节约成本

节约成本（共12篇）

节约成本 篇1

在养猪亏损的情况下, 如何减少亏损?“牧草养猪可以节省10%～30%的饲料成本”, 2013年4月15日, 在四会的培训班上, 广东海洋大学刘艳芬教授为当地养殖户提供了新思路。

猪是单胃、杂食、后消化道发酵动物, 盲肠和前结肠部分是猪消化青绿饲料的主要场所, 饲喂牧草可以使部分食糜在大肠中停留的时间变长, 从而使食物的消化率变高。“禾本科的新型皇竹草、黑麦草, 豆科的柱花草、豇豆等, 都是较为适宜的牧草, 后者还可以改善土壤的质量。”刘艳芬说, 不同的牧草, 其收割的时间和可使用的部分都有很大差异, 这需要养殖场根据实际情况而定。

刘艳芬介绍, 在使用牧草饲喂的时候, 可以用设备将牧草切碎、打浆后与精料搅拌饲喂, 也可以先饲喂牧草、再饲喂精饲料。用煮过的牧草和饲料饲喂时, 应将牧草煮沸 (严禁盖锅盖) 后才能饲喂, 避免在40～60 ℃的温度下焖煮, 以免猪只中毒。另外, 不同阶段的猪饲喂牧草的比例也有很大区别。对于母猪, 刘艳芬认为牧草的投喂量可达到70%, 而育肥猪则应控制在30%以下。

一头肉猪从出生到上市约消耗350 kg饲料, 如果能节省10%的饲料意味着将节约成本300元以上。而日前, 大多数养殖场每头猪亏损50～150元。“现在牧草能够成熟的替代部分精饲料, 在这种低迷的行情下照样能实现养猪盈利。”刘艳芬说。

据了解, 早在几个月前, 在四会市欣然养猪专业合作社的推动下, 部分养殖户已经在试点牧草养猪。“目前我主要用牧草来饲养母猪, 母猪便秘的情况减少了。”四会石狗镇庆丰猪场场长吴晓斌说, 除此以外, 猪价低迷也是他选用牧草养猪的原因之一, 种在他猪场周围的牧草, 收割一次之后不到1个月又可以长到一人高, 相比饲料“几乎不需要成本”。

目前, 牧草养猪以其低饲养成本被关注, 不过需要配备较大面积的种植用地, 许多猪场并没有这样的资源。刘艳芬认为, 可以结合猪场的实际情况进行不同规模的牧草种植, 没有条件的猪场也可适当替代部分饲料。

来源:国际畜牧网

节约成本 篇2

千百年流传下来的诗句：“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”家喻户晓。在当前由美国次贷危机引发的全球经济危机的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。为加快建设节约型企业，实现我风帆公司健康、快速发展，牢固树立“节约成本就是创造利润”的意识，减少不必要的生产、流通损失，通过种种行之有效的措施，向产品要效益，向成本要效益，是所有风帆人的共同目标。

首先我们应从自身开始，从自己的岗位开始，能少用一分，绝不多用一里，能省一点是一点。所以在灌酸岗位我们通过以下措施帮助公司节约成本：

一、严格按照作业指导书要求进行生产。作业指导书对酸量、酸密度等有严格的规定，严格按照其要求进行生产不但保证了产品的质量，而且以最有效的方式控制了成本。

二、提高自身素质和职业技能。通过努力学习生产工艺，提高自身素质，查漏补缺，做到对生产成本的节约。珍惜别人的劳动成果，节约每滴酸。

三、定期保养设备。生产过程中经常会有酸溅到设备上，经常保养润滑设备会大大减少设备的损坏，保证了产品质量、节约了维修人力物力财力、也有利于对自身安全。

四、妥善处理回充电池。生产过程中会有一定概率出现不合格产品，这时我们要积极查找原因，想方法进行补救，比如证实是缺酸电池可按规定再次加入少量的酸液进行二次充电，合格品可以按替换电池出厂。这样避免了整只电池报废对成本的浪费行为。

节约基金投资成本十招 篇3

证券公司一般以降低其至免除基金手续费的方式，吸引客户到证券公司买基金；或者采用先收取申购费，再返还全部或部分费用给客户的方式，希望连带动员客户到证券公司办理证券交易等业务，获得横外收益，一些基金公司也在开展直销业务，如果找到基金公司直接购买，也可获得手续费减免优惠。

网上直销费率优惠

现在许多银行，都在网银系统中增加了银基通功能，很多基民选择网上银行来购买基金，各银行优惠幅度不。工行代销的100多只最热门基金，申购费率8折优惠；建行网银申购基金7.5折；文通银行基金超市有接近130家基金，优惠最低达4折；兴业银行卡有37家基金公司的网上直销，享受4折优惠；广发的“理财通卡”作为款卡，在易方达公司网站上申购基金，申购费率只有0.3％。

选择适当的基金品种

如果你的资金只打算短期持有，那么货币型基金和某些债券型基金比较合适。一般的货币型基金没有申购、赎回手续费，有的债券基金也没有申购，赎回手续费，一般基金在认购期买比申购期买便宜。认购费率一般为1％，申购费率一般为1.5％，同样数额的资金购买同一只开放式基金，在认购期买比申购期买要少付0.5％的手续费。

利用分红再投资模式

购买基金时会让客户选择红利发放模式，分为现金返还和红利再投资模式，如果采用红利再投资模式，就是将基金的分红直接转换成新的基金份额，就可以免交全部手续费。如果投资者先领了现金分红再用分红购买基金，就得要手续费。

利用后端收费模式

对于资金量小，无法享受认购期大额资金费率优惠的人群，可选择后端收费的方式，因为各家基金管理公司，在基金的后端收费上设置了一定的灵活费率，随着基金持有人持有基金时间越长，后端收费越少。如持有某基金超过两年，就可以在购买时选择后端收费模式，购买时无需缴纳认购费，只在两午后赎回时一次性收取0.5％的综合费用，可以节省1.5％真的手续费。

一次性购买或集体购买

有的基金资率显示：50万元以下认(申)购费率为!％(15％)，50万元(含)以上100万元以下认(申)购费率为0.8％(1.2％)，从费事结构可见，资金购买数横越入费率越低。如果资金量大，最好是一次购买或集体购买，而不足分批购买成单独购买。

基金公司为了鼓励投资者长期持有基金，一般会对赎回费率作出不同規定，比如有的基金持有期在一年以下的，赎回费事为0.5％；持有期在!年(含)以上2年以上的，赎回费率为0.2％；持有期在2年(含)以上的，免除赎回费，另外，基金公司可能还会对原始投资人，蹭予一定数量的基金份额。

基金转换可以省钱

目前，很多基金公司提供基金转换业务，基金公司旗下基金转换的费率并不统一，有的打5折，部分基金对转换业务其至不收任何费用，如易方达旗下的股票型基金之间，转换费事为0；旗下的货币基金和月月收益基金的转换费率也为0。嘉实基金对持有时间在2年以上的股票基金，转成其他馆股型基金也不收费用，大成基金对投资者在一年内进行的头两次基金转换不收费。

基金转换提高利用率

直接买股票型基金，一般最少要1000元或者1000元的整数倍。而买货币基金则没有这个限制。如果银行卡有8560元，直接申购股票型基金，则只能申购8000元，可是先用s560元申购货币型基金，再在第二天全部转换成股票型基金，就能申购更多份额的股票型基金。基金转换，还可以缩短手续办理时间，基金转换最快可以当天生效，最晚也只需3个工作日。

定期定额的小额投资计划

定期定额是指投资人在每个月固定的日期，将固定的资金投资到固定的基金上的一种投资方式，如在每月9号，投资1000元到有定期定额计划的基金中，定期买入定额，不同份额数的基金。当基金净值上涨的时候。买到的基金份额数较少；当净值下跌时，所买到的份额数则较多。这样一来，可以有效地摊低成本，发挥平均投资成本的效用，由于定期定额不用考虑是否踩准入市时点的问题，有一定强制储蓄的作用，因此定期定额投资基金，也常被称为“懒人理财术”以及“小额投资计划”等。

节约社会成本的一剂良方——诚信 篇4

无论是小商小贩还是跨国集团, 都知道企业持续发展的基本保证是诚信经营, 可各种违反诚信原则事件的层出不穷又如何解释呢?那是因为讲究诚信是有成本付出的, 这中间存在诚信价值和诚信成本比较权衡的问题, 当企业认为诚信经营所支付的成本远远高出其价值时, 即便是失信行为可能带来严酷的惩罚, 也往往会甘愿顶着巨大风险选择不诚信经营行为, 以较小的代价获取更多的利益。

但是, 获取这种短视的小利益无疑是饮鸠止渴, 它虽使得失信企业通过欺骗别人获取了短期利益, 但更深的是使失信企业在欺骗的泥潭中越陷越深并最终葬送了自己。从长远的成本看来, 当社会诚信价值丧失的时候, 无论我们做什么都是徒劳的, 不断发生的失信行为必将为社会带来灾难性的后果, 从而导致整个社会为这种行为付出数倍甚至是数十倍的成本。因而, 诚实守信是企业发展之源, 立身之本, 更是社会成本节约的治本路径。

苏格拉底曾说过, 应将诚实信用看作世俗中的人们必须遵守的道德规范和法律准则。但是诚实守信往往需要牺牲大量的利益, 这是一个不争的事实, 人类社会发展的历史充分证明, 人类社会的一切活动均可以从利益关系那里得到解释。利益对整个社会生活起着普遍的推动作用, 是促进社会生活发展的动力和源泉。我们必须正视和接受的这样一个基本事实, 诚实守信或者丧失诚信之所以存在的根本在于利益, 那么诚实守信又是如何同节约成本、获取利益联系在一起的呢?

