国际知名度

国际知名度（精选12篇）

国际知名度 篇1

一、中心商务区的基本概念及特征

中心商务区 (Central Business District, 缩写为CBD) 一般占地3至5平方公里或以上, 其建筑面积少则五六百万, 多则上千万平方米, 是一个城市的功能核心, 是现代化大都市的一个重要标志, 其地价可谓真正是“寸土寸金”。CBD高度集中了城市的经济、科技和文化等资源, 同时具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能。因此, CBD中汇集了众多气势恢宏、错落有致的超高层建筑并且拥有非常便捷的交通和现代化的信息交换系统, 以及大量的办公、餐饮、服务和住宿设施。一般来讲, 写字间要占到总建筑面积的50%, 商业、餐饮业及商住建筑约占40%, 其他服务设施以及必要的配套设施约占10%。

现代城市中央商务区主要由商务办公、金融和商业服务类三大职能设施构成, 主要拥有以下基本特征 :以第三产业为主导 ;拥有商务空间的最高聚集度 ;具有最高的交通可达性 ;拥有最高的地价 ;具有良好的社会服务条件、技术设施和城市景观 ;在区域经济活动中的控制作用 ;趋向于在社会组织体系中形成一个阶层, 这一阶层与信息、科技领域重合的趋势显著。美国纽约的曼哈顿、伦敦金丝雀码头、日本东京新宿、法国拉德芳斯、香港中环等都是世界闻名的CBD。

二、国际知名中心商务区案例分析

本文选取美国纽约的曼哈顿、伦敦金丝雀码头、日本东京新宿、法国拉德芳斯、香港中环五个国际知名中心商务区, 从规划布局、交通体系、商业配套、开发模式等方面归纳出中心商务区发展的几点启示。

(一) 空间布局

国际知名中心商务区注重整体的空间布局, 如纽约曼哈顿实行的居住和商务商业相对分离, 东京新宿以交通枢纽为核心形成主题功能区集聚, 伦敦金丝雀码头通过重塑水系进行一体化空间布局等等。

纽约曼哈顿实行的居住和商务商业相对分离, CBD中写字楼和公寓各占50%, 产业集聚形成人口集聚, 使得空间价值最大化。双CBD驱动的布局形成上城高档居住区、CBD核心区、下城传统CBD和中城新兴CBD的区域双核驱动模式, 有效分流居住、交通压力, 进一步促进了它的发展。同时公共空间有效利用, 特别是生态意向显著提升了区域旅游价值和周围居住价值。

东京新宿于1958年由政府高起点制定新宿CBD规划, 形成了以新宿交通枢纽为核心, 三大主题功能区的具有高层次和多种功能的集聚地区。东新宿是传统商业街区, 由以流行时尚名品为主的繁华商业街和以娱乐为主的歌舞伎街组成。西新宿是行政与商业新都心, 以银行、证券贸易、信息、传媒等大公司总部 , 写字楼、政府机关、高级饭店等集聚区为主。南新宿是多功能区域, 集聚信息产业、办公和购物中心等。同时新宿CBD在有限的空间内非常重视CBD区域内公共设施的规划和建设, 新宿“中心、轴带、环状”的规划体系形成主功能区集聚、休闲区域开阔的空间形态。中心是商业商务文化娱乐中心、主要交通枢纽商业中心、次级交通枢纽商业中心, 轴带是地铁沿线零售商业轴、主要林荫路步行活动轴、片区次级林荫路步行活动轴, 环状是水系、林地、绿地、林荫轴。

伦敦金丝雀码头通过重塑水系利用水的资源结合整体的空间布局进行填埋和开挖, 形成了地上和地下一体的开放空间和宾水活动空间。一是通过填埋, 将原有水面填埋成为建筑用地, 并通过城市设计使填埋后的用地成为结构性的开放空间, 增强空间布局的整体性。二是通过开挖, 将原来的用地开挖引入水系, 并通过城市设计使引入的水系和重要的空间节点整合起来, 最终使水系空间有机地融为一体。

(二) 商业配套

国际知名中心商务区大多都是比较注重商业的配套。纽约曼哈顿、伦敦金丝雀码头、东京新宿、巴黎拉德芳斯在这方面都各有特色。

纽约曼哈顿多样化的商业形态形成了日夜消费, 平衡日夜人流。纽约著名的百老汇、华尔街、帝国大厦、格林威治村、中央公园、联合国总部、大都会艺术博物馆、大都会歌剧院等名胜都集中在曼哈顿岛。纽约第五大道是集奢侈、精品、时尚、文化等多种元素于一体的综合购物、休闲和聚会场所, 货品丰富、品牌齐全、高档优质, 世界品牌和百货公司云集, 沿街有林肯艺术中心和卡内基音乐厅等。最南端华盛顿广场, 周围有著名的纽约大学和格林威治村, 是纽约最有文化气息的地方。

伦敦金丝雀码头地上功能以高端商务、办公、酒店为主, 地下空间承载了零售商业, 商业配套占总面积的4%, 主要服务于商务人群。地下商业空间采取了整体的规划建设, 通过地下走廊将办公楼地下连通成商业街区与轨道交通站点连接, 商业配套以零售和便利店为主 (见表1) 。

东京新宿零售商业、休闲娱乐业、餐饮业、酒店业关联发展, 增强CBD的复合功能, 促进产业空间集聚, 推动商务与商业一体化发展。

巴黎拉德方斯打造商业中心整合区域的商业体系, 提供日常需求的各种设施, 包括公司自己的贩卖部、烤肉或高级餐厅、各类型的旅馆、健身中心、银行、旅行社、快递服务、租车、保险公司等等。另外也有负责安排大型会议、展览事宜或租借场地的代理人, 尤其是CNIT会议中心, 还有总面积达20万平方公尺的各式商店。每一小区域又有当地的面包店、香烟店、小型超级市场等商店。但一半以上的商店面积是设在4家Temps购物中心内。

如18万平米的四季商业中心是欧洲的大型商业中心, 其中包括一家“欧尚”超市, 200家食品、卫生、美容产品、文化娱乐产品、服装首饰等专卖店, 25家餐厅和一家电影院, 每天的顾客超过9万人。

(三) 交通规划

国际知名中心商务区注重交通规划。纽约曼哈顿、东京新宿、伦敦金丝雀码头、巴黎拉德芳斯、香港中环在这方面都有很多值得借鉴的地方。

纽约曼哈顿采取公交优先的理念, 形成以轨道交通为主干, 城市巴士为细节补充的覆盖全区的完整公共交通体系。区域内集中6条地铁线、近20个地铁站点, 是纽约市交通大动脉和最便利交通工具。公交优先的交通理念使得在曼哈顿72% 的上班族乘坐公交车, 开车的只占18%。地铁和其它铁路交通的出入口与新建办公机构相连接, 同时把人行道和商店设置在地下, 并与地铁出入口直接相连。70%区域在小于500米半径的范围内必有一个地铁站或火车站, 地铁与地面公共交通衔接合理周到, 几乎每个地铁站出口都设有公共汽车站, 沿岛外侧则是集疏小汽车的主要通道, 单行线道路有效规范了交通秩序。

东京新宿是典型的交通枢纽型商圈, 对外依靠轨道交通, 对内通过人车分离和立体空间的利用, 解决因功能聚集引起的大量人流、车流交通拥挤问题。11条地铁线及周边密集的公交线路、高速线路为商务与商业职能的发展奠定了良好的基础。1885年开放的新宿车站是日本铁路系统 (JR) 的一部分, 由于铁路线延伸至西郊, 很快发展为东京市中心的一个交通枢纽, 成为世界上最繁忙的火车站, 有五条日铁线 (JR) 、三条私营铁路线以及三条地铁线穿过新宿站或者以新宿站为终点。同时步行交通体系将不同功能的集聚区联结在一起, 减少支路面积, 提高机动车主干道与次干道面积, 减少机动车的拥堵, 最大限度方便了行人的出行和生活。如人行天桥等步行回路的设计, 将交通枢纽带来的分割效应减小到最低程度 ;人行步道把区内各大楼的底层联结起来, 形成若干室内广场, 以利于市民与游人的休息 ;人行步道网络, 将不同功能的集聚区联结在一起, 方便了行人进出车站和交通枢纽等等。

伦敦金丝雀码头地下整体规划形成地下商业街, 以交通结合点整合不同的空间。地下商业街作为地下空间的主体, 连接地下停车场和其余辅助空间, 公共活动空间从单一的地面扩展到地下商业街, 形成地面开放空间和滨水活动空间, 步行、汽车、轨道交通等交通方式立体分层, 并以交通结合点整合不同的交通空间。轨道交通将金融城、西区、希斯罗机场和城市机场相互连通。Jubilee Line和DLR两条轨道交通将金丝雀码头与金融城和西区联系起来, Crossrail不仅是东伦敦重要的交通换乘站点, 而且将金丝雀码头与希斯罗机场和城市机场链接起来。

巴黎拉德方斯整体规划, 人车分流, 互不干扰, 商务区范围内形成了地面交通、地下交通、高架交通的立体交通体系。地上3 ~ 4层是人行道平台, 步行系统总面积达67万平方米 ;地上2层是车行快速干道、立交桥 ;地上1层是18线公交车 ;地下1层是地铁1号线、有轨电车T2线 ;地下2层是区域快速铁RER—A线和郊区铁路线。发达的公共交通系统使拉德芳斯商务区成为欧洲最大的公共交通枢纽和换乘中心, 目前拉德芳斯商务区公交出行率达到83% 以上, 每天完成35万人次以上的通勤。

香港中环采取快速路 + 航运交通 + 轨道交通的模式, 对外快速交通不穿越CBD, 对内轨道、步行、公交、航运进行一体化的设计。轻轨地铁穿越中心区设施配置齐全, 天桥及步行道将中环内外的物业相互连接形成立体交通体系, 地下商业和公共交通枢纽相接驳, 与区域内各地块连接通畅。

(四) 开发模式

国际知名中心商务区开发模式上, 也有我们值得借鉴的地方。除纽约曼哈顿CBD是从二十世纪初早期的商业中心市场经济推动自发形成。东京新宿、伦敦金丝雀码头、巴黎拉德芳斯都是在政府的主导下规划建设而成。

东京新宿由政府主导将区域做成“熟地” (所有交通、市政和公共设施建设完成) , 吸引了大量开发商和企业进入, 由普通居住区域转型为以第三产业和休闲娱乐为主的新兴CBD, 成为东京第一大副都心。

伦敦金丝雀码头采取了合资加公共补贴的模式, 利用了物业收益分阶段建设, 由废弃的港务区发展成为新兴的CBD。主要经历了以下几个阶段 :1981—1986年, 规划、筹备、预热阶段, 通过对整体市场的准确判断, 首期开发片区从道格斯岛启动, 建立并推动私人住宅市场, 实施基础设施建设, 从而预热土地市场 ;1987-1990年, 社区基础设施建设, 加大了对社区基础设施的投入, 与此同时也对政府公屋、医疗中心、教育及培训机构加大了投入 ;1991-1998年, 完善改造工程, 宏观经济得到恢复, 各项工程继续开展。同时在政策实行企业特区和优惠政策, 加快的开发建设的进程。开发区采取了许多优惠策略, 包括 :如果Jubilee地铁延线没有按时开通以及如果在一个特定日期之前, 没有其他大客户入住, 租户可以取消租赁协议, 不承担任何责任 ;如果租户从市区搬迁过来, 租户因此需要赔偿原房主的费用由码头集团公司承担, 码头集团还支付给一些租户搬迁费用 ;尽量满足不同租户的具体需求 ;尽管码头公司与租户签订25年的租赁协议, 但执行起来却非常灵活。另外, 码头公司还向一些商业巨头抛出一年免收租金的优惠。同时, 为了使码头地区在夜间也能亮起来, 他们不惜代价将媒体企业拉进来, 如路透社等, 这些24小时运转的单位照亮了码头的夜空, 使夜间同样具有活力。

