中国顶级企业的短板

中国顶级企业的短板（精选3篇）

中国顶级企业的短板 篇1

6月27日，中国企业家俱乐部访法代表团来到了巴黎HEC商学院，与商学院教授们就领导力问题展开了生动的讨论。期间在一场学习研讨会上，中国企业家俱乐部顾问、中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年提出：中国企业家最大的短板，是商业伦理能力。如果不具备商业伦理能力，这样的企业家领导的企业将无法成为伟大的公司。

在与巴黎HEC商学院院长韩玛南楚探讨领导者的能力时，许小年表示认同后者的观点，及领导者应具备认知才能、社会和政策才能、心理才能及商业伦理才能。

“我们中国的企业家，前三种才能都很出色。”许小年说，例如，中国企业家的社会和政治才能非常出色，因为他们是在最复杂的环境中生存的，所以心理才能和情商都没问题。

许小年认为，中国企业家最明显的短板就是商业伦理才能，西方语境中的“商业伦理”意味着道德、梦想、责任和精神。

“企业家首先要明白：你这家公司的价值是什么，要坚守的核心价值观是什么?”许小年认为，核心价值观和商业伦理才能直接相关。“企业家要不断地思考商业伦理问题，形成核心价值观。”

许小年认为，如果一个企业没有核心价值的话，那么它的制度是建立不起来的。一个企业的制度包含了规章制度，但不限于规章制度，这些规章制度由于有了核心价值，可以变成公司的自觉行动。

“这方面中国企业家是最缺乏的。”许小年强调，但如果这方面不加强，就不能成为伟大的公司，只能是优秀的公司。“优秀公司和伟大公司的区别就在于有没有道德和制度。”

中国创新的短板——缺少工程人才 篇2

这是一个多年呼吁却仍然没有根本解决的难题, 这也是我们教育与社会发展中许多矛盾集合的结果。在去年中国工程院与科学院主办的“西山论坛”上, 一位院士就指出了我们与国外一些国家在工程人才上的差距。

以下这组数字较为实际地表明前些年中、日、美、韩工学学士学位授予量的对比。虽然这些年我们的数字有所改变, 但由于扩招导致的质量下降大家也有目共睹。

与中国这么一个世界顶级的经济人口的发展需求相比, 我们的工程人才实在太少。当然创新的主要标志“专利”也就相对缺少。

我们必须清醒地认识到:当前的中国不但物质资源稀缺有限, 而且知识资源和人力资源也是稀缺有限的。

有人认为, 人才的“绝对稀缺”应该通过“自主培养”的方法来解决, 而人才的“相对稀缺”则可以通过人才引进和人才流动的方法来解决。但我们的现实却是更多的“绝对稀缺”, 许多领域的人才是引进不来的。这样, 我们的教育就承担着无比重要的历史使命, 但恰恰这一点让我们最没有面子。

工程人才是一个稳定的技术与管理系统。比如工程队伍中的工人问题就是我们需要研究的重大问题。因为说到底, 工程活动最终必须由工人直接实现和完成, 那些生产线上的工人在工程活动中的重要地位和作用是任何力量都不能比拟的。但我们却严重忘却了这一点。

看看历史就会清楚。自工业革命以来的二三百年间, 工人的“资格和能力”、自觉意识、社会作用、内部分层等都在不断发生变化。中国30多年的发展历史也说明了这一点。从第一次产业革命后出现的使用机器进行单件生产的模式, 到20世纪初, 以流水线生产为主要特点的“福特制大规模生产”模式, 直到20世纪后半叶以“精益生产 (Lean Production) ”和“后福特制 (Postfordism) ”为代表的生产模式, 工人在创新流程中的地位是不断变化的。

几十年前出现的福特制生产模式, 让人们想不到竟然不是“提高”了对“工人水平”的要求, 而是最大限度地“降低”了对“工人水平”的要求。这就是当今中国以富士康为代表的企业大量使用农民工获取低价劳动力榨取利润的现实。中国也正处在这个历史阶段上进行着世界工厂的事业。

