中小型投资项目（精选12篇）
中小型投资项目 篇1
一、中小型投资项目及其经济评价简介
中小型投资项目是指在规定的期限内, 中小企业或个人等投资主体为完成一项开发目标而规划的投资、机构及其他方面的综合体。中小型投资项目以社会投资项目居多且集中在竞争性领域, 单个中小型投资项目所投资金额虽小, 但项目大多与百姓生活息息相关且项目众多, 所以总投资额较大。如果把一亿元以下的投资都近似认为是中小型投资, 那么近年来全国中小型投资项目大约占社会总投资的55%。
中小型投资项目的经济评价是对投资项目各种经济特性的分析和评价, 具体来说, 它是本着合理配置资源的原则, 在国家现行市场价格体系和财税制度内, 进行项目市场预测、技术方案、建设规模、产品方案、设备方案、组织机构与人力资源配备等相关内容, 模拟项目运营, 分析预测项目在财务和经济上的劳动消耗和产出的有用效果, 采用相应参数计算出评价指标, 从而全面考察项目的经济效果和财务效果。中小型投资项目经济评价分为财务评价和国民经济评价, 本文分析财务评价方面。
二、建立中小型投资项目经济评价指标体系
1、中小型投资项目经济评价指标确定原则
对投资项目经济综合评价而言, 建立起中小型投资项目综合评价指标体系是整个评价活动的基本前提和关键内容之一。在确定和选择中小型投资项目评价指标体系之前, 很有必要明确经济评价指标体系的确定原则。即有研究发现, 一般在运用可行性经济评分模型进行项目经济评价时, 都要求各评价指标之间相互独立 (不独立会影响到最终综合经济评价结果的准确性) 。也就是说, 指标i的经济评价值不会因指标j的变化而变化, 同级指标之间没有相关性, 要满足这个条件实际上是非常困难的。投资项目综合经济评价理论中指出, 在设计综合经济评价指标时, 首先要考虑符合全面性和科学性原则, 然后才考虑指标的独立性与简洁性等, 而我们知道评价指标的独立性与全面性往往存在不可调和的矛盾。
可见, 在可行性综合经济评分模型中, 评价指标相关是无法避免的, 我们只能从宏观角度来把握中小型投资项目综合评价指标体系确定的原则:全面性原则, 尽量不遗漏相关指标, 力求全面反映评价目标多方面情况;科学性原则, 指标选取要准确反映所投资项目关于某特定评价目标所有方面的特征;可操作性原则, 应当做到比较容易从一些原始资料数据中推导出所选定的指标;相对性原则, 所选经济评价指标应多采用相对比较指标, 而不宜选用总量性指标;独立性原则, 指标之间不应存在重复计算的情况且尽量避免相关性;简洁性原则, 即指标简洁, 易于理解。
2、中小型投资项目经济评价指标的选择
起源于美国的投资项目经济评价在二战后迅速得到发展, 目前已形成了一套科学、系统的评价指标, 常见的指标分类为动态指标和静态指标:前者要考虑资金的时间价值, 按照某一给定的基础将不同时期的现金流入和流出换算为可相互比较的值, 进而借以评价中小企业投资项目的投资价值, 常用的有动态投资回收期、内部收益率、净现值等;后者则不考虑资金的时间价值, 一般用静态投资回收期、投资利税率、流动比率、投资利润率等会计指标, 来反映中小投资项目的经济效益。应该说, 动态指标更符合投资项目资金运动的规律, 而静态指标则更简单直观, 本文认为中小型投资项目经济评价中应以动态评价指标为主, 静态评价指标为辅。
(1) 净现值 (NPV) 和费用现值 (PC) 。净现值可动态评价各投资项目在计算期内获利能力, 是用一个折现率或预期基准收益率Ic, 将整个项目寿命周期内各期所发生的净现金流量予以折现, 并求出现值之和NPV, 选择NPV值大于零的投资方案并比较各方案净现值大小。费用现值 (PC) 是NPV的一种延伸, 计算方法与NPV相同, 只不过以费用现值最低的投资项目为最佳投资方案。
(2) 内部收益率 (IRR) 。内部收益率是使投资方案在寿命期内各年净现金流的现值之和等于零时的折现率IRR, 保留IRR不小于Ic的投资项目, 并依次计算保留下来的投资项目间的差额内部收益率IRRd, 假如某两个投资项目的IRRd大于Ic, 那么就选择投资较大的项目, 若IRRd小于Ic, 那就选择投资较小的项目。
(3) 投资回收期 (T) 。投资回收期是用回收全部投资成本所需时间的长短来判断投资项目财务风险大小的动态评价指标, 即计算从项目投资之日起, 用项目各年的净收益现值将全部投资现值收回的时间。一般来说, T越长, 投资人对未来所能把握的信息就越少, 相应地投资项目财务风险就越大。
三、中小型投资项目经济可行性综合评价模型
中小型投资项目经济可行性综合评价, 说到底是一个多指标综合评价的过程, 以下本文将建立一个中小型投资项目经济评价分析模型, 通过对投资项目财务可行性进行分析研究, 对财务风险进行系统评价, 判断投资方案的可行性, 对中小型项目投资决策起借鉴作用。
假设某企业备有n个投资项目, 我们可以运用m个定量评价指标X1, X2, ……, Xm来对某个特定评价目标D来进行综合经济评价, 并建立起上述经济评价指标体系L, 即L={X1, X2, ……, Xm}。再假设Xij是第n个投资项目的第m个评价指标的相应观测值, 其中i=1, 2, ……, n, j=1, 2, ……, m。然后就要确定L中X1, X2, ……, Xm的权重系数b1, b2, ……, bm。接下来求出投资项目经济综合评价值, 依据Yi的大小对n个投资项目优先可行性进行排序。
关键是找出最理想的权重系数{bj}, 确定bj (j=1, 2, ……, m) 的方法较多, 主要有二项系数法、德尔菲法 (即专家评分法) 、层次分析法、FHW法 (模糊、灰色、物元评价法) 、模糊规划下的影子价格法及多层次模糊综合评判法。这些方法虽然常用, 但在实际应用中缺点较多, 如运用德尔菲法时考虑到不易找到合适的专家, 调查人数和次数多, 工作量较大, 且评价结果易受个人主观因素影响。因而要找到一个更加符合实际并易于应用的中小型投资项目经济评价分析法成了当务之急。本文试图在德尔菲法发生 (专家评分) 机制的基础上, 建立一种客观赋权法 (MSE) 原则下的投资项目综合经济评价分析模型, 为中小型项目投资决策提供一些有益的参考。
1、德尔菲法 (专家评分) 的发生机制
所谓专家评分指的是专家在对事物相互比较后, 依据专业知识和主观判断给出某被评价事物的主客观系数, 然后项目部依据各专家技能水平高低, 再对他们赋予相应权系数, 由此得出一个综合权系数。可见德尔菲专家打分的发生机制为:如果同一指标对各评价目标相差很大, 那么该项指标对经济评价目标值的贡献就很大, 该指标就应被赋予更大权值;如果同一指标对各评价目标相差不大或甚至相等, 那么该项指标对经济评价目标值的贡献很小, 应不赋予或较小赋予该指标评分权值;如果同一指标对所有评价目标都是负效应 (即该指标随评价目标值的增大而减小) , 那么该指标的权值可定为负数。从前两项可以看出, 某指标数值离差与其权重系数的绝对值正相关, 从最后一项可以得出, 如果某项指标与其他所有指标负相关, 那么该指标的权重系数与其他指标的权重系数异号。
2、客观赋权法下的中小型投资项目经济评价分析模型
中小型投资项目进行系统财务可行性评价的指标体系通常是由相互独立的评价指标构成的, 一般不可能通过简单排序来确定众多投资项目的可行性高低, 必须将各指标综合成统一的评价目标值, 且该目标要尽量准确、客观、公正地反映原始资料数据中包含的所有有用信息。
本文试图建立的模型是基于MSE———客观赋权法, 即在专家利用其知识技能评价各指标权重系数的基础上, 归纳出所有专家在评分过程中的某类非线性规划模型 (NLP) , 最终确定出多个中小型投资项目的每个经济评价指标的最理想权重系数。
如上所述, 假设X1, X2, ……, Xm是m个定量评价指标, 且取得Xij数据 (即第n个投资项目的第m个评价指标的相应观测数据) , 并对Xij按以下公式进行“无量纲化”和“标准化”, 以排除因各定量指标存在不同量纲而给计算过程和实际运用带来的困难, 即:
假设b1, b2, ……, bm为L中X1, X2, ……, Xm的权重系数, 则n个投资项目经济综合评价值为:
为了得到权重系数b1, b2, ……, bm, 记b= (b1, b2, ……, bm) T, j=1, 2, ……, n, 按最大离差原理可得如下非线性规划模型 (NLP) :
上式是一个约束性非线性规划模型 (NLP) , 一般很难直接从中解出b= (b1, b2, ……, bm) T, 为方便求得权重系数向量b, 需要对上式 (3) 进行一系列变换。假设X= (Xij) n×m, W=XTX, Y= (Y1, Y2, ……, Yn) T, 由式 (2) 可知评价目标的经济评价函数可表示为:Y=Xb, 又知Y按n个投资项目取值构成的样本均方差为:。
由于Xij为标准观测值, 故
可得nσ2=b TWb, 令J=b TWb
因而, 可将式 (3) 的非线性规划模型 (NLP) 变换为以下形式:
上式中:b= (b1, b2, ……, bm) T
我们进一步可以对式 (5) 进行变换, 写成无约束性非线性规划模型 (NLP) 的形式:{maxJ=b TWb/b Tb;s.t.W=XTX} (6)
接下来就是对非线性规划 (NLP) 模型求解, 求解的过程我们要用到一个定理:
取b为对称正定矩阵W=XTX的最大特征值λmax所对应的标准特征向量时, 方差J=b TWb取值最大, 即使式 (6) 达到最大值的b就是对称正定矩阵W的最大特征值所对应的标准特征向量。
基于以上定理, 再利用Jacbio数值方法就就可以快速求出矩阵W的最大标准特征根, 即权重系数b= (b1, b2, ……, bm) T。
由上述分析可知, 中小型投资项目经济评价可通过运用一个约束性非线性规划数学模型得到项目排序, 使项目投资可行性和财务风险大小的排序分析模型化, 有助于在理论上进一步给各中小型投资项目的经济评价分析工作提供有益借鉴。
综上所述, 我们就可以确定各中小型投资项目实施的客观优先顺序, 运用该模型分析出来的结果可以作为相关决策部门考虑项目可行性的基本依据。实践证明, MSE法 (客观赋权法) 是较为有效且方便使用的科学方法, 在投资项目经济评价分析中起着重要的参考作用。
参考文献
[1]曹国钧:投资项目经济可行性综合评价数学模型及应用[J].化工技术经济, 2001 (4) .
