读者点评（共10篇）
读者点评 篇1
甄新
春节是企业员工极为重视的一个传统节日, 企业如何过好这个节日, 态度、方法各有不同。《中外企业文化》从自身肩负的责任出发, 从企业文化建设角度思考, 刊发了余心言撰写的《企业文化的春节元素》, 很有意义。文章列举了诸多大大小小的视点, 为企业提出了抓住春节这个大好时机进行文化投入的具体建议, 内容很实, 想得很巧, 可行性也很强, 讲得在情在理, 非常便于理解、接受和操作。这样的文章既有导向性, 又有实用性, 确实对企业很有借鉴价值。如果说有点遗憾的话, 就是发表得有点晚, 若是登在今年第一期上, 企业采纳这些建议的时间就充分些了。话说回来, 春节年年有, 这个好思路、这些好点子, 什么时候、什么节日能用上。
严慧
“本期关注”的五篇文章, 扣住企业廉洁文化建设和反腐倡廉的主题, 突出体现了贵刊关注重大问题、承担社会责任、推动企业健康发展的办刊视野和境界。当前正值中共中央《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》颁发之际, 本期《自律与他律》、《国有企业廉洁文化建设的四个属性》、《隐蔽受贿也难逃惩罚》等文章, 对于深刻认识《廉政准则》规定的领导干部从政行为八大方面“禁止”、52种“不准”行为, 具有较强的指导意义和警示作用。
廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的一种精神文化现象, 是企业文化的重要组成部分。何谓“廉”?《周礼》中说, “一曰廉善, 二曰廉能, 三曰廉敬, 四曰廉正, 五曰廉法, 六曰廉辩”, 此“六廉”言简意赅, 是最早的官吏考核标准。在当前贪腐分子频现、反腐形势严峻的情况下, 社会上、企业中群众对于推进廉政勤政建设、强化廉洁文化建设的意见和呼声日高, 领导干部的一言一行、一举一动, 群众都看在眼里, 记在心上。相信想“干事儿”又希望一身“干净”的领导者们, 能够真正看透权、钱、利、欲的本质, 用公正廉洁、恪尽职守、造福百姓, 获得真正的幸福和满足。
杨晔
《低碳经济与节俭文化》一文让读者感知深刻、得益良多, 作者从唐太宗的注重节俭, 到毛泽东所倡导的“两个务必”, 深入浅出地道出了低碳经济与我们的生活方式的内在联系。“道之大也, 而无形”。从阶级论到和谐论, 从一元化到多元化, 从从属状态到文化自觉, 作为屹立于民族之林且有着悠久历史和灿烂文化的泱泱大国, 我们理应将中华传统之文明承载于现代的低碳文化之中。低碳文化, 在低碳经济发展模式的竞争之下, 其感染力和作用力正一步步地向人们走来。
作为生产企业的决策者和经营者, 更要警醒――生产企业是倡导“低碳消费”的第一责任人。企业有责任研发低能耗技术、淘汰高能耗产品, 这是消费责任, 更是社会责任!
凌毓侬
“新视点”专栏发表的《两个人的“爱情”游戏》, 其意义就在于针对企业兼并重组中存在的盲目性, 给决策者敲了一记警钟。企业的愿景、战略和发展路径是企业成功不可或缺的三个要素。特别是在企业做大之后, 其愿景往往从单一和明确, 转变为多种选择、多重取向。企业家切不可因此模糊了自己的视野和判断力, 要排除一切干扰时刻记住企业的追求和信仰, 有所警惕才能减少失误。“爱情”是甜蜜的, 但企业家的追求和信仰却不可游戏, 这就是这篇文章给予我们的启迪。
吴惠民
《金隅文化:企业战略的灵魂》十分值得企业借鉴和学习。阅读了这篇文章使我认识到, 企业战略之刚与企业文化之柔, 二者必须相辅相成, 因为没有企业文化的支持, 企业战略就缺少了灵魂;没有企业战略的引导, 企业文化也就失去了目标。《欠薪, 最终伤害的是企业》这篇文章, 刺中了那些黑心老板的命门。我们决不能容忍欠薪现象再泛滥下去, 必须采取有力措施予以有效遏制。
读者投稿点评 篇2
积分制——功利化的电子竞技
文／(天津)陆震
众所周知，暴雪通过《暗黑破坏神》开创了一套影响ARPG直至今日的模式——“左红右蓝”。仿佛一张密不透风的幕布，这一理念彻底拘束了后来无数游戏开发者以及广大玩家的思维，其后诸多“创新”只是对这一概念的拓展；能有幸逃出生天者，也会被市场视作异类，逐渐被跟风者的浪潮吞没。而在另一个迥异的领域——RTS，暴雪则通过其强大的“战网”系统(BN)，开创了另一个影响甚广的概念，也就是我们今天的话题——积分系统。该系统虽然不及“左红右蓝”般直接易见，但对整个电子竞技的影响，包括广大玩家及无数的对战平台，却更深更远。
积分制度的出现有其积极目的，便是辅助匹配不同水平的玩家，避免出现悬殊过大的对阵，但积分制更多平衡的是一场对局的平衡，而非整个RTS玩家群的平衡；他给予每个人表面上的机会均等，却眼看着天生的不平衡，撕碎无数玩家的梦想。
积分制建立在一种激励效应之上，即鼓励在每场对局中取胜的玩家，而对于落败者则扣除相应积分，使得原本由竞技比赛本身所提供的乐趣变得数字化，直白化。久而久之，游戏本身所带来的胜利感逐渐被苍白的积分变化所代替：一场酣畅淋漓的憾负使人抱怨不已，而一场机械化的胜利带来的+35分进账却能冲散一切阴霾。积分制使依托于对战平台的电竞对决淡化了思维博弈、操作比拼、理解运营带来的成就感，取而代之的是一系列冰冷的胜负关系。
