提高劳动生产效率研究

提高劳动生产效率研究（共8篇）

提高劳动生产效率研究 篇1

劳动生产率指的是劳动生产的效率, 劳动生产率的大小可以通过单位时间内获得的产品量来描述, 就是产品获得量和生产时间的比值。这个比值越大说明劳动生产率越大, 相应的劳动生产的效率就越大, 这个比值越小说明劳动生产率越低, 相应的劳动生产的效率就越低。依据劳动生产效率计算范围的不同, 劳动生产的效率可以分为个体的劳动生产效率和社会的劳动生产效率。个体劳动生产效率是反应单个个体的劳动生产效率, 计算的范围通常为一个个体或者是一个企业。社会的劳动生产率的计算范围通常是一个行业所有的从而人员, 社会的劳动生产效率反应的是整个行业劳动效率的水平。劳动生产率的提高说明单位时间内生产的产品量增加, 这样生产该产品消耗的劳动成本将降低, 企业的效益会不断的增加。

一、现阶段企业劳动生产率的现状

企业的劳动生产率是企业生产经营能力的重要指标, 随着我国经济的不断发展, 改革的不断深入, 采用的新技术和新工艺不断的增加, 我国企业的劳动生产效率得到了较大的提升, 但是在有些企业中, 劳动生产效率还需要进一步的提高。在流动性强、环境艰苦、劳动力和设备密集的行业, 劳动生产效率还不是很高。例如在建筑行业中, 建筑行业中需要用到大量的劳动力, 各个工序之间的连接、各个操作人员的配合等方面, 现阶段还是机械所不能够代替的, 因此会使用大量的人工劳动生产力, 建筑行业中改革和创新的意识也不是很高, 所以造成了目前劳动生产效率不高的现象。一些企业受到传统生产经营理念的制约, 市场竞争的意识还需要进一步的提高, 自我约束自我提升观念不强, 不重视新技术研发的投入以及管理质量的提高, 企业的从业人员的创新能力不高。企业从业人员自身和业务素质的高低, 也是制约企业劳动生产率提高的重要因素, 如果从业人员的自身素质不高, 在新技术和新工艺的学习使用过程中, 会非常的吃力, 有些甚至完全使用不了新工艺和技术, 这样就大大的限制了企业的发展。现阶段随着人们对于生活水平的需要越来越高, 劳动生产力的成本也越来越高, 企业从业人员希望得到越来越多的待遇和福利, 导致了企业的劳动生产成本在不断的增加, 要想通过降低从业人员工资的方法来降低成本是不现实的, 通过提高劳动生产率的方法可以有效的降低企业的劳动生产成本。现阶段我国许多企业的劳动生产效率的提升还有较大的潜力, 随着我国改革的不断深入, 新的技术工艺和管理方法的应用, 我国企业的劳动生产效率将会不断的提升。

二、提升企业劳动生产效率的措施研究

企业从业人员的自身和业务素质是提高企业劳动率需要重点研究改进的方面, 通过不断地提升企业从业人员的素质, 可以有效的增加从业人员的操作熟练程度, 提升其接受新技术新工艺的能力。提高企业从业人员的素质主要通过两个方面, 一个是吸引高素质的企业员工, 不断的改善企业员工的待遇、工作环境、福利, 降低劳动强度等, 来吸引高素质的企业员工, 丰富企业员工的精神和业余生活, 增强他们的企业归属感和集体主义观念。同时还要加强企业与高校的合作, 通过设立奖学金和签订就业协议的方法, 为企业培养有针对性的人才队伍。另一个提高企业员工素质的方式是通过培训学习的方法, 利用培训的方法来不断的提升企业从业人员的业务素质。企业要在预算时就要有相应的培训费用, 这样才能够将员工的培训落实到位。在培训的过程中不但基层的生产操作人员要培训, 企业的管理和技术人员也需要培训, 不断的学习行业的新成果新发展方向, 扩宽自身的知识面, 提升自身的业务素质。企业生产效率的高低不仅仅由每个操作人员和机器的工作效率决定, 同时还和企业的运营组织管理有非常重要的关系。企业需要制定科学合理的生产计划, 改变企业生产任务随意更改的现状, 让企业的各项生产经营活动都能够有规律和有秩序的进行, 避免由于生产任务的不合理造成企业劳动力浪费的现象。采用先进的组织管理方法, 能够采用流水作业的方法尽量采用, 保证企业生产过程中每个工种的连续性, 合理的分配好流水作业各个员工的工作量, 以及每个岗位需要安排的员工的数量, 保证不存在窝工的现象, 而且每个员工不能够长时间的超负荷工作。提升每个岗位员工的专业化水平, 对企业每个工作岗位的制定相应的操作规范和工作标准, 利用量化管理的方法来明确每个岗位的职责和考核标准, 保证每个工作岗位的工作质量, 这样不会因为人员的改变, 而导致岗位工作质量出现差异。不断的加大新技术新工艺设备的投入, 科学技术是第一生产力, 大量的事实表明, 利用先进的工艺、技术、材料、设备等可以大幅度的提高劳动的生产效率, 企业想要长期稳定发展, 就需要不断的投入资金来改进设备工艺, 不断的提升劳动生产率。提高劳动者的工作积极性也是提高企业劳动生产率的重要措施, 确定企业合理的工资制度, 采用科学的分配制度, 将企业员工的利益和企业的效益仅仅的结合到一起, 充分的体现多劳者多得的理念, 提供完善的福利待遇, 有效的提升企业员工工作的积极性, 提升企业的劳动生产效率。

结束语

企业的劳动生产效率直接制约着企业的劳动成本, 关系到企业的经济效益和后续的稳定发展, 因此需要不断的提高企业的劳动生产效率。随着我国经济的不断发展, 改革的深入, 我国企业的劳动生产效率得到了较大的提升, 但是有些企业的劳动生产效率还需要进一步的提高。通过提升企业从业人员的自身和业务素质, 制定科学合理的生产计划、不断的加大新技术新工艺设备的投入, 提高劳动着的工作积极性等措施, 可以有效的提升企业的劳动生产效率, 降低企业的生产成本, 提升企业经济效益。

摘要：劳动生产效率的高低是反应一个行业劳动力水平的重要标准。目前随着劳动力资源不断的急缺, 劳动力的成本不断的增加, 这样就给企业效益的增加带了巨大的挑战, 通过不断的采用提高劳动生产效率的方法, 可以有效的解决这一问题。文章通过调研分析, 研究了企业劳动生产率的现状, 提出了提高劳动生产效率的措施。通过研究对于提高企业的生产效率和效益具有积极的意义。

关键词：劳动,生产率,提高,效率,现状,措施

参考文献

[1]李晶.劳动力资源在全要素生产率中的贡献研究[D].山东:青岛大学人口、资源与环境经济学专业, 2007.