此后的“精益生产”和“后福特制”再度提高了对工人水平的要求, 它们要求“依赖劳动者专用性知识和能力的长期积累”, 要求教育培训员工具有多方面的技能, 要求充分挖掘其潜力, 调动其工作热情, 这个历史阶段我们才刚刚开始。

然而在现实生活中, 工人处于弱势地位, 工人的创新作用和地位常常由于多种原因而被以不同的方式贬低。更有甚者, 工人的经济利益常常会受到各种形式的侵犯, 而且从工程风险系统链条看, 工人常常承受着最大和最直接的施工风险, 工人的人身安全——甚至是生命安全——常常缺乏应有的保障。这样的创新系统是社会最弱的部分也是最需要改善的部分, 因为处于工程的底端, 往往不容易引起重视。这样的环境能调动工人们的工作热情并使其积极投入到创新工程链条中去吗?

中国是一个拥有几千年文明历史的国度, 闻名世界的四大发明说明中国人具有无与伦比的聪明才智和创造力。但是, 为什么会沦落到连一首世博会的主题曲也要抄袭别人呢?我们整个民族的创造能力在消退, 还是创造能力客观存在却受到了某些因素的制约?细想许多年来, 在中国凡是有独立思维和独创精神的东西经常被视为出格、另类、反主流而被屏蔽和封杀, 在这种体制下, 人们已经习惯了不用自己的头脑去创造东西, 什么都是拿来主义好, 因为这样既省事又保险。

这些年, 中国虽然看似出了很多大型高科技企业, 每年也出口很多的电子产品, 但是作为电子控制系统核心的芯片, 80%以上都需要进口。即使低端的国产率较高的芯片, 其中很大一部分还是买国外的晶园, 然后自己回来切割, 装个外壳测试一下就是成品。相当于买个进口的产品, 自己包装一下就MADE IN CHINA了。

事实是国外高端的复杂的芯片, 给国内抄都抄不出来;甚至人家把图纸资料都给你, 你也生产不出来。电子行业的现状就是, 最好的芯片在美国, 其次是日本、欧洲, 再次是韩国, 最后才是台湾。

举个例子, 中国是最大的电动自行车生产国, 而电动车控制器的芯片全部是进口的, 其中MOS管芯片以某国外大牌的为最佳。结果每年5月份开始, 当电动车生产销售进入旺季后, 那个品牌的MOS管芯片都会涨价, 普遍涨30%-50%, 2006年最离谱, 从2元涨到8元。一个电动车控制器要用6-12个这样的MOS管, 基本上占到一个控制器成本的60%以上。人家涨价就涨了, 宰你就宰了, 你爱用不用。只有个别技术实力强的厂家尝试别的国外芯片, 虽然质量下降了些, 但是毕竟省了成本, 整体还算合算。国内的MOS芯片是断没有人去用的, 而且这些芯片的核心晶园也是国外的, 只是装了个壳, 即使这样的, 哪怕白送都没人用, 差距真不是一点。

统计看出, 中国出口其实也就赚点劳务费, 8成以上的利润其实是上游的国外大公司赚走了。哪天如果美国拉着日本和欧洲对中国芯片禁运, 那中国的电子行业就要彻底废掉, 中国所有的带电子控制系统的, 包括家用电器、汽车、飞机、电网控制, 甚至小小的节能灯泡都不能生产了。

为什么中国经历了高速发展的30年竟还是这样?一位在深圳工作的工程师说:“10年来, 我做工程师赚的钱, 只有房产升值的零头, 比炒股赚的辛苦。我现在已经开始逐步放弃研发方面的工作转而进行收入更高更好玩的商务领域了。虽然很可惜我那10年的技术经验, 但是中国其实并不需要什么经验丰富的工程师, 中国只是工厂, 只需要工人。”现在的大学生想什么?很多拼命去考研、考证、考公务员。因为这些行业“离钱更近”, 当不上公务员, 在销售或者管理行业也比工程师好得多。一个国家真正的悲剧在于没有技术进步的希望!

