造价要点

造价要点（精选12篇）

造价要点 篇1

引言

工程造价管理一直存在一系列的问题, 特别是建筑工程造价管理, 不仅要考虑主体工程造价管理, 同时还要兼顾消防弱电等专业工程造价管理。我国建筑工程造价管理中频繁出现工程造价失控、失真现象, 需要从市场需求出发对工程造价进行科学管理, 充分发挥信息技术的优势, 不断提高建筑工程造价信息化管理水平, 积极收集有价值的信息, 确保工程造价的信息资源正确、科学、合理。

1、建筑工程造价管理存在问题

建筑工程造价管理过程中, 牵涉到多个部门和单位, 是一个多单位合作的过程, 主要包括了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位。在建筑项目实施过程中, 涉及的单位往往在造价管理方面缺少深入沟通的意识而出现分歧。在项目实施过程中, 设计单位在对建筑物进行设计时, 往往只考虑工程的质量问题, 而忽略了经济建设指标, 虽然编制了建筑工程概算, , 但是由于在设计过程中没有考虑造价指标, 导致设计过于传统, 使工程造价投资偏高。作为建设单位, 由于市场材料价格的不可见预见因素, 图纸设计的不全面,

预算造价存在很多的不确定性, 早期总成本不能控制。到后期的施工阶段, 由于预算成本不足, 建材市场波动等原因, 导致了资金短缺, 从而使建筑工作不能够如期竣工, 而目前大多数的建设单位都是贷款建设, 随着国家的宏观调控, 利率不断上涨, 而利息不断增加, 使建设单位的经济环境越来越窘迫, 给企业和国家带来了巨大的损失。

2、工程造价管理阶段分析

2.1项目决策以及设计阶段的造价管理

在建筑决策与设计阶段、应该重视造价管理。在设计与决策阶段往往涉及到诸多的内容, 如概预算的编制, 先进技术应用等方面的内容。概预算编制的主要目的是减少成本, 为以后施工阶段奠定基础。整个工程的设计要考虑建筑的合理性, 并从应用先进的技术理论, 进行优化设计, 减少设计成本与工程整体预算成本, 并保证工程质量与工程建设工期。概预算编制, 对建筑工程整体造价有重大的影响, 按照相关理论, 设计阶段一般占到工程造价的5%, 但是却将对工程70%费用产生影响, 因此在建筑工程造价管理过程中, 从开始就要对建筑设计阶段给与重视, 要从项目建设的初期和设计阶段, 就做好造价管理工作, 根本上实现对项目总体造价的合理管控。设计阶段对造价有较大影响的表现主要在公开的招投标过程、方案的优化与比选, 为真正落实和确保设计对工程的全面及过程的均衡发展, 在此过程中, 一般要请一些专家进行综合性的评审, 以实现最终对工程造价的合理、有效控制。

2.2承包合同价

业主单位通过招标以竞价的方式择优选择承包单位, 这样可以规范市场化运作, 合理有效地控制工程造价。此外, 及时了解最新材料价格, 进行供应商招标, 选择合理的材料供应商对项目投资也有至关重要的作用。在实际的招投标工作中主要有以下几个要点:

1) 严格审查投标单位。在投标工作之前, 业主单位要组织相关人员进行资格预审, 坚持“三公”原则, 诚信投标, 避免工程的多次转包, 影响工程质量。

2) 编制高质量的招标文件。造价管理人员通过个人的工作经验并结合现有项目的实际情况进行招标文件的编制工作, 要对招标文件中的各项费用条款进行反复研究, 避免工程实施后的索赔与反索赔。

3) 合理选择低价竞标单位。为了避免恶性竞争, 采用工程量清单计价模式, 在切实可行、保证工程质量、工期的基础上选择合理的低价投标单位。坚决杜绝一味追求低价中标而忽略了工程本身的投标单位。

4) 签订合同。业主单位和中标单位明确合同各项条款、结算方式、违约处理的约定。签订过程中如有招标文件不明确、不具体或是有争议性的内容, 应通过正规谈判进行商定。

2.3施工阶段的造价控制

1) 反复推敲设计图纸, 制定多方案施工组织计划, 比较、选择最优方案。

2) 编制施工图预算, 确定初期材料用量

3) 过程中严格按照施工期预算进行控制, 按计划进行材施工, 关注市场材料价格浮动, 材料耗费占整个工程总预算的近70%, 因此, 必须严格把控材料用量

4) 把控过程中的工程变更, 需合理优化, 不能盲目变更, 在工程整体结构合理、质量合格、工期达标的前提下, 控制施工成本

5) 工程款项支付与管理, 按照合同条款规定执行, 严格审核进度, 及时支付工程款, 保证工程顺利进行+

6) 加强施工管理人员素质培养, 强化责任心, 对现场质量、安全、进度、成本负责

2.4竣工结算阶段

建筑工程竣工阶段的造价管理、主要包括了:认真熟悉图纸、分析竣工资料、核实工程数量、对于未做的工作内容在结算时应予扣除;审查现场签证的真实、合理性。必须到工地现场核对、严格审查工程量计算是否准确、材料调价是否有依据等、使工程造价结算确切、合理。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复、对于重复的项目及内容必须予以剔除。严格审查施工合同, 正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为:核准工程结算范围、确定施工期、正确进行索赔;确定施工承包方式;审查合同其他条款的落实情况, 认真做好工程材料价款的结算审查;审查纠正单纯靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法, 审查是否按规定计算材料差价, 审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算) 在结算审查过程中, 正确处理审查方与被审查方的关系, 保证工程结算工作顺利开展。

3、结语

在进行工程造价管理的过程中, 需要采取有效的监督策略, 要有一个专业的工程队伍实施监督, 保证施工的每一个环节都是在有效的监督之下继续, 在工程造价管理的过程中, 应该避免随意的变更施工方案, 避免增加项目成本, 出现预算与支出不符合的现象, 工程造价是一个系统的工程, 中间涉及的环节很多, 因此, 做好每个环节有效的管理手段, 促进建筑工程顺利开展。

参考文献

[1]张彦华, 张艳红.建筑工程造价的合理确定和有效控制[J].河南科技.2011 (04)

[2]韩结.建筑工程实施阶段的造价控制浅析[J].现代经济信息.2011 (05)

[3]易广辉.浅谈对建筑工程造价的审核及防范措施[J].决策探索 (下半月) .2008 (05)

造价要点 篇2

P2、投资分类表

P3、图1.1-3 建设工程投资构成和工程造价的构成P5、工程投资与工程造价的相互关系

P7、（一）工程造价控制的基本原理——全过程动态控制中的1、2、P13、编制竣工图的规定

P14-

15、工程投资费用控制的原则工程投资控制的主要内容 P17-

18、建筑产品价格的内涵和外延

P25、投标人数量

P30-

31、工程成本基本概念

P32-

33、工程成本的主要形式

P51-

52、工程造价咨询业性质和发展

P62、工程项目分解和组合P63、工程造价计价的基本方法

P66-67、工程建设定额的分类

P69-70、工作时间的分析和研究

P72-74、施工定额及其编制原理

P78-80、要素价格的确定

P90-91、工程量清单的编制

P129、《通则》的主要特点

P131-138、部分重要条文说明

P150-151、编制和发售招标文件

合同应用

P32、合同文件及解释

P51、造价工程师

P60、保险

P87、工程量

P90、计日工

P111、质量保证金

P199、同条款谈判

P219、转移风险

造价要点 篇3

【关键字】 工程造价；影响因素；管理；竞争力

1.引言

建筑产品有着单一性、多样性等属性，建筑产品不大可能进行批量生产，并且在进行生产的时候一般只能进行单独的核算、计价以及施工。因此对施工中使用的工艺和技术要有很好的针对性，要对施工现场的背景和所采取的施工方案进行具体分析，揭示影响工程造价的具体因素，并进行有效的管控。

2.建筑工程造价的内涵

从狭义的施工企业的角度，建筑工程造价是指在建筑交易市场中的中标价或合同价、合同结算价等，是一个建筑项目施工所获得的全部金额数目。施工企业施工成本支出占工程造价的主要部分，对于大多数施工企业来说，构成工程实体的材料费用和建筑安全文明施工费用的支出是基本固定的，竞争性不大；施工企业竞争力主要取决于施工工艺和方法、施工措施及组织管理水平等，这些也就理所当然作为降低工程造价的重点关注领域。

3.建筑工程造价计价的基本方法及原理

对建筑工程造价进行计价的模式有两种，分别为工程量清单计价法和定额计价法，从本质上说，这两种计价方法是完全不同的，前者属于由市场形成的价格，后者是参照统一的定额规则计算出来的价格。但在目前实际应用当中，两者区别却不是十分大，很多企业进行清单计价时，也是参照统一定额来计算清单单价，随着行业的不断发展，清单计价会逐步建立在企业独立的造价核算基础之上，形成真正意义上的清单计价模式。