[2]周君.行业收入差距:从劳动生产率的角度分析[J].生产力研究—以高新技术产业和建筑业为例, 2009.

提高劳动生产效率研究 篇2

劳动保障

张家口市桥西区属经济欠发达区，是典型的“城市老区、工业小区、财政弱区”，开展劳动保障工作阻碍多、难度大。在这种情况下，按照省厅部署精神，区委、区政府唱响了“提高工作效率，强化为民服务”劳动保障工作主调，着力以高效率的工作、高质量的服务，弥补人力

不足和财政拮据的局限，为劳动保障事业的快速、高效发展奠定了坚实基础。

一、强化组织发动，严肃责任追究，落实便民措施。省厅《二十六条便民措施》下发后，我区立即采取有效措施，迅速学习贯彻落实。一是强化领导。明确了区政府主要领导为第一责任人，分管领导为主要责任人，区劳动保障部门为直接责任人的三级负责制，形成了一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实的责任追究网络体系。二是制定措施。结合区情实际，制定出台了《张家口市桥西区劳动和社会保障工作二十五条便民措施》，打印成册，相关领导和工作人员人手一册，以便于具体工作的落实。三是对外公开。将《二十五条便民措施》制作成展牌，张贴在公共场所醒目位置，并对外公开了监督电话和服务热线，方便各方面人员监督。四是严肃责任追究。区委、区政府明确，对接到服务对象投诉或在检查中被发现有违反便民措施现象的相关领导和工作人员，年终不得评优评先，不作为入党提拔的培养对象，并视情节由纪检监察部门给予相应的纪律处分。好范文版权所有

二、强化学习培训，提高整体素质，夯实工作基础。将加强队伍建设、改进工作作风作为提高工作效率的根本途径，采取了“三项措施”：一是加强学习，增强素质。在劳动保障系统开展了“练内功、提素质、树形象”专题活动。采取集中学与自学相结合、平时学与工作中学相结合的方法，组织系统干部加强对劳动保障相关文件和专业知识的学习，并力求做到融会贯通。如：对就业再就业工作有关政策和业务流程进行了科学、直观的图解设计，制作出两块展牌，使工作人员和前来咨询、办事的人员对政策一目了然，这一作法在全张家口市劳动保障系统进行推广。同时，区委、区政府在办公经费十分紧张的情况下，组织有关人员带着课题赴上海、南京、济南、石家庄等地进行考察学习，引进外地劳动保障工作先进经验和管理方式，为我区劳动保障事业的发展注入了新的活力。二是采取措施，鼓励上进。在系统内部多次组织开展专业技术知识竞赛，要求45岁以下干部全部参加，邀请专业老师出题、评卷，考试成绩作为提拔干部的重要依据；制定优惠政策，鼓励干部进修，并为劳动保障干部参加各种业务培训积极创造条件。三是竞争上岗，营造氛围。在劳动保障系统内部率先引入竞争上岗机制，经过测评、报名、推荐、纳谏、答辩、公示等程序，公平、公开、公正的择优选拔出4名青年干部走上领导岗位，在全系统形成了人人自我加压、个个争先创优的良好氛围。

三、加强制度建设，强化服务意识，提高服务质量。通过“学习上级的政策、借鉴外地的经验、总结本区的工作”，建立健全了劳动保障工作的四方面制度。在作风方面，建立了“12345”制度，即：“一卡”（佩带胸卡），“二制”（首问责任制、责任追究制），“三声”（来有迎声、问有答声、走有送声），“四办”（热心办、主动办、马上办、办的好），“五部曲”（一起立、二让座、三让水、四办事、五送行）。通过“12345”制度的推行，全区劳动保障系统广大干部的工作作风得以根本改观。在效率方面，建立了“五个快办”制度，即：树立快办意识，实行快办程序，严肃快办纪律，提高快办能力，保证快办质量。如：前阶段“补发历史拖欠养老金”前期数据摸底上报工作时间紧、任务重，在区政府分管领导的组织下，区劳动保障、经贸等部门及各办事处数十名干部连续工作6昼夜，及时、准确的上报了数据，统计金额达5500多万。在业务方面，建立了“三办”制度，即：符合政策规定的立即办，可办可不办的先办后汇报，政策规定不明确的集体研究探讨着办。如：我区西驼号幼儿园某职工反映因缴费年限不足十五年无法办理退休手续问题，区委、区政府立即责成区劳动保障部门进行调查核实，经分析研究，区委、区政府认为是由于政策不衔接、不完善造成的，最后提出：“凡我区机关事业单位合同制职工在冀劳社[2002]47号文件下发前招工的，在到达法定退休年龄时缴费满十年不足十五年的，允许其按现行缴费工资现行比例补足到十五年后办理退休手续，按月享受养老保险待遇”。在扶贫济困方面，建立了“五个一”制度，即：政府买岗高看一眼。政府购买的公益性岗位全部用于安置“4050”人员；重点关注厚爱一层。劳动保障平台针对辖区内重点援助对象的就业愿望开发岗位，帮助他们尽快实现就业；岗位录用优先一步。组织招聘活动同等条件下优先招聘重点援助对象，企业招聘积极推荐重点援助对象，腾出机关、事业单位后勤岗位全部安排重点援助对象；结对帮扶解困一方。开展了科级以上干部结对帮扶活

动，一对一结对子对重点援助对象进行帮扶；节日慰问激励一生。组织全区干部职工解困捐助，并开展节日期间领导访贫问苦，将党和政府及广大人民群众的关爱与资助送给重点援助对象，激励其自强不息，改变现状。好范文版权所有

近年来，尽管我区在劳动保障工作中取得了一定成绩，但我们也清醒地看到，桥西区与发达城区相比还有很大差距，仍然存在基础

薄弱、档次不高、社会化程度低、服务层面不宽等问题。在今后的工作中，我们将继续保持团结凝聚、求真务实、自强不息、奋发进取的精神，把“提高工作效率、强化为民服务”做为我区劳动保障工作的重要执政理念在实践中进一步引向深入，力争通过几年努力，使我区劳动保障事业发展到一个新水平。

