监理模式

监理模式（共11篇）

监理模式 篇1

0 引言

随着科技进步和经济的发展, 对工程质量和安全的要求越来越高, 这给监理工作提出了新的挑战, 特别是安全监理工作, 是所有监理工作的前提和保障。作者通过济齐黄河公路大桥项目, 提出了的安全监理新思路、新理念和新方法, 取得了良好效果, 开工至今两年来没发生任何安全事故, 其管理方法得到了质监站的肯定。

1 安全文化理念

安全是一种文化, 文化影响的是人的思想认识和行为准则, 不仅仅是安全知识, 安全制度和安全技能。安全文化能提高人们的安全意识, 是使安全管理由专人化转化为全员化, 被动遵守规定转化为主动关注安全的关键。

首先是安全知识教育, 绝大多数重特大安全事故都是责任事故, 都与不懂安全知识有关, 安全教育不到位, 安全隐患就必然增加, 事故风险就陡然加大。因此本工程自定必会必考、应知应会学习内容, 制定了学习计划、考试计划, 印制了学习资料, 编写建立了考试题库。通过学习、交流、知识竞赛、考试等多种形式, 调动了全体人员的现象热情, 学到了安全知识, 提高了安全意识, 安全管理人人有责深入人心, 安全事故可防可控已经形成共识, 以前“安全事故难以避免”的误区得到纠正, 安全形势有了根本好转。

其次是培训、演练和考试, 这是把安全知识应用到实践不可或缺的环节, 考试是检验学习效果, 检查和发现知识浅点的有效手段。通过培训、演练和考试多种形式丰富安全文化生活, 推进安全文化发展, 文化深入到每个人的脑海里, 从而影响人们的意识和行为。

2 创新管理模式

安全管理模式可分为电梯模式、吊威亚模式和汽车模式。电梯模式:众所周知, 电梯超员时电梯发出警报、电梯门不再关闭, 电梯停止运行, 直到超员解除才能运行。所以电梯不存在超载问题。在安全管理上电梯模式就是使安全事故不可能发生的模式, 这种模式的实现由两种方式, 其一是普遍采用的强行停止方式, 电梯超员停止运行, 煤气报警器自动关闭总阀, 本工程指静脉安全管理系统恶劣天气禁入都属于这种方式。其二是替代消除方式, 当风险很大又无法采用第一种方式时, 采用替代消除方式, 改变施工方案取消钢栈桥、采用万能支撑杆替代焊接支撑杆、连接型脚手板替代木板都是这种方式, 这种方式是风险完全消除、是不再存在隐患的根本方法。假如在方向盘上安装测试仪器, 司机饮酒或汽车超员汽车就自动熄火, 酒驾和超员才能根本杜绝。电梯模式是消除安全事故的根本方法。

吊威亚模式:杂技演员高空表演时腰间系一根细钢丝, 虽然很熟练, 一旦失手也只是演出失败、道具损坏而已, 不会出现演员伤亡的严重后果。再安全管理上吊威亚不能限制事故的发生, 但可以有效控制严重后果的出现, 使意外的安全事故后果限制在可接受的范围内, 是行之有效的方法。本工程将上下平行施工全部改为交替施工, 坠落区域拉警戒线专人看管等都是吊威亚模式的运用, 这样做的结果是有坠落物品也不会造成人员伤亡, 有效限制了风险等级。吊威亚模式不能防止事故发生可以限制事故后果的方法。

汽车模式:汽车模式是传统的管理模式, 5 座的汽车坐6 个人照样行使, 饮酒也照样开车。这种模式的结果是“执行靠检查、整改靠处罚”, 理论上永远无法杜绝酒驾和超员。本工程对一般风险以上的汽车模式都采用了吊威亚方式, 上例中如果酒驾和超员汽车可以开行, 但最高时速限制在5 公里, 不能限制违章驾驶, 但可以避免车毁人亡的严重后果;高空坠物不能绝对避免, 但是可以在物体坠落区域设置警戒线, 即使有物体坠落也不会有人员伤亡, 就避免了严重后果的发生, 这就是吊威亚模式, 它不能防止事故发生但可以避免造成严重后果。

3 落地管理法

落地管理法介绍。所有工程项目都会建立健全各种规章制度和管理办法, 有明确的组织机构和管理体系, 但容易出现规定很全面执行却很难到位的现象, 出了问题都会找出各种理由和原因, 规定的制定者和执行者相脱离, 导致不变的规定难以适应变化的工地, 通用的规定难以对接特殊的情况, “执行靠检查、改进靠处罚”成为普遍现象, 为了使管理接地气、切实际, 变被动管理为主动管理, 调动执行者的主动性和积极性, 济齐黄河公路大桥代建办安全管理推行“落地管理法”, 管理办法与现实的具体岗位相结合, 使被动管理变为主动参与, 试行以来取得比较理想的效果。

为了使“落地管理法”容易理解和记忆, 本法分为“落地、生根、发芽、结果”四个阶段。现在以安全管理法为例, 简要介绍落地管理法的四个阶段。

一、落地阶段:落地就是把执行责任落实到一线的执行人。安全管理通常是成立安全管理小组, 责任人是项目经理、书记、项目总工等, 落地要求落实到一线执行者, 明确到每道工序、每个班组的具体人, 从厨师到电焊工、基本要求是纵向到底、横到边。

二、生根阶段:生根是将管理办法落实到一线的具体事。管理办法是全面的, 但比较笼统不可能具体。生根就是让管理办法扎根到每道工序的每件事, 有的放矢, 讲求实效。从一根焊条到一支箍筋, 要求横向到边, 落实到执行人, 不留死角, 更不能一发了之。

三、发芽阶段:发芽是结合本岗特点具体量化和细化管理办法。如果一双鞋所有人都能穿, 那一定有挤脚的有宽松的, 普遍的管理办法与具体实践相结合, 发挥执行者知会优势, 调动其积极性和能动性, 确定可执行的量化标准是发芽的目的, 可检查、可考量是发芽阶段的基本要求。

四、开花阶段:完成经审核批准的本岗位的管理细则。本阶段在项目管理办法框架内形成适合岗位的管理细则, 同样的用电安全, 吊装机械用电和食堂宿舍用电的管理要求是不同的, 本阶段形成的管理细则要求是:合规定、切实际、易执行、能考量, 这是执行、考量常态化管理的基础和依据。

本工程安全监理工作通过加强以上3 个方面的管理, 安全知识和安全意识有了普遍提高, 通过管理模式的改变, 根治了重特大事故的发生, 落地管理法保障了安全管理办法得到落实, 解决了管理不到位、落实不到位的问题, 使济齐黄河公路大桥的安全监理工作上了一个新台阶。

监理模式 篇2

陈永泉,杨国奇

(内蒙古自治区草原监督管理所,内蒙古 呼和浩特 010051)

