提高项目管理水平

提高项目管理水平（精选12篇）

提高项目管理水平 篇1

改革开放以来随着单位规模的不断扩大, 业务的不断延伸, 给内部管理带来了很大的困难。因此, 为了提高管理水平和单位的业绩, 必须加强对档案管理的重视。本人结合实际工作经验, 对本单位在档案管理中遇到的一些问题进行了总结, 并提出一些改进措施。

一、当前档案管理工作中出现的问题

当前档案管理工作在我们单位中存在着被弱化、边缘化的趋势, 整个单位上下对档案管理工作都缺乏必要的认识, 没有意识到档案管理工作的重要性。

(一) 缺乏档案的保密意识和安全意识

很多单位对档案管理的保密性和安全性缺乏必要的认识, 档案部门也没有对档案信息的安全管理机制进行完善, 对档案信息的审查和管理不严格。很多工作人员对档案随意堆放, 职工借阅、使用档案以及归还档案的手续混乱, 甚至有借无还。 (1)

(二) 没有建立规范的档案管理制度

档案管理工作必须以严格规范的管理制度作为工作的保障, 这也是档案管理工作走向信息化、数字化的一个前提。然而当前很多单位的档案管理工作都极不规范, 没有高质量的案卷和系统软件, 各类档案之间缺乏相容性和统一标准。

(三) 缺乏高素质的档案管理人才

当前很多单位档案管理工作面对人才匮乏的情况, 特别是缺少熟练档案管理基本技能, 又能够掌握信息技术的高素质人才, 专业信息处理人才更是难求。很多单位的档案管理人员的学历层次较低、档案管理方式陈旧, 对现代化的档案管理技术更是难以掌握, 严重影响了现代化设备在档案管理中的应用。

(四) 数字化文件管理存在缺陷

随着数字化文件被大量引入档案管理中来, 在带来档案管理的质量飞跃的同时也带来一些问题, 首先数字化文件的法律效力和证据力还存在一定的问题, 其次数字化文件对载体过于依赖, 特别是对于如何长久的保持数字化文件还存在一定的技术问题。

二、提高档案管理水平的措施

鉴于档案管理工作对于单位发展的重要意义, 针对当前各个单位在档案管理的工作中暴露出的一些问题, 要不断采取相应的措施来改善本单位的档案管理工作。

(一) 转变思想, 提高单位上下对档案管理工作的重视程度

当前有很多单位都对档案管理工作不够重视, 认为档案管理是一项可有可无的工作, 对单位的发展没有实际的推动作用, 这种想法是极其错误的。各单位领导层要率先转变观念, 重视档案管理工作, 提高档案管理部门在管理体系中的地位。要在全单位内普及档案管理工作的重要性, 提高职工对档案管理工作的认识程度。 (2)

(二) 重视档案管理的基础业务, 提升基础业务水平

档案管理工作中的基本环节就是基础工作, 最为繁杂的也是基础工作。为了提高基础工作的业务水平, 档案管理人员要对以往的档案管理经验教训进行归纳总结, 档案管理基础工作必须保障对资料的收集完整齐全, 对资料的整理高效快捷, 对档案室的管理井然有序, 职工借阅档案便捷规范, 全面拓展基础业务。与此同时, 要重视档案工作的管理职能, 档案管理的每个环节都要紧密的衔接, 档案要有统一的质量标准, 制定规范科学的制度来进行管理。

(三) 以信息技术引领档案管理的改革

信息技术改变了档案管理的传统保存手段, 使档案管理工作向科技化、立体化方向发展, 更加高效和便捷。信息技术对档案管理工作的改革是时代的必然要求, 单位必须积极转变观念, 学习新的档案管理技术。当前电子档案文件在技术层面还存在一些问题, 主要在于如何对电子文件进行保存。一般来说, 电子文件是以化学磁性材料作为载体的, 不存在信息读出时的磨损情况。然而电子文件对载体的依赖性比较强, 在具体进行保存时可能会出现一些技术性的问题。单位在进行电子文件保存时要注意做好备份和存档工作, 定期进行复制, 避免因为信息丢失而造成损失。 (3)

三、结语

档案管理工作关系着单位的内部管理水平, 提高档案管理水平也是提高管理水平的一个重要途径, 对于单位的管理和发展非常重要。档案管理不仅记录了单位过去的发展历程和成果, 也为单位的发展方向提供了详细的参考资料。单位要不断提高对档案管理工作的重视, 切实加强档案管理工作, 提高管理水平。

摘要：档案管理是单位内部管理的重要组成部分, 档案管理水平一定程度上反映了单位内部管理水平。因此为了处理千头万绪的内部管理工作, 为单位发展提供史料见证, 也对单位工作质量和工作效率进行提升, 必须加强档案管理, 以促进管理水平的提高。

关键词：档案管理,管理水平,措施

注释

11 孟丽娜, 唐嫦姣.浅谈教学档案在高校中的地位与作用[J].桂林医学院学报, 2013 (02) .

22 梁凤芝.加强档案管理服务林业建设──省林勘院档案管理工作的几点做法[J].甘肃林业, 2012 (01) .

33 许玲.浅谈档案管理在广播事业管理中的重要性[J].连云港职业技术学院学报, 2012 (Z1) .

提高项目管理水平 篇2

班组管理作为公司内部的一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论公司采用任何组织结构，多少管理层次,都离不开班组。所以,班组管理在公司的地位和作用是不可低估的。如何提高班组管理水平，如何发挥班组管理在创一流工作中的载体作用，这是我们班组长需要及时应对的重要课题。公司要创一流，成为一流的公司，必须从基础抓起，从提高班组的思想、技术和管理水平抓起。班组管理的好坏，直接反应公司管理的水平，直接影响着公司的经济效益。下面就我个人的一定体会，供大家参考。

班组是公司组织中的最小机构，承担着公司各项具体生产任务。如果说班组长的首要职责是负责所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的最好方式就是通过建立班组团队合作精神，使所有成员齐心协力，高效率完成工作目标。世界首富比尔*盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人“。在很大程度上，一个班组团队意识的有无，以及凝聚力的大小直接决定该班组是否有执行力、战斗力。如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝集力，是我们需要考虑的重要内容，也是开展管理工作的根本出发点。俗话说的好：”火车跑的快，全靠车头带“。我们班组长是兵头将尾，即是班长又是操作员。我们班组长自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。一个执行力很强的班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。因此，我们作为一个我们班组长，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，将有效的激励和团结班组成员，形成很强的执行力和战斗力，从而高效实现班组目标。人们常说，”领导主动，员工激动“,放在班组上最恰当不过，我们班组长与员工接触最密切，我们班组长的一言一行，员工都看在眼里，班长积极主动，见了困难上，见了荣誉让，班组成员如何能不激动，怎么会不以其马首是瞻？班组的凝聚力有如何能不提高呢？在班组工作中，唯有通过充分沟通，才能使班组成员的感情得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。班组成员可能来自全国各地，文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好互有差异，加上利益的不同，在公司所处位置及视角的不同，产生歧见和矛盾在所难免。但在通常情况下，这些歧见和矛盾并不明显，对班组工作也不会产生太大的影响。但在工作评比、业绩奖励与自身利益密切相关的事项，往往会因为视角的不同，判断标准不同，其结果将存在严重分歧甚至是冲突。面对这些情况，班组长应积极创造交流的平台，疏通交流渠道，消除班组内成员之间的成见与隔阂，减少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己、不谋私立，处事上公正透明，才能创造良好的班组内人际气氛。

一个班组相对来说人数较少，工作有时分散，有时集中。在班组管理中既要有管理目标，又要灵活运用各种工作方法。班组推行目标管理，就是按公司的方针、决策、制定本班组目标管理。目标即是人们奋斗的方向，又是一种挑战，实现目标就是意味着战胜挑战。目标是班组工作计划、责任落实的职工自我管理内容的具体体现。但我们很多情况是缺乏全体班组成员参与，导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里，哪里出了问题堵到哪儿。这样就导致班组管理容易处于盲目无序的态势，不同程度的影响着班组管理的效果和质量。所以，班组管理的目标要根据班组管理水平的提高和变化，不断的修改、完善、充实新的内容。才能确保目标的适应性和有效性。尤其要抓住工作重点和奋斗目标值。如确定提高班组素质和个人技术能力方面的努力，制定岗位练兵、劳动竞赛等目标，特别是一些有评价意义，又有数据考核的目标的制定，对班组管理具有极强的生命力。积极营造浓厚的班组学习氛围，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞职工，以学习形式多样化、生动化来吸引职工。由职工的兴趣爱好和特长引发求知欲，强调学习的针对性和有效性。寻求体现自我价值的机会。拓宽多种渠道：如班组学习研讨、岗位知识互帮互学等，形成能者为师，人人是学生的学习模式，体现学习对象全员性。班组以“三自“即”自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题“的自住型管理方法，促进班组管理创新和整体素质的提高。提倡”学习工作化、工作学习化“和团队精神，把工作过程看成是学习的过程，通过工作过程中的”自我批评“，信息反馈和交流共享，达到真正的学习效果。同样，对待学习和对待工作一样。班组成员不仅仅是进行工作，更重要的是学习，使班组具有应变的竞争优势。