提高劳动生产效率研究 篇3

一个制造业企业劳动生产率提高,意味着该公司劳动力得到开发和利用,产品成本降低,企业创造的效益增加,工人拥有的劳动报酬提高。如果大多数制造业企业劳动生产率均有不同程度的提高,那么将会推动整个制造业的蓬勃发展。劳动生产率是指在一定时期内劳动者创造的劳动价值与创造这些劳动价值所消耗的劳动量的比值,它在一定程度上反映了生产效率的高低以及资源配置是否合理。长期以来,各行业的学者、技术专家都十分重视劳动生产率的研究:政治学家指出社会制度的变革受到劳动生产率的影响;经济学家指出社会财富增加的根本途径是提高劳动生产率;产业技术专家指出实现利润最大化需要提高劳动生产率。

1 工作研究概述

工作研究是工业工程基本的技术,它在不需要投资或少投资的情况下,就能增加资源的有效产出。世界各国都将工作研究作为提高劳动生产率的首选技术,工作研究的使用使美、日、德等发达国家的企业劳动生产率提高50%以上[1]。根据我国多家企业数条生产线应用工作研究的统计得出:投入与产出比为1∶33,劳动生产率提高16%~58%。为了提高劳动生产率,众多学者将工作研究应用到企业中:Drury认为,工作研究能使有限的资源被充分利用,从而达到提高生产效率的目的[2];马钦海等人应用程序分析技术优化生产作业过程,并指出工作研究能够挖掘企业潜力、提高生产效率[3];刘晓卉等人提出工作研究能够提高现场管理水平,而提高现场管理水平对提高劳动生产率具有重要的意义[4];贵文龙在分析工厂实际存在的问题后,采用工作研究的理论和方法对具体的工序做了改进,提高了劳动生产率[1]。

本文主要是运用工作研究的相关理论,对磁碟生产的工序采用“5W1H”技术和“ECRS”四大原则进行研究,找出存在的问题,改进不合理操作,从而提高劳动生产率。

2 H公司生产工人劳动生产率分析

2.1 H公司生产制造过程

H公司磁碟生产主要有七大工序,工艺流程如图一所示。虽然公司生产制造过程自动化程度较高,但物料搬运、机器操作、品质监控等操作仍需要大量的生产工人。

2.2 H公司生产工人劳动生产率现状

由于2011年和2012年扩充产能的影响,以及2013年公司合并,造成了全球产能再分配和生产工人离职率高,在这三年H公司生产工人劳动生产率均没有达到设定的目标。2006—2013年,生产工人劳动生产率状况如图二所示。在影响劳动生产率的众多因素中,企业管理水平起着决定性作用,无论人力资源还是物资投入都通过企业管理水平对劳动生产率发挥作用。通过调查发现,虽然H公司采用自动化、半自动化技术,但整个生产车间仍然存在一些问题,例如作业人员安排不当,浪费时间和作业者的体力;机器设备布置不合理,无效劳动多等,这些都制约着劳动生产率的提高。

3 工作研究在H公司的应用

工作研究广泛已应用到各行各业,它是改善企业生产作业、提高生产效率的重要手段。采用工作研究的方法对原有的工艺流程进行改进,压缩非生产人员数量,提高生产工人比重,在总人数不变的情况下,增加生产工人的比重能够带来劳动生产率的提高。

3.1 改善清洗工序

与工程师和技术员团队协商确定清洗工序Candela机器再抽样比例。在保证产品质量的情况下,通过控制清洗CD/PH值的范围,改善H2O2清洁系统,统一Candela设备监控标准,将Candela再抽样比例由原来的18%降低到10%,这样可以减少1台Candela机器的需求,从而减少1名操作员。

3.2 改善清洗工序的机器设备

为了增加产量,在不影响机器性能的前提下,65MM机器增加2指避免刷子T/P bottle,刷子变更示意图如图三所示。清洗机器3006、4001和4005经过上述改善后,使65MM机器日产量从1300片增加到1700片。

3.3 重排镀膜流程

改善前,各种镀膜化学品杂乱摆放在桌面上,镀膜流程化学品需要品保员和化学品操作员每班四人四次重复确认,严重浪费时间。通过重新定义化学品操作员和品保员的工作职责,并重新设置机器设备和化学品的摆放位置。改善后,镀膜流程品保员和化学品操作员的职责如图四所示,这样每班只需三人三次确认,镀润滑膜工序的总人数由12人减少到9人,并减少了镀膜工序的工时。

3.4 优化测试工序

测试工序需要物料和空盒搬运等辅助工作,每班每个区域各需要1名操作员来完成,工作量分别为3.1h、3h、3.5h、4.3h,与每班8h的工作时间相比,4个操作员空闲时间比较多。合理合并两个区域的辅助工作,安排1名操作员从事两个区域的辅助工作,同时组长协助完成辅助工作。这样测试工序四个区域一天三个班次共节省6人。测试工序优化前后如图五所示。

3.5 优化打包工序

打包工序有搬运实验物料、转运一般物料和设备清洗等辅助工作,三个班次需要10人来完成,通过培训操作员,将搬运实验物料、转运一般物料这两项辅助工作合并到14名技术操作员日常工作中,推动14名技术操作员承担更多的工作。打包工序的辅助工作及优化如图六所示。

3.6 优化外包装工序

在外包装流程中,封箱人员的劳动强度仅为扫描人员的56%。因此,对外包装工序采取如下优化措施:(1)将封箱贴标签工作重排给入箱人员负责;(2)取消封箱员工的纸箱在线挑选工作,挑选工作在空闲时间完成,这样可以保证供给的纸箱100%合格;(3)封箱员工的作业内容减少后,1人可单独负责提供两个工作组的纸箱供给。优化调整后,将目前3人一组的作业模式调整为5人两组的小CELL模式。

4 结束语

以H公司磁碟生产为研究对象,在了解其工艺流程的基础上,分析生产工人劳动生产率低的主要原因,采用工作研究的相关技术对某些工序进行改善。本文的研究对于其他制造型企业劳动生产率的提高,具有一定的借鉴意义。

摘要：本文针对H公司生产工人劳动生产率低的问题,基于工作研究的相关技术和方法对其生产工艺过程进行分析与改善,改善后的生产工人劳动生产率得到提高。研究表明,工作研究方法能够提高劳动生产率、降低生产成本。

关键词：工作研究,劳动生产率,制造业

参考文献

[1]贵文龙.工作研究方法在企业中的应用分析[J].工业工程与管理,2006,11(04):123-126.

[2]Drury C G.Change and Measurement in Applied Ergonomics[J].Human Factors and Ergonomics in Manufacturing,1997,7(04):253-267.

[3]马钦海,关志民,何志明.工作研究方法在生产作业过程优化中的应用[J].人类工效学,2003,9(02):26-28.

