国企政工团队的建设

国企政工团队的建设（共6篇）

国企政工团队的建设 篇1

随着当前社会的发展, 国企中进行的各种平日里的管理工作, 党政思想教育工作的开展是企业中其他工作正常进行的切实保障, 更是联系国家利益和企业经济、社会效益等的指导方式。在社会不断发展的当今社会形势下, 国企政工队更应该发挥其思想工作的指引作用, 使团队中的思想政治面貌与企业腾飞的速度相协调, 在时代进步的大潮中一起向前航行。

1. 国企政工队伍建设的重要性

依据政工干部思想政治方面管理工作相关指导方法, 国企政工队实施相对应的政治教育、思想教育工作, 加强员工内部的工作精神及理念信仰的形成, 在员工个人能力的进步方面做足工作, 让员工能够在以后的工作交流中变得更加自信, 团队合作精神更加深入其内心, 每个员工都能在团队中发挥积极主动的带动性作用。促进企业和谐发展进步。企业政工干部对工作人员的工作开展, 使员工与企业在发展中的无形问题的改善或解决, 如员工其个人的思想、价值观方面出现了疑问, 使工作中的分歧得以解决, 让员工在道德、政治观念等方面的思考能力有很大的进步。同时, 政工工作人员可在进行工作时顺便对员工的负面情绪加以开导, 使矛盾得到化解, 心态更加平和, 激发其热情, 指导思想, 使企业的经济效益与发展趋势得到保证。政工人员在日常工作中, 可以将国家的政治思想方针政策与企业对接, 并将政策切实与企业发展处理稳妥, 使社会主义这一信念更加深入到员工的思想中去, 为今后各项工作的稳步前进奠定坚实基础。所以在国有企业内部当中, 政工队伍为企业建设的未来希望是帮助企业稳步发展的保证, 保障企业经济效益更好的收获。

2. 国企政工队伍建设存在的问题

2.1 企业改革削弱了政工力量

国企改革的不断深入, 政工团队在缩小。一些国企在改革后, 大多是由重要力度一人两个职务来分摊这些工作, 因为领导工作忙碌, 对待政工工作的时间不富裕, 使企业内部的书记等职务没有工作效果。另外还有企业在改革中不注重看待政工工作, 人员配备不足, 使工作受限。更有单位不设置政工干部职位这样的情况都会使企业政工力量受到冲击。

2.2 国企政工队伍人员配备不足

根据调查显示, 大多国有企业的政工人才数量都无法满足突际需求, 并且政工人才偏老龄化、学历及职称都不高, 企业储备人才不足, 因为国企政治思想工作的实践性很强, 对经验和专业知识理论的要求都很苛刻。特别是当前社会的经济形势下, 思想政治教育工作对企业工作进行的方法、手段、相应的协调组织方式的更有意义, 因而对政工队的能力要求变得更高。

2.3 对政工队伍的重视力度不够

处于以经济效益为重点的社会中, 企业往往更在乎效益和经营成果, 忽略思想政治工作的重要性的认知。大多数员工认为, 企业管理要比政治思想更重要, 对政工工作不能准确认识, 甚至政工队员工也不能准确认识, 对待工作缺少应有的职业素养。

3. 强化国企政工队伍建设的措施

3.1 完善国企政工工作机制

3.1.1 应加强管理层对政工工作的认知及实施保障, 上行下效, 使员工得到提高, 为企业效益更好的服务;

3.1.2 要完善政工干部权益保障机制, 使政工队能顺利开展工作, 保证其权、利、责的统一;

3.1.3 完善政工队伍的竞争机制, 促进员工积极端正工作态度。

3.2 为国企政工队伍引进高素质人才

改善政工队伍建设, 对当前出现的问题仔细分析, 如在人才配备方面要保证人才的学历及能力, 还要为企业政工队伍年龄的均衡多输入一些富有活力的年轻血液。

3.3 强化国企政工培训力度

要强化国企政工专业及理论知识培训, 保证其业务及技能不断提高, 如在行政管理、政治理论等方面的培训, 来提升政工队伍的整体素质。

结束语

社会中政工队伍作为国企内部的进行党政思想教育方面工作的主要力量, 政工队伍对企业的长远、健康有序的向前发展有很重要的作用。当前受市场经济的影响, 国有企业改革的进程也将更加深远, 企业在利益分配方面也出现了很多不同的机制, 这样的情况下, 使企业中出现的矛盾鲜明。导致企业中思想政治工作的展开变得异常困难, 企业政工队人员也要因此而不断加强自身学习。强化政工队伍建设是在当前以及未来发展的工作要点, 保证企业不断平稳的向前进步, 对待当前国企中存在的问题一定要做足工作, 促进经济的崛起。

摘要：本文对国企政工队工作影响的严重性展开了全面探讨, 以及当前国企政工队队伍中不合理现象进行分析, 并且提出了相应的改善策略, 为国有企业提升思想政治工作的水平进一步分析了指导性基准。

关键词：政工队伍,国有企业,队伍建设,问题与对策

参考文献

[1]陈岩.国有企业政工干部队伍的建设[J].内蒙古煤炭经济, 2011, (3) :97-96.

[2]殷军.新形势下如何抓好国有企业政工队伍建设[J].环球市场信息导报, 2012, (30) :84.

[3]刘希民.关于现阶段国有企业政工队伍建设的几点思考[J].四川水利, 2011, (6) :78-80.