一方面, 要降低整个社会成本, 实现人人诚实守信, 就必须首先承认个人利益的存在。美国心理学家马斯洛在《人类动机的理论》中生动地阐述了人类生存“五大需要层次”表明这样的基本事实:人们的一切发展必须建立在基本的物质基础之上的。这说明了任何人只有在满足了其最基本的生存需要之后, 才会逐渐产生其他的需要。因此, 物质利益集中体现了人的第一需求, 人的诚信需要也总是围绕生存发展建构的。诚如马克思所言:“人们奋斗所争取的一切, 都同他们的利益有关。”我们试想一下让一个“衣不遮体、食不果腹”的人面临物质诱惑时, 处处诚实守信是不是比较困难的?

另一方面, 要降低整个社会成本, 必须全面了解诚信价值, 正确面对眼前利益。诚实守信的内涵就是要恪守诚实信用的品行, 从本质上讲诚实守信是一种讲就实事求是的精神。而从人性的弱点出发, 一种利益可使人许下诺言, 但更大的利益也可使人违反诺言。人们易于在利益的天平上左右摆动。虽然道德话语的力量作用不可忽视, 但是利益的诱惑往往更为致命, 其往往导致在社会中产生欺诈与背信。西方经济学中的“博弈”理论研究并揭示了在交易中, 人们在什么样的情况下会心甘情愿地诚实守信, 在什么样的情况下会想方设法失信。

在博弈论的双方交易中, 由于当事人都在想方设法将自身的利益最大化, 如果两个当事人诚实守信的话, 双方都会取得最优的结果, 但是双方均选择丧失诚信时, 二者的选择会使得双方的都在交易中无所收获。其研究表明只有建立在社会信誉基础上的运行, 双方在拥有诚实守信的好名声基础上, 不断减少道德风险, 才能逐渐降低交易成本, 尽可能地获取较大的收益。因此, 我们在诚实守信的基础上, 才能获取互惠互助的长远收益, 只有这样可使得节约社会成本成为可能。

从利益与诚信之间的相互联系可以看出, 当社会中诚信的环境越好时, 无论是人还是企业所需支出的社会成本就会越来越低, 而获得合理利益会越来越多, 因而, 整个社会的财富会得到大量的增加。总之, 诚实守信是一笔财富, 是一笔通过降低社会成本而增加的巨额财富, 那么通过诚实守信可以从哪些方面降低社会成本, 增加社会财富呢?

首先, 诚实守信有效的保证社会交往的顺利进行。一般说来, 在社会交往中, 人与人所自觉结成一定的关系, 这种关系是以相互需要为前提、以诚信为基础的。如果缺乏诚信, 双方的交往就不可能顺利进行, 更不可能长久地持续和发展。交往双方之所以愿意结成一种“物化”关系, 其前提条件是“互惠性”, 其延续长久的基础是诚信。按照博弈论的观点, 交易的一方固然可以在短暂而不稳定的交易中, 为了能够获取可观的利益而丧失自己的诚信, 但是这种失信的做法却“一次性”地永久放弃了自己的道德价值。

诚然, 这种丧失诚信的短视行为必然导致失信人的道德价值将严重缩水, 交往双方由于相互诚信的缺乏, 双方不得不采取了一种成本比较高、效率比较低的交往方式。例如, 在越来越多的考试中, 出于对不断翻新的作弊手段的担心, 考试机构在限制考生携带通信设备的同时, 不得不花费巨资购置各种屏蔽设备, 还必须耗费更多的人力物力进行各种无线电信号的监听, 这必然是浪费大量的社会资源, 提高了考试的整体社会成本。如果在双方诚信度都比较高的情况下, 考试方就没有必要花费大量的人力物力投入到准备工作中, 这便减少投入不必要的社会成本。这样双方都能以最小的成本来满足自己的需求, 推而广之, 整个社会成本就会大大地降低。

其次, 诚实守信有效保证了社会运行效率的整体提高。在一个有诚信的环境中, 任何活动都可减少不必要的环节, 从而做到了减少双方的付出, 这样既提高了社会活动的效率, 也相应的节约了大量的社会成本。试想处在充满诚信的社会中, 当公共汽车站、地铁站甚至是火车站上均设有自动售票机时, 我们外出均可随时地通过自动售票机购买自己所需要的车票。在将车票塞进检票机完成检票程序后, 便可轻松地开始自己的旅程。而在购票和检票过程中既无检票员的监视, 也没有栅栏之类的阻挡, 这将极大地提高整个社会的运行效率, 减少了公共交通系统的成本支出, 从而有效地节约了大量的社会成本。

反之, 如果在一个诚信基础薄弱的条件下, 诚实的可信性时刻面临挑战, 为应付失信可能造成的成本急剧上升, 双方不可能采用更快捷更现代化的交易手段和交易方式, 这使得每个交易的过程变得十分繁琐, 从而使得整体效率都比较低。例如, 将自动售票改为有人售票, 就必然增加许多验票员, 这不但增加了企业支付员工的工资和福利, 人为地增加整个交通系统的运营成本, 而且浪费了人们的时间, 造成公共交通系统运行效率下降。从社会整体循环看, 这必然造成整个社会成本的上升, 从而降低了整个社会的运行效率。

再次, 诚实守信可以节约大量的社会资源。在一个正常的社会中, 单次丧失诚信的行为也许仅仅以损害了一部分人的利益来满足另一部分人的私利, 但这将使得诚实守信一方付出巨大的牺牲, 并会逐渐破坏整个社会的平衡关系。而当社会诚信基础环境不断恶化后, 必将造成社会整体系统中利益的分配不公, 诱发社会的矛盾与冲突, 使社会进入混沌无序的状态。换言之, 当丧失诚信成为社会的主流时, 为了使社会活动能够继续进行, 整个社会都必须为这种丧失诚信的行为“买单”, 这就造成了大量的社会资源被浪费的现实。

在三聚氰胺事件发生之后, 各大奶制品企业产品销量出现锐减, 广大无辜奶农蒙受巨大的经济损失, 国家和各奶制品企业为了尽早恢复市场和扭转不利局面, 即便是背负着巨大损失, 依然竭尽全力整顿奶源, 推出稳定市场的“安心计划”。一份来自摩根士丹利的报告最新研究报告称, 在三鹿事件的影响下, 中国乳业势必形成全面亏损的局面。而为了挽救受“毒奶粉”影响的数十万婴幼儿的健康, 中国政府不得不动用人力物力免费为这些儿童提供检查和治疗。由此看来, 只有诚实守信, 才能有效的节约大量社会资源, 也只有这样才能节约宝贵的社会成本。

老子有言:“信不足焉, 有不信焉!”。是啊, 人无信不立, 而当社会无信又会损失多少呢?当一个缺失诚信的社会要想恢复诚信的时候, 我们自己、家人、民族、国家都要为此而付出高昂的成本。

参考文献

[1]丁建凤, 张澍军.论诚信的几个问题[J].东北师大学报, 2008, (6) .

[2]张庆安.基于成本与收益视角的企业诚信问题研究[J].财会研究, 2008, (5) .

成本节约格言 篇5

1、水是不可替代的宝贵资源，

2、树立节约意识，共创和谐港湾。

3、世界缺水、中国缺水、城市缺水，请节约用水。

4、省一点能源，多一点资源。

5、请珍惜每一滴水。

6、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

7、浪费用水可耻，节约用水光荣。

8、金山银山，不如绿水青山。

9、节约用水，重在合理用水，科学用水。

10、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。

11、节约大家做，能源大家享，

12、节能降耗，任重道远。

13、节能减排多一点，健康生命长一点。

14、节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙。

15、减少待机能耗，节约使用电能。

16、呼唤节约意识，倡导节约行为。

17、合理使用能源，提高能源利用效率。

18、地球是我家，节能减排靠大家。

节约成本 篇6

从16岁借来200元旧台币开米店，到38岁创立后来成为台湾最大民营企业的台塑集团，王永庆的一生记录了台湾从农业社会向工商社会的转型，让重商主义的意识形态和刻苦勤勉的人生态度成为几代台湾人潜移默化的精神营养。

大家都在寻找这位老人成功的秘诀，期待得到启迪。但他巨大成功的背后，似乎并没有什么特别的发明创造：只是一些再普通不过的经营常识，别人做不到的，他做到了；别人不在乎做的，他认真做了。久而久之，这些最简单的东西成就了王永庆的经营哲学。

这其中最著名的，也是最简单的，便是降低成本。

降低成本，一直是王永庆经营企业追求的主要目标。他对传统的成本控制方法进行改进。提出自己的一套模式，有时甚至达到苛责的地步。

他强调，要谋求成本的有效降低，必须分析在影响成本各种因素中最本质的东西，也就是要做到“单元成本”的分析。只有彻底地把有关问题一一列举出来检讨改善，才能建立一个确实的标准成本。他说：“以财务费用为例，我们应该再细分为原料的财务费用、制造过程的财务费用、产品的财务费用及营业上的财务费用等。如果只以简单的财务费用为单位成本，那么分析工作势必无法再深入，得出来的结论往往与实际有一定距离，也就无法取得正确的成本分析。”

这就是王永庆著名的“鱼骨理论”；任何大小事务的成本，要对其构成要素不断进行分解，把所有影响成本所可能考虑到的因素全找出来，达到像鱼骨那样具体、分明、详细。

尽量自己动手

1950年代，台湾开始推行第一次四年经济建设计划。“工业局”推出一系列工业发展计划，其中玻璃、纺织、塑料原料、水泥等行业列为重点支援行业，可获美国的工业援助资金。机缘巧合，王永庆成立福懋塑料公司，兴建石化工业基本原料聚氯乙烯(PVC)项目。