[4]闫莉,王旭超.工作研究在产品装配线改善中的应用[J].机械管理开发,2009,24(05):110-112.

提高劳动生产效率研究 篇4

(一) 岗位设置的含义

岗位设置是指为保障企业整体工作的畅通, 统筹兼顾企业远期和近期发展规划目标, 结合经营管理体制要求, 按照工作性质和工作任务情况, 在经营管理业务流程的关键环节上设置岗位的工作过程。

(二) 岗位设置的基本原则

“因事设岗”是岗位设置的总原则, 进行岗位设置还应该遵循以下原则。

1. 岗位设置数目最少原则。

设少量岗位就可满足需要的, 不多设岗位, 要使所有工作职责尽可能地集中, 不要过于分散。

2. 所有岗位有效配合原则。

岗位设置的时候, 对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类, 来确定配合关系。主责是指一个人所负的主要责任, 部分是指只负一部责任, 支持是指责任很轻。

3. 每个岗位最佳作用原则。

岗位在企业设置中, 应该使它发挥最大作用。

4. 各个岗位关系协调原则。

是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。

5. 科学合理、系统设置原则。

岗位设置必须经济、科学、合理和系统化, 对企业的经济效益应有积极作用。

(三) 岗位设置的常用形式

岗位设置工作可用的形式有很多, 归结起来常用的有: (1) 基于任务的岗位设置。 (2) 基于能力的岗位设置。 (3) 基于团队的岗位设置。

(四) 岗位设置的影响因素

岗位设置的本质在于分工, 所以, 要注意这些环节上的影响, (1) 业务流程的影响。 (2) 技术水平的影响。 (3) 员工能力的影响。 (4) 业务需求的影响。 (5) 成本压力的影响。

二、劳动定员

劳动定员是生产经营管理的一项基础工作, 合理的劳动定员是企业用人的科学标准, 是企业人力计划的基础, 有利于提高员工队伍的素质, 其目的在于使企业在用人方面做到心中有数, 在保证生产和工作需要的前提下, 合理的节约使用劳动力, 提高劳动效率, 保证企业生产经营目标的实现。

(一) 劳动定员的基本概念

企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下, 按企业生产经营活动和岗位工作要求, 按一定素质标准, 配备企业顶尖人员的限额。劳动定员是对劳动力使用的质量要求和数量界限。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备多少人员以及配备什么素质的人员。

劳动定员由企业、企业主管部门、行业主管部门或国家标准化主管机构批准、发布, 在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。

(二) 定员的工作内容

劳动定员是一项技术性和实用性很强的工作, 具体的工作内容包括定员的制定、执行和调整, 以及定员工作的日常管理。

(三) 定员的基本方法

按劳动效率定员是劳动定员最基本的方法, 其它的定员方法都是围绕着劳动效率定员来结合的。企业为了提高定员水平, 必然会引进最先进的定员方法, 使定员管理更趋合理化。

1. 按设备定员。

是指根据机器设备需要开动的数量和开支班次、工人看管定额, 以及出勤率来计算定员人数的定员方法。

2. 按岗位定员。

是指根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数的定员方法。

3. 按比例定员。

是指按企业员工总人数或某一类员工总人数的某个比例计算出其他人员定员人数的定员方法。

4. 按组织机构、职责范围和业务分工定员。

是指根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量业确定员工人数的定员方法。

5. 预算控制法定员。

是指通过人工成本预算控制在岗人数, 而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性规定。

6. 回归分析法。

即根据某类人员定员及相关因素, 能过回归模型预测等数理分析, 进行数学计算制定定员的方法。

此外劳动定员方法还有概率推断法、排队论、零基定员法、趋势外推法以及经济计量模型法等等。

(四) 定员的原则

1. 先进性。

即定员标准水平先进, 要充分体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则。所谓先进, 是指与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较, 体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。

2. 科学性。

即定员标准制订方法科学。

3. 合法性。

即定员标准要符合国家有关法律法规规定。

4. 合理性。

即定员标准要符合企业实际, 切实可行, 满足经营管理需要。还要考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。

5. 规范性。

即定员标准编写要按照国家有关标准规范编写。

三、控制用工

控制用工是按照定岗定员的标准和业务范围, 通过适当的途径将企业用工控制在一定目标之内的管理过程, 是涵盖了科学的定员定额管理、合理的总量核定办法、完善的控制途径和有效的考核激励措施。是企业实现挖潜增效、可持续发展的有效手段, 是保障职工利益、提高职工收入的重要途径。

控制用工提高劳动效率工作必须摒弃传统的、落后的用工观念, 树立精简用工、效益用工的管理理念。要解放思想、立足改革, 与管理体制改革、运行机制转换、业务发展规划、经营方式调整紧密结合, 统筹研究, 综合规划编制符合要求的用工规划。

要明确控制用工范围, 根据控制用工总量和分级管理的要求, 结合企业经营管理实际情况, 实事求是的核定下达所属单位用工总量控制目标, 强化措施, 明确要求。要结合定岗定员的变化情况, 对定岗定员进行相应地动态调整, 确保定岗定员与业务需求相匹配, 以保障经营管理工作的正常进行。

要把控制用工目标完成情况、人均效率变动情况作为用工总量考核的主要指标。对完成用工控制目标的给予奖励, 对超出用工控制的进行处罚。

四、结语

总之, 只有合理的定岗定员控制用工, 才能最终降低企业人工成本, 提高劳动效率, 稳定员工队伍, 增强企业核心竞争力, 才能让企业在日益激烈的竞争市场中快速成长、高效发展, 在竞争中处于不败的地位。

提高劳动生产效率研究 篇5

一、强化人员管理, 充分发挥职工的潜能

由于油田发展历史的原因和用工制度的限制, 当前油田企业职工队伍及用工存在结构性矛盾没有发生根本性改变, 油田的采油、作业等生产性单位存在缺员而一线后勤和二、三线单位和后勤单位仍然存在超员现象, 原因有三个方面:一是由于油田企业新员工引进数量少, 不能满足一线生产单位的需要;二是由于企业职工的年龄不断增长, 50岁以上的职工不断增加, 他们的身体不适合一线生产单位繁重的劳动, 因此被调整到后勤单位, 三是由于一些女职工为了照顾家庭, 往后勤单位调动, 致使后勤单位职工的数量不断增加。因此, 造成后勤单位超员, 出现了人浮于事的现象。对此, 要加强人员的管理, 严格按“四定”标准配备职工, 严格控制二、三线和后勤服务单位人员, 避免一线单位人员往后勤单位流动, 压缩后勤单位人员补充一线缺员单位。在此基础上, 企业各单位要根据岗位设置情况, 优化劳动力配置, 合理分配各岗位人员, 同时, 要充分考虑每名职工的专业特长、文化水平、性格特点等因素, 合理安排每名职工的岗位, 尽可能使每名职工都能走上适合自己的岗位, 只有职工认为这个岗位适合自己, 才能全身心地投入到所从事的工作中, 在工作实践中充分发挥自己的潜能, 才能提高工作效率, 促进单位整体工作水平的提高。

