转型提升（共12篇）
转型提升 篇1
道路运输业下滑的态势是必然的, 客运企业只有认清形势, 抓住有利于企业发展的方面, 并进行全方位、多元化的调整, 才能于压力与挑战中趟出一条属于自己的转型之路。
8月1日, 随着一声船鸣, 一艘造价达3000余万元的豪华游轮“九洲龙骧”, 从长沙橘洲游船码头缓缓起航, 同时旅游品牌“橘洲之星”也正式发布。据悉, “橘洲之星”由湖南九洲龙骧水上客运有限责任公司 (以下简称“九洲龙骧公司”) 历经两年时间倾力打造, 是湘江长沙段唯一正规的游水旅游产品, 而游轮不仅成为湘江长沙段上一座耀眼的新地标, 也标志着湘江水上旅游进入崭新篇章。
据悉, 九洲龙骧水运公司隶属于湖南龙骧交通发展集团 (以下简称“龙骧集团”) 。这次豪华游轮的启航与旅游品牌的推出, 可谓龙骧集团大力发展旅游产业进行深度转型的又一缩影。
本刊近期对龙骧集团董事长、党委书记许琦进行了专访。从技术员到车队长, 从总经理到1.8万员工的湖南省最大运输集团的掌门人, 许琦在交通行业干了30多年, 涉及过公路客运、城市公共交通等多个领域, 是名副其实的专家。他曾经创造了多个“最年轻”成为行业明星, 他与交通行业的发展已经融为一体。此次, 他以龙骧集团为例, 从如何认识、怎么转、向哪儿转等方面畅谈了自己对道路客运企业转型的深刻认识。
长沙黎托综合客运枢纽站能与火车南站实现零换乘
大环境发生变化时, 客企该做什么
当身着交通人特有的浅蓝色衬衫的许琦坐在记者面前时, 他既如一位公交车司机般和蔼可亲, 而他温文尔雅的谈吐, 又使得他像一位儒雅的学者, 实在很难将他与风风火火的企业家联系在一起。然而, 就是他, 去年5月临危受命被调回龙骧集团担任党委书记, 并当选董事长, 而这个当口, 正是曾经客流红火的道路运输市场面临巨大挑战之际。
“高铁、城际快轨、网约车、私家车等多种交通方式的出现, 对道路客运造成巨大冲击, 也使其面临前所未有的转型压力。但我们也应看到, 公众出行服务的需求也是一直在增加的, 这就需要道路客运企业认真分析当前形势, 及时做出有效的判断, 才能变压力为动力。”许琦说。
许琦认为, 在认清当前形势之后, 需要做好几件事:
一是在竞争的同时, 仍需努力发展和维护好客运班线资源。弃与高铁重合的班线, 利用道路运输“门到门”的最大优势, 将主要精力放在加大客运班线资源的整合力度上。
二是做好与互联网的深度融合, 调整服务方式。对此, 许琦表示:“互联网时代, 道路运输企业可以借助互联网优势来绑定一部分客源, 但寄希望于互联网技术可以拯救整个行业, 我个人认为是不可能的。道路客运企业要做的事不是等待、观望和抱怨, 应把精力放在主动寻求转型之路上, 大胆探索、勇于创新, 才能更快适应新形势、获得新发展。”
三是完善车站功能, 建立枢纽式多功能综合站场。“车站具有人流、物流、商流的聚集力, 道路客运企业应该利用好车站的枢纽功能, 以此来聚集更多的客流, 保留企业的市场份额。为什么要保留市场份额?因为只有拥有一定的市场份额, 才能谈管理、谈经营、谈服务, 如果连市场都失去了, 其他一切都是妄谈。”许琦说, 下一步, 集团将发展枢纽经济作为工作的重中之重。
“两个中心、四项改革”领衔转型大戏
经过深入调研和充分酝酿, 许琦给龙骧集团精心制定了“两个中心工作、四项改革任务”的发展思路, 即以提高经济效益和服务质量、确保安全为中心, 以枢纽建设推动转型创新升级发展为中心, 全面推进站运体制改革、人事制度改革、运输方式改革和对外投融资管理改革。
2015年, 湘江新区综合交通枢纽投入运营并得到市委、市政府及社会认可, 进一步坚定了许琦“以枢纽建设推动转型创新升级发展”的思路。同年, 许琦大力推动长沙汽车南站综合交通枢纽项目建设, 仅仅四个月时间, 完成了过渡站的选址、建设、搬迁工作, 并正式投入运营, 长南综合交通枢纽项目主体工程正式动工建设, 将于2019年交付使用。
“发展综合交通枢纽车站, 实现枢纽经济运作是集团的主要奋斗目标。”许琦说。
他还表示, 根据规划, 长沙未来将有湘江新区、长南、高岭、武广4个综合交通枢纽, 这些枢纽不仅是长沙综合交通运输体系的重要组成部分, 还将支撑经济社会的发展, 方便人民群众出行, 对提升区域竞争力具有战略意义。依靠对信念的执着, 许琦再次深入调研枢纽建设, 从国家战略的分析, 到与外地成功枢纽的对比, 他亲自撰写上万字的《以枢纽建设促进传统道路运输企业转型升级助推区域经济转型创新发展》的汇报材料, 呈报长沙市市委市政府研究。
同时, 许琦开始着手加强企业内部管理, 包括提高员工和干部对当前形势的清醒认识, 树立危机意识并进行自我加压, 培养创新理念等。他向记者介绍说, 今年龙骧集团进行了四项改革:
一是站运体制改革。通过资产重组和结构调整, 专业化剥离站场、运输、旅游、资产经营等资产, 将优良资产、优势业务和潜力业务重新组合, 组建成立了客运公司、站场公司、旅游公司、资产管理公司, 建立专业化、集约化、规模化的经营新格局。
二是人事制度及机构改革。破除旧观念, 引入新机制, 在遵循公开、公平、公正、择优的原则下, 全部推行干部队伍公开竞聘上岗, 为想干事、能干事的老同志提供平台, 为肯付出、求上进的年轻同志开辟新途径。通过改革, 干部队伍梯次结构逐步形成, 企业组织结构和干部素质更能适应集团转型、创新、升级发展的新要求。
三是运输方式改革。以贴近旅客、方便出行、安全舒适为原则, 以提质增效保市场为出发点, 加大客运班线资源的整合力度, 积极推进城乡公交化改造;顺应“互联网+”的新趋势, 开发集团约租平台, 开展城际约租线路运营, 搭建基于全省道路客运的服务信息网络平台, 推出全省汽车票网购和定制客运业务, 实现了线上、线下同步运营。
四是对外投融资管理改革。着重源头管理、过程控制, 从“权限、考核、内控、信息”四个方面入手加强对子公司的风险管控, 确保投资项目服务龙骧集团发展的大局和实现投资效益最大化。
三大方向“舞动”转型脚步
在确定发展思路并整理好集团“内务”的同时, 许琦也在开拓龙骧集团对外发展的市场。
许琦特别提到了拓展市场时方向的重要性:“企业欲转型, 方向是关键。方向不对, 投入人力、物力再大, 也是背道而驰、越走越远;只有方向对了, 改革才有可能见成效。”结合企业改革实践中的不断探索, 龙骧集团确定了向枢纽经济、向道路运输上下游、向旅游运输方式转型的三个转型调整方向。
立足企业实际发展枢纽经济龙骧集团通过实践探索率先在全国提出了发展枢纽经济新理念。据介绍, 龙骧集团综合交通枢纽都在汽车站原址建设, 周边商业相当成熟, 覆盖长沙城区东南西北优势地理位置, 大量的人流、物流、信息流、资金流在此汇聚, 将吸引与之相关联的产业聚集, 未来交通枢纽地价升值、商业升值、物业升值的潜力巨大。2015年10月21日, 湘江新区综合交通枢纽客运站正式投入运营。2015年11月12日, 总投资35.9亿元, 总建筑面积50.3万平方米的汽车南站综合交通枢纽项目正式动工。
运用现代化技术手段进行售票, 既提升工作效率, 又升级管理水准, 可谓一举多得
以传统运输资源为依托发展道路运输上下游产业着力发展驾驶员培训、现代物流等多种经营产业, 其中驾驶员培训是龙骧集团较有特色的一项业务。据介绍, 集团的驾驶员培训分为小车培训与大客车培训:小车培训场地就设置在车站顶层, 交通便利, 同时还设有夜间培训班、女子培训班等特色班型, 满足不同学员的个性化需求;同时, 针对大客车培训学员在取得驾驶证后需要一年的实习待岗期, 龙骧集团与大中专学校联手, 将培训作为学校课程, 并签订“校校联合、校企联合”协议, 培养了大批大客车驾驶员人才, 不仅打造了“技能+学历+就业”的订单式人才培养模式, 还破解了城市公交企业对高素质驾驶员需求紧缺的难题。
利用资源优势大力发展旅游产业在道路客运企业转型旅游业的当下, 龙骧集团的客运+旅游产业有什么与众不同之处?许琦介绍说, 集团原有的旅游运输分公司只作为旅游运输的一个环节存在, 现在集团将从旅游源头入手, 在车站成立旅游集散中心;同时, 挖掘诸如韶山、湘江、橘子洲等热门景点作支撑, 通过客运车辆把景点衔接起来, 发展旅游线路;还统筹谋划旅游目的地和旅游客源地的建设, 比如橘子洲头从景点使用的电瓶车、停车场到使用的船只、码头等, 全部为集团所有, 全力打造旅游集约化产业。
实际上, 今年以来, 我国道路运输行业业务量呈持续下滑态势, 不少运输人深感悲观。对此, 龙骧集团董事长、党委书记许琦显得清醒而坦然:“上天在关上一扇门的同时, 会为你打开另一扇窗。当前乃至未来一段时间内, 道路运输业下滑的态势是必然的, 客运企业只有认清形势, 抓住有利于企业发展的方面, 并进行全方位、多元化的调整, 才能于压力与挑战中趟出一条属于自己的转型之路。”
对于未来会不会出现“综合性跨国运输企业集团”, 许琦肯定地回答:“一定会。整个行业经过浪里淘金之后, 剩下的企业或将最终走向大的联合体。”
从一介少年到如今知天命的年纪, 许琦的话题始终不离交通。
“我希望能在退休之前, 建立长沙市交通运输统一管理的平台, 实现公共交通、道路运输、地铁运输资源共享、运输方式互补。”许琦满怀期望地说, “相信那一定是效益最高、成本最低、服务最优的平台, 能给人民群众出行带来更多便利。”
经过深入调研和充分酝酿, 许琦给龙骧集团精心制定了“两个中心工作、四项改革任务”的发展思路, 即以提高经济效益和服务质量、确保安全为中心, 以枢纽建设推动转型创新升级发展为中心;全面推进站运体制改革、人事制度改革、运输方式改革和对外投融资管理改革。
转型提升 篇2
根据区委九届三次全会精神和《政府工作报告》工作要求，制订******区2013经济社会转型提升行动计划如下：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，抢抓建设经济转型示范市机遇，坚持科学求进、转型提升的工作总基调，持续深化******实践讨论活动，加快推进思想转型、工业转型、三产转型和城市转型，努力在建设西部工业城、打造北部后花园、构建和谐新******上实现新突破。
二、总体目标
产业集聚区承载力大幅提升，产业结构更加合理，科技创新能力显着增强，工业经济实现总量扩张和效益提高；特色商业区、现代商贸物流港、北部后花园全面启动，第三产业迈上快速发展轨道；基础设施更加完善，生态环境明显改善，城市功能进一步提升；公共服务体系和社会保障体系更加完善，社会管理科学化水平全面提升，人民群众幸福感进一步增强。
三、2013主要工作任务
（一）推动工业转型。加快建设西部产业集聚区，改造提升传统优势产业，培育发展战略性新兴产业，着力打造现代产业集群，积极推动发展模式向质量效益型转变、发展动力向创新驱动转变，不断提升全区工业综合实力。
一是建设西部产业集聚区。具体措施为：
1.省级循环经济产业集聚区创建方案6月底前制定完成，主导产业发展规划10月底前完成编制。（此项工作由区集聚区管委会牵头，区发改委、区工信局配合）
2.经二路（新园路至纬二路段）、纬二路（西起经三路、东至经四路）、经四路年底前建成通车。纬六路8月底前要开工建设，年底前完成路基铺设。经四路北延工程6月底前开工建设，11月底前完工。（经二路、纬二路、纬六路、经四路由集聚区管委会负责，经四路北延工程由区交通局负责）
3.同步推进水、电、气、热等配套设施建设，投资4900余万元的电力线路改造项目6月底前要启动。（此项工作由集聚区管委会牵头，住建局、工信局配合）
4.和美安置小区（二期）年底前交付使用。和祥安置小区6月底前开工建设，年底前一期主体基本建成。（此项工作由集聚区管委会负责）
5.****两个村庄年底前完成搬迁，****整村搬迁6月底前启动。（此项工作由集聚区管委会牵头，****办事处配合）
