会计准则执行目标

会计准则执行目标（通用3篇）

会计准则执行目标 篇1

企业目标是企业发展的方向, 是激发员工奋发向上的力量, 是企业在未来一定时间内所要达到的预期目的、状态或者成果, 它由一系列定性或定量指标来描述。实现企业目标, 贵在有效执行。即便是切实可行的目标也是不会自动实现的, 只有执行才会有结果, 只有有效执行才能达到预想的效果, 确保最终实现企业目标。那么, 怎样才能做到有效执行?笔者认为需要着力抓好以下几方面的工作。

一、创新体制机制保障有效执行

2015年是全面深化改革的关键之年。国家经济体制改革在加快, 市场环境在变化, 用户需求在提高, 经济呈现新常态, 全球经济复苏乏力, 为企业发展提供机遇和挑战, 形成引力和压力。企业必须顺应和把握经济发展方向, 利用机遇, 顺势而为, 迎接挑战, 攻坚克难, 主动出击, 创新驱动, 引导用户需求, 不断增强驾驭市场的能力, 着力加快企业体制机制改革创新。一方面围绕企业目标加快企业体制创新, 对企业各种组织构架、职能和岗位责权划分和运行关系进行科学调适和优化组合, 建立行动准则, 健全规章制度, 完善行为规范, 促进生产要素优化配置和高效使用。持续推动企业经营思想与管理创新, 用新思维不断寻求新的理念、思路和方法, 改进管理举措和业务流程, 提高执行效能, 促进企业目标的实现。另一方面是依据企业制度和体制的要求促进企业机制创新, 着力优化运作方式, 把企业的各个部分合理的联结起来, 凝聚力量, 协调有序、正确高效运行。企业机制创新必须是科学、先进、完善、实用的运行方式的体现。通过改革创新建立、完善现代企业制度和与之相适应的体制, 形成相应的新机制, 达到转换机制, 全面解放和促进生产力, 激发企业活力, 提升执行能力, 保障和促进有效执行。

二、强化人才管理精准给力执行

习近平总书记强调:人才决定未来, 教育成就梦想。要有效执行, 实现企业目标, 关键在人才。因此, 企业必须加强人力资源管理, 着力培育人才, 提高人的执行能力。所以, 必须围绕实现企业目标着力提升人的执行能力。

1. 由最具执行力的领导者, 驾驭人力资源管理。

只有好的领导, 才能带出好的领导班子、好的管理团队和好的员工队伍, 才能形成好的执行能力。人力资源是企业核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。因此, 要选准最具执行力的领导, 驾驭人力资源管理系统, 建立强有力的人力资源管理机构, 制定人力资源管理规划, 着力发挥企业全体员工的聪明才智, 提高企业整体执行力。同时, 健全人员流程, 管理、鉴别与培养人才, 在人的选、育、用、留的各个环节上把好关, 做到精准发力, 有效执行。

2. 精准选配, 量才使用。

在目标任务明确后, 就需要围绕企业目标精准选人去执行。通过客观、公正、深入、准确地评估员工, 发现和发挥个人的优势, 真正做到任人唯贤、公平公正, 人尽其才、才尽其用, 按事设岗、人事相宜, 安排工作、区别对待, 部署任务、因人而异, 优化配置、激发潜能, 这样才能精准的将合适的人配备到合适的位置, 让合适的人做合适的事, 实现人的能力与职位、岗位的匹配, 最大限度的发挥其执行能力, 使每个人都按期保质保量完成目标任务, 最终实现企业目标。

3. 长期规划, 培训提高。

要有效执行, 就需要不断提高执行者的执行能力, 这对于实现企业目标, 保障执行系统的高效运行具有极为重要的作用, 因此, 企业一定要制定切实可行的继续教育培训规划。一方面, 要挑选、培育具有一定执行能力的稳定性和可塑性强的核心执行者, 形成企业长期稳定的人才储备。另一方面, 企业要定期为执行人员提供前瞻性的培训机会, 通过培训、考核不断提高人的执行能力。

4. 关爱员工, 注重回报。

企业对员工既要重视工资、奖金、福利等物质回报, 又要关注精神激励的回报、更要着重个性化需求的回报。为人才提供舒适的工作环境、创造个人积极向上的发展氛围。用好的回报吸引、发展、留住、储备好的人才, 用好的人才获得好的执行力, 用好的执行力, 精准给力执行, 促进企业目标的实现。