二、注重人文关怀, 增强职工的归属感

面对当前的新形势和职工的心理需求, 企业在加强制度管理和约束的同时, 越来越重视对职工人文关怀的“软管理”, 二者只有有机结合, 才能满足职工的心理需求, 增强职工对企业的归属感, 提高劳动效率, 为企业做好更大的贡献。企业要把对职工的人文关怀和解决实际困难和问题相结合起来, 要努力关心职工的生活和精神需求, 把为职工创造一个优美的工作、生活环境以及和谐、亲切的工作氛围, 真正体现“以人为本, 与人为善”, 多给予员工理解、支持、温暖和信任, 慎用批评, 多鼓励, 少苛责, 使员工在适度的压力下心存感激地努力工作。在实际工作中, 要及时了解职工的思想动态和工作学习情况, 帮助解决实际困难, 特别是在职工工作遇到困难时、工作质量下滑时、情绪低落时、晋职晋级时、取得成绩受到表扬时都进行谈话, 增进职工对单位的感情。要通过家访、座谈会等、个别谈心等方式, 广泛听取职工的意见和建议, 并实实在在为他们解决工作生活上的问题。关注职工的身体健康, 建立职工身体健康档案, 定期组织职工参加健康查体和健康疗养。同时, 也要建立职工心理健康档案, 关注职工的心理健康问题, 采取个别访谈、组织专家讲座等形式, 及时疏导职工的工作、生活压力, 通过对职工的关心, 使职工做到以队为家, 集中精力做好本职工作, 进一步提高职工的劳动效率。

三、完善分配机制, 提高职工劳动积极性

当前企业内部一些单位的分配机制还存在一些不够完善的地方, 需要在实践中不断完善, 通过建立科学、合理、符合基层实际的分配机制, 才能充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性。企业薪资待遇方面, 虽然不能太过于消耗人力成本, 但基本的行业薪酬竞争力应该有, 企业不应把人力资源当做成本中心, 而应看做价值创造中心, 以促进员工积极主动性来提高生产率。企业应分层次建立有效的分配机制, 对经营者的考核, 力求采用风险抵押承包机制, 根据企业各单位额现状, 制定包括生产经营承包期目标, 按目标完成情况相应确定领导集体和成员个人的收入待遇等内容的经营承包方案, 承包集体先支付一定的风险抵押金, 年度依据生产经营完成情况, 兑现经营者收入待遇, 完成承包指标的按承包方案奖励, 未完成承包指标则相应扣减风险抵押金。各级管理人员和员工的工资, 可实行以岗位工资为主、兼顾考虑年度工作情况、实绩工资等内容的结构性工资制。使员工的劳动差别主要体现在管理幅度的宽窄、岗位责任的大小、管理内容的繁简以及管理创新的能力等方面, 所以应该以岗位为主体内容设定岗位等级工资, 上什么岗, 干什么活, 担什么职责, 就相应拿什么工资。同时, 考虑在企业工作期限长短, 其对企业所做出的积累成绩, 设置一定的年功工资;考虑在同样的岗位上, 完成任务质量的好坏、速度的快慢也会因人因事而异, 适当设置绩效工资, 有利于鼓励先进, 鞭策后进, 充分调动员工的积极性。要不断加强职工对劳动贡献的教育, 使职工的思想观念不断更新、适应转变, 能够接受企业制定的不同岗位的分配机制。随着市场经济运作的逐步深化, 企业职工的分配机制, 需要进一步不断完善, 要真正做到企业内各类群体的员工在工资分配上的科学性、合理性, 利用经济杠杆充分调动职工的劳动积极性。

四、关心职工成长, 实现职工的自我价值

提高劳动生产效率研究 篇6

双马煤矿于2009年10月开工建设, 矿井建设过程中受地质条件、施工设备、运输环节、队伍状况等因素制约, 建设初期掘进单进水平较低, 为加快矿井建设速度, 提升质量标准化水平, 建设本质安全型矿井, 实现矿井按期投入试生产的目标, 故提高矿井掘进单进水平势在必行。

1 矿井概况

双马煤矿是宁东能源化工基地马家滩矿区在建的4对大型矿井之一。矿井设计生产能力4.0Mt/a, 服务年限为100a。井田东西宽4.0~4.9km, 南北长13.7km, 面积约68.2km2, 矿井总地质资源量1527.90Mt, 矿井工业储量1324.72Mt, 设计可采储量564.58Mt。其中:首采区地质资源量425.24Mt, 设计储量为279.49Mt, 可采储量为184.98Mt, 服务年限约为33.0a。井田内共有可采煤层11层, 主要可采煤层7层, 分别为4-1、4-2、4-3、6、10、12、17煤, 首采煤层为4-1煤, 平均厚度3.8m。

矿井首采区采用斜井开拓, 共布置3条井筒, 即主斜井、缓坡副斜井、回风斜井。采用盘区式布置, 分4个煤层组开采, 在各煤组分别设置运输大巷、辅助运输大巷、回风大巷。主斜井、缓坡副斜井工业场地位于首采区的东侧, 回风斜井场地位于首采区的西侧。