4.建筑工程造价影响因素

建筑工程是一种比较特殊的产品，建筑产品施工周期长、涉及面广、不可预见的风险较多，因此影响工程造价的因素也是多方面的，在我们了解了有哪些影响的因素后，才能找到好的解决措施和办法。

4.1工程设计对工程造价的影响

正常情况下，工程设计应在工程进入施工前完成，不属施工阶段的一部分，但对后期施工有着深刻的影响，首先体现在工程设计的深度、质量上，目前，我国建筑工程设计单位良莠不齐，很多单位的设计任务又非常繁重，导致设计往往交由技术经验不足的新手去完成，设计审核与把关又不严，使设计文件的深度不足，质量不高，错漏时有发生，对后期施工带来极大困扰；其次，在很多时候，业主的开发计划十分仓促，没有给予设计单位合理的工作时间，甚至有边设计、边施工、边修改的情况，使工程施工管理难度成倍增加。

4.2工程招标对工程造价的影响

随着建筑交易市场的不断规范和完善，建筑工程实行招标投标已经是行业的普遍做法，行业竞争越来越激烈，而且竞争的焦点常常集中价格上，这对施工企业来说变得十分残酷。并且，现实的情况还有部分企业为了取得中标资格，刻意降低投标报价，在中标施工后又想方设法以各种不法手段以弥补亏损和增加盈利，这既损害了行业诚信，又扰乱了整个建筑市场，阻碍了建筑市场的健康发展。

4.3工程施工阶段对工程造价的影响

建筑产品的施工阶段一般较长，涉及面广。施工过程中的个体行为、施工技术和方法、施工组织和管理、施工环境等均对工程造价产生影响，工程造价反映了这些因素综合作用的结果。施工单位对内要严格规范个体行为、优化施工工艺和方法、精心协调组织、狠抓工程质量、确保施工安全、严格控制支出，对外要协调处理好业主关系、监理单位关系、其他社会关系和政府部门关系，才能保证工程施工顺利开展，取得良好的经济效益。另外，必须指出，由于工程施工中不可预见因素较多，受管理水平、保障措施的限制，质量事故、安全事故时有发生，这将可能对施工单位造成致命打击，导致经营失败，对此我们必须予以高度重视，采取足够的防范措施。

5.建筑工程造价管理要点

5.1做好决策阶段的造价管理

在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，施工单位要实现中标并取得良好的经济效益，首先要做好投标决策。投标组成员需要对招标文件进行认真的审阅，理解招标工程要求和合同条件，并对工程技术难点进行分析，对业主经营情况及可能的竞争对手情况进行调查了解，结合自身经营情况做出投标决策。投标单位必须遵守相关的技术经济政策以及相关的法律、法规，尽量避免恶性竞争；同时又要使自己的投标对业主具备吸引力，这就需要考虑采取一定的投标策略。投标单位应着重强调自身的经济实力、技术管理水平和质量保证体系，编制完善施工管理规划，以取得业主信任；必要时还可以向业主提出某些合理化建议或替代方案，使竞争避免集中于价格战。

5.2加强设计图纸审查工作

事先对设计图纸进行较彻底审核和优化，使其更加经济合理，矛盾和错漏更少，对于工程的顺利开展及工程造价控制显得尤为重要。施工单位在施工前应组织有经验的技术人员对图纸进行详细会审，检查其执行的标准、规范是否正确，设计方案是否合理，构造做法是否齐全，各专业之间是否有矛盾和冲突，图纸是否存在错误和遗漏等，及时将有关问题向业主和设计单位提出，要求修改和完善，以减少施工过程中的不必要的变更和返工，使工程造价得到有效控制。

5.3加强施工阶段的工程造价控制

施工阶段是施工单位成本费用支出的主要阶段，是施工单位工程造价管理和控制的关键环节。工程造价管理与控制就是要使人、材、机要素费用支出、管理费用支出、保障措施费用支出达到最优。为了减少人、材、机的综合消耗，除了严格定额管理外，更多时候还要进行先进施工方法、工艺的研究，努力提高机械化施工水平，并且需要协调组织和调度，不断提高劳动生产率、成品合格率，避免窝工，减少返工和浪费。在要素价格管理和控制上，如何避免信息不对称、不及时造成采购价格失控现象发生，需要相关部门做好采购计划，采购人员及时了解市场动态，做好采购招标和库存管理工作，必要时考虑采用期货交易策略进行价格锁定。对于某些技术难度大、经验不足、风险不可控的项目，进行工程分包是应考虑的风险转移策略；此外，对于某些不可预见的重大安全风险，应考虑购买商业保险进行风险转移，避免发生重大风险时造成致命打击。

5.4加强工程结算管理

工程结算管理的主要目标是使施工企业施工管理费用支出得到合理补偿并获得合理利润。及时进行进度申报和结算，及时取得工程款是工程顺利展的先决条件。结算工作是一项复杂且重要的工作，应配备有经验的专人负责。在超出施工单位责任范围的事件发生时，结算人员应及时跟进处理相关签证、索赔工作。签证、索赔办理要及时，要做到资料齐全，有理有据，这样才能得到业主认可，因此需要及时、连续地收集和整理有关涉及造价的变更、指令等资料，以避免经济损失和结算时相互扯皮。

结束语

由于企业之间竞争愈演愈烈，建筑施工企业的盈利空间也变得越来越小，因此企业除需要不断苦练内功，提升自身竞争力的同时，还需要加强对工程造价的管理和控制，最大限度地降低成本，以实现企业经济效益的增长，而施工企业工程造价管理和控制水平也是体现企业竞争力的一个方面。

参考文献

[1]吉中祥.论建筑工程设计对工程造价的影响[J].中国科技博览，2011，（20）：193.

[2]许建涛，张红斌，张琼.如何规避建筑材料价格波动对工程造价的影响[J].水利科技与经济，2010，16（8）：860-861.

造价要点 篇4

当前背景下, 常用的措施有如下的几种, 比如单价措施, 实物量措施和工程量清单计价法, 文章重点的阐述了上述的方法。

1.1 通过单价措施来进行图纸预算活动

常用的运算公式如下。单位工程预算直接工程费=[Σ (工程量×预算综合单价) ]× (1+其他直接费率) 。在具体的运算的时候按照如下的一些内容开展活动。计算工程量→套预算综合单价 (预算定额基价) →编制工料分析表→计算其它费用、利税并汇总造价。单价法编制施工图预算, 根据统一的工程量计算规则计算工程量, 套用各地区、各部门统一编制的综合单价, 它有一个非常显著地优势, 活动量不大, 而且运算非常的简便, 不过在当今的市场非常不稳定的局势特征之下, 通过此法获取的数值往往和具体的情况有着较大的差异, 容易发生失误现象, 所以, 常会辅助必要的价差等进行完善。

1.2 通过实物措施来进行图纸预算活动

常用的运算公式如下。单位工程预算直接工程费=[Σ (工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算价格) +Σ (工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价) +Σ (工程量×施工机械台班预算定额用量×当时当地机械台班单价) ]× (1+其他直接费费率) 常用的运算公式如下。计算工程量→套预算人工、材料、机械台班定额→统计汇总单位工程所需的各类人工工日消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量→根据当时、当地人工、材料和机械台班单价, 汇总人工费、材料费、和机械使用费→计算其他各项费用, 汇总造价。在这种方式中, 因为用到的人工以及物资和设备等的单价均为此时的具体价位, 因此得到的预算可以相对较为精准的体现出具体的情况, 存在着非常微小的失误, 不过, 因为这种措施还要对劳工以及物资和设备等的使用量进行计算, 而且还要分析与之对应的具体价位, 假如无法获取充足的市场行情, 就会导致价位不易获取, 所以活动规模非常的大, 运算步骤非常麻烦琐。

1.3 通过工程量清单措施来进行图纸预算活动

常用的运算公式如下。总报价=Σ (工程量×综合单价) +开办费用。常用的运算公式如下。计算工程量→提供分项目名称的实物工程量清单→计算综合单价→计算开办项目费用→汇总工程造价。进行此法的时候要有全面的内容划分, 以及综合的活动规模运算制度等, 承包单位可以结合具体项目的特征以及本单位的实际情况和市场行情等明确价位, 进行报价活动。采用此法, 喜爱那个木的投标方无需分析项目规模, 活动量不大, 能够将精力更多的用到组织设计等的方面上, 不过现在并没有与之对应的项目耗损情况定额。