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中小型投资项目 篇2
●随着地方经济的发展、国民经济收入的普遍提高，大量逐渐富裕起来了的西部民众和大批经过高等学府深造了的青年群体寻求创业项目和机遇的欲望异常强烈，手持创业资金，满怀着对于各类中小投资项目的渴望与追求。同时，西部地区数量庞大的中小企业群体、商业经营群体不断寻求新项目、谋求再发展的愿望也在迫切的需要得到新的满足。西安市人民政府《关于改善创业环境推进全民创业的若干意见》也对此给予了极大的政策性支持。
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●陕西省人民政府――第十一次党代会提出，激励“全民创业、家庭创业、自主创业”，进一步加快建设人文西安、活力西安、和谐西安的步伐，在建设西部强省的进程中走在前列。●西安市人民政府―――为进一步加快人文西安、活力西安、和谐西安建设步伐，西安市委常委会召开会议，研究通过了《中共西安市委、西安市人民政府关于改善创业环境推进全民创业的若干意见》。
参展范围：
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●益智玩具、童车童床、婴童服饰、办公文化用品、学习用品、营养用品、教育产品等新型学生儿童用品的招商、代理项目；
●药品、保健品、保健器材、美容美发、美体健身、化妆品等产品的招商代理项目；
●汽车、电动车、摩托车、自行车、汽车摩托车配件饰品、电动车自行车配件等交通运输工具与配套产品的招商代理项目；
●橡胶、塑料、油漆、石材、玻璃、陶瓷、金属、型材等新型建筑装饰材料的招商代理项目； ●水果、蔬菜、干果、调料、农业新产品、农业新技术、新型农业生产资料等农副产品的招商、代理项目；
●工业机械、农业机械、筑路机械、建筑机械、制药机械、食品机械等各类新型机械的市场开发项目；
●五金、工具、机电、材料、化工、生产原料辅料等工业生产用具用料的招商代理项目； ●商业餐饮、装饰建筑业、交通运输业、教育培训等各行业企业新产品、新项目的招商项目；●创新科技、专利技术寻求投资生产项目，专利技术寻求投资转化项目；
●中小企业寻求合作联营项目、技术转让项目；
●适合高校毕业生、下岗职工、农村闲散人员创业、再创业的小额资金投资项目等；
小型投资创业:投资小心上当受骗 篇3
一、无论在报纸上还是在电视广告上，都会有“免费提供设备，高价回收产品”的字样。咋一看确实是一个无风险高回报的项目，可仔细一看，要收设备款“50％”的信誉保证金，等到交够规定数量的产品时再退回保证金。说起来也挺合理，但合同里有很多陷阱，比如对产品要求有许多细微的限制条件，外行人无法考究，至于将来本设备是否能生产出他们所要求的产品还是个未知数，他们只能以口头保证能够生产出来，而不用合同条文来保证。再者说等钱到人家手里的时候，实际上设备款也收足了，就是签合同了，等到出问题的时候，或许连人都找不到了。因此我们要投资加盟项目的时候，一定要考察对方的资信，还要考虑本设备是否能生产出合格产品，产品是否有销路等问题。
二、当今很时髦的代理经营模式，以其自身的特点和优势发展得相当快，并且成功者也不少。因此有一些小厂家通过代理经营来炒作自己，把不是很畅销的产品，也说得天花乱坠，说成是很有前景的产品。一旦代理，或卖不出去或厂家倒闭而无法经营，投资的钱也就付之东流了。
三、来料加工，免费提供原料，负责上门回收产品，现金结算加工费。如果是真实的，倒是个很好的致富项目，而往往有一小部分是以原料押金、运费等形式收取保证金来骗钱。等我们加工完的时候，对方已逃之夭夭了。
中小型投资项目 篇4
所谓投资决策, 就是指在一个预定目标指导下选择和决定投资方案的行为, 用于对企业投资方案进行取舍, 以达到使企业的市场价值最大的目标。投资决策是项目建设前期工作所要解决的重要问题, 又是项目建设前期工作的重要成果。项目建设是一个宏大的系统工程, 其特点是规模庞大, 结构复杂, 投入的人、财、物多, 并且每一个投资项目都是单一、不重复的, 又考虑到中小型企业自身规模小、资金不足、人才缺乏、企业制度不健全、抗风险能力较低。因此, 对于中小型企业来说投资决策不是简单地对项目建设方案作出一种选择和判断, 而其必须拥有自己完整的理论基础和方法体系, 建立一套严格的决策制度和决策程序。
一、中小型企业的投资决策特点及原因分析
(一) 投资决策特点
1. 中小型企业多采用内投资方式。
主要包括新产品试制、机器设备更新等。我国中小型企业的对内投资主要有:对现有产品的扩大再生产、新产品的试制、机器设备的更新改造、对人力资源的投资。
2. 在对外投资中以直接投资为主。
具有一定实力的中小型企业有时也可直接进行对外投资, 其投资方式主要是参股、控股和跨行业投资, 而非在证券市场上进行买卖股票或债券的间接投资。
3. 投资金额小。
中小型企业的规模较小, 资金缺口大, 企业实力有限。同时中小型企业中家族企业比重大, 人才稀缺, 企业管理不完善, 企业的信誉和形象尚未树立起来, 银行等金融机构不会大规模的把资金贷给中小型企业。因此, 中小型企业的投资金额相对较小。
4. 投资时间短。
在融资困难, 资金有限的情况下, 中小型企业的项目投资很少从企业长远的战略上看, 而往往是采用短期投资来获得收益。对短期收益的过分追求往往使企业忽略了对长期战略空间发展的投入, 导致企业没有一个长期的发展规划。
5. 在投资决策评估中重视市场调查及投资回收。
中小型企业在进行投资决策时重视市场而忽视对投资项目进行全面整体的评价, 重视以会计收入为基础的决策而忽视以现金流量为基础的决策规则。
(二) 原因分析
1. 资金不足限制了投资分散化。
中小型企业的资金来源主要是企业所有者以及仅靠企业所有者个人筹集的资本金, 还有部分的利润留存资金。这些资金除了维持企业正常的经营活动外, 能用于投资的相当少。中小型企业的筹资渠道非常狭窄, 对外筹资主要依靠银行等金融机构的投资或借款, 同时由于其自身信誉不佳, 吸引金融机构的投资或借款比较困难。在这种情况下, 中小型企业不可能有充足的资金进行多个项目的投资。
2. 人才缺乏限制了对投资项目的科学管理。
中小型企业规模小且家族企业比重大, 投资管理知识和人才的缺乏, 导致企业管理能力低下。由于投资者自身能力的限制, 中小型企业的决策者往往根据自身经验和项目在市场的热门程度来决定投资项目, 这样的决策必然使投资的盲目性增大, 同时也增大了投资风险。
二、融资困难对中小型企业进行投资决策的影响
1.由于多方面的原因, 目前中小型企业发展严重地受到金融瓶颈的制约, 融资困难已经成为阻碍中小企业正常发展的首要问题。企业的成长壮大是循序渐进的, 任何一个大企业也都是从小企业发展而来的。中小型企业通常处于发展的初期, 自身的力量十分微弱, 自有资本极其有限, 融资困难导致中小型企业很难在维持自身经营的同时进行扩大投资, 严重阻碍了企业的发展壮大。
2.随着市场经济的日趋完善, 市场竞争不断加剧。由于中小型企业在经营上往往处于市场开拓和培育阶段, 其面临的竞争压力远远高于成熟的大型企业。以某国外品牌产品经销企业为例, 经销商从品牌产品的制造商进货时, 通常需要支付全部货款才可提货, 即便是双方合作时间较长, 相互取得了一定的信任之后, 经销商也只能取得很有限的信用额和信用期限。另一方面, 为了培育和发展市场, 经销商对客户往往采取先发货后收款的方式。这使得经销商资金长期占压, 面临坏账损失的风险。
3.中小型企业迫切需要资金, 尤其是民营中小企业, 除了股东投入的权益资本以及经营过程中形成的自然负债外, 很难找到适当的筹资方式, 也很难进行银行贷款。中小型企业获取的银行贷款基本限制在担保贷款和抵押贷款。但由于担保人对于所担保的贷款要承担连带还款责任, 因而找到一个合适的、符合银行规定条件而又愿成为担保人的企业并非易事。因而中小型企业进行对外筹资的途径是非常局限的。周转资金的不充足导致企业在面临投资风险或自身的经营风险时, 无法进行及时的控制。
三、中小型企业项目投资决策的分析方法
(一) 非贴现法
1. 回收期法。
回收期法就是根据企业税后净现金流量收回全部投资所需年限进行资本预算决策的方法, 是以收回原始投资所需时间作为评判投资方案优劣的标准, 亦称还本期间法。回收期法可以根据项目资金占用时间长短衡量项目风险的大小, 从资金流动性看, 短期资金流比长期资金流风险小。因此, 在其他因素相同的情况下, 备选方案的回收期越短越好。对中小型企业来说, 用这种方法判断回收期的长短, 然后选择回收期较短的投资项目可以降低企业由于资金不足所面临的投资风险。
2. 年平均报酬率法。
年平均报酬率法, 是根据投资方案的年平均报酬率的高低进行投资决策的方法。一般看来, 年平均报酬率越高说明投资项目的获利能力越强, 备选方案就越可取。中小型企业根据这种方法可以选择年平均报酬率高的投资项目, 但是必须考虑到回收期的影响, 考虑到因为自身能力的不足, 所以不能选取年平均报酬率高但是回收期长的投资项目。否则, 企业有可能得不偿失, 在投资回收期还未到之前就因为周转资金的不足而破产等。
(二) 贴现法
1. 净现值法。
净现值法是指在进行长期投资决策时, 以备选项目的净现值作为评判项目优劣标准的一种决策分析方法。净现值法是目前应用最广泛的资本预算决策方法。此方法是以项目的资金成本对项目未来可能产生的全部现金流进行折现, 如果净现值为正就接受, 反之, 则放弃该项目。由于净现值法的通俗易懂, 所以此方法适用于任何均匀的现金流量或者不规则的现金流量, 充分考虑了项目发生现金流量的先后时间以及整个寿命期间内的收益, 体现了货币的时间价值。针对能力比较强, 可以进行较长期的项目投资的中小型企业来说这种方法是非常适用的, 可以帮助企业在合理的风险范围之内有效的进行较长期的投资。当然运用这种方法的前提是多个备选项目的投资额必须相等。
2. 获利能力指数法。
获利能力指数法是将未来的现金流量用货币时间价值折算后反映投资项目获利能力, 从而进行投资决策的一种方法。此方法是将投资项目未来现金流入量的现值与投资额的现值之比。中小型企业可以将这种方法与净现值法结合起来使用。
3. 内含报酬率法。
指一个项目内在的报酬率, 它是未来现金流量的现值正好等于投资额的现值的假设下所求出的贴现率。企业的最低期望报酬率是已知的, 它是由管理当局提出的, 当一个项目的内含报酬率高于资本成本时, 说明该项目在回收后还会产生多余的现金流量, 此时该项目可取。由于中小型企业投资者往往以自己以往的经验做出判断, 所以利用这种方法正好可以降低投资者进行主观判断的盲目性。
四、融资困难下中小型企业怎样进行投资决策
一是考虑项目是否具有创新性, 是否由企业涉足, 项目的市场容量有多大。中小型企业在进行项目选择时应该考虑所选项目是否独创, 一个独创的项目虽然风险大, 但是因为它的新颖至少不用担心被市场淘汰。
二是考虑项目的环保性。随着我国经济水平的不断提高人们的环保意识增强, 国家对环境质量的要求也提高了。为了响应当今社会大力提倡的人与自然和谐相处, 选择比较环保的项目进行投资可以避免很多不必要的问题。同时, 环保的项目往往在国家扶植的项目范围内, 这也可以帮助企业减少一些关于融资困难的问题。
三是考虑项目与企业现有产业以及营销体系相连接。中小型企业进行的投资往往是为了获得短期利益, 这就需要企业在投资时充分发挥本企业的优势, 并且对企业现有产业的了解和成熟的运作可以帮助企业有效地控制成本, 节约支出。这是资金缺乏的中小型企业进行投资决策时必须考虑的重要因素。
四是考虑项目与其所在地区的连接。考虑项目的地理位置可以有效地帮助企业减少不必要的费用支出, 如仓储费、交通运输费等。也为企业减少了不必要的投资风险。
五是考虑项目投资总额以及项目回收期。对项目投资总额的控制是中小型企业不得不考虑的因素, 尤其是在融资困难的现状下。中小型企业没有充裕的资金应对来自投资项目进行期间或者自身经营期间随时可能突发的各种风险, 所以这两个因素是企业进行投资项目决策时必须注重的。
六是考虑对项目的前期分析。中小型企业应从法律上、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对所实施的项目进行可行性分析。这是投资项目从战略决策、从书本走向实践的第一步。中小型企业因为自身能力的原因更应该仔细的做好项目可行性分析。
