企业品牌战略发展研究

企业品牌战略发展研究（共12篇）

企业品牌战略发展研究 篇1

企业在社会发展中承担着重要的职能, 为不断提高民生奠定了良好的基础。基于产业集群这个大背景, 以品牌理念为核心, 企业在区域品牌与企业品牌互动发展中发挥着多重作用。但由于企业的发展过程中存在其谋利的本性等因素制约, 其在区域品牌与企业品牌的互动发展中也存在诸多问题。因此, 深入进行对策研究具有一定的现实意义。

一、企业视角下区域品牌与企业品牌互动发展问题分析

(一) 未树立明星企业意识

我国产业集群的形成大都是通过大量相似企业的集聚形成的。目前正处于发展阶段的成长期, 属地理上的集聚向产业链整合的状态。从整体上看, 我国的产业大都还依托于廉价劳动力, 低成本所形成的劳动密集型产业占到我国产业集群的60%以上, 贴牌是我国东南沿海产业集群形成的最主要方式。赚取低廉的加工费是制约集群内企业发展的主要原因, 随着人力资本的不断提高, 劳动力资源的优势越来越不明显, 集群内缺乏明星企业、龙头企业会降低集群的发展后劲。

(二) 缺乏先进的管理理念

我国产业集群内的主导企业缺乏竞争力, 表现为企业管理理念的短视性、管理水平的初级性。集群内企业的主要竞争策略是“低成本竞争”, 持续降低成本, 会导致企业间为了赚取更多的利润空间, 不惜“以次充好, 以假充真”日积月累, 企业间恶性竞争不断循环, 由此形成“柠檬市场”。

(三) 品牌监管与维护制度基础薄弱、意识淡薄

我国的品牌发展仅仅经过了短短30年的发展, 如此短暂的发展时间使我国缺乏品牌管理与维护制度, 企业缺乏品牌危机意识和品牌危机的处理经验。品牌维护体系不健全, 任何被消费者信赖的品牌都有出现危机的可能性。如果说品牌的建立与世界级品牌相比走过了三分之一的路程, 品牌的维护则刚刚起步。

(四) 缺乏研究能力

由于我国产业集群成立时间较短, 很多企业制定规划往往都是被动适应区域经济发展的需要, 并不能基于现实的市场状况, 形成系统、正确的研发理念, 积极主动地制定长远、系统研发规划。企业在制定研发规划时没有可以遵循的程序体系, 为了缩短与发达国家或地区企业的差距, 大多数企业开始模仿该领域的先进产品。由于培训体系还未健全, 还未建立清晰理论架构, 能够结合我国实际情况进行研发的人员更为缺乏。

二、企业视角下区域品牌与企业品牌互动发展对策研究

(一) 建立明星企业

1、树立品牌意识

根据管理学中的标杆管理, 针对集群企业缺乏凝聚力和向心力的情况, 引入了标杆企业的概念, 其具有先进性 (包括部分方面) 、示范性和行业代表性。发挥“羊群效应”, 带动产业集群企业整体发展, 达到事半功倍的效果, 从而在树立强大企业品牌的同时为区域品牌的发展起到的推波助澜的重要作用。

2、品牌产业链系统化

产业集群内同类企业的聚集有助于企业上中下游联合形成完整的品牌产业链条。通过上游和下游企业相互协作、共同合作, 体现了“1+1>2”的价值增值效应。首先要制定具有战略眼光的企业发展规划。要将企业短期计划和长期计划结合起来;其次, 增加政府资金投入, 政府的介入一方面解决了发展中资金短缺的现状, 另一方面代表了政府政策的支持, 无形中为企业的发展提供了某种便利。

3、完善品牌整合体系

品牌整合是近些年来出现的一种新的品牌管理方法, 是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展的一系列工作。内容包括建立企业的“旗帜品牌”;明确它与其他品牌的关系, 即形成主品牌和其他品牌;充分利用企业现有品牌的价值和影响力进行品牌扩张的过程。

(二) 树立先进的管理理念

1、制定符合本企业实际的管理战略

分析我国产业集群中企业的管理模式可以清晰的发现, 在倡导管理权与所有权分离时代背景下, 很多企业的所有者还将管理大权牢牢掌控在自己的手中。原因有很多, 如中小企业缺乏长远的战略规划, 其中有很多带有家族企业的印记。企业的管理层基本上都由有血缘关系的人员承担着, 很多外聘管理人员的优势都不能在这样的企业中体现。因此, 企业在制定管理战略时, 只有在学习先进理念的同时, 能够结合企业的发展阶段、客观的物质基础以及发展的目标等条件, 才能在运用时具有实际可操作性。

2、构建完善的企业网络关系

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 (Michael Porter) 在80年代初提出了五力分析模型, 这五个方面是企业在日常经营管理活动中需要面对的对象, 企业能否生存以及发展的快慢与之有很大的关系。双赢理念、相互协作的思维方式已经逐渐成为社会共同的夙愿和积极寻求的方向, 在产业集群内部很多依靠上下游企业形成的产业链做大做强了企业, 如果切实将五力分析引入企业发展战略中, 将对我国企业成为标杆企业起到推波助澜的重要作用。

3、在学习中有所创新

美国经济学家熊彼特提出过:创新是企业利润的源泉, 而学习能力是创新的根本, 任何一个企业管理理念的形成都离不开管理学家对其不断的分析和探讨, 由此可见, 对企业员工提供教育与培训对企业将是一笔巨大的财富资源。要想保证企业的理论拥有不断指导企业发展的重要地位, 就要形成学习型组织为企业的发展注入活力, 这也是不断适应市场变化和超越市场能力的基本要求。

(三) 制定品牌维护策略

1、重视品牌注册

商标注册程序是一种商标法律程序。虽然商标法修订后, 我国实行注册为主, 兼顾“使用在先”的原则, 这在很大程度上制止了商标抢注现象, 但是一旦出现维权问题, 举证就会成为一件劳民伤财的事情。很多企业还采取制止混淆的措施, 为了防止侵权行为, 注册了好多相似的品牌, 为企业解除了品牌维护的后顾之忧。

2、不断调整品牌内涵

消费者是企业产品的主要受众, 随着生活节奏的加快, 人们总是希望用最少的时间买到令自己满意的产品。品牌逐渐成为产品的代名词, 在购买某一类产品时, 人们经常用品牌来评判产品各方面的性能。常言到, 世界上唯一不变的是变化, 要想不断适应消费者的需求, 需要以消费者需求为中心不断调整品牌的内涵。

3、以高质量维护品牌形象

品牌主要以产品的质量为支撑。最近几年社会上经常出现某著名品牌因产品安全问题而遭受重创甚至倒闭的情况, 让消费者对此品牌失望致极。柠檬市场的出现导致此类问题层出不穷, 在全社会的很大范围内陷入品牌危机的境地。对品牌质量的评估、切实考虑消费者的需求成为不断提高产品质量和维持高质量的品牌形象的手段和方法, 将质量作为企业的生命是企业赢得消费者好感的至胜法宝。

4、实施品牌拓展战略

具体包括品牌延伸和品牌扩张两方面策略。品牌延伸主要是利用企业现有品牌在消费者心中的形象, 用较小的成本不断开拓市场的行为。而品牌扩张主要考虑到消费者需求的多样化, 为了尽可能多的满足消费者的需求, 通过扩张的方式不断提高企业产品的市场份额, 以企业巨大的财力为基础, 从而在消费者心中留下雄厚企业资本、质量有保证的形象, 以此带来不断的购买行为。此外, 除了技术层面的努力, 企业还需要具有在品牌遭到侵权时, 运用法律武器进行打击, 对不法行为起到警示的作用。

(四) 增强研发能力

1、树立系统的研发思维

现阶段, 我国企业缺乏有效的研发活动, 主要是因为没有形成系统的研发思维。它与一般的思考过程不同, 它具有全面性、灵活性、长期性的特点, 对思维能力的训练是一种有目的、有计划、有系统的教育活动。提高研发思维能力的措施主要有推陈出新训练法、聚合抽象训练法、循序渐进训练法、集思广益训练法等。

2、制定有效的研发规划

首先, 确立研究目标。明确的目标是规划制定和实施的方向, 企业的研发目标是制定行之有效研发规划的指导方向;其次, 制定研究计划。计划的制定需要各个部门协调配合才能完成, 除了计划制定前期的准备工作, 更重要的是要明确计划的内容、步骤、负责人、起止时间等内容, 它是研发规划的主体;第三, 实施研发计划。计划的实施需要明确执行者, 在实施的过程中, 制度研发的人员需要将实施的效果与之前设定的结果进行对比, 找出问题发生的原因;最后, 修订、完善研发计划。这一过程主要是将修订后的计划循环实施, 将结果与预期目标对比的过程, 进而不断完善研发计划。

3、形成严格的研发考核评价机制

首先, 增强跨部门合作。为了增强跨部门合作的积极性, 需要在企业内部开展相应的培训教育活动, 让员工认识到合作对整体发展和自身发展的好处, 弘扬合作精神。其次, 吸引高素质研发人员。通过调查分析显示, 高学历研发人员在设定职业生涯规划时十分看重企业发展与个人发展的契合度。所以, 营造一种宽松友好的环境氛围是吸引这些人才的重要因素。还需要制定物质激励政策, 如员工持股计划、股权激励等措施, 培养他们的主人翁意识, 有条件的企业还可以实施人才进修计划。第三, 制定有效的研发考核体系。考核体系应该包括考核制度和奖惩激励制度两部分。需要根据不同的考核对象在研发过程中所起的作用和承担责任的大小, 设置不同的考核方法以及奖惩措施, 只有梯度的薪酬激励方式才能调动不同人员的积极性。考虑到我国社会官本位思想严重的现状, 要积极奉行绩效评估的制度体系。

参考文献

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企业品牌战略发展研究 篇2

加快啤酒品牌战略发展步伐的战略意义

随着中国经济国际化进程的不断加剧，企业之间的竞争方式已经从价格竞争、产品竞争，过渡到品牌竞争，品牌力已经成为构成企业核心竞争力最核心部分。啤酒行业作为国际化进程最快的行业之一，中国啤酒行业的品牌竞争更加明显。

中国啤酒营销也已经进入品牌营销阶段。加快品牌工程实施步伐，塑造品牌个性化的形象，提升品牌价值成为当前国内企业重要的发展战略措施，也是缩小与国际啤酒品牌竞争差距的最关键部分。如青岛啤酒、燕京啤酒、美国蓝带冰迪啤酒近年来都在品牌建设方面做出了很大努力，而且取得了很大 的成绩。品牌优势使得这些企业不但在终端市场上单键力大大提升，同时在对外扩张上品牌资本优势使其大大降低了货币酱的投资，降低了扩张成本。未来中国啤酒行业的将集中于几大啤酒集团。进一步加强我国啤酒企业的品牌战略实施工程，是我国啤酒企业迅速提升优势，决胜于未来的前提和保障。

中国啤酒品牌发展现状分析与未来发展预测

改革开放20多年来中国啤酒工业迅猛发展，随着中国经济的迅速发展，居民生活水平的日渐提高，啤酒消费量将会继续稳定提升，中国啤酒市场拥有非常广阔的前景，被国外行业观察家誉为“世界啤酒产业最后的乐土”。

正因为中国啤酒未来市场广阔的前景和辉煌的远景，使辆啤酒巨头不断加快了发展步伐，啤酒行业出现大规模的兼并、收购活动，形成了像青岛、燕京、华润、哈啤等超百万的大型集团。同时国际啤酒集团也纷纷进入中国啤酒市场，尤其是中国加入WTO之后AB、SAB、英特布鲁、喜士伯、海涅根、纽斯卡尔等国际啤酒集团更进一步加大了对中国市场的投资力度。中国啤酒市场的快速发展引发了新一轮程度更加激烈的市场竞争，而且竞争的层次更加高深，品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争，成为最有生命力、最具差异性的竞争手段，中国啤酒营销已经进入品牌营销的时代。

中国啤酒品牌发展现状分析

1.品牌定位分析

我国啤酒企业除了青岛、燕京等少数几个全国性的啤酒品牌定位已经比较外，其他大多数品牌还处于发展阶段，定位还不是奔泻主要表现出以下两个特征：一是许多企业实施单品牌战略，产品线过长，既有中低档产品，又在高档产品，品牌的中低档形象定位还没有完全改变，高档品牌没有充分突现出来；二是大部分品牌都是区域性的品牌，而随着许多啤酒企业集团化，市场格局全国化发展急需品牌从区域性的形象定位而全国性品牌形象定位，但要真正实现品牌全国性定位还需要一段路要走。

2．产品结构分析

近年来随着消费者消费水平的日益提高，中高档尤其就中档啤酒市场迅速发展起来，但我国大部分啤酒企业90%以上的产品还是抵挡产品，中高档啤酒所占总产量比例还较低，而高档啤酒基本上被百威、嘉士伯、喜力及青岛、燕京等品牌所垄断。目前我国啤酒企业产品结构普遍表现出一下特征：一是品种争夺。部分啤酒企业在产品开发上认为是越多越好，甚至有的啤酒企业品种多达上百种，品种的过度开发导致了许多弊端，如同一目标市场的产品重叠、产品形象混乱、不同产品之间的价格和市场冲突等；而是产品链延长。由于产品向中高端层次延伸，是啤酒的产品链延长，增加了产品管理的难度，不同档次之间的产品冲突容易发生。

3.营销渠道分析

啤酒的营销渠道已经从一元式向多元式发展，即从以前单纯地依靠经销商渠道的模式转变成为以经销商渠道模式为基础，直销模式、直销与经销商代理混合型模式。经销商模式目前存在的一些问题：部分渠道链仍显过长，城镇市场位于县城的一批商和二批之间距离过长，运距远、管理难度大；部分一批商终端意识还强，不愿意直接做终端，只靠二批和三批将产品销到终端；直供模式发展速度还较慢，企业对终端的控制力不强。直供模式与经销商模式会因为目标市场的重叠而容易出现对同一目标市场的争夺。

4.产品价格分析

（1）低档啤酒价格低迷。由于啤酒市场严重的供求矛盾导致竞争过于激烈，低价竞争长期存在，低档啤酒市场更为突出，而且长时间内持续低迷，难以提升。

（2）价格体系不稳定。运费、返利等因素造成差价过大，是倒酒窜货现象在啤酒行业非常普遍。屡禁不止的倒酒窜货现象使部分产品或市场价格体系混乱，营销了经销商的正常经营，一下经销商因此而对企业的忠诚度下降，一下产品因而迅速从市场上消亡，容易造成客户流失、坏账损失等。

5.品牌力分析

（1）品牌知名度。啤酒是一个品牌区域化非常明显的行业，我国啤酒品牌虽然多达1500多个，但除了青岛、燕京、珠江、哈啤、雪花等品牌在全国具有较高的知名度外，其他的区域性品牌只在是本省市的区域市场具有较高的知名度，在全国范围内的知名度还较低。

