湖南卫视的品牌建设

湖南卫视的品牌建设（精选10篇）

湖南卫视的品牌建设 篇1

中国电视媒体市场十分复杂, 拥有3000多家电视台, 尤其是当各地方卫视陆续上星后, 电视媒体间的竞争更趋激烈。尽管, 激烈的竞争缔造出了一批金牌节目和金牌卫视, 但由于实力上的差距, 各卫视之间定位重复、节目同质化等现象亦日益突出, 并逐渐呈现出升级态势, 其已不可否认地成为了制约地方卫视发展的重要瓶颈。因此, 对地方卫视品牌建设策略的探讨便有着十分重要的现实意义。

一、当前地方卫视发展的现状及其存在的问题

从20世纪末开始, 中国地方卫视经过10多年的发展已经度过了早期的探索和尝试阶段, 频道定位已初步形成, 品牌的打造也进行了大量的探索与实践, 正稳步进入到品牌深化和产品升级的上升阶段。2010年, 地方卫视再掀改版热潮:东方卫视提炼“海派”精华, 以“风从东方来”彰显大气和广博;陕西卫视以“人文之纹”描刻出历史文化和现代文明的纹路和印记, 江苏卫视则从“情感中国”升级到“幸福中国”, 彰显出地方卫视要做一个全国性频道、全国性品牌的勃勃雄心;从中不难看出地方卫视间竞争之激烈。

(一) 地方卫视的竞争现状。

从竞争对手层面看, 地方卫视面临着中央电视台、地面频道、境外传媒机构以及其他地方卫视的竞争。而在卫星电视方面, 中央电视台的竞争优势则十分明显, 无论从市场份额, 节目的覆盖率等方面, 其都具有绝对的优势。至于品牌发展策略, 中央电视台也是各地方卫视争相模仿的对象, 开“频道品牌化”和“品牌主持人带动战略”风气之先者恰恰是中央电视台。而与地面频道相比, 地方卫视则处于明显的竞争地位, 地方卫视的品牌创新常常以地方频道作为试点, 以减少地方卫视创新的风险。境外传媒则在国际市场上占有绝对的优势, 无论是中央台还是凤凰卫视, 其主要的信息来源大多来自于境外媒体, 而且大多数国内节目也是模仿西方媒体而来的。但在境外媒体并没有完全进入中国市场的当下, 地方卫视之间的竞争还是近些年来各地方卫视所要正视的主要矛盾。

(二) 地方卫视发展的瓶颈。

在卫星电视的竞争中, 各地方卫视都深知“内容为王”是办好节目的“杀手锏”, 但人力、财力、物力上的相对匮乏, 导致许多卫视在面对严峻的市场压力时, 只能依靠克隆其它卫视节目来维持生存。直至1998年, 湖南卫视的异军突起, 尤其是《快乐大本营》和《玫瑰之约》这两档揉合了台湾综艺节目及湖南特色节目的热播, 让其他地方卫视的电视人感受到了“原来节目也可以这么做”, 随之而来的便是你方唱罢我登场的疯狂模仿;直至今日, 当江苏卫视推出新式相亲节目《非诚勿扰》、东方卫视推出新式选秀节目《中国达人秀》, 国内地方卫视间抄袭模仿之风照样“涛声依旧”。这种忽视节目原创性、差异性的做法, 已成为制约地方卫视发展的主要瓶颈。

二、地方卫视品牌建设的基本策略

(一) 名牌主持人带动策略。

明星主持人和电视品牌节目之间存在着很高的关联度。他们往往是名牌节目的制造者, 比如, 提起《东方时空》就会自然的想起敬一丹、水均益和白岩松, 谈及王小丫, 则会想到《开心辞典》。品牌节目树立了名牌主持人的公众形象, 同时这种名人效应又吸引观众不断地关注品牌节目。那么, 怎样才能策动好名牌主持人带动策略, 使其成为地方卫视品牌建设的利器之一呢?笔者认为方法有二:一是把握品牌主持人的个性, 使其与品牌节目的风格充分融合, 努力营造出“节目如人, 人即节目”的收视效果, 让二者携手并进、共同成长;二是加强品牌主持人的宣传活动, 如包装影视明星般着力打造品牌主持人。在这方面, 湖南卫视已经走在了前面。其极力支持品牌主持人参与各类艺术实践的做法, 让品牌主持人在赚足了人气的同时, 亦为扩大品牌栏目影响力做出了贡献。

(二) CI包装战略。

CI识别系统是各类企业现实的理性再现, 它代表着公众、个人或所属群体的意向与社会文化指向。因此, 通过CI包装战略, 不仅可以提升品牌栏目的知名度, 更可以提升整个电视台的品牌号召力。在这方面, 凤凰卫视已取得相当的成功。其具有很高识别性和审美趣味的CI识别系统, 不仅寓意吉祥, 更昭示东西方文化的融会贯通。其金凤凰标识无处不在的成功运用, 不仅深入人心, 更为凤凰卫视做足了广告、赚足了人气。

(三) 品牌栏目战略。

从生命周期理论的角度来看, 任何一个产品都有从产生到消亡的过程, 电视栏目同样如此。因此, 在品牌栏目的成长过程中, 应着力做好品牌栏目的维护工作, 通过对品牌栏目不断地创新, 源源不断地提供与同质节目具有差异性的内容, 确保品牌栏目的品牌影响力长红不衰。进而达成品牌栏目对地方卫视品牌建设的助长推进作用。在这方面, 湖南卫视及其品牌栏目《快乐大本营》做得较为成功, 其很多做法值得借鉴。

(四) 优化节目编排策略。

调查显示, 人们往往习惯于在18:30—22:30之间暨传统的“黄金时段”里收看电视, 因此, 这一时间段往往成为了大多数品牌节目争相抢占的要塞重地。但是, 非黄金时段的开发同样不容忽视。其拾遗补缺般的功能, 当为细节决定成败的关键。在这方面, 央视一套的做法值得借鉴。其充分利用午间这一非黄金时段, 连续推出《新闻三十分》和《今日说法》, 不仅保持了央视的收视率, 更培育了观众午间收视习惯的养成。因此, 科学的节目编排, 不仅有助于品牌栏目的品牌成长, 更是地方卫视品牌建设不可或缺的重要组成。■

参考文献

[1]余海, 吕萌.省级卫视文化品牌提升策略研究——以安徽卫视品牌建设为例[J].现代视听.2009 (11) .

[2]张延伟.凤凰卫视与湖南卫视品牌建设比较研究[D].河南大学.2007.

[3]邹晓利, 王永连.央视改革引发新竞局中国电视“大洗牌”——对省级电视台发展战略的新思考[J].声屏世界.2003 (11) .

湖南卫视的品牌建设 篇2

1.湖南传统手工技艺食品概述

享有“鱼米之乡”美誉之称的湖南，因独特的自然资源和多元的民族文化造就了丰富的非遗资源。据统计，我省现有国家级保护项目118个，省级保护项目236个，市级保护项目690个，县级保护项目3012个。这些项目有一个共同的最大的特点：依托于人而存在，以声音、形象和技艺为表现手段，并以口耳相传作为文化链而得以延续。非物质遗产除了民俗外，其余九大类分别是民间文学、民间音乐、民间舞蹈、传统戏剧、曲艺、杂技与竞技、民间美术、传统手工技艺、传统医药。其中传统手工技艺就有20多项，如长沙火宫殿八大传统小吃、衡阳的杨裕兴面、益阳沅江的麻香糕、湘西土家族的酒鬼酒酿、怀化靖州的雕花蜜饯。

这些民族传统手工技艺不仅是湖南各民族民间工艺的重要载体，而且是农耕文明时期湖南各民族生产生活的文化形态与文化特质，在艺人们代代师徒口传身教中不断发展丰富其内涵，从而在保留本民族传统技艺特点的基础上充分吸收借鉴其他民族手工艺的优点，使得湖南非物质传统手工技艺在型制、工艺、装饰手法、材料运用等方面呈现出浓郁的地域特色，具有鲜明而独特的审美与实用价值。

2.湖南传统手工技艺食品品牌建设发展现状

伴随着全球工业化和经济全球化步伐的深入，机器批量生产逐渐取代了手工生产，使得非遗传统手工技艺的“手工”特性受到市场的冷落和轻视，部分传统手工技艺食品的生产趋向功利性追求，忽视其特有的文化内涵。市面上有些传统手工食品的视觉形象上偏向传统元素和传统文化的打造，品牌形象同质化，品牌品种单一化，制作工艺简单粗糙等问题。这些都严重制约了其产业化发展进程。

（1）品牌视觉形象雷同，地域文化不明显；

品牌视觉元素主要体现在品牌的文字标志、图形标志、包装设计、招贴广告以及店面整体形象设计。例如2009年被列入省级非物的怀化靖州的雕花蜜饯，是一个拥有2000多年美食文化与民族文化完美结合的民间艺术珍品。具有独特的艺术形式和丰富的苗侗历史文化，富有极强的地域性和民族性。然而在它的品牌视觉表现上毫无鲜明的地域性特征，面临缺乏地域特色视觉文化符号的困境。

（2）品牌在包装设计、广告设计的表现上滞后，形式美感不足；

它的包装设计却极为简陋，主要以透明的塑料简装为主，产品完全裸露出来，在随意搭配没有考究的字体作为品牌识别的标志，再将包装上附加简单的文字说明，并不能真正体现设计的基本精神；礼盒装的也大都用没有特色的纸盒予以包装，盒型都是以传统的方形为主缺乏创意；包装盒的颜色大都是红色、绿色、黄色缺乏新颖性。视觉形式感不强，无法激起消费者的食欲与购买动机。

（3）品牌品种单一化，市场定位不清晰。

品牌产品缺乏创新性，品种单一化，个性不突出就必定在市场竞争中处于劣势。再看雕花蜜饯品牌包装过于简陋，没有迎合现代人的审美标准与情感需求，缺乏市场定位。在众多的产品和品牌中，消费者的购买力更多的是接受和选择哪个品牌。加上产品的衍生物甚少，销售形式主要以现场销售为主。

