确，会导致成本控制的难度增加，目标值过高会浪费资金，过低又会影响工程的质量，不能够按照签订的合同执行，一些问题会在施工后期渐渐暴露出来，而这些问题的堆积将会导致建筑工程的质量。
2.5、建筑工程进度管理问题
一般来说，建筑工程都会有一个工期，要求工程在规定时间内完成，许多建筑企业在面对工期限制时，为了不超工期，会选择赶进度，这样就不能很好地保证工程质量，导致成本浪费，质量下降等的一系列的问题。在实际中，不论是进度或者是质量，都要有保证，而不是顾此失彼，为了进度而不顾质量，或者为了质量而不顾进度，都是不可取的，这要求企业必须两手抓。要对进度和质量进行合理的监控，将其一一落实，建筑工程进度管理在建筑工程过程中起到不可忽视地作用，企业更应重视。
2.6、建筑工程管理的信息得不到有效利用
在现今建筑工程管理的过程中，存在着信息交流不及时的现象。因为信息反馈的时间比较长，部门之间沟通较少，以及交流的形式不够便捷，上级与下级的信息流通不够迅速，这导致了施工管理人员难以有效的掌握最新信息，难以准确的了解现场的实际状况，得到的信息的真实性也值得怀疑。各个部门之间没有一种有效沟通的方式。导致效率低下，影响施工结果。在建筑全过程中，对于信息流通的要求高，而由于没有有效的沟通方式，导致信息得不到充分利用，严重影响了施工的质量。
3、提高建筑工程施工全过程管理的有效措施
3.1、增强建筑工程管理的意识
良好的工程管理有利于提高建筑企业的发展，企业如果要追求好的经济效益和好的质量保证，这点至关重要。企业的负责人应树立建筑工程的管理意识，并且对员工也应灌输这种意识，让员工从内心认识到管理的重要性，还有，企业应选择良好的管理模式，不断探索，不断创新，不断发展，形成自己的经营体系，让企业能够更快更好的发展。
3.2、保证建筑工程中的质量管理
质量管理，是为了保证产品的高质量，而实行的一系列计划，协调，监控步骤的统称。由于现代建筑施工较为复杂，项目比较多，每个施工单位要协调配合，才能保证施工质量。首先，要制定施工的计划，实行质量计划和质量管理，并有人员对其把关，着重把握好施工中的质量环节。
3.3、加强建筑工程中的安全管理
企业应设立专门的部门来进行安全管理，并且详细分工，每个科室负责不同的板块，并且有人员全程的，实施的监督，将安全管理落到实处，负责安全管理的负责人还应每隔一定的时间，就对各项工作进行复查，遇到问题，解决问题，保证建筑工程安全管理有效进行。
3.4、加强建筑工程中成本的控制
成本的控制有利于工程的效益，但这必须是在保证安全和质量的状况下，才可以进行，从一些可以减少的不必要开支入手，例如节约使用水电，养成良好的行为习惯，还有就是施工材料的回收，以便后期的使用，减少不必要的机械以及工具的损耗，提高其使用率，对于员工，应引导其形成良好的节约意识，最终形成一个良好的氛围。
3.5、建筑工程中进度问题的防治
首先，需要制定一个合理的施工进度的计划，然后应有专门的人员落实计划，检查计划和进度是否一致，倘若不一致，应核实究竟是哪里出了差错，并且有效及时的纠正差错的产生，弥补进度，还需要员工的技艺娴熟，并且在工作中协调配合，才能够解决这个问题。
3.6、建立信息化的建筑施工管理平台
建立信息化的建筑施工平台，使信息能够更快捷的流通，将施工过程中所采集的信息，经过收集，分析，反馈这一系列的过程，最终表达出来，对其进行处理后，得到的数据来对建筑工程管理进行核对，检测是否达到标准。建立信息化平台，有助于人们以一种更加直观的，清晰的方式了解信息，有助于提高建筑工程全过程管理的水平。
4、结束语
建筑工程的施工管理是一项较为复杂的，综合性的项目，因此，企业在施工管理的全过程中，应该注意到各方面可能存在的问题，并且科学化管理，具体问题，具体分析，提高建筑工程的管理水平，为我国的建筑工程行业做出好的示范，为我国经济建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]李刚.浅谈建筑工程施工技术方法及施工全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（09）.36-38.
[2]王恒.强化建筑工程施工全过程质量控制与管理的有益探索[J].建材与装饰，2012，（26）：106-107.