创新工程人才的培养不能急功近利。在创新初始, 需要很多资金和人力的投入, 人才也需要长时间的积累, 在开始时是看不到产出的, 这个时候, 就算是非常远见英明的老板能坚持, 甚至愿意亏本做, 也要做出创新的东西来。每年不会因为你在搞创新, 就不收你的税费 (2年或3年的税收优惠是有的) , 没有效益, 你拿什么交税?

浅谈企业基层党支部工作中的短板 篇3

那么当前党支部工作中有没有短板呢?回答是肯定的。通过召开支部大会、支委会和党小组会、谈心、调查问卷等形式, 认真查找党支部工作中的“短板”, 着力探讨解决这些短板, 让党支部为企业的生产经营保驾护航, 实现企业效益最佳化。

1 党支部执行力不强, 是致命的“短板”

在平时工作中我们会碰到这样一种情况:有的党支部在群众中的评价不高, 支部书记在党员中没有多少威信, 工作应付。但如果我们把群众评价高的支部和群众评价不高的支部进行比较, 把威信高的支部书记和威信不高的支部书记进行比较, 就会发现, 群众评价不高的支部和威信不高的支部书记主要原因是工作执行力不强, 工作不深入, 浅尝则止, 没有给职工解决问题, 久而久之形成恶性循环, 只好穷于应付。

工作执行力不强, 是致命的“短板”。执行力不强主要表现为:工作的主要内容是每天做表面文章应付上级的检查, 忙忙碌碌, 自己都不知道自己每天都在忙什么。真正要贯彻落实的工作, 缩手缩脚, 前怕狼后怕虎, 到头来还是工作业绩平平, 而且怨天尤人。分析原因主要有以下几方面。

1.1 支部和支部书记的工作角色定位不明显

按说, 每个单位支部工作都有明确分工, 支部书记都有自己的岗位责任制, 从理论上讲, 工作职责是明确的, 但在具体的实际工作过程中, 支部工作是“大而全”, 支部书记是什么工作都要管, 什么事情说了都不算。许多必须要认真做好的、做细的工作都被以生产忙为借口, 取消或简化, 直接产生的影响是, 支部工作的执行力度打折扣。要想解决这个问题并不难, 那就是该支部书记说了算的, 就要让支部书记说了算, 上级部门和领导要给作这个“主”。因为发现支部工作强的单位, 职工民主意识强, 风气正, 工作效率高, 领导出事的少, 反之则不然, 我们要保证一个单位中的党政工作“共成长”。当支部的活动与生产有那么一点冲突时, 要分析工作的可行性和效益, 不能一刀切, 要看到支部活动对生产的保障作用和由此带来的经济效益。工作中矛盾是无处不有, 无时不在的, 一个班子无原则的一团和气并不能促进工作。

1.2 工作规范性差

支部工作弹性大, 量化考核性不强, 一些支部书记便全凭经验做事, 工作拍脑袋, 做到哪是哪, 短期行为。工作与工作之间缺乏连贯性, 工作无法深化, 这主要由于工作中规范性差造成的, 规范性不够, 导致执行不连贯, 执行效果不理想。解决这个问题, 就是要建立工作的规范程序, 并有相应的执行机制。宁波镇海石化建安公司党委今年参照ISO 9001、ISO14000、GB/T28001标准和规范编制下发的党群工作管理体系文件《党群工作管理手册》后, 车间党支部工作水平上了一个台阶, 工作的效果在安全、质量, 特别是现场文明规格化工作得到充分体现。支部工作在公司体系文件下发前后发生的变化就是明证。