七是考虑项目的安全性。只有生产和产品安全了, 企业才有可能生存与发展。生产过程中的安全是项目投资中首要考虑的因素。这直接关系到企业能否继续存在。
总结
浅谈中小型建筑施工企业项目管理 篇5
摘要：本文通过分析中小型建筑施工企业的现状，找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。
关键词：项目管理 质量 成本 进度
中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工企业这一点则更为突出。
一、我国中小型建筑施工企业的现状
目前，我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：
1、.建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。
2、建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面统计，在我国80%是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。
3、建筑施工企业的施工能力不高。施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。
4、中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。由于，中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。
5、不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易出错，二是“网”不住，容易突破。
上述现象，影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。我们应该从实际状况进行分析，找出所存在的问题以及解决问题的对策措施。
二、解决存在问题的对策措施
施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作，因此中小建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、从而全面提升施工企业的管理水平。具体对策措施如下：
1、提高建筑施工企业管理层的管理水平
建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。
2、健全组织机构、明确管理职责
健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。
3、完善项目管理制度，规范施工项目管理行为
完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其主要内容：
（1）完善安全质量保障体系
严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。
（2）实行资金集控管理
建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。
（3）规范项目合同管理
项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此，必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入工程项目施工全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。
（4）加强项目成本控制
建立项目成本管理中心，制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；确定成本管理职责，签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队和班组。优化资源配置，材料、设备采购和劳务队伍实行公开市场竞标，择优选用。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法；建立工程核算帐表，对工程项目实行分段分项核算。定期开展项目成本分析，对比实际成本与目标成本存在的差异，控制和降低各项费用开支。工程项目竣工后，抓紧办理工程结算和分包单位的结算，并建立预决算登记台帐；而结算审定后，对项目部的成本控制情况进行严格的考核奖惩。
（5）加强项目技术创新
建立技术进步责任体系，加大技术创新投入，推广应用新工艺、新设备、新技术；组织开展技术攻关，对施工中的重点难点问题开展科技攻关；总结推广技术创新成果，形成项目技术不断完善积累的机制。重奖技术创新有功人员，采取有效措施，聚积人才，让人人有用武之地，使人才引得进、留得住。
4、落实项目审核制度
通过审查项目部的生产经营运行，核定项目部完成的各项经济指标，掌握其盈利的潜能、隐藏的亏损，及时发现项目管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改意见，并对项目经济效益进行预测。若发现项目有亏损苗头，针对存在问题，采取有效措施，将项目的潜亏消除在萌芽状态，保证项目实现预期效益。
5、加快人力资源开发，培养高素质人才
人是建筑施工企业管理中最活跃的因素，人才竞争是建筑施工企业成功与否的关键。中小型建筑施工企业的人力资源管理比较弱，不具备人才优势。在人才的使用和管理上，要树立“以人为本”的思想，以人力资源开发为核心，以如何吸引和留住人才、调整建筑施工企业分配制度、完善激励机制为重点。为优秀员工进行职业生涯设计，促使其尽早成才，加入干部岗位交流力度，实行竞争上岗、末位淘汰及动态管理，搞活用人机制。
结束语
中小型投资项目 篇6
关键词：设计评价 驱动要素 项目需求 量化评价
0、引言
当前，创意设计处在了一种极为复杂的社会语境中。它被纳入到一个远比设计本身或产品系统更为复杂的关联域中。在这个复杂的关联语境中评价一件产品或一个设计，除了其本身的功能、造型、材料、色彩、质感的因素之外，还与整个社会的生活世界发生种种关联，与整个生活世界中的参与群体发生着各种层面的关系。尤其是面向中小型企业的项目时，其设计评价的内在驱动要素必然会发生变化；同时，关联域中的其他要素也会发生变化。
1、面向项目需求的设计评价
1.1 设计评价一般驱动要素
产品的设计过程是一个复杂的、不完全确定的、创造性的设计推理过程，它表现为一连串相连的问题求解活动。在这些活动中，一个非常重要的环节是方案设计评价，它是产品方案设计过程决策的重要依据。所谓设计评价，一般是指按照明确目标测定对象的属性，并把它变成主观效用（满足主体要求的程度）的行为，即明确价值的过程。在这个过程中，我们要将评价的事物与一定的对象进行比较，从而决定该事物的价值。
设计评价是一种带有明确指向性的验证、决策活动，在不同的应用阶段或面向不同的评价对象，评价的目的存在较大的差异。因此，换句话说，评价的对象不同，目的不同，采用的评价方法以及所使用的标准是不一样的。在一般情况下，我们谈以人为本的设计，就是将用户需求摆在一个显眼的位置来作为设计评价的主要指标，所有的评价标准都是围绕用户的需求展开定义的。除此以外，可以作为设计评价活动一般驱动要素还包括：需求要素、创新要素，功能要素，美观要素，可行要素，经济要素等六个方面。如图1-1所示
1.2 项目需求驱动的设计评价
对于企业的新产品设计项目而言，不仅要保证新设计最大程度的接近目标用户的需求，还要确保设计的方案顺着正确的方向前进，方案质量得到全面保证，生产需求得到充分回应。其决策过程非常复杂，而且各评价产品的结构层次不等，既包括人机、色彩、形态、装饰，又包括社会、经济等评价因素，甚至还包括项目任务评价。所有的这些对于一个企业决策者而言，尤其是中小型企业，不是一件轻松办成的事。因此，绝大部分时候，所谓的设计评价无非是企业决策者的拍脑袋想法，或个人喜好，缺乏有效的事实依据和技术支持。
针对中小型企业在新产品项目设计评价时普遍存在的疑惑，提出本文的核心观点一一面向项目需求的创意设计评价方法。所谓面向项目需求的设计评价，其核心思想是以阶段式的，多层次，多角度的评价特定项目各阶段输出的设计结果；以项目开发流程中相关利益方的需求为导向，进行评价样本选择，评价指标树构建，评价权重设置，评价方法定义以及评价结果统计的逐渐聚焦的评价过程。
近年来，许多详细具体的面向新产品项目的开发流程模型被提出。比如1982年由Booz、Allen和Hamilton提出的BAH模型；1993年，urban和hauser提出的U&H模型；以及由Cooper于1984、1994、1996、1998年开发的“Stage-Gate”模型。在这些流程中也不乏新颖的评价方法与逻辑。但是其中的方法应用指向性强，很难直接应用于传统中小型企业的项目。
本文并不想就上述流程本身多做讨论，而是尝试从项目参与者所代表的相关利益方在项目不同阶段的需求入手，将“对不对”、“好不好”以及“合适不合适”这三个最常见的普适评价标准引入到项目方案的评价活动，以这三个关键词来定义新产品项目方案评价的阶段，如图1-2所示。
首先，“对不对”指向了项目设计任务的一致性需求。相关利益方主要面向设计公司和委托企业；主要是针对设计输出与项目任务目标的吻合度的评估，以确保设计是顺着正确的方向深入。其中评价约束指标V1以项目双方认可的设计项目书为依据确立。
其次，“好不好”指向了项目设计质量的需求。相关利益方主要面向专家评委和目标用户，主要是针对设计输出结果在形式属性层面，功能属性层面，以及文化属性层面上设计质量的评估。其中在形式属性层面包括造型美观、色彩协调、比例舒适、布局合理等；在功能属性层面包括结构合理、功能实用、安全性高、舒适型强、效率高等；在文化属性层面包括时代感强、创新性高、品牌特征明显、个性鲜明等约束条件。
最后，“合适不合适”指向了市场可行性的需求。相關利益方面向委托企业，该评价指标，可根据企业实际情况改善设计方案的生产有效性，为最终产品方案定稿提供修改意见，一般包括成本、利润率、可行性、生产周期、市场价值等。
2、客观评价关键技术现状综述
如果说，本文第一部分将评价过程和标准细分是基于方法规则的思考，那么本文的第二部分则是讨论如何通过量化数据的手段来提升设计评价的说服力和可信度。
一直以来，评价是一种相对主观的思维认知过程。两个方案哪个更好？很大程度上取决于主观意愿。于此同时，周边环境对于评价结果也会造成巨大的影响，甚至造成评价结果严重脱离事实。中国成语中的“口是心非”、“人云亦云”，很好的形容了这种认知状态，特别是当与权力话语人处于同一环境进行评价时，其评价的真实有效性需要打上一个巨大的问号。这种现象在国内中小型企业普遍存在，最终的评价结果往往严重失实。
伴随着生物科学技术的进一步发展，眼动、脑电等生物信号数据应用于人类认知行为的研究广泛开展。
2.1 视线跟踪技术
眼动是视神经受到一定的信息刺激而引发的刺激反应，利用眼动仪记录人眼动轨迹变化规律，捕捉并记录下诸如眼跳、注视点、注视时间、注视次数、眼跳距离、瞳孔大小、视觉轨迹等人眼的任何一个细小动作并提取相关数据，通过对这些眼动数据的解悉，我们可以客观地研究受试个体的内在认知过程，从而总结人眼在看某个东西时的视觉反应和规律。具体来说，通过眼动记录可使我们清楚地了解被试对注视材料的某一部分注视了多长时间，对注视材料的哪一部分感兴趣。
视线跟踪技术在设计心理学研究领域的应用是一个相对成熟的技术类型。近年来，已经有众多专家学者使用眼动仪对图形识别，人机界面，产品设计等领域进行了广泛的研究，取得了重要的研究成果。通过www，cnki.com.cn知网空间进行文献搜索，以“眼动仪与设计评价”为关键词，得到86篇相关文献；以“视线跟踪与设计评估”为关键词，得到195篇相关文献；以“视线跟踪与工业设计”为关键词，得到195篇相关文献。基于这些已有文献的研究，大致可以得出以下结论：
（1）可应用于设计评价系统的眼动技术指标主要包括：注视点序列、注视时间（注视持续时间Gaze Du ration）、平均注视时间、注视次数（Number of Fixation）、平均注视次数等5组数据。