3.湖南传统手工技艺食品品牌建设和产业化发展策略

（1）挖掘湖湘文化内涵的传统手工技艺食品品牌形象

湖南非物质传统手工艺是湖南的宝贵精神财富也是湖湘文化的重要部分。湖湘文化是地域文化与民族文化、传统文化与现代文化的统一。 湖南非物质传统手工艺品牌内涵就是挖掘富有湖湘特色的文化内涵，这种内涵较为隐形，品牌所要传递的信息正是品牌文化的内涵。湖湘文化是泛指南下的中原儒学正统，是一种特有区域文化。它有着刚烈倔强的个性，热情而奔放；反映出湖湘大地特有的民俗与民风。因此在构思传统手工艺食品品牌形象素材时，应了解产品的文化背景，充分而准确表达出正确的意境。创意源泉应选择该区域具有典型性和历史性元素，进行合理有效的加工为设计服务，而不是简单的几个传统元素随便表示，并且要避免元素的误用。

将湖湘文化的精髓进行归纳、提炼出地域文化中的传统元素，将传统元素与现代设计手段结合，设计出贴切的富含地域特色和符合现代审美情趣特征的视觉形象，以此提升传统手工艺品品牌的附加值，促进传统手工艺品的良性发展。提升手工艺品品牌的档次，使其具有超出一般产品的质量，做工精细更富有特色和吸引力。这样一来，既能提高传统手工艺产品的经济价值，又能彰显它的文化价值。作为消费者而言，其所购买的也不仅仅是商品，购买的更是商品背后的历史、文化等符号性的精神价值。传统手工艺产品导入品牌形象一旦定型，就会被消费者接受。

以品牌形象发展为依托，提高传统手工艺食品的市场竞争力。传统手工艺是食品品牌的特色和品牌文化，是与同类产品竞争最大的焦点，是区别其它产品的重要手段。中国是文化资源大国，民间艺术资源丰富，每一种民间文化资源都具有其与众不同的文化和工艺特色，这种特色的独特性和唯一性具备品牌开发潜力。因此，传统手工艺食品品牌的建设必须以地域文化和工艺特色为依托，塑造并强化品牌的特色，有效避开同质化的竞争。

（2）开创湖南传统手工技艺食品品牌营销新模式

菲利普·科特勒认为品牌是“一种名称、术语、标记、符号或设计，或是他们之间的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手区别开来”由此可见，品牌就是产品身份的象征，在消费者的潜意识中就有该产品的信任感和认同感，排他性很强。而品牌定位则是品牌价值的根本保障。要想建立起一个强势品牌，首先是要对自己的品牌有一个清晰而明确的定位，而品牌如果缺少清晰明确的定位，就会像没有蛇的船一样。清晰而准确的品牌定位为品牌塑造了鲜明的个性与丰满的形象，使之与竞争品牌有了质的区别，从而在激烈的竞争中形成独特的差异性优势。

然后是研究消费者拟定营销策略，充分考虑到了消费者需求的多样性和异质性。传统手工技艺总是与传统文化紧密联系，彰显出各个地区各个时期的特色物产、乡土风气、人情习性、行为劳作等各个方面的特征，特别是传统手工艺食品带有明显的区域性饮食偏好。目标消费群体不仅要考虑到本区域本民族的消费者，还应该针对其他区域异民族的消费者；消费者的生活习惯、消费方式、文化层次和心理需求。以情感建设品牌，拉进消费者的情感距离；以品质建立品牌，赢得消费者的信赖；以多样化的生产建立品牌，满足多层次消费者的需求。

充分调动消费者身边的媒介手段，进行平面、立体、动态、互动的宣传，普及消费者对传统手工艺的认知。使消费者在物质消费的同时，体验到更多的精神愉悦。将品牌与体验想结合的营销模式。

融合创意产业研发特色化产品，借势发展旅游服务产业

传统手工艺是民族文化的载体与活化石，具有非物质文化遗产的传承与保护价值，比如

怀化靖州的雕花蜜饯就是利用各种瓜、果、蔬菜的根、茎、叶、花、果的自然形态雕刻出富有苗侗文化内涵的图案，造型生动极、工艺独特，具有极高的美学价值。是集历史、艺术、文学、哲学、美学、传播、生态一体的文化形态。“文化产业资源转化为文化产业资本，是对于传统经济发展模式的颠覆，它以一种新的思维方式提供了新的发展模式，实现了产业的创新。而其中所蕴涵的文化产业资源，通过产业的形式得以传播和发扬，是发展和繁荣文化的有效途径。”这种文化形态和文化模式的关键点就是创意的挖掘。这方面我们可以借鉴日本、台湾文创产业的发展经验。日本在打造地域性品牌特色最普遍的做法就是将特色民族文化元素体现在各种土特产品上，然后在整体上宣传。比如水果，可以制作成菓子、茶、蛋糕、饮料，重要的是，所有的企业都基于同样特色，并作宣传推广。一般来说，由政府设定治愈系吉祥物和代表图案，然后由各个企业独自研发，已经设定好的治愈性吉祥物和标志图案要作为一个品牌持续使用直到被大家所认知。

举例来说，北海道的乳制品是当地的有名的土特产品，利用乳制品制成各种各样的菓子被销售。其中，特别值得一提的是，白色恋人等甜品，厂家很多年都持续使用同样的包装图案，因此成就了这个品牌，现在已经成为家喻户晓明星产品了，游客也都争相购买。还有台湾的伴手礼最突出的便是本地化特色，当地的历史、人文、民俗、手工艺品都与伴手礼产业息息相关。政府积极推动“一乡镇一特产”，全台各乡镇大力发展专属自己独特的伴手礼。在开发伴手礼之前，政府会统一出台政策，找团队、专业、企业去考察当地的农业、人文、历史，经过磨合碰撞后再考虑朝哪个方向去塑造。比如全乡都产凤梨，并不是所有人都去作凤梨酥，可以有凤梨冰等衍生品，即使是凤梨酥各家也都有自己的招牌口味，这样才能吸引游客。

传统手工艺食品的工艺较特殊，大多数产品采用的是纯手工的工艺。在现代这个追求个性和返璞归真的快消费、快节奏社会，这种传统手工艺食品生产企业发展存在很大的潜力，市场商机无限。同时，手工艺食品得买卖大多数发生在旅游胜地。借助于旅游业这一行业发展得辐射效应，未来市场上对手工艺食品的需求并定呈增长态势。比如怀化靖州的雕花蜜饯就可以借助当地苗侗旅游文化打造湖南西南部少数民族特色传统手工艺食品做推广销售的平台。靖州是中国苗族歌鼟之乡、中国茯苓之乡，有结合国家级非物质文化遗产苗族歌鼟和花苗民族文化打造的三锹地笋苗寨风情游、苗侗祖地佛教文化名山飞山生态民俗游、湘西南最大的林场——排牙山林场绿色生态游等旅游资源，每年到靖州旅游的游客突破五十万人次，每年因旅游带动的雕花蜜饯销售额上亿元。

结语

在文化和品牌开发融合的视角下，构建湖南区域传统手工技艺食品的品牌形象，以创新发展为契机，延承传统手工技艺特色，创造出富有湖湘文化内涵的手工技艺食品品牌，以品牌的力量推进该地区文化产业的整体进步。只有立足于湖南民族地区的整体文化生态，通过动态化的创意产品开发，从而建立起符合具有地域特征的产品形式与产业结构，才是湖南传统手工技艺类非物质遗产生存发展之路。

关于各省级卫视品牌建设的思考 篇3

1、省级卫视的竞争发展缺乏差异化和专业化

中国频道的专业化起步较晚, 发展很快, 但与西方发达国家的一些专业频道还有很大差距, 这也是中国电视在探索前进过程中必然存在的一些问题。目前我国名义上的专业频道表现出更多的是综合性, 特别是省级卫视, 因为作为一个省唯一的一个上星频道, 往往被省委省政府视为最重要的舆论阵地和宣传喉舌, 承载着太多的宣传压力, 所以一般都被定位于新闻综合频道。而由此频道的资源和相关设置大体相同, 省级卫视与卫视之间, 市级与省级间呈现大体相同的特性, 真正有特色的频道很少。

2、电视剧泛滥, 缺乏真正意义的自主品牌

从成本角度来看, 电视剧购买与带来直接的经济效益与自办栏目相比有着更高的利润率, 特别是在安徽卫视推行影视剧战略之后, 国内几乎所有台都开始了电视剧的大量投放。有的频道甚至在晚间黄金时间“三集联播”, 对于提高收视率的确有一些帮助。但是这种经营方式, 会培养出观众某种观赏惰性, 而且很难使自己和其他的卫视区分开来, 长此以往对整个频道的发展没有好处, 形成不了自身的特色更不用说独立的品牌建设。

3、我国省级卫视的分化已经形成, 必须要主动建设品牌适应这种分化

目前我国的省级卫视已分化成了4个类别:全国性传播价值频道、区域性传播价值频道、次区域传播价值频道和省内传播价值频道。覆盖规模的大小将通过乘数效应影响媒体收视效果和广告营销的收益水平。这种效果使得卫视的覆盖率成为了竞争成败的分水岭。因此强势卫视开始在全国范围内进行新一轮的市场攻占;实力相对较弱的卫视, 或已开始深耕区域市场, 或向专业覆盖目标发力, 市场的分化逐渐形成。

二、省级卫视品牌建设的方式

1、栏目的品牌化

栏目的品牌化是卫视品牌建设的重中之重, 也是电视品牌的实际支撑者。栏目品牌化的实现, 既要做到节目内容、形式及受众需求三者的高度有机统一, 也要做到节目播出时段、播出时间与目标受众收视预期的有机统一。对频道中某个名牌栏目的认同, 其实就是对该频道本身的认同。因此, 应全力打造几个符合本频道定位特色的栏目或精品节目, 并通过这些名牌栏目或节目来提高本频道的知名度和影响力。这种例子在目前较为成功的几家省级卫视中屡见不鲜, 比如江苏卫视的《人间》栏目, 湖南卫视的《超级女声》等等, 已经成为了全国性的品牌, 同时也带动了所在频道的知名度。

2、频道的品牌化

一个频道的品牌化, 不单是指频道的品牌形象识别的表面营造。打造频道的品牌形象是一项系统工程, 既包括频道的标识、呼号、背景, 又包括频道的栏目、节目运营理念和方式, 还包括节目主持人的风格等。因此, 对频道品牌的打造, 需要策划、采编、技术、管理、经营等各领域人才的相互合作来完成。以节目为支点带动频道的整体化发展, 建立鲜明的频道特色, 打造强势的媒体播出平台。湖南卫视全力打造《超级女声》, 要的不仅仅是节目的成功, 还通过这样一个影响全国的活动, 提升湖南卫视的品牌号召力与影响力。

