行业转型

行业转型（精选12篇）

行业转型 篇1

冶金行业的基本现状

1. 产量适度增长

统计数据表明, 我国粗钢产量从2005年的3.53亿吨增长到2010年的6.3亿吨, 五年间累计增长了78.5%;在全球粗钢产量比重中从2005年的30.8%提高到2010年的45%。效益状况也在好转, 2010年冶金行业实现利润2356亿元, 同比增长了63.1%。

近年来, 冶金行业主要产品的产量呈现出同比适度增长的态势, 虽然增速有所放缓, 但是产量仍在上升。此外, 主要产品净出口也在增加。

2.产品价格小幅回落

近期冶金行业的产品价格出现小幅回落。以钢材为例, 2012年2月, 国内市场钢材价格综合指数为119.04, 比2011年12月下降了1.91%, 同比下降了16.59%。此外, 6.5mm高线、1.0mm冷轧板卷和20mm中厚板的平均价格也呈现出同比下降的趋势。

3.钢铁企业兼并重组成效显著

冶金企业规模普遍偏小、布局分散、产业集中度低。2010年国务院颁布了《进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整若干意见》, 表明要进一步规范钢铁行业生产经营条件、支持企业加强技术改造、大力推动节能减排和淘汰落后产能, 有力推进了钢铁行业节能减排和结构调整。从结构调整的效果可看出, 钢铁企业的兼并重组成效显著。年产钢1000万吨的企业集团达13家。例如, 鞍钢集团与攀钢集团进行重组合并;本钢集团合并北台钢铁, 重组为本钢集团有限公司;天冶、天钢、天管、天铁联合重组为天津渤海钢铁集团;首钢集团合并重组通化钢铁;河北钢铁集团以“渐进式股权融合”重组模式, 与12家民营企业签署联合重组协议。

冶金行业面临的问题与挑战

1. 成本上升, 市场竞争激烈

冶金行业的用电量一直居高不下。为了适当缓解电价矛盾, 国家发改委于2011年6月和12月对工业电价进行了调整, 平均上调0.06~0.088元/千瓦时。据测算, 因燃料、原料价格上涨, 电解铝企业生产成本上升1150元/吨, 电解锰生产成本上升610元/吨, 钢铁生产成本上升500元/吨。在生产成本上升的同时, 部分有色金属产品的销价大幅度下跌, 电解铝由2011年年初的18000元/吨跌至15800元/吨, 电解锰的销价也下跌2000~3000元/吨, 企业盈利空间不断压缩。

近年来国家实施的一系列房地产调控措施, 使得钢材和有色金属产品的消费直接受到冲击, 消费强度下降。在生产要素成本、劳动力、原燃料价格上涨, 资源环境约束力趋紧, 国内冶金产品产能结构性过剩和国内外市场的影响下, 冶金产品市场竞争日趋激烈。

2. 技术创新不足, 阻碍企业进一步发展

技术创新是推进行业转型升级的重要举措。目前, 冶金企业的技术创新仍然不足。在创新体系方面, 以冶金企业为主体的技术创新体系仍然有待完善, 冶金企业未真正成为技术创新的主体, 产学研有机结合的技术创新机制有待形成, 产业链上下游之间的技术创新结合不够紧密。在核心技术方面, 产业核心关键技术对外依存度高, 拥有自主知识产权的技术和产品较少。在技术创新投入方面, 投入强度不足和投资分散的问题仍然存在, 面向行业基础技术研究的投入不足。

3. 钢铁企业面临生存危机

国家发展和改革委员会2011年颁布的第9号令《产业结构调整指导目录 (2011年本) 》和省经信委下发的2012年《钢铁工业结构调整实施方案》, 对钢铁行业的工艺装备、资源消耗、能源消耗、环境保护、安全生产提出了严格的要求。按照这些要求, 钢铁企业如果在2013年之前不达到生产经营规范条件, 将面临从钢铁行业退出或倒闭的风险。

4. 资源环境约束, 节能减排面临严峻形势

目前, 资源环境问题日益凸显, 冶金作为高排放的产业, 自然受到资源和环境的双重制约。在资源方面, 主要约束存在于供给和需求双方。一方面, 我国资源储备供给有限, 主要能源的对外依存度过高, 如石油对外依存度超过50%, 铜、铁矿石等对外依存度达60%以上;另一方面, 国内能源消费需求量逐渐增加, 能源支撑可持续发展的压力和挑战较大。在环境污染方面, 目前落实的主要节能减排的措施基本为一些见效快和简单易操作的, 但是并未从根源上转变高排放的生产模式。在一段时期内, 降低二氧化碳排放强度、控制污染物排放种类 (氨氮和氮氧化物) 、控制重金属污染控制指标, 仍是节能减排面临的主要任务。

5. 贸易环境复杂, 出口面临长期压力

冶金行业作为制造业的主要组成部分, 产品出口额是一项重要考核指标。目前, 世界贸易环境复杂, 出口面临长期压力。一是一些主要经济体为刺激本国经济复苏, 大量投放流动性引起国际金融市场汇率波动加剧, 人民币升值压力持续增大, 不利于出口。二是出口市场竞争更加激烈。在世界经济缓慢复苏、国际市场需求增长乏力的背景下, 各国争夺国际市场的竞争更加激烈。发达国家“再工业化”、发展中国家出口竞争力增强, 对我国出口产品形成了较大竞争压力。三是贸易保护主义倾向日益严重, 贸易摩擦范围逐步从发达国家向发展中国家扩散。

冶金行业转型升级发展的主要方向

冶金行业转型升级不仅包括新兴产业的推动和兴起, 还包括传统行业结构优化和产品升级换代, 因此, 其产业转型升级的脉络主要是这两条主线。冶金企业的技术装备水平参差不齐, 落后产能比重大, 初级产品多, 产业链条短, 综合配套能力差, 大多数企业能耗高、污染重。因此, 传统制造业应按照上、中、下游分别采取不同的产业政策, 规范和引导行业升级, 实现传统产业的创新式发展, 实现低附加值出口产品的产业升级。

对冶金行业的转型升级发展方向, 可用微笑曲线理论诠释。微笑曲线理论是指在产业链中附加值更多体现在研发和销售的两端, 处于中间环节的制造业附加值最低。因此冶金行业未来应朝微笑曲线的两端发展, 也就是在左边加强研发创造智慧财产权, 在右边加强客户导向的营销和服务。

当前, 冶金行业的产业链可分为产品研发、制造加工、流通三个环节。中间产品、最终产品、最终产品销售等产业链上各环节创造的价值, 随各种要素密集度的变化而变化。我国大部分冶金企业因缺少核心技术, 主要从事制造加工环节的生产。无论加工贸易或贴牌生产, 制造加工环节中企业付出的是土地、厂房、设备、水、电等物化要素成本和简单活劳动成本, 虽然投入大, 但是具有可替代性, 在实际业务中容易被压低价格, 进而争取订单。然而, 对于掌握研发环节和流通环节的大型企业来说, 信息、技术、品牌、管理、人才等属于知识密集要素, 比制造加工环节更复杂, 具有不可替代性。因此, 结合冶金行业转型升级思路和微笑曲线理论在我国冶金行业转型中的实践, 冶金行业转型升级的方向应为:强化人力资本储备, 提升技术含量, 促进结构升级, 逐步走出全球产业链条中的低附加值环节, 向研发和销售的高附加值两端突围。

推进冶金行业转型升级的建议

1.发挥企业优势, 全方位吸引人才

人才优先的理念在行业转型中是关键, 在冶金行业转型升级中更突出。要建设适应冶金行业发展的人才队伍, 就必须利用现有的产业基础和研发平台, 培养、集聚科技骨干力量, 造就一批重点工种、重点工艺的高技能一线员工。通过提供信息、与科研院所“牵线”等中介性服务, 促使企业增强新产品开发能力和品牌创建能力。建立技术与管理人才资源的共享平台、培训机制, 推动冶金企业人力资本积累。重视员工岗位培训和实践, 加大对工程技术人员的培养力度。重视发展职业教育, 大力培养专业技能人才。在冶金企业内部, 突出发挥人才吸引优势。

2.把握政策机遇, 大力发展相关技术

技术是行业转型升级的根本。冶金行业转型升级从根本上说是技术创新和升级。推进冶金行业转型升级, 关键是提升企业的技术创新能力。在引进国外先进技术的基础上, 加强消化吸收再创新, 与此同时, 着力发展冶金行业前沿技术、基础性技术、核心技术的研发, 抢占科技制高点。根据工信部颁布的《“十二五”产业技术创新规划》, 可看出冶金行业重点领域的发展方向主要包括钢铁和有色金属等领域, 该规划指明了创新技术的发展趋势。

3.推行节能减排, 进一步发展循环经济

在当今经济发展中, 环境已成为一项重要的考核指标。在冶金行业转型升级中, 应把环境保护作为生产和消费过程中的重要环节, 大力发展循环经济。用“绿色核算体系”重新审视和把握经济发展途径, 走新型工业化道路, 以此解决经济高速增长与生态环境日益恶化之间的矛盾, 实现经济和环境的“双赢”。要想加快冶金行业“绿色”发展的步伐, 就要建立“资源-产品-废物-再生资源-再生产品”的循环生产新模式, 改变传统的“资源-产品-污染排放”的单向线性模式和“先污染后治理”为特征的末端治理模式, 大力发展生态工艺, 推行清洁生产方式。

当前, 气候变化和资源环境等外部约束将使我国冶金行业面临巨大的压力。在碳排放指标方面, 我国承诺到2020年单位GDP二氧化碳排放强度比2005年下降40%~45%。这些约束性指标对冶金行业将产生深远的影响, 因此积极发展循环经济、加强节能减排势在必行。

