标准经费

标准经费（精选4篇）

标准经费 篇1

标准经费作为部队建设和生活赖以正常运行的基本财力, 是保持和提高部队战斗力的物资基础, 是军事经济管理的重点。随着形势的发展变化和军事斗争准备的深入, 人武部的职能任务进一步拓展, 担负的政治和社会责任越来越重, 如何加强人武部标准经费管理, 提高经费使用效益, 最大程度增强保障力也成为重要议题。

1转变观念, 强化管理, 注重缓解标准经费供求矛盾

人武部标准经费的来源主要是向上请领。目前, 人武部编制现役人员少, 但机构全, 正常运作所需的经费, 与作战部队相差无几, 由于标准经费按现役人员的人头拨款, 所以人武部标准经费供求矛盾突出。为缓解标准经费供求矛盾, 一是要及时更新观念, 牢固树立“关键是管理”的意识。由“标准加补助”转向“标准加管理”是新形势赋予财务管理工作的新任务和新要求, 突出强调了管理在经费运行活动中的重要作用。只有在管理上动脑筋、想办法、挖潜力、要效益, 才能以最小的经费投入取得最大的保障成果。二是要突出保障重点, 深入贯彻“有所为, 有所不为”的思想。完成人武部系统财务改革的任务, 有效解决经费管理矛盾, 要贯彻好“有所为, 有所不为”的思想, 找出制约的“瓶颈”, 突出保障的重点。实际工作中, 要有选择、有重点地对重点项目给予保障, 坚决压减那些无关紧要、不痛不痒的项目, 不该花的钱坚决不花。

2立足预算, 科学管理, 着力提高标准经费保障能力

保障力是标准经费管理唯一的标准, 标准经费管理必须把提高保障力作为出发点和归宿点, 作为处理各种关系的依据, 作为衡量管理成效的根本尺度。一是在预算安排上, 要统筹安排经费。编制预算前先要对人武部上年的各项经费进行清理, 对当年可动用机动财力进行认真测算, 把标准计领的机动费、特支费、可动用的家底经费, 以及库存物资和经费绑在一起, 统筹安排。二是在预算分配上, 把握好经费分配的重点。本着“量入为出, 保障重点, 兼顾一般, 留有余地”的原则, 正确把握经费的投向投量, 要把有限的军费安排在“刀刃”上。对人武部建设发展有重大影响的项目, 要重点保障, 对于那些“政绩”工程, 要尽早制止。三是在预算执行上, 发挥预算“龙头”作用。预算一经党委批准, 必须严格执行。各级党委和领导应带头维护预算的严肃性, 非特殊情况不得随意上项目、开口子、批条子, 真正使预算成为控制经费流量流向的“龙头”。

3依法理财, 规范管理, 有效发挥标准经费使用效益

坚持依法理财、严格落实规范化管理是强化标准经费管理的基本原则, 是发挥标准经费使用效益的有效途径。武装部应从以下三个方面抓好这项工作:一是规范程序, 在严格执行财经法规上下功夫。在贯彻执行财经法规过程中, 必须将财经活动的运作过程纳入规定程序, 对不符合规定程序的经费申请不予受理, 违反规定程序的要坚决纠正。二要规范标准, 在建立一体化经费标准体系上下功夫。标准是经费开支的基本依据, 也是财经法规的重要内容。人武部要结合自身实际, 积极探索科学的标准体系, 提高经费的使用效益。三是规范制度, 在加强财经执法监督上下功夫。当前, 人武部财经法规滞后的现象仍然存在, 要抓紧对财经法规进行修改完善, 使各项财经活动尽快纳入到制度的约束之中。同时, 要积极完善监督机制, 使监督检查贯穿于财经工作全过程。

4奖罚分明, 按责管理, 建立健全标准经费约束机制

责任制是一种行之有效的管理方法, 搞好标准经费管理, 也要加强责任制管理。建立健全标准经费约束机制要做好以下几个方面的工作。一要明确划分责任。按照权责对等、责权利相一致的原则, 将相关部门领导之间的经费管理责任与权力划分清楚, 一旦出现失职失责, 能够追究相关领导人责任。二要定期进行考评。考核要结合检查、总结、评比等活动, 联系各部门、各单位和个人应负的经费管理责任进行。三要严格按规奖惩。经费管理责任制的核心之举在于功过分明、奖罚严格的措施。对于认真履行经费管理责任、成绩突出的单位和个人, 可依据条令有关规定进行表彰和奖励;对于在经费管理上敷衍塞责, 造成重大损失浪费或严重超支者, 要给予必要的行政处分和经济处罚, 调离工作岗位。

