幸福的成本

幸福的成本（精选5篇）

幸福的成本 篇1

面对现代社会越来越激烈的生活节奏, 人的心灵极易孤独、浮躁。 作为担任神圣教育工作者的我们, 应如何保持内心的宁静, 守住善良的底线, 春风化雨, 润物无声, 当学生理想信念的播种者, 做真正的人师, 感受教师职业的幸福感呢? 笔者认为:

人生贵在宁静。 古往今来多少名士终其一生心中都在向往或是操守着宁静的心境。“ 采菊东篱下, 悠然见南山”, 陶渊明算得上是个宁静者; 钱钟书学富五车, 闭门谢客, 静心于书斋, 潜心钻研, 著书立说, 留下旷世名篇。 人的奇迹是在宁静中实现的, 人的成就是在宁静中取得的, 人的幸福是在宁静中收获的。 我们所操守的, 是师者情怀在心中流淌, 不是汹涌, 而是细水长流。

宁静是一种修养, 一种气质, 一种境界。

心美一切皆美, 情深万象皆深。 世间清浊不由人。 有时候, 我们活得累, 并非生活过于刻薄, 而是我们太容易被外界的氛围所感染, 被他人的情绪所左右。 从善念看他人, 会看见慈悲;从乐观看未来, 会看见希望。

我非常欣赏一句话: 善良比聪明更难, 聪明是一种天赋, 而善良是一种选择。 若有幸能看到更高更远的风景, 你便会发现, 善良不过是遵循本心而已。 至善至美可以是内在的, 也可以是外来的, 博采众长而不固步自封, 此亦为君子修身之道。

对于担负着育人使命的教师来讲, 我们的工作对象是一个个鲜活的生命。 我们应该用心守护好这一神圣岗位, 关心呵护每一位孩子, 关注其灵魂最深处的健康, 使其阳光成长。日复一日, 以高尚的师德, 无言的大爱, 不遗余力地成就他人, 也在不知不觉中成就自己, 达到“ 师者仁爱, 学子善行”的理想境界。 无疑, 我们的工作是辛苦的, 然, 每每见到孩子们纯真信任之眼神, 听到童言童语之真切诚恳, 相信诸多不快都可以化解。 孟子将“ 得天下英才而教育之”视为君子三乐之一。 然而, 为人师者, 能够因材施教挖掘非“ 英才”者的潜能, 并促其成才, 何尝不是善莫大焉。 闻一多之于臧克家, 鲁迅之于一代又一代的知识分子……这些伟大的教师, 永远会让他们的学生铭记不忘。 教育的魅力与教师的幸福就在这里!

古语道: 最好的谋略不是谋胜, 而是谋和。 换言之, 最好的人生不是成功, 而是幸福。

教育是孩子们体验幸福成长、积淀一生幸福的过程。 有幸福的教育, 才有幸福的人生。

真正的教育是什么? 就是教育者成为智慧和幸福的人, 然后以自己的智慧和幸福去影响受教育者, 让受教育者也变得智慧、幸福。 这就需要教师尊重学生的主体地位, 尊重学生的人格, 关注每位学生的健康成长。 创造轻松愉悦的教育情境, 把微笑、爱心、温暖、愉快带进课堂, 全身心地投入, 用精彩的课堂吸引学生, 让每个孩子的潜能都能得到淋漓尽致的发挥, 让不同层面的孩子受益。 泰戈尔曾说过:“ 培养学生面对一丛野菊花而怦然心动的情怀。 ”让教育展现幸福魅力, 在这场与幸福约会的美丽旅程上, 不仅将幸福作为教育的内容, 更将教育行为本身当成一件幸福的事情来做。 拥有这样的情怀, 我想学生会恋上课堂, 爱上教师, 教育就很自然的能为学生幸福而有意义的一生打下良好的基础。

我们应时时用“ 四有”好教师的标准严格要求自己, 才会更多体会到职业的幸福感。选择教师这个职业, 就是要担当一份平凡但有意义的责任。 “ 国是家, 善作魂, 勤为本, 俭养德, 诚立身, 孝当先, 和为贵。 百年梦, 时代潮, 齐努力, 同奔跑, 共祝愿, 祖国好。 ”幸福人生需要我们用辛勤的汗水与泪水来滋润自己疲惫的身影与苍老的额头。 当一切成为往事的时候, 倘若我们能够坦然地迎接自己教育过的每一位学生的笑脸, 那才是教师幸福的最高境界!