对精彩比赛的追求转化为单纯对于胜利的渴望，便产生了对决过程的单一化、模式化。电子竞技职业联赛中选手对于胜利的渴望远高于业余玩家，但由于选手彼此充分了解，赛前针对性训练，以及对各种常规战术的研习，使职业联赛日渐求新求变，若一味拘泥于自己擅长的打法，便会形同GSL第一赛季的神族高手Genius，被实力不及自己的对手两套大招带走。反观娱乐性质更强的大众对战平台，则呈现出一副相反的画面：千篇一律奥特曼，万年不变蜘蛛流。缘何?积分制，使得对决多数情况在陌生的玩家间展开：既然是业余玩家，对各种缤纷复杂战术的理解运用远不及职业选手，与其各样都会，不如专攻一到两套，然后“一招鲜，吃遍天。”即使新推出的星际2也难以避免，最著名的当如韩服人族love(在plu全明星之夜super星际2特期出现过)，在对阵几乎所有神族时，这个韩国人都使用一套如炉火纯青的单矿女妖枪兵一波流，并在早期BN一度占据很高的排名。而如果不幸没有自己的战术没关系，现今获取高手的Replay轻而易举，与其自己理解个中变化，不如学会职业玩家的兵种搭配，进攻Timing，照样能称霸一方。在这种一对多的博弈中，偶尔被克制失败亦不足虑，不是每个人都有如此高的战术针对习惯，在其他玩家身上找回来就是。该现象在游戏的中层玩家群中最为常见，就此一盘盘原本属于理解力、反应力、想象力比拼的电子竞技比赛沦为无限地操作重复，以及对积分、等级的不懈追求，形同网络游戏。
以上是对玩家个体意识地影响，无形中增加了电竞玩家的游戏时间，为游戏平台运营商带来更大收益，而以下这条，是运营商所不情愿看到的，那便是——玩家分流。如同应试教育促使高分学生进一步提高自己的成绩，低分学生逐渐选择其它“副业”、越发排斥学习一样，积分制度下的电子竞技催生了玩家的两极分化，低端玩家因很难从中得到乐趣而纷纷投向竞争较小的休闲游戏或对玩家自身要求较低的网游。分流会像沙漏一样从整个电竞玩家群体的底端开始，由下而上逐渐侵蚀整个玩家群，最终导致整个用户体趋于小众，魔兽对战堪当经典案例。一方面，由于得分计算机制，低端玩家难以取得悬殊实力对局的机会，缺乏与中高端玩家的交流，逐渐被玩家群所冷落排斥；另一面，追求比赛多样性乐趣性的玩家与大量单纯追求胜利的玩家相比难有胜算，从星际2美服、欧服上充斥着天马行空的大招到韩服上每一个细节都力求完美即可见一斑，极大地两极分化使韩国拥有大批世界顶尖选手，作为代价，韩服缺少了一股愉快轻松的游戏气氛。
积分制度最直观的副作用，是对玩家群体及运营团队伤害均带来不小杀伤的——恶意作弊(如Maphack，改图，踢人挂等)。作弊最经典的案例当属“plu全明星之夜”中中国第一神族LX不幸遭遇到的那句“不要以为你赢了。”外挂挑战的不仅是一个玩家，更是所有人对虚拟竞技平衡的信念，一个小小的外挂足以让一场倾注无数心血的比赛失去意义，足以让玩家失去对电子竞技未来的期望，足以彻底毁掉一个竞技平台，足以扭曲一个人的价值观。功利化的竞技积分体制催生大量利用不正当手段谋求胜利快感的玩家，也寄生着一条病态的外挂产业链，他疯狂地榨取电子竞技原本微薄的本钱——公正，直至整个产业崩溃。
积分制度将庞大现实中的优胜劣汰引入原本脆弱的电竞世界，使我们在不断的游戏中接受这条残酷的定律。如果说应试教育是好学生的教育，那么积分体制下的电子竞技便是高玩们的电竞。而二者最大的不同是：庞杂巨大的现实世界容量远远大过电子竞技产业。应试教育培养出的考试精英虽然实践创新能力较弱，但好在能够适应各种考试，从而为自己争取更多的机会；反观电子竞技产业，除了少数具有极高成就的职业玩家外，更多人牺牲大把的年华甚至游戏的乐趣换来的，仅仅是平台上、战网上高踞的排名。如此，则电子竞技与网络游戏无异。电子竞技所弘扬的竞技精神无存。
功利化是现实世界于电竞世界的一个缩影，同时电竞世界也会通过影响玩家价值取向反馈现实世界，因而与其坐等现实发生改变，不如以电子竞技微薄之力，努力改变这一现状。应首当其冲的，便是积分体制。彻底取消积分制度，以不计分系统取而代之很难实现，现阶段我们的目标应该是：1、不遗余力打击作弊行为，将现阶段形势下的损害降低到最低；2、弱化积分制，让胜负积分从台前逐渐退居幕后直至消失；3、在玩家评价梯度上，不再以1到n的等级细分为主，而因采取诸如星际争霸2的大跨度分段(不幸的是我们看到星际2战网天梯系统在原有青铜、白银、黄金分组的基础上逐渐加入钻石、大师组，大有细化趋势。)。这不仅有助于玩家找回电子竞技本原的快乐，也利于缓解玩家分流，从而保留电竞市场，保留一块欢乐之地。
点评
我个人非常欣赏这篇文章，一是因为文章本身流畅、简洁，而且论证充分，二是我以前也思考过这方面的问题，甚至连功利化的点都和你想的是一样的。不过这篇文章因为篇幅以及格式等问题，当然最重要的还是2月刊的版面问题我只能放在这里了。不过我专门给你的文章打上了(强力推荐)，希望我们的读者都能看看这篇文章，是不是自己也陷入了积分中不能自拔。我觉得看了这篇文章后，我们应该淡定一些，尽管电子竞技必然有胜负，但是我们应该也多去感受竞技带给我们的乐趣，而不是陷入虚拟的数字中不能自拔。
江城子To War3 MK
