规范化工程建设模式

2024-05-24|版权声明|我要投稿

规范化工程建设模式(精选12篇)

规范化工程建设模式 篇1

1 概述

施工组织设计是指导施工的技术文件。但是, 它是在工程开工前编制完毕的, 这就会导致难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方。为达到指导的目的必须对施工组织设计进行必要的修改, 本文结合公路产品自身的特点, 探讨公路工程项目施工组织设计的规范管理模式。

2 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题及分析

公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:施工组织设计的内容未全面规范;施工组织设计重技术轻管理的现象严重;编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后。

2.1 施工组织设计的内容未全面规范

管理规范化, 就是要体现管理过程的系统性, 管理内容的全面性、合理性, 管理功能的有序性和管理方法的科学性。而现阶段在公路工程项目施工组织设计中, 仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容, 未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范, 不符合现代科学管理的系统管理原理, 使局部脱离了整体, 管理整体功能处于无序状态, 这将对发挥施工组织设计的整体功能造成严重影响。

2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重

尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容, 但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的保证措施, 工程技术性措施较强, 管理措施较为薄弱, 可操作性差, 组织措施、经济措施及合同措施不力。因此, 这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少施工部署措施、风险管理措施、全面的技术组保证措施和全面的施工组织设计技术经济指标。

2.3 设计人员的理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后

目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员, 大多数是大中专以上的学历, 除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏的现象, 这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路。加上编制人员工程经验不足, 有的甚至出资请人代编, 这样对设计意图难以达到统筹兼顾;有的不熟悉施工规范规程, 对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少, 难以协调贯通。

当前, 所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用, 特别是其中的智力资源, 造成这种现象主要由两个方面引起:一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。现阶段, 我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础, 人为影响因素多、差错、漏项层出不穷, 编制组员庞大、耗时长, 工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一, 且组织系统自相矛盾, 做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

3 公路工程施工组织设计规范化管理的对策

目前公路工程施工组织设计存在的问题, 从本质上讲, 它忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险, 不能适应当前激烈竞争的建筑市场和规范化管理的需要。因此, 只有把工程技术和管理技术结合起来, 运用现代科学的管理手段和措施, 才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标, 取得最大的社会效益和经济效益。

3.1 建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统

为了减少编制人员重复劳动, 相关行业管理部门应对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集, 运用系统的观念和方法建立施工组织设计编制工作的标准, 从而推广先进经验。

施工企业在借鉴国内外先进施工技术时, 应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法, 而应实行谁主管项目实施, 就由谁负责主持编制并执行的方法。这样的施工组织设计才能根据不同工程的特点和要求, 根据现有的和可能创造的施工条件, 从技术及经济上互相比较, 从中选出最合理的方案来编制施工组织设计, 使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。同时, 施工组织设计内容应简明扼要, 突出目标, 要具有竞争性, 能体现企业的实力和信誉。

设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取, 小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2 应用现代管理方法编制施工组织设计和施工项目管理规划

随着我国加入WTO组织, 给我国建筑企业带来了机遇和挑战, 我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势, 主要表现在技术水平和管理水平的竞争上。为了适应这种形势, 我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法, 大力提高管理水平。因此, 在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予以体现, 并在技术组织措施中予以规划。

3.3 规范和推广应用工程项目施工组织设

计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强, 现代施工企业的管理方法已从过去的简单的靠人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡, 计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

目前, 有关施工组织设计规范化软件的应用开发已进入实质性阶段。如:施工平面图布置的智能化处理软件;工程计划管理软件:清华大学开发的自动生成网络图的工程项目管理软件;同望软件公司开发的有关工程项目管理的各种软件等等。

3.4 加强工程项目管理知识培训

项目的竞争, 归根结底就是管理人才的竞争, 由于知识的日新月异, 迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能, 因此, 有必要对项目经理经常进行继续教育。今天的工科大学生就是今后的项目管理者, 让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识, 对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力, 大学阶段有关知识的培训是必不可少的, 要重点抓好以下几个方面的工作:提高对项目管理知识重要性的认识;加强工程项目管理课程的设置;搞活教学形式, 给学生提供更多的锻炼机会。

4 结论

公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题, 解决这些问题的重要前提是树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想, 充分认识和掌握“规范化”的概念。从而通过规范化, 使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行, 能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用, 从而取得最佳的社会效应。

摘要:针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题进行了剖析, 提出了规范化管理的对策, 从理论上进行了一定的深化, 进而更好地指导项目管理工作, 使其更加科学化、规范化。

关键词:公路工程,施工组织设计,规范化管理,管理模式

规范化工程建设模式 篇2

公路工程施工组织设计规范化管理模式的探讨

针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题进行了剖析,提出了规范化管理的对策,从理论上进行了一定的.深化,进而更好地指导项目管理工作,使其更加科学化、规范化.

作 者:贾春生 作者单位:大兴安岭地区建筑总公司,黑龙江,大兴安岭,165000刊 名:黑龙江科技信息英文刊名:HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION年,卷(期):“”(11)分类号:U4关键词:公路工程 施工组织设计 规范化管理 管理模式

浅谈现代企业管理模式的规范化 篇3

【关键词】管理模式;企业;规范化

实现经营利润最大化是每个企业在生产发展中的根本目标,而规范化的现代企业管理模式则是重要的手段。因此,现代企业在生产经营过程中需要深入分析其中存在的问题,然后再采取有效的措施来完善企业的经济管理模式,从而推动现代企业更好的向前发展。

一、现代企业管理模式存在的问题

1.管理制度不完善,操作性和实用性较差

在现代企业的发展过程中,经营管理的重要性越来越突出,一部分企业在实际经营管理中缺乏完善的管理制度;另一部分企业虽然制定了相应的管理制度,但是由于制度缺乏科学性,其执行行为都只是表面形式,相关管理部门形同虚设。除此之外,还有一部分企业的经营管理模式的操作性和实用性较差,直接导致企业在生产发展中无法真正发挥经营管理的作用。

2.缺乏高素质的管理人才,阻碍了企业的顺利发展

在当前大部分企业经营发展过程中,由于高素质的管理人才缺乏,从而严重影响了现代企业顺利发展。其中具体表现在以下几个方面:首先是企业经营部门管理人员流动较为频繁,严重影响了现代企业经营工作的顺利开展;其次是现代企业在发展过程中尚未构建起完善的激励机制,严重打击了企业管理工作人员的工作积极性,影响了管理工作效率;最后是一些企业经营管理人员的综合业务素质较低,工作能力欠缺,从而影响到现代企业长期稳定的向前发展。

3.管理模式落后,缺乏创新意识

在现代社会经济快速发展的背景下,传统的管理模式已经无法适应现代企业生产发展的要求,无法扩大企业生产规模而阻碍现代企业经济效益的增长。同时,一部分企业管理者安于现状,缺乏创新意识,没有认识到规范化的管理模式在现代企业发展中应用的重要性。

二、强化企业经济管理模式规范化的对策

企业管理模式是对企业经营过程中的各项资源进行整合,更好的完成企业经济价值的统称,是现代企业经营管理的重要组成部分。其中在现代市场经济发展的过程中,企业管理主要是负责现代企业日常经营管理工作,坚持在深入分析生产经营规律的基础上,不断整合各项资源,合理控制企业经营成本,从而更好的实现现代企业经营利润的最大化。

1.制定完善的企业管理制度,确保企业经济管理工作顺利开展

在现代企业经营管理中,为了建设良好的企业经济管理模式首先便需要制定完善的经济管理制度,确保现代企业经济管理工作顺利开展。作为现代企业管理人员也应该不断熟悉现代企业经营的环境,深入分析与之相关的政策法规,再结合现代企业的经营现状,制定出适合现代企业经营发展的管理制度和体系,以此增强现代企业管理制度的实用性,从而确保现代企业经营管理工作顺利开展。