三、省级卫视加强品牌建设的途径

1、积极创新机制

要尽力的摆脱传统的卫视的经营管理模式, 建立起现代化的, 高效率的运行机制。特别是在栏目的创新上, 要积极的拉近栏目的编创人员和受众之间的距离, 根据所需制作符合市场的栏目;在品牌的审核上要敢于突破常规, 抱着试试的态度勇敢积极的探索。同时在电视台的运营中, 要积极引入市场化的运行机制, 和专业的经营者合作, 实行多元化的产权和经营管理模式。比如湖南广电集团在“超级女声”项目运作中, 对节目及品牌资源进行市场化运作。“超级女声”的品牌持有人是天娱传媒, 湖南卫视只是成为了“超级女声”的播出平台和节目运营者。这种产权清晰的品牌授权有效激活了各自的活力, 使得一个速生的品牌在很短时间就形成了强大的品牌张力, 达到了节目制作、收视、开发、经营良性循环的多赢共生的局面。

2、跨媒体合作, 注重品牌推广

电视是媒体生态中的一环, 电视栏目也不是孤立存在的, 它不仅存在于一个频道中, 还存在于更大的传媒生态圈中。一个栏目的资源往往是有限的, 如果能够借助其他节目或媒体平台对自身节目进行品牌推广, 无疑会扩大栏目的影响力和竞争力, 特别是在目前国内节目量倍增、栏目同质化严重的今天, 要想突出自身的特色, 就必须结合各种媒体, 进行品牌推广策略。电视栏目广泛地与平面媒体、网络媒体进行良好互动, 从而实现自身传播效果的最大化, 让栏目影响力无处不在。

湖南卫视的品牌建设 篇4

凤凰卫视在塑造媒体形象、实施品牌化经营战略的成功，给内地许多新闻媒体品牌经营提供了诸多启示。凤凰卫视自1996年3月31日在香港开播，从人员不足100人的电视台到2000年6月30日上市，从单一的电视频道发展成为拥有5个频道，覆盖亚太54个国家和地区、欧洲及北美40多个国家的电视平台，其后还有杂志、网络等媒体。凤凰卫视已经成为公信力、亲和力和影响力都很彰显的强势媒体。

作为全球颇具影响力的华语电视传媒，凤凰卫视在短短几年取得的成绩令所有人都羡慕不已，回顾它品牌化经营模式的应用与实施，对许多电视传媒有很强的借鉴意义。

凤凰卫视展现成熟电视台的频道运作

（一）准确的品牌定位

定位是品牌塑造的前提，在激烈的市场竞争中，传媒要确立品牌优势，扩大市场份额，就要对自己有准确的定位，这样才能有竞争优势。

1.文化定位

香港文化一方面保留了中国5000年的传统文化底蕴，另一方面又吸收了西方许多优秀的文化，各种文化思潮汇合其中。凤凰卫视就融合这些文化特点，推出了一系列雅俗共赏、多元文化并存的节目，例如《杨澜工作室》、《相聚凤凰台》等。

2.受众定位

受众定位是电视媒体生存和发展的基础。凤凰卫视的受众主要是整个亚洲地区的华人群体，因此，凤凰卫视就把受众定位在两岸三地，面向整个亚洲地区，在香港、大陆和台湾都设有制作基地。

（二）优秀的频道运作思维

凤凰卫视优秀的频道运作理念对国内电视台有很大的启发作用。凤凰卫视1996年开播后，国内不少地区都能收看到凤凰卫视中文台。随后凤凰卫视中文台相继推出了《凤凰早班车》等新闻资讯类节目，《相聚凤凰台》等贴近生活、特色鲜明的娱乐类节目，《小莉看时事》等观点新颖、独具风格的时事评论类节目，这些特色化的节目设置符合了受众的诉求。

在主持人的塑造上，每个主持人都有自己的特点，主持得非常轻松自然，赢得了受众的一致认可和好评。吴小莉、陈鲁豫、窦文涛、许戈辉、曹景行等主持人成为了一系列品牌栏目的标签，在观众中具有很大的影响力。

凤凰卫视还担负起公众告知者的责任，对重大事件都做出了全面及时的报道，比如：香港回归、美国世贸大楼被袭、中国申奥成功、美伊战争等，一般都进行全天报道，包括现场直播、背景资料介绍、前景分析等，为受众提供了全面的信息。

凤凰卫视最成功的地方在于频道整体的包装，真正把频道当做品牌来做，把每个栏目也当做品牌栏目来做。最初每档节目间隔都会出现“您现在收看的是凤凰卫视中文台”，在观众收看的过程中不断强化观众对频道的认可和依赖，这一频道宣传沿用至今。

时下内地在海外电视剧引进方面有非常严格的审查，而凤凰卫视在这方面比较宽松，日剧、韩剧以及很多泛亚洲地区的优秀电视剧，都是通过凤凰卫视与内地观众见面的，这必然又扩大了凤凰卫视的受众群体。

同时，凤凰卫视一直致力于扩大自身在华人世界的影响力，用各种各样独特的节目形式来提高自己的知名度。最著名的是2000年前后开播的《千禧之旅》，七位主持人、一位文化学者，一起走过世界著名文化遗产所在地，探寻人类社会发展的踪迹，带领观众开阔眼界，感受异域文化。这样的节目，极大地提升了频道的影响力。从凤凰卫视身上我们可以看到，节目策划、主持人策划、深度报道、形象包装、公关活动等因素，对电视媒体品牌的创立和维护起到了非常关键的作用。

以报道的及时性赢取媒体话语的主动性

“先发制人，后发制于人”是社会舆论引导过程中一条公认的定律。信息报道的及时性是媒体赢取话语权主动性的必要条件。在信息时代，信息的流动速度非常快，失去了报道的及时性就意味着失去媒体话语权，这在突发事件的报道中尤为突出，内地传媒系统因迟疑不决，造成“失语”或报道迟缓的例子不胜枚举。2002年冬天到2003年春天，“非典”（SARS）病毒在我国蔓延，由于种种复杂的原因，开始时媒体对这件事的报道非常迟缓，结果一时间社会上传言四起，公众因情况的不确定性而产生了巨大的焦虑感和恐惧感。

突发事件的“失语”和报道迟缓不仅使我国对外的新闻传播变得被动，也极大地破坏了我国媒体的公信力和国家的软实力。相反，在2008年的汶川大地震中内地媒体因为及时报道，尤其是中央电视台的“抗震救灾”直播报道，让中国媒体赢得了社会赞誉和国际信誉。此外，一个成功的电视媒体必须为观众提供完整的“新闻大餐”。别人有的你要早，别人没有的你要有，特别是对热点新闻的报道更是如此。海湾战争期间，许多长驻巴格达的媒体都纷纷撤离，唯独CNN的记者冒着生命危险，坚持留在当地继续报道，正因为如此，当时的CNN才赢得了那样高的声誉。

今天的鳳凰卫视，秉持“哪里有新闻，就把记者派往哪里”的方针，迅速选派记者在第一时间赶赴热点地区为观众作现场报道。他们在阿富汗、伊拉克、以色列和印度尼西亚的出色工作，让华裔观众都感到自豪。

一个成功的电视媒体必须按照新闻传播的规律采编和播发新闻。节目要新、要全，要努力满足观众求知的心理需求，对他们关注的问题要多报、快报，对他们没有兴趣或兴趣不大的事情要不报或少报，要相信受众的接受水平和分析能力。每个媒体都有自己的编辑方针（或办台宗旨、宣传方针），每个媒体都讲究报道艺术（或宣传艺术），但是，如果为了实现自己的报道方针而不断报道一些观众并无兴趣的新闻，报道一些算不上是新闻的新闻，或者把一些次要新闻当作头条，其结果往往会事与愿违，令受众对媒体失去信心，当然媒体也就失去了话语权。

信息出处的多元性、传播方式的多样性

在信息化时代信息出处的多元性已成为客观存在。由于受众的广泛性，不同阶层的受众对同一事件的关注角度不同，“大众媒介本身就是一种公众话语，作为介于政府和公众之间的媒介，它既受政府制约，又在一定程度上影响政府；既引导公众，又要满足公众的需求。”凤凰卫视在这些方面的做法值得借鉴。凤凰卫视将自己定位为“第三者”角色，在节目制作过程中遵循“无明显政治利益色彩”的策略，从而达到扮演客观角色的目的，增加了节目在受众心中的可信度。电视话语的构建要在信息传播的过程中，通过多元性的表现和传播方式的多样化来最大程度地亲近受众，达到“随风潜入夜，润物细无声”的传播效果。

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不断追求媒体话语的创新

网络时代，网络对电视的影响已经不仅仅是改变电视的传播方式，而是直接影响了电视传播的效果，开始由传统媒体的内容消费逐渐向传统媒体的内容提供商的角色转变。受众不再是被动的信息接受者，甚至不是传统意义上的媒介消费者，而是主动的信息接受者、信息传播者和行为参与者。

1998年凤凰卫视开通凤凰网站，并于2001年改版，它以电视节目网上传播为基本内容，与电视媒体紧密联系，展开新闻报道，打开了电视和观众之间的沟通渠道，为电视栏目的市场化服务，依托电视进行增值业务经营。在引领时代潮流的3G技术方面，凤凰卫视也走在了最前沿，2006年7月，凤凰卫视与中国移动签署战略联盟协议，在创新移动内容、产品、服务、应用、开发、推广方面展开合作。以电视为主导业务，同时努力开发新兴媒体业务。如全面开发互联网业务，开发网上视频、音频及增值业务，丰富网页信息及功能，办出网站特色，提高点击率，扩大市场影响等。满足了受众日益个性化、多样化、多层次的文化需求。在网络时代充分利用新的传播形式吸引观众，通过多文本立体传播和口碑营销策略扩大电视媒体的影响力，是电视媒体提升自身品牌价值的重要途径之一。