摘要:草原监理是草原执法体系的重要部分,承担着草原执法监督、保护监测、防火防灾、项目建设指导和监督检

查等职能。20年来,各地陆续建立草原监理机构,2003年,农业部草原监理中心正式成立,全国草原监理机构和

队伍体系初步形成。从目前来看,各级草原监督管理机构的设立并没有统一的模式,大多数是在自我探索和不断

总结完善的基础上发展起来的,在20多年的发展历程中,经过很多有益的探索,涌现出一些各具特色的建设模

式,这些模式在不同的时间、不同的区域发挥着不同的作用,很值得对比和思考,从而进一步探索草原监督管理机

构建设的成功模式。

关 键 词:草原;监督管理;体系;模式;思考

中图分类号:S812·6文献标识码:A主要的几种建设模式

1·1 专职机构建设模式

草原面积较大的内蒙古、新疆、青海等省、自治

区都设立了草原监督管理专职机构。机构的名称,有叫监督管理局、监督管理所、监督管理站等。内

蒙古锡林郭勒盟草原监督管理机构建设,在全国具

有独具特色,其主要特点是盟(地)、旗(县)、苏木

(乡)3级草原监督管理机构由盟委、行署统一下文

予以规范。其中,盟、旗2级叫草原监督管理局,盟

级为正处级事业单位,旗(县)级为正科级事业单

位,苏木(乡)级为股级,其人事和财务统一直属旗

草原监督管理局管理,苏木级草原监理站的执法范

围不仅局限于本苏木,它还根据工作需要,同时也

负责临近其他苏木的草原违法案件。

1·2 合署办公建设模式

我国除大牧区以外,其它地区的草原监督管理

机构大多为与其他机构合署办公。黑龙江省、吉

林、湖南、贵州等省属于这一类型,内蒙古自治区

12个盟市(地区)中有一半是合属办公。这个模式

主要是以原有的草原站等机构为依托,实行一套人

马2块牌子,内部分工负责草原行政执法和草原建

设等工作。农业部草原监理中心也是一种合属办

公的模式,从其内设处室来看,有办公室、草原监理

处、草原保护与监测处、草原防火处、草原建设指导

处。主要职责是草原行政执法、草原资源监测、草

原防灾减灾和草原建设项目指导等。

1·3 内设机构建设模式

在草原行政主管部门内,设立内设执法机构或

专职人员,专门负责草原行政执法工作。草原面积

较小的一些省、市、自治区,在农牧业厅、局的草原

处负责或有专职执法人员。内蒙古自治区草原监

督管理所的前身也是这个模式,自治区农牧业厅草

原处有专职监理人员负责草原行政执法工作。经

过几年的探索也采取过与有关部门合属办公等形

式,逐步形成现在的独立机构。

1·4 其他建设模式

有些省市在草原监理体系管理体制上进行了

一些有益的探索,如宁夏各级草原站所属的草原经

济警察大队与公安厅的草原治安管理支队合署办

收稿日期:2006—07—19

作者简介:陈永泉(1966—),男,蒙古族,高级畜牧师,现从草原监理工作。接受畜牧行政主管部门和公安部门的双重领

导;河北省有6个县成立了草原(水产)公安派出

所,所长由公安局委派,指导员(政委)由畜牧局副

局长担任,其它工作人员由草原站工作人员兼任;

新疆生产建设兵团团场草原监理所是师所的派出

机构,但团场监理所只能在业务上受师所的领导,人事、财务、工资及一切政务属团场管理;内蒙古鄂

尔多斯市的个别旗在90年代还成立了草原公安派

出所和草原经济警察大队,兴安盟根据地方实际由

法院和草原监督管理机构共同组成草原巡回法庭,以解决边远牧区和山区草原方面的法律纠纷。几种模式的比较与思考

上面提到的几种草原监督管理体系建设模式,是草原监督管理工作多年经验的总结,各有特色和

优点,也有其需要进一步完善之处。象锡盟那样的专职机构建设模式,从它的机构规格和草原监理、监测和防火等专职、专业角度看,可以代表草原监

督管理机构建设的趋势,值得宣传和全面推广。按

照《草原法》的规定,草原面积较大的省区,若要成立专职的草原监督管理机构,可以借鉴这个经验。

合属办公的模式,是从我国天然草原的地域分布为

根据,结合多年的草原管理和草原执法工作的实

际,摸索出的形式,是从实际出发而定的建设模式。

这一模式主要适合于草原面积较小的地区,如南方

沿海省区和北方的农区半农半牧区。内蒙古呼伦

贝尔市的海拉尔区,成立了草原监督管理局,但它

也是个执法、建设和饲料管理为一体的机构,是比

较符合当地实际的模式。这种建设模式,不管叫局

还是站,都是行政执法和技术服务为一体,执法主

体不是十分明确,对草原执法工作有一定的影响。

农业部草原监理中心的建设,国家从草原保护、建

设、利用的高度,结合全国草原工作实际,成立的综 合型的建设模式。实际上也是种合属的形式,它既 有草原监理、监测、防火的职能也有草原项目指导 的职能。这个模式对国家来讲是比较适合的,在农 业部系统内目前还没有成立其他草原的管理机构 之前,是很符合实际的一种形式。但从行政执法工 作角度来看这个模式的综合性太强,不利于专项执 法。内设机构的建设模式,是草原监督管理机构的 雏形,大多草原监督管理机构最初采取的都是在草 原行政主管部门内部设立兼职机构或安排专职人 员,这个模式现在也适合于草原面积较小的地区。这几个模式的一个共同点都是属于事业单位, 这是一种过度的、不得已的办法,最好应逐步纳入 机关编制,实行公务员管理。这样既符合国家法 律、法规的规定,又适合草原监督管理工作的实际 需要。目前全国各地,只有新疆和青海实现了参照 公务员管理。今后的草原监督管理建设模式,无论 是采取什么样的建设模式,都应向依照公务员管理 方向努力,逐步改变人数不足、素质不高、待遇很 差,影响工作的局面。只有这样才能实现草原执法 主体的独立性,才能执行好草原法律法规,从而达 到保护草原和草原生态的真正目的。

回顾草原监督管理体系建设20年,已经初步

取得成效,大体形成了适合草原监督管理工作的体 制框架,并在若干方面取得了一定的突破,但是目 前我国的草原监督管理体系建设还有很多急待完 善和解决的问题。草原监督管理是草原管理工作 的重要组成部分,作为草原执法的专职部门,应该 是一支服务于广大农牧民的专业队伍。我们要建 设符合现代草原管理工作的监督管理体系,不论是 采取什么样的建设模式,编制多少,规格多高的确 定,还是内部的结构调整、具体职责的分工和管理 体制的运做,都应考虑到它的适用性,既不能因人 而设,更不能因一时的需要随意乱设,必须实事求 是,从实际出发,通盘考虑和科学论证而设。从草 原监督管理体系建设的历程看,昨天需要的机构和 人员,今天可能成多余;昨天有效的体制和称职的 人才,今天也就可能不那么适应了,因此草原监督 管理体系建设既要保持相对稳定,又要根据情况的 变化,进行必要的改革、调整和完善。

监理模式 篇3

【关键词】通信工程 监理 服务模式

改革开放为我国带来了翻天覆地的变化，通信行业也在改革开放的浪潮中获得了前所未有的机遇，中国移动、中国电信、中国联通是我国主要提供通信服务的企业，它们都在努力吸引更多的用户，完善自己的服务。建筑工程和通信工程有相通的地方，它们的顺利运行，都离不开健全的监管，所以，通信工程监理行业能够保证通信行业的健康稳定运行，其兴起和发展是市场的选择。

一、通信工程监理企业转型的原因

当前，通信工程监理企业总体的发展方向就是向项目管理型企业转变，转型的原因有很多，主要包括以下几个方面：

第一，从国内环境来看，通信行业的竞争日益加剧，通信监理市场的竞争也愈发激烈，通信工程监理企业要向在激烈的竞争中站稳脚跟就要提高自身的竞争力，以应对市场竞争，逐渐转变成项目管理型企业是有效的途径；从国外环境来看，由于全球经济一体化的深入，国内通信工程监理企业向国际化方向发展是无法避免的，国外的通信工程监理企业也在涌入我国，对我国通信行业造成了一定的冲击，所以，国内通信工程监理企业要想应对这种形势，应当积极进行转型。

第二，与以往相比，通信工程的投资规模在变大，各个专业之间的交叉也在增多，这就要求通信工程监理企业要不断提高管理水平，只是在施工环节提供监理服务是远远不够的，无法满足工程项目的要求。项目管理不同，它关注整个过程的服务，从工程起初的立项环节就进行管理，不论是管理的力度，还是管理的深度都比监理服务好得多。

二、通信工程监理企业转型的途径

（一）拓宽服务范围。现阶段，许多通信工程监理企业都把大部分精力放到了质量监理上，并没有关注工程整个实施阶段的管理，为业主提供的服务有限。通信工程监理企业拓宽服务范围的关键是优化知识结构，而知识结构的优化离不开人才的支持，为此，企业要加强对人力资源的管理，聘用业务素质强、管理能力过硬的人才，此外，还要积极引进设计能力强、了解国际市场的人才。

（二）建立完善的组织机构。健全的组织机构是通信工程监理企业发展的保障，为此，通信工程监理企业要完善与具体的业务相符合的管理体系、制定行之有效的管理规范、建立一支高水平的管理队伍。

（三）拓展非通信运营商市场。通信工程监理企业的视野应当开阔，不需仅仅局限于通信运营商市场，而是可以关注非通信运营商市场，加大宣传力度，来吸引这部分客户，主动向业主介绍管理的具体内容、规范、流程，进行专业化的管理。