4.全方位创新, 实现冶金企业的全方位发展

由于冶金行业是以冶金企业为个体存在的, 因此整个冶金行业的转型升级, 归根结底是冶金企业的转型。企业转型要以创新为导向, 用创新引领企业的发展。首先, 企业领导者要树立创新的意识, 只有具备创新意识, 才能有创新的产品和生产经营;其次, 要有创新的经营, 以服务品牌等促进企业增加效益;最后, 要进行科技创新, 只有科技创新, 才能从根本上实现企业的全方位发展。■

(作者单位:天津市津冶劳务服务有限公司)

编辑冯学恭

行业转型 篇2

—以新疆热力总公司为例

● 董珍珍 李莉 李姗姗

摘要：热力行业是国民经济发展中具有全局

性、先导性影响的基础行业，是国家在基本建设领域中重点支持的行业。本文研究从节能环保的角度出发，以达到节能减排的目的，为热力行业寻找可持续发展的方式，对热力行业节能减排策略进行探讨。

关键字：热力行业 节能环保 热电联产

一、前言

能源，已经成为制约经济和社会发展的重要因素。我国正处在工业化和城镇化加快发展阶段，能源消耗强度较高，消费规模不断扩大，特别是高投入、高消耗、高污染的粗放型经济增长方式，加剧了能源供求矛盾和环境污染状况。能源作为国民经济的基础，对于社会和经济发展都极为重要。我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，煤炭的使用已成为我国大气污染的主要来源。以我国热力行业为例，热力行业的企业主要是采用燃煤供热，一些企业又没有采用科学合理的除尘脱硫燃煤技术，使得煤的消耗量居高不下，并且利用率低，环境污染严重。在本文中，我们以新疆热力总公司为例，进行分析热力行业如何向能耗低、利用率高方向转型。

二、热力行业发展现状

随着工业迅速发展，城市污染日趋严重，直接威协到人类的健康和生存，环保和节能己成为各国的重要议事日程。在世界污染最严重的城市中，中国的几大城市就名列其中。面对日益严重的大气污染状况，各地政府正在大力整治大气环境。下面我们来探讨一下国内外的热力行业的发展环境。2.1 国外集中供热发展方向

众所周知，自从第二次工业革命开始，随着科学技术的飞速发展，我们的自然家园也在发生着翻天覆地的变化：全球气温上升、自然灾害、森林覆盖面缩减、土地沙漠化严重等等。自然环境恶化一直是各国家最为关注的焦点，而怎样改善环境则是各国最为棘手的问题。但是随着科学技术的发展，一些国家已经相继提出并实施有效的措施从各个方面控制环境恶化。例如：丹麦被誉为世界环保之都，经过二十多年努力，丹麦基本上解决了环保问题，成为世界公认的最清洁的国家。他们认为热电联产是解决全球环境问题的重要举措，因此他们将热电联产技术做为丹麦制定能源计划的基础。丹麦大型热电联产厂向各大城市提供电力和热力，此外还兴建400余家热电联产厂，向中小城市供热和供电，还有150家工厂建成热电联产项目。对于丹麦这一举措，其他国家也纷纷效仿。2.2我国热力行业目前状况

我国是能源生产大国，又是以燃烧为主的煤炭消费大国。全国76.8%的电来自煤炭，由于大量燃煤，造成环境污染严重。当前我国污染防治现状总体上看，环境污染加剧的趋势开始得到基本控制，部分城市和地区的环境质量所有改善，全民环保意识正在加强。但当前环境污染的结构正在发生变化：即工业污染所占比重趋于稳定并降低，而生活和农业污染比重正在上升；我国主要污染物排放总量仍处在相当高的水平，环境污染、生态破坏加剧的趋势在一些地区尚未得到有效遏制，生态破坏的范围在扩大，一些地区的环境质量仍在恶化。目前，我国的大气环境污染仍以煤烟型为主，主要污染物是总悬浮颗粒物和二氧化硫。环境污染问题已成为中国可持续发的重要制约因素。根据国家环保总局计算，我国环境问题所造成的总损失占国民生产总值的10%以上。

三、新疆热力行业发展状况 3.1 政府政策支持

对于节能减排，保护环境，政府是大力支

持的。首先国家能源政策调整为热电联产发展提供了机遇。在《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《当前重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》和《关于发展热电联产的规定》等法律和政府文件中均提出应积极鼓励、支持、发展热电联产集中供热。坚定不移的提倡发展热电联产集中供热，从节能与环保角度来分析，是客观发展的需要，科技进步的必然。《关于发展热电联产的规定》文件中已明确提出有条件的地区应积极推广热电联产供热技术。

为解决乌鲁木齐市冬季大气污染治理问题，乌鲁木齐市在空气质量上面下了很大的功夫，市政府完成了《乌鲁木齐市冬季大气污染防治实施方案》的编制工作，并进行了专家评审。该方案以调整城市能源结构为突破点，提出通过强化热电联产、优化城市供热结构、加快企业除尘脱硫设施改造、加大节能减排力度、加强环境监督管理等多项措施，全面改善乌鲁木齐市空气质量，促进社会经济可持续发展。

3.2 乌鲁木齐市热力行业现状

乌鲁木齐市现有大规模燃煤供热企业44家，主要分布于中心市区内，平均每2.7平方公里就有一座集中供热站。在城市主城区的沙依巴克区，供热站建设密度更是达到每平方公里就要有一根集中供热烟囱，烟囱分布密集。另外，在城市周边存在着数万台居民小供热锅炉，这种以零散布点形式为主、各自为政的供热方式，是导致乌鲁木齐市冬季供暖期控制质量急剧恶化的主要原因。由于分散的供热方式导致供热锅炉规模普遍偏小，污染治理设施建设严重滞后，多数锅炉环保设施的净化效率达不到设计指标要求，主要污染物排放超标情况突出。据统计，全市集中供热锅炉烟尘排放浓度达到排放标准限值的仅为23%，二氧化硫排放浓度达到排放标准限值的仅为12%。而分散的立式小锅炉由于效率低，且无法安装脱硫除尘设备，更加剧了我市冬季大气污染严重程度。

目前乌鲁木齐市总供热面积9500万平方米，实现燃煤锅炉集中供热面积5550万平方米左右，分散锅炉和燃煤分散小锅炉供热约2000万平方米，热电联产1300万平方米，清洁能源供热约650万平方米，不足7%。乌鲁木齐市热电联产占全市供热面积的13.68%，天然气等清洁能源供暖占全市供暖面积的6.83%，剩余为燃煤集中供热和分散小锅炉供暖，供暖结构不合理，一方面是由于热电联产实施进度缓慢，无法满足快速增加的新增供暖面积，只能依靠集中供热站扩建和分散锅炉供暖，另一方面是由于种种原因，部分热电联产和集中供热覆盖范围内的分散小锅炉未能并入集中供热管网，使得乌鲁木齐市目前集中供热率只有72%（不含天然气供暖）。3.3 乌鲁木齐市热力总公司供热状况

热电联产集中供热具有节约能源、改善环境、提高供热质量等综合效益，实施热电联产集中供热也是城市治理大气污染和提高能源利用效率的重要举措。以新疆乌鲁木齐热力总公司为例解析，可以窥斑见豹，略知全貌。乌鲁木齐市热力总公司（简称热力总公司）成立于1984年，属于自收自支经营性事业单位。公司目前管理运营3个热电联产供热热网，筹建3个热网工程项目，正在开工筹建沙区、米东区、热电厂热网工程项目。其目的就是为了改善乌鲁木齐市城市环境，提高市民生活质量。

热力总公司作为乌鲁木齐市热力行业的龙头企业，担负着全市三分之一的供暖任务，先后获得“自治区级文明单位”、“先进供热企业”等多项荣誉称号。热力总公司的战略定位就是积极发展热电联产集中供热。发展热电联产集中供热，从节能与环保角度来分析，是客观发展的需要，科技进步的必然。从能源的有效利用率、运行可靠性、环境保护、消防安全以及用户的承受能力等诸多方面考虑，城市供热的主体应采用集中供热的方式；从节约能源、减少污染、安全方面分析，热电联产集中供热方式以其能源利用率高、供热品质好、运行安全经济、有利于分户计量和分户控制等突出特点更为符合乌鲁木齐市供热改革的发展方向和需要，应成为现阶段供热方式的主选。集中供暖事关民生、事关蓝天工程，关系群众冷暖，体现政府形象。作为我市集中供暖重点企业，必须对国内外集中供暖行业的发展现状和走势有一个清晰的了解和判断比较，必须对企业的发展前景做出一个具有深远意义的战略规划。为此，热力总公司确定了以发展热电联产集中供热为主，以燃煤锅炉房供热为补充的基本供热模式，并在生产经营活动中，已逐步形成以热电联产集中供热为主的定位格局。因此，公司形成了明晰的以热电联产供热为主，热源锅炉房调峰为辅的供热格局。

四、结论

热力企业是城市公用基础设施的重要组

成部分，它集公用性、服务性和生产性为一体，对于改善城市环境，提高市民生活质量有着积极的作用，在城市整体服务中发挥着重大而独特的作用。同时也是贯彻落实科学发展观、建设节约型社会的必然要求，是保障经济高速运行与可持续发展的重要力量，也是国家有关法律、法规大力提倡的一种节能减排生产方式。

热电联产集中供热可以降低供热成本，减少污染排放，改善城市环境，是未来热力行业的主要趋势。热电联产要成为我国热力行业发展的一种趋势，必须依靠热力行业的大小企业的共同努力。