积极向上的团队氛围，能使员工积极向上，团结一致。这种氛围往往能使情绪低落着受到鼓舞，在班组内形成一种团结互助气氛，班组的工作效率必将大大的提高。因此，班组长应将创造良好的团体工作氛围作为构建团队意识的重要任务。培育团队精神，打造团队氛围，把班组不同类型的职工团结在一起，为班组目标共同奋斗。打造团队氛围，首先要做到规范管理。如果没有规范管理，严明的劳动纪律和职业道德规范，就根本谈不上工作效率，也谈不上团队的执行力。团队规范的作用在于把班组成员的个人行为，纳入一个有利于实现班组目标的工作秩序之中，是大家在各安其位的同时又能有序配合。其次，要重视班组道德规范的建设，通过班组道德规范的建设，营造相互尊重、相互爱护、相互信任的人际关系氛围。引导班组成员之间以诚相待，在班组成员的工作生活中，相互同情，增进理解、友谊和尊重。即主张班组成员间的平等竞争，又强调相互支持相互帮助，班组全体成员同甘共苦，共享荣誉。第三是班组长在日常工作中要协调好班组内部人际关系。协调班组内人际关系一要保持与成员之间的亲切感，不要官不大架子不小，疏远成员；二是尽好自己的职责，给每一位职工施展才华的机会，发挥成员专长，人尽其才，能力互补；调整工作方式，让单调乏味的工作轻松活泼，引导职工踊跃提合理化建议，总结工作中的创新做法，提升班组业绩，提高班组在整个公司中的地位，增进班组成员的优越感、荣誉感；三要在生活中关心成员的思想和生活，了解他们的家庭情况，掌握他们的思想动态，不但在工作上多帮助，多指导，在生活也要多关心，多爱护，搞好暖心工程；四要增进干群信任，班组长应把握各种机会表面对自己以班组成员为骄傲，表达对他们的新闻与友谊，让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。在班组中，成员的劳动技能有高有低，如果提高工作效率、保证维修质量，就显得非常重要。我们班组针对这一现象，不是简单的分工，而是充分考虑各种因素，因人制宜，高低搭配。

开展绩效管理提高企业管理水平 篇3

关键词：企业管理绩效管理人力资源

1现状与存在问题

企业在加强企业科学管理以及深化人力资源管理方面还存在着不少的问题，主要表现为：①员工素质偏低；②工作效率低，员工工作主动性与积极性无法得到充分发挥：③员工缺乏凝聚力，团队精神不够，人员流动性相对较大；④分配不尽合理，缺乏完善的激励竞争机制；⑤缺乏职业安全感和企业认同感；⑥企业注重于绩效的考核，轻于绩效计划、绩效指导、绩效改进，仅把粗放式考核的绩效结果用于薪酬。

2绩效管理的概念及作用

2.1概念：绩效管理是指通过对企业战略的建立，目标分解、业绩评价以激励员工持续改进工作，从而最终实现组织战略的一种管理方法。

2.2作用

2.2.1绩效管理是保证企业战略目标实施和提高企业经营管理水平的有效手段。绩效管理在企业战略目标的实现和提高管理水平方面有着重要的作用：一是它将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在一起，在战略目标的基础上建立科学合理的企业目标，通过层层分解，形成员工的工作目标，保证了双方目标的一致性，荣辱与共，l共同发展；二是促使管理者对员工进行指导，培养和激励，不断提高员工的专业和技术水平；三是发现员工存在的问题，找出差距，从而使其扬长避短，不断进步；四是持续改进员工工作；五是促使管理者与被管理者有效沟通，增强凝聚力，培养团队意识。

2.2.2绩效管理是现代人力资源管理的核心和关键。人力资源管理体系是由：人力资源战略规划，人力资源获取与配置，人力资源培训开发，人力资源薪酬和人力资源绩效管理五大部分构成的有机整体。该系统中各环节紧密相连，绩效管理在这个系统中处于核心地位。人力资源战略规划是绩效管理的基础，人力资源获取与配置要以绩效评估为前提，人力资源培训开发和薪酬管理是绩效评估结果的应用，绩效管理是其他四个环节的中介与枢纽。

3绩效管理工作开展应重视的问题

3.1企业经营者重视，统一认识，明确目的。绩效管理实施的复杂性以及开展绩效管理工作所需投入的大量合适人员，专项经费(如宣传辅导等)都表明绩效管理工作要不流于形式。同时，由于人们往往会将绩效管理同“绩效考核”相混淆，甚至将它们等同起来。而实际上，绩效管理是一个管理体系，而绩效考核仅仅是冰山一角。要使得绩效管理变得真正有效，任何一个环节都不应忽视。

3.2夯实绩效管理的基础工作，制定岗位(职务)说明书。界定工作本身，并在工作职责和工作标准方面与员工达成共识，根据岗位工作性质的不同进行划分，并通过对各岗位工作流程的分析与研究，确定各个岗位工作规范，获得科学可靠，尽可能量化的数据，并明确上岗人员在履行职务上应具备的知识、技术、能力和责任的基础上制定出完整、切合实际的岗位(职务)说明书。岗位(职务)说明书是绩效考核指标设定的重要依据，是绩效管理的基本点。岗位(职务)说明书既可以用来进行绩效管理，也可以用来进行岗位变动，员工招聘、培训、还可用于提供确定薪酬管理的有关信息。

3.3抓住关键绩效指标，避免贪大求全，面面俱到。选取绩效考核指标一定要特别慎重，可以用来考核的指标非常多，面面俱到，细枝末节的衡量指标不仅会加大管理成本，增加操作难度，分散管理人员和员工的注意力，而且因其繁杂会使员工感到困惑。因此建立绩效指标体系应切合实际，应选择最能反映影响企业创造价值的关键驱动因素，同时又可用来衡量员工工作绩效的具体量化指标。一般而言，员工绩效考核指标可选取能体现业绩绩效等方面的指标。

3.4充分沟通，避免考核指标硬性下放。绩效指标的设定是从上至下，层层分解的，它需要每一层次的管理者将指标和目标通过沟通的方式，传递给下一层面，而被考核的一方，需要根据分解的指标和目标，结合实际情况，提出意见和建议。在实践中，没有达成共识的指标是不具备激励作用的，同时缺乏被考核方面的积极主动支持，操作性将会大打折扣。

3.5加强指导，注重事中控制及绩效辅导。绩效管理的方式不同于传统的绩效考核方式，它侧重于绩效沟通工作，以及及时的反馈、探讨、指导、建议和帮助，沟通主要有两个目的：一是下层汇报工作进展或就遇到的障碍向上级求助；二是主管对下层的工作与目标计划之间出现的偏差及时进行分析与纠正。形式主要有：绩效面谈、工作改进、员工辅导等，同时还可以运用一些管理工具。因此加强指导，注重事中控制以及绩效辅导是绩效管理取得更好成效的有效方法。

3.6公开交流，重视绩效的反馈。绩效管理的最根本目的是不断提高员工和企业的绩效，如果只做考核不反馈结果，那么考核便失去其重要的激励、奖惩和培训功能。反馈的方式主要是；绩效面谈，绩效面谈应做到对事不对人，将集中点放在绩效结果上，先不要责怪和追究员工的责任与过错，尽量不带威胁性，其次是应谈具体，不做泛泛的、抽象的评价。

3.7将绩效考核结果落实到奖惩上，推动绩效的改进。将绩效考核结果落实到奖惩上(包括薪酬、岗位调整等)可以有利于建立起有效的激励机制和公平、公正的竞争机制，让员工明白自己的收入高低，职业生涯发展与自身的绩效高低有关，鼓励员工立足于不断提高自身工作绩效。