（2）眼动指标与观看者的主观评定之间有着很大的一致性，尤其是注视次数。观察者主观评定喜欢的外观，注视次数也多；其次，注视总时间和瞳孔变化也是非常敏感的评价指标。因而，在产品设计中，特别是效果测评中，利用眼动仪进行实验室实验，从而了解使用者的心理活动，寻找最优的产品设计方案是可行的，因此眼动数据可以作为判断产品外观设计优劣的参考依据。
（3）在设计评价中，眼动数据可以反映主观判断的部分内容，而不是全部。因此眼动数据可以支撑主观判断的有效性，而无法独立说明设计结果与任务目标间的差距。其特点概括起来主要包括以下三点；
根据眼动数据中对于预设兴趣区域注视的时长（Area of Interest，AOI）和热辐射图（Hotspot），可以反映出人脑中对于该区域的思维活跃程度，以此可以判断受试者对该区域的关注程度。
根据眼动数据中的视线扫描路径（Scanpath）和兴趣区域的注视频率，可以反映出人脑中对刺激样本的敏感程度，以此判断出刺激物是否达到预期目标。
眼动数据无法代替人判断出刺激样本影响关注度和敏感度数据波动的原因，因此也无法代替人脑判断出刺激样本设计质量的优劣。
2.2 脑电波扫描技术
在设计评价中，情绪的变化是判定设计结果与预期目标吻合程度的另一个重要参数。所谓情绪是人对客观事物的态度和体验，主要指个体与情景的交互作用关系，特别是脑内的活动过程，具有较大的机动性、情景性和暂时性。
情绪过程既有内部反应又伴有一定的生理变化和外部行为，因此，可以将有机体的生理和行为变化作为情绪的指标加以测量和记录，将心理过程与实时相应的神经过程联系起来。日本学者已经通过诸如视觉、嗅觉、触觉刺激在脑电、自主神经系统、内分泌系统以及免疫系统的反应，来说明愉快和不快情绪在生理上的不同[4-6]以及不同情绪状态下的脑电变化。
同样利用文献搜索手段，以“脑电波分析与设计评价”为关键词，得到193篇相关文献；以“脑电波分析、应用”为关键词，得到749篇相关文献；以“事件相关脑电位”为关键词，得到1473篇相关文献。基于这些已有文献的研究，在大致可以得出以下结论：
（1）活的人脑会不断放电，称为脑电（electroen-cephalogram，简称EEG），也叫做自發电位，脑电的产生与变化是大脑神经活动的实时表现。
（2）就产品造型而言，不同造型诱发下的脑电话动具有明显的差异性，而且被试者对于产品造型的选择在脑电图中也有明确体现，基于脑电认知的产品外观造型评价方法的提出，可以运用于实际造型设计工作中，对产品外观的分析、评价及设计工作流程将产生较好的现实指导意义。
（3）事件相关脑电位（ERP）是认知神经科学中最为成熟的脑扫描研究工具之一，它借助稳定的内源性脑电生理指标，结合行为学数据，能够研究传统的外显评估技术难以涉及的认知过程。国际上诸如事件相关电位的研究已经比较成熟，但普遍侧重点在注意、信号感知、分析判断、决策及工作记忆内容更新等认知过程相关联的事件相关电位成分。有关情绪的事件相关电位研究是事件相关电位研究的一个方面，近年来也逐渐为科研人员所重视，如探索处理情绪图像时大脑的活动过程、情感图片引发的事件相关电位成分等。此外，事件相关脑电位实验的刺激物，可分为视觉、听觉、嗅觉、触觉等。
2.3 基于生物信号采集的设计评价可能性
综上所述，我们可以得出以下结论：
首先，眼动数据和脑电数据等生物信号应用于设计评价以提升整体评价的可信度是可行的，尤其是在图形识别和人机界面领域已经有相当成熟的应用。
其次，眼动和脑电信号可以告诉我们是什么，但无法解释为什么。这可能也是目前大数据研究领域的一个难题。在大部分情况下，大数据的挖掘的目的，也许只需做到是什么就可以支持后续工作。但是在设计评价领域，我们除了了解是什么，还需要知道为什么，这样才能有效指导设计工作的进一步深入。
最后，在产品设计领域，尤其是三维实体产品，还需要——对应生物信号与评价指标的关联性。但关于这方面的研究少有人为之，值得深入探讨。
因此，在面向中小型企业项目需求的创意设计评估研究中，我们的构思是在评估系统中加入了眼动和脑电波数据采集的接口，通过计算机比对受试人员生物信号与主观选择结果的匹配度来判定该项评价结果的有效性，从而提升设计评价结论的可信度。如图1-3所示。
3、面向中小型企业项目需求的创意设计评估系统实例
畅思chance创意设计评估系统是一款可用于创意设计方案评估的应用产品。如图1-4所示，系统面向中小型设计企业实际项目需求，通过“对不对”、“好不好”、“合适不合适”三个层面对设计方案进行评价，全面考量项目的设计目标，设计意向，设计质量，以及市场价值等因素，确保最终优选方案的准确性、合理性以及可行性。有效解决了一般评估活动目标不明确、评估标准不一致、评价结果缺乏可信度等问题。同时，系统预留眼动仪、脑电探测仪等外部数据接口，通过计算机比对评价人员生物信号与主观选择结果的匹配度来判定该项评价结果的有效性，从而提升设计评价结论的可信度。最后，本系统成型后将面向创意产业园实施，基于第三方管理服务模式，依托系统自建评估指标体系和专家库资源，系统可独立为各类中小型企业提供创意设计方案评估服务。
相较于传统的评价系统，chance创意设计评估系统希望达到以下几项指标：
（1）实现分阶段评价，系统通过将评价行为从末端分散到设计环节中，以阶段性评估的方式确保对项目的设计目标、设计意象、设计质量、市场价值进行有效控制。
（2）实现复合评估数据采集，通过引入设计师，专家、目标用户、企业代表等角色参与评估，同时提供权重设定功能，确保最终的评价结果全面、真实、可信。
（3）实现第三方评估管理服务。从最初任务书、评估指标、评估样本、到最终的评估意见输出均可进行预设模版的管理，降低评估活动的进入门槛，降低系统操作难度。
（4）实现底层数据接口，可与知识管理与预测数据对接，实现评估指标和评价意见描述的全面性和准确性。
中小型软件项目进度管理方法研究 篇7
一、基于工作量的软件项目进度估计?
基于工作量的中小型软件项目进度估计, 是在软件工作分解结构分解得足够细的情况下, 先对软件项目的规模进行估计, 根据规模估计出工作量, 再根据工作量估计项目的进度。对于规模和工作量的估计已经有了很多的探讨, 下面研究在工作量已知的情况下, 如何基于工作量估计中小型软件项目的进度。
一般情况, 中小型软件项目的进度估算主要分两种情况, 一种是先确定资源, 由项目根据给项目配备的人员情况以及项目的任务情况, 确定一个最后的结束时间;另一种是先确定最终结束日期后估算, 根据估算情况配备人员和资源, 用工作量除以时间得出人员要求。下面将这两种情况结合在一起进行进度估计方法的研究, 具体步骤如下:
步骤1:根据合同或市场期望的时间确定项目的总体时间要求, 即项目的完成日期A;在大多数情况下, 项目的最终完成日期或交付日期是由市场、顾客或根据组织的要求提前确定的。
步骤2:根据工作量估计值和项目组人员情况估计项目开发所需天数, 计算方法为:每阶段的工作日= (本阶段工作量估计值/本阶段参与人员) *修正值, 修正值由项目经理根据本项目具体情况确定, 修正值范围为0.8~1.5 (修正值也要考虑到有些任务不能同时由很多人来一起干的情况, 如需求分析阶段) 。并由此估计项目的预计完成日期B, 估计时应注意以下换算关系:
1人年=12人月1工作年=12工作月
1人月=22人天1工作月=22工作日
1人天=8人时1工作日=8小时。
在进行这一步骤时, 最好能通过收集历史数据, 并进行分析统计来确定组织每人月的平均有效工作时间, 在分析过程中应考虑到组织的休假制度等各种情况。
步骤3:比较A、B, 若B>A, 项目经理应采取以下措施:a) 调整项目人员安排;或b) 与公司高管协调资源安排, 直至最终估计结果。
步骤4:根据所选择的生命周期模型和项目各阶段工作量的分配百分比, 确定项目的里程碑, 规定在里程碑处须完成的产品或达到的目标。
步骤5:根据产品的功能WBS, 分析各阶段任务的关键依赖关系, 识别出影响项目进度的关键活动。确定哪些模块可以并行独立开发, 哪些模块必须串行开发, 定义出各功能模块的开发顺序, 列出模块的开发顺序表, 尤其要标明模块之间的依赖关系。
步骤6:确定项目进度:根据合同或市场期望的时间要求、项目生命周期、各阶段工作量百分比、活动WBS及所识别的关键路径和依赖关系, 确定项目的各项任务和时间, 同时记录进度估计的假设, 并最终形成项目的进度甘特图。
步骤7:协调计划和资源情况 (SEI, 2008) :进度计划制定出来后, 项目经理组织协调并确认资源的可用性问题, 如果估计的资源和可接受的资源之间有差异, 则协调解决;如解决不了, 则对计划进行修改, 使资源和计划取得一致, 如可通过降低技术性能要求、寻找方式提高生产率、外购等方式来进行调整。具体包括下步骤:
协调人力资源:与估计中所需用到的人。力资源的相关人员及其负责人进行沟通, 明确所有项目成员的到位日期和可投入工作量的百分比;计算除去各项必要的时间耗费外可用的工作量资源;将各项可用的人力资源与估计的情况进行比较, 如有任何差异, 则必须协调解决, 如不能解决, 则必须与组织高级管理者或与客户进行协商, 以使工作量与进度及需求相匹配。
协调其他资源:针对组织内共用的各项。软硬件资源进行沟通, 检查所需资源的使用日期和时间段是否有问题;针对需要其它相关方提供的资源, 与提供方协商确定;检查所需资源使用的具体日期和时间段是否有问题, 如有问题则协调解决。
步骤8:召集项目组成员、高级管理者、客户及其他共利人员对各项估计情况进行评审, 以获得对各项估计的承诺, 计划经评审、批准通过后开始实施。
二、中小型软件项目进度层级及细化
对于进度安排一般分两级进行, 首先确定整体进度和主要里程碑, 然后确定详细进度。刚开始因为项目所掌握的信息比较有限, 所以会先制定一个概要的整体的进度计划, 但在项目进行过程中, 每个阶段开始的时候, 都应该对该阶段的计划进行细化, 形成一个详细的阶段进度计划, 阶段计划一般要求任务粒度细化到一周。在每周开始的时候, 还要求制定详细的周计划。在做阶段计划的时候, 除细化进度外, 还应细化工作量, 细化到两周左右;并用工作量代表费用, 用挣值法来进行成本和进度监控。
另外估计的时机也具有可变性, 例如:根据项目的实际情况, 可以在需求分析完成后再估计项目整体进度, 而在需求分析完成前只做需求分析阶段的进度计划。
下面以某公司正在开发的一个“YNY项目”为例进行介绍。在这个项目中有“X1模块”这样一个模块, 在项目刚开始的时候对这个模块的设计阶段只制定了一个概要的计划时间点, 如表1所示;而等设计阶段开始时, 便对这个模块制定了一个详细的阶段计划, 如表2所示。在制定计划的时候, 对于最后的结束日期一般会设定为一个时间点, 但必要时也可以将其设定为一个区间。
在进度计划制定出来之后, 在每个大的里程碑结束的时候, 还必须根据计划的执行情况, 重新进行进度计划的估计, 不断的重复, 直到项目结束, 所以也有人说, 当项目结束了, 最终的进度计划也就出来了。
三、中小型软件项目进度监控
(一) 中小型软件项目偏差的处理
谈到项目的进度监控及管理, 同样需要思考这样一个问题, 提前完工 (进度提前) 的项目就是好项目吗?答案是不一定, 项目进度晚了固然不好, 但提前完工, 也有可能会有问题, 可能有几个原因:一是制定计划时估计不准确。本来应该5月份完工的项目, 估计成10月份完工, 结果项目是7月份完工, 虽然比计划有所提前, 但仍然不是一个好项目。二是质量没达到要求或费用超支。三是即使质量达到了要求, 费用也没超支, 如果一个项目的一部分提前完工了, 也有可能提前过早地占用了资源, 而导致项目的总体成本提高, 比如说一笔资金, 本来准备6月份投入, 结果2月份用了, 就有可能会提前占用资金。四是当然也有可能是因技术改进, 导致生产率提高而提前完工, 这时就应总结经验, 改进组织的过程。
因此对于进度偏差情况, 要根据具体情况区别对待。那么什么是偏差呢?所谓偏差就是实际进度与计划进度的差异, 通常情况偏差分为两种, 一种是刚才所提到的进度提前的情况, 称之为有利偏差;还有一种是进度滞后的情况, 又称之为不利偏差。不管是有利偏差还是不利偏差, 当偏差发生后, 应该采取如下几个处理步骤。
原因分析:进度的提前是因为管理效率高, 还是因为采取了不正当手段, 或标准定的不合理造成的?