1957年，福懋开始生产，设备投资额4000万元，设计能力为日产4万吨。经过一年多的生产运转后，王永庆发现若能增加一定的设备，就可大幅提高产量。于是再追加投资1000万元，增加设备及改善生产条件，产量一下子提高5倍。这一惊人的结果给了他很大启发，即以尽量少的投资，达到最大的经济效益。凡在拟定新计划或扩充设备时，除追求工程品质外，更要严格做到控制投资成本的标准。这其中一个重要手段就是自行设计，控制成本。

台塑旗下的南亚公司，在设立多元脂棉丝厂时，最初计划是日产6吨，由德国一家公司供应设备。王永庆认为这样做很不划算，便决定让南亚公司工务部门与生产厂家共同研究制程，自行设计扩建工程，压低成本，提高效率。结果工厂建成后，其多元脂棉丝产量迅速增加，竞争力增强，跃居世界第三大多元脂棉生产厂家。后来，南亚公司在美国设立多元脂棉丝厂时，也采用同样的方法，大大节约了成本，提高了效率。其年产能虽然达20万吨，但员工不超过500人，仅是同等规模企业员工人数的1／3，仅此一项人事费用，一年便可节约5000万美元，大大提高了企业的竞争力。

台塑在美国德克萨斯州筹建世界规模最大的PVC塑胶工厂时，所有硬件设备都由公司机械事业部在台湾制造完成后，再运到美国安装。这样整间厂的建厂成本，大约只有美国人投资同样工厂所需经费的63％、日本的75％。

在筹设生产高密度聚乙烯和聚丙烯工厂时，王永庆仍然坚持自己奉行的一贯政策。除制程和仪器设备向国外订购外，自己人员负责基本设计和工厂建造，以便节省大量的设计与工程费用。结果，聚乙烯厂投资总计花费12亿台币，聚丙烯厂花费16亿台币，均只有国外同类企业投资建厂经费的七成。特别是聚乙烯产品一上市，价格就比同类产品每公斤低20元，一时成为市场上的畅销品。

在严格的单元成本分析思想指导下，王永庆做事情都能做到精打细算。在企业经营或生产活动中，自己能做的，尽量自己动手来做，比请他人来做能大大降低成本。

王永庆深有体会地说：“如果将每一生产工厂成立为一个成本中心，让现任的厂长担当经营者的职责，课长成为经理人，以下的各层干部依此类推，由他们负起经营的责任，并充分享受经营绩效提升的成果，将能激发全体工作人员的切身感，彼此密切配合，共同为追求更为良好的绩效而努力。这样，不但对员工及公司都有利，最重要的是通过这种方式，员工及企业的潜力才能发挥得淋漓尽致。”

自建船队

上世纪80年代初，王永庆在美国兴建石化原料厂，计划将部分PVC原料运回台湾。当时，国际上一些商船公司为争取台塑公司这个大客户，都自愿降低运费。希望承揽下这一巨额业务。王永庆委托专家分析后，仍然认为打折后的船务公司运费还是偏高，就决定自组化学船队将原料运回台湾。这在台湾历史上还是第一次。

自组化学船队，必须要有人懂海运知识，熟悉相关业务技术。当时的台塑公司，没有一个这方面的专家。王永庆当机立断，派台塑海运的负责人苏忠正到海洋学院学习。这位苏经理，仅用了几个月就学完了一般必修航运管理4年才能完成的课程。随后，王永庆用3500万美元从日本订购了两艘化学船，又从台塑企业中抽调20多位海洋学院毕业生，充实船队的力量。

依靠自己的力量，王永庆再次取得了成功。1981年4月，“台塑一号”与“台塑二号”化学船正式启航，直接从美国与加拿大运回了PVC的中间原料二氯乙烷。

事后海运负责人苏忠正分析，化学船开航之后，原来每吨100美元的运费，很快跌到了40美元左右。如果1年以运输20万吨计算，等于节省了1200万美元，相当于一艘化学船成本的三分之二。

5年下来，台塑的这只化学船队累积运输量达到16600多万吨。如果委托商船公司运输，运费高达1.2亿美元。但王永庆用自己的船队运输，仅花了6500万美元，节省了近一半。

建立了自己的船队后，王永庆也把单元成本理论运用到船队运输上，集团总管理处派成本分析专案小组来到船上，随船记录各项单元成本，按月或按航次记录，然后决定以各项单元成本最低者或以平均值为标准成本。

标准成本设定后，每月必须编订标准成本与实际成本的比较表。如果某一单元成本超出，与这项单元成本有关的主管必须提出检讨。如果超出标准单元成本的理由是非主管可以控制的，如油价的提高，主管就可过关，不影响将来的考绩。否则，将记上一笔不良记录，影响考评，主管与这件事有关的人员还必须一起马上找出原因进行纠正。

不多花一分钱

当然，并不是任何事情都是可以自己做的，一些设备的采购、工程的兴建等可能需要专业公司来做，但王永庆同样坚持最低的支出获取同样的结果。一个重要办法，就是招标时杜绝说情；在选择供应上，大处着眼，小处着手，不放过任何可能降低成本的地方。

1979年，第二次石油危机爆发，全球油价迅速上涨。1980年10月到次年2月，台湾在4个月内先后两次调高油电价格，台塑的年能源费用从不足54亿元一下增加到70多亿元。王永庆马上决定在集团内全面推动能源节约运动。首先成立能源改善专案小组，负责各单位本身有关能源改善事宜，不断进行检讨；其次，组织各单位能源负责人员赴各厂实地了解各企业能源节约与改善情况。同时在集团展开节约能源宣传活动。

改善先从用电量较大的灯管开始。台塑集团共有10多万只双管目光灯，用电量很大，加装反射灯罩后，两支灯管减为一支，照明度不减反而增加。这项措施虽然投资600万元，但一年节省的电费就高达7000万元。这次能源节约运动，使台塑集团当年就获得经济效益近13亿元，抵销了因油电涨价所增加的部分能源成本。

办公中使用公文夹，这在企业里是一件很平常的事。王永庆却发现台塑企业生产的公文夹成本是每本1元2角，而台塑美国公司所用的公文夹，每个还不到5毛钱，怎么会差这么多?他马上令南亚公司研发中心就这一问题进行研究，务必将公文夹成本降到与美国同样的水平，甚至更低。

为此，研发中心经过近两年的研究，终于将公文夹的成本降到一个5毛钱，赶上了美国，为整个集团每年降低许多支出。

在“王永庆法则”中：每省下1块钱，就意味着赢利1块钱。这样的经营模式，是台塑集团无论市场繁荣还是经济衰退都能屹立不倒的秘诀。

降低行政成本建设节约型政府 篇7

行政成本是政府部门向社会或公众提供公共服务过程中所必须的行政投入或耗费的资源。行政成本是一个复杂的指标体系, 从财政学意义上讲, 可以从不同的角度、以不同的标准对行政成本进行分类和界定:

首先, 相对于整个社会资源的配置和政府与市场的分工而言, 行政成本表现为机会成本, 即一定的资源用于政府部门就失去了用于经济建设和用于私人部门的机会。机会成本是研究行政成本的出发点。其二, 相对于公共支出而言, 行政成本表现为政府规模, 政府规模可用财政支出来表示。财政支出按照具体用途, 可包括人力支出、物力支出、转移支出和其他支出;财政支出按照功能性质分类包括经济建设费、社会文教费、国防费、行政管理费和其他支出。另外, 政府规模还可用其他指标进行表示。再则, 相对于行政运转而言, 行政管理费是行政成本的主要表现, 是政府部门在决策、执行、协调和监督过程中, 必须消耗的代价。

从财政学角度确立行政成本概念的意义在于:一方面, 财政是政府职能的经济体现, 是政府行政的经济基础, “无财难以行政”;另一方面, 财政又是社会利益的政治表达, 是社会的上层建筑, “无政难以治财”。我国政府行政成本这几年来一直居高不下, 资料表明, 我国的行政成本不但远高于欧美发达国家, 而且高出世界平均水平25%。

行政成本是否合理是检验党政形象和执政能力的尺度之一。现在, 由于一些部门不讲究行政成本, 办事铺张浪费, 使行政开支愈来愈大, 再加之部分官员贪污腐败, 与部分群众生活还很困难形成较大的反差。加强执政能力建设, 落实科学发展观, 建设和谐社会, 迫切需要降低行政成本, 推行行政体制改革, 改变机构臃肿、人浮于事的局面, 做到体制畅通、政令畅通, 提高执政水平, 体现立党为公, 执政为民。

降低行政成本是民生优先、社会和谐的客观需要。党中央提出了建设和谐社会的理念, 建设和谐社会就要以人为本, 以民生为本, 就是要求我们的各项工作要以关注国计民生为前提。特别是体现在公共财政支出的优先次序上, 即应依次为民生优先、就业优先、公共事业优先、环境优先、公平正义优先。现在大量的行政成本挤占了财力, 因此要切实地降低行政成本, 把有限的财力优先考虑到民生等重大问题上。

降低行政成本是建设节约型社会的必然要求。建设节约型社会, 是党中央、国务院根据我国国情和新时期经济社会发展的需要做出的重大决策。建设节约型社会, 在要求企业和民众节约资源和开支的同时, 首先要降低行政成本, 建设节约型机关。只有党政机关带头节约, 降低行政成本, 才能密切干群关系、树立良好形象, 在全社会进一步形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气。