杨宇
百战铁衣月光寒，长须乱，雪狂飐。
壮志未减，一啸惊万山。
料破兽寇百万胆，红衣挽，血尽染。
遥忆当年干戈事，扬战斧，指江山。
多少悲欢?尽付指间弹。
正惜流年箭不还，空白首，吹阑干。
附解释：月光照在已经历过千百次战争的铁衣上，发出淡淡寒光，狂风吹起，长须飘乱，飞雪漫天狂舞。想起当年凌云壮志至今都尚未有半点消减，我不由仰天长啸，不想却惊得万山颤抖。我想如果是在战场上，这一啸应该能够把无数兽人的胆吓破吧!于是我豪情顿发，将衣袍挽起，让它随风咧咧而响，这件随我南征北战的衣袍啊!都被敌人的鲜血染得通红了。追忆那段早已老去的岁月，那段血腥的岁月，那段战争的岁月，想那时的我是多么英武啊!每次打完胜仗，我都会扬起战斧，与战友们一同指点大江山河。可惜往事如风，昔日多少的悲伤欢笑都如光影般在指间一弹即逝?我心中正感慨着流年如离箭，一去便不再回来了，却又遭狂风吹起，一切皆随之而变为虚幻，唯有那一头白发，任凭被吹得纵横散乱。
读者点评 篇3
读了《新生代员工怎么管理——从富士康员工坠楼事件谈起》一文, 很有感慨。贵刊在第一时间直面这一在舆论风口浪尖上的问题, 并深入剖析原因, 探讨应对之道, 体现了高度的社会责任感。
当前, 企业中职工群体的多样化, 已是一个不容忽视的现实。对于不同用工形式、不同成长背景、不同年龄段的职工, 如何发挥企业文化的统领、辐射、凝聚、整合和激励作用, 引导其认识, 调整其利益, 调动其工作积极性, 是需要高度关注的一个问题。企业领导者、管理者应设身处地考虑不同职工群体的特点, 做到在管理上以人为本、在技术上着力培养、在收入上鼓励先进、在生活上悉心关照。对青年职工日益增长的精神文化需求, 要改进管理理念, 并多组织适应青年人特点的文体娱乐活动, 使职工心情舒畅、精神饱满地投入紧张的工作中, 不断增强对企业的认同感、归属感。同时, 也要注重对员工进行职业道德教育, 强化局部工作服从整体工作、个人利益服从集体利益的思想, 增强恪尽职守、爱岗敬业的自觉性和积极性。
甄新
第6期内容丰富, 亮点颇多, 对企业有较强的导向性。“大势导向”, 有余心言的“不要错过世博会这次机会”的卷首语, 有“中美战略与经济对话”的分析文章, 这对企业洞察时势、把握机遇很有帮助。“热点导向”, 有《高盛“欺诈门”的风与浪》, 有《房地产引发的九大矛盾》, 有《新生代员工怎么管理》, 有《“图书排行榜”的内幕》等文章, 这些内容都是当前企业和社会十分关注的, 对企业是很有启示作用的。“名人导向”, 有张瑞敏谈“让每个员工都成为CEO”, 有尹明善谈“民企转变发展方式”, 这对企业经营管理者都有较强的参考价值。“实例导向”, 有《“喜洋洋”的成功秘诀》, 有《将幸福化作蒙太奇》, 为新兴的文化创意产业提供了新鲜经验。多侧面的“导向”文章, 可见作者和编者用心良苦!
杨晔
《让员工感动》一文, 以感情为出发点, 回环呼应, 浑然天成。语言流畅自然, 朴实而又真切。积极深刻的思想, 真挚的情感, 积极向上的主题, 引发读者对人本文化的思考。唐骏的所作所为, 表现出一个当代儒商的高尚品德和修养。随着企业结构的日趋扁平化, 企业的高绩效主要源于员工的自发进取。作为经理人, 应该作“情感工程师”, 成为发动员工投入情感的动力, 帮助员工发挥天赋潜能, 架起员工与团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁。“感人至深者莫过于情”!如果你懂得了发现、欣赏、发掘员工的潜在天赋, 人才欠缺和人才流失问题就可迎刃而解。
吴惠民
阅读张瑞敏的《让每个员工都成为C EO》感触颇深。海尔之所以成功, 非常关键的一点就是“把员工放在第一位”, 使员工感受到了企业的公平、公正, 享受到了企业的关心、尊重, 并切实在企业发展同时不断实现着自身的价值。因此, 员工才会与企业同心同德, 才会真正成为企业的主人翁, 才会推动企业实现永续发展。《让员工感动》一文, 也让读者感悟到企业尊重员工、呵护员工、关心员工、理解员工的重要性。文章诠释了这样一个道理——管理, 等于“感动+被感动”。
丰丰
《抓好典型选树, 打造铁人队伍》这篇文章选编得好, 为企业评选先进典型提供了可资借鉴的经验。大庆油田公司常年坚持先进典型的选树, 培养发现了王进喜、王启民、朴凤元一代又一代、一个又一个的企业英雄。这些先进典型身上体现着企业所要弘扬的精神, 具有强大的号召力, 成为企业文化的代表性“符号”, 激励、引领着整个团队共同进步。大庆油田之所以能够长期坚持这项工作, 使先进典型时时有、处处有, 是因为建立了良好的典型选树的管理规范, 创造了适合先进人物成长的环境。
济南一读者
读者投稿点评 篇4
文／戴传宇(南京体育学院体育系)