享受低成本的“微幸福” 篇2

谈到“幸福”，很多人马上想到舒心的工作、丰厚的薪金、名车、别墅、锦衣美食、高官显位……认为“幸福”是一种昂贵的外衣，一般人是“买”不来、“穿”不起的。其实，现实生活中，隐藏着很多廉价的“微幸福”，我们每一个人都可以做一个低成本的“微幸福”的享受者。而那些“微幸福”积攒多了，便成了“大幸福”。那时，每个人都可以自豪地说：“我拥有幸福啦！”

“微幸福”的成本确实很低，甚至伸手可及、俯拾皆是，只是，我们都未加注意而忽略掉了。比如劳累了一天，又饥又渴回到家中，猛见餐桌上放着一杯凉白开，端杯一饮而尽，这就是一种幸福。节假日回到父母身边，见老人精神矍铄，一家人坐在一起有说有笑地吃顿家常便饭，这就是一种幸福。外出旅游途中，汗出如浆、口渴之际，忽见路边柳阴下摆着几个西瓜摊，捧起西瓜大快朵颐，这就是一种幸福。身边的同事体检时纷纷“落马”，而你却一路“正常”，这就是一种幸福。孩子考试考了“双百”，雀跃着向你奔来报喜，这也是一种幸福……

也许有人说，这些芝麻蒜皮的小事都是生活中经常发生、遇到的呀，很平常很平常，甚至有时都没留意，哪有什么幸福可言呀？殊不知，正是这些寻常可见、可遇的“微幸福”，才组成了人生的大幸福。而这些“很平常”的“微幸福”是多么廉价呀，无论平民百姓，无论高官显赫，在“微幸福”面前都是权利平等的。

让我们珍视身边那些珍珠一般散落的“微幸福”吧，精心地将它们捡拾起来，然后串成陪伴我们一生、慰藉我们一生、温暖我们一生、滋养我们一生的幸福项链！

（编辑康淼）

幸福的成本 篇3

一、成本核算与成本控制的理论关系介绍

从企业管理角度总的来看, 成本核算与成本控制均为企业成本管理的二大方面, 成本核算是成本管理的方法, 而成本控制则是成本管理的目标, 作好了成本核算才能更好的进行成本控制, 反之, 一个企业能够很好地运用成本控制, 从各方面为企业开源节流, 则成本核算工作也更具有实质的意义, 如果达不到成本控制的目的, 成本核算也只是一个数学统计的方法, 没有发挥企业管理的作用。因此, 我们在企业实务管理中, 必须将成本核算与成本控制有机地结合起来, 使之相辅相成, 共同为企业成本管理发挥应有的效应和功能。

二、企业成本核算与成本控制实践体系介绍

从成本的计算方法来看, 目前我国绝大多数企业采用品种法和分步法, 只有极少数企业采用分批法。一般来讲, 品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型, 分批法适用于多品种、小批量的生产类型。下面以服装、纺织行业“爱帝内衣”公司详细介绍成本核算与成本控制体系。该企业成本核算主要用“品种法”, 看看该企业是如何在成本核算的基础上施行成本控制手段:

材料成本、人工成本、制造费用三项成本中, 人工及制费就需要根据产品特定性质的适当方法来将总的人工成本及制造费用合理分配计入每一个订单不同的货号产品中。针对服装行业的特殊情况, 该企业制定出一个特定的标准系数, 即生产一件成品所需的标准工时。然后根据每一款衣服的工价与当月完工产量折算出标准产量。最后根据每一款衣服标准产量占当月总标准产量的比例来分摊每一款完工产品所得的人工成本和制造费用。

每一款产品的材料、人工、制费三项成本均已核算出, 最后再将总成本在完工成品与在产品中合理分配。

在产品总成本= (期初成本+本期投入总成本) ÷ (期初在产数量+本期投入数量) ×在产数量

完工总成本=期初成本+本期投入材料、人工、制费总成本-在产品总成本

完工产品单位成本=完工总成本÷完工数量

以上, 详细介绍了“爱帝内衣”成本核算的方法, 有关成本的控制则贯穿于整个制造生产过程中, 从一个订单生产投入原材料到产成品出货各个环节均离不开成本控制。

三、“爱帝内衣”成本核算与成本控制体系的弊端

1.从成本核算过程中可以看出, 材料成本均能够根据当月领用的数量和采购入库时的单价正确、准确的核算, 但人工和制造费用只是按照该企业的折标产量进行分摊, 似乎只是一个大概范围的数据, 可能存在着不太精确的潜在问题。人工和制造费用的分配方法不能准确真实地反映各产品成本的实际水平, 难免会存在人为误差造成帐面虚增或虚减成本的现象。

2.当月产成品与在产品的归集, 是以办理成品完工入库手续为界限, 而这个完工手续涉及到生产、仓库以及财务部门之间的流转, 例如, 先是生产部门与仓库办理成品入库交接手续, 开出手工票, 再是仓库保管到开票室统计在系统中入库, 打出电脑入库单, 最后将电脑入库单流转到生产、仓库等各相关部门, 才算整个成品入库手续办理完毕。这个过程具有一定的时间期限, 特别是在会计结帐日期, 如果未能及时办理入库手续, 这部门产成品在财务成本核算上只能以在产品形式反映, 而实质上已经完工, 因此, 成本在帐面也是一个虚数反映, 也不能更好的根据成本定额实施成本控制管理。

3.由于当前部门较多, 不能明确划分各自责任成本与费用, 使成本核算体系不能准确分解到各个单位, 成本控制体系也较为分散, 无法准确落实。

四、“爱帝内衣”成本核算与成本控制体系的改进建议

1.现行人工和制造费用的分摊方法不能如实反映每一订单产品的实际人工与制费成本, 因此需要加以改进: (1) 是区分各种不同的成本, 不能采用同一种分摊标准, 而应该根据不同成本的相关特征, 分别采用不同的分配标准; (2) 应积极创造条件, 在生产中, 企业可以使用标准尺寸进行设计, 可以使用计算机和其他电子装置非常容易和便捷地算出, 以避免因为人为产生误差造成数据的误差, 导致成本统计的失真;

2.为了准确控制产成品与在成品的成本, 针对完工入库的手续, 必须严格加强管理。首先让生产、仓库保管及开票员各相关人员有一个明确的意识, 在财务一个会计期间结帐之前, 必须完成产成品的完工入库手续, 否则这些实际完工的产成品只能在帐面以在产品形式反映, 而这就需要每一经手相关人加强自我监督和督促上一经手人迅速、准确的完成相关手续工作。比如生产部门与仓库办理好手工入库手续和实物清点、交接工作开出手工入库单后, 仓库保管应立即到开票室办理系统入库, 如果财务成本会计在此时没有将成本价格根据生产工艺核算出来, 就不能完成系统入库手续, 所以仓库保管员就有责任需要提出问题, 通知财务完成该订单的成本价格核定工作;有了价格就可以完成系统入库手续, 打出成品入库单, 此时就需要开票员将电脑入库单流转到生产及仓库保管员, 而车间统计在接到电脑完工入库单, 应该立即下帐, 将投入、产出统计报表交财务核算成本。