三、促进沟通交流助力顺畅执行

1. 沟通就是信息的传递与理解。

沟通是改善工作氛围的重要途径, 良好的沟通是执行的基础。有好的理解力, 才会有好的执行力。沟通贯穿于执行的各个环节, 伴随着执行的始终。沟通是执行的疏导剂, 起着“活血化瘀、疏通经络”、增强理解、认同和支持、及时消除误判的作用。通过沟通传递信息、交流思想、明确任务、统一行动、群策群力执行目标任务, 集思广益排除执行阻力、凝心聚力实现企业目标。

2. 沟通是通过人们相互间的理解

与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。有效沟通是企业焕发活力、保持旺盛生命力的灵丹妙药。作为执行者要坚持做到及时、适度、灵活、真诚、有效沟通, 对一般例行问题定期沟通, 对紧急偶发问题及时沟通;主动采取关注、倾听、理解、接受、引导的沟通行为;积极发展双向性、平行性、支持性、重复性、综合性的沟通方法;正确运用口头沟通与书面沟通、行为语言沟通与电子媒介沟通、双向沟通与单向沟通、正式沟通与非正式沟通的形式;着重提高说、写、听、读的沟通能力, 以改善沟通, 正确理解, 汇聚力量, 促进执行。

3. 建立和完善现代管理信息系

统, 构建沟通平台, 助力有效沟通与执行, 使在不同时间和空间的部门或个人, 都可以同样有效地传递信息。大力采用现代互联网信息技术, 全面、科学、客观、有效地处理各种管理信息, 为沟通与执行提供及时、全面、客观、准确的信息服务, 促进及时沟通、有效执行, 助力实现企业目标。

四、发挥激励功能着力推动执行

激励是以人未满足的需要为基础, 通过创设各种条件, 导致有利于企业目标实现的自觉行动的产生、发展和坚持的心理过程。激励要将激励目标、激励时机与企业目标、个人目标和员工需要相结合, 物质激励与精神激励相结合, 有效激励与适度约束相结合, 正确选择、灵活运用, 效果最佳。激励要着重激发执行动机、改善执行态度、提高执行能力。人的能力有限, 而努力无限。通过激励最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性, 激发人的执行能力, 使人们保持旺盛的精力和热情的干劲推动有效执行, 奋发努力完成目标任务, 使企业充满勃勃生机, 成为一个团结奋进积极向上的执行团队。

五、加强有效控制促进正确执行

在计划执行过程中, 由于企业内部资源、执行能力、管理幅度和层次及外部环境和条件都在不断地发生变化, 为确保实现企业目标进行控制纠偏或对目标进行适时、动态、合理的调整至关重要。控制是执行的结合体、把控执行的方向、贯穿于执行的全过程, 有执行就需要控制, 控制保证正确执行, 通过有效控制达到有效执行。控制的根本目的在于保证企业目标的实现。

加强有效控制, 要有明确、完善的计划、组织结构和畅通的信息反馈渠道, 依据计划的要求, 建立标准、衡量绩效、选用适应的控制方法纠正偏差, 明确控制是从总经理到基层管理者甚至员工都应该执行的职能, 各层次的管理者乃至一线员工都要肩负控制责任, 真正做到控制纠偏、调适举措及时、适度、灵活、经济、目标明确、客观合理、反馈迅速、便于沟通, 控制与计划和组织结构相一致、突出重点并考虑关键控制点上的例外情况, 精准给力执行。

六、大力培育优秀企业文化养成自发自觉主动执行

企业文化是企业的灵魂, 是企业价值观和企业精神的集中体现, 是企业竞争力的源泉。企业文化的核心就是培育企业的价值观, 企业要以社会主义核心价值观为导向, 着力培育优秀企业文化。优秀企业文化是企业先进文化的高度凝练和进一步提升, 是社会宝贵的精神财富, 是推动企业持续发展和促进社会进步的动力。只有培育一种创新向上、体现自身特点、符合企业实际的优秀企业文化, 才能使企业文化具有生命力、凝聚力和向心力。

培育优秀企业文化, 促进企业树立正确的价值取向, 架构尊重人、关心人、相信人、鼓励人的人文环境, 将强制性的规章制度、标准与激励目标升华到企业文化层面, 使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发主动按照制度、标准和目标的要求规范其行为, 激发人们的尽责奉献意识, 形成企业执行力文化, 实现由他律到自律的转化, 在企业与员工之间形成一种自律自控行为、自觉自发主动执行的良性循环关系, 借以强化执行能力和效率。这样执行就会顺畅有力, 这是执行的最高境界。用优秀企业文化感染人、培育人, 只有当企业文化能够真正融入到每个人的价值观时, 员工才能把企业目标当成自己的奋斗目标。因此, 只有用员工认可的企业文化来管理, 才能为有效执行和企业的长远发展提供动力, 促进企业目标的实现。