系统分析:有没有因为偏差而对其他目标产生影响, 如:有没有因为进度提前, 而影响到项目的质量和费用等。
采取对策:如进度的提前是正当的, 则应该对项目人员进行激励;如不正当, 则进行处理。进行总结评估。对偏差的产生原因, 及经验教训进行总结, 并将总结结果纳入到组织的体系流程中, 以改进提高组织的项目管理水平。
偏差处理是一个经常性的活动, 通过这些活动就是要使项目始终处在一个状态, 就是“受控状态”即一切尽在掌握之中, 避免“失控状态”的出现。
在项目完成后, 根据最终实际进度与最初计划进度之间的偏差, 判断估计是否准确及项目完成计划的能力。若偏差较大, 应采取措施对项目所采用的估计方法进行改进, 为以后项目的估计提供帮助。
(二) 帕金森定律在监控中的应用
帕金森有一条定律:“工作会延展到填满所有的时间”。因此, 在分配任务的时候, 必须要有期限, 没有期限就永远完成不了。定下期限, 可以给项目人员施加压力, 尽快把工作完成, 定期限是在实践中最有效的方法之一。同时, 也必须注意到在安排工作的时候, 人具有很大的伸缩性。人们具有以一定速度工作以便在给定时间内完成工作的能力 (人力的伸缩性) , 如假定一个项目的工作量估计是200人月, 项目按时完成, 花费200人月, 这个估计是好的, 但不一定是最好的。我们没有理由相信他们不能在180人月里完成, 因为工作被“扩展”了。人们有“扩展工作以填充充裕的时间”的心里。如果估计为200人月, 有可能得220人月才能完成, 但100人月是肯定完成不了的。所以说一个项目即使正好按计划完成, 也得分析一下, 看人员利用率如何?有时候往往容易出现这样的情况, 时间估计过多, 比如说2个月能完成的项目, 估计了3个月, 结果正好按时完成了;也有可能是3个半月的项目, 你估计了3个月, 也正好3个月完成了, 这几种不同的情况, 人员的疲劳程度是不一样的, 所以组织在进行项目监督与控制的时候, 必须考虑到项目人员的这种疲劳程度及“利用率” (Pankaj, 2003) 。这同时也要求组织在进行项目策划的时候进行合理的估计, 虽然合理的范围不是很大, 但也会给估计模型以充分的余地;估计总能实现不是因为其非常正确, 而是因为其合理。
(三) 进度压缩
在进度执行过程中, 经常会因客户的需要, 不得不进行项目进度的压缩, 那么应该如何来压缩项目的进度呢, 压缩过程中应该注意一些什么原则呢?在进行进度压缩的时候, 一般有两种方法:应急法和平行作业法 (韩用明, 2003) , 应急法是权衡成本和进度间的得失关系, 以决定如何用最小的增量成本达到最大量的时间压缩, 常导致成本增加, 平行作业法是平行的做活动, 如在设计完成前就进行编码, 常导致返工和增加风险。但需要注意的是, 当进度被压缩到“正常”范围之外, 工作量就会急速增加, 费用也会迅速上涨。软件项目存在一个可能的最短进度, 这个最短进度是不能突破的。Charles Symons提出的进度压缩费用方法:进度压缩因子=期望进度/估算进度, 压缩进度的工作量=估算工作量/进度压缩因子。例如:项目的初始估算进度是12个月, 初始估算工作量是78人月, 如果期望压缩到10月, 则进度压缩因子=10/12=0.83, 压缩后的工作量=78/0.83=94 (人月) 。也就是说进度缩短17%, 增加21%的工作量。很多的研究表明:进度压缩因子不应该小于0.75, 即进度压缩不应该超过25% (韩万江, 2005) 。
四、结语
总之, 本文所研究的方法是一种比较系统的专门针对中小型软件项目进度管理的体系模型, 能够有效的解决中小型软件项目进度管理所面临的困境, 并首次将人文因素 (人员的疲劳程度) 与软件项目的监控进行了结合探讨。该方法体系具有通用性, 适用于绝大多数中小型软件企业。而对于大型复杂的软件项目, 则必须结合关键路径法一起使用, 仅用本文所研究的方法体系难以实现有效的策划和监控。下一步的研究重点是在大的体系模型确定的基础上, 对项目的偏差设定, 进度压缩因子的具体模型等因素的具体设定进行进一步的建模和研究。
摘要：为提高项目成功率, 研究了一种系统的软件项目进度管理方法.该方法结合实际项目的案例, 考虑到中小型软件项目的特点, 通过获得项目的工作量及各阶段工作量分布, 进行分解得到项目的进度;在进度分解过程中, 充分考虑到项目资源的可靠性和可用性问题;同时, 也对进度计划的细化和监控进行了研究.
关键词：中小型软件项目,进度估计,监控
参考文献
[1]张俊光.软件项目管理的若干关键问题研究[D].北京邮电大学, 2007, 7.
[2] (印) Pankaj Jalote.软件项目管理实践[M].清华大学出版社, 2003.
中小投资者投资策略探讨 篇8
1 制定合适的投资策略需要考虑的因素
如何制定合适的投资策略呢?本文认为必须要从经济背景、风险偏好、资金实力、投资期限和收益回报这几个角度来考量, 才能制订出合理、可靠的投资策略。
这几个因素中, 经济背景就是投资者所谓的“大势”, 是整个投资策略过程中最重要, 也必须放在第一位的考虑因素。这主要因为宏观经济背景及其走向决定了社会资本供应量、主要产业发展趋势、国家政策调控方向等许多重量级的战略问题。当宏观经济趋好时, 社会整体的资金面比较宽松, 主导性的支柱产业蓬勃发展, 其强大的拉动效益将令整个国民企业的各个环节都受益匪浅、欣欣向荣, 此时投资策略可以制订得更加激进, 以追求投资收益的最大化;当宏观经济趋淡, 甚至恶化时, 社会资金链快速收紧, 资本密集性的主导产业首当其冲地受到制约, 从而令整个经济增速放缓或者倒退, 此时的投资策略则要趋于保守, 在规避风险的前提下实际合理的投资收益, 或者仅仅实现资产的安全和保值。
明确了投资策略, 那根据不同的经济环境就可以有的放矢地选择最优的投资品种。经济形势较好时, 可以选择一些波动较大、收益较高的投资品种, 例如:金融市场、房地产市场, 另外, 在持续繁荣的情况下, 由于受到支柱产业的拉动传递, 周期性较长的基础性产业非常容易出现供不应求的情况, 而为了满足这种旺盛需求又要求极大的资本投入和较长的时间, 这又反过来会激发产业投机热情, 加剧这些基础性周期行业的供应不足, 比如:基础化工、矿山、运输设施等。而当经济形势逆转时, 则可以优先考虑一些经济周期较弱、变现能力较强、价值较为稳定的投资领域, 比如:金融市场中的债券市场、医疗用品和服务、农产品和食品领域等。
如果说经济背景是制定投资策略的客观因素的话, 那风险偏好无疑是最重要的主观因素。俗话说, 江山易改, 本性难移, 对于投资者, 特别是没有受过专业训练而又资源有限的中小投资者来讲, 必须根据自己的风险偏好来制订符合自己性格的投资策略。很多专业著作中都有对风险偏好的定量分析模型, 但简而言之对于中小投资者在制定投资策略时来讲, 首先要考虑的问题就是自己的“承受力”——愿意为收益冒多大的风险?这种偏好不仅因人而异, 而且会随着人的阅历、价值观、家庭状态、健康状态而持续发生改变, 绝非一个模型、一个公式那么简单。一般说来, 25~35岁之前风险承受能力最强, 也就是常说的“血气方刚”、“初生牛犊不怕虎”, 这一方面与投资者自身阅历较浅, 没有经受过惨痛的经验教训有关;另一方面, 由于这个年龄的投资者身体健康、精力旺盛, 考虑到今后还有非常长的创造财富时间, 因此也甘冒风险, 不怕失败;而在35~50岁之前由于财务积累速度在这个时期内往往达到顶峰, 风险承受能力也较强, 但随着结婚生子等家庭责任的加重和社会阅历的增加和投资教训的积累, 其制定投资策略时也往往会更加谨慎以规避不必要的风险;50~70岁之间的投资者, 随着自身精力衰退和健康状态下滑, 对财富的欲望往往开始减弱, 而开始更多地考虑如何保护好胜利果实, 并在尽量规避风险的情况下实现保值增值, 此时制定的投资策略也更偏保守。70岁以后, 投资者由于精力和健康状况大不如前, 会把更多的注意力放到如何延年益寿、安享晚年, 而把投资放到一个比较次要的地位, 因此投资也更多为了保值而已。
因此, 从投资品种上看, 35岁之前的投资者可以更多地考虑股票、房地产、收藏品等一些价值变化较大, 甚至是期货、期权等一些投机性的投资品种;而在35~50岁之间, 则可以在资源的配置上逐渐增加一些像保险、黄金、商铺等一些既能保值又能增值的投资品种;而在50岁以后, 则更多应考虑一些债权类的投资品种, 同时还要注意这些投资品种的变现能力, 以备不时之需。
个人资金实力是大家制定投资策略时往往首先考虑的因素, 因为资金规模的大小直接决定了中小投资者的档次和能够选择的投资品种。这里面又可以分为两个方面的问题:首先, 资金规模决定了投资的配置策略;其次, 在决定了配置策略, 才能谈到每个配置的投资品种选择问题。虽然对于个人资金实力如何划分很难有一个统一的标准, 但根据实务经验, 还是大致可以按小于300万、小于1000万和小于3000万将中小投资者划分为三个等级。
由于分散投资与投资效率始终是一对矛盾, 因此对于300万元以内的投资者来说, 如果没有特殊的配置要求, 应该尽量集中在1~2个适应经济环境, 又符合自身风险承受力的领域, 或者具体的投资项目上, 过多的分散只会增加投资成本而降低投资回报, 没有太多的实际意义。而对于投资能力在300~1000万元之间中小投资者, 仍应坚持集中投资为主, 最多考虑2~3种投资品种, 但投资品种之间应尽量保持必要的独立性, 比如股票、可转债、非上市股权等都属于权益性投资, 存款、债券、民间拆借都属于债权性投资, 房地产、贵金属、收藏品都属于资产性投资等。而对于投资能力超过1000万元的投资者, 其在配置策略上则因为可以考虑更多投资品种而变得更加灵活, 但也更应该注重投资整体的安全性, 以防全军覆灭, 因此应在4种左右的投资配置策略之间设计一定的对冲性, 至少保证一种投资品种与其他品种存在一定的对冲性, 以平抑因为经济环境等因素变化而造成的系统性风险, 比如货币性投资对冲资产性投资, 周期性股权投资对冲非周期性股权投资等, 这样虽然为降低资金整体的投资收益, 但会增强投资者抵御经济风险的能力。
而对于不同资金规模的投资者在确定配置方案后的投资品种选择上, 主要还是要依据经济环境和个人风险承受能力来确定。但对于投资能力超过1000万的投资者来说, 可以适当考虑在非上市公司股权和股权投资型基金上进行适量的投资。这一方面是由于这部分投资者的资金规模较大, 风险承受能力比较强, 也不一定要求马上变现, 而一旦公司上市则增值空间相当巨大, 即使不上市, 运营良好的企业依靠自身发展仍然能在很长的时间里成为投资者的现金牛, 甚至是一只会下金蛋的鸡;另一方面, 对于几千万的资金想简单地依靠股市或者房地产投资获得较大的增值已经变得比较困难, 相反大资金的进出在这些市场上变得非常地敏感, 而非上市公司股权投资市场的容量非常大, 一个项目的规模可以从几百万到几十亿不等, 项目的选择余地也很大, 可以给投资者以充分的时间来考虑挑选。而通过认购股权投资基金也可以依靠专业的股权投资团队, 间接投资非上市公司的股权, 虽然参与性差一点, 但非常适合那些工作紧张但又有大量资金需要寻找投资方向的中型投资者。