三、通信工程监理行业几种服务模式的比较

监理服务的意思是将各种各样的资源用到项目上，从而达成目标，满足各种需求，它的内容有服务范围、服务时间、服务费用、服务质量、人力资源、风险等九个不同的方面。PMC模式属于业主项目的管理模式，它能够作为现阶段监理不断拓展和完善的参考。

传统服务模式是DBB模式，为设计、招标和投标的简称，不同的单位和部门来承担设计工作和施工，可行性的研究工作是业主委托的咨询工程师来开展的，等到项目评估合格结束后再进行设计，设计完工之后，通过招标来选选承包商。业主与承包商签订合同，包括设备、材料供应合同、具体的施工合同等，承包商与各个分包商及供应商再单独签订分包合同和材料合同，同时组织实施。工程监理企业的主要责任是进行施工环节的质量监管和安全监管。该服务模式虽然应用时间较长，应用较普遍，而且管理的流程、方法等也较为成熟，不过，它整个周期长，不容易控制，管理工作和协调工作比较复杂，而且前期的成本投入大，费用高，总投资不易掌握，如果发生质量事故，责任不明确。所以，对于通信行业而言，传统服务模式无法满足其发展的要求，不利于实现它们降低成本、提高效益的目标，需要研究新的服务模式。

（一）PM服务模式。PM服务模式就是监理企业接受业主的委托，严格遵循合同的规定，在工程项目的实施阶段，代表业主组织各项工作，提供分阶段的服务或者整个过程的服务。监理工程师根据合同的规定，在工程项目的决策环节，帮助业主制定可行性研究方案，在工程项目的准备环节和实施环节，给业主提供设计管理服务、招标代理服务、采购管理服务、施工管理服务、竣工验收服务等。

（二）PMC服务模式。PMC服务模式的涵义为工程监理企业根据合同的规定，除了要完成PM服务模式的工作之外，还要负责合同规定的项目工程最初的设计任务，同时还要遵循合同的规定承担相应的经济责任以及管理上的风险。监理工程师给业主提供管理服务以及技术服务，服务工作更加全面细致。现阶段通信行业将是项目的数量和规模都在变大，经常会出现多种专业交叉的情况，并且技术更新的速度也越来越快，不论是工程开始阶段的可行性研究，工程实施阶段的设计、调研和施工管理，竣工阶段的移交和评估，只有经验丰富、业务水平过硬的监理工程师才能帮助业主，加强合同管理、质量管理、成本管理等。

四、结语

各个运营商要不断获得更多的客户，在市场竞争中占据有利位置，就要积极重视监理工作。当前，通信工程监理行业的发展还有很多问题，如果这些问题得不到妥善的解决，有可能会威胁到通信企业的发展，更严重的是可能对整个通信行业的发展造成不利影响。所以，通信工程监理行业应当扩大业务范围，逐步向项目管理的方向发展，拓展市场，各个通信企业还应在充分考虑各种服务模式优势和不足的基础上，选择最恰当的服务模式。

参考文献：

[1]张巍，王禾.通信工程监理行业的发展及服务模式比选[J].通信管理与技术，2011（01）

[2]蒋斌.我国通信监理现状和发展探讨[J].信息通信，2011（05）

[3]谢梅发.我国通信工程监理发展状况及对策[J].信息与电脑（理论版），2012（05）

浅析测绘工程项目数据监理模式 篇4

1 测绘工程项目监理模式产生的必然性

伴随着我国经济的飞速发展, 我国的一些大型的测绘项目的费用投入少则几百万, 多则千万甚至上亿。这些大型项目的投入对测绘信息数据产品的需求量是越来越大, 对测绘信息数据的质量要求也是越来越高。高投入意味着工程技术的复杂程度、建设周期、组织管理的难度加大, 如果还是按照原来陈旧的质量管理办法进行测绘工程质量管理, 那么将无法保证项目工程的顺利完成。

现有陈旧的测绘质量管理办法还是沿用了计划经济体制下的管理模式:首先是施工者自己自查, 接着是交换互相检查, 然后是质检员进行检查, 最后是验收队进行验收, 验收后就可以提交至甲方进行联合的质量检查。在现有的经济体制下传统的质量监察保障体系还是不够的, 传统的质量管理模式都是生产方内部的质量控制, 没有外部专业化的质量监控, 这样工程质量问题的发现往往都在验收过后, 此时工程质量不合规的责任就难以界定了, 所以在测绘工程项目上引入新型的测绘监理制度势在必行[1]。

2 测绘工程项目监理模式的意义及其重要性

测绘工程项目中运用数据监理模式是为了对测绘项目的质量进行控制, 达到了解和控制测绘工程的运作情况。运作情况基本上都是围绕着测绘工程的作业质量、成果质量、质检单位的检查验收等情况进行监理。监理能够保障各类指标的贯彻执行、保障测绘工程符合国家法律法规的要求、保障测绘工程符合行业的标准, 同时制止测绘工程的随意性, 这样测绘工程在监理的控制下就可以保证整个工程的质量和工期。

测绘项目监理模式的运行有着它独特的意义。体现在1、第三方的监控弥补了投资方在测绘技术上的管理水平和经验的不足, 能有效的控制和管理测绘项目有效的完成, 在很大程度上保证了投资方的利益;2、能有效的控制测绘工程中存在的风险, 保障项目能按时保质的完成;3、能有效的改善投资方和承建方在测绘技术上的沟通, 监理方能在技术上进行指导, 能够很好的处理双方在技术上的争议和矛盾, 能够客观公正的维护双方的利益;4、监理方的介入能够保证施工的质量和工期。

3 从案例中分析测绘项目的监理模式

江苏省测绘二院接到了江苏省公安厅治安总队受命编制全省专门工作部署图, 在接到工作指令后, 立即着手与治安总队紧急会商, 一起研究制定工作方案, 按方案开展图纸设计和编制[2]。江苏省第二测绘地理信息工程院高度重视, 指定部门和人员认真听取治安总队的需求, 充分发扬科学严谨、求真务实、精益求精、勇于担当的工作作风, 为江苏省公安厅治安总队提供了高质量的地形原图。随后在测绘监理的工作制约下, 胜利的完成了全过程测绘监理项目, 将本次监理工作经验总结如下。

3.1 分工明确, 互相制约, 互相监督

此次工程采用了新型的监理制度有甲方、乙方、验收方、监理方四方部门。各方做到了分工明确、互相制约, 互相监督。监理方在这里主要是协调甲方、乙方、验收方。各个部门的意见和指令做到了上传下达, 信息流畅。工程中出现的问题都得到了及时的解决, 使得整个工程的流程都十分的顺畅, 并保质保量的按时完成。监理方在整个过程中起到了关键的作用, 避免了以前工程质量管理上的问题, 在管理技术上严把关, 不断的改进工程中出现的新问题, 提高了工作的质量, 确保了整个工程的工期和工程成果。

3.2 工程质量得到了有效的控制

监理方作为甲方的监管机制对乙方的工程质量严把关, 将监督体制落实到位。在工程的各个时段和验收方一起对工程的质量进行分段验收, 将工程中各标段出现的问题进行及时的反馈和解决。并采用现场指令和监理指令等方法同时进行处理。在工程出现技术问题时监理方将出现的问题及时的反馈给甲乙双方, 让甲方及时的了解工程的进度和监控工程的进度, 让乙方能够及时的改正工程中出现的偏差, 并了解问题出现的原因。监理方针对问题给予技术上的指导, 并及时沟通使得双方达成一致, 逐步的使工程成果质量有序的提高, 最终有效的保证了本次工程的整体质量。

3.3 工程工期得到了保证

监理方按照工程前期讨论的要求开展工作。在工程作业过程中合理细化各项工序, 主动到各标段生产现场统计工期, 发现工期滞后主动于甲乙双方进行沟通, 并分批次的报验、协调人员等。在乙方滞后工期时主动的对乙方给予技术的指导, 并帮助乙方分析滞后的原因, 提出可行性的操作方案, 使工程能够顺利的完成。监理方做到能实时掌握工程的进度, 确保各标段的作业工期都得到了有效的保证, 避免了测绘工程中存在的工期滞后现象的发生。监理方在工程的进程中可以协助审核乙方投入本工程的设备数量及质量是否满足要求, 审核乙方提交的工期计划等。监督和控制乙方在实施方案与工期计划是否协调和合理, 使得整个工程的作业流程都透明化, 让甲方的利益得到保障。