5深化改革, 标准管理, 努力推进经费标准一体化进程

推行经费标准一体化, 是全面建设现代后勤的重要内容, 是提高精确保障水平的现实需要, 是衡量考核保障程度和绩效的重要手段。随着全军经费标准一体化改革工作的稳步推进, 人武部也要积极思考经费供应标准化中存在的问题, 从经费供管脱节逐步向经费供应、消耗与管理一体化转变, 不断提高精确保障、精细管理水平。在供应标准上, 以经费供应可能为依据, 逐步扩大经费标准化供应范围, 为预算支出的测算提供客观依据;在消耗标准上, 坚持以人为本、实事求是的原则, 既要满足正常的保障需要, 又要结合地区性差异和物价波动等因素, 着重研究论证水电、取暖、特支等经费消耗定额, 确保标准科学合理;在管理标准上, 研究建立标准经费管理指标体系, 修订完善考评办法, 通过管理考评, 督促各个部门主动作为, 确保事业任务高效完成。

摘要：随着形势的发展变化和军事斗争准备的深入, 人武部的职能任务进一步拓展, 担负的政治和社会责任越来越重, 如何加强人武部标准经费管理, 提高经费使用效益, 最大程度增强保障力也成为重要议题。

关键词：人武部,标准经费,管理

标准经费 篇2

当前消防部队已经成为社会公认的“养兵千日，用兵千日”的部队，后勤保障显得尤为重要。随着预算编制改革的深入，消防部队预算管理制度进一步完善，手段进一步改进，管理成效越来越明显，预算管理工作对部队建立经费保障体系的首要性越发明显。特别是结合“三基”工程建设的实际需要，云南省财政厅、公安厅关于印发《云南省县级消防部队消防业务费保障标准》明确规定了各类地区的消防事业经费最低保障额，因此如何多争取地方资助经费，弥补部队标准经费不足，解决部队实际困难，促进部队全面建设，成了“一把手”的重要工作。

一、体现作为，争取地方财政大力支持。

1、要牢固树立“有作为才有地位”的思想，当好地方党委政府的参谋。消防部门作为政府的职能部门，要切实发挥自身职能作用。一是要强化干部队伍自身建设，努力提高自身素质，增强工作能力，加强队伍管理教育，树立良好形象；二是要牢固树立执法为民的思想，做到严格执法与热情服务相结合，提高执法质量和办事效率；三是要积极协调相关职能部门，在有关消防工作的重大事情上为党委、政府提供科学决策的依据，当好参谋。

2、要在完成急难险重任务中发挥拳头部队的作用。消防部队职能正日益向着多功能的方向发展，不仅仅停留在抢险救灾和灭火工作上，执勤执法等任务十分的繁重，特别是在完成急难险重任务时，是党和政府、人民群众检验消防部队关键时刻，也是消防部队官兵向党和政府、人民群众展示风采，提高部队声誉和地位的最佳时机。要通过急难险重任务的完成提升部队形象，得到地方党委政府的重视，为消防装备建设、营房设施建设的顺利进行垫定坚实的基础。

3、要加强请示汇报，及时反映困难。一是要加强日常业务工作的汇报，让党委、政府知道你做了些什么工作，正在做什么工作以及下一步工作的思路和计划，切忌平时不请示不汇报，遇到困难需要地方政府解决经费时才请示汇报；二是重大问题上及时搞好专题汇报，如在党和国家领导人对消防部队和消防工作做出重要指示、在省委、省政府对消防工作做出重要批示等重大问题；三是在涉及要求政府解决经费问题时要作好充分的准备工作，认真拟写书面请示（报告），把握和运用好有关文件精神，详细掌握有关政策、规定和经费标准，做到有理有据，而且应由军政主官一起代表组织进行汇报，切忌随意汇报、口头汇报和单独汇报。通过经常性的主动汇报，使地方党委、政府对消防部队的地位和作用有更进一步的熟悉和了解，使之在研究决策时，多为部队着想，多为部队说话，从而为部队发展赢得先机。