正是因为存在项目造价体系, 而且又加之当前发达的电脑科技的大力使用, 所以才可以确保工程造价能够得到合理的运算。假如此时就不关注定额, 计价活动就不能合理的开展, 者主要是因为信息体系尚未形成, 并不存在适合市场的造价管理模式。通过有效地计价措施可以带动造价管理模式的深入发展。

2 开展造价管理要注意的内容

工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价.按照全面造价管理的思想, 工程造价管理工作涉及工程项目的全过程, 涉及与工程建设有关的各个要素, 涉及业主承包商、工程师的利益, 涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。除此之外, 项目造价管理本身就属于不是非常明确的活动, 在项目的建设时期非常的容易发生很多难以预估的问题, 对于这些问题, 如果单纯的依靠投资控制活动的话, 往往效果不是非常的显著, 通常要对项目成本控制的综合步骤开展全面的规划活动。接下来具体的论述项目建设阶段的成本管理方法以及包含的要素等。

2.1 发生在前期的投资决定时期

此时期是施工的最开始的时期, 同时还是最关键也是不常受到重视到一个时期。

相关人员要高度的关注决策, 要结合单位发展战略和项目开发的需要, 组织专家或委托咨询机构, 从技术、经济和环境保护等方面, 全面地、系统地论证拟建项目的建设的必要性和可行性, 对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面的评价, 作出投资决策, 以达到有效控制工程造价管理目标。

2.2 发生在设计时期

此时期是控制活动意义最为关键的一个时期。虽然设计资金在整个项目的发展中占据的分量不是非常多, 不过他对其成本产生的作用却是非常巨大的。如果确保设计合理有效, 通常能够就爱个呢第整体费用大约十个百分点。所以, 我们可以看出其对整体的投资的意义。

首先, 进行设计招标活动, 选择最佳的设计机构积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标, 采用多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫。

其次, 开展限额设计, 有效控制造价

积极推行限额设计, 健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉建筑材料预算价格, 然后按项目投资估算控制初步设计及概算, 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此, 各专业在保证功能及技术指标的前提下, 必须制定双赢策略, 合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更, 以保证投资限额不轻易突破。

第三, 通过合约的形式来对成本进行掌控

针对目前设计人迥经济观念淡薄, 设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上, 增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更费超出施工合同价的某一比例 (如5%) 时, 则扣罚一定比例的设计费 (设计质保金) 。

2.3 发生在招投标阶段的成本控制活动

项目的招标活动分成两项内容, 是使用的物资等, 二是建设过程。经过此项活动, 开发单位合理的选取建设组织以及物资提供单位, 对于整个工程的成本以及品质和建设的速率等的管控来讲意义非常的关键。在本人看来, 此阶段的成本管控活动, 业主处需要认真的关注如下的一些要素。

首先, 招标活动要秉着三公的原则开展。要认真地核实建设组织的资格水平, 如果需要的话, 还应该到实地去分析, 尽量的降低不利现象的发生几率, 此点对于成本掌控活动来讲意义非常的关键。

其次, 认真地编写招标材料。项目的造价工作者要认真的搜取并且分析和归类先骨干的数据信息等, 对于和项目费用有关联的内容进行合理地鉴定并且评估, 进而开展编写活动。对于资料中提到的资金内容要认真地思考, 确保不会影响到实际效果, 这样做的目的是为了方便进行后续的控制活动。

第三, 认真的进行签约。要结合合约的具体规定确定项目内容, 对于合约中牵扯到的比如时间以及费用的结算措施等等的一些会有潜在风险的问题都要认真的论述。在签约的时候, 对于招标资料以及设计里没有认真论述的信息, 要进行认真地协商活动, 以此来获取最为有利的合约内容。而且, 要分析道项目建设的时候潜在的导致索赔的事项, 要对索赔活动具有高度的预估性, 进而降低索赔现象的出现几率。最后, 要进行项目保险等的控制风险的方法, 确保风险能够合理的应对, 以此来提升项目成本的控制意义。项目保险是降低纠纷等问题的良好的办法。

摘要：当今时代是一个经济高速发展的时代, 不仅人们的生活水平得到了非常显著地提升, 而且各项项目的发展也取得了非常显著地进步, 文章重点的介绍了工程造价的具体措施和前期造价管理需要注意的一些问题等。

