企业班组经济核算

企业班组经济核算（精选9篇）

企业班组经济核算 篇1

在当今市场竞争白热化的今天, 企业以低成本优势抢占市场并实现可持续发展已经成为一种必然, 因此, 加强成本管理、降低产品成本工作就显得尤为急迫。当然, 企业成本管理涉及内外延面很广, 不能全面阐述。笔者认为, 成本管理需从基层抓起, 而生产班组是企业生产基层的基础单位, 推行班组经济核算是企业发展的基本内需。下文将就如何开展班组经济核算进行探讨, 以供借鉴。

一、开展班组经济核算的必要性

(一) 基层成本管理现状

1.成本意识淡薄, 成本管理观念落后

一是目前许多企业部门领导至职工对成本的关注程度较弱, 没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标, 没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键, 于是许多成本控制措施难以推行;二是基层生产单位传统的成本管理观念未改变, 认为成本管理、成本控制是财务行为, 成本节约与超支与他们无关, 经常以不能影响生产为由, 要求财务部门清算发生的所有成本费用, 他们不负任何成本控制责任;三是部分基层生产单位以小集体利益为重, 想方设法套用成本费用指标, 只求完成本单位指标任务, 企业的整体效益情况与他们无关。其实不然, 企业成本失控, 必然会影响企业经济效益, 甚至会导致企业发生亏损, 使资金缺口越来越大, 祸及正常生产的资金周转。恶性循环, 企业必然濒临倒闭。

2.未层层分解落实成本管理中的权利、义务

部分生产车间往往在成本管理指标下达后, 只限于管理层面知道指标情况, 没有层层分解落实成本管理指标, 基层生产单位 (班组) 的成本管理权利、责任不明确, 企业职工对成本管理既无压力又无动力, 只管盲目地生产和追求产量, 导致现场生产与成本管理严重脱节, 影响企业的效益。

3.成本超支考核力度不强, 落实不到位

生产车间成本费用超支时, 企业也只是象征性地考核, 更没落实到责任人。或者是企业按绩效考核办法扣减生产车间的效益工资, 而车间缺乏具体的考核细则, 无法考核到具体的责任人, 就把责任平均分摊到职工头上, 减少职工收入, 挫伤职工的积极性, 极不利于职工队伍稳定。

4.成本管理未分重点

部分生产车间往往是在生产任务和成本费用预算指标下达后, 不具体分析成本项目的轻重缓急, 没细化成本费用的使用计划, 只顾埋头苦干, 成本费用预算指标用完了, 才想起还有重要项目还没开展, 或所剩指标保证不了产品质量。结果是生产要继续开展, 只能超支发生成本费用。

(二) 开展班组经济核算的必要性

由于基层生产单位不够重视成本管理, 导致成本控制不力, 生产基层经常出现随意使用物料、电力、动力等资源, 造成企业物耗上升, 费用增加, 跑、冒、滴、漏等损失浪费现象频发。结果是到年度末, “生产和运行等部门报喜, 财务部门报忧”。可见, 成本管理需从基层抓起, 而生产班组是企业生产基层的基础单位, 推行班组经济核算, 促使人人参与成本管理, 以抑制浪费, 降低成本, 提高企业的经济效益。

班组经济核算是在轮班、生产小组或流水线范围内, 利用价值或实物指标, 将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较, 以取得良好经济效果的一种管理方法:它是整个生产现场管理的基础, 又是组织广大群众当家理财的好形式, 也是现场成本控制不可缺少的重要环节。

二、构建班组经济核算体系

1. 首先要更新成本管理观念, 认清班组经济核算的实质

企业上下的高度重视是班组经济核算工作顺利开展的前提。因此, 必须从战略上、从企业的长远发展上来提高认识, 建立企业统一领导、各单位主要负责人亲自抓、各部门协调配合、齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的领导体制和工作格局。要明确管理体系中的工作职责, 明确分工, 划清责任, 并结合基层班组的实际, 有针对性地制定措施, 形成指标分解、责任落实、日常分析、实时考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和班组管理体系。

新形势下的班组经济核算, 不再仅仅是单纯的成本核算, 而必须将涉及班组和车间层面的生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工作囊括进来。因此, 班组经济核算必须以基础管理为重点, 以运行、环保、质量、管理、财务等经济技术指标为依托, 通过对生产过程中的消耗和成果、投入与产出的计算, 反映各项指标运行的结果, 体现经济核算型的要求。

2. 班组经济核算的组织

班组经济核算一般是在车间主任领导下, 由班组长负责组织, 由核算员具体承担。班组核算员在业务上要接受车间和有关科室核算人员的指导。

班组经济核算一般不设专职核算员, 由现场生产工人兼任。核算工作一般都在业余时间进行。为了不影响工人的生产和休息, 有的企业在班组内建立兼职核算机构, 将核算工作分摊到人, 设立几大员:材料核算员、考勤员、设备管理员、质量检查员等, 各项指标分别由几大员进行核算。这样做, 有利于把班组所有成员动员起来, 对本班组的生产活动进行记录、计算、分析和考核, 做到事事有人管、人人有专责, 形成一个人人参加核算、控制的网络。

3. 建立班组核算的规章制度

搞好班组核算, 必须建立相应的规章制度。包括:材料、工具的领、退、保管制度;考勤和劳动组织制度;设备管理和维修制度;质量检验制度;成本控制制度;评比奖励制度等。为了便于执行上述各项制度, 各班组可根据具体情况, 制定各种实施细则和有关补充规定。

4. 建立指标体系

(1) 确定班组经济核算单位指标应注意的问题。 (1) 应根据“干什么, 管什么, 算什么”和以生产为中心的原则来确定, 那些与班组和职工主观因素无关和不能控制的指标不能列入班组的考核指标; (2) 既要照顾不同班组的生产特点, 又要与专业核算一致和衔接; (3) 既要包括与班组相关的全部主要经济指标, 又要反对事无巨细, 过分强调全面, 搞繁锁哲学, 影响主要经济指标考核的倾向; (4) 要通俗易懂、简便易行。如果指标规定得太繁, 计算过于复杂, 工人难以胜任, 将会影响班组经济核算工作的开展与坚持; (5) 既要便于经济指标的核算和分析, 又要有利于经济责任的划分, 使各班组及职工责任清楚、目的明确、物质利益分配合理, 认真地实施控制与核算。

(2) 班组经济核算在指标设置上必须涵盖班组管理的运行、环保、质量、管理和财务五大指标, 并注重指标的关联度, 防止指标的相互脱节。 (1) 产量指标。可采用实物、劳动工时、计划价格和产量计划完成率计算; (2) 质量指标。可以采用等级品率、合格品率、度品率、返修品率等指标形式反映; (3) 材料消耗指标。可以采用材料耗用数量、耗用金额表示, 也可用材料利用率等相对数表示; (4) 工时指标。包括工时利用率和出勤率等指标; (5) 设备完好率和利用率指标是用相对数表示的指标; (6) 成本降低指标。这是综合性指标。一般只包括班组直接消耗的各种材料和支出的费用, 不包括固定资产折旧及修理费用。

5. 建立绩效考核制度, 量化考核指标, 建立有效的激励和约束机制

考核工作是班组经济核算的落脚点, 考核不公、不严、不透明, 将会直接挫伤基层员工的工作热情。班组经济核算必须强化量化考核模型建设, 全面、细致、及时、准确、公开和透明是其内在要求。建立层次分明的指标体系, 进行指标的分解、转换并责任落实到人是量化考核的基础。按照数字化的标准来设定考核值, 以图形和表格的形式来揭示运行结果, 并借助计算机来体现和随时查询是量化考核的途径。在遵循班组经济核算系统基本规则和功能的基础上, 针对不同的班组进行个性化指标设置, 并通过对过程的记录和运行数据的计算, 按照规定分值自动形成班组排名结果, 把奖金与责任挂钩并兑现到人, 做到公开、公平和公正是量化考核的核心。

在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限, 按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则, 科学制定分级考核标准, 工厂对车间、车间对班组、班组对个人的考核要做到指标量化和执行的制度化, 奖优罚劣。真正体现谁创效、谁受益, 逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保工厂、工厂保公司的良好态势。

三、确定班组经济核算形式

1. 指标核算、计分计奖形式

车间将经济指标分解落实到班组, 班组按规定核算完成情况。考核方式是按核算指标的重要程度和计分标准, 逐项打分, 按分数的多少反映指标完成情况, 并确定相应的奖惩。