从以上论述我们可以得出, 成本管理是企业获取最高利润的一项重要管理, 而成本核算与成本控制却是成本管理的二项重要内容, 因此在企业具体实践中需将成本核算与成本控制相结合, 以达到更好的管理目标和目的。而且企业管理者要转变传统狭隘的成本观念, 结合企业的实际情况, 充分运用现代的先进成本控制方法加强企业的竞争力, 迎接各方的挑战, 在追求自身企业利润的基础上, 增强企业在市场行业中的竞争力, 将自己以良好的产品品质、信誉在消费者、行业市场中立于恒久不败的位置。

参考文献

基于目标成本的成本控制研究 篇4

一、目标成本法在生产企业中的基本应用步骤

一般来说,目标成本法的应用分三步走。首先,是制定目标成本。目标成本的制定是核心,制定目标的方法主要有两种,一种是目标利润预测法,指的是通过一定时期的销售收入和设定的目标利润,在扣除税的基础之上,得出目标成本。 另外一种是成本倒推法,即根据一定的市场前景,预测出产品的销售数量、销售价格和目标利润,从而推算出产品的目标成本。 两种目标成本的制定方法是根据不同的生产特点来制定的,企业选择适合的一种即可。其次,是目标成本的分摊。先前制定的目标成本是生产过程的全部成本,涉及到材料、工艺、管理、包装等多个环节,要真正落实下去,还得进行分摊。 一种是按照层级来分解,即工厂到车间再到班组最后到个人,层层落实进行细分。 另外一种是按照生产流程来分解,即从设计、原材料购买、生产、销售等进行细分。 最后是目标成本的执行。 目标成本最终能否达标,还得看着执行的情况。 在目标成本落实到部门和个人之后,就要通过考核的方式来进行管理,同时,根据生产实际和市场变化及时地进行生产策略调整, 以保证目标成本的达成。

二、目标成本应用的现状分析

降低成本是企业管理最重要的, 目标成本管理方面虽然已经较为常用,但是在应用过程中还存在不少问题,导致效果差异较大。

(一)抓 “表”不抓 “里”

不少企业管理者在目标成本的执行方面, 关注的是那些显而易见的东西,比如降低原材料消耗、减少出差成本、水电消耗等等,而对于一些潜在可挖掘的项目却少,比如减少机器的等待时间,合理调整每个岗位的工作人员,生产工艺的简化,等等,导致抓不到实质,对于降低成本的作用有限。

(二)上管下不管

目标成本的成本控制方法是由管理层、 财务和职能部门负责参与制定的,执行大部分是由生产一线工作人员来操作。 这就使得在达到目标的方法中,缺少对一线工作人员主观能动性的调动,有些管理人员对于生产工艺不精通, 制定出来的方法不切合工作实际, 影响了实际效果。 比如,有的时候希望通过不断地加强管理,将工人的时间精算到秒, 却忘记了也可以通过加薪来提高积极性,或者加强培训,提高员工的能力,等等。

(三)因小失大

机械设备是一个生产企业最大的投资, 但是机械设备的更新换代有规律。 不过,不少企业却没有充分尊重设备的使用寿命,在设备需要维修时,一味的考虑修理,不舍得更新关键配件,明面上似乎是降低了成本,但是算上维修的时间价值,其实是因小失大,成本不降反增。

三、提高目标成本管理的措施

(一)目标成本要合理

成本目标的制定是一个基于市场规律、基于生产实际的过程,所以最终的目标成本也要符合企业的自身实际。 一是不能贸进,不能一味地要为了减少成本要制定目标成本,应该是保证质量的基础之上,应该是保证员工有正常休息时间的基础之上, 还应该是保证企业有能力的基础之上,制定的目标合理是合理的,可达成的。 二是要形成氛围,目标成本的控制不只是管理部门和财务部门的事情, 要注重调动全企业职工的积极性,特别是要让职工可接受,从而形成一种文化氛围。

