医疗设备维修成本高（通用5篇）
医疗设备维修成本高 篇1
成本控制与成本核算是组成我国现代医院管理的重要部分。相关学者表示, 目前医疗市场相对成熟, 医院所提供的服务缺乏灵活性, 且大部分医疗价格都是由主管部门统一管理, 因此医院在开源节流这一目标的实现上具有较大的难度, 因此只能将目标转移到成本控制方面。医疗设备是医院内重要的固定资产, 随着我国医疗技术的不断更新, 各种新型医疗设备也源源不断地推出并投入到医院中使用, 从整体上改善了医院的医疗及诊断水平, 并创造了显著的经济效益。然而医疗设备在使用过程中难免会出现各种故障, 必须在最短时间内得到维修, 否则就会影响医院工作的正常进行, 因此设备维修所产生的维修成本是不可避免的。现阶段, 大部分医院产生的维修成本呈现逐年攀升的趋势, 因此如何科学管理并控制医疗设备维修管理成本, 逐渐成为了医院的关注热点。
一、加强设备初期维修成本的控制
在新设备的装备初期阶段中, 有很多与维修成本控制息息相关的环节, 例如市场调查、设备调查、招标谈判、安装验收等。因此, 做好设备安装初期相关准备工作, 可以为之后的维修成本控制工作铺垫良好的基础。第一, 应采用市场调查等方式, 对已使用该设备的企业进行实地考察, 选择质量达标的设备, 避免今后过多地因为质量问题而维修;第二, 在合同中详细描述设备的验收标准、售后服务等相关要求;第三, 全面考虑设备安装过程中及后续使用过程中各种费用的承担分配方式, 明确供应商及医院分别承担的费用;第四, 高度重视设备安装调试过程中的其他配套设施的状态, 例如应确保电源的稳定性, 若在安装调试过程中突发断电、电流不稳定等情况, 容易导致设备在今后使用过程中故障率升高。
二、根据实际情况购买延保合同
大部分医疗设备都是集多种学科为一体的产物, 尤其是近几年随着市场竞争的激烈程度的逐渐加深, 迫使设备供应商不得不降低销售利润, 将利润转移到售后部分获取。医疗设备技术含量较高, 大部分医院内部的设备工程师并不能对设备进行深入维修, 因此必修通过购买延保合同的方式来解决后期故障。笔者认为, 医院在购买研报合同的过程中应重点考虑下述几个方面:一是设备技术的复杂程度, 包括技术资料等内容;二是设备所能带来的经济效益及社会价值;三是同类设备的数量。除此之外, 医院在对设备进行维修时, 应详细记录维修情况及费用, 并针对单台大型仪器进行数据分析, 为后续是否购买延保合同提供理论依据。
三、加强设备维修队伍的建设
笔者认为, 设备维修团队的建设是维修成本降低的重要渠道。首先, 医院应制定严格的设备维修人员岗位要求。由于医疗设备具有技术含量高、结构复杂等特点, 因此从事医疗设备维修工作的人员必须具有相关领域的资质, 严禁无资质人员从事医疗设备维修工作。医院应通过社会招聘等方式不断引进设备维修技术人才, 逐渐扩大内部设备维修队伍。
其次, 医院应针对现有设备维修工作人员提供继续教育机会。随着现代科学技术的不断更新, 各种由新技术所支撑的医疗设备也不断推向市场。医院必须在内部展开继续教育活动, 确保设备维修人员的专业知识持续更新, 掌握最新技术手段, 为医院提供更好的维修服务。
最后, 医院应改善设备维修技术人员在薪资、福利、晋升机制及培训机制方面的待遇, 以此来调动工作人员积极性。并在此基础上建立严格的绩效考核制度, 通过定期评价的方式来确保设备维修人员的工作主动积极性, 为医院设备维修成本控制工作献出一份力量。
四、搭建医疗设备维修资源共享平台
现阶段, 我国大部分医院都设立了专门的设备管理部分, 并成立了自己的设备维修团队, 但是设备管理部分及工作人员在医院内部的横向联系十分匮乏, 与其他部门少有交流。另外, 医院分离机构在同一城市范围之内的维修资源也无法实现共享, 这一原因也是导致医院设备管理成本始终无法降低的关键因素之一。如果能够在同一城市范围内建立一个医疗设备维修资源共享平台, 让所有医院所持有的维修资源在平台中整合并合理分配, 确保信息的畅通, 让所有医院能够通过平台来实现长短互补, 建立相互合作的关系, 不仅可以使各家医院的医疗维修资源实现共享, 还能够有效降低医院的设备维修成本。平台覆盖范围内的各所医院必须做到设备维修资源的公开透明化, 包括维修技术人员信息、维修配件信息、配件供货商信息等, 必须确保信息的真实性与可靠性, 不可发布虚假信息, 一切与医院商业机密无关的设备维修信息都必须以最真实地状态公布在平台中, 最大程度实现区域内设备维修资源共享的目的。