3.4 合同履行得到了保证

监理方在本次工程中通过明确合同的内容, 对仪器设备的管理等方面有效的落实, 保证了合同内容的有效履行。合同中明文规定了甲乙双方的利益。监理首先要对合同进行细致的了解, 明确合同的内容, 将合同中甲乙双方该履行的职责进行了梳理。其次是工程的作业过程中监督甲乙双方认真按照合同履行的内容, 避免了以往的测绘工程运作中不履行合同职责, 延误工期的现象, 保证了甲乙双方的利益[3]。

3.5 信息安全得到了保障

监理方在工程过程中进行了实时监督, 防止甲方提供的机密文件及地形图资料的丢失和损伤。监督乙方指定保护机密文件的制度并落实到位。测绘工程相较于其他的工程建设对信息安全管理有着更高的要求, 其中有很多方面都涉及到了知识产权, 所以在工程建设中信息安全就显得尤为重要。监理方在工程的各标段对资料和数据资料都进行了及时的清理, 在工程作业过程中做到实时监控, 销毁和及时处理已经过期的资料和数据, 在销毁时留下相关的文字记录做到有据可依。

综上所述, 测绘工程项目的数据监理在现代建筑工程的发展过程中是必不可少的, 尤其在大型的工程项目中显得更为重要。监理模式的应用能够有效的保证甲方在技术上的管控, 让甲方实时掌控全局。制定一套行之有效的测绘监理模式, 其对工程的工期、工程的最终成果质量都能起到一定的管控作用。

摘要：本文通过从测绘工程项目的数据监理模式产生的必要性及产生的意义进行了阐述, 从实际的案例入手, 分析监理模式的创新对整个工程项目的重要意义。进一步完善监理的模式对推动测绘项目监理工作的开展意义重大, 本文为研究测绘监理模式提供了更多的理论依据。

关键词：测绘工程,数据,监理模式

参考文献

监理模式 篇5

摘要：为了适应现代化建设和现代化信息技术的进步要求，通信工程项目需要更加专业项目监理人来服务与现代化建设。信息技术发展迅速，科技含量高、所涉及的领域广、对实战性经验的人才要求水平高。如何把项目工程监理组织模式合理化使我们现在要解决的问题所在。

关键词：通信工程一体化项目监理组织管理模式

中图分类号：U172.6文献标识码：A文章编号：

引言

社会主义市场经济下的通信工程项目监理的组织模式要想更好的在激烈的竞争中长久的保持其特有的竞争力，需要不断地调整通信工程项目监理上的不足之处。改变其不合理的招标模式，解决通信工程项目监理的组织模式下出现的问题，提高监理人员自身素质，对通信工程项目监理的组织模式有促进其发展的作用。

1.一体化监理体系的构建

1.1一体化监理定义

一体化监理是指：通过项目总控模式，打通监理工作层面的专业 壁垒，建立科学、规范、高效的全专业监理制度和流程。将通信基站 建设过程中各个专业的工程计划、进度和监理工作有机结合，提高监 理工作的全局性、前瞻性和高效性。确保各专业环节环环相扣、紧密 衔接，提升各专业协同作业的效率和资源利用率，提高工程整体的实 施速度和工程质量。

1.2一体化监理的主要优势

1.2.1内外部的组织协调更紧密

一体化监理组织对外接口较多，尤其是工程内部各专业之间的协 调均集中在一体化项目组织中。通过一体化监理，逐步增强员工的综 合服务、综合协调能力与信心，能够使工程的组织协调更加紧密。对 外方面，通过设置多个“a、b 角”和“实习员工”的培养方法，使原来的组织形式向一体化组织形式稳步过渡，可以减轻外部人员安排 的协调压力。

1.2.2 监理内部人员素质提升

通过有效的培训，建立服务质量得到有效的提升。监理人员通过 参加岗前培训、新技术培训、管理知识培训，加强了自身对各专业知 识的学习，提升了监理能力和水平。同时，通过一体化监理队伍内部 的交流、学习，提升整个团队的工作、学习积极性。

1.2.3 有利于储备人才，提升人员利用率

当一体化监理队伍中员工的综合能力、各种专业知识、管理协调 能力得到全面提升时，监理企业在市场拓展过程中人员力量紧缺或调 动过程中出现的人员紧缺状况可以得到缓解。一体化监理实施后节约 了人员，可以实现高质量的综合项目管理，实现项目监理的综合水平提高。此时，骨干人员稳定、员工工作积极性高，业主反映良好。

1.2.4 一体化监理的构建要素

在一体化监理的构建要素中，监理单位定位由原来的“单专业项目管理”转变为“一站式全专线流程的项目管理”，由原来“侧重过程管理”转变为“以终为的全过程全方位的目标管理”，为项目的实施提供全套解决方案，监督项目实施。一体化监理方作为项目解决方案的制订者和实施者，需要承担起整个项目的管理工作，将目标管理和过程管理并举，既与建设方一起共同对项目最终目标负责，又要对项目的计划、组织、实施和控制的全过程进行监控和管理。

一体化监理系统包括：管理团队的组织架构、职能分配、责任分工、人员职责、制度、实施总控架构、实施操作流程等要素。

2.通信工程项目监理组织管理模式探讨

2.1现有监理模式中的问题

2.1.1监理职责在其组织结构中得不到有效实现

组织结构设计共包括九个原则，其中第一条就是“层级原则”，这个原则要求组织中的每一个人都必须明确自己的岗位、任务、职责和权限；自己在组织系统中处的位置，即上级是谁，下级是谁，对准负责； 自己的工作程序和渠道，从何处取得情报和信息，从何处取得需要的决策和指示，从何处取得所需耍的合作等等。从各种监理模式的结构分析中可以看出，通信工程的建设监理和设计、承包、物资采购等业主其他合同主体处于同等组织层级上，也就是说，监理这一从事技术服务和工程管理的机构与业主的 他合同对象在合同地位上是平等的。监理的职责包括三控制、两管理、一协调，即质量控制、进度控制和投资控制，合同管理和信息管理及组织协调，但在这样的组织结构中，监理职能的实现是很困难的。

2.1.2监理组织结构无法保证在设计阶段的有效控制

在上面所列的监理模式中，通信工程的建设监理与设计方同处于业主的箭线首端，所处的管理层次是对等的，从工程监理的实际来看，监理在施工阶段监理过程中，结合自身在设计方面的经验，仍能向建设单位提出建议，以提高工程经济性，在满足设计要求的承载能力和使用功能的情况下，节约工程投资，但在现阶段，这只能局限在“建议”，设计人员具有是否接受建议的决定权，若非业主强烈要求，只要设计没有违规、违法，设计很难响应监理单位的变更建议，这会给项目建设带来一定的影响。国内现行通信工程的建设工程监理模式所存在的主要问题，从我国通信工程的建设工程监理制度产生的背景和发展现状来看，是工程监强制度本身所造成的，在现行体制下暂时无法改变，但是可以通过建立有效的建设工程监理组织结构模式并发挥其有效性，最大限度地实现建设工程监理目标。

2.1.3推行监理项目的考核制度

监理单位要根据项目的目标责任制、建设工程项目监理部的监理业绩、管理情况等进行季度检查、年度考核，定期做好对项目监理部考核、评比工作是监理公司管理好项目监理部的重要措施，也是确保项目监理部发挥组织有效性的重要因素。考评应通过参建各转自论文发表方对项目监理部的评价、监理资料的完整程度、单元工程优良率、监理人员出勤率等，作为评分标准，对各项目监理部进行打分考核、评比，对考评为优秀的项目监理部予以物质和精神上的奖励，对考核不合格的项目监理部在公司内部通报批评，予以整改并进行处罚。