4、力争地方消防预算经费的逐年增长。消防工作的发展总是伴随着经济的发展而不断地发展的，这就要求消防业务经费纳入地方财政预算的同时，要切实保证地方消防预算经费随着地方经济发展而逐年增长。因此作为“一把手”自身就要对消防的现状与历史有一个较深的认识，在汇报中要善于使用数据说明消防经费投入所占本地国民生产总值偏低的现状，要敢于强调消防经费投入呈“东部强、中部弱、西部缺”的态势，并且要明确的指出导致火灾发生的因素是随着社会经济、周围环境的改变而变化的并呈现正比的关系，只有不断增加消防的投入保证消防安全实力的增强才能提高社会防控火灾的能力，从而减少诱发火灾的因素。因此要使地方党委和政府领导形成对消防工作重要性、持续性发展的共识，地方消防预算经费的逐年增长才会呈现出良性发展的势头。

二、主动作为，争取地方有关单位支持部队建设。

当前消防部队经费缺口较大，单靠地方财政支持还难以满足各项消防业务的正常开展，因此还要主动作为，争取地方有关单位的支持。

1、转变思想，提升消防监督执法中目标式管理，做到宽严相济，热情服务。让企业重视消防，主动支持部队建设不能一味的追求“严管、重罚”，使得企业“敢怒而不敢言”，而应该适当的换位思考，主动的提升服务意识，特别是针对大型国企、外企要主动上门服务，对检查中发现的问题要抱定“解决为主、处罚为辅”的态度，主动提供合理的解决方案，切勿死套规范，要根据被监督对象的火险等级、生产经营规模、建筑特点，综合评估单位、企业的安全性能，斟酌规范条款的适用性。真正在工作中处理好“严格执法、热情服务”的辨证关系，才能赢得企业的信任和支持。

2、要加强精神文明建设，搞好警民共建活动。要以部队正在三基建设为契机，发扬拥政爱民的优良传统，巩固、发展警民关系。在完成以消防执勤灭火为中心任务的同时，积极参加社会抢险救援活动，最大限度地保卫国家和人民财产安全，为政府分忧，为人民办实事，高质量地抓好警民共建工作，大力开展“精神文明建设先进单位”、“拥政爱民先进单位”活动，抓好扶贫帮困和捐资助学活动，把全心全意为人民服务的宗旨落实在行动中，促进精神文明建设，并以精神文明建设成果推动物质文明建设的进程。

3、要以三基建设为契机，大力为群众办好事、办实事。要向人民承诺有警必出，有难必帮，立足于消防工作为群众办好事办实事。要以三基建设为契机，立足实际，创新举措，以作为赢支持，以业绩谋发展，主动融入社会主义新农村建设大局，充分发挥消防职能作用。通过以上两个方面的努力，在群众中形成一个关心消防、热爱消防、支持消防的良好氛围。

三、争取地方经费时应注意的三个问题。

综上所述，凝聚多方财力、拓展经费来源是确保部队经费保障的有效途径，但是，在争取地方经费时，我们还要注意以下三个问题：

一是克服短期行为。在争取地方财力支持时，要站在可持续发展的高度，改变过去争取地方政府经费支持时，想要一点就去争取一点的短期行为，而是要将消防部队的部分经费纳入地方财政预算作为“主攻方向”，确保地方政府经费支持的相对稳定性和长期性，实现部队后勤保障的可持续发展。

二是切忌盲目争取。在争取地方财力支持时，切忌不分时间和场合盲目去争取，而是要找准时机，在地方财政部门编报财政预算前，抓住时机及时主动反映困难，感动地方政府领导，争取将部队部分经费纳入地方财政预算。

三是讲究方式方法。在争取地方经费时，要注意“感情投资”，平时要经常沟通协调，切忌一见面就谈经费，避免让人反感。当前各行各业的财务制度都较为严格，争取经费前要事先了解该单位财务规定，有针对性地采取策略，确保经费来得水到渠成。

四、合理用财，建立高效的经费使用机制

如何管理好、使用好手中的资金，发挥最大效能，是建立消防经费保障机制的关键。部队各级应深入调研消防经费保障情况，摸清基层实际需求，坚持“全局统筹，优先基层，提高标准，办好实事”的经费管理使用原则，精确高效开支经费，切实提高资金使用效益。

1、要归口管理，统筹实施。实践证明，只有归口管理所有经费，切实提高

后勤部门的财务调控能力，将一切资金活动都纳入财务管理范畴，才能确保整个财务开支统一、有序，也才能堵住经费管理的漏洞和死角。同时，要强化物质管理，把管钱与管物有机结合，登记造册，集中管理。要努力通过归口管理，收拢资金，握紧“拳头”，优先保障办公、执勤训练等经费开支，优先为基层配齐必需的装备和器材。要本着统一管理、分散核算的原则，实行财务统管，统一票据、统一报账时间、统一支出权限、统一经费管理，形成“收入一本账，支出一个口，审批一支笔，票据一条龙”的财务管理体制。