五、强化医疗设备维修成本核算工作的力度
设备维修成本核算工作能够将维修技术人员的工作价值充分地体现出来, 同时也可以实现设备维修成本的最低化。在实际运行中, 设备维修成本核算所反映的问题较为突出, 对其原因进行追究发现主要是由于没有规范的标准用于规定设备维护、保养以及收费等环节, 所有工作都是基于一些老旧的标准而开展的。针对这一情况, 医院迫切需要建立一套明确的设备维修收费标准, 具体可以对现有设备进行分类, 按照设备类型规定收费标准, 或者将所有设备的维修价格从高到低进行排序, 针对每一类设备建立不同的收费模式。通用的收费维修模式为:“维修费用=技术服务费用+零件更换费用”。这里所说的技术服务费用, 是指设备维修技术人员工作价值的体现, 在成本核算中占据主要位置。这一标准的建立, 对于维修技术人员的工作效率及工作质量提出了更高的要求。与此同时, 此标准的建立也实现了设备维修成本的最低化目的, 因此说建立设备维修收费标准是一项迫切任务。当设备维修收费标准建立完成之后, 医院接下来的工作便是对设备维修成本的核算流程进行细化, 对维修质量进行评估, 建立并健全各项考核制度, 激发维修人员的成本控制意识, 使医院设备维修成本控制及成本核算工作实现进一步的改善。
参考文献
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医疗设备维修成本高 篇2
摘要：对维修费用与维修成本进行控制与管理，就是要以最少的维修费用达到最高的设备可利用率，以获得最大的企业经济效益。本文提出了降低设备维修费用的措施和方法，为企业降本和成本核算管理工作提供了一定的借鉴作用。
关键词：成本;控制;设备;维修
近几年来中国铝业股份有限公司广西分公司在面对经济危机给企业带来生产经营困难时，相继提出了“渡难关、思变革、谋发展”的新思路，认真贯彻落实总部“一保二压三从紧”的非常措施，和“三个率先”即率先实现成本领先、率先推进企业管理的改革创新、率先完成“四好班子”建设的要求，新一届领导班子又提出了以精益化管理打造最赚钱的铝业公司、最尽社会责任的企业、最让员工有幸福感的企业的创建世界一流企业的“三最”标准。这些活动其核心内容都离不开经济效益的最大化。因为，在市场经济环境下，经济效益始终是企业追求的首要目标，而企业成本的高低直接影响企业经济效益的最大化，因此，企业的成本管理工作显得尤为重要。企业管理的核心是成本管理，设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心，为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来，要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。对维修费用与维修成本进行控制与管理，其实就是要以最少的维修费用达到最高的设备可利用率，以获得最大的企业经济效益。
1、重视设备采购前的调研
随着科技的进步，更多的节能环保新设备投入市场，而企业设备老化也需要更新换代，在更换或购买新设备前，我们要对设备的选型和性能进行科学论证，确保买到质优价廉的设备，因为质优的设备可靠性高，可维修性良好，设备的后期维持费用就会大为减少。另外，所选机型要统一，便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。设备选型的好坏，决定着设备寿命周期费用的多少。为了对将要采购的设备有个全面的了解，要进行设备采购前的调研，一方面要了解厂家的实力、设备性能、备件供应和售后服务的情况，另一方面要了解用户的使用情况，最好能组织设备使用单位、采购单位、财务和纪检人员共同实地考察，形成考察报告和意见以供采购设备时参考。