2013江苏造价员考试理论要点 篇5

注：红色字为要点

第一章建设工程造价概论

第一节工程建设概论

掌握建设工程项目分类P1（建设工程；建设项目；建设工程项目分类）

掌握建设项目的构成P3（单项工程；单位工程；分部、分项工程）

了解工程建设程序P3（建设准备阶段-施工图设计；开工日期）

第二节工程造价基本概念

了解工程造价的含义P11（工程造价的两种含义和区别）

熟悉工程造价的特点P11（四个特点）

掌握工程造价的职能P12（四个职能）

熟悉工程造价的作用P12

第三节工程造价管理

了解我国工程造价管理体制变革的内容和最终目标P14；

工程造价管理组织的三个系统P15

工程造价管理的含义P16

掌握工程造价管理内容和控制原理P17（工程造价合理确定和有效控制；工程

造价控制原理）

熟悉咨询业的社会职能和工程造价咨询企业的概念P19、P20（咨询业的社会

功能；工程造价咨询企业应当遵循的原则；工程造价咨询企业出资人要求；工程造价咨询企业禁止行为P21）

了解造价工程师的权利、义务P23；注册造价师禁止行为；造价员继续教育

P25

第二章工程造价构成第一节建设工程造价基本构成了解建设工程造价基本构成P26（工程造价基本构成；工程建设其他费；预备

费；经营性项目铺底流动资金）

第二节建筑安装工程造价构成掌握清单计价法的建筑安装工程费用构成P28（分部分项工程费构成；材料预

算价构成施工机械台班单价费用组成；大型机械设备场外运输及组装、拆除非计价规定；企业管理费内容；通用措施项目费内容；其他项目费、规费、税金内容）

第三节设备及工器具购置费用的构成了解进口设备原价的构成P36（设备购置费构成；进口设备原价的构成；关税；

设备运杂费构成P38）

第四节工程建设其他费用的构成P38（工程建设其他费用的概念；与项目建设有关的其他费用P39）

第三章工程造价计价依据

第一节工程造价计价依据概述

熟悉定额的含义和工程定额的分类P43、45（定额的含义；工程建设定额的作

用；工程建设定额的特征；工程定额的分类）

第二节施工定额

熟悉施工定额的概念、作用与定额水平的含义P46、47、48

熟悉劳动定额的概念和表现形式P48（包括例题P51）

掌握材料消耗定额的概念和材料消耗量的组成P51（包括P53例题）

熟悉机械台班消耗定额的概念及表现形式P55

第三节预算定额

熟悉预算定额的概念、作用P56（基本用工和其他用工；人工幅度差；大型机

械幅度差）

了解预算定额的编制原则和方法P57、58

第四节概算定额、概算指标和估算指标

熟悉概算定额的概念和作用P61

了解概算指标的概念和作用P62

第五节工程量清单计价规范

熟悉工程量清单概念和作用P69

掌握08计价规范相关术语P70

掌握08计价规范的适用范围P72

熟悉08计价规范的特点P73

工程量清单计价的意义P74

掌握江苏省建设工程计价表的作用P75

第四章工程造价的编制与确定

第一节投资估算

熟悉投资估算的作用P78

第二节设计概算

熟悉设计概算的作用P87

第三节施工图预算

熟悉施工图预算的作用和编制依据P97

掌握清单计价法编制施工图预算的方法、注意事项和江苏省的相关规定P101

（工程量计算规则的概念；项目编码、清单项目的工程量、计量单位、暂列金额、暂估价、规费、税金的规定）

熟悉施工图预算审查的方法P114

第四节招标控制价和投标报价

掌握招标控制价的概念、适用原则和江苏省对招标控制价编制的规定P117

掌握08计价规范对投标报价的规定P120（响应招标文件实质性要求；综合单

价中的风险费用）

了解投标报价的方法与策略P134

第五节竣工结算编制与工程价款结算

掌握08计价规范有关竣工结算的规定P139

掌握工程预付款的概念、拨付和扣还P141（工程价款结算方式；预付款的拨

付和抵扣规定）

掌握工程价款调整的因素与原则P142

熟悉工程竣工价款结算的相关规定P144（结算时效的规定；甲供材料的结算

规定；工程款支付规定）

熟悉08计价规范有关工程款支付的规定P146

了解质量保证金管理的相关规定和计价争议处理方法P147、148（质量保证金

返还、保证金额预留、缺陷责任期的规定；工程造价纠纷解决办法）

第六节竣工决算

了解竣工决算的含义P149

第五章建设工程施工合同

第一节施工合同管理

了解建设工程施工合同示范文本的组成P157

掌握施工合同文件的组成与解释顺序P158

（发包人指令错误应承担的责任；发包人供应的材料设备与约定不符的处理；

工程质量重新检验的规定；合同工期的规定）

掌握施工合同计价方式、建安工程合同价的类型P169

掌握08计价规范对工程合同价款约定的要求P171

了解施工合同的监督管理P172

第二节工程索赔与索赔费用的确定

熟悉索赔的概念和内容P173（不可抗力事件）

了解常见的施工索赔P175（工期延长和延误的索赔）

索赔的证据的要求P177索赔的处理方法P178

熟悉费用索赔的确定原则P179

第六章工程建设法律基本知识

第一节法律的基本知识

熟悉我国法律的形式P182

掌握法律责任的特征和类别P187

第二节建筑法律制度

了解建设工程发包与承包的内容P189（必须实行监理制度的工程P192）

第三节招标投标法律制度

掌握招标方式P196

了解招标程序P198（定标程序）

掌握定标原则P199

了解必须进行招标的范围P199

第四节合同法律制度

掌握合同法的基本原则P201

熟悉合同的形式和内容P202

格式条款合同的规定P204

了解合同的效力P206（无效合同、撤销的合同法律效力）

了解合同的变更P208

熟悉违约责任P210

第五节工程建设其他相关法律

熟悉担保方式及其概念P214

了解工程施工合同中的保险P216

熟悉代理的概念、特征与种类P218

第七章附录

附录一：关于《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的贯彻意见固定单价合同量、价风险承担的规定P221

其他项目清单和规费项目清单的有关规定P22

2工程量清单项目工程量变化的处理P223

附录三：《关于加强建筑材料价格风险控制的指导意见》

主要材料的价格波动超过投标价格中风险幅度时材料价格调整办法P236

附录五：《江苏省高级人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干问题的意见》

第三条、第五条、第七条、第九条、第十一条、第十三条

2011年考试大纲新增法规文件

附件一：

《江苏省建设工程造价管理办法》（省政府第66号令）

第三条、第十条、第十一条、第十二条、第十五条、第二十条、第二十三条、第二十九条、第三十条

最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释

（二）第十九条、第二十六条

关于明确江苏省建设工程费用定额有关问题的通知

浅析建筑工程造价管理要点 篇6

关键词：建筑；工程；造价

建筑工程造价管理是建设工程施工项目管理中很重要的组成部分，施工企业工程造价管理的根本目标就是采用科学的管理方法，控制造价从而提高施工企业的经营效果及利润。

1科学的决策来控制工程造价

决策阶段的各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响极大，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等都直接关系到工程造价的高低。与此同时，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响到决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制。

2提高设计水平，控制工程造价

2.1设计阶段的成本控制

设计阶段是建设工程项目成本控制的关键阶段，对工程造价的影响可达75％以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可以降低工程造价10％。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。如果设计不合理，会造成浪费，因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。

（1）推行设计招标，择优选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等放在一起进行招标，采用多家竞投的方式，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上进行开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

（2）开展限额设计，有效控制造价，积极推行限额设计，建立健全设计经济责任制。设计人员应熟练掌握建筑工程预算定额及费用定额方法，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，用初步设计概算控制施工图设计及概算。

因此，各个专业应在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢的策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来，严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。当前设计中由于普遍存在着设计不精、深度不够的情况，增加了工程造价的不确定因素，由于设计频繁变更，给工程造价控制带来了一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等）,并建立奖惩考核激励机制。如果哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析和比较，优化设计，降低工程造价。

（3）采用合同措施有效控制造价，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（例如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质量保证金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各个方面进行控制的一种有效措施。

2.2招投标阶段的成本控制

（1）项目招标过程中的成本控制主要包括：设备、材料采购招投标和施工招投标两方面。通过招投标投资方选择施工单位或材料供应商，对项目投资乃至质量、进度的控制都会起到至关重要的作用。在招标过程中为加强成本控制，业主方应注意加强以下几点：

①招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象的出现，这对项目成本控制非常不利。

②做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，以利于以后的造价控制。

③合理低价方中标。目前推行的是工程量清单计价报价与合理低价中标相结合的方式，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是指在保证工程质量及工期前提下的合理低价。

（2）做好合同的签定工作。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及的费用项目，如工期、价款的结算方式，违约争议处理等都应有明确的约定。在合同签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起的索赔因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的發生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

2.3施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化，加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的，虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期目标，该阶段成本控制的主要工作有：

（1）抓好合同管理、减少工程索赔是施工阶段成本控制的关键，是对工程变更实行有效控制的必要环节。针对目前工程量清单报价方式，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程，作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务的情况应及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

（2）从管理模式上着手，建立监理制，追求项目投资的有效控制。按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核是根据监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的进度款。

（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制，在对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70％左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

（4）从经济措施上展开项目投资的有效控制，严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直接供货，以达到降低造价的目的。

3竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

4结束语

工程造价阶段管理要点浅析 篇7

工程造价 (Project Cost) 是指进行某一项工程建设所花费的全部费用。通常来说, 工程造价有两层含义:第一种含义是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。从这个意义上说, 工程造价就是指工程价格。工程造价的第二种含义通常只认定为工程承发包价格, 它是在建筑市场通过招投标, 由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。

一个工程项目从设计任务书、初步设什、施工图设计、施工到竣工验收, 都会受到各种主客观因素的影响, 包括诸如市场因素、技术因素、工程本身的特点、以及设备、材料价格的市场变化, 人工工资的变动, 设计、施工计划、日程的变更、天气因素等等。随着这些影响因素的不断变化, 必然要引起工程总费用的增加或减少。因此, 必须在项目进行的每一个阶段严格执行工程造价管理, 在保证项目质量的前提下, 降低工程造价, 提高经济效益。

二、工程造价阶段管理

1、项目准备、设计阶段管理。

我国著名建筑学专家丁士昭教授认为项目实施的各个阶段对项目经济性影响程度为:设计准备阶段达95%一100%;初步设计阶段为75%一95%;技术设计阶段为25%一75%;施工阶段为5%一25%。即设计阶段影响投资的可能性为80%, 实施阶段影响投资的可能性为20%。[2]由此, 不难看出, 项目准备、设计阶段管理是工程造价的龙头, 设计是项目造价控制的源头, 在项目作出投资决策后, 控制投资的关键就在于设计。要有效控制工程造价, 达到投资省、进度快、质量好的效果, 就要把控制重点放在准备、设计这个关键阶段。

本阶段工程造价要尽可能准确地计算出前期规费、土地成本、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目费用, 让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益, 为决策层做好正确的投资决策服务。重点工作一般包括如下几方面:

(1) 认真审核评估对每个设计方案, 筛选最佳经济方案;

(2) 根据选定设计方案, 结合当地的相关造价资料, 提出合理的限额设计指标;

(3) 根据招标计划安排, 作好发包前图纸会审工作, 提出合理化建议, 将工程项目变更的发生尽量控制在发包之前, 从而控制工程造价;

(4) 不断关注材料、设备市场信息, 检查设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等, 并提出优化设计参考意见, 使设计能符合拟订的投资额。

2、项目招投标阶段。

工程招投标是有效控制造价的关键环节, 在此阶段因为招标文件、招标范围、工程预算价、合同文件等不够严密、明确, 在工程实施和竣工结算过程中容易被承包商钻空子, 造成扯皮, 从而损害建设单位的利益。因此, 在该阶段要严格执行工程招投标的管理规定, 落实参加招标评标合同谈判人员及具体任务和管理职能, 准确确定工程招标范围, 认真编写招标建议报告, 作好工程量清单及预算标底编制工作, 明析施工合同经济条款, 详细审核分析中标单位的投标书, 把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据, 保证标价的科学合理。

3、项目施工阶段工程造价管理。

工程实施阶段是建筑产品形成阶段, 对项目工程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外, 大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”, 最终形成固定资产, 实现项目投资。该阶段的工程造价管理重点在监理工程师、项目经理对工程费用的支付所施行的监督和管理。主要工作包括以下几方面:

(1) 项目经理与监理工程师应在此阶段对设计图纸进行详细的审图, 对设计的不合理及错误提出修改和修正。深入施工现场, 了解现场工程情况, 参加施工验收。对工程建设所采用的材料、成品、半成品的品种、品牌提出合理化建议;会同有关部门重视隐蔽工程的检查与验收, 做好相关问题处理的文字记录, 列入档案资料, 为工程竣工后的造价审核保留原始的基础资料。