2.加强企业人力资源结构建设,提升企业管理人员职业素养

在现代企业经营发展中,应该根据现代企业经营发展现状合理配置人力资源,制定明确的上升机制、奖惩机制和培训机制,有效提升企业管理员工的综合素质。其中,在企业管理人员招聘中,应该尽量选择一些教育水平高、具备一定工作经验和业务能力的人员,并通过组织管理人员参与企业培训来掌握员工基本意识,让其能够更好的完成工作岗位的任务。

企业管理人员是现代企业经济资源的重要管理者,为了充分利用企业现有资源便需要强化企业管理人员的职业素养,有效提升企业的经营管理能力。同时,在条件允许的情况下,通过采取完善的激励机制来对管理人员的日常业务进行考核,让企业管理人员能够更加积极主动的参与到企业生产过程中。

3.创新企业现代管理手段,保证企业管理模式的有效性

为了构建规范的企业管理模式,企业管理者需要创新现代管理手段,构建完善的企业经济管理体系。其中通过充分应用企业经济管理体系中的评审体系,对企业各个部门的工作情况、经营业绩等进行全面统计。其中企业经济管理评审体系的内容主要包括企业经济管理体系的需求、企业经营目标和企业经营方针战略等。通过采取这种措施来了解企业经营过程中的问题,从而保证现代企业管理的有效性和科学性。

三、结论

综上所述,在现代市场经济快速发展的背景下,企业经济管理模式的规范化进程不断加快。企业为了最大限度提高经营管理水平,便需要采取积极有效的经济管理活动,优化企业经营管理资源,从而确保现代企业能够持久稳定的向前发展。

参考文献:

[1]杨利.加强统计基础工作规范化建设为提升企业管理水平服务[J].重庆统计,2013(4):29-31

规范化工程建设模式 篇4

1 道路工程项目施工组织设计管理中存在的问题及分析

道路工程项目施工组织设计管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:施工组织设计的内容未全面规范;施工组织设计重技术轻管理的现象严重;编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后。

1.1 施工组织设计的内容未全面规范

管理规范化, 就是要体现管理过程的系统性, 管理内容的全面性、合理性, 管理功能的有序性和管理方法的科学性。而现阶段在道路工程项目施工组织设计中, 仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容, 未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范, 不符合现代科学管理的系统管理原理, 使局部脱离了整体, 管理整体功能处于无序状态, 这将对发挥施工组织设计的整体功能造成严重影响。

1.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重

尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容, 但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的保证措施, 工程技术性措施较强, 管理措施较为薄弱, 可操作性差, 组织措施、经济措施及合同措施不力。因此, 这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少施工部署措施、风险管理措施、全面的技术组保证措施和全面的施工组织设计技术经济指标。

1.3 设计人员的理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后

目前我国道路建设项目施工组织设计的工程技术人员, 大多数是大中专以上的学历, 除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏的现象, 这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路。加上编制人员工程经验不足, 有的甚至出资请人代编, 这样对设计意图难以达到统筹兼顾;有的不熟悉施工规范规程, 对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少, 难以协调贯通。

当前, 所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用, 特别是其中的智力资源, 造成这种现象主要由两个方面引起:一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。现阶段, 我国道路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础, 人为影响因素多、差错、漏项层出不穷, 编制组员庞大、耗时长, 工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一, 且组织系统自相矛盾, 做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

2 道路工程施工组织设计规范化管理的对策

目前道路工程施工组织设计存在的问题, 从本质上讲, 它忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险, 不能适应当前激烈竞争的建筑市场和规范化管理的需要。因此, 只有把工程技术和管理技术结合起来, 运用现代科学的管理手段和措施, 才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标, 取得最大的社会效益和经济效益。

2.1 建立道路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统

为了减少编制人员重复劳动, 相关行业管理部门应对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集, 运用系统的观念和方法建立施工组织设计编制工作的标准, 从而推广先进经验。

施工企业在借鉴国内外先进施工技术时, 应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法, 而应实行谁主管项目实施, 就由谁负责主持编制并执行的方法。这样的施工组织设计才能根据不同工程的特点和要求, 根据现有的和可能创造的施工条件, 从技术及经济上互相比较, 从中选出最合理的方案来编制施工组织设计, 使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。同时, 施工组织设计内容应简明扼要, 突出目标, 要具有竞争性, 能体现企业的实力和信誉。

设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取, 小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

2.2 应用现代管理方法编制施工组织设计和施工项目管理规划

随着我国加入WTO组织, 给我国建筑企业带来了机遇和挑战, 我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势, 主要表现在技术水平和管理水平的竞争上。为了适应这种形势, 我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法, 大力提高管理水平。因此, 在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予以体现, 并在技术组织措施中予以规划。

2.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强, 现代施工企业的管理方法已从过去的简单的靠人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡, 计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

目前, 有关施工组织设计规范化软件的应用开发已进入实质性阶段。如:施工平面图布置的智能化处理软件;工程计划管理软件:清华大学开发的自动生成网络图的工程项目管理软件;同望软件公司开发的有关工程项目管理的各种软件等等。

2.4 加强工程项目管理知识培训

项目的竞争, 归根结底就是管理人才的竞争, 由于知识的日新月异, 迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能, 因此, 有必要对项目经理经常进行继续教育。今天的工科大学生就是今后的项目管理者, 让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识, 对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力, 大学阶段有关知识的培训是必不可少的, 要重点抓好以下几个方面的工作:提高对项目管理知识重要性的认识;加强工程项目管理课程的设置;搞活教学形式, 给学生提供更多的锻炼机会。

道路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题, 解决这些问题的重要前提是树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想, 充分认识和掌握“规范化”的概念。从而通过规范化, 使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行, 能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用, 从而取得最佳的社会效应。

摘要:道路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题, 解决这些问题的重要前提是树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想, 充分认识和掌握“规范化”的概念。从而通过规范化, 使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行, 能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用, 从而取得最佳的社会效应。

手术室新护士规范化培训模式探索 篇5

摘要为培养高素质手术室护士,提高手术室整体护理质量。对新护士(工作1年以下的护士)进行系统的岗前培训,岗位培训及继续教育学习。培训后的护士对手术室的工作适应能力增强,职业素质较传统的带教方式明显提高,医患满意率上升,从手术室新护士规范化培训表明,只有培养高素质的手术护士,才能不断提高手术室整体护理质量,满足医院发展需求。

关键词手术室新护士培训模式

手术室是外科治疗抢救的重要场所,随着外科的发展而发展。外科学术思想和治疗观念的更新,新的医疗设备及器械不断涌现,人体器官移植、心脏手术、人工关节置换、显微、微创等高难度手术的开展,以及新的《医疗事故处理条理》颁发实施,《护士条例》的出台,对手术室护士提出更高的要求。为提高手术室整体护理质量,保障手术能安全、高效、顺利进行。我们从龙头抓起,结合我院具体情况,对手术室新护士的培训进行了一些探索,并取得了良好的效果,现总结如下:培训内容和方法

1.1岗前培训:是指新护士分配到手术室后,未开始临床跟班之前的培训时间为一周,由分管教学的副护士长负责。

1.1.1职业道德教育:树立“以人为本”的思想,培养敬业精神,增强团队意识及主人翁意识,热爱本职,安心手术室工作。⑴让他们认

识到手术室工作是集科学生、严肃性、协作性、主动性及风险性于一

体的复杂工作。养成慎独的工作行为,细致的工作作风,稳定的情绪,有较强的自我约束力,应变力及吃苦耐劳的能力。

1.1.2全面了解手术室的制度、职责及工作模式。组织学习手术室工

作制度、工作流程,了解人员结构,排班模式,值班方式,请示报告

制度,请销假制度等。以自觉遵守。

1.1.3加强安全教育,强化法律意识。学习《医疗事故处理条例》,《CHA患者安全目标》等相关知识,增强安全防范意识。避免医疗

差错事故及医疗纠纷的发生。

1.1.4 熟悉手术室布局与环境管理、组织结构,洁污分区,物品的放

置等。对手术室有一个整体印象。

1.1.5 学习常用的消毒、灭菌方法和原理;常用化学消毒液及用途;