二是培育现代产业集聚。具体措施为：
1.培育现代化工产业集群。年产20万吨金红石型钛白粉项目8月底前实现竣工。年产20万吨氯化法钛白粉项目12月底前一期工程结束土建。华美年产1万吨油漆涂料等项目5月底前开工建设，年底前完成基建。年产30万吨富钛料项目6月底前开工建设，年底前一期工程结束。年产4亿块石膏烧结砖8月底前竣工投产。（此项工作由区发改委、区工信局和****办事处负责）
2.培育氟化工新能源新材料产业集群。****公司年产6000万平方米锂电隔膜项目5月底前开工建设，含氟精细化学品项目5月底前开工建设，年产1000万盏LED灯6月底前开工建设，两个项目年底前完成基建。国能10万千瓦风电项目6月底前开工建设，年底前完成设备安装。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处、****办事处负责）
3.培育汽车零部件产业集群。****公司年产800万套乘用子午胎项目10月底前完成立项。****公司年产14万吨炭黑装置及尾气综合利用（二期）项目6月底前开工建设，年底前完成基建。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处负责）
4.培育新型高档耐火材料产业集群。德航耐磨年产8.5万吨磨料磨具项目5月底前竣工投产。****公司年产15万吨特种耐火材料项目7月底前竣工投产。****公司年产5万吨不定型耐火材料项目年底前竣工投产。年产30万吨碳素制品项目6月底前开工建设，年底前完成基建。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处、****办事处、****办事处负责）
5.培育食品加工产业集群。年产60万吨****加工项目6月底前竣工投产，****公司年产3000吨原酒原浆以及****年产5万吨洞藏窖酒等项目6月底前开工建设。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处负责）
6.打造年产值超50亿元的中原涂料基地。开工建设****工业园第一季度开工建设，年底前完成一期工程。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处负责）
三是强化科技创新。具体措施为：
1.4月至5月、8月至9月举办科技招商活动。4月、8月举办产学研合作集中活动。9月至10月邀请有合作意向的高等院校、科研单位来区考察洽谈。力争每个企业都有1-2个院所合作单位。（此项工作由区科技局负责）
2.创建国家级工程技术中心1家，省级工程技术研究中心1家、市级2家。5月底前完成申报，10月底前通过审核验收。（此项工作由区科技局负责）
3、7月底前完成30项科技项目申报，11月底前20余项科技成果转化通过省级鉴定。（此项工作由区科技局负责）
4.省级企业技术认定中心2家、市级3家。5月底前完成申报，年底前通过审核验收。（此项工作由区发改委负责）
5.年底前帮助企业培养和引进各类专业人才150名。（此项工作由区科技局、区人社局负责）
四是实施培优育强。具体措施为：
1.新培育8-10家重点骨干企业，5月底前确定重点培育企业名单，9月底前制定扶持政策草案，年底前出台具体政策文件。（此项工作由工信局负责）
2.推进上市工作****公司8月份赴省备案，进入辅导程序。****公司11月底前完成股份制改造前期工作。（此项工作由区金融办负责）
3.实施中小企业“亿元”融资计划，12月底前帮助19家小微企业获得1亿元贷款支持。（此项工作由区金融办负责）
（二）推动城市转型。以新型城市化为发展方向，着力完善城市基础设施，改善城市生态环境，加快新型社区建设，不断推进城乡融合，努力打造功能完善、生态宜居的美丽新******。
一是提升城市功能。具体措施为：
1.光华路年底建成通车。（此项工作由区交通局负责）
2.****路6月底前完成拆迁，开工建设。（综合协调由区住建局负责，拆迁由****办事处负责）
3.****路改建工程5月底前开工建设，11月底建成通车。（此项工作由区住建局负责）
4.朱冰线改建工程6月份开工建设，11月底建成通车。（此项工作由区交通局负责）
5.城区集中供热管网工程4月份启动建设，年内新建管网5公里。（此项工作由区住建局负责）
6.6月底前完成****路延伸段雨污水管网铺设。（此项工作由区住建局负责）
7.延伸城区天然气管网，年内新增天然气用户3000余户。（此项工作由区住建局负责）
8.城区网线体系规划改造工作5月底前启动，城区网线地埋工程6月底前开始实施。（此项工作由区住建局负责）
二是完善生态体系。具体措施为：
1.启动辖区主要河道治理工作，5月底前排出河道治理具体计划，分阶段实施。（此项工作由区农林水利局负责）
2.启动大沙河、涟琛河、南水北调河道的两侧绿化，5月底前制定方案，开始实施。（此项工作由区农林水利局、区住建局负责）
3.城市游园体系规划5月底前完成，城市游园建设计划6月底前开始实施，年底前全部建成。（此项工作由区住建局负责）
4.****公园扩建工程5月底前开工建设。（此项工作由******国土分局负责）
5.省级森林公园6月底前完成申报，并启动规划建设工作。（此项工作由区农林水利局负责）
6.持续开展城乡环境卫生综合整治活动，背街小巷专项整治8月底前全部完成。（此项工作由区爱卫办、区城管局负责）
三是建设新型社区。具体措施为
1.根据集聚区建设、道路拆迁安置，6月底前排出全区新型社区建设计划。（此项工作由区委农办负责）
2.****项目年内实现5栋小高层竣工，****安置小区（二期）6月份开工建设，年内完成8栋主体建设。****新型社区建设项目6月底前开工建设，年底前完成A区楼房主体建设。（此项工作区委农办、****办事处负责）
3.****村安置小区、****村安置小区项目6月底前开工建设，年底前完成主体建设。（此项工作由****办事处负责）
（三）推动三产转型。以发展现代服务业为着力点，立足区域发展优势，科学规划空间布局，努力建设“一区一港一园”，不断激发三产发展活力。
一是建设特色商业区。具体措施为：
1.特色商业区控制性规划和详细规划编制6月底前完成。（此项工作由区特色商业区建设领导小组办公室负责）
2.****路等三个交叉口区域的商业开发规划5月底前完成，并启动****路的改造提升工作。（此项工作由区发改委、区住建局、区房管中心负责）
3.****酒店5月底前开始招标，年底前实现部分楼盘开工建设。（此项工作由****办事处负责）
4.建行****商务中心5月底前开工建设，8月底前完工。****商务中心5月底前开工建设，年底实现竣工。（此项工作由****办事处负责）
5.****专业市场区域商业开发规划8月底前完成编制，并启动改造提升工程。（此项工作由****办事处负责）
6.****开发项目5月底前启动，年底完成招标，部分楼盘开工建设。（此项工作由****办事处负责）
7.第六水厂区域开发项目7月底前启动，年底实现主体完工。（此项工作由****办事处负责）
8.新园路6栋小高层项目6月底前开工，年底实现主体完工。（此项工作由****集聚区管委会负责）
9.****整体搬迁项目5月底前实施，年底实现竣工试生产。原址整体开发项目10月底前启动。（此项工作由****办事处负责）
10.****搬迁项目9月底前启动，年底完成主体建设。（此项工作由******消防大队负责）
11.法院搬迁项目5月底前启动，年底实现主体完工。（此项工作由区人民法院负责）
二是建设现代商贸物流港。具体措施为：
1.现代物流港总体规划8月底前完成编制。（此项工作由区物流办负责）
2.****项目5月底前完成土地手续，年底前完成铁路线两侧站台建设。（此项工作由****办事处负责）
3.****园区项目5月底前完成土地手续，年底实现办公楼主体竣工。（此项工作由****办事处负责）
4、****项目6月底开工建设，年底结束部分基建。（此项工作由****办事处负责）
5.****物流项目6月底前完成土地手续，年底前开工建设。（此项工作由****办事处负责）
三是建设北部后花园。具体措施为
1.旅游开发公司6月底前完成组建，建立健全“统一领导、分工负责、协同推进”的工作机制。（此项工作由****建设指挥部办公室负责）
2.北部山区旅游开发总体规划5月底前完成编制，编制控制性规划和详细性规划7月底前完成编制。（此项工作由****建设指挥部办公室负责）
3.山区电网体系规划8月底前编制完成，年内启动山区电网改造。（此项工作由区工信局负责）
4.****路拓宽改造工程5月底前完成申报，****旅游通道6月底前开工建设，年底完工。（此项工作由区交通局负责）
5.****二库及配套设施等项目10月底前启动，年底开始基础建设。（此项工作由区农林水利局和****办事处负责）
6.****水上乐园项目10月底前启动，年底开始基础设施建设。（此项工作由区旅游局负责）
7.****山地体育公园6月底前完成申报前期工作，年底完成申报。（此项工作由区文体局负责）
8.南太行（中国******）山地越野赛9月份举行。（此项工作由区文体局负责）
（四）推动社会民生转型。持续实施惠民工程，重点切实解决一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力在学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上取得新进展，推动社会发展成果共享。
一是稳步扩大就业。具体措施为：
1.加强就业服务和劳动力培训，11月底前完成新增城镇就业6500人，实现农村劳动力转移850人。（此项工作由区人社局负责）
2.建设全区综合培训中心，10月底前制定建设方案。（（此项工作由区人社局负责）
二是强化社会保障。具体措施为：
1.******棚户区改造项目年底7栋楼主体工程完工。******小区项目6月底完工，******家园项目年底完工。（此项工作由区房管中心、******办事处、******办事处负责）
2.推行“五险合一”的社会保险模式，年底前完成试点工作。
三是优先发展教育。具体措施为：
1.标准化运动场项目，5月底完成基础施工，8月底完成看台及胶面层施工，9月完成附属设施工程，10月竣工验收。（此项工作由区教育局负责）
2.******学校食堂项目，4月完成招标，6月完成主体施工，9月完成装修，10月进行竣工验收。（此项工作由区教育局负责）
3.******学生宿舍楼项目，6月完成主体施工，8月完成装修，10月进行竣工验收。（此项工作由区教育局负责）
四是提高医疗保障能力。具体措施为：
1.人民医院病房楼年底建成并投入投用。（此项工作由区卫生局负责）
2.妇幼保健站和区疾控中心项目，6月份开工建设，年底完工。（此项工作由区卫生局负责）
五是繁荣发展文体事业。具体措施为：
1.筹建全区文体活动中心，8月底前完成选址立项，年底完成招标。（此项工作由区文体局负责）
2.许衡陵园改造提升工程，10月底前启动。（此项工作由区文体局负责）
六是扎实推进计生工作。具体措施：
1.区计生服务站6月份开工建设，年底完工。（此项工作由区计生委负责）
2.创建国家级计生优质服务区，9月底前完成迎检准备，年底通过验收。（此项工作由区计生委负责）
七是创新社会管理。具体措施为：
1.区级社区服务中心11月底前完成改造提升，两个办事处社区服务中心10月底前开工建设。（此项工作由区民政局、****办事处负责）
2.社会管理服务站年底实现全覆盖，其中，90%要达到标准化、规范化水平。（此项工作由区综治办负责）
四、保障措施