2 现实扫描:国家行政机关行政成本现状

2007年中国青年报社会调查中心与腾讯网新闻中心联合实施的调查显示, 在17836名受访者中, 98.3%的人认为行政成本的浪费现象非常普遍。调查中, 公众认为行政成本浪费现象最严重的三大表现是“公款吃喝” (95.8%) 、“公务用车” (86.2%) 和“公费旅游、出国” (86.0%) 。2.1总体行政成本水平。由于长期实行高度集中的计划经济体制, 有些机关遇事往往只算政治账, 不算经济账, 对行政成本的核算缺乏足够的重视, 以致行政成本偏高、效率低下的现象十分突出。a.在组织方面, 主要表现为机构庞大、人员臃肿、政企不分、政社不分、部门职能交叉重复、人浮于事。由于机构设置过多, 部门分工过细, 造成职能交叉、互相扯皮、政出多门、关卡过多、工作效率低下的状况, 人员膨胀的结果又导致行政管理成本增大, 增加了财政负担。b.在管理方面, 由于有些机关行政行为的规范化程度低, 充满了不确定性、随意性和惰性, 导致政令执行不畅、作风飘浮守旧。有的部门和单位只顾本部门和小团体利益, 对上级制定的政策措施, 合意的就执行, 不合意的就不执行, 或者在执行中出现偏差。c.从执行方面看, 不少行政人员的素质欠佳, 离国家公务员的法定标准仍有不小差距。一是干部队伍的结构不合理, 具有专业知识、专业能力的干部太少。二是思想素质有待提高。“为人民服务”、“执政为民”的公仆意识淡化。三是效率观念淡薄, 把时间花在开会办文上, 有的领导不算经济帐。2.2存在的问题剖析。行政成本居高不下, 其原因是多方面的, 既有内部管理原因也有外部环境原因, 既有主观方面的原因也有客观方面的原因, 既有经济方面的原因, 也有文化方面的原因, 既有法律方面的原因, 也有社会风气方面的原因, 具体来说主要有:a.行政组织设置不合理, 人员增加且结构不尽合理。一方面是机构臃肿还没有得到有效抑制, 一方面是财政供养人员还没有得到有效控制。这个问题不能彻底解决, 行政成本不可能降低或降低的幅度会很小, 这是导致行政经费开支庞大的直接原因。b.行政成本没有纳入单位和行政人员的考核范围。现在实行的各种考核, 大多只讲工作成绩, 做了什么事, 产生什么效果, 而却很少有人重视这些工作的财政投入, 因而, 导致了行政人员在工作中只讲成绩, 不讲消耗, 这就必然导致行政成本的增高。c.管理思想和手段落后, 不能适应形势发展要求。管理思想的落后主要是行政人员没有效率意识。管理手段的落后主要是受经济条件的制约。有些经济欠发达地区, 电网和交通、通讯基础设施建设十分薄弱, 很大程度上阻碍了政府行政管理效率的提高, 导致行政成本增加。d.社会风气和传统文化的影响。礼尚往来, 迎来送往等一些不良风气, 封建思想、资产阶级的享乐主义、家长制作风等一些旧观念, 成了“吃请风”难以刹住的重要原因。这些社会风气的不良影响导致了毫无意义的行政开支。

3 对策建议:降低行政成本的路径探析

党的十六大报告指出:“要深化行政管理体制改革, 进一步转变政府职能, 改进管理方式, 推行电子政务, 提高行政效率, 降低行政成本, 形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。”这为我国各级各类国家机关降低行政成本提出了基本思路:3.1强化行政成本意识。要加强行政成本效益的宣传教育, 提高行政部门和人员对行政成本、行政效益的认识, 强化行政成本意识。要进一步建立和完善行政法规、行政法规上要明确降低行政成本, 提高行政效益的条款。同时, 要严格执行已经颁布实施的行政法规, 让每个人在工作中自觉降低行政成本, 提高行政工作的社会效益和经济效益。3.2用科学的发展观指导行政工作。发展是第一要务, 发展是硬道理。在行政工作的发展上, 我们始终要把握执政为民这一根本。发展不是盲目发展。必须要坚持三个有利于标准, 必须从广大人民群众的根本利益出发谋发展。要坚持用科学的发展观指导行政监管工作。例如要运用系统论, 解决好局部和全局的关系。运用可持续发展理论, 解决好发展和生态平衡、环境保护的关系。运用唯物辩证法, 解决好人才战略、经济发展与社会发展的关系等等。只有这样, 才能降低行政工作的社会成本, 取得行政工作的长期效益。3.3深化行政体制改革。要加快和深化行政体制改革, 改变机构臃肿, 人浮于事的局面。做到体制畅通、政令畅通、机构精简、人员分流, 完善公务员制度, 实行末位淘汰制。同时, 要加快财政体制改革, 实现职务消费货币化, 搞好单位内部车改、工资奖金与效益挂钩等。促使行政单位增收节支, 减员增效。确保建立勤政、廉洁、务实、高效的行政部门。3.4改进行政工作方法。好的工作方法能够起到事半功倍的作用。行政监管要在依法依规、在过去方法的基础上有所创新, 有所突破, 不断总结工作经验教训, 不断改进和创新工作方法。例如政府部门不再参与管理企业的生产经营, 政府部门要理顺多头管理、多头审批现象, 行政部门采用部门联合办公, 多会并开, 简化行政工作程序等。通过改进方法, 达到提高工作效益, 降低消耗的目的。3.5提高行政人员素质。搞好行政工作的关键因素是人。目前, 我国行政人员综合素质还有待提高, 加之行政工作趋向法制化、规范化, 这就需要我们去摸索, 去创新。就总体而言, 一部分行政人员还不适应发展了的行政工作。因此, 各级政府机关要采取措施, 坚持以人为本的方针, 加强行政部门执政能力建设, 加大培训力度, 不断提高行政人员执政能力和水平。行政人员无论在理论上还是在实践中都要不断探索, 不断总结, 不断进步。行政人员素质提高了, 行政监管工作质量和效益也就上来了, 行政成本也就降低了。3.6搞好预算控制。要完善和细化部门预算, 开展单项开支预算。在行政工作前, 根据计划和方案, 对即将发生的费用进行测算, 在综合考虑工作量, 人员、时间、物耗到以及各项变化因素后, 编制成本控制指标, 做到有的放矢, 节约人力、物力、财力。同时, 建立行政工作激励机制, 从而达到调动一切积极因素, 降低成本, 提高效益的目的。

摘要：行政成本是政府部门向社会或公众提供公共服务过程中所必须的行政投入或耗费的资源。由于体制内外各种原因, 我国行政成本长期居高不下, 并有逐年上升趋势。因此研究降低行政成本, 建设节约型政府问题具有现实意义。

节约成本 篇8

纵向关系 (Vertical Relationship) 是指在一个产业链中处于上下游的两个企业之间存在的一种制度安排。自从Coarse在其1937年发表的《企业的性质》一文中提出交易成本的概念后, 以节约交易成本为目的来选择不同纵向关系就成为一个研究热点。

二、交易成本的界定

科斯将交易成本的概念定义为“利用价格机制 (获取产品) 的成本”, 其中, 最典型的成本是“价格发现成本”, 此外, 谈判成本和签约成本被科斯认为是通过市场交易获得产品而发生的另外两种成本。在科斯看来, 企业内部的组织成本不是交易成本的组成部分。威廉姆森认为交易成本包括签约成本和执行成本。在交易成本中是否包括企业内部的组织成本方面, 威廉姆森认为, 企业和市场可以看作是可供选择的两种治理结构, 不同治理结构下适应能力也不同, 从而产生交易成本的差别。由此可知, 交易成本是治理结构相关的成本, 即企业内部的组织成本也属于交易成本的范围。

三、交易成本产生的原因

交易成本理论认为企业与市场是两种相对的治理方式, 采取不同治理方式的原因取决于哪一种方式的交易成本相对较低。而交易成本的高低又受以下方面的影响:

(一) 资产专用性理论

资产专用性是威廉姆森交易成本经济学的核心理论, 所谓资产专用性是指“在不牺牲其生产价值的前提下, 某项资产能够被重新配置于其他替代用途或是被替代使用者重新调配使用的程度, 而具有此类属性的资产称为专用性资产”, 资产专用性越强, “捆绑”效应就越强, 退出损失就越大, 潜在的需要克服的交易成本也就越大。

(二) 可占用性准租理论

克莱因、克劳福德和阿尔奇安认为, 纵向一体化是由于可占用性准租的存在。准租, 被定义为某项资产的最优使用者超过次优使用者的价值。他们得出的规律是:“可占用性专用准租越低, 交易者依赖契约关系而不是共同所有的可能性越大。”即准租越高, 为了避免准租带来的潜在的无法控制的交易成本, 从而会迫使一方当事人进行纵向一体化。

(三) 不完全契约理论

奥利弗·威廉姆森和奥利弗·哈特等学者在批评完全契约理论扭曲现实的基础上, 创立和发展了不完全契约理论。不完全契约存在的原因在于个人的有限理性, 外部环境的复杂性和未来的不确定性。契约的不完全增加了缔约人违约的可能性, 另一方面, 由于契约是不完全的, 随着时间的推移, 当事人会不可避免地根据变化了的信息提出新的条款, 对原始契约进行事后的再谈判, 不断调整契约内容, 从而达成再协商契约, 这就不可避免的导致了对于契约的多次变动成本。正是由于契约的不完全性增加了维护契约的交易成本。