2. 限额卡 (领料单) 核算形式

这种方式是根据生产任务和材料消耗定额核定的定额材料费用, 制订限额卡, 班组依卡领用材料。到月末, 车间按完成任务和领用材料的情况进行考核, 按材料的节约或超支情况决定奖惩。

3. 基础台账核算形式

建立、健全班组成本核算基础台账, 班组核算成员及时把原始记录、数据登记在台账上, 定期汇总、上报车间管理层, 车间会计集成各班组数据定期与财务部门核对。

四、通过信息化系统实现增效减负、数据集成共享, 实现班组、车间和企业成本核算的结合

按照“干什么、管什么、算什么”的要求, 班组经济核算必须清楚地规定班组、车间的各项工作和职能, 并按照“精简化”的原则, 在对以往班组层面、车间管理层面零散、繁琐的工作项目、资料数据有效整合的基础上, 实现班组、车间工作量最大限度的降低, 并促使班组工作效率、质量的提高。工作减负可从三方面着手:一是尽可能开发并运用专门的班组经济核算信息软件, 实行班组经济核算工作程序化、标准化, 减少班组员工手工工作量和差错率;二是实行班组经济核算的班组之间、部门之间和车间之间信息内部联网, 推进班组数据的集成共享, 疏通信息传递渠道, 自动实现“上情下达和下情上知”;三是整合企业基础信息资源, 建立班组核算数据与装置实时数据库的衔接, 开发并完善涉及班组大量工作的计量、质检、环保、分析系统。

五、控制班组经济核算过程

班组经济核算在关注运行最终结果的同时, 必须更加关注运行的过程, 强调结果与过程的统一, 确保生产过程和管理过程的受控。为确保过程受控以及结果的“水到渠成”, 以下四个方面不可忽视:一是班组核算必须具备记录生产过程、反映运行结果的强大功能, 做到“日清日结”, 随时揭示班组在生产操作和管理过程中存在的问题;二是班组核算必须具备分析功能, 推行班组“旬”分析工作的切实开展;三是对于定性化的工作, 班组核算必须具备揭示功能, 如“管理评价”和“员工自评”功能, 架设员工合理化建议桥梁, 促进管理受控;四是班组核算要丰富车间管理者层面的操作、查阅功能, 便于在“足不出户”的情况下, 在第一时间里掌握班组的运行情况、运行结果并作出决策。

总之, 班组经济核算涉及企业管理的方方面面, 企业上下的高度重视尤为重要, 班组经济核算是企业成本管理的新领域, 企业首先要经过深入调研, 建立一套完善的班组经济核算体系, 逐步推进核算工作, 控制核算过程, 持续改进内部机制, 实现企业、生产车间、班组、个人四方受益, 达到降低成本的目标, 实现真正的全员参与成本管理的新局面。

摘要：开展班组经济核算是现代企业成本控制的重要环节之一, 要顺利推行班组经济核算, 首先要充分认识其必要性, 接着科学构建班组经济核算体系, 确定班组经济核算形式, 然后通过信息化系统实现经济核算, 保证过程受控, 才能实现成本管理效益

企业班组经济核算 篇2

1.系统概要

班组成本核算虽然讲的是核算，但它实际上是一项综合性的价值管理工作，既包括产量、物耗、能耗指标，又包括了质量和安全。班组是煤矿最基层的生产组织、最小的核算单位，也是煤矿管理的基础，搞好班组核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本，为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。班组核算旨在衡量煤炭企业班组的管理水平。煤炭生产具有一次性消耗材料少、周转使用材料多的特点，必须有计划地安排回收复用、修旧利废，节约消耗，降低成本。原煤生产的劳动对象是煤炭，煤炭开采企业材料具有特殊性，材料只是作为促进产品形成和生产产品创造正常劳动条件的辅助材料，而不构成产品实体。在区队定额成本的基础上，实行目标成本管理。

本系统是确保煤炭企业生产安全、激励员工工作、确保生产进度、有效提高员工的节约意识之前提下，将成本尽可能降低的情况下，有效地结合了考核、奖罚和成本核算进行开发。班组成本核算是通过核算(本人认为有考核、有计算，基于考核的计算和基于计算的考核结合)这一手段，将财务管理渗透到企业生产经营全过程，在达到降低原煤产品成本目的的同时更好地发挥了财务管理职能作用，而且还带动了包括安全生产在内的企业管理工作，因此，班组成本核算既是企业效益的源头又是企业生产管理的基础。班组成本核算采用的是广义的成本核算方式(广义的成本核算包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种职能)。

总之，班组核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、质量、安全等责任指标分解(其中质量和安全可以在后续开发中涵盖)，落实到班组或个人，借以考核、控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。

2.系统总体结构

本系统的主要功能是：在确保生产安全、产品质量和生产进度的前提下，尽可能降低煤炭企业运营的成本。矿领导可以用计算机进行成本计划控制，也可以通过手机短信进行远程控制。并且能够生成财务报表、奖罚报表和各种成本的报表，通过这些报表，管理人员可以对企业进行一定的决策。缩短了月末各区队、班组的核算报表的统计时间，降低了核算报表的错误率，减少了财务人员、各区队核算员的工作量，方便领导对各区队、各科目的计划、支出实时查询。基于这样的考虑，系统原理以及硬件连接设计如下图所示。

3.系统的组成

本系统采用B/S 模式，前台采用FLEX，后台采用J2EE框架，公司需自己搭建FLEX框架开发，从而可实现客户端的零安装、零维护。服务器运行Windows2000/2003环境，WEB 服务采用Tomcat 软件，数据库采用MYSQL6.0或ORACLE11G数据库。系统主要由基础数据维护模块、机构人员管理模块、权限管理模块、定额管理模块、短信处理模块、考核维护模块、出入库管理模块、维修管理模块、报废管理模块、交接管理模块、设备租赁模块、人工费用维护模块、审核审批模块、成本核算模块、综合查询模块、汇总报表模块、打印模块等构成。各个模块之间的数据关系大致如下图所示：

班组核算系统结构流程图

各个功能模块描述如下：

1)基础数据管理模块

主要功能包括系统设置、区队(班组)类型信息维护、材料用途分类维护、库房信息维护(矿库房信息维护、矿货位信息维护、矿库存材料货位设置、区队库房信息维护、区队货位信息维护、区队库存材料货位设置)、财务分类信息(比如成本项、核算期间定义等信息)维护等。

2)机构人员管理模块

主要功能包括登录机构信息维护(矿/区队信息维护)、班组信息维护、人员信息维护、用户管理。

3)权限管理模块

主要功能包括角色管理、权限分配等。

4)定额管理模块

主要包括材料消耗定额(材料消耗定额(定额制定要考虑采掘工作面以及地质条件)定额材料品种以及回收定额)、人工费用(工资)定额、用电消耗定额、用水消耗定额以及其它费用定额。

5)短信处理模块

是审核、审批的一部分，主要功能包括给矿领导发送短信、接收矿领导的短信签字、操作系统数据的签字字段等。

6)考核维护模块

主要功能包括奖罚分配比例、区队材料消耗分摊、实际产量(增、删、改、查)、班组给区队的分配比例、班组材料消耗分摊、人员月出勤(增、删、改、查)、班组分配百分比、职工奖罚百分比等。

7)出入库管理模块

主要功能包括材料属性维护(周转材料、回收材料、固定资产、低值易耗品等)、材料入库、预出库、成本预结转、区队材料退库(增、删、改、查)、领料单查询、领料操作、互调单填写(包括班组之间材料互调、区队之间材料互调)、互调单删除、互调单查询、互调操作、班组材料互调、班组材料退库(增、删、改、查)、领料单填写、领料单查询、领料单修改等。

8)修管理模块

主要功能包括对周转材料、回收材料等进行维修及其费用管理和分摊等。

9)报废管理模块

主要功能包括对周转材料、回收材料等进行报废及报废去向的维护等。

10)交接管理模块

主要包括针对周转材料、回收材料的交接以及周转周期和回收次数等的记录。

11)设备租赁模块

主要是针对区队或班组临时租赁设备的记录及费用耗用情况。月租赁费=固定资产折旧费*租赁系数+修理费+管理费

12)人工费用维护模块

主要实现记录班组人工工资及福利等人工相关费用的功能。

13)审核审批模块

主要针对需要审批的业务处理进行审核、审批的功能。

14)成本核算模块

主要功能根据各个区队发生的成本分别把成本计算到各自的承担者，该系统把成本计算到考核的最小单位班组;班组成本核算。

15)综合查询模块

主要功能是查询其它模块传入给整个系统的数据，主要包括材料信息查询、出入库记录查询、材料消耗查询、成本查询、班组排名等功能，并可以调用报表打印模块进行打印。

16)汇总报表模块

主要功能是生成班组核算台帐、材料消耗台帐、材料出入库台帐、材料消耗汇总表、个人收入台帐、设备使用台帐、增收节支台帐、材料消耗构成表、材料考核兑现表、系统分类汇总表、区队(旬、月、季)汇总表、区队(旬、月、季)材料构成表等。