[4]张栋, 修文彬.国有企业政工队伍建设探析[J].科技与企业, 2013, (6) :117.

如何抓好国企政工干部队伍建设 篇2

一、抓好国企政工干部队伍建设的重要性

在激烈的市场竞争中，国企必须牢固树立科学发展观，实现科学发展的关键在于以人为本。因此对每个员工都要注重培养，使之全面发展。在我国现代化企业的管理中，思想政治工作占有很大比例，所以培养优秀的政工干部队伍是现代化企业管理的需要。每个企业都希望实施现代化的管理和拥有现代化的科学技术，而这些归根结底是需要有过硬的人才队伍。人才队伍必须是德才兼备的。加强企业管理，就是要调动人的能动性和创造性，使每个员工都能为实现企业的更高目标而努力工作。国企政工干部就肩负这样的职责，并通过深入细致的思想政治工作来凝心聚力，促进企业的和谐、科学发展。这也更加突显了抓好国企政工干部队伍建设的重要性。

二、如何更好更快培养优秀国企政工干部

我们首先要确立对政工干部的培养是经营企业一项长期、持久的“潜”利润战略。企业要不断提高政工干部队伍的整体素质，就要做到以下几点：一是每年制定详尽的培训计划，增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。采用“请进来”、“送出去”的方法––经常邀请政工方面的专家到企业进行理论辅导、社会形势报告等，以提高政工人员对新形势的认识。同时积极收集社会上的培训信息，选送优秀政工骨干人员参加党校培训或参加拓展训练、政工工作交流等活动。三是扩大培训内容。要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造便利条件，不断增强他们做好思想政治工作的能力。

三、合理分配人才资源，调动人才积极性

我们在开发企业人力资源、推进政工队伍建设中，要选择与政工相关专业或热爱政工工作的人才，对不擅长做政工工作的其它专业技术人才要实行流动政策，多加强政工人才与其他人才的岗位交流。在一个企业中，适当的岗位能让人尽其才，而建立有利于人才发展的奖励制度，在企业管理过程中也是比较重要的一个方面。科学的激励政策是企业吸引人才和留住人才的有效手段之一。员工激励理论最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。据统计，未受激励的职工，其能力只发挥了20～30% ;而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，能力发挥的程度可以达到80～90%。这就是说：同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3倍至4倍。所以，好的企业使员工感受到了自己的价值，他们会受到很大的鼓舞。公平合理的员工激励机制是企业持续发展的重要动力，也是促进政工干部队伍建设的有效手段。要通过激励机制让每名政工人员才尽其用，有归属感、使命感和有适度的展示舞台。

四、解决国企政工干部队伍建设中存在的问题

新形势下，由于国有企业经营发展模式发生了根本性变化、职工价值多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化等等，都是政工干部队伍建设中可能遇到的迫切需要解决的问题。政工工作的内容日趋扩大，涉及面是全方位的。它要求政工人员要告别简单单一型，走向复合型。就像生活中弹钢琴一样，我们既要顾全每一个音符、音节，又要突出“重点”，现实工作中，就是要在兼顾一般性的工作前提下强调突破重点工作任务。这就需要企业政工干部全能全才，需要建立健全各项规章制度，需要自上而下的贯彻执行。机制健全、队伍过硬，措施到位才能解决问题，攻克瓶颈，完善建设，进而实现企业发展目标。

我们不难发现，长此一来，党政工作一般具有很大的从属性和被动性，从被动中争取主动，是新时期培养优秀政工干部的必要条件。那么如何从被动中寻求主动？我们在队伍建设中，要主动谋划，找准方向，不能坐井观天，迷茫地把自己的视角局限在简单的方寸之间，要勇敢的跳出固定思维圈子去想，去做。勇于创新和主动作为，才能真正为企业建设出过硬的政工队伍。

五、国企政工干部的基本素养

作为一名合格的国企政工干部，一定要把全部身心投入到工作中去。其一，身要正、心要热。身在这样一个岗位，自身政治性要强、品德要好、业务要精、作风要实。要有强烈的责任感，从内心深处真切热爱自己的这份工作。其二，身要勤，心要细。思想政治工作无小事，稍有差错可能就会造成思想偏差，带来不好的影响。这就要求每一位政工干部忠于职守、勤奋工作、善于学习、周密思考、精心办事，做到遇事急而不躁、忙而不乱。其三，身要强，心要宽。由于政务工作标准高、要求严、责任大，所以没有强健的体魄吃不消，没有宽广的胸怀和乐观的性格也受不了。能不能正确对待批评和指责，能不能正确对待误解和承受委曲，是对政工干部个人修养和品质的考验。“海纳百川，有容乃大”。政工干部应拿得起、放得下，要有“大肚能容，容天下难容之事”的心境，不计苦累，扎实工作，坚持原则，发挥作用。

对国企政工队伍建设的几点想法 篇3

一、国企政工队伍建设存在的问题

1. 对政工价值的认识有偏差

国企政工队伍年龄普遍老龄化, 后继的青年人才匮乏, 出现青黄不接现象。出现这种情况首先是因为在市场经济等价交换价值观的影响下, 有些企业看重经济效益, 不重视政工工作, 认为党群工作是非经营性的, 认为政工工作抓不抓都行, 削弱了思想政治工作的地位。其次政工人员待遇普遍偏低。企业以创造利润为重要目标, 政工人员的工作性质比较虚, 不会立即带来实际效益, 会让人觉得思想政治工作可有可无, 一些政工人员受到冷遇, 在升迁和个人发展方面, 得不到与技术人员平等的机会, 致使很多政工干部寻找机会改行。最后一些职工群众对思想政治工作不认可, 尤其是年轻的具有高等学历的专业技术人员, 不把政工职位看作首选, 有本能的抵触情绪。