3.8总结，完善好绩效方案。在广泛听取各方意见的基础上，对绩效管理的实践进行全面的总结分析，明确指标值是否合理，为新一轮绩效指标确定提供借鉴与指导；对绩效评估进行全面分析验证，剔除不舍理因素，进行修正；对绩效辅导等进行分析、总结、完善。以利于调整优化绩效方案。

3.9将绩效管理工作普遍化，常态化。员工的绩效关平整个企业绩效，不应仅由人力资源部门来唱主角，它应成为部门领导、员工个人、人力资源部门共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任。在企业绩效管理中，正确的管理模式是营销部门对绩效结果负责，而人力资源部门对流程负责。

4企业绩效管理工作开展的方法

4.1企业目标层层分解，员工绩效目标确立。在充分沟通的基础上，进行企业目标的层层分解，共同制订员工绩效目标以及实现目标的步骤，使员工明确自己努力的方向，各管理者明确知道如何更好地通过员工的目标，对员工进行有效管理。

管理人员应做好绩效信息的收集整理，以及与员工绩效沟通工作，在此采用的方法主要有问卷法，观察法及面谈等几种形式，同时可运用因果图以及运用排列图法，从众多的因素中找出主要因素，在此基础上本着先易后难，先重点后一般的原则，把促进绩效改善的相应对策列入对策计划表，进行实施从而提高个人及团队绩效。

4.2绩效考核绩效考核的主要目的是激励员工的工作积极性，使得优秀的员工得到更多的激励，绩效低下的员工被淘汰，重点侧重于对绩效指标的量化考核，以确保考核能公平、公正，可用的方法主要有工作数量统计法，工作质量效果法，工作安全记录法，工作出勤比率法等。

4.3总结完善好实施方案在对考核结果，绩效完成情况进行全面总结分析基础上找出哪些是成功的，哪些是难以操作、不合理的，哪些是应改进的，从而为下一轮绩效指标确定提供借鉴与指导，对绩效评估进行全面分析验证，剔除不合理因素，进行修正；对绩效辅导等分析、总结、完善。从而使下一轮绩效工作开展的更好。

参考文献：

[1]陈彤.《正确认识绩效管理》《人事劳动教育》.155期.第9页.

提高路桥施工项目管理水平探讨 篇4

我国路桥行业在经过多年的发展取得较大的进步, 但总的来说其管理水平与现实发展间还存在较大差距, 亟待提高。近年来, 公路桥梁工程质量事故较多, 施工工期拖延较普遍, 施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故, 不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失, 造成了不良的社会影响, 同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关, 都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前, 施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

2 路桥施工项目管理存在的问题

2.1 施工流程存在较多浪费, 我们知道施工流程是指施工的各个过程, 即多组连续活动。

根据价值流的定义, 价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动, 这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客, 也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值, 则被视为浪费。而在目前的路桥施工中, 施工流程存在着较多的这种浪费现象。

2.2 项目采购管理落后当前, 路桥施工项目的采购管理普遍落后,

制约了项目利润的提高, 加之在采购中受一些不良社会现象的影响, 导致采购的原材料质劣价高的现象频发———这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。

2.3 施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的

汇集地, 也是工程产品最终形成的场所, 所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来, 在引入国外先进管理理念的同时, 我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是, 施工现场管理混乱的现象仍较为严重, 距离创建文明施工现场还比较远。

3 加强路桥施工项目管理的措施

项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点, 在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平, 将项目管理与企业发展联系起来, 以推动企业高效运作。

3.1 路桥项目施工质量管理

3.1.1 编制施工计划。

首先, 检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计, 检查设计方案是否合理, 设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调, 在技术上以及经费预算上是否可行, 工艺是否先进, 结构是否可靠安全, 是否对施工单位有适当的技术要求等等。必要时须对进度计划进行调整和补充。

3.1.2 加强重要环节施工工艺管理。

施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节, 因此, 项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理, 充分发挥科技人员的作用, 坚持面向施工生产、科学决策, 有效地组织好科技项目的实施, 使科学技术尽快应用于生产, 解决施工难题, 完成向生产力的转化。

3.1.3 公路桥梁过渡段施工工艺管理, 合理设置桥涵构造物, 设置

桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题, 选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程, 尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理, 处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。

3.1.4 加强工程施工质量监督。

在公路桥梁建设工程施工建设过程中, 桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下, 由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。监理工程师首先施工单位的施工现场进行审查, 督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。然后, 针对工程的特点和合同中签订的质量等级, 建设方的要求、施工单位的资质等情况, 制定监理监控目标和标准, 确保监控的内容和各自的职责、权利, 制定出监控的工作制度、工作程序, 做到施工质量监理工作正规化。最后, 仔细审查施工组织设计和施工方案, 检查和审查工程材料、设备的质量, 杜绝质量事故的隐患。

3.2 路桥项目施工安全管理

3.2.1 加强现场员工的安全教育及培训。

项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段, 普及安全知识, 增强防范意识, 敲响安全警钟。并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式, 把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位, 提高全员对施工安全管理重要性的认识, 正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。

3.2.2 机械设备的正确选用与保养。

随着施工任务的增长, 机械设备使用时间的增多, 机械设备的使用寿命越来越短, 这时就要及时的引进新设备, 淘汰旧设备。同时, 对于机械设备的保养, 机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息, 安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作, 解决好使用与保养的矛盾冲突。

3.2.3 要有针对性和预见性的制定有效防范措施。

项目管理者应通过定期和不定期安全检查, 将施工现场能滋生事故的隐患, 多发性部位经过加工整理抽查出来, 发现隐患及时整改, 不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。如施工中, 对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故, 要有预见性地进行专项治理。

3.3 路桥项目施工进度管理

公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月 (或旬) 、季度、年度进行分解, 通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示, 这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。首先, 项目经理部应从工程开始, 便在总体上做好该项目的需求预测, 并纳入总体运筹网络。在有计划的指导下, 自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制, 逐渐接近总目标, 最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。

项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分, 是保证建设工程质量, 提高经济效益, 保证建设项目顺利实施的重要因素, 项目管理的准确性和科学性, 对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进, 以及其业务和技术水平的高低, 都直接影响到工程建设的质量和经济效益, 它在保证建设工程的健康顺利进行, 提高固定资产的投资效益, 保障人民生命财产的安全, 促进国民经济稳定、顺利发展等方面, 都发挥着十分重要作用。

4 结语

结合以上所述, 项目管理顺理成章地成为了建设工程项目规划、可行性研究、选址、勘察设计以及施工过程中的重要组成部分, 同时也是保证建设工程质量, 提高经济效益, 保证建设项目顺利实施的重要因素。为了确保建设项目的顺利进行, 我们要做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各方面的管理工作, 项目管理的准确性和科学性, 对建设项目具有极大的影响。

摘要：近年来, 路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果, 创建了一批又一批质量好, 进度快, 造价省的优质工程, 精品工程, 取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈, 企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性, 搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

关键词：路桥建设,项目管理,管理措施

参考文献

[1]肖湘.路桥建设中的预应力应用存在的问题及对策[J].科教导刊, 2010年27期.[1]肖湘.路桥建设中的预应力应用存在的问题及对策[J].科教导刊, 2010年27期.

[2]王成.新疆路桥建设与环境保护的协调发展[J].公路, 2011年9期.[2]王成.新疆路桥建设与环境保护的协调发展[J].公路, 2011年9期.