说到带给我们无限激情的星际争霸、暗黑破坏神，大家一定不会陌生。其实早在1994年暴雪公司就发行了一款即时战略游戏“魔兽争霸：人类与兽人”(英文名称Warcraft：Orcs＆Humans)，作为最初版本的魔兽争霸，没有人会想到就是这样一款看似不起眼的单机游戏，历经数次版本变革，于2003年7月发行的“魔兽争霸3：冰封王座”(Warcraft3：Frozen Throne)凭借其良好的上手性、深刻的内涵、曲折的剧情、丰富的玩法、激烈的对抗迅速风靡全球，即时战略游戏被推向新的高度，竞技游戏的真谛被完美的诠释出来。也正是这样一款出色的游戏从诸多即时战略游戏中脱颖而出，魔兽争霸成为了世界电子竞技比赛的热门项目。其激烈的对抗性，战术的多样性，极高的观察性吸引了大批电子竞技爱好者的关注。2005年在新加坡举行的WCG上(World CyberGames世界电子竞技大赛)，我国魔兽争霸选手Sky李晓峰，一路过关斩将杀入决赛，以2：0战胜美国暗夜精灵选手shertround，强势问鼎。中国就此诞生了一位新的世界冠军，可悲的是此时的国内却极少有人知道。年少懵懂时期的魔兽梦由此开启。曾几何时，注意力从课堂游离到战场上，游戏中的细节，大战时的操作，思绪万千％……下了课，等不及用班级展台的电脑实战演练一把。一群狂热爱好者在展台前挤作一团，争论着开局资源的分配、封家的建筑摆放、MF时的技巧、兵种的合理搭配、大战时的阵型保持，百家争鸣…多少个不眠之夜，与伙伴在不知疲倦的探讨中共同度过。操作时精神和肉体上的双重快感诱惑着怀揣打职业电竞梦想的你我翻出校门与“战友”去学校附近的WB实战!一个极限的操作、一个细微的失误、一场酣畅的胜利、一盘毫无抵抗的惨败都可能影响一整天的心情。越磨砺越光芒，永远记得对手打出GG(打出GG代表对手认负)时自己内心的狂喜与成就感。那是比考了高分还要美好呀!不过美好总是飞快而短暂，现实告诉我们，现在不玩命将来被命玩，要清心寡欲迎高考，是该和魔兽say goodbye了。由此，中学时代与魔兽的缘分尽了。
进入大学时代，虽然偶尔还会玩魔兽solo，偶尔关注魔兽争霸比赛，却怎么也找不回昔日的激情了。伴随着人皇的老去，在大赛上的成绩总是不尽人意，逐渐失去魔兽争霸的统治地位，我也渐渐失去了对魔兽的兴趣。我开始明白，那个年少时的梦想正在离我们远去。一次偶然的机会让我接触了DotA(被玩家亲切地称作“倒塔”、“多塔”)。繁多的英雄，多样的物品，华丽的技能，火爆的场面深深吸引了我。更得益于魔兽争霸的操作基础，上手迅速。从那时起，和同学去学校机房玩DotA成了每天的必修课。从一开始朋友内部对抗，到一起对抗AI电脑，再到一起上网开黑对抗路人，DotA在一步步吸引着我们。相比于魔兽争霸solo，DotA带给我的感受截然不同，轻松、愉快、没有压力。大一到大三，我们见证了越来越多的人加入到DotA的行列，DotA渐渐取代魔兽每霸solo成为第一竞技类游戏，楼道内的DotA文化逐步建立起来。那销魂的“monster kill”在楼道内不绝于耳…哪里有多塔，哪里就有观众，哪里就有精彩。当形成以宿舍为单位的寝塞多塔文化时，多塔的发展到达了巅峰。网上流行一种说法：“寂寞男人打DotA。”我不这样认为。D吼A多的是风度，骞的是生活态度，多的是综合素质，多的是团队意识。如果打多塔真的可以缓解寂寞，世界上就不会有寂寞的人了。两者风马牛不相及。如果有一天，你发现魔兽争霸soIo已经没有DotA更能激发你的兴趣，自己已经不大看得懂魔兽争霸比赛的时候，不情愿却不得不承认，DotA已经悄然占据你心目中最重要的位置了。看看自己床边墙上贴着的Sky海报已经落灰泛黄，心里说不出的感慨。
感谢你魔兽争霸!是你陪我们度过难忘的中学时代。感谢你魔兽争霸!是你引领我们关注中国电子竞技，关注中国职业选手在国际大赛上的表现，人皋sky让五星红旗飘扬在世界电子竞技的最高峰的那一刻，在电子竞技领域激发了我们无比的民族自豪感!感谢你魔兽争霸!是你加深了我们与兄弟之间的感情，让我们深刻领悟团结的力量。感谢你魔兽争霸!没有你我们打不了DotA!无兄弟，不DotA!谨以此文献给曾经带给我们无限欢乐与激情的魔兽争霸solo，纪念你我心中远去的魔兽争霸solo，那些曾经一起战斗过的兄弟你们现在都好么?
点评
这篇文章的作者走了很多solo迷走过的老路，就是从solo转打DotA。如果不是在2011年，这篇文章似乎意义不大，因为这篇文章在讲一个背叛魔兽争霸的故事。作者之所以要写这篇文章，是因为最近有越来越多的人都在提到魔兽争霸3的没落。比赛变少了，明星变少了，Skv几乎都没有消息了，确实魔兽争霸3没有以前那么热闹了。
能看出来作者对于War3的感情和对DofA的热爱。
其实DotA的游戏人群比War3要多是一种必然，因为即使是体育项目，团队项目的人数总是要多于单人项目，不然为什么足球会是世界第一运动。团队项目门槛低是他受欢迎的主要原因。
我想说的是，其实玩DotA的人比玩War3的人多是很正常的事，并不是因为DotA的出现才让War3显得很没落。很多原因造成了现在war3的寂寞，比如邀请赛过多，比如REP的流失等等。另外还有一点，玩的人少并不代表电子竞技项目必然没落，只要你还关注这个项目，关注war3的比赛，War3就不会没落。
读者点评 篇5