对电视媒体品牌建设的探讨

从以上分析中我们看到，电视媒体品牌的建立和维护以及品牌形象定位，是电视媒体健康发展的必要条件，凤凰卫视取得的成功经验对许多电视媒体来说有很多可供借鉴的地方：

（一）整体规划对电视媒体品牌建设具有基础性作用

从凤凰卫视的经验来看，我们能够看到其品牌建设背后策划意识非常深厚。在频道的定位、整体包装、主推节目、主持人策划、节目编排等方面，必须有详尽的规划，在每个细節上都体现出频道的专业意识和服务意识，激发观众的收视欲望。在进行频道改革之前，应该对频道的观众进行调查和访问，听取观众的意见，同时注意研究潜在观众群的特点，争取更多的观众。对改革后希望达到的目标和效果进行预测和评估，只有在整体规划上下足工夫，才能有更大的成功几率。

（二）注重策划，制造频道亮点栏目

其实品牌的建设就是策划的体现，只有全面、独特的策划，才能让频道品牌在观众中形成很好的影响力。一个频道想要吸引观众的注意力，至少要有若干档有实力的栏目，才能让观众停留在你的频道。凤凰卫视的《鲁豫有约》、《杨澜工作室》等节目的成功运作，让观众对频道建立好感，进一步推出新颖的节目，逐步培养观众的收视习惯，就是通过亮点栏目带动频道发展的成功策划。同时，节目主持人品牌化、栏目品牌化，也是策划中非常重要的部分。当一个频道具有若干档优秀的、受欢迎的栏目，其制作能力就会相应提高，逐渐地使每一个节目都能走向成熟，频道的整体实力也就得到了提升。

（三）注重细节，让观众真正热爱频道

这里主要强调在节目宣传、节目编排等细节问题上下工夫，也包括频道的宣传。观众的收视欲望是需要刺激的，不断地出现其感兴趣的与高兴的内容，必然会引起其收视的欲望。这就要看一个频道的整体策划和制作能力，是不是能够把自己的节目和栏目很好地推销给观众，让观众对频道产生感情。

（四）放宽视野，做有社会责任的电视媒体

任何一个省级频道，必然会有新闻类和资讯类的节目。在这样的节目当中，要做到“大视野、小细节”，既要做先锋媒体，把最新的新闻资讯告诉观众，更要做责任媒体，报道要精确、审慎，要服务于观众的生活。同时可以策划举办一些大型的活动，结合公益、环保等主题，提升频道整体的格调和形象。

（五）注意广告的质量，对观众负责

频道运作成功，很大程度上要从广告业务上来体现。这里就要注意对广告的质量进行把关，不要因为一时的利益因素接受欺骗性质的广告，损害消费者利益，否则只能削弱观众对频道的信任。在广告的投放上，要结合不同的节目做不同的安排，让相关的观众能够接收到实用的消费信息。

媒体品牌是一个媒体走向成功的必然因素，在媒体产业如此发达的今天，只有具有品牌价值的媒体，才能在竞争中占据有利的地位。目前我国电视媒体在品牌建设上取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，但是从总体上看，整体的运作水平还不够高，还需要进一步努力。

| 作者单位：西京学院

编校：王 姣

湖南卫视的品牌建设 篇5

1.1 茶叶生长的自然生态环境优势明显

湖南省是全国重要的茶叶生产优势区域, 特别是湖南武陵山区、南岭山脉、雪峰山脉和罗霄山脉和环洞庭湖区生态环境良好, 气候温和, 雨量充沛, 自然生态条件十分适宜茶树生长, 湖南的纬度在北纬25.58~29.29°是名优绿茶生产的“黄金纬度带”。

1.2 茶产业依赖的科教及人才资源优势突出

湖南农业大学园艺园林学院茶学系是我国农林高校中全国公认的三个著名茶学专业之一, 师资力量雄厚, 教学科研成绩突出[1]。同时, 湖南省农业部门以及茶叶企业科研人员也为湖南有机茶技术推广、提取物深加工产品的开发、黑茶科研的全面推进提供了技术支持。

1.3 重点骨干企业发展迅速, 带动作用增强

湖南省内一些出口龙头企业如湖南中茶 (三利) 、登凯贸易公司还有很多小型贸易公司也快速发展, 既为湘茶产业赢得了巨大的市场空间, 推动了本土茶叶品牌的成长, 也有力地带动了全省茶叶行业的整体进步和发展。

1.4 深远的湖湘茶文化和明显的区位优势

湖南是全国的重点产茶省之一, 其茶叶生产已经有2 000多年的历史, 悠久的茶文化历史为湖南茶叶品牌建设奠定了良好的基础。同时, 为出口扩大了市场空间, 具有发展茶叶品牌的潜力。湖南有广阔的产品销售市场、低廉的生产要素成本以及政府的各种优惠投资政策等。这些都利于推动湖南茶叶品牌建设。

2 湖南本土茶叶品牌建设的不足

2.1 品牌宣传推广力度不够

虽然湖南怡清源、猴王、白沙溪及君山等品牌在省内市场的知名度相当高, 但在省外市场由于品牌推广投入不足, 知名度不高。

2.2 营销重点定位不准确

湖南很多的茶叶出口公司的营销部门只对外销售单一的产品, 而不输出自己品牌。茶叶品牌营销应该以文盲营销为主, 文化营销为辅。很多公司将重点放在文化推广, 这是一种精神价值推销, 这种空白的价值很难体现出来, 虚无缥缈, 很难让消费者理解。

3 湖南本土茶叶品牌建设的举措

3.1 加强市场分析

市场分析是做好品牌建设的必备工作, 通过对市场的供求关系以及市场环境 (竞争力以和竞争对手) 进行深入的调查研究, 对产品投入生产后的市场需求价值进行评估, 研究当前市场环境的下的营销战略。以下为茶叶行业市场研究分析工作的主要内容。分析市场调查研究:结合消费者的实际需求来供给产品。市场需求分析:调查研究产品的实际需求量。市场消费者层次研究:对产品的主流需求者的生活层次进行分析, 结合其层次相应的实施价格定位。对产品的生命周期进行研究:合理的分析市场需求时间, 确保生产、分配等相关活动能够同市场需求量进行良好的匹配。

3.2 选择好的名称, 标识和商标

品牌的核心就在于名称。品牌的名称是以视觉和听觉的形式存在, 是一种语言符号, 是品牌宣传的关键之所在, 是产品在市场中给消费者留下印象的核心因素。品牌的名称塑造必须符合以下几个条件:独特性, 与众不同;易传播性, 悦耳动听、简洁明了、投其所好, 吸引大众的注意力;易读性, 通俗易懂, 不含有生僻字, 很容易让消费者明白;可信性, 通所期望的品牌定义相一致、积极向上, 真实诚信;可接受性, 不会产生文字歧义或者引发意识形态冲突。

品牌标识能够将产品品牌的内涵充分的凸显出来, 促使消费者将品牌迅速的表现出来。一个好的标识能够将品牌承诺完美的展现出来, 有以下几个方面的特点:具有独特的属性、呈现企业美好形象;承载着企业的主要信息为消费者所熟知;通俗易懂、给人们美好的遐想。标识设计必须满足以下条件:简洁明了、灵活性强、语言通用性强、无时效性、易于接受。如国际上经典的标识麦当劳的“M”, 迪斯尼的米老鼠, 奔驰的三星圆环等, 国内的海尔、哇哈哈等, 这品牌标识中实属精品。

一个成功的企业仅仅是一个好名字、标识是远远不够的, 必须借助法律上的“保护伞”。企业必须将自己的劳动成果保护起来, 对其实施注册登记, 保护其专利权。

3.3 提高产品质量, 培植品牌持久竞争优势

质量是品牌的基础和生命, 科技的进步为茶叶高效、优质、低耗的茶叶产品生产提供了条件。茶叶品牌的建设是一项系统化的工程, 涉及到产品的生产、加工、销售等方面, 是一个综合优化的过程, 从产前到产后等环节都必须牢牢的品牌意识, 都必须做好科学技术的投入, 做好卫生管理工作。

不仅要提高产品的卫生质量, 也要提高产品的综合品质。随着人们消费水平的不断提高, 人们对茶叶品质要求也越来越高。湖南茶叶企业需要从培育种植良种茶树和加工方式的不断创新上提高茶叶品质。

3.4 增加产品品类, 提高品牌竞争优势

由于每个消费者对茶叶爱好不同, 有的消费者会选择多个品种的茶叶, 而茶叶的品类又有地域性差异。所以如果一个茶叶品牌要大力发展就必须消除这种地域性差异。而名牌茶叶 (如安吉白茶, 龙井等) 都对茶叶的原产地有要求, 所以茶叶公司在这些原产地必须建有茶叶厂, 从而消除这种地域性差异, 使消费者在选择品牌的同时, 能选择自己喜欢的不同的茶叶品类。

3.5 加快茶叶外销品牌建设

在传统的茶叶出当中, 大宗、低档茶占据着主导地位, 缺乏市场竞争, 品牌战略意识不足, 出口茶叶主要作为进口商拼配原料, 2009年出口价格为约合2 028.9美元/t, 由于人民币不断升值, 导致生产成本越来越高, 利润急剧下降。因此, 实施茶叶品牌战略势在必行。茶叶品牌出口涉及到市场分析、营销网络的构建、品牌推广等一系列的环节, 一些中小企业无法完成上述环节, 政府必须实施扶持。

4 结语

企业必须要有自己的独特属性, 实施品牌构建, 做好市场调研分析、总结供求关系, 满足消费者需求、结合实际情况实施品牌标识的拟定, 实施品牌的宣传推广, 落实品牌的优秀服务和品质。

摘要：茶叶是湖南省一项重要的经济作物, 推动茶叶产业发展具有重要的意义。基于此, 通过分析湖南省目前茶叶种植的优势与不足, 提出了建设湖南省本土茶叶品牌的一些举措。

关键词：茶叶品牌建设,优势与不足,发展策略,湖南

参考文献

湖南卫视的品牌建设 篇6

农民专业合作社品牌是一个集合概念, 具有两个基本层次:一个是农民专业合作社本身所代表的组织品牌:另一个是农民专业合作社所拥有的农产品品牌, 包括驰 (著) 名商标、农产品知名品牌、“三品”认证 (无公害农产品、绿色食品、有机食品) 以及地理标志认证 (原产地保护标识认证) 等。品牌经过注册以后就成为注册商标, 包括商品商标、服务商标和集体商标、证明商标;商标注册人享有商标专用权, 受法律保护。