17)对比分析模块

按照不同管理需要进行分类归集和对比分析，如按照不同生产系统或设备、不同采区工作面、特殊地质构造时期的消耗变化，任何时区、时点的材料分类与归集，为各级、各类管理需要提供实时数据乃至图形分析。

18)报表打印模块

主要功能是打印汇总报表模块和综合查询模块传送过来的数据表格。

4.系统特点

由于该系统是结合煤炭企业具体情况开发的，所以具备以下特点：

(1)本系统有效地结合了考核、奖罚和成本核算，可实现在确保生产安全、原煤产品质量和生产进度的前提下，将成本尽可能降低。目前，用得比较多的成本控制方法就是企业核算员给各个区队预先制定计划支出，要求各区队的支出不可以超过计划支出，本系统也同样具有这个功能。该方法的主要缺点是：不能确保生产安全、不能激励员工工作、不能确保生产进度、不能有效提高员工的节约意识。本系统却能很好的解决这些问题，由于有很好的出入库管理模块，每一种消耗都不会无故产生，并且对成本消耗进行考核，这样就能提高员工的节约意识;奖罚机制可以促进员工工作。

(2)本系统通过系统设置，可以把许多业务设置成需要审核签字，这些签字可以通过计算机直接操作，也可以通过短信进行远程操作。例如：某些大型材料的出库需要矿长签字，但是矿长出差的时间比较多，如果只能使用计算机操作，那么只能等到矿长回到矿上操作计算机才能进行签字，这就会影响生产，在这种情况就会给矿长发送短信，以短消息的方式告诉矿长需要给某个业务签字，矿长只要回复“是”或“否”即可签字。本系统的短信模块可以由用户动态设置，和不同的业务关联起来，从而可以通过短信进行很多操作。短信功能需要硬件是本系统设计的基于GSM 网络的调制解调器。

(3)本系统的出入库管理模块除了具有一般出入库管理系统的功能外，根据煤炭企业的具体情况，还具有的特点是：预出库、成本结转、材料分摊等功能。预出库就是在材料还没有在计算机中登记入库的情况下，计算机可以进行预先出库，这可以解决现场来不及及时进行计算机入库操作的情况。成本结转可以把本月的成本转到下一个月计算，这可以解决滞后入库登记或购买材料未得到发票的问题。材料分摊可以把公共材料分摊到成本的承担者，可以把煤炭企业的公共消耗(水、电等)按照财务分类分摊到成本的承担者，以便于财务报表。

(4)系统可提供入库获取外部数据的接口，用户可以通过该功能设置入库的字段和外部数据字段的对应关系。通过这个功能，用户可以很容易和外部出入库管理软件进行整合。

(5)该系统的汇总报表模块根据系统的参数、机构人员信息、材料消耗、材料分摊等数据，生成材料消耗汇总表、材料消耗构成表、材料考核兑现表、系统分类汇总表、库存汇总表等，并可以调用打印模块进行各种表格的打印。

炼化企业班组成本核算研究 篇3

一、班组成本核算发展现状

班组成本核算是指以班组为管理单位, 运用科学的方法对生产劳动消耗及成果进行归集、整理、比较、分析, 促进企业不断降本降耗、提高经济效益的一系列经营管理活动。它对企业发展进步有着特殊且重要的意义。炼化生产企业班组成本核算经历了“投入产出日经济核算”模式到“规范化运行”模式再到“标准化运行”模式几个阶段, 其在组织形式、内容、方式、方法等方面也发生了深刻变化, 企业加工成本、消耗指标都实现了不同程度降低。但是由于炼化生产企业自身特殊性, 使得班组成本核算还存在一些问题, 表现在: (1) 企业领导对班组成本核算不重视, 班组成本核算缺乏有效推动力; (2) 宣传、检查、激励、考核等工作不到位, 使基层员工对班组成本核算不理解、不支持, 缺乏自主意识和主动性; (3) 生产装置计量仪表不完善, 计量与分摊准确性差, 甚至存在人为分摊的情况; (4) 统一、完善的班组成本核算体系还没有真正形成, 其制度化、流程化、标准化、精细化还需不断完善; (5) 应积极利用计算机网络及信息技术, 增强核算信息准确性、实效性, 促进其与生产、统计、财务数据相互印证。

二、班组成本核算与企业成本管理的关系

随着炼化生产企业集约化、精细化程度不断提升, 成本管理体系也逐渐完善, 逐步形成了四级成本管理体系, 即公司级、厂级、车间级、班组级, 由于管理需求和管理目标不同, 各层次成本管理工作都有鲜明的特点。班组成本核算处于企业成本管理最底层, 其处于企业成本管理的前沿阵地, 服从和服务于班组管理工作, 所获得的全是第一手生产经营资料, 最能反映成本管理本质, 也是支撑其他三个层次成本管理的重要基础, 搞好班组成本核算也是解决企业成本管理粗放的有效手段, 而且班组成本核算开展的好坏, 关乎工人的切身利益, 影响工人潜力发挥, 也会对班组管理乃至整个企业管理产生深刻影响。

三、班组成本核算需要注意的几个关键环节

从炼化生产企业成本构成来看, 材料、动力、劳动力三项成本合计在装置总成本中占绝对优势地位, 如2011年某企业蒸馏装置的成本构成中原材料、动力、员工费用三项成本合计占总成本99%以上, 乙烯装置的成本构成中原材料、动力、员工费用三项成本合计占总成本97%以上。因此, 在班组成本核算过程中就必须围绕这些重要因素来开展工作, 抓好关键指标和关键环节, 促进整个核算过程顺利进行。

(一) 做好宣传和员工培训

必须充分发挥企业报刊、杂志、网络、电视等媒体在班组成本核算中的作用, 开辟专栏介绍班组成本核算工作, 召开座谈会、辩论赛、研讨会等深化对班组成本核算的认识, 选树典型人物, 倡导优秀做法, 以此来增强员工成本效益意识。组织班组成本核算培训, 以财务人员和专业技术骨干为老师, 对关键岗位人员、核算员、计量员、材料员、人事员、仓库管理员等进行培训, 培训内容涵盖生产工艺流程、生产计量、财务基础知识、成本知识以及班组成本核算考核、分析等, 增强员工操作、分析和协调的能力。

(二) 做好核算指标体系设计

在核算指标体系设计中, 首先企业职能管理部门按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则, 做好成本指标向技术经济指标的转换, 其主要包括:原料加工量、产量、原料单耗、催化剂单耗、动力单耗、燃料单耗等;其次将技术指标量化分解为各项工艺控制指标, 确定出保证完成各因素控制值的工艺参数值, 完成技术指标向工艺控制指标的转换, 这些指标包括:产品回收率、污水排放合格率、设备完好率、产品合格率、产品优级品率、装置平稳率等。同时将成本指标和技术指标分解量化为员工业绩指标, 保证指标的直观性、科学性和可操作性, 这类指标主要包括:出勤率、操作平稳率、安全管理等。

设计核算指标要参照装置设计值、装置历史资料以及行业发展水平, 将班组能够控制的原辅材料、动力、员工费用等作为指标设计重点。企业财务、生产、机动、计划、安全、人事以及生产车间等部门要将财务指标与工艺、生产、设备、安全等工作有机结合起来, 将不易考核的指标转换成相应的生产、工艺、设备、安全等指标, 提高指标的可控性与可操作性。另外, 各个企业实际情况有所差别, 应根据生产经营管理需要, 灵活地增减相关指标, 完善班组成本核算指标体系, 增强核算结果的可靠性、科学性。

(三) 做好基础数据采集工作

基础数据真实、可靠、完整, 核算结果才更加具有科学性、指导性。按照规定统计口径和时间, 班组成员每天做好投料量、产量、物料消耗、动力消耗、其他费用消耗的计量工作, 同时要统计污水排放合格率、设备完好率、产品合格率、产品优级品率、装置平稳率、出勤率等指标;在数据采集过程中, 原辅材料投入产出量、动力投入量、产品质量、优级品率、温度与压力操作平稳率等数据要与车间、生产部门的数据保持一致, 提高核算结果的质量;班组核算员每天将采集的数据录入到班组成本核算台账中, 做到日清日结。同时, 班组要做好生产运行记录、交接班记录, 真实、准确反映本班组当班期间生产装置运行情况, 为班组经济活动分析、考核提供参考依据。