参考文献： [1] 朱海燕、王哲.德国能源事物管理与统计的经验启示[J].交通世界,2009年第18期

[2] 何洪波.节能环保与优化控制策略[J].科技信息

[3] 陈庆修.转变增长方式是节能降耗的治本之策[J].税务研究,2007（7）

[4] 莫神星.低碳经济理念下能源法的基本原则.中外能源,2009（5）

转型是顺应行业趋势 篇3

《IT时代周刊》对话戴尔全球消费及中小企业事业部首席营销官保罗-亨利·费朗

现在的戴尔，已经不再是一家传统意义上的硬件厂商，它正在向rr服务提供商的角色靠拢。

在过去的一年中，戴尔开始了转型之旅。2009年9月，它以39亿美元收购信息服务提供商佩罗系统公司，并在同年10月12日收购毕博管理咨询(上海)有限公司。通过并购以及调整公司内部业务，戴尔终于完成了自己的战略规划，将业务正式延伸到IT务领域。

在IT产品同质化状况越来越严重，利润率持续下滑的局势下，向高利润的服务业转型已成行业趋势。而对于PC主业遭遇挑战的戴尔来说，转型IT服务更具现实意义。

然而，IT服务市场长期以来都是IBM和惠普等大腕盘踞的地盘。现在，已经在转型路上的戴尔将面临怎样的竞争?2010年3月30日，《IT时代周刊》和“IT商业新闻网”的记者来到位刊北京丰联广场的戴尔中国总部，与戴尔全球消费及中小企业事业部首席营销官保罗-亨利·费朗(Paul-Henri，以下简称费朗)进行了面对面的坦诚对话。

毕业于法国国立高等电信学院的费朗曾在诺基亚、美国电话电报公司(AT&T)工作。交流中，这位拥有15年工作经验的法国人，“转变”与“客户”是他使用频率最高的两个词汇。在谈及IBM、惠普这些老对手时丝毫不讳言与竞争对手的较量。

转型提升客户竞争力

《IT时代周刊》：在2009年，戴尔把全球业务分为四个部分，在去年年底又把消费部门和中小企业部门合在一起，戴尔调整业务部门是基于什么样的考虑?

费朗：回顾戴尔最近几年的发展历程，会发现公司一直处于改变当中。两年前，戴尔成立了消费业务部，在全球取得了很好的市场份额。目前，戴尔在全球有5万多个零售店，在中国市场也取得非常不错的市场份额。一年前，戴尔又成立了大型企业、公共事业和中小企业三个事业部，这样可以使得我们更专注于以客户为中心的理念。

事实上，消费市场跟中小企业市场有很多的相似之处或者一致性。把这两个事业部合在一起，可以让我们的供应链更高效，也能更好地满足客户的不同购买需求。

《IT时代周刊》：在经历了业务调整后，戴尔在核心产品以及核心竞争力上有没有变化?

费朗：戴尔公司的宗旨是通过提供IT，科技，让客户可以健康地成长。在坚持以客户为中心的前提下，公司将最大程度地帮助客户控制成本，降低风险。即使是在消费市场上，戴尔也会提供更多的解决方案来满足客户的需要，甚至包括游戏方案。对此，戴尔除了提供的产品，还会提供游戏玩家需要的游戏手柄、软件……所以，戴尔不是只给客户提供一个产品，而是给客户提供一个更广泛的解决方案。此外，我们还提供端到端完整的解决方案服务。将来，公司的业务会集中在存储方案、企业级产品，以及移动解决方案等方面。比竞争对手更懂得客户需求

《IT时代周刊》：中小企业是最为复杂的一个市场，戴尔公司针对中小企业提供的服务有哪些特色?

费朗：帮助中小企业客户，必须要了解它们有哪些需求。比如，中小企业希望节省成本。希望提高生产效率，希望能够实现更多的创新，不希望投资在不开放性的产品上，这就意味着你需要提供一个完整的解决方案，而不是单一的产品。

《IT时代周刊》：戴尔怎样帮助中小企业提升自己的综合竞争力?

费朗：戴尔拥有不同的移动解决方案来帮助客户提高生产率，更有效地管理客户系统。一些解决方案可以立刻解决某些具体的问题，如满足客户在存储方面的要求，通过打包的解决方案可以在存储、互联网和服务器等方面全方位地满足客户需求。

现在，融资难是中小企业面临的普遍问题。戴尔会针对这些企业提供零息融资政策，对于小型企业，则提供了延期付款计划。在客户数据安全方面，戴尔同样会为中小企业推出适合的解决方案。

《IT时代周刊》：戴尔现在向IT服务转型，如何应对竞争对手的挑战?与对手相比。戴尔有何优势?

费朗：IT行业永远都会存在激烈的竞争，但与其他厂商相比。戴尔更强调以客户为中心，帮助客户节省时间和资金，让他们有更多时间集中在业务创新上。

在渠道方面，公司会提供给客户多样的选择。比如客户可以打电话给我们订购，也可以在线销售，也可以零售。事实上，在线服务是戴尔很重要的业务，我们目前在全球166个国家都设有电子商务网站，一年有超过lof乙的客户访问量，全球在线网络采购量达到300亿美元，估计未来会达到1300亿美元的规模，每年还会以两位数的规模增长。而在在线营销方面。公司也有非常独特的优势，竞争对手IBM、惠普绝对没有我们在网络方面的优势，这是我们的强项。

从“深圳现象”看行业转型 篇4

过去的一年里,我国物流企业在成本攀升和价格上涨阻力变大的夹缝中举步维艰。调查数据显示,去年1～8月重点物流企业尽管主营业务收入同比增长29.6%,但仍低于营业务成本31.4%的增速。该数据同时显示,重点物流企业主营业务利润增长13.2%,同比下降32个百分点,收入利润率为4.4%,比上半年回落0.2个百分点。毫无疑问,在新的一年,经济发展面临的国内外环境依然十分复杂,物流企业面临的税收、成本压力也仍将存在,物流企业经营成本增长快于收入增长的态势仍将持续。这种情况下,物流企业纷纷跳脱单一的仓储或配送等业务而谋求新的利润增长点,而这一现象在作为我国现代物流“领跑者”的深圳则显得尤为突出。

“深圳现象”

外部环境的改变让一些物流企业感受到压力的同时,也促使他们加快了转型之路。深圳市一位业内人士表示,不少深圳本土企业纷纷转型,以增加附加值、提升服务水平的方式应对挑战。其中的重要表现是,第三方综合物流逐渐崛起,供应链企业在提供全方位服务方面,更加细致和完善。

事实上,一些深圳本土知名物流企业,如怡亚通、飞马国际等企业很早就开始进行了转型,通过增加服务的附加值,提供整套供应链解决方案来争取优质的客户。据悉,目前包括GE、IBM、AMD在内的跨国企业和华为、联想等国内大型企业均与深圳的物流企业有深入的供应链合作关系。记者了解到,在深圳,甚至有的物流企业已经承揽了品牌企业的所有生产和销售环节,这样每年能撬动数百亿元的年业务量。对此,有专家表示,深圳物流企业的供应链管理和优化业务,在某种程度上勾画出了未来我国物流产业的发展蓝图。

截至2010年,深圳拥有物流和货运企业达1.48万家,而立足于供应链服务的第三方综合性物流企业就超过1000家。这些物流企业不再充当传统的“苦力”角色,能够为生产企业提供运输、仓储、产品分装、组装甚至质量检测等综合服务。以深圳华强供应链管理有限公司为例,其负责人对记者表示,他们不仅可以为生产制造企业提供传统的物流服务,还能为在采购、分销环节为采购商和生产商、代理商提供集商务服务、物流服务、资金结算服务、信息处理服务为一体的执行服务。在这种服务模式下,他们可以为客户垫付货款并承担产品库存,帮助助客户缓解资金短缺难题,为客户承担产品库存或应收帐款帐期,帮助企业提高资金周转效率。而其提供的分销服务,通过直接供应终端市场的扁平化渠道管理模式,也为客户提高了产品市场占有率。这些都受到客户的好评。

上述深圳市专家表示,相对于传统物流而言,立足于第三方的供应链管理企业的信息化、专业化水平更高,有利于生产企业提高物流效率并减少库存成本,自然也就受到欢迎。

如果说物流企业在转型探索上进行的如火如荼,那么深圳市政府的政策引导则更为这种尝试锦上添花。深圳市在去年发布的《深圳市现代物流业发展“十二五”规划》(下简称《规划》),将把高端物流业打造成现代物流业的主导业态,依托抢占技术高端和管理高端,强化模式创新与体制创新,着力促进具有高效益、高附加值、高带动力、低资源消耗、低环境污染特征的高端物流发展,重点发展供应链管理、物流总部经济、航运衍生服务等高端物流业态。这也为物流企业进行转型提供了政策土壤。

如何转型?