（2）品牌美誉度。品牌美誉度取决于品牌的形象，而企业文化发展水平和企业文化对外传播效率又从根本上决定了品牌形象。由于我国啤酒企业的企业文化发展水平和企业文化的对外传播度还不高，使得啤酒品牌缺乏身后的文化做支撑，因而品牌内涵显得较为单薄；各种广告资源的诉求点不同，造成品牌个性的多角化，主体形象不突出，缺乏个性；在啤酒质量同质化的今天，国服强调品牌的相对模糊，给消费者留下的品牌印象就不深刻，造成品牌美誉度还不是非常高，品牌的竞争优势不能得到有效的发挥。

（3）品牌的忠诚度。忠诚度是消费者对品牌重复购买度，是品牌三度中最重要的部分，也是三度中的最高层次。品牌的忠诚度是最有价值的，也是最难培育的，是在品牌较高的知名度和美誉度的基础上而产生的。目前我国啤酒品牌除青岛、燕京少数几个全国化的品牌具有较高的忠诚度外，起区域性品牌支在本区域市场具有一定的忠诚度，一到外埠市场忠诚度就谈不上了。

6.品牌传播分析

（1）品牌的广告传播分析。由于啤酒行业的低利润型使大部分啤酒企业不可能像白酒

企业一样投入大量资金做广告，事宜啤酒行业的广告战远没有白酒行业激烈，但啤酒行业的广告竞争也在加剧。啤酒广告的季节性非常强，投放相对集中，基本没有企业长年在一个媒体持续不断投放广告的。成本较低，传播性较好的墙体广告、大型灯箱广告、塔式广告、门头广告、车体广告、终端POP广告是啤酒企业热衷的广告形式，也是目前啤酒企业主要的广告传播途径。目前国内啤酒企业的电视广告很少有创意独特、内涵丰厚、记忆点强的广告片，广告效应的延续性不强，广告结束之后，广告给消费者留下的印象持久性不高，广告对品牌形象的提升和品牌资产的积累起的作用还不强。

（2）品牌的公关传播分析。我国啤酒企业公关活动开展的较少，而且部分公关活动游泳时效性差、与消费者接触性差、连续性差、公关资源的利益效率差，起品牌的传播效果都不是非常好。

（3）品牌的促销传播分析。目前啤酒企业终端的促销活动如促销小姐、各种抽奖活动、喝酒比赛、赠品投放等方式的促销活动的大量开展起到了一个非常直接、非常优秀的品牌的传播作用。但大部分啤酒企业的促销活动主要功利性的，对消费者消费欲望的刺激还是以物质利益刺激为主，而注意情感促销的促销方式还较少，对品牌情感力的提升还是较为有限的。

（4）品牌资源传播效率分析。目前造成许多啤酒企业品牌形象提升较慢的一个重要原因较少各种品牌资源没有进行有效地整合，传播方式和途径缺乏系统管理，造成传播的低效性，甚至造成品牌形象混乱和弱化。

（5）品牌人员传播分析。营销人员直接面对经销商和消费者，事宜营销人员的个人形象、业务素质、职业道德都会影响到品牌形象的素质。目前部分啤酒企业的营销人员还有极少数人的服务意识不强，敬业精神差，对客户吃拿卡要现象还存在，引起了客户的不满，所害了企业和品牌形象，所以我国啤酒企业营销人员素质的不断提高对提升品牌形象非常重要。

7.市场格局分析

（1）目标市场格局。目前啤酒几乎80%以上的市场份额都是低档啤酒市场，年产40万吨以下的中小啤酒企业是这部分市场的主力军，高档啤酒市场则被百威、喜力等洋啤酒和青岛、燕京等少数国内啤酒巨头所瓜分，民族啤酒品牌在高档啤酒市场上优势还不突出。

（2）市场区域格局。除了青岛、燕京两家全国化的啤酒企业今年来随着规模的扩张使国内市场的覆盖率迅速提高，基本形成了市场全国化的格局；而雪花、哈啤、珠江、蓝带冰迪、金星还正处于市场区域性向全国性过渡时期；其他的啤酒品牌还会长期处于区域性的市场格局。

中国啤酒品牌发展趋势预测

中国啤酒品牌发展战略会在艰难而复杂的环境中稳步发展，在未来的10年中会呈现以下趋势：

（1）啤酒企业对品牌发展的认识程度和运作水平不断提高。随着品牌影响力的不断增强，越来越多的企业会更加重视本企业品牌发展，对品牌发展的认识程度和运作水平不断提高，将品牌发展作为企业的一项战略而系统工程，深入实施。

（2）啤酒品牌数量逐步减少。随着市场经济不断规范，市场优胜劣汰的竞争机制日益发挥作用，进一步推进了啤酒工业的规模整合步伐。越来越多的中小企业因被市场淘汰出局或被并购，导致在市场上缺乏竞争力的品牌会随之消失，品牌的数量会日益集约化。

（3）知名品牌的竞争力更加凸显。随着大品牌市场全国化的进程不断推进、品牌传播

力度的不断加大，品牌的影响力断扩大，品牌的市场竞争力会更加凸显。

（4）品牌的国际化程度日益提高。随着中国啤酒市场全球一体化进程的不断加快，品牌的国际化程度也会日益提高。一方面，国内更多的强势啤酒品牌会在加快实施品牌全国化进程的同时，更加积极地开拓国际市场，推进品牌的国际化战略，如燕京、哈啤、珠江啤酒等；另一方面，随着国际啤酒集团对中国啤酒市场更加看好，投资力度的不断加大，投资企业不断增多，百威、喜力、嘉士伯等较早中国的国际品牌在国内的影响力会快速增强，英特布鲁、米勒等刚进入中国的国际品牌会快速推进其在中国的品牌发展战略，快速提升其在中国市场上的品牌效力。国外品牌在进入中国的同时，也逐步本土化，更加具有亲和力，有力地提高了消费者的忠诚度。

啤酒品牌发展战略实施思路与方法

认真总结多年来我国啤酒外烟在品牌发展过程中所取得的宝贵经验，继续发扬所取得的成绩，并实事求是地查找差距与不足，充分挖掘和有效整合一切品牌资源，对现在的品牌进行全方位地修正和改革，实现品牌资源传播的一致性和高效性，打造形象良好、修改突出、亲和力强劲的优势品牌。

1.品牌定位

目前大部分啤酒企业的产品链和市场链的宽跨度性，啤酒的消费者几乎包含了各个层次，决定了品牌的定位不能是专一化，而是大众化的。因此啤酒的品牌必须定位于各个层次消费者的共性特点，才能够被各个层次的消费者所接受。如金星啤酒结合形象代言人腾格尔的形象定位，把啤酒定位于“成熟男人的啤酒”是比较适合的，青年人渴望成熟，中年人品味成熟，老年人回味成熟，女士消费者从中可以体会到对男人的神往，所以这一定位能够符合各个层次的消费者对品牌的精神需求。而走特色化道路的啤酒企业则在品牌定位上要更加个性化，如内蒙古金川的保健定位。

2.产品定位与整合（1）对现有产品整合。目前许多啤酒企业产品品种太多，造成品牌形象混乱，不利于品牌发展。要对目标市场细分之后对现在产品品种进行整合，全力打造几个优势品种，生命力较弱的品种要逐渐淘汰。

（2）新产品开发。只有根据市场需求的新变化，加快产品创新步伐，才能给品牌注入旺盛的活力。要深入研究目前啤酒消费者对品味质量越来越重视，消费需求越来越修改化的特点，适时开发新的产品，满足和引导市场需求。下一步新产品的重点：一是纯生啤酒的开发和生产；二是啤酒功能创新。在普通啤酒基础上加快其他功能性特色啤酒的创新步伐，如奶啤、可乐啤、减肥啤、银杏啤、果啤等的开发。亲产品的开发应当以消费者的有效需求力，造成新产品开发风险；三是啤酒包装的创新。要在玻璃瓶不断更新的基础上，进一步进行包装方面的创新，如PET瓶、不锈钢瓶（这一国内已经有啤酒企业开始使用，技术相对成熟）的使用。

（3）产品价格定位。进一步规范现有价格体系，一方面要保持各级渠道成员适当的利润；另一方面要保证价格体系的相对稳定。终端销价要保持坚挺或小幅上扬，以保证渠道成员的利润空间，减少直接降低价格的价格竞争，在促销方面要严格控制成员的私自降价行为。高档啤酒要采取优质优价策略，尤其是新品上市零售价要高，在市场大致一定成熟度再低走。

4.营销渠道整合（1）CIS系统设计。目前我国啤酒企业在CIS战略方面做得还不够，行为识别、理念识别系统不健全，视觉识别系统混乱，影响了品牌发展，为此要建立全新的、规范的行为识

别、理念识别、视觉识别系统，促进品牌健康快速发展。这方面要借助专业的策划公司进行整体的策划。

（2）品牌个性策划。现代消费的、是一个充满个性的消费时代，中有具有个性化的品牌，才能够比竞争品牌拥有更多的差异优势，才能有更加强大的品牌竞争力。目前，我国部分啤酒企业已经在品牌个性化方面 我国做出了典范，如哈啤品牌以“快乐”为个性、金星啤酒请腾格尔作为品牌形象的代言人，赋予金星品牌“成熟、阳刚”的男子汉个性。

（3）加强企业文化发展。优秀的企业文化是品牌发展的灵魂和不竭动力，良好的品牌形象需要良好的企业文化做后盾。为此要进一步加强企业文化建设。首先要加强企业精神宣传教育，培养员工对企业精神的认同感和共鸣感，提高全体凝聚力和进取意识，提高员工对企业的荣誉感、归属感、责任感和使命感，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高企业发展的内部动力。其次要培养员工和企业一致的价值观，加强质量文化。管理文化的培养。再次通过美化企业的优美环境，给广大员工创造良好的工作氛围。最后要加强企业文化建设，内宣工作极为重要。

小微企业发展战略研究 篇3

关键词：小微企业；发展；困难；机遇

近些年，各政府部门和社会各界高度重视小微企业的发展现状，对其遇到的困难和问题广泛关注。党中央和国务院高瞻远瞩，在连续三年的政府工作报告中均提及小微企业发展的金融税收支持。2012年至今，国务院针对小微企业，先后发布了一系列文件，如重点面向新设立小微企业的《国务院关于扶持小型微型企业健康发展的意见》（国发【2014】52号）等。

目前，我国小微企业的数量迅速增加，各项指标的规模相当可观。根据第三次全国经济普查的调查数据表明，截止2013年底，我国第二产业和第三产业拥有小微企业法人单位785万个，占全部企业法人单位的比重高达95.6%；小微企业解决就业人数达到1.47亿人，占比为50.4%；小微企业拥有的资产总计是138.4万亿元，占比为29.6%。分行业看，小微企业中，工业、批发零售业、租赁和商务服务业这三大行业的规模相对较大，企业法人单位数分别占29.8%、34.8%、10%；就业人数分别占50.3%、15.1%、6.4%；资产总计分别占29.5%、11.5%、26.6%。

本文在深入剖析的基础上，指出我国小微企业的发展处在困难与机遇并存的关键时期，并研究了小微企业的发展战略，同时给出相关政策建议，必须积极有效引导小微企业稳定发展。

一、 小微企业发展的重要意义

我国经济持续多年高速发展，大量活力充沛的小微企业功不可没。小微企业发展意义重大，其发展好坏，关乎国民经济能否平稳较快发展，关乎各种社会民生问题，关乎老百姓的就业问题，更关乎社会稳定。

1. 小微企业的发展能够有效带动社会就业，对缓解我国当前就业压力有着积极的作用。与大中企业比较，小微企业具有就业门槛低的独特优势，因而能够提供大量的工作岗位，具有强大的就业吸纳能力，能有效改善民生并促进人民收入增长。三经普公报数据显示在全部企业法人单位中，小微企业解决了一半以上人数的就业问题。

2. 小微企业是创新发展的主体。在当前经济环境下，小微企业如果想在激烈的竞争中求生存、谋发展，就必须致力于学习新的工艺技术，引进新的生产设备，增强企业活力，提高企业在市场竞争中的地位。根据发达国家的发展经验，很多新技术、新发明，均是小微企业的功劳。

3. 在解决税收方面，小微企业是一个非常重要的来源。总体上看，小微企业对我国税收的贡献非常大。

4. 小微企业是广大企业家成长的摇篮，为锻炼经营管理人才、培养企业家提供了优秀的平台。

二、 小微企业的总体发展现状

近些年来，小微企业的生产经营情况，总的来说有喜有忧，发展状况不容乐观。部分小微企业经营状况不佳，微型企业比小型企业状况相对更差一些。小微企业对市场风险的抵抗能力不佳，总体发展水平偏低。

第一，小微企业的自身素质普遍偏低，生产的产品技术含量不高，企业附加值偏低，利润率低，企业经济效益欠佳。

第二，小微企业的竞争力普遍不强，特别是当沿袭多年的“中国制造”的各种优势一旦不再具备的时候，小微企业出口困难加剧，国际竞争力逐渐衰落。

第三，小微企业自身的管理问题突出。当前小微企业中，很多依然延续“家庭作坊式”的管理模式，企业自身管理水平低下，管理模式的问题较多，限制了小微企业的正常发展。

第四，小微企业的生存时间不长。杨玉民、万舒晨（2009）指出，关闭的小微企业的平均生存时间不足9年。企业初创期间抵抗市场风险能力较差，各项政策措施实施效果欠佳，面对的困难和问题相对更多，企业生存质量不佳。

三、 小微企业面临的问题和困难较为突出

当前，我国众多小微企业的特点比较突出：企业规模小，分布的地域广，技术含量偏低，经济效益差，资金不足，新生消亡频繁，等等。正是这些特点，导致小微企业面临这样那样的种种困难，因而束缚了我国小微企业发展的进程。当前影响小微企业发展的困难和问题相对较多，例如融资难、资金紧张、招工难、成本高、市场需求不足、税负重等等。

1. 融资难、资金紧张。小微企业饱受资金紧张、融资难的困扰。资金紧张造成了一些小微企业关门破产，也在很大程度上影响了小微企业的发展成长。

（1）资金缺口较大。小微企业由于自身需要，资金需求量相对较大。但是，由于种种原因，资金满足程度往往不高，资金缺口较大。

（2）融资门槛偏高。由于银行经济利益等各方面的原因，银行往往更愿意将贷款给规模大、信用好的大企业、大客户。相对而言，小微企业获得银行贷款的门槛较高，能够成功从银行获得贷款的企业比例较低。