(二)过程管理要适当

在实现目标成本的过程中,管理要有章法。 一是表里两手抓,两手都要硬。 既要抓住材料浪费、机械空闲的这种显在问题,更要安排专项调研的方式,通过论证生产工艺的优化,人员安排的紧凑等方法,促进生产成本的降低。 二是要尊重生产实际,要注意激发员工的聪明才智, 通过技术比武等活动的开展,提炼降低生产成本的金点子。 三是要奖罚结合,奖要给力,罚也要“生动”,制定好详细的考核措施,将责任落实到部门和具体的个人, 对于完成好的, 可以将节省的成本按比例进行奖励,对于那些不按照企业计划要求执行的,或者有故意行为促进成本增加的行为如贪污等,进行严厉处罚,以儆效尤,在全企业形成一种抓成本就抓效益,抓成本就是促发展的导向。

(三)战略眼光要独到

这里指的战略眼光,指的是要有前瞻性。 一个是要“大方”,不能为了节省成本而眼光短浅,只知道眼下节省一笔开支,如设备到了使用年限了还不更换,从而造成更大的成本,要尊重客观规律,懂得放弃,赢得未来。 二是要“舍得”,舍得花钱来加强对职工的培训,特别是加强财务人员和一线员工的培训,培训目标成本管理等知识,加强职工素质和能力。 三是要“看得远”,目标成本是基于对未来市场的预测,因此,财务人员要加强对未来市场的预测,关注市场波动,使得在目标成本的制定上更加精确。

摘要：经过三十多年的改革开放,市场经济为主的经济结构逐渐形成,企业也从粗犷式发展转为精细化管理。其中,成本的管理是降低成本、增强收益的重要方法。本文就对目标成本的成本控制相关问题进行研究。

关键词：目标成本,成本控制

参考文献

[1]张文.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财会研究,2008(03)

[2]宋慧.目标成本管理浅析[J].中国高新技术企业,2010(12)

标准成本制度下成本分析的探讨 篇5

标准成本制度是以标准成本的相关内容为依据做出的与之相对应的成本控制计划,它将成本的前馈控制、反馈控制以及核算功能有机的结合在一起,组成了一种高效的成本控制管理系统。标准成本的精准制定、成本差异的揭示分析和处理产生的成本差异是标准成本制度的三大重要组成部分。随着社会宏观经济的逐步稳定,企业内部越来越重视经济效益的产生和支出成本的管理,企业采用会计电算化进行账务处理等工作,为标准成本制度的推行带来了便利,部分企业带头开始实施标准成本制度,广泛应用于三资企业,成果较为显著。我国企业在标准成本的制定方面通常从原材料成本、直接的人工成本以及产生的制造费用这三方面展开。在原材料成本的记录分析中,对产品材料的标准用量和单位用量进行准确记录,结合单位的实际情况采用取平均值等特殊方法进行科学的量化制定。企业在制定标准成本时,首先,应该规划制定出成本中心;其次,以成本中心以及生产的产品作为载体制定出消耗标准和价格标准,即成本标准。在企业发生经济业务期间,为有效记录监督其生产经营状况,会计工作得到了越来越多的重视和支持,企业采用适合本单位的财务做账软件,在记账的过程中,填写详尽的会计科目,严格登记账簿,提高会计人员的管理地位,使其管理职能得到充分发挥。同时,将计划成本与实际成本进行细致剖析,总结归纳差异产生的具体原因并将其揭露出来。企业在成本差异问题的解决方法上而言,主要是将差异的发生和最终结果进行比较结合,采用逐月分配的方法把本月产生的差异平均的分配到已经销售的产品和期末存货之中,遵守投入与产出相互联系的经济原理,合理企业的月末利润。但是在成熟的市场经济环境下,尽管各个企业都在致力于成本的管理控制,积极采用标准成本制度进行相关规范,但是部分企业对风险环节的防控意识薄弱,没有真正将标准成本控制有效应用与经济业务的发生过程中,企业成本管理粗放,不利于企业的良性健康发展。