《中外企业文化》作为中国企业文化界的权威刊物, 在报道中外企业文化动向, 传播科学、人文精神, 探讨中外企业文化发展路径, 普及企业文化知识等方面作了大量卓有成效的工作。既给我们带来文化的滋养, 又给我们带来工作的活力, 使我们更加清晰地认识到, 如何通过企业文化建设获得用之不竭的发展动力, 如何通过提升企业核心竞争力获得抵御各种风险的能力。最令我感动的是:贵社以敏锐的眼光和建设创新型国家的崇高使命感和责任感, 关心、支持民营企业发展。通过《中外企业文化》这一交流与沟通的平台, 明确传达出你们对民营企业发展的热情关注和大力支持, 表现出你们良好的职业素养和精神风貌。
贵社曾以较大版面刊登了反映我们办企业和办学的两篇文章, 在此, 我要特别感谢贵社的赏识和鼓励。希望贵社能一如既往, 为发展我国民营企业鼓与呼, 让社会各界能更多了解民营企业创新的现状、意义和价值, 营造关心、扶植民营企业创新活动的社会氛围。
曹建明:
“本期关注”提出的“企业伦理不可或缺”, 值得企业经营者和员工认真思考。目前一些企业急功近利, 置企业伦理于不顾, 造成了很坏的影响。《中外企业文化》高度关注这一问题, 并且对企业伦理建设提出了针对性的建议, 这体现了杂志的社会责任感和前瞻意识。只要我们继续加强法制建设, 加大对败坏企业伦理行为的约束和惩治力度, 一个健康有序的市场环境就会形成。《探寻新生代农民工心理健康之路》, 剖析了新生代农民工心理失衡的现状, 提出了相应的对策措施, 具有很大的现实意义。企业应将农民工的全面发展纳入企业的发展规划, 要让他们有明确的奋斗目标, 感到在企业工作生活“有价值、有奔头、有收获”。《员工情绪心理疏导的途径及方法》很有实用性, 只有重视员工的情绪疏导, 才能更好地调动员工的积极性, 关键是企业的经营管理者要有一定的风度和气度, 能够善于倾听员工的意见、建议和要求。
陈宇平:
《探寻新生代农民工心理健康之路》与《员工情绪心理疏导的途径及方法》两篇文章, 侧重的是从主体角度、从自然人的角度、从科学的角度来研究人的心理健康问题, 来研究当前打工一族所面临的情况, 以及由此可能引发的问题。这与曾经刊登过的《警钟, 不只敲给富士康》、《给新一代农民工更多关爱》等文章的主题是一样的, 但关注的角度有所不同, 给人的感觉是对这一问题的研究越来越充分、越来越全面。
吴惠民:
《实业家向克坚的教育情结》阅读之后, 深深地打动了我。向克坚先生义无反顾地投资公益性基础教育事业, 用行动诠释了“投资教育、科教兴国、回报社会”的理念。向克坚先生以国家民族振兴为己任的情怀深深感染着社会、感动着公众、激励着国人, 人们为其骄傲、为其自豪, 国家需要这样的企业家, 民族需要这样的企业家, 社会需要这样的企业家。《浅谈国有企业绩效文化的构建》这篇文章, 指出了绩效文化构建的重要性。企业应非常明确地告诉员工企业的战略目标和工作方向, 涉及员工切身利益的问题要坚决做到公开、公正、公平, 切忌躲躲闪闪、避实就虚。只有这样, 企业才会不断增强凝聚力、向心力、驱动力和创造力, 使企业不断发展壮大。
杨晔:
《让品牌不老》一文让人深思, 有品牌存在, 就有品牌创新。有人说:市场似水, 品牌如舟, 故水能载舟, 也能覆舟。品牌的成长如逆水行舟, 不进则退, 古今中外成功与失败的案例不胜枚举。品牌创新一定要遵循科学, 要善于利用新技术和新的营销途径, 同时注重提升品质、品格和品位。“让品牌不老”是中国企业的向往, 而对其的探索都将成为民族产业发展不可估量的精神财富。
甄新:
读者点评 篇6
本期从卷首语开始连续以几个专栏、若干篇文章比较集中地倾注于企业员工的心理调试问题。这是企业当前面临的一个重大课题, 也是一大难点课题, 更是企业文化建设深入发展必须着力解决的问题。这个问题抓的对, 抓得准, 抓得及时, 很有意义。将企业文化建设重点放在这里, 就不会、也不能作形式的、表面的文章了。员工心理是多种多样的, 受各方影响也是多种多样的, 变化速率快, 反复变化多, 抓住机会把工作做进去不容易。而这种工作又急不得, 恼不得。要大度, 有耐心, 能“辨证施治”, 善于疏导, 长于调适, 施于人文关怀, 才能取得预期效果。望《中外企业文化》能循此题继续深入探索下去。
杨晔
《搬迁、调整中的人文关怀和心理疏导》一文, 感人至深。“人文关怀”和“心理疏导”是企业文化建设的新课题, 需要企业在实践过程中不断探索和创新。首钢在企业搬迁调整中的所作所为不仅提高了企业的公信度和美誉度, 让思想工作达到目标的最大值, 而且提升了企业文化的软实力, 无疑是值得称赞和效仿的。
严慧
近一时期, 贵刊针对适应现代社会变化, 满足员工高层次精神需求的问题, 刊登了一系列很有见地的文章, 体现了在推进企业文化建设上的指导意义和现实作用。诸多深刻阐述和独特见解, 读后很受启发。
读了反映首钢“搬迁、调整中的人文关怀和心理疏导”一文, 又欣闻首钢集团入围2011年世界500强排行榜。在实施搬迁调整工程的情况下, 取得这一历史性突破, 首钢靠的是什么, 值得我们深刻思考。
首钢长期以来始终坚持针对职工多层次、多方面的心理需求, 创新疏导方式, 注重平等交流, 尊重个性发展, 营造和谐环境, 保证了企业改革发展任务的完成, 形成了团结一心谋发展、促发展的深厚氛围。跻身世界500强意味着更高的标准要求和更艰巨的任务;意味着必须毫不懈怠地尽快进入新的角色, 在强手如林的国际竞争跑道上找准自己的位置和赶超目标, 用更宽广的视野, 更开放的胸襟, 更高端的合作, 更灵活的体制机制, 更大的魄力, 整合国内外资源, 去实现更大的作为。祝愿首钢坚持联系职工、依靠职工、服务职工的成功作法, 不断提高队伍凝聚力, 通过转型发展, 创造更辉煌的业绩。