（3）融资贵。目前，商业银行一年期贷款基准利率约为6%左右，而银行给小微企业放款的利率往往都又在基准贷款利率基础上有所上浮，加上担保费及名目繁多的各种手续费、服务费，导致小微企业在银行贷款的利息及费用率甚至达到10%以上。由于小微企业从银行获得借款的需求往往无法得到满足，进而转向民间融资；但是民间融资目前还不规范，并且成本远高于银行借款成本，一些沿海地区民间融资的年化利率约在20%到30%左右。然而，小微企业利润率往往不高，在如此高昂的贷款成本压力下，企业生产经营步履维艰的状况就可想而知了。因此，对于小微企业来说，银行贷款、民间融资两条路走得都不是很顺畅，企业资金紧张的情况就不足为奇了。

2. 招工难。近些年，企业的招工难问题越发严重，特别是对于劳动密集型行业比重较高的小微企业而言，影响更大。相关数据显示，在有招工需求的小微企业中，能招到生产经营所需全部员工的企业比例较低；其他绝大多数小微企业只能招到部分所需员工，甚至招不到员工。

3. 经营成本较高。近些年，高成本阻碍了小微企业的健康发展。近年来，在原材料能源价格上涨、用工成本、财务管理成本、厂房用地成本提高等多种因素的共同影响下，小微企业的成本压力可以说是越来越大，企业在如此高成本的压力下，生产经营越来越困难。随着国际经济环境的进一步发展，以往低工资的用工成本特点越来越弱化，“中国制造”的优势可能一去不复返了。

4. 市场需求不足。一方面，受国际金融危机及后金融危机的主权债务危机的进一步影响，世界经济发展缓慢，各国出于保护本国企业生产利益的原因，采取了多项措施，导致国际市场需求严重不足。小微企业的出口困难加大，国际订单出现持续下降趋势。另一方面，内需不足影响了小微企业的生产动力。在外需、内需两方面因素的综合影响下，市场需求不足的问题已经影响到小微企业的经营发展。

5. 税负相对偏重。税负相对偏重的问题在小微企业实际生产经营中体现得较为明显，直接推高了小微企业的经营成本。与小微企业相关的税费品种相对较杂，有些税费存在一定的不合理性，对企业的效益利润影响较大，阻碍了企业的正常经营发展。

四、 扶持政策频出，小微企业面临发展机遇

1. 税费减免政策密集出台。2013年～2015年连续三年的政府工作报告中均提及小微企业发展的金融税收支持政策，如2013年提出引导金融机构重点支持小微企业的结构调整，2014年与2015年均提到进一步减轻小微企业身上的税费负担。为此，面向小微企业的税费优惠减免政策措施频频颁布。国家密集出台的各项税费优惠措施是当前应对经济下行压力、稳增长、调结构的重要举措，将直接降低小微企业的税费负担，可以更好地激发小微企业的活力。仅仅2014年不到一年的时间，国家就陆续颁布了四方面支持小微企业的税费减免优惠措施，具体包括：（1）增值税及营业税的起征点提高到每月3万元；（2）提高小微企业所得税减半征收的标准至10万元；（3）小微企业与金融机构的借款合同免征印花税；（4）免征符合规定的小微企业的多项费用，例如教育费附加等。

2015年春节后第一个工作日（2月25日），国务院常务会议确定进一步减税降费措施，继续提高小微企业所得税减半征收的标准，具体由10万元进一步扩大为20万元，受惠的小微企业将继续增多。

2. 简政放权力度加大。新一届政府把简政放权、加快转变职能作为本届政府开门第一件大事，加大了简政放权力度，充分让市场机制来协调激发小微企业的活力。政府机构改革有序实施，取消或下放了多个项目的行政审批事项，取消了多个项目的评比、规范职业资格的许可等，大力推动了工商登记的制度改革。2015年的政府工作报告中提出要进一步加大简政放权的力度，着眼于新一批行政审批事项的取消或下放；继续简化新设立企业注册资本的登记事项，加快推进“三证合一”的便民事项建设，提高为企业服务的办事效率。

根据最新政府工作报告，2014年，政府大力推进的商事制度改革初战告捷，有力激发了创业热情，新登记注册的企业增长幅度高达45.9%，市场潜力巨大，改革效果非常明显。

五、 小微企业发展战略建议

1. 加大政策宣传和落实力度，释放商事制度改革红利。近年来，国家制定颁布的相关扶持政策，能够一定程度上减少小微企业的问题和困难。但是，部分地区反映，多项优惠政策还未达到预期的应有效果，扶持政策措施不能很好落地，大多都存在受阻“最后一公里”的问题。很多小微企业反映对最新扶持政策并不了解，政策适用性不强，规定过于宽泛等等，种种原因造成了政策落实效果不够理想。对此，各政府部门要面向广大小微企业，加大扶持措施政策的宣传、解读力度，提高服务能力，大力推行政策措施的落实进度，进一步将好事办好，打通困扰企业的“最后一公里”问题。

另外，在落实过程中，要重点关注相关政策措施对新设立小微企业的扶持情况。近期国家出台的措施政策，重点关注小微企业创业阶段面临的困境。因此，应大力推进政策措施落实，保护新设立小微企业的创业热情，让他们能够站稳脚跟、施展拳脚、快速发展，释放商事制度改革红利。

2. 正确认识招工难和用工贵并存的现象，积极稳妥推进新型城镇化建设。近年来国内经济发展出现了工资上涨和用工短缺并存的现象，该现象在小微企业发展中尤为突出，如何充分认识这一对看似矛盾的现象非常重要。发展经济学对此现象存在一定的争论，以刘易斯（1954）为代表的古典理论和以舒尔茨为代表的新古典理论，均无法有效解释这一现象。国内学者对此也有相关研究，蔡昉（2005，2010）结合相关材料和理论推导，认为中国的人口红利将会逐步消失，并提出刘易斯拐点已经到来；丁守海（2011）认为刘易斯拐点并未到来，他通过基于贝克尔理论的修正家庭劳动供给决策模型进行研究，表明劳动力短缺和工资上涨现象是劳动剩余条件下发生的一种特殊现象，原因就在于城乡二元结构下劳动供给曲线的特殊形态。对此，笔者认为先不探讨刘易斯拐点是否到来的研究争论，实际上中国劳动剩余格局未发生根本的变化，国内劳动供给的潜力有待进一步挖掘；但应清醒的认识到中国劳动力的无限供给条件不复存在，劳动力转向有限供给将对中国经济产生重大影响。

在充分认识招工难和用工成本高并存现象的基础上，应积极稳妥推进新型城镇化建设，有效打破一产和二、三产之间的隔阂，打通剩余劳动力的输送渠道，使其发挥自身价值。在新型城镇化建设的过程中，工资上涨和用工短缺并存的难题会逐渐得到缓解，但这一过程切不可操之过急，必须有效避免就业压力的快速提升。

3. 破解企业的融资难题，缓解资金紧张。融资难、资金紧张的问题无法回避，是小微企业发展中矛盾的焦点，因此必须切实采取有效措施推进融资改革，使小微企业的发展动力十足。

（1）加强企业自身完善，提升信用等级。当前，国家陆续颁布致力于解决小微企业融资困难的利好政策，但是小微企业如需顺利获得贷款依然困难，表明单纯依靠政策利好不能从根本上使小微企业完全摆脱发展艰难的困境。小微企业想要顺利进行融资，必需苦练内功，加强企业自身完善建设，建立良好的信用记录。

（2）创新银行融资方式，优化银行服务方向。引导银行针对小微企业经营特点和融资特征，研究新产品，打造良好服务意识，改变仅以报表、抵押物的单一放款依据，将企业生存时间、品牌效应等因素融入综合考虑，面向不同类型的小微企业制定合理的授信标准，根据市场竞争法则解析企业经营战略，为小微企业度身量造适合的贷款产品。

鼓励大型银行充分利用自身网点优势，重点建设面向小微企业的贷款服务机构；促进中小型银行进行发展战略转型，科学规划调整信贷结构，加大支持小微企业发展的力度。

（3）科学引导民间资本，规范推进民间融资。民间融资，是指通过非正规的金融机构进行贷款活动。民间融资对于优化社会资源配置、拓宽贷款渠道等方面的作用显著。民间融资操作简便、灵活、门槛低，方便了小微企业的贷款，发挥了民间资本的独特作用。然而，民间融资是一把双刃剑，由于高利率、不规范导致的小微企业经营高风险、信用危机等问题伴随产生，因其带来的干扰金融秩序、削弱宏观调控等负面效应不容忽视。

为此，必须正确认识和运用好民间融资，扬长避短。应加强民间贷款的规范性建设，多措并举改善民间贷款环境，促进利率市场化改革，强化民间贷款的信用体系建设，稳步推进符合规定的民间资本依法建立中小银行；同时，要有效避免非法民间高利贷的发生，严厉打击非法集资。

（4）培育并完善面向小微企业的信用担保。增强管理，着力培育并完善信用担保市场，加强小微企业信用评级，规范行业准入，强化信用担保机构的监管力度。

4. 有效推进小微企业的转型升级。目前，在复杂的国内外经济大环境下，我国经济结构转型升级已进入重要时期。从小微企业来看，劳动密集型、科技含量较低的企业较多，属于国家淘汰的"两高一资"（两高，即高耗能、高污染；一资，是指资源消耗型）的企业比例较高。因此，必须完善各项措施，加快企业转型升级的进程。

（1）提升小微企业的创新能力。积极推进小微企业对落后技术的改造，引进先进设备，加强自主创新，提升企业的产品质量。激发小微企业的创新动力，促进小微企业的发展方式实现由粗放式向集约式的转变进程，力争从“中国制造”的发展模式向“中国创造”的根本变革。

（2）加快淘汰落后产能。积极进行产业改造，重点抓好小微企业节能减排工作，提高环保技术，加快效率高、污染少的新设备的利用率，严格淘汰企业的落后产能。

（3）有效引导小微企业集聚发展。企业的聚集发展是世界范围的一种重要经济现象，它对于大力促进经济发展与社会进步，具有重大意义。要在一些具备条件的地区培育企业园区，科学规划，有效引导小微企业的聚集发展，加快企业产业升级；加强产业集群环境建设，鼓励大中型企业带动产业链上的小微企业，加强协作，实现抱团发展。

（4）培育战略性新兴产业。当前，战略性新兴产业对国家经济优化发展的作用尤为突出。要花大力气对基础好、有长远发展规划的小微企业进行重点培养，促进这批企业尽快在战略性新兴产业中占据有利地位，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1] W.Arthur Lewis.Economic Development with Unlimited Supplies of Labor.The Manchester School，1954，（22）：139-191.

[2] 蔡昉.人口转变、人口红利与刘易斯拐点[J].经济研究，2010，（4）：4-13.

[3] 蔡昉.劳动力短缺：我们是否应该未雨绸缪[J].中国人口科学，2005，（6）：11-16.

[4] 杨玉民，万舒晨.关闭的规模以下工业企业生存时间较短[N].中国信息报，2009-02-12.

基金项目：国家统计局全国统计科学研究重点项目“小微工业企业抽样调查问题研究”（项目号：2013LZ34）；国家自然科学基金项目“基于涵盖误差的我国周期性普查数据质量评估方法：理论与应用研究”（项目号：71301033）。

作者简介：万舒晨（1982-），男，汉族，江苏省扬州市人，中国人民大学统计学院博士生，国家统计局工业统计司主任科员、中级统计师，研究方向为抽样调查理论应用和小微企业管理理论。

企业品牌战略发展研究 篇4

所谓“品牌”,被誉为“现代营销学之父”——菲利普·科特勒(Philip Kotler)是这样下定义的:品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

所谓“名牌”,是指在某产品类别中长期具有较高市场占有率的品牌。

商界有句流行语:一流企业生产标准,二流企业生产品牌,三流企业生产产品,四流企业生产劳务。

品牌,特别是名牌的出现,使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度,由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。

2013年中国GDP达56.8万亿元,全国居民人均可支配收入18 311元[1]。随着居民消费水平的不断提高,消费者的品牌意识日益增强。

在当今社会,产品供不应求的时代已经一去不复返了,企业之间的竞争已由产品、价格的竞争进入到以品牌、价值为核心的品牌竞争时代了,拥有高价值品牌的企业已进入品牌扩张的竞争。

企业想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大,不仅要生产“五高”(高技术含量、高档次、高品位、高附加值、高效益)产品[2],特别是名、优、特、新产品,还要拥有响亮的自主品牌。

“树品牌、创名牌”是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识,人们希望通过品牌对产品、企业加以区别,通过品牌形成品牌追随,通过品牌扩展市场。品牌的创立,名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的,使品牌成为企业的有力的竞争武器[3]。面对当前复杂的国内外经济形势和日益激烈的市场竞争,实施“树品牌、创名牌”发展战略是我国企业生存并发展壮大的必然选择。

2 积极构建“树品牌、创名牌”发展战略体系,增强企业的整体素质和综合竞争力

2.1 加强认识,树立牢固的名牌意识

企业要充分认识到“树品牌、创名牌”是一项全局性、综合性的系统工程,而强化意识和缜密实施是至关重要的。

(1)企业名牌意识是一个综合的概念,包括市场意识、信誉意识、质量意识、科技意识、宣传意识、革新意识和保护意识等内容[4]。

(2)企业名牌战略的实施不仅需要企业其他各种战略的配合,而且要求其内部各要素要系统化运作,而不是简单地像“概念+广告”的单点突破。

2.2 注重市场策略和创新,不断开发适销的新产品

市场是企业的“第一车间”。企业要及时根据市场情况调整策略,开发、生产适销的新产品,引导消费创造市场,以特色拓市场、以批量扩市场、以产业化连市场、以品牌挤市场。

(1)强化市场开发策略。企业要以顾客为中心,搞好市场细分,做好市场定位,加快新产品的开发步伐,做好新产品的市场试销、市场定价和品牌营销等工作,开拓并占领新市场。

(2)强化市场营销策略。企业要积极采用电子营销、品牌营销、形象营销、文化营销、绿色营销、服务营销、差异化营销、关系营销、互动营销、整合营销等创新方法,创造需求,创造市场,在市场竞争中创造出品牌产品。

(3)强化市场管理策略。企业要着眼于市场竞争,把握市场变化规律,加强对已有市场和新兴市场的管理创新,提高自身的市场运营能力和自主创新能力。

2.3 注重科技策略和创新,不断提高产品的档次

企业要牢固树立“科技兴企”的观念,针对不同质的市场、不同质的技术领域,从技术选择、技术积累、技术创新三方面着手,创造技术优势,形成产品的差别优势,增强企业的竞争优势,走一条适应市场竞争、加速技术创新的企业良性循环发展的新型工业化道路。

(1)企业要根据自身特点、能力选择适当的技术创新战略(如:领先型、借力型、特色应用型、小而专型、小而精型等)。企业可通过“科博会”“高交会”“中国·海峡项目成果交易会”等公共科技服务平台,有选择地采用自主研发、引进消化吸收再创新、产学研一体化、产业技术联盟等创新方式,不断推进企业科技进步,提高产品的科技含量。