巴黎拉德芳斯在市场推动的前提下, 主要由政府主导一体化规划建设, 政府拥有所有土地的产权, 通过向开发商收取土地使用权收入, 实现政府对整体开发的强有力把控和引导, 确保项目整体的可持续发展。拉德芳斯大区的全部土地在20世纪50年代就已经全部被EPAD买下, 实行EPAD与社会开发商共同开发的模式。具体分工上, EPAD向社会开发商收取土地使用权, 但不提供土地产权, EPAD利用该收入兴建道路、广场、交通等公共配套设施。在项目规划效果把控上, EPAD对项目主要指标进行审核。

三、启示

通过对国际知名中心商务区的研究, 对我国的发展有很大启示, 现以北京通州为例, 对北京通州中心商务区建设从空间布局、商业配套、交通规划、政策措施方面提出以下几点启示。

(一) 整体的空间布局

一是充分发挥北京通州运河的历史文化资源和水资源优势, 将滨水空间与开发建设融为一体, 与运河文化想呼应。二是地上地下一体化规划设计, 实现立体通联的空间布局 ;三是重视地下空间的开发利用, 将地下空间的建设与轨道交通建设整合起来 ;四是将室内室外一体化建设, 使室内室外无差异。

(二) 完善的商业配套

区域内商业配套应达到20%, 其中零售、餐饮、高端服务面积比为4 :4 :2。合理零售面积应达到总面积的8% ~ 9% 左右 ;合理餐饮面积应达到总面积的7% ~ 8% 左右, 其中单个写字楼配套餐饮至少应达到2%, 其余餐饮面积通过集中化配置解决 ;合理高端商务服务面积应达到总面积的4% 左右 ;按4‰的比例配置便利商业零售终端, 每5万平米写字楼应当配置一个营业面积200平米左右的便利商业终端, 满足众多白领的应急消费需求。

写字楼与商业无缝连接, 增加商业的价值 ;商业经营初期以满足周边办公人群消费为主, 充分明确目标消费客群, 设置满足其需求的业态和品牌。打造人文休闲的主题, 增加咖啡店、酒吧、影院、KTV等业态, 完善项目业态及品牌的丰富度。地下商业合理划分主题区域, 业态设置互为补充, 保持了商业的连续性 ;公共设施完备, 在不同季节举行各种活动, 聚集大量人气, 拉动商业的经营。

(三) 立体的交通规划

构建地上地下一体化、人车分流的立体交通系统。一是地上商业部分和公共交通枢纽相接驳, 天桥及步行道将各楼宇相互连接, 实现公共资源共享和人流的共享。二是地下商业与轨道交通一体化建设, 地铁出入口与地下商业空间全面联通, 地铁出入口设在地上空间的关键步行节点上, 实现地铁站点与商业项目的无缝对接, 保证了地下商业的有效人流。轨道的建设应与地下商业空间的建设开发结合进行。如可以结合地铁站点构建大型地下城, 提高地下空间使用效率 ;可以围绕地铁站点, 构建地铁站点便利商业体系, 形成地铁站点生活广场, 引领以地铁站点为重要生活节点的新型生活方式。

(四) 优惠的政策措施

通过对区域内开发企业通过优惠政策措施以实现可持续吸引客户、保持区域活力。包括 :当地营业税的减免;降低企业所得税和国家保险;对资产和地产的投资施行税收抵免或资本收益津贴 ;放宽规划限制, 加快审批流程 ;加快建设速度, 降低建设成本 ;对投资成本予以补贴等。如通过对改造的开发商进行财政税收优惠, 以及在开发商新开发项目上土地使用费给予一定的优惠政策, 来鼓励开发商对建筑进行改造、升级。

参考文献

[1]John Zacharias, Jun Munakata.东京新宿车站地下和地面步行环境[J].许玫译.国际城市规划, 2007.

[2]焦艳丽, 戚勇, 王昊.浅析天桥步行系统在CBD内的应用——以香港中环地区为例[J].建筑设计, 2008 (6) .

[3]周小山.巴黎拉德芳斯CBD交通规划、管理的特点及启示[J].世界之窗, 2012.

[4]王先庆.现代城市商圈形成与发展的博弈分析[J].中国市场, 2013 (39) .

[5]候汉坡.东京新宿CBD商业在东, 商务在西[J].环球市场信息导报, 2014 (1) .

国际知名度 篇2

1. Good to the last .

滴滴香浓，意犹未尽，

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。(麦斯威尔咖啡)

2. Obey your thirst.

服从你的.渴望。(雪碧)

3. The new digital era.

数码新时代。(索尼影碟机)

4. We lead. Others copy.

我们领先，他人仿效。(理光复印机)

5. Impossible made possible.

使不可能变为可能。(佳能打印机)

6. Take time to indulge.

尽情享受吧!(雀巢冰激凌)

7. The relentless pursuit of perfection.

不懈追求完美。 (凌志轿车)

8. Poetry in motion， dancing close to me.

动态的诗，向我舞近。(丰田汽车)

9. Come to where the flavor is. Marlboro Country.

光临风韵之境——万宝路世界，(万宝路香烟)

10.To me， the past is black and white， but the future is always color.

对我而言，过去平淡无奇;而未来，却是绚烂缤纷。(轩尼诗酒)

11. Just do it.

只管去做。(耐克运动鞋)

12. Ask for more.

渴望无限。(百事流行鞋)

13. The taste is great.

味道好极了。(雀巢咖啡)

14. Feel the new space.

感受新境界。(三星电子)

15. Intelligence everywhere.

智慧演绎，无处不在。(摩托罗拉手机)

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国际知名采购商云集广交会 篇3

法国欧尚集团

法国欧尚集团1960年创立于法国北部著名的工业城市Roubaix，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，在2009年《财富》世界500强公司中排名第126位，是全球十大零售商之一。经过50年的开拓发展，截至2011年8月，欧尚在全世界12个国家拥有大卖场1331家门店（包括579家大型卖场，超市752家），雇员26.2万，3个电子商务网站。2010年，集团净营业额达425亿欧元。欧尚全球大卖场和超市分布在法国、西班牙、意大利、葡萄牙、卢森堡、波兰、摩洛哥、匈牙利、俄罗斯、乌克兰、中国大陆及中国台湾。

主要采购产品：户外类、家庭用具类、玩具类、婴儿用品类、家具灯具类、圣诞装饰品类、家电用品类、纺织类、大众消费品和食品类等。

法国弓箭公司

法国弓箭公司成立于1825年，是全球最大的餐桌、厨房、家庭装饰用品集团公司之一，年销售总额达15亿欧元左右。公司在全球160多个国家（法国、美国、西班牙、英国、荷兰、墨西哥和澳大利亚等）设有分销点，2006年1月在上海设立亚太区采购中心。公司产品满足不同的市场需求，包括大众餐饮业、大规模零售批发业、奢侈品行业、产品制造业。公司旗下品牌有Luminarc、Arcoroc、C&S、Cristal D’arques和Pyrex等。

主要采购产品：玻璃酒杯酒具、玻璃盘、玻璃小礼品、水晶器皿、水晶制品、陶瓷餐具、不锈钢餐具厨具炊具、烤盘、不锈钢器皿、不锈钢真空保暖壶、不锈钢厨刀、玻璃或陶瓷花瓶、烛台、风灯、蜡烛、木头盒子、塑料餐具及器皿和餐桌垫等。

爱尔兰Grafton集团

Grafton集团于1902年在爱尔兰成立，主要经营建材、机械维修器材、DIY零售市场和砂浆生产，市场遍及英国、爱尔兰和北爱尔兰。爱尔兰是Grafton集团的业务基地，其DIY零售、建材和机械维修业务在爱尔兰首屈一指，其中，建材和机械维修业务遍布爱尔兰56个市。在英国，该集团的维修业务器材的品牌产品占建筑市场和零售市场的前两位。在英国，Grafton集团的建材业务居第三；在北爱尔兰，该集团建材和机械维修业务也遥遥领先，在21个地市拥有超过589个销售网点，雇员人数10400人，集团年销售额达27.6亿欧元。

主要采购产品：建材、卫浴产品（如毛巾架、淋浴门、浴缸、马桶盖等）、地井盖、管件类（如阀门）、厨房产品（如水龙头、洗菜盆等）。

日本港南商社

日本港南商社是HOME CENTER中的上市企业，年销售额达3000亿日元，年进口额达10亿美元。港南商社拥有超市237家，同时拥有电子自动配货及物流系统。分布在大阪、东京、名古屋和九州等地区的物流仓库可仓储54000立方米的进口货物。

主要采购产品：建材类、家庭园艺类、家庭厨房用品类、浴室类、汽车和观光旅游用品类、家电产品类等。

日本Trial公司

日本Trial公司成立于1981年7月，总部设在日本九州的福冈市。经过近30年的发展，公司在日本九州地区连锁零售业中取得了第三位的好成绩。截至2011年9月，公司在日本拥有136家店铺，韩国8家店铺。2011年全年预计在中国的采购比例将达到总体采购量的50%。在中国，Trial拥有强大的软件、贸易和物流公司来做技术支持，年销售额达3000亿日元。

主要采购产品：生活消耗（清洗剂、沐浴露、芳香剂等），生活杂货（衣架、锅、扫帚等），园艺品（花盆、洒水壶等），娱乐用品（折纸、呼啦圈等），宠物用品、家具、生活用品。男女装、童装、内衣、服饰杂货、鞋、卧室用品、家居用品、文具、体育用品。

日本似鸟控股株式会社

日本似鸟控股株式会社创建于1976年，总部位于东京。公司从事家具、室内装饰用品和企划和销售，新建住宅的室内整体搭配，海外进口商品和海外开发商品的销售、广告和宣传等。2010年，从海外进口达10万个标准箱，是日本最大的单一进口企业。2010年销售额达3143亿日元，在日本家具和家居行业排名第一。截至2011年8月，公司已拥有254家店铺。同时，该公司还在上海、广州和深圳设立了分公司，以及似鸟（惠州）物流中心和上海物流中心。

主要采购产品：餐厅用品、厨具用品、清节清扫用品、家居照明、小家电、储物用品、简易家具、装饰品、户外用品、季节性用品、儿童用品、浴室用品、民用家具和办公家具。

日本堂吉诃德株式会社

日本堂吉诃德株式会社成立于1980年9月5日，公司总部设在东京。公司以CV（便利）+D（实惠）+A（乐趣）的经营理念经营家用电器、日用杂货、食品、钟表及时尚用品、运动休闲品和DIY用品等的综合大型便利店及折扣店。目前，拥有220多家店，分布在日本全国及美国夏威夷，年营业额约5000亿日元。公司每年在中国的采购额达1300万美元，为方便在中国各地采购，分别在上海、义乌和广州设立了代表处。

主要采购产品：挂烫机、电风扇、电水壶、取暖器、个人防护用具、浴室用具，毛绒玩具、模型玩具、电动玩具、太阳眼镜、功能眼睛、护眼工具、各类挂钟、办公家具、居家生活家具，体育及旅游休闲用品、男装女装正装、休闲装、运动装、运动鞋、绅士鞋、PU休闲鞋、其他纺织品及鞋类、男女单肩包、手提包、斜挎包、拉杆箱、计算器、绘画用具、笔类书写用具等。

美国中央采购有限公司

美国中央采购有限公司（CPLLC）是美国最大的工具邮购公司，在美国45个州拥有350多家连锁店。CPLLC总部从全球直接采购产品，在美国以HARBORFREIGHT TOOLS名号销售。公司在北京、上海、广州设立了代表处，以便寻找产品。CPLLC公司以其整年稳定订单，即期准时付款，反馈售后信息和合理处理质量事故，开发新产品而声名远播。

主要采购产品：新的电动工具、木器制造、铁具、制造机械工具、手工工具、修车工具、搬运设备、花园工具、安全产品、户外装饰品、五金制品、露营、打猎和户外生活品、栅栏、工作靴、工作衣、农场装备及饲养装备、拖车和液压元器件等。

芬兰Onninen集团

Onninen集团在10个国家（芬兰、瑞典、挪威、俄罗斯、爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛、波兰哈萨克斯坦和中国）有160家分公司、3300多名员工。2010年，Onninen集团销售额为14亿欧元，2008年，Onninen集团在上海设立了采购中心。