建筑工程项目全过程管理 篇12
建筑工程项目全过程管理就是为了更好的完成建筑工程项目, 实现建筑工程的投资目标、按照规定的要求完成工程进度, 对于整个建筑工程项目进行组织、计划、协调、控制、管理的一种专项活动。通过对建筑工程项目全过程的管理, 可以更好的实现施工企业的成本管理, 实现相应的经济效益和社会效益。
在市场经济的条件下, 建筑市场的竞争也显得日趋激烈, 建筑企业要想在激烈的市场竞争中去积极的迎接挑战, 就要保证建筑工程项目在质量、安全、进度的前提下, 实现控制建筑工程项目的成本并实现科学化的管理, 不仅可以从整体上提高施工质量, 还可以控制好各种因素的干扰, 只有这样才能让建筑施工项目处于更加有利的地位。
2 建筑工程项目全过程管理存在的问题
我国目前还尚未建立健全完善的施工项目风险的监控制度, 在建筑工程施工管理的过程中存在着分包、转包的现象, 这些现象的存在对于建筑施工项目的质量管理是非常不利的。还有一些建筑施工项目没有严格的领导负责制和明确的分工准则。通常情况下, 项目的经理人管理人事方面的情况, 技术人员仅仅是负责技术方面的施工工作, 组织人员负责整个工程的施工进度的安排, 这样不仅不会协调好各项工作, 反而增加了建筑工程施工项目的总成本。面对激烈的市场竞争, 很多施工企业为了赢得主动, 采用了降低成本的方式, 就会忽略了建筑工程项目中质量和安全的问题, 这样会让建筑工程项目的安全管理不到位, 导致各项事故的频发, 这些都是目前在建筑工程施工项目全过程管理存在的问题, 都需要得到进一步的解决。
3 建筑工程项目全过程管理的对策
3.1 优化组织设计
优化组织设计就是在施工阶段根据设计的图纸投入相应的人力、物力、财力、从而变成建筑工程实体的一种过程, 做好建筑工程优化细化的工作, 编制好技术先进、工艺合理组织精干的作业指导书, 均衡好建筑工程项目, 安排各个分项目的工程进度, 组织好各工程班次有效的进行施工作业。
3.2 动态管理
建筑工程项目往往是一个工作量比较大的工作, 涉及方方面面的内容, 所以在建筑工程项目施工管理的目标进行确定之后, 就需要做好施工的管理工作。还要在建筑工程项目施工前, 做好各方面的准备工作, 建立健全各项管理机制, 加强企业领导的作用, 完善建筑企业的规章制度, 保证建筑施工的各项工作都有序的进行, 做好建筑施工的安全防范措施。
3.3 建立健全组织的管理机制
建筑工程项目的全过程管理就是要根据组织目标完善好组织应该有的组织机制, 确立好相应的责任主体和责任目标, 把项目的经理人作为质量责任的第一人, 技术人员在为施工质量进行施工, 同时做好把关, 实现好各司其职, 在建筑工程项目中选用高效、精干、严格的领导班子, 在工程项目经理的领导下, 最终实现组织目标, 完成经济目标。
3.4 全面质量管理
建筑项目的施工建设, 做好质量管理和对各项工程综合评定工作, 还要在建筑施工的过程中做好进度管理, 按照事先制定的工程项目技术方案进行项目的施工工作, 保证建筑项目可以按照目标计划保质保量的完成。
3.5 良好的施工队伍的建设
施工人员尤其是那些技术人员一定具备相应的专业知识和技能, 可以随时处理好施工现场的各种状况, 专业人员熟悉建筑项目的设计规范, 验收规范, 对施工过程中出现的问题需要及时处理, 对施工工作做好认真负责, 在施工过程中, 对施工人员进行专业的知识培训, 强化施工人员的知识和技能, 更好的实现建筑项目的目标。
3.6 做好项目的安全管理
安全管理处于整个建筑项目的核心地位, 因此建筑工程项目的施工企业一定要做好施工现场的安全管理工作, 落实好安全管理制度和具体防范的工作, 对于分包的施工单位负责自己的施工安全等问题, 施工企业还要针对不同的施工阶段采取相应的安全措施, 安全措施也要符合国家安全卫生标准。对于施工项目的现场进行科学的监督, 保证施工安全的管理工作。
3.7 加强质量和安全的思想意识
对于建筑施工项目的安全和质量, 不管是管理人员还是施工人员都需要从思想意识上注重施工的安全和质量的问题, 具体体现在一个人的责任心上, 只有具备责任心, 才能保证好建筑工程项目的全过程管理, 建设出令社会和业主满意的工程项目, 只有本着这样的认真负责的态度和精神, 才可以保证工程项目做到更好。
建筑工程项目的全过程管理是建筑质量的前提, 通过实现对建筑施工管理科学化、标准化、规范化的操作, 不断的满足经济发展的需要, 最终可以提高建筑施工的质量水平, 降低安全隐患的趋势, 增加建筑企业的效益, 形成品牌优势, 更好的打开建筑市场。
4 结论
建筑工程项目的全过程管理是一项复杂的工作, 涉及的因素也是众多的, 这就需要控制好贯穿于施工的全过程管理, 强化建筑工程项目的质量、安全、成本、控制、进度等问题, 精心做好的建筑施工项目的组织、领导、控制、协调的各项工作, 做好建筑施工项目管理, 就是促进企业的发展, 更好的实现经济效益和社会效益。
参考文献
[1]卫海峰.工程项目施工过程中的质量控制[J].科技资讯, 2011, (21) .
[2]袁勇智.路桥工程项目施工管理探讨[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2007, (07) .
[3]金芋霖.试论工程项目施工成本控制[J].水利建设与管理, 2009, (03) .
[4]许建阳.浅谈工程项目在施工中的控制[C]//土木建筑学术文库 (第8卷) .2007.
[5]徐俊峰.袁献伟浅析工程项目施工阶段的成本控制[C]//河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集.2009.