(2)龙头企业要重视原辅材料的自主研发,申请专利并保护起来,从而拥有市场竞争的主动权。美国耐克公司的鞋底就实现了这一点。

(3)优势企业要加大科技投入,保证其科技经费投入占产品销售收入的3%以上,建立和完善以技术中心为核心的企业技术开发体系,形成长、中、短期研究开发工作既层次分明又相互衔接的完整体系,形成独立的产品开发能力,加快技术开发成果的商品化步伐,并生产拥有自主知识产权的新产品。

(4)对于尚未形成产业集群的行业的中小型企业要建立良好的技术创新机制,通过材料改进、工艺变革、设备更新、产品开发、人员培训等方式,促进企业主导产品的改良和自主研发,促使行业产品生产由引进型向开发型、由贴牌加工向自创品牌顺利过渡,从而提高行业的整体技术水平和产品档次,促进企业自身发展和产业集群不断壮大。

2.4 注重质量策略,增强名牌产品的基础

质量是产品的生命。企业要以质量创名牌、以名牌创市场、以市场树形象。

(1)企业要把提高产品质量放在首位,加强质量管理,建立健全完整科学的质量保证体系,提高产品的质量信誉。①要做好质量体系认证(ISO 9000系列标准)工作,把好产品设计、开发、采购、生产和销售等环节,持续不断地进行产品质量改进。②要搞好产品质量认证(如:CCC认证、环境标志认证、HACCP认证等)工作,生产符合安全性、环保、卫生等要求的产品,提高产品的质量要求。③要做好取得第三方的质量认证工作。

(2)企业要重视工业设计,推动产品创新。工业设计不仅是创新的手段之一,而且是品牌战略中不可缺少的部分。企业要积极引进国内外知名工业设计机构,通过设计进一步优化产品的产业功能和层次,带动产品向高附加值型、高技术型转变。

(3)企业要提高产品在包装、宣传等方面的质量水平,以体现名牌产品的外在区别。

(4)“服务”作为一种附加产品,是整体产品质量环中最重要的增值链[5]。企业更要提高产品的服务水平,真正做到想用户之所想、急用户之所急。“海尔”空调制胜的秘密——及时为用户提供国际一流的产品和国际星级一条龙服务。

2.5 注重品牌策略,保护知识产权,增加品牌的价值

(1)企业要及时为产品注册合适的商标。一个由易于识别、便于记忆联想的标记和有内涵的名称所组成的商标,能让消费者在短时间内记住它。“柒牌”男装原名为“佳丽”,后通过全国征集活动,采用目前这个形象又有意义的商标,产生了很好的市场效应和品牌效应。

(2)企业要强化品牌营销策略,加强品牌个性、品牌传播、品牌销售和品牌管理等4个环节的工作,通过与大媒体的整合传播,引起社会的关注,从而塑造良好的口碑、形象,提升自身品牌的价值。

(3)对暂时尚未成为名牌的产品,企业可尝试实施“多品牌策略”——通过互相竞争,彼此呼应,有利于增加橱窗和货架陈列面积,吸引顾客的注意力,有利于适应市场需求的差异性,提高市场覆盖率,也有利于迎合消费者求新心理,争夺“品牌偏爱转移者”。例如,上海日用化工公司生产的洗发精用“飘柔”“潘婷”两个品牌同时投放市场,采用不同的包装设计和各有特色的广告宣传,产生了很好的市场效应。

(4)企业要运用各种手段,切实加强知识产权保护。①要重视商标的注册及续展注册:大中型企业、出口企业对名牌产品的商标及有发展前途产品的商标,要全部注册;出口产品或有出口前途的产品企业要及早到国外注册,以防被外国公司抢注。②与外商合资办企业的要搞好品牌等无形资产的评估,争取在合资后尽可能地使用自己的品牌,利用外资发展自己的品牌。③要利用法律武器,配合社会各方面及有关部门,搞好商标、专利等申请保护工作。④要加快新产品的开发,促使名牌产品不断更新换代,并采用先进的防伪技术来实现对名牌产品的有效保护。

2.6 注重规模经济策略,加快企业品牌和名牌产品的拓展

企业要结合自身的产品优势、生产优势,通过某种创新形式,形成规模优势。

(1)体制创新——实施资本运营。拥有优势产品且生产能力较强的企业,要以资产为纽带,打破所有制、地区、部门和行业界限,通过联合、兼并、收购和参股控股等形式,实现资产重组,加快创造名牌产品的进程;要围绕名牌组集团,依托集团创名牌,把提升质量创名牌与组建企业集团上规模结合起来,达到“1+1>2”的组合新优势。

(2)组织创新——组建“虚拟公司”。产品销路好但生产能力不足的企业,要以产品为纽带,以市场效益为核心,经中介机构精心策划,将某些机构相似、功能相似、利益一致又分属不同企业的生产单位,组成跨行业、跨部门“虚”而有实的联合体,创造新的生产力。

2.7 注重国际化策略,扩大企业品牌和名牌产品的国际影响

实施国际化经营策略是企业产品打入、扩大国际市场的关键。

(1)企业要积极通过ISO 9000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系、ISO 22000食品安全管理体系、SA 8000社会责任标准等各项国际标准认证,拿到通向国际市场的“绿卡”,坚持按照国际化标准生产高质量产品,打开国际通道。

(2)优势企业要树立“大市场、大生产”的观念,把中国市场视为世界市场的一个组成部分,应用国际市场营销组合策略和大市场营销策略,把名牌产品打入国际市场。“匹克”鞋服正是以这种经营理念,从赞助CBA、欧洲篮球顶级联赛(全明星赛)及斯坦科维奇洲际篮球冠军杯,到牵手NBA和国际篮联(FIBA),建立了“全球立体化整合营销体系”。

(3)中小企业要积极申请“中小资金”(中小企业国际市场开拓资金),通过到国外参展、宣传推介、市场考察调研、取得管理体系认证和产品认证、在境外设办事处等途径来开拓国际市场,进一步在国际市场上树立企业和产品的新形象。

(4)有实力的外向型企业要申办自营进出口经营权,甚至要在境外建立营销网络、设计部、研发中心或者投资兴业,就地开发,抢占时间,从而赢得市场。

(5)企业要加强自检自控体系建设,及时掌握国际市场信息,增强创新意识,引进国内外先进的技术和管理办法,提高工艺技术水平和生产水平,并调整产品生产及出口策略,多元化开拓出口市场,规避出口风险,避免因国际贸易环境突变而受损。

2.8 注重管理策略和创新,提升企业名牌战略的品质

要竞争就要有管理。在市场经济条件下和知识经济时代,企业想要顺利实施“树品牌、创名牌”发展战略并发展壮大,就需要更高层次和更高水平的管理创新来增强竞争优势。

(1)企业要建立创新型、学习型、适应市场的企业组织,建立现代企业制度,形成科学的决策体系,实现管理科学化。

(2)企业要加强基础管理工作,实现管理高效化、系统化、信息化。①要做好规章制度、标准化、职工培训、计量、班组建设、定额、现场管理等方面的基础工作。②要加快CIMS集成化,加强信息管理,提高管理工作效率。③要加快信息网络化进程。

(3)企业要实行面向市场的管理,提高企业全方位的“综合经营力”。①要实施营销、开发、生产、财务、人力资源等方面专项管理。②要提高企业从研究开发、产品设计、生产过程控制、营销策略、售后服务和顾客的信息反馈等全方位的系统经营能力。③要实施人才持续发展等更具全局性和竞争性的战略管理。

(4)企业要实行人本管理,建设良好的企业文化。①要建立健全企业社会责任管理体系,完善企业民主管理制度,消除就业歧视,加强企业诚信文化建设,建设和谐的劳动关系,加强职业安全与健康,创建企业可持续发展战略,树立绿色企业形象,构建健康的人际关系,培育积极进取的企业精种。②要从“感情、事业、待遇”三管齐下来吸引、激励、留住人才,增加人力资本投资,在人力资源的开发上,尤其重视有创新精神的人才。③要重视实施CI战略,积极参与社会(公益)活动,塑造良好的企业形象。

2.9 坚持不懈,做好企业品牌的维护工作

一个完整的品牌生命周期要经历品牌知名度培育、品牌认知度培育、品牌美誉度培育、品牌忠诚度培育、品牌信仰培育等提升品牌价值的5个阶段[6]。从第3阶段起,要增加一项工作——品牌的维护。它起到关键性作用,关系到名牌战略的成败。

(1)品牌发展的自我维护:企业自身要强化经营管理,注重技术创新,不断完善和优化产品,以及防伪打假和品牌秘密保护措施。

(2)品牌发展的法律维护:企业要通过商标的注册和驰名商标的申请来对品牌进行保护。

(3)品牌发展的经营维护:企业要及时顺应市场变化,迎合消费者需求;保护产品质量,维护品牌形象,以及品牌的再定位。

企业要在“树品牌、创名牌”的基础上,及时做好品牌维护工作,与时俱进,不断调整企业发展战略和策略,从做产品品牌提升到做企业品牌,筑造“百年老店”。

3 政企携手发展品牌经济

企业实施“树品牌、创名牌”发展战略是一个任重道远的工程,需要政府、社会、企业三位一体共同形成合力。

(1)政府及部门要健全和完善促进企业健康发展的体制机制,进一步完善服务型政府建设,营造更加便捷、简单、规范的办事环境,打通优惠政策操作的“最后一公里”,发挥“政策洼地”“服务洼地”效应,为企业“树品牌、创名牌”创造良好的外部发展环境。

(2)政府要制定优惠政策,大力支持向企业提供各类中介服务工作的组织机构,提高企业社会服务的市场化水平。

(3)政府要加快建立协会、商会等行业性自律组织,并赋予一些职能和政策,发挥其桥梁、服务和维权作用。①研究行业发展战略,反映行业发展要求,提出政策方面的意见和建议;②鼓励和支持以“协会组织牵头,企业共同注资”等方式创办行业研发中心、技术培训学校、质量检测中心等机构,推进平台共享,促进产业结构调整、升级和发展;等等。

(4)企业要真学、真用、善用、用足各级政府出台的优惠政策措施,以持续创新为重点,加快转型升级,实现质的跨越、量的拓展;品牌企业要充分发挥“品牌效应”,实现生产专业化、系列化、配套化,促使企业做大做优做强;有实力的品牌企业要注重实施标准战略,采用国际标准,积极参与制定行业、地方和国家标准,促使企业在行业竞争中抢占制高点,迈向“一流”企业行列。

(5)政府要加强协调各创新主体(企业、科研院所、高等院校、中介机构、政府等)之间的关系,促进创新资源的合理配置,建立健全以政府为主导、企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,加强企业技术中心和行业技术研发基地建设工作,加快推进企业自主创新,打造企业自主品牌,提高企业核心竞争力,提升产业聚集能力,实现“传统产业高级化、新兴产业规模化”的发展目标。

摘要：随着我国生产力的飞速发展,短缺经济时代结束,商品市场由卖方市场转变为买方市场,企业之间的竞争已经从简单的价格或质量竞争,进入以品牌为综合实力集中表现的竞争深化阶段。根据当前的市场竞争形势和我国企业的品牌发展情况,企业要参照国内外品牌企业的成功实例,积极从意识、市场、科技、质量、品牌、规模、国际化、管理、维护等方面构建“树品牌、创名牌”发展战略体系,从而增强企业自身的整体素质和综合竞争力。政府、社会、企业要通力合作,共同发展品牌经济。

关键词：企业,品牌,名牌,战略

参考文献

[1]国家统计局.2013年国民经济和社会发展统计公报[R].2014.

[2]杨若玲,李庆春,刘建国.高科技纺织品的发展趋势——浅论天津纺织“十五”发展方向[J].天津纺织科技,2001(2).

[3]闫亚明.科技进步要为品牌发展提供坚强支撑[J].湖南烟草,2009(S2).

[4]姜永涛.实施名牌战略[J].中国乡镇企业,1999(6).

[5]朱大军.用服务营销理论全面认识IT服务[J].商业研究,2000(4).

民营企业发展战略研究论文 篇5

目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。

一、企业发展战略的内涵

企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么?企业的未来应该是什么样”的问题。

二、企业发展战略的作用

(一)企业发展战略是企业行动的指南

企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。前一段时间部分民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。

(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范

目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。

(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础

企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。部分民营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手中，因此极易造成决策失误。

总的来说，要制订企业发展战略，就必须把它作为企业行为的基础，判断企业行为是否合理的依据就是它。从管理制度的观点来讲，企业发展战略就不只是目标，发展战略实际上就是规定了一个企业在未来一个时期内，确定企业应该怎么走。

三、企业发展战略内容的研究与制定

近两年的经济情况表明，中国已进入“过剩经济”时代，资源不像以前那样容易获取，市场趋于饱和状态，这就要求中国的民营企业在面临权力构造、市场培养、能力形成、世贸冲击四重压力下寻找和制定适合企业自身特点的发展战略，从而保持持续的竞争优势。因此民营企业制定发展战略应从产业发展战略、市场发展战略、技术创新发展战略。人力资源发展战略、资本融通发展战略、资本运营发展战略等六个方面来综合考虑。

(一) 产业发展战略

产业发展战略如何选择，首先要明确企业在未来的产业定位上是搞一个产业、还是搞多个产业，即选择专业经营、还是多元化经营战略;其次还要考虑企业发展战略的地域选择范围问题。

1.发展战略经营领域的选择。海尔集团总裁张瑞敏认为，“中国企业的问题木在于需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有搞多元化的能力”。也就是说企业是否走多元化经营战略的道路，应取决于当时企业的成长期和成长环境。如果企业处于成熟期，同时该企业目前发展的产业拥有扩张的力度和发展的空间，那么这个企业就完全可由专业经营走向多元化经营发展战略。

2.发展战略地域范围的选择。

(l)同行业领先企业。在行业前景看好的条件下，应坚持走专业化经营发展战略，并不断扩大经营规模，在经营地域上不断扩展，从局部到全国，从全国到跨国;在行业前景不看好的情况下，应选择多元化经营发展战略，选择相关性较高的目标进人，并逐渐实现在目标行业内居领先地位。

(2)全国范围内的领先企业。这类企业首选战略应该是跨国经营，将其在中国积累的能量扩展到可释放的国家或地区。

(3)经营状况一般的企业。这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围，选择同行业中的领先企业作为标杆，主动地运用标杆瞄准策略，使自己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的市场地位。

(4)面临困境的企业。这类企业的战略绝大多数是分离、重组、出售或破产清算，也就是说需要重新调整产业定位。

(二)市场发展战略

所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。

1.抢占统治权。抢占统治权的目标是争夺市场“领导权’战者是取得市场及产业垄断权。杜邦公司经过艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业――塑胶业。中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国加入WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。