主要采购产品：水暖类产品、阀门、泵、井盖、浴室家具、陶瓷、淋浴房、通风管及配件、空调配件、特殊钢材、铝材、钢板、钢坯、型材、管道、建筑工具、工业手套、各类紧固件、电缆电线及送电设备、中低压电器及配件、室内外灯具及照明、通信产品及配件、保安产品、加热器、电机、电池、供水管件类、通风制冷类、钢材类、工具类和电力电子产品类等。

美国生牌公司

美国生牌公司是Nasdaq的上市公司，旗下拥有众多占据市场主导地位的知名品牌。依靠这些独创的产品和著名的品牌，年销售额达5亿美元。公司拥有在美国家庭日用品领域排名前100位的著名品牌，包括KitchenAid、Roshco、Pfaltzgraff、Kamenstein等。

浅析国际知名品牌的命名与翻译 篇4

当一个品牌准备进入国内外市场时, 公司会制定详细的品牌定位和营销策略。而定位与企业形象和品牌联想意义紧密相连, 直接影响到企业能否赢得一个正面形象和积极有益的联想意义。作为品牌定位的组成部分, 成功的品牌命名自然也起着非常重要的作用。国际知名品牌的命名通常有以下几种构成方式:

1.品牌名称源于公司创始人及其子女的名字或他们的名字变体, 这是国外品牌命名最为普遍的情况

西方文化的思想核心是个人主义。西方国家强调“自立”, 个人的存在是群体存在的前提, 没有个体也就不会形成集体, 所以整个社会十分强调个人价值的自我实现, 强调个人能力和个人意识, 宣扬个人的努力与贡献, 倡导对自我的尊重, 因此西方人常常喜欢用自己的名字或自己喜爱的子女名字来对品牌命名。例如, 玩具公司Hasbro (孩之宝) 的创始人是亨利·哈森费尔德与赫拉尔·哈森费尔德两兄弟, Hasbro是Hassenfield brother (哈森费尔德兄弟) 两个字的字头合并而成。Audi (奥迪) 公司创始人奥古斯特·霍希曾开办过一家名为“霍希”的汽车公司, 然而在离开该公司5年后, 霍希想重操旧业, 但由于原公司还在, 他给新公司起名Audi, 是“霍希”这个姓氏德文原意的拉丁文形式。而Walmart (沃尔玛) 是由创始人萨姆·沃尔顿 (Sam Walton) 姓氏中的Wal与“市场”的英文mart组合而成。作为世界上最大的电子仪器与小型电脑厂商之一的Hewlett-Packard Co. (惠普) 这个品牌, 也是由两位创始人W·Hewlett (威廉·休斯特) 和D·Packard (戴维·帕卡德) 的姓氏合成的。同样, 著名的眼镜品牌Bush&Lomb (博士伦) 取自公司创立者的姓名。Danone (达能) 则是伊萨克·卡拉索在巴塞罗那生产第一批酸奶时, 给产品冠以他儿子的昵称——Danone。Mercedes (梅赛德斯) 是戴姆勒汽车公司主要经销商埃米尔·耶利内克小女儿的名字, 1899年耶利内克驾驶以Mercedes命名的戴姆勒汽车参加法国汽车大赛从而一举夺魁, 1902年戴姆勒公司将Mercedes注册为商标。1926年戴姆勒公司与奔驰公司合并, 组成戴姆勒-奔驰公司, 翌年将Mercedes和Benz两个品牌统一为Mercedes-Benz。

2.品牌名称源于产品的广告标志、产品类型、属性、原材料、制造方法、功能、消费人群等等

之所以从产品的广告标志、产品类型、属性、原材料、制造方法、功能、消费人群等方面为品牌命名, 应该说命名者主要是想从视觉、听觉和联想等角度为消费者和品牌之间建立一种联系, 强化消费者对该品牌的印象, 从而使该品牌形象深入大众生活。

Cisco (思科) 并非首字母缩写, 而是取自San Francisco (旧金山) 的最后5个字母, 因为思科的广告标志就是闻名世界的旧金山金门大桥。同样, Reebok (锐步) 是rhebok (非洲短角羚羊) 一词的变体拼法, 这家体育用品商的广告标志就是羚羊角。Microsoft (微软) 是创办人比尔·盖茨取自Microcomputer Software (微型电脑软件) 两个单词的词头, 起初公司命名为Micro-Soft, 后来中间的“-”被去掉了。而Compaq (康柏) 这个品牌名意为“紧凑型计算机”, 其中, com是computer (计算机) 的词头, paq是pack (紧凑) 的变体。Coca-Cola (可口可乐) 源于主要原料中的古柯叶 (coca leaves) 和可乐果 (kola) , 发明人约翰·彭伯顿把kola中的k变成c, 一是回避了国际法中的一般规定, 即商标文字不得对商品的性质、质量、作用、原料等有叙述性, 二是品牌名称前后两部分从视觉上更对称、更好看。同样, Pepsi-Cola (百事可乐) 也是因配方中含有可乐果成分, 以及宣称能治疗消化不良 (dyspepsia) 而得名。Xerox (施乐) 之所以这样命名是静电复印机发明人切斯特·卡尔森想强调其复印方法是干法复印, 从而区别于当时广泛采用的湿法复印, 因为在希腊文中, Xer这个字根表示“干燥”。而LEGO (乐高) 是由丹麦文“leg godt”组合而成, 意思是“玩得好”, 这也正是这家世界著名的塑料玩具厂商所追求的目标。化妆品品牌Kiss Me (奇士美) 的字面意思是“吻我”, 原意是想表现女性使用该化妆品后风情万种、令人着迷的魅力, 体现出西方人对感情表白的大胆和直露, 突出了该化妆品的效果。Gentleman (绅士) 衬衣针对的消费人群很明显是男性消费者, 而Fairlady (贵妇人) 床上用品则针对的是女性消费者。

3.品牌名称来源于公司或机构所处位置、公司的前身或曾经合作过的伙伴, 甚至是公司历史上值得纪念的事

Carrefour (家乐福) 这家著名超市的前身是法国阿讷西市内一条十字路口的小店, carrefour就意为“十字路口”;Nokia (诺基亚) 这家世界电信业巨头的前身是芬兰一家纸浆厂, 该厂就坐落在诺基亚市。Motorola (摩托罗拉) 公司前身是一家产品颇受欢迎的收音机工厂, 唱机品牌为Victrola (维克多) , 当创始人保罗·加尔文开始生产汽车收音机之后, 名字就改为Motorola, motor意为“汽车”, rola则是原名Victrola的词尾。而Oracle (甲骨文) 公司创始人拉里·埃利森与鲍勃·奥茨为中央情报局做过一个咨询项目, 该项目的代号即为Oracle (神谕) 。至于Shell (壳牌) , 是1907年由荷兰皇家石油公司与贝壳运输贸易公司合并而成的荷兰皇家-壳牌石油公司, 贝壳运输贸易公司是在19世纪末由塞缪尔商业公司组建成立的, 塞缪尔公司从事日本贝壳进口生意, 所以后来的壳牌石油公司即因此而得名。

4.品牌名称源于文学作品、神化传说或故事等等

以著名的文学作品、众人皆知的神话传说或故事中的人物或形象为品牌命名, 更能在消费者和品牌之间架构起形象生动、联想丰富的桥梁, 如Starbucks (星巴克) 就得名于赫尔曼·梅尔维尔的小说《大白鲸》中的人物名称, 书中爱喝咖啡的大副就叫Starbucks;Nike (耐克) 的名称来源于希腊胜利女神Nike (奈基) 等等。

5.品牌名称源于对外国词汇构词法的模仿, 使之具有异域风情;或创造适合作品牌名的新词

听觉和视觉上的异域风情感受让消费者好奇的同时, 更能产生神秘的联想, 进而激起消费者的消费欲望。例如, Haagen-Dazs (哈根达斯) 这个冰激凌品牌并非来自欧洲而是地道的美国货, Haagen与Dazs是编造出来的两个单词, 目的就是让人以为是欧洲的舶来品。

Kodak (柯达) 这个名字是公司创始人乔治·伊士曼的发明, K是伊士曼最喜欢的字母, 他觉得字母K给人强有力而且直接了当的感觉。他考虑过以K开头和结尾的各种单词的排列组合, 认为Kodak这个名字有三个好处:一是它具有商标的特质;二是发音不会被读错, 因为它在各国语言中均能发音却又都无具体含义;三是拼写方式上有特色, 不会与其他品牌混淆。至于有些人认为Kodak源于照相机照相时快门发出的“咔嗒”声, 虽然是误解, 但同样说明了该品牌能使人产生形象生动的联想意义, 这也正是它成功的地方。同样成功的例子还有Exxon (埃克森) , 据说Exxon的名字是在电脑的协助下进行了长期的调研, 发现该名称在世界各地都能发音而无具体含义后才被公司接受的。

二、国际知名品牌的翻译

从国外品牌的命名起源形式来看, 大部分品牌名称都具有独特性, 甚至具有惟一性, 从普通词汇中发掘特殊含义的品牌名称很少, 这也正是国外品牌命名方面出奇制胜的地方;同样, 作为品牌定位的组成部分, 品牌名称的翻译也起着非常重要的作用。国际知名品牌的翻译可以用以下几种方法来分析:

1.音译法

音译法是翻译外来词语最常用、也是使用最广泛的一种方法, 但鉴于商标品牌是一种特殊的外来词语, 翻译时就有了特殊的针对性和联想意义取向。对比原外来词和翻译结果有无具体实义, 可以分为纯音译和文化音译两种方法。

同样音译的结果也可以分为两种, 一种是没有具体意义的纯音译译名。例如:

Audi——奥迪 Walmart——沃尔玛

Danone——达能 Mercedes——梅赛德斯

Compaq——康柏 Nokia——诺基亚

Motorola——摩托罗拉 Victrola——维克多

Haagen-Dazs——哈根达斯 Lipton——立顿

SIMENS——西门子 MENTHOLATUM——曼秀雷敦

以上这些品牌, 无论是来源于人名、地名、自创词还是一些特殊的变体, 译者都没有让它们与文化产生联系, 将之翻译成了没有具体意义的纯音译译名, 因而也就具有了独特性。而按照音译的结果所产生的另外一种译名就是具有文化意义的译名, 翻译者从目标语文化的角度出发, 按照原品牌名的发音, 将之翻译成与产品的功能、效果、影响等有关的词汇, 或者翻译成能使人产生美好、正面、有益联想的字眼, 这样的译名可以称之为文化音译译名。例如, Hasbro (孩之宝) 来源于Hassenfield brother两个字的字头, 品牌名称原本没有文化意义, 但由于公司经营的产品是玩具, 翻译者用音译的方法将之翻译成“孩之宝” (孩子们的宝贝, 家长和孩子肯定都喜欢) , 品牌和产品之间立刻有了联系, 让消费者产生了积极的联想。Reebok (锐步) 来源于rhebok (非洲短角羚羊) 一词, 单词本身没有文化含义, 但最初品牌名称被译为没有具体意义的纯音译译名“雷宝”, 结果效果不佳;后来同样用音译, 改为“锐步”, 让消费者一下子在品牌和公司所经营的体育用品之间产生了有益的联想。LEGO (乐高) 来源于丹麦文, 意思是“玩得好”, 这也正是这家世界著名的塑料玩具厂商所追求的目标。译者用音译的方法将之译成“乐高” (暗含玩得高兴, 快乐和乐趣高涨之意) , 使译名具有了美好的文化意义。Carrefour (家乐福) 来源于法语carrefour (十字路口) , 但译者用音译的方法把它翻译成“家乐福”, 使它与千家万户的快乐幸福联系在一起, 让消费者产生积极美好的联想。Nike (耐克) 的名称虽然来源于希腊胜利女神Nike (奈基) , 但译者将其音译成与体育用品相关的字眼, 使消费者立刻能产生正面有益的联想。Coca-Cola (可口可乐) 和Pepsi-Cola (百事可乐) 的音译效果也是如此。

之所以能够产生这样的音译效果, 主要是翻译者通过音译, 想方设法从视觉、听觉和联想等角度为消费者和品牌之间建立一种联系, 强化消费者对该品牌的美好印象, 从而使该品牌形象深入大众生活。