(四) 剩余控制权理论

格罗斯曼、哈特和穆尔以威廉姆森等人的交易成本和不完全契约理论为基础, 提出了剩余控制权理论。即把纵向一体化本身视为所有权, 从激励角度研究纵向一体化的成本与收益。格罗斯曼和哈特认为, 合同是不完全的, 契约权利包含着不能事先明确界定的剩余权利。当契约成本高昂时, 一方当事人就会购入剩余权利 (所有权) 。由于追求剩余控制权的激励而导致的交易双方的博弈, 是产生交易成本的原因之一。

综上所述, 得出以下逻辑关系, 即资产专用性是决定契约安排 (纵向安排) 的根本原因 (见图1) 。

四、纵向关系选择———交易和治理结构的匹配

威廉姆森将不确定性、交换频率和交易专用性程度作为描述交易的维度。通过对于交易维度的简单分类, 首先提出了交易的6种类型, 其次对于交易与契约进行了划分, 最后得出交易模式与治理结构的匹配关系。

(一) 交易模式的划分

威廉姆森首先假定影响交易的不确定性程度适中, 从而先着重考察交易的另外两个维度———资产专用性和交易频率。根据交易频率的不同, 交易可以分为3种, 即一次性交易、数次交易和经常性交易。同时又可以按资产专用性的不同, 将交易分为非专用性交易、混合的即中等专用性的交易以及高度专用性的交易3种。由于单项交易并不经常发生, 而且对于大多数人来说, 一次性交易和数次交易的差别不大, 因而把单项交易排除掉。这样, 威廉姆森把根据频率划分的两种交易和根据资产专用性划分的3种交易进行组合, 形成6种交易类型 (见表1) 。

(二) 契约的划分

契约可以简单地理解为一个合法的双边交易。威廉姆森从交易成本理论的角度对3种契约类型进行了区分:

1、古典契约。

无论在法律意义上还是在经济学意义上, 古典合同都是一种理想化的契约关系, 它意味着契约条件在缔约时就得到明确的、详细的界定, 并且界定的当事人的各种权利和义务都能准确地度量。契约各方不关心契约关系的长期维持, 只关心违约的惩罚和索赔。另外, 古典合同中没有第三方的介入, 它强调的是法律规则、正式文件和交易的自行清算。

2、新古典契约。

新古典契约关系是一种长期契约关系, 在这种契约形式中, 当事人关心契约关系的持续, 并且认识到契约的不完全和日后调整的必要。所以, 它强调建立一种包括第三方裁决在内的规制结构。

3、关系契约。

合同期限的延长和复杂性的不断增加, 导致了古典及新古典合同被关系合同所取代。关系合同强调专业化合作及其长期关系的维持, 因此契约当事人都愿意建立一种规制结构来对契约关系进行适应性调整。关系契约包括双边规制和统一规制。当交易双方依靠自己的能力来解决交易安排如何适应环境变化的问题时, 就形成了双边规制;在双边规制里, 如果一方拥有支配另一方的权利, 双方地位就是不平等的, 这样就形成统一规制。

(三) 交易与契约的有效匹配

从以上阐述中可以知道威廉姆森把交易分为6种类型, 并且也将契约进行了归类, 现在的问题是上述合同分类如何和这些交易的分类相匹配, 从而使交易成本最小化, 这就是有效规制问题。威廉姆森认为古典合同适用于所有标准化的交易, 新古典合同适用于偶尔进行的非标准化的交易, 关系合同则适用于重复进行的非标准的交易类型。表2可以大致反映出了交易与契约和规制结构匹配的关系:

(四) 不确定性对治理结构的影响

上文在探究交易与治理结构的匹配时, 暂时略去了不确定性的影响。在确定性条件下进行的交易, 除了在达到均衡交换结构所需的时间方面有所不同之外, 任何治理结构都可以使用, 但如果考虑到不确定性问题的存在, 则治理结构会有所变化。对于非专用性交易来说, 因为新的交易安排容易达成, 所以无论不确定性如何, 古典契约法仍然适用, 与这种交易相匹配的还是市场治理。对于非标准性交易, 则情况有所不同。只要投资的专用性不能被忽略, 不确定程度的增加就会迫使主体设计一种应变机制, 以减少交易关系不稳定带来的风险。

五、对交易与治理结构相匹配理论的评析

威廉姆森从交易频率、不确定性和资产专用性3个维度对笼统的交易进行描述, 不同的交易类型有不同的交易成本, 而对治理结构的选择要使交易成本最小化, 所以就有了交易与治理结构相匹配问题的提出, 这是理论研究上的一个突破。“但是, 契约世界十分复杂, 不能指望这个简单的分析框架在涉及主要属性之外再包括其他细节。”这说明, 威廉姆森也认识到, 描述交易特征的维度及决定治理结构的因素还有很多, 只是在这个简单的框架之内不可能全部包括进去。因此, 要想提高对现实经济的解释力还需要考虑新的因素。但是这并不表明用这3个维度构建的分析框架没有用处, 只是在针对具体交易类型时, 应该考虑影响这些交易类型特征的特殊因素。

参考文献

[1]、Vickers.J and Waterston M.Virtical Relationships:An Introduction[J].Journal of Industrial Economics, 1991 (39) .

[2]、刘劲松.纵向交易关系理论综述[J].财经问题研究, 2008 (5) .

[3]、威廉姆森.生产的纵向一体化:市场失灵的考察[A].企业制度与市场组织——交易经济学文选[C].上海三联书店, 上海人民出版社, 1996.

[4]、本杰明·克莱因, 罗伯特·克劳福德, 阿尔曼·阿尔奇安.纵向一体化、可占用性租金与竞争性缔约过程[A].企业制度与市场组织——交易经济学文选[C].上海三联书店, 上海人民出版社, 1996.

[5]、奥利弗.D.哈特.不完全合约与企业理论[A].企业的性质起源, 演变和发展[C].商务印书馆, 2007.

[6]、桑福德·格罗斯曼, 奥利弗·哈特.所有权的成本与收益:纵向一体化和横向一体化的理论[A].企业制度与市场组织——交易经济学文选[C].上海三联书店, 上海人民出版社, 1996.

节约成本 篇9

TBM隧道掘进机, 是利用回转刀具开挖, 同时破碎洞内围岩及掘进, 形成整个隧道断面的一种新型、先进的隧道施工机械, 如图1所示。相对于传统的隧道开挖方法, 尤其是在长达隧道方面, TBM隧道施工有无可比拟的优势, 它集钻入、掘进、支护于一体, 通过采用先进的电子信息、遥测遥控等先进技术对整个施工作业全过程进行制导和监控, 使隧道施工过程始终处于可控状态, 在国际上现已广泛应用于水利水电、铁路公路、市政交通等隧道工程中[1]。施工企业, 特别是国有大中型施工企业要在隧道施工市场立于不败之地, 获取市场竞争中的技术优势、品牌优势和成本优势, 那么科学运用TBM隧道掘进机和加强成本控制与管理势在必行。

1 TBM隧道施工成本节约与控制

长期以来, TBM隧道施工被分为在岩石中开挖隧道与在松软地层中掘进隧道两大类。但对于施工企业而言, 无论进行哪种类型的施工作业, 对工程项目成本的节约与控制都是必要的, 企业投资的最终目的是以最低的成本投人, 获得最大的经济效益和社会效益;同时, TBM隧道施工成本控制也是项目管理中不确定性因素较多、管理比较复杂的过程, 涉及到的部门多、环节错综复杂, 各类影响要素间又存在互相制约的关系, 稍有不慎就可能造成工程施工成本失控[2]。而且, 每一个TBM隧道施工项目都有其自身特点, 就要求各施工项目应根据工程实际情况加强成本管理工作, 不能简单地复制之前成功的项目成本控制管理模式, 需要因地制宜、因时制宜。因而应在工程成本价格总额一定的情况下就向管理要效益, 实施科学成本控制与管理, 在确保工程质量和进度的前提下实现工程项目利润的最大化。现以某TBM隧道施工管理实践为例, 对其成本节约与控制的方法和措施进行相应的探讨。

2 工程实例分析

2.1 工程概况

新疆某铁路隧道工程, 隧道全长22 452m, 该隧道是该线的控制性工程, 项目设计标准高、开挖断面大、施工方法复杂、地质水文条件复杂 (场地范围内存在花岗岩、岩爆、高地应力) 等特点, 项目部成立进口分队和出口分队采用TBM隧道施工和钻爆法施工相向掘进施工 (施工现场如图2所示) , 项目成本节约与控制的影响因素多, 成本控制难度相对很大, 在管理过程中采取的措施主要包括有对TBM隧道工程项目成本控制进行步骤分析、项目建设过程中进行责任成本控制管理、在施工过程中的各个环节进行项目责任成本控制。

2.2 隧道工程项目成本控制步骤分析

根据TBM隧道施工项目的具体实际情况和项目责任成本控制目标, 该项目主要从以下几个步骤对项目责任成本进行控制:

1) 围绕责任成本目标, 建立相对完善的项目责任成本控制管理体系。按照企业相应的的成本控制管理模式, 以项目经理为核心建立项目责任成本控制管理实施小组, 并由施工企业项目经理、总工程师、物资负责人、计划合同负责人、机械负责人、财务会计及各施工班组组长等项目主要管理人员共同参与, 明确项目成本管理人员的管理职责、权利和义务, 以企业下达的预定责任成本控制目标进行相应的责任成本核算。