总之, 目标是方向, 制度是根基, 体制是骨架, 机制是抓手, 人才是核心, 执行是关键。通过改革创新体制机制, 激发活力、夯实基础、增加承载力, 坚固框架、增强支撑力, 形成保障、提高执行力;强化沟通疏导, 排除阻力;运用激励机制, 激发动力;发挥控制功能, 调适纠偏, 提高效力;强化人力资源管理, 培育优秀企业文化、提高人才素质, 自觉自发有效执行, 实现企业目标, 成就个人梦想。

会计准则执行目标 篇2

本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。

目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。

企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！

事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。

企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。

对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。

会计准则执行目标 篇3

xxx考核办领导：

您好！

2013我xxx分公司在贯彻落实州委州政府目标责任的实施方案，在各项工作中，高举邓小平理论的伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真落实贯彻落实科学发展观和党的群众路线的实践教育活动的相关文件精神，结合我分公司的工作内容和实际情况，进一步创新工作方法和工作机制，抢抓机遇、深化改革、保持稳定、促进发展，我分公司在省公司的正确领导下和在全州各部门的全力支持下，通过我分公司各部门的同仁的共同努力下，圆满完成了州委州政府下达的各项目标考核任务。根据玉考核字〔2013〕5号文件《关于2013目标责任执行情况进行全面自查的通知》的文件精神，对照年除制定的目标任务，逐项进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、加强领导、明确责任，强化了目标任务执行人员的职责：我分公司召开相关会议，就州委州政府的相关文件精神进行了全面贯彻，分解了本目标任务。出文明确规定综合部、网络部、市场部为目标任务工作落实的责任科室，主要负责目标责任工作的组织实施。各部门确定具体工作任务的相关责任人，具体负责目标任务工作相关情况的落实。

二、健全组织，强化目标责任落实工作的组织保障：目标责任工作的切实执行的关键在于领导重视，建立一个完善的领导机构和组织网络，有了完整的领导组织机构，才能确保各项目标责任工作的各个环节的顺利开展，为此，我分公司成立了青海移动玉树分公司目标任务考核领导组，由分公司总经理xxx同志任组长，xxx副总经理和xxx副总经理分别任副组长，分公司其他领导同志以及综合、网络、市场、集客等部门负责同志为成员，将州委州政府对我公司的考核任务分解到有关部门，并明确了责任领导，制定了相关落实措施，做到目标责任的组织健全、人员落实、管理严格，为目标责任的圆满完成提供了强有力的组织保障。

三、加大督查落实力度。我分工公司领导对目标责任执行情况予以大力支持和关注，分阶段对各个部门目标任务的完成情况进行了检查核实，布置目标任务，落实目标责任的实施，对目标任务的完成进度进行了大的把控，我分公司圆满完成了州委州政府制定的各项任务目标。

四、重点工作任务：(一)网络建设

1、xxx今年下达建设投资约xxx亿元，主要建设任务为：结古镇光纤城域网、汇聚机房工程、结古及各县城区联建管道项目、综合业务区项目、214国道及308、309省道的覆盖项目、治杂公路和治囊公路项目、各县TD覆盖工程、2013年村村通电话工程（包括中小学通宽带工程）、2013年寺院覆盖、4G网络覆盖工程以及集团客户专线（WLAN）的覆盖和新建工程等，共计26个工程项目。

目前各主要项目均以完成，其中2013年村村通电话工程、TD覆盖工程、4G网络覆盖正在施工中，预计12月底完成建设任务。

2.网络优化，提升网络服务质量。xxx近期总计调整天线40余面，解决客户投诉疑难问题5个，解决TD网络弱覆盖区域9处;10月TD网络优化后覆盖率得到提升（94.57%提升至98.57%），用户手机上网等感知得到明显提升，由下图可以看出，TD业务量呈现上升趋势。

3、xxx地区信息化建设：

截至现在xxx全州现已经建有专线xxx条，已在全州上线145个AP，新发展的家庭宽带业务已覆盖200户左右，xxx全州融合通信业务、集团专线业务的推广，提高了xxx地区信息化建设的程度；通过对xxx市区和囊谦县城大量物业场景的走访测试摸排，确定对xxx移动、xxx消防队、州委、xxx宾馆（华联商场）、州政府、xxx市政府、新玉树商贸城、博物馆、八一医院、藏医院、州医院、囊谦商场12 个物业站点室分建设，使得这些地区的室内信号分布得到大大的改善。