2.意译法

意译法一般是翻译具有明显意义的外来词语时常用的方法, 也可以分为纯意译法和文化意译法两种。

纯意译法是根据原外来词的含义, 译为意义相同或相近的词语。这样的译法常常是用来翻译两种语言文化中意义对等或基本对等的词汇, 使用这种方法能较好地体现原品牌创立者的初衷和希冀, 同时能使原品牌的意义融入另一个国家的文化, 使得消费者容易接受, 从而达到在异国销售的目的。例如:

Camel——骆驼 Life——《生活》

Time——《时代》 Triumph——凯旋

Microsoft——微软 Apple——苹果

Gentleman——绅士 Fairlady——贵妇人

Crown——皇冠 Blue Bird——蓝鸟

Green Giant——绿巨人 Orient——东方

这种对等或基本对等的意译所产生的译名也可以称之为纯意译译名, 而另外一种文化意译法是指原外来词虽然也有明显的意义, 但运用纯意译法不能很好地传达命名者的真实意图, 只有通过拓展、联想和想象才能将品牌与文化很好地结合起来, 使消费者对产品产生正面、积极、有益和美好的联想和期待, 这样译名也可以称之为文化意译译名。例如:Apollo这个品牌名来源于人名, 可音译为“阿波罗”, 但却没有文化意义, 如果联系到西方文化中阿波罗是太阳神, 而把它翻译成“太阳神”, 要比译为“阿波罗”更能达到交流的目的, 使消费者产生积极正面的联想。Rejoice这个品牌也是运用了文化意译法, 舍弃其表面意思“欣喜、喜悦”, 而挖掘出此产品能让消费者“喜悦”的原因——使女性的头发更飘逸、更柔顺, 所以也就产生了“飘柔”这个文化译名。同样Feather (飞逸) 和Mr. Muscle (威猛先生) 的文化译名也是通过文化意译法产生的。

3.半音半意法

半音半意法是一种综合运用音译法和意译法来翻译外来词语的方法, 从音译和意译分配的标准来看, 可以分为纯半音半意法和拓展半音半意法两种。

纯半音半意法是指将原外来词语分为前后两部分, 一部分使用音译法翻译, 另一部分使用意译法来翻译。例如, 前面提到的Starbucks (星巴克) 作为品牌名称, 译者没有用纯音译法将其翻译成人名的形式, 而是将前半部分Star纯意译为“星”, 将后半部分bucks纯音译为“巴克”, 形成了现在的品牌名“星巴克”。Head&Shoulders (海飞丝) 的翻译方法也是运用了纯半音半意法, 只是译者将品牌名称的前半部分Head运用文化音译法译为“海”, 而将后半部分Shoulders用文化意译法译成了“飞丝”, 使消费者联想到一头长及双肩的乌发随风飘逸。

而拓展半音半意法则是对原品牌名称整体上采用类似音译的方法, 译成大体上与原名称发音类似的字眼, 而该字眼也正好综合反映了原品牌所想传达的文化信息的一种翻译方法。使用这种方法翻译品牌词可以将品牌名称的声音和相关的文化信息结合起来传达给消费者, 使消费者对该品牌产生积极、美好、正面的联想和期待。例如:化妆品品牌Kiss Me (奇士美) 的字面意思是“吻我”, 原意是想表现女性使用该化妆品后风情万种、令人着迷的魅力, 体现出西方人对感情表白的大胆和直露, 突出了该化妆品的效果。但由于中西方文化存在着差异, 中国人对情感和爱慕的表达比较含蓄, 如果运用纯意译法而译为“吻我”, 中国人会无法接受, 但运用拓展半音半意译的方法将之翻译成“奇士美”, 就会让中国女性消费者产生美好联想, 从而激起消费的欲望。著名的眼镜品牌Bush&Lomb (博士伦) 也是取自公司创立者的姓名, 但译者运用拓展半音半意法将其译为文化信息很浓的“博士伦”, 使消费者联想到戴此种眼镜的人与学识渊博的博士之间的关系。

4.附加说明即加字法

加字法是在音译或意译的基础上增加补充说明的字眼, 使意思更加准确、明了的一种翻译方法。例如, Shell (壳牌) 是荷兰皇家石油公司与贝壳运输贸易公司合并而成的荷兰皇家-壳牌石油公司, 虽然Shell按原意是“贝壳”的意思, 但若译为“贝壳石油公司”会让人对公司的经营性质产生疑问, 所以译者将其译成“壳牌石油公司”, 加了一个“牌”字就让人一目了然了。同样, Pizza首先运用音译法译成“比萨”, 再运用加字法加上一个“饼”字, “比萨饼”形象生动地将该食品与意大利文化很好地结合起来。

5.移译法

移译法也称“零翻译", 就是把外来词语原封不动地移到目的语中, 而不进行语言转换。在国际贸易方面, 有不少品牌名称的翻译就是使用的移译法, 如“C.D.“ (化妆品) , “ONLY" (时装) 等等。

品牌名称的命名和翻译作为品牌定位的重要组成部分, 与企业的形象和品牌联想意义密不可分, 一个好品牌要想成功地打开国际市场, 好的品牌名称和译名是必不可少的, 它能成功地为企业在品牌和消费者之间搭建一座正面、有益的桥梁。中国的产品若想赢得国际市场, 也许可以从国际知名品牌名称的命名和翻译上得到某些启示。

摘要：成功的国际品牌与准确的品牌定位是分不开的, 而成功的品牌命名与翻译是品牌定位的重要组成部分。本文从五方面分析了国际知名品牌命名的来源, 同时也分析了国际知名品牌名称的五种翻译方法, 以期为中国品牌走向世界提供一些可借鉴的实例。

关键词：国际知名品牌,命名来源,翻译方法

参考文献

[1]白靖宇.文化与翻译[M].北京:中国社会科学出版社, 2000.

[2]邱懋如.可译性及零翻译[J].中国翻译, 2001 (1) .

[3]林大津.跨文化交际研究[M].福建人民出版社, 1996.

[4]张景智.国际营销学教程[M].北京:对外贸易教育出版社, 1991.

[5]包惠南.文化语境与语言翻译[M].北京:中国对外翻译出版社, 2001.

[6]傅慧芬.西方广告世界[M].北京:人民出版社, 1993.

国际知名品牌的广告语 篇5

1. Good to the last drop.

滴滴香浓，意犹未尽，国际知名品牌的广告语大搜罗。(麦斯威尔咖啡)

2. Obey your thirst.

服从你的渴望。(雪碧)

3. The new digital era.

数码新时代。(索尼影碟机)

4. We lead.Others copy.

我们领先，他人仿效。(理光复印机)

5. Impossible made possible.

使不可能变为可能。(佳能打印机)

6. Take time to indulge.

尽情享受吧!(雀巢冰激凌)

7. The relentless pursuit of perfection.

不懈追求完美。 (凌志轿车)

8. Poetry in motion，dancing close to me.

动态的诗，向我舞近。(丰田汽车)

9. Come to where the flavor is.Marlboro Country.

光临风韵之境──万宝路世界。(万宝路香烟)

10.To me，the past is black and white，but the future is always color.

对我而言，过去平淡无奇;而未来，却是绚烂缤纷，时尚口语《国际知名品牌的`广告语大搜罗》。(轩尼诗酒)

11. Just do it.

只管去做。(耐克运动鞋)

12. Ask for more.

渴望无限。(百事流行鞋)

13. The taste is great.

味道好极了。(雀巢咖啡)

14. Feel the new space.

感受新境界。(三星电子)

15. Intelligence everywhere.

智慧演绎，无处不在。(摩托罗拉手机)

16. The choice of a new generation.

新一代的选择。(百事可乐)

17. We integrate, you communicate.

我们集大成，您超越自我。(三菱电工)

18. Take TOSHIBA, take the world.

拥有东芝，拥有世界。(东芝电子)

19. Let’s make things better.

让我们做得更好。(飞利浦电子)

20. No business too small, no problem too big.

国际知名度 篇6

2007年9月19目，国际知名的酒店式公寓管理公司新加坡辉盛国际在远洋·光华国际接待中心举行了以“辉盛国际管理有限公司扩展中国市场”为主题的新闻庆典。新加坡驻华大使，CBD管委会领导，各界来宾以及来自国内外的近百家媒体齐聚盛会，共同庆祝新加坡辉盛国际管理有限公司成功进驻北京，全面扩展中国市场。经过近10年的发展，新加坡辉盛国际管理有限公司已经成为享誉国际的酒店式公寓运营商，旗下拥有三大品牌：辉盛阁(FRASER SUITES)，辉盛坊(FRASER PLACE)，辉盛庭(FRASER RESlDENCE)，以截然不同的理念与风格满足住户不同偏好。辉盛国际作为全球化的酒店式公寓运营商，目前已在伦敦、巴黎，格拉斯哥，首尔、东京，马尼拉，曼谷，悉尼，迪拜，巴林等国际主要城市持有或管理旗下品牌的酒店式公寓。

辉盛国际非常看重中国市场，已在香港、北京，上海，广州、南京，成都和天津等城市落实了发展计划。为进一步扩展中国市场并满足即将到来的2008年北京奥运的市场需求，辉盛国际即将在北京推出两个新项目：北京辉盛阁国际公寓和北京辉盛庭国际公寓，分别落户于远洋地产旗下的远洋·光华国际和远洋国际中心。

辉盛国际总裁曹炳森在谈及此次与远洋地产的合作时表示，其对合作伙伴的选择有着非常严格的标准，而远洋地产优质的产品、良好的声誉、高度的诚信，优秀的团队完全满足选择战略伙伴的要求，希望通过此次合作，与远洋地产共同达到双赢的目标。

国际知名度 篇7

此次朱为模院士到访舒华, 除了做健康讲座之外, 还深入了解舒华公司发展历程、系列产品及未来发展战略, 并与公司管理人员进行深入沟通, 就舒华与库伯机构展开战略合作事宜达成初步意向, 同时舒华也将聘请朱为模院士为公司首席健康科学家, 为公司提供健康健身解决方案。

朱为模是美国伊利诺伊大学终身教授、博士生导师, 2003年当选为美国人体运动学科学院院士, 曾任美国体育测量与评价协会主席、美国总统体质与竞技体育委员会科学顾问。而库伯机构是一家非盈利的研究教育机构, 专注于为小孩和成年人提供完整的健康解决方案。此外, 该机构与斯坦福大学、德克萨斯州大学、北德克萨斯大学等美国高校保持着紧密合作, 朱院士现担任该机构的顾问。

“舒华致力于为用户提供专业、健康、智能健身解决方案, 希望将库珀先进的健身方案迅速引入中国, 为中国健身人群提供更专业的健身指导。”舒华股份有限公司董事长兼总裁张维建指出, “与此同时, 舒华可借助库珀机构在有氧运动方面的研究造诣, 用于指导舒华产品的设计与研发, 建立舒华技术方面的差异化竞争力优势, 同时快速积累舒华运动健康领域的知识。”

舒华作为中国奥委会供应商, 中国健身器材行业领先品牌, 产品涵盖家用健身器材、商用健身器材、室外健身路径、多功能场馆、按摩器材、商业空间道具等产品, 是行业内产业链最为完整的企业之一;而库珀研究机构拥有全球领先的运动健康研究、技术及解决方案能力。双方合作具有很强的互补性。未来, 舒华将借助库珀机构在有氧运动的研究和造诣推动产品的创新升级, 同时公司也将与库伯机构共同探讨研究健康解决方案, 为未来公司终端门店的推广提供完整解决方案。

国际知名度 篇8

一、国家示范性高职院校建设计划的成效为“国内一流、国际知名”的建设目标夯实了基础

2005年《国务院关于大力发展职业教育的决定》明确指出, 实施职业教育示范性院校建设计划, 重点建设高水平的培养高素质技能型人才的1000所示范性中等职业学校和100所示范性高等职业院校。2006年教育部、财政部颁布《关于实施国家示范性高等职业院校建设计划, 加快高等职业教育改革与发展的意见》 (以下简称《示范意见》) 明确提出, “按照地方为主、中央引导、突出重点、协调发展的原则, 选择办学定位准确、产学结合紧密、改革成绩突出、制度环境良好、辐射能力较强的高等职业院校, 进行重点支持, 带动全国高等职业院校办出特色、提高水平”。5年来, 在国家的政策引导、教育主管部门的顶层设计、社会各界的广泛支持、高职院校的不懈努力下, 示范建设成效显著, 主要体现在以下4个方面:

1. 推动了各级政府对高等职业教育投入的显著增加。

截至2009年末, 中央财政对100所国家示范高职院校的专项投入已达25亿元, 带动地方财政投入60余亿元, 行业企业投入近15亿元, 3项投入总计达100亿元。这一规模与中央对高等教育“211工程”一期立项学校的投入 (27.55亿元) 总体相当, 但与“985工程”一期中央对34所高校的投入相去甚远 (仅北大、清华两校的前3年投入已达36亿元, 中央总投入预计在300亿左右) 。

2. 确立了“校企合作、工学结合”人才培养模式的改革方向, 高职教育人才培养的类型特色显著增强。

“校企合作、工学结合”不仅成为高职战线人才培养的基本理念, 同时在推进专业建设、课程与教材建设、实训基地建设、教学管理改革、师资队伍建设、质量评估体系建设过程中得到了制度化的保障。

3. 强化了学生职业能力和职业道德的培养, 毕业生就业率和就业质量显著提升。

与2005年相比, 示范院校参加校内生产性实训的学生比例由不足40%提高到90%, 参加半年以上顶岗实习的毕业生比例由68%提高到97%;示范高职院校毕业生越来越受到企业的认可, 一次就业率超过了96%, 订单培养的成功实施使得部分学生毕业前一年就实现了就业, 这与普通本科高校近年来的低就业率 (2009年为68%, 2010年为72.2%) 形成了鲜明对照。

4. 推行了高职院校之间的对口支援、跨省招生等政策的实施, 高职教育的区域协调发展能力显著强化。

目前, 示范院校跨省招生比例已达30%, 面向西部招生比例达10%, 支援西部职业院校421所, 为对口支援院校培训师资1.3万人次, 联合培养学生10余万人次, 产生了显著的辐射带动作用。此外, 各地参照国家示范高职院校建设目标及实施办法, 相继设立了省级示范高职院校建设项目, 省级建设院校已达187所。

示范建设所取得的显著成效, 为高职院校新的发展目标的提出打下了坚实的基础。“国内一流、国际知名”的建设目标, 符合经济社会和高职教育自身发展的需求, 是推进国家建设高等教育强国和人力资源强国的必然选择, 是高职院校提升办学水平与实力发展进程中的必然选择。

二、建设一批“国内一流、国际知名”的高职院校应当成为国家战略

高等职业教育作为我国高等教育的重要组成部分, 应主动适应并以自身的实际行动推进国家建设高等教育强国和人力资源强国的目标。就国家而言, 在大力推动世界一流大学建设并取得明显成效的同时, 应当着力建设一批“国内一流、国际知名”的高职院校并把它提高到国家战略的高度加以实施。

1. 从教育与经济社会发展的一般关系看, 它是顺应当前中国经济社会转型升级的客观要求。

中国是一个经济大国, 也是一个人口大国。党中央提出到本世纪2020年实现全面建设小康社会的战略目标, 必须大力发展科技和教育, 重视人力资源开发, 从而促进中国经济的转型和升级, 使人口大国转化为人力资源强国, 促进经济大国向经济强国转变。这是顺应时代发展的必然趋势, 也是实现中华民族复兴的战略使然。就转变经济发展方式、促进经济结构战略性调整而言, 加强农业基础地位、提升制造业核心竞争力、发展战略性新兴产业、加快发展服务业关键在科技创新、基础在人才培养。无论是传统产业的升级换代, 还是新兴产业的大力扶持, 都需要国家大力发展高等教育, 培养数以千万计的高素质创新型人才、数以亿万计的高技能应用型人才。从今后我国人才需求的数量和结构来看, 应用型专门人才需求是基础;同时, 除了培养一大批拔尖创新型人才之外, 突出高技能人才培养应当是弥补产业升级“人才短板”的核心工程。因此, 继续大力发展职业教育是顺应经济社会转型升级的题中之义。努力提升高等职业教育的人才培养质量和服务社会能力, 不仅需要整体提升, 更需要重点建设一批“国内一流、国际知名”的高水平院校。

2. 从高等教育改革与高职教育发展的长远目标看, 它是贯彻落实《教育规划纲要》、推进现代职教体系建设的必然选择。

《教育规划纲要》进一步重申了党中央、国务院关于“大力发展职业教育”、“提高高等教育质量”的战略目标, 提出了构建中国特色现代职业教育体系的宏伟目标, 要求高等职业教育发挥高端引领作用。而要实现这一目标, 必须要在国家示范性高职院校建设计划取得实效的基础上, 继续推进高职教育发展的国家战略, 在具体的政策设计上不仅要有面上的考量, 更要有点的深化, 最终实现整体推进。为此, 国家应当启动建设一批“国内一流、国际知名”高职院校, 以此为抓手, 推动一部分高职院校继续强化内涵、凝练特色, 同时要允许和鼓励这类学校在扩大办学自主权、构建新的办学体制机制方面先行先试、形成制度, 使之真正成为建设中国特色职业教育体系中的改革者、探索者和示范者, 以榜样的力量和实践的价值引领整个高等职业教育的改革、发展与创新。

3. 从整个高职教育的发展阶段与高职院校的当前任务看, 它是彰显高职教育类型特色和提升吸引力的必由之路。

高职教育作为高等教育的一个类型, 不仅在学理上有定论, 政策上有体现, 更加需要在实践上加以不断深化。实事求是地讲, 国家示范性高职院校建设计划实施至今, 虽然在扩大高职院校办学规模、改善办学条件、提升高职教育社会影响力等方面产生了显著的成效, 但是还没有从根本上改变应用型人才在现代产业体系中的低端地位, 没有改变高职教育作为“相当于专科”的低层次学历教育的社会地位, 没有改变高职院校毕业生作为“基层一线人才”的低劳动报酬。我国高等职业教育发展时间不长, 可以凭借和凝聚的历史资源十分有限, 尽管国家也鼓励各级各类学校自主办学, 但是解决高职教育当前和长远问题的关键还是在政府, 必须要有一个国家的战略来加以高端统领、系统优化。因此, 国家应当启动新的建设一批“国内一流、国际知名”高职院校的计划, 为高职教育发展争取更大的投入、营造更好的氛围、搭建更高的平台, 从而推动整个高职教育真正把提升教育质量、彰显类型特色、构建现代体系作为自身的根本任务与追求, 提升高职教育的生命力与影响力。

三、实施“国内一流、国际知名”高职院校建设目标的路径选择

综上所述, 在高等职业教育领域确立建设一批“国内一流、国际知名”院校的建设目标, 不仅是高职院校在进入示范后发展阶段提出的关于自身发展定位和发展目标的自觉追求, 同时也应当成为国家在战略层面加以重视, 在政策层面加以推进的迫切需求, 而要实现这一目标, 必须借鉴发达国家发展高职教育的成功经验, 采用工程推进的方法加以落实。

1. 巩固国家示范性高职院校建设计划的成功经验。

由教育部、财政部联合推进的国家示范性高等职业院校建设计划, 按照“中央引导、地方为主、突出重点、协调发展”的原则, 以内涵建设为重点, 围绕提高示范院校整体水平, 推进教学建设和教学改革, 加强重点专业建设, 增强社会服务能力, 创建共享型专业资源, 以专业建设为龙头, 以推动校企合作体制机制创新为着力点, 对高等职业教育办出特色水平起到了积极的作用。示范建设的成功经验之一, 就是以工程推进为动力, 以项目建设为抓手。从每一所参与示范建设的院校来说, 它是一个建设项目, 有具体的建设内容和建设计划, 并以计划任务书形式向教育部门和财政部门承诺建设目标和要求, 获得建设资金并接受验收和考核, 通过项目的科学管理, 达到提高整体办学水平的预期目标。实践证明, 这样的做法是行之有效的。

2. 借鉴“985工程”、“211工程”、“本科教学质量工程”等经验。

党中央、国务院一直非常重视在高等教育领域进行重点建设。1995年, 经国务院批准, 原国家计委、原国家教委、财政部发布《“211工程”总体建设规划》, “211工程”正式启动建设。1998年5月4日, 江泽民同志在北大百年校庆大会上宣告, 我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。1999年, 国务院批转教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》, 决定重点支持部分高等学校创建世界一流大学和高水平大学, 即“985工程”。“211工程”和“985工程”的实施, 为我国建设若干所世界一流大学和一批世界一流学科发挥了重要作用, 有力地推动了我国高等教育发展和高等教育质量的提高。进入新世纪以后, 教育部为加强本科教学改革, 提高本科教育教学和人才培养质量, 实施了本科教学改革与教学质量工程。

通过重点建设项目的实施, 我国高水平大学建设成效显著:学校整体实力得到较大提高;学科建设取得重大成效, 少数学科接近国际先进水平;提升了高等学校的创新能力;高水平大学在不断提升其办学水平的同时, 对其他高校的发展起到巨大的辐射带动作用, 促进了我国高等教育总体水平的提高;提高了我国高等教育的国际影响力。这三项工程尽管侧重点不同, 但都是以工程推动的方法来实施, 采用项目申报的办法来建设, 体现了选择重点、持续建设、以点带面、整体推进的基本思路。实践证明, 它对提高高校人才培养水平和质量, 推进高等教育强国建设和世界一流大学建设起到了十分有益的作用。高职教育作为高等教育的一个类型应吸取和借鉴。

3. 以高职教育“双百工程”为抓手, 推进“国内一流、国际知名”高职院校建设。

总结国家示范性高等职业院校的成功经验, 借鉴“985工程”、“211工程”等有益经验, 笔者认为, 高等职业教育“国内一流、国际知名”建设行动计划, 可采取“双百工程”来推进。首先是在全国1200多所高职院校中, 分期分批选择200所左右高职院校进行重点和特色建设;“双百工程”, 同时意味着该工程的建设目标是高职教育的“国内一流、国际知名”双重目标并重。以“双百工程”为抓手, 在数量上是合理的, 大约占全国高职院校总数的1/6, 并且与已经进行的国家示范校建设和正在进行的国家骨干校建设总量相当。因此, 可作为国家示范性高职院校建设计划的后续和深化。

四、“国内一流、国际知名”高职院校的建设内容与目标

“国内一流、国际知名”高职院校的建设目标是适应学习型社会和人力资源强国建设的需要, 集中中央和地方等方面的力量, 分期分批重点建设200所左右高等职业院校;到2020年左右, 在校企合作体制机制建设、人才培养模式和教育质量、国际化职业资格认证等方面有较大进展, 有一批高职院校和专业进入国内一流并达到国际水平。具体建设内容是:

1. 优势特色专业建设。

选择一批适应经济发展和产业结构调整需要, 适应战略性新兴需要和先进制造业、现代服务业、文化创意等发展需要的专业, 通过加快校企合作、引入现代化教学工场、改革创新人才培养模式等方法, 以期形成鲜明的办学特色, 培养出适需的高素质技能型人才, 并使其服务产业、行业、企业的能力明显提高。

2. 共享型专业教学资源库建设。

围绕产业和经济社会发展的需求, 人才培养过程通用性较强, 选择大约100个左右专业进行共享型专业教学资源库建设。

3. 示范性职业教育集团建设。

鼓励建立由高职院校牵头, 国内外职业院校、企业广泛参与的职业教育集团, 并在合作办学、合作就业、合作育人、合作发展等方面取得明显成效。

4. 高职教育国际合作能力和机制建设。

包括青年教师国际文化交流能力提升, 职业教育留学生培养, 国际职业资格证书培训认证等等。

5. 高职教育层次提升工程。

选择若干优势特色专业进行本科层次高职教育试点, 并逐步推广和层次上移, 为建立中国特色现代职业教育体系积累经验、创造条件。

6. 高职院校领导力提升工程。

选拔一批热爱职业教育教学和管理的中青年骨干, 通过出国研修、企业锻炼等途径, 培养高职教育管理、教学和研究方面的领军人才。

总之, 着力建设一批“国内一流、国际知名”的高职院校不仅是必要的, 而且也是可行的, 只要我们抓住有利时机、抓紧建设, 我们的目标就一定能够实现, 中国高等职业教育可持续发展的目标也一定能够实现!