2 掘进单进现状

2.1 现状分析

从表1中可以看出, 岩巷炮掘平均月进尺94m, 最高月进尺170m;煤巷综掘平均月进尺112m, 最高月进尺313m, 单进水平较低且很不稳定。

2.2 制约掘进的因素分析

(1) 主运输系统未形成, 运输能力严重不足。矿井在建设期间, 受施工条件制约, 建设期间不能一次性形成矿井主要运输系统, 大型固定运输设备安装周期长, 主提升运输系统在矿井投产前才能使用。现有临时运输系统由回风斜井两部胶带输送机 (坡度18°) 、总回风联络巷一部胶带输送机、4-1煤辅运大巷两部胶带输送机构成, 各掘进工作面安装伸缩胶带输送机和电滚筒皮带与临时运输系统搭接, 承担着矿井10个掘进工作面出碴运输工作。运输系统点多、线长、面广, 运输设备多, 环节多, 设备使用、维护管理难度较大, 不可控因素较多, 系统稳定性相对较差, 是制约掘进单进水平提高的主要原因。 (2) 地质条件复杂多变。Ⅰ01采区边界泄水巷、首采面顺槽均沿4-1煤底板布置, 位于2煤~6煤间砂岩裂隙孔隙承压含水层下, 且均为下山掘进, 施工中锚杆及锚索支护时揭露含水层, 顶板淋水大, 巷道迎头积水, 影响巷道正常掘进;另一方面为解决首采工作面的排水问题, 边界泄水巷沿采区边界断层面布置, 兼探巷作用, 掘进过程多次揭露岩层楔入体等地质构造;同时为防治水害, 采取边探边掘的方式进行掘进。施工的连续性受到影响, 直接影响掘进单进水平的提高。 (3) 施工工艺问题。综掘施工过程中掘进两个循环进行一次支护 (顶帮全部支护) , 因帮锚杆施工钻眼过程中受综掘机影响, 作业空间受到限制, 钻眼难度大, 帮部锚网支护费时, 每班最多能完成两个大循环;岩巷炮掘施工时需要将碴一次出完, 打炮眼和拱部锚杆眼时需搭设操作平台, 操作极不方便且耗时, 也影响掘进单进水平提高。 (4) 巷道开口必须施工一段距离后才能形成出碴系统, 综掘一般10m铺设溜子, 100m后铺设胶带输送机。按照一次成巷的要求, 每月要留出5~7天进行地坪施工, 以改善辅助运输系统的条件, 也影响到掘进单进水平的提高。 (5) 设备投入不足, 反映在外委施工队伍方面, 由于备品备件占用资金量大, 施工单位为减少资金投入, 造成备品备件不足, 当设备出现故障时不能及时更换和维修。设备检修不到位, 对生产造成严重制约和影响。施工单位因检修人员力量不足, 不能组织开展正常的检修工作, 造成设备的在运行过程中经常发生故障, 设备开机率不足也严重影响掘进单进水平的提高。 (6) 外委施工队伍稳定性差, 人员素质不高。矿建工程大部分由外委施工单位承担, 外委施工队伍多为民工, 员工流动性大, 队伍不稳定, 且员工文化素质普遍不高, 质量意识、操作技能差, 安全培训工作压力大;而筹建处自营队伍由于队伍组建初期需要一段时间的磨合, 熟练工不足, 新招录员工技能水平低, 这些都直接影响掘进单进水平的提高。

3 优化生产环节、改进施工工艺的具体措施

3.1 优化生产环节, 减少生产影响

(1) 从地面施工下料孔, 解决了沙子、石子等支护材料的下放问题, 缓解了辅助运输的压力。4-1煤三条大巷设计长度6000m, +1046m水平井底水仓、主排水泵房、主变电所等工程总计约2000m, 设计均为喷浆支护、砼铺底, 沙子、石子等用量较大, 若使用斜井绞车提拉矿车下放, 效率太低。为此, 施工了两个孔径Φ377mm的下料孔, 孔深分别是130m和320m, 将材料直接下放到井下, 在井下设三个出料孔, 其中一个孔可以下放材料至+1046m井底水平, 两个孔可以将材料下放至+1250m水平, 实现了材料下放的连续性, 大大缓解了辅助运输的压力。 (2) 对回风斜井作业线运输系统进行了改造, 将4-1煤回风大巷、总回风联络巷内胶带输送机拆除, 在4-1煤辅运大巷内铺设一部胶带输送机, 所有4-1煤线的掘进工作面煤矸集中由4-1煤辅运大巷内胶带机运至风井胶带输送机, 减少了运输环节。 (图1、2) (3) 供电、通风、压风、供水系统采取分期建设, 提前投用, 确保了系统的连续稳定。矿井三期工程于2012年7月份陆续开工, 矿井掘进工作面数达到11个, 临时供电、压风、供水无法满足施工需要, 为此必须考虑安装永久系统, 但要全部建成又受巷道条件 (部分工程未完工) 制约无法实现, 因此, 在施工安排上以各系统工程为重点, 矿建完工后抓紧进行安装, 满足了施工需要。 (4) 巷道掘进期间因顶板淋水较大, 且为下山掘进, 将永久供水、压风、注氮管路一次安装到位, 节约了安装工期。注氮管路安装与巷道掘进施工同时进行, 以作为掘进期间的排水管路, 解决掘进排水问题。 (5) 对排水系统进行改造, 一是在工作面顺槽联络巷内设集中水仓, 解决双巷掘进过程中排水点分散的问题;二是在大巷间、大巷与井筒间施工放水钻孔, 将巷道内积水导入集中排水点进行抽排。

3.2 优化巷道支护、改进施工工艺

(1) 优化巷道支护设计, 合理选取巷道支护参数, 防止支护过剩, 在科学测算的基础上, 合理有效地降低支护密度, 在通过对4-1煤顶板岩性及围岩完整状况进行研究分析后, 适当调整了支护参数 (顶板锚杆排距由800mm调整为1000mm) , 每米巷道减少5根锚杆, 极大缩短了支护用时。 (2) 在综掘施工中帮部支护每循环都跟至迎头, 支护占用时间长直接影响掘进, 因此调整了施工工序, 采取中、夜班掘进并只对顶板进行支护, 早班检修期间安排进行帮部支护, 这样就减少了综掘机对帮部支护时的影响, 缩短了循环作业时间, 提高循环进度。 (3) 岩巷炮掘工作面采用中深孔爆破, 全断面一次起爆。采用P—28型大功率气腿式凿岩机, 用2.2m长的钻杆, 炮眼深度可达到2.0—2.2m。爆破循环进度达到1.8m。在打眼放炮上, 采用一次打全断面眼, 一次装药, 一次起爆, 相应地就减少了装药、放炮时间1/2左右。 (4) 岩巷炮掘工作面采用多工序平行交叉作业。在目前岩巷施工机械化水平不高的情况下, 实现多工序平行作业对提高掘进速度和工效是十分必要的。例如, 在实际掘进施工过程中, 钻眼和出碴这两个工序的工作量大, 占用时间长。因此, 如果采用风钻, 在工序安排上应使钻眼与出碴这两个工序最大限度地平行作业。具体措施是:爆破后, 在岩堆上先打好护顶锚杆, 然后在打上部眼;装岩结束后, 掘进工作面打下部眼可与接风水管路多工序平行作业等。施工工艺为:交接班准备→敲帮问顶 (临时支护) →打上部眼→装药→放炮、排烟→敲帮问顶→支护顶锚杆→喷浆→出碴→打下部眼→支护两帮锚杆→喷浆、洒水养护 (其中出碴、接风水管路均可与打眼平行作业) 。