在制订投资策略时, 持有时间是一个基础性, 但又常常容易被投资者忽略或混淆的因素。每个投资品种都有不同的最短持有期限, 典型的如国内上市交易的股票, 最短持有时间为1天, 定期存款持有时间往往在1~5年, 而非上市股权投资的持有期间短的也要1~2年, 长的则要5~8年。
而之所以持有期限是制定投资策略的重要因素, 首先因为一个投资品种的最短持有期限必须与投资者对资金的流动性要求相一致。比如:一名身患疾病的投资者就必须在投资配置中考虑一部分变现能力强的投资品种, 像存款、股票等, 而对于资金有使用期限的投资者, 则应确保投资项目的持有期限应与资金的归还或其他使用期限保持一致。其次, 不同时限的投资者在选择同一个投资品种时的评判标准也可能是完全不一样的, 这是一个许多投资者容易忽略的问题。比如对于股票投资来讲, 可以分为短线和中长线投资者, 前者更关注某家上市公司股票几天内的资金流动情况或者某个时间点公布的会对公司业绩产生重大影响的事件, 而对于后者则更多关注公司行业的景气程度, 以及公司在行业里的竞争力和新产品、新技术的持续盈利能力等。如果以短期持有的投资标准来进行中长线投资, 那一家公司的偶发性事件或者短期内的股价波动很可能改变投资者的投资决策, 最终造成投资损失或者失去投资机会;同样, 以中长线的投资标准来进行短期投资, 那很可能因为公司长期的竞争力不一定能在短期内体现在股价上而令投资者毫无收益, 甚至出现亏损。同样的错误也可能会出现在房地产、贵金属、矿山、货币等投资品种的决策上。因此, 明确自己的投资持有期限, 了解投资品种的最短持有期限和相应的决策标准, 是制订正确的投资策略的关键因素之一。
制定投资策略时, 应该最后考虑投资收益的问题。因为投资投的是未来, 未来的最大特征就是不确定性, 因此即使投资者考虑的再全面、分析得再透彻, 投资收益也是难以保证的。因此, 成功的投资策略往往不是以追求收益为出发点的, 而是以控制、规避风险为第一要务, 只有把可见的大风险都规避了, 其他风险处于可控范围之内, 那投资收益的实现也是必然的。但是如果完全不考虑收益, 那投资策略的制定又失去了定量目标, 投资结果很可能无法令投资者满意。因此, 在综合考虑了各种客观和主观的风险因素, 并确定了基本的投资策略后, 投资收益成为了一个选择具体投资品种或者投资项目的重要标竿。投资者不仅应该关注投资品种或项目某个时间段的收益水平, 还要关注这种收益的稳定性、增长性, 必要时应将投资收益拉长到整个投资项目5~10的生命周期来评价, 以避免为追逐短期的高收益而落入低增长, 甚至负增长的陷阱。
2 结语
投资就像一场马拉松式的牌局, 而对于中小投资者来讲, 在这个牌局里可供选择的好牌并不多, 因此如何制定好一个可行的、完善的、适合自身特点的出牌策略就显得更加关键。投资策略制订对路, 就能令每一次出击带来额外的增值效果, 获得经济收益的同时又令资金、资产处于安全可控的状态, 即使出击失败, 也不置于全军覆灭、重头再来。
虽然本文将制定投资策略的主要考虑因素进行了罗列, 并提出了在某些条件下建议采取的投资策略, 但在投资领域没有一成不变的策略模式, 投资策略制定的核心要求就在于“变通”, 即根据这些主要因素的变化进行随时调整投资策略, 在最大限度规避和控制风险的前提下, 实现投资收益的最大化。
摘要：随着中国市场经济的不断发展, 一部分先富起来的中小企业主和曾经被喻为“白领”、“金领”的企业精英们逐渐发展成了掌握着巨大社会财富的中产阶层, 而“投资理财”成为了一个时髦的名字并在这个新兴的富裕人群中得到越来越多的关注。这批中小投资者的资金多来自于自己劳动所得, 或者中小企业的少量盈余的自由资金。如何将这些辛苦所得保存好、利用好, 并发展壮大是很多中小投资者最关心, 最担心, 也是最困惑的问题。本文就试图从如何制订科学、正确的投资策略入手, 希望能对中小投资者提高投资安全性和效率有所帮助。
小型投资项目集中亮相长春创博会 篇9
参展行业包括:汽车及相关产业, 农产品加工业, 能源和建材业, 建筑和房地产业, 物流、住宿、餐饮、会展、旅游业, 批发和零售业、科研和技术业、服务业、传媒业等。参展的18个行业中, 各具亮点:
餐饮类:小投资, 以特色取胜
麦麦红食品 (图2) , 是2010年成立的公司, 此次仅面向长春市场招商。主营产品是带馅的面条:面条的形状、饺子的口味。现有猪牛羊鸡肉系列、海鲜系列、果蔬系列、滋补礼品系列、果蔬疙瘩面系列等;在经营模式上, 加盟、代理均可。加盟商:开面食馆, 加盟费8000元 (含烹饪培训费) 。经销商:可专卖或商超, 首批进货1000元起。
吉祥馄饨 (图3) , 是一家便利店式的快餐连锁品牌, 现已有1000余家连锁店。新式特色馄饨“皮嫩、个儿大、馅多、味美”, 已有100多个品种, 其中的“虾仁鲜肉混沌”、“香菇荠菜鲜肉混沌”曾荣获全国烹饪技术比赛快餐组金奖、银奖, 并双双获得“中华名小吃”的称号。连锁店的混沌均由公司统一提供, 投资者无需顾虑质量、口味问题。加盟金7000元/3年;店面要求:40平方米以上, 开店总投入3-4万元。
袁家老店, 拥有祖传秘方、现代工艺、全新的加工生产与销售形势, 拥有独立的品牌与知识产权。特色食品为老店怪味臭豆腐5, 由中草药配制, 闻着臭, 吃着香, 在加上多种不同口味的酱料, 形成极具东北特色的油炸臭豆腐。加盟费1800元 (含设备) 。
参展项目还有:机器刀削面、鸡汤豆腐串、红烧铁狮子头、蜂蜜大麻花、阿拉伯生煎烧麦等。
食品类:重品质, 以品牌、健康开拓市场
皓月牛肉 (图6) , 现有170余家专柜, 是政府重点扶持的“放心肉工程”, 坚持“安全、绿色、营养、健康”清真品牌定位, 是麦当劳、康师傅、双汇等产业的主要牛肉供应商, 在东北地区素有“猪肉吃华正、牛肉吃皓月”的说法。投资者可在市场、大型超市开设专柜或开专卖店。专卖店需15平方米以上, 品牌保证金1万元。产品利润率15%左右。除生肉外, 皓月还推出了烤肠项目。同类项目, 还有佳龙公司的冷鲜肉、香肠系列产品。
玉米特强粉, 能像小麦粉一样, 用凉水和面做出任何形状的产品, 如玉米水饺、窝头、包子、发糕等, 玉米粉保留了玉米胚芽麸皮中的营养、膳食纤维, 使食品更容易消化吸收。双飙薪公司的生产玉米特强粉的技术, 已通过了国家科学技术成果鉴定, 获得专利证书。创业项目包括:金玉米水面屋、玉米窝头发糕专卖, 县级代理批发等, 单项投入约1万元。
蝇蛆蛋, 来自邵老丫蛋鸡养殖场, 以家蝇幼虫、优质玉米、豆粕、贝壳粉为饲料, 鸡蛋蛋清粘稠, 蛋黄圆而饱满, 极易被消化吸收。特性为:超低胆固醇、高蛋白、高矿物质, 富含16种氨基酸。儿童、中老年肥胖者、高血压患者、有心血管病倾向的人均可放心食用。此次参展仅招募省市区代理商。
时尚趣味类:精致另类, 以产品吸引大众
中京工艺品厂, 展出了仿真动物工艺品:波斯猫系列的小猫 (图8) , 或爬、或跳、或眯眼晒太阳, 栩栩如生, 活泼可爱, 白色的小兔子, 昂首挺胸的金褐色大公鸡, 黑色哈士奇, 白鸽, 松鼠……除传授多种工艺品制作技术外, 公司还对外加工磨具、批发产品。小猫市场售价为15-20元, 利润率为50%-100%, 经销商首次进货需300元以上。
“魔术训练营” (图10) 的魔术师现场表演, 吸引了很多人。它为会员提供交流、表演的平台, 会费500元/年。旗下道具部面向东北三省招加盟商, 魔术道具分有近景道具、舞台道具、专业道具、魔术玩具等, 产品利润率可达200%。按加盟级别不同, 费用从5000元-20000元不等。
广源工艺 (图11) , 以各种木艺、铁艺为主, 产品精雕细作, 款式新颖, 色泽素雅高贵, 巧妙地融合了传统国画艺术和雕刻艺术, 新颖独特, 时尚前卫。展出的铁工艺品, 有一部分是用废铁制作的, 如吉他、老款汽车模型、骷髅, 根据废铁的自身特点, 制作出了不同的艺术品, 巧夺天工, 变废为宝。以铁艺猫为例, 市场价280元。
宇平工艺的人偶 (图12) , 均为自主设计、研发, 有自主知识产权、产品专利。人偶以日系和服系列、满族宫廷系列、中国古典系列为主, 人物造型别致典雅、细腻丰润。人偶市场价120元, 利润率10%-20%。无首批进货要求。
手工饰品类:学习技术, 家庭办厂
心韵墙体手绘 (图13) , 是首家专业的墙绘公司, 花卉植物、人物肖像、自然风景、卡通动漫, 各种唯美浪漫、清新淡雅、绚烂浓烈的场景氛围, 只要客户喜欢, 都可以绘制出来。加盟的管理费3万/2年, 学习期3-6个月, 学成后, 可独自接订单。每幅墙绘1-2天可完成, 收费2000元起。
心语结艺 (图14) , 非常适合残疾人创业选择, 包括手工编织、电子商务等领域, 手工制品包括串珠类、编织类 (中国结、丝网君子兰) 、刺绣类等, 以电子商务为例, 只需一台电脑就可以在网上做老板。
快乐天使手工创意馆, 手工捏制的彩陶制品有饰品类、摆件类、日用品类等几大系列。投资者可学习手工技术:初级班500元, 高级班3000元。也可经销产品, 根据进货数量不同, 进价不同。
做垫编制, 是双阳妇女儿童工作中心免费培训的项目, 创业者可随到随学, 学会为止。学员对编织品进行带料加工, 成品可由中心回收。此外, 中心还可以为创业者安排就业。
五谷工艺坊的五谷画 (图16) , 以谷、稻、芝麻、绿豆、菜籽等, 通过粘、拼、贴、雕等艺术手法, 运用线条构图、色彩、明暗等艺术造型制作而成, 绘画效果质朴生动。
长春皮草工艺制品公司推出了羊剪绒系列的抱枕、床毯、坐垫、真皮挂毯等项目。
科技前沿类:新产品、新功能、新概念
长春吉大博硕研制的多功能交互式定位电子白板 (图17) 、无线教学板、U盘记事本、海量手写板、无线讨论板、无线反馈手持器等信息化教学工具是创博会上的亮点项目之一, 它获得6项发明技术、6项实用新型专利和1项软件著作权, 整体技术领先国际水平, 项目成熟, 技术转让有的需投入1000万元, 有的需投入5000万元
天火汽车, 展台上的火红色Q版跑车, 红银相间、敞篷设计, 集流行元素、动漫元素、于一体, 让人仿佛置身网络游戏“跑跑卡丁车”的现场, 一同展出的, 还有“玄武概念车”油泥模型 (图19) , 形似宇宙飞船。天火汽车, 专门针对高端场所, 如高尔夫场、赛马场、大型娱乐中心等, 设计生产符合其场所风格的汽车。一台汽车, 设计、生产费用为5-8万元。