(四) 做好班组成本核算工作

炼化生产企业综合性、一体化特征决定了内部结算价格体系的复杂性, 从市场直接采购的物资采用市场价格, 对企业内部互供物资要以采用市场价格为参照, 企业各职能部门联合确定合理的互供价格, 合理的内部结算价格既可以提高劳动生产效率, 也可以调动内部各生产企业的积极性, 实现公司整体效益最大化。

班组成本核算员以内部结算价格体系为基础, 对每天消耗的原材料、辅助材料、动力等费用归集整理, 及时反映班组相关成本指标变化情况, 为生产决策提供分析数据;并对每天出勤情况、产品质量情况、装置操作平稳情况、污水排放合格率、设备完好率进行汇总, 将其与成本要素变化结合起来分析生产、工艺、班组管理中存在的问题, 并为班组考核和奖金分配提供参考依据。

(五) 做好班组经济活动分析

班组经济活动分析是班组成本核算的重要组成部分, 只有深入分析, 才能真正发现班组管理的优势和不足, 促进业绩考评有效实施。在炼化企业中通常采用以下几种分析方法: (1) 比较分析法。比如对加工量、产量、单耗、能耗等指标, 做好当期与上期、当期与同期、当期实际与标准的比较分析, 找出差距, 剖析原因。 (2) 重点专项分析法。对企业生产经营中制约因素或突发问题及时开展有针对性地专项分析。重点专项分析包括产品质量分析、装置操作平稳率分析、设备完好率分析等。 (3) 综合分析法。班组从生产、工艺、质量、安全、费用控制等全方位开展分析讨论, 研究班组成本变化原因, 探求解决问题的途径。

在班组经济活动分析中, 多采用趋势图和柱状图表等方法将成本、能耗、单耗、质量等主要因素变化趋势反映出来, 更加简洁明了, 有利于发现各班组成本管理的问题, 明确制约班组成本核算的因素, 抓住成本管理的主要矛盾, 及时采取措施加长制约装置运行及成本控制的板块, 推动班组成本管理向纵深发展。

四、细化班组成本考核工作

班组考核是细化成本管理的有效途径, 既能满足内部管理需要, 又能促进企业成本管理水平不断提高, 因此要抓好以下工作:

(一) 必须建立规范的考核机构

车间要建立以车间主任为主体、主要管理人员参与的班组成本核算领导机构, 指导和考核各班组成本核算落实情况;班组要建立以值班长 (班长) 为主的班组成本管理实施机构, 明确成员职责分工, 建立健全班组成本核算职责, 落实核算工作, 做好班组成员的考核。

(二) 必须完善班组成本核算制度

搞好班组成本核算要在制度规范上下功夫, 建立《××班组核算实施方案》、《××班组核算考核办法》、《原料使用管理规定》、《辅助材料管理规定》、《三剂使用管理规定》、《动力使用管理规定》、《产品质量管理规定》、《设备操作管理规定》、《月度物料消耗分析报告制度》、《合理化建议奖励制度》、《班组统计数据管理》等, 并做好落实和跟踪检查, 确保班组成本核算的工作质量。

(三) 必须严格考核和兑现工作

在班组成本核算指标体系的基础上制定完善的考核指标体系, 将财务指标、技术指标分解为若干操作控制指标, 明确每个指标在指标体系中的权重和考核分值, 每个班组所有考核指标总分值为100分, 班组成本核算领导小组每月召开一次考核会议, 依据各班组指标完成情况进行评议、打分, 并公布考核结果, 确定各班组奖金分配情况, 并设立专项奖金, 对有特殊贡献的班组和个人实施专项奖励。各班组根据成员所负责操作指标的完成情况以及日常表现、现场管理、安全管理等因素, 按照“公平公正, 注重实效”的原则实施奖金再次分配, 真正体现谁创效, 谁受益, 进一步激发员工积极性和创造性, 促进成本效益意识不断深入人心, 逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保工厂、工厂保公司的良好态势。

班组成本核算是一项关乎企业发展进步的系统性工作, 对企业精细化管理、低成本战略实施具有非常重要的意义, 因此, 企业从上到下必须高度重视, 全力支持, 为企业开辟一条内生增长、集约发展的新路。J

参考文献

[1].董孝华.企业开展班组核算存在的问题与对策[J].中国外资, 2010, (231) :100-100.

[2].于汪洋, 张永平, 李红.化工企业班组成本核算工作方法研究[J].沈阳工业大学学报 (社会科学版) , 2010, 3 (1) :66-69.

班组经济核算(新)在线作业 篇4

1.以下不属于业务核算范畴的是（）。

A.货币计价

B.劳动考勤

C.设置账户

D.登记账簿

答案:A,C,D

2.下列关于班组成本控制标准的说法，正确的是（）。

A.地理位置

B.材料耗用

C.劳动定额

D.能源消耗

答案:B,C,D

3.下列关于班组防范浪费的说法，正确的是（）。

A.减少拖延成本

B.减少管理失误成本

C.降低隐性成本

D.降低人工成本，降低奖金、补贴等费用额度

答案:A,B,C

4.下列关于成本控制的具体步骤，说法正确的是（）。

A.确定目标成本

B.班组成本核算

C.班组成本差异分析

D.成本控制措施实施

答案:A,B,C,D

5.以下方法中哪些是物料消耗定额的制定方法（）。

A.经验判断法

B.统计分析法

C.实际测定法

D.动态分析法

答案:A,B,C

6.下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。

A.班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。

B.经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。如班组的产量、质量可按日登记，次日公布；月末汇总统计，下月初公布。

C.经济活动分析的原则，根据需要灵活掌握。一旦决定公布分析报表则应做到：格式简洁、内容准确、编报及时。

D.班组经济活动分析可按以下步骤进行：首先，制定计划，拟出提纲；其次，收集资料，掌握情况；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，写出报告，提出措施。

答案:A,B,C,D

7.下列关于班组长应关注的成本费用的说法，正确的是（）。

A.班组长应关注生产成本，即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

B.班组长应关注劣质损耗成本，因为质量低劣的设备由于其维护费用高，使用寿命短，相对于优质设备而言，无形之中增加了企业的成本支出。

C.管理失误成本。即由于对班组员工管理出现的种种问题，给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失。

D.班组长应关注隐性成本，即不直接体现在班组成本计算过程中的成本。这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来。

答案:A,B,C,D

8.下列关于经济核算统计指标的说法正确的是（）。

A.应根据“干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则来确定

B.既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算一致和衔接

C.既要便于经济指标的核算和分析，又要有利于经济责任的划分

D.主要包括产量指标、质量指标、工时利用指标、材料核素指标、设备利用指标和安全指标等

答案:A,B,C,D

9.制造业中的产品总成品包括（）。

A.固定成本

B.间接成本

C.产品成本

D.期间费用

答案:C,D

10.以下哪些属于班组经济活动分析的具体方法（）。

A.比较分析法和因素分析法

B.差额分析法和百分比分析法

C.比重分析法和数字联系分析法

D.动态分析法和实地调查分析法

答案:A,B,C,D

一、单项选择题

1.属于统计核算范畴的是（）。

A.搜集数据

B.劳动考勤

C.设置账户

D.登记账簿

答案:A 2.成本控制的标准不包括（）。

A.劳动定额

B.材料耗用

C.地理位置

D.能源消耗

答案:C

3.以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。

A.维持成本和奖励成本

B.调剂成本

C.劳动事故保障成本

D.招聘成本

答案:D

4.班组长应关注的成本费用不包括（）。

A.生产成本

B.三项期间费用

C.隐藏成本

D.利息成本

答案:D

5.某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。

A.400

B.600

C.800

D.1000

答案:C

6.班组经济活动分析的主要内容不包括（）。

A.生产分析

B.指标分析

C.投入产出分析

D.劳动定额分析

答案:D

7.下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。

A.选择班组经济核算员

B.选择班组经济核算内容

C.选择班组经济核算形式

D.确保班组经济核算责任清晰

答案:D

8.班组经济核算的目标是（）。

A.最高的收入-最高的成本=最大的效益

B.最小的收入-最高的成本=最大的效益

C.最高的收入-最低的成本=最大的效益

D.最小的收入-最低的成本=最大的效益

答案:C

9.产品成本不包括（）。

A.直接材料

B.直接人工

C.销售费用

D.制造费用

答案:C

10.班组经济核算的作用不包括（）。

A.指导经济活动

B.落实经济责任

C.提高经济效益

D.设计生产工艺

答案:D

一、判断题

1.原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于班组经济活动分析的形式。

答案:错误

2.班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关注三项期间费用的发生情况。

答案:错误

3.降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。

答案:错误

4.能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。

答案:正确

5.能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。

答案:正确

6.实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分析法属于班组经济活动分析的方法。

答案:错误

7.班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。

答案:正确

8.班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。

答案:正确

9.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。

答案:错误

10.班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。

企业班组经济核算 篇5

一、加强班组材料成本管理的重要意义

任何一个企业的生产经营活动目的, 就是要用尽量少的投入获得尽可能多的产出。在短期内, 一些生产要素不变, 如机器设备等固定资产, 而另一些生产要素是可变的, 如材料等流动资产。企业要确定最低成本数, 只能变动生产要素使用量。从长期来看, 要实现最低生产成本, 就必须使企业紧紧围绕平均成本最低点开展经营活动。企业的资源成本、资金成本、销售成本固然重要, 但最不可控的是材料成本。班组是企业的细胞, 是最基本的生产单位, 由此, 班组在企业材料成本管理中的作用不言而喻。