1.3 创新工作载体的能力不够

产生这个原因的主要根源是在一些支部书记头脑中, “无过便是功”。这也反映了这些书记心中的无奈, 他们不敢“出风头”, 大胆开拓工作, 创新一些有价值的工作载体, 因为害怕别人说他们要和行政领导争权, 到头来工作很辛苦, 还落一个闹不团结的名声。“无过便是功”主导一个人的思想久了, 便失去了开拓工作、创新载体的功能。要解决这个问题, 我们必须在效益最大化的前提下, 来判断新载体的功能、工作的效果, 不怕矛盾, 勇于解决矛盾, 矛盾解决了就会在更高一个层次开展工作, 产生效益。

1.4 活动资金不足, 影响工作效果

当前, 党支部的活动经费很少, 每个党员每年50元经费。有限的活动经费, 支部很难组织大的活动, 甚至由于经费不足连集中活动都不能多搞。活动不足, 导致沟通不够;沟通不够, 导致组织成员之间的亲密度不够;组织成员之间的亲密度不够;组织的号召力、战斗力就不强;没有战斗力的组织谈何工作效果?要解决这个问题, 首先, 要相信在思想政治工作上经费的投入和产出的关系。思想政治工作不是一般的“项目”, 舍得投入必将换来队伍的战斗力和创造力, 它所产生的潜在经济效益不是能用一般的公式来计算的。其次, 适当增加支部活动经费。支部根据生产节奏多开展一些活动, 丰富职工的生活, 调节职工的生活状态, 调动职工的工作积极性, 为完成生产任务提供保证;同时积极开展活动, 也能有力地改善干群关系, 这也是构建和谐企业的需要。

工作执行力关系到党支部工作的成败, 执行力水平的高低是衡量一个党支部书记素质高低的重要标志, 通过分析查找影响执行力的“短板”, 要有针对性地补齐执行力这块“短板”, 最终达到:执行态度要坚决, 执行行动要迅速, 执行方式要灵活, 执行效果要掌控的目标。

2 技术专业能力差, 是关键的“短板”

党务干部一般来说思想素质高, 原则性强, 这是长处, 但是也存在技术专业素质不高这个短处, 一“长”一“短”, 不能“两条腿”走路。不能“两条腿”走路, 就很难落实中共中央组织部和国资委联合下发的《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》、很难落实中石化集团公司党组下发的《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》中提出的“思想觉悟高于群众, 业务技术强于群众, 工作业绩优于群众”要求。

技术专业能力差, 是关键的“短板”。常常可以看到某些怪现象:有的在支部书记的岗位上, 却总是理不清自己的工作;有的没有多少党务和理论知识, 怕做思想工作;讲“理”是政工干部的长处, 但有的就是讲不好一个“理”……这些现象的背后、总根子就是技术专业能力差。浅析分析原因主要有以下几方面。

2.1 对党务专业的专业性认识不到位

甚至有些人根本就没有认识到思想政治工作也是一门专业, 实际上思想政治专业是一门专业性、艺术性和综合性很强的专业。没有把思想政治工作当一门专业的观点, 导致对基层班子建设的看法没有按照“四好”的标准去看, 企业配备党务干部时, 也就从思想政治专业角度考虑的少, 从平衡角度考虑的多。年龄大了, 没地方去了, 就塞到党群部门, 好象党务工作是“谁”都能干。实际上这样配备党务干部已经影响到思想政治工作的效果, 进而影响到党组织在职工心目中的形象。

2.2 对思想政治工作的效益不能正确评价

一部分人认为思想政治工作不产生经济效益, 或者经济效益不明显, 这部分人看不到思想政治工作潜在的经济效益。正是在这样的思想主导下, 影响对思想政治工作人力的投入、资金的投入, 从而导致地思想政治工作不受重视, 地位受到影响, 作用不能充分发挥。