2.模仿与柔道。模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击，从而占领市场。巧妙的“模仿”也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。“柔道”的战略是用巧力以柔克刚。早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场。

3.构筑要塞。“构筑要塞”的目的则在于“固守阵地”，使自己免遭外来者的挑战和入侵，其主要战术为“关卡战术”、“技术战术”、“市场战术”。将“汉堡’做进标准的生产线，让全世界的人吃到味道完全一样的“汉堡”和“乃昔”，这就是麦当劳的标准，谁想用麦当劳这个标准，谁就需要付给麦当劳钱，也就是说麦当劳设置了这个关卡。另外，利用技术专利和特殊的销售手段，也可为企业构筑要塞。传播百年口味和美国百年文化，这就是风魔全球的可口可乐饮料，可口可乐公司自1886年就设置了由14种原料组成的可口可乐配方的关卡。

4. 创造新客户。创造新客户是～种商业新策略，主要目的在于推出“创新”。其主要手段：

(1)创造实用性。如网络为人们提供了一种新的服务方式和消费方式;

(2)利用价格的优势。中国联通用户的增加，主要是价格优势的体现;

(3)动态调整。“顾客就是上帝”，我们必须站在消费者的立场来调整我们的销售和服务思路;

(4)满足客户的价值观。实施品牌战略、质量战略，让客户觉得值。

(三)技术创新战略

技术创新是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值。企业利润的活动，即科技成果商业化和产业化的过程。技术创新发展战略是指企业对所要实施的技术创新活动的总体谋划，它具有全面性、方向性和长远性的特征，其内容包括：

1.产品创新战略。产品创新是企业最重要、最基本的技术创新。其步骤为：

一是市场调研。通过市场调研可以了解到用户到底需要什么功能?用户的需求是显在的、还是潜在的?用户的需求是上升、还是下降?需求的分布如何?等等;

二是产品创意开发。企业从各个创意源中搜索，选择符合用户需求的产品创意进行综合评估;

三是新产品实体开发。其内容为新产品实体设计、试制及产品的延伸;

四是新产品商品化开发。其目的是将所开发的新产品变为市场上可以销售的商品，实现马克思所称的“惊险一跳”。

2.工艺创新战略。工艺创新的目的是保障产品功能、质量、结构、投入产出比及规模的要求;经济合理性的要求;产品可靠性的要求。

3.高新技术创新战略。高新技术创新是将高技术成果商业化，采用高新技术开发和生产市场所需的产品。高新技术创新成功的关键因素：一是企业要有富有创新精神的领航带路人;二是企业要掌握“核心技术”和“根部技术”;三是企业要拥有掌握“核心技术”和“根部技术”的人才;四是企业内部要建立有效的激励机制;五是项目选择是关键中的关键;六是企业尽可能地得到风险投资资金的支持;七是较快地进入市场;八是加强技术服务。

(四)人力资源发展战略

正确的实施人力资源发展战略，是驾御好一个组织的最基本的手段。目前民营企业的领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，远远超过花在其他工作上的时间，因为没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弥，这也是民营企业所面临共性的问题。因此，要下大力气解决好以下五个方面的问题。

l.工作能力与企业文化相结合。这就一方面要求提高员工的工作能力，另一方面还要求不断提高企业文化，所以企业在培训员工上必须要考虑到这两个方面的问题。伸为宪法》也好、《远大宣言》也罢，都是将企业的文化纳入到企业的管理之中，其目的就是确保员工融入独立的企业文化体系之中。

2.引进与培养相结合。我们的民营企业往往用很高的条件去引进外边的人来，其后果会造成引进与培养中出现不利于调动员工积极性的负作用，实际企业的内部就有这样的人才，其实一些国际著名的公司是极其注重培养内部人才的。

3.流动与引进相结合。企业人员相对的流动则会促进新的企业文化的形成，可以给企业带来新的活力和生机，但流动过速会对企业造成不利的影响。

4.工作性管理和非工作性管理相结合。要将员工融入于企业之中，就要对员工非工作性的活动有所了解，甚至进行管理。目前部分民营企业在放长假期间宁可拿钱组织员工搞一些集体活动，这对一些关键性的人员尤为重要。

5.人力资本管理与普通员工管理相结合。将企业的“人员”转变成“人才”，也就是说将企业的每位员工的能量尽量释放出来，这就要求人力资本管理与普通员工管理相结合，二者不可忽视。

(五)资本融通战略

资本既包括债务资金，也包括资本资金，而资本融通既是债务资金的融通，也是资本资金的融通。所以资本的融通战略要处理好以下三种关系：

1.债务资金与资本资金的关系。债务资金与资本资金形成了企业的.资产。如果这两个关系处理不当，对企业就会有消极的影响。因为债务资金过高时，往往债务会拖死这个企业，如韩国大宇汽车的资产负债率超过300%以上，企业出现危机时，债权人立刻出面干扰，要求撤回资金，造成企业因资金的短缺而被迫停产;另一方面，还会造成企业为银行打工的局面。当然，资本资金太高，往往体现在社会资金 的利用似乎没有达到应有的效用，对社会的资源利用率不高。

2.不同种类的债务资金的相互关系。企业债务有银行债务、财政债务、公众债务、社团债务、法人债务等。其中银行债务和财政债务的风险要小一些，但是公众的债务风险要高一些。同时，从使用的成本看，银行债务的成本要比公众债务的成本小。另外，从对内债和外债的风险分析看，因为外债受汇率的影响，而且外债到期必须还，因此外债的风险比内债要大一些。但不同债务之间的关系要处理好，最好是不同债务之间形成一定的合适比列。

3.不同种类资金的相互关系。一般来说，资本金的构成由法人、机构和自然人共同出资是比较合理的，但同时还必须考虑到资本金的集中度和分散度的比例关系。目前，国内的国有控股上市公司一股独大的局面普遍存在，国有股减持势在必行;另一方面，民营企业老板的股权过于集中的局面也必须相对的改变，这样可使民营企业的产权结构更加趋于合理。实际上把处理好资本金的关系，作为搞好企业内部的产权结构及健全法人治理结构的切入点，这样就可以形成良好的企业制度。

(六)资本运营战略

企业要加速发展，就应当由生产经营的领域扩展到资本运营的领域。对于民营企业的老板，就应当由“企业家”转变成“资本家”。东方集团快速发展的成功经验，就是走了一条从最初的房地产业、企业上市、资产重组、最后涉足金融领域的道路。一般来讲，资本运营战略的选择实际上涉及到以下几个问题：

1.资本运营的目标。资本运营的目标：一是为企业体制和企业生产结构服务的目标。企业的发展战略中都会涉及到自己的体制改革和结构调整的问题，因而要利用资本运营为自己的改革和结构调整服务;二是为生产经营服务的目标。部分企业为了扩张自己的生产经营，搞资本运营是一条快速的捷径;三是为企业的利润增长直接服务。买卖企业也好，甚至进入资本市场炒股也好，就是为了直接使利润增长。

2.资本运营的方式。资本运营的方式有两种：一是资产重组;二是资本交易。如果为了实现改制、结构调整和为自己的生产经营服务为目标，那么往往就选择资产重组的方式;如果要是为了直接获取利润，那么就选择资本交易的方式。 3.塑造资本运营的平台。如果没有资本运营的平台，就很难搞好资本运营这项工作，所以搞好资本运营就要塑造适合企业自身特点的资本运营平台。建立资本运营的平台有三个方面的措施：一是进入并控股金融机构;二是拥有相应数量的上市公司;三是进入并控股相应的基金。这样就给资本运营做好了进口和出口的准备。

企业品牌战略发展研究 篇6

摘 要：近年来，随着我国社会经济的发展和进步的低空空域管理改革，通用航空活动开始出现大量的国内企业。在本文中，我们将会研究遵循经典的战略管理研究方法，针对环渤海地区通用航空企业发展的一些常见问题，对航运企业的发展和战略制定进行研究提供一个参考。本篇文章主要通过探究环渤海地区目前通航运营企业的现状，存在的瓶颈和优势以及国家政策导向，进而对环渤海地区未来的发展前景作出展望。

关键词：环渤海地区；通用航空；战略研究；低空空域

一、概念界定

通用航空，是指除军事、警务、海关缉私飞行以外的航空活动。是指使用民用航空器从事公共航空运输以外的民用航空活动，包括从事工业、农业、林业、渔业和建筑业的作业飞行以及医疗卫生、抢险救灾、气象探测、海洋监测、科学实验、教育训练、文化体育等方面的飞行活动。

“环渤海地区”或“环渤海经济圈”，在狭义上指的是京津冀渤海沿海经济带，辽东半岛、山东半岛，同时辐射扩展到山西、辽宁、山东、内蒙古中东部，分别约占全国土地面积的13.31%，人口总数的22.2%。

二、我国通用航空的现状

在我国经济发展，国力增强的背景下，我国政府对低空空域的管理不断进行积极改革，我国通用航空不断发展，也面临着诸多问题。

通过建立导航开发要素模型，预测该地区市场的发展前景，这是通航运行基于企业的发展目标。本文将在此基础上，梳理通航运营企业发展的困难和问题，研究航运企业的发展现状。

一系列法律法规的制定为通用航空奠定了法律基础，为通用航空发展基金打开了中央财政支持的新渠道。

而环渤海地区通用航空事业的发展还面临着以下发展瓶颈：

（一）多为老旧机型，大型通航企业欠缺；

到2010年，根据中国民用航空局航运公司83财务信息统计，总资产94.7亿元，只有约1.8%的利润来源于航空运输企业，年营业收入26.6亿元，利润总额1亿元，所占比例不到1%的航空运输企业，大多数公司半平面年龄超过30年。小型通航企业难以推动通航事业发展，因此，大型企业的欠缺是急需解决的问题。

（二）“两少”：通航飞机不足，专业人才紧缺；

总导航飞机注册到2011年底，中国只有1154，不到1%的全球导航飞机导航飞行员，1719年操作不超过140000小时。通用航空是经济效益和社会效益大大受限，如：少于200战斗机，农业在我国采用飞机操作耕地只占总耕地面积的2.6%，和美国，俄罗斯高达40 - 50%；在面对重大自然灾害如汶川、玉树地震，在飞机数量少，缺乏高原型模型，导致机器是困难的，任务匹配不高，救援效率受到一定程度的影响。

另一方面，中国专业的民航院校较少，针对性课程少，造成专业人员供应不足，而其他培训机构的培训能力也是非常有限的。对于通航运营企业来说，通用航空专业人员培训成本是相对较高的，如企业文化通航私人飞行员成本约130000元，培养一个导航，根据试点成本约700000元，平均公司难以忍受，但人才培养的热情。

（三）“两不足”：企业风险抵抗能力差、基础设施建设不完善

环渤海地区以至整个中国的航运企业收入和利润都非常集中，绝大多数利润都来源于石油产业、电力服务，传统的公共福利项目等产业，包括航空探矿市场规模较小，盈利能力不足，从而导致了企业抗风险能力很差。一旦支柱行业出现问题，企业也会随之受到很大影响。航运企业收入需要更加多元化，行政、旅游、航空体育、货物运输、医疗、救援和其他业务都应得到扩充，成为主要的盈利项目，否则，通航运营企业的发展将会受到很大限制。

三、环渤海地区通航运营企业发展前景

尽管环渤海地区同行运营企业面临着许多发展的问题，然而这并不说明同行运营企业的发展前景不容乐观。正如任何事物在发展的过程中都是机遇与挑战并存的，在其发展、上升的过程中必将面临种种困难，跨越种种挑战，而这也是发展的机遇，通航企业也同样是如此。在我国科技迅猛发展、国力不断增强的背景下，通航运营企业不会停滞不前，而且有着广阔的发展前景。我们的生活也越来越离不开通航。例如与日常生活息息相关的快递，众所周知，目前很多快递公司已采用航运方式送货。通航绝不是远离我们的，而是与日常生活息息相关。

通航运营企业要想得到长足的发展，应做到以下两点：一个是注意选择差异化的道路，二是核心竞争力的策略，在众多行业业务形式，根据自己的条件和业务竞争激烈，利润率精心挑选，提高通用飞机的利用率，三是国际或合资合作战略，考虑引入一个同事或战略投资者，扩张的财务实力，提高管理水平和技术水平，增强竞争力，等等。为了实现企业的发展战略，企业当精炼其职能战略，提出导航操作企业风险管理战略、市场战略、人力资源战略和财务管理战略，创造良好的企业文化。为了确保战略的实现，企业组织结构、资源配置应与企业战略。在企业战略控制，可能发生在企业战略的实现在面对“失败”的情况下，正确的，积极的响应，早期加强沟通，后期可以转移策略，以确保战略的执行和适应外部环境的变化，或通过飞机资产，融资租赁和最大化价值，等等。

目前，中国民用航空局，工业和信息化部介绍了鼓励通用航空发展的相关政策和措施。地方政府也热情，到目前为止，有八个通用航空产业基地（园区）建设和招商引资。市场需求也日益增长，航空摄影、航空应急救援等服务，医疗救援需求也快速增长，这都为通航运营业的发展提供了广阔前景。

笔者相信，环渤海地区通航运营业虽面临困难，但仍有很大发展空间，随着我国科技实力的增强，勇于挑战和创新的通航运营企业一定能抓住上升机遇，有效规避风险，在通航运营事业中得到良好的回报。

参考文献：

[1]陈程.通用航空产业发展法律环境研究[J].南京航空航天大学，2010.

[2]蒋志刚.通用航空运营成本控制[J].对外经济贸易大学， 2014.

[3]张勇，李彬蕙，贾春.低空空域开放促进我国通用航空的发展[J].民用飞机设计与研究，2013（2）.

