存货ABC管理论文

存货ABC管理论文（通用4篇）

存货ABC管理论文 篇1

存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营, 并最终影响企业的收益、风险和资产的流动性。由于企业存货品种繁多, 且有些商品价值高, 品种、数量很少;而另一些商品价值低廉, 品种、数量多。如果对所有的商品均按相同的方法进行管理, 容易造成管理不到位, 或会加大不必要的管理成本。因此, 对存货的管理应根据其重要程度, 区分主次, 分别采用不同的方法进行管理。而ABC分类管理法恰好满足这一管理要求。它是按照一定的标准将企业的存货划分为A、B、C三类, 分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

一、存货ABC分类标准确定

在对存货实施ABC分类管理的过程中, 首先要确定分类标志, 再确定分类标准。存货的分类标志和标准, 因企业规模和管理需要而定, 存货的分类标志可以是金额、或者品种, 也可以是金额和品种。对于存货的具体划分标准, 如果按金额和品种两个标志划分, 一般为:A类存货的金额占全部存货总金额的70%, 品种数量占全部存货品种总数量的10%;B类存货的金额占全部存货总金额的20%, 品种数量占全部存货品种总数量的20%;C类存货的金额占全部存货总金额的10%, 品种数量占全部存货品种总数量的70%。具体划分标准并无严格的规定, 企业可视其具体情况而定。

二、存货ABC分类管理应用步骤

存货的ABC分类管理法一般分为三个步骤。第一步:列出企业全部存货明细表, 并计算每种存货的金额占全部存货金额的百分比;第二步:按照金额标准由大到小顺序排列, 并计算累计金额百分比;第三步:当金额百分比累加到70%时, 以上存货划分为A类, 实行重点管理;当金额百分比累加到70%～90%时, 则对应的存货作为B类存货, 实行一般管理;其余的作为C类存货实行总额控制。

三、存货ABC分类管理的Excel运用程序

在进行该项工作之前, 应先确定分类标志及分类标准, 如表1所示。由于按金额和品种进行分类, 可能会出现金额累计百分比在某一标准范围内 (如70%以内) , 而累计品种百分比在另一标准范围内 (如在10%以上) 的情况, 对这类商品可视企业情况确定 (如确定为A类商品, 或确定为B类商品) 。

具体工作程序如下:

第一步:启用Excel表打开工作簿, 将工作簿中的工作表Sheet1重命名为“存货ABC分类管理”, 在当前工作表中, 选择A1:L1合并单元格后输入“存货ABC分类管理”。

第二步:将第2、4行高度设置为0.75 (1像素) , 并将F、H列单元格式设置为百分比形式, 小数点保留两位。

第三步:在相关单元格中输入相关内容如下:将第3行单元格对齐方式, 设置为“水平居中、垂直居中, 自动换行”, 并在A3:L3单元格中, 分别输入“商品名称”、“数量”、“单价”、“金额”、“累计金额”、“金额累计百分比”、“累计品种”、“品种累计百分比”、“按金额分类”、“按品种分类”、“按金额与品种分类”、“备注”;选择L5:L9, 将该区域单元格对齐方式设置为水平居中, 并分别输入“1.分类标准”、“70%”、“90%”、“10%”、“30%”;选择L10:L11合并单元格, 并将该单元格对齐方式设置为“水平居中、垂直居中, 自动换行”后, 输入“2.全部商品金额合计”;选择L13:L14合并单元格, 并将该单元格对齐方式设置为“水平居中、垂直居中, 自动换行”后, 输入“3.全部商品品种合计”。