参考文献

国际知名度 篇9

近日, 山东省商务厅组织在青岛黄岛保税区召开了打造山东国际知名品牌培训班暨鲁港品牌建设研讨会。为增强外贸企业建设自主品牌意识, 加快出口商品结构调整, 增强国际竞争力, 全省综合评选了215个“2011-2013年度山东省重点培育和发展的国际知名品牌”。双星集团有限责任公司“双星 (DOUBLESTAR) ”以过硬的国际市场占有率、品牌国际影响力、自主知识产权和国际市场营销体系建设等, 被评选为“2011-2013年度山东省重点培育和发展的国际知名品牌。”

据悉, 为深入实施品牌战略, 加快转变经济发展方式, 根据商务部等八部委《关于推进国际知名品牌培育工作的指导意见的通知》的文件精神以及《山东省商务发展十二五规划纲要》要求, 山东省商务厅于2011年9月份启动了“2011-2013年度山东省重点培育和发展的国际知名品牌”的评选工作, 并为此设定了严格的资格条件和评审指标。经企业自主申报、地市初审、省商务厅组织专家复审和社会公示等环节, 评选出了215个品牌为“2011-2013年度山东省重点培育和发展的国际知名品牌。”

近年来, 面对极为严峻复杂的国内外环境, 双星集团遵循“再创新、再提质、打赢2012年”工作总目标;发挥双星文化、双星管理、双星模式优势, 积极调整产品结构, 加大自主品牌出口, 向世界展示出“双星”各行各业的高端新产品, 树立了“双星”品牌国际新形象, 增强了国际市场竞争力, 成为山东省外贸行业的表率。

国际知名度 篇10

关键词：塑造知名品牌,方法,策略

面对经济全球化、市场国际化的营销环境,企业的生死成败靠什么?企业的技术水平、产品质量固然重要,但这只是参与市场竞争的基础,取胜的关键是品牌。产品竞争,企业的竞争,最终体现在品牌的竞争上。用先进的品牌营销策略与品牌管理技术,适应国际潮流,营造品牌优势,实施品牌战略,已成为企业参与国内外市场竞争的一项重要举措。

1 塑造国际知名品牌的重要性和必要性

1.1 一是企业自身长远发展需要创建品牌。

企业要在激烈的竞争中谋求长远发展,就必须制定长期的品牌战略目标。只有强化品牌意识,树立长远的品牌经营理念,企业才能有更大的成长机会。众所周知,海尔以创立国际名牌、建立国际化企业、早日进入500强为目标,实施了名牌战略,经由了从量变到质变,从质变到飞跃的阶段,这几个阶段也是海尔从创建中国名牌到世界品牌的过程。创立知名品牌是实现国际化经营的必然选择和最终目标。一方面国内企业要走出去,在外部市场上攻城掠地;国外的企业要进来,与我们在本土市场上进行争夺。另一方面在国际化大趋势下,国内同行业企业也都在不断地改造和完善自己,积极按国际惯例运作。在这种情况下,即使企业不走出去,在家门口也同样会经受国际化的激烈竞争。因此,企业要想在国际市场占有一席之地,实现长远发展,必须打造属于自己的国际知名品牌,否则最终只能成为国际巨头企业的“制造车间”,只能获得微薄的利润。

1.2 二是企业要在竞争中取得优势需要发展品牌。

当前企业的竞争,已逐步由价格竞争、质量竞争发展到以品牌为核心的全方位竞争。谁树立了品牌,谁就掌握了未来市场竞争的主动权。随着国际市场国内化,越来越多的企业进行并购、重组资源等,提升品牌价值,提高企业持续发展的能力。

另外,国际一些知名厂商依托其全球化品牌,在中国及其它发展中国家并购或兼并一些电泵生产企业,实现“贴牌”竞争,这对于企业来说是一个严峻的考验。如何在竞争中脱颖而出,唯一的出路就是发展品牌,在创建品牌的基础上,通过提高产品技术含量和质量,使企业从依赖价格和成本的低价位竞争提升到高层次的品牌竞争;通过提高产品的可信度和服务满意度,从卖产品提升到卖信誉,面向客户提供超值服务、金牌服务;通过提高产品商标和企业的知名度,从单纯销售份额的增长提升到客户对品牌效应认可度的提高,从而多方面发展品牌,依托品牌优势,在激烈的市场竞争包括和外国大公司的竞争中逐渐取得主动地位。

2 塑造国际知名品牌的方法及策略

2.1 加大对品牌的技术创新支持力度。

技术创新是企业培育核心竞争力的关键环节,也是树立企业品牌的原动力。许多企业在技术创新的同时,着力塑造自己品牌,使品牌的无形资产不断升值后,再不断加大对技术创新的投入,以实现自身的良性循环。近几年来,国内去企业在科技投入上加大力度,有的企业每年都将销售收入的1%投入到科研开发中。但我们与国外巨头相比,还存在一定的差距,还必须加大技术创新力度,做到“人无我有,人有我优”,完善产品系列,增强自主研发能力,发展关键性技术,用技术的创新为品牌注入新的活力。

2.2 加大对品牌的质量管理力度。

质量是品牌创立、发展的根本。创出全球化品牌,是企业竞争取胜的法宝。美国保洁公司制定并实施了比较完整、具有世界领先水平的质量与品牌经营策略,把质量保证与市场服务等融为一体,实行以质量为基础的市场创新经营。企业要想创建国际知名品牌,实施国际化经营策略,必须树立全新的质量理念,从市场预测、产品设计、生产制造、售后服务等全过程实行全面质量管理;建立用户至上、市场导向、质量效益与以质量求生存等广义的质量观念;在企业上下建立一个共同管理好企业的质量管理体系,保证出口商品的高质量、高效用。

2.3 加大对品牌的营销宣传力度。

一个品牌的创立都是从无到有,从少到多,直至成为知名品牌或驰名品牌,其中的每一个过程都离不开宣传的支持。“好酒不怕巷子深”早已成为历史。曾被美国《商业周刊》评为全球100个最有价值品牌中排名第一的可口可乐公司,即使其品牌价值高达673.9亿美元,但它每年还要以5亿美元的广告投入来制造宣传效应。因为,在这个竞争日益激烈的市场上,想保持与提高品牌的知名度和美誉度,就离不开广告的有力宣传。重视宣传,对于提高品牌美誉度和知名度,塑造良好的品牌形象和企业形象是必不可少的。

2.4 加大对品牌的文化支持力度。

品牌是企业文化的凝聚和代表,其最深层和最核心的就是企业文化以及企业文化的融合能力。企业文化对品牌的支撑作用是通过对企业全体员工在思想理念上的整合,来指导并影响那些归属于品牌的表层和内层的支撑力量而产生的,是一种间接的作用。但它对品牌所起的支撑作用却是至关重要的。如我国制药界的著名品牌-同仁堂,它以制药质量过硬而闻名,我们可通过其流传有300年的古训:“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”,看出其时时处处以质量为首的企业文化理念。因此,在品牌构建和经营上,我们应做到以品牌管理人、以品牌培训人、以品牌团结人、以品牌激励人、以品牌引导人;加大企业文化支持力度,培育和灌输企业精神、核心经营理念和价值观,规范员工行为规范,全面导入CIS战略,以文化力、形象力来提升品牌含金量和渗透力。

国际知名度 篇11

环球音乐集团、华纳唱片集团、EMI唱片集团等全球四大唱片集团旗下11家国际知名唱片公司日前起诉北京阿里巴巴信息技术有限公司。称其自2006年4月10日开始，通过其经营的雅虎中文网站，向公众提供涉及原告享有录音制作者权的46张音乐专辑，共计229首中英文歌曲的试听及下载服务；并通过整理、提供歌词、铃声等具体歌曲文件信息等方式诱使、参与、帮助他人提供视听及下载服务；侵犯了其对这些歌曲所享有的复制权、信息网络传播权以及相应的获得报酬权，故请求判令停止侵权、赔礼道歉并赔偿经济损失。

音乐作品的著作权在保护作品、保护作者的同时更应考虑老百姓的实际利益。

肯尼·吉月底再度来华巡演

2002年曾造访中国的爵士天王肯尼·吉又将开启他的中国之旅，“2007年肯尼·吉中国巡演”将于3月29日、31日在上海云峰剧院和北京北展剧场上演。此次演出他不仅将带来全新专辑《I'mInTheMoodForLove》中的作品，还将演绎《IfIAin'tGotYou》《You'reBeautiful》《YouRaiseMeUp》等近年来欧美流行乐坛的经典作品。而在2006年最新唱片的亚洲特别版中收录的邓丽君名曲《月亮代表我的心》更将充分满足中国观众的“耳朵”。

肯尼·吉一向对华人音乐和中国文化格外眷恋，《回家》以及重新演绎的民谣小调《茉莉花》更是中国乐迷的必听曲目。从万人的工体馆到二千人的北展剧场，场子小了，距离却更近了：对于旋律的共同感觉，让他跟中国乐迷有了一条感情连接的纽带。

“2007中法文化交流之春”北京启幕

“2007中法文化交流之春”将于4月12日在北京启幕，并在上海、大连、广州、成都、武汉等多个城市展开。据称，“法国文学”将以诗歌朗诵、讲座等多种形式在此次交流活动中展示特色。

此次交流包括爵士乐、交响乐、歌剧等众多项目，其中中法文朗诵安东尼·德·圣埃克苏佩里的《小王子》和诗会《诗人的春天》格外引人关注。此次交流活动将一直持续到6月中旬。

日益繁盛的国际文化交流让老百姓在家门口就能真实感受异国文化，但这类活动究竟能惠及多少普通群众是个值得探究的问题。

国际知名度 篇12

一、关于全域旅游和旅游目的地的概念界定

所谓“全域旅游”是指,各行业积极融入其中,各部门齐抓共管,全城居民共同参与,充分利用目的地全部的吸引物要素,为前来旅游的游客提供全过程、全时空的体验产品,从而全面地满足游客的全方位体验需求。“全域旅游”所追求的,不再停留在旅游人次的增长上,而是旅游质量的提升,追求的是旅游对人们生活品质提升的意义,追求的是旅游在人们新财富革命中的价值。

全域旅游强调居民与游客的融合,目标是让旅游目的地真正成为居民的家园、游客的“家园”,而不是成为游客的“主题公园”,居民更不是“主题公园”中的演员。在全域旅游目的地空间中,各个产业通过适当的方式进行了有效的融合,使旅游业成为该区域空间内的产业融合的“触媒”和“融头”。

全域旅游目的地指的就是一个旅游相关要素配置完备、能够全面满足游客体验需求的综合性旅游目的地、开放式旅游目的地,是一个能够全面动员(资源)、立足全面创新(产品)、可以全面满足(需求)的旅游目的地。从实践的角度,以城市(镇)为全域旅游目的地的空间尺度最为适宜。