2 我国企业在成本分析中存在的问题

第一,部分企业在经营过程中只重视利润的产生,忽视了成本的损耗,对成本采用短期管理的模式,没有充分认识到加强成本管理对于提高企业经济效益、巩固社会竞争力的必要性。在社会主义市场经济发展形态下,企业之间的竞争实质上就是企业成本管理的较量。

第二,一些企业对标准成本制定的不够准确,在制定标准成本时没有做好准确的调查统计工作,导致很多方面的突发意外和偶然情况没有得到考虑,遇到问题时没有有效地预警方案,最后导致实际和计划脱轨,实施成本大大超出预算,给企业带来资金压力,更有甚者致使资金链断裂,导致企业处于水深火热之中。

第三,成本差异调查不够全面,计算的不完整,企业内部考核体制缺失,成本差异分析人员单一。虽然有的企业以标准成本制度为成本分析的依据,但是在成本分析中对成本的差异性调查的不够彻底全面,考核体制缺失,人员缺乏动力和积极性。

第四,由于成本差异的计算与成本差异的本质认识程度密切相关,一旦对本质的认识不足,就有可能导致计量的偏差。部分企业在分析成本差异时对其本质认识的不够完全,盲目追求零成本差异这一结果,没有看到零成本差异下隐藏的问题,最终使隐含的问题得不到及时有效地解决,给企业的生产活动带来了隐患。

第五,企业对于成本控制报告的重要性缺乏重视,各个部门之间的成本控制报告缺少交流。成本控制的综合性较强,假如一个成本控制系统无法有效揭示成本的差异以及产生差异的原因,那么这种成本控制系统即为无效系统。

第六,企业在制定成本控制方案时没有洞悉全局、着眼于总体,在统筹生产过程中的各种原材料及人力消耗时没有考虑到企业内部发展结构、品牌价值等无形的成本因素。成本管理内容单一,仅仅考虑产品初级生产过程,没有涉及到生产后的相关市场和技术等问题的分析。

3 解决办法

3.1 更新自身观念

在经济全球化的发展形势下,企业处于激烈的竞争环境之中,要想通过成本控制来加大自身竞争优势,就必须在管理和技术上不断进行创新,提高企业的自身竞争力,否则就会被市场经济所淘汰。在成本管理问题的解决方案上,标准成本制度具有传统核算制度无法超越的优越性,现代企业都应该将标准成本制度的重要性在企业的发展中体现出来,为企业增添一份竞争优势。

3.2 企业在标准成本制度下分析成本

首先需要通过细致全面的调查、专业分析和技术测定来制定标准成本,再将有效经营作为前提条件、以历史数据为依据、结合当前实际状况的同时,还需要考虑到可能出现的问题和其他突发性状况,制定相对应的解决方案,做好两手准备,保证企业生产活动的顺利进行。

3.3 重视成本差异调查

在标准成本制度成本差异的揭示分析内容指导下,统计各个生产环节产生的成本差异。制定全面具体的成本控制标准考核规范,通过一系列的分析比较,明确取得成绩与存在消极责任的归属人的奖惩。企业还应下放成本的否决权,按照业务系统的具体承接部门逐级向下落实,否决权利非开实行,有益于企业全面控制成本,增强各部门任务完成情况的透明度。成本差异的分析人员应该多元化,其主要分析人员需由一线的生产人员、管理人员、技术人员等担任,绝不仅仅只是财务人员仅凭一己之见的空想象就能完成的,只有这样才能够使标准成本控制发挥出最大作用。

3.4 建构绝对值成本差异度量式

在成本差异的计算过程中采用绝对值成本差异度量法,可以客观直接的得出实际成本偏离实际成本的具体程度,帮助我们高效的分析各部门的绩效。整体和局部也能同时发展,而不是仅仅重视整体,绝对值成本差异度量式为企业强化内部成本的管理提供了强有力的判断依据。