2、降低检修费和备件消耗
从20以来，广西分公司将外委检修费和备件材料费列入各二级单位的年度绩效考核内容之一，最终目的就是节约检修成本，降低配件消耗，增加企业的效益。而在成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部分组成。其中，不变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸及进出场等规定费用。可变费用包括工资、津贴、燃料费、修理费、养路费、运管费等。要降低检修费和备件消耗，力争做到以下几点。1.减少外委检修，尽量自己动手检修。为了鼓励大家自己检修，广西分公司按节约外委检修费的一定比例奖励给单位，如，节约10万元外委检修费，奖励单位1万元等方式激励员工自修的积极性，年公司检修费用比下降1712万元。2.常规性修理费的支出是设备成本的重要组成部分。修理费控制不好，会给企业造成很大损失。这便要求我们结合企业车间以往检修工作的实际情况，总结出配件、材料的消耗及相关设备数量、出动率、生产任务量变化的关系，合理制定出所需配件及材料的消耗定额，并结合将要发生的检修任务量，做好合理的成本预算工作。同时制定出相应的目标成本计划，以便在实际检修任务的过程中对配件、材料等必要消耗的开支进行严格的管控，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。3.加强修理和配件的管理，严格按照修理规程进行修理，减少返工，尽量修旧利废。配件购进，要先做计划，经业务部门和主管部门审批后方可购买。购买配件时，要做到货比三家，比质量，比价格，不错购，不积压，购进质优价廉的产品，及时准确解决现场所需。配件购进后要由业务主管部门严格使用管理，以消除不必要的浪费，最大限度地降低成本。同时要建立健全规章制度，达到修理有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。
3、精心维修与保养设备
对设备进行认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护，可防止设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用，否则会造成费用增加。认真执行设备点检制度。要进一步牢固树立“故障和非计划停机是最大浪费”的观念，切实落实好设备点检制度和设备维护保养工作。特别是要坚持“以养代修”的设备管理工作方针，将设备维保工作放到设备检修之前去抓，抓好设备的日常维保、定期维保，扎扎实实地做好设备维保工作，最大限度地减少设备故障和非计划停机。加强设备点检标准量化管理考核。坚持抓好设备点检标准量化管理考核工作，促使设备管理各层级的人员认真履行好职责。加强员工的培训。加强设备操作和检修人员培训。通过培训一方面提高操作人员的.操作技能和主人翁责任感;另一方面提高检修作业标准化水平，提高检修的及时性和主动性，防止返修和频繁修理造成的浪费。完善规章制度设备管理制度是否科学合理，规章条例是否完善，对成本具有很大影响。成本管理是企业管理的核心，也是设备管理的重点。为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，要提高全体职工管好、用好、维护好设备的自觉性，培养职工树立爱护公物、以厂为家的思想。
4、自行检修杜绝返修
对于检修工作来说，返修是最大的浪费，要从提高检修质量入手，考核每次返修作业，不让设备“带病”运行，有效的预防设备事故的发生，减少备品备件的更新。实行项目负责人制，谁干项目负责人，谁就必须将工作负责到底，严把检修质量关，设备检修好后，必须试车确保正常，在设备交付使用后，还要施行回访检查制度，随时掌握设备的运转动态，力争把返修率降到零，确保了每台设备都在最佳运行状态。
5、修旧利废活动