2. 企业选配政工人才存在误区

相对于专业技术人才队伍, 企业政工队伍整体文化水平偏低, 这首先是因为政工岗位易进。思想政治工作被看成是人人都能胜任的工作。企业机构改革时, 政工岗位常用来收留闲置人员。其次政工人才发展难。一般来说, 年龄较大的政工人员, 基本上都是从政一生, 发展空间很小。年轻的政工人员想通过自身努力考取一些资格证书, 但得不到企业的支持, 不利于政工人员的全面发展。

3. 企业对政工人员的培训不足

有些政工干部在工作中积累的丰富的经验, 但由于受传统思维的影响, 工作创新力度不够;政工人员之间由于年龄代沟问题出现思想分歧等, 出现这些问题这首先是因为企业在政工人员培训方面投入不足。企业对专业技术人员培训投入大量资金, 但把政工人员拒之门外, 政工队伍人员素质本来就参差不齐, 长期的不到再教育, 政工队伍素质的不到有效提升。其次政工人员自律性不强。一些政工人员不与时俱进, 不及时掌握新知识、新技能, 不懂办公信息化, 工作效率低下。

二、加强国企政工队伍建设的对策

1. 加强培训, 提高政工干部的理论创新能力

企业要加大对政工干部的培训, 提高政工队伍整体素质。用邓小平理论、“三个代表”重要思想和社会主义核心价值体系等加强对政工干部的培训, 提高政工干部的理论水平, 同时理论与实践相结合, 在工作实践中创新。企业政工队伍还要建立考核和激励机制, 以提高政工干部解决实际问题的能力为出发点, 不断改进培训工作, 适应企业及政工人员发展的需要。

2. 掌握专业技能, 提高政工干部引领员工思想的能力

企业政工干部不仅要学习专业知识, 提高专业水平, 同时还要了解企业各方面的知识。新时期, 企业员工思想状况发生了很大的变化, 尤其是青年员工, 大都是高学历、有理想的高素质群体, 政工干部要做他们的思想工作, 除了了解他们的思想、生活、学习状况外, 还要了解他们所从事的专业知识, 这样能切实站在他们的角度思考问题, 真正解决他们在生活、实际工作中遇到的难题。了解员工的专业知识, 对做好思想政治工作起非常重要的作用, 只有了解员工思想和工作中存在的问题, 才能针对性地开展工作, 具有说服力, 才能提高员工积极性, 进而增强其凝聚力。

3. 强化政治敏感性, 提高政工干部维护企业稳定的能力

目前, 企业处在改革发展的重要战略时期, 企业体制、利益、结构等进行了深度调整, 这给企业带来了新的活力, 也带来了发展的机遇, 这也会给企业员工思想形成影响与冲击, 带来新的问题与挑战, 增加广大职工的压力。企业改革必会涉及到员工利益, 这时政工工作显得比任何时候都重要, 因此, 企业政工队伍要有高度的政治敏锐性, 时刻保持清醒, 及时了解改革中出现的问题, 配合企业领导及时处理各种突发问题, 维护企业稳定。

4. 加强自律, 提高政工人员自身能力素质

政工队伍建设关键在于提高政工人员素质。新时期对政工人员提出了高要求, 要求政工人员首先要具备学习能力。积极主动地学习党在新时期的新理论, 提高理论基础水平。其次政工人员要提高思考能力。政工工作是最具有价值, 也是最辛苦的劳动, 不积极主动思考, 就不会有创新, 也不会产生信服力。再次政工人员要具有写作能力。政工人员提高文字表达能力, 这是日常工作中的基本功。再次政工人员要具有协调能力, 能协调好各方面的关系, 推动各项工作顺利开展。最后政工人员要具有调研能力。对当前的热点、难点问题开展调研活动, 当好领导的助手, 最大限度地创造效益。

5. 学习现代管理知识, 提高政工干部服务大局的能力

企业思想政治工作的对象是广大的员工, 这是一个数量众多、动态较强的群体。企业政工干部的首要工作是做好思想政治工作, 还要协调领导做好管理工作, 这对政工干部的管理能力提出了较高要求, 这是做好思想政治工作的基础与前提。要提高管理能力, 就要学习现代管理知识, 唯有如此才能给管理带来实际效果。

国企政工团队的建设 篇4

思想政治工作为国有企业开展的日常运作和管理工作提供了强大的精神支持, 也极大的推动了国有企业的社会效益和国家利益的实现。国有企业思想政治工作的开展主要是由政治工作队伍来承担的, 所以国有企业的政治工作队伍是国有企业不可或缺的珍贵人力资源, 他们为企业经济效益的实现提供强大的精神支撑和思想保证。但是他们的工作又具有隐匿性和长期性, 所以他们的存在和价值往往不被重视, 他们的利益和诉求常常得不到回应。因此, 他们对于自己工作的价值经常不能够正确的认识, 造成他们工作的积极性和主动性大大降低。另外, 一些政治工作者确实存在着自身素质不高, 很难做到表率作用等等一系列的原因, 导致传统的政治工作优势逐渐消失。因此, 在新的改革开放的形势下, 必须加强国企政工队伍建设, 保持队伍的思想政治工作水平与企业的发展符合, 同时也保证满足新形势新状况的要求。