吴惠民
余心言撰写的《思想工作要关注心理疏导和心理调适》, 发人深省、耐人寻味。做好心理疏导和人文关怀工作, 是企业党组织的重要职责。领导干部要善于做员工群众的思想工作, 不能以权压人。要提倡以情感人, 以理服人, 以制度约束人, 以先进事迹激励人;要坚持贴近实际、贴近生活、贴近员工。只有重视员工的全面发展, 思想工作才会具有强健的生命力。
《本期关注》栏目中的四篇文章阐述了一个共同的主题----人文关怀。笔者以为, 人文关怀是通过管理制度体现出来的, 只有与时俱进地完善和丰富管理制度, 才能保障人文关怀的有效性和持续性。因此, 企业必须通过制度建设营造一个有利于生产经营、有利于员工个人发展的良好氛围, 对员工实行一种特殊的精神关照。
葛梅伟
《比尔·盖茨:从企业家到慈善家》给人以很大的思考空间:企业家的成功标志是什么?是财富的攀升?是唤起人的觉悟?是救世济人?是变革时代?……联想到不久前贵刊以大篇幅介绍的大陆慈善家陈光标, 中外两个不同背景、财富悬殊的慈善家就这样一同站在了读者面前, 可研究和思考的问题就更多了。由此可见贵刊编辑思想的广阔与连续。
本期“百家论坛”中有关品牌建设、文化管理的方式方法、中国传统文化《易经》在文化建设中的具体应用等几篇文章也是相互呼应, 对读者很有启发和借鉴意义。感谢编辑独俱匠心, 旁征博引, 启发和引导读者拓宽思路, 接近真理。
殷晓君
读者点评 篇7
江苏曹建明本期内容具有较强的时代意义, 让人感到了企业文化与经济的关系是密不可分的。从“本期关注”到“新视点”专栏中的文章, 都明显地体现了经济与文化的关系, 让人阅读后感到, 越是在经济困难时期, 越是要加强企业文化建设, 通过企业文化来凝聚人心, 为经济复苏奠定基础。余心言的《关爱新人》一文, 从另一个角度告诉我们, 关爱新人, 就是关爱企业的明天, 关爱企业的未来。目前一些企业的实用主义倾向太大, 只使用人才而不愿培养人才。如果一个企业要做大做强, 就应该从关爱新人做起, 从培养新人做起。《裁员不能裁人心》一文, 对于做好人力资源的配置和管理有相当大的借鉴意义。其实, 要真正做到裁员不裁人心, 就是要注重平时的基础管理, 使会干活的人多得, 能干活的人有成就感, 肯干活的人实现自身价值。《家族化经营利弊谈》一文, 对于我国的家族企业提供了一个值得参考的路径, 希望贵刊多介绍一些家族企业发展的经验。《怎样选择企业文化咨询机构》具有相当的实用价值。建议贵刊介绍一些能力较高的文化咨询机构, 也可以曝光一些误导企业的咨询机构, 这样可以使贵刊真正成为企业文化建设的良师益友。
北京严慧《不会讲话怎么行》剖析了企业领导者“不会讲话”的种种表现, 切中时弊。尤其是习近平同志对话语平庸者的那番评价, 令人拍案叫绝。不会讲话者, 通常是疏于调研, 懈于思考, 懒于动笔。长期下来, 脑中无物、心中无底, 怎能迸发出打动人心的话语?心中有信仰并为之埋头苦干的人, 尽管嘴拙, 说出的话大家也爱听。君不见许三多那样的“木讷”, 说出“不抛弃、不放弃”的大白话, 也让全国人民咀嚼出了味道。《领导者的“言行一致”》和《解读“忽悠”的盛行》所揭示出的种种问题, 均是个别领导者没有摆正自己在企业文化建设中的位置而造成的。时代在进步, 员工的素质在不断提高, 科学发展观无论对何种企业均是有益的指导。请领导者们找准自己的位置, 带头起跑吧。
北京吴惠民余心言撰写的《关爱新人》一文, 读后让人醒悟、让人反思。新人来到新单位, 需要老人的关照、爱护、关心, 不要让他们承受孤独、郁闷、不自在的压力, 要主动给他们营造集体的温暖、温馨, 关注他们的工作、学习和成长, 因为他们是企业的希望、是企业的未来、是企业的生力军。
北京杨晔《着力提升职工安全文化素质》一文读后深受启发。抓好安全工作, 贵在提高人们的安全素质。安全文化就是要将人们塑造成具有高素质、有现代安全观的文化人。安全文化是保护人的健康, 尊重人的生命, 实现人的价值的文化。安全是人类永恒的主题, 人们在从事生产活动中, 时时都面临着安全风险, 降低风险是大家共同的责任, 也是安全文化的目的。安全文化作为一种新的理论具有重大而深远的意义, 它的核心是增强人们的安全意识, 提高人们的安全素质。安全文化是人们在安全问题上的一次认识飞跃。
江西蒋美玲我是一名在校大学生, 大一时就在阅览室发现了《中外企业文化》。我是学管理的, 非常关注企业文化, 并且认为管理的第一步就是建立企业文化。看了杂志后感触很深, 可以说这本杂志是我的课余老师, 是教我“企业文化”的良师益友。谢谢杂志社, 以后我会继续关注这本杂志。
读者点评 篇8
创业拓业难吗﹖很难, 尤其是在经济很不景气的严酷条件下;转“危”为“机”难吗﹖更难, 尤其是在危机蔓延、前景未卜的情况下。那么, 能够因困境而轻言放弃、消极等待吗﹖雷蒙德·克罗克告诉我们——绝不!