伴随着企业经营成本的不断攀升,传统物流企业提供的运输、仓储等单一服务的利润越来越被摊薄,在这种情况下,从为客户提供单一的物流服务转型到融入其供应链条中,帮助实现其供应链优化已经成为很多企业的共识。北京德利得物流运营总监恽绵对记者表示,他们在很久以前就已经意识到转型的必要性,目前公司主要的利润来源也是源于对合作客户的供应链管理和优化中。在他看来,一方面物流企业的各项成本都在逐年上涨,而服务价格则已经压得不能再低,因此作为物流企业,从自身成本控制上来寻求利润已经变得不现实,而有效的融入客户的供应链体系中,并且对其进行优化以有效的降低整个供应链的成本,这样才能为物流企业赢得更多的利润和发展空间。

对于供应链管理与传统物流的差异,通畅供应链管理公司资讯总监胡建廷对记者表示,首先,供应链企业关注的是整个供应链条,而传统的物流服务仅仅局限于某一局部。其次,供应链管理应该是主动参与物流活动,积极主动的融入客户的供应链中,而不是像传统的物流企业被动参与物流活动。最为重要的是,物流企业在供应链管理中的价值体现在整体增值中,而传统物流企业价值体则体现在直接利润中。

事实上,我国目前物流企业仍然处于小、散、乱的整体态势,因此很多物流企业甚至还没有意识到供应链的重要性。另一方面,即便是意识到了,但是作为生产制造企业或是销售渠道商,也会对物流企业的资质和水准进行权衡,因此,企业并不是想转型就能转型那么简单。有些企业意识到供应链的重要性后,就需要把自己的利益和客户的利益放在一个整体来考虑,只有这样才能实现供应链管理过程中的双赢甚至是多赢。对于这种转型,恽绵表示,制定好了转型战略,并且拥有这样的客户群体后,后面最为关键的因素就是物流企业应该具有相当的人才优势和专业技术优势,因为与传统的低附加值的物流服务相比,供应链管理和优化则更需要强大的智力和技术支持。

如何把握住行业转型机会 篇5

公告称，这个交易对福和集团有利，因为：1)这有助公司提高市场占有率，特别是公司生产基地所在的广东省市场，与公司现时品牌绿柔、思蜜儿和皇月起到互补作用；2)按照公司计划，生活用纸年产能于将较现时增加23%至12.4万t，收购新品牌可确保生产线可全面开工；3)按201,190万人民币盈利计算，作价相当于年11.8倍预期市盈率，低于福和16.3倍预期市盈率，所以收购可提升公司估值。目前香港股市从事生活用纸的上市公司市盈率超过20倍。

但我觉得，这样的结果不但是对福和有利，而且对中山宝丽更加有利,宝丽应该是把握住了行业转型的好机会。第一、从竞争层面看，近年来，生活用纸行业一线大企业加大步伐扩充产能，四处圈地,产能的释放势必极大地对二三线品牌带来沉重的打击和挤压。第二、从消费者层面看，消费者对品牌的认识度越来越高，很多时候，消费者选择品牌已经是手帕纸我要用心相印、维达和洁柔的，卷筒纸我用维达的，软抽纸我用心相印和清风的，

我经常在超市里看见那些小姐们、太太们购买生活用纸时是指名道姓地要购买某一个品牌的产品。第三、二三线品牌一是资金实力不够雄厚，难以加大力度做再投入；二是网络资源、人力资源、侃价能力不足，无法抵抗竞争对手和市场竞争的洗礼。所以，小企业的路子越来越难走。加上上游浆板价格高企不下，包装材料价格年年递增；下游费用逐年上升不断，零售超市货架很多已经是买断经营。行业集中度越来越高，行业转型在即，面对行业的快速转型，小企业何去何从是战略抉择最大难题！从中山宝丽纸厂近年来在市场实际表现中观察发现，宝丽并未能及时根据市场需求转型，导致市场占有率的逐年下降，宝丽在清楚自己不能也很难坚持下去的情况下选择退出，对企业来说未必不是明智之举。第四、从品牌角度上看，此次交易卖价价格不菲，可以说是卖出了一个好价钱。所以，我在为福和赞叹之余更为宝丽竖起大拇指！

2015，银行业转型元年？ 篇6

金融环境的改变、理财产品层出不穷、消费习惯顺势而变……或许正如业内专家所言，这股新力量，最大的价值不是带来了多少资金，而是在商业化竞争下，重新激活了中国银行业的市场活力，改变了已经固化的行业规则，通过混合所有制改革重塑金融生态。

外资银行准入降门槛 影响不可小觑

如一枚重磅炸弹被投进中国银行业市场，迅速搅动国内金融市场。2014年12月20日国务院公布《国务院关于修改〈中华人民共和国外资银行管理条例〉的决定》，自2015年1月1日起施行。

该项《决定》有两大亮点：一是外商独资银行、中外合资银行设立分行，不再规定其总行无偿拨给营运资金不少于1亿元的最低限额，可根据业务需要自行有效配置营运资金。二是删除了此前外资银行开展人民币业务“2年连续盈利”的要求，并把“应在境内开业3年以上”缩短至1年以上。

对此，中国银行广州凯旋新世界支行行长韩迅迅深为认同业内普遍观点：一方面，这提高了外资银行在中国设立分行的自由度，有利于外资银行机构的进一步扩张;另一方面，提高了外资银行经营人民币业务的灵活度，为有效开展人民币存贷款业务提供了便捷条件，极大地促进了外资银行与中资银行相互交流与合作。

韩迅迅进一步分析指出，在中国已加入了WTO多年的背景之下，外资银行在中国的优势将日益显现，“外资银行很多客户是外商，外资银行可以通过国外的平台融资，再转投到中国来，这样的优势是非常明显的，因为国外的利率比较低，融资容易获批通过。如果同时再与中资银行方面相结合，将会大大充实他们的资金实力。”

这为国内资本市场带来利好的同时，也给中国银行业乃至整个中国金融业带来了积极意义与压力。

“外资银行的管理理念更先进，管理系统更完善，注重产品创新，服务体系更优化……这些给国内的银行业的管理与完善带来了借鉴，不断促进我国金融业的创新与发展。”韩迅迅说，“外资银行的存在是资源再分配的结果。但是，随着外资银行更加放开，获得更加强有力的资本支持，这也会对国内银行业造成较大冲击。”

民营银行首开业 互联网金融如火如荼

既逢外资银行的外部竞争，又迎国内民营银行的破冰之势，加上各类互联网金融产品层出不穷，中国金融行业市场在2014年热闹非凡。

早在2014年初，银监会在2014年全国银行业监管工作电视电话会议上表示，民营银行将获准试点先行，首批试点3至5家，实行有限牌照;7月，银监会同意批复首批5家民营银行筹建;12月12日，国内首家民营银行——深圳前海微众银行正式获得开业批复。

从一纸文件到正式获批设立，这是民营银行试点的一小步，更是打开金融业，尤其是互联网金融新局面的一大步。

未来随着民营银行试点的扩大，将会如何影响传统银行格局？

“银行本身的模式决定客户群，民营银行是针对小微企业的客户，它与传统的股份制银行还是有所差别，它的出现是金融市场不断创新的体现，它给予了民间资本机会，为更多的中小企业提供融资渠道，因而，民营银行实质上与我们传统的国有银行是相互补充而非竞争的关系。”韩迅迅分析认为。

微众银行由腾讯发起，腾讯持股30%，深圳市百业源投资有限公司和深圳市立业集团分别持股20%，其它共持股30%。

腾讯相关负责人在接受媒体采访时也表示，“微众银行将针对目标客户群的需求，通过充分发挥股东优势，提供差异化、有特色、优质便捷的存款、理财投资、贷款等服务，全力打造‘个存小贷’特色品牌。”

从国内银行业目前的趋势看，由于小微企业贷款金额不大，对于主流商业银行而言项目业务经营成本较高，且办理贷款的手续繁琐，主流商业银行并不太愿意深耕小微企业贷款业务。这反而给专注于小微企业及个体的互联网金融业预留了大片空白的疆域。

时下火热的“余额宝”、“支付宝”、“财付通”等都是互联网金融产品，它是依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具，实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融。

反观，目前传统银行业的金融理财产品的竞争激烈。“就中国传统银行业而言，没有绝对产品化的竞争，抗模仿的能力也很差，基本上是换汤不换药。打个比方，金融产品都是在一棵大树下，你有我也有，只是你快我慢，你强我弱而已，只是你想不想开展、推广这个业务，想不想把这个业务当成业务的龙头而已。例如像免填单业务、预约服务，中国银行第一个开始做，后来短时间内，其它银行业全都有了。” 韩迅迅对时下的银行业应对互联网金融的前景表示担忧。

“银行不改变，我们就来改变银行”，这句两年前马云的豪言壮语，也预示着对国内地银行业来说，互联网金融和民营银行带来的冲击才刚刚开始。

2015年或将是银行业转型元年

面对着2014年各股新生力量风起云涌，中国金融业发展路在何方？

有着多年金融行业从业经验的韩迅迅分析道：“中国银行业的改革势在必行，但具体得要看人民银行如何宏观调控，兼顾到全盘局势。”

他进一步分析，如果完全放开市场，国外有什么金融产品、中国就会有什么金融产品，这并不完全符合中国国情;中国的银行业本身就是相对封闭的金融市场，虽然加入了WTO，但还是适宜逐步放开的步伐，也需要兼顾到许多国内特有的因素。“毕竟金融业不是开玩笑，货币战争是一场无声的战争，涉及的是整个国家的经济安全。”

在近日召开的2015年全国银行业监督管理工作会议上，银监会主席尚福林也指出，国内金融业如何适应经济发展的需要，还需进一步探索。在全面深化银行业改革方面，将扩大民营银行试点范围，加快完善民营银行持续监管框架;扩大消费金融公司试点范围，广泛吸收符合条件的民间资本参与;扩大村镇银行民资股比范围，支持民间资本参与发起设立村镇银行;扩大民间资本参与机构重组范围。推进银行业金融机构混合所有制改革，拓宽民间资本进入银行业的渠道。