第四步:将单元格L12、L15、D5:K5设置为水平居中, 并定义公式如下:在L12中定义公式为:=MAX (E5:E65536) ;在L15中定义公式为:=MAX (G5:G65536) ;在D5中定义公式为:=B5*C5;在E5中定义公式为:=E4+D5;在F5中定义公式为:=E5/﹩L﹩12;在G5中定义公式为:=G4+1;在H5中定义公式为:=G5/﹩L﹩15;在I5中定义公式为:=IF (F5<=﹩L﹩6, “A”, (IF (F5>=﹩L﹩7, “C”, “B”) ) ) ;在J5中定义公式为:=IF (H5<=﹩L﹩8, “A”, (IF (H5>=﹩L﹩9, “C”, “B”) ) ) ;在K5中定义公式为:=IF (F5<=﹩L﹩6, IF (H5<=﹩L﹩8, “A”, “A&B”) , IF (F5>﹩L﹩7, IF (H5>﹩L﹩9, “C”, “C&B”) , IF (H5>﹩L﹩8, IF (H5<=﹩L﹩9, “B”, “B&C”) , “B&A”) ) ) 。公式设置完成后, L12, L15及D5:K5中, 各单元格分别显示“0、1、0、0、#DIV/0!、1、100.00%、#DIV/0!、C、#DIV/0!。如表2所示。

第五步:输入或导入全部商品。

第六步:选定单元格区域D5:K5, 利用填充柄的填充功能复制公式, 结果如表3所示。

第七步:选定单元格区域A5:H (已输入商品行, 最后一行行号) , 按D列递减排序, 无标题行, 即完成对存货的分类。 (如本例中:选A5:H16按D列递减排序, 如表4所示) 。

四、存货ABC分类的Excel运用问题

在L6:L9单元格中输入的数据, 分别为全部A类存货金额的最高累计百分比;所有A和B两类存货金额的最高累计百分比;全部A类存货品种的最高累计百分比;所有A和B两类存货品种的最高累计百分比。因此, 当企业分类标准发生变化时, 只需更新L6:L9单元格数据即可, 但备注列其他数据不可清除。该工作表中输入商品的最大行数为65536行。即本工作表最多可容纳65531种商品。每次增加完商品后, 必须重复第六步和第七步工作。如需去除某商品时, 应采用清除方式, 即只清除应去除商品所在行的“商品名称、数量、金额”, 而其他相关内容先不清除, 待重新排序 (即重复第七步) 后, 再清除。切不可采取删除去除商品所在行的方式, 否则会导致公式不可用。

参考文献

[1]杜茂宝:《Excel在固定资产更新决策一般模型建立中的应用》, 《财会通讯》 (综合版) 2006年第2期。

存货ABC管理论文 篇2

1. 存货与存货管理概念

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品, 或为了出售仍然处于生产过程中的产品, 或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货管理就是对企业的存货进行管理, 是指企业为了降低企业经营成本, 提高企业管理效率, 而采取一些有效的方法来管理存货, 使企业能以最低的成本获得最大的利润。主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析, 最后进行有效控制, 达到存货管理的最终目的提高经济效益。

2. 存货管理的作用与意义

企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要, 另一方面是出自价格的考虑, 零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是, 过多地存货要占用较多资金, 并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支, 因此, 进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡, 达到两者的最佳结合, 这就是存货管理的目标。

有效的存货管理手段可以降低企业成本, 增加企业利润, 其具体作用表现在以下两点:

第一, 存货管理是企业购销链管理的核心, 它将进货管理和销货管理链接起来共同组成一个完整的企业购销链管理系统。

第二, 存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理, 帮助库存会计进行库存商品的核算。

货管理的意义有以下几点:第一, 可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;第二, 帮助库存会计进行库存商品的核算;第三, 提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;第四, 实现降低库存、减少资金占用, 避免物品积压或短缺, 保证企业经营活动顺利进行。

二、ABC分类控制管理法

存货管理控制方法常有三种, 即存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。常用的ABC分类控制管理法, 就是把品种繁多的存货, 按其重要程度, 消耗数量, 价值大小, 资金占用等情况, 进行分类排队, 然后采用不同的管理方法, 做到抓住重点, 照顾一般。

ABC分析法的理念主要强调:“对一切工作, 应根据其价值的不同, 使用不同的努力, 以合乎经济性原则”。各个岗位的人员都可运用ABC法, 只是根据企业发展需要, 某些岗位的ABC更为看重而已。