企业品牌战略发展研究 篇7

1 我国体育用品企业品牌战略发展的内涵

作为市场营销专家的菲利普·科特勒博士曾说过：“品牌的目的是识别与某个销售者或是某些销售者的产品与劳动，使其与竞争对手的相区别，它本身的形式是一个名称、名词、符号或者设计。”体育用品的品牌中凝聚着企业的文化内涵、科学管理、市场信誉以及消费者对其的印象，它对消费者具有极大的影响，产品在市场中的服务定位和结构都是由它决定的。对于体育用品企业来说，品牌并不只是一个名称或是标识，同时还是消费者对该企业产品所有美好印象的代表。当人们看到某一个品牌时，会自觉地联想到某一个产品或是某个企业的服务，然后会根据对产品或服务印象的好坏，来进行消费。在经济全球化的大环境下，相同实力的企业，冠以知名品牌的一方总是更容易得到消费者的认同，所以我们不难看出，企业间的竞争在很大程度上就是品牌的竞争。我国体育用品企业要想让企业得到更好的发展，与国际的知名品牌企业一争高下，发展企业品牌战略势在必行。

2 我国体育用品企业品牌战略发展的必要性

2.1 竞争情况不容乐观

从我国目前体育用品市场的总体竞争情况来看，国内的市场正随着我国加入世贸的脚步而不断地迈向国际化，在得到更为广阔的发展空间的同时，也将面临着来自于大型国际跨国公司的竞争。“耐克”、“kappa”等知名品牌的大量进入，给国内体育用品市场带来了巨大的震动，面对这些体育用品界的巨无霸，国内品牌的市场份额不断缩减，众多小型企业、弱势品牌更是逐渐的淡出市场，同时也有一批国内优秀的品牌企业趁势崛起。在这种大形势下，树立品牌意识，积极发展自身实力，打造属于自己的品牌企业是我国体育用品行业的当务之急。

2.2 竞争力不足

随着科学技术的不断发展，体育用品市场的技术准入门槛正在不断的降低，大量的企业进入这一领域展开竞争，消费者的选择范围也更为广阔了，在这种情况下，提高品牌的优势就成了企业之间竞争的重点，希望可以依靠品牌上的优势使企业在竞争中具有更大的优势。而因为消费者选择范围的扩大，品牌就成了消费者进行选择的标准，在很多时候，产品的本身对企业的销售成绩来说，影响已远远不如企业的品牌形象。所以知名品牌的缺乏，实际上就是竞争力的不足。

3 我国体育用品企业品牌战略发展的现状

3.1 缺乏正确的品牌意识，名不符实

在对品牌的认识上，很多体育用品企业都存在着这样的误区，知名品牌是靠广告、钱和已有知名品牌的标识堆出来的。这种想法的产生，究其原因就是体育用品企业对品牌意识没有一个正确的理解。品牌意识是一个企业经营理念的核心，它是一种文化观、价值观上的认同。适当地利用广告进行宣传，的确能够在短时间内让品牌具有一定的知名度，但如果想要让消费者对品牌建立起品牌忠诚度，就绝不是短期广告所能做到的了。在我国的体育用品企业的品牌经营中，经常会出现“名不符实”的现象。促销只能让消费者在短时间内对新品牌有所了解，它并不是品牌经营。真正的品牌经营除了促销外还包括产品的开发、生产、售后服务和相关的企业管理等活动。

3.2 品牌定位不明确，顾此失彼

我国的体育用品企业有很多在进行品牌经营的决策时，总是希望可以满足每一个消费阶层，但这样模糊的品牌定位只会让企业无法拥有核心竞争力，更没办法树立起属于自己的竞争优势。品牌定位在整个品牌经营的过程中都是非常重要的，品牌定位的科学性和准确性将直接影响到品牌在消费者心目中的形象。如“kappa”的品牌定位就是“运动”、“时尚”、“性感”和“品位”，而“彪马”的品牌定位则是“运动”、“自由”和“休闲”。关于这一点，我国的体育用品企业有很多都是直接照搬国外知名企业的品牌定位，或是不断地去模仿名牌来打造自己的品牌形象，这种做法的确能让自己的品牌有所帮助，但从长期来看，是很难让顾客对该品牌拥有长期的忠诚度的。

3.3 品牌经营缺乏耐性，投机取巧

我国的体育用品企业普遍存在“投机取巧”的现象，对于品牌的创设没有一个长期的计划，基本上是改一下包装、更换一下外观、搞一下价格竞争、做一批广告，然后就希望能够产生品牌效应，这根本是不可能的。对于品牌的经营是需要我们坚持长期去做的，一个体育用品的品牌只有在经过消费者的长期消费和检验之后，才有可能获得消费者的信赖和忠诚。国际上的知名品牌没有一个不是经过长时间努力才发展到如今的。如“耐克”是1972年成立的，如今已经历40多个岁月的磨砺，“锐步”成立于1895年，已是名副其实的百年老字号了，意大利的“斐乐”创立于1926年，至今也有近百年的历史了。所以对于我国国内体育用品企业来说，为了品牌的发展能够长久，在进行品牌经营时就一定要有长期的规划和目标。

4 我国体育用品企业品牌战略发展的出路

4.1 树立正确的品牌意识

在我国体育用品市场中的本土企业大多都是中小型企业，但是我们不能因此就甘愿止步于此，我们要从企业创立之初就将发展目标定位于成为国际性的大企业，能够在这一行业中屹立不倒。而忠诚的消费者就是企业建立品牌的关键，体育用品企业要想自身的品牌经营活动有所成效，那么就要时刻将消费者的需求放在首位，在通过长时间的品牌意识与企业文化的积累后，才能最终达到目的。短时间内打造出名牌并从中获得高额利润，那是根本不可能实现的。所以我国的体育用品企业一定要树立起正确的品牌意识，将品牌的塑造重视起来，要树立科学的经营目标，要构建起合理的品牌价值结构，只有这样，我国的企业才能在经济全球化的大市场中占有一席之地。

4.2 明确品牌定位

在如今市场竞争日益激烈的今天，独特而良好的品牌形象将直接影响一个企业品牌营销的成败。国内的体育用品企业应该认识到这一点，在体育用品的质量、技术、性能上都无甚差别的当下，只有时刻紧跟国际技术和时尚潮流，结合我国国情打造出属于自己的与众不同的个性化产品，才能拥有与国外知名品牌一较长短的竞争力。体育用品在品牌个性的塑造过程中，可以依靠自身产品的优势，独特的营销理念，独特的企业文化以及不同消费群体的要求，来进行研究与开发。

4.3 加强品牌经营的创新与管理

我国体育用品企业在现阶段由于不重视对于品牌经营的创新与管理，以至于在市场竞争中屡屡失利。在营销的创新上，我们要做的不但是要完善营销网络、提高服务能力，同时还要通过信誉、销售和广告等渠道提供的信息来加强消费者对品牌的注意，将观念创新、服务创新、技术创新和产品创新融合在一起，再以管理和组织上的创新为保障，将全方位的营销创新进行到底。当企业将品牌打造出来后，并不是从此置之不理了，而是应该加强对品牌的管理，重视整体战略的调整。对品牌的管理上，首先要做好的就是将产品的质量设为重中之重，时刻把好质量关，从根本上杜绝质量问题。其次就是要发展出相当的规模，实现跨行业、跨地区的规模经济效益。

4.4 加强技术开发与成果保护

对于我国的体育用品企业来说，核心技术一般是多种技术、知识与技能的结合，比如某样产品的设计图。我国体育用品企业在核心技术上的缺乏，是在国际市场竞争中最大的弱点，而之所以没有核心技术主要就是因为企业的创新能力不足。一些企业所谓的核心技术更多的是“山寨”国外技术而来的，缺乏创新很容易就在竞争中被淘汰，所以要发展我国的体育用品业，技术创新是非常重要的一点。企业的创新技术成果对其自身来说是至关重要的，所以对于体育用品企业的创新成果的保护也是必不可少的。只有加强对产品的创新和对创新成果的保护，才能有效的提升我国体育用品企业的品牌效益，才能进一步提升企业的行业竞争力。

5 总结

成功的实施品牌化发展战略，对于我国体育用品企业来说其好处是非常大的。品牌经营战略的实施，本身是建立在企业名牌的基础上的，所以其本身对体育产品的消费者是具有相当大的影响的，很多消费者对于品牌的重视远超于对于价格的关注，这样一来企业就很有可能直接成为价格的决定者，甚至在一定程度上成为体育用品的垄断者。品牌经营将会培养出消费者对企业的信赖和偏爱，这样在无形中就使体育用品行业的准入门槛变高，新产品的进入在宣传费用上就会相应的有所降低，这一点也就成为了新产品的优势。由此可见，品牌营销战略不但有利于企业本身的发展，同时还能带动整个行业的发展。

摘要：培育我国体育用品企业在经济市场中的核心竞争力, 其主要的手段就是品牌战略, 品牌战略的缺失, 将会直接导致我国体育用品企业核心竞争力的缺失。本文对我国体育用品企业的品牌战略进行了简要的介绍, 同时对这些企业在品牌发展的过程中所遇到的问题进行了探讨, 并提出了解决这些问题、提升我国体育用品企业核心竞争力的一些不太成熟的想法。

关键词：体育用品企业,品牌战略,问题,发展

参考文献

[1]王鹏.我国体育用品企业品牌国际竞争力的研究[D].广西师范大学, 2008 (04) .

[2]黄文武.我国体育用品企业的品牌经营现状与发展研究[J].北京大学学报, 2006 (09) .

[3]谢丽娜, 李秀梅, 童莹娟.论体育用品企业的品牌战略[J].体育文化导刊, 2008 (03) .

[4]张冲杰.体育用品企业品牌战略创建问题及其改进[J].价值工程, 2011 (11) .

中小企业发展战略研究 篇8

2011年6月18日, 工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。《通知》中划分为中型、小型、微型三种类型的中小企业, 具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标, 结合行业特点制定。中小企业标准上限即为大企业标准的下限, 国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类, 并提供相应的统计数据。所以说中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

一、中小企业发展的现状

改革开放以来, 特别是进入新世纪以来, 我国中小企业不断发展壮大, 已成为我国国民经济和社会发展的重要力量, 在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面, 发挥着越来越重要的作用。中小企业在快速成长中, 发生了一些重要变化, 已经从采掘、一般加工制造、建筑、运输、传统商贸服务业等行业, 发展到包括基础设施、公用事业、高新技术和新兴产业、现代服务业等在内的各行各业, 从分散经营开始向工业园区和产业集聚区集中, 从早期的以国内市场为主发展为面向国内外市场。量大面广的中小企业广泛参与市场竞争, 促进了市场配置资源基础性作用的发挥, 为建立和完善社会主义市场经济体制发挥了重要作用。

二、中小企业在国民经济中的地位分析

1. 推动了国民经济的高速增长。

社会化分工和生产的专业化为众多的中小企业提供了广阔的生存空间。改革开放三十年来, 我国中小企业和非公有经济蓬勃发展。截至2008年年底, 全国共有企业971.46万户, 其中99%以上为中小企业。对GDP的贡献率超过60%, 对税收的贡献率超过50%, 提供了近70%的进出口贸易额。

2. 创造了大量的就业机会。

中小企业占全国企业总数的99%, 创造了80%左右的城镇就业岗位, 吸纳了50%以上的国有企业下岗人员, 70%以上新增就业人员, 70%以上农村转移劳动力, 新增就业机会中80%都是中小企业创造的。

3. 加快了技术创新的步伐。

与大企业多层次的等级结构以及相应的低效率、高成本相比, 小企业具有创新效益高、成本低、效益高的特点。据统计资料, 2008年年底, 中小企业拥有66%的发明专利、74%的技术创新和72%的新产品开发。在经济全球化、市场一体化的今天, 随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善.加快中小企业的发展是必然的战略选择。

三、中小企业的发展战略

1. 以取得外部规模经济作为战略选择, 走“小而群”的中小企业发展之路。

一般认为, 缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别, 中小企业也可以通过地理上的产业聚集, 亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。

2. 依托大企业、大公司, 实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略。

一方面, 与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系, 成为大规模、集中化生产体系的组成部分, 这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一, 既有利于改进专业化生产技术, 保证产品质量, 又可以使中小企业降低生产经营成本, 获得规模经济效益;另一方面, 大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。

3. 根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件, 采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺。

中小企业投入少, 经营规模小, 生产能力有限, 不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位, 以获得竞争的主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场, 可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。

通过突出特色经营和个性营销, 着力满足小批量的特殊用户需求, 以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者, 占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域, 从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。在当今国内外消费品贸易中, 特色化、多样化、个性化已成为营销方式的主流, 中小企业可以凭借其灵活高效的经营机制和显著的经营特色, 在满足多样化、小批量的市场需求中呈现优势。

4. 积极推行技术创新战略, 不断增强企业竞争能力。

所谓企业的竞争优势, 说到底是由它所能为客户创造的价值决定的, 但这种价值的多少则取决于企业的核心能力——技术创新力。市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争, 不如说是技术竞争。因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的价值增加毕竟是有限的, 只有通过技术创新开发的新产品所带来的价值才是无限的。

鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战, 因此, 通过技术创新保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。具体来讲, 中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发, 坚持以市场需求为导向, 一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势, 通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力;另一方面, 由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费, 因此要注意扬长避短, 专注发展自己的核心专长。

当前, 金融危机的影响依然存在, 2012年经济形势的不可预测性更大, 我国中小企业受到的影响也会愈加明显。但对于处于体制改革当中的我国中小企业也是一次机遇, 运用此次危机, 中小企业应抓住机遇、坚定信心、提高企业自主创新能力、建立适合企业自身发展的科学发展战略, 采取这些措施, 才才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]金国峰.成长型中小企业持续发展机理探讨[J].浙江经济, 2004, (16) [1]金国峰.成长型中小企业持续发展机理探讨[J].浙江经济, 2004, (16)

[2]张世忠.走出困境, 开拓创新—沈阳市成长型中小企业改变现状的对策思路[J].中国中小企业, 2008, (03) [2]张世忠.走出困境, 开拓创新—沈阳市成长型中小企业改变现状的对策思路[J].中国中小企业, 2008, (03)

中小企业发展战略研究 篇9

1 中小企业发展战略研究的必要性

企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的, 他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。所以说重要的并不是怎样将工作做好, 而是怎样能领先于其他的企业。在现代社会中, 企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。

1. 1 是促使企业制胜的法宝

中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响, 并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用, 不仅能有效的保证经济快速发展, 同时还能缓解我国的就业压力, 降低金融风险, 这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。

1. 2 是市场经济的要求

我国中小企业的数量十分庞大, 面临当前竞争十分激烈的市场环境, 企业一定要不断地进行创新和提升, 才能在市场中占有一席之地[3]。我国近年来在市场经济体制方面做出了改革, 并在不断地完善, 市场中的竞争机制已经成为企业发展的重要推动力。要想得到长远的发展, 只有制定出科学合理的发展战略才能占有更多的优势, 给企业奠定稳定的基础。

1. 3 是企业经营管理的要求

企业发展战略是企业经营中的重要组成部分, 一个企业战略的好坏直接影响到企业的未来发展, 同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标志。科学合理的企业发展战略会将企业内部结构进行优化, 提升市场竞争力, 为企业发展创造更好的条件。

1. 4 是提升国际竞争力的措施

当前国际社会发展迅速, 很多外国商品流入国内, 这给我国的中小企业发展造成了一定的压力。面对这样的情况中小企业只有积极的制定发展战略才能更好地走进国际市场, 为海外的拓展奠定稳定的基础。