2) 科学编制工程项目总责任成本测算:在TBM隧道施工主体工程开工前, 由成本管理控制人员根据项目具体的组织架构、施工范围、施工图纸, 施工技术等对项目的成本控制进行详细的策划与深刻分析, 以便落实项目施工成本责任管理制度, 实现项目的预定效益目标;另一方面, 应以隧道施工项目的实际资源消耗定额为基础, 根据所需材料、资源的市场时价, 详细计算人力、材料、机械设备等直接成本组成的预测成本, 并结合TBM隧道施工现场的具体管理方案, 以及企业相应的规章制度等测算其他施工费用, 最后计算合成项目的预测总成本。

3) 定期进行成本核算分析:在TBM隧道施工主体工程施工过程中, 项目成本管理人员应对项目责任成本在隧道施工全过程进行分月、分季度跟踪核算, 并根据实际的工程项目施工进度, 在后续施工过程中采取有效的调整或控制措施, 并不断寻找节约施工成本的途径。

2.3 项目建设过程中责任成本的节约与控制

通过上述TBM隧道施工成本控制的步骤分析, 在施工过程中各重要环节成本控制管理的主要措施包括有:

1) 建立一个相对完善的项目责任成本组织机构:TBM隧道施工成本控制的各项指标有着其综合性, 所有参与项目施工管理的人员都应按照自己的职责分工各负其责, 只有项目所有的参建技术人员与管理人员系统化组织起来, 建立以项目经理为核心的项目成本控制管理体系, 才能达到成本控制的目的。

2) 落实TBM隧道施工项目成本计划:在隧道项目正式施工前, 首先应科学确定工程项目的成本计划目标, 再采用项目分解法, 把成本责任目标逐层落实到各个技术部门或管理部门, 各施工班组甚至具体的施工人员, 提出项目成本计划完成的具体目标及实施措施, 并签订相应的责任成本承包责任书, 在施工过程中做到谁犯错、谁负责的成本控制管理体系。

3) 在施工过程中项目责任成本在各环节的控制:

(1) 施工人工费控制:在TBM隧道项目开始施工前, 应完善企业内部定额和施工承包责任制管理体系;在施工过程中, 应严格按承包工程量核算劳务费用, 严格控制人工费支出, 并按月进行预结算, 若发现超支现象应及时找出原因。新疆该铁路隧道工程项目部从项目上场伊始就实施合同定额管理, 在内部定额和施工承包责任核定方面严格控制, 取得良好的效果。作为项目施工成本控制人员应认真总结和借鉴, 应能针对项目在施工过程中的各种突发事故使合同外用工增加制定一套完整有效的应对解决方案, 使项目施工人工费用始终处于可控状态。

(2) TBM配件的管理与控制:TBM配件的管理在TBM隧道施工成本控制与管理中的地位举足轻重。现以刀具为例, 它是TBM中关键和最重要的部件;所以, TBM刀具管理是施工组织中的重要环节, 其管理效果的优劣将关系到TBM掘进效率, 也是影响整个TBM施工经济效益的关键。新疆该铁路隧道工程项目部在工程项目实施过程中, 对TBM的刀具采取下列措施, 取得了事半功倍的效果, 很值得借鉴。措施如下: (1) 强制执行日常与阶段性检修保养制度。采取措施改善在TBM上更换刀具作业的环境条件, 使其更为快捷、安全。 (2) 制定合理的更换刀具计划。针对恶劣与复杂的TBM施工环境和不断变化的隧道岩体特性, 根据刀具使用寿命有计划地停机检查刀盘与处理刀具, 防止刀具处于非正常状态工作。 (3) 标准、规范地执行更换刀具的程序。现场运输刀具必须使用专用工具, 切忌粗暴搬运。认真检查刀座、刀刃、紧固螺栓、磨损等, 仔细清理刀具的各装配面, 并去毛刺, 严格遵守安装工艺, 按规定扭矩拧紧螺栓, 确保润滑和密封可靠。 (4) 严格遵守更换刀具的技术原则。采取过渡刀方法换刀, 以及换边刀必须更换刀盘刮板;刀盘及刀座的裂缝必须及时修复。 (5) 刀具检验合格才能使用。不论是新刀、装配刀、还是修理刀, 每一把刀具都必须经调整、检验工序才能使用;刀具的修理、检验, 以及维修参数应根据刀具将通过的岩体特性灵活调整, 保证刀具的实用性。 (6) 合理选择TBM掘进参数。操作司机启动与停止旋转刀盘时, 操作要刚柔相济, 转速、推力和初始贯人度要循序渐进, 杜绝粗暴盲目。 (7) 信息化管理。每把刀具都建立一个档案, 记录刀具全过程的使用、修理和配件消耗等相关情况, 使得每把刀具均能最充分的合理利用, 从管理上确保每把刀具的效益最优化。

(3) 施工材料成本控制:TBM隧道施工的材料直接构成隧道结构实体, 是工程施工成本的主要组成部分, 施工材料的成本控制直接影响着整个项目的投资成本和经济效益, 通常情况下, 对TBM隧道工程的施工材料费用实行量价分别控制。在本隧道工程项目合同造价中, 主要材料 (钢材、水泥、防水板、外加剂、中空锚杆等) 预算报价时单价太低, 砂石料又受到隧道施工便道较长导致的“地材荒”影响, 实际砂石料的采购单价过高, 钢材、水泥等主要材料价格涨幅过大, 导致本隧道项目钢材和混凝土等材料的价差严重亏损。

(4) 机械费用控制:根据隧道工程项目的实际需要, 科学、合理地选配机械设备, 充分发挥相应机械的功能作用, 加强现场机械设备的合理操作、维修、保养, 以尽量提高现场机械设备的利用率和完好率, 降低大修和经常性故障维修等各项费用开支。

(5) 加强施工质量控制与现场安全管理:在TBM隧道施工过程中, 应严格按照相应的施工技术规范和安全操作要求进行, 最大程度地减少施工质量和安全事故的发生, 使工程返工或人员伤亡损失减少到最低限度。同时, 还要加强预控管理, 防止在施工合同外用工现象。

(6) 采用先进的施工技术和合理的施工方案:在TBM隧道施工过程中, 根据以往的施工实践经验加上技术和经济比较, 针对项目施工的具体情况, 编制符合项目实际施工条件且技术先进、经济可行的施工方案, 既能有效缩短工期, 也能降低工程项目的施工成本。从施工技术角度, 严格控制隧道超挖是降低成本的必要措施, 技术管理人员应加强对施工班组的技术指导, 有效提高其现场施工技术水平, 如光爆技术, 最大程度地降低超挖现象, 以有效减少材料超耗现象, 降低工程施工成本;在施工现场管理方面, 应做好工程施工的动态管理, 对各施工班组或工序在施工过程中, 应做到全程实时监控, 限额配料, 配人。

此外, 在TBM隧道项目施工过程中, 坚持责任成本分析制度, 加强施工合同管理, 充分重视工程索赔意识也十分重要。

3 结论

TBM隧道施工的成本控制是贯穿于工程项目施工全过程的复杂工程, 在整个项目管理体系中处于十分重要的位置。结合该TBM隧道项目成本控制管理实际, 总结了相应的经验教训, 分析了TBM隧道施工成本控制的方法及步骤, 为同类工程项目施工成本控制提供参考。

参考文献

[1]隆威, 尹俊涛.TBM掘进技术的发展[J].凿岩机械气动工具, 2006, 1.

节约成本 篇10

随着现阶段经济 “新常态”的发展, 企业要想在市场经济中立足, 必须加强成本和费用的管理。 良好的成本控制是公司财务管理的重要环节, 有利于公司在节约成本方面降低成品定价, 从而实现价格差异的竞争优势, 吸引更多的消费者, 实现公司的盈利化目标。 内部成本控制是一个综合复杂、多层次、宽领域的成本管理环节, 这项管理活动不仅涉及到公司财务部门、管理部门、人力部门, 而且与采购部门、生产部门、销售部门的基础性工作密切相关。

二、企业成本费用控制的意义

(一) 降低产品价格, 提升市场竞争力

在竞争十分激烈的现代化市场中, 发展成熟的企业很难通过提升产品性能的差异化来突出重围, 那么在实现价格差异化、打 “价格战”方面显得尤为重要。 有效地控制产品成本, 通过降低成本价格来走产品低价路线, 更有利于广大消费者的接受和青睐;有利于实现薄利多销, 控制市场, 同时可以敏捷反映市场突发的不可预测的因素, 迅速应对市场变化和风险, 提升公司市场占有率和竞争力。

( 二) 成本费用的有效控制是提高经济效益、实现企业利润最大化目标的重要途径

不管从宏观市场经济还是从企业内部的微观角度分析, 经济效益的实现主要依赖于投入与产出、生产与销售的金额对比。 成本和费用是相对于营业收入的抵减项目, 是现金流中的支出。 假设公司的营业收入和营业外收入不变, 要想增加公司利润, 可以从降低成本和费用的环节入手, 在保证产品质量优良的前提下, 减少不必要的支出是提高经营效益和实现企业目标的最有效途径。

(三) 内部部门合作加强, 协调发展

内部成本控制是一个综合复杂、多层次、宽领域的成本管理环节, 需要企业内部各个部门各个岗位的分工与协作促进企业高效运转的手段。 成本费用能够综合反映企业产品采购、生产、管理工作的质量, 在购买材料、生产消耗、销售环节、 行政支出等方面都需要资金的投入与循环。 对成本费用各个环节的把控需要内部各部门的共同努力, 合理制定产品的产量和销量, 综合抵抗内外的压力, 并以最快的速度最低的收账费用回收应收账款, 使企业得到全面、协调、可持续发展。 内部的协同合作也有利于激发企业整体的创新能力。 生产部门的创新可以提升产品的核心品质, 增强企业持续经营的能力; 行政管理的创新可以科学合理地控制财务费用、销售费用、管理费用等间接支出, 丰富管理经验、提升管理水平。