标准经费 篇3

关键词：部队后勤,经费供应,保障标准,策略思考

部队后勤经费供应保障标准化,是部队后勤经费供应保障精细管理的必然要求,是国防和军队后勤现代化建设的一项重要的基础工作。随着部队后勤经费供应保障标准的覆盖范围进一步扩大,经费供应保障标准化格局基本形成,经费供应保障标准制度贯彻执行力有所增强。但是由于缺乏常态化的经费供应保障标准制度执行和监管机制,有时对经费供应保障标准执行中出现的问题不能及时发现和纠正,导致各项经费供应保障标准不能真正转化为部队战斗力和保障力。因此加强部队后勤经费供应保障标准建设,能够推动部队后勤经费供应标准保障体系完善进程,对于增加军事经济效益,提高后勤现代化管理水平,提升后勤综合保障能力都具有重要意义。

一、部队后勤经费供应保障标准执行中的问题

1、部队后勤经费供应保障标准建设的科学性不够充分

由于部队后勤经费供应保障标准的全局性、通用性特点,使得某一个具体标准做到面面俱到,确实较为困难。主要体现为总部在制定经费供应保障标准时,虽然采取了标准和补助的办法进行调剂,但对一些担负特殊使命、驻守特殊地区部队的特殊需求仍然兼顾不足,具体体现在地域性差别体现不够、类型性差别体现不够、任务性差别体现不够。如营房管理费,地处高原高海拔或高盐高湿地区的部队与内地部队的标准差别不大。再如差旅费,驻地分散、偏远的边防海岛部队差旅费与驻守内地的同级别部队差异不够明显。

2、部队后勤经费供应保障标准制度信息反馈不够有效

部队后勤经费供应标准建设是一项非常复杂的工作,我军在经费供应保障标准制定中,还习惯于用突击式、临时性的调研来了解下情,以偏盖全,以点带面的现象难以避免。由于缺少对已经制定的经费供应保障标准信息的收集和反馈机制,增大了实物、经费消耗标准的修改制定难度。部队后勤经费供应保障标准制度的建设,受国家方针政策、军队使命任务、部队编制体制的多重制约和交叉影响,牵一发而动全身,具有灵敏的连动效应和明显的蝴蝶效益。目前没有建立向总部机关制定和调整经费供应保障标准的有效渠道,因此经费供应保障标准的调整是否具有针对性和实效性还未得知。

3、部队后勤经费供应保障标准制度的更新性不够及时

经费供应保障标准静态和需求动态,是经费供应保障标准制度建设中的一个天生矛盾。经费供应保障标准的更新和调整必然会存在一定的滞后期。一方面,一个经费供应保障标准的出台需要通过立项、调研、论证、审批等各个环节,过程复杂,周期较长,一般还要保持2—3年甚至更长的稳定期。另一方面,当前社会发展速度加快,经费供应保障环境变化频繁,部队需求增长迅速,使得一些经费供应保障标准跟不上市场物价的上涨,跟不上地方政策的调整,跟不上部队需求的激增。

4、部队后勤经费供应保障标准制度管理意识不够强化

部队后勤经费供应保障标准制度的建设,作为全面建设现代后勤一项基础工程和枢纽工程,既是管理制度的创新,也是管理理念的重大转变。由于受传统决策和思维方式的影响,有标准不依,标准执行不严的问题在一些单位仍有市场。一些单位对部队后勤经费供应保障标准化管理的优势和地位作用认识不足,还习惯于传统粗放、经验式的管理,对现代科学管理、精细化管理的相关知识学习不够,导致推动经费供应保障标准化建设的力度不足,进度不快,存在一定的畏难情绪;有的认为经费供应保障标准化限制更多,花钱办事不方便,灵活性不足,执行经费供应保障标准没有积极性。

5、部队后勤经费供应保障标准制度监管机制不够健全

由于缺乏常态化的经费供应保障标准制度执行和监管机制,不能及时发现和纠正经费供应保障标准执行中的问题,就不能确保总部制定的各项经费供应保障标准真正转化为部队战斗力和保障力。在经费的预算和决算,物资的请领和结算两关上,一些单位不能依据标准明确的开支范围严格把关,让一些“打擦边球”、“搭顺风车”的开支挤占了经费供应保障标准。