煤炭企业80%的材料主要用于原煤生产, 而使用这些材料的单位和人员就是采掘区队的班组和一线职工。区队长、班组长是成本管理的直接责任者, 职工是材料的直接使用者和管理者, 企业材料成本的高低在一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏, 因此搞好基层区队班组材料的成本管理, 具有十分重要的意义和作用。

二、加强班组材料成本管理的着力点

1、材料计划成本的制定。

材料成本计划, 是考核班组材料消耗计划的标准和依据, 必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定, 使之达到科学合理, 在保证安全生产和工程质量的前提下, 做到计划上盯紧, 管理上从严, 既能满足生产的需要, 又能通过合理的使用材料, 减少投入, 利于节约。

2、材料实际消耗数量的考核。

材料实际消耗数量, 是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节奖超罚的基础。对各班所用材料实际消耗数必须实事求是地统计考核。特别是各单位施工现场共同使用的材料, 必须建立材料存放点, 配备专兼职的材料管理员, 建立现场交接原始记录, 实行现场交接班制度, 对各班组材料的领取、使用、返还数量, 严格进行清点考核。

3、实际工作数量和质量的验收考核。

班组实际工作量是考核计算班组材料成本的前提, 班组材料消耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时, 还必须对实际工作量和质量进行验收考核, 并实行质量验收否决制度, 即经验收质量不合格的不计工作量。

4、奖罚的结算及兑现。

对班组材料成本节奖超罚的考核兑现, 是搞好班组材料成本管理的关键, 若把不住考核兑现这一关, 班组材料成本管理就会流于形式。因此, 对班组材料成本的完成情况及节奖超罚, 必须做到及时的清算, 最好能做到一周一结算、一月一兑现。

5、做好班组材料成本管理考核的各项基础工作:

如材料消耗定额管理, 制定材料成本管理制度和办法, 建立健全各种原始记录、管理台账和报表, 将这些材料装订成册, 以便备查和从中吸取教训。

6、明确区队长、班组长材料成本管理控制的终端责任。

基层单位区队长、班组长是班组的直接管理者, 他们和班组接触最多, 班组长负责并直接参与材料消耗的全过程, 区队长负责材料消耗的考核及奖罚, 也就是说, 他们承担着企业材料成本管理的终端责任, 发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜, 降低材料消耗, 区队长、班组长同样是成本管理的关键, 他们抓得紧和抓得松, 效果是大不一样的。所以对他们也要根据责任大小进行奖罚。

三、加强班组材料成本管理的积极效应

1、增强职工思想意识中的计划观念。

实行班组材料成本管理, 把各项材料消耗成本, 通过考核奖罚落实到个人, 做到班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩, 可使职工对生产用料标准明确、数量清楚、先算后用、计划用料。

2、激发职工厉行节约的主动性。

实行班组材料成本管理, 通过对班组材料成本的清晰化考核、奖惩, 加大了现场成本管理的透明度, 增强了班组管理的时效性和针对性。

3、提高班组综合管理的质量。

实行班组材料成本管理, 把材料成本管理纳入班组管理的重要内容, 促使班组做到质量安全、生产任务、材料消耗一起抓, 把班组管理推向全面化、科学化、系统化, 由过去单纯的生产型, 真正变成生产经营型。

4、塑造学习知识、学习技能的良好氛围。

实行班组材料成本管理, 可使职工对质量效应、技术效益在生产中的作用有充分的认识, 从而能够积极地、自觉地学业务、学技术, 不断提高自身素质。

班组的消耗材料, 往往都是一些小型的零配件和日常消耗品;班组的材料管理, 发生在班组繁多的、看似琐碎的平凡工作中。但恰恰是这种隐于平淡的工作, 使用并消耗着煤炭企业80%的材料, 并以聚沙成塔、集腋成裘之势占据着煤炭企业成本的半壁江山。日益激烈的市场竞争形势, 使加强班组成本管理的作用凸显。实际工作中, 建立班组材料管理严格的制度规范及考核机制, 不仅可以有效地降低班组材料成本, 还能在潜移默化中使职工形成一种成本意识, 使企业形成一种成本管理的长效机制。

摘要：针对班组的材料成本在煤炭企业中的重要意义, 从班组使用材料的具体过程进行分析, 建立严格的制度规范及考核机制, 并使之形成长效机制, 提高煤炭企业的经济效益。

关键词：管理,材料成本

参考文献

[1]林健安.企业全程生涯管理[M].

企业班组经济核算 篇6

一、开展经济核算型班组的必要性

(一)企业持续稳定发展的内在要求

班组经济核算是指在班组范围内,通过对投入和产生进行分析评价,对产品整个制造过程进行精益管理,以取得良好经济效益的一种班组经济管理方法。班组经济核算是企业经济核算的基础,是进一步落实企业内部经济责任、降低企业成本、提高经济效益、增强企业生存能力的重要手段,建设符合企业自身特色的班组管理模式,对企业安全生产、经济目标的实现具有十分重要的意义。

(二)企业精细化管理的重要手段

班组经济核算是一种具有系统性、循环性和可操作性的基础经营管控模式。但长期以来,因为班组经济核算的监督权和管理权都在企业车间一级,企业一级对班组核算工作缺乏必要的监督和约束,各项核算工作缺乏规范性和标准化。班组作为生产经营任务直接执行者和成本费用消耗的最前沿,可将成本费用直观体现在每项工作任务,把成本控制渗入班组生产管理的各个环节。只有将班组经济核算工作制度化、规范化,并形成统一的考核机制,才能真正实现企业的全员、全过程、全方位控制成本,才能实现企业适应新常态下精细化管理的要求。

二、经济核算型班组建设的主要思路

(一)经济核算型班组建设的总体框架

在企业生产运营中,班组是保持企业活力最重要的组成细胞,是企业成本消耗的发生点和控制点。S集团公司不断突出激活管理细胞,创新班组经济核算,拓展全员挖潜增效空间,最大限度提升企业经济效益。按照“鼓励创新、事前算细”的总原则,结合生产实际,不断创新班组成本管控方式,形成各具特色的经济核算型班组。以价值创造为根本,主动激发每一名员工创造价值的活力,激活每一个细胞,细化企业车间、段、队核算,进一步延伸至班组核算甚至单机核算,形成由下向上层层管理创造价值的内生动力,努力挖掘降本增效的方法和途径,实现全员成本管控格局。从核算模式、绩效考核、数据分析等多方面开展班组经济核算内外对标,互相学习,取长补短,确保班组经济核算取得显著成果。具体详见下图。

(二)经济核算型班组建设的主要内涵

班组经济核算是整个生产现场管理的基础,又是组织广大员工“当家理财”的好形式,也是企业生产一线成本管控不可缺少的重要环节,更是企业传递经营压力、落实成本管控责任与举措的有效抓手。S集团公司经济核算型班组建设按照“干什么、管什么、算什么”的管理思路,建立规范的标准化核算报表体系,形成标准化核算报表;建立能够反映实际情况的分析模式,清楚反映班组某一时点的成本、工作量等指标,并能对成本升降的原因进行深入细致的有效分析;建立有效的激励和约束机制,实现一线单位车间、段、队、班组,班组对个人的考核指标数量化和执行制度化,达到奖优罚劣。

三、经济核算型班组建设的主要做法

(一)细化经济核算体系,向精益化管理要效益

一是建立健全规章制度,建设规范标准核算内业。整合班组安全、生产、经营等已有制度,统一规范班组经济核算制度、核算流程、核算范围、统计台账、报表等内业资料,建立成本消耗分类台账表格,制定相应的成本核算考核办法及细则,形成格式规整、条理清晰、易于操作、实用性强的班组经济核算内业标准。