三、基于ABC的存货管理研究

1. ABC存货分类系统

ABC存货分类系统将这些存货等级作了如下的分类, 其中的百分比为估计值, 而且会随公司的不同而有所不同:第一, 高价值项目:其占有全部项目数量的1O%至15%与全部存货价值的50%至70%;第二, 中等价值项目:其占有全部项目数量的20%至25%与全部存货价值的15%至20%;第三, 低价值项目:其占有全部项目数量的60%至70%与全部存货价值的10%至35%。

2. ABC库存分类法的实施步骤

分销企业实施简单的ABC库存分类法, 可以采取以下步骤:

第一, 收集数据和处理数据:零售商可以通过积累 (最有效率的是通过信息系统) , 收集各品类的数据, 包括销售品种数、单价和库存资金占用等。时间段可以根据需要, 定义在月或一个时间段, 计算出各库存品种的年度库存总金额和相关库存管理参数。

第二, 编制ABC分析表:将各库存品种占用资金的大小顺序排列, 分别计算库存金额累积百分比和品种数累积百分比。根据已计算的年库存金额的累计百分比, 按照ABC库存分类法基本原理, 对库存进行分类。

3. ABC库存分类法控制策略

第一, 存储策略: (1) 对每件商品进行编号; (2) 努力精确地预测需求量; (3) 少量频繁地采购, 减少平均库存量; (4) 与下游经销商或零售商合作, 利用会员制、促销等手段使出货量平均分配, 降低需求变动, 减少安全库存; (5) 与上游供应商合作缩短前置时间; (6) 采用定期订货方式, 对其存货必须做定期检查; (7) 严格执行盘点, 每天或每周定期盘点, 以提高库存精确度; (8) 对交货期限须加强控制, 发货和收货设置严格标准; (9) 货品放置于出入口附近; (10) 实施货品包装标准化; (11) 采购须经高层主管核准。

第二, 配送策略: (1) 使用“定期订购制”, 并作短期预测; (2) 事先决定固定的订购周期, 在周期结束前预测下一周期的需求量, 再考虑目前的库存量、订购余额或受订余额来决定。

第三、管理策略: (1) 采用复仓制或定量定货方式, 节省手续; (2) 大量采购, 以在进货价格上获得优惠; (3) 简化库存管理手段, 以最简单的方式管理; (4) 每月盘点一次即可; (5) 采购仅需基层主管核准。

四、结束语

企业是以追求利润最大化为目的的, 降低企业管理成本和经营成本是企业实现这一目的的重要手段, 而有效管理存货又是降低企业成本不可缺少的环节。一个企业若要保持较高的盈利能力, 应当十分重视存货管理。在不同的存货管理水平下, 企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法, 来降低企业的平均资金占用水平, 提高存货的流转速度和总资产周转率, 才能最终提高企业的经济效益。

参考文献

[1]柳金霞:浅析企业存货的管理[J].山西科技, 2003 (3)

存货ABC管理论文 篇3

(一) 严格的存货管理可提升企业竞争力

企业在生产经营过程中都有属于自己的存货, 特别是对于商品流通企业而言, 存货是它的主要经营活动和获利来源。存货在企业的生产经营中发挥着很大的作用, 是企业生存和发展的保障。因此也可以说, 企业规模的大小和发展的好坏, 在很大程度上取决于拥有存货的多少。但同时存货只有在为企业创造价值时, 才能更好的促进企业的发展。如果存货的管理不严格, 会使企业蒙受重大损失;存货占比太大, 会造成资金积压, 而且仓储损耗会加大;存货占比太小, 又可能造成缺货成本上升, 即使商场丧失销售机会。

(二) 完善的存货管理可加速企业资金周转

存货计价法有:个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、计划成本法、毛利率法、零售价法等。存货放在企业多长时间才能转化为商品销售出去, 哪些先销售完哪些后销售完, 这样的过程定义为存货的周转。在对存货进行管理的时候, 主要就是把存货变成商品进行销售获得价值。物品放在不同的地方叫做不同的存货, 如果物品放在柜台前等待销售叫前线存货;放在企业的仓库里的物品称之为后备存货。存货周转要求仓库管理人员及理货人员及时向客户提供货物。存货周转直接刺激销售, 做好存货的管理工作, 可以使得存货的周转进程更加速度。