(2) 加强设备和材料的采购与使用管理, 尽量减少不必要的临时工程设施, 降低现场各种费用支出, 合理使用施工机械设备、周转材料和工具, 不追求单机先进, 注意选型, 合理配套, 提高施工机械的利用率, 严格按照造价安排资金使用、杜绝浪费现象;

(3) 跟踪合同管理, 及时提供联系单费用签证论据, 提供工程变更费用测算;按工程进展节点进行分阶段工程结算;

(4) 加强部门间联系, 经常互相通气, 交换意见, 参与制定材料采购计划、参与办理设计变更和经济洽商、参与工程验收和质量检查, 各部门齐抓共管, 共同搞好工程造价控制。

4、竣工结算阶段。

该阶段如实反映建设项目的产品价格, 也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算, 剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息, 着重审查是否抬高材料价格;应加强合同管理, 实行合同逐项审查制度, 使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制;此外, 在工程竣工交付使用后, 要进行项目后评价, 根据原来的规则, 分析比较工程范围、进度和造价的变化情况, 总结经验, 并将造价资料整理好录入计算机, 以便今后使用。

三、结语

综上所述, 工程造价的管理贯穿于项目准备、设计、施工到竣工决算的全过程, 包括组织、经济、技术、合同等各项措施。作为项目工程管理人员, 应该事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算, 积极参与项目建设的全过程, 正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系, 把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中, 为投资决策、为设计和施工做好经济参谋, 保证项目管理目标的实现, 提高工程投资效益。

参考文献

[1]、丁士昭等.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2007.

工程造价管理技术要点的重构 篇8

古人说:欲善终, 当慎始。对于现代工程项目的造价管理 (或称微观层面的工程造价管理) , 没有事先的计划和准备, 没有清晰的管理思路, 就不能获得管理的成功。然而, 搜索国内出版的工程造价管理研究资料, 鲜有站在工程项目建设的整体角度讨论工程造价管理思路的文献。

有幸在文献中看到了工程成本 (工程造价) 管理要点的叙述:“应以寻求工程成本、工程质量、工程工期等合同指标要求相平衡为前提, 立足于节约项目一次性投资和项目全寿命经济性, 通过组织、技术和合同等措施, 对建设工程项目实施全过程中所发生的费用, 运用计划、组织、控制和协调等管理手段, 尽可能地降低工程项目成本费用, 实现预期的经济效益”。这个有关工程成本 (工程造价) 管理要点的提法, 给我们提供了一个很好的研究视角, 但仔细揣摩, 仍感所述内容不够全面, 不能完整反映工程造价管理要点的全貌, 有必要根据工程造价管理的内涵对其进行重构。

二、工程造价管理的思路

有关工程造价管理的定义, 为重构工程造价管理的技术要点提供了较清晰的概念:“工程造价管理, 指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能, 对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等工作的过程”。而项目内部的工程造价管理, 本文认为是指建设单位、设计单位、施工单位和项目管理服务单位等, 在建设期的整个时段, 对各自负责的相关工程造价活动实施的具体管理。

按照管理是指挥和控制组织的协调的活动这个含义, 可以把项目内部的工程造价管理理解为, 是对工程造价的预测、确定、分析、评价以及计划、组织、领导、控制等一系列行为的总称。其中预测、确定、分析、评价等是造价管理的内容;计划、组织、领导、控制等是造价管理的手段。

有关工程造价管理要点的归纳, 为重构工程造价管理技术要点提供了理论支持。本文认为:建设单位工程造价管理的要点, 包含三个步骤:

1. 明确项目建设内容 (范围) 及业主需求, 从一开始就做好工程造价及其全寿命期成本预测, 提出成本控制的目标。

2. 确保项目建设内容、业主需求及成本目标相互协调。

3. 在项目进程中保持工程造价及全寿命期成本目标的平衡和协调。

从本质上讲, 建设内容指建设过程的各部分“有多少”;“需求”可以简单定义为:建设过程“有多快”、各分项“有多好”;成本目标显示的内容是:整个过程“会花多少钱”。如果将项目建设内容、业主需求和成本目标三者割裂开来, 就会产生协调上的问题, 从而影响项目目标的顺利实现。

三、重新构建的技术要点

根据上述的工程造价管理思路, 可以把工程造价管理的技术要点具体表述为 (如图所示) :以建设单位为龙头, 以关注并实现建设单位节约项目一次性投资 (建设期投入) 和项目全寿命的经济性的预期, 力争项目参与各方利益最大化为目标, 调动建设项目全体参与者, 对建设项目建设期所发生的费用进行预测、确定、分析、评价, 运用计划、组织、领导、控制等管理手段, 对工程造价进行全过程、全方位、全要素和目标协同管理, 尽可能地降低工程造价, 实现预定的经济效益。

上述相关内容简述如下:

1. 全过程管理:

工程造价全过程管理是指造价管理工作要覆盖整个建设期的各个阶段, 包括策划决策阶段、勘察设计阶段、工程交易阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段并延伸到保修和后评价阶段。

2. 全方位管理:

项目内部的工程造价管理不仅仅是建设单位或施工单位的任务, 而且是建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料供应单位以及监理和有关咨询单位的共同任务。

3. 全要素管理:

工程造价不是单一、孤立的因素形成的, 它与项目范围、工期、质量, 以及采购 (合同) 管理、职业健康安全与环境管理、风险管理等直接相关。工程造价全要素管理的核心是按照优先性原则, 协调和平衡范围、工期、质量、健康安全与环境、风险等要素与造价之间的对立统一关系。在项目建设期各个阶段, 由于活动内容的影响, 项目要素的范围和内容并不相同。

4. 目标协同管理:

是以关注并实现建设单位节约项目一次性投资 (建设期投入) 和项目全寿命的经济性为预期, 在照顾到项目参与各方利益的前提下, 以项目整体利益最大化为目标的管理模式。重点是建立完善的协同工作机制, 注意对沟通、界面的管理和变更控制, 运用组织、技术、经济、合同、信息等多种措施, 激励 (约束) 参与各方乐于采取协同行为, 为实现项目造价管理目标而努力。

5. 预测:

根据工程造价实际数据和历史资料, 运用现代科学技术理论和方法, 以及各种经验、判断和知识, 对建设项目及其构成部分在建设期内所需的资源及其所需投资进行推测、估计和分析。造价预测主要包括投资估算、投资概算、施工图预算的编制。

6. 确定:

也可以称为定价, 就是确定工程对象在市场上的交易价格和建设项目的实际工程造价, 主要包括签订合同价 (招标标底或招标控制价、投标报价) 、工程结算、合同纠纷价款的鉴定以及竣工决算等内容。

7. 分析:

是以工程造价成果报告等造价资料为基础, 从工程项目各个部分、方面、因素和层次等方面, 对其完整性、可信性、适应性、合理性等进行考察的认识活动。主要包括:工程计价文件审查、投标报价分析、工程结算分析、竣工决算与投资概算的对比分析等。

8. 评价:

在既定的管理目标下, 评价者根据特定的标准和指标, 对已发生的工程造价管理活动及其成果进行了解、核实和评估, 经过量化和 (或) 非量化的测量得出一个可靠的符合逻辑的结论, 并运用评估的结果对将来的工程造价管理活动和结果产生正面引导。主要是工程造价的后评价。

9. 计划:

是指组织根据环境需要和自身的特点, 确定组织在一定时期内的目标, 并通过计划的编制、执行和监督来协调组织各类资源, 以期顺利达到预期目标的过程。其主要任务是制定目标及实现途径 (即计划实现方案) 。

1 0. 组织:

从管理学的角度分析, 组织有两种含义, 一是指组织代表某一实体 (机构) 本身, 是当作名词理解的, 二是指管理的一大职能, 是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程, 是当作动词理解的。从实体 (或者说结果) 角度看, 组织是为了实现某一特定目标, 经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。工程项目的实施方式决定了工程造价管理是一种跨自然组织的管理活动。其主要任务是构建一种工作关系网络, 使组织成员在这个网络下有效开展工作。

1 1. 领导:

亦称为指导, 简单地说, 就是指对组织成员施加影响, 使他们对组织或群体目标做出贡献。其工作内容包括激励、采用合适的领导方式、沟通等。

1 2. 控制:

是指监督各项活动, 以保证其按计划进行, 并纠正各种偏差的过程。控制主要是通过监督与纠偏两个环节来实现的。控制与计划、组织中的各项活动是分不开的。

四、结语

论园林工程造价管理要点 篇9

1 在投资决策方面的工程造价管理

项目投资决策阶段的造价管理是园林工程造价的决定性因素, 它关系到各个阶段工程造价的控制的科学合理性。必须做好项目决策前的一些准备工作, 认真搜集园林工程建设的有关资料, 比方说场地范围、建设规模、预期效果、投资额度预计等, 与此同时还要深度调查地形、土壤、光照、雨量、供水、供电、环保等外部因素, 这些工作做的越细致, 就越能给投资估算提供充分数据参考。然后再通过科学的方法对工程项目进行工程投资估算的编制, 认真地做好投资估算的审查工作, 科学合理的评价工程的完整性和准确性。除此之外, 还要从实际出发, 充分考虑到施工过程中可能出现的不利因素对工程造价造成哪些影响, 千万不要有所遗漏, 还要考虑目前的市场情况, 确保工程的投资能够符合实际情况并留有一定的余地以防特殊情况的发生, 从而真正起到控制项目总投资的目的。

2 在设计方面的工程造价管理

园林工程景观设计师在设计过程中要尽可能的多站在建设单位的角度去思考问题, 在不影响工程效果的前提下尽力控制成本, 不要一味追求高质量而忽略了高投入, 只注重景观效果, 而忽略工程造价。选择材料要以真正适合具体工程项目的风格为标准, 不要盲目使用最新潮、最高科技的材料和那些垄断性的新型技术, 有些时候那些乡土材料和传统施工工艺, 也可能达到别样的效果。在控制成本方面, 要尽可能地合理把控园林工程项目建设的一次性投入, 而且要减少后期养护管理成本等, 这就要求景观设计师一定要有成本控制的观念, 切实帮助建设单位科学合理地控制工程建设成本。其中, 后期养护管理等维护成本主要用于水体的维护和植物的修剪养护等方面, 鉴于此, 景观设计师必须要考虑到将来的养护管理措施及降低成本的具体方法。所以景观设计师要根据建设单位的工程造价方面的具体要求进行标准设计和限价设计。

2.1 实施标准设计

园林工程建设标准设计的基础是过去多年以来园林工程建设的实践总结出来的经验和科研所取得的成果, 是工程建设当中务必遵循的重要依据, 比方说园林古建的亭台阁榭是按照标准的尺度体量和现有的标准图集来建造的。事实证明, 实施标准设计能够很大程度上降低工程造价和减少设计费用, 对于提高设计质量、防止错项漏项非常有利, 而且对加快设计速度、缩短设计周期也非常有利。

2.2 实施限额设计

限额设计是控制工程造价的重要方式, 因此相关设计人员在设计过程中一定要抱着实事求是的态度, 强化自身的工程造价意识, 真正做到对设计方案、园建规模、苗木规格等多方面的最优化设计控制, 确保限额设计落到实处。比方说, 在珠三角地区的园林绿化建设工程中, 以补种灌木草本为主的景观提升项目, 可按80元/m2-130元/m2进行设计, 以种植乔灌木为主的景观改造项目, 可按130元/m2-180元/m2进行设计, 完全新建的园林工程项目可按绿化种植180元/m2-230元/m2、园道与广场铺装按350元/m2-550元/m2、园林建筑与构筑物按1600元/m2-2300元/m2, 并严格按照国家规定的公园设计规范规定的面积比例进行设计。这些造价标准可确保园林工程建成以后的景观效果达到中等偏上, 实际操作中可按照市场建材物价水平、苗木价格和人工成本进行必要调整。

3 在招投标阶段中的工程造价管理

科学合理的编制招标文件将有利于建设单位有效利用招投标这一有效竞争手段对工程造价进行控制。因此, 在工程量清单及标底编制过程中, 一定要确保清单项目齐全, 千万不要有任何的遗漏, 尤其是对施工图中没有明确表述的“三通一平” (水通、电通、路通和场地平整。) 和“五通一平” (通水、通电、通路、通讯、通排水、平整土地。) 等等。工作人员在计算过程中务必将具体工作内容进行细致的描述, 以便建设单位对分部分项单价实施有效管理, 也能够告知投标单位投标报价时应该考虑的重要因素, 这可以有效减少那些不必要的签证;对那些可优化设计控制工程量的项目, 可考虑采用包干的办法进行清单的编制, 使承包方尽可能的减少工程量;在招标方式的选择上, 要尽可能地排除掉哪些低于成本价标书很多的、摈弃最低价中标法这些不合理的招标方式, 确保工程质量的上乘和建筑市场的健康发展。值得注意的是, 在施工合同签订过程中, 尽可能地使用建设主管部门制定的标准合同文本, 注重每个文字的严谨, 避免给日后留下不必要的麻烦, 从而给工程建设的投资控制工作提供方便。

4 在施工过程中的工程造价管理

在施工阶段, 建设单位的主要任务是要加强施工现场施工管理, 并且严格按章办事, 要以科学的工程造价原理为工作指导, 杜绝盲目增加施工内容、加大或更换苗木品种、提高施工材料档次, 避免不必要的增加工程造价, 争取将工程预算控制在预算以内。以防施工图的设计出现漏洞, 不仅仅要对审核进行严格把关, 还要对图纸进行仔细会审, 尽力将设计变更控制在设计的初期阶段。对于正式进场施工之前以及施工中的重大设计变更, 要采取先算账后变更的办法解决, 这样能非常有效的控制工程造价。除此之外, 要对施工方的工程变更、现场签证、材料代用各种预算外费用, 如果没有出现特殊情况一定不要做设计变更。

5 在竣工结算过程中的工程造价管理

竣工决算可以直接反映建设工程的实际造价以及投资效果, 所以一定要引起相关人员的绝对重视。在竣工结算审核过程中, 要以现行的计价规范为计算依据, 切实按照施工合同以及招标文件的相关规定, 根据竣工图、设计变更和现场签证进行仔细审核。这就要求工程审计人员要亲临现场, 准确无误的掌握工程动态信息, 确认工程是否绝对按图纸和工程变更进行施工, 是否有已经去掉的部分却没有记入变更通知, 是否有在变更的基础上又发生了变更的情况出现等等。所以, 在结算时不仅仅是对图纸和工程变更进行计算审核, 而且还要亲临工程现场, 详细的核对, 确保毫无遗漏, 从而保证工程结算的高质量。

6 结语

综上所述, 很多因素都能影响园林工程造价, 所以相关工作人员在园林工程建设的各个阶段, 必须要有控制工程造价的意识, 通过充分利用园林工程建设中的重要信息, 尽量减少建设资金的流失, 在确保工程的高质量完成的前提下, 最大限度地提高建设资金的投资效益来实现预期的工程效果。

摘要：本文将针对建设单位从立项、招投标、施工、竣工决算等诸多方面对园林工程建设单位的造价管理进行详细的阐述, 进而提出了一些相关措施。

关键词：园林工程,工程造价,管理要点

参考文献

[1]张杰.利园林工程造价管理要点解析现代园艺[J].2014, (07) .

[2]杨帆、王晶晶.浅谈园林工程造价控制及管理要点科技致富向导[J].2012, (03) .

市政工程项目造价控制要点解析 篇10

近年来, 我国城市化进程很快, 各个城市都在进行全方面的基础设施建设来提高居民的生活水平。市政工程项目种类繁多、五花八门, 随着该类项目的不断开展, 不仅完善了城市的多样性功能, 改善了城市的环境, 更提高了城市的知名度。市政工程项目一般属于非盈利项目, 出资方大多为国家或地方政府, 归根结底都是老百姓出钱, 如何对该类项目的造价进行合理的控制, 最大程度上发挥资金的使用效益, 有着及其重要的现实意义。

2 市政工程项目的基本情况

2.1 市政工程项目的特点

(1) 不确定性。市政工程项目涉及的方面很多, 与外界环境关系十分密切, 参与项目的企业类型也比较多, 这就导致了市政工程项目在实施过程中受很多因素的影响, 再加上这些因素的随机性很大, 需要对会造成较大影响的因素进行详细评估, 降低其危害性。

(2) 复杂性。市政工程项目一般在时间、空间的跨度较大, 在资金的使用和人员的配置方面都比较庞大, 这都导致市政工程项目比较复杂。

(3) 政治色彩浓厚。由于国家或地方政府出资, 若市政工程项目出现问题, 不仅会影响负责人的仕途, 还会影响城市的自身的形象。

2.2 市政工程项目造价控制的必要性

市政工程项目造价的控制是整个项目实施过程中及其重要的一部分。首先, 进行市政工程项目造价控制可以加强对工程项目质量的管理, 在购买材料、设备, 使用过程中都进行造价控制, 同时也检验了工程项目质量是否过关;其次, 工程造价控制可以给施工单位造成压力, 使其自觉合理地利用周边的自然环境资源, 最大程度地减少浪费;最后, 合理的工程造价控制公开于市民后, 政府会赢得居民更多的信任。