传统视频行业转型升级探析 篇7

(一)技术创新带来的“大数据”

mpeg7视频标准[1]的推出,诏示视频行业开始慢慢进入“大数据时代”;它用一种新的方式,根据不同的需求分解播出端的信息;其后全方位地捕捉收集到单个用户在收看时的种种信息。以视频内容为例,新技术能直接收集包括画面中物体的形状,肌理、色彩和轨迹等信息。而在音响方面它可以将节奏变化、发音物体距离、不同环境中播放效果和音阶 (调)等做全方位收集。在大面积自动收集规定信息的同时, 也通过互动收集到单个受众的喜好和需求;同时还允许依据受众通过记忆中的影像查询去查询相关的音频数据,单是这一点就标志着大数据时代下个人收看数据获取的技术已经成熟。不同的人在不同的语境中都能对相同视频影像做出不同的评价。

可以想象这种新的模式的应用,将会使视频行业的信息量在未来几年内出现突飞猛进的增长,受众可以记住的信息会被直观地反馈在生产视频的机构面前。

(二)大数据带来的行业变化

在2014年末,美国视频调查机构LRG(全拼:Leichtman Research Group)就美国国内有线电视订阅用户进行了7-9月份的收视调查。数据显示,目前美付费电视用户总共计9530万户,分别向13大付费运营商长期购买电视节目, 其中3420万户左右为长期活跃用户。单就用户数量上看,美国网络视频媒体对传统电视媒体冲击进一步加大,第三季度全美付费电视用户再度减少15万户,而分析往年同期数据可以发现美国2013年第三季度付费用户仅减少2.5万户, 就连Time Warner Cable、Direc TV以及Satellite TV这三大公司用户也出现了稳中有降的趋势。

在国内,2014年下半年伴随着各大视频垂直门户网站的改版成功,更新后的精美网页在展示着自己拥有海量视频节目的同时,悄然将原先部分收视较多的免费电影电视剧转变成只向付费会员开放。普通用户单次观看费用也提升到人民币五元。笔者看来,技术创新带来的这种“海啸式”暴增的数据,将整个视频行业(视频新媒体、传统视频媒体)都推到了行业发展的“十字路口”。各大新媒体在“大数据时代”下为了重视单个受众个体体验,不得不从重视“渠道,用户量”的前期模式开始向“优质”内容转变,而分析视频新媒体的现状,我们不难发现新媒体在这次技术变革中并未占有先机, “大数据时代”的到来也将是传统视频媒体转变自身的一次新契机。

二、视频新媒体的发展现状特点

(一)不同运营模式还需时间检验

作为源自西方的技术和制作形态。视频行业,特别是网络视频还在起步阶段。在没有明确的方向和模式的情况下, 只能通过市场残酷淘汰大量的机构,来验证不同的模式和理论。以六间房为代表的网络视频还有如水晶石和新丝路等一批新兴的视频代理制作机构,从盛极一时到默默无闻几乎没有过渡的时间段。

(二)资金多寡成为生存关键

首先资金实力成为现阶段竞争的惟一手段,人们常以“烧钱”的比喻来形容视频网站的运营成本之高,特别是成立较早的视频网站,在没有稳定视频来源和缺乏成体系自制视频的情况下,只能一味依靠单价较低但总量庞大的视频采购,在造成严重的同质化同时,也大大消耗了原始资本。这种无法“开源”和“节流”的局面限制了很多视频网站的发展,甚至直接导致其被市场淘汰。而竞争手段的单一,导致视频行业的环境日渐残酷,仅靠成本较低速度缓慢的技术更新和同质化的视频内容来维持,其结果是用户不断丢失,诸多的因素本就限制着视频行业的发展,再加上资金上的压力,导致视频行业在单一竞争手段中加速。从而让大多数运营商进入“先生存才可能实现盈利,先募资才能生存”的怪圈中。

(三)无差别的同质化竞争,导致市场在低端徘徊

除了网页美工和LOGO不同以外,国内视频网站依靠大量采购组织出的整体内容同质化严重,仅靠“独家”和“快”培植用户忠诚度,只是针对内容而言,无法对网站的品牌建设起到显著作用,客户资源没有定位,缺乏整体感。

根据百度数据显示超过80%的用户可以在不固定的平台上收看固定的节目,只会在固定网络平台上收看节目。短期内各大视频网站主导地位不会发生动摇;但行业的整体缺失,已经让大部分视频新媒体意识到自身结构缺陷,强力推出符合受众需求和自身平台特点的节目。

图 3-2 优酷网“侣行”栏目海报

2013年优酷推出了《侣行》系列自制纪录片,其内容本身是对旅游卫视原版《侣行》的再剪辑,但对视频用户的精确定位后所做内容调整和推广,使其当周就获得了300万 天的点击量。同时搜狐视频在美剧数量上的加强和网易在公开课领域的尝试,都不难证明视频行业开始调整战略方向,即在保持内容多样性的基础上形成符合自身特色和资源整合特点的内容优势。

(四)政策法规滞后性强,尚需完善

行业政策引导行业的同时将升高行业准入门槛。如《互联网视听节目服务管理规定》、《信息网络传播视听节目许可证》中规定“未获得许可证或未履行备案手续,任何单位和个人不得从事互联网视听节目服务。”这大大制约了中小视频新媒体的发展和视频新媒体总体数量上的增加,而已经发展成型的大型新媒体机构在融资和团队配置的优势将会越发加强,特别是在主管部委出台《电影片公映许可证》、《电视剧发行许可证》后进入快速发展的轨道。可以预见视频行业整体会形成两极化的发展趋势。

政策法规的不断完善确实规范了市场的无序竞争局面, 但不难发现视频新媒体作为新生事物,其发展无法做出预估。政策和法规出台带有明显滞后性以及不确定性。这首先就表现在视频网站的灵活性和互动性将会受到束缚,需要在政策和法规的许可范围内用很长的一段时间重新去定位和架构;导致资本对于视频网站的进入会显得更加谨慎,在长期的构建中,很多视频网站无法生存,最终会使整个市场资源再次划分,被极少数实力较强的网站所把持,出现“托拉斯”现象。

(五)人才梯队建设成为最大短板

视频新媒体整体还处于发展初期,伴随着技术创新的到来,在自制内容方面各视频新媒体都将会不遗余力地加大投入,这也是当下大量传统视频机构人员离职的最主要原因, 但仅靠猎头和招聘传统媒体人员,并不符合新媒体的发展速度;新进人员在增加团队磨合周期的同时,更要面对其它同类视频新媒体的更好的职位邀聘,近几年高达40%的员工离职数量大大增高了新媒体运营成本,也增大团队集体整体离职带来自制内容失败的风险。而新媒体自身团队的建设周期不长,团队能力尚不稳定无法完成大量高水平的视频节目制作,只能靠长期培养后,形成工种相对齐全、适应不同内容选题的梯次团队。

综上,视频新媒体还将存在较长的发展期,短期内无法解决内容同质化的缺陷,更不可能在短期内完全取代传统视频媒体主导地位。

三、传统视频媒体的现状特点

(一)自我更新能力不断加强,优势地位还将长期存在

面临着网络视频迅速增长的局面,电视作为传统视频平台的主流优势虽显式微,但至少在2013和2014两年中整个电视行业还是因为《我是歌手》、《中国好声音》、《爸爸去哪儿》等样式新颖,符合当下社会需求的系列节目网聚了大量人气。可见传统平台尚具有自我更新的能力,加之长期大量自制符合自身特点的视频节目而积累下的优势使其还将占有主导地位。

首先对外采购优秀成引进熟的节目版权,加入中国元素或者商业信息后进行本土化和批量化生产。如浙江卫视制作的《中国好声音》,其符合受众心理的运作模式和营销方案让国人将目光投回传统媒体,如此成绩斐然的节目,它的成功及价值模式,也是业界最为关注的焦点。借鉴此类成功经验, 各个传统视频也开始出现合理分配成本投入,刻意打造黄金内容的趋势,力争在内容为王的时代,实现节目形式多样化和特色化的发展,从而在新的竞争格局下弥合和网络的差距。

(二)引进新模式,深化市场化运营

在上世纪九十年代我国电视行业开始对“制播分离”进行有效探索,但受制于法规和政策影响以及其他方面,效果不尽人意,主要原因是不尊重中国体制的特点而一味对外国模式进行照搬照抄,违背以市场交易作为主体的前提,在制作和播出中没有建立起有效的平衡。从制播合一到栏目化再到节目板块化直至现在的制播分离,电视媒体的操作模式一直在针对市场和受众做出改变,却从未像当下如此迅速,在笔者看来这其中固然有新媒体的参与带来的市场竞争压力, 主因却是来自于经济高速发展后受众日益细分带来供求变化。

(三)制作符合中国受众需求特点的产品,成为共同努力 方向

改革以来,电视行业从无到有并快速发展。随着经济的高速发展,因为人口分布和文化素质的差异日渐明显,形成了特定的文化特征和社会群体。而作为快感文化中的一种消费文化,受众的口味随着群体的增加不断细分和变化,视频传统媒体作为一种主流的大众传播载体必须为应对受众的不断变化的文化需求对播出内容和节目样式做出创新。利用不同的运营模式因地制宜,吸纳一切有消费价值和开发潜力的资源,继而产生客户粘性和忠诚度使节目获得生存和发展空间。因此借鉴国外节目模式只是一个手段,吸纳对方优点纳入到自有体系中,从而带动产业的整体发展,并最终形成自身特有的价值链系统,这对国内视频行业以及相关行业的发展有着深远的意义。所以直播分离只是一种方式方法,不是惟一的真理,不能照抄照搬。简单地认为经济全球化的大环境下真人秀就是一个百试不爽的方法,一味地复制也不是一个迅速有效的方法。在不断的尝试中,国内的制作者也发觉真人秀是西方文化和商业模式的特定结合,其中的意识形态有明显的西式背景,在中国本土落地后,要有创新和改良, 简单复制只会在初期形成效果,若干时间后其本身特色和中式传统文化的矛盾将日益明显,最终导致中国电视行业资源的更加匮乏。