2 我国中小企业发展中存在的问题

2. 1 缺乏正确的认识

当前我国的中小企业中很多领导者并没有认识到企业的发展战略重要性, 同时对企业的长远发展和企业文化等都缺少相应的思考和分析, 表现出了缺乏诚信的一面。同时, 很多中小企业会将提升经济利润放在企业经营的主要位置上, 并将其看作是发展的唯一目标[4]。这种思想虽然可以理解, 但从长远的角度来看, 对企业却造成了一定的不良影响, 很难真正的促使企业得到持续发展。此外, 我国大部分中小企业都是个人经营或者家族结构的经营模式, 因此, 部分老板会将个人的享受放在首位, 企业有钱就用来购置个人物品, 导致企业的周转资金比较缺乏, 这也是影响企业发展的一项重要因素。

2. 2 发展战略持续性差

我国的中小企业在发展过程中, 有一种十分常见的现象, 那就是发展战略制定上的缺失[5]。通常企业比较看重眼前的经济利益, 而对企业未来发展却不管不顾。同时, 部分中小企业中并没有主业, 会跟随市场的变化来进行经营和生产。这种企业往往经不起市场的大风大浪, 一旦出现问题就会导致企业面临破产的局面。此外, 在自然环境方面, 很多企业并不重视生态环境的保护, 生产中会造成严重的环境污染, 危害社会环境健康, 直接给企业的长远发展造成影响。

2. 3 专业人才的缺失

中小企业招人难是我国所面临的一个重要问题。根据相关资料显示, 我国的中小企业大多领导者会认为企业最缺少的是资金, 并没有认识到人才缺失的问题。部分领导者缺少对人的信任感, 最简单的一个例子就是, 资产过亿的企业中, 印章或是发票都会在老板手上, 完全的集权在一人身上, 其他员工都是摆设。对于中小企业来说资金流通速度比较快, 主要原因就是因为企业内部缺少完善的管理理念, 领导者根本就没有认识到人才对企业发展的影响。其次, 不少高校毕业的专业人才不愿意投入到中小企业进行工作, 认为对自己的长远发展并没有好的作用。出现这种现象事实上是因为企业对员工的激励制度不够到位, 企业自身对员工的不重视, 就会引起人才的轻视, 很难找到优秀的人才与企业同甘共苦。

2. 4 经营管理水平低

在企业经营管理中最明显的一个问题就是企业的结构调整问题。当前我国的中小型企业普遍为传统加工业或者服务行业, 当中存在着工作人员老龄化和产品技术含量低等问题, 对企业的竞争力提升起到了限制性的作用。同时, 中小企业在科技创新方面不够重视, 只有少数的中小企业会进行适当的创新[6]。面临当前的市场竞争状况, 企业只有不断地进行创新, 投入新的生命力才能更好地推动企业前行。可以说在经营管理中中小企业存在着很多的问题, 每一项问题都对企业的未来发展造成了影响, 应及时地进行相应措施研究, 提升企业的核心竞争力。

2. 5 环保意识差

我国中小型企业当中存在着环保性差的问题, 以煤矿企业来说, 只有国有的大型煤矿企业才有先进的设备的仪器, 同时能够根据完善的措施来进行全面的工程开采。而对于中小型企业来说, 他们为了进一步的提升经济效益, 会对安全和环保性比较忽视, 导致出现了大量的资源浪费情况。其他行业的中小型企业也是如此, 由于缺少先进的技术和设备, 会在生产经营过程中产生大量的浪费, 直接影响着企业的持续发展。

3 中小企业发展战略

3. 1 企业制度战略创新

企业制度是保证企业健康发展的一项重要内容, 同时对企业有着一定的约束力。当中主要包含了管理制度、经营制度和产权制度等几个方面的内容。企业制度上的创新, 能促使企业的权利和利益更加充分的体现, 同时最大限度地发挥效能。虽然我国中小企业近年来也在企业制度上进行了相应的创新, 但并没有取得好的成效。对此, 可以借鉴西方发达国家的先进理念, 同时与实际情况相结合, 使其能适应于我国国情[7]。并通过相应的集权制和分权制等制度来使企业长期的保持活力, 在市场中占有一席之地。

3. 2 制定品牌战略

品牌是一个企业的外在形象, 同时也是企业健康发展的基础。我国当前中小企业中品牌性比较差, 在其开发和创新方面投入的比较少。主要是因为企业并没有看到品牌所带来的利益和效果, 它足以让一个企业在世界范围内永远屹立不倒。对此, 企业一定要加以重视, 积极制定品牌战略, 加大在此方面的投资力度, 完善企业品牌管理。

3. 3 经营管理战略

企业的管理积极创新是企业的发展保障, 同时也是提升市场竞争力的保障。知识管理在现代社会中是一种比较先进的管理理念。当中十分重视对员工的精神鼓励和物质鼓励, 重视人才的能力充分发挥。对此, 企业可以实施松散型联合管理或者紧密型联合管理方式。在资金、人才和技术等方面都进行联合管理, 充分挖掘人才的内在潜能, 为企业经营提供支持[8]。此外, 企业应制定科学的经营战略, 以此来面对当前市场的变化。应正确认识企业经营战略的重要性, 加强在经营、生产和管理等多方面的全面管理, 促使企业的竞争力能够得到提升。

3. 4 市场创新战略

中小企业的发展中急需市场创新, 只有这样才能为企业提供更加广阔的发展空间。对此, 中小企业应认识到企业的优势, 在自身优势之上来进行市场战略的创新。市场创新对企业的发展有着决定性因素, 企业所有的创新效果都要放在市场创新中来进行检验。对此, 首先企业应善于收集市场变化信息和发展信息, 及时找到有用的信息并采取相应的措施来进行创新和调整, 适应于市场的发展。同时, 企业应不断地寻求新客户, 实现发展方向的转变和调整。此外, 中小企业要不断研发新的产品和市场提升企业活力, 制定一条特色化的企业发展战略道路, 同时应用有特色的经营手段来进行市场的竞争力的提升。

4 结语

中小企业在世界发展中竞争越来越强烈。特别是在近年来我国经济发展迅速的时期, 中小企业所面临的竞争压力和风险十分巨大。面对当前的社会环境和经济环境, 作为中小企业的领导者和管理者, 一定要积极转变传统的思想观念, 以全新的思想来看待社会的变化, 制定科学的发展战略目标来面对市场的挑战。只有这样, 中小企业才能在市场中始终充满活力, 并健康持续的发展, 为我国经济发展做出更多的贡献。

摘要：中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量, 对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。但在中小企业发展过程中也存在着一些问题, 影响着中小企业的前行, 本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。

关键词：中小企业,发展战略,研究

参考文献

[1]陈建华.进一步改善新疆民营企业发展环境[J].新疆社科论坛, 2011, 03:51-55.

[2]冯桂林.企业发展环境的现状与特征——来自对湖北省670份企业调查问卷的分析[J].中州学刊, 2012, 02:62-64.

[3]程宇.论中小企业发展环境的优化[J].职大学报, 2014, 02:41-45.

[4]湖北省委政研室经济发展环境调研组, 湖北省社科院经济发展环境调研组.湖北省企业发展环境问卷调查分析[J].湖北社会科学, 2012, 03:25-28.

[5]宋朝丽.民营企业发展环境及战略选择——以河南省民营企业为例[J].河北经贸大学学报 (综合版) , 2014, 01:71-75.

[6]刘飞.泉州民营企业发展环境的主要问题与对策[J].泉州师范学院学报, 2012, 03:69-71.

[7]温永杰.树立正确观念, 推进企业发展[J].职业, 2012, 18:46-47.

医药物流企业发展战略研究 篇10

关键词：医药企业,物流,发展战略

一、引言

医药物流投资热风的兴起是企业提高竞争力、降费增效,扩大物流配送功能,推动医药流通代理配送制、零售连锁制,争取更多的上下游客户,实现整个供应链协调管理的需要。但是如果不能恰如其分控制投资,正确定位企业的发展战略,那么将很可能造就一种虚火上升的现象,而虚火上升将给中国的医药物流带来极大的负面影响。要在面临外资带来的挑战时加强自我核心竞争力,真正走出目前医药物流的“黑洞”,在激烈的市场竞争中取得生存和发展的权利,就必须加强企业战略问题的研究。

二、医药物流企业面临的困难与问题

1. 配送中心扎堆,大型医药物流企业竞争加剧

目前企业投资医药物流中心的热情很高,申报的项目少则数千万元,多则高达十几亿元,将医药物流的盘子越做越大,尤其在北京、成都、上海、广州等地更是“虚火过望,高烧不退”,都在建设国际水准的医药物流配送中心。但是一个区域范围内药品销售总量有限,而扎堆建立医药物流中心,有可能浪费社会资源,并引起恶性竞争。由于历史的原因和政策的影响,许多物流中心是由厂商、批发商或零售商管理,其物流组织形式分散、低效、高耗,势必对医药零售连锁企业实行跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的大型医药企业集团产生不利影响。造成物流资源不能充分利用,物流各环节割裂,不能形成核心竞争力,很难与国外企业抗衡。

2. 物流管理不科学,综合性物流服务较少

目前国内医药物流的发展最缺的不是硬件,而是软件。虽然医药物流的基础设施与装备已初具规模,但大多为粗放经营,服务同质化、运作效率低。医药企业希望得到药品去向、到货情况、费用及其他服务内容等信息,但往往无法实现。医药物流业所能提供的服务相当有限,多数仍停留在仓储、运输、搬运上,很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务,不能很好发挥物流的服务功能,尚不能满足医药企业更丰富、细致、专业的物流服务需求。虽然企业有强烈的服务意识,但是市场营销能力很差,因而缺少有效的供给引导作用。

3. 物流成本过高

企业对物流成本的总构成缺乏足够认识,往往只看到直接的运输和仓储成本,而把管理和库存成本排除在物流成本之外。实际上,在整个物流综合成本中,显性成本(如运输、储存)约占50%~60%,隐性成本(如库存控制、信息处理等)约占40%~50%。库存量过大与流动资金周转慢不仅成了加大物流成本的主要因素,而且成为影响医药企业竞争力的重要因素。另外,过多的交易环节和复杂的交易渠道使交易信息不对称、不透明,流动无序,必然导致在流通过程中效率和效益的损失。据统计,我国医药物流的平均成本占销售额的比重达10%以上,远远超过美国等发达国家的物流费用率(美国该项指标仅为2.6%)。

4. 信息技术应用水平不高

医药物流企业的信息技术利用不充分主要表现两个方面:一方面,先进的信息技术应用较少,应用范围有限。调查显示,在国外物流企业得到广泛实用的条码技术、RFID、GPS/GIS和EDI技术在我国企业的应用不够理想。同时,立体仓库、条码自动识别系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统等物流自动化设施应用不多。另一方面,信息化对企业运营生产环节的渗入层次较低。已建信息系统的功能主要集中在仓储管理、财务管理、运输管理和订单管理,而关系到物流企业生存发展的有关客户关系管理的应用所占比例却很小。虽然一些物流企业提供了货物跟踪系统,但功能仍很不完善,例如信息实时性不高、信息定位不精确、信息获取不方便、信息管理不规范、信息系统缺乏统一的接口,很难实现无缝的信息共享。在现阶段,信息显得非常重要。各种物资到达的时间和数量、离开每个地点的时间和数量、在途时间和数量、生产量和需求量等各种信息都影响着物流作业的效率或功能的发挥。

三、医药物流企业的发展战略

1. 高端物流与工业战略联盟

医药物流绝不仅仅是药品配送、药品分销的流转。医药物流的核心应是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少流通成本,提高服务水平和资金使用效益,实现自动化、信息化和效益化。面对外资药品流通企业进入中国,国内药品流通企业却存在着物流成本高、药品零售价格走势越来越低的不利局面,靠单个企业的力量是无法与其抗衡的,组建联盟可以联合各企业的力量,同时也可降低企业的成本,提高竞争力。只有在仓储和运输的基础上,提供增值服务,开展多种经营(如仓单质押、物流托管等),通过联盟企业间的物流配送合作,才可降低单个企业的物流成本,减少流通环节的利润损失,简化配送环节,进行合理运输,有利于在更广的范围内对物流资源进行合理利用和配置。而分销区域的共享,可使单个企业扩大分销的药品的数量,分销量越大,分销商能从药品生产商手中拿到更低价格的药品,减少企业的进货成本。同时,争取到更多的品种代理权,减少分销商之间的竞争。而这些都将促进国内医药物流行业的平稳向前。高端物流具备了产品整合、渠道整合、终端整合三方面的优势。

2. 明确定位,制定差异化战略

企业发展应以增强核心业务的内涵式发展为重点,明确企业的核心业务定位和市场定位。医药物流业的发展是多层面、多环节的,并且具有个性化的多样性,从表象的组织结构到深度的企业运作,从整体经营的固定模式到细微管理的差异策略,根据企业的规模大小和服务方向都有不同的侧重。每一个物流企业都会有其独到的竞争优势与竞争资源,比如有的物流企业有硬件上的优势,有的物流企业有成熟完善的网络,有的有软件上的优势,还有的公司有大量的客户资源。要想充分发挥自身的优势就必须综合考虑企业的优势、核心竞争力、所处产业的生命周期、竞争对手的状况、技术实力、财务能力、管理能力和外部环境等因素,自我发展,才更能形成自身独特的竞争能力。差异化顾客的客观存在成为企业差异化战略选择依据,它决定了企业差异化的方向、范围与程度。例如,有的企业是以提供快速运输服务(如飞机)为专长,以小批量多频次快速运输,满足对药品时效具有特殊关注的客户;有的企业以专门提供低成本运输服务为专长,以大批量少频次的低成本运送,来满足某些对运输成本比较关注的客户;同样,有些企业可专业提供冷藏运输服务或类似的特殊要求运输服务;还有的以专门地区的物流网络为专长提供服务。

3. 提供综合性的物流服务

企业物流强调物流服务功能的恰当定位、完善化、网络化,除了自动订货、传递信息和转帐、物流全过程追踪等一般的储存、运输、包装、流通加工等服务外,还在功能上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理、物流管理咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计与规划方案的制作等。企业为了保证向生产经营活动提供快速、全方位的物流支持,必须强化、完善和健全的物流服务网络体系,实现物流服务网络的系统性和一致性,以保证整个物流网络优化,企业只有形成物流服务网络才能满足现代物流的需要。

4. 充分发挥信息技术的作用

现代信息技术的加强将成为影响物流发展的关键因素。通过有效的信息渠道,将物流过程中实物库存暂时用信息代替,形成信息虚拟库存,建立需求端数据自动收集系统,在供应链不同的环节采用EDI交换数据,建立基于INTERNET的数据实时更新和浏览查询、共用数据库、共享库存信息的物流管理信息系统。不断提高物流信息处理功能,将企业各个物流环节、各种物流作业的信息进行实时采集、分析、传递,并为管理提供各种作业明细信息及决策信息。利用低成本物流信息交换平台,大幅度降低企业生产经营成本,进行全球低成本营销,拓展业务和市场,借助网络媒体的互动性,实现网上宣传和网上营销的一体化。