提高项目管理水平 篇5

徐为

高速公路机电工程通常由收费、通信、监控三大部分组成。随着我国高速公路建设的飞速发展，机电工程的三大部分内容也在发生变化，例如：紧急电话由于移动通信的普及被悄悄取代；收费系统逐步实现智能化管理；视频监控从各收费站扩展到全线等等。

现代高速公路机电系统，其固定资产的70%为设备，与传统的行业相比，现代高速公路机电行业设备通用性相对淡化，个性愈加突出，科技的发展使电子信息和计算机信息在高速公路机电系统中的含量迅速增加。精密设备、大型设备的研制和开发，以及国外先进设备的大量引进，无疑给高速公路机电系统带来很大的方便。市场经济的迅猛发展及我国加入WTO进程的加快，如何搞好高速公路机电设备管理，如何做到设备的优化配置，使设备优质、高效地运作以充分发挥其功能，是当今收费站点所面临的一个重大问题。

在我国市场经济条件下，我国的部分收费站点受传统的设备管理模式影响和束缚，其设备管理还不能完全适应新形势的需要，仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：设备利用率低下、不平衡，设备老化，役龄长、技术含量低，仍有大量属于淘汰的设备在役；设备管理水平低，重复建设率、重复购置率高；设备构成不合理，通用设备比例大，大部分收费站点难以进行有效管理。这些问题是影响车辆通行效率、设备运行速度的重要因素。解决好这些问题，需注意以下几个方面。

一、运用技术、经济、政策手段对设备进行管理

做好设备的技术管理，要做到：正确处理好设备投入与产出的关系，加强设备的前期管理，强化设备技术经济论证，提高设备的投资效益；正确处理好技术先进与适用之间的关系，强调在适用的基础上求先进，在先进的前提下讲实用，广泛开展技术革新和设备改造，使现有设备跟上时代步伐，充分发挥现有设备的效能。

经济手段是利用经济杠杆来追求设备周期费用最经济。在市场经济条件下，设备的经济管理已成为设备管理的出发点和归宿。设备的经济管理要以效益为导向，科学合理地配置机电设备，使其向效益好、便于维护管理的方向倾斜；强化设备管理，使其发挥最佳经济效益，建立以“寿命周期费用最经济、设备经济效益最高”为目标的设备管理运作机制。做好预防性试验，严格控制设备的重复购置，考核设备利用率，充分论证投入产出比，及时加快陈旧设备的更新改造，使在役设备处于最优化状态，达到最合理配置。

政策手段是指充分贯彻设备管理的有关方针、政策，运用法律、法规来规范设备的管理工作。在市场经济下，设备管理者要研究现行经济政策，精通设备管理的政策法规，掌握国内外最新设备管理动向，学习国内外先进的设备管理思想、经验、方法和模式，并结合自己的实际情况探索出适于本企业发展的管理模式。建立和完善设备市场，企业定期上报闲置设备，最大限度地对闲置设备进行社会调剂。

二、充分运用现代化管理方法和手段对设备进行管理

在政企分开、企业依法行使自主权利的今天，政府只对整个企业管理进行宏观调控，而不作微观干预，设备管理属于企业自己的事情，为此企业应加大设备维修和管理的重视力度。企业要一方面依托产学研及各种协会、学会组织从中得到技术和决策支持，使设备的技术属性得以充分发挥；另一方面，企业要树立良好的企业形象，建立健全全员、全过程设备管理体系，以保证设备安全、稳定、长期、优质运行。

1.健全组织保证体系，树立主人翁意识，从总经理到一线人员树立起关心设备、爱护设备的思想，使人人都参与设备的维修与管理，做到每台设备都有专人负责，切实做到责任到人，使管理者和职工人人都严格要求，不断进取，勇于创新，开拓发展，实行管理目标最优化。

2.健全制度体系和约束机制，认真贯彻执行国家部委及企业所制定的规章制度，把设备管理作为生产过程控制的一项主要内容。制定和实施以生产者和管理者为执行主体的合理可行的制度，做到目标定量化，措施具体化，责任纪律化，奖惩严格化。对生产者强制实行对设备的定期检修、保养；对设备管理和维修人员进行强制监督、考核和岗位培训。在制度面前人人平等，从而做到事故为零，质量缺陷为零，停工时间为零，浪费为零。

3.健全考核体系，充分发挥经济手段的作用，强化经济责任考核，力争做到设备管理标准化，管理目标定量化，管理程序规范化，管理

考核一体化。

4.健全科学的激励机制。制定设备管理和维修评优、上等级条件，结合企业实际开展岗位竞赛、技术比武，在调动广大职工的积极性和主动性的同时，提高职工的业务素质和操作技能。

三、采用科学的管理方式和先进的维修模式，对设备进行管理和维修

采用计算机辅助设备管理，建立设备信息库，实行资源优化管理，使设备资产的运作情况、分布、构成、变动、利用等及时得到反映，把设备的实物形态管理和价值形态管理充分结合起来，变静态管理为动态管理；配备必要的设备维修力量，广泛应用先进的状态监测诊断技术，对设备的运行状态进行控制和监测，及时掌握设备的劣化趋势，准确预测设备的剩余寿命，排除隐患，确保生产安全；实行计划检修和状态检修相结合，建立包含故障维修、周期性计划维修、可靠性维修、状态维修的综合维修模式，采用先进的维修技术和施工方法，实现由被动维修向状态维修过渡，不断提高检修维修施工的现代化水平。

芜湖长江大桥公路桥有限公司

如何提高档案综合管理水平 篇6

【关键词】医院档案管理；管理水平；改进方法；探究

医院档案，包括为医院提供服务的各类与医疗相关的文件资料，与医院发展进程有关的资料文书等，这些文件文书包含的内容可以是图像，录音等。档案管理的水平是医院最为宝贵的经验之一，积极的对管理方法进行改进以及完善工作，使医院档案为该医院的行政管理事业的发展服务，为医院开展的医疗学术研究以及技能沟通等方面保驾护航。总之，探究一些提高档案整体管理水平的对策，这是是目前我国医院开展管理工作中的重点内容。

一、档案管理水平低下的原因

1.对档案管理工作重视程度不够。随着时间的推移，医院需要招聘更多的人员为医疗事业服务，正因为这个缘故，从事档案管理工作的人员流动性较大，大部分都是非档案管理专业的技术人员。又因为医院没有对这些人员采取对该专业的培训工作，人员均是在任职岗位的实践中学习技能，他们的技术不娴熟，又没有形成良好的职业道德素养，工作态度不端正，因此在管理工作进程中，丢档现象经常发生，此时管理的质量也得不到保障。

2.档案资料分散，不能集中收取。之所以对档案资料零散的收集，一是因为管理员意识观念淡薄；二是因为时间紧迫导致他们只对上级下达的文件以及与该医院发展有关的文件纳入档案库房中存储，而那些医疗各类活动中，例如每周会议上总结的各种资料的会议报告得到是不合理的搁置，不能安放在档案资料管理的库房中。其实造成档案资料收集不具体的原因有很多，例如医院没有对档案管理部门定期实施监察工作，档案管理部门没有按照规章制度流程开展工作等。

3.档案管理员的专业技能不娴熟，没有树立创新观念。我们洞察我国医院事业在近几年的发展征程，发展医院越来越重视对医疗服务人员，特别是临床和护理专业人员的服务技能的培训工作，而严重忽视了对档案管理员专业技能的培训以及引导工作。我们知道，在医院事业发展中，病历档案的书写工作具有一项严谨性强，复杂度高的特点。只有积极对管理员进行培训工作，才会使他们的专业技能水平迈向新的高度，与此同时有助于管理员建立谨慎认真的工作作风，这样在该医院档案管理中就会避免在病历书写中出现档案管理员代替上级住院医师签字的不良现象。真正做好档案管理工作是一门技术也是一门学问，管理的质量牵扯到该医院医疗水平的高低，管理工作走规范化，现实化以及创新化的路线可以杜绝医疗纠纷的产生。总之提高档案管理水平医院应该实施监督体制，调动整体管理员的思想意识，扭转他们不合理的思维模式，最终促进预期管理目标的达成。

二、将学习作为第一任务，是管理水平提升的基础工作内容

医院应该在特定的时期加强《档案法》的宣传工作力度，这些特定的时期包括新的管理员工入职的前期，使他们认识到档案管理的重要性质，通过对《档案法》中涵盖的内容进行深入的学习，他们就会领悟到其中深刻而久远的现实意义。同时档案管理部门的领导意识必须加强，他们起着带头的作用，当管理员工看到部门领导都在虚心的学习《档案法》时，员工就会相應的被带动，激发了他们学习档案管理方式的积极性。当学习的氛围被创造出来时，档案管理工作处呈现不一样的景象，管理工作流程秩序严谨，档案资料的安全性也会提高。

三、注重对优秀人才的培养工作，提高管理人员的综合素质

档案管理人员是档案管理工作内容中的主要充分之一，因而管理人员的技能水平以及职业道德素质之间与档案管理的质量挂钩。目前我国医院的力争要实现档案管理工作的持久健康发展，所以就必须加强对档案管理工作团队的建设力度，积极健全管理人员的业务水平以及提高他们的综合素质能力，这都是医院事业发展紧抓的工作内容。要实现管理人员综合能力提升的目标，医院可以依据本院的现实情况以及日后的发展战略目标，选择合适的途径强化管理人员的素质水平。可以采取的方法包括以下几种：使管理人员定期的参加专业技能培训活动；鼓励优秀的管理人员参与继续教育课程或者是进修工作等。为了达到档案管理人才培养的目标，医院应该提高对人才培养工作的重视程度，想法设法将对管理人才培养的工作项目归总到医院人才培养的整体计划范畴之内。人才培养目标的实现需要外在动力的支持，与此同时它也需要内在动力的驱动。因而医院档案管理人员应该自觉的树立时刻增强自身业务能力的意识观念，主动的参与档案管理工作的各项流程，完善自身的技能水平。档案管理人员应该树立主人翁的姿态去积极参与所处医院举行的各项与医疗事业有关的科研活动，对其本质进行探究，这样他们开展档案管理工作时就会顺利一些了。树立创新的理念，就要求管理人员对档案信息资源进行科学合理的开发以及应用，使档案资料更高效的辅助医院医疗事业的发展征程。

四、结束语

其实，医院可以采取多种措施对档案管理工作中存在的问题就行有效的解决，例如通过建立监管机制对管理工作中的细枝末节进行监督。因为医院档案管理工作主要是对医院现有的病历开展管理工作，因此可以通过增强病历方案的规范化建设工作的力度，使档案管理工作实现规范化的目标。总而言之，要想切实的提高医院档案管理的业务水平，就需要院方以及档案管理人员的共同努力，积极实践，努力完善管理机制，最终使档案管理事业带动医院整体事业的发展。

参考文献：

[1]张秀良.新医改下医院档案管理的改进方法[J].科技资讯，2012.