农牧类:科学化种植, 专业化管理
种植类产品, 均为寻求代销商。
上海高榕食用菌事业部 (图20) , 采用先进的食用菌工厂化生产技术、设备及管理经验。专业生产纯白优质金针菇、杏鲍菇等高档、健康的食用菌品种, 年产金针菇12000吨, 杏鲍菇6000吨。高榕食用菌板块目前拥有发明专利9项, 实用新型专利6项, 研发技术处于世界一流水平。产品以独立包装的形式, 进入市场、超市。
蓝河坝有机大米 (图21) , 米质晶莹, 口感醇香, 营养丰富。包括糯米、黑米、稻花香以及普通香米等多个品种, 价位在4元/市斤左右。
此外, 参展的还有长春市龙双米业有限公司、吉林省平安种业有限公司。
养殖类企业多为一体化经营模式。
育珑兔业 (图22) , 集种兔繁育、笼具制造、饲料生产、商品兔回收、科研、培训为一体, 贯彻“回复原生态”的养殖理念, 实行公司+基地+农户的经营模式, 采取笼舍式高密度养殖与洞穴式低密度养殖并存的养殖方式, 是低成本、高产出、简单化的投资项目。
华菲养殖的长绒鹅, 是白罗曼鹅的改良品种, 适应力极强, 耐寒抗疾病, 增重快, 肉质口感好, 具有低胆固醇的特点。鹅肉、翎毛、绒, 都是国内外非常紧俏的商品。公司可为养殖户提供管理经验、饲料技术配方、养殖场区规划, 及后期回收肉食鹅。
其他:新旧项目各具特色
革王洗染连锁品牌 (图24) , 被特别批准进会参展, 是全国洗染行业唯一进会单位。革王洗染, 于1991年成立, 有“革王”、“杰喜莱”、“依为先”三大洗衣品牌, 集加盟连锁、皮革护理、服饰洗染、洗涤溶剂生产、干洗湿洗设备制造和职业技能培训为一体, 在全国已有3000多家连锁店。根据品牌不同, 加盟费11800元-31800元不等。除开加盟店, 投资者也可单独代理革王洗涤系列产品, 产品均为革王自主研制, 有技术专利。代理商首批进货需在20万元以上。
红泥烤炉 (图25) , 是梅河口市红泥烤炉厂历时4年研制的专利产品, 专门用来做烧烤, 比普通烤肉更滑嫩鲜美。缸形炉身是用红泥和金沙烧制, 特点是无烟、脱脂、环保。内部设计独特:烤架有立架、横架, 不仅扩大了烧烤容量, 还能让烧烤的余油滴入烤炭盆, 使资源利用更充分。这种烤炉大的2100元, 小的1200元。
食品模型 (图26) , 是新兴的一个冷门行业, 有非常大的发展、利润空间。金朝阳的仿真菜, 模型与实务相似度达80%以上, 足以以假乱真, 是酒店展台、美食档口所必用的产品。加盟方式有两种:加盟培训费8800元;技术转让2万元 (不含设备) 。
中小型投资项目 篇10
软件工程发展到现在,最缺的不是一个开发框架,而是真正的把某一个框架运用到实际当中去[1]。然而,瀑布模型过于单向,处理变更比较困难;国标GB 8567-88的陈旧及数据的冗余有些不适合快速的项目开发;CMM的实施不菲的成本及灵活性差的特点把很多团队拒之门外;V模型没有加入对迭代的处理;RUP大量文档及角色只学习就需要很多的时间,其所要求的剪裁又需要一定的实际项目管理经验,诸多因素使得软件过程的管理一直处于混乱之中。各种开发模型有各自的阶段划分方法和忧缺点,如何选择和剪裁适合本团队的开发过程是个普遍存在的问题。
本文就中小型项目的开发,结合瀑布模型及敏捷开发的思想,加之对RUP的理解,对软件过程进行了一次适当的剪裁并加入了一些个人的观点。本文所讨论的软件开发是针对外部项目,而非自主研发式的项目。
2 项目开发各阶段的主要工作
2.1 项目定义阶段
本阶段的主要目标是确定本项目的名称、范围、利益相关方、风险、约束和经济可行性等。
2.2 需求获取阶段
首先,当接到任何一个项目时,域分析是必要的步骤,这是以顾客为导向的项目的初始表征,因为听不懂顾客的语言就跟本不可能深入了解顾客在各自专业内的需求。在这个阶段可以采用把顾客加入到开发团队中的做法,每天利用50%的时间与顾客进行沟通交流。剩余50%时间的主要工作,做出原型,并准备第二天要沟通的问题。每天是一个迭代的过程,直到把顾客本次要完成的需求记录完善。
第二步则是对整体的需求进行分析,这种分析主要包括以下内容:
(1) 把顾客提出的需求进行归纳整理,并用顾客语言进行描述,确保无二义性。
(2) 分析有那些是顾客提出但不正确的条目。“需要不等于需求”,软件项目工作者在与顾客一起工作的过程中如何有效地导出顾客需求,在需求过程中起到极其重要的作用。
(3) 对相应的过程提出改进建议。“没有流程再造的IT不是真正的IT”,企业的机构经常调整,管理流程随时有可能变化,这时有一个资深的企业管理咨询专家将会给顾客的产品提供很高的附加值以及增加更多的无形利润。
(4) 需求归类,形成初步的功能性WBS(Work Breakdown Structures ),即按照功能模块把需求分类,然后根据顾客提供的优先级进行初步的版本划分,这也是在本阶段第三步中要与顾客共同确定的项目主要里程碑之一。
第三步则把分析的结果反馈给顾客,共同确定好一套要实施的工作方案,此过程仍然为一个迭代过程,直到达到顾客满意。此时可以签署需求合同及相应的版本开发计划。最后把所有的需求加入《顾客需求列表》
2.3 提出项目解决方案及计划阶段
本阶段最终的目的是向顾客提供可供选择的解决方案。每条解决方案至少应该包括,预计采用的软件语言、参照的(网络)协议、配套的硬件设施、该方案的紧急度、重要程度、优先度、易用性、可扩展性、实现复杂、技术难度等。每项可以按分数1～10逐步增强进行打分,在把每项加权系统相乘的结果累加。
理论上,希望把所有的解决方案都提交给顾客并进行讨论,确定最终采用的方案。在实际运行中,往往是先把最好的一套方案拿给顾客,如果不能说服顾客同意,则根据顾客的关注焦点从剩余的方案中选择,多套方案在竞标中也是相当有益的。
在本阶段进行的不仅是与顾客交流方案的选择问题,还有一点很重要的是要根据已做好的计划,参照顾客的时间表讨论是否能在必要的时间参与到项目中。如每周进行一次细节上的需求确认及偏航纠正,这种会议是减小项目失败可能性的一种较易现实的途径。
2.4 设计阶段
设计阶段最重要的是要有经验丰富的系统分析师及系统架构师。在设计阶段可以采用结对设计的方式,融合众人之长,设计一个易扩展的软件框架。对已知的工作进行分解,做出模块性WBS,并明确每个版本必须实现的功能。
设计所产生的文档只需要记录模块之间的关系,而不需要过多地考虑繁琐的细节,这也是下一个阶段推荐敏捷开发的原因之一。对于项目的估算,建议采用功能点估算法,如图1所示。
2.5 实现阶段
实现阶段最重要的就是按照本团队的编码规范进行编码工作。作者建议在编码阶段采用结对编程的方法,采用每日站立会议、顾客故事、测试先行、代码重构、代码共有、每日集成的文法,在此期间,代码的规范性是一定要保持,并应采取一定的监督机制[2]。
本阶段不建议采用大量的软件过程文档,而是采用“代码说话”(code talk)的方法,这一方面取决于变量、方法的命名规范,即前面所提到的编码规范;另外一方面,多用注释以代替文档,而只在文档中记录重要的模块间及重要类之的相互关系,其他细节放在注释中阐明,这样就尽可能地减少了文档与代码之间的互相查找,也在最大程度上避免了代码与文档之间不匹配的问题。
另外,在模块间相关代码发生更改之后,要对设计中的文档进行更新,此谓“先代码,后文档”。
在本阶段要定期(每周)与顾客会面,对上一周所遇到的尚未讨论的细节问题进行确定。此时,顾客可能会提出一些新的想法,这也就是主动“拥抱变化”,而非死扣合同[2]。
伴随着每日的集成,对于特定的内部版本需要进行内部测试,至少应每周1次,并记录BUG出现的次数、级别、类别,并于下周会议上查看修复了多少,尚存多少没有修复,记录没有修复的原因。以数据和事实说话,统计有多少BUG是在编码时可以避免的,有多少是由于设计失误等引起的返工。这些数据可以协助建立本组织的知识库,这是属于知识管理的一部分,在此不做深入讨论。经过若干迭代,实现了第一版本中的所有需求后,α版已经可以发布。
2.6 顾客测试阶段
对于顾客,很少会知道如何对软件进行验证测试,这时把测试团队在开发阶段写的测试用例修改整理为顾客语言,就是一个很好的范本。把这个文档提交给顾客,并指导顾客进行测试。另外,有些顾客也会拥有自己的测试团队,他们会用自己的方式进行测试。如果通过,则β版可以准备发布。
在交付前还要提供给顾客相应的《顾客手册》、《版本发布说明》,这也是产品交付时的必要部分,有时还需要根据顾客的要求或合同做相应的技术培训。
2.7 维护阶段
维护阶段主要工作是对β版中没有发现的BUG进行修改,并根据新的需求对系统进行升级。对于新的需求,要做的是从提出项目解决方案及计划阶段开始迭代执行此过程模型。如果是较大的调整或升级,则从需求获取阶段开始迭代执行此过程模型。
3 应用实例
作者应用此过程模型开发了QoD(Quality of Delivery)数据统计分析软件,该项目属于公司的内部管理软件。在开发中,把如上过程框架应用到了实际工程中。结果如图2所示:
(1) 由1.0α版当初的4条需求,发展到2.0β版的19条需求;
(2) 由项目初始时,项目提出者一人的支持,发展到2.0β版本12名顾客经常使用;
(3) 项目组共3人,采用瀑布模型的开发估算,项目周期8周,预计开发中产生5个新需求。采用本开发框架后,实际周期为5周,共 15个新需求。
4 结 语
本软件开发过程模型,结合了很多软件开发过程的特点,目的是最短时间内交付以顾客为中心的软件产品。实际应用的统计数字证明,本项目仅在时间上就节约了37.5%,顾客需求导出度提升了200%,代码返工率大大减小。在中小型项目的开发中起到了一定的增效剂作用。本软件开发过程的重要里程碑和主要文档列表如表1所示。
摘要：软件工程化的概念已提出多年,其发展已经进入成熟阶段,但软件项目的问题却层出不穷。在根据实际工作中出现的问题,结合软件工程中的几种常用过程模型,融入过程管理的理念及要素,并借鉴敏捷开发思想,总结一套适用于中小型非军方项目的过程管理模型;采用调查分析法、实践法经过一年半的软件开发实践及过程管理实践,得出一套这样的过程管理模型。内部的QoD项目的开发数据证明该方法对于中小型软件的有效性。模型的优点在于结合多种模型在中小型项目中的优势。
关键词：过程模型,代码先行,顾客包含,功能性WBS,模块性WBS
参考文献
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[5]冯平鸽,杨民献.软件过程改进的CMM模型[J].中小企业科技,2007(3):22-23.