二、发展全域旅游,打造国际知名旅游目的地是永定可持续发展的必然选择

(一)永定发展全域旅游的必然性

1.发展全域旅游具有得天独厚的条件。一是区位交通优势。永定紧靠厦漳泉榕、梅潮汕和珠三角以及港澳台等地区。这些地区不仅经济发达,而且人口密度很大,是广阔的客源市场。随着交通设施不断改善,信息网络日益健全,我区旅游可进入性不断提高,旅游前景十分广阔。二是旅游资源优势。永定历史悠久,人文特征显著。永定客家土楼作为世界文化遗产,不仅分布广泛、组合完好,而且品位高、可欣赏性极强,其品牌效应日益凸显,旅游开发潜力巨大。文物古迹甚多,全区有振成楼、承启楼、集庆楼和西陂天后宫等全国重点文物保护单位7处,省级文物保护单位55处。永定客家人在历史长河中形成的高陂迎春牛、坎市打新婚、抚市走古事、陈东四月八、湖坑作大福等民俗文化活动异彩纷呈。永定生态优美,境内自然风光旖旎,拥有龙湖、王寿山、东华山、茫荡洋等一大批自然旅游景观,天然温泉储量大、水质好,民间工艺各具特色,风味小吃闻名遐迩,乡村旅游资源十分丰富。此外,现代工业、城市旅游、红色文化、宗教信仰等旅游资源一应俱全。永定旅游资源品种多样,特色鲜明,具有较大的旅游开发价值和发展潜力。三是海外乡亲亲缘独特。永定是著名侨乡和台胞祖籍地,旅居海外和港澳台乡亲50多万,是全国重点对台工作区、全国海峡两岸交流基地和福建八大侨乡之一。侨乡文化深刻地影响三百年来的永定历史,广大海外和港澳台乡亲爱国爱乡,积极支持家乡建设,是发展全域旅游的巨大推动力。

2.发展全域旅游是永定经济社会发展的战略性调整。一是经济转型,绿色发展。永定本是以煤炭、水泥、石灰石等资源型产业为主导的经济结构,随着资源的逐渐枯竭,面对严峻的安全生产和环境污染以及工业化、城镇化建设可耕土地减少的形势,进行产业结构的调整势在必行,转变发展方式,走可持续发展道路。从以煤富民转向以旅富民,从过去卖煤炭转向卖空气、卖生态、卖文化,向环境友好型、资源节约型的现代旅游业转变,向符合生态文明的、可持续发展的现代服务业转变。发展全域旅游,就是将大旅游的理念融入到经济发展的各个方面,实现旅游产业与工业、农业、林业和商贸服务业等一、二、三产业融合协调发展,最终实现旅游产业的集聚化、规模化和特色化建设。二是整合提升,全域发展。目前,永定旅游处在从自然发展向自觉发展的初级阶段,景点单一、规模不大、服务不周、要素不齐,尚处在纯观光过境游阶段,无法满足游客的消费需要,旅游产业链没有形成。应紧紧围绕旅游业的转型升级,在突出土楼旅游品牌化和乡村旅游主题化两条主线的基础上,创新发展机制,建设旅游大景区,优化营销方式,完善旅游要素,在形成合力、做大产业和留住客人方面下功夫,促进过境游向过夜游转变,旅游景点向旅游经济转变,全力推进永定全域旅游建设。

3.发展全域旅游是现代旅游的需求趋势。一方面,随着人民物质文化生活水平的提高,我国以《国民旅游休闲纲要》为依据,出台了促进旅游消费的若干意见,强化职工带薪休假制度,鼓励学校组织学生进行寓教于游的课外实践活动等。目前,永定旅游客源主要来自长三角、珠三角和本省沿海经济发达地区,这些地区居民有较高的旅游需求。随着永定旅游品牌影响力的扩大,必将辐射中长线游客,吸引更多的潜在旅游者前来旅游观光。另一方面,随着都市化生活节奏的加快,人们需要高情感的补偿,旅游作为最好的休闲方式,已经成为我国东南沿海大部分城市居民的一种必要的而且最健康的生活方式。现在乡村游越来越受到人们的追捧,越来越成为人们的精神诉求。很多人都在呼喊着:“慢下来吧,请等等我的心灵,我的灵魂。”永定客家土楼文化旅游,正是在这种背景下发展起来的。

(二)永定打造国际知名旅游目的地的优势

1.土楼是世界级资源禀赋。土楼是最具中国性、最具乡土性、最具原生性的一种人文乡愁的国家地标,以其古朴和神秘吸引大量的中外学者和游客。从全球字眼来看中国,永定土楼是一张能代表中国一种乡土人文的国家名片,基于这样的地位和作用,它既是一种生活,也是一种活态化的历史积淀,同时又是一种人文乡愁的家园和纽带。土楼的发展还注入了它的现代性、时尚性,比如打造的“客家土楼三部曲”,非常精彩。无论是从文化、自然山水还是整体的园林城市格局,土楼都是外国人眼中典型的中国视觉符号,在这样的资源禀赋下,永定旅游发展取得了较大成绩。因此,土楼的资源禀赋毫无疑问是世界级的,甚至是超一流的。

2.客家文化具有丰厚的文化底蕴。客家文化历史悠久、体系绵长。五次大迁移的经历造就了他们独特的文化。在这上下一千多年的迁徙历史中,客家先民以其深厚的中原文化底蕴,与迁徙途经地、定居地人民进行了广泛的交流,吸收了各地文化的精华,形成了在语言、民情、风俗、精神特质等方面有显著特点的博大精深的客家文化。客家文化也造就了客家人独特的精神特质,影响了整个宋代及以后中国上千年的思想和文化。客家文化是中原文化创造性的移植,是中原文化的活化石,也是中原文化的再创造。土楼是客家文化的一个典型、杰出的代表或标识,决定了永定在全球客家人心目中的地位,就如同犹太人人心目中的耶路撒冷、穆斯林心目中的麦加。因此,作为海峡两岸交流基地,海西旅游目的地重要资源的永定土楼和客家文化,通过宝岛台湾这个中转站,伴随着永定50多万客属早已走向世界、蜚声国际。

3.旅游产品和项目定位具备国际性。一是永定的旅游产品和项目首先定位在海峡旅游或者海西旅游。由于历史原因,很多台湾人的祖籍是在福建,他们有强烈的寻根问祖的愿望。所以,福建作为海西的旅游目的地,作为海西旅游的重要一环,特别是永定旅游,它的恒久生命力就在于两岸一家亲。要把永定打造成国际旅游目的地,就要弘扬永定客家文化和土楼旅游的民族性,只有“民族的”,才是“世界的”“国际的”,让永定成为海西旅游目的地乃至海峡两岸旅游的重要吸引物,让两岸共同携起手来,“宝岛台湾”加上“福山福水福建游”,在世界旅游市场、世界旅游舞台上发出灿烂的光辉。二是客家文化是整个华人文化圈的亚文化,也可说是整个中原文化向东南沿海和东南亚繁衍迁移的独特文化,本身就是一个流动的跨区域的乃至是向国际化发展的文化,永定成为国际旅游目的地,客家文化的魅力首先在整个华人文化圈、亚洲文化圈、东方文化圈会产生独特而有力的影响。三是对于欧美、澳新这些非华人文化圈,永定客家文化作为整个中华文化和东方文化中的一个杰出代表或者有独特类型,产生独特吸引力。其实旅游的实质在于不同国家、不同民族、不同地区人民的跨文化体验和交流,所以,欧美、澳新游客来到中国,看过灿烂的历史文化、多彩的民族文化后,必然深入到这种地域性的文化,客家文化就可能会成为显文化。这类专项性的文化,如运河文化、长城文化、黄河文化、长江文化,已在旅游界产生了很大影响,这种以某一个族群、一个历史事件为代表的文化旅游也是今后发展旅游一个重要方向。

三、发展全域旅游,建设国际知名旅游目的地面临的问题

(一)区域发展不平衡

永定区域总面积2 223平方公里,辖24个乡镇,279个行政村(居),人口48万。东西南北各个区域由于资源分布和交通环境等因素,经济社会发展程度不一,基础条件参差不齐,发展极不平衡。

(二)融资渠道较单一

永定是靠矿产资源经济支撑的财政,由于资源匮乏和市场疲软等原因,财税收入出现了困难。2014年国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,将给项目融资带来一定影响。

(三)发展合力尚未形成

由于旅游业属于长线投资的新兴产业,有投资大、见效慢的特点,开发初期难以见效。加上思想观念陈旧,忽略了旅游业发展的可持续性,没有形成发展旅游的共识,难以激发投资热情。由于对旅游业的宣传不到位,政府各部门和社会各界认识不一,旅游工作长期以来被认为是旅游部门的事,旅游产业发展的合力尚未形成。

(四)管理人才素质低

永定旅游产业还处在发展的初级阶段,只有洪坑、高北两个景点粗具规模,目前全区的旅游主要依靠旅游乡镇、区里个别部门的一些力量和土楼公司的几百号员工运作以及洪坑、高北等景区部分村民的参与,加上用人导向和用人机制问题,各类旅游专业人才薄弱,旅游管理水平不高,旅游产业发展较为缓慢。

(五)旅游市场营销水平不高

一是盲目降价竞争。许多旅行社把降价作为主要竞争手段。从长远来看,这种营销战略不仅会影响旅游业产品形象,而且损害旅游企业自身利益。二是促销方法非常单一。较多的是“年年岁岁花相似,岁岁年年人相同”。缺乏形式创新,内容创新。传统落后的旅游促销手段,制约了永定旅游业的规范化、智能化、信息化和全球一体化的发展。三是旅游产品老化单一,产品结构不合理,产品质量有待提高。永定旅游业还处在观光旅游阶段,旅游产品中绝品、精品非常少,产品的升级换代速度很慢,缺乏新鲜感。

(六)世界性客源较少

永定要成为世界级的旅游目的地,需要一个有真正意义上的外国人市场。单做海峡台湾,甚至是两岸四地和世界客属都还很不够。永定有50多万的世界客属,是一个专项市场。如果能够把跟永定客属有根源联系的人都招来,就有一个很大的市场主体,所以把永定定位为“永定土楼·客家故里”是很准确的。因为要能够真正吸引外国人走进永定,就必须先把永定推向世界。

四、发展全域旅游,打造国际知名旅游目的地的路径

(一)更新观念,凝聚共识

永定的资源优势是煤炭、石灰石等资源,已形成了煤炭、水泥等支柱产业,有力推进了经济社会的发展。但我区固有传统资源产业在支撑经济发展的同时,不仅给生态环境带来了巨大压力,而且随着矿产资源日渐枯竭,自身也难以可持续发展。顺应这一变化,要及时理清发展思路,更新观念,树立全新的资源观念,深入挖掘永定区旅游文化资源优势,大力发展全域旅游经济,打造永定旅游升级版。这是打造经济转型、绿色发展新永定的有效途径,对推动生态文明建设、三农工作、扩大开放和提升形象具有重要作用。全区上下在思想上要达到高度统一,更新观念,形成共识,充分利用各种舆论工具和宣传阵地,加大发展全域旅游,打造国际知名旅游目的地的宣传力度,提高全社会的关注度和参与度,引导更多资金、人才、技术等优质要素投入、参与旅游开发和管理,在全区营造发展全域旅游的浓厚氛围。全力推进永定发展全域旅游,打造国际知名旅游目的地的进程。

(二)创新管理,形成合力

发展全域旅游牵涉面广、关联性大、带动力强,需要社会各部门、各行业的积极融入、参与、支持和配合,推动旅游业的可持续发展。同时,也可以通过旅游业的发展来拓展、提升各部门的价值。因此,需要建立顺应全域旅游发展的“政府主导、市场运作、社会参与”新机制,形成产业发展合力。一是创新决策管理机制。成立区旅游产业发展工作领导小组,建立旅游产业发展工作定期议事制度,冲破体制机制障碍,明确旅游、文化、环保、农业、林业、国土、住建、公安、交通等等涉旅部门和乡(镇)村的职责。提高全区旅游管理规格,成立旅游管理委员会,作为区政府的常设职能机构,行使全区旅游产业发展的管理职能,从体制上保障形成发展旅游的合力。建立旅游专家决策机构,确保旅游重大决策的科学性、可行性和有效性。二是创新开发经营机制。进一步做好当地民间资本的政策性引导,探索以合作社的形式参与发展全域旅游,鼓励各种经济成分投资发展旅游业。改革现有旅游企业的运作模式,组建综合服务的股份制旅游集团企业,实现旅行社、饭店、景区、交通、商店等优化组合,打造实力雄厚的旅游规模实体,提升我区旅游产业竞争力。三是创新责任考核机制。建立旅游产业发展工作责任制,明确各部门、乡(镇)村和各行业每年的工作事项。通过宣传教育和利益结合形成发展合力。以目标考核为重点,推动旅游工作责任的落实。制定考核实施细则,包括旅游生态环境、人文环境、文物保护、综合管理、招商引资和项目建设成效等指标,由纪检监察部门组织对目标任务进行严格考核。突破传统的责任考核机制,为全域旅游的健康发展注入新鲜血液。