二、中小型商场存货管理方法介绍

在中小型商场中, 存货是最为重要的流动资产, 其存货金额要占到企业流动资产的60%。是保证经营活动正常进行的前提。作为零售业, 中小型商场为了方便顾客一体化消费, 经营的商品品种广泛、数量众多。特别是遇到节假日, 商场都会提前囤货, 以备销售高峰的到来。反之, 遇到换季时, 商场又会打折促销, 目的是尽可能减少存货, 加速资金周转。适合中小型商场的存货管理方法有以下几种。

(一) 归口分级管理法

对于商场各部门自用的存货, 可以采用归口分级管理法。首先组织者必须是公司的领导者如总经理, 还得有总会计师的协助, 存货的管理主要是财务部门的工作, 以平时每天的领用情况作参考, 计算出存货的总额, 然后做出使用计划, 把存货按部门的使用情况进行分配, 这个过程不是一两个人就能完成的, 需要员工的积极参与。不过财务部门作为主管部门, 需要详细了解存货, 掌握公司存货的基本数量、涉及的金额等, 结合部门的使用量, 合理分配也就是归口;其他归口部门要对自己分配到的存货合理使用, 按计划进行, 不能随意浪费, 对于自己所管理的物品, 分管部门可以自己做主, 不会受到太大的管制。同时财务部还负责平时的监督, 及时发现错误并对其进行纠正, 对于做得好的部门要给与一定的奖励。

(二) 挂签控制法

对于小型商场的仓库存货, 可采用挂签控制法。在物品进入仓库的时候, 保管员都应对物品进行详细的登记, 只是这种登记只是比较笼统的记录, “挂签”就是把这样物品的各种详细资料写在一个标签上, 然后挂在物品的旁边, 并随着物品的使用而进行更改。这样可以随时了解物品的动态, 有利于进行管理。不过这个办法也有其不足的地方, 当企业的仓库里的物品过多的时候, 工作量也就会很大。

(三) 储存期控制法

对于等待流通销售的存货, 可考虑进行存货储存期控制。储存期可以分为:保利期、保本期、亏本期。存货如果在保利期内售出, 所获利润便会超过目标值, 储存天数越短, 获利越多;如果在保本期内售出, 能保证不亏本, 但利润减少;当超过保本期出售的话, 企业便会亏损。储存天数越长, 亏损越大。企业为了加强存货的日常管理, 在保证企业生产经营正常进行的前提下, 尽量减少库存, 防止积压, 根据本量利的平衡关系, 推导出企业获利与储存期的正比变动关系, 从而将库存货物有效控制在保利期内, 实现预期的目标利润的一种存货日常管理方法。

(四) 存货ABC分类法

从管理的重要性角度考虑, 为节约时间成本, 达到事半功倍的效果, 可采用存货ABC分类法进行管理。不同的存货的作用不同, 对企业的影响也是不同的, 所以可以根据存货在生产过程中的重要性把存货进行分类, 这种方法将管理学、经济学、数学等结合起来, 把相同的因素分为一组, 然后按照对事物的作用不同, 分为A类、B类、C类, 而且研究发展越是重要的因素数量越小, 越不起作用的因素数量反而越多。那么这个方法中的A就代表数量少的、作用大的因素, 在存货中就是值钱的物品, 在管理的时候要尤其重视, 经常核算看是否出错, 用科学的方法进行管理, 最大限度的发挥它的作用。而B就是一般的物品, 在平时只是做好登记, 合理使用就可以, 偶尔的进行一些盘查, 看数量是否正确, 但不会太过严格。C是最简单的管理, 虽然数量多, 但都是一些低端的不占用资金的东西, 所以在管理的时候耗费的时间最短。这种管理法的独特之处就是要把存货合理进行划分, 挑出关键物品, 并加以有效的管理, 充分展现它的重要性。