品牌是有价值的, 是合作社的一种无形资产, 加强品牌建设对于合作社来说既有利于抵御市场风险, 提升产品价值;有利于促进市场接轨, 推进农业标准化;有利于提高社员素质, 强化合作社竞争力。又有利于促进合作社资源优化, 带动区域经济发展, 推动实施特色农产品形象识别战略, 品牌建设对农民专业合作社有着较深层次的影响, 新一轮农产品市场竞争优势的支点实质上是品牌的创建。

2 农民专业合作社品牌发展目前存在的问题

近年来, 在政府有关部门的积极推动下, 常德农民专业合作社品牌建设取得初步成效, 品牌社会影响逐步扩大。截至2010年5月底, 全市经工商部门注册登记且在同级经管部门备案的农民专业合作社达421家, 拥有成员23657个, 带动农户28.5万户, 涉及到了全市40多个不同的产业, 基本覆盖了常德市农业的所有传统产业、特色产业和新型产业。合作社品牌建设取得了初步成效。全市所有农民专业合作社中, 已有72家取得了“三品” (无公害农产品、绿色食品和有机食品) 认证;有69家合作社产品注册了商标, 建立了自己的品牌;有45家建立了农业标准化生产园 (厂) ;绝大部分农民专业合作社有完善的章程和健全的组织机构。但农民专业合作社品牌建设过程中, 也存在诸多问题, 主要体现在:

2.1 合作社生产经营者的品牌意识不浓

目前, 大多数农民专业合作社生产和经营者品牌意识仍很淡薄, 受传统农业生产方式和思想的影响, 缺乏市场观念和品牌意识, 对创建品牌的认识没有真正到位, 以品牌参与国内外市场竞争的意识没有真正确立, 认为只要产品有销路, 商标注册与否, 用与不用问题不大。大部分的农民专业合作社有一定数量、较为稳定的客户后, 满足现状, 对农产品的生产和经营仍停留在提供初级农产品或半成品的阶段, 缺乏深加工和塑造品牌形象的意识。

2.2 合作社品牌发展滞后, 品牌档次不高

截至2010年5月, 虽然制订农业地方技术规程达320个, 但达到先进水平的很少;虽然有“三品”生产基地31万hm2, 但真正按标准生产的很少;虽然有“三品”认证总数354个, 居全省前列, 但真正在全国全省有知名度的很少;虽然开展了一些农产品质量检测, 但实行全程检测、全面检测的很少;虽然出现了一些标准化生产特色模式, 但有影响、推得开的模式很少。农民专业合作社产品品牌相对量少, 发展速度相对缓慢, 品牌化比率与品牌化水平偏低, 市场认可度不高, 品牌发展还比较滞后。

2.3 合作社品牌管理机制尚不完善

农民专业合作社品牌的创建和管理是一项庞大的工程, 而目前我市不少农民专业合作社对商标品牌认识简单化、功利化, 认为只要对产品进行了商标注册, 就具备市场的竞争力和社会的认知度。因此, 农民专业合作社品牌建设往往只走形式化, 只注册不开发, 既不注重对产品的包装形象的改善, 也无广告宣传和营销策略, 更没有通过建立完善的管理机制提高产品的质量获得内在支撑, 严重制约着农民专业合作社品牌的建设。

2.4 品牌整合力度不够, 规避市场风险能力有限

目前农民专业合作社区域内同种特色农产品品牌过多, 特色农产品品牌缺乏整合, 成本和风险皆高。各品牌主体没有品牌整合的意识, 过多的品牌极易引起品牌间恶性竞争, 难以形成核心品牌和拳头产品, 不能形成品牌建设的合力, 大大削弱了农产品的市场竞争力, 同时, 品牌过多, 也增加了注册成本和品牌管理的难度。

2.5 产品科技含量低, 精、深加工不足, 附加值不高

当前, 常德相当一部分农民专业合作社农产品生产、加工等技术落后, 大部分农产品的生产加工都集中于初级阶段, 产品档次普遍较低, 以初级农产品或初加工农产品为主的农民专业合作社品牌建设无疑很难打造知名名牌, 从而产品的附加值很低, 使得农民专业合作社产品品牌营销缺乏足够的技术支撑, 大大限制了产品价值的提升。

2.6 农产品安全质量标准体系、检测体系和认证体系不健全

与国内发达地区相比, 常德市农业标准化水平较低, 农业标准的实施工作滞后。农产品质量标准不统一, 生产者和消费者无所适从;农产品安全质量标准技术内容陈旧, 不适应农业发展的新形势;农产品安全质量标准国际采标率低, 大多数农产品难以与国际标准接轨。农产品质量认证及检测体系尚不健全。虽然开展了一些农产品质量检测, 但实行全程检测、全面检测的很少, 未能与国际标准相衔接, 大大降低了农产品的国际竞争力, 阻碍了农产品品牌战略的实施。

3 农民专业合作社的品牌发展战略

在全球经济基本处于买方市场的情况下, 市场竞争更多地表现为品牌的竞争。在这样的背景下, 常德农民专业合作社品牌发展战略要从如下方面着手:

3.1 增强农产品品牌意识, 树立现代农产品品牌战略观念

目前农民专业合作社品牌建设的一个重要问题是合作社缺乏品牌营销观念。因此, 相关部门要增大宣传投入, 加大品牌宣传力度, 营造创立名牌的社会氛围, 各新闻媒体可结合农业产业化先进典型的宣传, 宣传品牌经营的经验, 增强农民专业合作社的品牌意识。此外, 应帮助和引导农民群众提高商标注册意识, 可以利用召开商标座谈会、培训班等形式, 广泛宣传保护商标权的重要性和紧迫性, 启发农民提高拥有品牌、重视品牌、利用品牌的积极性。

3.2 准确进行品牌设计与品牌定位, 营造品牌个性与特色

首先, 农民专业合作社应以产品定位为基础、以顾客需求为核心、以差异化为标准, 选择与竞争者不同的品牌定位, 包括功能定位和诉求定位, 营造品牌个性与特色;其次, 要积极引进合作社形象识别体系, 精心设计与打造品牌, 塑造鲜明的品牌形象。其最直接的体现方式是产品的名称和标志, 主要包括命名及标志、产品品质和创造概念等。农产品品牌名称和标志在设计中要注意如下几点:一是符合市场所在地法律规范;二是构思新颖、造型美观、朗朗上口;三是简单醒目、寓意深刻;四是要符合目标市场风俗文化。

3.3 不断完善农民专业合作社品牌管理机制

对于农民专业合作社的品牌, 需要不断地进行维护与管理, 不断累计品牌资产、提升品牌价值、丰富品牌识别特征、不断诠释品牌个性。要改变合作社只重视品牌注册忽视品牌宣传与维护的观念, 加大推介力度, 扩大品牌影响力。农民专业合作社要充分利用新闻媒体的宣传和广告在品牌建设中的积极作用, 注重广告效应和专业合作社形象品牌的呼应, 通过新闻专题宣传、产品展示展销会、专家评审、技术监督部门推荐等形式, 扩大产品的知名度、促进品牌产品输出, 扩大农民专业合作社品牌知名度, 促进品牌形象的提升。此外, 品牌与文化息息相关, 合作社品牌的发展在很大程度上依赖于组织文化建设。必须重视文化建设, 完善合作社制度文化、物质文化与精神文化, 有意识地把合作社理念、合作社基本人文精神等贯穿到农民教育中去, 并建立一种独特的品牌文化, 来真正体现广告所宣传的品牌个性和品牌定位。

3.4 注重品牌整合, 提升经济效益

一个品牌的成就是由系统营销达成的, 而不是依靠单一的传播方式或营销手段。为了维持和提高长期竞争优势, 农民专业合作社要把品牌管理的重心放在建立合作社旗帜品牌上, 明确旗帜品牌与其他品牌的关系, 使品牌家族成员能够相互支持, 并且充分利用合作社现有品牌的价值和影响力, 进行品牌整合与扩张。此外, 目前大多数农民专业合作社农产品生产与相关流通企业的规模较小、同类合作社农产品品牌多而散的现状, 不利于农民专业合作社品牌建设, 也需要进行品牌整合。徐万发副市长在2010年5月份全市农业标准化建设座谈会上讲到了常德推进农业标准化要坚持“六个一”的模式:即一个产业、一个合作社、一套标准、一个品牌、一套检测体系、一批标准园区。这个一个品牌, 就包含有要引导和鼓励相同产业的农民专业合作社, 在产权清晰、自愿互利的基础上进行协作与重组, 注册和使用同一产品品牌, 整合品牌资源的意思。要通过农民专业合作社的带动, 做大品牌规模。应加强对农业品牌建设及品牌整合战略工作实施。政府应该主导区域品牌的建设和推介, 申请地理标志、打造区域品牌。

3.5 开展农产品深加工, 提升品牌价值

农民专业合作社品牌建设的落脚点是依托科技创新, 加大科技投入力度, 引进新品种, 运用新技术, 开发新产品, 提高产品加工程度, 实现农产品质的飞跃。品种是创名牌的源头和关键, 注意品种优化, 在色泽、风味、外观、口感等方面下功夫, 要注重优良品种的引进、培育、示范、推广, 淘汰劣质品种, 压缩常规品种, 扩大名优品种, 以品种的更新换代, 提升产业层次, 为实施农业名牌战略奠定坚实的基础。只销售初级农产品的农民专业合作社, 除了产前、产中环节, 应主要在产后环节发展利用农产品深加工技术, 这也是农产品增值的核心和关键。同时还可利用生物技术、生物工程促进新品种的塑造繁育, 并运用先进的现代技术建立适度规模的农业机械技术体系。要加强加工技术的引进、研究和应用, 采用新工艺、新技术、新标准, 提高保鲜、加工、包装、贮存的能力。

3.6 建立健全农产品质量标准体系与农产品认证、保护体系

近年来, 农业污染变得日益突出, 关注人民群众的身体健康, 解决农产品质量安全问题, 注重农产品的安全性, 实施标准化生产, 着力提高农产品质量, 进一步夯实发展品牌农业的基础, 就显得尤为重要。例如常德市石门三圣株木岗加强柑橘标准化栽培与区域品牌的培育, 是全国唯一获得欧盟认证的“温州蜜橘”。株木岗的橘园, 真正做到了“四有”, 即操作有规程、过