（一）建立责任落实机制。严格落实“六个一”工作推进机制，一项任务要有以为责任领导和一个牵头责任单位；一个项目要有一个建设责任主体，作为落实项目资金、实施项目建设和确保工程质量的第一责任人；一项任务要有一个倒排工期计划，明确时间和工作任务，确保各项任务有序推进。
（二）建立协调联动机制。每项任务的责任单位或牵头单位要充分发挥总体指导、综合协调、督促监管等作用，制定工作推进计划。比较复杂的工作任务，如集聚区建设、特色商业区、物流港、房地产开发、北部后花园等工作，要建立联席会议制度，每月召开一次会议，听取重大项目进展情况，研究解决项目推进中存在的问题，明确责任和完成时限。
（三）建立定期报告机制。每项任务的责任单位或牵头单位要明确一名分管领导和一名联络员，每月25日前向区督查室报送《行动计划》落实情况，内容包括承担任务、工作进度、推进措施、存在问题、下步打算等，区督查室汇总、分析后，形成《行动计划》落实情况总体报告，报送区政府。
加快网点转型 提升服务效能 篇3
农行山东安丘支行把自助设备、电子渠道建设作为金融服务的重要举措，努力满足客户方便快捷的金融服务需求，延伸网点服务辐射范围，着力构建“营业机构+自助设备+电子渠道”的立体客户服务体系，全面提升了营业网点的服务效能。
近年来，农行安丘支行结合网点转型和文明标准服务工作，为所有网点更换和增配了服务器具，并加大了网点装修改造力度，近3年新装修改造网点7处，实现了功能分区和业务分流，增强了网点的服务能力，特别是在服务方式方面，注重柜台服务与客户自助服务并重，加大了对自助设备的投放力度和24小时自助银行的建设力度，全行已安装投产ATM等现金类自助设备32台、自助终端和网银体验机等非现金类自助设备24台，其中在6处乡镇网点分别配备现金类和非现金类自助设备14台和12台，使广大农村客户享受到了与城区客户同样的全天候服务。
同时，该行强化运营管理，通过建立和完善自助设备运营管理平台，结合视频联网监控系统，对每台设备的运行状态实行现场的、非现场的、实时的、全方位的监控管理。并加强对客户的安全教育，在客户操作界面弹出风险提示，提高客户的自我保护意识，保障客户交易安全。该行还积极联手银监部门、公安部门和媒体，打击犯罪的不法行为，为客户铸造安全服务港湾。
转型提升 篇4
我国是世界制鞋第一大国, 超过16万家制鞋企业, 多数企业“无品牌、无核心技术、无创新能力”, 只能走OEM (来料加工) 的道路。特别是2008年金融危机以来, 因为缺乏工业设计能力和自主品牌, 很多制鞋企业纷纷倒闭。随着自然资源优势逐步消失、劳动力成本不断上升, 皮革行业作为传统产业, 迫切需要“调结构、转方式”。依靠自主创新, 促进转型升级已成为皮革行业发展的唯一选择。
26年来, 亨达集团积极引领市场潮流, 始终将自主创新作为企业核心战略, 不断提高自主创新能力和品牌价值, 加快“调结构、转方式”, 走上了一条为消费者创造“优质产品—优质品牌—优质生活”的科学发展道路。80年代, 消费者关注的是物美价廉产品, 亨达的价值主张是创造优质产品;90年代, 消费者关注的是知名品牌产品, 亨达的价值主张是创造优质品牌;进入21世纪, 亨达集团提出了全新价值主张——为消费者创造“优质生活”, 满足消费者追求健康、环保、快捷、个性化的全新生活方式体验。自主创新已成为亨达集团市场竞争的制胜法宝, 支撑了企业的又好又快发展。
一、加强战略引导, 科学规划自主创新发展目标
亨达集团把自主创新作为企业发展战略的重要组成部分, 制定实施了“亨达慧谷”发展规划, 开创了“技术密集型时尚产业新模式”的发展战略, 为中国鞋业的转型升级提供了最新的运营模式。
“亨达慧谷”发展规划是以亨达国际数码科技工业园为载体、以鞋业为基础、以创意产业和软件产业为核心、以服务经济为导向的产业联盟, 通过“亨达慧谷”的规划与实施, 推动亨达集团向知识化企业转变, 向新型经济发展, 引领中国鞋业发展方向。
“亨达慧谷”规划了六大中心一大基地:
1、科技研发中心
以亨达皮革研究所为依托, 通过与国际一流制鞋企业、高科院校、医学研究机构等联合, 集中研究人体工程学、步态学、足迹学及皮革制品、生产工艺等, 以促进中国制鞋行业新型材料的发展与应用, 为消费者提供健康、安全、舒适的产品和健康生活方式。
2、创意设计中心
与国际一流服装、制鞋企业联合, 将世界最新时尚潮流信息引入, 结合中国传统文化与审美标准, 联合进行产品款式、流行趋势研究与发布, 引导中国鞋业发展方向, 打造中国制鞋行业时尚平台。
3、虚拟经营研究中心
以耐克、锐步等世界一流鞋业公司运营模式为标杆 (研究目标) , 结合中国鞋业发展现状与趋势, 进一步加强虚拟经营的模式研究、标准制定和风险评估, 总结世界鞋业前沿运营模式, 打造中国鞋业的裂变效应, 为中国时尚行业虚拟经济发展提供方法、方向。
4、软件开发中心
通过与中国软件业研究机构、高科院校、行业协会联合, 依托亨达集团信息化管理系统与运营体系, 研发适合中国鞋业乃至服装行业发展的专业软件系统, 从而推动中国服装鞋业行业的信息化进程。
5、资本运营中心
以中国资本市场相关政策为基础, 结合中国鞋业及服饰行业资本运营成功企业案例, 进行资本运营模式的研究与资本运作, 为中国鞋业及服饰行业资本市场的运营、管理提供参考与借鉴。
6、人才发展中心
与中国皮革和制鞋工业研究院、北京服装学院等联合, 以亨达集团运营管理为人才试验基地, 建立中国皮革和制鞋工业研究院亨达分院、亨达大学和中国鞋业行业实训基地, 集中培养适合中国鞋业及服装、信息产业最新发展的新型、适用人才。
7、中试基地——亨达国际数码工业园
与世界一流鞋企合作, 引进世界鞋业最先进的生产设备、工艺技术与专业人才, 搭建鞋业行业优势产业链, 建设中国最大的鞋业生产基地, 降低运营成本, 提高竞争力, 带动中国鞋企协同发展。
二、依托高端平台, 建立健全自主创新发展保障机制
亨达集团拥有皮鞋行业唯一一家“国家认定企业技术中心”和山东省首批“工业设计中心”等高端的研发平台, 依托这些平台, 亨达建立并不断完善保障机制。
第一, 建立了研发投入保障制度, 确保研发投入占营业收入比例不低于5% (2009年为5.6) , 先后引进国际一流的三维足部激光扫描仪、三维CAD设计系统, 电脑直立式四工位样板刻楦机、电脑皮革切割机等一系列高端研发设备, 数字化的制鞋技术和设备缩短了研发的时间, 适应了敏捷化、快速化, 多样化生产的需要。
第二, 搭建人才建设平台, 建立有效的创新机制, 为企业创新提供保障。亨达不断完善人才队伍建设机制, 通过内培外聘的方式, 强化专家队伍, 采用“请进来走出去”的方式对专业技术人员进行培训, 提高其专业水平, 通过多年来的人才培养与引进, 现有设计开发人员273人, 技术带头人16名, 外聘国内外专家12名。
第三, 建立有效激励机制, 加强研发人员职业规划, 实行多维激励方式, 凝聚和培养高层次人才。在企业发展中, 亨达高度重视创意设计人才的发展, 建立了《创新分配激励机制》, 通过“个人创新法命名”等方式, 进行多维激励, 使专业研发人员对企业产生强力的认同感, 在企业中形成了一批技术精湛的专家研发团队。
第四, 建立产学研合作长效机制, 整合国内外资源, 搭建开放式创新平台, 提升品牌运营能力。亨达联合高等院校、科研院所, 构建了企业产学研一体化模式, 建立了中国皮革和制鞋工业研究院亨达分院、北京服装学院中国鞋业行业实训基地和山东省亨达健康鞋工程技术研究院, 并与国际知名品牌NINE WEST、美国GUESS等大客户实施战略合作, 通过引进、消化, 吸收再创新, 使企业的运营和管理水平不断提高, 实现了企业从ODM (自主设计、创造性生产) 到OBM (自由品牌制造商) 的提升, 搭建了开放式的创新平台。
三、瞄准技术前沿, 不断提升自主创新能力
亨达集团始终瞄准行业技术制高点, 加快核心技术和关键技术研发, 不断提升自主创新能力, 创新工作始终走在行业前列, 标准制定、专利数量等创新成果数量居行业第一。
第一, 积极参与行业标准制定, 共参与制定国家及行业标准39项, 对鞋类产品的耐折性能、可绷帮性、内底耐磨性、帮底粘合强度等作了标准化制定。通过主持和参与行业标准的制定, 有效规避了行业壁垒, 增强了企业市场竞争力, 强化了企业在行业中的骨干地位。
第二, 加大专利申请和保护, 共获得授权专利610项, 其中发明专利18项, 特别是亨达自主研发的“皮革无缝粘接技术”, 充分利用了信息化技术, 使产品达到无缝粘接的效果, 可以将皮革利用率提高了17%以上, 获国家发明专利和中国轻工联合会科技发明三等奖。该项技术可以应用在皮鞋、箱包、家具、服装、汽车等领域, 在真皮材料越来越匮乏的今天, 对资源节约和环境保护、发展低碳经济具有重要作用。
第三, 加强新产品新技术研发, 每年40多项新产品新技术通过国家、省市组织的专家鉴定, 达到国内先进水平以上, 目前为止, 150多项新产品新技术获得国家或者省级大奖, 其中“皮革无缝粘接技术”和“抑菌防臭净化鞋技术”两项技术被列为皮鞋行业唯一的两项国家级技改项目。多年来, 亨达深入研究人体工程学、步态学、足迹学及科研技术、生产工艺与原辅材料, 研发的“全方位太空防水透气技术”、“减震防滑按摩技术”、“抑菌防臭净化技术”等多项先进的制鞋技术, 涉及按摩、防滑、抑菌、防臭、防水、透气等功能, 有力强化了产品的差异化, 提升了产品的科技附加值。
四、创新商业模式, 强化自主创新的市场取向
随着时尚潮流更新的加快, 在时尚产业, 以快速设计和研发, 能够快速识别并成功抓住时尚潮流的“快尚”模式, 成为快速消费品的一种新的发展趋势。2009年, 亨达集团率先在全国实施了这种国际最前卫的“快尚”营销模式。快尚模式, 颠覆了传统的以季节为周期的提前订货方式, 最大的特点是“产品款式新、更新快, 价格优”, 产品每7天更新一次, 以旗舰店或专卖店的方式出现, 去掉经销商、代理商等中间环节, 倡导以平民的价格享受大牌的时尚。
“快尚”模式不仅要求企业拥有高效的运营能力, 更需要企业有强大的设计、研发实力作支撑, 国际上只有西班牙ZARA、瑞典H&M等少数企业在运作这种模式。亨达实施“快尚”模式, 通过数字化科研平台与先进的科研实力相结合, 大大缩短了产品设计、打样、生产、制作、调整的前导时间, 实现7天订货、15天上市的产品快速循环周期。
“快尚”模式的推行改变了传统鞋业的运营模式, 是鞋服行业一次新的消费革命, “快尚”模式推出后受到了消费者的热烈反应, 亨达计划在2012年以前, 在全国开设300家“快尚”模式直销店。
除此之外, 亨达开创了“个性化”客户定制模式, 打破长期以来全国消费者共用一套鞋标准的局限。在目前市场产品同质化严重的情况下, 亨达推出了“个性化”客户定制模式, 采用“数字化制鞋技术”, 根据客户的脚型特点量脚定做产品, 2小时完成创意设计和生产制造, 充分满足消费者的个性化需求, 使顾客拥有真正的“私人化”服务, 强化了产品的差异性, 提高了产品的附加值, 夯实了企业发展的基石。
年度经济社会转型提升行动计划 篇5
根据区委九届三次全会精神和《政府工作报告》工作要求，制订******区2013年度经济社会转型提升行动计划如下：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，抢抓建设经济转型示范市机遇，坚持科学求进、转型提升的工作总基调，持续深化******实践讨论活动，加快推进思想转型、工业转型、三产转型和城市转型，努力在建设西部工业城、打造北部后花园、构建和谐新******上实现新突破。
二、总体目标