二、加强部队后勤经费供应保障标准制度建设的主要对策

1、加快完善部队后勤经费供应保障标准制度

(1)进一步对现有经费供应保障标准制度进行全面清理。我军目前的这些部队后勤经费供应保障标准制度,在时间上大多是随着后勤工作的发展逐步制定的,在空间上主要是各业务部门根据本专业的需要逐项制定的,宏观上缺乏严密的内在联系和前后衔接。有些经费供应保障标准从某项工作和某个时期看是合理的,但从总体上和发展的全过程看又不尽合理。有些经费供应保障标准从某些局部看是产生了较好的效益和较高的效率,但从全局看却影响了整体效益的发挥。因此,应在近几年经费供应保障标准制度清理的基础上,进一步对现有经费供应保障标准制度,从宏观、优化整体结构的角度进行全面的清理。在清理的过程中,应把握好相应的经费供应保障标准。对内容已完全不适宜当前部队建设和任务完成的,应坚决清理。内容经过修订可继续适用的,应抓紧修订;对经费供应保障标准需要加补助才能满足部队建设和任务需要的,如果是形势和任务等客观情祝的变化还没有稳定下来,不适宜明确经费供应保障标准的,应尽快明确客观情况,制定出相应的经费供应保障标准。

(2)拓宽部队后勤经费供应保障标准制度覆盖面。目前,我军的部队后勤经费供应标准制度体系只是考虑到了部队平时建设和战时作战的供应、消耗标准,这种经费供应保障标准体系相对比较固定,应变性不强。随着我军职能任务的拓展,非战争军事行动成为我军和平时期的一种常态化的行动,部队平时的跨区机动训练和演习也成为常态化,这些变化对日前的这种相对固定的经费供应保障标准体系提出了挑战。适应这些变化,要抓紧研究部队执行非战争军事行动时的经费供应保障标准,特别是这种经费供应保障标准与平时部队建设时的经费供应保障标准之间的迅速转换,部队执行任务的环境发生了变化,要求经费供应标准必须适时进行调整。这种调整,实际上就是要求制定出新的经费供应标准制度来。

2、构建部队后勤经费供应保障标准动态增长机制

(1)建立部队后勤经费供应保障标准制度跟踪问效和动态维护机制。提高部队的战斗力和保障力既是制定部队后勤经费供应保障标准制度的着眼点和立足点,也是衡量部队后勤经费供应保障标准制度科学与否的主要标准。因此,制定部队后勤经费供应保障标准制度,一定要充分考虑军队现代化建设的实际需要,要适应社会经济的发展,把依照经费供应保障标准有效保障军队各项建设和军事斗争准备作为重点,在提高经费标准供应水平的同时,创新管理机制手段,积极运用先进管理技术,建立经费供应保障标准制度跟踪问效和动态维护机制,向精确经费供应、精细管理要效益、要保障力、战斗力。

(2)建立与国民经济发展相适应的经费供应保障标准增长机制。尽管这些年部队后勤经费供应保障标准持续增长,经费标准绝对数额在逐年提高,军队建设、军人生活水平必须与社会经济发展水平相适应,经费供应保障标准过低就会落后于同时期国民的生产和生活水平,影响军队建设。稳定部队后勤经费供应保障标准要考虑建立以年度为周期的定期增长机制,确保随着国民经济发展、军费的增长,经费供应保障标准相应调整,部队后勤经费供应保障水平、官兵生活质量稳定提高。

(3)建立完善的部队后勤经费供应保障标准制度动态调整机制。着眼提高经费供应保障标准制度的适应性,逐步建立动态调整机制。结合经费标准一体化改革和资源节约工作基础数据采集工作,建立健全经费物资供应保障和实物消耗日常登记统计制度,形成从执行末端到顶层设计的信息层级反馈渠道,及时把经费供应保障标准执行中发现的问题反馈到经费供应保障标准制订部门,为总部机关修改制订经费供应保障标准提供真实数据。

3、建立部队后勤经费供应保障标准制度执行体系

(1)建立一套与部队后勤经费供应保障标准制度体系相适应的组织实施规程。经费供应保障标准制度制定后,还需要对如何执行标准,明确相应的实施步骤和程序,建立一套与经费供应保障标准制度体系相适应的组织实施规程。