二是层层落实责任,细化指标分解。深入分析影响班组成本发生的主要生产指标,与考核相挂钩,将考核指标细化分解到成本发生的前沿,使一线员工及时了解成本消耗动态,传递成本管控压力。建立企业、车间、班组三级预算模式,将预算指标从一线单位层层分解至车间、段、队,再延伸至每一个班组,班组依据生产实际将成本指标分解到单机与个人,达到让员工真正体现出“当家作主”的效果。

三是准确核算,强化成本分析。在班组内可按月开展不同形式的经营分析会,传递煤炭市场信息及企业生产经营状况,明细企业各个阶段的生产经营目标,做到逐级传递成本压力。班组以月计划和成本预算为依据,剖析成本发生的异常原因,突出问题导向和目标导向,强化整改落实,提升成本管控水平。

四是强化考核重点,建立双重考核机制。一线单位根据S集团公司实施的“全面质量标准化”与“五型企业”考核办法,采取不定期重点抽查,月底、季度集中检查的方式,逐级进行考核评比;班组内部根据实际工作,制定考核细则,采取定量及定性相结合的方式,对每一名员工进行绩效考核,努力做到奖罚分明,公平公正。

(二)注重成本管控措施落实,向过程管理要效益

一是上下联动,实现全员参与成本管控。S集团公司按月逐级召开不定形式的月度经营分析会,精打细算,强化异常管理,落实责任和考核,将成本管控的压力及措施切实传递到车间、段队、班组及一线员工,强化班组预算及考核情况,实现上下联动控成本增效益。

二是激活班组细胞,实现创新创效。充分发挥企业劳模、国家技能大师创新工作室作用,强化每一名员工修旧利废、技改技革、科技创新等方面的主动性和积极性,激发员工创新热情,激活班组创新细胞,使员工充分发挥技术特长,努力创新增效益。

三是强化班组经济分析,推进经济核算型班组信息化建设。加大ERP系统在班组建设中实施进度,结合班组实际,强化班组生产经营指标分析,缩小分析单位,开发建立班组经济核算标准信息化平台,提升全员成本管控效益。

四是强化班组对标管理,提升员工综合素质。加大班组长及员工内外培训力度,开展企业内部互相对标学习,并组织赴外部先进企业取长补短,在建设经济核算型班组中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

四、经济核算型班组建设的主要成效

一是全员成本管控水平明显提升。企业一线员工不断增强危机感、生存感,树立过“紧日子”思想,节约就是降本、节约就是创效的理念深入人心,不断创新成本管控的手段和方法,班组精益化管控水平持续提升。近三年来,S集团公司煤、电、路各板块单位成本不断下降,有效应对了煤炭价格持续下滑带来的严峻挑战,确保了公司持续健康发展。

二是财务管理实现全面转型。通过班组经济核算工作的深入开展,不断强化财务与生产密切衔接,财务经营分析手段不断提升,大大拓展了财务工作的知情权与话语权,成本管控延伸到了生产一线前沿,有力提升了财务经营管理水平。

三是班组创新创效效果凸显。以“降本促创新、以创新促创效”的局面遍地开花,形成了一批以个人命名的不同级别创新工作室,如劳模工作室、国家技能大师工作室、神华集团创新工作室等创新载体,以点带面,互相学习,班组创新创效水平持续提升。

四是班组科学管理水平不断夯实。经过不断摸索与建设,企业已形成多个经济核算型样板班组,班组成本管控、精益化管理意识明显提升,班组管理逐步实现了科学化、系统化发展,夯实了管理基础,形成了向生产要效益、向管理要效益、向创新要效益的良好生产经营环境。

参考文献

[1]庄芝茗.企业班组经济核算初探[J].中国总会计师,2010(8).

[2]轩红玲.搞好班组经济核算提高煤炭企业经营效益[J].中国城市经济,2011(18).

[3]石建勋.构建国有煤矿班组经济核算管理体系[J].重庆行政(公共论坛),2014(5).

浅谈班组经济核算 篇7

企业内部管理的好坏, 决定其外部市场占有份额的大小, 这是一个不争的事实。那么从何入手来加强内部管理?由于企业的各自情况不同, 其着力点虽然各异, 但实施过程控制, 强化班组核算, 不能不说是一个较为实际的切入点。大家知道, 班组经济核算是指以班组为单位, 对生产中的投入与产出进行经济核算, 将工作量 (产量) 、成本、费用、盈亏、质量, 安全等责任指标分解, 落实到班组或个人, 借以控制费用、降低成本, 提高经济效益的经营管理方法。它是企业全面经济核算的重要组成部分, 是责任会计的一种具体应用形式。这就告诉我们, 班组经济核算, 作为企业财务管理中控制成本的手段, 应该而且必须贯穿于生产经营的全过程, 并不断得以强化, 才能打牢管理基础, 使降本增效变成现实。

既然如此, 从财务管理的角度去分析和研究班组经济核算工作, 其目标便是:最高的收入-最低的成本=最大的效益。为此, 作为企业财务管理人员, 必须深入实际, 从“账房”中走出来, 参与到企业管理中, 承担起指导和监督班组经济核算的责任。这样, 从基础抓起, 实施过程控制, 才能在源头上降低生产成本, 提高企业的经济效益。因为, 班组经济核算虽然作用很大, 但在具体操作中, 由于生产班组人员多为技术工人, 对经济管理知识相对缺乏, 加之生产的连续性作业, 致使许多班组无从下手或无暇顾及, 即使进行了核算, 也是零打碎敲, 毫无系统性而言。所以, 对班组经济核算工作需要指导下的规范和监督中的强化。

那么, 怎样才能加强班组经济核算工作, 使之真正成为企业降本增效的有效途径?笔者结合工作实际, 仅从企业人事管理的角度谈点个人看法。班组经济核算是企业经济核算的基础, 其功能就是通过对班组生产活动的记录、分析、比较, 从而揭示矛盾, 提出措施, 挖掘潜力, 达到提高产量、保证质量、降低成本, 最终提高企业整体经济效益的目的。简言之, 就是围绕班组分属的生产工作范围的最低成本和最高收入中的各要素进行对比, 按照木桶理论找出最短的那块木板, 对症下药, 实施整改和控制, 以保证木桶的最大盛水量。其基本步骤是:

一、设置班组核算人员

班组经济核算, 是实施过程控制的一种手段, 带有一定的经济管理知识和算术技术。因此, 从事这一工作的人员, 需要具备相应的知识和技能, 以及一定基础的文字表达能力。所以, 要在班组内选择文化水平较高、能够进行微机操作的人员担任专 (兼) 职核算员。

二、明确班组核算内容

核算内容的确定, 事关成本控制的成败。因此, 要分析班组分属的生产收入和成本、费用等要素, 结合企业年、季、月度主要工作目标和下达给本班组的各项具体任务来选择重点, 抓住主要矛盾, 确定其核算内容。影响企业收入的因素有, 研究成果的数量、市场化程度、项目回款率等;影响企业成本因素有, 材料消耗量、工时利用率、设备完好率、安全指标、管理费用等。据此, 其科研班组便应将成果数量、市场化程度、材料消耗、工时利用率、设备完好率、管理费用、安全指标等作为主要核算内容。

三、选择班组核算形式

班组经济核算形式, 可根据各班组的工作性质、管理特点进行选择和确定, 一般为以下三种形式。

1、以班组为单位的综合经济技术小指标核算。

如承包内的成果数量、市场化程度、材料费用、工时利用率、管理费用和安全指标等。运用这种形式, 要根据企业考核规定的时限, 结合班组的实际情况, 以确定年、月、日核算时限, 并制成表格进行分析。

2、按工作流程进行上下道工序的岗位指标核算。

即模拟市场化运作, 以工序或岗位为核算单位, 对每道工序或每个岗位进行分开考核, 并列表排序, 使之形象透明地反映出成本控制情况, 便于及时发现问题和解决问题。这样, 不但进一步的细化了管理, 而且从中也强化了员工的市场意识。

3、抓制约因素进行关键环节的单项指标核算。

这一核算方式, 主要是针对班组生产过程中成本控制的薄弱环节, 采取跟踪式阶段性考核, 并将考核结果进行类比分析。如某一阶段的科研成果数量相同, 而耗材、耗能却不同。对于这种情况就要进行分析比较, 并从中找出原因。以便采取控制措施。