4、结古镇地区灾后重建和网络覆盖工作

结古镇灾后重建的19个基站已经进入尾声，除新寨、西杭、县政府尚未解决站址问题外，其余完成建设工作。目前，我公司网络已实现对结古镇地区的全覆盖。正在进行的TD建设工作（结古镇新建18处TD基站），建设完成后，结古镇将成为青海省第一个TD全覆盖的县城；下一步计划对结古镇进行TD-LTE的建设（结古镇新建42处4G基站），将实现4G网络对结古镇地区的全覆盖。5、2014年工作计划：

2014年的工程建设重点是通过工程建设，进一步提高网络的覆盖度和稳定性，强化对无信号及弱信号地区的覆盖，继续按照通管局指导进行村村通、寺院覆盖工程。届时将全州乡镇村覆盖率达100%，寺庙覆盖率达80%；实现乡镇中小学的宽带全覆盖。在各县城区继续强化城域网建设，为全业务的发展提供全方位的支撑。

进一步加大TD、TD-LTE建设力度，提高覆盖度和网络质量，提升客户感知，已达到3G网络乡镇覆盖和4G网络县城覆盖的建设目标。

(二)市场收入

1、收入指标完成

我公司2013年预计将完成运营收入1.23亿元，2013年在各项漫游资费、长途资费、流量资费均下调的情况下，我公司客户规模得到了进一步的提升，客户量净增达到12000户，主要在农村地区结合网络覆盖加强了农村地区客户的发展。同时针对外来务工人员采取进工地、上门营销等方式，服务流动客户市场，使客户市场的规模得到进一步的提升。

2、渠道、服务

紧跟结古重建完成的步伐，我分公司在结古镇新建卖场化营业厅2个，社会合作卖场2个，各类社会渠道15个，满足广大客户业务需求的同时，渠道功能不断完善，同时继续完善乡镇及农村渠道的建设，2013年共建设乡镇、农村便民服务点23个，使农村客户在缴费、办卡等方面更加便捷。

在建设、改善服务硬件的同时，我公司继续不断提升服务质量，以客户满意度的提升为工作目标，加强了各项客户服务满意度工作的提升，在前台服务、促销活动服务等方面，不断提升客户服务满意度，客户满意度不断提升。3、2014年工作计划：

我公司2014年在扩大农村客户的发展，紧跟网络建设，在新覆盖网络地区进行各类资费、流量等业务的推广，通过扩大客户规模的方式继续提升收入。同时结合4G在玉树地区的建设，做好用户的4G体验使用及推广工作。通过满足客户日益增加的通信需求，提升收入。2014年计划收入1.25亿元。

渠道方面：在现有渠道的基础上，通过增强渠道覆盖的同时，改善渠道服务质量、提升渠道服务能力，使城镇渠道可以满足客户的各类通信需求，乡村渠道为用户提供便捷服务。计划城镇新发展合作渠道15家，农村渠道新增20家。

五、基层服务办实事：

我分公司积极贯彻落实党的群众路线的相关政策措施，本着急群众所急，想群众所想，全心全意为人民服务的理念，扎扎实实为群众办好事。

1、在总经理保守珍同志的带领下深入囊谦县娘拉乡进行走访调研，摸清了娘拉乡的人员数量、经济状况等基本情况，为困难户送去大米、面粉等生活物资共计人民币8000.00元人民币，为娘拉乡群众生活的改善做出了积极贡献。了解到当地学校学生缺乏学习生活用品的现状，我分公司领导积极购买合计2000.00元人民币的学习生活用品捐赠给当地学校学生，较好地解决了该校学生学习生活用品缺乏的现状，使得娘拉乡当地学校学生的学习生活得到了一定的保障，为娘拉乡的基础教育做出了积极贡献。

2、我分公司在玉树州2013年希望工程“爱心圆梦大学，行动在玉树”主题捐资助学活动中向困难大学生捐款人民币10000.00人民币，为玉树的教育事业做出了积极贡献。

六、党风廉政建设

(一)学习宣传贯彻党的十八大精神，进一步加强党的思想政治建设。我分公司全体党员在党组书记保守珍同志的带领下，以提高党员思想政治素质、增强党员工作能力和发挥党员先锋模范作用为目标，通过集体学习和自学的形式对党的群众路线实践教育活动等十八大精神做了系统学习，加强了党员的思想政治建设。