产业集聚区承载力大幅提升，产业结构更加合理，科技创新能力显着增强，工业经济实现总量扩张和效益提高；特色商业区、现代商贸物流港、北部后花园全面启动，第三产业迈上快速发展轨道；基础设施更加完善，生态环境明显改善，城市功能进一步提升；公共服务体系和社会保障体系更加完善，社会管理科学化水平全面提升，人民群众幸福感进一步增强。
三、2013年度主要工作任务
（一）推动工业转型。加快建设西部产业集聚区，改造提升传统优势产业，培育发展战略性新兴产业，着力打造现代产业集群，积极推动发展模式向质量效益型转变、发展动力向创新驱动转变，不断提升全区工业综合实力。
一是建设西部产业集聚区。具体措施为：
1.省级循环经济产业集聚区创建方案6月底前制定完成，主导产业发展规划10月底前完成编制。（此项工作由区集聚区管委会牵头，区发改委、区工信局配合）
2.经二路（新园路至纬二路段）、纬二路（西起经三路、东至经四路）、经四路年底前建成通车。纬六路8月底前要开工建设，年底前完成路基铺设。经四路北延工程6月底前开工建设，11月底前完工。（经二路、纬二路、纬六路、经四路由集聚区管委会负责，经四路北延工程由区交通局负责）
3.同步推进水、电、气、热等配套设施建设，投资4900余万元的电力线路改造项目6月底前要启动。（此项工作由集聚区管委会牵头，住建局、工信局配合）
4.和美安置小区（二期）年底前交付使用。和祥安置小区6月底前开工建设，年底前一期主体基本建成。（此项工作由集聚区管委会负责）
5.****两个村庄年底前完成搬迁，****整村搬迁6月底前启动。（此项工作由集聚区管委会牵头，****办事处配合）
二是培育现代产业集聚。具体措施为：
1.培育现代化工产业集群。年产20万吨金红石型钛白粉项目8月底前实现竣工。年产20万吨氯化法钛白粉项目12月底前一期工程结束土建。华美年产1万吨油漆涂料等项目5月底前开工建设，年底前完成基建。年产30万吨富钛料项目6月底前开工建设，年底前一期工程结束。年产4亿块石膏烧结砖8月底前竣工投产。（此项工作由区发改委、区工信局和****办事处负责）
2.培育氟化工新能源新材料产业集群。****公司年产6000万平方米锂电隔膜项目5月底前开工建设，含氟精细化学品项目5月底前开工建设，年产1000万盏LED灯6月底前开工建设，两个项目年底前完成基建。国能10万千瓦风电项目6月底前开工建设，年底前完成设备安装。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处、****办事处负责）
3.培育汽车零部件产业集群。****公司年产800万套乘用子午胎项目10月底前完成立项。****公司年产14万吨炭黑装置及尾气综合利用（二期）项目6月底前开工建设，年底前完成基建。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处负责）
4.培育新型高档耐火材料产业集群。德航耐磨年产8.5万吨磨料磨具项目5月底前竣工投产。****公司年产15万吨特种耐火材料项目7月底前竣工投产。****公司年产5万吨不定型耐火材料项目年底前竣工投产。年产30万吨碳素制品项目6月底前开工建设，年底前完成基建。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处、****办事处、****办事处负责）
5.培育食品加工产业集群。年产60万吨****加工项目6月底前竣工投产，****公司年产3000吨原酒原浆以及****年产5万吨洞藏窖酒等项目6月底前开工建设。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处负责）
6.打造年产值超50亿元的中原涂料基地。开工建设****工业园第一季度开工建设，年底前完成一期工程。（此项工作由区发改委、区工信局、****办事处负责）
三是强化科技创新。具体措施为：
1.4月至5月、8月至9月举办科技招商活动。4月、8月举办产学研合作集中活动。9月至10月邀请有合作意向的高等院校、科研单位来区考察洽谈。力争每个企业都有1-2个院所合作单位。（此项工作由区科技局负责）
2.创建国家级工程技术中心1家，省级工程技术研究中心1家、市级2家。5月底前完成申报，10月底前通过审核验收。（此项工作由区科技局负责）
3、7月底前完成30项科技项目申报，11月底前20余项科技成果转化通过省级鉴定。（此项工作由区科技局负责）
4.省级企业技术认定中心2家、市级3家。5月底前完成申报，年底前通过审核验收。（此项工作由区发改委负责）
5.年底前帮助企业培养和引进各类专业人才150名。（此项工作由区科技局、区人社局负责）
四是实施培优育强。具体措施为：
1.新培育8-10家重点骨干企业，5月底前确定重点培育企业名单，9月底前制定扶持政策草案，年底前出台具体政策文件。（此项工作由工信局负责）
2.推进上市工作****公司8月份赴省备案，进入辅导程序。****公司11月底前完成股份制改造前期工作。（此项工作由区金融办负责）
3.实施中小企业“亿元”融资计划，12月底前帮助19家小微企业获得1亿元贷款支持。（此项工作由区金融办负责）
（二）推动城市转型。以新型城市化为发展方向，着力完善城市基础设施，改善城市生态环境，加快新型社区建设，不断推进城乡融合，努力打造功能完善、生态宜居的美丽新******。
一是提升城市功能。具体措施为：
1.光华路年底建成通车。（此项工作由区交通局负责）
2.****路6月底前完成拆迁，开工建设。（综合协调由区住建局负责，拆迁由****办事处负责）
3.****路改建工程5月底前开工建设，11月底建成通车。（此项工作由区住建局负责）
4.朱冰线改建工程6月份开工建设，11月底建成通车。（此项工作由区交通局负责）
5.城区集中供热管网工程4月份启动建设，年内新建管网5公里。（此项工作由区住建局负责）
6.6月底前完成****路延伸段雨污水管网铺设。（此项工作由区住建局负责）
7.延伸城区天然气管网，年内新增天然气用户3000余户。（此项工作由区住建局负责）
8.城区网线体系规划改造工作5月底前启动，城区网线地埋工程6月底前开始实施。（此项工作由区住建局负责）
二是完善生态体系。具体措施为：
1.启动辖区主要河道治理工作，5月底前排出河道治理具体计划，分阶段实施。（此项工作由区农林水利局负责）
2.启动大沙河、涟琛河、南水北调河道的两侧绿化，5月底前制定方案，开始实施。（此项工作由区农林水利局、区住建局负责）
3.城市游园体系规划5月底前完成，城市游园年度建设计划6月底前开始实施，年底前全部建成。（此项工作由区住建局负责）
4.****公园扩建工程5月底前开工建设。（此项工作由******国土分局负责）
5.省级森林公园6月底前完成申报，并启动规划建设工作。（此项工作由区农林水利局负责）
6.持续开展城乡环境卫生综合整治活动，背街小巷专项整治8月底前全部完成。（此项工作由区爱卫办、区城管局负责）
三是建设新型社区。具体措施为
1.根据集聚区建设、道路拆迁安置，6月底前排出全区新型社区建设计划。（此项工作由区委农办负责）
2.****项目年内实现5栋小高层竣工，****安置小区（二期）6月份开工建设，年内完成8栋主体建设。****新型社区建设项目6月底前开工建设，年底前完成A区楼房主体建设。（此项工作区委农办、****办事处负责）
3.****村安置小区、****村安置小区项目6月底前开工建设，年底前完成主体建设。（此项工作由****办事处负责）
（三）推动三产转型。以发展现代服务业为着力点，立足区域发展优势，科学规划空间布局，努力建设“一区一港一园”，不断激发三产发展活力。
一是建设特色商业区。具体措施为：
1.特色商业区控制性规划和详细规划编制6月底前完成。（此项工作由区特色商业区建设领导小组办公室负责）
2.****路等三个交叉口区域的商业开发规划5月底前完成，并启动****路的改造提升工作。（此项工作由区发改委、区住建局、区房管中心负责）
3.****酒店5月底前开始招标，年底前实现部分楼盘开工建设。（此项工作由****办事处负责）
4.建行****商务中心5月底前开工建设，8月底前完工。****商务中心5月底前开工建设，年底实现竣工。（此项工作由****办事处负责）
5.****专业市场区域商业开发规划8月底前完成编制，并启动改造提升工程。（此项工作由****办事处负责）
6.****开发项目5月底前启动，年底完成招标，部分楼盘开工建设。（此项工作由****办事处负责）
7.第六水厂区域开发项目7月底前启动，年底实现主体完工。（此项工作由****办事处负责）
8.新园路6栋小高层项目6月底前开工，年底实现主体完工。（此项工作由****集聚区管委会负责）
9.****整体搬迁项目5月底前实施，年底实现竣工试生产。原址整体开发项目10月底前启动。（此项工作由****办事处负责）
10.****搬迁项目9月底前启动，年底完成主体建设。（此项工作由******消防大队负责）
11.法院搬迁项目5月底前启动，年底实现主体完工。（此项工作由区人民法院负责）
二是建设现代商贸物流港。具体措施为：
1.现代物流港总体规划8月底前完成编制。（此项工作由区物流办负责）
2.****项目5月底前完成土地手续，年底前完成铁路线两侧站台建设。（此项工作由****办事处负责）
3.****园区项目5月底前完成土地手续，年底实现办公楼主体竣工。（此项工作由****办事处负责）
4、****项目6月底开工建设，年底结束部分基建。（此项工作由****办事处负责）
5.****物流项目6月底前完成土地手续，年底前开工建设。（此项工作由****办事处负责）
三是建设北部后花园。具体措施为
1.旅游开发公司6月底前完成组建，建立健全“统一领导、分工负责、协同推进”的工作机制。（此项工作由****建设指挥部办公室负责）
2.北部山区旅游开发总体规划5月底前完成编制，编制控制性规划和详细性规划7月底前完成编制。（此项工作由****建设指挥部办公室负责）
3.山区电网体系规划8月底前编制完成，年内启动山区电网改造。（此项工作由区工信局负责）
4.****路拓宽改造工程5月底前完成申报，****旅游通道6月底前开工建设，年底完工。（此项工作由区交通局负责）
5.****二库及配套设施等项目10月底前启动，年底开始基础建设。（此项工作由区农林水利局和****办事处负责）
6.****水上乐园项目10月底前启动，年底开始基础设施建设。（此项工作由区旅游局负责）
7.****山地体育公园6月底前完成申报前期工作，年底完成申报。（此项工作由区文体局负责）
8.南太行（中国******）山地越野赛9月份举行。（此项工作由区文体局负责）
（四）推动社会民生转型。持续实施惠民工程，重点切实解决一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力在学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上取得新进展，推动社会发展成果共享。
一是稳步扩大就业。具体措施为：
1.加强就业服务和劳动力培训，11月底前完成新增城镇就业6500人，实现农村劳动力转移850人。（此项工作由区人社局负责）
2.建设全区综合培训中心，10月底前制定建设方案。（（此项工作由区人社局负责）
二是强化社会保障。具体措施为：
1.******棚户区改造项目年底7栋楼主体工程完工。******小区项目6月底完工，******家园项目年底完工。（此项工作由区房管中心、******办事处、******办事处负责）
2.推行“五险合一”的社会保险模式，年底前完成试点工作。
三是优先发展教育。具体措施为：
1.标准化运动场项目，5月底完成基础施工，8月底完成看台及胶面层施工，9月完成附属设施工程，10月竣工验收。（此项工作由区教育局负责）