护理文书、工作笔记书写要求和方法;洁净手术室知识及各类仪器、设备、环境、物品的清洁与消毒,防止交叉感染。

1.1.6⑵参观手术、观看一台手术的全过程,增强对手术及手术间内

一切用物的了解,特别是对手术护理过程如术前准备、术中配合,术

后护理以及手术间内物品有一个整体印象。

1.1.7基本技术操作培训:⑵外科无菌技术操作、外科手术器械的辨

认及保养、器械台的布置与器械的摆放、器械的传递、穿针引线的方

法,器械的清洗流程。1

1.1.8礼仪知识培训:聘请礼仪专家讲授护士行为规范。要求着装整

洁,符合要求,服务举止优雅,得体大方,一举一动,都能体现出稳

重、准确、轻柔和敏捷。以显示手术室护士工作节奏的紧张和饱满的工作热情

1.2岗位培训

1.2.1带教人员的选定:由护士长总负责,选择1名工作责任心强、有较高的职业素质、扎实的专科理论及娴熟的操作技能,资深的护理人员带教。要求既要传授专业知识,又要带出好的工作作风。护士长随时了解带教进展情况,加强沟通,发现问题及时解决,以提高培训质量。

1.2.2专科基础知识培训:带教老师结合实际讲授巡回护士、器械护士职责;无菌技术操作原则及消毒隔离制度、措施;物品及空气监测方法及标准;常用器械名称、用途;常用仪器(如高频电刀、氩气刀、电动气压止血器、快速高压灭菌锅、电动胸骨锯)的操作及准确;常用体位摆放及注意事项;手术间的准备及管理;各种常规手术的基本配合要点;感染手术配合,医疗垃圾分类处理。

1.2.3加强三基培训:在进行专科培训的同时,对试用期护士进行基础知识、基本理论、基本技能的训练,对基础护理操作,通过示范、练习,最后逐项过关。

1.2.4学习沟通技巧:认识有效沟通的重要性,在学习与病人、病人家属、医生、护士之间的沟通,处理好医护患关系,构建和谐医疗环境。

1.2.5专业理论知识培训

1.2.5.1每人必备手术室护士人员手册,由浅入深地学习各科手术配

合要点及手术室基本理论知识。

1.2.5.2请专科医生讲课:了解各专科的发展动态,熟悉专科手术配合步骤,了解医生的不同习惯,为医护之间的默契配合打下基础。

1.2.5.3参加科内业务学习:鼓励人人参与讲课,根据科内护理人员的不同层次,选择不同的课题,新护士可接受来自不同层面的知识。

1.2.5.4利用晨会提问:针对工作中出现的问题讲解、分析、提问。通过提问,提高护士的学习积极性,并强化记忆,日积月累,知识面逐渐拓宽。

1.2.6每月组织理论技术及技术操作考试1次:理论考试主要为手术室基本理论及业务讲课内容,操作考试以基础护理与专科技术相结合。

1.2.7每月上交工作笔记三篇:由带教老师负责修改,最后护士长审阅。

1.2.8工作量化目标:制定试用期各项工作量化标准,包括各项基本技术操作,常规工作项目,各种手术配合最低次数,夜班次数。

1.3继续教育:鼓励支持学历教育,利用业余时间取得大专、本科学历;参加各种形式业务讲座和网上学习。

⑴2考评办法培训期结束后:对试用期护士的医德医风、专业思想、劳动纪律、规章制度、基本理论和技术操作、基础理论和专业知识、手术室无菌技术操作、完成配合手术任务及夜班8个方面,采用问卷及考试的方式进行考核。考试成绩作为聘用依据。

3结果培训后的新护士,工作适应能力增强,工作积极性及工作

能力明显提高,医患满意率上升,通过以上8个方面的考试均合格。4 讨论 手术室工作专业性强,术式变化快,器械更新快,加之人员流动性大,造成“兵”多“将”少。因此,新护士培训的好坏直接影响手术室护理队伍的整体素质。如何培养高素质的手术室护士,对新护士的规范化培训是至关重要的。通过一周的岗前培训,帮助护士熟悉环境,转换角色,了解手术室工作性质及各项制度职责,使她们具有良好的职业素质及心理素质,为尽快熟悉和掌握手术室工作奠定了基础;通过一年的岗位培训,她们业务素质显著提高,扩展了知识面,操作技能进一步加强,综合业务素质得到了全面发展。同时激发了科室其他人员的学习及工作热情,营造了健康向上的工作环境;通过继续教育,丰富了理论知识,以更好地指导临床实际工作。这项工作的开展,我们充分认识到加强到新护士的规范培训是建立一支高素质的手术室队伍的重要前提,是不断提高医疗服务质量的重要保证。当然要搞好这种培训,需要不断丰富培训内容,更新护理观念,进一步完善培训计划。只有通过不断的努力,才能把培训工作做得更好。参考文献

1.魏革,刘苏君,手术室护理学.北京:人民军医出版社,76~77

规范化工程建设模式 篇6

【关键词】规范化;入院宣教;满意度

【中图分类号】R359【文献标识码】B【文章编号】1005-0019(2015)01-0313-01

入院宣教即責任护士以新入院患者以及其家属为对象,向其介绍病区环境、工作人员、医院制度、作息时间、疾病相关知识等内容[1]。实施有效地入院宣教,能增加护理人员与患者的沟通,取得患者的信任,防范护患纠纷的发生。入院宣教作为健康教育的一部分,其效果直接影响患者以后的治疗及双方的满意度[2]。我科从2014年4月—7月,对新入院患者随机发放入院宣教知晓率及满意度调查表,结果显示患者对入院宣教的知晓率低,影响了对住院期间的满意度。为此,我科组织全科护理人员开展头脑风暴,分析原因,找出对应的措施,规范了入院宣教模式,并于2014年8月—11月实施了规范化的入院宣教模式,提高了患者对入院宣教内容的知晓率与满意度。现在报告如下:

1资料与方法

1.1一般资料:2014年4月—7月抽取我科新入院患者120例,其中男性82例,女性38例,年龄16-75岁,平均年龄(43.5±5.3)岁,均采取传统的口头宣教模式,2014年8月—11月对122例新入院的患者采用了新的规范化,多种形式的入院宣教模式,其中男性81例,女性41例,年龄16-77岁,平均年龄(44.6±4.1)岁。同时对调查对象规定了纳入标准:①神志清楚,②对语言及文字能阅读理解,③首次入院。排除标准:①沟通障碍者,②急诊患者,③危重患者。两组患者在年龄、性别、认知程度等方面差异无统计学意义,具有可比性。

1.2方法

1.2.1规范入院宣教内容:包括本次住院期间的主管医生、责任护士,病房作息时间,查房时间,病区及病室环境,病室设施的使用,医院制度,饮食配送时间,检查注意事项,标本留取及放置要求,住院安全制度等。

1.2.2入院宣教方法:

传统的口头宣教方式:患者持入院证到护理站办理了入院手续后,由责任护士为患者行口头宣教,没有固定的模式及规定的统一内容。

规范化、多种形式的入院宣教模式:①根据泌尿外科环境和病房布局及泌尿外科疾病特点,我科制订了泌尿外科入院宣教流程,包括本次住院期间的主管医生、科主任,护士长、责任护士,病区环境,病室各类设施的使用方法,标本留取相关内容,饮食及作息时间,陪伴制度,安全防范措施等内容,制成科室模板,打印给每一个护士,使护士在具体行入院宣教时有了规范的模板,便于实施。同时科室制作的展板也有相关内容的图片与文字说明,患者可以阅读,便于加深印象。②科室组织入院宣教专题培训:科室对规范化、多形式的入院宣教模式进行了专题讲课、专人示教,护士长对每一个护士的执行情况进行考核,从而规范了新的入院宣教模式。③具体方法:新入院患者持入院证到护理站时,办公室护士办完入院手续后,带领患者到责任护士处,由责任护士按入院宣教模板进行规范化的入院宣教,同时根据专科疾病特点进行疾病的健康指导。宣教结束后,由责任组长或护士长进行效果评估。