其次,类似于真人秀一类的节目,因为其火爆给电视台带来了大量的收视率,这也意味着大量商业契机会诞生。在这种充满商业机会的时候,更需要从业者把握一个道德价值观,重新形成一种符合时代要求的品牌价值,获得受众的认可和好评,对于各大电视机构乃至于传统文化产业来说,必然是一个新的开始。

(四)部门、团队梯次健全,专业化程度高

与新媒体不同,传统媒体在几十年的发展历程中,已经在不同题材、不同节目形态中建设完成老中青不同批次的团队,却受制于播出平台的特性,无法给予制作团队更多的创作空间和更高的收入。这也是导致近几年大量的传统媒体人才离职后进入其它行业发展的一个原因。

同时不同梯次的专业类院校还是以电视媒体为主的传统视频行业培养不同科目的专业人才,整体的人才梯队非常完善。相对新媒体而言传统的视频媒体的人员流动,还是较为稳定。这也侧面说明视频行业还是以传统媒体为主。可以想见, 不论报纸被广播取代,还是电视取代了广播又或者新媒体。

四、引入大规模定制理论,加快大数据时代下行业内媒 体融合

(一)视频行业内的平台融合趋势

从长期来看,视频市场并不是新媒体完全能囊括的,受地域、教育文化背景、收入和语言特点的问题制约,数量庞大的受众不可能被某个或几个媒体所把持。传统视频媒体和新媒体之间的融合是大势所趋。其发展的方向并不是传统媒体开发依附于自身的新媒体平台,转播已在电视平台播发过的节目那么简单。在笔者看来,传统视频媒体在自有平台不变的情况下,很可能会出现几家传统媒体和已经形成规模化的新媒体组成一个联盟,利用更为扁平化的管理模式打造一个大型的视频流水线。

(二)符合大数据时代下视频行业特点的“大规模定制”

在《大数据时代》一书中,面对日益细分的受众和海量需求,将受众收集信息的习惯总结为三点:

1.更多的数据可被利用,甚至可以处理和某个特别现象 相关的所有数据。

2.数据之丰富,使人们不再热衷于追求精确度。

3.人们不再热衷于寻找因果关系。

随着视频拍摄制作岗位的不断细分,视频的制作者可以借助技术的进步第一时间获取大量的用户反馈,也可以在流水线批量制作的情况下专门为某个群体或者单个受众制作专门的视频产品,行业反映出来的新特点,非常符合“大规模生产定制”理论的特征。

在1970年出版的《未来的冲击》中,作者托夫勒首次提到大规模定制生产这个概念,到上世纪九十年代刊印出版的《大规模定制———企业竞争的新前沿》的作者派恩在继承托夫勒思想的基础上开始大规模的进行系统论述,四十多年来该理论模型已经被人们在生产实践中不断完善。根据派恩在1993年阐述的定义“大规模定制是指,以大规模生产的成本和速度,为单个客户和小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。”与大规模生产有所区别的是大规模定制不是简单地在规模生产上将产品多样化;这种多样化是将产品提前生产出来,再用守株待兔的形式等待客户在需要此类产品的时候上门购买,而所谓的定制是在获知特定客户的某种需求后为客户专门生产;多样化是通过先生产出各种多样的选择再提供给给客户,而定制则让客户直接参与到生产周期中明确客户在生产线最尾部的极小差别,一起完成产品的最终定型。大规模定制最大的制约因素在于既要将产品的各种样式展现出来,又不可以在生产中因为产品内部多样化造成成本增加和生产时间上的延误。派恩提出矛盾的关节点是通过成熟的模块化产品技术储备来控制内部的各种变化,并且将各种模块化通过特定方式为顾客提供其需要的产品。总结为, 大规模定制是在固定框架内通过柔性机动的变化,在保证成本一定的基础上,企业能应客户需求提供切实所需的个体定制产品。

具体到视频行业,就是要求视频制作机构在制作视频内容的同时,大大加快反应速度。能根据数据反馈做出尽可能快的调整。

(三)传统视频行业的转型升级与理论的结合细化

随着互联网4G业务和智能手机的普及,受众会化整为零完成其信息手机的过程。由原先的博客变为微博再到微信。选择对象数量上增加,选择区域因为喜好不同却更为明确。这也导致视频受众层次细分更为明显,群体本身的特点更为突出。在转型升级的过程中我们更需结合理论细化局部调整。

首先,必须打破传统视频媒体和新媒体各自为营,自成一统的固有概念。将其作为全产业链来思考,结成上下游联盟。利用自身优势在新节目开发上求新求精,大造一批精品栏目。利用新媒体的平台做好传播推广,将“长尾理论”最大化。

其次,利用自身团队优势,为新媒体打造一批符合其本身定位的专题或栏目,制作不同平台版本借助两种平台共同传播,真正意义上涵盖到受众生活的方方面面。能形成对单个受众不同时间段、不同任务状态信息收集。给生产者提供了可靠和直观的用户需求,并依此形成不同特征的产品。这样可以帮助新媒体摆脱自身的人才制约和团队管理的高昂成本,也可以借助新媒体的数据收集能力,获知受众在不同周期的喜好变化走向。

分析总结数据结构公式,细化分析数据。珍惜来自不易的用户数据,吃透吃深,转化为自身可用的指导意见,为系列开发或者整体预期提供有力的支撑。

改变管理结构,实现扁平化。在提高反馈速度的同时,赋予一线制作者更多的可能,在局部对视频产品做出快速调整。同时收缩栏目类型,细化岗位分工,在降低冗余人员同时是制作周期缩短,求得成本的进一步降低。

综上,在中国大陆地区的传统视频行业近50年的发展历程中,随着视频行业主体性质的确立以及受众人群的变化,视频行业的制作过程已经由制作方主导向受众主导过渡。随着文化产业的发展成型,特别是视频整体市场化的推进。视频已经完成了无营销概念阶段到满足市场量化需求、累积受众规模为目标的发展阶段。在行业竞争的压力不断增大的情况下,制作方开始为尽量延长受众注意力的停留时间,通过大量有效数据的收集整理,制作出满足受众需求的产品,培养出受众的忠诚度;同时在视频基本价值得到实现的过程中开发出多元的产品,丰富不同的平台或者不同时间段的受众需求。在既有的流水线上,通过分析数据得出的发展方向,也预示大数据时代下大规模生产定制趋势的到来。

在笔者看来,传统视频媒体在自有平台不变的情况下。很可能会出现几家传统媒体和已经形成规模化的新媒体组成一个联盟性质的制播平台。利用新媒体对市场和受众需求的敏锐感知和平台优势来协调传统媒体的制作的协助,从而摆脱自身的人才制约和团队管理的高昂成本。同时传统媒体也可以使自身团队通过合作更好地融入市场,提高个体收入,进而稳定发展团队。而传统视频媒体可以在自有平台中突出符合自身地域、行业或者自身特点的视频节目,增加受众粘性。最终形成从商业需求与社会需求并重,通过不同播出平台覆盖全方位受众的一条大型产业链。

注释

家具行业产业转型升级之路 篇8

一、企业篇

企业是产业转型升级的主力军和生力军。在推进企业转型升级中家具行业涌现出一批典型企业。他们结合自身特色选择工作的突破点, 彰显出企业的活力, 走在了行业的前列。由于报告篇幅的限制, 对所选企业的经验作了精选, 从不同的侧面反映了企业转型升级的要求和成功的实践。

(一) 联邦集团——八大创新平台提升创新实力

联邦企业技术服务中心具有研发、孵化、科技管理、决策咨询、对外合作和技术人才培训等功能, 拥有重大技术发展和产业融资决策咨询权。企业以技术服务中心为依托, 以省工程技术中心、博士后科研工作站、CNAS国家认证试验室、省工业化和信息化示范基地等七大机构为支撑, 形成了联邦独具特色的八大创新平台和强大的创新实力和能力。

(二) 圣奥集团——先进的装备实现精益生产

圣奥集团在生产基地建设中, 注重提升技术装备水平。从意大利、德国引进海外最先进的数控技术生产设备, 基本实现了家具生产的自动化数控操作, 单位产能跃居行业前列。在实现硬件升级的同时, 加快对管理软件升级, 导入精益生产方式, 有效地提高了产品质量、工作效率、单位产能和客户满意度。

(三) 全福凯旋家具——用设计创新提升品牌价值

锐驰认为对于家具产业来说, 设计创新基于对未来、人居等问题的不断探索。由此才能推动中国家具设计的深层次研究, 也只有基于这些研究, 才有可能成为真正的中国设计。他们在米兰设计周上, 推出了大型艺术装置“山居”, 把具有当代中国本色的设计理念传达给世界。借此与世界先进的设计理念对话, 强化自身的创新能力。

(四) 宝恩集团——营销模式创新推进品牌建设

宝恩把品牌建设作为调结构、转方式的重要支撑, 在继续巩固现有OEM业务的基础上, 整合集团的资源和优势, 打造自主品牌。组建了品牌运营中心, 建立了品牌旗舰店, 构建自主品牌的市场网络。在品牌构建中, 把做“皮艺专家”作为定位, 强调自身的历史积淀和专业能力, 突出“惟真惟真”的品牌属性, 聚焦差异化, 走高端路线。