2.******学校食堂项目，4月完成招标，6月完成主体施工，9月完成装修，10月进行竣工验收。（此项工作由区教育局负责）
3.******学生宿舍楼项目，6月完成主体施工，8月完成装修，10月进行竣工验收。（此项工作由区教育局负责）
四是提高医疗保障能力。具体措施为：
1.人民医院病房楼年底建成并投入投用。（此项工作由区卫生局负责）
2.妇幼保健站和区疾控中心项目，6月份开工建设，年底完工。（此项工作由区卫生局负责）
五是繁荣发展文体事业。具体措施为：
1.筹建全区文体活动中心，8月底前完成选址立项，年底完成招标。（此项工作由区文体局负责）
2.许衡陵园改造提升工程，10月底前启动。（此项工作由区文体局负责）
六是扎实推进计生工作。具体措施：
1.区计生服务站6月份开工建设，年底完工。（此项工作由区计生委负责）
2.创建国家级计生优质服务区，9月底前完成迎检准备，年底通过验收。（此项工作由区计生委负责）
七是创新社会管理。具体措施为：
1.区级社区服务中心11月底前完成改造提升，两个办事处社区服务中心10月底前开工建设。（此项工作由区民政局、****办事处负责）
2.社会管理服务站年底实现全覆盖，其中，90%要达到标准化、规范化水平。（此项工作由区综治办负责）
四、保障措施
（一）建立责任落实机制。严格落实“六个一”工作推进机制，一项任务要有以为责任领导和一个牵头责任单位；一个项目要有一个建设责任主体，作为落实项目资金、实施项目建设和确保工程质量的第一责任人；一项任务要有一个倒排工期计划，明确时间和工作任务，确保各项任务有序推进。
（二）建立协调联动机制。每项任务的责任单位或牵头单位要充分发挥总体指导、综合协调、督促监管等作用，制定工作推进年度计划。比较复杂的工作任务，如集聚区建设、特色商业区、物流港、房地产开发、北部后花园等工作，要建立联席会议制度，每月召开一次会议，听取重大项目进展情况，研究解决项目推进中存在的问题，明确责任和完成时限。
（三）建立定期报告机制。每项任务的责任单位或牵头单位要明确一名分管领导和一名联络员，每月25日前向区督查室报送《行动计划》落实情况，内容包括承担任务、工作进度、推进措施、存在问题、下步打算等，区督查室汇总、分析后，形成《行动计划》落实情况总体报告，报送区政府。
券商在变革与转型中提升 篇6
2012年在金融改革背景下，监管层领导和政策的大力支持，中国券商掀起你追我赶的创新浪潮，可谓是券商转型创新的开局之年，伴随着政策春风，证券公司转型运动、创新浪潮开展的如火如荼。究其原因， 2012年市场阴霾再次出现，券商业整体盈利大幅下降，还有 10多家亏损，要解决“靠天吃饭”老顽疾，整个证券行业转型势在必行。在创新中突围来带动公司
58 转型是个不错选择。紧跟证券业发展趋势，本届“金貔貅”奖券商榜评选出“年度金牌创新力券商”宏源证券和“年度金牌服务力券商”信达证券。
宏源证券：创新黑马
2012年是证券业大创新的一年，整个证券业迎来了一个重整山河的契机，定向资产管理则成为其突破口。宏源证券股份有限公司是中国第一家上市证券公司，而2012年10月就已经突破千亿大关，达到1151亿元。据证券业协会数据显示，2011 年底时，宏源证券资产管理的规模只有45 亿元，排名第20位。仅仅一年时间，宏源证券便依托定向资产管理杀出重围。进入行业前三甲更展现了争夺龙头宝座的实力。
在2012 年宏观经济持续下滑、企业盈利继续恶化的背景下，成功再融资的宏源证券坚持“客户至上、人才为本、诚信协作、进取卓越”的核心价值观，践行“专业、高效、创新、发展”的经营管理理念，努力成为持续创造价值的一流金融服务公司。凭借不断创新在资产管理、债券市场以及固定收益类产品等方面斩获颇丰摘得第三届中国金牌理财Top10总评榜金貔貅奖“年度金牌创新力券商”桂冠。
信达证券：崇德精业
信达证券作为中国国内AMC系第一家证券公司，以“崇德精业、诚信为本、规范经营、创新发展”为经营思想，以客户至上为经营原则，以专业创造价值为核心理念，通过服务创新、产品创新、技术创新，为海内外客户提供专业、优质的服务，实现公司与客户的共同发展。依托中国信达资产管理公司的网络和资源平台，业务发展极具优势。
信达“现金宝”创新项目在论证阶段，就得到证监会及深交所、中国证券登记结算公司的高度重视和充分肯定。方案设计目标明确、思路清晰，具有较高的创新性和可操作性，是资产管理业务与经纪业务的有效结合。产品推出以来越来越显示出其深刻的影响，一是证券行业借力自身优势，实现传统通道服务向客户综合资产增值服务转变的重大突破。实现了客户与公司的双赢。信达“现金宝”稳定的正收益效应，大大提高了客户对公司的忠诚度，巩固和扩大了经纪业务客户资产，形成了业界的“信达模式”。
凭借信达资产管理公司深厚的金融背景和雄厚实力，坚持以客户需求为导向，按客户的不同服务需求重构客户服务体系，用个性化，专业化的客户服务勇夺第三届中国金牌理财Top10总评榜“金貔貅奖”“年度金牌服务力券商”殊荣。
南安市产业转型提升发展研究 篇7
1 南安市产业发展现状
目前南安正处于产业升级、城市升级的关键时期。工业化进程明显:工业增加值占国民生产总值的比重连续5年超过50%, 工业化进程明显。主导产业优势突出:主导产业突出, “世界石材之都”, “水暖之都”的品牌已经打响。
1.1 处于工业化中期向后期过渡段
经济总量大、增速快 (仅次于晋江和泉州主城区) ;传统产业优势突出、领先全国 (支柱产业石材、水暖业态高、品牌强、渠道广) ;新兴产业态势良好 (光伏处产业链上游;机电汽配集聚快) 。
1.2 产业发展方向明晰
产业集群格局初现, 专业镇发展态势良好 (表1) 。
1.3 经济发展质量有待提升
1.3.1 总量大但人均生产总值偏低
人均生产总值在2001年至2012年的12年期间持续处于泉州11个县、市、区倒数的位置。2012年人均生产总值为4.36万元, 远低于同级石狮市与晋江市, 与全市平均值也有较大差距。
1.3.2 产业优势突出、三产发展滞缓
南安自1990年以来, 第二产业比重迅速上升, 由1990年的34.1%上升至2000年的5 5.2%, 至2 0 1 2年达到6 5.2 5%, 而2 0 1 2年第三产业比重仅为31.34%。
1.3.3 政府财政收入相对偏低
2012年财政总收入达61亿元, 同比增长18.4%。2012年全市生产总值662亿元, 同比增长12.7%, 财政收入增速略高于国民生产总值增速, 但财政收入仍总体偏低。
2 存在问题
2.1 经济质量仍需提升
经济发展的板块差异过大, 已经影响到市域的协调发展;优势传统产业的质量水平仍需提升。
2.2 发展平台亟待提高
城镇个数多, 规模小, 乡镇工业发展冲动大, 需要强化市级统筹能力。镇镇有园区, 重复建设及内耗竞争摊薄了资源、消解了中心城区的集聚能力;过低的招商平台大大制约了产业承接的质量和效率 (图1) 。
2.3 建设空间整合的问题
南、中、北三板块道路基础设施联系差, 产业联系弱, 呈现各自发展格局。生态、环保门槛日益提高, 传统的资源利用与增长方式难以为继;土地空间的紧缺与浪费同时存在, 用地效能整体不高。
2.4 主导产业亟待提升转型
包括优势产业的再发展问题;传统产业的升级转型问题和战略新兴产业的培育壮大问题。
3 产业提升具体建议
目前, 南安市城市总体发展目标——立足南安发展特色和优势, 积极融入海峡西岸经济区, 主动对接泉州都市区, 将南安建设成为:海峡西岸经济区的先进制造业基地和厦漳泉地区的次中心城市。以建设有国际影响力的水暖家居产贸名市为导向, 依托特色优势产业强化发展研发创意、商贸会展、现代物流、职业教育、生产服务业等生产服务职能, 建设经济繁荣、社会和谐、文化繁荣、生态宜居的特色产业工贸名城。
3.1 总体发展思路
总目标——将南安打造为区域内高端制造业的战略高地。
以价值链中端强化为基础, 稳妥推进产业升级转型;以价值链高端竞争为导向, 积极抢占战略先机;逐步构建坚实健康、有活力、可持续的现代产业系统。
核心思路:将地理区位优势转化为产业链位置优势, 将产业比较优势扩大为城市综合竞争优势。首要是巩固提升既有优势产业, 其次是培育壮大战略性新兴产业, 再次是承接区域优势产业转移和重大战略性机遇产业。
3.2 产业再升级
3.2.1 把握领先优势
以石材加工为主导的非金属矿物制品业和以水暖器材制造为主导的通用设备制造业构成了南安工业的两大支柱行业。2012年, 这两个行业的产值占了全部工业产值的43.4%, 其中非金属矿物制品业占到了近30.9%。南安有11个行业在全国有比较优势, 其中比较优势最大的是石材业, 水暖业排第5位。
3.2.2 做大做强品牌
南安已成为行业细分市场的冠军, 石材、水暖生产规模与技术均领先于国内其他同行业产业基地。与中国三大水暖产业基地比较, 南安的水暖产业经济规模最大, 产业链最完整齐备、研发创新能力最强、知名品牌最多、基地规格最高、营销渠道最广, 在几个基地中处于优势领先的地位, 发展态势和发展潜力最好。南安应借鉴国外同行业发展经验, 发挥拥有十万营销大军的独特优势, 牢牢把握市场渠道, 发展国际集散中心, 一方面, 做国际品牌进入中国的桥头堡;同时以此为平台, 进军国际市场。做国际化桥头堡, 从国家品牌到国际品牌。固本提升, 变城镇品牌为城市品牌转型升级, 强化品牌。
3.2.3 传统优势产业规模化
现状规模小、分布散、缺龙头, 产业组织不够优化, 以中小企业为主体, 缺少大型龙头企业。从2012年南安规模以上工业结构来看, 工业企业主要以鞋服轻纺、石材陶瓷、机械装备、水暖厨卫业为主, 工业结构上与整个泉州具有一定的相似性 (图2) 。
应走园区工业化道路, 以成本优势形成投资洼地, 吸引区域传统优势产业梯度转移。结合既有基础, 承接泉州、晋江的传统优势产业 (如:鞋服、体育用品) 外溢, 形成规模和品牌。
3.2.4 新兴产业的空间与平台提升
(1) 精明承接。
融入战略新兴产业发展热潮, 加速高新技术的引进与培育, 重点打造三个先进制造业集群。精明承接区域产业转移, 加强全市统筹, 提高招商门槛和质量。
北部产业集群——生态旅游+特色农业+高端制造业。
中部产业集群——优势产业+机械光电+品牌轻纺+战略机遇新兴产业。
南部产业集群——传统优势产业+临空经济+临港产业+海洋产业。
(2) 积极培育。
滨江新兴产业基地完善配套服务, 走城园一体化发展道路, 实现从园区向新城转身。对光电、机械等已经明确的新兴产业进一步做强做优, 尽快形成品牌;同时完善补足生产服务、生活服务职能。密切关注国家和区域新兴产业发展动向, 主动对接寻找新机会。结合台湾产业外迁态势, 引导精密机械、电子信息、光电等产业的聚集和发展。同时, 还要积极关注国家蓝色经济 (海洋经济) 领域的重大举措, 从中寻找新的产业突破口和经济增长点, 如游艇制造、海洋工程机械等。
(3) 瞄准机遇。
对优质发展空间加以储备控制, 以备未来重大战略性机会产业落地, 紧密关注国家及区域新兴产业导向 (如海洋产业) , 放眼更大区域 (台湾、深圳) 寻找机会, 构建新的增长点。
4 结语
以上本文拟通过对南安市产业发展现状及问题进行一定程度的分析, 试图建立新型产业发展模式, 对提出的问题进行解决处理, 以期为其他地区的城市产业发展提供参考与借鉴。由于知识及能力所限, 一些问题, 需要在以后的学习、工作中继续深化并加以完善。
参考文献
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[2]金碚, 吕铁, 邓洲.中国工业结构转型升级:进展、问题与趋势[J].中国工业经济, 2011 (2) .