(三)拓展景区,放大特色

在发展全域旅游过程中,旅游景区要拓展,特色要放大。旅游吸引物的类型要从自然的、人文的类型再进一步扩张到社会的旅游吸引物,要将吸引物自身与吸引物所处环境结合在一起,否则孤立的吸引物就如同博物馆的展品,很容易丧失其鲜活的生命力和吸引力。永定要准确把握“生态文化旅游区”的定位,以全域旅游为抓手,遵循“一个景点一个特色、一个景点一个主题、一个景点一个形象”的原则,注重产品的个性化、差异化打造,满足不同层次游客需求。一是统筹旅游规划。突出规划引领,统筹提升《永定区旅游发展总体规划(2008—2020)》《福建土楼永定客家文化旅游创意产业园发展规划》以及各景区详规和“生态新城·养生福地”旅游黄金走廊等控制性规划,严格执行“一核两翼三廊”旅游发展空间布局,构建以城区为中心,建设土楼旅游区、龙湖风景区、西陂天后宫宗教朝圣区和全区特色乡村旅游为延伸的全域旅游大景区。同时,严格做好颜色控制、风貌控制、绿地控制和交通路网等专项规划,实现专项规划与整体规划有机融合。二是打造旅游城区。实施“景区游、城内留”的旅游过夜游战略,坚持大项目带动不动摇,不断加大招商引资力度,完善旅游接待服务设施,做多旅游业态,丰富旅游产品。加快天子温泉(二期)、客家古镇、客家博览园、梦幻土楼、国际影视城等旅游项目建设,提升城区餐饮、住宿、购物、娱乐等消费功能,建设独具永定地方风情的旅游城区,形成“景在城中,城在景中”城市旅游景观,使城市价值和功能朝全域旅游转化,把城区打造成为宜游、宜居、宜业的山水园林式文化旅游城市和全区旅游总集散中心。三是提升土楼景区。根据各个景区(点)的特点进行开发。客家民俗文化村和福建土楼王景区整合为一个景区,通过区间的丰下、梅花石、大坪顶搞农业和林业景观等将两个景区连接起来,把现有景区拓展做大,成为永定旅游核心景区和全域旅游示范区,与南靖拉开明显距离。客家民俗文化村景区以土楼客家特有的民俗文化为开发的核心内容,将千百年来客家土楼人传统的民情风俗用各种表现形式展示给旅游者;通过新村建设进行土楼产权置换,有计划地搬迁村民,减轻景区压力;景区内的商业往福建土楼风情街转移,景区内的村民保留传统的生产生活方式。福建土楼王景区以居住文化、土楼建筑文化为主进行包装打造。初溪景区则利用村后大片梯田搞农业观光旅游项目,修复土纸加工作坊,恢复传统的土纸加工业,建成田园风光式的生态型景区。南溪土楼沟重点建设空中俯瞰观景项目,十里长廊的村庄楼院大力开发“土楼客栈”等乡村旅游项目。中川古村落以展示土楼客家人漂洋过海拓展海外的奋斗历史为主。四是整合重点资源。加快龙湖、西陂天后宫、上洋遗经楼等重点旅游资源开发建设。将龙湖旅游开发列入我区这一时期的重点,采用切块招商、多元投资和分期建设模式,集中力量开发龙湖风景区,把龙湖打造为福建“千岛湖”,与土楼旅游遥相呼应,构建“东楼西湖”旅游大格局。高陂西陂天后宫,是永定区北部的重要旅游资源,距龙岩中心城区20分钟车程,现为世界独一无二的土木结构大型塔式建筑,全国重点文物保护单位,见证了妈祖信仰在闽粤赣边山区兴盛历史,有很高的历史文物价值,应尽快开发具有地方特色的宗教旅游圣地,与新兴工业旅游融合开发,成为永定重要旅游板块。五是延伸乡村旅游。以土楼旅游为最佳吸引物,以乡村旅游资源为依托开发旅游产品,推动乡村旅游朝精致化、个性化和主题化发展。首先对全区有开发价值的乡村旅游资源进行普查和规划,然后将近期开发任务下达相关部门和乡镇。采用企业和个人集资入股、联营、租赁和流转等形式作为乡村旅游项目的多元化投资,引进有实力、有市场的投资商参与开发,发展乡村土楼特色酒店、特色农庄等乡村旅游产品。以“农”为本,体现“农”的特点,不轻易搞人造景观。

(四)融合产业,共生共荣

从传统单一的“小旅游”向多元化的“大旅游”转变是旅游业发展成熟的标志。发展全域旅游,必须把旅游业放在永定发展的大格局中,加大与农业、工业、文化、交通和信息等产业的融合度,做到统筹兼顾、产业联动、做多业态,提高旅游业发展的质量和效益。一是深化与三农的融合。因地制宜,依托各乡(镇)差异化旅游资源,开发生态观光休闲农业旅游产品。加快休闲农业和乡村旅游景点、农家乐建设,全力打造“一乡一景”“一村一品”“一家一特”等乡村旅游特色品牌。把农民的生产生活过程变成旅游体验过程,把农副产品开发成旅游商品,把农民转变为旅游从业人员。推进一批风格迥异的生态农业庄园建设,培育一批特色餐饮、特色客栈、乡村度假、乡村购物、乡村游乐为内涵的旅游产品,建成一批产业发展型、旅游休闲型、传统村落型、自然生态型等各具特色的美丽乡村,打造“客家好客、好客农家”乡村旅游品牌度假区。二是加快与工业的融合。永定区工业体系发达,但是工业旅游发展却十分滞后。应该鼓励企业主动与旅游业共融,参与投资旅游业,提高工业企业的附加值,精心打造工业旅游品牌。依托永丰新区先进制造业集聚平台,以研发、生产、工厂风貌、工人生活以及工业发展成就、企业文化等为吸引物,发展体验性强、互动性好的工业旅游新业态。积极培育以休闲度假、山地户外、露营、漂流、探险、宾馆饭店专用品等旅游用品生产加工为重点的旅游装备制造业,通过旅游业发展带动相关装备制造业发展,从而为地方经济寻找新的经济增长点。三是强化与文化产业的融合。旅游和文化相互依存、相互促进,密不可分。没有文化的旅游就没有魅力,没有旅游的文化就没有活力。文化产业与旅游产业相融合,可以充分发挥两个产业的自身优势,增强文化旅游的核心竞争力,促进作为旅游目的地的永定经济发展和社会进步。坚持“文化舞动旅游”战略,充分挖掘土楼文化、客家文化、红色文化、侨乡文化,将文化融入到旅游中,加快发展文化创意和特色旅游相契合的产业融合模式,形成独有的旅游文化品牌符号。整合永定特色民俗文化资源,按季节变化,策划系列旅游节事活动,增强旅游参与性。努力突破演艺旅游,加快推进《梦幻土楼》演艺剧本创作和剧场建设,改造提升《土楼回响》《土楼神韵》和歌剧《土楼》等客家土楼“三部曲”,打响客家文化牌。加快全区民间传统手工艺品、特色食品、中草药保健品、黄酒等旅游商品开发,打造具有永定区特色的旅游商品品牌。推出土楼之旅、文化之旅、美食之旅、红色之旅、寻根之旅、体验之旅等特色线路,形成“览胜景、沐文化、品美食、泡温泉、逛古镇”系列差异化文化旅游产品,构建文化旅游共生共荣、共同发展的局面。

(五)拓展市场,吸引客源

随着旅游业的不断发展,旅游市场的竞争越来越激烈,必须运用灵活多样的市场营销方法,激活市场需求,引来源源不断的游客。一是树立全新市场观。在发展全域旅游中,游客与居民并不是非此即彼的关系,其市场主体也不局限于外来的基于旅游目的的游客,也包括内在的基于休闲需求的居民。因此不仅要为外来游客提供优质服务,也要充分考虑“生于斯,长于斯”的本地居民的利益。同时,客源市场不能舍近求远,要以就近又便为原则,立足福建省经济发达地区、梅潮汕地区、“珠三角”和“长三角”地区,必争香港、台湾、东南亚等客家聚集地区,力求欧美境外市场实现新突破。二是加大市场营销。发展全域旅游,要在市场营销方面下足功夫。尤其要突出建筑文化、居住文化、原生态乡村游等与众不同的内容开展市场营销,让神奇的土楼建筑形态和永定人独特的居住方式吸引人。加强与旅行社、渠道商沟通协调,争取更多合作商。通过扶持旅行社“走出去、引进来”,开展渠道促销奖励等多种促销方式,吸纳和巩固核心渠道商。在利用电视、电台、报纸、杂志等媒体的同时,加强与品牌网商合作,使网络媒体成为永定旅游的重要营销平台。同时,随着旅游者出游结构和方式明显变化,务必调整营销策略,加大散客市场的开发力度,实施营销进学校、进社区、进企业,开拓潜在游客市场。三是加强旅游宣传。不断制造永定旅游新闻亮点,享受廉价高效的新闻宣传报道,从不同角度聚焦游客的吸引力。叫响一句旅游宣传口号、唱响一首旅游主题歌曲作为旅游形象宣传的重点工作。借助电影《一步之遥》全球上映契机,开展强势旅游宣传攻势。实施旅游宣传纳入市政、路政建设规划,在城区中心、火车站、汽车站等人群集聚地设置一定数量的户外旅游公益广告。策划举办各类节庆活动,提升媒体关注度,进一步扩大永定旅游影响力。

(六)提升服务,树立形象

发展全域旅游,必须以人为本,加强旅游目的地管理,提供优质服务,营造优美旅游环境,树立良好旅游形象。一是提升服务管理质量。实施人才强旅战略,引进各类旅游人才,提升从业人员总体素质。强化旅游服务标准化管理,积极推行“诚信旅游管理系统”建设,促进全区旅游服务水平整体提升。鼓励旅行社深化改革,求新求变,不断提升其竞争力和接待能力。加强导游队伍管理和建设,提升导游服务水平。开展景区群众和商家文明经营教育,规范导游管理,强化执法部门文明执法监督,营造稳定的治安环境和友好的人文环境。二是提升景区游览质量。加快全区旅游交通网络构筑,提高景区可进入性。通过旅游公路进行历史文化元素打造,进一步提升永定旅游文化品位,营造浓厚的旅游氛围。争取资金支持,全面改善乡村旅游软硬设施条件,大力推动乡村旅游点规范经营,促进乡村旅游服务质量大幅提升。加大全区生态环境保护和建设力度,不断提高森林和绿地的覆盖率,防止水土流失,改善水体质量,确保空气清新、水源清澈,保持原有风貌,使真山真水真城成为永定旅游的最大卖点。三是提升城乡公共服务质量。加快“智慧旅游”综合平台建设,建立智能化信息发布、门票预订、咨询服务和景区管理一体化系统,为游客提供全方位、人性化服务。加强永定旅游网站建设,支持各旅游景区、乡村旅游经营单位、旅行社及星级宾馆酒店开通免费无线网络、微博、微信,推动永定旅游数字化,实现全区旅游信息无障碍交流互动。进一步完善旅游公共服务设施,按照国际化、标准化、现代化要求,增建一批旅游集散中心、咨询服务中心、公共信息图形标识、旅游标识、旅游公厕、公共电话等公共服务设施建设,不断提升城乡景区综合服务水平。

摘要：永定积极发展全域旅游,打造国际知名旅游目的地,既是“促稳定、惠民生、调结构、转方式”的重大举措,也是促进我区经济和社会可持续发展的战略决策,对推动永定经济转型、绿色发展具有重要意义。但也存在以下主要问题:区域发展不平衡、融资渠道较单一、发展合力尚未形成、管理人才素质低、旅游市场营销水平不高、世界性客源较少等。为更好发挥永定旅游资源优势,促进发展全域旅游,打造国际知名旅游目的地的进程,要选择正确的发展路径:更新观念、凝聚共识,创新管理、形成合力,拓展景区、放大特色,融合产业、共生共荣,拓展市场、吸引客源,提升服务、树立形象。