二、当前形势下国企政工队伍面临的问题

(一) 对于政治工作者的工作价值认识不够

由于思想政治工作的滞后性和隐匿性, 许多国有企业的管理层对于自己企业内的政治工作者的价值认识不到位, 没能看到他们在解决员工错误思想和文化观念, 以及协调内部关系方面的问题的重要作用, 片面的以创造的企业价值来衡量所有员工的贡献。但实际上, 国企政工的工作不仅能够极大的调动企业员工的热情, 并且能够促使企业员工将国家的具体的方针政策执行在自己的劳动过程当中, 创造出极大的社会和国家效益。然而许多国企的管理层不能够认真的体会, 错误的轻视政工队伍的作用和意义, 极大的损害了政治工作者的积极性。

(二) 部分政治工作者的政工能力不足

目前的国企政工队伍普遍存在着数量和质量上均不能满足企业政治工作开展的问题。部分国有企业的政治工作者思想僵化, 不能很好的根据时代的变化调整自己的工作方式和方法。许多企业的政工队伍也存在着年龄老化, 后备资源不足等重要问题。还有的企业政治工作者学历和能力低下, 不能够跟上时代的发展, 也不能够及时的进行知识的储备和补充, 造成自己知识的老化, 影响国企政工工作的开展。

(三) 国企的政工队伍需求得不到满足, 造成人才的流失

国有企业是国民经济的命脉, 国家的意志可以很好的在国有企业中得到体现。当前, 发展是工作的第一要务, 因而各行各业都把发展尤其是经济的发展作为指标来衡量自己工作的价值。政治工作者在积极的工作之后, 自己的正当利益诉求得不到满足, 企业对于干部的考核和提拔也多从那些直接创造效益的技术和管理部门来做。因此, 政治工作者长期的工作得不到成就感和具体的利益, 很多政治工作者转行做其他行业, 这样就造成了人才的流失。

三、加强国企政工队伍建设的措施

(一) 端正对政治工作者工作价值的认识

首先, 加强重视程度。国企管理者应该对企业内部的思想政治工作的开展给予正确的评价和大力的支持, 并且从上而下的转变思想观念, 对思想政治工作和管理技术工作在企业效益的创造中的价值都予以肯定。此外, 政治工作者也要正视自身的工作, 认识到自身工作对于国企发展所起到的重要作用, 并且在实际的工作当中也不断更新自己的思想, 努力的学习党的新思想、新观念。其次, 建立考核激励机制。国企应该建立对不同工作性质的员工的不同形式的考核激励机制, 采取区别对待的方式使政治工作者能够感觉到自己的工作得到支持, 以充分的调动他们的工作的积极主动性, 让他们在自己的工作领域创造出更大的价值。

(二) 提高政治工作者的职业素养和业务素质, 增加后备力量

首先, 加强政工综合素质培训。国企领导要不断对国企的政工进行职业素养和业务素质的培养, 要高标准、严要求的进行人才的培养, 不断进行政工工作的方式方法的创新。必要条件下, 可以聘请高校高资历和高知识水平的人才进行工作讲解或将国企的政治工作者经常送入高校进行培养。其次, 引进各方面人才。国企要不断完善政工队伍的建设, 引进专业型的人才, 扩充政工队伍。调整政工队伍的人才比例, 并且注意政工队伍的年龄配比。也可以适当的引进相关专业的人才, 为政工队伍提供新鲜的血液。

(三) 提高政工队伍的待遇

企业要树立尊重知识、尊重人才的观念, 政治工作者也是推动国有企业不断发展的优秀人才。由于政治工作人员的就业面相对较为狭窄, 他们一旦离开自己的岗位或单位破产就会不太容易再找到相应的工作。因此, 国企要提高他们的待遇, 通过各种考核制度增加他们升职的机会, 使他们能没有后顾之忧的工作以最大的热情投入到工作当中。

结论

党的十八大确立了以习近平为总书记的新一届中央领导集体, 与此同时也提出了一系列的新观点、新思想, 这些新的思想观念都需要政治工作人员对国企的员工进行传播, 使新思想能够迅速融入到国企中, 促进国企的进一步发展。企业领导以及政治工作者应当通力合作, 共同努力建设国企的政工队伍, 为国企的发展奠定良好的思想基础。

摘要：市场经济体制的不断完善使得国有企业对于国民经济的建设起到很大的助推作用, 作为国有企业内部文化的思想政治工作对于国有企业的发展也起到了一定的作用。政治工作者在国有企业的政治工作中有着决定性的影响, 然而在现阶段的国有企业政治工作的队伍建设中存在着些许问题, 亟待我们解决。本文将分析新形势下国有企业政治工作者所存在的问题, 并提出相应的对策。

关键词：新形势,国企,政工队伍,建设

参考文献

[1]林惠荣.加强国企政工队伍建设的思考[J].现代经济信息, 2013 (12) .

[2]邢树欣.关于新时期国有企业政工队伍建设的几点思考[J].法制与社会, 2010 (25) .