[3]陶良虎.国内外产业转移与中部地区产业承接问题研究[J].理论月刊, 2010 (1) .
转型提升 篇8
但是, 很值得引起重视的是, 这次企业再造工程中, 要真正把企业性质、使命认识清楚, 在提升视野的基础上, 真正把企业发展为有能力、有效率、有机制和有良好企业形象的现代企业, 这是经济现代化、全球化的一项实质要求。
如何做到这一实质要求?这也不是轻而易举和仅就操作层面所能解决的。这里只想就提升企业核心能力和心智研究这两个内功的基点, 做些简要提示。
在我国市场规制愈加完善、国际国内竞争日趋剧烈的条件下, 提升企业的核心竞争力, 已成为企业发展的关键。不过, 核心竞争力与企业的核心能力有机相联, 但又不尽相同, 核心能力是竞争力的源泉与驱动力, 它不是一种可普遍化、可模拟或替代的外观力量, 而是企业在竞争中的一种战略性能力与不断创新的能力。它在企业发展中, 呈现出五个方面的核心能力:创造价值能力、非均势性独特能力、可展延性能力、不断创新的能力以及独有的应变整合能力。这种核心能力, 可以随机转化为商业能力、技术能力和经营力、管理力。因此, 这种能力具有不可模仿性, 发展战略性, 企业独有的卓越形象性。只有在这种核心能力培育上下大功夫, 才能真正实现转型升级、基业长青。当然, 如何强化、提升企业的这种核心能力, 必须从机制、人本、知识管理等多方面做出努力。
心智研究在企业形象定位、企业核心能力提升中, 具有重大作用。所谓心智研究, 主要指在心智空间有限的条件下, 正确进行认知的选择和过滤, 从而发挥心智能力的有效性和战略性。心智研究, 主要是为了改变那种纯经验型、跟风型、做秀型等偏向, 应多予关注并运用新的思维模式, 如大格局思维、创造性思维、聚焦思维、实效思维以及个性差异化思维、诚信度思维等等。只有不断地进行心智研究和优化, 提升创新思维, 企业的核心能力、竞争力和企业效率、企业文化、企业形象等才能不断强化, 使企业逐步进入长青之路。
转型提升 篇9
改革开放以来,东莞抓住了国际制造业转移的历史良机,大力引进外资、技术,形成了以外源拉动、劳务出口、外延扩张为主要特征的发展模式,迅速从农业县转变为全球知名的加工制造业基地,高速经济增长掩盖了产业层次不高、产品竞争力不强,以及人口、资源、环境压力加剧等矛盾和问题。东莞产业结构中的第三产业比重偏低,经济增长主要依靠第二产业,细分的产业结构单一,以加工贸易为主。在世界经济发展的不确定性因素增多、区域之间的竞争压力增大、国家宏观调控力度加强的情况下,无论是产业结构、还是发展模式,都必须进行调整。2008年汪洋书记在东莞调研时指出:“如果东莞今天不积极调整产业结构,明天就要被产业结构所调整。”
1 东莞市产业转型升级的困境分析
2008年以来,美国次贷危机波及全球,欧元区国家深陷主权债务危机,以外向型经济为主要特征的东莞遭受重创,经济增速明显放缓;再加上本地消费不旺,东莞市出口工厂普遍订单下降,业务量减少,许多企业亏损;同时,由于两头在外的企业境外融资难度加大,以及欧美采购商付款期加长,导致东莞市很多企业还面临资金紧张的局面,生存空间受到压缩。据东莞统计信息网的数据,2011年全市实现外贸进出口总值1 352.24亿美元,比上年同期增长11.2%,增幅比2009年下降17.8%;全市实际利用外资30.5亿美元,同比增长11.7%,增幅比2009年下降0.5%。国际贸易壁垒和反倾销政策对中国出口产品限制的影响日益加大,致使我国整体出口贸易形势略显紧张,东莞市的产业升级面临多种困难。
1.1 企业生产成本日益增加
东莞市厂房建设成本大幅度上升,从20世纪90年代初的每平米几十元上涨到如今约1 000元每平米。自2005年人民币汇率改革之后,人民币累积升值5%左右,人民币汇率中间价接近6.37。原材料涨幅明显,以铝锭为例,一年内上涨了17.3%,而与棉花、石油有关的原材料涨幅更大,甚至在30%以上。劳动力成本从1994年的350元上升到2008年的770元,2011年最低工资标准1 100元,近年增幅明显加大,2011年以来工人工资上涨了至少20%,开始出现“民工荒”现象。在国家惠农政策、劳动力结构自身变化和2008年1月1日新《劳动合同法》实施等因素综合影响下,东莞企业对短期内劳动力成本快速地、大幅度地上升应对不足,过去主要依靠低劳动成本竞争的企业面临困境。
1.2 资源瓶颈作用日益显著
东莞多年来的经济持续增长所依赖的是资源大量消耗,环境压力越来越大。2010年东莞全年全社会用电量561.9996 亿千瓦时,相比1996年的63.9亿万千瓦时,年增长率达到63%,远超经济发展的速度。到2010年底,东莞目前城市建设面积已占实际面积的 40%左右,该比例甚至超过了香港,接近城市建筑覆盖面的临界点,有些镇已经面临无地可用的局面。与此同时,东莞的环境污染也日益加重,工业废水和城市生活污水大量排放,内河受到严重污染,酸雨次数越来越频繁, 平均每下三场雨就有两场是酸雨。
1.3 产业空心化趋势开始显现
外源型经济占东莞经济结构的主导地位,以加工贸易占出口的比重来衡量,东莞年均约93%,全国最高。“两头在外、大进大出”的发展方式下,外资企业在出现成本优势弱化,国家加工贸易、劳动、环保等政策调整等生存条件改变的情况下,随时可以外迁。2010年末,从东莞市外商投资企业工商注册登记情况看,外企数量为5 202家,与2009年的8 130家相比明显减少,投资总额从2009年的400.88亿美元下降到304.04亿美元,注册资本从2009年的288.04亿美元下降到180.43亿美元,其中外方注册资本从274.12亿美元下降到155亿美元。外资这种候鸟式的迁移方式容易导致本地产业空心化,产业安全令人堪忧。从东莞目前支柱产业的内容上看,在规模以上制造业行业结构中,占主导的电子信息制造业的工业增加值由2004年的40%下降到2007年的28%、2009年的23%,并逐年下降,而整个产业结构也表现为多样化、分散化即主导产业空心化趋势。
1.4 区域竞争压力加大
周边城市转型升级对东莞市形成压力。根据中国区域经济发展经验,作为珠三角地区最重要的两个经济增长极,广州和深圳的吸引能力远远超过扩散能力,东莞正好位于这两个核心区域的引力之间。在后危机时代,尽管全球流动性泛滥,但是发展地区的资金在面临诸多不确定性的条件下对实体经济的投资更为谨慎;此外,劳动力和土地资源更为丰富的惠州、韶关等地区,在吸引外资方面也对东莞构成竞争。
为了摆脱当前困境,促进产业升级,提高创新能力是必由之路。
2 东莞市创新能力的统计分析:基于主成分分析方法
本研究利用主成分分析法将东莞与广东省其他城市进行横向比较,对东莞市创新能力进行判断。本文选用广东省统计年鉴2011年关于广东省21个城市的截面数据,用V1描述这21座城市,选取了19个与创新能力有关的变量,分别是V2研发人数、V3研发内部经费、V4政府所属研究机构个数、V5政府所属研究机构从业人员数、V6科技活动人员数、V7经费收入、V8政府拨款、V9经费支出、V10科技经费支出、V11新产品产值、V12新产品销售收入、V13新产品出口额、V14图书馆数、V15档案馆数、V16中学数、V17高中毕业生人数、V18城市户籍人口数、V19大学数、V20大学生人数。
首先,需要选择是采用相关系数矩阵方法还是协方差矩阵方法进行主成分分析。对此先求出变量的相关系数矩阵,通过观察,发现变量之间大部分相关系数在0.5以上,而且从经济学直觉上也可以感觉到变量之间大部分是相关的,因此选择相关矩阵方法,先进行没有经过因子旋转的初始主成分分析,得到总方差解释表,如表1所示。
再进行适当性检验,通过SMC和KMO检验,判断是否适合进行主成分分析,如表2所示。
检验结果表明,大部分变量的SMC值都在0.7以上,而且根据Kaiser-Meyer-Oklin抽样精度检验,KMO总计0.584,超过0.5。
一般选取主成分的个数通常按照累计方差解释度达到85%以上,因此应选择三个主成分。为保险起见,做碎石图(如图1),观察主成分的特征值随其个数的变化情况,来判断保留多少个主成分。
从图中可以看到,当主成分个数达到5个以后,图形变得平缓起来,在前三个主成分的图形变化很陡峭,因此,初步证实了累计方差解释度的判断,可以保留3个主成分。只列出前三个主成分载荷表,如表3所示。
如表3所示,第一个主成分和变量V4政府所属研究机构个数、V5政府所属研究机构从业人员数、V6科技活动人员数、V7经费收入、V8政府拨款、V9经费支出、V10科技经费支出、V14图书馆数、V15档案馆数、 V16中学数、V17高中毕业生人数、V18城市户籍人口数、V19大学数的相关系数较大,除了V15档案馆数略小,只有0.1956,几乎都在0.2以上,而与变量V2研发人数、V3研发内部经费、V11新产品产值、V12新产品销售收入、V13新产品出口额的相关系数较小,说明第一个主成分反映的是政府主导的创新能力指标。第二个主成分和变量V2研发人数、V3研发内部经费、V11新产品产值、V12新产品销售收入、V13新产品出口额的相关系数较大,与V16中学数、V18城市户籍人口数的相关系数较微弱,勉强大于0,与V4政府所属研究机构个数、V5政府所属研究机构从业人员数、V6科技活动人员数、V7经费收入、V8政府拨款、V9经费支出、V10科技经费支出的相关系数为负,说明第二个主成分主要反映的是企业的创新能力。有意思的是,两个主成分与V20大学生人数的相关系数为负,这反映了大多数大学生初到社会工作从事的都不是具有创新力的工作,并没有促进提高整体创新能力。从因子载荷图(如图2)可以更清楚地看到这点。
如图2,越靠右的变量与第一个主成分的相关性越大,越靠上的变量与第二个主成分的相关性越大。基本上这些变量可以分成三组:第一组是变量V2研发人数、V3研发内部经费、V11新产品产值、V12新产品销售收入、V13新产品出口额;第二组是V4政府所属研究机构个数、V5政府所属研究机构从业人员数、V6科技活动人员数、V7经费收入、V8政府拨款、V9经费支出、V10科技经费支出、V14图书馆数、V15档案馆数、 V16中学数、V17高中毕业生人数、V18城市户籍人口数、V19大学数;第三组是V20大学生人数。
得分图(如图3)表明,在第一个主成分,即政府主导的创新能力来衡量,越靠右越高,而东莞的排名只排在21个城市的中下游,不及很多城市;在第二个主成分,从企业自主创新能力来看,越往上越高,而东莞的排名还是较好的,仅次于深圳和佛山。综合来看,自主创新能力最好的是深圳,广州虽然在政府主导下的创新能力的排名远高于其他城市,这可能更多地得益于省会城市的地位,广州亟需提高微观主体的创新能力;相反,东莞需要加强政府主导下的创新能力,因此,在提高东莞的创新能力上,政府有着很大的政策空间。
3 东莞市提高创新能力促进产业升级的对策
产业升级活动的历史经验表明,技术创新只是产业结构升级的必要条件,还要配合制度和组织创新才能达到预期目标。结合上文的统计分析,笔者对东莞市提升创新能力促进产业升级提出对策建议。
3.1 地方政府搭建创新平台