要本着注重实效、循环利用的原则做好修旧利废工作。通过修复利用实现降耗，每个车间或班组将更换下来的“破铜烂铁”集中分类堆放并做好台帐，在修理时尽量利用，即采取拆多处“东墙”补一处“西墙”的方法，把几个旧备件中的有用件拼装在一起，投入二次使用。几年来，广西分公司以“以人为本，最大限度地节约，持续改进、追求卓越”的管理理念，将生产组织、设备、成本、安全四个管理子系统融为一体，通过包括管理系统之间的集成和过程控制系统与管理系统之间集成的实施取得以下成果，即：巩固和完善了设备点检制，推进设备管理迈上新台阶;有效地预防和减少了各类事故的发生;促进了生产的稳定和高效。违章行为和现场隐患得到有效控制和减少;职工成本意识增强，整体素质明显提高。
6、开展群众性合理化建议
医疗设备维修成本高 篇3
随着科学技术的发展, 人们对于电力的应用也越来越广泛, 但因为电力的发展过于迅速, 国内外在电力的应用中经常会出现油浸互感器的爆炸或者变压器套管爆炸, 并且还会引发主变烧坏等重大事故, 给电力的安全运行带来了很大的阻碍。在这之中, 尤其是对于高电压设备来说, 其安全运行将更大程度保证供电的有效性和高质性。基于此种情况, 大多数高电压设备都采用绝缘在线检测系统, 从而及时并有效的解决高电压设备的绝缘老化。不仅如此, 此系统还需要相应的检修人员对高电压设备绝缘材料的老化规律有深入的认识, 进而有针对性的进行维修工作。下面结合高电压设备绝缘老化的原因和规律, 谈一谈高电压设备绝缘老化的状态维修。
2 高电压设备的绝缘老化
2.1 电老化
根据目前的研究现状来看, 对于绝缘材料在电场中的老化规律还没有一个严格的理论体系。而在实际的应用中, 通常利用L=K/En来充当绝缘材料老化规律的理论依据。其中K是一个常数, 大小由绝缘材料的性质来决定;E为绝缘材料外部电场;n主要代表了电压负荷系数, 大小主要是根据一定的电压和温度测定而来的。经过长期的实践, 很多专业人员都认为绝缘材料发生电老化的原因都是因为其外部电压大于了起始电压, 并且如果绝缘材料的电场阀值大于其所附加的外界电场, 那么相应的绝缘材料就能达到理论上的寿命无限性。上述对于电老化的理论阐述虽然被广大的研究人员和应用人员所普遍接受, 但是还有一部分的学者对此抱有不同的理念。比如部分的学者认为高电压设备绝缘材料的电老化是一个渐变的过程, 与电场阀值并没有太深的联系。这种观点测量方式较为清晰, 并且理论过程也很明确, 但它不能解释高电压设备绝缘材料在电压超过一定数值时突然发生的电流上升现象。因此在实际应用中, 有经验产生的电场阀值在解决高电压设备绝缘材料的电老化方面, 有很广泛的应用。
2.2 热老化
高电压设备在实际运行中会产生大量的热量, 从而增大了绝缘材料的温度。绝缘材料在实际应用中的温度与其所拥有的寿命有很大的联系, 在此方面最著名的就是10℃规则。10℃规则是在1930年由V.M.Montsinger提出的, 它指出当绝缘材料的温度每升高10℃, 材料的寿命就会减半。事实上, 由于各个绝缘材料内在结构的差异性, 此规则只能模糊的展现高电压设备绝缘材料的温度与寿命之间的联系, 并不能用于严谨的理论计算。1948年Dakin提出了此方面的一种新观点, 即他认为高电压设备绝缘材料发生热老化的实质是一系列氧化效应形成的, 其本质是一种化学反应, 因此应该结合材料本身发生化学反应的速率公式进行理论计算。公式为ln L=ln A+B/T, 其中L为绝缘材料的寿命, A和B都是常数, T为绝对温度。
2.3 多应力联合老化
高电压设备绝缘材料的应用经验表明, 其老化的速度与绝缘材料的本身性质和外加应力的类型等有很大的关系。就目前的高电压设备绝缘材料的应用中, 应该根据绝缘材料的各种应力类型与持续时间, 进行深层次的研究, 从而得到绝缘材料的老化规律。在此方面, 很多的应用人员都选择电—热联合应力老化的组合方式, 来探究绝缘材料的老化规律。在这之中, 首先应该认识到高电压设备中普遍存在着机械应力, 并且很容易给绝缘材料带来裂纹和气穴, 是绝缘材料发生多应力联合老化的重要因素;其次对于长期工作在湿度较大的高电压设备, 其绝缘材料的老化还应该综合的考虑湿度的因素, 从而在环境条件下探究绝缘材料的老化规律。
3 基于绝缘老化的高电压设备状态维修