国企政工团队的建设 篇5

一、加强国企政工干部队伍建设的重要意义

每个人要实现个人的发展,思想政治教育工作必不可少,这对于我国和谐社会的发展有重要意义。国企内同样需要开展思想政治工作,只有员工都具有较高的思想觉悟和思想认识,才能保障企业的健康发展,适应激烈的市场竞争。国企政工队伍是提高企业思想政治认识的重要法宝,所以,加强国企政工队伍建设势在必行。

开展好思想政治工作需要加强政工队伍建设。当前,我国处于一个关键点市场经济高速发展时期,改革成为当前的重要主题,积极把握时代发展主题,积极贯彻执行党在新的历史时期的路线方针,积极向广大国企职工宣讲党的政策,为实现党和国家的总任务和总目标而奋斗。要实现这一工作,国企思想政治工作队伍的建设是一个重要前提。

国企改革发展需要加强政工队伍建设。随着国企在市场经济中地位的不断改变,各种问题和矛盾日益突出,国企的生产方式、组织形式、分工协作等方面发生着潜移默化的变化,国企的思想政治工作面临着新的工作方向,而通过国企政工干部队伍的建设,能够确保国企在改革和变化中顺利过渡,保障国企发展和谐稳定。

国企政工干部队伍是一支宣讲党的真理的思想教育队伍,要调动国企职工的工作积极性和创造力必须发挥真理的力量,同时,高素质的政工队伍也起到了关键性作用。以身作则的思想道德修养确立了其在国企广大职工中的榜样力量,促使其更加努力地投入国企的发展建设中,因此,加强国企政工队伍建设对于国企发展具有重要的意义。

二、国企政工队伍存在的问题

(一)政工人才选配存在误区

政府对国企改革,一直是以关注、慎重的态度,国企的改革也使企业对复合型多面手类人才的需求呈现出新的趋势和要求,需要这些人才既能样样懂,又需要专业精,能从事思想政治工作的同时懂经营、能管理。但国企选配政工人才在现有的工作路径中存在着一些不对称的缺点,认为政工队伍关口“易入难出”,与专业技术人才队伍相比,政工人员不需要太高水平的文化,不需要专业去招聘选拔,从其他有过行政管理经验的部门调配就完全可以了,所以造成很多企业的政工管理者多是“半路出家”,欠缺良好的“专业背景”,理论、管理水平相对不高、工作手段不专业。

(二)政工价值得不到认可

国有企业在思想政治工作中,需要大量的实际工作经验,在处理起问题的时候需要大量的实际案例来进行判断,能根据经验来预知所选用工作方法会产生什么样的结果,从而能选择出最适合的办法。目前,社会对政工价值的认识普遍存在偏差,政工岗位吸引力下降,国有企业政工人员又存在着年龄老化的特点,对培养新人,对增加他们的工作经验储备上认识不足,将会在不远的将来出现“青黄不接”现象。

(三)政工人才再就业困难

作为国企的合格政工干部,所具备“对党忠诚、品德高尚;能说会道、文笔突出;善于沟通、长于协调;思想教育、心理辅导和纪律性强、刚直不阿”等一系列独特的优势和长处,是经过长期的教育和培养,所以成才的社会必要劳动时间较其他专业人才长得多。由于国企处于全面深化改革中,政工人员面对思想变化比专业技术变化更快更复杂的时,其政策内容较专业知识需更新的更频繁,对政工人员来说用政策理论装备自己是首要任务,面对成本已经超出其他专业的情况下,在企业经营转型过程中,政工人员较技术专业人员面对市场时处于劣势,所以在国企倒闭和失业时不能像专业技术人员一样可以凭借业务能力迅速找到新的岗位。而政工人才的专业限制性使得他们在离开国企之后很难再找到对口的工作,从而也导致了政工队伍的后继乏人。

(四)政工作用进一步弱化

国有企业改革步伐的不断前进,造成对国企政工部门机构的不断削弱。首先,国企领导对党政工作的一人两职,市场经济环境下,很容易使企业片面重视经济效益而忽视思想政治工作,企业政工干部也非常容易受到这种思潮的影响,在企业管理中也就产生了轻视思想政治工作的情况,忽视了在广大职工中开展思想政治工作的重要性。随着国有企业改革步伐的不断前进,在政工部门的设置和机构安排以及人员配备被进行压缩处理,有些甚至取消了设置专职政工干部,政工人员数量被大量限制,致使政工作用和职能的发挥进一步被削弱和淡化,工作中也极易导致内部产生新的问题和矛盾。其次,国企政工人员的工作积极性和主动性受到了极大的影响,很多政工人员抱着干与不干一个样,干好干坏一个样的态度,对政工工作不冷不热,责任心不强,钻研业务的主动性不强,积极性不够。很多政工人员甚至在上班时间脱岗、玩游戏,平时很少深入基层工作一线与职工面对面沟通,对职工的个性化需求和生活工作中存在的困难感知不够,无法发挥连接普通职工和管理层的桥梁纽带作用,无法化解职工思想和生活中存在的问题。

(五)政工人才缺少教育培训

国企对政工人员再教育欠缺,政工人员“自强意识”薄弱,存在政工人员以年龄大为由,不主动学习新理论、新知识和新技能,不会运用计算机网络等办公技术,工作效率和质量不高,影响政工干部形象。

三、加强国企政工人才队伍建设的几点看法

加强国企政工干部队伍建设是一项系统工程,对促进国企发展具有十分重要的现实意义和未来需求。如何提高重视程度,狠抓落实和执行,真正把政工干部队伍建设成为一支政治强、业务精、纪律严、作风正的过硬队伍,保证和促进思想政治工作水平的不断提高,促进国企的全面发展呢?