地方政府吸取以往产业发展重招商、轻规划的教训,做好详细规划,明确产业定位,建设高新工业园区,培育专业镇。着力提高科技园区的建设质量,在进一步改进园区的硬件设施的基础上,做好园区的软件建设,提供好配套服务,使之发展为东莞科技创新、科研成果转化的基地,最大限度发挥其辐射带动作用,有效地推动东莞产业的转型和升级。以政府营销的理念来设计、执行、控制社会发展的方案,使目标团体和个人接受政府的某些观念、理想或措施,通过市场环境分析、顾客行为的研究,对市场进行细分与组合,有效整合社会资源,塑造正面的、有影响力的产业形象,打造城市名片,搭建国际化、规范化、透明化的交流平台,提高投资机构和评级机构对东莞投资营商环境和未来发展前景的认识和评估,以引入新的、高质量的外来投资,为产业生机注入新的活力。
3.2 产业就地升级和转移并举
产业就地升级是劳动密集型产业自身的改造和升级,而产业转移是用资本、技术密集型产业代替密集型产业,二者都是产业升级的手段和方式,不可偏废。东莞市最大的比较优势在于已经形成了巨大的劳动密集型产业集群和相对完整的产业链,尽管目前遇到劳动力和土地、原材料等要素价格上涨所带来的成本上升,但既要提高劳动力素质,加强培训教育,提高工作效率和技巧,对劳动密集型产业进行就地改造和升级,也要看到资源禀赋优势的动态变化,借鉴我国台湾地区等产业升级经验,研究企业发展成功案例,通过引入新工艺、新技术、新管理流程来节约劳动力,并与周边地区合作建立产业专业园区,承接高端产业、转移低端产业,实现产业升级。
3.3 打造制造业总部经济
制造业总部经济是制造业和服务业的总要结合点。地方政府应当贯彻珠三角规划纲要的精神,抓住“深莞惠”经济圈一体化的机遇,在产业结合部、人才聚集处、交通和信息交汇处打造总部经济试点园区,在东莞大道两侧形成总部经济长廊,提高准入门槛,选择大型优质制造企业的研发总部入驻。整合本地企业资源,鼓励本地制造企业的总部聚集到市区或总部经济试点园区,通过委托加工、设立分厂等形式,将纯制造的生产部门迁移到专业镇、城市外围或者其他城市。通过对总部和纯制造生产部门的分割,实现由低端制造业向高端制造业的升级演进。
3.4 大力发展高端产业,延伸产业链条
工业社会发展的一般规律是,在前工业化阶段,第二产业占较大比重,而在后工业化阶段,第三产业占有较大比重。需要发展与制造业有前向后向联系的产业,延伸出新型高端产业,以现代服务业提高东莞产业总体水平,拉长产业链条,实现由低附加值的制造业向高附加值的现代服务业链接。鼓励金融产品和服务创新,吸引物流、商务会展、信息服务、文化创意、服务外包、零售和电子商务等现代服务业企业入驻并培育本土现代服务企业,建立枢纽型现代物流园区、配送中心,发展各类中介服务业及各类国际性、区域性、专业性会展、文化传媒、咨询策划、动漫制作等文化创意产业园区,逐步形成若干个世界性营销服务中心和中央商务区。
3.5 加强各项政策扶持力度
在信贷扶持上,以财政资金撬动金融资源的方式,对中小工业企业和加工贸易型企业进行融资支持,对银行贷款风险和担保公司风险进行补偿,对企业进行贴息。建立重点支持企业名录,遴选符合产业政策导向、具有创新能力而又符合银行信贷门槛的企业,落实银行“办证贷款”管理办法,清除企业资产产权办证上的制度障碍;与行业协会配合,建立和完善担保机制,引入境外商业性担保机构,实现商业化运作。在人才扶持政策方面,借鉴中关村、硅谷经验,聚集拔尖领军人才和科研团队,搭建高层次人才的自主创新平台和创业支撑体系并给
予启动资金支持,同时增强高层次人才的归属感,联合教育、社保、卫生等部门出台相关管理细则,切实解决各类人才的住房、医疗以及子女教育等后顾之忧,确保人才安心工作和生活。在土地政策方面,对旧厂房用地整合改造用于发展经市经信部门认定的生产性服务业项目,即介于第二产业和第三产业之间且与制造业直接相关的配套服务业,调整改造用地的土地出让金的市镇村比例,设立专项资金对土地使用权人进行补贴,逐步减免改造用地的土地出让金,提高土地承载力,容积率不设上限。
参考文献
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转型提升 篇10
工会职能的充分发挥, 离不开高效的工会组织体系, 离不开一支思想过硬、业务过硬的工会干部队伍。能否把企业工会建设成为组织完善、制度健全、维权有力、服务到位、作用积极、组织靠得住、职工信得过的基层工会组织, 工会干部队伍素质的高低起着决定性的作用。
1 企业工会干部现状
1) 老工会干部:在工会领域长时间工作, 具有丰富的工会工作经验, 但存在知识结构单一, 工作方法传统, 不主动学习新理论、新知识, 工作效率、质量、热情不高, 容易受到“习惯思维”的影响, 工作创新力度不大。还有相当一部分老工会干部对自己的前途和后路无忧, 对工会工作存在厌倦情绪, 不愿意去研究新情况, 总结新经验, 探索新方法, 造成工作被动, 滞后于形势发展的需要。
2) 新工会干部:业务知识不深厚, 工作经验缺乏, 职工情况不了解, 工作“底气”不足。因而, 对企业工会面临的新问题、新内容、新要求, 往往缺乏冷静分析、独立判断及有效解决的能力。有的新工会干部不善于或不敢做同级别行政管理人员的思想工作, 认为没有实权, 怕得罪人以后不好开展其它工作, 思想存在弱化现象。
3) 体制因素:随着企业体制改革的深化, 日益注重用工效率, 很多工会干部甚至工会主席出现兼职化趋势, 开展工会工作的时间、精力、能力难以得到保证, 导致工会组织的作用难以得到充分发挥和体现。
2 提高企业工会干部队伍素质的现实意义
1) 提高企业工会干部队伍素质, 是贯彻党的十八大精神的迫切需要。党的十八大报告中:“支持工会、共青团、妇联等人民团体充分发挥桥梁纽带作用, 更好反映群众呼声, 维护群众合法权益。”等对工会工作的重要论述, 符合广大职工群众的根本利益和共同愿望, 将给广大职工和劳动群众带来更大的福祉, 也为我们在新时期加强工会工作指明了前进方向, 提供了坚强的保障。工会干部作为党领导下的群众组织的组织者和实践者, 在组织动员职工群众积极投身改革发展、推进基层民主政治建设、引领和发展先进文化、协调劳资关系、构建和谐社会等方面, 起着举足轻重的作用。因此, 提高工会干部队伍素质也就成为贯彻党的十八大精神, 加强党的执政能力建设, 加快建成小康社会步伐的迫切需要。
2) 提高企业工会干部队伍素质, 是实现企业转型跨越发展的迫切需要。当前, 一些企业尤其是像晋煤集团这样的大型资源型企业, 都面临着转型发展的迫切任务。在企业强化改革创新、推动管理转型、转变发展方式、增强竞争优势的征程中, 如何发挥好工会作用, 调动保护发挥好广大职工投身改革、支持发展、参与建设的积极性、主动性和创造性, 工会干部承担的任务更加艰巨, 工会干部要想不辱使命, 必须具备较高素质, 才能更好地团结带领广大职工带头理解改革, 支持转型, 实现企业新一轮发展。
3) 提高企业工会干部队伍素质, 是开创企业工会新局面的迫切需要。随着企业资源整合、资本运营、战略管理和跨越式发展的力度进一步加大, 通过破产、兼并、新建、合并等方式组建的单位不在少数, 这些单位工会组织的机构设置、人员配备、组织状况、工作机制急需加强, 与企业相对较高的生产经营水平不相适应, “组织起来, 切实维权”的任务更加艰巨, 所以, 必须把培养高素质工会干部队伍工作落到实处, 始终保持工会队伍的先进性, 才能适应企业发展面临的新形势, 开创企业工会工作的新局面。
3 提高企业工会干部队伍素质的途径和方法
3.1 强化三种素质, 是建设适应现代企业发展的工会干部队伍的基本条件
3.1.1 工会干部应具备良好的政治素质
良好的政治素质是做好工会工作的根本条件。作为一名新时期的工会干部, 必须要有坚定的政治信念和远大的理想, 要坚持走社会主义特色发展道路, 为全面建成小康社会进而逐步实现共产主义而努力奋斗, 在工作中要有不畏艰险、勇于开拓、善于创新的精神。同时, 必须要深入群众, 坚持以人为本。工会干部要经常深入群众, 了解职工在想什么, 要求什么。切实把职工群众的利益实现好, 维护好, 发展好, 切实为职工办实事, 办好事, 拉近与职工的距离, 提高工会在职工心目中的形象。
3.1.2 工会干部应具备广博的知识素质
在企业转型跨越发展的新形势下, 工会干部必须要有深厚的知识功底, 包括理论知识、业务理论知识、社会实践知识等, 这是做好工会工作的基础。在此基础上, 作为企业工会干部, 还要有较为丰富的经济、科技、管理等方面的知识。只有这样才能围绕企业改革发展的中心开展好工会工作, 才能有效地将职工利益和企业发展有机结合在一起。
3.1.3 工会干部应具备过硬的专业素质
工会工作有特定的工作对象与内容, 有特定的工作方式和方法, 这就要求工会干部必须具备较高的业务素质。简单说来, 有以下六个方面:
一是要有思考能力。作为工会干部应善于思考和勤于思考。只有深入和广泛地思考, 工作方法才会有创新, 工作效率才会提高, 工作起来才会得心应手。只有不断开动脑筋, 思考才不会僵化, 行动才不会迟缓。头脑新了, 思想也就解放了, 行动也就率先了。
二是要有写作能力。要促进工会工作, 就要勤于思考, 善于总结、提炼和创新, 利用手中的笔, 把好的形式宣传出去, 把好的做法归纳出来, 把好的思想记录下来, 这样才能达到在积累中完善, 在完善中提高的目的。
三是要有演讲能力。会上发言、活动讲话, 思想工作和群众工作都离不开语言。工会干部的文化素质偏低, 语言生硬, 就会给企业和职工带来负面影响。因此, 工会干部的演讲素质, 是创建和谐人文环境的必然要求。
四是要有协调能力。协调素质是提高工会干部工作能力的具体体现。工会干部与上级组织主管部门、企业各科室和基层各单位加强业务沟通和指导, 将所开展的工作或活动, 主动汇报或协调, 以赢得对方的支持与参与, 从而使本岗位的工作或活动广泛深入地开展起来。
五是要有调查能力。工会干部要具备一定的观察分析的能力, 要通过调查, 及时了解职工所关注的一些热点、难点问题, 准确掌握职工群众的思想脉搏, 有针对性地做好工作。
3.2 建立三项机制, 是建设适应现代企业发展的工会干部队伍的首要条件
3.2.1 建立工会干部学习长效机制
在加强工会干部培训, 努力提高工会队伍素质方面, 晋煤集团工会按照“大规模培训干部, 大幅度提高干部素质”的要求, 积极推进工会干部教育培训工作改革创新, 走出了一条既有长远规划, 又有短期目标;既重视整体提高, 又重视个别发展的新路子。制定了《晋城煤业集团工会2011年—2015年工会干部教育培训规划》, 每年下发《年度工会干部培训方案》, 积极开展“创建学习型工会组织, 培养学习型工会干部”大学习活动, 坚持让工会干部自我安排学习计划, 并把学习计划上报给工会组织, 工会组织再按照所上报的学习计划安排学习时间、方向和内容, 并采取派出去、请进来的方法, 经常组织工会干部到职工素质高、文化氛围浓、工会机制完善的单位或异地企业走一走、看一看, 学习经验, 找出差距, 弥补不足。经过几年的努力, 逐渐形成制度化、规范化和长期化的长效学习机制, 建设了一支“政治坚定、业务扎实、作风过硬、廉洁自律”的高素质工会干部队伍。
3.2.2 建立工会干部工作竞赛机制.