参考文献

[1]张凌辉:信息技术与物流管理在现代医药企业中的应用.北京:网易商业报道,2007

[2]胡慧平:沃尔玛给医药物流的启示.北京:《医药经济报》,2006

企业品牌战略发展研究 篇11

【摘 要】随着国民收入水平的不断提高，旅游业进入高速发展阶段，本文分析了旅游业发展过程中的全域旅游、智慧旅游、主题旅游等新趋势，并就新趋势对旅游公司战略制订过程中应该注意事项进行探讨，以避免公司被新形式新趋势所淘汰。

【关键词】旅游战略；全域旅游；智慧旅游

2015年，我国旅游业平稳较快发展，旅游业总收入达4.13万亿元，同比增长11%，对GDP的直接贡献为3.32万亿元，占GDP总量比重为4.88%。与此同时，旅游与互联网的结合越来越紧密，主题旅游成为新兴细分市场，全域旅游成为旅游企业打造综合竞争力的主攻方向，智慧旅游则进一步完善、提升了旅游行业的服务和管理质量，一系列自主游、自由行等出游方式给旅游市场带来了新的活力……在此背景下，如何理解旅游市场发展方向，精准把握发展趋势，抢占战略至高点成为所有旅游企业最关注的问题。

一、旅游发展新趋势

1.全域旅游。2016年全国旅游工作会议中，李金早局长提出从景点旅游走向全域旅游转变的发展规划，全域旅游作为供给侧改革的重要方式，是来自于需求侧的推动，是把一个行政区当做一个旅游景区，是旅游产业的全景化、全覆盖，是资源优化、空间有序、产品丰富、产业发达的科学的系统旅游。对于企业，特别是集团公司来说，是指自身各种资源以旅游为核心的全方位整合，以“旅游+”为手段，达到资源优化的目的。

2.智慧旅游。智慧旅游是指综合利用大数据、云计算等互联网科技全方位优化旅游服务和管理体系，以达到出游更便捷，管理更高效的目的。智慧旅游仅仅是“互联网+旅游“，而是对旅游模式的重新思考。2014年是中国的智慧旅游年，政府积极引导旅游企业促进自身的管理、服务升级，自此，如何打造高质量的智慧旅游景区成为旅游企业首要关心的问题，也成为企业自身综合竞争力的集中体现。

3.主题旅游。主题旅游是指对某项专题或某一目的地进行深入的了解与体验，主题旅游往往是主办单位根据自身的资源与优势，充分分析消费者心理需求，为了满足其某一方面特定的需要而对资源进行合理配置的旅游模式。主题旅游是传统旅游模式的升级，由于目标人群定位准确，因此受到市场欢迎。2016年国内旅游景区将加深主题化趋势，“亲子游”、“蜜月游”等主题依然受宠，景区差异化竞争将在主题化方面愈加明显。

4.以生活体验为主的自由行模式。自由行是指消费者自己安排、自主出行、自由体验，旅游的目的不仅仅是为了休闲放松，而且成为一种体验生活的方式，对于景区的消费不再停留在“景区观看、酒店住宿”这样单一的模式中，而是更多地融入到当地居民的生活中，体验一种全新的生活。

二、旅游公司战略制订

2016年是“十三五”规划的开局之年，旅游行业呈现出全新的发展形势，特别是在全域旅背景下，单纯的“景区游玩+酒店住宿”的模式已不再适应新的发展要求，更无法满足消费者日益精细、个性化的消费需求。为此，旅游公司应以旅游资源为核心，带动地产、酒店、公园等其他资源的联动发展。与其他旅游公司或跨行业公司合作，实现全区域资源的主题化、品牌化，促进所有资源的优化、整合，满足消费者综合需求。

1.在全域旅游发展趋势下，各个旅游公司单独经营发展的模式将会受到冲击，全域旅游是大地理范围、宽行业领域的旅游，单个旅游公司没有足够的实力打造一整条衣食住行娱的价值链，更无法在横跨几市几省的情况下实現资源的整合，因而旅游公司之间的联盟就成为了必要，也是应对全域旅游趋势的必然选择，通过优势互补，旅游主题、概念、资源等的重塑、组合，打造利益共同体。在这种情况下，具有相似特质的旅游企业会通过参股、入股或是签署战略合作等方式进行重构，旅游行业的前景将不再是单个企业间的竞争，而是各个旅游共同体的竞争。

2.智慧旅游不等同于“互联网+旅游”，智慧旅游的智慧主要体现在概念和意识形态上的转变，而不是特定技术的运用，可以说“互联网+”是智慧旅游的支撑，对于公司而言，智慧旅游带给公司的更多的是管理与服务概念的升级、换代。智慧旅游要求公司使用各种互联网和电子设备，简化、精细化管理流程，提高自动化服务水平；在为游客提供服务方面，主要体现在信息全而精，服务环节少而准，与此同时，增加趣味性和娱乐性，可以说智慧旅游对公司而言是管理升级的工具，而不是公司发展的目的。积极引进智慧旅游概念的同时，坚定自身战略发展目标才是应对新形势的方式。

3.主题旅游是对旅游资源形象的塑造，全域旅游成败与否的关键在于能否打造出一整条吸引游客的价值主题，高水平的主题旅游不是简单的资源重新装饰，而是为游客提供一种带有明显价值和情感趋向的生活体验。例如红色旅游主打革命胜地教育、重温，这为游客提供的是一种重温革命情怀，体会革命人士生活的经历。主题旅游的定位要定在游客日常生活中无法得到或无法深入体会的情景中，主题旅游更适合于拥有特定资源的企业，因而对于旅游公司而言，首先对自身的资源自行梳理；其次找到自身适合的定位才。

三、小结

旅游公司战略制订与调整要以国家旅游政策为基准，更要以自身的资源与条件为基础，旅游企业在发展过程中，盲目追风，不切实际的战略调整不如坚守自身的发展模式，打造小而精的产业形式，在当今复杂多样的旅游形势下，不失为一种选择。

参考文献：

[1]李振海.国家旅游局局长李金早为旅游业发展绘制前进路标[J].旅游时代，2015（2）：6-7.

[2]张凌云，黎巎，刘敏.智慧旅游的基本概念与理论体系[J].旅游学刊，2012，27（5）：66-73.

医药企业发展战略研究 篇12

一、我国医药企业发展存在的主要问题

(一)医药企业规模普遍偏小,医药产品技术含量不高

近些年来,我国医药企业虽然有了较快的发展,但是总体规模却普遍偏小,如表1 所示,我国医药企业前十名的发展规模与国外医药企业的发展规模相差还很大,我国医药企业前十名总的年营业收入仅为612.49 亿元,仅为辉瑞医药公司的14.91%。我国医药企业要挺进世界财富500 强还有相当大的差距。

资料来源:2006年中国上市公司财务报表及世界财富500强网站。

另外,我国医药企业不仅规模过小,而且医药的产品技术含量也不高,我国对医药产品的科技含量投入较小,相应的医药产品的研究和开发力度不足。阻碍了我国医药企业的快速健康发展。

(二)医药企业融资渠道不完善,市场竞争力严重不足

目前,我国医药企业的融资渠道还很不完善,导致医药的资金缺乏有效来源。我国绝大部分的生物制药公司对医药投入的资金来源主要有两点:一是向商业银行贷款;二是筹备自由资金,这样的资金来源渠道对处于初创期的生物医药公司是个巨大的压力和挑战。另一方面,我国的医药企业在研究和开发过程中善于效仿,这样就缺乏原创性医药产品,导致市场的竞争力明显不足,利润的减少又会反过来影响对新药品的研究开发资金的投入,形成恶性循环。

(三)医药市场竞争混乱,严重损害患者的合法利益

我国的医药企业更多的是看重侵占患者的利润,在市场经济中不断挤压患者的合法利益,把大部分精力投放于市场的竞争中,而更少地顾忌对医药产品的更新,不断减少对医药产品的研究开发,企业生产效率低下,产品的科技含量低,医药企业只能靠提高医药价格来获取利益,使广大患者的利益受到严重侵害。

二、我国医药企业发展的SWOT模型分析

(一)我国医药企业发展的优势

我国医药企业发展的优势主要表现在以下几点:一是我国医药行业已经在医药产业价值链上进行了较为深入的探索,医药产业价值链的业务模式不断完善。我国尤其是在天然药物行业方面,通过后向整合,分别形成了天然药物的种植基地与加工处理中心,为我国医药产业价值链的有效形成迈出重要一步;二是我国医药企业的资金实力雄厚。雄厚的资金支持能够为医药产品的研究开发提供坚强的物质后盾;三是我国医药公司的品牌影响力十足。经过30 多年的发展,我国医药企业在国外也形成了一定的品牌影响力,并且企业的信誉良好,为医药公司的发展提供了强大的软实力。四是我国医药企业具有服务、资源与整合优势。我国医药资源丰富,医药服务也比较完善,医药企业的发展可以把资源和服务有效整合,发挥其优势;五是我国的医药企业具有良好的政府资源优势。近年来,我国政府非常重视医药产品的生产和销售,也出台了很多相应的法律法规来规范医药企业的发展和医药产品的生产销售;六是我国还具有丰富的医药人才优势和培训机制。

(二)我国医药企业发展的劣势

我国医药企业发展的劣势主要表现在以下几点:一是我国医药企业转型速度过慢,转型涉及的面太窄。我国医药企业要不断地由单纯性贸易公司转型为依靠全产业链、多价值增值点的公司。在转型过程中速度过慢,转型涉及的面太窄。严重影响医药企业的发展;二是我国绝大部分医药企业仍然受到我国原有体制和机制的制约;三是我国医药企业对业务流程的控制力太弱。公司业务员弄断资源已经成为一种普遍的现象;四是我国医药公司某些业务板块的业务能力较差,形成瓶颈,阻碍医药公司业务的全面发展;五是我国医药公司生产和销售较为分散,地缘优势不明显。

(三)我国医药企业发展面临的机会

我国医药企业发展面临的机会主要表现在以下几点:一是我国医药企业面临世界贸易蓬勃发展机会,为我国医药企业发展提供巨大的市场;二是我国的宏观经济政策鼓励进口的措施及人民币升值的双重影响,有利于进口业务的增加;三是全球产业链和产业结构布局的改变有利于我国医药企业外贸业务的发展;三是我国政府对医药企业的改革带给医药企业发展的良好机遇。

(四)我国医药企业发展面临的挑战

我国医药企业发展面临的挑战主要表现在以下几点:一是我国政府对国内贸易相关政策的变化及人民币的升值不利于我国医药企业的对外出口贸易。这将导致我国出口产品的国际竞争力受到巨大挑战,尤其是医药。医疗等产品受到巨大冲击;二是我国政府的贸易政策逐步控制出口增长,减轻人民币升值的压力,稳定国际收支平衡;三是我国的资源、劳动密集型优势逐渐消失,这就使得医药企业要不断提高产品的附加值,将产业链由中低端逐步向中高端迁移。

三、完善医药企业发展战略的对策建议

(一)完善医药企业组织架构

一个企业在制定好发展战略后还要设计与之呼应的组织架构,也就是说组织架构是为企业发展战略服务的。设计组织架构的目的是要通过对组织资源的整合和优化来确立企业某一阶段最合理的管控模式, 为企业实现战略目标提供保障。合理的组织结构能有效地积聚企业内部资源,协调好企业中每一个部门之间的关系以及部门内部的关系,使员工明确自己在工作中应享受的权力和应承担的责任,有效地保证企业日常管理工作的运转。

1.优化资金审批程序,提高工作效率

医药企业对外付款的金额普遍较高,但依照企业规定对外付款金额超过40 万就需要经办人、经办人部门经理、会计、财务经理、财务副总、总经理签字。在这个过程中就需要很多道程序,如果有一两个人不在公司,那么就会耽误付款,影响工作效率。所以,企业应该在保证资金审批安全的情况下,减少审批环节,提高工作效率。

2.整合部门资源,适应市场需要

近年来,我国的医药企业实力越来越强,已经在世界市场上占有了一定的份额。为了更好地适应市场的需要,我国医药企业应该组建更加专业的市场营销部。整合一些发展相对成熟、工作性质相似的部门,使组织架构更加的合理、有序、高效。

(二)注重医药企业人力资源管理

全面的人力资源管理体系包括人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效考核、薪酬管理及劳动关系六大方面。在人才既是资本的今天,如何招聘到适合的员工,如何开发并管理员工、如何处理好与员工之间的劳资关系就变得尤为重要。

1.设计符合企业战略发展的人力资源规划

人力资源规划与企业战略发展息息相关,二者要保持高度一致。例如,一个医药企业想要在未来的几年内进入国际市场,那么人力资源规划就要制定相应的措施,在招聘时要注重选择外语水平高、了解国外市场以及掌握本专业先进知识的人才。如果一个医药企业想要扩大经营规模,那么人力资源规划就要注重人才储备、提高薪酬福利待遇来吸引人才,提供相应专业知识及能力的培训并设计适合企业管理要求的绩效考核指标。

2.做好人才招聘与配置工作

人才招聘是指选拔适合公司经营管理需要的员工,而人才配置是指员工被录用后要对其进行合理的岗位安排及岗位调动的工作。在我国医药行业对于人才的竞争较为激烈,尤其药品研制方面的人才,所以人力资源部门应该做好人才贮备工作,在重要管理岗位或技术岗位人员离职时保证接替工作的顺利进行。医药企业想要在同行业中快速发展,还要主要人才配置工作,首先保证人事相宜这一原则,其次还要建立公平的人员升职制度,以保证员工的工作积极性。

3.建立合理的绩效考核制度

医药企业要根据企业自身的发展方向制定绩效考核指标,好的绩效考核指标能够激发员工的工作积极性,实现高效管理目标。在绩效考核指标确定后,企业要严格执行绩效考核制度,做到一视同仁、公平公正。

(三)创建积极的医药企业的文化

企业文化是指一个企业价值观、理念及经营传统。积极地企业文化可以提高员工的工作自觉性,帮助企业更好的发展。

1.诚信是金,勇于担当

对于医药企业来说,诚信是立足之本,企业要把药品质量当做是企业的生命,对消费者的身体健康负责。员工在工作中难免会出现失误,这个时候就需要相关责任人勇于承认自己的错误,积极改正,承担责任。

2.团结合作,友爱互助

企业文化应该倡导团结和友爱,在工作中上级应该关爱下级,同事之间要相互关爱,相互理解。企业应该注重企业文化的宣传与推广,用积极地企业文化使企业更好的发展。

摘要：利用SWOT模型进行分析不难发现:当前,我国医药企业在发展中尚存在着医药企业规模普遍偏小,医药产品技术含量不高,医药企业融资渠道不完善,市场竞争力严重不足,医药市场竞争混乱,严重损害患者的合法利益等问题。我国应完善医药企业组织架构,注重医药企业人力资源管理,创建积极的医药企业文化,从而促进医药企业更好更快健康发展。