提高项目管理水平 篇7

一、实现三个保障, 夯实工作基础

一是组织保障。为进一步强化预算支出责任和效率, 逐步建立以绩效目标实现为导向、以绩效评价为手段、以结果应用为保障的财政资金绩效评价体系, 宜都市政府高度重视财政资金绩效评价工作, 成立了由市长任组长、常务副市长任副组长, 市委组织部、市纪委监察局、市财政局等单位负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组, 专门负责全市预算绩效管理工作的组织协调和推进工作。

二是制度保障。宜都市政府制定下发了《关于全面推进预算绩效管理的意见》, 市财政局制定了《宜都市预算绩效管理操作规程》并出台了《宜都市预算绩效管理考核办法》、《宜都市2013年预算绩效管理工作方案》等文件, 明确了推进预算绩效管理的工作目标、工作内容、操作办法等。

三是机制保障。从2013年起, 市直各预算单位在年初申报预算时, 一并将绩效目标编入部门预算;在执行过程中需要调整预算的, 绩效目标应一并调整;预算执行结束后, 先由主管部门自评, 再由财政部门抽查, 最后由财政部门选取社会关注度高、影响较广、相关民生的项目实施重点评价, 建立了贯穿预算编制、执行、监督全过程的绩效管理体系。

二、规范三个流程, 强化绩效管理

为实现绩效评价结果与预算编制的有机结合, 宜都市财政局逐步建立完善了绩效报告制度、投资评审制度、预算结合制度、整改反馈制度、绩效公开制度、绩效问责制度、竞争性分配和专家复核等多项制度, 绩效评价结果成为安排预算资金的重要依据。

一是强化绩效目标管理。预算单位在编制项目预算时, 先设定绩效内容、绩效指标和绩效标准, 同步编报《宜都市财政专项资金绩效目标申报表》;财政部门把绩效目标作为测算预算资金的重要依据纳入预算编审流程, 复核通过后报经市政府批准执行。涉及年度预算安排和调整的, 报经市人大常委会审查批准。

二是实施绩效运行监控。预算执行过程中, 财政部门和预算单位负责对绩效目标实现情况进行监控, 及时掌握绩效目标的完成情况、项目实施进展情况、预算支出执行情况等, 填制《宜都市财政专项资金绩效跟踪反馈表》, 适时记录监控结果。对因政策变化、突发事件等因素影响需要调整绩效目标的, 根据目标设定流程审核和调整。

三是开展重点绩效评价。预算执行结束后, 预算单位根据设定的绩效目标和绩效评价指标对绩效目标的实现程度、资金使用情况等开展自评价, 提交绩效报告;市财政局组织相关部门进行再评价, 对社会关注度高、影响较广、与民生保障和经济社会发展密切相关的重大项目, 设置《宜都市财政专项资金绩效评价表》, 组织第三方开展重点评价, 对项目资金绩效预期目标实现情况给予“好、中、差”的客观评价。对绩效评价结果好的, 财政部门积极建议政府给予支持;对评价结果差或达不到绩效目标的, 建议调减预算, 直至取消或收回财政资金。

三、强化三种意识, 创新理财理念

今年上半年以来, 宜都市财政局对全市31家预算单位申报追加预算1231.71万元项目资金进行了绩效目标审核, 其中20个单位的22个项目因绩效目标设置不全、资金需求不实等原因被核减预算资金235.54万元, 核减率达19.2%, 预算绩效管理贯穿了预算编制、执行、监管全过程, 理财理念实现了新突破。

一是出钱要问价, 强化节约意识。在以结果为导向的绩效管理过程中, 财政支出要以取得的产出和绩效挂钩, 上一年度目标实现情况会影响下一年度的预算安排, 预算单位在申请预算时, 必须依据其职责设定具体的绩效目标, 准确计算达成目标所需资金, 力求避免浪费, 有效增强节约意识。如市卫生局提出解决中医药适宜技术推广经费10万元, 通过设置“乡村医生年度中医药适宜技术培训培训覆盖面达100%”、“村卫生室2012年中医药适宜技术推广面达到50%”等绩效考核指标, 对提出的资金予以安排。到2012年底, 已有60%的村卫生室拥有中医人才和开展了中医技术, 当年村卫生室中医收入突破250万元, 占业务收入的40%, 绩效目标实现良好。

二是用钱要问效, 强化创新意识。在过去的预算管理模式中, 由于预算编制的产出和目标不够明确, 不仅效益低下, 而且预算执行结束后缺乏问效机制, 制约了财政精细化、科学化管理向纵深发展。通过预算资金绩效管理, 有效解决花多少、怎么花、值不值的问题, 推动公共财政体系全面完善和工作创新。市财政局积极探索全省就业专项资金绩效评价试点工作, 以《过去“各请厨师建炉灶”, 而今“订单培训就业俏”》为题被全国《社保财务理论与实践》、《中国财经报》等媒体广泛推介, 引起了省政府发展研究中心的高度关注。我市就业专项资金绩效评价始终在全省保持领先水平, 就业资金被纳入竞争性分配后, 上级分配我市的就业资金逐年大幅增长。

提高项目管理水平 篇8

一、对纳税人实施动态分类管理的必要性

目前的税务管理机制是以申报纳税和优化服务为基础, 以计算机网络为依托, 集中征收、重点稽查、综合管理的征管模式。应该说新的征管模式的运行相对减少了税收流失, 对增加税收收入起到了明显的保障作用。但由于纳税人经营活动的方式灵活多样, 税收管理上还存在一些不尽如人意的地方。

1. 少部分纳税人财务核算、纳税申报数据不真实, 而税收管理一

定程度上依赖于纳税人申报信息, 对信息资源的综合分析应用不够, 信息不对称, 纳税人隐匿收入、少报收入的现象依然存在, 从而造成税收的流失。

2. 税源所依存的经济基础和社会环境的不断变化, 以及税源流动性和变化性的特点, 造成税源流失。

3. 税收政策存在不完善之处, 使得税源管理实际操作难度加大。

4. 税务机关内部各部门职责不明、相互脱节或管理缺位, 同一纳税人税种之间的管理衔接不够等, 造成税源的流失。

综上所述, 根据不同税源的特点和变动规律, 对不同的纳税人进行梳理分类, 有针对性地进行分析, 采取不同的管理措施, 才能在有限的人力物力下事半功倍, 有效监控税源。

二、如何对纳税人实施动态分类管理

分类管理就是根据纳税人和征税对象的不同特点, 将其划分成若干类型, 找出规律, 有针对性地实施管理。在实际工作中, 相对比较合理的分类方法是按规模和类别分类, 也就是把纳税人划分成以下几种类别:一是重点税源企业。这类企业一般具有一定的纳税规模, 对当地财政、税收收入都有不同程度的影响, 同时还具有财务核算相对健全、电子化管理程度高、纳税意识较强等特点。二是非重点税源范围内的中小型企业。这类企业数量较多、分布面广, 经营灵活, 由于它的灵活性和纳税法律遵从意识相对较差, 在实际工作中也往往是矛盾问题多而且繁杂, 存在一定的管理难度。三是集贸市场。集贸市场具有商户集中、地点固定、行业稳定、税源客观等特点, 但由于场内纳税人构成的不同, 如既有一般纳税人, 又有小规模企业、个体户, 还有不达起征点的纳税人, 征收管理方式存在差异, 管理难度相对较大。四是个体工商户。这部分纳税人相对比较分散, 发展不平衡, 规模有大有小, 经营多变, 底数难清, 一直以来都是税源管理的难点之一。五是特殊税源。主要是指关停并转企业、失踪户、非正常户和待注销户。