在工会干部中营造主动学习的良好氛围, 努力为工会干部成长搭建平台, 从而调动工会干部学习的自觉性, 进一步提升业务能力和水平。连续几年来, 晋煤集团工会开展了工会干部“五项基本技能”竞赛活动, 全面提高了工会干部的综合素质, 造就了一支能够始终坚持党的工作方针, 熟悉和掌握工会理论, 具有较高政策水平和工作能力, 善于代表和维护职工群众合法权益, 富有敬业和开拓创新精神的高素质、专业化的“知识型、技术型、创新型”工会干部队伍。
3.2.3 建立工会干部选拔考核机制
要不断优化和健全干部队伍的选拔及考核机制, 把真正热爱工会工作, 真正有能力做好工会工作的人选拔到工会岗位上来。近年来, 晋煤集团工会积极探索企业工会工作的管理机制, 如工会工作目标管理机制、工会履行职责考核机制和基层工会主席直选制。充分利用“数字工会”的信息管理系统实现工作安排在网上, 工作汇报在网上, 工作考核在网上, 注重工作过程的指导与考核, 既有利于工作的推进, 又有利于工会干部能力素质的提升。通过几年的努力, 创造了优秀工会人才脱颖而出的环境, 一批政治思想过硬、业务能力过硬, 有事业心和责任感的同志充实选拔到了工会岗位上来。
3.3 树立三种意识, 是建设适应现代企业发展的工会干部队伍的必备条件
3.3.1 树立规范自身行为的意识
工会组织是企业的组成部分, 工会干部也是企业形象的代言人。从这个意义上讲, 每名工会干部的服装仪表、举止言行都与企业形象息息相关, 这就要求工会干部自觉规范自身行为, 定期回顾总结在工作或生活中自己哪些事情做得是正确的, 哪些是不对的, 做到“吾日三省吾身”, 不断加强自我约束力, 完善自身行为, 树立良好的口碑。
3.3.2 树立注重自身形象意识
工会干部既是企业领导参谋家, 又是职工群众的慈善家, 是企业文化的建设者和传播者, 既要服从服务于企业生产建设大局, 又要维护职工群众合法权益;既要参与描绘企业长足发展的宏伟蓝图, 又要全心全意为职工群众办好事办实事。因此, 要树立自身健康形象, 多为企业献计献策, 多为职工办好事办实事, 真正成为职工群众信赖的贴心人, 展现当代工会干部的新风采。
3.3.3 树立提升自身能力意识
工作业绩源于工作行为。作为工会干部应当身体力行在工作方式上做文章。思想是行为的先导, 要想在工作上有所创新, 首先就应该在思想上解放和视野上开阔, 更新观念、放开手脚, 创造性地开展工作, 用新思路指导新方法, 用工作实践验证理论上的创新, 用创新理论统领工会全局工作。
建设一支高素质的工会干部队伍, 不是一朝一夕的事情, 需要全体工会工作者的不断创新, 不懈努力。只有不断加强自身建设, 不断在实践中积累经验, 坚持创新, 才能使广大工会干部成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的行家、关心服务职工的模范, 为坚持走中国特色社会主义发展道路提供组织保证、人才保证和智力支撑。
摘要：文章分析了工会干部队伍的现状, 针对如何适应企业发展需要, 提升工会干部队伍素质这一课题, 提出了强化政治素质、知识素质、专业素质是提升工会干部队伍素质的基本条件;建立学习的长效机制、工作竞赛机制、选拔考核机制是工会干部队伍建设的首要条件;自身行为意识、注重自身形象意识、提升自身能力意识是建设适应现代企业发展的工会干部队伍的必备条件。
维泰斯布艺：信息化提升转型升级 篇11
国内布艺家纺企业在不断发展壮大的同时，困扰众多企业老板的企业内部管理问题也突显出来。一方面，在日常经营管理中，需要企业内部各项统计数据的支持，借以更好的分析、判断市场行为。另一方面，企业内部各种信息、各种数据的收集耗时又耗力。
在当今社会，企业与企业之间的竞争，不只是产品的竞争、服务的竞争、人才的竞争，更重要的是体现在企业核心价值观的竞争、企业软实力的竞争。而企业信息化管理，将是现代布艺家纺企业软实力竞争的核心体现。
我国自加入世贸组织开始，就意味着国内企业已经全面进入到信息化时代。2000年, 深圳市维泰斯家居用品有限公司在日常财务工作中，应用了金蝶软件，2005年，引进了德国先进的企业内部管理软件和窗帘款式设计软件。在各种信息化软件的运用中，大大提高了公司的运营效率和管理水平。但在长期使用的过程中，这些软件初始化工作量大、针对性不强、维护升级成本高。特别是要求从业人员必须具有一定的专业知识及文化水平，鉴于布艺企业家纺发展的现状，这些相关软件受众面较窄，在布艺家纺行业很难普及。
从2008年开始，在深圳市维泰斯家居用品有限公司董事长曾祥金先生的大力倡导下，维泰斯开始自主研发布艺家纺行业适用的内部管理软件。通过近两年的研发与实践，维泰斯已拥有适合布艺家纺企业日常经营管理所需的一系列信息管理系统软件，不但成功运用到公司的各个部门，而且得到了广大合作伙伴的高度评价。这一系列管理软件最大的特点是，操作简单、功能强大、升级快捷、易学易会，具有初中文化程度，会简单操作电脑的人员，便可驾驭自如。通过维泰斯各部门的广泛运用，极大的提高了办公效率，降低了企业运营成本，特别是节约了大量的人力成本。以前需要2~3人完成的工作量，现只需1人就可以顺利完成。目前维泰斯公司已开发运行的软件包括“零售店日常管理软件”、“零售店客户来访管理软件”、“零售店订单提成管理软件”、“零售店订单生产跟踪管理软件”、“零售店采购管理软件”、“客户档案管理软件”、 “公司车辆使用管理软件” 、“公司图书管理软件”、 “公司人力资源信息管理软件”等50多个可单独使用的软件系统。
转型提升 篇12
关键词：管理模式,企业价值,成本管理
1 研发设计的前瞻性
公司针对产品品种单一, 产品附加值不高的客观条件, 2009 年通过市场调研和外部分析, 利用抚顺研究院技术上马了20 万吨/年环烷基馏分油加氢项目, 成为全国第二家拥有此生产装置的生产厂家。随后该装置生产的产品成为公司重要的利润增长点。商场如战场, 谁能抓住市场先机, 谁就能获得利润空间, 公司为占领国内高端润滑油基础油市场, 充分利用外购技术, 并与高校科研合作, 经多方论证后再拟建一套30 万吨/年加氢装置, 将副产品全部实现“加氢化”处理, 在满足公司产品多样化的同时, 又可为公司每年带来可观的经济效益。
公司以自主研发为主体, 凭借优良的技术, 拟建一个集权威检测、油品质量评级、承揽商业润滑油开发等为一体的国家级检验、研发公共服务平台。届时该服务平台的启动, 不仅将解决成品润滑油检测评价困难的问题, 同时将通过外部服务增创效益和增强公司的知名度。
2 采购供应的时效性
多错并举, 采购成本大幅降低。2015 年上半年国际原油价格跌宕起伏, 经营风险不断加大。在保证公司原油供应的同时, 公司认真分析原油价格走势, 预判市场行情, 抓住市场机遇, 3 月份超预算采购进口原油93.4 万桶, 为企业节省成本5000 多万元, 降低了生产经营风险;同时广开思路, 多措并举, 实施了原油套期保值操作和囤储业务, 共创效3080 万元。通过囤储业务, 为保障原油稳定供应开辟了新思路;加强物流管理, 在确保安全的前提下达到车辆的载重上限, 上半年节约运费52 万元。
完善物资采购平台管理, 通过质量标准、材料价格、财务状况、营运能力和服务水平等几个方面来选择和优化供应商, 大宗物资通过招标比价的方式达到降低采购成本的目的。
3 制造经营的精益性
前几年是市场给了我们生存和发展的机遇, 现在时过境迁, 市场环境发生了变化, 利润空间已经被过剩的产品挤压得所剩无几了。激烈的市场竞争和残酷的现实告诫我们:要生存, 求发展, 必须转变思想, 彻底改变粗放式管理模式, 向精益管理方向转型, 具体表现为在成本上击败对手, 以低成本优势取胜。
公司秉承精益管理, 消除浪费的原则, 生产经营以全面预算为引领, 各部门深挖内部潜力, 找出可控费用压缩点;各生产车间在确保装置安全生产的前提下, 控制各项消耗指标, 与本企业同期对标, 与同行业优秀指标对标, 建立了成本对标模板, 进而分析原因找差距。
财务系统通过会计软件实施分装置核算, 提升了产品价值质量、会计信息管理能力和企业成本竞争能力, 推进了全面成本管理体系的建设, 初步实现了从单纯降成本向提升成本竞争力的转变, 从重生产成本控制向全过程成本管控的转变, 切实提升了公司整体成本竞争优势和增强了企业核心竞争力。同时加强资金管理, 有效整合财务资源, 降低财务风险, 提高资金使用效率。2015 年上半年财务费用支出3105 万元, 较预算节约638 万元, 同比节约1181 万元。一方面通过美元贷款、稳抓市场汇率差和采取外汇掉期业务, 获取收益1009 万元, 剔除利息支出679 万元后, 实现了三船原油9.9 亿元贷款资金的无偿使用, 并获得净收益330 万元。另一方面把沉淀的资金合理理财, 年均存款利率2.6%, 高于正常活期存款利率2.25个百分点, 获取收益201 万元。通过资金理财, 减轻了公司贷款对生产经营方面的压力。
4 市场营销的策略性
公司凭借良好的信誉和优质的产品质量, 在高端沥青市场竞争中占据主导地位, 使产品的价格保持相对稳定, 整体价格水平随着国际原油价格波动不大, 创造了收益的最大化。此外, 公司的产品主要替代进口沥青, 使进口沥青在东北地区的比例大幅度下降, 间接地降低了国家的公路建设成本。同时, 公司通过开发新产品和实施“专储”、“专炼”、“专运”及邀请监理人员集中检测等个性化服务, 大大降低了工程的物流成本和管理成本, 更重要的是提高了施工环节的工作效率, 加快了工程进度。通过实施营销创新, 北沥公司不仅提升了自身的竞争力和创效能力, 而且还产生了较大的社会效益。
5 售后服务的多样性
随着国内经济市场化程度的提高, 市场供需关系逐渐平衡, 用户需求渐趋理性等方面的影响, 逐渐得到供需双方的重视。谁能提供更优质的服务, 谁就会加快市场开拓的步伐, 就能更多的占有市场份额。公司通过对售后服务工作不断前移, 对服务内容不断丰富、不断深化, 使服务的层次不断提升, 服务质量和效果不断提高, 并在实施过程中不断完善和发展, 最终形成了一套较完备的管理体系:通过现场服务, 从解决问题向避免问题的前移;从现场服务向产品服务的前移;从产品服务向技术服务的前移;从售后服务向经营服务的提升。使之高效服务于企业的市场开拓、品牌树立, 保证了公司效益的长期高速增长。
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