3 市政工程项目造价控制存在的主要问题

目前, 国内的市政工程项目造价控制中主要存在两大类问题, 一类是政策因素导致的, 如行政性的垄断会给造价管理带来困难、市政工程的造价管理体制不完善;另一类是企业主观上的缺陷, 如管理模式上存在漏洞、部分管理人员缺少对工程全程造价控制的意识、施工单位随意变更设计方案等等。如图1所示。

3.1 行政性的垄断

绝大多数市政工程项目是城市公共基础设施的建设, 因此主体是地方政府。地方政府不仅是项目资金的主要来源, 这决定了其在市政工程项目中的决策者地位, 地方政府还是项目的经营者、监督者, 这就导致了项目成为一种行政性垄断。垄断会导致竞争的缺乏, 容易使得项目的负责人滋生骄傲懒惰的情绪, 对项目的造价控制也会松懈、随意。

3.2 造价管理体制的不完善

目前, 市政工程的造价管理体制已经引入了竞争机制, 在工程招标过程中选择“最低、最合理的报价”单位, 这在一定程度上避免了在工程承包过程中违规操作的出现。可是在实际的工程实践中, 有一些企业无视法律, 钻工程投标法律、法规的空子, 采用不公平的手段拿下项目, 地方政府也缺乏对中标单位的调查和审核力度, 这往往会导致市政工程项目中出现低价中标、高价结算的不良现象。

3.3 管理模式上存在漏洞

部分施工企业在工程实施过程中不采用市政定额, 在向项目造价管理部门上报材料价格时制造定额缺项, 套用相近的子目进行结算可以获得更大利润;部分市政工程项目在施工过程中, 地方政府无法及时支付工程款, 导致施工企业垫付现象出现, 这存在增大造价的风险。

3.4 部分管理人员在工程全程造价控制的意识缺陷

市政工程项目造价控制管理不仅包括工程总体预算、结算方面的管理和控制, 工程事后的预算、核算以及工程项目全阶段的造价控制也应包含在内。现在大多数工程项目负责人在施工前十分重视造价的控制, 施工过程中以及施工过后对成本的控制意识不足, 这容易导致造价增大。

3.5 施工单位随意变更设计方案

很多市政工程为了完成工期要求目标, 盲目赶工, 甚至在没有充分准备的情况下提前开工, 设计缺少全面的考虑导致施工过程中遇到问题就改动, 这严重打乱了造价控制管理的节奏, 很容易造成多次改动, 浪费材料和金钱。

4 市政工程项目造价控制的措施

4.1 加强造价审核管理

造价审核工作需要在工程项目实施过程中, 对工程的内容是否符合合同要求进行全面的考核, 对不符合合同规定的开支进行统计并进行考证, 虚假报价要进行严厉惩处。造价审核工作还应包括对项目中隐蔽性工程情况的检验, 是否存在不按施工图施工、施工过程中变更情况以及施工现场是否存在签证等现象, 准确核实总工程量, 做好造价评估工作。

4.2 加强全面造价控制

按照时间的先后顺序来划分, 市政工程项目的分为三个阶段:项目实施前的造价控制、实施过程中的造价控制、竣工结算后的造价控制。项目实施前应当根据实际情况来进行投资估算, 考虑可能出现的各种状况, 估计出项目所需的最大投资额, 并将其作为项目结算时最高限值。项目实施过程中, 要严格控制设计变更, 对于不可避免的项目设计改变要进行第三方评估并进行公示;及时了解现场的签证情况以及项目花费情况。在项目竣工结算时要依据招标文件、施工合同, 对工程中额外开销进行评判是否合理, 对施工质量进行测试, 存在问题应适当减少结算额, 对施工单位擅自更改设计增加的施工量不予结算。表1从全寿命、全过程、全要素、全方位四个角度对工程造价进行控制。

4.3 规范化造价审核程序

首先要制定一套系统的规章制度, 并针对不同的项目制定相应的造价审核措施, 明确审核人员的工作职责, 实行奖罚分明的制度;其次, 要培养一支业务熟练, 技术水平过硬的专业审核队伍, 定期进行培训学习, 做到与时俱进;另外, 为保证审核工作的高效进行, 必须要制定相应的标准, 将审核程序规范化。

5 总结

市政工程项目建设不仅直接关乎广大人民群众的利益, 其资本来源也是人民群众, 因此加强对市政工程项目的造价管理是节约成本、节省资源, 取之于民、用之于民的有力手段。市政工程项目的负责人应该利用科学的造价管理方法, 对现存的造价方面的问题加以严格的控制, 并在项目开展之前对投资企业进行充分的调查, 以保证造价的合理性。

参考文献

[1]杨艳.简析市政工程项目造价控制要点[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 2 (25) .

[2]胡兴桂.市政工程项目造价控制要点探析[J].陕西建筑, 2010, 11 (15) .

[3]刘忠.市政工程项目造价审核要点解析[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 1 (25) .

[4]赵红梅.市政工程项目造价控制要点探析[J].经济研究导刊, 2013, 7 (25) .

[5]邵军义, 朱珊.工程项目造价控制中常见问题的探讨[J].工业建筑, 2002, 8 (20) .

土建工程造价预结算审核要点分析 篇11

【关键词】土建工程；造价预结算；审核要点；招投标；合同管理

引言

土建工程建设中，工程量清单计价模式实施，改变了以“量、价、费”定额为主导的方式。在定价过程中坚持工程量和价格竞争为基础，有利于实现土建工程定价科学性与合理性，对各项工作有效开展具有重要作用，其应用也越来越广泛。同时，土建工程竣工时，预结算审核是非常关键的内容，做好该项工作能全面掌握工程基本信息，熟悉资金支出，对存在的不足采取改进和完善措施，对确保土建工程效益也具有重要作用。但一些单位相关制度不完善，预结算审核人员素质偏低，未能有效把握每个要点，制约土建工程造价预结算审核工作效率提升，也对提高项目工程效益带来不利影响。为弥补这些缺陷与不足，应该有效把握每个要点，有针对性的采取控制和完善措施，提高土建工程造价预结算审核工作水平。

1.土建工程造价预结算审核的问题

工程预结算审核工作中，工程量清单发挥着重要规范和指引作用，为各项工作有效开展创造良好条件，有利于实现工作效率提升，细致全面的掌握工程建设基本情况，避免资金浪费现象发生。但实际执行过程中，一些审核人员素质偏低，未能结合土建工程需要开展审核工作，预结算审核要点把握不到位，责任心不强，制约审核工作效率提升，存在以下方面的问题。

1.1招投标不规范。例如，标前现场勘查被忽视，答疑不到位，忽视清标或清标深度不够。投标报价不合理导致结算纠纷。投标报价不合理导致纠纷发生，漏报部分工程造价，不平衡报价法的使用不当，对土建工程产生不利影响。

1.2合同不完善。没有预定价格变化情况，各主体责任和需承担的风险不明确。对工程量增减幅度超过一定比例的情况，单价问题如何调整没有约定，或其它约定不到位，未能严格履行合同要求，影响工程建设效益提升。

1.3工程变更不规范。土建工程建设中出现不确定性因素，导致工程变更。工程变更出现与原清单不一致的内容，或土建施工方案变化，审核时没有全面进行规定和完善。

2.土建工程造价预结算审核要点

为把握要点，提高预结算审核效益，预防存在的问题与不足，发挥工程量清单作用，根据土建工程建设情况，结合预结算审核需注意的问题，应该采取以下采取改进措施，把握预结算审核要点。

2.1招投标管理审核要点。重视工程现场勘查，招投标前开展答疑，形成一致认识，修正设计图纸和工程量清单，减少预结算纠纷。重视招投标的清标工作，提高专业水平，确保符合要求，合理调整价格，落实工程量清单的各项规范要求，避免结算纠纷，提高预结算审核效率。

2.2投标报价审核要点。使用不平衡报价法时要遵循合同规定，做好协商工作，约定工程量变化超过多大比例时，调整工程量清单单价的原则和方法。出现漏报情况时根据相关规定处理，双方还可以进行协商处理，采用合适的应对方法，避免报价不合理。

2.3合同管理审核要点。价格波动风险承担中，参照相关规定和国际惯例处理，承包人承担5%以内的材料、工程设备价格风险，10%以内的施工机具使用费风险。工程量增减幅度超出规定时，有约定的根据约定处理，没有约定的协商处理，同时参照规范妥善处理，偏差超过15%时可调整综合单价。如果价格形式约定不明，结算审核时要遵循施工合同示范文本，确保合同文本符合规范要求，对相关条款解释，妥善解决纠纷。签订合同时应提高思想认识，约定处理方式，有效规范各方的实际行动，促进审核工作效率提升。