1.2.3知晓率、满意度评价:运用科室自己制订的知晓率调查表进行调查,该表包括内容为:是否知晓主管医护人员,病房设施使用方法,标本留取注意事项等,分为10项计100分,结果分为4个级别。满意度调查表使用医院统一的调查表,由科室护士长或责任组长对新入院的患者在入院后的第二天发放调查表进行调查,并进行统计分析。

1.3统计学方法:数据采用t检验分析,均数用标准差表示,统计分析采用SPSS16.0软件进行,p<0.05为差异有统计学意义。

2结果

传统的入院宣教知晓率为85.2%,规范化、多种形式入院宣教的知晓率为95.3%,传统的入院宣教满意度为84.6%,规范化、多种形式入院宣教的满意度为95.5%,统计分析结果显示差异有统计学意义(p<0.05,见表1)。

表1传统的入院宣教组和规范化入院宣教组知晓率和满意度

组别传统入院宣教组(n=120)规范化入院宣教组(n=122)P知晓度85.2±11.395.3±5.3<0.05满意度84.6±13.595.5±4.8<0.05

3讨论

3.1入院宣教的重要性:患者从入院到出院是一个整体的过程,而入院宣教是责任制整体护理的第一步,是健康教育的基础内容之一[3],也是提高优质护理服务满意度的重要一步。患者刚入院时,面对的是陌生的新环境,人际关系,自身的病痛,焦虑的情绪,往往难以适应。而患者踏入病房,受到护士热情的接待,生动的入院宣教,带领患者熟悉陌生的环境,让患者有了安全感,树立起对护理人员的信任感,对下一步的治疗与护理有了良好的促进作用。

3.2规范化的入院宣教模式提高了患者对入院宣教的知晓率:从表1我们可以看出,规范化的入院宣教模式患者对宣教内容的知晓率明显高于传统的宣教模式。规范化的纸质宣教模板规范了护理人员的宣教内容,使宣教更详细全面细致,加上科室的宣传展板,进一步巩固了宣教内容,提高了患者对入院宣教的认知度。

3.3规范化的入院宣教模式提高护士的工作效率,使护理人员真正弄懂了入院宣教的内涵是搞好入院宣教工作,增强其自觉性、主动性的思想基础[4]。科室制订的纸质模板,让护理人员了解了要宣教的具体内容,宣教步骤,宣教的技巧和方法,使护理人员在行入院宣教时有了连贯性及可操作性,规范了护理人员的行为,降低了宣教的难度,提高了护士的工作效率。

3.4优质护理服务的内涵是用优质护理的质量来提升病人与社会的满意度,而入院宣教是优质护理的第一步。规范化的入院宣教模式能提高病人的满意度,从表1可以看出实施规范化的入院宣教病人的满意度明显高于传统的宣教模式。传统的口头宣教方式单调,没有具体的模板和内容规定,影响了患者的满意度,规范化、多形式的入院宣教,护士的热情接待,给患者留下了良好的第一印象,缩短了护患之间的距离,为下一步建立友好的护患关系奠定了基础,提高了患者的满意度。同时,在实施多种形式的入院宣教时,加上个性化的疾病宣教,充分发挥护士的优点,及时解答患者的各种疑问,消除患者困惑,提高患者满意度[5]。护士在为患者进行规范化的入院宣教时,要依据患者的个体特点,护理人员掌握相关知识的基础上,拟定护理计划,采取对应的措施,这能给每个护士充分展示自己能力的机会,提升了护士的职业成就感,也提高了护士的满意度。

4结论

规范化、多种形式的入院宣教模式增加了患者对入院宣教内容的知晓率,提高护理人员工作效率,增进了护患关系,提高了患者对优质护理服务的满意度。

参考文献

[1]王英,周红丽,内科慢性疾病患者入院宣教需求调查分析[J].齐鲁护理杂志,2013.19(1):54-57

[2]徐艳琼,影响入院宣教效果原因分析及对策[J],医学信息,2010,23(9):281-282

[3]余容,健康教育第一环节的探讨[J],检验医学与临床,2007,4(12)1215

[4]翟丽君,任秀花,浅谈对入院宣教工作的培训管理[J],中国中医药现代远程教程,2009,7(6):175

中国移动PON建设模式亟需规范 篇7

对话嘉宾

爱立信中国及东北亚区宽带战略销售部

高级经理杨彦龙

中兴通讯市场策划总监方和宇

上海贝尔专家

尽管中国移动在今年初完成了FTTx的规模集采, “但与之前的规划或媒体报道不同, 今年中国移动实际PON部署规模较小, 仅百万线级别”, 一位不愿具名的厂商人士向记者表示。

广东移动人士向记者表示, 明年中国移动PON建设方面, 思路上与今年类似, 仍是采用“GPON和EPON并重, 优先考虑GPON”的策略。由于中国移动PON建设运维经验并不丰富, 对于他们来说, “对于组网和建设模式诸多细节的研究与相关规范的制定, 对于运维队伍和能力的加强等初期工作是明年需要深入进行的”。

“在这一两年, 中国移动PON发展的目标是对家庭用户实现2M左右的接入带宽, 对于集团客户实现20M的带宽, 不过目前看来推进速度并未很好跟上。所以通过这些初期重要问题的重点解决, 比如设计规范、施工规范、线路铺设规范、驻地网策略等, 将有助于推动规模部署量的实现。”

《通信世界周刊》:在今年的PON建设过程中, 您认为中国移动取得的最主要收获是什么?最大问题和挑战又是什么, 需要如何改善?

上海贝尔:PON是全业务运营时期宽带接入的主流技术, 建设以PON为主的光纤接入网是中国移动的必然选择。之前, 中国移动固网接入市场主要依托于铁通的固话接入网络, 覆盖面不足。在光进铜退、大宽带网络全方位推进的大环境趋势下, 通过大力发展PON并部署相应的解决方案, 中国移动不仅丰富了管线资源, 提高了QoS保障, 而且可使其全业务运营提供更具竞争力的差异化宽带服务。

方和宇:2010年是中国移动规模建设PON的元年, 通过GPON和EPON的规模建设, 各省份积累了一定的光接入网络从规划、建设到运营、管理的经验, 为后续更大规模建设奠定了基础。

目前最大的问题是网络覆盖问题, 受限于光纤、铜缆等入户资源, 还有很多用户享受不到中国移动的宽带业务。最大的挑战则是宽带运营与管理, 中国移动在宽带网络运营与管理方面基础相对薄弱, 而其对网络运营与管理水平的要求又非常高, 还需要不断积累。

杨彦龙:在中国移动的集团建设指导意见里, “优先选择GPON”是很明确的。可以说GPON的收获在于确立了绝对主体地位, 并在实际建设中发挥出了优势。在设备管理方面, 相对于EPON SNMP管理对IP地址需求量巨大, GPON的OMCI管理方式解决了运营商的IP地址资源难题。

《通信世界周刊》:根据中国移动的自身网络和业务情况, 基于今年其建设发展经验, 您认为未来一年中国移动在PON发展方面最应该注意什么?