(一)加强政工人才教育培养

建立健全政工干部服务的培训体系。要从上到下采取各种办法、多种形式,通过多渠道、多层次,有计划、有步骤开展正规的系统培训,又要立足当前,不放松短期轮训和组织的学习。特别是在知识不断更新的今天,政工干部需要开阔视野,增长法律、法规知识,善于把握职工的思想动向,了解和学习职工的长处,有针对性加强与职工的沟通与交流,使思想政治工作收到好的效果。通过学习和培训,政工人员的理论水平不断提高,学习和思考能力不断增强,也增强了企业政工人才处理和解决问题的能力。

(二)提高政工干部思想素质

1. 坚定的政治信念

树立共产主义的远大理想,始终保持清醒的政治头脑,具备良好的政治素养。新时期政工人才不但要具备扎实的政治理论基础,还要树立全球意识,充分认识深入开展社会主义信念教育的迫切性。随着国际经济全球化趋势加速发展,人们的价值观念开始多元化。构建社会主义和谐社会,构建社会主义和谐社会的核心价值观,把科学发展观作为经济发展全局的一条主线,不断认识和实践构建和谐社会进程中思想政治工作的创新要求。紧密结合实际,把政工人才政治思想教育作为重要任务来抓。增强与市场经济相适应的改革观念、效益观念和竞争意识。

2. 高尚的职业道德品质

为人正派,充当表率。政工干部一定要加强对自身的要求,加强对人格品格的培养,不被金钱名利所吸引,把事业视为职责所在。耐得住寂寞,守得住清贫,严格按照中央八项规定,不越“红线”半步,兢兢业业地做好本职工作。

3. 精湛的业务素质和工作艺术

政工干部应跟上时代的进步,用知识充实自己,不断地在学习和进步当中,勤奋敬业。无论政治素质还是业务素质,都应该对自己有更高、更严格的要求。要经常深入群众,贴近群众,了解基层所需,听取来自他们的意见,推动思想政治工作全面的开展。要注意摆正自己的位置,言谈举止,处处为人师表,成为表率。除具有做好本职工作的专业知识和能力外,还应懂得运用交流艺术,做到能联系、会协调、善沟通、重团结,成为企业人际关系中的润滑剂,处理出现的应急突发事件,协调工作中部门之间,上下级之间,同事之间的矛盾,使工作和谐有序的开展。

(三)加快政工队伍制度建设

思想政治工作是党的各项工作的生命线。不断完善国企思想政治工作的机制体制建设,是实现人才队伍的稳定、保证思想政治工作高效运转的关键,也是适应国企健康发展的要求。首先,建立健全用人机制。用人制度是用来规范用人行为的尺度。要敢于打破领导干部的终身制,在人才的使用上,真正做到不拘一格。由于多年来培训机制不健全,基层政工干部虽然多数取得了大专以上学历,但大部分是通过函授取得的,知识含金量较低。加之许多政工干部对政工业务、法律等相关知识学而不全、懂而不精,有的甚至还不能将计算机操作、网络交流、课件制作等现代技术应用于思想政治工作,难以得心应手地开展工作,教育中难以让干部群众信服,缺少感召力。再次,要建立健全思想政治工作的全面考核方法。坚持一切从实际出发的原则,根据每个企业自身的实际情况,制定符合企业情况的考核制度,适合本企业的需求和发展;坚持定量和定性相结合的灵活指导原则,使科学的思想政治工作考核制度落实到企业;坚持为党的中心工作服务、社会效益与经济效益相统一的宣传指导工作,建立有效的思想政治工作考核制度,使制度不再高屋建瓴,而是实实在在在地执行下去。最后,要建立健全思想政治工作的约束机制,让监督成为一个重要部分,应当从严格要求、严格管理、严格监督三个方面入手。严肃规则,遵照纪律,保证党的各项宣传工作顺利进行,让思想政治工作落地生根,企业经济建设在党的指导下有条不紊地开展。

四、结语

综上所述,面对新时期的新要求和新任务,国有企业的思想政治工作者必须紧跟时代潮流,始终坚持“以人为本”,把党的路线、方针、政策与国有企业的实际相结合,按照国有企业思想政治工作客观规律,不断提高企业思想政治工作水平。国企不仅要认清迅速多变的经济形势,具有经济上敏锐的嗅觉,同时还要面对国际复杂多变的政治形势,趋利避害,因势利导对企业思想政治工作的影响,因此,迫切需要全面加强国有企业政工人才的思想素质能力建设,建立一支能够承担时代重任的高素质政工人才队伍。

参考文献

[1]崔秀春.如何加强与改进国企政工队伍建设[J].东方企业文化,2014,3:057.

[2]孙娟.新时期企业政工队伍建设现状及改善措施[J].劳动保证世界,2013(06).

[3]程勇.浅谈如何全面提高新时期企业政工队伍的素质[J].科技信息,2013,3(15).

[4]戴明刚.新形势下加强国企政工队伍建设的几点实践探索[J].现代企业教育,2012,23:273.