1. 重点税源企业的管理。

首先, 科学合理地确定重点税源监控对象。要根据经济发展不同、税源状况不同, 为了更好地加强管理和组织收入, 结合本地税源结构以及某一阶段重点或中心工作实际来确定重点税源监控对象。其次, 对重点税源进行分析。重点税源分析是对重点税源群体、重点税源企业纳税情况的分析, 通过对不同地区的相关财务、税收等指标进行横向、纵向综合比较, 以判断重点税源群体经济、税收发展变化趋势, 以及重点税源企业纳税、生产经营状况是否异常, 分析问题形成的原因, 为税源管理和领导决策提供参考依据。第三, 加强对重点税源的日常管理。对重点税源户管理必须有健全的制度。重点税源户管理应分解任务, 明确责任, 建立健全规章制度, 严格照章办事。建立预警指标、开展纳税评估。总之, 要做到依法、规范管理行为;运用科学的手段和方法, 做好相关信息的储备和分析;深入企业生产经营各环节, 灵活分析和掌握企业相关涉税行为, 实施有效的税源监管。

2. 非重点税源企业的管理。

一是加强对零低申报企业开展纳税评估。对长期零低申报的企业, 要加大巡查巡管的力度, 调查核实零低申报的原因, 及时掌握其生产经营状况, 据实核查。同时, 对月申报额低于起征点的、辖区内户均纳税低于同类行业个体工商户户均税负的, 要作为监控评析对象进行深入分析。二是定期核查非重点税源纳税人普通发票的开具情况, 既要从量上进行横向、纵向对比分析, 也要核查发票原件, 发现“大头小尾”发票线索要积极采取措施进行处罚或移交稽查。三是征前减免企业的管理。对征前减免企业应重点在日常巡管巡查中了解掌握纳税人经营范围和事项, 是否存在应税事项不申报情况等, 对国家税收政策已经调整的, 及时要求企业按规定恢复征税, 避免税收的流失。四是核定应纳税额。依照征管法的有关规定, 参照当地同类行业或同行业中经营规模相当的纳税人的税负水平, 或按照营业收入或成本加合理的费用和利润的方法, 或按照耗用的原材料、燃料、动力等推算或者测算方法核定其应纳税额。

3. 集贸市场的管理。

对大型集贸市场, 应当按属地管理原则由所在地税务机关实行专业化管理, 并由市 (地) 级税务机关负责重点监控;对中型集贸市场, 由所在地税务机关负责管理;对税源零星的小型集贸市场, 可以由当地税务机关管理, 也可按照有关规定委托有关单位代征税款。对实行委托代征税款的, 主管税务机关应当与代征单位签订委托代征协议, 明确代征范围、计税依据、代征期限、代征税款的缴库期限以及税收票证的领取、保管、使用、报缴等事项, 界定双方的权利、义务和责任, 并发给委托代征证书。主管税务机关应按照规定支付代征单位的代征手续费, 并加强对代征单位及其代征人员的业务辅导和日常管理, 适时开展检查, 促使其依法做好代征工作。

4. 个体工商户的管理。

一要加强日常巡管巡查, 及时掌握业户的开业、变更、注销、停歇业等情况, 减少无证经营户和假停 (歇) 业户。对新办个体工商户应逐户实地核查基本情况、经营面积、主要费用等相关信息, 并参照同行业、同规模、同地域业户经营情况及应纳税收入额, 初步拟定纳税人每月或每年应纳税额。二要实行集中清查和巡回检查相结合的办法。对一些重点地区、地段、集贸市场, 要增加检查次数。对漏征漏管户、假注销户应作为清查的重点。把假停业、假注销、假未达起征点户、走逃失踪户等列入“黑名单”管理, 通过信息化手段形成信息共享, 加强监控, 一经发现, 严格按照有关规定采取相应措施, 防止税款流失。三要加强对临时经营户的监控, 对从事经营活动的零散税收要及时征收入库。四要加强定额管理, 提高税额核定的准确性。充分利用税源监控系统等对辖区管户数据进行调查测算, 确定分地区、分行业的定额等级和标准, 认真解决业户之间、行业之间、地区之间税负不公的问题, 增强定税依据的科学性。五要督促个体工商户建账建制, 逐步规范管理。

5. 其他特殊税源的管理。

其他特殊税源主要包括关、停、并、转企业、非正常户以及待注销户。对这部分税源应分户到人, 实行行业监控和户籍管理, 定期开展清理。如果出现关、停、并、转等情况, 要提前介入, 依法对应征税款进行清算, 防止税源流失。

实施专业管理提高线损水平 篇9

1 专业管理的指标体系及目标值

2012年线损率指标:综合线损率4.91%;高压线损率3.59%;35 kV线损率0.93%;10 kV线损率3.47%;低压综合线损率3.45%;居光综合台区线损率5.40%。

线损小指标:母线电能量不平衡率的合格率 (关口表所在10 k V母线电能量不平衡率不超过2.0%) 95%以上;电能表周期轮换率、关口电能表修调前合格率、电压互感器二次回路电压降周期受检率、35 kV及以上变电站功率因数合格率、配电变压器三相负荷不平衡率 (低于15%) 的合格率、电能表实抄率、10 kV线路功率因数 (不低于0.9) 合格率100%;计量故障差错率小于1%;综合电压合格率不低于98%;主变压器经济运行率不低于95%;变电站电容器可投运率96%;10kV线路电容器可用率96.5%;电能量差错率低于0.05%。

2 建立线损管理工作流程

线损管理工作流程确定了线损管理工作从制定并下达目标、措施到完成线损管理目标的各个环节。

2.1 确保流程正常运行的人力资源保证

降损节能领导小组由公司经理任组长, 主管副经理任副组长, 营销部、生产技术部、调度所、输变电工区主任为成员;线损管理归口部门为营销部, 设立一名专职线损管理人员;生技部、调度所、输变电工区为线损管理的职能管理部门, 各设一名兼职线损管理人员负责相关线损管理工作;供电所为10 kV及以下线损管理执行部门, 由供电所营销员负责线损管理工作。

2.2 关键节点说明

线损管理领导小组制定年总体目标、措施计划等, 以正式文件印发;人资部负责线损管理监督制约、考核激励及保证;归口管理部门根据线损管理领导小组制定的总体目标、措施计划等, 将季度指标、措施计划及35 kV, 10 k V分线路指标, 0.4 kV分台区指标分解下达到各供电所;分级专业管理即10 kV及以下由用电营销管理、生技管理, 35 k V线损由调度运行管理、生技管理、输变电管理、营销管理;分级分专业上报管理目标和措施计划、统计报表;公司线损归口管理部门是营销部, 负责线损管理方面规章制度的制定实施, 并制定和分解线损计划指标, 加强计量管理, 开展计量改造工作, 有针对性地开展用电检查工作, 加强客户端无功电压管理, 督促指导客户安装无功补偿装置;在线损管理流程中生产技术部负责合理安排停电检修计划, 加强对设备检修质量的管理, 做好降损技术措施的制定、实施和检查工作, 做好电压无功管理工作;在线损管理流程中调度所制定并实施35 kV电网经济运行方案, 充分利用无功优化控制系统, 开展电网潮流计算, 采取各种措施降低网损;供电所做好配网的线损统计分析工作, 同时开展三相负荷测试、调整及低压无功就地补偿、对居民客户推广更换智能电能表等工作。

2.3 绩效考核与控制

2.3.1 完善制度体系, 规范线损管理

制定和修订了《景县供电公司节能降损管理办法》、《计量管理制度》、《线损分析例会制度》和《景县供电公司线损考核办法》。同时, 对营销工作112个危险点及预控措施进行了梳理并汇编成册, 确保在指标管理、抄核收管理、统计分析及绩效考核管理等方面做到有章可循。