三、 企业内部成本控制存在的不足

(一) 成本费用控制观念薄弱, 控制方式不合理

在公司生产经营过程中, 普遍存在着对节约成本、 控制费用不够重视的现象, 或虽然意识到成本控制的重要性但采用的控制方式不合理。 首先, 一部分车间工作人员和行政管理人员对成本费用的理解不够深入彻底, 观念较为滞后。 在生产经营中, 他们仅仅观察账目上的数量和金额, 并没有将产品成本和各个环节有效联系, 作出相应的详细计划与定额。 其次, 大多数企业更加重视事后控制, 对事前控制和事中控制工作有所忽略, 没有树立全面成本控制的理念。 例如, 只在意了生产环节的成本, 忽视了上游采购支出和下游销售费用; 只关注了制造成本的核算与监督, 疏忽了行政管理成本的分析与降低, 导致其他部门“跑冒滴漏”。 这种观念的缺乏, 易于出现公司运营管理过程中的浪费现象, 不仅导致成本管理能力的下降, 而且不利于企业效益的增加。

现阶段企业对成本控制使用的方式单一、控制手段死板, 缺少现代化科学合理的控制管理手段。 大部分公司的成本费用工作仅从节约成本入手, 仍然采取传统的成本控制方法, 例如责任成本法、标准成本法、定额成本法等。 多采用减少原料、降低工人工资成本的方式来控制, 并不是从成本动因入手, 优化生产、提高效率。 这些方法反映信息的能力不够完整, 缺乏对科技进步、 宏观经济增速、市场需求改变的反映, 使得公司成本费用控制方式落后, 不能适应现代企业成长发展的需要, 对企业有很大的制约。 这些企业成长起步阶段晚, 管理经验欠缺, 对先进的控制方式掌握不全面, 在这方面的能力还有待进一步提升。

(二) 采购环节管理混乱, 生产环节浪费严重

尤其针对制造行业, 原材料的采购成本变动对产成品的影响明暗度很高, 产成品成本中有将近50%~70%属于原材料的采购成本, 原材料采购成本包括采购价格、运输费用、采购过程中的合理损耗。 最近几年随着通货膨胀和物价水平的提高, 原材料的采购成本大幅上升。 虽然企业采购环节逐渐市场化, 但公司的供应链管理方面还存在不足。 首先, 采购计划不充分, 没有合理计算订货经济批量和再订货点, 造成库存的不必要积压, 增加储存成本和管理成本。 其次, 企业采购阶段询价的平台单一, 没有充分利用现代化互联网技术中的专项询价网站、招标公示等, 这样了解上游渠道的信息不全面, 选择的供应商的原材料价格并不一定是最便宜的。 最后, 企业选择供应商时存在灰色规则, 采购部门人员往往与材料有经济利害关系, 采购部门人员从中获取部分回扣, 采购价格中存在不必要的抬升。

生产环节是产成品完工的最重要的环节, 生产费用的高低和分配方式直接影响到单位产成品的成本。生产过程的主要成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用、其他费用等。 当前公司存在生产环节效率不够高、废品率较高、车间制造费用浪费较严重的现象。 主要有:原材料利用率低, 工人使用机器设备不规范, 节约意识差, 检查维修费用高, 车间水电费浪费较严重。

四、提高成本费用的措施

(一) 增强成本费用控制观念, 引进先进管理方法

提高公司整体节约成本费用的意识是企业内部成本管理的前提条件和首要环节。 在成本控制中, 要求各个部门和各个岗位都要树立节约观, 将控制成本的任务落实到每一个员工的肩头。首先, 公司治理层根据公司整体战略规划制定出成本费用的战略和规划; 其次, 公司经营层根据治理层提出的成本战略对员工进行培训和教育, 并将战略层层分解为具体目标, 传递给各级管理层和各部门员工。 同时在计划实施过程中做好监督工作, 在计划实施后及时整理反馈信息, 发现实际与定额的偏离, 并对偏离进行分析和报告。 例如承德市铁矿集团对其子公司的铁矿石、铁精粉等主要原材料成本进行横向和纵向比较分析, 实现原材料的集团集中采购模式, 各个生产车间均纳入分析项目, 发现成本较高的具体原因, 制定出控制成本费用的具体措施并有效执行。 最后, 成本控制的观念还要从宏观的角度统筹分配, 做到多管齐下, 才能更好地提高节约的意识。

成本控制不仅是降低材料成本和人工工时分配率, 更重要的是优化组织结构、工艺技术的创新。 在传统成本核算方法的基础上引入作业成本法是不错的举措。 作业成本法主要思路是 “成本对象消耗作业, 作业消耗资源”。 它将直接成本和间接费用作为 “产品消耗作业”环节中的成本平等看待, 与传统成本核算法相比范围更广。 第一步:作业是成本计算的核心和基本对象, 根据作业活动耗用资源的情况, 将资源耗费分配给作业;第二步:产品是实际耗用作业成本的终结, 依照成本对象消耗作业的情况, 把作业成本分配给成本对象。作业成本法更有助于成本的精确管理和经营控制, 是成本计算与成本管理的有机结合。

( 二) 降低采购成本, 减少生产浪费, 做好监督工作

如果公司的采购规模较大, 合理地制定经济批量可以有效地进行采购管理, 公司根据原材料的采购计划和预测的全年需要量, 结合单位采购成本和单位储存成本计算出经济订货批量和再订货点。 但是, 在制定经济批量时, 是在公司有较好的预算前提下进行的, 如果预算体系不完善, 容易造成经济批量的计算与实际不相符, 导致存货积压增加储存成本或者存货短缺增加缺货成本。如果企业的采购规模较小, 企业可以联合有同种材料需求的其他企业合作同时采购, 加大价格谈判的筹码, 不仅在购买环节降低成本, 也可以在联合运输的环节降低物流费用。 公司可以充分利用互联网络, 广泛获取供应商信息和价格信息, 拓宽平台化的购买渠道, 从广大供应商中选出最合适的上游提供者, 同时公开招标形式也有助于减少采购潜规则费用和采购负责人的回扣现象。公司应健全采购管理整个流程和制度, 统筹安排采购计划, 综合分析评价。 明确请购、审批、采购、付款、运输、收货等各负责人的职责和权限, 实现分工与协作。 首先, 在确定采购渠道时, 采用协议采购、招标采购、询价采购等多种方式相比较。 其次, 在确定供应商和采购价格、 采购数量的基础上拟定采购活动, 明确双方交易的权利和责任, 使之有法律的约束和担保。 最后, 在运输、验收环节规范制度和要求, 保证采购原材料的数量和质量, 降低采购成本。

企业应当加强生产环节的定额成本管理, 根据历史信息和现阶段实际情况, 咨询技术骨干和熟练工人的经验, 制定出直接材料、直接人工、制造费用的定额耗用量和定额价格。 定额成本管理是在发配、生产、核算环节的一体化管理形式。 首先, 生产工人从仓库管理人员处按照定额领取材料并及时据实登记;其次, 成本核算环节应当采用定额标准成本法进行成本的归集与分配, 以标准成本登记入账, 将实际成本与标准成本的差额计入生产成本-材料成本差异, 管理人员可依据此进行差额的汇总和分析。 最后, 通过制定标准作业工时, 对人件费, 用生产成本- 人件费差异, 依据此进行差额的汇总和分析。 公司应注意生产工人的岗前培训和在职期间继续教育。 在上岗前规范生产工人的工作技术方法, 特殊岗位要尤其重视安全培训, 减少新员工因为操作不熟练导致的原材料和机器设备的浪费。 生产工人在职期间的定期培训可以提高工人的工作效率和熟练程度, 快速适应运用新科技对新产品的生产, 培养创新能力。

对于间接管理部门发生的固定的经费, 必须以积极的心态实践, 杜绝浪费, 并横向开展, 比如管理部门采用无纸化办公、用电话会议代替出差、 对于每笔发生的费用都需要提出这样的几个疑问? 这个需要发生吗? 可不可以以其他进行替代? 如果把不必要的浪费转嫁给消费者, 就是犯罪行为。 作为企业的员工有责任日常工作中减少不必要的浪费。

摘要：为了节约成本, 提高公司经济效益, 有效的成本费用控制已经成为现阶段企业十分重视并亟待解决的问题。文章从成本控制的意义以及成本费用与公司财务管理目标的关系入手, 分析目前企业在成本费用管理方面存在的主要问题, 例如控制观念薄弱;生产、采购控制方式不合理;成本监督环节不到位等。从而提出有效节约成本、降低产品价格从而提高市场份额, 创造公司经营价值的具体措施。

关键词：成本费用,成本控制,公司价值

参考文献

[1]史永勤.企业成本控制的现状与途径探讨[J].企业改革与管理.2015 (09) .