中小型投资项目 篇11
关键词:私人投资项目;业主方项目管理;项目管理公司
中图分类号:C931文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0099-01
按建设工程生产组织的特点,一个项目往住由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者(人力资源、物资资源和知识的集成),业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。文章就私人投资项目的业主方项目管理方式进行讨论。
1业主方项目管理的方式
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理及建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
国际上,业主方项目管理的方式主要有三种可能:业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务和业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,业主从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2业主方项目管理方式之比较
业主(建设单位)进行的项目管理,是指站在投资主体的角度对建设项目进行的全过程、全方位的管理。它是建设单位在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,通过一定的组织形式和各种措施,对建设项目的建设过程进行计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。
由于工程项目的一次性,决定了建设单位自己进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,由于没有连续的工程任务,因此是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,人员组成一个班子需要一个过程,实际是一种资源的浪费,按传统计划经济体制,只有一次的教训,没有成功的经验积累。这不符合资源优化配制和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。临时组建班子的投资控制人员,即使出高价聘请,但想请到合适的,是难上加难,所聘用人员,专业上不一定精通,专业不可能全面,个人行为无职业道德约束,毕竟是一种临时聘用合同,因此,在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。
3非政府投资项目,发展现状案例分析
项目背景介绍:××商品混凝土有限公司,由两位私人合伙注册而成,选址区为鱼塘密集区,前期进行土建工程施工,土建项目分成五大部分:办公楼、搅拌楼、连接外线的小桥、工业园区道路、工业园区场地平整。由于业主缺乏土建专业知识,一开始组建了项目班子,所聘请主要负责人,是学材料专业的,对土建施工不懂,再加上老板盲目进度控制、投资控制,导致项目施工前期很多准备工作不到位,如:为了省设计费,前期地质勘察工作不到位,使得后来静压管桩数量控制不住,投资额加大;前期为了省测量费,场地平整前没有进行正规测量,导致场地平整后的土方数量无法测算准确,与承包方发生了激烈冲突,还惹上了官司。所有项目的设计,都没有聘请专业的设计公司,导致后期很多的变更,而且搅拌楼内的多间房屋设计功能不对,导致后期重新择地修建试验室。小桥的原设计为:上部结构为一跨16 m现浇钢筋混凝土T型梁;下部构造为:U型桥台、扩大基础。总造价180万元。后老板发现前期太多问题后,又另请专家实地考察,最终否定了原设计方案,改为预制加桩基的形式,总造价110万元,不仅节省了造价,而且施工质量也更可靠,工期会更短。
总之,此项目是私人投资项目自管失败的典型,存在如下问题,整个项目涉及专业知识颇多,投资控制人员即使高价聘请,也不一定能聘到合适的人选;所聘人员都是短期行为,很难有职业道德的约束,投资控制人员营私舞弊的现象无法控制;老板无法信任下属,导致盲目的追求投资目标、进度目标、质量安全目标,其结果适得其反,哪个目标也实现不了。
4我国国内专业工程项目管理公司发展现状分析
4.1建设工程项目管理的国内培育背景
我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,世界银行和一些国际金融机构要求接受代款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。20世纪80年代末和90年代初开始,我国的大中型建设项目引进了为业主方服务(或称代表业主利益)的工程项目管理的咨询服务,这属于业主方项目管理的范畴。之后于1988年开始推行建设工程监理制度。1995年推行项目经理负责制。2003年建设部30号文件《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中提出:“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”。2006年发布了《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),可见,由专业项目管理公司代管是政策所向。
4.2 国内项目管理公司发展现状
国内发展较好的项目管理公司很多,如:深圳市海德伦工程咨询有限公司、北京兴恒工程咨询公司、北京双圆工程咨询监理有限公司。其中北京双圆工程咨询监理有限公司是1987年创建的北京市建筑技术咨询服务公司, 1988 年成为全国工程建设监理试点单位之一。于 2002 年 5 月改制为有限责任公司,是一个大型综合性的工程咨询、监理及项目管理企业。作为国际咨询师联合会( FIDIC )会员单位,在项目管理、工程咨询、房屋建筑监理、司法仲裁等领域具有较强的竞争力及社会影响力。
5结语
项目具有一次性的特点,对小型非政府投资项目而言,尤其对其质量安全目标而言,有些失败是无法弥补的,换言之,对小型非政府投资项目不容许有失败的教训,从资源优化的角度来说,成功经验的积累也是不需要的。虽然,国家对非政府投资项目的态度是:尽量让市场洗牌。但是我觉得据目前我国现状,还是需要一定的监管,以此避免不必要的安全事故。
而目前,国内建设工程项目管理公司是具备一定能力完成小型非政府投资项目的管理的;假如政府能出台相应政策,实行小型非政府投资项目强制实行项目管理公司代管,那么对投资者来说我觉得是有利无害的,对政府的质量监管难度会起到降低的作用,对国内工程项目管理公司而言,也是一次发展壮大的机遇。
参考文献:
[1] 张雪芹.工程造价有效控制研究[J].华中科技大学学报(城市科学),2006,(8).
[2] 罗波.工程建设全寿命周期造价控制理论及其应用[J].辽宁建材,2005,(2).
[3] 缪长江.建设工程项目管理(第二版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.
中小型投资项目 篇12
关键词：水利工程,投资体制,改革
在20世纪80年代初叶, 我国政府开始探索经济转型期小型水利政策制度, 也拉开了以“劳动积累工制度”为主要特征的小型水利政策体系建设的序幕。以“劳动积累工制度”为主要特征的政策体系在建立过程中经历了不少曲折。这一体系的主要内容是:建立地方行政首长负责制, 依靠行政力量推动小型水利建设和管理;建立劳动积累工制度, 以劳动投入代替资金投入;按“自力更生为主, 国家帮助为辅”的原则, 兴修小型水利工程, 以农民作为小型水利投入的主体;小型水利工程实行“谁建设、谁投资、谁所有、谁受益”的政策。
政策和政策体系都有生命周期, 当政策和政策体系严重脱离实际, 不能有效地规范实践的时候, 政策或政策体系将完成其生命周期, 退出历史舞台。在新时期, 小型水利工程管理改革已经有多种模式, 但其核心都是着投资体制改革。在小型水利工程的投资体制上, 改革的主要措施应包括:
一、充分发挥公共财政的基础作用, 保持适当的财政投资规模
由于公共物品具有非竞争性和非排他性的特点, 理性人的“搭便车”行为就不可避免, 因此, 私人选择会造成资源在公共物品和私人物品之间的无效率配置。提供公共物品是政府的首要职责。具有外部效应的混合物品的提供方式, 首先在于判断外部效应的大小。当外部效应很大时, 可以视为纯公共物品, 由政府提供。
我国小型水利工程的服务对象主要是弱质农业产业, 主要任务是生产粮食, 直接经济回报低, 但是具有较高的社会效益和生态效益, 在某种程度上属于公共工程, 自由市场机制的趋利性不会选择这种公益性产业。此外, 一些小型水利工程如灌区灌溉的末级工程, 都是在大中型灌区的框架下运行的, 大中型灌区的运新机制及效率, 影响着小型工程的机制和效率。大中型水利工程投资规模巨大, 少则几百万元、几千万元, 多则数亿, 甚至数十亿元, 由一家一户建设是不现实的, 有的地方政府也没有能力建设。因此, 根据公共物品的性质, 与小型水利工程相关的大中型骨干工程应由政府建设, 这也是世界各国的普遍做法。
二、加强政府引导扶持, 设立农村水利建设基金, 整合农业资金
充分发挥公共财政的基础作用, 在保持适当的财政投资规模的同时, 更多地运用政策性信贷资金支持小型水利工程的发展。我国农村金融发展滞后, 支持、服务“三农”的能力远远不足, 表现在一是农村融资难、贷款难;二是农村储蓄导致资金外流严重。针对农村金融现状, 要推动农村金融体制改革, 要保证农村储蓄资金用于农业发展, 不再出现外流, 需要多方共同努力, 一是要求农业发展银行利用政策性银行支持农业发展的职责, 充分发挥应有潜力;二是改进目前商业银行信贷资金回避农业项目的做法, 通过制度创新, 建立支持“三农”建设的中长期融资和政策性扶持的特定机制;三是灵活运用市场机制, 加强经营管理, 解决运行机制不活的问题, 引入社会资本, 大力发展民营水利。由于各级政府面临的财政预算压力较大, 财政直接投资于小型水利工程的力度有限, 并且也不适宜未来的改革, 对农业政策性的金融支持是更为现实的选择, 今后可以更多地通过农业政策性金融, 以贴息的方式支持农业节水灌溉。在操作上, 农业政策性金融要与商业性金融分开, 由政策性银行运作, 在贷款利率、贷款期限、贷款额度和贷款条件等方面采取优惠措施。
三、用足政策, 积极从社会筹集资金
对城市供水、排污、水电等经营性项目和综合性水利工程中具有经济效益的部分, 应面向市场, 通过企业投资经营、股份制等方式, 实行市场化、产业化运作。在水利工程的筹资渠道上, 还有一些国家政策可以采用, 以直接或间接引导水利投资, 如:
1、征收水资源费。
从经济学角度来说, 水资源的使用者必须负担水供给的社会成本或全部成本 (水资源保护成本、环境成本及使用者成本) 。因为天然雨水并非直接可以利用, 水资源供给需要投入设备成本、运营成本和维护成本。在环境成本方面, 无论是水库的建造还是地下水的抽取都会付出巨大的环境代价。此外, 水资源的现在使用会牺牲未来子孙使用水资源的机会和其它潜在使用者使用该水资源的机会。因此, 应开征水资源费, 使水权费率等于社会边际成本。
2、建立水利建设基金等方式筹集水利建设和管理资金。
为了改变多年来水利投入不足的局面, 尤其是20世纪90年代中期的几次大洪灾之后, 中央设立了水利建设基金, 主要用于大江大河大湖的治理工程支出和防洪工程支出。鉴于此, 中央政府也可以通过发行国债的方式或地方政府委托中央政府发行国债的方式建立发展基金和管理资金, 专门用于农业水利工程, 特别是节水工程。
3、明晰所有权, 使小型水利设施民营化。
对于小型水利设施而言, 农民完全有能力建设、管理好管辖范围内的水资源, 对水资源的垄断是可能的。随着量水技术的发展, 水资源的排他性成本将会不断降低, 在较小范围内水资源利用的外部性可以较大地内在化。小型水利设施的民营化不仅符合效率原则, 而且技术上可行。
参考文献
[1]、陈雷.关于水利发展与改革若干问题的思考[J]中国水利, 2007, (22) .