2.3.2 严格考核奖惩, 保障措施落实

把线损指标列入考核工作的重要内容之一, 设立了线损考核专项奖金, 按照业绩考核奖惩办法进行线损考核, 并做到两个结合:一是目标管理与过程管理相结合。在指标评价体系中既有目标性线损率指标考核, 又有过程管理中母线不平衡率、电压合格率、功率因数等专业量化小指标考核。对于大指标, 实现线损指标分级管理控制, 每月进行汇总兑现奖惩。对于各类小指标, 每月由考核小组分别评价打分, 当月兑现奖惩。二是实行一般考核与激励管理相结合。对线损率指标管理实行双指标 (激励指标和考核指标) 考核管理模式, 考核指标完成后可得到基本奖金, 完不成则重罚, 激励指标完成后则重奖。同时, 对核定的指标, 根据电网及负荷变化情况适时调整, 实现指标的动态考核。

2.3.3 应用管理信息系统, 提升线损管控能力

完善了SG186营销业务系统、手机3G抄表系统、线损理论计算系统、地理信息系统、调度自动化系统和变电站远程抄表系统、高压负控装置系统、低压载波集抄系统, 实现数据共享和科学利用, 提高线损管理技术水平。

3 技术和管理降损并重, 使过程管理取得实效

3.1 加大资金投入力度, 打造坚强电网

目前, 全公司14座35 kV变电站全部实现“五遥”功能与双电源供电, 满足了N-1运行要求;10 kV及以上断路器无油化率、变电站综自保护率、有载调压率、35 kV线路硅橡胶绝缘子使用率、节能型主变压器与配电变压器应用率均达到100%。

3.2 优化电压无功自动控制管理

一是应用电压无功优化自动控制系统 (AVC) , 35kV变电站全部实现主变压器分接头自动调整与电容器自动投切。二是按照分级补偿、就地平衡的原则, 安装10 k V线路无功自动补偿装置108套, 对100 kVA以上配变压器推广应用了低压无功自动补偿装置。三是安装了114台无线智能电压监测仪, 建成了完善的电压监测网络。

3.3 加强调度经济运行管理

一是根据主变压器经济运行曲线, 自主研发了变电站主变压器经济运行自动报警系统。二是加强空载变压器和低负载变压器的管理。由景县供电公司职工自主研发的农业配电变压器自动停空装置被评为省公司“五小成果”一等奖, 并获得国家专利。

3.4 大力推广用电信息采集系统, 扩大采集覆盖面

经过近几年远抄计量装置的改造, 景县供电公司已实现17条10 k V线路上的513家工业客户的负控装置、136个居光综合台区载波关口表、590个农业台区网络表全采集, 10 k V线路全采集条数占12%, 794个村的台区关口表、125 228户低压户表实现了全采集, 占辖区行政村的94%。结合采集数据, 有针对性开展了各项反窃电活动。

3.5 运用理论线损计算软件指导制定下年度降损技改措施

年末由线损管理领导小组根据国家宏观经济形势及本县经济发展状况预测出下年度全县电能量总体增长率, 下发各供电所参考;台区营业班电工根据公司宏观电能量增长率结合每个低压户的实际经济条件预测每个低压户下年度用电能量;供电所营销员再结合公司低压理论线损计算软件得出台区关口预计供电能量;10 kV线路营业班电工结合公司宏观电能量增长率及每个高压客户下年度发展空间, 预测每个高压客户下年度预计用电能量;公司线损管理专责结合高压理论线损计算软件和台区关口预计供电能量、10 kV高压户预计用电能量推算10 kV供电能量, 再依次逐级推算35 k V、高压和三级综合供、售电能量及理论线损率。

景县供电公司理论线损计算软件可判断台区低压线损率和10 kV线损率是否在合理范围, 进一步提出配电变压器移至几号杆在负荷中心;高、低压线路及接户线线号是否合理、是否过负荷, 改至多大线号能降多少线损;线路是否有迂回、怎么改造才合理等。公司线损归口管理部门根据这些情况结合算出的理论线损值及历年线损率实际完成情况制定下年度各电压等级及三级综合线损率指标和技术降损措施、管理降损措施, 报公司线损管理领导小组批准。

4 评估与改进

4.1 专业管理的评估方法

在积极实施线损分级、分压、分线、分台区“四分”管理体系的基础上, 改变以往传统的每月在公司机关召开线损分析会模式, 将会议现场移至基层供电所, 通过现场抄表、营业普查的方式, 全面分析供电所线损管理的全过程, 充分利用供电所同业对标手段, 对线损波动异常的线路、台区进行把脉会诊, 查找问题根源, 总结典型经验, 在全公司范围内推广, 夯实线损管理基础。此外, 还采取同业对标方法进行比较分析以进一步整改。

4.2 今后的改进对策

(1) 优化业扩报装各环节, 严格落实服务“三农”政策, 为农业大棚和观光农业新增容客户用电开设“绿灯”, 让客户早用电, 多用电, 达到农业均衡用电的目的。 (2) 将考核各供电所10 kV及0.4 kV两级线损率改为考核三个指标, 即:10 kV线损率、居光综合台区线损率、农业台区线损率, 减少农业电能量变化对线损率的影响, 使线损率指标考核体系更科学合理。 (3) 随着各种新技术、新设备的不断投入运行, 将采用“走出去、请进来”的形式重点加强员工培训, 使全员掌握新技术的应用。 (4) 35 kV线损、10 kV及以下线损管理牵涉多个部门, 总的归口管理部门有了, 下一步要明确35 kV线损管理由谁牵头, 10 kV及以下线损管理由谁牵头, 具体管理部门要定期将线损管理的相关报表报牵头部门, 细化量化小的管理环节, 不断探索最佳工作流程。

5 实施效果

开启学生心灵,提高管理水平 篇10

一、走近学生, 寻找开启学生心灵之门的钥匙

教育是人和人心灵上最微妙的接触, 亲其师才会信其道。作为班主任只有深入到学生中去, 了解学生, 才能真正开启学生心灵之锁, 扬起他们的人生风帆。每个学生都有自己的个性、兴趣、爱好, 只有走近他们, 了解关心他们, 从其兴趣、爱好中捕捉其闪光点, 不失时机地加以鼓励, 并给以机会充分发挥他们的特长, 满足他们在生理和心理上的需要, 完成自我价值的体现, 才能激发他们的潜在能力, 为他们找到不断进步的支点。在班级里, 总有一部分学生, 他们各方面表现都处于中等水平, 他们是一个最容易被忽视的群体, 但这个群体是班级的中坚力量。如果在班级工作中, 为他们创设多个表现自我的舞台, 让他们在班级活动、班级管理中体现自己的价值, 发挥他们潜在的才能, 他们将发挥巨大的作用, 从而加快集体前进的步伐。在我担任班主任的班级中, 有一名同学平时表现一般, 刚入校时, 常常卫生打扫不彻底, 上早操常迟到, 还有撒谎掩饰错误的毛病。但是我通过深入了解, 发现该同学性格活泼开朗、对人热情大方、态度友好, 有文艺爱好, 内心有一股表现欲, 我就让她担任文艺委员, 并告诉她, 作为班干部, 要以身作则, 才能管好其他同学, 做好工作。之后, 我发现她彻底改掉了卫生打扫不彻底、上早操迟到和撒谎掩饰错误的毛病, 工作干得也相当出色, 比如积极组织班级文艺晚会, 加强了班级凝聚力, 积极配合学校文艺汇演活动, 组织班上文艺节目, 并取得了好的成绩。

二、用爱心去开启学生心灵的窗户

所有学生, 无论是智商高的还是智商低的, 无论是家庭条件好的还是家庭条件差的, 无论是安静听话还是调皮捣蛋的, 都十分需要老师的爱。老师的爱与尊重是照亮学生心灵窗户的盏盏烛光。教师的爱心能使处于少男少女时期的中专生们更健康地成长。对成绩优秀、才华出众的学生, 教师的爱心要特别表现在锤炼其意志、帮助其心理得到健康成长方面。对有些有生理缺陷或家庭贫寒的学生, 教师的爱特别表现在关心和体贴上, 使之摆脱自卑, 增强信心和勇气。班主任应尊重学生的个性差异, 走“有教无类”之路, 树立“只有差异没有差生”的观念, 从内心接受每一个学生。教师的爱心能使犯了错误的学生振作起来, 要像父母对待子女一样, 用真心实意和深情融化他们心灵上久积而成的坚冰, 班主任如果这样用自己的爱心与热情去对待、关心他们, 一定能使学生的心灵受到震动, 从而愿意敞开心扉, 与班主任交心谈心, 便于班主任充分了解他们, 做好思想工作, 进而转化他们。