三、存货ABC分类法在中小型商场中的应用

(一) ABC分类法在中小型商场的实施步骤

首先, 中小型商场通过对现有存货进行全面的登记, 每样产品都不放过, 不仅要数量还要有价格, 以及相应的占用资金的金额和所占的比例等, 并且通过对库存资金占用额对物品进行分类。考虑到中小型商场存货众多, 文中无法全部罗列所有商品明细种类, 因此特选择了某商场的一处家电仓库, 并把仓库中的家电按品种首先粗略地分为几大类。所占金额累计百分比70以下的为A类, 70到90之间的为B类, 90以上的为C类, 用这种方法编制ABC分类明细表, 时间段可以根据需要, 定义在一个月或某一个时间段。

单位:千元

其次, 根据上述这张ABC分类明细表, 编制一张ABC分析表所示, 对以上三类存货的价值、订货方式、订货量、检查方式、记录方式、保险储备量和管理重点等方面进行细化分析。

最后, 可根据上面的ABC分析, 绘制ABC分类控制图。

(二) ABC分类法在中小型商场应用中应注意的问题

中小型商场在使用ABC分类法时, 还必须注意两个问题, 即库存物资的单价和重要性。上述对存货的分类是以按照其所占库存资金的比例进行的, 在计算比例的时候, 存货的单价对此影响很大。但是当物品的价格相同的时候, 那么数量越多比例越大, 所以商场在管理A类存货的时候应该特别注意, 尽可能减少A类存货的库存数量, 或者直接零库存。这个方法还涉及到一个问题, 那就是划分标准是人为制订的, 所以有可能存在差错, 有的被划分为不重要的物品其实在实际经营中对企业的影响很大。有些C类存货在价格上可能表现的不是那么重要, 但是当这类存货短缺时可能会影响大批客源, 如商场销售的平价鸡蛋。为了弥补这一不足, 应结合重要性分析方法, 将存货按重要性进行分类。两种方法相结合可以更准确地对存货进行分类管理。

(三) ABC分类法中各类别存货的管理策略

通过在中小型商场实施ABC控制方法, 能进一步指导商场管理人员依照此三类商品的类别采取不同的库存管理及控制方法。

1. A类商品相关策略

对A类存货在管理的时候要严格控制。在现实中管理有好多种方法, 包括:双箱法 (固定订货点定量采购法) 、订货点采购法和经济批量采购法等。我国企业在管理的时候一般采用的第三种方法。从理论上讲这种方法是把前两种方法和另外的采购批量控制法结合形成的一种方法。所以经济批量采购法在使用中的优势更大, 在对A类这种主要的物品进行管理的时候就采用有优势的方法。在管理过程中应当把A类所包含的所有物品都要单独列出来进行管理, 每项存货都有自己的编号, 而且通过平时的销售情况推测出它在今后的大概数量, 然后再进行采购;为了降低储存成本, 应当与上游供应商建立稳固的合作关系, 缩短进货时间, 以降低再订货点的库存量;适当增加订购次数, 以减少存储成本 (包括占压资金成本) 。

同时要严格的执行存货盘点制度。永续盘点虽然能具体的记载商品的各种资料, 不过记载的信息不一定就是商品在仓库里的实际保存情况, 所以在管理的过程中还需要不时的对商品进行盘查, 提供准确的数据。由于主要A类存货收发频繁, 所以在管理的时候难免不会出现错误, 这就要求加大工作量, 尽可能的每天都对各类商品进行盘查, 找出错误所在, 及时更正。

2. B类商品相关策略

B类商品是次重要的, 数量比A类的要大, 总额比A类的少, 所以要先计算出B类商品的需求量, 并提前安排好订货的地点, 在对仓库中的B类商品进行适时监督。同样也可以采用永续盘存的方法来检查B类商品的库存情况。这样就可以使得管理简单、有序, 而且还能为企业节省大量的资金。

3. C类商品相关策略

C类商品在企业的生产经营中数量最多, 但是总额却很少, 所以在管理的时候可以多储存些, 这样就可以减少订货的次数, 在平时的管理中, 不需要耗费太大的精力和时间, 使用一些简便的手法就可以。具体控制手段为:采用复仓制或定量定货方式, 节省手续;大量采购, 以在进货价格上获得优惠;简化库存管理手段, 以最简单的方式管理;每月盘点一次即可;采购仅需基层主管核准。