麦当劳王国, 始于麦当劳兄弟, 成于克罗克。为了实现自己的理想, 克罗克窘境自强而不听命消沉, 抢抓机遇而不小成则满, 大处着眼而不锢于小利, 不断创新而不墨守陈规, 开疆拓业而不安于守成, 文化助推而不简单重复。与其说是时势和机遇垂青并成就了他, 莫如说是“踏破铁鞋觅多处, 得来全凭实功夫”;与其说克罗克是一个成功的商人, 不如说他是以文化引领企业前行的卓越实践者。当前, 百年不遇的全球性金融危机仍在产生不良影响, 在这个时候, 贵刊登出这样一篇文章, 启迪作用明显, 现实意义突出。
2009年已经过半了, 今后几个月, 我国经济发展仍面临许多困难, 企稳回升根基未牢。对个人来说, 就业、创业形势严峻;对企业来说, 扭亏增利的任务十分艰巨。越是在这种时候, 越需要我们坚守信仰, 坚定信心, 矢志不渝, 迎难而上。麦当劳的成功经验, 历久弥新。在经济危机的大背景下重温这一快餐王国的传奇史, 会给予我们不同往日的强有力昭示。
克罗克的座右铭, 值得再三重复——世上任何东西都不能代替恒心, 在才华、天赋、教育之上, 只有恒心加上决心才是万能的。去领会它, 实践它, 全力以赴地献身事业吧, 你也会成功的。
点评摘要
曹建明
《联想文化传播的“三板斧”》让人获益匪浅。联想的一些做法, 在一些国企中几乎是不可思议的。联想的领导与员工之间形成了平等、信任、欣赏、亲情的文化氛围, 而一些国企却等级森严, 从而大大降低了对事业型人才的凝聚力, 严重影响了企业的发展。如果联想的这些做法能够大力推广, 肯定会促进企业和谐氛围的形成, 对于企业的发展也肯定具有重大意义。《创造企业的精神价值》对企业宣传思想工作的思考有一定的深度。目前国有企业的宣传部门确实存在着不少形式主义的东西, 有的甚至相当严重, 因而使得企业行政部门产生反感。随着企业的改革转型, 企业宣传部门只有与时俱进, 找准自己的定位, 才能实现自己的存在价值。另外, 本期一些文章的标题很有特点和个性, 让人一看就想阅读下去, 吸引力不小。版式设计也让人耳目一新, 尤其是“本期关注”栏目的版式比较有特点, 每一个小节的开头用卡通图、文字和数字相结合的办法, 起到了很好的导读作用。
甄新
本期有几篇文章很有新意, 视角独到, 对金融危机背景下企业攻坚克难大有启示。如《制造业服务化:价值提升新途径》一文, 提出制造业应转变思路, 要向服务环节要利润, 并分析了获利途径和空间, 很值得制造业企业借鉴。又如《变革——企业发展的必由之路》一文指出, 企业在激烈的竞争和危机面前, 最重要的是企业肯不肯变革, 并以韩国三星电子的实例为佐证, 对困境中的企业应该说也是一剂良药。企业的诚信建设, 也是众多企业尤为关注的。本期发表了《忠诚在“道”》、《推进企业诚信文化建设》、《铸就百年诚信》等文章, 对企业思考、解决这方面的问题无疑也是很好的帮助。
汪尉文
《八大重点——王成荣教授企业文化重整》有不少精辟的观点, 如:“企业要抓住这个好机会, 进行人才结构的调整, 确立自己优质的人才结构。”“真正的和谐是建立在竞争基础之上的。企业内部需要竞争, 需要形成相互制约的机制”等等, 为我们应对当前金融危机提供了方法上的指导。
杨晔
《逆势飘红的研祥》一文, 给读者很大启迪。在时下I T严冬的时候, 该企业却能高速发展实属不易。成就的取得得益于技术领先的优势、服务至上的理念, 更与它植根于企业管理而不断创造、建设的企业文化密不可分。钦佩之余, 更值得我们深思、借鉴。
吴惠民
《创造企业的精神价值》这篇文章说出了广大宣传干部的心里话。我以为, 要做好企业的宣传思想工作, 宣传干部就要有坚忍不拔的毅力, 要有一颗平常心, 不能心浮气躁, 不能怨天尤人。如果不能为企业创造精神价值, 所做的工作就会失去存在的依据。
强岱生
本期杂志图片美, 文稿精彩。余心言《关于“软裁员”的议论》颇具指导意义, 读后深受启发。《逆势飘红的研祥》能够提振大家的信心, 研祥在当前经济形势下能够取得骄人业绩, 其经验确实值得借鉴, 这正是不少企业经营管理者所热盼的。
凌毓侬
星际2读者录像点评 篇9
这一场战报在阿基隆平原上展开，对阵的双方是来自Kylin战队的Dark（神族）和愤怒的海绵体（虫族），两个人都是业余战队的好手，参加过很多业余战队赛，让我们看看这场精彩的PvZ吧。
双方开局都选择比较常见的运营开局，神族9农民水晶探路，先基地后锻炉，虫族裸双后造血池，然后侦查到神族也是裸双，果断放下三基地，以确保自己的经济要领先一点点。
神族率先改变了和平的局面，放下星门之后生产凤凰开始抓野外的虫族王虫，虫族其实还是很开心的，遇到出凤凰的神族，应对的很好，每个基地2个女王，外加一个防空，然后把大量的王虫集中到有防空的安全区，狂补农民到66个，后来神族只杀了3个王虫就再也找不到敌人的漏洞，无奈之下神族Dark开始用凤凰的能量抬起地上的小狗，连续击杀了4只，我只能说这是一种无奈之举。
当然神族骚扰之余还是在发展经济，三矿造好，开始补兵营准备暴兵，不知不觉也造出了机械研究所，不过恰好被虫族发现了，虫族顺势做飞龙塔针对凤凰和巨象，接着用前期疯狂运营的经济爆出53只蟑螂180人口，直奔神族三矿。这一仗神族兵力匮乏，还好有7，8个哨兵，可以用立场配合巨象追猎的大部队防守住蟑螂的进攻，用外围的几个建筑换掉少量的蟑螂，化解了虫族这次进攻。
接下来海绵体选择了出腐化飞虫针对巨象，搭配地面的蟑螂，形成主力部队，也为将来的三本战斗做好铺垫，神族则转型3星门，看着架势是打算用虚空死磕腐化了。虫族寻求进攻，但是换来了神族一顿胖揍…导致大部队受创，不过还好虫族4矿钱多又续一波200人口，打算和神族不停的交换，孰不知这一次神族半路杀出个程咬金，虚空一出场，局面一边倒。