论国企企业文化中的团队精神建设 篇6

5.充分利用调查所得资料, 为政府、市场、企业和广大民众提供真实和科学的分析报告。抽样调查的目的是通过从总体中抽取样本进行调查和观察以对总体的一些参数做出统计推断。现在在管理信息系统中有个专业的术语叫“数据挖掘”, 有些时候存在数据得来后被荒废的现象, 所以如何对获取的资料 (数据) 进行挖掘和分析成为能不能把调查结果用到实践的关键。我们进行市场调查目的就是要“从实践中来, 到实践中去”, 统计分析的好坏关系到调查的圆满性和调查结果如何对市场发挥指导或参考作用。所以在得来的样本资料中挖掘有用信息找出事件的本质和规律性是我们统计分析的任务。

三、总结

在社会主义市场经济的条件下, 我国的统计调查体系是建立以必要的周期性普查为基础, 经常性的抽样调查为主体, 同时辅之以重点调查、科学推算和少量的全面报表综合运用的统计调查体系。如何发挥每个环节的作用及如何改革和完善统计调查方法使之更适应市场经济的发展需要也是统计工作者在不断探索的问题。总之, 我们要大力推广和普及统计调查知识, 加大统计调查的宣传力度, 提高全民的调查意识和责任感。不断加强统计调查的现代化建设和法制建设。才能使我们的统计调查更好的为社会主义市场经济服务。

参考文献:

[1]杜婷庞东:网络抽样调查数据质量的评估与控制[J].统计与决策, 2004年4期

[2]黄小平:社会主义市场经济下统计调查方法问题的探讨[J].统计研究, 1994年3期

[3]冯士雍等编著:抽样调查理论与方法[M].中国统计出版社

张祥武汉科技大学中南分校省级重点课题组

团队精神是指一种团结一致、互帮互助, 为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神, 优秀的团队精神最强调分工合作, 分工是尊重每一个个体, 合作是对群体力量的充分认识。

企业的团队精神这个概念始自上世纪70年代日本企业, 为二战后日本经济创造了一个奇迹, 之后风靡欧美, 改革开放后随着跨国企业的到来开始进入中国企业管理者视野。其实团队精神在社会主义的中国并不新鲜, 只不过我们说“团结就是力量”, 在新中国建立之初, 中国工商业特别是工业基础一穷二白, 正是靠着团队精神我们度过了三年自然灾害, 建立起了比较完善的工业体系, 经济得到飞速发展, 所创造的奇迹比之日本毫不逊色, 只不过受限于当时社资阵营敌对和东西方文化交流受阻不为人知, 以至于连“团队精神”也成了舶来品。不管怎么说优秀团队精神是每一个企业的核心竞争力这一点已成共识。

现在我国企业多种所有制并存, 对于企业内团队精神建设工作, 外资企业自有一套成熟的东西, 而民企要么是根本无从谈起, 要么就是比照外企念经。有关的理论到处都是, 培训专家更是满天飞, 但真要拿这些看起来和听起来都很成熟的东西来为我们社会主义国企所用往往觉得不是那么回事, 甚至起到相反的作用。原因其实很简单, 企业团队精神本就是企业文化的一部分, 属于企业内高等精神层次建设, 是在企业基础环境氛围中逐步成长起来的, 任何忽视企业本身环境, 寄希望于通过简单的移植和嫁接获得丰厚成果的想法最后都只能产生“南橘北柑”的后果。

新中国成立后, 怀着作为国家主人的自豪感, 工人们以厂为家、无私奉献的先进事迹我们都是从小学到大, 所以我国企业文化历史中并不缺乏优秀的团队精神。改革开放以后, 随着国际环境的变化, 国家战略的调整, 国有企业改革工作也逐渐深入开展, 很多领域开始国退民进, 主人变成了下岗工人, 没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大变化, 减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。这些变化对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的, 反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观, 所以现在国有企业团队精神建设必须立足于现在政治和社会环境, 既要继承过去的优良传统, 又不能因循守旧, 只有发挥自己的优势, 正视自己的短处, 才能建立好自己的团队精神文化。

一、国有企业团队精神的共同目标必须符合国家和民族长远发展的需要, 而不仅是企业发展的需要

团队目标是团队精神的核心所在, 现在企业团队精神建设一般都把这个目标定为对企业忠诚、为企业创造最大的利润。这个目标如果是外企和民企, 只要他不违法乱纪都是无可厚非的, 但是作为国有企业, 特别是带有垄断性质直接影响国家经济命脉的大型国有企业, 必须承担起应有的社会责任, 其目标应该是谋求最大化的社会综合效益, 符合国家战略需要和民族发展的需要。如果国有企业团队目标严重缺位, 就必然会为维护小集团利益而牺牲国家利益。2005年末《南风窗》杂志就点名批评中石油、中石化这两家国有企业为了谋求企业利润最大化在国内频现油荒的情况下仍将大量成品油出口和在国外这两家中国企业在招投标活动中互相压价竞争的事件, 忘记了自身的资本来自国家和社会, 以一己之私妨碍整个社会稳定和阻碍整个国民经济的发展, 直接损害国家利益和民族形象。现在我国大力推进市场经济, 政企分开及后期体制改革使企业自主权大增, 很多国有企业只愿意享受企业的便利, 而刻意忘记了“国有”的身份, 企业自主成了损害国家利益的挡箭牌, 殊不知就是外企 (跨国集团) 所追求的利润最大化也是以不损害其国家战略为前提的, 看看中海油收购美国优尼科石油公司的失败结局, 就该明白无论哪个国家什么时候国家利益都是凌驾于一切之上的。