二、行业组织篇

行业协会是产业转型升级的组织者和推动者。2012年, 中国家具协会和各地方家具协会以踏实严谨的作风, 发挥行业组织的桥梁纽带作用, 积极推进产业转型升级工作, 丰富了工作形式和工作内容。各地行业组织利用各种机会加强与政府沟通, 组织各种形式的交流活动, 分析运行中存在的问题, 研究对策, 向政府有关部门反映行业诉求, 建言献策;积极开展各种公益性活动, 搭建服务平台, 营造有利于产业发展的环境和氛围。行业组织在创新体系建设、标准化体系建设、自主品牌培育、产业集群建设、公共服务平台建设、规范市场秩序和行业自律等方面发挥了各自的工作职能, 表现出许多亮点。

(一) 教育培训工作取得突破性进展

中国家具协会的教育培训工作围绕《国家职业分类大典》修订、《家具设计师》职业培训教材审定、职业培训等方面展开, 在方法和成效上都取得了突破进展。2012年完成了“家具设计师”职业标准修订和培训教材的终审。到目前为止, 协会在全国设立职业培训分站25个, 职业培训基地27个, 组织开展了家具导购员、涂装工、家具营销师、家具设计员、助理家具设计师等共5000余名不同职业 (工种) 、不同等级的家具行业从业人员培训与考核。

(二) 品牌建设年活动成果丰富

山东省家具协会开展“品牌建设年”活动, 推进家具产业转型升级。活动围绕自主创新能力建设、两化深度融合、自主品牌培育、产业集群建设等内容展开, 取得了积极成果。协会发挥行业服务平台的作用, 开展了知识产权保护、新技术、新材料、新工艺和信息化技术、电子商务的推广应用, 成立了山东家具品牌联盟。

(三) 标准化工作体系更加完善

中国家具协会、全国家具标准化技术委员会、全国家具标准化中心认真履行工作职能, 积极推进各项标准化工作, 工作体系运转顺畅。全国家具行业标准化工作会议暨全国家具标委会一届四次理事会在山东临沂召开, 明确了本届标委会的工作重点和方向。通过了《全国家具标准化技术委员会家具标准制修订管理办法》、《全国家具标准化技术委员会分技术委员会管理办法》、《全国家具标准化技术委员会工作组管理规定》。

(四) 产业集群建设进入新阶段

第二届中国家具产业集群工作会议的召开标志着家具产业集群建设进入一个新阶段, 成为产业集群交流平台。《中国家具产业集群发展报告》总结了2011年以来产业集群工作情况, 提出了今后的工作计划。中国家具协会注重产业集群管理创新, 完善产业集群共建制度, 强化产业集群在推进产业转型升级中的基础和管理作用, 发挥产业集群在信息报送、运行数据统计汇总等方面的职能, 成为实施行业管理的重要载体。

三、产业集群篇

家具产业集群对产业转型升级的带动作用十分显著。2012年8月, 第二届中国家具产业集群工作会议召开, 展示了产业集群发展成果、交流了各地工作经验, 明确了未来发展目标。家具产业集群培育工作取得的新进展, 可以概括为数量增加, 规模扩大, 发展质量提升。截至2012年底, 被中国家具协会、中国轻工业联合会命名的家具产业特色区域、产业集群共30个, 分布在全国10个省 (市) , 成为推进产业发展的重要力量。这些产业集群 (特色区域) 的共同特点是, 产业特色鲜明, 集聚效应突出, 在全国甚至全世界的家具产业中具有较强的影响力。

经过多年的培育, 家具产业集群 (特色区域) 的发展表现出以下基本特征:

(一) 产业集群规模不断扩大, 成为产业发展的主要实现方式

目前, 家具产业集群 (特色区域) 集中了国内家具生产的主要力量, 约有百分之六十到七十的产品在产业集群区域产出, 成为国内当代家具及相关产品加工的主要基地, 是中国特色的当代加工业代表。产业集群的发展壮大促进了上下游产业的协调发展, 竞争优势正在从制造优势向产业链优势发展, 企业间的包容性加强, 区域综合竞争优势和市场地位更加突出。如浙江海宁“中国出口沙发产业基地”的出口优势十分明显, 沙发出口量占浙江省的1/2, 产品远销北美、澳洲、欧洲等地区。

(二) 流通集散地 (特色区域) 促进产销对接, 构建了区域化市场格局

流通集散地 (特色区域) 表现出鲜明的家具产业特色, 是国内重要的产销批发市场, 具有营业面积规模大、企业入驻比率高、市场聚集效应和辐射能力强等特点。随着流通集散地规模和市场影响力的不断扩大, 在周边形成了新的产业聚集区, 带动了当地家具产业的发展, 增强了区域竞争优势。如广东佛山乐从镇, 已经发展成为国内知名的家具集散地, 形成了配套完整的产业链, 成为全球家具采购和配送中心。河北香河以京津两地市场为依托, 发展成为中国北方最大的家具集散地和交易中心。在这些地区家具制造业蓬勃发展, 流动对实体经济的带动作用十分突出。

(三) 促进社会经济发展作用显著, 成为地方经济支柱型产业

家具产业集群 (特色区域) 的发展, 促进了地方经济的繁荣, 带动了旅游、物流、服务等相关产业的发展, 成为反映地方经济、文化特色、历史传承、旅游购物的名片。各地方统筹产业集群与区域经济的发展, 不断丰富产业集群创建形式和内容, 带动了区域社会经济协调发展。

勇做行业转型升级的前卫 篇9

“中国制造2025”是我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略中的第一个十年行动纲领,是应对新一轮科技革命和产业变革,立足我国转变经济发展方式实际需要,围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节。其强调的工业化和智能化融合发展道路,已被我国一些制造业发达的地区率先借鉴,鞋服产业这块尤为突显。

作为我国制造业的一个组成部分,鞋业的发展和转型升级格外引人关注。目前从我国整个鞋业市场来看,受综合成本继续刚性上涨、境内外产业转移不断推进、国际竞争压力越来越大等因素影响,鞋业整体呈现出低位运行、稳中向好、前低后高、难度加大的特征,中国鞋企面临着升级转型的巨大挑战。随着我国劳动力价格要素的上升和人口结构的变化,过去那种低质低价的“中国制造”形态必须要向中高端转型。鞋业整体将继续震荡调整,借助市场力量,实现资源进一步优化配置,从而实现整体效率提升。

我国制鞋业之所以会出现目前这样的震荡,主要受鞋企制造设备产能落后,用工成本不能攀升,产业区域性转移等影响。用工成本上涨导致利润的下滑,势必会倒逼鞋企转移升级。专家认为鞋业加工贸易历史任务已完成,现在唯有由低端转向中高端,延伸产业链以及附加值才能适应时代变化。

农机行业转型迫在眉睫 篇10

2014年上半年, 我国农机行业发展呈现低迷态势, 内资企业纷纷寻求改革转型之道, 农机行业真正进入“求索”转型期。未来我国农机企业转型过程中或许是杀机四伏的“新黄金十年”, 因此, 能否成功转型, 决定着企业未来的存亡。

日前, 洪暹国在参加2014第二届中国农机工业高端论坛 (CAIF2014) 的时候, 直言不讳地指出:“此时, 农机企业要居安思危、加快转型, 警惕产能供过于求带来的危机, 企业转型迫在眉睫。”

新闻出版行业的转型升级 篇11

《计算机世界》也同样在进行着这样的探索和转型过程，这也是我们整个行业共同面临的问题。随着人们的阅读习惯、消费和接受信息方式的改变，传统的纸质出版业务遇到了前所未有的挑战，需要应用新技术来改造传统出版业务，同时也需要通过新技术衍生、创造新的工具、新的服务和业务模式。

上周采访国家新闻出版总署信息中心副主任刘成勇时，他明确表示：“顺应数字化、信息化、网络化的趋势，推动新闻出版行业转型升级将被纳入新闻出版行业的‘十二五’规划中”。数字化、信息化和网络化已经成为新闻出版行业转型升级的核心动力。

新闻出版行业在国家经济中占有重要地位，2010年全行业产值达到了1.22万亿元，而党的十七大六中全会更是确立了加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略方向，新闻出版行业作为文化产业的重要组成部分，将成为文化产业大发展的先锋力量。

目前，国家新闻出版总署正在进行新闻出版行业的信息化状况普查，面向全国2000多家出版、印刷、发行、网游、动漫等机构进行信息化状况摸底，在此基础之上，国家新闻出版总署将制定整个行业的信息化规划、指导意见和相应标准，进而推动整个行业的信息化水平。

刘成勇介绍，相较于其他部委和行业，新闻出版行业的信息化还处于起步阶段，基础还比较薄弱，但信息化对于整个行业的意义尤其重要，需要信息化手段来提升管理和运营水平，在传统业务遇到挑战时，更需要通过信息化及其相关技术进行业务改造和创新，从而推动整个行业的健康发展。

新闻出版行业的信息化不仅会帮助本行业的发展，更将让每一位内容消费者获得更加轻松、便捷、愉悦的阅读和内容消费体验，同时也将为信息产业提供更大的市场机会。

水泥行业转型升级势在必行 篇12

10月底, 发改委发布数据称, 今年前三季度我国共计生产水泥17.48亿吨, 同比增长8.9%, 实现利润429亿元, 同比增加19.7%, 占整个建材行业前三季度利润 (2781亿元) 的15.43%。数据相对2012年要好, 表明今年我国水泥行业状况有止跌变好的趋势, 为我国的经济回升做出了相应的贡献。