任何一种管理方法都有其片面性, ABC分类法也同样不可避免。其主要缺点在于分类标准过于单一和粗放, 未能考虑到采购提前期、采购难易程度、供应方垄断等其他因素。因此在使用时应尽可能加以扩展, 利用计算机软件, 并结合以上因素进行自动分析, 提高管理效率和精确性。

综上所述, 中小型商场在进行库存采购与管理过程中, 不能完全一味的按照传统方法进行管理, 而应该结合ABC分类法综合考虑, 制定适合企业自身特点的库存管理和控制方法, 这样才能使企业的库存成本降低, 以实现企业整体成本的优化。

参考文献

[1]禹雯.在ERP系统中应用ABC分类法可有效提高库存管理[J].中国市场, 2013 (7) .

[2]胡江.ABC分类法在煤炭企业存货管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济, 2013 (11) .

基于ABC分类的存货会计计量 篇4

一、基于ABC的存货计量的基本原理

在企业存货的会计计量中使用ABC, 目的在于分清存货的主次关系, 识别出存货种类中少数的但对企业生产经营起决定性的存货和多数的但对生产经营影响较小的存货, 使会计集中精力抓住重点项目进行管理, 做到用最少的人力、物力、财力实现最好的管理效益。

一般企业可以根据各种存货的资金占用额占总占用额的比率将存货分为A、B、C三种: (1) A类存货, 是重点存货控制对象, 该类存货种类少 (通常为所有存货的10%左右) 、金额高 (占存货总值65%左右) , 对企业极为重要, 因此对于A类存货宜采取精细计量的方法, 保证核算的准确性、及时性和可靠性, 以提供完备、准确的会计信息, 为决策提供可靠依据。 (2) B类存货, 介于A类和C类之间, 金额占资金总占用额的25%左右, 数量通常占存货总量的25%左右, 属于次重要的存货。对于这类存货的管理, 在会计核算上宜保持正常的记录, 并定期核对, 保证记录的准确。 (3) C类存货。该类存货种类多 (通常占65%左右, 是存货的大多数) 、金额少 (存货总值几乎可以忽略不计, 只占10%左右) , 对企业的重要性最低, 因而被视为不重要的存货, 会计计量上可采取简化的方法, 以减少会计计量的工作量, 降低管理成本, 提高管理效益。

二、对存货实行ABC分类的基本程序

对存货进行分类是实现ABC分类计量的前提, 判断存货类别的根据是各种存货的资金占用水平。对于初次外购、加工或其他方式取得的存货, 由于没有历史资料, 可根据企业发展战略、经济合同、存货历史价格等资料, 分析存货的资金占用额将达到的程度。对有历史数据的存货, 可以根据其历史资料, 结合企业发展规划等进行判断。

1. 收集数据并计算整理。

对存货的资金占用额及其占总资金占用额的比率进行计算, 以了解哪些存货占用资金多, 以便实行重点管理。对收集的数据进行加工, 并按要求进行计算, 包括计算特征数值、特征数值占特征总数值的百分比、累计百分比、因素数目及其占总因素数目的百分比、累计百分比。

2. 根据一定分类标准, 列出ABC分类表。

人们习惯上把主要特征值的累计百分比达70%~80%的若干因素称为A类, 累计百分比在10%~20%区间的若干因素称为B类, 累计百分比在10%左右的若干因素称为C类。

3. 绘制ABC分析图。

以累计因素百分比为横坐标, 累计主要特征值百分比为纵坐标, 按ABC分类表所列示的对应关系, 在坐标图上取点, 并联结各点成曲线, 即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外, 也可绘制成直方图。通过以上程序, 基本上可以确定各种存货的归属类别。

三、存货的初始计量

企业在日常核算中可对各类存货采取不同的核算方法。如对A类存货采取实际成本法进行核算, 以提供准确、及时、明细的资料, 而对C类存货, 采取简化的核算办法, 通过“材料成本差异”或“产品成本差异”科目将材料或产成本的计划成本调整为实际成本, 以减少核算的工作量。