这一次虫族真是很亏，被神族180人口追回老家，怒补15只腐化30只蟑螂，防守反击。但是3星门的虚空真是厉害，虫族空军打不过高功防的神族虚空，被到处占便宜，只好转型刺蛇狗蟑螂的组合，与此同时虫族连丢两矿，神族则转型出妈妈船+航母+虚空的组合，正在神族大笑自己优势很大的时候，却被刺蛇+蟑螂的莽夫流A回老家抵挡不住。
神族大惊失色，以为自己要输，还好自己虚空剩的多，通过虚空对对手矿区的经济打击，最终虫族因为没钱续兵遗憾告负，Dark也是长吁一口气，非常精彩的PvZ，值得一看。
新手别虐 vs 傲南 TvT
这一场战报地图来到萨尔纳加洞穴，一张从2010年沿用到2012年的经典天梯地图，但是由于二矿过于开阔，这张地图惨遭天梯淘汰，新手别虐探路比较早浅蓝色的SCV到对手家里就焊掉了对手正在建造兵营的SCV，蓝色的傲南看来是基本操作不够熟练，告诉大家一个小技巧，想让自己农民停止修建，可以按快捷键T，这样被攻击的SCV可以逃生了。
同时他的路口也没有堵住，不知道会不会成为后面的隐患，傲南很快的放下了重工厂，但是他只有一个枪兵，新手别虐的3个枪兵走到他的门口，傲南的火车还没有开始生产，3打1必然是3个枪兵获胜，拆掉傲南的2个建筑后火车终于是出来了。
火车出来后挡住了新手别虐的进攻，但是两人的人口还是有10的差距，新手选择了隐身女妖火车枪兵的打法，傲南选择了枪兵火车坦克的打法，傲南很精髓的一把雷达看到了对手的机场科技附件，然后补下3个防空，开始守株待兔。女妖没什么便宜可占，双方都开始积攒地面部队。
新手别虐再次进攻对手，这一次双方的坦克都没有架起，选择平推，而傲南的空军优势很大把对手的女妖和医疗机都杀光了。还全歼了对手的部队。新手再一次集结了一只虎狼之师，配合上带头大哥雷神，一起进攻，可是傲南的坦克架好以后哪有那么好冲，可惜新手又被全歼。新手在战线前沿修行星要塞修地堡，做好了持久战的准备，傲南的脾气不好，一波A了过来。
接下来傲南一点一点用坦克清理对方的防守建筑，眼看就要清光了，傲南不禁感慨了几句。
这两句：不打了。好累。说出了所有人族玩家的心声啊，TvT真的好累啊！！！两个人纠结了32分钟依然只有54人口，不停的互换，使得2人部队都不多，继续围绕地图中间展开攻防战。不过最后傲南体力不支，和新手别虐的人口差距慢慢增大，被新手别虐积攒的一波又一波枪兵坦克医疗机带走了。不过不得不说TvT是星际里最考验耐性的对抗，阵地战推进战都要耐得住性子，希望大家打TvT的时候不要太着急，这是一场艰难而有意义的战斗。GL
读者点评 篇10
杨晔
《爱国主义:中国企业精神的厚重凝结》一文结构严谨、内容丰富、通俗易懂、范例精彩、启聪迪睿、让人振奋。读者从中看到了中国企业担当大义、为国分忧的胸怀, 创造财富、增强国力的壮举, 创新图强、报效祖国的情操……无论风云如何变幻, 变化的是报国的方法, 不变的是爱国的情怀。爱国, 意味着心怀祖国、情系百姓的深沉情愫, 意味着沉甸甸的社会担当。作者以“最大限度地利用全球资源, 培植出强于对手的竞争实力”的理念, 诠释了今天企业爱国主义之精髓。我们要把民族的向往浓缩起来, 浓缩到企业对国家承担的神圣使命里;我们要把民族的尊严升华起来, 升华到企业维护、增进国家和民族利益的具体行动中!我们祝愿民族复兴、祖国富强、百姓安康!期待着能有更多励志的好文章。
严慧
《守住三关》这篇文章颇有嚼头。一是题材分量重, 切合现实。随着经济、政治、文化、社会及生态文明建设的全面推进, 我国正处在进一步发展的重要战略机遇期。党要适应这样的新形势, 统筹国内外大局, 加快改革开放和现代化建设, 就必须依靠一支过硬的领导干部队伍。在新中国成立60周年、党的十七届四中全会胜利召开, 以及应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的关键阶段, 就加强作风建设问题展开研讨, 具有重要的现实意义。二是有理有据, 说在了点儿上。文章对务实关、小节关、社交关的概括较为准确, 对每一关的论述均具体而全面, 说服力很强。通篇看后让人产生这样的感悟:加强作风建设, 转变领导作风、工作作风, 应在创新中坚持务实, 在务实中突出创新。各级领导干部在名利上不应攀比, 但在工作能力上则应该提倡“攀比”。这种“攀比”, 不是和自我比, 不是和能力较弱的同志比, 而是与职务要求比, 与能力强的同志比, 与职工群众的期盼比, 与党对领导干部的要求比。应通过这样的“攀比”, 提高处理复杂问题、领导科学发展的能力。三是笔锋犀利, 文采横溢。全文篇幅较长, 但没有空话、套话, 在顺口溜、名人名言、正反案例、各类典故等多种表现手法的运用上得心应手, 信息量很大, 并紧密服务于主题, 而无“头巾气”或“匠气”之感, 实属难得。
甄新
本期“百家论坛”共发表12篇文章, 依我看, 至少有八九篇文章都是不错的。一是切中时弊, 有较强的针对性和现实性。例如, 《浅谈日本企业文化中的德育思想》, 阐释了日本企业忠孝观念下的奉献精神、以人为本思想下的主人翁精神、创新激励下的创造能力、企业使命决定的社会责任理念等内容, 对我国企业都很有启示借鉴意义。二是文章大多不长, 但主题集中、观点明确、剖析有深度, 丝毫没有泛泛空论之嫌。如《领导者的非权利影响力》、《守住三关》、《让员工主动成为企业发展的贡献者》、《用“心”领兵》等文章, 都给人以真诚、务实、可信、可用的内容。三是能够针对形势发展提出一些新的见解和观点。如《公共空间:应擦亮的盲点》、《观念地产——营造精神家园》等文章, 很有新意, 可以引导企业多角度地观察内外环境变化。四是文章大多注重旁征博引, 事理一体, 令读者印象深刻。附带提一点建议:偶见个别文章的内容与企业文化的关系不太紧密, 希望予以避免。
吴惠民