2.3 生产业务知识薄弱, 学习积极性不高

生产业务知识薄弱, 而且不能很好地改变这种状况, 是因为学习不力的问题。学习积极性不高主要由两种心态造成, 其一, 认为自己年龄一大把了, 学学也没用了, 其二, 再升迁也没希望了, 混混算了。

要有针对性地补齐专业能力这块“短板”, 努力使政工干部成为思想政治工作的内行, 同时比较熟悉和精通自己所从事这一行业业务的专业知识, 驾驭这一行业工作的客观规律, 转变观念就要从两方面入手:一要改变在政工干部上的用人问题, 要配齐配强政工干部队伍。二要加强政工干部队伍的学习培训。是半路出“家”转到政工岗位上来的同志, 要培训后才能上岗, 不能滥竽充数;一直在政工岗位上工作的同志, 要不断进行生产业务知识的培训, 也要成为生产方面的行家里手, 又红又专。

3 学习能力不够, 是自身发展的“短板”

都说现在是知识大爆炸的时代, 确实现在知识更新的速度是十分的惊人。同样, 党支部工作的载体、方法、信息渠道等都要适应时代发展的需要, 要想不落伍, 就要有学习的能力。仔细观察, 我们中的一些人, 学习的积极性不高, 不会学, 也不想学, 每天在琢磨如何奉迎领导, 这些人也确实在琢磨如何在奉迎领导中讨到一些好处。影响了党支部自身发展的动力, 这些现象不但没有解决支部工作的“短板”, 反而在工作过程产生了新的“短板”, 同时, 长此以往, 严重影响了党支部的工作形象。要有针对性地补齐学习能力这块“短板”, 首先要加强对政工干部队伍业绩的考核, 建立一个能上能下的机制。能量化则量化, 打破“无过便是功”现象。防止出现有些靠奉迎领导, 一时迷惑了领导的眼睛产生的先进形象, 这样的先进形象不但没有在职工队伍中产生激励作用, 同时也影响了领导形象, 影响了一个单位的风气, 长此以往, 其后果难以想象。其次要建立学习机制。不是说没有党务知识和理论的人就不能进入政工队伍, 但要通过学习尽快补“短”。对要想干事, 就要有干成事的能力, 广大政工干部要提高学习能力, 通过学习培养干事的能力, 通过学习克服自身发展的短板。建立鼓励学习的机制, 通过学习努力提高执行政策的能力、组织领导能力、经营管理能力、团结协调能力、联系群众能力、思想政治工作能力、表达能力和自我完善能力。

执行力不强, 这块致命的“短板”影响了党支部的绩效;专业能力差, 这块关键的“短板”影响了党支部的地位;学习能力不够, 这块自身发展的“短板”影响了党支部的形象, 那还何谈充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用呢?

当然, 车间党支部的工作与群众的需要比较, 我们还有很多“短板”需要查找, 需要改进。支部要不断深入工作实际, 建立好先进性建设的长效机制, 运用有效的工作手段:目标激励、物质激励、精神激励、任务激励、强化激励、情感激励、尊重激励、榜样激励、表率激励和关怀激励, 努力提高思想政治修养、道德品格修养、科学文化修养和本职业务修养, 努力提高党支部的思想政治工作水平, 补齐“短板”, 提高“长板”, 努力把党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者, 成为坚决执行党的路线方针政策, 推动企业改革发展和稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。

摘要：浙江省是一个中小企业蓬勃发展的地方。近几年一些中小企业发展壮大中遇到了一些难题, 在解决这些难题的过程中, 体会到基层党支部的作用, 很多企业都建立了基层车间党支部。一些企业基层车间党支部在对企业效益的贡献方面发挥了应有的作用, 也有很多基层党支部存在“短板”, 着力探讨解决这些“短板”, 让党支部为企业保驾护航, 实现企业效益最佳化。

关键词：企业,车间,党支部,短板

参考文献

[1]赵岩, 潘立魁, 唐晓清.党支部书记工作手册[M].长春:东北大学出版社.

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