上海贝尔:中国移动本身具有成熟、清晰的接入网发展总体战略和思路。FTTx将是其最主要的接入网建设方式, 采用PON技术将帮助其实现多点接入, 结合其光纤直驱的专线接入方式, 能有效地对其集团业务提供可靠的技术支持。除了大客户接入外, PON FTTH的典型应用还包括:光纤到户、PON+ADSL、IPTV和VoIP、视频监控、广电三网合一等。结合中国移动全业务FTTx部署, 我们建议综合规划基于PON接入网的全业务大带宽目标网络架构。

杨彦龙:中国移动对于PON的现阶段部署和未来发展有着较清晰的路标。中国移动除了关注GPON的大带宽和QoS, 未来会更加注重GPON的FMC (固网移动网融合) 特性, 融入到全业务规划中;同时在NG PON方面做前瞻性技术积累。

方和宇:2010年中国移动虽开始PON的规模建设, 但省份发展很不均衡, 部分省份实际上还没有真正启动规模建设, 这在全业务竞争中是比较吃亏的。目前江苏移动PON网络发展最好, 已于2009年率先向全球宣布了首个10G EPON试商用局, 希望移动集团能把江苏移动在网络建设、运维管理、业务拓展等方面的成功模式复制到更多的省份。

《通信世界周刊》:在推动中国移动目前最重视的移动互联网发展方面, PON可以起到什么作用?

方和宇:PON的良好发展可以为中国移动发展更多的家庭客户, 中国移动可以把在移动互联网上门户、业务等丰富运营经验移植到家庭客户, 从而也可以反过来促进移动互联网的发展, 提升用户体验。另外通过PON承载WLAN网络可以分流移动网络流量, 一方面减轻中国移动移动网络数据流量压力, 另一方面用户带宽增加也可提升用户体验。

杨彦龙:GPON除了众所周知的固网优势, 如大带宽和QoS等应用于FTTH/FTTB/FTTO场景, 还可以支持移动网的业务, 例如融入到WLAN网络的热点接入、无人值守站点的监测信息回传、部分远点基站的无线回传等。

规范化工程建设模式 篇8

1 工程量清单及工程量清单计价模式

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构按照计价规范附录中统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。工程量清单计价模式是一种全新的计价方法,是建设工程招标投标过程中,招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程量清单,投标人依据工程量清单、拟建工程的施工方案,结合自身实际情况并考虑风险后自主报价的工程造价计价模式。它的本质是市场价格化,包括投标人根据招标人提供的工程量清单进行自主报价、招标人编制工程标底、承发包双方确定工程量合同价款、调整工程竣工结算等活动。工程量清单计价采用“综合单价”计价,包括人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素。

2 工程量清单计价的作用

2.1 规范建设市场秩序,适应社会主义经济发展

工程量清单计价是市场形成工程造价的主要形式,工程量清单计价有利于发挥企业自主报价的能力,实现由政府定价向市场定价的转变;有利于规范业主在招标中的行为,有效避免招标单位在招标中盲目压价的行为,从而真正体现公开、公平、公正的原则,适应市场经济规律。

2.2 促进建设市场有序竞争和健康发展

工程量清单招标投标,对招标人来说,由于工程量清单是招标文件的组成部分,招标人必须编制出准确的工程量清单,并承担相应的风险。由于工程量清单是公开的,将避免工程招标中弄虚作假、暗箱操作等不规范行为。对投标人来说,要正确进行工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,精心选择施工方案,合理组织施工,合理控制现场费用和施工技术措施费用。此外,工程量清单对保证工程款的支付、结算都起到重要作用。

2.3 有利于我国工程造价政府管理职能的转变

实行工程量清单计价模式,将过去由政府控制的指令性定额转变为制定适合市场经济规律需要的工程量清单计价方法,由过去政府直接干预转变为对工程造价依法监督,有效地加强了政府对工程造价的宏观调控。

3 当前计价规范实施中存在的问题

2003年7月1日全面推行工程量清单计价以来,在建设工程领域取得了显著效果,但由于采用这一全新计价模式时间不长,建设主体各方对此计价方式仍处于适应阶段,具体还存在如下问题:1)适用范围不明确;2)措施项目不明确;3)企业自主报价能力差;4)设计质量和深度不够;5)工程变更项目多;6)合同管理不规范;7)工程造价信息失真、滞后。

4 完善工程量清单计价的建议

计价规范是首次在国内建设领域颁布实行,存在不成熟的问题在所难免。如何适应工程量清单计价模式,避免现阶段普遍存在的上述问题,建议从如下几方面进行完善、改进。

4.1 修编、完善计价规范

规范编制单位应总结各省、市、自治区使用计价规范在实施过程中的经验,广泛征求各行业、各部门的意见,尽快修编、完善计价规范,明确其适用范围和使用阶段,消除条文之间、条文与附录之间的相互冲突,设定科学合理的计量规则,规范特征表述,出台与之相配套的规范实施细则和条文解释。

4.2 注重收集整理积累工程造价资料,加强信息管理,建立健全企业定额

为适应工程量清单报价,编制企业定额势在必行。作为一个施工企业,要想在市场上站稳脚跟,必须要有适合自身企业施工组织能力、管理能力的内部定额。施工企业要及时收集整理不同类型项目的人、材、机在不同时期的市场行情和工程造价信息指数,对单位工程成本进行分析、测算,根据工程的难易、复杂程度建立相应的资料数据库。推行工程量清单计价模式使得工程信息服务尤为重要。从当前各地的情况来看,造价管理部门在信息服务上跃然做了大量工作,但由于市场机制不够健全,不正当竞争的现象普遍存在,价值规律“失灵”时有发生。同时由于缺少激励供应商、社会信息员等积极提供真实价格信息的机制,一些本位利益群体在传递建材价格信息过程中往往进行了一些“过滤”处理,导致价格失真。另外,仅仅采用刊物进行价格信息的发布受时间限制而跟不上日新月异的市场形势。这种现象使得造价管理部门在人、材、机价格信息的采集、发布、预测,造价指数的分析、发布和对造价预警的发布上可能造成失真、滞后。此外,施工企业要依靠自身的施工组织能力、机械装备力量和管理情况,逐步建立起一套自己的企业成本报价信息库,加快技术进步、提高劳动生产率,降低成本,健全企业定额。

4.3 正确计算工程量

工程量清单是招标文件的重要组成部分,编制单位必须编制出相对准确的工程量。在计算工程量时要熟练运用工程量计算规则和计价程序,描述项目特征应简洁、全面,工程量不漏算、少算,也不高估冒算,要尽量做到数量准确、项目完整,避免不确定因素出现,如实反映图纸的实际工程量。

4.4 提高设计图纸深度和质量

工程量清单计价方式对设计图纸的质量要求较高,工程量清单计价法宜用于设计图纸达到一定设计深度,基本施工方法和要求均已明确的工程,如果设计图纸深度不够,很多细部在项目特征描述中不能明确,必将造成以后因项目不清或缺项而增加费用。设计单位要充分把握和领会业主的项目建设意图,提高设计图纸的质量和深度,避免因图纸的设计原因而引发错、漏、缺现象。

工程量清单计价是一项复杂的系统工程,与传统的定额报价模式相比具有明显的优点,报价更趋向合理、准确、有效。建设主体各方在建设工程实施过程中应该积极地应对工程量清单计价模式,不断改进工程量清单计价模式的不足之处,使计价规范更好地发挥“规范招标投标活动,有效控制造价”的作用。

5 结语

与传统的报价方法相比,工程量清单计价具有明显的优点,报价更趋合理、准确、有效。伴随工程量清单计价的不断推行,传统定额计价的模式将逐渐弱化,但同样也提出了更高的要求,因此应学习、推广工程量清单计价,以解决工程量清单计价实施中的问题,完善、提高工程量清单计价管理办法。

摘要:对工程量清单和工程量清单计价模式及其优点进行了介绍,阐述了工程量清单计价模式实施以来存在的问题,并提出了完善工程量清单计价的建议,以期使工程量清单计价模式更好地发挥规范招标投标活动,有效控制造价的作用。

关键词:计价规范,工程量清单,造价管理

参考文献

[1]GB 50500-2003,建设工程工程量清单计价规范[S].

[2]管云.浅谈工程量清单计价的现状与对策[J].江苏建筑,2007(1):37-38.

[3]王晓红.浅谈工程量清单计价[J].四川理工学院学报(自然科学版),2007(8):14-15.