2.1.4监理单位应建立公平、完善的激励机制

根据行业评选办法、积极开展“优秀总监”、“先进监理工程师” 的评选

活动，充分调动监理人员的工作积极性，对被评为“优秀总监，、“优秀监理工程师”的同志给予奖励。这样有利于调动大家的积极性，有利于鼓励先进、鞭策后进，有利于树立以勇于负责、多作贡献的监理人员为榜样，共同搞好监理工作。总之，建设工程监理运行重在过程管理，而管理是一项复杂的系统工程，需要加强和完善管理体系，减少管理的随意性、认真实行制度化、规范化、科学化管理，激励所有人员齐心协力、同心同德、共同完成好监理任务。

3.结束语

通信技术突飞猛进的发展，通信工程项目监理在工程项目中的地位越来越高。随着经济一体化的发展，社会主义市场经济发展迅速。对通信项目监理人员的要求显著提高，提高自身综合素质已成为通信工程项目监理人员刻不容缓的任务，更是自己的责任。通信工程项目监理的组织模式能达到一定水平，需要不断地改善通信工程项目监理工作上的不足之处，加大职业继续教育以及发展的力度，培养出更多适合监理业发展的一专多能的建设性人才。

参考文献：

1.洪军.我国通信监理的现状与发展趋势[J].电脑与电信.2007.(08)

2.郑芝耀.通信工程监理的对策思考[J].企业家天地下半月刊(理论版).2010.(01)

3.刘峰.通信工程监理公司管理信息系统的开发[J].科学之友.2010.(12)

重视监理细则　做好监理工作 篇6

首先，应重视准备阶段的监理工作。

1熟悉合同文件，设计文件及有关技术资料，明确工程采用的塑钢门窗的技术指标。

2紧固件、五金件、玻璃垫块、嵌缝膏的性能应与PVC塑料具有相容性。

3塑钢门窗异型材、密封条、增强型钢、金属衬板、固定片、玻璃应符合国家现行产品标准的规定。

其次，加强门窗加工阶段的监理工作。

1总包单位应具有加工生产塑钢门窗的资质，方可加工生产塑钢门窗。

监理机关要对各种《监理工作联系单》、《分包单位资格报审表》、《工程材料／构配件／设备报审表》及有关资料及配套产品的有关资料等进行认真审核，对不符合的要退回和重新报审。

2门窗的外观、外形尺寸、装配质量、力学性能应符合国家现行标准的有关规定。

3门窗不得有焊角开焊、型材断裂等损坏现象，框和扇的平整度、直角度和翘曲度以及装配间隙应符合国家现行标准的有关规定。

4当安装五金配件时，宜在其相应位置的型材内增设3mm厚的金属衬板；五金配件的安装位置及数量应符合国家现行标准的有关规定。

5门窗表面不应有影响外观质量的缺陷。

6密封条装配后应均匀、牢固；焊接口应粘接严密、无脱槽现象。

7门窗成品包装应符合国家现行标准的有关规定。

第三，加强门窗安装阶段的监理工作。

1总包单位组织加工好的塑料门窗框、扇进场，自检合格，填报《工程材料／构配件／设备报审表》，附上门窗合格证，向监理报验，监理人员根据规范的有关要求，对进场的塑料门窗框、扇的质量进行检查，合格者签返《工程材料／构配件／设备报审表》，同意施工单位进场安装；不合格则退回《工程材料／构配件／设备报审表》，要求总包单位进行整改，重新报验。必要时签发《不合格工程通知》，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，重新报验。

2门窗安装应采用预留洞口法施工。

3安装工程中所使用的塑料门窗部件、配件、材料等在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施防止其损坏或变形。

4当安装门窗时，其环境温度不宜低于5℃。门窗及玻璃的安装应在湿作业完工且硬化后进行，当需要在湿作业完工前进行，应采取保护措施。

5门窗与墙的固定：混凝土墙洞应采用射钉或塑料膨胀螺钉；砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉，并不得固定在砖缝处；加气砼墙洞应采用木螺丝将固定片固定在胶粘圆木上；设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定，也可在预埋铁件上按紧固件的规格打基孔，然后用紧固件固定。

6组合窗的拼樘料与洞口的固定：与砼梁或柱连接时，应预先预埋铁件；与砖墙连接时，应先将拼樘料的两端插入预留洞然后应使用C20细石砼浇灌固定。

7窗的组合：两窗框与拼樘料进行卡接，然后用紧固件双向拧紧，紧固件的端头及拼樘料与窗框间的缝隙应采用嵌缝膏进行密封处理。

8塑料门窗在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污染、损坏。

9监理人员在施工单位半成品进场、门窗框安装、门窗框塞缝、门窗扇安装、玻璃安装、五金件安装、构件接缝打胶等工序过程中进行巡查，发现问题。及时要求施工单位进行整改，必要时签发《监理工程师通知单》，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，监理人员确认整改合格后签返《监理工程师通知回复单》。

第四，对验收阶段的监理工作也不能放松。

1质量标准执行JGJl03，96《塑料门窗安装及验收规程》、JG/Tr180-2005《未增塑聚氯乙烯《PVC-U)塑料门》、JG/T140-2005《未增塑聚氯乙烯(PVC-U)塑料窗》的有关规定。

2施工单位完成单位工程的塑料门窗后，自检合格，填写《塑料门窗安装分项质量检验评定表》，填报《塑料门窗安装工程报验申请表》。监理人员根据施工单位的质量检验评定表对塑料门窗分项质量进行检查，核实施工单位的质量自评结论，合格者签返《塑料门窗安装工程报验申请表》并签署质量等级；不合格则退回《塑料门窗安装工程报验申请表》，签发《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改，重新报验。

3检验方法和数量如下：

检验方法：观察、卷尺、深度尺、弹簧称、线坠、水平靠尺、对角测尺、锲型塞尺，

检查数量：按施工单位抽查数抽查其中的30％，但均不少于3处，或与施工单位共同检查，监督施工单位的评定结果。

浅谈工程监理专业人才培养模式 篇7

一、人才培养方案编制过程

以“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”为主线, 按照“依托行业、对接产业、定位职业、服务社会”的专业建设思路, 完成方案初稿。后经辽宁城市建设职业技术学院专家的多轮修改及学院专业建设指导委员会的审查和论证, 综合各方面意见, 最终修订形成切实可行的工程监理专业人才培养方案。如下图所示。

二、人才培养模式简述

工程监理专业人才培养方案以校企合作、工学结合为基础, 坚持以培养学生职业能力为根本出发点, 面向岗位设课程, 面向就业强化技能, 加强素质教育, 强化职业道德和职业能力的培养, 重构课程体系、教学内容和教学方式, 加强师资队伍和校内外实训基地的建设, 以典型工作过程为主线, 开发基于工作过程的教学体系和教学内容, 使专业设置与产业需求、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程“三对接”, 让学生在校内学的是实际知识, 练的是实际技能, 真正做到学中做、做中学, 创建在校企合作框架下的凸显职业人才培养特色和专业教学特色的“双证书、三融入、四递进”的人才培养模式。“双证书”即学生在毕业时同时获得学历证书和职业资格证书。“三融入”即人才培养方案中融入行业企业对岗位核心能力的要求, 教学内容中融入职业资格标准, 专业文化中融合优秀企业文化。“四递进”即课程递进、实践递进、能力递进、素质递进。课程递进是:专业基础课→专业核心课→专业拓展课→毕业辅导课。实践递进是:单项实训→综合实训→生产实践→顶岗实习。能力递进是:基本能力→核心能力→迁移能力→综合能力。素质递进是:基本素质→专业素质→拓展素质→综合素质。

三、人才培养模式特点

1.体现监理“421”岗位核心能力要求

通过企业调研和岗位能力分析, 在课程体系建设和课程设置中体现了工程监理核心能力要求——“四控、两管、一协调”, 即质量控制、成本控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和沟通协调。学生在校期间不仅要学习知识, 更是为工作奠定基础, 是理论学习过程与实践工作过程的结合。

2.创建以项目为导向的人才培养模式

工程监理专业以监理员、质检员、材料员、档案员等岗位为就业岗位目标, 以工程建设过程中的项目为导向来构建课程体系, 从监理工作对应岗位分析入手, 以职业能力应用为主要目标, 企业专家直接参与人才培养方案的修订、课程体系建设、兼职授课、顶岗实习、教学评价的全过程, 教学内容对接职业资格标准, 以项目为导向对课程进行重组, 以模拟施工现场的实操为载体, 通过完成典型的工作任务, 获得监理工作所需要的综合职业能力和素质。