企业的采购成本指物资从采购到入库前所发生的全部支出, 包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对A类存货, 通过设置必要的明细科目进行各种采购费用的及时归集和核算。而对C类存货, 可以采取简化的办法, 将发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用先进行归集, 期末按照所购商品的存销情况进行分摊。

企业通过加工取得的存货, 主要包括产成品、在产品、半成品、委托加工物资等, 其成本由采购成本、加工成本构成。对此类存货中的A类存货, 通过对直接人工、制造费用的各个项目如职工薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等进行明细分类计量, 以加强管理;对C类存货可采取简化的计量方法。

四、发出存货的计量

根据《企业会计准则第1号——存货》 (CAS1) 的规定, 企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。企业应当根据各类存货的实物流转方式、企业管理的要求、存货的性质等实际情况, 合理地确定发出存货成本的计算方法及当期发出存货的实际成本。

个别计价法, 是一种比较普遍应用于发出存货的计价方法, 该方法确定的存货成本最为准确, 因此它对A类存货和不能替代使用的存货更为适用。

先进先出法, 是指根据先入库先发出的原则, 对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。该方法对发出的材料和结存要逐笔进行计价并登记明细账, 核算比较烦琐, 一般不适于对C类物资的计量。

移动加权平均法, 是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本, 除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和, 据以计算加权平均单位成本, 再以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。移动加权平均法比较适用于B类存货的计量。

月末一次加权平均法, 是指以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数, 除以本月全部进货成本加上月初存货成本, 计算出存货的加权平均单位成本, 再以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。月末一次加权平均法只在月末一次计算加权平均单价, 比较简单, 有利于简化成本计算工作, 但由于平时无法从账上提供发出和结存存货的单价及金额, 因此不利于存货成本的日常管理与控制。该方法比较适用于对C类存货的计量。

五、期末存货的计量

根据CAS1的规定, 资产负债表日, 存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的, 应当计提存货跌价准备, 计入当期损益。采用成本与可变现净值孰低对期末存货计价时, 其成本与可变现净值的比较有三种方法, 即按单个存货、分类存货或全部存货作为比较的基础。

单项比较法, 是将库存中每一种存货的成本与可变现净值逐项进行比较, 每项存货都取较低数字确定存货的期末价值;分类比较法, 是指按存货类别的成本与相同类别的可变现净值进行比较, 每类存货取其较低数确定存货的期末价值;总额比较法, 是指按全部存货的总成本与全部存货的可变现净值总额进行比较, 比较低数作为期末全部存货的价值。

根据CAS1的规定, 存货跌价准备应按单个存货项目的成本与可变现净值孰低计量, 每项存货都取较低数字确定存货的期末价值。为准确反映存货的实际状况, 对于A类和B类存货, 企业通常应当按照单个存货项目计提存货跌价准备;而对于数量繁多、单价较低的C类存货, 可以按照存货类别计提存货跌价准备。

六、存货的盘点和盘盈、盘亏及毁损的处理

根据CAS1的规定, 存货应当定期盘点, 每年至少盘点一次。盘点结果如果与账面记录不符, 应于期末前查明原因, 并根据企业的管理权限, 经股东大会或董事会, 或经理 (厂长) 会议或类似机构批准后, 在期末结账前处理完毕。

企业存货发生盘盈、盘亏及毁损, 一般应按下列规定进行会计处理:盘盈的存货, 应冲减当期的管理费用;盘亏的存货, 在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后, 计入当期管理费用, 属于非常损失的, 计入营业外支出。

摘要：存货是企业的一项重要流动资产, 它的正确计量对于真实反映企业的财务状况、经营成果具有重大影响。本文根据我国《企业会计准则第1号——存货》的规定, 从降低管理成本、提高管理效率的角度出发, 探索作业成本法 (ABC) 在存货会计计量中应用的程序和方法。

关键词：存货计量,ABC,存货管理,存货分类

参考文献

[1].张莉.ABC分析法在库存管理中的应用.中国物流与采购, 2003;10