[4]王韵玲.工程量清单计价与风险防范[J].山西建筑,2007,33(17):267-268.

供电所规范化管理新模式 篇9

1 “对标”管理构建“4321”新模式

“我公司全面落实《国家电网公司供电所同业对标工作指导意见》, 结合自身实际, 进一步细化、完善, 提取了涵盖供电所主要业务的26 项同业对标指标, 将关键绩效指标和管理工作情况全部纳入评价体系, 全面开展供电所的综合评价。 ”洛阳供电公司农电部主任宁奎介绍。

供电所是供电企业安全生产、 营销服务等工作全面落实的基点。 加强供电所管理, 提升农电整体素质的关键, 是树立良好企业形象的重要途径。 该公司探索实践供电所同业对标“4321”新思路, 加强对供电所对标工作的综合管理和过程管控。

通过研究讨论和整合提炼, 该公司确定供电所同业对标基本内容包涵安全生产、设备管理、营销管理、供电服务“四大专业”, 完善对标组织管理、指标评价、管控考核“三大体系”, 成立了以局领导班子为领导小组、各相关职能部室为管理小组、 供电所为工作小组的组织管理体系, 形成了26 项关键性指标评价体系。 在具体执行中, 实行月度分析、 季度考核评价并落实奖惩兑现的管控考核体系。

构建“业绩+管理”对标“两大板块”, 业绩板块包括配电线路八级事件发生率、农村触电伤亡事故、生产人身伤亡事故、供电可靠率等因素;管理板块包括两票合格率、标准化作业指导卡、配电线路故障率、信访次数等内容。搭建对标同“一个平台”, 让供电所在同一平台下开展现状分析、标杆选定、最佳实践、持续改进, 以此推动各个供电所在管理上实现新突破, 在指标上达到新水平, 在发展上取得新业绩。

依据新的管理思路, 在同业对标工作中, 该公司栾川狮子庙、 宜阳莲庄供电所荣获国家电网公司同业对标标杆单位称号。

2 “安全”管理建立齐抓共管新模式

洛阳供电公司检查组来到孟津县小浪底供电所, 详细了解农电用工管理、配电管理及抢修业务开展情况, 并就事故抢修、台区整改、两票办理、电费收缴、村邮站代收情况与农电用工进行交流。 这是该公司对偃师、孟津、伊川县公司开展实地走访和座谈交流的一个缩影。

该公司按照“谁主管、谁负责, 管业务必须管安全”的原则, 严格落实各级安全生产责任制, 强化现场管理, 积极推进现场标准化作业, 严抓现场安全措施落实, 严肃查处各类违章现象, 加强抢修和小型、分散作业现场的风险管控。 加快农电用工职业化管理步伐, 实施集中管理和派工单制度, 杜绝单人作业, 确保“两措”有效落实。 编制“农电法制教育典型案例及题库”, 开展“一月一县大讲堂”活动, 进一步强化人员技能培训和素质提升, 不断规范员工行为, 有效防范人身伤害。

根据农村季节性用电特点, 该公司加强供电保障服务, 以“安全”管理为重点, 突出市公司主管作用, 加强业务部门专业管理, 加深市公司对供电所管理的全延伸、全覆盖。 严格规范临时用电管理, 治理私拉乱扯现象, 做到安全、规范供电。 重点排查安全工器具、施工工器具存放地点是否符合规程要求, 确保工器具在试验周期内使用, 规范安全生产工器具领取使用管理。 加大农村安全用电宣传, 增强客户安全用电意识, 及时消除安全隐患, 确保“三杜绝一实现”。

3 “创新”管理以“试点所”为突破口

洛阳供电公司农电部主任宁奎说:“孟津常袋、 栾川赤土店、伊川平等、汝阳大安4 个供电所试点工作已经初见成效。 目前, 我们正大力推广试点供电所建设经验, 在前期工作的基础上, 计划2016 年再对23 个供电所进行综合治理。 ”

该公司以供电所综合治理试点建设为突破口, 按照专业化管理要求, 通过提升供电所人员素质、加强基础管理、推进流程再造、深化台区治理、加大科技应用, 加快支付宝、网上银行支付、村邮站等缴费方式的推广和覆盖, 促进“三集五大”体系在供电所落地生根, 实现专业化管理在供电所末端的融合。

该公司重新修订供电所岗位职责、电价核定审批、抄核收管理、线损管理、业扩报装管理、临时用电管理、配电管理等核心业务的规章制度。 全面推进电采系统建设应用, 结合专业班组业务量, 科学调整人员岗位, 优化人员岗位设置。 深化供电所专业化管理, 打破线损“承包”管理模式, 重新梳理营销业务和配电业务的界面, 建立相互制约的业务流程新机制, 重新打造了新的专业管理流程, 达到了营销和配电管理的优化组合。 同时, 加大中低压配网建设改造, 常态化开展了农村“低电压”治理。

该公司通过创新建设“四项机制”, 加快推进供电所综合治理试点工作。 成立供电所综合治理工作小组, 实行周报、 月报和工作例会制度, 建立了各相关部门协同会商、共同解决问题的工作协调机制。 开展业务指导, 帮助制定改进计划, 明确整改期限, 实行跟踪督办, 建立了确保工作落实的督导检查机制。 坚持市县所三级联动, 建立“一对一”帮扶制度, 构建了开展交流、解决问题的试点帮扶机制。 制定供电所综合治理同业对标指标体系, 定期开展指标评价与现场核查, 利用工作简报和工作例会及时通报评价结果, 建立了对标通报机制。

医院药房规范化管理模式探析 篇10

1 药品质量管理机构及人员配备

药品质量重于泰山。药品是治病救人, 预防疾病, 保健强身的特殊物品。药品的质量问题直接关系到人们的生命安全。医院药房应对药品质量高度重视, 成立专门的药事管理部门, 对药品的使用、审核、不良反应实施监控、上报, 还要对药品质量分析等问题进行管理、指导、监督, 建立药品质量管理档案。药品管理人员, 必须具备执业药师技术职称。药剂技术工作人员必须具备药剂师以上的技术职称。任何与药品有直接接触的人员必须具备健康证明, 并建立个人健康档案。

2 管理制度及操作记录

管理制度主要是指对药品购进、验收、储存、养护等环节实施的监控制度。包括处方管理制度, 拆零药品管理制度, 特殊药品购进、储存、保管、使用管理制度, 药品不良反应监测与报告制度, 药品质量事故处理与报告制度, 药品质量信息管理制度, “首供企业”和“首用品种”质量审核制度, 近效期药品管理制度, 不合格药品管理制度, 退换货药品管理制度, 安全卫生管理制度, 人员健康管理制度, 人员培训制度, 服务质量管理制度, 中药饮片购进、验收、储存、养护和出库复核等20余项管理制度。操作记录主要包括:每批购进药品的真实完整的购进验收入库记录, 麻醉药品使用记录, 温度控制记录, 拆零药品记录等[1]。

3 药品的采购与验收

相对于一般商品而言, 药品因其特殊性决定了它的质量问题容不得半点马虎。因此, 就药品的采购来说, 首先是把好源头关, 选购药品时, 要采取集中招标法, 从合法的供货单位购药, 以此来保障药品的质量。对供货单位的合法资格要经过仔细认证, 确保万无一失, 特别是对麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品等特殊药品, 必须严格按照相关的管理规定, 从具备相应药品生产资格的供货商处购货。此外, 对首次合作的企业以及首次进购的药品都要进行严格的审核, 对购进的药品, 管理人员需要逐一验收, 并做好详细的记录, 特殊药品要进行双人或是多人多次检验。