二、国有企业团队精神建设是长期精神文化沉淀过程, 急功近利者不可能建设起真正优良的团队精神

由于国有企业对社会经济的影响力巨大, 所以我国国有企业的领导层基本上都是由政府任命, 并享受一定行政级别待遇, 有任期的限制。对国有企业的领导和管理制度近年来一直处在不停探索完善中, 这是涉及国家经济命脉的政府政策问题我们不多讨论。这一制度最大的优势也是它最大的弊端, 由政府任命的领导层能够确保企业的发展方向与国家政策保持一致, 但这个领导层也必须在相对较短的任期内向上级政府交出满意的工作业绩, 虽然国有大型企业占有很多政策方面的优势, 要做出一定的业绩并不困难, 但如果必须在“短平快”的业绩工程和“前人栽树, 后人乘凉”的期望值工程中二选一, 相信很多国有企业领导层还是会选择前者。为确保在任期内顺利实现自己的工作目标, 让企业员工在统一战略下拧成一股劲, 企业领导层肯定要在企业团队精神建设工作上打上自己的思想烙印, 有时甚至会出现由于任期的约束只注重短期内表面形象提升而忽视增强底蕴内涵的现象。当然这个问题牵涉面太广, 不可能只在团队精神建设这种务虚工作中解决, 但是如果企业内能够长期坚持一点一滴去劣存优形成优良团队精神氛围, 那么这个氛围就会弱化这一制度的弊端, 发挥出积极的引导作用。

三、国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设, 不能过度依赖追求精英

精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的, 但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时, 我们该选择精英还是团队呢?答案跟企业的性质和目标有很大的关联, 对一个只追求短期利益最大化或生死边缘的企业来说, 精英的价值肯定要大一些, 而对于追求百年发展大计的大型企业, 一个不能融入团队的精英绝对是弊大于利。所以对于国企来说, 精英是企业的骨干, 但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设, 目光永远不要只放在招揽精英, 而是挖掘发现自己的未来精英, 注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用绝对不能影响团体作用的发挥, 更不能不可替代, 过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。最显著的例子莫过于三国时期的魏蜀之争, 刘备招揽的人才不谓不精, “卧龙”“凤雏”得一人得天下他得了俩, 几大武将也是当时赫赫有名得人物, 这个团队可以说个个是精英, 诸葛亮更是其中佼佼者, “事必恭亲”“鞠躬尽瘁, 死而后已”为后人千古传唱, 刘备靠着这帮人硬生生三分天下, 但蜀国最大的问题也在于这些招揽的精英垄断了一切权力, 对后备人才的培养工作几乎没有, 直接造成了后期“蜀中无大将, 廖化做先锋”的尴尬, 到最后诸葛亮死后被魏国一统天下。现在国有企业的改革工作是如火如荼, 很多人抛出了“唯精英论”, 认为精英化才是企业发展的正确方向, 一切机制改革都必须围绕精英的利益才能激励精英, 才能促进企业发展, 更重要的是这种论调它维护了现在精英的利益。再加上目前国内就业异常严峻形势, 导致很多企业热衷于在市场中追求精英, 不顾或不屑于自己人才的培养。国有大型企业这几年也在大力进行以“减员增效、竞争上岗”为主的改革工作, 并取得了良好效果, 虽然大家都明白为应对入世使企业保持永久竞争力必须承受一定的改革代价, 但是这种以行政干预为手段切豆腐般的改革也必然对企业原有团结合作局面带来些不利影响, 此时更需要国企领导层保持清醒, 不能只倾心于招揽精英, 而忽视了根本的人才培养制度的建立和企业文化层次的建设, 导致在若干年后品尝人才匮乏的苦果。

四、国有企业团队精神建设工作要与时俱进, 以人为本

新中国成立后百废待兴, 从上到下都有一股时不我待的干劲, 那时经济主要以国有企业为主, 提倡的是多付出少收入, 为国家增加财富积累从而促进更大的发展。在那个时代虽然国家给予个人的收入较少, 但衣食住行、生老病死以及子女的成长国家都有福利政策, 就像一个大家庭, 家长安排好了一切, 其他成员的任务就是忘我工作, 这种忘我工作的团队精神在建国初极大促进了国家经济的发展。随着国家经济的发展, 企业制度发生了变革, 以前“大锅饭”体制被彻底打破, 现在企业员工除了企业内工作责任以外, 还必须担负起更多的社会和家庭责任, 是企业的骨干也是一个家庭的脊梁, 所以现在社会主义国有企业要搞好团队精神建设工作就不能忽视了员工的这种社会和家庭属性。企业毕竟不是职能目标单一的军队, 我们党领导人民建设社会主义的目标是让人民过上幸福的生活, 而家庭幸福安宁则是社会和谐幸福的基础。老一辈无私奉献的工作精神是传给我们的宝贵财富, 但如果我们只是偏颇地理解为“顾大家舍小我”的革命牺牲精神很明显违背了我们党的意愿。团队精神目标必须得到整体的认同, 自我牺牲精神是个体对团队精神信念的执著追求引发的思想升华, 是强制不来的, 更不能用来作为轻易否定个人的生命和生活权利的法则。所以现代国企团队精神建设工作应该从加强员工对企业目标的认同感出发, 增强员工与企业荣辱与共的理念, 共患难也要共享改革发展成果, 让员工真切感受到企业发展是自己幸福生活的基石。强调以人为本, 这是党中央的号召, 也是整个社会的发展方向, 是一个大国崛起的基础。