3.1 状态维修的意义
由于高电压设备绝缘材料的老化是一个过程, 并且一旦老化严重, 将带来重大的事故, 这就决定了对于高电压设备绝缘材料进行传统的定期维修和离线实验是不可行的。传统的维修不仅会因为盲目的维修过程而大大浪费不必要的人力物力, 还会因为过度维修而给高电压设备带来新的故障隐患, 同时还不能很好的检测到绝缘材料的绝缘缺陷, 从而给高电压设备的正常安全运行带来了一定程度的干扰。基于此种情况, 对高电压设备绝缘材料进行以在线监测为主、离线试验为辅的状态维修是非常有必要的, 同时也给高电压设备绝缘材料的老化处理带来了积极的意义。
3.2 高电压设备绝缘老化状态维修的实现
首先, 对于高电压设备绝缘老化的状态维修需要准确可靠、简单易行的在线监测技术作为支持, 并在维修绝缘材料的时候提供有效可行的意见。在这之中, 应该对绝缘材料在各种应力和环境条件下的老化规律进行整理, 并结合当前的运行环境对绝缘材料进行科学的分析, 把绝缘材料的运行现状与变化方向直观的展示出来。因此, 对绝缘材料进行非破坏性试验分析是非常有必要的, 并且还应该利用相应的理论知识把分析结果转化为残余击穿电压的形式, 给高电压设备绝缘材料的老化分析打下坚实的基础。
其次, 在线监测在实际应用中还应该解决一系列的问题, 比如在监测变量上的选择等。一般来说, 不同的绝缘老化监测系统的灵敏度是不一样的, 目前应用较为广泛的是油中溶解气体分析与油浸故障分析, 其应用方法主要包括油—纸绝缘变压器监测和便携式光电设备监测。此外, 随着科学技术的不断发展, 超声探测在高电压设备绝缘老化的庄涛维修中也开始逐渐得到应用。此种新技术相比来说更加的经济实用, 并且其检测效果也优于以前检测手段。在此方面, 目前应用最广泛的就是脉冲—回声技术, 其对于材料的绝缘缺陷等方面有很强的监测力度, 通常适用于多层结构的高电压设备绝缘材料。
此外, 很多的研究和应用人员都认为绝缘材料发生局部放电是其老化的重要原因, 因此状态维修应该把引起局部放电的因素考虑在内, 进而构建完善的在线监测系统, 从而在根源上降低高电压设备绝缘材料老化的速率, 全面提高绝缘材料的使用性能和寿命。
结语
随着社会经济的不断发展, 人们对于电力的应用也会越来越广泛。而高电压设备的绝缘老化状态维修作为保障电气设备安全运行的重要手段, 在未来的发展中必将有其新的意义和内涵。本文通过科学合理的探究, 较为系统的阐述了高电压设备绝缘老化的状态维修, 给广大的高电压设备管理人员带来了操作性较强的实践经验。但由于各个区域在高电压设备应用方面都有所差异, 就造成了这些方法不能很好的应用在所有区域的高电压设备管理中。因此在实际应用中还需要进行相应的改进, 进而更好的完成其绝缘老化的状态维修工作。
摘要：本文介绍了高电压设备在我国的应用现状及问题, 集中阐述了高电压设备发生绝缘老化的主要原因, 并针对高电压设备的绝缘老化对其状态维修进行了科学合理的探究, 给高电压设备绝缘老化及状态维修探究带来了积极的指导意义。
关键词：高电压设备,绝缘老化,状态维修
参考文献
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医院设备维修人力成本核算的思考 篇4
1. 现状及问题
我院为三级甲等医院,设备价值近两亿元,但维修人员仅有三人,处于严重不足状态,每日每夜电话忙是工作状态的真实写照。随着近年来医院的快速发展,各种新型大型设备引进更新的速度也不断加快,而维修人员数量却无法同步增长,知识结构无法及时更新,产生了很多的矛盾。
1.1 维修人员的积极性无法激励
医疗设备的价值一般较高,厂商的维修费用也相对较高,动辄几千上万,甚至好几万。充分发挥医院维修人员的积极性可以节省可观的维修费用。例如,我院一台碎石机X线成像系统故障,联系厂家工程师诊断为影像增强器损坏,更换需约8万元人民币,但我院的工程师通过检测,摄像机和真空管均良好,仅花费6千元更换高压电源后修复;再如一台全自动血培养仪面板贴膜按键失灵,厂家工程师因贴膜按键无法维修,只能整体更换,报价2千余元,结果我院的工程师买元件改造了一个新面板,花费还不到100元就解决了问题,科室反映效果很好。