4 药品的储存与养护

药品的储存与养护要严格按照相关的规定执行。例如:《中国药典》2005版 (二部) 对药品贮藏条件规定:“贮藏项下的规定, 系对药品贮存与保管的基本要求, 以下列名词术语表示:遮光, 系指用不透光的容器包装, 例如棕色容器或黑纸包裹的无色透明、半透明容器;密闭, 系指将容器密闭, 以防止尘土及异物进入;密封, 系指将容器密封以防止风化、吸潮、挥发或异物进入;熔封或严封, 系指将容器熔封或用适宜的材料严封, 以防止空气与水分的侵入并防止污染;阴凉处, 系指不超过20℃;凉暗处, 系指避光并不超过20℃;冷处, 系指2~10℃;常温, 系指10~30℃[2]。这就要求药房工作人员在工作中必须细致、认真, 同时也要求医院要及时配置相应的各种设备。为保障药品的熔封, 可以建设阴凉库, 阴凉库中需要配置空调、除湿设备以及温湿度计。同时要定制木质柜架来存放药品, 木质柜架要离四墙、屋顶超过30cm以上, 同时在保障房间通风透气的前提下, 保障房间的避光。每月要定期安排专人对药品进行清点、整理, 为节约成本以及保障药品的使用质量, 要对保质期在6个月的药品进行登记上报, 避免过期失效, 造成不必要的损失。

5 药品的调配与使用

药房调配使用药品必须严格按照执业医师的处方和医嘱执行, 特殊药品的调配使用必须要以专业处方为凭证, 并及时、准确地做好记录, 在药物的调配使用中, 药剂人员首先要查处方, 对科别, 对姓名, 对年龄;查药品, 对药名, 对剂型, 对规格, 对数量;查配伍禁忌, 对药品性状, 对用法用量;查用药合理性, 对临床诊断。在药品发放中, 处方鉴定人员和药品调配人员需要及时签名, 处方要按照相关规定保存, 药品用量要按照相关规定配置, 一般用药配置1日用量, 急诊用药配置3日用量, 特殊情况可适当增加用药的时间配量。同时, 对药品的不良反应要收集记录, 并及时上报给药品不良反应监测部门。

6 重视药房信息化管理

网络是现代科技的产物, 给我们的工作生活都带来了很大的便利, 随着医院现代化、信息化的进程加快, 网络已逐渐进入医院的各个部门, 药房可以积极利用网络资源, 对药房的各种信息进行管理, 及时对全院的医生、护士以及病患提供最新的药品信息, 药品信息主要包括:各种新型药品;各种药品的相关质量信息;药品搭配的各种禁忌;各种药品使用的不良反应等。以减少医护人员以及病患在药品使用中的错误做法, 实现医学资源的共享, 提高各个岗位的工作效率。

7 结语

医院药房是药品进出的窗口, 促进药房管理规范化建设势在必行, 只有将药房管理规范化切实落实到医院药房的建设中去, 才能更好地体现医院以人为本、以病患为中心的服务理念。

摘要:药品是保障病患生命健康的特殊物品, 医院药房作为医院药品的主要管理部门, 其在药品使用规范和药品质量保障上应该起到不容忽视的作用。以医院药房规范化管理为背景, 结合医院药品管理实践, 探讨医院药房药品管理的规范化管理模式。

关键词:药房药品,质量管理,管理模式

参考文献

[1]张丽萍.创建医院规范化药房管理的探讨[J].中国医药导报, 2010 (1) .

[2]国家药典委员会.中华人民共和国药典[M].二部.北京:化学工业出版社, 2005.

[3]李琼, 田国涛, 胡欣.我院药品养护工作的体会[J].中国药房, 2009, 20 (13) :1036.

规范化工程建设模式 篇11

关键词:独立学院 教学管理 规范化

独立学院是指由普通本科高校按新机制、新模式与社会力量合作举办的本科层次的二级学院。目前,独立学院作为一种新的办学形式正以旺盛的生命力迅速发展。随着独立学院办学规模的不断扩大,教学管理已经不能简单的停留在维持教学正常运转的状态上,而应规范化教学管理,探索高效运行模式,提升管理水平。

一、教学管理工作的基本内容

教学管理工作的基本内容包括:教学计划管理、教学运行管理、教学质量管理和教学基本建设管理。

1.教学计划管理是制定教学工作计划,明确教学工作目标,并在组织实施过程中适时进行调整和修订,保证学校教学工作有步骤、有依据、有条不紊地运转的过程。教学计划是由各个学校组织专家制定的,是组织教学活动、安排教学任务的基本依据。它既要符合教育规律,保持一定的稳定性,又要根据社会经济、科学技术的新发展以及教学过程中出现的新问题适时地进行调整和修订。

2.教学运行管理是以执行教学计划、组织教学实施为主线的一系列的教学组织和管理活动,一般来说包括教学活动的组织、教学大纲的制定、课表的编制、教学场地、设备和教师的安排及贯彻实施等内容。它以教师为主导,以学生为主体,以教学资源为依托,强调师生相互配合,其基本目标是保证教学工作运行稳定,教学质量不断提高。

3.教学质量管理是对教学活动实施过程的情况进行了解监测和评价反馈,发现教学中存在的问题并分析原因、提出建议,其根本目的是保证和提高每一项教学活动和每一个教学环节的质量,最终提高学校办学质量。教学质量管理主要包括教学质量检查,教学工作评价,教学信息的采集、统计与反馈,考试管理等。

4.教学基本建设管理是针对学科、专业、课程、教材、实践教学基地、教学队伍(含教师及管理人员)、教学管理制度等建设内容进行系统的管理,是提高办学水平、保证人才培养质量与特色的关键。

二、“独立学院”教学管理现状及存在问题

独立学院作为新生事物,其独特的办学机制与模式也注定了它不可盲目参考别的高校已经成型的教学管理经验,近年来独立学院发展迅速,招生规模不断扩大,而场地、设备、教师等教学资源相对有限无法满足需求,很多独立学院大量外聘兼职教师,这些都增加了教学管理的难度,带来了一系列问题。

1.教学计划管理方面

近年来独立学院新办专业速度明显加快,很多新办专业的教学计划多是在传统专业课程设置体系的基础上,糅合进部分新的专业课程后,便开始在实际教学运行中执行,缺乏必要的专家论证过程,可执行性不强。有些学院对教学计划的权威性和严肃性认识不足,或因为师资受限,在执行教学计划过程中变动过于频繁,如随意增减计划内课程、教学计划调整不事先履行报批手续等,这些做法导致学生很难及时了解自己所学专业教学计划的变动情况,不能根据既定的教学计划进行自主学习。

2.教学运行管理方面

教学运行管理涉及到的管理范围较广,涉及到的管理职能部门也较多,部门之间或是部门内部很容易出现职责不明、职权不清的情况,从而引发管理上的冲突或真空,导致互相推诿、互相扯皮等现象的发生,工作效率也就难以提高。与此同時,由于管理不够规范,各部门工作各行其道,教学运行调度手续十分繁琐,这不仅使教学管理人员花费大量的精力处理不断重复的工作,而且还给教师和学生带来诸多不变,影响工作和学习的积极性。

3.教学质量管理方面

目前很多学校实施的课堂教学质量测评、教学督导制度已相对完善,特别是近年来实行了网上评教,进一步修改了评教指标,大大提高了评教工作的准确性与科学性,但是从教学质量的保障体系和教学质量监控的运行机制来说还不够,这主要体现在教学评价和反馈环节上,如教学评价流于形式,不能真正反映出教师的教学质量;评价信息反馈给教师不及时、反馈后整改不到位,不能真正起到提高教学质量的作用,等等。

4.教学基本建设管理方面

教学基本建设管理涉及的内容很多,在学科、专业的设置和课程、教材的选择方面,只要注意与学生文化素质的配套就基本不会有大的问题,问题多出现在两个方面:一是教学队伍建设上重视教师队伍建设,相对忽视教学管理队伍建设,在教学管理人员的配备上存在着很大的随意性,管理人员专业、学历结构参差不齐,部分人员文化程度和专业技术职称相对来说较低,直接影响到了教学管理水平;二是教学管理制度不够规范,独立学院起步较晚且缺乏参考,各项教学管理制度都是在探索中走向成熟,缺乏系统的全面的研究,管理制度不健全、不规范,各项制度之间存在矛盾和冲突,这些都是普遍的现象。