(2)健全完善部队后勤经费供应保障标准制度执行落实机制。自觉从依法治军、从严治军的高度,以经费供应保障标准为依据,以管理制度为尺度,全面规范后勤各专业经费供应保障活动,做到经费供应保障过程透明高效,管理力度到位规范。

4、建立部队后勤经费供应保障标准制度信息反馈机制

在经费供应保障标准化活动中,需要收集经费供应保障标准实施过程中的信息,这些信息基本可以分成三大类:市场信息、经费供应保障信息和用户意见信息。市场信息是指市场物价的变动对经费供应保障标准的实施带来的影响;经费供应保障信息是指经费供应保障标准在实施过程中存在的问题;用户意见信息是指被保障者对经费供应标准制度的意见和看法。被保障者亲身感受经费供应保障标准制度的执行情况,对于经费供应保障标准制度是否符合实际,对经费供应保障标准制度的整体情况感受的更全面、更直接,也更真实、更符合实际。因此,要及时听取部队对经费供应保障标准制度的意见和建议,建立顺畅的被保障者信息反馈渠道。

参考文献

[1]郭立军、侯晏:积极化解经费供应管理中的矛盾和问题[J].司务长,2011(4).

甘肃省学前教育生均公用经费标准 篇4

为贯彻落实《教育部 国家发展改革委 财政部关于实施第二期学前教育三年行动计划的意见》（教基二[2014]9号）和《甘肃省第二期学前教育三年行动计划》，完善学前教育经费投入机制，保障幼儿园日常运转，提高保教质量，改善办园条件，促进学前教育事业发展。现制定我省学前教育生均公用经费标准。

一、适用范围

全省经教育行政部门审批的公、民办幼儿园。

二、经费来源

主要由两个部分组成，一是各级财政拨款，二是根据物价部门核定的标准收取的保教费（免保教费补助收入）。

三、生均标准

生均公用经费标准为城市1400元／生.年，农村1200元／生.年，其中：财政拨款标准为城市1400元／生.年，农村1200元／生.年。并根据学前教育发展与财力状况相应调整。

四、经费保障

各市（州）、县（市、区）要按照属地管理原则，积极调整财政支出结构，多方筹措经费，确保幼儿园生均公用经费和财政生均拨款（不含基本建设投入和教职工工资、津补贴、福利等）达到基本标准。

五、开支范围

学前教育生均公用经费是指保证幼儿园正常运转，在教学活动和后勤服务等方面开支的费用。主要用于教学业务与管理、师资培训、文体活动、办公、水电、交通差旅、邮电等费用；仪器设备、图书资料和教玩具的购置；幼儿园房屋及仪器设备的租赁及维护修缮；幼儿体检和幼儿园安全及其他各项经常性支出。

六、有关要求

（一）各幼儿园要认真贯彻实施中小学校财务制度、会计制度、内部控制规范和预算管理等有关规定，加强生均公用经费资金管理，建立本园生均公用经费管理和使用制度，科学合理安排资金使用方向，切实提高资金使用效益，促进幼儿园保育教育质量提升和发展。严禁通过虚假注册幼儿学籍信息、隐瞒流失幼儿等方式套取、骗取财政资金。对依法应当实行政府采购的项目，要严格按照国家和政府采购有关规定执行。形成的资产属于国有资产的，要按照国有资产有关规定管理和使用。

（二）各市（州）、县（市、区）要按照本标准精神，结合本地区学前教育改革发展实际、办园等级及收费情况，分类确定本地区幼儿园的具体生均公用经费标准或生均财政拨款标准，制定完善幼儿园生均公用经费财政补助制度。有条件的地区可向普惠性民办幼儿园延伸。可适当向农村、边远、贫困和民族地区及条件薄弱的幼儿园倾斜。各市（州）、县（市、区）最迟不得晚于2016年达到上述标准。现有标准已高于上述标准的，不得降低经费保障水平。

（三）各市（州）、县（市、区）要落实学前教育投入的主体责任，按照标准及时足额落实公办幼儿园生均公用经费财政补助预算，切实加大公共财政对学前教育经费保障力度。要完善学前幼儿信息管理系统，确保学籍信息的准确性。定期对幼儿园生均公用经费管理使用情况进行监督检查和审计，对骗取、套取、贪污、挤占、挪用、违规使用生均公用经费等行为，按照有关法律法规严肃处理。

（四）本标准由省财政、省教育厅负责解释。