4 加强劳动组织管理、提高劳动工效的具体措施

(1) 加强对外委施工单位的管理。严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、考核关”, 将外委施工单位纳入筹建处安全管理和考核体系, 统一推行安全管理体系, 统一推行安全质量标准化, 统一推行班组建设、统一进行安全培训, 统一进行考核。 (2) 加大机电设备检修工作力度。一是中、夜生产班各设一名跟班电钳工, 发现问题立即处理, 提高设备的有效作业时间;二是加强油脂的使用管理, 定期清理油脂、过滤器和液压系统的污染物, 油箱口应密封;三是建立完善的管理制度, 司机和跟班电钳工必须认真填写设备日志, 并严格执行交接班制度;四是提高每天早班检修班工作质量, 有针对性的重点检修, 为正常生产创造条件。 (3) 精细管理, 政策激励, 激发员工工作积极性。成立掘进单进考核管理领导小组, 开展掘进单进上水平劳动竞赛活动, 下发相关文件明确规定奖励对象、奖励金额, 确保奖励及时到位, 最大程度激发激活员工劳动积极性。 (4) 制定多项控制措施, 加快矿井建设速度。按照矿井投产时间安排, 倒排工期, 确定各大系统完成节点工期和单位工程完成的节点工期, 根据工程进展情况, 及时调整和优化工程排队, 采取有效的纠偏措施, 加强对重点工程分头包面和节点工期考核, 将重点工作落到实处。根据各施工单位的生产情况, 开展施工单位调研活动, 查找制约掘进单进水平个体因素, 采取具有针对性的提高掘进单进水平的办法和措施。 (5) 岩巷的快速掘进中, 劳动组织和管理非常重要, 劳动组织是根据施工条件和任务的具体要求而决定。改变传统的施工组织, 实现多工序平行交叉作业, 这样对施工速度和施工工效的提高有着重要的作用。正确选用和确定劳动组织形式及工种人数, 重点考虑各工种员工的作业工时与各工序之间如何实现紧密衔接。同时, 辅以先进的技术手段和行政组织管理手段, 严格按作业规程和循环图表作业, 减少内部影响时间, 从而最大限度保证安全高效施工。

5 效果分析

通过对优化生产环节、改进施工工艺, 加强劳动组织管理、提高劳动工效的具体措施, 较大地提高了掘进单进水平, 取得较好的技术经济效果, 岩巷炮掘月进尺 (净断面积21.6m2) 平均可达到120~130m, 最高达180m;煤巷综掘月单进进尺 (净断面积17.4m2) 可达到240~260m, 最高达360m。同时也保证了安全和质量, 为加快矿井建设速度创造了条件, 技术经济效益和社会效益都十分显著。

摘要：本文介绍了双马煤矿的建设情况, 对矿井建设过程中制约掘进单进水平的原因进行了分析, 提出优化生产环节、改进施工工艺和优化劳动组织管理、提高劳动工效的具体措施。

关键词：优化,施工,加快建设

参考文献

[1]吕世明, 王君嵬.加强掘进管理提高单进水平[J].煤炭技术, 2010 (9) .

[2]杜卫兵.论如何提高煤矿单产单进水平的有效途径[J].科技创新导报.

提高劳动生产效率研究 篇7

一、目前学校的教室地面的材质种类和存在问题。

1. 目前在我们学校中常见的教室地面是花岗岩地面。

在日常的班级管理中, 笔者发现, 由于使用的时间较长, 花岗岩的教室地面会变黑, 变得用一般的常规的拖把难以拖干净, 所以有时学生拖地后的效果和拖地之前并没有什么差别, 甚至由于地面的变湿, 显得更糟糕, 学生自己也感觉效率低下, 既浪费时间, 又没有什么成就感。

2. 另一种在学校中常见的地面是浅色的瓷砖地面。在日

常的班级管理中, 笔者发现此种地面比花岗岩的地面容易拖干净, 主要的缺点是为了把地面拖得更干净, 学生会使用清洁剂, 如果学生在拖地中若不注意把拖把拧干, 地面就会变得湿和滑, 很容易使学生摔跤, 造成不必要的伤害。

二、目前学校一般的卫生工具的选择和存在问题。

根据笔者在学校十几年的从教观察, 发现学校一般是采取以下的方式为班级提供卫生设备, 一种方式是学校统一购买, 一种方式是给班级一定的购买卫生工具的费用, 由班级根据自己的需要自行购买。不管是哪种方式, 由于经费支出是一定的, 而且学生一般也只是停留在常规的思维上, 购买的是常规的塑料的扫帚和布条为拖地材质的拖把等, 而布条为材质的拖把根本无力解决要把花岗岩为材质的教室地面拖干净的问题, 尤其是教室的使用时间已经较长的变黑了的教室地面, 在很大程度上降低了劳动效率, 甚至会在某种程度上延长劳动的时间。

三、如何在现有的条件下解决教室地面和材质的配套选择问题?

在日常的班级事务管理中, 笔者发现以瓷砖为教室地面的教师, 用常规的以布条为拖地材质的拖把能够拖干净, 若有小部分顽固污渍, 使用清洁球就能很好地解决问题, 只要注意湿拖和干拖的问题一般没什么大的困难。但是以花岗岩的地面就很难解决这个问题。因此, 如何利用学校的各种活动和学生的创新能力改良卫生工具问题, 就很值得学生和老师去思考。班主任日常教育的主要途径是班会课, 在班会课上, 我让学生对在劳动过程中的各种感觉和现象, 以及存在的问题进行讨论和思考, 学生由于有亲身体验, 都积极踊跃地发言, 尤其是针对自己班级是花岗岩地面的打扫问题, 气氛热烈, 效果也非常好。最后, 师生一致认为, 在教室地面不能选择的情况下, 只能提高自己的劳动技术和技巧。于是大家一起发明了一种以清洁球的铁丝为材质的易拆装的拖把, 通过改良和提高卫生工具的技术含量来提高劳动效率, 取得了很好的效果。还有学生提出, 如果学校在硬件设施的建设中也能重视这个问题, 选择一种学生容易扫和容易拖, 而又防滑的地面, 相信能从根本上很好地解决这个问题。

因此, 笔者认为重视教室地面材质和卫生工具的选择在提高劳动效率中的作用可以归结为以下几个方面。

1

.如果师生通过重视和讨论, 以及自己的行动解决了教室地面材质和卫生工具的选择的问题, 那么在某种程度上就能切实提高劳动效率, 节约劳动时间, 从而就在一定程度上延长学生的学习时间, 为学生争取宝贵的学习时间提供了可能和保障。