3.通过项目化课程建设研究, 建立专业课程标准

按照实际工作任务、工作过程和工作情境组织课程, 形成以任务引领型课程为主体的具有现代高职教育特色的工程监理专业课程标准。在教学内容中融入职业资格标准, 编写满足核心课程建设需要的教材, 课程考核方式规范化、合理化、多样化, 同时建立学生顶岗实习的规范及考核标准、校内生产实训教学规范及考核标准。

4.校企共建生产性实训基地, 创造真实的教学环境

为提供真实的生产性实训环境, 主要采取建设校内生产性实训基地和与企业共建实训基地“两条腿”走路的方法。通过引进企业设备、建立校外实训基地、订单培养等形式, 为学生实习实训创造真实的情景, 为培养学生的职业能力创造条件。

5.双证书制

充分利用行业优势, 开拓渠道, 为学生争取在校期间获得多个职业资格证书的机会。施行“双证书”培养模式, 将职业资格证书要求与专业教学相融合, 积极开展岗位典型工作过程系统化课程开发, 使学生在获得学历证书的同时, 顺利获得相应国家级或省级职业资格证书, 从而增强毕业生就业竞争力。

基于项目管理模式的工程监理研究 篇8

1 工程监理向项目管理发展的必然性

当前随着我国工程管理模式的日趋成熟, 其专业的分工也逐步向细化的方向发展, 而随着我国加入世贸之后的承诺, 可以预期的是工程项目的监理最终会被项目管理取代。当前各类工程所运用的技术要求逐年增高, 只有对其实施项目管理, 才能更加有助于工程在投资、质量、进度等方面以更加科学合理的模式进行管理。从过程业主的角度来看, 为了能够实现工程项目更加细致和科学的过程管理, 单凭业主自身的技术和管理实力是远远不够的。其必然性主要体现在:

1.1 项目规模逐步扩大

随着我国经济社会的持续高速发展, 各地均上马了不少大型的工程项目, 且均拥有较大的建设规模。而工程项目必须由专业化的项目管理模式, 才能顺利地开展。对大型工程项目的管理涉及到系统化的统筹管理, 只有这样才能在全局上把握项目的走向, 实现科学化管理, 节约资金, 保证项目的进度与质量。如果仅仅以工程监理的层次对大型项目进行管理, 则容易仅仅局限在工程项目的施工时期, 难以顾及到全生命周期的科学管理。而基于项目管理的模式则能够以更加高层次的视角和更加全面的制度实现所有人财物的合理统筹管理。

1.2 项目技术含量逐步增加

近年来的各类工程项目均引入了当前比较领先的各种技术, 因此具有技术密集型的特征。目前的工程监理体制开始于工程项目的施工期, 而此阶段所需要的服务中, 技能型服务所占据的比重最大, 监理的重点在于工程质量的保证以及工程施工各方之间的协调配合。随着建设市场技术水平的提升, 为了保持工程项目必要的质量水平, 就必须要求在监理的过程中能够适应当前项目的高技术含量, 从而提高生产率, 保证进度与质量, 保证合理的投资效益。

1.3 专业化与社会化的客观需求

当前, 对着建设市场技术含量的提升与市场成熟度的提升, 各类分工向细化的方向发展, 这就必然要求对目前的工程项目同样实施专业化的管理。而当前的工程监理方尚不具备足够的人才和技术, 只有在项目管理的层次上进行部署, 才能以更加专业的服务为工程项目提供可靠的科学管理模式。

2 工程监理与项目管理存在的差距

2.1 监理企业的定位问题

工程监理的实施, 其目的是对固有的工程管理模式进行改革, 最终引入更加科学的工程项目管理体系, 但由于种种原因的影响, 导致不少工程项目的法人并不愿意把需的资金管理、进度管理等权利赋予监理方, 而相关的法规又要求项目中必须存在监理方, 因此在实践中, 建立公司的权限往往仅余下对工程质量的管理。

2.2 相关规章制度问题

当前随着政府部门的作风和职能改善, 与过去相比较已经取得了较大的进步, 但目前的不少规章制度往往各自为政, 并没有一个成熟的通用的可遵循模式, 这种现状影响了监理公司超项目管理公司发展的进度。

2.3 监理企业自身的问题

当前由于市场尚不够完善, 因此不少监理企业并没能标准化运作。市场管理水平比较参差不齐, 监理公司的项目管理人才也严重不足, 同时由于企业之的竞争环境并不公平公开, 企业内部的考核机制还有待进一步发展。这样的现状也导致不少业主并不愿意将项目的管理整体性地移交给监理公司。

3 监理企业向项目管理公司演进的策略

3.1 建立信息库

监理类公司为了向项目管理演进, 首先应该掌握必要的工程数据信息, 才能为实现工程项目的全生命周期管理打下基础。因此首先应建立项目信息库, 并由专门的人员进行信息的收集和整理。一些典型的信息库应包括的基本数据信息包括:国际通行的管理模式, 全生命周期的内容管理过程, 项目管理所涉及到的标准合同文本, 一些典型工程的管理数据等等。

3.2 引入现代管理手段

对于工程项目的现代管理手段具有量化的特点与动态管理的属性, 而为了适应对项目的全生命周期管理模式, 就必然要求引入科学的管理手段。当前有不少专业的项目管理公司已经引入了项目管理软件, 这同样是使公司具备更好竞争能力的重要标志。

3.3 重视市场的培育

当前由于发展阶段的原因, 不少企业尚且未能对项目管理模式有全面的认识, 因此良好的市场环境尚未形成, 因此市场的培育是一个十分重要的问题。项目管理公司应该积极宣传自己, 并加大力气来培养具有足够专业素养的员工, 增强公司的竞争实力和技术水平。

3.4 重视人才的建设

项目管理的标准化和科学性, 取决于公司的人力资源储备。而项目公司于监理公司相比, 其业务范围更广, 也涉及到更加全面的管理知识和工程技术知识, 所以就对公司的人员配置提出了更高的要求。企业应该积极引进人才, 并重视对现有人才的培训, 使自身获得更好的发展机遇。

4 结束语

当前, 对着建设市场的日趋完善, 我国的工程监理规模已经形成, 并得到了社会和行业内的认可。而根据我国市场的发展规律, 当前的工程监理起最终的发展方向是面向项目管理。工程项目管理是指导工程项目从开始、执行, 直至终止的过程。虽然当前的监理公司难以独立完成工程项目中所有的项目管理工作, 但作为一个未来的大趋势, 监理公司应逐步向项目代建职能的方向发展。

参考文献

[1]谢坚勋, 叶勇, 欧阳光辉, 等.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理, 2013 (4) :97.

[2]黄金枝, 斜逢光.工程监理向项目管理发展的若干问题探讨[J].技术经济与管理研究, 2012 (6) :13-14.

[3]常言腾.对现阶段开展工程项目管理工作的几点建议[J].建设监理, 2013 (5) :34-35.