浅谈我国政府对农民专业合作社的人才扶持

欧阳序华

(湖南商务职业技术学院, 湖南长沙410205)

提出了政府应加强对农民专业合作社人才扶持的建议。

[关键词]政府;农民专业合作社;人才扶持

1我国农民专业合作社的形成和发展

1.1人民公社的产生和消亡

新中国成立后, 轰轰烈烈的农业合作化运动, 通过各种互助合作的形式, 把以生产资料私有制为基础的个体农业经济, 改造成为以生产资料公有制为基础的农业合作经济———人民公社。其实质是自上而下采取的合作化运动, 实际上是一场“低水平”的集体化, 在很大程度上挫伤了农民的积极性。1978年, 中国开始进行深刻的农村改革, 以家庭承包经营为主的农业生产责任制, 以及以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制取代了人民公社这个“政社合一”的时代产物。

1.2新型的农民专业合作社的产生及其定义

党的十七大提出要坚持把“发展现代农业、繁荣农村经济作为首要任务”, “走中国特色农业现代化道路”, 把推进“社会主义新农村建设取得重大进展”作为实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求。并提出一些具体任务, 主要是:“健全农村市场和农业服务体系”、“加大支农惠农政策力度”、“促进农业科技进步, 增强农业综合生产能力”、“多渠道转移农民就业”、“培

程有记录、产品有标识、市场有监管, 在常德第一个实现农产品身份证制度, 第一个实现农产品质量可追溯, 其品牌形象与品牌价值大为提升, 他们的柑橘全部出口欧盟, 价格高出其它产地三分之一, 供不应求。

合作社一是要对已经建立标准的农业动植物品种及其产品, 实施标准化生产;二是要对尚未建立标准的农业动植物品种及其产品, 抓紧建立并执行一整套规范的农业动植物品种标准、加工工艺标准、产品质量标准和产品检验等质量管理制度, 建立统一认证制度、统一认证机构、统一认证标准和认证程序, 尽快解决多头认证问题;三是要进行农产品质量认证及产品质量问题追溯制度, 加强生产质量安全管理与记录, 突出抓好NY5000系列无公害农产品质量认证, 搞好绿色食品、有机食品质量认证, 积极组织农产品加工企业进行ISO9000系列国际质量管理体系认证、ISO14001系列国际环境体系认证和保健食品GMP、HACCP质量体系认证, 获得进入国际国内市场的通行证;四是要完善品牌保护机制。政府要推进农产品品牌注册和管理制度建设, 进一步规范品牌价值评估和交易转让行为, 为合作社品牌成长创造良好的法制环境。

要]揭示了新型农民专业合作社产业的必要性, 以及当前农民专业合作社存在的问题, 并针对存在的问题

育有文化、懂技术、会经营的新型农民”“有条件的地方可以发展多种形式的适度规模经营”、“探讨集体经济有效实现形式, 发展农民专业合作组织, 支持农业产业化经营和龙头企业发展”。

2007年10月1日, 国家颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》, 标志着农民专业合作社的正式产生和依法受保护。是农民专业合作社发展史上的里程碑, 结束了中国农民专业合作社法律地位不明确的尴尬状态, 标志着农民专业合作社进入了依法发展的新阶段。

农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上, 同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者, 自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社依法登记, 取得法人资格。

2我国农民专业合作社存在的问题

2007年10月1日, 国家也颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》, 新型农民经济合作组织迅速出现, 到2010年底,

参考文献

[1]孔祥智、史冰清、何安华, 当前农民专业合作社品牌建设的现状、问题与对策, 中国合作经济, 2009, 9:19-25.

[2]周修亭、王亚杰, 打造中国“新奇土”的策略借鉴, 蔬菜, 2009, 9:41-42.

[3]吴声怡、刘文生, 国外农业合作社品牌战略对我国的启示, 中国合作经济, 2008, 8:14-17.

[4]吴声怡、陈训明、刘文生, 基于文化视角的农民专业合作社品牌培育, 福建论坛, 2010, 2:78-81.

湖南卫视的品牌营销策略分析 篇7

上星高峰过后, 一些传播效果不明显的电视台主动利用节目发行与交流的通道面向海内外推广自己。例如, 湖南电视产业中的《幸运》系列节目就先后被许多地方电视台抢购播放权, 《真情》节目还利用中央电视台国际频道面向全世界播出, 还有《南北笑星火辣辣》这档节目甚至将录制现场搬到了北京, 湖南电视台这些节目所得到的经济效益与社会效益对上星频道起到了很好的带头示范作用。不过湖南电视台不久就发现, 若能在我国的受众中建立起“娱乐”招牌, 大力推动“娱乐”招牌的扩展, 就会快速达到向国内进行频道扩张的目标。湖南电视台通过《快乐大本营》来领头, 将“快乐”这一品牌口号作为频道扩张的有力武器。改进后的湖南电视台创造出了“娱乐”的招牌口号, 产业核心为“锁定娱乐兼顾资讯、锁定年轻兼顾其他、锁定全国兼顾湖南”, 打造了许多新型节目。在2004年, 湖南电视台创造出“快乐中国”的娱乐口号, 明确表达出湖南电视台创办全国性电视频道的目标。

二、品牌合并实现整合营销传播

依据整合营销传播概念, 在传媒品牌运行阶段, 首先要在栏目创新策划时, 将“要播什么”这类想法转变为“观众想看什么”。所涉及的市场活动一定要将在观众心中树立长久的品牌形象作为核心。其次, 要构建新型的媒介产业的营销理念。不仅依靠强化本身的宣传强度来获得收益, 同时还要通过促销、公关、直销、新闻、广告, 以及相关产品的创新等一系列的方法来树立品牌形象, 使观众能够通过不同的渠道来收看同一节目的同一信息, 以达到在观众心中牢牢确立品牌形象的目的。总而言之, 促进电视品牌管理与经营的最有效的途径就是整合营销传播。步入21世纪, 湖南卫视开始将“资源重新培植, 资产重新组合, 结构重新调整”作为主要措施, 将“集中优势, 创造品牌, 强力扩张”作为主要目标进行全新的品牌产业改革。湖南广播影视集团成立之后, 企业内部的改革首当其冲的就是要进行“三台”合并, 也就是将湖南有线广播电视台、湖南经济电视台和原有的湖南电视台进行合并, 统称为湖南电视台。同时, 也将原本属于3个电视台的7个频道重新组合, 改为以新闻综合频道为主, 信息、影视、文体、生活、都市、经济6个频道互相配套的整体性格局。这一系列改革就是全面利用整合营销传播的结果, 使频道与节目能够达到资源共享, 降低生产成本、提高工作效率和节目收益。在树立形象方面, 湖南电视台将台标全部放置在每个频道标识的旁边, 原来的湖南公共频道、湖南影视频道、湖南经视、湖南娱乐频道等6个频道的电视画面左侧都悬挂上了湖南电视台的台标, 频道自身的标识被统一移到了电视画面的右上方。主持人在频道栏目中首先需播报“这里是湖南电视台XX频道”的口号, 每一个栏目结束后都会打出出品单位为湖南电视台。这一系列的措施提高了湖南电视台的品牌形象、增加了湖南电视台的品牌价值。另外, 湖南卫视在栏目创新策划中也开展了高效的资源整合。主打娱乐的频道创办的《星姐选举》活动已然变成了《超级女声》的活动平台, 每一季的得奖选手都会频繁参加节目的相关推广活动。当这一系列栏目被改到湖南卫视之后, 就表现出对其和卫视制作的整合整改, 栏目中添加的“快乐”两个字使人很容易联想到《快乐大本营》带给观众的快乐旋风。栏目在区域赛制中创新地选用了湖南主持人与当地主持人搭档的方法从而使当地的受众倍感亲切。而到了总决赛的时候又请电视湘军中最受观众喜爱的知名主持人来主持大局, 也就提高了该档栏目在所有受众心中的档次。该节目不但注重整合电视媒介的内在资源, 而且也更加关注和相关栏目的整合。例如, 该节目在和上海天娱传媒开展合作的同时, 也和网络媒介携手合作, 在互联网上发布相关链接。在采用了这么多灵活多样的推广活动和整合活动后, 其才能吸引全国受众的目光, 使受众积极投身到电视娱乐狂欢中。

三、通过“捆绑上星”搭建二次传播平台

信息传播主体和公司灵活运用多种方式开展市场营销, 使信息系统化, 让相关接收者得到一致的信息, 从而使得信息的传播效果最大化, 与公司的最终消费者以及所涉及的范围构建出更加和谐的共赢关系, 从而塑造品牌形象并促进市场营销, 同时推动公司在信息传播和市场营销的过程中获得良性发展。湖南卫视打造的“捆绑上星”手段具有较高的整合效率, 湖南经视开办的栏目始终难以走出湖南地区, 仅在当地拥有较高的收视率, 在对其进行整改后, 湖南经视的很多档栏目都能通过湖南卫视向全国的受众播出, 把栏目销售到了南京、北京等大城市, 有效整合了内部资源, 达到了电视台的二次经济效益, 并且还利用卫星覆盖和许多灵活多样的平台进行了合作。还有许多收视率较高的栏目也可以利用卫星来实现全国性的播放, 这样的合作不但能有效利用资源, 还可以简化电视台的内在构造, 使栏目在制作、传输与营销中达到统一, 从而减少节目制作成本, 提高效益。电视台的栏目策划部门主要负责对节目的灯光、演播、摄录、转播等技术设施进行统一集中的管理;每个节目的卫星信号以及无线都由总台传输中心负责, 相关栏目的制作、营销以及推广都采用“内部市场结算”的方式来进行有偿使用。在开展一系列的整合营销后, 湖南电视台的形象得到确立与提升。

摘要：湖南卫视在历经1997年的高峰期之后, 就出现了衰退的现象, 具体问题包括内在资源消费和恶意竞争, 节目的缺陷包装, 服务性、时效性、贴近性达不到标准, 节目收视率和节目效益不相符等问题。特别是当地的经济发展水平制约了湖南电视产业的发展, 相关市场难以扩展, 使得电视产业的收益难以与较高的收视率成正比。在这种环境中, 湖南电视台的内部竞争被激活后就引发了大规模的开拓市场的冲动。

关键词：湖南卫视,品牌,营销

参考文献

[1]蒋乐进.湖南卫视的品牌营销策略分析[J].采写编, 2007 (01) :57-58.