四、完善核算基础资料

班组经济核算是细化管理的一种形式, 为了达到有效控制的目的, 必须系统化规范运作。这就要求建立和完善各项基础资料, 为经济活动分析提供依据。为此, 要根据班组核算的内容和方式, 做好基础资料的收集管理工作。如, 原始记录、台账、统计图表等。有了这些基础资料, 既可以与控制指标进行对比分析, 又能够有针对性地指导生产。

五、进行经济活动分析

根据对生产过程中各项数据资料的记录统计, 与企业下达的计划指标、同行业班组和上期经济核算情况进行对比, 便不难揭示出本班组生产中存在的主要矛盾, 找到收入因素或成本因素上存在的正反两方面的变化。即收入的增加或减少, 成本的降低或升高。如是积极的变化, 则应总结经验、推广交流;反之, 必须吸取教训, 制定整改措施, 以加强生产管理中的薄弱环节, 达到堵塞漏洞, 挖掘潜力, 获取最大效益的目的。班组经济活动分析可按以下方式进行。

1、确定活动时间, 定期进行经济活动分析, 对制约因素或突发问题要及时有针对性地组织专题分析。

2、选择活动内容, 根据内容变化进行分析, 在基本没有变化或没有突发问题时, 可组织员工提出降本增效或提高工时利用率等措施。

3、召开分析会议, 公布经济核算结果, 组织员工进行讨论, 找出形成这一结果的原因, 从正反两个方面吸取经验教训。

4、通过计算比较, 提出应该坚持或改进的措施, 做好记录, 限期完成, 下次活动时检查落实情况。

六、加强班组核算管理

企业财务管理人员, 要加强对班组经济核算工作的指导和监督, 及时总结经验, 纠正工作中出现的偏差, 积极创造条件, 对班组核算实行过程控制, 帮助班组核算员在比较中掌握分析方法, 通过分析能够抓住症结, 提出解决问题的措施, 以指导班组的生产, 使之真正成为企业降本增效的有效途径。

摘要：班组是企业的细胞, 是其全部工作的落脚点。关注企业的经营效果, 便不能不重视班组的经济核算。因为, 这项工作直接关系到生产成本的能否降低, 左右着企业的经济效益。

关键词：过程控制,班组核算,降本增效,有效途径

参考文献

[1]、滕雯.有效运用班组核算和经营分析实现企业精细管理[J]现代商业, 2010, (05) .

企业班组经济核算 篇8

一、班组核算在石油企业的完善与发展

目前, 随着大庆油田开发时间的延长, 低产、低效单井的比重逐年增大, 维护性措施费用呈上升趋势, 如何有效开展直接生产过程中的成本动态控制, 始终是关注的焦点。本文以大庆油田采油四厂做为重点研究对象, 以作业大队开展的有特色的班组核算为样本, 介绍大庆采油厂班组成本核算体系在新时期的发展, 取得的经验和效果, 以期对其他企业的成本控制管理提供新的思路。

其一, 建立新一轮的班组核算管理制度。从2008年开始, 大庆油田第四采油厂在全厂范围内开展了新一轮的班组经济核算工作。这个厂对班组能够“看得见、摸得着、算得了的”的投入产出进行核算, 对班组能够控制的费用因素纳入到考核中。各基层队根据“定性管理的指标定量化, 定量管理的指标精细化”的原则, 将班组考核指标与班组成员的奖金硬挂钩, 真考核、硬兑现, 实现员工的责、权、利的相统一, 调动了员工参与的积极性。

(1) 建立基层三级成本控制体系。针对基层队成本控制的重要性和可控性分析, 将基层队可控成本分为材料费、燃料费、修理费、其他费用共四项, 基层队核算员负责小队成本核算工作, 将小队的目标成本进行逐一分解到班组和单井 (单车) , 并负责各个单井 (单车) 的成本费用消耗数据汇总和成本分析报告, 班组长负责组织实施班组成本核算工作, 指导工人对直接生产过程中的成本费用消耗的动态控制, 基层队队长负责执行班组成本核算的各项制度, 应用计划指标进行全队成本动态控制。三级式的成本管理, 使企业成本实现了分级管理和考核, 使班组成本核算工作从管理机制上得到了保证。

(2) 完善班组成本核算管理制度。为完善班组核算, 大庆采油四厂制订了《第四采油厂班组核算办法》, 规范了了全厂统一的班组核算模式, 有利于与成本考核相结合;制订了《采油四厂内部结算价格》、《基层队费用定额》、《经营考核制度》和《奖金管理办法》等规定, 通过有关规定量化了各基层队的工作量、细化了班组核算的分析和考核办法。这样从计划、核算、考核等环节规定了班组成本核算过程, 规范班组核算中的各个岗位、各项工作的行为规范, 形成了制约与激励机制, 为班组成本核算奠定了制度基础。

(3) 班组核算实现信息化管理。大庆油田采油四厂建立了统一的班组核算基础数据表。主要应用电子表格EXCEL和ACCESS数据库工具进行班组核算数据的管理。为确保核算数据的质量采取了一系列的措施。一是在全厂统一的数据表的基础上, 增加了个性化核算项目;二是应用电子表格的有效性控制功能, 确保全厂填列的数据规范统一, 有利于数据汇总;三是利用单位的内部网, 实现网上在线同时填报同一表格;四是应用数据透视表功能增强数据后期分析力度, 强化了对基层单位成本的动态监控能力, 充分发挥指导生产经营管理的作用。

其二, 创新班组核算方法。

(1) 在班组核算中强化单井 (单车) 核算。单井 (单车) 成本核算就是从精细化成本管理角度出发, 划小成本核算单元, 以单井 (单车) 作为成本核算对象。大型采油企业的矿井数量都有几千口, 而每次井下作业所耗用的材料数量、各类、型号、价格又很多。因此以作业大队为例, 介绍在实际工作中的做法。针对材料费用, 按重点管理的原则, 将其分为管、杆、泵、井下工具、地面工具、一般材料、劳保用品、汽配材料、超2000元的汽配材料总计九大类进行核算区分, 并尽量落实到单井和单车上;车辆使用费、井架费、热水费、作业收入等内部劳务互供的费用, 由劳务提供部门负责将其落实到单井上;针对燃料费用, 将油料消耗情况落实到单车;针对修理费用, 由机动部门将修理费落实到单车。所有消耗数据下发至基层队到各班组。由各基层队每月出具生产经营情况分析表, 将消耗情况、定额情况及节超情况列示, 计算出各队的单井 (单车) 耗材、单井 (单车) 耗油、单车耗修理费等单井和单车的指标。每月由大队对各小队完成情况进行考核, 小队对其班组进行考核, 通过基层队单井和单车消耗情况与定额情况的分析考核, 可以及时发现和解决单井成本核算与管理中存在的问题, 突出了成本的事中控制职能。

(2) 对标管理模式在班组核算中应用。对标管理就是寻找和学习最佳的成本控制方法, 成本对标可降低消耗, 结合宝钢等大型国有企业开展的对标管理思路, 将对标管理意识引入到班组核算中。作业大队在工作性质相似的基层队开展对标管理, 一方面通过各基层队每月材燃料、车辆费用、修理费、劳务费等的实际消耗情况和定额情况, 便于本队进行节超对比分析, 另一方面通过各种成本单耗情况分析, 使各基层队成本具有可比性, 便于在各队之间开展成本对标分析, 每季度将各基层队的费用消耗情况排出名次, 按名次确定奖励制度和扣罚数额, 将扣罚后几名的奖金, 对应奖励给出前几名, 即所谓的“首末位奖惩制”。这样管理者关注在类似工作量的情况下, 各项费用消耗较大产生的原因, 各队与标杆队对比找差距, 积极汲取好的经验和作法, 主动分析下一步应如何改进工作, 用成本来指引加强生产过程衔接, 安排好生产工序。

(3) 班组核算走向自我管理。在班组核算中, 那种事事、时时受控的管理难以奏效, 要充分发挥员工成本控制的积极性, 必须增强班组自我管理能力。

笔者抽取作业大队的作业十队, 采取了“二表三制”的成本管理方法, 使员工参与成本控制的自觉性不断增强。具体做法是采取了由各小队将部分材料下放到班组, 在小队建立了两张表:一是“班组作业施工材料消耗表”, 二是“班组年工时累计表”。根据以上两表就可以计算出每个班组全年每百工时消耗的材料成本。相应的, 健全完善三项考核制度:一是单井配件消耗考核制度;二是百工时材料消耗考核制度;三是量化评比制度。以“百工时消耗”作为评比的量化标准, 进行奖金兑现、优秀班组、优秀员工等各类荣誉的评选, 这样使每个班组都对成本进行自我约束, 自我调节, 自我激励, 充分调动广大员工成本控制的积极性。