节约成本 篇11

1标准集装箱

标准集装箱的空箱运输较为简单，通常采用单程免费用箱（one way free use）的运输方式。具体操作流程如下：集装箱贸易商与货代公司签订商业合作协议，将空箱交由货代公司装运货物；集装箱送达收货地点并卸货后，再由货代公司根据双方协议将空箱送至集装箱贸易商指定的地点（一般是集装箱买方指定的堆场）。在此过程中，集装箱贸易商不需要支付任何运输费用，货代公司也节省了租箱费用。这是标准集装箱空箱运输较为常用的节约运输成本的方法。

2小尺寸集装箱

常规集装箱船上没有适合装运小尺寸集装箱的舱位，运输中也没有相应规格的装卸工具。以10英尺集装箱为例，为减少此类集装箱的空箱运输成本，可以将2个10英尺集装箱的端框连接起来，组成1个20英尺标准集装箱（见图1），并通过结构设计，使其强度符合标准集装箱的运输要求。这样就可以与标准集装箱一样采取单程免费用箱的运输方式，到达目的地后再拆分为2个10英尺集装箱。

3特殊尺寸贮藏集装箱

海外客户对小尺寸贮藏集装箱有需求，而此类集装箱不符合标准集装箱的尺寸和强度要求。为减少此类集装箱的空箱运输成本，目前常用套箱的方式进行运输，分为2层套装、3层套装、4层套装等几种。比如，在10英尺集装箱内套装8英尺集装箱和6英尺集装箱（见图２），然后将2个10英尺集装箱通过端框角件连接，组成１个20英尺标准集装箱运输，以此分摊空箱运输成本。

4大尺寸集装箱

大尺寸集装箱（如北美53英尺铁路集装箱）超长、超宽、超高，其超大的内容积可以满足多种货物的装运要求。目前该类集装箱通常附带装运车架（见图３），这样空箱运输成本可以折算至车架运输费用中。

5房屋集装箱

由于国外房价高企，近年来模块式房屋集装箱凭借成本低、易组装等优点得到迅速发展；但房屋集装箱结构特殊，强度较小，不宜采用单程免费用箱的运输方式。目前有一种折叠组装式房屋集装箱，其四周墙壁设计成三明治夹层平板结构，组装时墙壁通过卡槽与框架连接组成房屋，运输时墙壁装于底架上，箱体框架通过临时连接机构折叠成平台结构，4个房屋集装箱能折叠组装成1个标准集装箱，从而使单个房屋集装箱的运输成本降低至原来的1/4。

节约成本 篇12

一、医院实行全成本核算的目的与意义

我国社会注意市场经济的客观环境下, 全成本核算是医院深化改革向着节约型、公共性发展形势下的必然选择和重要途径。实行全成本核算能够客观地反映医院成本变动情况, 进而反映医院资金需求量和平民百姓寻医问药的花费, 提高社会主义发展, 促使医院加强经济核算管理走向科学化、现代化。医院实行全成本核算能够达到增强职工的成本意识、节约支出降低损耗、降低服务成本, 最终能够达到以较小的投入取得大的社会效益和经济效益, 从而促进医院医疗水平朝着优质、高校、低耗可持续发展方向前进, 无形中增强医院的核心竞争力, 还能为人民群众提供质优价廉的医疗服务。实行全成本核算能为医院成本测算、科学制定服务价格、完善补偿机制等提供科学数据, 在争取更多政府政策支持的同时, 赢得社会各界人士和人民群众对医院良好、高绩效的评价。

医院实行全成本核算能够为医院取得强大的综合实力和社会声誉, 进而使得医院朝着可持续发展的道路前进, 也能促进医院医疗规模、质量、工作效率、社会经济效益的全面提高和控制。据政府对省内外多家医院的考察, 从医院管理现行实际要求及未来发展趋势的角度出发, 最终得出务必实行全成本核算管理系统才能应对涉及面广、核算对象多、数据量大的医院财务核算, 才能促进节约型医院的创建和提高医院的综合服务管理实力。

二、医院实行全成本核算应该注意问题

(一) 受医院传统经营的影响, 缺乏成本精细化管理的意识

我国社会主义市场经济刚刚起步阶段, 医院都受国有或政府直接管制, 医院行业内市场竞争不激烈、生存压力也小, 医院主要通过提高服务费用和药价来提高营业利润, 众所周知医院利润=收入—成本, 传统医院管理理念也有了一定的改善, 传统的医院经营管理理念开始高度重视控制成本, 但成本控制重视直接成本轻视间接成本和隐形成本, 这样的管理理念不能算是全成本核算管理, 还会带来财务信息失误的不良影响, 使得医院无法在当今社会主义市场经济竞争中脱瘾而出, 进而影响医院的生存发展和社会效益。

多数医院如今有看到了成本核算的重要性, 但是却没有全成本核算的知识, 使得成本核算过程中, 从事人员和管理者意识不强、宣传不到位, 对成本工作的指导不完善。全成本核算是一项专业性强、基础工作复杂的财务核算方式, 需要从事成本核算人员的专业水平高, 还需要对医院业务、流程和财务管理都掌握的复合型人才, 但是目前85%的医院财务人员、业务人员、管理人员都对成本核算模棱两可知一不知二, 要不就是不重视业务成本管理, 要不就是不重视管理观念与成本创新的结合, 使得影响到我国节约型医院的建设。

(二) 医院组织协调力度不统一, 成本信息网络化水平不高

医院财务管理制度下可见组织管理层对财务成本管理的不够重视, 使得医院组织结构不够统一, 财务人员进行全成本核算管理的执行、协调都受到多方面的障碍。虽然财务管理机构是全成本核算管理的组织保障和工作基础, 但是医院对于财务管理结构的组织调整都缺乏认识, 以至于医院的全成本核算管理一直无法得到全面性、完整性的建设。医院业务人员、管理人员、医护人员、财务人员这些组织结构的成本核算调整受到医院管理者不重视, 管理者普遍重视医护人员的组织, 成本核算只是对显性成本多加控制而且一直以“能控制控制, 不能控制就将就”的成本组织管理理念, 这样严重制约了我国医院组织协调能力的统一。

医院的各个层面、各方面都涉及到成本, 随着网络信息的快速发展, 增加成本信息网络机制对节约型医院的建设起到了事半功倍的效果。但目前, 我国医院不仅成本核算软件不完善, 也没有统一性的成本信息网络系统, 多数医院认为为了节省开支, 拒绝科室、病房安装成本信息采集机制, 反而采用人工采集, 这样采集的成本信息容易失真, 还浪费人力物力, 使得医院的成本开支无形中增加了更多。

(三) 医院全成本核算基础差, 成本控制仅停在事后控制

由于医院的各项基础事业几乎都由国家政府包办, 那么国家政府及时资金主要来源者, 医院就只是按照上级政府及卫生部门的指令执行, 投入不计算成本, 产出也不计效益, 使得医院处于低效率运转状态, 医院全成本核算的基础得不到完善, 而且一些医院在基础不好的情况下, 还将成本核算与奖金分配联系到一起, 使得员工为了得到奖金对成本核算也只是敷衍了事只要能拿到奖金就行, 这样本末倒置的成本核算方式, 严重影响医院全成本核算的发展。

全成本核算包括制定贯穿事前、事中、事后的统一成本核算制度, 还包括事前成本、事中成本差异控制和事后成本控制反馈等内容。但目前医院是以结余利润 (收入──成本) 按一定百分比提取科室奖金, 这样容易使得科室过分追求提奖比例, 而忽略了成本核算及控制本身贯穿事件全过程的作用, 可见目前医院普遍仅仅对事后进行成本控制。

三、通过全程成本核算来建设节约型医院的措施

(一) 成本核算优化了医院的资源配置

实行全成本核算首先要对医院的人员组织及分布管理、科室面积、药品管理、设备分布及状况掌握清楚, 做一次资产、人力普查, 使得全成本核算真实、准确、完整、科学。通过全成本核算可有效抑制资源浪费管理不善的现象, 从而提高资源利用率、减少浪费。对医院的人力、资产、科室资源进行一一记录, 以便选择成本方法和成本分配率等来促进医院全成本核算。实行科室经济核算, 进行内部分配制度改革是医院促进医改、提高社会及经济效益、优化资源配置的必然趋势。

(二) 合理统筹, 提高信息化水平

医院应该合理统筹计算机分布、数量, 适当加大信息化建设的投入, 然后分配计算机技术实现全成本核算信息化, 使得医院运营的各个环节可视可控, 各种数据信息能时时提取、传输、归集, 提高成本信息处理的时效性, 解决好不同系统、平台下的信息畅通、数据共享接口匹配等问题, 进一步促进医院信息化建设, 并降低医院对物质资源的依赖程度, 达到医院资源节约的效果。

(三) 深入开展资产清查等, 为全成本核算节约型医院建设提供基础工作

核实医院一切资产物资、人力资源、设备情况、库存物资, 以便展开全成本核算管理, 提高成本核算质量的基础。掌握了资产结构和信息, 就能科学配置资源, 建立健全实物资源管理制度, 对资源进行建立计量价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度, 使得医院的资产管理更加规范化, 有助于推行医院全成本核算。为了建设节约型医院, 可以实行成本核算责任制, 将成本责任分配到每个科室、职员身上, 并对医院所有职员进行全成本核算知识进行培训, 使得全成本核算落实的更全面、有效。

(四) 全成本核算能为定价做决策, 形成节约型医院

医院全成本核算工作是既为政府和医院管理者提供评价、决策和定价所需要的成本信息, 也能为人民群众控制和降低医疗费用提供保障。成本核算质量的高低也将直接影响医院管理是不是够节省成本, 有高质量的成本核算数据, 才能全面、真实、准确地反映出医院成本核算信息, 就能为控制成本及成本管理水平提高提供支持, 最终为管理决策者提供有力的决策依据。

综上所述, 实行全成本核算使医院经营走向优质、高效、低耗、节约的良性循环发展道路, 从而保证医院经营管理水平和经济效益的提高, 又能提高医院资源利用效率和提升医院综合竞争力的目的。

参考文献

[1]杨灵.实行全成本核算是降低医疗成本的有效途径[J].现代医院, 2006, (11) .

[2]赵存现, 李景波.全成本核算在医院管理中的作用[J].重庆医学, 2007, (2) .

[3]陈有孝, 亢泽峰, 褚以德.现代医院全成本核算[M].北京:人民卫生出版社, 2009.