2.4工程变更审核要点。土建工程施工中，如果变更导致与清单不一致，根据规范调整，结合变更工程资料、计量规则、报价浮动率调整。变更导致项目方案和费用变化，根据规定将方案提交发包方确认，详细比较二者变化情况，改进方案，确认后执行，避免受到不必要的损失。

2.5其它预结算审核要点。除采取上述措施外，为提高预结算审核效果，确保资金落实到位，防止不必要损失，还要采取以下对策，把握预结算审核要点。

（1）设计管理审核要点。明确土建工程的设计意图，优化设计方案，对不同方案的技术性与经济性对比分析。做好施工现场勘查工作，全面掌握工程项目基本情况，促进设计水平有效提升。减少设计误差，做好方案设计和管理工作，从而更好指导土建工程建设，减少设计变更和现场签证，防止不必要损失出现。

（2）招投标管理审核要点。根据项目工程建设内容详细编制工程量清单，控制项目工程造价，避免缺项和漏项情况。对工艺复杂，施工周期长，质量要求高的项目尽量采用综合评标法。选择施工单位时，综合考虑其资质、影响力、信誉度等内容，全面对比和分析，选择最优施工单位，提升土建工程的质量、进度和效益。

（3）合同管理审核要点。加强合同管理，明确各方权利和义务，对工程建设也产生重要指导作用。加强合同管理工作，为工程结算审核提供依据。对工程量清单描述缺项、漏项，价格风险等作出约定，避免不必要损失，维护自身正当权益。

（4）变更管理审核要点。土建施工中，现场变更须符合施工要求，严格审核并加强监理，不得出现任意变更。对必须发生的变更要全面审核，保证符合要求，防止工程變更而导致造价增加，有效控制工程建设质量和效益。

4.结束语

总而言之，土建项目工程建设中，为提高工程预结算审核效率，需要结合工程量清单的具体内容和实际情况，明确存在的不足，有针对性的采取控制和完善措施。同时还要加强施工管理，提高预结算审核人员综合素质，重视工作经验总结。顺利完成土建工程预结算审核各项任务，确保资金支出合理。各项资金得到充分和有效的利用，防止出现不必要损失，达到提高土建工程建设效益的目的。

参考文献

[1]李伟才.浅析工程造价预结算审核的步骤及审核方法[J].企业技术开发，2016（1），128-129.

[2]卢志坚.探讨土建工程造价预结算审核的措施[J].江西建材，2015（6），219-220.

浅谈土建工程造价管理要点 篇12

1 现阶段土建工程造价管理存在的问题

1.1 市场不规范, 存在恶性竞争

近年来, 土建行业的市场竞争非常激烈。业主为了标得项目, 不考虑中标的价格, 大幅度提高了项目建设的价格, 这就会降低实际工程建设中的成本, 影响到工程建设的质量。施工企业为了拿到工程就抬高企业的资质, 采取各种手段, 甚至是出现违法的行为, 这些都会使工程造价出现误差。总之, 建筑市场上充满了各种恶性竞争。这主要是因为目前我国的市场经济发展不完善, 使用的工程造价管理体制需要多部门的协调和配合, 与工程造价相关的制度之间缺乏联系性, 实施起来困难很大造成了工程造价的管理水平低。有些部门的责任和权利不对应, 为了追求本部门的成绩, 就忽略了实际的工程成本控制工作影响了对工程造价的管理。对业主和施工单位的行为缺乏对应的约束, 出现了不规范行为也没有惩罚对策, 这极大影响了建筑市场的健康发展。

1.2 缺乏对工程造价管理过程的监控

在工程的实施过程中, 很多工程变更频繁。在设计阶段, 工程的设计方案对整个工程的造价起到决定性的作用。但是, 大多数的企业都不重视设计阶段对工程造价的影响, 把工程造价控制的重点放在施工阶段, 因此往往导致工程造价出现超出投资限制的情况。在施工过程中, 又因为没有对施工过程做好全面的把握, 出现工程出现频繁的变更局面。一直以来, 对于工程造价的管理在一定程度上是处于失控的状态决算大幅度超过预算, 而预算又超过概算概算又超估算, 这个现象的长期存在, 极大浪费了建筑工程所需要的各种资源, 也不利于企业本身和建筑市场的发展。

2 土建工程造价管理的具体对策

2.1 建立健全建筑市场各种制度和体系

首先要建立健全对市场价格的管理制度。我国目前实行的是定价定额的工程造价管理制度, 这个制度一定程度上对工程价格进行了管制。在市场经济的条件下, 要以市场为导向对工程造价管理制度进行改革, 建立起工程造价管理的体系。制定出统一科学的工程量计算规则, 提供各个项目的标准消耗数值, 让工程项目在招标的过程中, 能够具有清楚的工程量清单, 承包单位也依据自身的能力和水平进行报价, 业主则可以选择最适合的承包单位。此外, 加强对工程合同的管理能够让整个工程的进程更为合法化, 在出现问题或者纠纷时, 可以有法律作为依靠, 获得赔偿。建立健全建筑市场工程价格的相关制度, 能对工程项目进行动态有效的管理, 也能更好地管理土建工程造价。

其次是要对市场行为进行有效的监督, 对违法的行为进行严厉的惩罚。在市场经济条件下, 资源的优化配置都是通过市场来完成的, 所以一定要规范市场行为, 对不合法的市场行为进行打击, 保障市场活动的规范化。政府要制定各种明确的规章制度要约束业主和施工单位的行为, 对其市场活动就行监督, 消除建筑市场上的恶性竞争, 维护人们的合法权益和市场的稳定。

2.2 加强土建工程项目中各部门的协作管理

在工程造价管理中居于核心的是造价管理部门, 其他各个部门对造价管理起辅助和补充的作用。因此, 要更好地对工程造价进行管理, 就要求其他部门积极配合造价管理部门的工作, 加强对项目建设强和过程中的资金管理, 规范概算的管理, 发挥出概算在工程造价控制中的作用。施工单位要认真对待造价部门制定的规定, 按照造价部门给出的方案进行施工, 造价管理部门可以对施工单位对造价的制定方案的执行进行抽查, 形成制约。在实施的过程中, 个职能部门按照项目成本管理的具体要求负责自己的管理范围, 分析项目的投资目标, 制定出合理的计划。另外, 还要及时将目标与实际的施工情况进行对比, 确保目标能够实现, 有效控制工程的成本。制定项目成本管理的责任制, 把责任落实到各个部门和个人, 加强制度执行的力度。

2.3 对工程各个阶段的造价进行综合管理

对工程造价的管理要贯穿整个工程建设过程, 包括决策、设计、施工和决算阶段只有把每个阶段的造价进行综合的管理才能全面管理好工程的造价。在工程的施工阶段, 最重要的就是对工程变更的造价管理。在施工中如果出现了工程变更, 工作人员要对变更方案进行深入分析和多方比较, 选择造价最合适的方案, 同时要注意因工程变更带来的投资要增加和工期会延长的等问题。要建立健全施工现场的签证制度, 减少签证的成本费用。造价管理人员要对签证进行严格的审核, 掌握工程造价的具体情况, 控制工程造价的变化, 对施工的额外费用要严格把关。

2.5 提高工程造价管理队伍的专业素质

归根到底, 工程的造价管理工作还是由人来执行的, 所以, 工程造价管理的队伍的素质在整个造价管理中有相当重要的作用。作为工程造价管理的工作者, 要有专业的理论知识, 完整的知识结构和高尚的职业操守, 能够经受住考验。工程造价管理人员要不断加强学习, 关注相关领域的新技术、新观念, 面对新的形式, 接受新的理念和管理方法;学习外语和计算机, 加强与外国的联系, 多学习外国的先进技术和优秀经验, 实现自我和职业价值。

3 结语

工程的造价管理是衡量工程项目的重要的经济技术指标之一, 对土建工程造价要用系统综合的方法进行管理, 从内部和外部及工程施工过程的各个环节来实行有效的控制。只有用科学的方法和发展的眼光来对工程造价进行管理, 才能真正实现企业经济效益的最大化。

摘要：随着城市的不断发展, 土建工程的数量剧增, 对于土建工程的造价管理也引起了越来越多人的关注和重视。本文对土建工程造价管理存在的问题和应对这些问题的具体对策等方面做了简要的阐述。

关键词：土建工程,造价管理,问题,对策

参考文献

[1]高宏亮.论我国工程造价管理工作现状与对策[J].中国新技术新产品, 2009 (10) .

[2]郭宝鑫, 王东方.施工企业中的工程造价管理[J].科技创新导报, 2009 (22) .

[3]马银祥.浅谈道路工程设计阶段的造价管理与控制[J].黑龙江科技信息, 2011 (24) .