二、班组核算的发展和完善

班组核算实现了对产品直接生产过程可控费用直接的、事中的、动态的成本控制, 但班组成本核算在实践中还需不断发展和完善。

一是要提升基层管理者对班组成本核算的认识。在实践中逐步探索开展“成本承包分析制”, 不断完善“成本分析模板”等模式, 由懂生产, 会经营的人员对各基层队进行承包, 承包人在一起对各队的消耗进行分析, 帮助基层队分析超支原因, 查找管理上的不足, 解决成本超支问题。

二是在班组核算中, 要有好的信息系统支持核算需要。应用电子表格在实践工作中存在一定的局限性, 可以开展应用勤哲EXCEL服务器的软件, 它将平常使用的电子表格和大型数据库管理系统集成, 能够较好地解决班组核算信息系统支持问题, 这也是寻找信息系统支持的方向

三是从具体内容来看, 班组核算主要集中在原始数据的统计、核算流程、成本控制结点的确定、奖惩考核方法上, 要加强在实践中对成本控制方法、成本分析方法的总结, 不断完善成本管理理论。

新一轮的班组成本核算管理, 从机制、制度、信息化管理等方面入手, 强化单井和单车的精细管理, 引入对标管理模式, 通过“对标、对表、对照”的“三对”管理理念, 创新地通过对比标杆找差距, 对比表格抓落实, 对照标准提问题, 为加强成本动态控制提供了一种有效的管理办法, 激励班组开展自我管理, 让企业一切积极因素活力迸发。新一轮的班组核算必将在实践中不断走向完善, 在企业成本控制中发挥越来越大的作用。

参考文献

[1]张志友、连杰兴等:《采油企业成本管理》, 中国石油大学出版社2005年版。

改进班组成本核算的对策 篇9

一、班组成本核算的现状

目前多数企业实行的是目标成本法, 每年年初制定全年利润指标和成本目标, 然后按照责任单位进行层层分解, 按照可控性原则, 先横向分解到车间和科室, 同时做纵向分解, 总目标成本由车间和科室目标来保证, 指标分解到班组, 细化到个人, 多数企业实行了成本指标否决, 以单位奖金基数按一定比例作为成本奖, 当月未完成本单位成本指标, 按所定比例免发奖金。但在实际执行过程中, 存在以下几个方面的问题, 制约了班组成本核算工作。

1. 广大职工对班组成本核算认识上不到位

大多数班组按照厂部要求对本车间下达的消耗指标进行了细化和分解, 但是大多流于形式, 职工成本意识不强, 没有意识到企业所面临的形势, 没有调动起一线职工的主观能动性。对成本管理知识和成本重要性的宣传力度不够, 对成本核算只做表面文章, 没有深入下去。而且企业领导和财务人员也没有认识到班组成本核算的重要性, 认为只要生产搞上去, 产量提高了成本就会降下来, 而且还有车间级成本核算和厂成本核算, 班组核算只是摆设, 没有什么实际意义。

2. 厂管理部门对班组成本核算工作指导和检查欠缺

班组成本核算工作不仅是本车间的事, 它直接影响全厂的物料消耗和费用支出, 厂管理部门有义务对全厂各班组成本核算的内容和方法进行指导和检查, 使其做到有章可循、统一管理。而且由于各车间、班组工作生产性质的不同, 很难有相同的核算模式, 生产车间和非生产车间的核算模式因工作内容不同而不同, 加上班组核算员多是兼职, 文化水平和业务能力参差不齐, 如果厂管理部门不及时进行指导和检查, 则会形成五花八门的核算模式, 不能充分发挥班组成本核算的作用。

3. 指标分解不全面、重点不突出

有的企业指标分解方法只是将车间的材料费、备品备件费等看得见的直接物料消耗指标分解到班组, 但生产过程中发生的水、电、蒸汽、煤气等费用由于各种原因没有进行分解, 而是由车间进行核算, 班组不可控, 有的班组认为这些指标与本班组的利益无关, 没有引起足够的重视, 指标分解不全面, 其实只要想办法工艺性指标也是可以进行分解和核算的。

4. 消耗定额不科学

目前, 多数企业采用倒推法将总部指标层层分解, 这种方法好处就是能将压力逐级分解下去, 做到了人人肩上有指标, 但也存在为分解压力而分解指标不切实际的情况, 班组只能按照上级下达的指标进行考核管理。但这样会造成指标不科学不合理的现状, 会损害职工成本管理的积极性, 使成本失去控制。

二、改进班组成本核算的对策

1. 加强管理, 提升理念是做好班组成本核算的保证

班组成本核算开展的如何, 管理者是关键。企业领导应当重视班组成本核算工作, 在全厂大力推行班组成本核算好的方法和经验, 转变观念, 在抓好生产的同时做好班组成本核算工作。同时要利用各种形式宣传成本管理知识, 广泛发动群众, 提高全体职工的成本意识, 调动广大职工的积极性, 增强职工的主人翁意识。

2. 正确选择班组成本核算的内容

(1) 要按照生产特点和工艺要求, 区别不同车间、班组制定符合本单位的成本核算指标, 本着“干什么, 管什么, 算什么”的原则, 把本单位本岗位独立完成的工作内容和指标做为班组的核算内容, 而所选择的核算内容必须是本班组可控制的。

(2) 在指标体系的设计上要突出重点抓关键, 将班组能够“看得见、摸得着、算得了”的影响生产成本的各种因素均纳入班组成本核算。

3. 进一步完善基础管理工作

(1) 加强对原始记录的管理。班组成本核算工作在企业的最基层, 要使成本核算真实反映企业的生产经营情况, 就必须保证车间班组的各类原始数据真实可靠, 经得起推敲。班组是企业生产活动的第一线, 是提供日常成本控制和核算数据的主要来源, 所以要求班组的各类台账要记录的完整、准确、及时。车间要制定原始记录的管理考核办法, 统一要求, 规范填写, 保证原始数据的真实、准确。

(2) 制定科学合理的消耗定额。控制成本必须有一个先进、合理的定额标准。要根据本单位现行的材料消耗定额、工时定额、费用定额对照历史最好水平、同行业先进水平, 制定出每个工序或班组的成本核算指标, 让每个班组的每一名职工都清楚自己的定额指标和任务。同时要随着企业生产经营情况的变化及时对定额进行修订和完善, 使之更加科学合理。

(3) 完善计量器具管理。准确的计量是做好班组成本核算的关键, 但在实际工作中有的班组计量器具配备不齐全, 存在几个班组共用一块水表、煤气表的情况, 职责划分不清, 互相扯皮。所以厂部要给每个班组配备完整的计量器具, 由专人负责本班组计量器具的管理, 同时还要按照计量器具管理的要求做到定期鉴定, 使计量器具准确可靠。

(4) 推行车间内部结算制度。由于生产过程和工艺流程的连续性, 每一个班组只承担了生产工艺的一小部分, 物料和能源消耗也只能反映自己班组的阶段性生产成本, 内部结算制度是车间内部各生产班组之间转移中间产品或相互提供劳务而进行计量确认的一种制度。车间内部班组之间进行结算可以有效地减少职责划分不清、互相推诿扯皮现象, 有利于班组成本核算的顺利开展。

(5) 创新分配考核机制, 实现班组考核科学化。要想做好班组成本核算工作, 必须将职工的经济利益与成本指标考核工作紧密挂钩, 根据企业的生产经营特点建立一套行之有效的分配考核制度, 让每个人都清楚自己肩上的担子, 真正做到千斤重担人人挑。只有做到奖罚分明、月月兑现, 将职工的工作、生活同企业的效益目标紧密地结合起来, 让每名职工真切感受到自己的行为对降成本的影响, 才能激发职工的工作热情, 把降成本工作落到实处。

(6) 建立一支高素质的班组成本核算队伍。班组成本核算工作是企业最基础的管理工作, 它反映了一个企业的综合管理水平, 没有一支高素质的成本核算队伍, 就谈不上成本的管理与控制。要全面提高成本核算人员的素质, 一是要加大对现有人员的培训学习, 除了掌握成本核算等会计方面知识外, 还要学习产品生产工艺和操作流程及计算机软件应用知识, 提高综合业务水平;二是要将大学毕业生充实到班组成本核算队伍中来, 提高核算人员的整体素质;三是要组织对标, 走出去, 学习先进企业班组成本核算的经验和方法在本单位进行推广。

4. 大力推行班组成本分析制度