3.5 编制成本控制报告,建立健全成本分析相关制度

企业在进行全面的成本控制的同时,要求与正式的成本控制报告制度相结合,成本控制报告需要各个部门进行及时准确的提供。成本控制系统必须可以和其他部门相结合,再共同探讨中总结出现问题的原因,不断修改,使成本目标达到完美值。部门主管可以通过成本分析报告显示的相关内容,及时纠正出现偏差的工作,同时也为奖惩制度的实施提供确切的依据。

4 标准成本制度对于企业成本控制的意义

标准成本制度通过将标准成本与实际成本进行比较后,分析揭示出两者的差异,完成对企业活动成本的事前、事中以及事后控制,致力于标准成本的改善,达到与实际成本最为接近合理的数值,对成本中心的成本绩效进行衡量,努力完成对生产成本的分析控制。标准成本制度能够在实际成本偏离计划的标准成本时及时进行提醒,起到对实际成本的日常控制作用。能够及时向管理者反馈不同成本项目拥有不同的性质,提升生产经营者对于成本的敏感度,在危机时刻能够迅速做出正确的决定,铲除不良因素。标准成本制度有利于提高企业的成本管理水平,降低企业的生产成本,保证实现企业利润的最大化。企业采用标准成本制度进行成本分析控制,明确了各部门的成本控制目标,具体要求落实到个人,增强了员工的成本意识和责任意识。有了明确的制度标准,企业的全部物料都采用标准成本,产生的差异也直接计入了当期的损益,减小了会计核算和财产清查的工作量,解放了会计人员,使各个单位的成本计算人员从往常繁重的工作当中解脱出来,也因此有了更多的精力投身于成本分析与控制当中,为实现企业的绩效最大化立下汗马功劳。标准成本制度使成本管理更加规范化、标准化,为企业准确核算产品的单位变动提供了较为科学的依据,便利确认企业的单位边际贡献,助力于企业盈亏平衡界限的计算,提高企业管理决策的有效性与准确性。

5 结语

随着市场经济的更为深入的发展,明确现代企业制度,对企业的成本管理要求越来越严格。如何建立一套行之有效的成本管理机制,是每个企业都致力解决的问题。标准成本制度作为一个科学的企业内部管理制度,有效地提高了企业的经济效益,成本控制的好坏程度,直接决定着企业利润的多少和生存。企业应当不断加强对于企业成本分析的研究,结合自身特点制定有益于企业发展的成本控制方案。企业全体员工也要加强标准成本制度方面知识的学习,提高自身的科学文化素质,将建立现代企业制度、实现企业持续协调健康发展的艰巨任务长期坚持下去。

摘要：当今社会已成为高度竞争化的社会,企业要想在适者生存的残酷现实环境中谋得一席之地,就要加强企业的内部管理,做好成本控制工作。标准成本制度可以有效解决成本核算与如何控制的难题,是行之有效的成本管理措施体系中的重要内容之一,极具企业发展战略性。企业采用标准成本制度能够在将成本差异对标准成本进行合理的调整后的得到更为准确的实际成本,强化企业内部的成本管理,实现绩效的最大化。基于此,主要探讨标准成本制度下成本分析的相关问题,并通过对我国现阶段标准成本制度的状况以及存在的一些问题,提出相应的对策。

关键词：标准成本制度,成本分析,问题,对策,意义

参考文献

[1]胡中文.标准成本控制在成本控制中的应用[J].冶金财会,2002(3).

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[3]刁志波.关于标准成本制度在我国的应用研究[D].大连:东北财经大学,2009.

[4]马彦利,周标.成本管理的新突破——现代标准成本制度简介[D].南京:南京粮食经济学院,2012.

[5]王程.浅析企业标准成本制度[D].北京:中国地质大学,2011.