三、独立学院教学管理规范化和高效运行的对策建议

1.科学制定并严格执行教学计划

要按照国家的教育方针和社会对人才的需求确定专业培养目标,完善教学计划制定的程序和环节,通过更广泛的调研与论证,制定科学合理的、可执行性强的专业教学计划。同时应加强规范化管理,确保教学计划的严肃性和权威性,一经制定就必须一丝不苟的组织实施,如在执行的过程中确实需要变动就必须履行严格的报批手续。

2.建立健全规范化教学管理制度

教学管理规章制度是教学管理规范化运作的重要保障。教学管理制度应全面、规范并形成体系,使教学管理工作的各个运行环节均有明确的标准和依据。在制定教学管理制度时,首先,要注意“以人为本”,要充分调动教与学的积极性,尊重教师和学生的价值取向,每项教学规章制度出台前,一定要通过深入调研、广泛征求师生意见、组织专家论证等程序,以保证教学管理规章制度的合情、合理、合法。其次,要完备教学管理制度体系,把教学管理制度和各个管理部门职责、教师守则、管理人员职责、学生管理办法、设备管理制度等整合起来,形成一个相对完整的体系。最后,要严格按照既定的规章制度来进行教学管理,同时要根据新的教学形势适时变更和完善,最终形成一套符合现代教育思想、紧密结合学校实际、具有自身特色、与时俱进的教学管理规章制度,并保证制度的落实。

3.提高教学管理队伍的服务水平

为了提高教学质量水平,在大力加强师资队伍建设的同时,更应加强教学管理队伍的建设,不仅向教学工作要质量、要效益,更要向管理要质量和效益,努力建设一支高素质、服务意识强的教学管理队伍。要加强教学管理人员的业务学习和基本技能培训,注重教育学、管理学、心理学等专业教育管理知识的学习,这样才能更好地实现教学管理的科学化、规范化,适应高校多学科、多专业的管理现状;同时要注重办公自动化技能的学习,以便更好地提高工作效率;同时要不断强化服务意识,树立管理育人、服务育人的理念,在教学资源的调度中尽可能优化组合,为教学活动提供合理的安排和有利的条件,把服务落实于各项管理工作中。

总之,教学管理是高校管理的重心所在,是提高办学水平和教学质量的根本保证。教学管理贯穿从学生入学到毕业的整个过程,是人才培养目标能否实现和人才培养方案能否顺利实施的重要保证。只有不断地规范和加强教学管理,实施动态监控,不断改进教学方法,加强教风学风建设,提高教学质量,才能更好地促进人才培养,更好地为我国的社会主义现代化建设服务。

参考文献:

[1]颜涛,郑辉.关于高校运行管理的思考[J].石家庄职业技术学院学报,2010(4):38-40.

[2]高雪.关于独立学院加强教学管理 提高教学质量的思考[J].教育论丛,2011.159.

现代企业经济管理模式规范化综述 篇12

关键词:现代企业,经济管理模式,规范化

随着经济社会的不断发展和我国社会主义市场经济体制的逐步完善, 企业面临着更大发展压力与挑战, 对企业的经济管理提出了规范化的要求, 要求企业经济管理模式从生产型管理向生产经营型管理模式转变。在目前的社会经济发展形势下, 现代企业的经济管理模式已经不能够较好的适应社会和企业的发展需要, 因此应当密切结合企业内部发展情况和外部社会环境的发展特征来完善规范企业经济管理模式。在这种社会形势下, 要想逐渐提高现代企业的经济效益和社会效益, 就必须不断转变企业的经济管理模式, 提高企业经济管理模式的规范性。

一、现代企业经济管理模式基本概况

企业的经济管理, 即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称, 企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益, 提高企业的盈利水平。在当前的社会经济环境下, 企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向, 同时制定合理的产品价格;依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率, 使得经济效益最大化等。

二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题

虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩, 但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷, 现代企业的经济管理模式的规范性相对较差, 这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

(一) 现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。

现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性, 这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调, 相关方面的建设不够灵活。伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变, 当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要, 使其经济发展模式同社会经济体制相背离。同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化, 这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

(二) 现代企业在规范经济管理模式方面的制度相对欠缺。

经济管理制度是保证企业经济管理模式规范化的重要前提, 健全与完善的经济管理制度是保证现代企业各项经济管理活动有序开展的重要保障。虽然许多现代企业在经营管理过程中制定了一些规章制度来约束企业的经济发展行为, 但是这些管理制度过于陈旧, 相关的制度比较宽泛, 使得在企业经营管理操作过程中缺乏行之有效的指导意见。长此以往, 现代企业内部的经营管理活动会变得更加无序、混乱, 大大降低了现代企业经济管理工作的质量。

(三) 现代企业经济管理模式本身存在较大的问题。

许多种类的现代企业在经营发展过程中仍然无法摆脱粗放型的发展模式, 并没有完全的过渡到集约型发展模式下, 这就使得许多企业在扩大企业规模、提升竞争能力的时候, 必须利用投资的方式进行, 以此来实现经济发展的目标。但是过度的投资也会给企业的发展带来一定的威胁, 不利于现代企业的可持续发展。不仅如此, 在经济管理过程中, 经济管理模式过于生硬, 不能够同企业的实际发展情况密切结合。

三、提高现代企业经济管理模式规范化的措施

(一) 现代企业内部的经济管理组织机构。

有效整合现代企业内部的经济管理组织机构是提升现代企业经济管理模式规范性的重要途径, 而且也是尽可能保证现代企业经济管理工作质量的重要基础。当代企业内部的人力管理部门必须要逐步完善企业经营管理过程当中职员的设置装备摆设与活动, 从而尽量的开发每一个员工的潜力和优点, 为提高企业经济效益和社会效益提供良好的条件。不仅如此, 还应当不断加强对工作人员的培训力度, 提高现代企业工作人员的整体工作能力和综合素质。同时也要根据现代企业的发展状况制定相应的组织机构管理条例, 提高监管工作质量。

(二) 逐渐明确现代企业的经济管理发展目标。

当代企业的经济管理工作是提升企业经济效益, 实现经济成长方针的主要条件, 所以必需逐渐明确企业经济管理的任务, 按照方针准确的调整当代企业经济管理的工作计划。在实际的操作过程中, 现代企业经济管理人员要逐渐加强对规划的审核力度, 不断的进行整合, 从而优化现代企业经济管理模式的可靠性和可行性, 进一步的提高现代企业经济管理模式的规范性。

(三) 逐渐转变现代企业经济管理模式。

当前我们国家现代企业的经济管理模式比较粗放, 仍然没有完全过渡到集约型的发展模式。因此, 企业自身也要逐渐提高经济管理质量, 不断的改善自身的发展模式, 从而优化经济管理模型, 提高现代企业经济管理模式的规范性。企业也要定期的对其经济管理模式规范性进行评定和考核, 不断的完善经济管理模式的规范化。着重对企业经营战略评定、企业目标评定、企业经营业绩评定等指标和实施方法进行更加科学性、合理性和有效性的规范。

四、结论

现代企业经济管理模式的规范性决定了企业经济管理工作的质量, 因此必须加以重视, 相关的企业领导者要逐渐改变现代企业的经济管理理念。这样才能够较大程度的改变当前企业的发展模式, 提高企业的经济效益和社会效益。通过完善经济管理体系, 壮大企业经济管理队伍, 优化企业经济管理战略等, 不断促进企业经济管理模式更加科学性、合理性和规范性。

参考文献

[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化, 2013.10.120.

[2]王爱华.小议如何规范现代企业经济管理模式[J].中国外资, 2013.7.34.

[3]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济, 2013.9.90.

[4]毛文章.现代企业经济管理模式规范化研究[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2014.8.230.

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