维修的好坏,人的主观能动性占了很大的因素。医院维修配件通过采购中心统一采购,按科请领进行核算,但维修的人力成本却往往被忽视。医院的报废设备交给修理室后,作为零件拆卸,有时候废物利用会产生很好的经济效益,但也因为没有很好的量化管理,对维修人员在其中的工作无法进行有效的评估和核算。修理医疗设备要承担相当的风险和责任,按现有的机制,修好是应该的,没有任何奖励;而修理中万一出了问题则要为此承担责任,所谓的“吃力不讨好”,其实质是欠缺一个责任权利分明、具有良好激励作用的机制。
1.2 临床使用者的积极性无法提高
随着医院现代化进程不断加快,医疗设备的自动化、智能化程度也越来越高,这不仅对维修人员提出了更高的要求,也对临床一线的使用者提出了更高的要求。
近些年来,设备报修的误报率逐年增加,有很多是使用不当,不及时进行日常保养造成的。由于设备维修多是随叫随到,又不进行人力成本核算,临床使用者形成了一定的依赖心理,对设备使用和养护的学习积极性不高,设备出了故障或者仪器状态不好了,一个电话就把问题全部交给了维修工程师。很多故障都是操作失误或者对机器性能不熟悉造成的假故障,所谓的维修就是工程师去读使用说明书帮助操作;也有很多机器因日常保养跟不上,出现了很多怪故障,有的进行简单的擦拭除尘后就恢复正常,有的由于血渍污渍长期清理不净最终报废;更有很多的报修电话仅报告故障设备名称,连故障现象都不愿去核实报告。反复出现这类本可以避免的人为故障,大大增加了维修人员的工作量,这对本来就捉襟见肘的维修力量来说更是极大的浪费。
2. 维修人力成本核算的方法
维修人力成本是一种无形的间接成本,核算起来方法很多,各有利弊。我们试探了多种方法,发现并不能简单机械地套用一种方法,只有根据不同设备的特点综合制定核算方案,才能核算得更合理、更科学。
2.1 依据维修价目表核算
制定维修价目表进行维修人力成本的核算,在维修执行过程中相对简单。价目表由维修部门、临床科室和经管部门三者共同制定,执行中出现争议较少。但价目表本身弊端也很明显,维修是个复杂的过程,医疗设备也千差万别,而且各种最新技术也不断运用于医疗设备领域,我们无法制定一个可以全面覆盖所有设备种类和维修项目的价目表。
从实际情况看,用价目表核算适用于一些技术相对简单,保有量相对较大的设备。这些设备故障种类少,相同故障出现的重复率高,维修相对容易,设备价值不是很高,容易总结出内部核算的合理价格。可以按故障种类计费核算,也可以按设备种类计费核算。
2.2 依据设备价值核算
按设备价值乘上一个维修费率百分数核算维修人力成本方法最简单,但是争议也最大。例如,一台血压计价值约80元,按2%的费率计算维修一次的人力只核1.6元,这显然不合理;而一台价值20万元呼吸机,也按2%的费率计算,维修一次核4000元,但维修内容可能只是更换电源保险,这也是不合理的。
合理且有浮动的费率成了能够实现按设备价值核算的关键,费率的制定主要考虑设备价值和维修复杂程度。实际运行中,技术简单的低价值设备用设备价值核算过于繁琐,我们用价目表进行核算,高价值设备用设备价值核算,按维修的复杂程度制定分级费率。
2.3 依据厂家维修报价核算
厂家的维修报价一般只有配件费,但其中已包含了维修的所有成本和利润,其报价对维修人力成本核算具有很大的参考价值。厂家的维修一般有标准程序,维修是模块化的,哪里坏了换哪里,所以维修费用较高。医院工程师维修会更深入更精细,而不是简单地换板子换模块,这样节约下来的费用按一定的比例作为核算人力成本的依据。
按厂家维修报价核算只是人力成本核算的补充,有一定的奖励性质,只适用于一些特别困难的维修,以及一些停机会对医院经济效益社会效益产生很大影响的紧急维修。
3. 维修人力成本核算的好处和意义
3.1 有效配置有限的维修力量
维修人员是现在医院里最紧缺资源之一,进行人力成本核算,引入市场化的机制,可以按供需关系使维修力量在各临床科室中有效配置,使有限的维修力量产生最大经济效益,使设备维修更加有序、有利、有效。
3.2 充分调动维修人员积极性