2

.虽然师生通过努力在现有的条件下不能很好地解决这个问题, 但在这个过程中学生的观察问题和分析问题的能力, 以及学生的思考探索和创新能力, 在这个过程中得到了锻炼和成长, 相信这样的探究活动对于学生的学习也有一定的帮助作用。

提高劳动生产效率研究 篇8

1 研究方法与数据来源

1.1 研究方法

借助区位熵以比值之比衡量专业化水平的思路,本文以某产业就业人数、生产总值占地区就业总数与地区生产总值之比,衡量产业之间或城际单位劳动力数量创造的生产总值的不同,作为产业劳动力效率E,进而可作为指导产业调整的依据。具体计算方法如下:

其中,Eia以第a年为准表达不同产业的差异,即a年i产业劳动力效率,Eib以产业i为准表达城际差异,表示b市i产业的劳动力效率;S与L分别相应的生产总值或其他经济社会效益指标及就业人数,Sia表示第a年i产业生产总值,Sa表示第a年地区生产总值,Sib表示b城市i产业社会经济效益量,Si表示i产业社会经济效益总量,Lia表示第a年i产业从业人数,La表示第a年从业人员总数,Lib表示b城市i产业的就业人口,Li表示i产业就业总人口。

1.2 数据来源与选取

本文数据来源于2005-2015年《山东统计年鉴》,产业劳动力效率研究的对象主要为国民经济行业分类中的20门类。在具体选取中,去除客观上主要受制于自然因素的农林牧渔业及统计为0的国际组织,并将制造业、采矿业与能源产业合并为工业,以工业、建筑业、批发零售业、交运邮储业、住宿餐饮业、信息服务业、金融业、房地产业、租赁与商务服务业、科研服务业、水利环境与公共设施管理、其他服务业、教育、卫生、文体娱乐业以及公共管理等16类作进一步分析。在时间演变分析中,数据为2004-2014年山东省分行业地区生产总值及分就业人数;在空间分异分析中,数据为2014年山东省17市分行业地区经济社会及就业人数。

2 结果分析

2.1 产业劳动力效率演变

2004-2014年山东省各产业劳动力效率结果如表1,据表可知:首先,工业、金融业、房地产业、科研服务、卫生医疗、文体娱乐等劳动力效率均在1以上,单位劳动力创造生产总值较多;其次,房地产业、金融业以及科研服务的标准差明显较高,变动最为明显。

数据来源:2005-2015年《山东统计年鉴》。

2004-2014年,工业就业人数与生产总值均不断提高,但由于第三产业的迅猛发展,工业劳动力效率虽能保持在1以上,但也存在较明显的下降趋势,批发零售业、教育与工业相反,虽然劳动力效率均在1以下,但上升趋势明显;建筑业、交运邮储业、住宿餐饮业与卫生行业的劳动力效率较稳定;信息服务业、租赁与商务服务业以及其他服务业的劳动力效率均具有先降后升的特点,但相比较而言信息服务业的回升稍滞后;水利环境与公共设施管理、文体娱乐业以及公共管理业均呈现波动上升的特征;科研服务业分别在2007年(2.17)和2013年(2.31)达到明显高值,很大程度上提高了其效率平均值与标准差;房地产业与金融业是山东省产业劳动力效率最高且标准差最大的两项,变化明显但趋势相反,前者不断走低而后者逐渐趋高。

2.2 产业劳动力效率空间分异

为综合衡量各产业实际效益,选取统计口径相同的产值、利税额等多项数据,分别计算劳动力效率后再取平均值,作为产业劳动力效率结果。其中居民维修与其他服务业、文体娱乐业、水利环境与设施管理、卫生等效益难以量化,故将此4类剔除,以其余12类继续分析。结果如表2所示。

由结果发现,济南市、青岛市、临沂市和德州市的变异系数较低,该4市内部效率结构较均衡,而枣庄市与莱芜市内部结构差异明显;建筑业、交运邮储业与教育业变异系数较低,以上结果表明城际差别并不显著,其中教育对社会发展具有较强的基础性,故城际差异不大,而住宿餐饮业、科研服务业、租赁与商务服务业变异系数较大,各市具有明显差异。

从城市综合劳动力效率看(为消除量纲影响,先按行业类别进行标准化处理,后将标准化结果按城市累加,得到综合劳动力效率结果如图1),东营市(6.71)、青岛市(6.37)、威海市(6.25)与烟台市(6.21)综合劳动力效率较高,形成17城市中的第一梯队,淄博市、济南市等5市紧随其后形成第二梯队,而其余8市综合劳动力效率低于全省平均值,其中德州市与枣庄市居于末位。从区域差异看,综合劳动力效率较高的城市均分布于半岛地区及胶济沿线地区,而鲁西北与鲁西南等地城市该值偏低,这种分布格局与各市社会经济发展水平与阶段具有一定的相关性,能够体现出明显的地域特征。

此外,虽有许多城市在部分产业方面就业人数占比与社会经济效益占比均较高或较低,但由于二者差异,也可能导致其劳动力效率明显偏低或偏高。因此,劳动力效率结果并不能反映城市某项产业在更大区域的地位与作用,但能够以相对量反映同行业内的城际差异,进而为结构的优化调整提供依据。

3 对策建议

3.1 加快推进山东省产业结构创新调整

从山东省发展全局来看,第三产业仍相对滞后,第二产业依然是社会经济发展的支柱力量。具体来看,工业与房地产业是二三产业中具有通过关联效应带动多个部门、发挥引领力量的行业类别,但二者效率均呈下降趋势。知识经济时代,应紧握创新2.0的契机,在大力扶持新兴工业、高端服务业的同时,山东省可以试点企业探索并推广信息及互联网平台与传统行业深度融合的“互联网+”模式、整合区域人才与创新资源的“产学研循环”模式,逐步提高对第二产业尤其是传统工业的科技含量与经济效益。此外,落实供给侧改革,扩大要素的有效供给,以低成本优质量的供给扩大社会需求总量,应对经济下行压力。

3.2 各城市因地制宜地发展优势产业

济南市、青岛市等区域中心城市应结合本地区优势的科研技术提升产学研融合度,发展高新技术产业,提高工业与商务服务业的技术创新与服务管理水平;枣庄市与莱芜市等城市内部变异系数较大的城市应考虑合理配置劳动力资源,遴选发展势头良好的产业进行优先发展;东营市虽然综合劳动力效率较高但应注重进一步优化结构,考虑从资源环境现状、发展趋势及地区发展战略出发,打造新兴主导产业。

3.3 开展行之有效的城际分工合作