湖南卫视的品牌建设 篇8

一、立足竞争格局, 利用差异化构建品牌, 开拓“蓝海”

在媒体交叉覆盖语境下, 省级卫视的生存面临多重压力。首先, 要面对央视和省级地面频道及城市台的收视挑战。央视的高覆盖强度及权威性, 地面频道的机动灵活, 富有地域特色, 都是目前省级卫视所不能企及的。其次, 在当下媒介融合的态势下, 网络电视、手机电视、移动电视等新的收视平台以其方便、迅捷、互动性强的特点改变着传统电视收视模式, 分流一部分受众。

另一方面, 当今省级卫视的竞争态势中, 两极分化的现象愈来愈明显, 强者愈强, 弱者愈弱。这种状况下, 为避免被边缘化的危险, 抢先树立品牌的重要性凸显。对于传媒本身来讲, 品牌“对内以其为原动力来拉动精品生产和体制改革, 实现传媒生产要素的重组和最佳配置;对外以其为亲和力来强化传媒辐射功能和信任度, 追求目标效益最大化”。 (1)

立足这样的竞争格局, 浙江卫视策划“中国蓝”品牌行动, 提升品牌在全国的扩张力和影响力。首先, 在品牌创新的时间节点上, 浙江卫视选择了一个战略性的时机——北京奥运结束之时。北京奥运会前所未有地吸引了最大量的受众注意力, 在赛事即将结束之时, 一个全新的频道品牌出现极易得到关注, 同时也暗合受众在一次大的狂欢之后期待新奇的收视心理。

其次, “中国蓝”的品牌树立也是浙江卫视对受众群体的一次重新定位。省级卫视一直走大综合的节目路线, 对受众群体没细分的观念。而在品牌营销学中, 定位是构建品牌的第一步。浙江卫视借这次“中国蓝”品牌构建之机, 以“年轻、梦想、改变”为口号, 突破综合, 战略性地将受众侧重于年轻的受众群。正是由于目前电视市场庞大的年轻受众群, 同时这部分群体最具消费潜力, 极易转为广告商的客户。

二、浙江卫视“中国蓝”品牌构建策略

内容为王, 打造品牌栏目。品牌只是一个概念, 其具体内涵需落实在电视节目中。任何品牌的运营技巧最终都要归结到节目质量上, 内容产品才是品牌资产最重要的构成要素, 只有做受众真正需要的节目, 满足受众的心理需求, 才能赢来收视率, 提高品牌知名度。品牌栏目是品牌的标志化象征, 其个性和特质明显区别于同类产品, 能形象化地代表频道品牌, 易使受众产生品牌联想, 从忠于栏目进而忠于频道品牌。

《我爱记歌词》是浙江卫视在国内首先引进改造的综艺栏目, 选择老百姓最喜爱的娱乐方式——唱歌, 掀起了全民K歌的热潮。“中国蓝”品牌树立之后, 浙江卫视在该栏目已有的影响力基础上, 契合品牌理念, 对舞台布置、游戏环节设置、节目编排等方面整体策划, 对该栏目进行品牌化运作, 以受众为中心, 瞄准平民娱乐的方向, 满足受众娱乐和参与的需求。同时, 依托此节目在全国展开“全国麦霸英雄汇”和“全国麦霸城市对决”大型活动, 并引入国外真人秀节目的“季播”的概念, 根据每个赛季受众的反应调节规则, 深入贯彻互动理念, 大规模扩散品牌影响力。

栏目的品牌化打造提高了频道品牌的辐射力和影响力, 同时浙江卫视借品牌栏目《我爱记歌词》之力衍生开发出的同类节目《爱唱才会赢》和《我是大评委》, 合力开掘唱歌这一综艺形态, 进而打造频道的“921”综艺节目带 (每晚9:20播放自办的综艺节目) , 进行品牌延展, 形成品牌的凝聚力。

设立公益基金, 彰显品牌社会价值。一个完整成功的品牌, 应包括知名度、美誉度、忠诚度, 这是三个阶梯形发展的阶段, 知名度是基础, 美誉度是条件, 忠诚度是目的。一个媒体的公益行为是增添品牌美誉度的重要举措, 易得到受众的认同, 同时能在社会上树立品牌的高度和厚度。另一方面, 电视媒体作为大众传播手段, 需要树立明确的社会责任感, 其传播理念和行为要本着公共利益最大化的原则, 时刻以社会效益为重, 其中公益活动是品牌社会责任感的一个明确体现。

“中国蓝”品牌树立了温暖的公益理念, 从广告资源中拿出部分收入作为公益基金, 这种行为也充分契合其象征博大宽广的“蓝色”定位。频道在《我爱记歌词》栏目中设立“中国蓝爱心公益金”, 将选手唱歌争取的奖金以慈善金的形式全部捐给慈善机构, 在《爱唱才会赢》节目中设立“中国蓝梦想公益金”, 帮助参赛的普通人实现其公益梦想。公益基金的设立彰显了媒体的人文关怀和社会责任, 为“中国蓝”品牌积累了良好的口碑。另一方面, 这种融公益于娱乐的做法, 也为国内饱遭低俗批评的娱乐节目创立了新的发展理念。

明星化主持人, 打造品牌“名片”。主持人在品牌的经营战略已成了一个核心要素, “风格即人, 传媒品牌具有明显的人格化特点, 名记者、名编辑、名主持人是传媒品牌的代言人, 是构成传媒品牌的人格化符号”。 (2) 电视媒体和主持人之间是双向互动的关系:电视栏目推出主持人, 使其成为公众人物, 名人的公众效应吸引受众收看节目, 反哺频道的收视率。明星化意味主持人的个性风格更浓, 栏目更具个人魅力, 受众对品牌的忠诚度更高。同时, 明星化的主持人作为品牌的一个“标签”, 更易提高品牌的知名度和影响力, 整体提升品牌价值。

浙江卫视借树立“中国蓝”品牌之机, 全力打造明星主持人, 成立了电视主持人经纪机构“蓝星制造”, 借用明星的经纪形式让主持人试走艺人路线。推出不同风格的栏目给主持人的特色进行定位, 使栏目主持人化, 如《“涛”出心里话》凸显主持人沈涛的幽默、张扬。主持人明星化, 不仅可以提高品牌的形象, 也是整合内部资源, 进行节约发展。

互动广告商, 形成品牌“捆绑”。在当前的电视生存环境中, 广告仍然是其主要的盈利方式, 强化品牌影响, 也是要把品牌影响力通过广告商转化为经济力。所以在品牌的整合营销中, 要考虑到广告商的立场, 通过强势的品牌打造, 为其提供高值服务, 创造互赢的局面。

浙江卫视“中国蓝”品牌在其运营的过程中, 通过与广告商的互动, 使双方基于一个共同的利益平台, 实现品牌“捆绑”, 共同扩大影响力。首先, 基于“中国蓝”品牌主打的蓝色的文化内涵, “中国蓝”跟一些具有蓝色概念的品牌进行战略合作, 比如洋河、百事可乐、红蜻蜓蓝色系列;其次, 浙江卫视“中国蓝”的品牌推广活动中, 充分利用广告商的资源, 联动营销, 实现资源的合理利用。浙江卫视副总监王俊撰文道:“2009年浙江卫视另一个重点是‘栏目活动化’。即节目营销和客户产品营销相结合, 与客户进行交互式营销, 资源共享, ‘中国蓝’品牌会出现在很多客户的产品包装上。” (3)

三、对“中国蓝”品牌崛起的思考

品牌建设需要时间积累效应, 为维持品牌的长期稳固性, 各方面要协同进行。省级卫视的品牌维持, 重点要加强栏目的建设, 注重内容环节的及时更新, 保持其生命力。但是靠单一的品牌栏目很难维持整个频道的影响力, 频道品牌需要多个栏目协同作用才会形成强势效果。以浙江卫视目前的栏目设置来看, 品牌栏目少且形态单一:《我爱记歌词》以及其延伸“产品”《我是大评委》和《爱唱才会赢》都是以唱歌为主, 这种综艺节目形态本身就具有不稳定性, 易给受众造成审美疲劳。因此, 要注重多个栏目的品牌建设, 重点培育内涵丰富、生命力持久的栏目, 形成品牌效果的积累效应。

品牌时代, 各个省级卫视不遗余力展示特质, 争取收视率, 但是这样的品牌竞争要警惕进入两种误区:首先是节目的泛娱乐化。娱乐节目特有的消遣、愉悦身心的作用, 使其在这个娱乐至死的消费时代大为畅销, 成为拉动收视的利器, 也是各家省级卫视竞相比拼的重点。但是中国省级卫视的属性, 使其更大程度承担了舆论引导、文化传承的使命, 要谨防那些富有文化底蕴, 对社会建设有推动作用的栏目被一批批“上马”的综艺节目挤下台, 保持社会效益的优先性。其次, 要警惕唯收视率的倾向。竞争的激烈, 使收视率成为衡量各个频道实力的显性指标, 这种紧盯收视率的倾向, 一方面使得一些节目来不及调整转换形成固定风格, 就因收视率不高被喊停, 造成资源浪费, 另一方面也会使频道间为争取收视率而不择手段乱出招, 造成无序竞争, 影响电视市场的正常运行。

注释

1 (2) 严三九:《论传媒品牌运营》, 《报刊之友》, 2003 (5) 。

湖南三一品牌笑傲德国市场 篇9

中国制造彰显整体实力

“企业可以无国界”——我们身上流淌着的永远是中华民族的血液。室内展区，中国几 大工程机械龙头企业的展台集合在一起，作为竞争对手和合作伙伴，此时此刻他们集合成一 个整体，代表着中国制造的整体形象，展现了中国工程机械制造业的实力。

近几年来，中国工程机械旺盛的需求强烈吸引了国外大型工程机械制造集团的目光，卡 特彼勒、小松山推、韩国现代等外资企业不断通过合资的方式把触角伸入到中国。展会期间 ，他们又都把眼睛聚焦在“中国制造”。