（二）党员队伍建设。我分公司现有2个党支部，正式党员22人，新发展党员5人。根据州委州政府的工作总体部署要求，我分公司积极推进组织建设和党员队伍建设，强化培养、考察、确保党员发展的数量和质量，使我分公司党组织建设成为素质高、凝聚力强、战斗力强的坚强集体。

（三）开展了形式多样党的群众路线的相关组织活动。

1、我分公司党员在总经理保守珍同志的带领下，签署了《党风廉政建设责任书》，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等洁自律各项规定，积极推进我公司的党风建设和反腐倡廉工作的建设，落实了相关部门在党风廉政建设方面的任务和要求，班子成员中没有发生违反“四项纪律”等违纪情况，干部作风良好，扎实完成了党风廉政建设的目标任务。2、2013年8月13日，xxx分公司在省公司教育实践活动第三督导组组长多杰的督导下召开教育实践活动领导班子及成员民主测评会议，分公司20名员与会代表对公司领导班子和班子成员进行了民主评议，12名员工参加督导组的访谈。通过对会议精神的学习，使广大党员干部把思想和行动统一到了省公司的部署和要求上，深刻认识到了活动的重大意义，以积极的态度投身到了教育实践活动中去。

3、在党组织的带领下，我分公司对娘拉乡困难群众进行了帮扶活动，为贫困大学生进行了资助活动。

4、积极响应省消防的消防征文活动，我公司员工积极参与了“中国梦，消防情”的征文活动，对中国梦和消防安全知识做了深入学习。

2014年工作计划：

1、继续严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等洁自律各项规定，积极推进我公司的党风建设和反腐倡廉工作的建设，落实相关部门在党风廉政建设方面的任务和要求，争取在班子成员中不发生违反“四项纪律”等违纪情况，2继续学习党的相关文件会议精神，对广大党员进行党课教育，使广大干部作风良好，扎实完成了党风廉政建设的目标任务。

七、精神文明建设

2013我分公司按省文明办的工作部署和州委州政府对精神文明建设工作的要求，以建设社会主义核心价值体系为根本，切实加强公民思想道德建设，着力深入开展精神文明创建活动，努力提高公民素质和社会文明程度，为建设富裕文明和谐的新玉树提供强大精神动力，营造良好的社会环境做出了积极贡献，积极参加了众多精神文明活动，获得了众多精神文明荣誉称号。

（一）精神文明活动：

1、积极响应州委州政府的号召，组织公司员工参加“中国文联文艺演出玉树行----送欢乐下基层”活动和心连心艺术团来玉树慰问演出的文艺活动，丰富了广大员工的精神文明生活。

2、为建设美丽和谐新玉树，我公司组织员工参加了公益植树活动，为玉树的绿化事业做出了积极贡献。

3、积极响应州委州政府的号召，我公司组织人员对片区卫生进行清理打扫，为建设干净整洁的新玉树做出了积极贡献。

（二）精神文明荣誉称号：

1、州分公司2010年被评为省级“安康杯优胜企业”、2、2010年我分公司呗玉树州委评为玉树州“抗震救灾先进集体”、“州级优秀单位”；

3、2010年我分公司被集团公司评为“先进集体”

4、2011年被省公司评为“优秀基层党组织”

5、2012我分公司被省公司被评为“优秀企业社会责任实践十佳”。

6、其中囊谦县分公司，曲麻莱分公司，称多分公司，杂多分公司分别被玉树州精神文明建设指导委员会评为2010-2012州级文明窗口。

2014年工作计划：

1、继续统一思想，提高认识，抓好制度建设提供诚信服务。

2、积极参加州委州政府组织的相关精神文明建设活动。

3、通过积极努力达到州委州政府、集团公司对我们在精神文明建设上的要求和标准，继续争取省级、州级、县级的有关精神文明的荣誉。

八，企业安全生产：

我分公司成立了安全生产领导组，定期研究部署安全生产工作，认真开展安全生产工作，定期对办公楼、宿舍、食堂，车辆的安全生产隐患进行督察，根据《中国移动青海公司玉树分公司食堂安全管理办法和车辆安全管理办法》的相关规定规范食品安全监管和车辆监管，全年没有发生安全生产事故。2014年计划：严格遵守州委州政府和集团公司的相关安全管理办法，争取在全年生产活动中不出现安全生产事故。

xxx分公司