通信工程建设监理模式的创新研究 篇9

网络信息化时代的到来, 使得人们对计算机网络的需求在不断提高, 日常生活、工作、学习等都离不开网络。但是通信工程的建设监理并不能满足人们对通信网络的高要求。在建设通信过程中, 政府的监督、管理力度不足, 企业内部存在着各种弊端, 影响了通信工程建设质量。此外, 各行各业对通信的高要求, 使得他们更加重视通信工程的建设监理。

1 通信工程建设监理实际情况

根据有关数据显示, 中国2012年信息网络工程的市场服务规模高达1 011.8亿元, 发展速度快。同年中国3大通信运营企业的IT投入总体规模较为稳定, 并在今后的五年仍旧保持稳定增长趋势, 预计至2017年通信工程建设规模将会超过227.6亿元。虽然我国通信行业正在快速发展, 但是工程建设存在一些问题, 要求加大研究力度, 创新监理模式, 提高网络技术专业水平, 以此满足各行各业以及个人对通信网络的信息要求。下文针对其中存在的主要问题进行分析。

1.1 恶性竞争

通信企业为了获取更大的经济利益, 企业彼此进行恶性竞争, 为降低通信工程的建设成本, 削减监理工程的投资金额。因为通信行业的市场竞争激烈, 多数通信企业为了在激烈的竞争市场上占据有利地位, 随意加快建设进度和删减工作流程, 减少资金投入等, 其中最典型的就是监理工作。通信企业的领导阶层认为监理工作并不重要, 没必要加大资金投资, 忽视监理工作。由此可见, 通信行业的恶性竞争, 也是导致无法顺利开展监理工作的重要原因之一[1]。

1.2 专业水平低

我国通信工程严重缺乏技术人才, 监理工作人员缺乏专业知识, 专业素质较低。从事监理工作的人员多是年龄偏大的工程师, 虽然具备了丰富的工作实践经验, 但是缺乏接受新知识、新技能的能力, 监理工作较为复杂, 过程中缺乏协调性、统一性, 工作流程不规范, 工作制度不完善, 监理模式落后, 无法适应现场监理要求, 给企业、社会带来严重的经济损失。

1.3 忽视了监理工作

现阶段, 从我国通信工程的建设方面来看, 在专业技术上存在问题的同时, 还缺乏了监理实践经验。在建设通信工程的过程中, 多数企业重视的短期的经济效益, 并未从长远发展角度考虑, 所以忽视了监理工作实践经验缺乏, 未能够对整个工程项目的设计、策划以及竣工验收等所有流程进行全面的管理、监督, 监理结果难以达到客户的实际需求, 给通信企业带来诸多损失。

2 通信工程建设监理模式的创新

2.1 完善监理制度

经济全球化的时代使得监理工作面临更大的市场挑战, 一些监理制度中的问题逐渐暴露出来。这就要求国家政府联合通信企业建立一个完整的建立制度。国家政府则需要合理运用自身的权利, 确保监理工作的合法化, 保障监理制度的法律性与强制性。通信企业需要加强内部宣传, 宣传监理制度, 将监理制度落到实处, 让企业职工能够彻底掌握这些监理制度。此外, 还需要建立健康有序的市场环境, 为监理工作的顺利开展打好市场基础。

2.2 加强技术培训

现阶段, 各个行业的竞争既是技术的竞争, 也是人才的竞争, 企业如果具备高技术人才, 就会在激烈的市场环境下快速发展。对于通信企业而言, 在通信工程的建设过程中, 要加强人才培养, 尤其是监理方面的人才, 定期组织企业内部人员进行专业技术、专项知识培养, 提高本企业职工的综合素质, 加强和同行企业的交流沟通, 取人之长。通信企业还需要加强与其他国家的交流沟通, 努力学习西方发达国家的先进监理技能与专业知识, 引进先进技术与高素质人才, 尽量缩短企业和世界先进企业之间的差距。此外, 通信企业则需要建立完善的良性竞争机制, 积极鼓励职工进行专业技术比赛, 公平、公正、公开地选拔监理人才, 在良性竞争中寻求稳步发展的路子, 在良性竞争中提高职工的监理水平。

2.3 创新“一体化监理”模式

创新“一体化监理”模式, 设置专门的工程监理部门, 并承担地网、机房土建、传输线路等所有通信工程建设监理工作。将原有的多个站点监理改成由一个部门独立完成监理工作, 并将所有监理工作进行合理划分, 部门中的所有员工承当相应的工作职责, 各司其职, 将本职监理工作做好。此外, 该工程监理部门还需要对工程建设监督工作和质量监控工作等进行整合管理, 全面掌握监理工作的所有职工与机械设备的调度, 对设备资源及人力资源进行优化配置, 物尽其用, 避免浪费监理工作中各各类资源, 降低建设成本与监理投资费用等, 促进通信企业经济效益的提高。

2.4 创新“自建+外协”的监理模式

监理工作人员要创新监理模式, 建立“自建+外协”的监理新模式。即在工程现场监督管理过程中, 要加强自身建设, 要求掌握各方面的监理知识与监理技能, 提高专业素养, 通过各种实践学习, 锻炼自己。此外, 监理人员还需要充分利用当地的资源等, 掌握应用技巧, 整合外部资源, 合理分配资源, 在保障通信工程建设质量的基础上, 降低本企业的生产成本, 加快监理进程。

3 结语

和其他的建设工程项目相比, 通信工程建设作为一项新兴工作, 企业在完成通信工程建设监理工作中存在着一定的问题, 工程监理难度较大。这就要求通信企业联合国家政府, 建立良性竞争市场, 完善监理制度。通信企业要创新监理模式, 采取:“自建+外协”、“一体化监理”新模式, 加强人才培养, 提高监理人员的专业水准, 从而促进通信行业的稳步、健康发展, 为国家、社会、个人提供更好的通信服务。

摘要：从简述通信工程入手, 研究通信工程在建设监理过程中出现的问题, 提出监理创新模式。

关键词：建设监理,通信工程,模式创新

参考文献

监理模式 篇10

1 发挥优势, 坚定信心

工程项目管理的实施虽非监理企业的所专有, 但是监理企业开展项目管理业务、并向项目管理企业方向发展拥有独有的优势。首先, 项目管理的实质是专业化技术管理和服务, 这一点与监理的本质和内涵是一致的。监理与项目管理理论知识在整体方面是基本相同的, 这是理论知识优势。

其次, 我国监理行业自试点、稳步发展到全面推行至今已经有17年了, 监理企业随着行业在发展和壮大, 逐步提升了资质, 同时也积累了丰富的管理经验, 并且培育了一大批优秀监理人才, 这都是让我们充满信心走工程项目管理模式的发展之路的最宝贵的财富。优秀的监理人才不单在技术上一专多能, 而且在管理上、组织、协调、沟通和领导等技能上都得到锻炼与提高, 这种可贵的素质是从事项目管理所必需的, 而也往往正是其他单位的人才所相对欠缺的。监理企业拥有具备相关技能和素质的人才优势。

此外有不少监理企业已经实质性开展了项目管理业务的其中某些内容, 如设备采购的招标、招标代理和工程竣工验收及竣工结算等。这些可贵的经验将非常有助于进一步拓展项目管理业务。在开拓业务上监理企业拥有先行优势。

监理企业应该充分发挥自身的优势, 认识不足, 弥补差距, 坚定走项目管理发展之路。

2 增资晋级, 重点发展

国家对监理行业的管理管理主要是资质管理, 工程监理企业的资质等级分为甲级、乙级和丙级, 并按照工程性质和技术特点划分为包括房屋建筑、电力、水利水电、市政公用、机电安装等14个工程类别。监理企业通常根据自身的业务发展方向不断的动态提升或补充相关资质, 都具备以上资质不太可能, 所以有选择性重点发展的问题。

而项目管理的业务内容包括项目前期策划及可行性分析和评估、勘察及设计招标和工程设计方案评审、工程监理和施工及设备采购的招标、工程项目合同的签订和监督实施、工程竣工验收及竣工结算和工程决算、生产试运行及工程保修管理和组织项目后评估等。这些类别的业务同样牵涉资质问题, 大而全的拥有全部资质同样是不现实的, 监理企业应该根据自身特点, 重点开拓某些类别的项目管理业务。

项目管理的推行是机遇, 也是挑战, 监理企业开展项目管理业务应该制定切实可行的短期和长远目标, 准确定位、稳妥发展。消极退让没有出路, 急噪冒进会摔跟头。

3 改善结构, 建立体系

开展项目管理业务的目标决定了必须建立相对应的组织, 组织是目标能否实现的决定性因素。监理企业的项目监理管理组织形式不能完全适用与项目管理业务的开展, 必须改善组织结构。

同时应该建立项目管理体系来保证安全、质量、投资、进度目标控制的实现, 并且在整体管理、沟通协调管理、采购管理、风险管理等方面有效控制。确保在项目管理任务分工和职能分工上要清晰明确, 在工作流程上要顺畅高效。

4 国际接轨, 提升水平

加入WTO后, 我国工程监理面临很多机遇和挑战:机遇为监理的社会化程度将大大提高, 监理的社会地位将进一步增强公平的市场竞争将促进监理行业不断向前发展, 监理服务的水平将会迅速提高;挑战为政府的行业管理体制将受到巨大冲击市场竞争将会产生实质性的变化, 监理行业体制性的调整将会加速, 激烈的竞争对监理水平提出了更高的要求。