专家指出，我国工程机械行业从总量上来说偏小，一年的总量刚刚达到1000亿元人民币 大关，够不上世界500强的门槛，因而，一直无法和国际竞争对手抗衡。以三一重工为代表 的优秀民营企业加入并与大型国企和国际企业同台竞争，共同推动了国内工程机械应用水平 的提升，帮助客户提高了施工效率，降低了施工成本；同时促进了整个行业的品质和效率的 提高，形成了竞争促进发展的良好局面。

透过BAUMA看世界，透过制造看中国。2003年是工程机械行业投资拉动高速成长的一年 ，在投资、消费、出口各方面的强劲拉动下，取得了比预想好得多的业绩，行业继续保持高 速增长。专家预计，随着西部开发、南水北调、青藏铁路、奥运工程等一批国家级建设工程 的启动，2004年中国工程机械行业将是充满机会的一年，是继续积极发展的一年，中国工程 机械行业将步入新的繁荣阶段。

三一：这里风景独好

“你站在桥上看风景，看风景的人在看你。”三一集团副总裁贺东东接受记者采访时表 示，德国慕尼黑BAUMA展是当今全球性工程机械行业领袖级博览会，三一重工不惜重金参加 此次博览会基于双层考虑。一则，这是目前世界最大的国际工程展览，是三一眺望世界工程 机械发展的一个最好的窗口。世界工程机械行业的“巨无霸”，如卡特彼勒产品系列非常丰 富，外观造型和工艺等方面都比较完美，从中我们看到了差距，找到了三一努力的方向。这 是三一重工此次参展最主要的原因，也是最大的收获。二则，这也是三一重工以良好的社会 性企业形象走出国门，让世界工程机械认识和了解三一的一次有利机会，这不仅仅是对展示 三一设备和公司形象，进行品牌推广，提升国际知名度大有裨益，与此同时，它展示了一个 中国民营企业旺盛的生命力。

1994年，集团成立的三一重工，开始涉足工程机械领域，当时基本上是洋品牌的一统天 下。三一重工瞄准跨国公司，以相同的性能、优化的服务、略低的价格和持续的竞争能力与 之正面交锋。经过10年的发展，三一重工目前在中国混凝土机械制造领域已处于绝对优势地 位，把持该领域话语权；2004年三一混凝土泵车产销量居世界第一。背负“三个一流”使命 ，秉承“品质改变世界”这一核心价值观的三一人，创造了业界一个又一个传奇。

博览会期间，三一博得了广大业内专业人士的青睐。德国施维因和大象的代表在展台前 驻足停留了很长时间，他们惊诧于三一重工10年来取得的惊人业绩，为中国民营企业代表— —三一重工，能在专业性如此之强的工程机械领域有如此迅猛的发展势头，而大为感慨。三 一重工、三一重机产品较高的性价比吸引了国内外诸多客商，有很多客商当场与三一签订了 购买意向书。

据悉，这是三一重工首次赴境外参加如此盛大的世界博览会。为了筹备此次展会，三一 集团前期认真策划和部署，为博览会构筑了一道亮丽的风景线——开幕式上富有中国特色的 舞狮表演和民乐演奏吸引众人目光。其参展面积更在国内参展企业首屈一指，拥有F8/N822 －7、B3－211、C2－229等多个展位；室外展馆，随处可见印有三一LOGO和文化标语的彩旗 ，会场布置展示了三一重工、三一重机蓬勃发展的张力和对高品质的不懈追求，同时也充分 体现了其“品质改变世界”的文化精髓。

三一凭实力告诉众人：三一重工的兴起绝不是一个“神话”。

慕尼黑2004BAUMA展背景资料

BAUMA2004是国际工程机械领域知名度极高的专业展览会，由慕尼黑国际博览会集团主 办，于2004年3月29日至4月4日在慕尼黑新国际展览中心举行。展会期间，在新慕尼黑展览 中心的国际会议中心（ICM）将举办数场国际一流专家主持的技术研讨会和学术交流会。国 际建筑工程机械领域最前沿的研究成果，最新的市场动向将在会上发布。本届BAUMA博览会 上出现了一个新的亮点：BAUMAMining。种类齐全的采矿技术第一次出现，来自世界各地的 采矿设备制造商云集这里，向全世界展示最新的露天开采和地下采矿处理技术。

江苏卫视的品牌营销 篇10

一、打造有江苏卫视个性的荧屏形象体系

21世纪是识图时代、识趣时代, 虽然每个频道都有自己的品牌LOGO, 但LOGO只是一个符号, 挖掘出背后的品牌内涵, 赋予其有趣的形象和生命力, 才能将品牌形象深刻地映入消费者的心中。江苏卫视“幸福中国”的品牌, 其生命力来自于形象背后的市场选择和把握。

1. 打造深入人心的荔枝形象

江苏卫视因台标LOGO酷似荔枝, 被网友昵称为“荔枝台”。2010年4月, 江苏卫视以热播剧《三国》播出为契机, 推出“荔枝三国”系列动画品牌宣传片, 将“荔枝”与《三国》人物的京剧形象结合, 让诙谐可爱的三国名人关羽、孔明、张飞、赵云等, 与象征品牌形象的“荔枝”之间进行互动;此外, 紧扣频道热播栏目《非诚勿扰》、《幸福晚点名》, 制作了特别版本的宣传片, 此系列动画一经播出, 立即引起受众和网友的热烈反响, 并引发同行模仿, 在网上掀起了一股“水果三国”的讨论热潮。这是一次电视剧内容营销, 更是一次借资源优势提升品牌形象的成功的品牌营销。

为不断强化荔枝形象, 江苏卫视在年度广告招商会上, 推出“荔枝超人”MV和“荔枝孟非秀”, 并在年度贺岁频道宣传片推出“麻匪荔枝兔”和“师爷荔枝兔”等系列频道ID, 以重大播出季和重大节假日为契机, 在荧屏和网络上不断推出荔枝形象。在此基础上, 可继续研发以荔枝为形象的系列动画、CG游戏, 以及网络表情等延伸产品, 形成立体式的形象营销策略。

2. 打造主持人品牌形象

凤凰卫视成功的主持人营销策略曾广受讨论, 他们把主持人当作明星来包装, 通过主持人形象片的宣传, 强调主持人的感受, 可感、生动地将主持人的个性凸显出来, 使其成为区别于其他频道的重要标志。主持人是节目品牌和频道品牌最直观的形象, 强化主持人形象营销, 可以让受众在欣赏主持人风采的同时, 对频道有更直观形象的了解。

江苏卫视正在形成区别于湖南卫视的主持群, 从赵丹军、周舟, 到孟非、乐嘉, 再到李好、李响、彭宇、李艾, 在宣传节目内容的同时, 可强化主持人形象宣传, 将主持人和频道的版面营销策略结合起来, 在频道整体包装VI识别系统中嵌入主持人形象, 加大主持人与受众的接触频次, 可有效扩大品牌形象的内涵, 扩大电视台品牌的情感诉求, 提升受众对电视台品牌的忠诚度。

3. 打造“幸福”品牌的声音形象

江苏卫视在频道整体包装营销上先声夺人, 反复强化“幸福品牌”, 所有内容宣传片均以“幸福中国”的LOGO框开头, 配以“幸福在哪里”简单上口的旋律作为标志性频道声, 播出频次高, 穿透力强, 很好地占领了观众的心理空间。

声音在包装体系中占有很重要的地位, 也是在形象营销中容易被忽略的一个环节。声音形象, 主要是以树立频道 (栏目) 的形象特征为目标, 将具有特色的声音或音乐与画面相融合, 强化整体形象、增强视觉印象, 构成一种永久的声音传播符号。有一则笑话:“过马路时遇上红灯, 朋友欲前行, 我叫住他:‘灯, 等灯等灯!’朋友回答:‘就你有英特尔啊!’”笑话的背后, 折射的是英特尔声音形象的成功营销;再如央视《新闻联播》, 它的音乐已经成为一种固定的符号, 很多爱看新闻的人, 基本上就是在固定时间, 等候《新闻联播》开始曲的奏响, 这时声音就成为一个频道 (栏目) 形象的重要代表。

二、打造“幸福”频道特有的季播概念

据央视调查咨询中心统计, 我国目前有3500多个电视频道, 每个大城市的家庭可以收看50个以上的频道, 多的可以收看到100多个频道。这个选择是远远超过每个观众的实际收看能力的。频道多, 内容同质化, 在这种格局下, 有效的营销首先应该是独特的营销。

1. 利用品牌内容资源优势, 打造季播概念

对现有资源进行重新编排和整合, 以整体打包的方式进行推广, 这种差异化节目编排的举措, 对进一步提升品牌的标识性、培养固定的收视人群有着良好的作用。随着节目性质族群化、内容编排类型化, 江苏卫视整合品牌内容的资源优势, 不断打造季播概念。在大剧热播、重要节目预热或特别节目播映期间, 频道根据内容特点, 整合季播概念, 如在播出自制大剧“生死之恋三部曲”《永不瞑目》、《玉观音》、《拿什么拯救你我的爱人》时, 重磅打造“生死之恋百集播映季”, 从频道层面推出演员表演系列宣传片、“凡客体”系列宣传片、动画形象系列宣传片, 以剧中人物形象为依托, 制作频道宣传ID, 巧用热播剧资源提升品牌形象, 形成阶段性收视黏度, 培养观众的收视习惯。

2. 以重大节假日为契机推出季播概念

幸福是一种积极、成熟的价值观, 中国传统节假日维系着中国传统文化的价值和内涵, 以此为契机推出季播概念, 可增强频道的公益性和人情味。江苏卫视曾以重大节假日为契机, 推出季播概念“浓情七月” (暑期爱情档) 、“金秋情缘季” (中秋温情档) 、幸福家庭季等, 均反响热烈, 在彰显幸福品牌内涵的同时, 与受众形成情感及价值观的沟通。

三、强化多媒体宣传, 打造品牌形象延伸产品

品牌延伸策略是将现有成功的品牌, 用于新产品或修正过的产品的一种策略, 可加快新产品的定位, 保证新产品投资决策的快捷准确;有助于减少新产品的市场风险, 强化品牌效应, 增加品牌这一无形资产的经济价值;能够增强核心品牌的形象, 提高整体品牌组合的投资效益。延伸现有品牌, 比将新品牌打入市场容易得多。