但尽管如此, 水泥行业的高污染高耗能越来越被社会所诟病, 特别PM2.5等环境问题爆发以后, 而同时水泥企业也因为自身优秀的产能不能有效的利用而困扰。产能严重过剩, 行业价值不能完全体现;污染大户, 社会压力巨大。水泥行业迫切的需要转型升级, 改变这一现状, 走出一条可持续发展、环境友好型道路。

产能严重过剩亟待解决

10月初, 国务院出台了《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》 (以下简称《意见》) , 对钢铁、水泥、平板玻璃等产能严重过剩行业提出了要求。

《意见》指出我国的水泥产能利用率仅73.7%, 明显低于国际通常水平, 从而使得行业利润大幅下滑, 企业经营困难。据笔者了解, 截至2012年底我国水泥产能已达30亿吨, 同期水泥产量为21.8亿吨, 过剩8.2亿吨, 过剩率达28.2%。截至2012年底, 我国人口数量为13.5亿, 由此可知我国人均拥有产能2.2吨, 人均水泥使用量1.61吨, 均大幅高于国际水平, 产能过剩情况十分严重。

《意见》还指出, 包括水泥行业在内的产能严重过剩行业里仍有一批在建、拟建项目, 使得产能过剩呈加剧之势。如不及时采取措施加以化解, 势必会加剧市场恶性竞争, 造成行业亏损面扩大、企业职工失业、银行不良资产增加、能源资源瓶颈加剧、生态环境恶化等问题, 直接危及产业健康发展, 甚至影响到民生改善和社会稳定大局。

自2011年以来, 产能过剩的危害便在水泥行业中体现出来, 但当年由于4万亿投资影响仍在, 加之部分地区的限电使得水泥价格高涨, 因此2011年水泥行业利润仍然实现了大幅增长, 达到了1020亿元, 繁荣之下掩盖了行业产能过剩的影响。到了2012年, 产能过剩的危害便迅速凸显出来, 由于大环境经济不景气, 市场需求量迅速降低, 水泥销量大打折扣, 库存量每月递增, 使得不少水泥厂不得不停窑检修, 开工率大幅下降, 部分地区水泥厂全年停窑时间甚至达到了5个月。

同时, 因为需求端下滑, 各地市场竞争异常激烈, 水泥价格每况愈下, 全国水泥均价最低时P.O 42.5标号水泥仅330元/吨左右, P.C 32.5标号水泥仅290元/吨左右, 比2011年全国水泥均价最低时分别约下降了15.4%和14.7%。当年全行业实现利润657亿元, 同比下降32.8%。

今年, 水泥行业同样饱受产能严重过剩的影响, 上半年全行业始终处于低迷的行情中, 直到进入9月以后, 水泥价格才开始进入上行通道, 止跌回升。即便是这样, 对水泥行业的影响已十分严重, 新疆每吨水泥价格仅往年的一半, 华东水泥价格连涨两月也无法再达到历史高峰。以此来看, 今年行业的整体情况仍然难令人满意, 产能过剩已到了不得不治理的地步了。

淘汰水泥产能再加1亿吨

对于治理产能严重过剩, 《意见》算是纲领性文件。《意见》明确要求严禁建设新增产能项目, 各地不得以任何名义、任何方式核准、备案产能严重过剩行业新增产能项目, 相关部门和机构不得办理土地 (海域) 供应、能评、环评审批和新增授信支持等相关业务。

并且对于未按土地、环保和投资管理等法律法规履行相关手续或手续不符合规定的违规项目, 地方政府要按照要求进行全面清理。凡是未开工的违规项目, 一律不得开工建设;凡是不符合产业政策、准入标准、环保要求的违规项目一律停建。

《意见》还要求提前一年完成“十二五”淘汰落后产能目标任务, 并在此基础上新增淘汰水泥产能1亿吨。并通过提高财政奖励标准, 落实等量或减量置换方案等措施, 鼓励地方提高淘汰落后产能标准。

据了解, 2011年底制定的“十二五”淘汰落后水泥产能目标任务为3.7亿吨 (含熟料及磨机) , 提前一年即指在2014年底前完成这个目标, 新增1亿吨则指“十二五”水泥产能淘汰目标升至4.7亿吨。

11月初, 发改委发布消息称, 2012年全国共计淘汰落后水泥产能 (含熟料及磨机) 25829万吨。今年初, 工信部公布了今年水泥落后产能淘汰目标任务, 全国计划淘汰7345万吨 (含熟料及磨机) 。

若按此速度, 那么落后水泥产能淘汰任务有望超额完成, 但却也有两个疑虑。一则磨机产能淘汰对水泥总产能减少无益;二则上报的数据务必真实才有效, 在工信部的落后产能淘汰任务公布之初, 便有不少报道反映了重复淘汰的问题。这确是需要主管部门多多思量。

尽快取消32.5复合水泥

除遏制产能持续增长以外, 《意见》还对水泥产品质量品质提出了要求, 加快制订修订水泥、混凝土产品标准和相关设计规范, 推广使用高标号水泥和高性能混凝土, 尽快取消32.5复合水泥产品标准, 逐步降低32.5复合水泥使用比重。鼓励依托现有水泥生产线, 综合利用废渣发展高标号水泥和满足海洋、港口、核电、隧道等工程需要的特种水泥等新产品。

正如中国水泥协会秘书长孔祥忠所解释的一般, 由于新型干法水泥生产线生产的熟料强度普遍较高, 因此对于32.5等级强度的复合水泥而言掺入混合材的量也较高, 所以水泥产量也较多。并且在实际生产中, 企业为降低生产成本, 部分企业尤其是小粉磨站在掺入混合材的品种中大量应用了工业废物, 其中许多混合材品种超出了国家标准规定的范围, 这对水泥产品质量带来了隐患。

因此尽快取消32.5复合水泥品种不仅对保证水泥质量有利, 更是加快了淘汰落后的小粉磨站, 对行业结构调整有利, 对环境保护有利, 也起到了化解水泥产能过剩的作用。

在我国目前的水泥产品构成中, 标号越高比重越低, 特别是52.5标号以上的水泥在整个水泥产量中所占比重相当低。而当下使用较多的32.5和42.5标号水泥, 其中32.5标号水泥也占得较多, 并且绝大部分的32.5标号水泥是复合水泥, 即PC 32.5水泥。因此逐渐减少32.5复合水泥乃至最后取消32.5复合水泥, 不失为化解产能严重过剩的措施之一。

32.5复合水泥之所以能大行其道, 一则, 32.5复合水泥价格相对较便宜;二则, 在现行的建筑标准下, 32.5复合水泥却满足房屋墙面建设和装修使用要求。不过, 随着国家对各种标准的逐渐完善, 以及人们对于质量品质的追求逐渐提高, 32.5复合水泥取消是大势所趋。

此外, 《意见》还表明将加快推进水泥窑协同处置废弃物。支持利用现有水泥窑无害化协同处置城市生活垃圾和产业废弃物, 对于当下水泥窑协同处置废弃物费用结算普遍较低的情况, 《意见》要求进一步完善费用结算机制。并且提出了水泥要协同处置废弃物的发展目标, 协同处置生产线数量比重不低于10%。

同时, 《意见》要求强化氮氧化物等主要污染物排放和能源、资源单耗指标约束, 将制订并严格执行强制性能耗限额标准, 对超过能耗限额标准和环保不达标的企业, 实施差别电价和惩罚性电价、水价等差别价格政策, 对整改不达标的生产线依法予以淘汰。

转型升级势在必行

《意见》的纲领性还体现在, 要求通过5年努力, 行业产能规模基本合理。行业产能总量与环境承载力、市场需求、资源保障相适应, 空间布局与区域经济发展相协调, 产能利用率达到合理水平;发展质量明显改善, 产能结构得到优化, 清洁生产和污染治理水平显著提高, 资源综合利用水平明显提升;经济效益实现好转, 盈利水平回归合理, 行业平均负债率保持在风险可控范围内, 核心竞争力明显增强。

自《意见》出台以来, 已有部分省市、部门出台相应政策跟进, 内容多包括环保、土地、金融、惩罚性电价等, 对水泥等产能严重过剩行业要求相当严格。

11月初, 福建省便颁布了十二条措施推进水泥行业转型升级, 主要内容包括:推广“第二代新型干法生产技术”改造现有水泥生产线;推广水泥窑协同处置废弃物项目;实施脱硝电价, 对现有水泥企业按时建设脱硝设施正常运行达标排放的, 省、市、县政府安排资金给予奖励;对落后水泥产能企业实行差别电价, 且不予换发新的生产许可证;鼓励企业兼并重组, 提高产业集聚水平等。

与福建几乎同时, 江西省环保厅也要求该省钢铁水泥行业加快脱硫脱硝工程建设, 并表示将安排3000万元专项资金, 对钢铁水泥企业脱硫脱硝工程建设进行“以奖代补”。同时要求脱硫脱硝项目在2013年年底前必须通过168, 对未完成任务的企业实施停产。此外要求水泥脱硝效率稳定控制到70%以上、钢铁烧结机脱硫效率稳定控制到75%以上、脱硫脱硝设施投运率稳定控制在100%。

11月中旬, 山西省明确提出化解水泥等行业产能严重过剩主要目标, 通过5年努力, 化解产能严重过剩矛盾工作取得实质性进展, 产业布局与区域经济发展相协调, 产能利用率达到80%以上。

也是11月中旬, 国土部召开了部长级会议, 明确表示将加强国土资源开发利用的统筹管控, 对钢铁、水泥等产能严重过剩行业项目, 一律不安排新增建设用地计划指标, 对产能严重过剩行业新增产能项目, 一律不予受理用地预审申请。