三、用赏识教育去开启学生心灵

没有赏识, 就没有教育。赏识是热爱生命, 善待生命, 是生命的阳光、空气和水。“赏识教育”可以帮助失败者找回自信和发展, 重建精神世界的大厦, 找回自我教育的能力。我们要以赏识成功教育思想为指针, 不断优化班级管理, 以教会学生学会做人为导向, 以信任、尊重、理解、激励、宽容、提醒为原则, 树立自信心, 以提高学生的综合素质为目标, 以自我赏识、赏识他人、他人赏识为主要内容, 努力探讨赏识教育的方法, 提倡学生之间、学生与老师之间经常使用表扬认可的语句, 从而开启学生心灵, 提高管理水平。如:开展丰富多彩的活动, 深化“赏识教育”。在活动中能培养学生的各种能力, 有利于集体观念的形成, 还有利于培养学生奋发向上的品质。可开展的活动有:书法绘画比赛、棋类比赛、球类比赛、计算机操作与应用比赛、歌咏比赛等, 班主任通过这些活动去发现、挖掘、呵护学生的长处, 从内心去赏识他们, 用赞赏的语言去鼓励他们。在这里我要对各位班主任说, 当别人把你的学生看“扁”的时候, 你千万要把他们看“圆”。因为世界上没有教育不好的学生, 就看你愿不愿意使用“赏识教育”去开启学生心灵, 做好班级工作。

四、用关心和尊重去开启学生心灵之门

如何提高档案管理水平 篇11

关键词：档案管理；水平；提高

档案体现了一个企业或单位的历史足迹，只有在科学、规范地做好档案管理工作的同时，注重与时俱进，才能真正为单位的发展服好务，使其更加适应社会的发展，满足社会的发展需求。

一、实现档案管理工作的标准化建设

实现档案管理的标准化是现代管理理念的一项基本要求，现代化的档案管理是建立在先进的科学技术、严密的分工协作、广泛的延伸拓展基础之上的。在高速发展的信息时代，档案信息的交流和共享与网络技术密不可分，同时也更加依赖于统一的管理标准。如，档案信息的保存、传递、交换、共享等，都需要制定和完善相应的档案管理标准制度，使其形成统一的档案管理标准体系，这样才能确保实现档案管理的统一性和标准化，从而提高档案管理工作的效率。在档案管理体系建设过程中，经常遇到强调本单位管理方式不可更改的情况，这种做法实际上是对标准化系统管理的无视与抗拒，不利于单位和社会双方的共赢发展。在标准制订的过程中，需要耗费大量的人力、物力、财力，不但涉及单纯的管理数据，而且与周围的运行环境密切相关。因此，档案管理属于一项复杂而长期的建设性工作，应加强统一领导，集中单位力量积极推进，锲而不舍。

二、增强档案管理人员的现代化意识

作为一名档案管理工作人员，应做到与时俱进，具有现代化管理意识，而现代化管理意识是实现档案管理现代化的灵魂所在。如果档案管理人员自身缺乏这种现代化意识，就会阻碍档案管理实现现代化的前进步伐。作为档案管理工作人员，一定要树立良好的价值观念，依靠先进的科学技术手段，改进档案管理方法，摒弃传统的保守理念，实现开放式服务和主动式服务，充分引进先进的管理理论与管理方法，促使档案管理工作从经验管理走向科学管理。

三、提高档案管理人员的管理效能

档案管理人员不但要做好档案的收集、鉴定、整理、保管、编码、检索等工作，还要结合本单位的实际情况与工作需要，编研出符合实际的检索工具，不断完善检索体系，不断满足档案管理工作的各种需求。同时，要加强对珍贵资料的保管工作，尽量减少外界对档案造成的不良损害。

总之，随着社会的发展，要积极探索新的服务与管理途径，提高档案的管理质量，充分发挥档案的优势作用，促进档案管理事业的持续发展。

参考文献：

田微微.切实加强档案工作 主动服务和谐社会建设[J].黑龙江史志，2011（1）.

（作者单位 吉林省梨树县救助管理站）

提高医院设备管理水平 篇12

医院随着社会和科学技术的不断发展, 先进的设备已成为医院现代化的重要标志, 也是国家工业水平和重要标准之一。医疗设备管理已由原来的单一供应制, 逐步转变成现在的供应、使用、保养、维修和管理的多提管理制。

2 设备管理的内容

2.1 设备的供应工作管理。

设备科及时提供医疗工作所需要的设备和低值易耗品。医院在购置设备中, 尽量在每年两次的全国医疗器械博览会上直接与厂家 (公司) 签订意向合同, 因为在展销会上可以货比三家, 产品性价比高, 其次还可以选择售后服务和付款方式等。然后把所有在会上签订的意向合同和技术资料全部带回医院来进行汇总, 由院班子组织有关人员进行决策, 对大型设备可以委托当地招标公司进行招标采购, 这样才能购置到物美价廉的称心设备。

2.2 设备的购置工作管理。

第一, 做好计划, 抓好论证关, 要熟悉设备的先进性、可行性、市场占有量、经济效益和社会效益、每天的检查人次、成本回收期等;第二, 了解市场信息, 抓好型号关, 要与使用科室紧密结合, 在深入市场调查的基础上做出决策;第三, 抓好合同关, 要标注设备名称、型号规格、价格、交货和到院的日期、附件、运输费、保修期的时间和注意事项、付款方式等;第四, 抓好验收关, 验收时, 要先看外包装是否完整, 数目是否与送货单是否相符, 在开箱后, 要看箱内的设备外表是否损坏, 然后按照清单上的名称、型号、数目进行清点, 如果设备无损以及数目正确, 则可以进行安装和调试工作。

2.3 设备的使用工作管理。

在使用前, 应做好人员培训、机房设施配置、地线和空调的安装等, 并规定使用科室要实行定人使用、定人管理、定期检修和保养, 严格遵守操作规程和交接制度。

2.4 设备的维修工作管理。

维修工作是一项再创造的劳动, 它是一种最低消耗的创收, 是提高设备使用率, 完好率工作中重要的一环。

3 设备使用和维修状况的衡量方法

3.1 设备启用率:设备的正常运转数与设备现有数的比例。

即:设备启用率undefined

其中, 设备现有数是运转数、待用数、待修数和待报废数的总名数。价值一万元以上 (含一万元) 。一般认为启用率大于90%为佳, 大于80%为良好, 小于80%为低劣, 若三级甲等医院则要求启用率大于90%。

3.2 设备时间利用率:

某种设备的实际工作时间与最大可能工作时间的比例。

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其中, 报告期设备可能利用时间是指:除去法定节假日和星期日外的工作时间。一般认为利用大于50%为佳, 大于30%为良好, 小于30%为低劣, 若三级甲等医院则要求每周的利用时间达到30小时以上。

3.3. 设备完好率:设备完好台数与总台数的比例。

即:设备完好率undefined

其中, 设备总台数是指:完好设备、停用设备、封存设备和待修设备, 但不包括未安装的设备。一般认为设备完好率大于95%为佳, 大于80%为良好, 小于80%为低劣, 若三级甲等医院则要求设备完好率达到95%以上, 二级医院则要求完好率达到80%以上。

3.4

一般认为三级甲等医院要求年修理率达到90%以上。

3.5

一般认为三级甲等医院要求年修复率达到80%以上。

3.6

一般认为三级甲等医院要求年返修率在5%以下。

3.7

一般认为三级甲等医院要求平均应在每台五日以下。

4设备管理的有效措施

4.1实行三级管理机构和任务。主管院长负责全院规划、决策;设备科负责实施、维修和管理;临床科室负责使用、日常维护和保养。

4.2建立和完善各项规章制度。完善计划、采购、验收、保管、使用、维护保养、更新、改造、调拨、报废等, 坚持做到有章可循, 有章必循。

4.3开展设备流动红旗竞赛活动。调动全院职工的积极性, 管好、用好、修好设备, 不断提高设备完好率, 充分发挥现有设备的作用。

5结束语

加强设备管理, 各级领导要提高重视, 让管理制度真正运行起来, 实现设备管理规范化、制度化, 提高管理人员和操作者的责任感, 延长医疗设备的使用寿命, 从而提高医院效益。

参考文献

[1]汤黎明, 吴敏, 沈苏静, 于京杰.浅谈医院医疗器械不良事件监测与管理体制建立[J]医疗设备信息, 2006 (2) :41-42

[2]郑富强, 张强.医学工程部门在医院工作中的定位[J].医疗设备信息, 2005, 20 (3) :52-53.

[3]高养利.浅论医院综合运营管理创新[C].2011清华医疗管理国际学术会议论文集, 2011:96-106.