维修人力成本核算不仅是对维修人员工作业绩的肯定,也是对维修人员工作好坏进行评估的标尺。人力成本核算打破了以往“干好干坏一个样”的局面,在维修人员内部也产生了竞争机制,更能充分调动维修人员的工作积极性,更能激励维修人员充分发挥才智和灵感。
维修人力成本核算也会对医院现有的分配体系产生一定影响,改善现在维修人员工资偏低的现象,从而改善维修人员在医院中的弱势群体地位,增强其主人翁的责任感,更好地发挥维修人员的工作积极性。
3.3 调动临床使用者的积极性
进行有效的维修人力成本核算,使维修支出与临床使用者的收入和工作业绩直接挂钩,将大大提高使用者对设备使用和养护学习的积极性。我们常说“三分维修,七分保养”,保养的好坏决定了医疗设备正常运转与否,如果每个使用者都能认真仔细阅读使用说明书,及时做好日常的保养工作,减少设备的人为故障率,甚至达到能自己动手解决常规故障,主动学习简单故障判断排除方法,提高报修的准确率,将大大节约医院有限的维修力量。
3.4有效控制维修费用支出
维修费用支出在许多医院成本中占了很大一部分,通过设备维修人力成本的核算,表面上看钱是在医院内各科室间流转,但由于维修人员更有积极性,能从维修中节约更多的经费;临床使用者更有积极性,设备的性能状态改善、使用寿命延长、故障率降低,也可以节约大量的维修费用支出。
4.总结
维修人力成本核算有利于节约医院的维修费用开支,有利于完善设备维修的制度体制,有利于医院设备维修部门的长期良性发展。要使其向有利的方面发展,首先要进行制度建设,排除人为因素的影响和干扰,只有通过完善的规章制度和严格的执行,靠制度、流程来管理,才能完全排除个人因素,为医院把好维修管理关;其次要处理好维修部门与临床科室的关系,成本过高要影响临床科室发展,成本过低又会失去核算的意义。
摘要：本文主要分析了我院医疗设备维修的现状,探讨了设备维修人力成本核算的积极意义。
医疗设备维修成本高 篇5
笔者结合了这些年在实际的施工和设备管理上的经验, 主要针对机械设备维修费用成本降低的问题上提出以下几点看法。
1实际存在问题的分析
在当今社会中水电施工过程中机械化的运用在不断的提高, 这就显示了设备管理的重要性。但是在水电施工中机械设备的故障, 往往促使维修成本的直升不下的现象, 从而导致效益的制约, 促使维修成本直升不下的原因还有外在因素, 其中有以下方面表现突出。
(1) 在水电行业的建设中, 设备管理的呼声比较高, 尤其是管理上的必要和重要性都不可忽视的, 但是还是存在一些管理者在对设备管理没有真正的认识, 没有以求真务实的态度来完善维修计划, 同时也没有及时的制定出高效合理的维修计划, 而这就会导致机械使用的效率很低, 维修成本超出预想, 维修配件的积压和浪费。
(2) 关于采购、维修与保养的相关制度。在这其中有相关制度存在, 但是没有得到细化与量化的分配, 导致责任模糊, 执行上不力的现象。同时相关工作人员还受到专业素质上的制约。其中在维修和保养的维修环节中, 设备管理者没有达到监管的力度, 而采购人员则是在采购和加工配件中, 发生多买、错买现象, 尤其是购买到一些价值不高的产品的现象, 促使加工不能一次到位, 需要进行二次的购买环节, 进而重复着加工的环节, 造成了成本的提高。
(3) 在机械的使用过程中, 报废和破旧机械设备仍然在使用, 同时设备的更新比较慢, 促使了施工中的事故不断增加, 从而加大了维修成本的提高, 最终成为机械设备弃之可惜, 用之太贵的局面。如有些设备原值就二十多万, 已经使用了十多年, 有些企业仍不愿报废更新, 仍采取修修补补的做法, 甚至主要部件都维修了几次, 每次维修的费用不菲, 更别说那些小修的频率了, 这样导致维修费用大大增加, 完好率、利用率也大打折扣, 影响了施工生产, 败坏了企业形象。
2降低维修费用的思路及措施
笔者根据施工中存在的普遍问题, 认为公司的工作人员要把思想观念首先解决, 要彻底的进行转变, 并且要在科学上加强管理, 要适应市场经济的不断发展。工程的决策人要根据实际情况, 制定出更加科学、合理、高校的维修计划, 为合理降低维修成本把好第一关。其具体做法如下。