采用项目管理模式本身就是与国际接轨的做法, 监理企业通过项目管理模式来提升整体服务水平正当其时。首先监理企业应该着力解决政企不分、产权不明晰等遗留问题, 致力建设成为以政企分离、产权明晰作为其基本规则要求的现代化企业。其次, 监理企业尽快了解项目管理的有关信息, 并且可以通过加强与国外项目管理企业 (咨询公司、顾问公司等) 交流与合作, 在其先进的管理理念、雄厚的技术资金实力及良好的职业信誉等示范带动下, 更快的提升水平, 提高竞争力, 来推动顺利开展项目管理业务。

5 培育专才, 品牌战略

监理企业与项目管理企业一样属于知识、技术密集型行业, 都必须拥有足够的技术人才和管理人才, 人才是灵魂和根本。人才状况决定企业实力水平。就监理企业目前人才状况和实力水平来看, 不能令人满意, 能够充分与国际接轨和参与竞争还任重道远。但作为项目管理主体的主力军, 监理企业应当在人才投入和培育、实施品牌战略方面勇于争先, 抢先占有项目管理业务的市场。培育和充实项目管理人才是关键。

一方面监理企业要加强培训, 提高其人才本身的专业技能, 不断更新专业知识、调整其知识结构, 特别是关于项目管理方面的知识。另一方面是要不断提高监理人员的职业道德观念, 健全监督约束机制, 真正建立起企业的市场形象, 取信于市场。人才的培育应该是多层次的, 可以是企业内部的加强培训与交流, 也可以是企业间互相借鉴和促进, 还可以借助协会的再教育培训, 甚至还可以与高校联合举办培训。

监理模式 篇11

(1) 项目计划管理

在水利施工项目管理模式工作中, 管理人员的工作内容较为繁杂, 特别是在部分大型工程项目的管理工作中, 如果无法在施工前制定一套完整的工作计划和综合协调方案, 根本无法满足水利施工项目管理模式质量标准与技术要求。工程项目计划管理用过收集各方面信息, 汇总并制定一份连贯、具体、合理的计划书。

(2) 质量管理

目前, 在国内水利施工质量管理中, 普遍实行施工单位自身监督、监理单位监督、各级水利主管部门宏观控制等质检机制, 参与各方之间既有明确分工, 又密切联系, 共同有效保证水利施工得到达到预定的质量标准。

(3) 进度管理

工程进度管理是水利施工项目管理模式的基本项目之一, 也是实现水利施工项目顺利进行和完成的关键管理项目。在国内现行的水利施工项目管理模式体系中, 施工单位应严格按照工程建设施工合同示范文本及相关条款中有关工程进度、工期的规定, 采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时, 施工单位和监理单位还要紧密结合水利施工项目的特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制, 明确职责, 做好组织协调工作, 及早采取措施, 避免因业主协调原因延误工期, 适时调整工期与投资控制计划, 保证工程总目标的实现。

二当前水利施工监理与项目管理模式存在的差距及原因

在国内监理行业现行的组织模式与管理体系中, 监理单位普遍只具备辅助施工单位进行监督与管理的职责, 但是难以实现对于工程项目实行全方位立体化的管理和控制, 这是国内监理行业科学化管理中面临的焦点问题之一。水利施工监理与项目管理模式在本质上都是针对于水利施工中具体项目进行有效的管理。但是在管理层次、角度等方面仍然存在较大的不同, 这是需要进行科学处理和协调的。

(1) 监理人员综合素质较差, 专业知识及能力难以胜任

目前, 水利施工监理人员综合素质普遍较差, 难以满足现代水利施工项目管理模式工作对于专业化、技术化、正规化的新型要求。另外, 国内水利施工项目管理模式工作中, 新技术、新工艺、新材料层出不穷, 工程技术标准和规范也在不断更新和完善, 监理人员只有具备监理行业相关专业知识, 以及较强的个人能力, 才能承担开张此项目管理模式的职责。

(2) 监理制度相对落后, 难以符合工程项目管理模式的要求

随着监理行业的快速发展, 对于工程项目管理模式的标准也有了更高的要求, 而国内监理单位现行的监理制度并且缺乏专业的分析和理论指导, 只有依靠监理人员在工作中进行探索和总结。针对于国内监理行业的现状而言, 尚难以承担对工程项目进行全面管理的需求。另外, 监理单位在国内监理行业中多处于参与协助地位, 难以得到社会及行业内部的认可, 服务质量也难以保证, 以上因素都限制了监理单位在项目管理模式中作用的发挥。

(3) 监理单位定位出现误差, 限制了发展的进程

随着国内监理行业的不断创新发展, 监理单位的数量也在不断增加, 但是由于监理单位自身资历、技术力量、管理经验等因素的限制, 其定位往往局限于水利施工项目的监理工作上。在水利监理单位的中远期发展目标中, 也没有注意到对于工程项目管理模式业务的开拓与分析, 这就无形中导致国内监理单位与实施项目管理模式的综合要求仍然存在一定的差距。

三如何通过水利施工监理实现项目管理模式的进一步强化

(1) 加大对监理单位的监管与扶持力度

监理单位是一个服务性的社会机构, 监理单位的工作主要是服务于水利施工项目参与各方。而各级监理行业主管部门则是国家的行政管理机关, 具备依法管理的权利, 并担负对工程项目实施监管的义务。各级监理行业主管部门应通过下发文件、公告等形式, 以强制手段使水利施工项目实施监理制度, 并积极配合监理单位开展各项本职工作。各级监理行业主管部门还要组织监理单位人员进行岗位培训, 是监理人员具备更高的职业技能和专业水平, 并与监理单位监理“点对点”的直线联系模式, 及时协助解决监理单位在工作中遇到的困难。

(2) 实现建立制度向现代项目管理模式体制的过渡

监理行业全面实施监理制度的时间相对较短, 监理制度难免会存在某些弊端和问题, 与水利施工项目管理模式体制的要求仍然存在一定的距离, 这是必须及时得到解决的, 也是实现建立制度向现代项目管理模式体制的过渡的基础条件之一。目前, 部分发达国家对于工程监理制度的分析较为深入, 已基本实现完成于工程项目管理模式融合的过程, 其中值得我们学习和借鉴的部分很多。同时, 国内水利专业专家、学者也要加到对监理制度革新与完善的力度, 实现建立制度向现代项目管理模式体制的过渡, 进而实现国内水利施工管理水平的整体提升与进步。

(3) 逐步提升监理行业的社会地位

由于国内部分监理单位在工作中片面注重经济效益, 而漠视国家相关法律及制度规定, 难以真正发挥监理单位应具备的职责, 最终导致国内监理行业的整体社会地位受到恶劣的影响。水利施工现代项目管理模式理念在客观上起到规范监理行业的作用, 也是实现水利监理单位整体工作能力的提高的重要条件, 进而促进监理单位及人员严格按照工作制度开展工作, 进而彻底改变人们心中对监理行业的固有观点, 从而全面提升监理行业的社会地位。

四结语

在水利施工的项目管理模式工作中, 监理单位的参与是其中重要的一环, 其所具有的作用和意义都是不容忽视的。因此, 在国内监理行业的发展中, 一定要注重对于水利施工监理与项目管理模式的关系分析, 进而实现监理行业管理水平的整体提升。

摘要：水利施工项目管理模式相对较为复杂, 其涉及到水利施工从设计、施工到竣工验收的全过程监督与管理。工程监理作为水利施工项目管理模式的重要组成部分, 必须引起水利施工参与各方的高度重视。面对竞争日渐激烈的市场环境, 监理行业在寻求生存与发展的历程中, 必须坚持从自身管理工作出发, 通过水利施工监理的强化管理, 实现工程项目管理模式措施与方法的进一步创新与发展, 切实做到“内强素质、外树形象”, 进而实现监理行业的科学、健康、稳定发展。

关键词：水利施工,监理,项目管理模式

参考文献

[1]吴强, 石峰, 陈龙.小型水库除险加固应注意的问题与质量控制[J].长江工程职业技术学院学报2009年03期