第一, 加强设备的保养工作。
为了保证施工进度和效率, 设备在施工过程中安全顺利的工作是必要的, 而保养不到位又是造成设备不能正常工作的主要因素, 所以一定要保证保养工作的顺利执行。设备管理者要按照相关的机械保养规范切实保证设备保养计划的有效执行, 他们不仅要了解所管理设备的性能, 而且要与设备的操作人员进行交流沟通, 保证保养计划的有效进行。与此同时, 在管理者与设备操作人员之间建立一个奖罚制度, 加强操作人员在使用操作中爱护设备的积极心, 使保养工作的有效执行。有效的保养计划不仅可以延长设备使用寿命, 而且对保障施工进度非常重要。
第二, 提高操作人员的技术水平, 加强设备的日常检查工作。
(1) 操作人员在操作一个新设备时, 施工单位应该对其进行有关该设备的培训, 减小操作人员因对新设备性能和原理不熟悉而形成的机械事故。
(2) 机械设备管理者应严格履行对机械的日常检查工作。并将检查的数据详细记录在案, 经仔细分析, 找出经常出现设备故障的部位以及设备合适的维修保养的时间段, 尽量减少故障的发生。
第三, 提高广大设备管理者的素质。
在水电项目施工的过程中, 设备管理者应起到较强的联系和监管作用。他们是工程施工部门和设备部门的连接纽带, 他们应及时掌握情况、了解全局, 做出合理、详细的机械维修计划, 并对维修作业、采购活动做出指示和监督, 避免不必要的维修及费用的浪费。
第四, 目前, 虽然各施工单位对设备管理力度在逐渐加强, 并制定了一些关于机械设备管理机制, 但在机械维修和保养方面的相关制度却是少之又少, 对设备管理工作非常的不利。因此, 建立并完善设备保养与维修的管理制度, 让设备管理的重要性深入相关人员的心中;将之前出现设备故障的详细情况记录下来, 再进行总结归纳, 找出处理相应设备故障的措施;建立责任制, 把设备操作人员与设备管理者的责任进行细分;同时加强对采购和加工配件等工作监管管理。
第五, 在实际的机械维修保养过程中, 应继续提高机械维修质量和维修队伍素质。
企业维修队伍应朝着相对独立和专业化的方向发展, 尽快培养出掌握现代化维修手段的技术人员, 建立、健全适合企业自身的维修管理模式。
第六, 加快机械设备的更新换代。
一般情况, 许多施工单位都有一些机械设备是处于超期服役的状态, 新设备只占有相当小的比例。如果让过期服役的机械继续进行施工作业, 由于设备故障出现的频率大大增加, 不得不依靠设备大修以及各级维护来支撑其继续工作, 这昂贵的维修费用很可能得不偿失。我们设备管理人员应当从经济角度来对待此类问题, 该废则废, 该停则停。这对盘活企业经济, 增强企业竞争力有很大的作用。
第七, 加强水电工程施工部门与设备部门的联系和沟通。
“重使用, 轻管理”现象还相当严重, 工程管理人员一般对机械性能了解较少, 认为只要机械设备可以工作, 就让机械满负荷运转, 有时候为了抢工期, 甚至要求设备甚至24小时连续作业, 不给维护、保养的时间。停机保养被认为是浪费时间、拖延了施工进度、降低了生产效益, 但这样做给机械设备埋下了大的故障隐患。殊不知发生一次大的机械故障所耗费的时间和金钱远大于保养的时间和费用。所以, 机械设备管理部门和水电工程施工部门加强联系和沟通, 也是降低维修费用的有效途径之一。
3结语
在市场经济机制的不断推动下, 降低机械维修成本已成为各施工企业研究、讨论的热点问题。随着科学技术的进步, 机械设备的自动化、智能化逐步趋于完善, 同样, 施工企业应该不断完善管理制度, 采取有效的技术措施, 使机械设备维修成本得到合理有效的降低。
摘要：水利水电工程施工具有点多、面广、工期长, 而且施工场地偏远、复杂, 施工条件较差等特点, 因此, 水利水电施工设备的管理是个重点, 也是难点。水利水电工程的设备管理是作为一项系统工程, 我们应该不断提升设备管理水平, 降低管理成本, 实施长效管理。本文分析了降低工程施工设备维修成本的思路和措施, 供企业设备管理者参考。
关键词：降低,维修成本,思路
参考文献
[1]刚元斌.分析水利水电工程施工中的技术管理[J].中国科技博览, 2013 (33) .